ࡱ> @gi6789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefklm+,-./^_RB]  bjbj(( 0.BeBe!)+yV V   mmm4h <E#1{p9=O=e=e==`PZPPyyyyyyy$}WVzmPN\`PPPze==SzNRmRmRmP e=Lm=yRmPyRmRmr6vT766w=P[TvyzH1{v]6w6wmwPPRmPPPPPzzm4PPP1{PPPPPPPPPPPPPV a:  REPBLICA DOMINICANA TESORERA DE LA SEGURIDAD SOCIAL TSS MEMORIA INSTITUCIONAL AO 2018 RENDICIN DE CUENTAS MEMORIA INSTITUCIONAL 2018 TESORERA DE LA SEGURIDAD SOCIAL Mensaje del Tesorero La Tesorera de la Seguridad Social tiene el honor de presentarles la memoria anual correspondiente al ao 2018, enfocados en la implementacin plena del Sistema Dominicano de la Seguridad Social (SDSS) bajo la ley 87-01 y sus modificaciones, la cual nos designa como los responsables de la administracin del Sistema nico de Informacin y del Recaudo, Distribucin y Pago de los recursos financieros del Sistema Dominicano de Seguridad Social, y por la que trabajamos en miras de garantizar el cumplimiento de las normas jurdicas, el mejoramiento de los procesos de nuestro Sistema de Gestin de Calidad y de Seguridad de la Informacin, el manejo confidencial de las informaciones, la integridad de nuestros colaboradores y nuestros procesos y disponibilidad de la informacin, y as lograr la satisfaccin de todas las partes interesadas, mediante el uso de una plataforma tecnolgica eficiente y un capital humano competente; garantizando la credibilidad y crecimiento sostenido en las recaudaciones del Sistema Dominicano de Seguridad Social. Continuamos garantizando a todos los ciudadanos que aportan al Sistema Dominicano de Seguridad Social, SDSS, que cuentan con la seguridad de que sus aportes se distribuyen puntualmente a las Administradoras de Riesgos de Salud, al Sistema de Pensiones y a la Administradora de Riesgos Laborales, conforme a como lo establece la Ley 87-01 y sus Normas complementarias, y estas memorias sirven como evidencia de ello. Como parte de esto, la Tesorera de la Seguridad Social ha asumido mantener en la planificacin estratgica la excelencia en la gestin de la calidad de sus procesos, seguridad de la informacin y gestin de los riesgos. Todos estos puntos encaminados a ser herramientas que permitan a la institucin a anticiparse y dar respuesta a los grandes retos de un entorno econmico, social y regulatorio en constante cambio. La Tesorera de la Seguridad Social se ha caracterizado por ser una Institucin Pblica Modelo, reconocida por nuestros altos estndares de calidad, por las buenas prcticas implementadas en conjunto con instituciones como el MAP, DGCP; en eficiencia y confiabilidad, por la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG) en cuanto a la transparencia y credibilidad en nuestros procesos y operaciones, manteniendo la ms alta calificacin desde febrero del 2014 a octubre 2018 y la recertificacin de la NORTIC A-3 sobre la Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano, por la Oficina Presidencial de Tecnologas de La Informacin y Comunicaciones (OPTIC), entre otras, con el objetivo de cumplir con los lineamientos establecidos para los procesos gubernamentales. A continuacin, presentamos nuestra Memoria de Gestin 2018, en la cual ponemos en manifiesto el desempeo que jugaron los colaboradores de cada departamento, rea y oficina de la TSS a nivel nacional. Henry Sahdal Dumit Tesorero de la Seguridad Social I. ndice de Contenido II. Resumen Ejecutivo III. Informacin Institucional (Misin, Visin, Funcionarios, Base Legal, etc.) IV. Resultados de la Gestin del Ao a) Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana b) Indicadores de Gestin 1. Perspectiva Estratgica i. Metas Presidenciales ii. Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP) iii. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) 2. Perspectiva Operativa i. ndice de Transparencia ii. ndice de Uso Tic e implementacin Gobierno Electrnico iii. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) iv. Gestin Presupuestaria v. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) vi. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) vii. Comisiones de Veedura Ciudadana viii. Auditoras y Declaraciones Juradas 3. Perspectiva de los Usuarios i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1 ii Entrada de servicios en lnea, simplificacin de trmites, mejora de servicios pblicos c) Otras acciones desarrolladas V. Gestin Interna a) Desempeo Financiero b) Contrataciones y Adquisiciones VI. Reconocimientos VII. Proyecciones al Prximo Ao VIII. Anexos  INDEX \e " " \c "1" \z "7178"  1. Perspectiva Estratgica 15 2. Perspectiva Operativa 27 3. Perspectiva de los Usuarios 64 a) Desempeo Financiero 90 c) Otras acciones desarrolladas 75 i. ndice de Transparencia 27 i. Metas Presidenciales 16 i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1 64 ii Entrada de servicios en lnea, simplificacin de trmites, mejora de servicios pblicos 65 ii. ndice de Uso Tic e implementacin Gobierno Electrnico 29 II. Resumen Ejecutivo 5 ii. Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP) 17 III. Informacin Institucional (Misin, Visin, funcionarios, Base Legal, etc.) 8 iii. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) 40 iii. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) 17 Indicadores de Gestin 14 iv. Gestin Presupuestaria 41 IV. Resultados de la Gestin del Ao 13 Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana 13 V. Gestin Interna 90 v. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) 44 VI. Reconocimientos 104 vi. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) 61 VII. Proyecciones al Prximo Ao 105  II. Resumen Ejecutivo XE "II. Resumen Ejecutivo"  Basados en nuestras funciones dadas por la ley 87-01, de recaudar y administrar el Sistema nico de Informacin de Recaudo, Distribucin y pago de Seguridad Social, al 31 de octubre del 2018, damos a conocer que los ingresos recaudados por la Tesorera de la Seguridad Social alcanzan la suma de RD$93,157,800,036 representando un crecimiento de un 13.91% con relacin al periodo anterior. El total de empleadores activos en la Seguridad Social, al 31 de octubre del 2018, alcanzan la suma de 84,629. En el 2018 la Direccin de Asistencia al Empleador recibi un total 8,060 solicitudes de registro de empleadores, fueron tramitadas y completadas 8,044. A travs del portal Formalizate.GOB.DO fueron registradas un total de 5,942 MIPYMES. El Centro de Contacto TSS recibi un total de 121,475 llamadas, la tasa de llamadas abandonadas super 53%. El Programa de Capacitacin a Empleadores ha impactado por encima de 3700 horas/hombre, capacitados y aptos para la aplicacin correcta del SUIR. Tenemos ms 83,000 empresas cotizantes al rgimen contributivo que representan por encima de 2,000,000 de trabajadores que reciben los beneficios del sistema y sus dependientes. Desde el mes de enero al mes de octubre del ao 2018 se han recibido un total de 18 casos divididos entre quejas, reclamaciones y sugerencias, a travs de sistema 311. Con el fin de conocer las expectativas y velar por la satisfaccin de las partes interesadas, la institucin realiza encuestas de percepcin de satisfaccin a empleadores, relacionados al SDSS, empleados y ciudadanos. En total se recibieron 477 entre quejas, sugerencias, denuncias y felicitaciones. Todos los casos recibidos fueron atendidos. Para el perodo enero-diciembre de 2018, se realizaron 35,299 revisiones de afiliaciones. Hemos logrado auditar a 2,451 empleadores. Se concluyeron unos 2,337 casos de deteccin de mora, evasin elusin u omisin. Para los oficios se procesaron unos 311 de 1 a 7 das. Adems, se realizaron una 12 carga de datos para NPA, estos valores impactan directamente las pensiones y salud de los afiliados reportados por los empleadores. Uno de los grandes pilares de la calidad es la mejora continua, para este ao se hicieron las siguientes mejoras de procesos como Continuidad reingeniera de procesos de la Direccin de Asistencia al Empleador, Tercera versin de la carta compromiso al ciudadano, Reingeniera de los procesos de la Direccin de Supervisin y la Implementacin del Proyecto de Cultura de las 3Rs en la TSS. En el mes de abril el Ministerio Administrativo de la Presidencia, MAPRE, solicit a la mxima autoridad, un Benchmarking de nuestro Sistema de Gestin de Calidad, la estructura de nuestra Direccin de Planificacin y Desarrollo, nuestra plataforma de Proyectos y Presupuesto y sobre el Autodiagnstico CAF y procesos de Recursos Humanos. En el mes de noviembre obtuvimos la recertificacin de la NORTIC A-3 sobre la Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano. Ha sido implementado en nuestra institucin, siendo un plan piloto para las pruebas e implementacin, el Subindicador Manejo del Portal nico de Solicitudes de Acceso a la Informacin Pblica SAIP. De igual modo se realiza la segunda auditoria de seguimiento ISO 9001:2015 para nuestro sistema de gestin de Calidad, donde nuevamente los auditores externos reconocen el grado de madurez que posee la institucin en materia de gestin de calidad en todos sus procesos. La gestin de los activos y de los riesgos institucionales se enfoc en identificar los riesgos crticos en todos los procesos de la institucin y a partir de ellos se ha creado una estrategia para mitigar todos aquellos que dependen en su totalidad de la institucin y tener distintos escenarios de accin para aquellos que nos afectan a lo externo. Fue adquirido un Sistema de gestin de cola para las reas de servicio en Plaza Naco, facilitando tanto el registro como las atenciones. Efectuamos el autodiagnstico del Sistema de Control Interno de la TSS para establecer el grado en el cual se ajusta a las NOBACI. La Contralora General de la Republica nos evalu, alcanzando un 96.86% del proyecto, siendo esto Satisfactorio. Durante este ao 2018 el equipo de abogados la TSS particip en ms de 600 audiencias de procesos penales-laborales y 26 en otras materias legales, logrando obtener sentencias y conciliaciones favorables que incrementaron el registro de empleadores y empleados por esta va. III. Informacin Institucional (Misin, Visin, funcionarios, Base Legal, etc.) XE "III. Informacin Institucional (Misin, Visin, funcionarios, Base Legal, etc.)"  - Misin Administrar el SUIR con eficiencia para garantizar el registro universal de los beneficiarios del SDSS, as como recaudar y distribuir los aportes con transparencia y equidad. - Visin Ser la organizacin lder que contribuya al desarrollo continuo del SDSS, con altos criterios de innovacin, buenas prcticas gubernamentales y estndares de calidad que garanticen la credibilidad institucional. - Valores Transparencia: Manejo de los recursos e informacin de forma clara sometidos al escrutinio pblico. Integridad: Connota la fuerza y la estabilidad. Esto significa tomar el camino mediante la prctica de los ms altos estndares ticos. Equidad: Ofrecer a todos los ciudadanos/clientes el mismo trato. Proactividad: Tomar accin sobre las oportunidades que se nos presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir. Compromiso: Estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento del Sistema de Seguridad Social Dominicana y la sostenibilidad del mismo. Innovacin: Se promueve el trabajo innovador, con el objeto de optimizar en forma permanente los procesos y resultados. Breve resea de la base legal institucional La Tesorera de la Seguridad Social (TSS), creado por la Ley 87-01, y tiene como objetivo fundamental tener a su cargo el Sistema nico de Informacin y el proceso de recaudo, distribucin y el pago a todas las instituciones participantes pblicas y privadas garantizando regularidad, transparencia, seguridad, eficiencia e igualdad. Principales funciones La Tesorera de la Seguridad Social tendr las siguientes funciones: a) Administrar el sistema nico de informacin y mantener registros actualizados sobre los empleadores y sus afiliados, y sobre los beneficiarios de los tres regmenes de financiamiento; b) Recaudar, distribuir y asignar los recursos del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS); c) Ejecutar por cuenta del Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS) el pago a todas las instituciones participantes, pblicas y privadas, garantizando regularidad, transparencia, seguridad, eficiencia e igualdad; d) Detectar la mora, evasin y elusin, combinando otras fuentes de informacin gubernamental y privada, y someter a los infractores y cobrar las multas y recargos e) Rendir un informe mensual al CNSS sobre la situacin financiera del Sistema Dominicano de Seguridad Social; Principales funcionarios de la institucin HENRY SAHDAL DUMIT Tesorero de la Seguridad Social MARA DEL PILAR PEA DE ALVAREZ Directora de Recursos Humanos MARINA INS FIALLO CABRAL Directora Administrativa JOSE ISRAEL DEL ORBE ANTONIO Director de Finanzas HECTOR EMILIO MOTA PORTES Director de Tecnologa de la Informacin y Operaciones JUAN FRANCISCO VIDAL MANZANILLO Director Jurdico SAHADIA ERCILIA CRUZ ABREU Directora de Asistencia al Empleador JOHNSON MANUEL MORENO CRUZ Director de Supervisin y Auditora Interino LAURA PATRICIA HERNNDEZ CABRERA Directora de Planificacin y Desarrollo IVONNE RAMONA NEZ GARCA Encargada Departamento de Fiscalizacin Interna ROBERTO CARLOS JAQUEZ RIVERA Encargado Departamento de Administracin de Proyectos TIC IV. Resultados de la Gestin del Ao XE "IV. Resultados de la Gestin del Ao"  Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana XE "Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana"  Lineamientos Estratgicos TSS 1. Mejorar la gestin recaudadora facilitando el cumplimiento de las obligaciones, promoviendo la inclusin y formalizacin de las empresas, y contribuyendo al financiamiento del Sistema. 2. Potenciar los mecanismos para desestimular la evasin, omisin y elusin. As como fortalecer la gestin del cobro para disminuir la morosidad. 3. Fortalecer un sistema de informacin consolidado sobre los resultados del sistema administrado y su difusin. 4. Desarrollar, mejorar, optimizar e integrar los procesos de distribucin y pago. 5. Desarrollar y mejorar los procesos de atencin al usuario. 6. Fortalecer la institucionalidad con el propsito de incrementar su eficiencia y eficacia. 7. Fortalecer la infraestructura de sistemas de informacin, la evolucin tecnolgica acorde con los requerimientos de los servicios y demanda. 8. Desarrollar modernas polticas de gestin humana, potenciando sus capacidades, mejorando el clima y salud laboral en la organizacin. Indicadores de Gestin XE "Indicadores de Gestin"  Resultados de los indicadores del Sistema de Gestin de Calidad de la Tesorera de la Seguridad Social Ao 2018, alienados a los lineamientos estratgicos previamente citados PROCESOSIndicador (KPI's)Valor EsperadoMedicin AnualDireccin Jurdicandice de recaudacin 84%84%*ndice de acuerdo pagos cumplidos 75%91%*DTIndice de eficiencia en respuesta a solicitudes de servicios de la mesa de ayuda.94%95%*Supervisin y AuditoraEficiencia entiempo de respuesta de auditora87%80%*Eficiencia en Tiempo respuesta Reclamaciones85%58%*Eficiencia en tiempo de respuesta de los oficios97%87%*Recursos Humanos Capacitar al personal de la TSS conforme al programa de capacitacin 87%53%*Direccin Asistencia al Empleador (DAE) Eficiencia en los tiempos de respuesta para registros de empleadores en el SUIR en un plazo no mayor a 5 das.100%92%*Eficiencia en los Tiempos de entrega de las certificaciones en un plazo no mayor a 5 das.100%100%*Acceso a la Informacin OAI- Eficiencia en entrega Informacin Pblica interna en menor a 10 das.97%100%*Sistema de Gestin de Calidadndice de Satisfaccin empleadores94%95%ndice de percepcin de Credibilidad y Transparencia94%95%Cumplimiento de Atributos de Satisfaccin de Colaboradores de la TSS85%74% 1. Perspectiva Estratgica XE "1. Perspectiva Estratgica"  Dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030, la Seguridad Social est contemplada en ms de un eje estratgico, como es el caso del Segundo Eje, el cual procura una Sociedad con Igualdad de Derechos y Oportunidades. - Una sociedad con igualdad de derechos y oportunidades, en la que toda la poblacin tiene garantizada educacin, salud, vivienda digna y servicios bsicos de calidad, y que promueve la reduccin progresiva de la pobreza y la desigualdad social y territorial. Dentro de ello, el aseguramiento en salud para garantizar el acceso a servicios de salud y reducir el gasto de bolsillo, presenta como objetivo especfico: Fortalecer los mecanismos de afiliacin al Sistema de Seguridad Social en Salud, para lograr el aseguramiento universal Reforzar las funciones de rectora, regulacin y supervisin de las instancias del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS) para asegurar sostenibilidad financiera, calidad, equidad, oportunidad, pertinencia, eficiencia de costos y expansin de la canasta de prestaciones del Plan Bsico de Salud. Considerando los objetivos puntuales, sealados en la Estrategia Nacional y presentando las siguientes funciones de la Tesorera de la Seguridad Social, procedemos a analizar nuestra situacin y entorno actual para determinar los lineamientos estratgicos e iniciativas a considerar para los prximos cinco aos, de manera que podamos alcanzar nuestros objetivos a corto plazo y mediano plazo. La Tesorera de la Seguridad Social tiene las siguientes funciones a nivel del Sistema de Seguridad Social Dominicana: a) Administrar el sistema nico de informacin y mantener registros actualizados sobre los empleadores y sus afiliados, y sobre los beneficiarios de los tres regmenes de financiamiento; b) Recaudar, distribuir y asignar los recursos del Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS). c) Ejecutar por cuenta del Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS) el pago a todas las instituciones participantes, pblicas y privadas, garantizando regularidad, transparencia, seguridad, eficiencia e igualdad. d) Detectar la mora, evasin y elusin, combinando otras fuentes de informacin gubernamental y privada y someter a los infractores, cobrar las multas y recargos. e) Rendir un informe mensual al CNSS sobre la situacin financiera del Sistema Dominicano de Seguridad Social. f) Proponer al CNSS iniciativas tendentes a mejorar los sistemas de informacin, recaudo, distribucin y pago en el marco de la Ley 87-01 y sus reglamentos. Direccin de Planificacin y Desarrollo Asesorar a la mxima autoridad y directores de rea en materia de polticas, planes, programas y proyectos de la institucin, as disear y dirigir la planeacin estratgica de la institucin, como la implementacin del plan estratgico institucional, informes tcnicos, estudios y opinin sobre planes y proyectos, formulacin de presupuesto institucional, garantizando el logro de los objetivos a partir de la eficientizaran de las operaciones y el mejoramiento continuo de los proceso, las propuestas de cambios organizacionales; de reingeniera de procesos; gestin del sistema de calidad, gestin de riesgos y evaluacin institucional. i. Metas Presidenciales XE "i. Metas Presidenciales"  ii. Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP) XE "ii. Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP)"  Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP), nNoviembre 2018SISMAPITICgeNOBACICUMPLIMIENTO DE LA LEY 200 04GESTION PRESUPUESTARIATRANSPARENCIA GUBERNAMETALCONTRATACIONES PUBLICAS77.168396.8697978885.45 iii. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) XE "iii. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP)"  El SISMAP es un Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica, orientado a monitorear la gestin de los entes y rganos del Poder Ejecutivo, a travs de 9 indicadores bsicos de organizacin y gestin y subindicadores vinculados en el marco de los principios de eficacia, objetividad, transparencia y publicidad, entre otros que establece la Constitucin de la Repblica para la Administracin Pblica. En el presente ao en la TSS realizamos diversos trabajos y mejora de procesos con el objetivo de cumplir con los indicadores del SISMAP, todava nos falta cumplir con algunos indicadores que estaremos dndoles seguimiento en el prximo ao 2019. Actualmente a diciembre 2018 tenemos un promedio general de 77.16, segn detalle:  Benchlearning Carta Compromiso al Ciudadano TSS En el mes de septiembre participamos en este evento organizado por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP). El seor Henry Sahdal fue anfitrin de un Benchlearning de la Carta Compromiso al Ciudadano TSS para todas las instituciones pblicas que participaron en dicho evento. El honor nos fue concedido por ser la institucin pionera en el ao 2009 en lanzar su Carta Compromiso al Ciudadano y de mantener en el tiempo la transparencia y mejora continua de nuestros servicios. El Tesorero puso en manifiesto nuestra experiencia, as como la importancia de dicha Carta para la TSS, la cual constituye una herramienta de medicin y mejora de la calidad del servicio que ofrecemos y nos facilit en su momento la implementacin de nuestro Sistema de Gestin de Calidad en el 2010. Al final de la disertacin motiv a las dems instituciones a ser parte de esta iniciativa que permite que los ciudadanos reciban mejores servicios por parte de las instituciones pblicas. Como parte las actividades programadas, nuestra colaboradora, Sahadia Cruz, Directora de Asistencia al Empleador, fungi como moderadora en un panel donde se mostraban las experiencias de otras instituciones pblicas (CONANI, OPTIC, entre otras) con su Carta Compromiso. La Sra. Cruz, demostr su profesionalidad y excelente dominio en los escenarios donde nos representa. Varias instituciones del sector pblico dominicano, sobre todo aquellas que tienen su carta Compromiso o en proceso de elaboracin nos acompaaron. Esta actividad se realiz en Hotel Crowne Plaza de la Santo Domingo. Benchmarking con el MAPRE La TSS ha sido reconocida por las buenas prcticas que tenemos a travs de varios eventos del MAP, y como Institucin ganadora del Gran Premio de la Calidad del MAP, en vista de esto, en el mes de abril el Ministerio Administrativo de la Presidencia, MAPRE, solicit a la mxima autoridad, el Tesorero, un Benchmarking de nuestro Sistema de Gestin de Calidad, la estructura de nuestra Direccin de Planificacin y Desarrollo, nuestra plataforma de Proyectos y Presupuesto y sobre el Autodiagnstico CAF y procesos de Recursos Humanos. Sostuvimos un encuentro en el mes de mayo en nuestras instalaciones con el personal de las reas de Planificacin y Recursos Humanos del MAPRE, donde mostramos la herramienta de trabajo usadas, las metodologas y procedimientos para llevar a cabo procesos de levantamiento de informacin, aplicacin de mejoras de procesos, desarrollo de proyectos, elaboracin de anteproyecto de presupuesto y la herramienta de modelo CAF, de ella le explicamos las evidencias que solicitan dicho cuestionario para su gestin, sobre los procesos de RRHH le dimos a conocer nuestras mejores prcticas sobre nuestro Programa de reconocimiento al empleado, Medicin del desempeo - Gestin desarrollo del conocimiento y funcionalidades que gestionamos a travs del INTRANET TSS. Una vez finalizado, ellos se sintieron agradecidos por las informaciones recibidas y experiencias mostradas que compartimos con ellos. Aseguramiento de la Calidad La Tesorera de la Seguridad Social est comprometida con la calidad y las mejores prcticas, por esto ha fortalecido la estructura organizacional de la Divisin de Calidad y Desarrollo Institucional, para con esto obtener mejores y ms eficientes resultados en el desarrollo de la institucin y la gestin de la calidad, enfocada a brindar servicios de calidad y ms eficientes a la ciudadana. Esto ha significado grandes cambios en los objetivos institucionales, el establecimiento de nuevos indicadores de gestin para los procesos del Sistema de Gestin de Calidad con relacin a los planteados en el 2017 y la adecuacin de los existentes a los nuevos retos, para alcanzar las metas propuestas y tener las mejores herramientas a usar en las tomas de decisiones. Al igual que aos anteriores la tendencia es el cumplimiento de estos y seguimos superando los parmetros establecidos en los objetivos de calidad de la Institucin. A continuacin, se presenta los indicadores del Sistema de Gestin de Calidad: Certificaciones de calidad La Tesorera de la Seguridad Social certific todos sus procesos bajo la Norma ISO 9001 en el ao 2011. En el ao 2016, a partir de la publicacin de versin 2015 de dicha Norma, implement y durante el mes de diciembre la Institucin tuvo la auditora externa de Renovacin de Certificado y Migracin de la Norma por medio del Acuerdo de Cooperacin con el Instituto Dominicano para la Calidad (INDOCAL) quien supli a la Tesorera estos servicios por medio de la Asociacin Espaola para la Normalizacin (AENOR INTERNACIONAL). Durante la misma se resalt el compromiso de la institucin, la integracin de las expectativas de las partes interesadas en los procesos internos de la institucin, los planes de mejora y la gestin de la documentacin. En el ao 2017 la Tesorera de la Seguridad Social recibe su certificacin ISO 9001:2015, siendo as una de las primeras instituciones pblicas y privadas que hacen la migracin a la nueva versin de la Norma. En el ao 2018, la Tesorera de la Seguridad Social realiza su segunda auditoria de seguimiento ISO 9001:2015, donde nuevamente los auditores externos reconocen el grado de madurez que posee la institucin en materia de gestin de calidad en todos sus procesos. La institucin abocada a la mejora continua est inmersa en la implementacin de la Norma ISO 27001 en todos sus procesos, preservando con esta la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la informacin, por medio de la gestin de los activos y de los riesgos institucionales. Gestin de Riesgos TSS 2018 La Tesorera de la Seguridad Social asume en la planificacin estratgica alcanzar la excelencia en la gestin de los riesgos. Nacida de la implementacin de la norma ISO 9001:2015 y como parte fundamental para la implementacin de norma ISO 27001:2013, la gestin de los riesgos se est convirtiendo en una herramienta que ha permitido a la institucin a anticiparse y dar respuesta a los grandes retos de un entorno econmico, social y regulatorio en constante cambio. A travs de una aplicacin de una gestin de riesgos orientada a nuestros objetivos, para el ao 2018, la gestin de riesgo en la Tesorera de la Seguridad Social se enfoc en identificar los riesgos crticos en todos los procesos de la institucin y a partir de ellos se ha creado una estrategia para mitigar todos aquellos que dependen en su totalidad de la institucin y tener distintos escenarios de accin para aquellos que nos afectan a lo externo. Indicadores del SISMAP El SISMAP es un Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica, orientado a medir los niveles desarrollo de la funcin pblica a travs una serie de indicadores vinculados, fundamentalmente al cumplimiento de la Ley 41-08 y otras normativas complementarias. Dichos indicadores contienen evidencias de acuerdo con los siguientes parmetros: 1. Planificacin 2. Organizacin del trabajo 3. Gestin del empleo 4. Gestin del rendimiento 5. Gestin de la compensacin 6. Gestin del desarrollo 7. Gestin de las relaciones humanas y sociales 8. Organizacin de la funcin de RRHH 9. Gestin de la calidad La institucin tiene como resultado un 77.16% en los indicadores del SISMAP lo que la sita en un color amarillo. Durante el ao se actualizaron todas las evidencias de los indicadores del SISMAP y contina trabajando as para cumplir con los requisitos faltantes. Acercamiento al Ciudadano Con el fin de conocer las expectativas y velar por la satisfaccin de las partes interesadas, la institucin realiza encuestas de percepcin de satisfaccin a cada una de ellas, siendo estos empleadores, relacionados al SDSS, empleados y ciudadanos. Durante el ao 2018 de enero a octubre se recibieron Quejas, sugerencias, felicitaciones y solicitudes recibidas desde enero hasta noviembre 2018 Estadsticas de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones ClasificacinEnero-octubre 2017Enero-octubre 2018Felicitaciones2330Quejas224307Sugerencias216127Quejas/Sugerencias8211Denuncia42Total549477Fuente: Departamento de Gestin de Calidad y Desarrollo Institucional En total se recibieron 477 entre quejas, sugerencias, denuncias y felicitaciones, siendo todas estas gestionadas. Muchas de las sugerencias han sido insumos de oportunidades de mejora de nuestros procesos. Mejoras de procesos Uno de los grandes pilares de la calidad es la mejora continua, ya que esta nos ayuda a perseguir la excelencia, por esto durante el ao 2018 se hicieron las siguientes mejoras de procesos: Se ha dado continuidad reingeniera de procesos de la Direccin de Asistencia al Empleador con miras a la simplificacin de trmites y de brindar servicios de ms eficiente y con mayores estndares de calidad a los usuarios. La tercera versin de la carta compromiso al ciudadano. Evolucin de desempeo del personal en base a las regulaciones del MAP. Implementacin de nuevos indicadores del SISMAP. Inicio de Reingeniera de los procesos de la Direccin de Supervisin y auditoria, para simplificar los trmites de reclamaciones de notificaciones de pago, implementar nuevos mtodos de deteccin oportuna de mora, evasin y omisin al sistema de seguridad social, y garantizar que la supervisin de las afiliaciones de ARS sirva de herramienta de toma de decisiones de los organismos llamados a dar seguimiento a dichas administradoras. Como proyectos para el ao 2018 estamos trabajando en: Sistema de administracin de desempeo semiautomatizado. Continuidad de negocio TSS. Actualizacin de las descripciones de puestos de todo el personal de la TSS. 2. Perspectiva Operativa XE "2. Perspectiva Operativa"  i. ndice de Transparencia XE "i. ndice de Transparencia"  Con el propsito de fomentar la transparencia, eficacia y eficiencia de la gestin, fueron robustecidos los indicadores de cumplimiento de la Ley 200-04, mediante la Resolucin 1/18, en ese sentido procedimos actualizar la matriz de responsabilidades que es el instrumento que compromete a todas las reas de la institucin con la transparencia, garantizando as el flujo de informacin hacia la Oficina de Acceso a la Informacin en tiempos oportunos. en base a los nuevos lineamientos de esta normativa. Como novedad en esta Resolucin fue otorgada una ponderacin de 05 puntos a la declaracin jurada de bienes de los sujetos obligados de acuerdo con la Ley 311-14, que instituye el Sistema Nacional Autorizado y Uniforme de Declaraciones Juradas de Patrimonio de los funcionarios y Servidores Pblicos, en ese sentido todos nuestros funcionarios obligados de acuerdo con la ley han presentado y realizado su declaracin y las mismas estn disponibles en nuestro Portal de Transparencia. A su vez fue ponderado con 05 puntos la liberacin de Datos en formato abierto, un logro a destacar es que obtuvimos la recertificacin de la NORTIC A-3 sobre la Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano. Se ha coordinado la solicitud y carga de las informaciones liberadas en el Portal Datos.gob.do, contando al mes de junio con los siguientes conjuntos de datos: o Nminas de Empleados, TSS, 2017 2018. o Estadsticas Oficina Acceso a la Informacin (OAI), TSS, 2017- 2018. o Recaudaciones y Notificaciones TSS, 2017 2018. o Empleadores Activos en TSS, 2017 2018. o Trabajadores Activos en TSS, 2017 2018. Durante los meses de julio, agosto y septiembre fueron evaluados los datos de acuerdo con la resolucin 1/18 presentando la calificacin siguiente: MesPuntuacinJulio5/5 Agosto5/5 Septiembre5/5  Otro Subindicador que forma parte del cumplimiento de la Ley 200-04 es el Manejo del Portal nico de Solicitudes de Acceso a la Informacin Pblica SAIP, con una ponderacin de 06 puntos, este sistema ha sido implementado en nuestra institucin siendo un plan piloto para las pruebas e implementacin, durante los periodos evaluados hemos obtenido la calificacin siguiente: MesPuntuacinJulio5/6 Agosto3.8/6 Septiembre5/6 Sumados a los anteriores se encuentra el Comit de tica Pblica, donde se evala el listado de miembros, medios de contacto del Comit de tica, plan de trabajo Comit de tica Pblica, y los avances del plan de trabajo del Comit de tica. ii. ndice de Uso Tic e implementacin Gobierno Electrnico XE "ii. ndice de Uso Tic e implementacin Gobierno Electrnico"  Direccin Dde Tecnologas de la Informacin y Comunicacin La Direccin de TIC tiene como objetivo administrar la plataforma del Sistema nico de Informacin y Recaudo(SUIR) y todas las dems aplicaciones tecnolgicas de la Tesorera de la Seguridad Social, garantizando el desarrollo y soporte tecnolgico para cubrir las necesidades de los usuarios y el uso adecuado de la informacin, adoptando las mejores prcticas para asegurar que las TICs estn alineadas a las metas estratgicas de la Institucin a los fines de garantizar la conectividad y buen funcionamiento de esas aplicaciones. El ao pasado tuvimos situacin con relacin a los indicadores afectados por la plataforma tecnolgica se presentaron problemas tcnicos con la visualizacin del CAPTCHA, (el cual es un componente externo a la aplicacin SUIR, es decir no desarrollado por la TSS) que afecta el registro y acceso al SUIR, por lo que se ve afectado la disponibilidad del SUIR para los usuarios. Este inconveniente fue solucionado desde el primer trimestre de este ao. La gestin de riesgos de la Direccin de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin ha sido completada en su totalidad estamos trabajando en los planes de mejora y en las revaluaciones siguientes que debemos realizar para poder estar acorde con el sistema de gestin de riesgo. ndice de uso de Tic e Implementacin de Gobierno Electrnico (ITICGE) Para el 2017 nuestro indicador estaba en un 88.69 solo estaba montado sobre tres ejes Iticge 2017Uso de TICDesarrollo E-Gob Desarrollo e-ServiciosGobierno Abierto y e-Participacin 35%40%25%88.6934.0433.6521cambios en el iticge 207 79.0320%30%25%25% A inicios del 2018, en virtud de la importancia de continuar con la implementacin de mejoras en la gestin pblica, la implementacin de un gobierno abierto y participativo de cara a nuestros compromisos con los ciudadanos y priorizados por el presidente Danilo Medina a travs del Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP), que coordina el Ministerio de la Presidencia. La Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), da por iniciada la reestructuracin del ndice de Uso de TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico (iTICge) correspondiente al ao 2018. Herramienta de medicin con la que se evala de manera sistemtica el avance de la implementacin de las TIC, el e-Gobierno, Gobierno Abierto, e-Participacin y los Servicios en Lnea en el Estado Dominicano que forma parte de los indicadores del Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP). Para el 2018 alcanzamos la posicin nmero 39 con una puntuacin de 83.38 Iticge 2018Uso de TICDesarrollo E-Gob Desarrollo e-ServiciosGobierno Abierto y e-Participacin 20%30%25%25%83.3819.5523.8320.0020.00 Logros Alcanzadas LogrosVentajasConsolidacin de los datacenters de las localidades de TSS:1-Reduccin gastos en energa elctrica. 2-Reduccin gastos en mantenimiento de servidores fsicos 3-Reduccin gastos en licenciamientos. 4-Mayor disponibilidad de los servidores virtuales de las sucursales 5-Mayor seguridad fisicafsica de los servidores. 6-Mayor cobertura de respaldo de datos 7-Eficiencia y rapidez de transferencia de datos o procesos entre servidores y aplicativos.Mudanza del datacenter principal del Nap de jaula a Rack1-Ahorro econmico en la renta mensual de alojamiento 2-Recableado total de la red a categora 6 certificado el cual tiene efecto positivo en el rendimiento de las comunicaciones 3-Nos prepara para el crecimiento del centro de datos y sustitucin de equipos viejosBD: Automatizar limpiado de traces de servidores Loki y Heimdall1-Reduccin de interrupcin de servicios de base de datos a causa de disco lleno 2-Eliminacin de error humano en la administracin de este espacio.Upgrade del Enterprise manager1-Actualizacion a la ltima versin de nuestra herramienta de monitoreo y administracin de base de datos permitindonos una mejor administracin de base de datos y al departamento de seguridad realizar sus tareas de seguridad en las bases de datosUpgrade de motor de manejador de disco de base de datos a 12c en servidor Mrcury1-cubre contra vulnerabilidades y errores de seguridad 2-Habilita nuevas funcionalidades 3-Sirve de prueba para la actualizacin en produccin Actualizacin de motor de base de datos de pruebas a 12c y entregado al departamento de QA para su certificacin y eventual actualizacin en produccin1-Permite certificar que los desarrollos futuros funcionaran en la versin 12c 2-Permite certificar que la actualizacin de produccin no traer errores en la aplicacin Redes: Solicitar y configurar traslado de SIP trunking de localidades 1-Ahorro en costo de telefona 2-Facilidad de administracin de la central hacia las localidades 3-Que la central telefnica sigue funcionando, aunque los equipos informticos estn apagados.Migracin de VPN cmara del comercio: Se contacto al equipo de comunicaciones de cmara del comercio y se coordin el cambio de la configuracin del VPN desde el protocolo anterior a uno moderno de mayor seguridad 1-Estandariza las conexiones VPN con protocolos modernos y facilita la mudanza de esas conexiones al site de contingencia en caso de un evento.Segmentario de Red de la direccin de PYD1-Separacion del trfico de red de este departamento 2-Mayor control de la seguridad de la red 3-cumplimiento con requisitos de auditoriaOperaciones TIC: Renovacin de la infraestructura de la TSS1-Mejor rendimiento en los procesos 2-Provee reduccin de costos en soportes de equipos viejos o fuera de vida til. 3-Preparacion para el crecimiento de la institucin 4-Prevenir perdida de servicios a causa de fallos de equipos fuera de vida til. Desarrollo / QA: Se optimiz el tiempo de respuesta de la consulta Devolucin Aportes que realizan los ciudadanos en la pgina de la TSS, evitando el colapso en los accesos al SUIR. Conclusin y entrega del desarrollo del mdulo Rgimen Especial de Salud para Pensionados de las FFAA, PN y Sector Salud con este mdulo se incluyen todos los pensionados al rgimen de salud extendiendo la cobertura a ms de 50,345 afiliados. Mas de 15 adecuaciones al SUIR con la finalidad de hacer procesos internos ms giles y con menores riesgos de fuga de informacin, Adecuar el SUIRPLUS para que no se apoye en el file system para procesar los archivos que se suben por pantalla y as eliminar el uso del protocolo de intercambio de archivo SAMBA. En fase piloto solo con Pensionados Rgimen Plan Especial Sector Salud. Adecuar el SUIRPLUS para que la actualizacin diaria de dependientes adicionales ponga de baja los que no vengan en la vista, con esto se reducen las devoluciones de aportes. Ajuste al SUIRPLUS para minimizar el ingreso de recursos por parte de dependientes adicionales que an no se han afiliado a fin de que se reduzca la devolucin de aportes de pagos en exceso por este concepto. En cuanto a la parte de continuidad de las operaciones y de DTIC, el levantamiento del proceso de Recaudo, Distribucin y Pago, determinacin de recursos crticos y archivos vitales para lograr la continuidad del proceso en casos de incidentes. En materia de seguridad tenemos los siguientes logros Deteccin y eliminacin de 55 amenazas de virus 10 spyware, adems de 3,686 Amenazas detenidas dirigidas a la infraestructura de la TSS Metas no alcanzadas Como proyectos pendientes de la Direccin de Tecnologas de la informacin y comunicacin quedan pendiente: Unificacin de facturas se requiere una (establecer porque no se ha logrado) Otra meta no lograda es Diseo y Reingeniera del mdulo de seguridad del SUIR, la seguridad que tienen el SUIR en este momento es la que se implement en el 2005 cuando se estableci la plataforma nueva, por lo tanto, no est ajustada a los nuevos estndares de manejo de seguridad y confidencialidad de la informacin, para lograr esta meta la direccin debe contar con un personal dedicado a esta labor y contar con los equipos y los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Creacin de la App mvil, que es un requisito del indicador de iticge, pero que de igual forma por una falta de personal no hemos podido cumplir con esta meta. Otra meta no lograda y que es de vital importancia para la TSS, es la conclusin y prueba del DRP, por la falta de recursos tanto para la adecuacin de los equipos que tenemos como para adquirir nuevas soluciones que permitan la creacin del site de contingencia de las operaciones. Gestin Interna Como parte de la colaboracin de manera directa con otras direcciones tenemos la contribucin para la seleccin, Implementacin y entrenamiento de nuevo Chat TSS. El apoyo para la recertificacin de la Nortic A3 mediante la modificacin de toda lo que estaba en datos abiertos, reduccin de documentos que existan, dejando solo los masms relevantes, cambios en los datos tanto fsicos como los que existen en el servidor. Rediseo Portal Web Institucional para cumplir con la Nortic A2, quedando pendiente la implementacin de un buscador (en proceso de compras) y la revisin por parte de la Direccin y sus comentarios. Adems de la recomendacin de la contratacin de un diseador grfico para mejorar el look and feel del portal. En la Nortic E1, cambios en el portal de la TSS, con el diseo de una nueva pgina, adecuacin de las redes sociales para que sean RD o Dom. Creacin del canal de youtebeYouTube direccionado desde el portal institucional mediante popup para promocin del mismo. Contando con 576 suscritores hasta el mes de octubre y con visitas a los videos colgado como se puede evidenciar a continuacin:  Como avance para la certificacin en la B2, se incluy en la pgina la accesibilidad WEB (disability friendly) Tambin se trabaj como parte del indicador del sisticge y es la inclusin de la valoracin del servicio en la pgina de la TSS en el men de servicios. Esto nos ayuda a conocer el nivel de valoracin que los usuarios perciben sobre las informaciones que se brindan en este espacio. Cumplimiento de los indicadores del SGI Hasta noviembre de 2018 hemos atendido 1,394 solicitudes de servicios en mesa de ayuda en lo referente al indicador para el Sistema de Gestin Integral que dice Mantener el ndice de eficiencia en respuesta a solicitudes de servicios de la mesa de ayuda en un mnimo de 94%. De este total de solicitudes 1,320 fueron atendida dentro del tiempo establecido y 74 fuera de plazo produciendo un resultado de 95% de satisfaccin de los mismo. En relacin con el indicador de disponibilidad del SUIR, se mantuvo en un 98% de disponibilidad, con un porciento de bajadas por mantenimiento y salidas programadas. Implementacin de medidas de seguridad Implementacin sistema de control de acceso Implementacin sistema de cmaras de seguridad naco Deteccin de fuga de informacin por parte de empleados de la Implementacin nueva versin de sistema de auditoria del Active Directory (ADAUDIT) Implementacin sistema de gestin del Active Directory (ADMANAGER) Implementacin sistema de gestin de logs (Eventlog Analyzer) Implementacin herramienta de gestin y anlisis de logs FORTINET (FORTIANALYZER) Participacin en Eventos Locales en Representacin de la Institucin Durante el transcurso del ao 2018 participamos en representacin de la institucin en los eventos locales siguientes: TECH DAY 2018: Jueves, 4 de octubre de 2018 desde las 7:30 AM hasta las 5:30 PM, Hotel Sheraton, Santo Domingo, Repblica Dominicana. Claro Tec 2018: Jueves, 18 y 19 de octubre de 2018 desde 8:00 AM hasta las 5:30 PM, Hotel El embajador, Santo Domingo, Repblica Dominicana. EVENTO DACAS FORTINET: Mircoles, 20 de junio de 2018 desde las 6:00 PM hasta las 9:00 PM, RESTAURANTE VICTORIA BY PORTERHOUSE, Santo Domingo, Repblica Dominicana. Presentacin formal de la marca C&W Business: Mircoles, 7 de junio de 2018 desde las 6:00 PM hasta las 9:00 PM, Renaissance Jaragua Hotel & Casino, Santo Domingo, Repblica Dominicana. Evento de Seguridad MICROFOCUS: Viernes, 26 Abril de 2018 desde las 12:00 PM 3:00 PM, Hotel Embassy suite, Santo Domingo, Repblica Dominicana. Iqtek VMWare: Jueves, 9 de Febrero de 2018, desde 6:00 PM hasta las 9:00 PM Restaurante Mitre, Santo Domingo, Repblica Dominicana. Y en eventos internacionales como el de: MAnage Engenie Latam 2018 celebrado en Bogota , Colombia iii. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) XE "iii. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI)"  La Tesorera de la Seguridad Social, es responsable de establecer y mantener un sistema de control interno efectivo, de conformidad con lo previsto en la Ley 10-07 y su reglamento. En cumplimiento de las responsabilidades, estamos en proceso de implementacin e implantacin de las normas de control interno, efectuamos el autodiagnstico del Sistema de Control Interno de la Tesorera de la Seguridad Social para establecer el grado en el cual se ajusta a las Normas Bsicas de Control Interno. Como resultado, preparamos un plan de accin para atender las oportunidades de mejoramiento o fortalecimiento identificadas. Como parte del proceso de ejecucin del plan de accin mencionado en el prrafo anterior, hemos realizado una evaluacin del progreso de las acciones planificadas con corte al 31 de agosto de 2018, confirmamos que el ajuste del Sistema de Control Interno de la Tesorera de la Seguridad Social, de conformidad con lo previsto en las NOBACI, se adelanta en el tiempo y forma previstos en el plan mencionado, no hemos identificado riesgos u otras situaciones materiales que limiten el cumplimiento del plazo establecido en la Resolucin No. 001/11. La Contralora General de la Republica practica unos seguimientos al proyecto, este nos coloca en un 96.86% del proyecto, siendo esto Satisfactorio, el restante 3.14% se encuentra en proceso de adaptacin a los procedimientos de la Tesorera de la Seguridad Social, los mismos sern completados para el 2019. El Departamento de Control y Anlisis de las Operaciones se encarga de revisar y controlar las operaciones financieras realizada en la TSS, velando por el fiel cumplimiento de las polticas, normas y procedimientos institucionales establecidos, controlando las operaciones realizadas y procurando que los registros contables reflejen de manera razonable la situacin financiera real a los fines de que sirvan a la Gerencia para futuras tomas de decisiones. iv. Gestin Presupuestaria XE "iv. Gestin Presupuestaria"  Formulacin de Presupuesto y Plan Anual Operativo Para la elaboracin del POA2018, se tom como partida el Plan Estratgico de la Tesorera de la Seguridad social para el periodo 2016-2020, donde se identificaron los nuevos lineamientos estratgicos asociados a la Estrategia Nacional de desarrollo y considerando la situacin actual y el entorno de esta tesorera. Luego del levantamiento de iniciativas con todas las reas, de acuerdo a lo establecido en los procedimientos internos, y sus respectivos directores y encargados, se remiti el presupuesto requerido para ser sometido al Presidente de la Comisin de Presupuesto, Finanzas e Inversiones y dems miembros del Consejo Nacional de la Seguridad Social, ascendiendo a un monto de RD$468,065,496.24, con la finalidad de obtener la partida presupuestaria requerida para el cumplimiento y ejecucin de las iniciativas presentadas por nuestras reas. En lo que respecta incluimos: - Plan Operativo de la TSS para el ao 2018 con sus respectivos presupuestos o Actividades del Plan Estratgico del SDSS, indicadores SDSS o Actividades del Plan Operativo TSS alineados al PE-SDSS o Actividades pendientes del 2017 No obstante, el presupuesto aprobado para la Tesorera de la Seguridad Social en monto es de RD$219,107,446.51 Y a su vez indicando a cada instancia del Sistema ajustar el presupuesto y el POA a los montos aprobados. La asignacin presupuestaria dada a la institucin enmarca un 95% de la gestin operativa, por lo cual se reconsideraron las iniciativas y los proyectos de las reas para este periodo 2018. Las distintas actividades de las reas, con el apoyo de la Direccin de la Direccin de Planificacin y Desarrollo, fueron debidamente evaluadas y asociadas a los lineamientos estratgicos de las Institucin, determinados para el periodo 2016-2020, en nuestro Plan Estratgico Institucional. Durante el primer trimestre del ao 2018, la Tesorera de la Seguridad Social ejecut el 73.90% del total presupuestado para dicho trimestre. Dentro de la consecucin de los productos del programa, se alcanz un cumplimiento de 66.90% de las metas establecidas, esto se debe a que el primer trimestre de cada ao abarca la coordinacin de los programas a ejecutar como los procesos de compra y el proceso de asignacin de los fondos por parte de otras instituciones. La ejecucin presupuestaria para el 2do trimestre del 2018 alcanza un cumplimiento de un 56.93%, mientras que las metas fsicas varan en funcin de los productos, entre un 99.43 % promedio de ejecucin. La ejecucin presupuestaria para el 3er trimestre del 2018 alcanza un cumplimiento de un 99.71%, mientras que las metas fsicas varan en funcin de los productos, entre un 96.55 % promedio de ejecucin. Los recursos pendientes de ejecutar estn amarrados a procesos de licitacin pblica de adquisicin de bienes y servicios que no han podido ser ejecutados por incumplimiento de requisitos por parte de los proveedores, y buscan la mejora de los procesos actuales, y el alcance de las metas fsicas establecidas pendientes. En lo relativo a la Evaluacin ndice de Gestin Presupuestaria les informamos lo siguiente: Para el 1er trimestre (enero-marzo) del presente ao, se estaban haciendo simulaciones de medicin a fin de ver el comportamiento del ndice en s por lo que dada las variaciones y los ajustes de este no tenemos calificaciones oficiales para el mismo. Para el 2do trimestre (abril-junio) del presente ao, su calificacin oficial es de 91.47 como total del IGP en s, siendo el desglose de este en partidas de 99.60 para el IGP01 (Eficacia) y 83.33 IGP02 (Transparencia). Para el 3er trimestre julio-septiembre del ao 2018 hemos alcanzado un ndice de Gestin Presupuestario de un 96.60%, como se pude verificar en el siguiente cuadro:  v. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) XE "v. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC)"  Para la formulacin del anteproyecto de presupuesto de cada periodo, la institucin realiza el levantamiento de los requerimientos necesarios para el desarrollo y cumplimiento de las actividades pautadas. Esta informacin es consolidada y cuantificada, para luego ser enviada a la Direccin General de Compras y Contrataciones. Contrataciones y Adquisiciones * Datos al 15 de noviembre 2018 Se realizaron compras y adquisiciones por un total de RD$38,978,188.07 Los procesos de compras de Mayor Cuanta realizados se dividieron en: ProcesoCantidadMontos contratadosComparacin de Precio/Competencia1415,323,938.05Licitacin Pblica Nacional15,859,250.08 * Incluye una Comparacin de Precios iniciada en el ao 2017 Comparacin de Precios ProcesoDescripcinMontoTSS-CCC-CP-2017-0020Adquisicin de sistema de control de acceso y de visita para uso de la TSS1,340,692.40 TSS-CCC-CP-2018-0001Contratacin Servicios de Conserjera por 12 meses para las oficinas de la TSS2,365,539.01 TSS-CCC-CP-2018-0002Servicio Consultora de Proyectos de Digitalizacin para uso de la TSSDesierto/AnuladoTSS-CCC-CP-2018-0003Servicio Consultora de Proyectos de Digitalizacin para uso de la TSSDesierto/AnuladoTSS-CCC-CP-2018-0004Adquisicin de Bienes y Servicios de Tecnologa para Uso de la TSS1,628,632.99 TSS-CCC-CP-2018-0005Adquisicin renovacin licenciamiento plataforma monitoreoDesierto/AnuladoTSS-CCC-CP-2018-0006Servicio renovacin de Fortinet para uso de la TSS828,359.65 TSS-CCC-CP-2018-0007Adquisicin de la Renovacin del Licenciamiento de la Plataforma de Monitoreo Manage Engine para Uso de la TSS1,418,751.76 TSS-CCC-CP-2018-0008Adquisicin de Bienes y Servicios de Tecnologa para uso de TSS1,517,824.39 TSS-CCC-CP-2018-0009Adquisicin de Licencias Office 365 para uso de la TSS2,940,467.02 TSS-CCC-CP-2018-0010Renovacin Contrato Mantenimiento Instalaciones Elctricas y DATA de la TSS en SD y oficinas del Interior1,018,104.00 TSS-CCC-CP-2018-0011Servicio de Renovacin Plizas de SeguroDesierto/AnuladoTSS-CCC-CP-2018-0012Adquisicin de Licencias de Software de Virtualizacin1,081,550.14 TSS-CCC-CP-2018-0013Servicio de Renovacin Plizas de Seguro1,184,016.69 TOTAL15,323,938.05 Licitacin Pblica Nacional ProcesoDescripcinMontoTSS-CCC-LPN2018-0001Adquisicin de Plataforma NetBackup para Uso de la TSS5,859,250.08TOTAL 5,859,250.08 Cantidad de rdenes de compras y contrataciones aprobadas en la TSS al 31 de octubre 2018 por tipo de contratacin y monto contratado Modalidad de Compra Total Comparacin Precio/Competencia15,323,938.05 Compras Menores10,168,003.93 Compras por debajo del umbral2,057,068.18 Proceso de Excepcin Proveedor nico4,323,203.83 Proceso de Excepcin Reglamento766,700.00 Licitacin Pblica Nacional 5,859,250.08 Proceso de Excepcin PB480,024.00 Total38,978,188.07 Rubro identificacin de contratos (Cantidad de rdenes de compras y contrataciones aprobadas en la TSS al 31 de octubre 2018, por rubro) RUBROCANTIDAD ORDENES DE COMPRAMONTOAccesorios elctricos 5284,264.71 Acetaminofn 22,507.70 cido mefenmico 29,473.01 Agencias de viajes 1250,000.70 Agua 178,000.00 Aires acondicionados 3620,674.75 Aislantes elctricos 1740.00 Alicates de perforacin 13,002.81 Antispticos basados en alcohol o acetona 21,815.16 Arrastre de cables 1240,637.40 Asientos 3729,813.55 Azucares naturales o productos endulzantes 438,709.20 Barras de seguridad 161,950.00 Batas protectoras 11,357.00 Bateras recargables 2121,289.84 Blanqueadores 11,040.76 Blocs o cuadernos de papel 247,795.65 Bolas o fibra de algodn 2345.10 Boletas o rollos de boletera 128,812.03 Bolsas de t 311,134.48 Bolsas plsticas 1219,505.40 Bombas de aire 130,196.00 Borradores 193.22 Brochas 1386.01 Buzones 113,452.00 Caf 3188,453.83 Cafeteras para uso domstico 26,285.00 Cajas o dispensadores de guantes mdicos 182.48 Cmaras de seguridad 1161,369.72 Capacitacin administrativa 565,030.00 Capacitacin sobre cadenas de aprovisionamiento o suministro 16,500.00 Carpetas 121,830.00 Cauchos 2539.97 Certificados de regalo 175,000.00 Cetirizina 23,100.00 Chocolates, azcares, edulcorantes productos 1459.02 Cinta transparente 47,087.65 Cintas mtricas 1899.99 Clips para papel 12,573.58 Combinacin de cido acetilsaliclico paracetamol 28,664.50 Combustible diesel 148,900.00 Computadores centrales 1314,453.19 Computadores de escritorio 11,278,402.51 Contenedor de basura plstico 11,799.97 Contenedores de desperdicios o revestimientos rgidos 160,888.00 Contenedores o dispensadores de clips 11,345.20 Copas para servicio de comidas 11,620.00 Cremas no lcteas 319,394.67 Cubertera para servicio de comidas 118,915.00 Cubiertos desechables para uso domstico 21,593.00 Desinfectantes para uso domstico 36,605.64 Destornilladores 1945.01 Dextrometorfano polistirex 29,409.80 Disco compacto cd de lectura y escritura 12,360.00 Disco verstil digital dvd de lectura y escritura 1745,056.90 Diseo o grficos artsticos 17,080.00 Dispensadores de ambientadores 310,450.08 Envoltorios para monedas o cintas para billetes 1112.10 Equipo codificador y decodificador 244,073.00 Equipo de centro distribuidor de cables 1110,162.56 Escalas 12,050.01 Escaleras 12,355.00 Escobas 1802.40 Esferos de punta redonda 32,323.56 Esmalte para uas 12,744.82 Esptulas para enmasillar 1205.00 Esponjas 23,218.57 Estilgrafos 13,398.40 Etiquetas auto adhesivas 25,933.04 Etiquetas numeradas consecutivamente 14,071.00 Extintores 136,766.51 Fenitona 21,214.02 Fluido de correccin 32,324.65 Folders 512,334.07 Formacin de recursos humanos para el sector de gestin 6780,010.57 Gasolina 221,352,892.00 Grapadoras 22,955.90 Grapas 11,085.60 Hidroclorato de loperamida 21,650.00 Hidrotalcita 23,069.80 Hornos microondas para uso domstico 18,995.01 Impresin digital 18,555.49 Impresin promocional o publicitaria 111,800.00 Impresoras de mltiples funciones 2124,352.99 Individuales de mesa 14,400.00 Insercin en medios impresos 182,364.00 Instalacin o servicio de sistemas de energa elctrica 31,548,986.00 Interruptores de red 1198,506.01 Lmparas fluorescentes 188,116.50 Lpices de madera 3600.00 Lavamanos 13,823.20 Letreros 3228,291.06 Limpiadores de propsito general 37,587.40 Mquinas para fechar o numerar 18,260.00 Mquinas trituradoras de papel o accesorios 151,684.00 Marcadores 21,414.59 Martillos 11,175.00 Masillas 1225.00 Murales de palabras 120,060.00 Neveras para uso domstico 215,489.99 Ornamentos o decoraciones 1472,000.00 Paneles o monitores de pantalla de cristal lquido lcd 1311,381.23 Paitos o toallas para limpiar 22,638.48 Papel de notas autoadhesivas 26,655.85 Papel higinico 374,942.65 Papel membreteado 243,931.40 Papel para impresora o fotocopiadora 4209,086.09 Papel para sumadora o mquina registradora 2421.26 Papeles filtrantes 11,132.80 Partes o accesorios para sillas 1294,705.00 Perxido de hidrgeno antisptico 151.42 Pilas alcalinas 22,043.34 Pinturas acrlicas 19,699.99 Placas 13,032.60 Planificacin o administracin de proyectos 181,420.00 Ponchos de proteccin 110,499.99 Productos para el lavaplatos 314,195.40 Productos para la higiene femenina 11,555.50 Proveedores de motores de bsqueda en la web 288,381.07 Publicidad en peridicos 6486,022.80 Pulidores o ceras para muebles 217,983.20 Punzones para papel u ojales 11,076.16 Removedores de grapas (saca ganchos) 1335.83 Resaltadores 1509.76 Rodillos de pintar 1180.00 Sal de mesa 1177.00 Seguridad de los computadores, redes o internet 1828,359.65 Seguro de automviles o camiones 1281,977.57 Seguro de garanta de fidelidad 113,050.00 Seguro de responsabilidad civil 1175,740.00 Seguros de edificios o del contenido de edificios 1713,249.12 Separadores 24,416.50 Servicio de inspeccin de edificios 1290,280.00 Servicio de mantenimiento o soporte del hardware del computador 2208,860.00 Servicios de aprendizaje diplomado a distancia 127,170.00 Servicios de cambio de fluidos de aceite o de la transmisin 323,688.96 Servicios de cterin 1703,457.00 Servicios de cterin en la obra o lugar de trabajo 138,400.02 Servicios de exterminacin o fumigacin 1117,528.00 Servicios de fabricacin de tapetes o alfombras 162,522.30 Servicios de formacin profesional en informtica 31,003,913.51 Servicios de limpieza de edificios 22,369,433.01 Servicios de personalizacin de obsequios o productos 2112,833.96 Servicios de reparacin, mantenimiento o reparacin de aire acondicionado 1746,940.00 Servicios de reparar o pintar la carrocera de vehculos 115,595.08 Servicios de soporte tcnico o de mesa de ayuda 127,966.00 Servicios de telefona celular 112,342.22 Servicios de todero 2282,186.32 Servicios transporte de carga por carretera (en camin) a nivel regional y nacional 244,350.00 Servilletas de papel 521,918.50 Sistemas de seguridad o de control de acceso 11,340,692.40 Sobres 23,127.00 Software de administracin 15,859,250.08 Software de manejo de licencias 1131,820.75 Software de servidor de aplicaciones 11,081,550.14 Software de sistemas de manejo de base datos 13,743,789.37 Software de versiones de archivo 11,418,751.76 Software para oficinas 12,940,467.02 Strips de conexiones 12,129.98 Sujetador de documentos 2337.04 Sper cargadores 121,502.95 Taladro de mano 117,225.00 Tarjeta flash de almacenamiento de memoria 22,903.51 Tartrato de ergotamina 29,141.63 Tazas o vasos o tapas desechables para uso domstico 3100,075.80 T instantneo 311,271.36 Televisores 1774,875.00 Termmetros electrnicos para uso mdico 12,854.23 Tijeras 21,085.36 Tiras de cierre para la piel o para heridas 2640.00 Toallas de papel 147,299.40 Tner para impresoras o fax 5306,386.44 Traperos hmedos 1792.96 Unidades de disco duro 4231,246.56 Unidades de distribucin de alimentacin (pdus) 182,390.41 Unidades de presin de sangre electrnicas 19,049.99 Vendajes de gasa 1140.70 Vigilancia o mantenimiento o monitoreo de alarmas 312,624.68 TOTAL38,978,188.07  Cantidad de rdenes de compras y contrataciones aprobadas en la TSS al 31 de octubre 2018, segn descripcin DESCRIPCIONCANTIDAD ORDEN DE COMPRASTOTALAdquisicin Batas de Tela de Proteccin para Uso Colaboradores de la TSS Dirigido a MIPYMES Mujeres 11,357.00 Adquisicin bateras para UPS oficina Bvaro 115,694.00 Adquisicin de 2 capas impermeables para uso de mensajeros de la TSS 110,499.99 Adquisicin de 2 token RSA Segurid Authenticator SID 800 para Uso de la TSS 129,500.00 Adquisicin de Aire Acondicionado para Uso de la TSS 2604,110.50 Adquisicion de Alfombras Con Logo Institucional para Oficinas Plaza Naco y Regionales 162,522.30 Adquisicin de Alimentos y Bebidas Dirigido a Mipyme Mujeres para uso de la TSS 1114,633.83 Adquisicion de Alimentos y Bebidas para Uso de la TSS Dirigido a Mipyme Mujeres 280,672.51 Adquisicin de Alimentos y Bebidas para Uso de la TSS 174,293.22 Adquisicion de Articulos de Limpieza e Higiene para Uso de la TSS (Artculos Declarados Desiertos en el Proceso TSS-DAF-CM-2018-0001) 140,426.80 Adquisicin de Artculos de Limpieza e Higiene para uso de la TSS dirgido a MIPYMES 6159,805.98 Adquisicin de artculos de Limpieza e Higiene para Uso de la TSS dirigido a MIPYMES Mujeres 4123,487.00 Adquisicin de Artculos de Limpieza e Higiene para uso de la TSS 4108,062.66 Adquisicin de Artculos del Hogar para Uso TSS 137,320.00 Adquisicin de Artculos Ferreteros para uso de la TSS 110,696.00 Adquisicin de Bateras de Inversor para Uso de la TSS Puerto Plata 1105,595.84 Adquisicion de Baterias para Planta Electrica para Uso de la TSS 121,502.95 Adquisicin de Bienes y Servicios de Tecnologa para Uso de la TSS 21,628,632.99 Adquisicin de Bienes y Servicios de Tecnologa para uso de TSS 31,517,824.39 Adquisicion de Bombas de Cisterna para Uso TSS Plaza Naco 130,196.00 Adquisicion de Bonos de Compra para Rifa Encuentro Navideo 175,000.00 Adquisicin de Brindis Navideo para Colaboradores de la TSS 138,400.02 Adquisicion de Buzones para Denuncias Colaboradores de la TSS 113,452.00 Adquisicion de Camaras de Seguridad para Uso de la TSS 1161,369.72 Adquisicin de Capacitacin a Colaboradores de la TSS 2553,210.57 Adquisicion de Combustibles del mes de Marzo par Uso de la TSS 3102,200.00 Adquisicion de Combustibles mes de Abril para Uso de la TSS 3155,700.00 Adquisicin de combustibles mes de enero para uso de la TSS 394,200.00 Adquisicin de Combustibles mes de febrero para uso de la TSS 391,200.00 Adquisicion de Combustibles mes de Julio para Uso de la TSS 3107,800.00 Adquisicion de Combustibles mes de Junio para Uso de la TSS 3105,500.00 Adquisicion de Combustibles mes de Mayo para Uso de la TSS 3110,100.00 Adquisicin de Combustibles Periodo Agosto-Enero Para Uso de la TSS 1635,092.00 Adquisicin de Disco Duro para servidor Dell Power para el uso de la TSS. 142,984.99 Adquisicin de Discos Externos para Uso de la TSS 216,735.00 Adquisicion de Extractor de Olores y Vertedero de Agua para Bao TSS Plaza Naco 126,078.00 Adquisicin de la Renovacin del Licenciamiento de la Plataforma de Monitoreo Manage Engine para Uso de la TSS 11,418,751.76 Adquisicin de Lavamanos y Mezcladora de Agua para Bao Damas 5to Piso Torre TSS 17,439.90 Adquisicin de Letreros para Uso de la TSS Plaza Naco y Santiago 242,851.70 Adquisicin de letreros y banderas para uso de la TSS 2205,499.36 Adquisicin de Licencia Adobe para Uso de la TSS relacionado Proceso TSS-CCC-CP-2018-008 124,239.08 Adquisicin de Licencias de Software de Virtualizacin 11,081,550.14 Adquisicin de Licencias Office 365 para uso de la TSS 22,940,467.02 Adquisicion de Materiales Electricos para Uso de la TSS 161,885.10 Adquisicion de Materiales Electricos y de Reparacion de Aires para Uso de la TSS 1153,474.34 Adquisicion de Materiales para Instalacion Aire Oficina Puerto Plata 116,564.25 Adquisicin de Materiales para la Instalacin de Salida de Red, UPS y Elctrica de la TSS Plaza Naco dirigido a MIPYMES 16,913.97 Adquisicin de Materiales Reparacin Tuberas de Aires Oficinas TSS 115,540.60 Adquisicion de Materiales y Articulos Ferreteros para Uso de la TSS 230,522.80 Adquisicin de Mobiliarios para uso de la TSS dirigido a MIPYMES 1346,389.00 Adquisicin de Mobiliarios para uso de la TSS 1622,905.55 Adquisicin de Mobiliarios para uso TSS 2106,908.00 Adquisicin de Motor de Abanico para Aire TSS Naco dirigido a MYPIMES 16,838.10 Adquisicin de Obsequios para Madres y Padres de la TSS 2112,833.96 Adquisicion de Papel Bond para Uso de la TSS 149,619.00 Adquisicin de PDU para el uso de la TSS. 182,390.41 Adquisicion de Placa para Salon de Capacitaciones TSS 13,032.60 Adquisicin de Plaquitas de Activos Fijos para Uso de la TSS 14,071.00 Adquisicin de Plataforma NetBackup para Uso de la TSS 15,859,250.08 Adquisicin de Productos Farmacuticos par uso de la TSS 129,558.73 Adquisicion de Productos Medicinales para Uso Comun de la TSS 137,951.13 Adquisicin de rollos para uso del sistema de turnos. 128,812.03 Adquisicin de sistema de control de acceso y de visita para uso de la TSS 11,340,692.40 Adquisicin de Suministros de Oficina dirigido a MIPYMES para uso de la TSS 3195,670.17 Adquisicin de Suministros de Oficina para Uso de la TSS dirigido a MIPYMES Mujeres 270,174.60 Adquisicin de Suministros de Oficinas para Uso de la TSS 6258,340.23 Adquisicin de vasos y tazas para el uso de colaboradores de la TSS. 182,364.00 Adquisicin Disco Duro AKH 600AMS2100 para uso de la TSS. 1114,165.00 Adquisicion Electrodomesticos para Uso Institucional de la TSS 118,385.00 Adquisicin Fines de Semana para Rifar Encuentro de Navidad TSS 1250,000.70 Adquisicin Materiales Elctrico para Aires y Materiales para Mantenimiento Planta 146,450.70 Adquisicin Recipientes para Reciclables para Uso de la TSS 160,888.00 Adquisicion Suministro de oficina Relacionado al Proceso TSS-DAF-CM-2018-0029 1132,318.69 Adquisicin Televisores para Rifa Encuentro Navideo 1774,875.00 Adquisicin Token RSA Segurid Authenticator SID 800 114,573.00 Aquisicin de 2 Discos Duros AKH 600-AMS2100 Para Uso de la TSS 170,341.57 Capacitacin Diplomado en Gestin Estratgica del Servicio para Colaboradora de la TSS 137,000.00 Contratacin de Servicio de Mantenimiento Preventivo para Instalaciones Elctricas de la TSS 1608,378.50 Contratacin de Servicio de Mantenimiento Preventivo, Limpieza y Reparacin de Acondicionadores de Aire de las Oficinas de la TSS 1746,940.00 Contratacin de Servicio de Trabsportacin de Mobiliario para Descargo de la TSS 125,600.00 Contratacin servicio para habilitar bao Local 2D TSS Plaza Naco 2240,166.52 Contratacin Servicios de Conserjera por 12 meses para las oficinas de la TSS 12,365,539.01 Encuentro Navideo para los Colaboradores de la TSS 1703,457.00 Renovacin Contrato de Mantenimiento de Impresora Canon de la TSS 127,966.00 Renovacion contrato de Mantenimiento Toshiba por 12 Meses 1198,240.00 Renovacin Contrato Mantenimiento Instalaciones Electricas y DATA de la TSS en SD y oficinas del Interior 11,018,104.00 Renovacion Contrato Suministro Botellones de Agua por 12 Meses 178,000.00 Servicio de Anuncio en 1 Diario del Pais para la TSS 12,548.80 Servicio de Capacitacin a 5 Colaboradores de la TSS 13,530.00 Servicio de Capacitacin al Personal de la TSS 2868,063.51 Servicio de Capacitacion Colaboradores 292,200.00 Servicio de Capacitacion Congreso Modificaciones SDSS para Colaboradores de la TSS 17,500.00 Servicio de Capacitacion Sistema ACL 1163,020.00 Servicio de Capacitacin Sobre Manejo de Archivo para 1 Colaborador de la TSS 15,000.00 Servicio de Capacitaciones para 20 Colaboradores de la TSS 121,600.00 Servicio de Chequeo y Reparacion Alarma 3er Nivel Torre TSS 1875.57 Servicio de Chequeo y Reparacion Alarma TSS Puerto Plata 13,967.23 Servicio de chequeo y reparacin de Alarma TSS Bavaro 17,781.88 Servicio de Colocacion de Puerta de Entrada Area Supervision y Auditoria de la TSS 161,950.00 Servicio de Conserjeria los Dias 20-27 de Octubre y 3 de Noviembre en Centro de Capacitacion TSS 13,894.00 Servicio de Decoracin Navidea para las Oficinas de la TSS 1472,000.00 Servicio de Diseo de Arte para Centro de Capacitacion TSS 17,080.00 Servicio de Fumigacion por 12 Meses pra la TSS Dirigio a MIPYMES 1117,528.00 Servicio de Implementacion Proyecto de Reciclaje para la TSS 181,420.00 Servicio de Impresin de Rotulacin para Stand Semana MIPYMES 111,800.00 Servicio de Impresin y Enmarcado de 6 fotos colaborador del ao 2017 TSS 18,555.49 Servicio de Instalacin de Cableado para TSS Plaza Naco 1240,637.40 Servicio de mantenimiento Nissan Frontier. 15,412.03 Servicio de Mantenimiento Vehiculo Toyota Prius para la TSS 14,617.72 Servicio de Mantenimiento y pago deducible por reparacin Nissan Frontier 129,254.29 Servicio de Publicacin en dos Diarios del Pas dos das mes de junio para la TSS 3240,012.00 Servicio de Publicacin Licitacin Pblica Nacional por dos das consecutivos en dos diarios del pas 2240,012.00 Servicio de Rellenado de Extintores en las Oficinas de la TSS 136,766.51 Servicio de Renovacion de Licencia Symantec para Uso de la TSS 1131,820.75 Servicio de Renovacin de Suscripcin Peridico Listn Diario 13,450.00 Servicio de Renovacin Plizas de Seguro 11,184,016.69 Servicio de Reparacion Flota Institucional Directora Administrativa TSS 112,342.22 Servicio de reparacin Puerta oficina Santiago. 15,487.00 Servicio de Sportes Premium Oracle para Uso TSS 13,743,789.37 Servicio de Supervisin proceso de readecuacin oficinas TSS Santiago y Bavaro 1290,280.00 Servicio de Transportacion de Mobiliario para Descargo de la TSS 218,750.00 Servicio mantenimiento 2 UPS Oline intrepid de la TSS 110,620.00 Servicio renovacin de Fortinet para uso de la TSS 1828,359.65 Servicios de Capacitaciones para Colaboradores de la TSS 1131,500.00 TOTAL38,978,188.07  Cantidad de rdenes de compras y contrataciones aprobadas en la TSS al 31 de octubre 2018, segn descripcin de los Proveedores contratados y tipo de documento beneficiario PROVEEDORTIPO DE DOCUMENTONUMERO DE DOCUMENTOCantidad Orden de ComprasTOTALAbastecimientos Comerciales FJJ, SRLRNC130855773111,233.60 ACH Contratistas Electomecanicos, SRLRNC101542535110,620.00 Agua Planeta AzulRNC101503939178,000.00 Alarm Controls Seguridad, SARNC101503114312,624.28 All Office Solutions TS, SRLRNC1312112241198,240.00 American Fire Import, SRL (AMERFISA)RNC102340218136,766.51 Anical, SRLRNC112105741724,700.00 Archivo General de la NacinRNC40103692415,000.00 Asystec, SRLRNC101692847244,073.00 Batissa, SRLRNC10114886111,357.00 BDO Esenfa, SRLRNC1017255591117,660.57 BDO Riesgo y Tecnologa, SRLRNC1308321121163,020.00 BH Mobiliario, SRLRNC1016060021622,905.55 Brandon Consulting, SRLRNC1307631191236,000.01 Cecomsa, SRLRNC10231616341,856,006.13 Centro Cuesta Nacional, SASRNC1010199215124,116.99 Centro Para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, INC (CEDAF)RNC401500809181,420.00 COMARFE, SRLRNC13090363812,156.57 Compaa Dominicana de Telfonos, S.A.RNC101001577112,342.22 Compu-Office Dominicana, SRLRNC1302286987767,837.96 Computadoras Dominicanas (Compudonsa), SRLRNC101500263167,515.51 Cromo Eventos, SRLRNC131729802111,800.00 Cros Publicidad, SRLRNC1305926592212,579.36 Delta Comercial, S.A.RNC10101193914,617.72 E&G Universal Promotion, SRLRNC130556326162,522.30 Editora Hoy, SASRNC1010983762233,640.00 Editora Listn Diario, SARNC1010143344252,382.40 Eduardo Manrique & Asociados, SRLRNC101860588133,525,837.46 El Arte Espaol, SRLRNC10104108218,555.49 Elas Prez Combustibles, SRLRNC130822492724,700.00 Empresas Macangel, SRLRNC13106589921,175,457.00 Escuela Dominicana de Negocios EDN, SRLRNC1312899081131,500.00 Esmeralda Cceres De los SantosCEDULA001177597611117,528.00 Ferretera Americana, SASRNC10100991813,002.81 GL Promociones, SRLRNC101889561158,353.36 Grupo Carol SASRNC101871865267,509.86 Grupo Ramos, SARNC101796822175,000.00 Grupo Remi, SRLRNC1309649121161,369.72 GS Import, SRLRNC1313672671105,595.84 GTG Industrial, SRLRNC1302971185126,866.94 Identificaciones Corporativas, SRL (IDCORP)RNC10163681521,402,642.40 Imateci, SRLRNC13155389315,487.00 Imprenta La Union, SRLRNC101606835127,824.40 Industrias Nigua, S.A.RNC101004851146,268.64 Inheltek, SRLRNC130352313222,783.44 Instituto Meraki de Felicidad Laboral, SRLRNC131486551117,200.00 Instituto Nacional de Administracin PblicaRNC401507862225,130.00 Integraciones Tecnologicas M&A, SRLRNC13117903711,418,751.76 JD LetrerosRNC130048576120,667.70 Jhoanny Del Pilar Almnzar De la CruzCEDULA00114429632154,480.60 La Colonial, SARNC10103122211,184,016.69 Logomarca, SARNC1011620584102,919.60 Mariel Nieve Acevedo AracenaCEDULA001163202351290,280.00 Maroctac Comercial, SRLRNC1313710191135,368.18 Maxibodegas Eop Del Caribe, SRLRNC1311320573300,526.82 MG General Supply, SRLRNC1011606672119,004.09 Multicomputos, SRLRNC101638801812,358,331.34 Multigrabado, SRLRNC101689341122,184.00 Oficina Universal, S.A.RNC1017421191346,389.00 Ofidomsa, SRLRNC130586438140,426.80 Open Clean, SRLRNC130518467160,888.00 Pastry's Repostera y Servicio de Catering, SRLRNC130069591138,400.02 PG Contratistas, SRLRNC130554315182,390.41 Plaza Lama, SARNC1011711111774,875.00 Pontificia Universidad Catlica Madre y MatestraRNC402002585137,000.00 Prolimdes Comercial, SRLRNC131084362110,761.60 RJ Soluciones, SRLRNC101691239121,502.95 Rosa Lina Valdez SotoCEDULA001140561123273,684.42 Santo Domingo Motors Company, S.A.RNC101008067234,666.32 Services Travel, SRLRNC1015660781250,000.70 Servicios Grficos Tito, EIRLRNC130885036137,937.00 Servicios S y H, SRLRNC10163315822,369,433.01 Sitcorp, SRLRNC1240197291809,198.89 Soludiver, Soluciones Diversas, SRLRNC1308033415197,390.40 Sowey Comercial, EIRLRNC1308337022119,384.51 Sunix Petroleum, SRLRNC13019273181,352,392.00 Suplidora Reysa, EIRLRNC130887594156,297.80 Suplitodo Tintor, SRLRNC131293052170,174.60 Suprema Qualitas, SRLRNC1240040471435,550.00 Syntes, SRLRNC101060069127,966.00 Technet Soluciones de Redes, SRLRNC13159519712,940,467.02 Tecnoelite, SRLRNC130169446177,880.00 Transporte Blanco, S.A.RNC106012442244,350.00 Universidad Catlica de Santo DomingoRNC40105240717,500.00 Universidad IberoamericanaRNC401052326175,000.00 TOTAL38,978,187.27  Monto contratado en compras y contrataciones aprobadas en la TSS a MIPYMEs al 31 de octubre 2018, segn tipo de empresas. De los procesos de Compras y Contrataciones realizados durante el ao fueron adjudicados a las MIPYMES un 36.15% del total adjudicado. TIPO DE EMPRESAMONTO TOTAL ADJUDICADOPORCENTAJEGran Empresa4,414,700.17 11.33%Mediana Empresa4,534,240.21 11.63%Micro Empresa7,036,281.82 18.05%No aplica328,165.02 0.84%No clasificada20,144,786.98 51.68%Pequea empresa2,520,013.87 6.47%TOTAL38,978,188.07 100% Monto de presupuesto de la TSS ejecutado a compras y contrataciones en el ao 2018 Al 31 de octubre 2018 fue ejecutado un total de RD$ 38,978,188.07 Empresas en general (Presupuesto asignado y ejecutado destinado a las compras y contrataciones, de bienes obras y servicios) DESCRIPCINMONTO EJECUTADOAccesorios de computador44,073.00 Accesorios y componentes de motor21,502.95 Actividades de ventas y promocin de negocios112,833.96 Administracin de instalaciones290,280.00 Agentes de viajes250,000.70 Analgsicos no narcticos/antipirticos11,980.71 Anticidos y antiflatulentos3,069.80 Anticonvulsivos1,214.02 Antidiarricos1,650.00 Antihistamnicos (bloqueadores h1)3,100.00 Antispticos1,866.58 Aplicadores de pintura y accesorios para pintar566.01 Asientos294,705.00 Bao y cuerpo4,300.32 Bateras, pilas y accesorios123,333.18 Bebidas no alcohlicas78,000.00 Bolas de algodn y copitos aplicadores345.10 Bolsas19,505.40 Bombas30,196.00 Caf y t230,254.34 Camiones industriales1,799.97 Carpetas de archivo, carpetas y separadores38,917.61 Cerraduras, elementos de seguridad y accesorios61,950.00 Chocolates, azcares, edulcorantes productos39,168.22 Cierre de tejidos mdicos y productos relacionados640.00 Cinta adhesiva7,087.65 Cofres, armarios y bales de almacenaje13,452.00 Coleccionables472,000.00 Colocacin y cumplimiento de medios82,364.00 Computadores1,592,855.70 Control de plagas117,528.00 Cuadros, registros y menaje para electricidad284,264.71 Dispositivos de almacenamiento978,663.46 Dispositivos de almacenamiento extrables2,903.51 Electrodomsticos para cocina30,770.00 Enfriamiento620,674.75 Entrenamiento en servicio y desarrollo de mano de obra780,010.57 Envases y accesorios para residuos60,888.00 Equipamiento para distribucin y conversin de alimentacin82,390.41 Equipo contra incendios36,766.51 Equipo de servicio de red308,668.57 Equipo de vigilancia y deteccin1,502,062.12 Equipos audiovisuales774,875.00 Escobas, traperos, cepillos y accesorios4,813.93 Etiquetadoras8,260.00 Etiquetas10,004.04 Ferretera elctrica y suministros740.00 Fontanera, calefaccin y aire acondicionado746,940.00 Gerencia de proyectos81,420.00 Guantes y accesorios mdicos82.48 Herramientas de corte y engarzado y punzones20,227.81 Herramientas de medida y bocetaje2,950.00 Herramientas de perfilar1,175.00 Herramientas para precintar205.00 Hierbas y especias y extractos177.00 Impresin20,355.49 Impresoras de computador124,352.99 Instrumentos de escritura8,246.31 Lmparas y bombillas88,116.50 Lengetas de conexin, conectadores y terminales2,129.98 Llaves inglesas y guas945.01 Manteleras de cocina y mesa y accesorios4,400.00 Mantenimiento de vehculos y servicios de reparaciones39,284.04 Mquinas para procesamiento de papel y accesorios51,684.00 Materiales de recursos de creacin de palabras y accesorios20,060.00 Medicamentos para dolores de cabeza vasculares y migraa17,806.13 Medios de correccin2,417.87 Medios de filtrado1,132.80 Moldeado y carpintera mecnica2,355.00 Monitores y pantallas de computador311,381.23 Muebles729,813.55 Otros adhesivos y selladores225.00 Papel de imprenta y papel de escribir307,890.25 Papel fantasa75,000.00 Papeles de uso comercial28,812.03 Petrleo y destilados1,401,792.00 Pinturas y tapa poros9,699.99 Porcelana sanitaria3,823.20 Premios3,032.60 Produccin de telas y cuero62,522.30 Productos de papel para uso personal244,160.55 Productos para tos, resfriados y antialrgicos9,409.80 Publicidad impresa486,022.80 Ropa de seguridad11,856.99 Seguros de vida, salud y accidentes175,740.00 Sealizacin228,291.06 Servicios de apoyo para la construccin282,186.32 Servicios de aprendizaje a distancia27,170.00 Servicios de banquetes y catering741,857.02 Servicios de capacitacin vocacional cientfica1,003,913.51 Servicios de capacitacin vocacional no - cientfica71,530.00 Servicios de comunicaciones mviles12,342.22 Servicios de diseo artstico7,080.00 Servicios de internet88,381.07 Servicios de limpieza y mantenimiento de edificios generales y de oficinas2,369,433.01 Servicios de seguros para estructuras y propiedades y posesiones1,008,276.69 Servicios de sistemas de seguridad12,624.68 Servicios de sistemas y administracin de componentes de sistemas1,065,185.65 Servicios elctricos1,789,623.40 Software de administracin de redes5,859,250.08 Software de aplicaciones de red1,081,550.14 Software de consultas y gestin de datos3,743,789.37 Software de gestin de contenidos1,418,751.76 Software funcional especfico de la empresa3,072,287.77 Soluciones de limpieza y desinfeccin47,412.40 Suministros de correo3,127.00 Suministros de escritorio6,798.45 Suministros de sujecin4,199.15 Suministros para aseos10,450.08 Suministros para el manejo de efectivo112.10 Suministros para impresora, fax y fotocopiadora306,386.44 Tazas para servicio de mesa20,535.00 Termmetros mdicos y accesorios2,854.23 Transporte de carga por carretera44,350.00 Trapos y paos de limpieza2,638.48 Unidades de presin sangunea y productos relacionados9,049.99 Utensilios de cocina desechables domsticos101,668.80 Vendas y vendajes y productos relacionados140.70 TOTAL38,978,188.07  Nmero y montos de compras registradas segn la clasificacin de proveedores, cantidad de contratos y montos. De los contratos el 42.01% fue adjudicado a MIPYMES Tipo de EmpresaContratosMonto adjudicadoCantidadPorcentajeTotalPorcentajeGran Empresa137.69%4,414,700.17 11.33%Mediana Empresa2313.61%4,534,240.21 11.63%Micro Empresa3017.75%7,036,281.82 18.05%No aplica42.37%328,165.02 0.84%No clasificada8147.93%20,144,786.98 51.68%Pequea empresa1810.65%2,520,013.87 6.47%Grand Total169100.00%38,978,188.07 100.00% vi. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) XE "vi. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP)"  En su Plan de gobierno el presidente Danilo Medina asumi una serie de compromisos vinculados a las Compras Pblicas, medido bajo el siguiente indicador del Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica, llamado CONTRATACIONES PUBLICAS donde la TSS alcanz una puntuacin de 85.45 Se realizaron compras y adquisiciones por un total de RD$ 38,978,188.07 al 31 de octubre 2018. El nmero y montos de compras registradas segn la clasificacin de proveedores y montos adjudicados. Tipo De EmpresaMonto Total AdjudicadoPorcentajeGran Empresa4,414,700.17 11.33%Mediana Empresa4,534,240.21 11.63%Micro Empresa7,036,281.82 18.05%No aplica328,165.02 0.84%No clasificada20,144,786.98 51.68%Pequea empresa2,520,013.87 6.47%TOTAL38,978,188.07 100% vii. Comisiones de Veedura Ciudadana (N/A) viii. Auditoras y Declaraciones Juradas Auditoria Interna a la Direccin Administrativa. Auditoria Interna a la Direccin de Asistencia al Empleador. Asignacin de auditoria especial a algunos procesos de la Direccin de Supervisin y Auditora. Auditoria de la Contralora General del Consejo Nacional de la Seguridad Social Auditoria de la Cmara de Cuentas de la Repblica Como resultado e impacto positivo de estas auditoras llevadas a cabo en el transcurso del periodo 2018, para periodos anteriores, tenemos la mejora continua de los procesos, mediante la implantacin de las recomendaciones dadas. 3. Perspectiva de los Usuarios XE "3. Perspectiva de los Usuarios"  i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1 XE "i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1"  XE "i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1"  XE "i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1"  Desde el mes de enero al mes de octubre del ao 2018 se han recibido un total de 18 casos divididos entre quejas, reclamaciones y sugerencias, a travs de sistema 311. Todos los casos recibidos fueron atendidos, concluyendo con la satisfaccin de las personas en cada caso y dentro de los tiempos establecidos. A continuacin, el desglose de los casos recibidos: MesQuejasReclamacionesSugerenciasTotalEnero11Febrero213Marzo33Abril11Mayo22Junio11Julio11Agosto112Septiembre22Octubre112Total134118 Como se podr observar en el recuadro, los meses de ms actividad fueron febrero y marzo, donde se recibieron 3 casos en cada uno de estos. Tambin resaltamos que la nica sugerencia recibida fue en el mes de octubre. En promedio se recibieron 1.8 casos por mes desde enero a octubre de este ao. Esperamos continuar manteniendo los casos atendidos por esta va en un 100% de atencin. ii Entrada de servicios en lnea, simplificacin de trmites, mejora de servicios pblicos XE "ii Entrada de servicios en lnea, simplificacin de trmites, mejora de servicios pblicos"  La Direccin de Asistencia al Empleador se encarga de dar asistencia a las empresas y empleadores en los diferentes procesos que se realizan dentro del Sistema nico de Informacin y Recaudo (SuirPlus), as como brindar soporte para el registro en lnea de los mandatos establecidos como deberes y derechos de los trabajadores en materia de la ley 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social, sus normas y las actualizaciones sobre resoluciones que inciden sobre la salud, pensin, riesgos laborales, subsidios y otros, manteniendo un manejo confidencial de la informacin y la calidad en las asistencias, para as contribuir con la satisfaccin de todos nuestros usuarios. Nuestro principal objetivo es garantizar un servicio oportuno a los empleadores y es de ah que se derivan un sin nmero de servicios ofrecidos y controlados a travs de nuestra Carta Compromiso al Ciudadano monitoreada y controlada por el Ministerio de Administracin Pblica y el Sistema de Gestin Integrado de Calidad TSS amparado en la norma ISO 9001:2015. Objetivos e Indicadores de Servicios De conformidad con lo establecido en la Ley 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social, otras leyes relacionadas, normas, resoluciones y reglamentos que inciden de manera directa sobre las funciones de la Tesorera de la Seguridad Social, se derivan una serie de servicios que a travs de los aos se han creado o bien han incrementado en torno a la demanda de estos. En este sentido la Direccin de Asistencia al Empleador incide de forma directa sobre la administracin del Sistema nico de Informacin y Recaudo y de igual forma sirve como canal para facilitarle la gestin del pago de los recursos y los compromisos de nuestros clientes con sus trabajadores y del cual tenemos identificados dos servicios pilares para el sistema como son el registro de empleadores y la asignacin de Nmero de Seguridad Social (NSS) para dominicanos, residentes legales y extranjeros en territorio nacional que cumplan con las regulaciones laborales de la Repblica Dominicana y que permiten a las empresas bajo el Rgimen Contributivo estar al da en los aportes y contribuciones a la seguridad social. Del registro de los trabajadores se disponen de otros productos que permiten a las empresas obtener los beneficios laterales del SDSS, y que les sirve de aval para licitaciones en concursos pblicos, clasificacin para certificacin como MIPYMES, manejo de demandas laborales o control de cumplimiento interno.  Tambin recibimos las reclamaciones por pagos a empleadores provenientes de las empresas y las entidades bancarias autorizadas que presentan situaciones especiales, los cuales reciben un tratamiento especial por el anlisis puntual y especializado que debe realizarse para determinar cundo aplican o no dichas reclamaciones. En el 2018 la Direccin de Asistencia al Empleador recibi a travs de nuestras oficinas de servicio un total 8,060 solicitudes de registro de empleadores de los cuales fueron tramitadas y completadas 8,044 correspondientes a cinco mil ciento diecisiete (5,117) Sociedades de Responsabilidad Limitada, trescientos ocho (308) Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada, ciento doce (112) condominios, dos (2) sindicatos, trescientos setenta y nuevo (379) Organizaciones No Gubernamentales, dos (2) grandes empresas y dos mil ciento veinte y cuatro (2,124) personas fsicas aproximadamente. A travs del portal Formalizate.GOB.DO fueron registradas un total de cinco mil novecientos cuarenta y dos (5,942) MIPYMES que hoy disfrutan de los beneficios de la Ley 87-1. Adems, fueron emitidas treinta y tres mil noventa y ocho (33,098) certificaciones automticas y trescientos sesenta y seis (366) certificaciones especiales para asuntos relacionados con Cancillera, Ministerio Pblico y en atencin a los requerimientos establecidos por la Direccin General de Compras y Contrataciones Pblicas y la Contralora General para fines de licitaciones y pago a las empresas relacionadas. En la Divisin de Cuentas Gubernamentales se asisten a ms de 400 instituciones del Sector Gobierno de los cuales tenemos que gestionar 204 instituciones, en incremento, a las cuales damos seguimiento de manera constante la asistencia para el registro de sus nminas al SUIRPlus hasta la solicitud de los pagos de los fondos transferidos de Tesorera Nacional a la Cuenta Gobierno para la ejecucin de los aportes y contribuciones de todos los trabajadores del sector pblico por los que se gestionan los recursos a travs del SIGEF. Esto involucra el contacto permanente con los representantes de cada institucin, la confirmacin del correcto registro de las nminas, el cuadre de los libramientos por notificaciones de pago a la seguridad social disponible, proceso que se ejecuta manual al 100%. Desde hace aproximadamente tres (3) aos la normalizacin del uso de los recursos pblicos y los controles establecidos para bien de la nacin, se han traducido tambin en un incremento de las instituciones regularizadas dentro del programa de contabilidad nica que ha provocado a la Divisin de Cuentas Gubernamentales de esta Direccin de Asistencia al Empleador el trabajo en riesgo permanente provocado por una baja capacidad instalada y una alta demanda de servicios, que esperamos para el ao 2019 sea mitigado. Uno de los puntos ms crticos es nuestra gente, el costo de capacitacin en tiempo, los complejos procesos establecidos para la contratacin de nuevo personal que cubra las posiciones vacantes, la alta rotacin de personal por las bajas expectativas salariales y de crecimiento son factores que han incidido y seguirn afectando nuestra institucin. Nuestras mayores quejas no estn relacionadas en la calidad de los servicios ni en los trmites internos, si no en las dificultades que presentan nuestros usuarios para acceder a los mismos, tanto en los Centro de Servicios como en el Centro de Llamadas, que la carencia de personal no permite hacer de nuestra gestin lo que queremos, una verdadera y positiva experiencia cliente que impacte de manera relevante la imagen del servicio en las instituciones del Estado Dominicano. En el Centro de Llamadas con apenas un promedio de 5 a 6 colaboradores en los ltimos doce (12) meses, cuando por la demanda de contacto va telefnica deberamos disponer de veinticuatro (24) operadores como punto de equilibrio para aplicar las normas internacionales y de la OPTIC establecidas para tales fines. Al 31 de octubre de 2018, el Centro de Contacto de la Tesorera de la Seguridad Social recibi un total de ciento veintin mil cuatrocientos setenta y cinco (121,475) llamadas para gestionar o tramitar los servicios de nuestra institucin y la tasa de llamadas abandonadas super 53% cuando los estndares establecer un tiempo de respuesta de menos de un minuto y no ms de 2% como error para llamadas abandonadas. La principal causa es la baja cantidad de mano de obra con la que contamos y es obligatorio para la Direccin de Asistencia al Empleador y la Tesorera de la Seguridad Social encontrar el apoyo para los tiempos de espera, que exceden los 60 minutos en cola vaya acorde con la gestin de calidad en los servicios que nos rige como institucin. Metas de la Direccin de Asistencia al Empleador Dentro del proceso de gestin esta direccin tiene ms de diez (10) metas internas que se miden con el objetivo de establecer mecanismos de control diario, semanal y mensual de los servicios ofrecidos. Entre ellos se encuentran la calidad de las asistencias a representantes tanto del Sector Privado como Pblico, productividad de cada colaborador para identificar su compromiso y cumplimiento de las funciones asignadas, reporteras de contacto para que el rea de gestin de calidad aplique la satisfaccin de los usuarios y la deteccin de mejoras basadas mano de obra, procesos y recursos. Estas metas internas impactan el cumplimiento de los objetivos definidos en los servicios controlados establecidos en el Sistema de Gestin de Calidad TSS y la Carta Compromiso al Ciudadano (CCC) que durante ms de 10 aos hemos implementado con xito a pesar de los cambios que a lo largo de este tiempo se ha enfrentado esta direccin, principalmente por la alta rotacin de personal provocada por la especializacin en materia de Tesorera de Seguridad Social y el sistema mismo que tienen, las responsabilidades en torno a la demanda de servicios y los bajos salarios obtenidos que no se corresponden con el mercado laboral actual. Los indicadores ms relevantes son el cumplimiento con los registros de empleadores en un plazo no mayor a 5 y 10 das laborables segn sea el tipo de empresa, el 100% de las certificaciones disponibles para entrega en un plazo no mayor a 5 das laborables y para el Programa de Capacitacin a Empleadores en Seguridad Social y el Manejo del Sistema nico de Informacin y Recaudo de mil quinientas (1,500) horas/hombre a empleadores de los sectores pblicos y privados. En este sentido obtuvimos para el proceso de registro de empleadores un promedio hasta el 30 de octubre del 92% del indicador trazado en un 100% visto perodos como abril, mayo y septiembre que, por la baja capacidad instalada del rea y la ausencia por vacaciones, licencias por enfermedad comn y maternidad. Para las certificaciones logramos obtener un promedio de un 96% en base a un 100% de la meta y la salida de personal de dos colaboradores de la Divisin de Sector Privado nos afect sobre manera, sin embargo, tomadas las medidas de lugar y la redistribucin de las funciones para este servicio, hemos logrado aumentar en los ltimos meses del tercer trimestre del 2018. Nuestro mayor xito ha sido el Programa de Capacitacin a Empleadores que a travs de los aos se ha establecido como una oportunidad para abordar las carencias de informaciones que los beneficiarios del Sistema Dominicano de Seguridad Social tienen y en este ao a travs de acercamientos a organizaciones, clster, el Ministerio de Industria y Comercio y Mipymes, las Cmaras de Comercio de las diferentes provincias se ha impactado por encima de tres mil setecientas horas/hombre que se traduce en ms de 500 capacitadas y aptas para la aplicacin correcta del Sistema nico de Informacin y Recaudo (SUIRPlus) realizando esfuerzos internos para lograr este objetivo que beneficia a toda la poblacin. El personal de la Direccin de Asistencia al Empleador adems del compromiso que asume y el trabajo en equipo para el cumplimiento de sus logros, tambin ha recibido felicitaciones y reconocimientos por parte de los empleadores, organizaciones e instituciones a raz de la calidad y entrega con la que realizamos nuestra labor. Cuando un colaborador nuestro ofrece un servicio de forma automtica conecta con la ciudadana, sus necesidades e identifica el impacto de su gestin en la imagen del Sistema Dominicano de Seguridad Social y el Estado, cada esfuerzo y cada logro se ve traducido en el lado humano y el derecho que tiene cada dominicano y extranjero en condiciones para laborar en nuestro territorio junto a sus dependientes de la garanta constitucional del disfrutar de una seguridad social digna. En el 2018 tenemos ms de ochenta y tres mil (83,000) empresas cotizantes al rgimen contributivo que representan por encima de los dos millones (2,000,000) de trabajadores que reciben los beneficios del sistema y sus dependientes, incluyendo a hijos, cnyuges, padres, madres, entre otros. La TSS ha participado de manera activa en todos los programas de Gobierno, mesas de trabajo para el logro de metas presidenciales y de innovacin como Repblica Digital, Punto GOB que impactan a la Seguridad Social en especial a aspectos operativos de la Tesorera de la Seguridad Social. En actualidad formamos parte de las mesas de trabajo para: ndice de Gobernanza Migratorio de la Repblica Dominicana en apoyo al Ministerio de Relaciones Exteriores. Miembros de la Mesa de Apertura de Empresas / Doing Business como iniciativa del Banco Mundial y el Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD). Miembros del Comit Nacional de Clasificaciones para el Sistema Estadstico Nacional (SEN) segn la CIIU Revisin 4.0. Miembros representante de la Tesorera de la Seguridad Social en la mesa de trabajo para el proyecto FORMALIZATE.GOB.DO junto con el Viceministerio de MyPIMES, FEDOCAMARAS, Cmara de Comercio de Santo Domingo, ONAPI, DGII y el Ministerio de Trabajo y otras instituciones. Representante principal del Comit de Calidad para la Simplificacin de Trmites en Repblica Digital a travs del Ministerio de la Presidencia, el Ministerio de Administracin Pblica (MAP) y la Oficina Presidencial de Tecnologa de Informacin y Comunicacin (OPTIC). Durante el ao 2018 tambin hemos participado de manera activa en distintos programas de gobierno y para las mejoras institucionales, colaborando con diversos ministerios y organismos para la promocin de mejores prcticas y compartir experiencias de la Tesorera de la Seguridad Social desde sus inicios. Entre los ms relevantes tenemos: Expositores elegidos por el Ministerio de Administracin Pblica en talleres y seminarios relacionados a Benchmarking orientados a la calidad en la gestin del servicio pblico, Implementacin de Carta Compromiso y Sinergia entre Mtodo CAF y otras normas de calidad. Talleres sobre la Ley 87-01 y la aplicacin del SuirPlus a travs de ONGs, asociaciones empresariales, Ministerio de Industria, Comercio y MIPYMES en la Semana MIPYMES 2018 y en todas las Rutas MIPYMES que han sido desarrolladas en todo el territorio nacional. De igual forma han sido venecianos las Micro, pequeas y medianas empresas asesoradas en los Centro PYMES de PUCMM, UTESA, UCATECI, IPISA; adems instituciones y empresas privadas como el Hospital Ney Arias Lora, el Ministerio de Relaciones Exteriores, Hormigones del Atlntico, la Cooperativa La Altagracia, la empresa Coral Hospitality Corp SAS y el Diplomado en Seguridad Social ofrecido a travs de la Escuela Nacional de Judicatura y el Instituto OMG dirigido a jueces y especialistas en materia legal laboral c) Otras acciones desarrolladas XE "c) Otras acciones desarrolladas"  Matriz de Sustituto A fin de asegurar la continuidad del trabajo en caso de ausencia de algn miembro de la TSS, en febrero se cre el formulario Matriz de Sustituto para ser completada por cada director, encargado y supervisor inmediato de los sustitutos de ellos y de sus colaboradores. Este requerimiento nace como parte de los requerimientos de la Norma ISO en el punto 5.3 Roles, Responsabilidades y autoridades en la organizacin y de la NOBACI Ambiente de Control AMC-15, en la cual es necesario establecer una Matriz de Sustitutos a todos los niveles de la institucin, para garantizar la continuidad de las operaciones y el debido control de estas cuando existan ausencias. Actualizacin Sistema de Asistencia Electrnica En vista del tiempo transcurrido del ltimo Sistema de Asistencia electrnica adquirido por la TSS, hace 10 aos, actualizamos el antiguo biomtrico por un nuevo y ms moderno sistema de control de asistencia. En el primer trimestre del ao realizamos dicha instalacin en los pisos de la oficina principal, dos (2) biomtricos en oficina de Naco y uno (1) en cada una de las oficinas regionales de la TSS, a fin de administrar y monitorear las entradas y salidas del personal. Con este exacto y moderno control de asistencia, nos proponemos ofrecer estadsticas crebles y exactas de las novedades del personal relacionado con la asistencia. Cabe sealar, que para fines de enlazar el sistema biomtrico con el sistema de Recursos Humanos relacionarlos con las dems novedades del personal, se solicit un nuevo software de Recursos Humanos que nos permita realizar este proceso, debido a que en el actual sistema RRHH no lo podemos ejecutar. Acuerdos de Desempeo e Instructivo Para el 2do. Periodo de julio-diciembre 2018 la TSS implement la herramienta Acuerdos de desempeo, conforme lo establece la Resolucin No. 39-2014 que aprueba la Gua del Evaluador para la aplicacin del proceso de Gestin y Evaluacin de Desempeo basada en el Logro de Metas o Resultados, la Capacidad para ejecutar el trabajo o Competencias y en el Cumplimiento del Rgimen tico y Disciplinario. El Acuerdo de Desempeo es un documento formal donde se establecen las metas y responsabilidades que el colaborador(a) debe alcanzar durante un periodo determinado, conforme el POA departamental y funciones del colaborador(a) de la TSS. El mismo ser evaluado a final de cada periodo de ejecucin para el proceso de evaluacin de desempeo TSS. Junto con el Acuerdo se elabor un Instructivo para ayudar a los supervisores a completar paso a paso el acuerdo de desempeo y las polticas y controles a tomar en cuenta durante su implementacin. Formularios Entrevistas de Competencias Fruto del Diccionario de Competencias TSS implementado en el ao 2017 era necesario implementar formularios de Entrevistas al Personal por Competencias y Grupos Ocupacionales para el personal de nuevo ingreso. Con estos formularios buscamos en general realizar preguntas de experiencias y habilidades en trabajos anteriores que nos den respuestas del perfil y funciones del puesto para el cual se est entrevistando. Se elaboraron 4 formularios de Entrevistas por Competencias para los Grupos Ocupacionales I, II, III y IV y el para el Grupo V los cuales entraron en ejecucin en el presente ao. Instructivo Reclutamiento y Seleccin del Personal Ha mediado del presente el proceso de Reclutamiento y Seleccin de personal de la TSS cambi conforme lo establece la Ley 41-08, Reglamentos Nos. 524-08 y 251-15 y la Resolucin 40-2018 del Ministerio de Administracin Pblica. En vista de todos los pasos, formularios, avisos, actas y fases que debemos cumplir para el reclutamiento del personal, realizamos un instructivo para mostrar los pasos de cada una las fases de los procesos que se deben realizar para reclutar el personal idneo para las vacantes que surjan en nuestra Institucin, conforme los concursos pblicos internos y externos. En el instructivo presentamos la ponderacin en porcentaje por Grupo Ocupacional para evaluar la experiencia laboral, la prueba tcnica, el cuestionario de personalidad, resultado de la entrevista por competencia, tanto para los concursos internos como los externos. Tambin se explica los pasos que se deben realizan para los concursos pblicos internos y externos que realizamos a travs del Ministerio de Administracin Pblica, MAP. Campaa Interna sobre Lder Existen un sin fin de definiciones de la palabra lder y a lo largo de nuestra vida hemos sido impactados tanto positiva o negativamente por distintas personas debido a su liderazgo o falta de l. Gracias a estas experiencias, tendemos a desarrollar un concepto de liderazgo sesgado. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. En pos de la formacin de grandes lderes y lograr una actitud positiva en los equipos de la TSS, en el mes de noviembre iniciamos una campaa para los lderes de la TSS. Esta campaa consisti en enviar va correo todos los lunes durante los meses de noviembre a enero reflexiones sobre que es un lder, frases, artculos o encomiendas de reto semanal sobre el liderazgo. Proyecto beneficios al Personal Motivado por el alto costo de la vida y nuestro inters de ayudar a disminuir costos al personal, en la planificacin estratgica 2019 introducimos un punto sobre dos subsidios que deseamos implementar para el personal de la TSS, estos son subsidios escolares y de almuerzo. El subsidio escolar es una ayuda para cada hijo en edad escolar hasta bachiller, y el de almuerzo consiste en subsidiar parte del almuerzo al personal fijo o temporero que cumple con una jornada laboral completa por das laborables en el mes. El inicio y otorgamiento de ambos subsidios depender de la asignacin presupuestaria que sea asignada a la TSS para el ao 2019. Proyecto Uniformar al Personal El proyecto de los uniformes forma parte de la planificacin estratgica de Recursos Humanos para el presente ao. Nuestro objetivo como institucin para uniformar el personal femenino y de servicios generales es crear una imagen institucional que genere formalidad, identidad y un sentido de pertenencia por parte del personal, adems, que represente un beneficio econmico y de tiempo ha dicho personal. Econmico porque ayuda ahorrar dinero en la compra y/o uso de su ropa en el trabajo, y de tiempo porque elimina decisin estresante de que vestirse cada da. En este ao, adems de uniformar el personal femenino, de servicios generales y abogados que suben a estrados, estamos uniformando con abrigos al personal masculino para que tambin construir en ellos un sentido de unidad y de pertenencia hacia la TSS. Este proceso lo iniciamos a finales de octubre y esperamos que para el primer trimestre del ao 2019 todo el personal ya este uniformado. Escala Salarial TSS Nuestro objetivo de elaborar una Escala Salarial TSS es para lograr un adecuado equilibrio de los salarios que tenemos actualmente en la Institucin. Para esta elaboracin iniciamos analizando las escalas salariales de varias instituciones pblicas tomadas como modelos, a fin de establecer salarios equitativos por grupos ocupacionales en las propuestas que someteramos al Ministerio de Administracin Pblica para su aprobacin. Luego de varias reuniones con el MAP fue aprobada la Escala Salarial TSS en mayo 2018. Para la aplicacin de esta escala se elabor un plan de accin para llevar en los prximos tres aos, 2019-2021, los salarios conforme Escala Salarial aprobada por grupos ocupacionales a la cual pertenezca el Colaborador(a). Para el ao 2019 se remiti a la Direccin de Planificacin y Desarrollo TSS la propuesta de los nuevos salarios conforme escala para la planificacin de ese mismo ao. Esta Escala ser aplicada conforme presupuesto asignado en la TSS de cada ao registrado en el plan de accin. En marzo 2018 la TSS, aunque no fue resultado de la escala salarial, la TSS realiz un pequeo ajuste salarial a su personal motivado por su buen desempeo y por el alto costo de la vida que ha subido en los ltimos aos. Este ajuste fue realizado tratando de llevar algunas posiciones a la misma escala mnima y a otros mejorando un poco su salario. Cabe destacar, que la TSS tena ms de 4 aos sin realizar ajustes salariales a su personal motivado por falta de presupuesto. Novedades del Personal En el ao 2018 en la Tesorera de la Seguridad Social se generaron 24 salidas de personal, distribuidas en las siguientes direcciones o departamentos: Direccin de Asistencia al Empleador, Direccin de Tecnologas de la Informacin Comunicacin, Direccin Financiera, Direccin Jurdica, Direccin de Planificacin y Desarrollo, Direccin Administrativa, Direccin de Recursos Humanos y Direccin de Supervisin y Auditoria. El mayor flujo de rotacin de personal estuvo en la Direccin de Asistencia al Empleador con 11 salidas. Las dems direcciones tuvieron un total de 2 salidas, exceptuando la Direccin de Supervisin y Auditoria que present 1 salida. La TSS present un incremento de 24 salidas en este ao, que representa un 25% comparado con el ao 2017 los cuales fueron 18 salidas. En el ao 2018 en la Tesorera de la Seguridad Social ingresaron 26 colaboradores para cubrir las vacantes generadas por salidas, creaciones de puesto y promociones, estos ingresos estn distribuidos en las siguientes direcciones o departamentos: Direccin de Asistencia al Empleador, Direccin de Tecnologas de la Informacin Comunicacin, Direccin Financiera, Direccin de Recursos Humanos, Direccin de Planificacin y Desarrollo y Direccin Administrativa. El mayor flujo de ingreso de personal estuvo en la Direccin de Asistencia al Empleador con 14 ingresos, seguido de la Direccin de Tecnologas de la Informacin Comunicacin con 5 ingresos, la Direccin Administrativa con 3 ingresos y las dems direcciones tuvieron un total de 2 ingresos. La TSS present un incremento de 26 ingresos en este ao, que representa un incremento de un 53% en comparacin con el ao 2017 los cuales fueron 12 ingresos. Programas internos Programa Pasanta Laboral La Tesorera de la seguridad Social como parte de su responsabilidad social pone a disposicin a estudiantes de trminos de bachillerato y carreras universitarias la oportunidad de adquirir experiencia laboral en diversas reas y conocer de primera fuente el Sistema Dominicano de Seguridad Social. La TSS les permite realizar sus prcticas profesionales en la institucin bajo el esquema de pasantas internas, las cuales ofrecen el desarrollo de sus habilidades hacia las carreras que han seleccionado proveyndoles competencias de gran impacto en su futuro profesional. En el ao 2018, el programa cont con 04 pasantes, 02 en el esquema de pasantas internas y las otras 02 pasantas externas, en ambos esquemas como estrategia de aprendizaje se les proporcion responsabilidades y retos que les permitiesen desarrollar sus talentos en las Direcciones a las cuales pertenecieron dichas pasantas, estas fueron Direccin Administrativa en el departamento de Compras y Contrataciones y en la Direccin de Recursos Humanos. Programa de Salud y Cultura El programa Salud y Cultura nace con la necesidad de ofrecerles a los colaboradores orientaciones de salud fsica y mental de mano de profesionales clnicos, con temas de inters social, personal y laboral. Durante el ao 2018 se realizaron importantes charlas, se inici con la Charla Prevencin de la Violencia Contra la Mujer, como apoyo y compromiso de este mal social que afecta a miles de familia, quienes por una razn u otras no son capaces de denunciar su agresor. Se continu con la Jornada Cardiovascular en la que se desarrollaron importantes actividades de prevencin como: encuesta de riesgo de salud, toma de Tensin arterial, toma de peso y talla para clculo de IMC y glicemia Capilar, esto acompaado de la entrega de material educativo con informaciones generales para su cuidado. Cerramos nuestro programa con la importante Charla de Autoestima, de la mano de un especialista de la conducta, donde se desarrollaron conceptos que permitieron el anlisis de la percepcin que cada individuo posee de s mismo, y la necesidad de desarrollar el amor propio en cada uno de los mbitos de nuestras vidas. Programa de Capacitacin y Adiestramiento El programa de Capacitacin y Adiestramiento TSS est enfocado el desarrollo de las competencias laborales de los colaboradores en bsqueda de garantizar la calidad y mejora continua en cada uno de los procesos que se administra, mediante programas de aprendizaje y elevando la competitividad tanto del colaborador como la institucin. Dicho programa inicia con la Deteccin de Necesidad de Competencias que se realiza anualmente con los supervisores y directores de las reas, para este ao 2018 el Programa Inici con 296 competencias que el personal TSS amerita para lograr la excelencia en su desempeo. Como parte del compromiso que posee la TSS con sus colaboradores dicho programa es un proceso controlado bajo nuestro Sistema de Gestin de Calidad con una meta anual de un 80% a dotar de competencias totales detectadas. A septiembre 2018 se han dotado un total de 186 competencias representando el 63.86% del total detectado. Direccin de Supervisin y Auditora Se encarga de realizar auditoras a los empleadores para verificar la veracidad de las informaciones de las nminas registradas en la TSS, a fin de asegurar que se cumplan las disposiciones y normativas fiscales, legales y administrativas establecidas por la ley 87-01. Presentamos cuatro puntos que definen a modo general los logros y obstculos de la Direccin de Supervisin y Auditora. La Direccin de Supervisin y Auditora tiene como funcin de supervisar y prevenir la comisin de delitos por parte de los empleadores lo que al mismo tiempo los ayudan puesto que muchas veces se comenten los hechos por desconocimiento, a la vez nos ayudamos presentando el aspecto humano de las realizaciones y ayudamos al Estado a mantener la Institucionalidad. En el aspecto humano de las realizaciones se crea un impacto positivo ya que existe un acercamiento que nos involucra a todos haciendo nfasis en los objetivos con respecto a que las realizaciones se logren de manera efectiva. Visitas de Empleadores: En una labor conjunta con la Direccin de Atencin al Empleador (DAE), en este periodo, recibimos dos mil sesenta y seis (2,066) empleadores en toda la geografa nacional. Coordinacin centrada en las siguientes variables: solicitud o reclamacin de los procesos, solicitud de informacin concerniente a su Registro Nacional de Contribuyentes (RNC) registrado en la Tesorera de la Seguridad Social (TSS). Eficiencia en el tiempo de respuesta del oficio: De conformidad con el procedimiento de oficio, la Direccin de Supervisin y Auditora, debe de procesar los oficios en un plazo no mayor a 7 das laborables, luego de su solicitud, lo que implica cumplir procesar el 97% de los oficios solicitados en un mes calendario. Oficios solicitados en total 2,079, para un total de aplicados de 2,076, solicitados y aplicados de 12 y 11, aplicados por da. Auditoras Administradoras de Riesgos de Salud: El Departamento de Fiscalizacin de las ARS, se propuso auditar el 2.41% de la documentacin de los afiliados al SDSS al 31 de diciembre 2016, lo que corresponde realizar revisiones a 89,000 afiliados a la cartera de las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS). Para el perodo enero-diciembre de 2018, se realizaron treinta y cinco mil doscientas noventa y nueve (35,299), revisiones de afiliaciones, lo que representa un 39.66% de las revisiones propuestas. Notificaciones De Pagos Generadas: Las actividades correspondientes a notificaciones generadas y cargadas al sistema (SUIR), correspondientes a cada mes (inicio y cierre) del perodo enero - diciembre de 2018, arrojaron un total trescientos cincuenta y cinco (355) notificaciones de pagos, generados por auditoras, con un valor total de ciento cuarenta y ocho millones seiscientos setenta y uno mil ochocientos treinta y dos pesos con 57/100 RD148,671,832.66. Indicador de Evasin Y Omisin: Para el ao 2018, hemos logrado auditar a 2,451 empleadores lo que representa el 85% de la meta anual establecida de un 87%. Indicador De No Conformidad: En el proceso de deteccin de mora, evasin elusin u omisin, en algunos casos, se identifican servicios no conformes en los que se genera una Notificacin de Pago por Auditora (NPA) por cruce de Informacin al empleador. Igualmente, por auditoras realizadas, en las que hay que revisar las NPA por reclamos del empleador y, en conclusin, hay que cancelarlas porque tomamos conceptos que no cotizan al Sistema Dominicano de la Seguridad Social, entre otros. Estos casos llegan al empleador, evidenciando una inconformidad con los resultados arrojados, lo que posteriormente son corregidos. Siendo de un 1%, de las auditoras realizadas. En comparacin con el ao 2017, concluimos unos 2,337 casos, para un total de 638 ms en el 2018, siendo un 37.55% respecto del 2017. De estos fueron concluidos con 30 das o menos un total de 411, siendo el 28.19%. Para los oficios se procesaron unos 311 de 1 a 7 das, siendo 25.83%, mayor al 2017. Adems, para el 2018 se realizaron una 12 carga de datos para Npa, siendo el 3.5%, respecto del 2017, todos estos valores impactan directamente las pensiones y salud de los afiliados reportados por los empleadores. Esta Direccin de Supervisin y Auditoria ha implementado e implantado un cuadro de mando integral o Balanced Score Card (BSC) y tablero de control, donde se presenta los KPis, va la herramienta de Businnes Inteligence de Microsoft Power BI, realizado esto sin presupuesto adicional al asignado a la DSA para el 2018 y estos KPis son: 1) Anlisis y Monitoreo, 2) Solicitud de Reclamacin, 3) Evasin y Omisin, 4) Solicitud y Aplicacin de Oficios, 5) Fiscalizacin ARS, 6) Procesos y Calidad, 7) Estimacin de Resma de Papel, 9) Inventario de Carpetas Guardadas, y 10 y 11) Evaluacin de Desempeo. La DSA particip juntamente con el Ministerio de Planificacin Y Desarrollo, en proyectos de cooperacin, financiados por Brasil, este proyecto de inteligencia Recaudatoria, donde tres (3) tcnicos, visitaron Brasil, en lo que respecta la seguridad social de esa nacin, en bsqueda de adquirir experiencias y desarrollar estrategias para aplicar en la Republica Dominicana. Direccin Jurdica Es el rea responsable de representar legalmente a la Tesorera de la Seguridad Social (TSS), respondiendo a todas las solicitudes y procesos jurdicos - legales tanto externos como internos, tales como contrataciones con proveedores, consultas, asistencia judicial y asesoramiento legal. Tambin es la encargada de la planeacin y ejecucin de las acciones de cobro tendentes a lograr que el empleador con deudas en atraso cumpla con sus obligaciones establecidas en las leyes aplicables. Durante este ao 2018 el equipo de abogados de esta Tesorera de la Seguridad Social (TSS) particip en ms de 600 audiencias de procesos penales-laborales y 26 en otras materias legales, logrando obtener sentencias y conciliaciones favorables que incrementaron el registro de empleadores y empleados por esta va. Adems, participamos en la elaboracin de una propuesta de modificacin de la ley 87-01, que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social para otorgar ms fortaleza a la TSS en todos los procesos que interviene, as como para la reduccin del porcentaje de los recargos aplicables a las deudas atrasadas. Por motivos presupuestarios nos vimos impedidos durante este ao 2018 de desarrollar acciones planificadas tendentes a mejorar el accionar de esta Direccin Jurdica muy especialmente en las gestiones del cobro compulsivo, como lo son estas: Reclutamiento de Abogados para asistir a Audiencias en el interior del pas. (San Pedro de Macors, La Romana y La Altagracia. Elaborar programas de trabajo en los cuales se contemple visitas a las procuraduras fiscales de las diferentes provincias. Contratacin de personal que permita y realice las actividades de cobro compulsivo para incrementar las gestiones sobre las cuentas por cobrar a los fines de incrementar el Recaudo. A requerimiento de la Gerencia General de esta Tesorera de la Seguridad Social (TSS), elaboramos el Ante proyecto Legal para la modificacin de la Ley 87-01, que crea el Sistema Dominicano de la Seguridad (SDSS), que el mismo busca dotar a esta TSS de personera jurdica, as como crear nuevos mtodos para combatir la mora, elusin y evasin. V. Gestin Interna XE "V. Gestin Interna"  a) Desempeo Financiero XE "a) Desempeo Financiero"  La Direccin Financiera es la responsable de la recaudacin, distribucin y pago de los recursos financieros del Sistema Dominicano de la Seguridad Social (SDSS) y del Control Presupuestario de la Tesorera de la Seguridad Social. La recaudacin es el proceso mediante el cual se reciben las cotizaciones y contribuciones de los trabajadores y empleadores a travs de la Red Financiera Nacional por cuenta de la Tesorera de la Seguridad Social. A continuacin, las recaudaciones, pagos, inversiones y devoluciones de aportes del Rgimen Contributivo: Recaudaciones* Enero-Octubre20182017VARIACIN%93,157,800,035.65 81,783,451,264.74 11,374,348,770.91 13.91* Incluye la recaudacin del ltimo da hbil del ao anterior y excluye la recaudacin del ltimo da. Pagos Enero-Octubre20182017VARIACIN%93,390,026,954.87 80,802,168,610.65 12,587,858,344.22 15.58% Inversiones Enero-Octubre20182017VARIACIN%10,104,776,727.17 9,048,959,546.99 1,055,817,180.18 11.67% Devolucin de Aportes a Ciudadanos Enero-Octubre20182017VARIACIN%287,011,475.01 92,400,898.95 194,610,576.06 210.62% Ahora presentaremos las recaudaciones, pagos y devoluciones de aportes extraordinarios. Recaudaciones. Enero-Octubre20182017VARIACIN%1,335,840,675.95 1,147,269,029.21 188,571,646.74 16.44% Pagos Enero-Octubre20182017VARIACIN%615,800,208.72 444,658,112.80 171,142,095.92 38.49% Devolucin de Aportes SFS Pensionados. Enero-Octubre20182017VARIACIN%1,341,937.38 10,208,851.32 (8,866,913.94)-86.86% Al 31 de octubre del 2018, los ingresos recaudados por la Tesorera de la Seguridad Social alcanzan la suma de RD$93,157,800,036 para un incremento de RD$11,374,348,771 en comparacin con lo recaudado para el mismo periodo del ao 2017, representando un crecimiento de un 13.91%. Durante el ao en curso se han cobrado 774,078 notificaciones. El total de empleadores activos en la Seguridad Social, registrados en la base de datos del SUIR al 31 de octubre del 2018, alcanzan la suma de 84,629 para un crecimiento de 5,514 con respecto al mismo perodo del ao anterior, equivalentes a un 6.97%. Del total de empleadores, podemos expresar que el 94.76% tiene registrado entre 1 y 50 trabajadores. La cantidad de empleadores registrados en el rango de 1-15 trabajadores creci en 4,613 con relacin al ao 2017. Red Financiera Nacional es el conjunto de entidades de intermediacin financiera autorizadas por la Junta Monetaria y supervisadas por la Superintendencia de Bancos, certificadas por la Tesorera de la Seguridad Social y la EPBD, a participar en el proceso de recaudacin del Sistema. Liquidacin es el proceso mediante el cual la TSS a travs del Sistema de Liquidacin Bruta en Tiempo Real (LBTR) autoriza al Banco Liquidador a realizar el crdito de los montos recaudados, correspondientes a cada entidad intermediaria en sus respectivas cuentas bancarias, de acuerdo con el resultado de los procesos de asignacin e individualizacin. La Direccin financiera ha logrado cumplir con sus metas en cuanto a las recaudaciones y pagos se refiere. Logros importantes Preparacin y remisin oportuna de Estados Financieros. Preparacin de libramientos de pagos oportunamente. Ejecucin Presupuestaria preparada acorde con lo requerido por DIGEPRES. Devolucin de Fondos No Utilizados a los empleadores, recibidos a travs de las diferentes entidades bancarias. Devolucin de los pagos en exceso y Capitas adicionales a los empleadores y empleados a travs de transferencias bancarias y cheques. Devolucin Subsidios de Enfermedad y Maternidad Comn del Banco Central de la Rep. Dom. Devolucin de Pagos en Exceso del Seguro Familiar de Salud de las Instituciones Gubernamentales. Pago de las Notificaciones de la TSS a 204 Instituciones Centralizadas y Descentralizadas. Pago a los receptores de fondos del SDSS a travs del BCRD. Pago del Rgimen Subsidiado. Pago del FONOMAT. Pago de los Pensionados de Hacienda. Pago de los Pensionados y Jubilados del Sector Salud. Pago de los Pensionados y Jubilados de la Polica Nacional. Pago de los Pensionados y Jubilados de la Fuerzas Armadas. Pago Nmina de Estancias Infantiles. Pago de la Junta Central Electoral. Pago Contabilidad Administrativa. Pago Comisin a los Bancos Recaudadores. Pago Retencin IR17 a la Direccin General de Impuestos Internos. Remisin oportuna del Informe Rgimen Contributivo. Remisin oportuna del Informe del Rgimen Subsidiado. Remisin oportuna del Informe Rgimen Contributivo-Subsidiado (Plan Piloto). Remisin oportuna del Informe de los Planes Especiales de Salud de los Pensionados y Jubilados de Hacienda, Sector Salud, Polica Nacional, Fuerzas Armadas. Remisin oportuna de informe de los fondos de Estancias Infantiles. b) Contrataciones y Adquisiciones Descripcin General de la Direccin Administrativa La Direccin Administrativa es la encargada de planificar, dirigir y coordinar los procesos administrativos de la institucin, apegado al estricto cumplimiento de las Normas, Polticas y Procedimientos establecidos. Logros Alcanzados Seguridad e integridad Implementacin de un nuevo sistema de control de acceso y de visitas Fue reforzada la seguridad fsica con la instalacin de equipos tales como cmaras de seguridad, arco detector de metales, molinete y puerta de acceso en rea de Supervisin y Auditora Designacin de personal femenino por parte del Ministerio de Defensa para dar apoyo en la recepcin de Plaza Naco Infraestructura Habilitacin y reubicacin del personal de la Direccin de Tecnologa. Pendiente el cableado y traslado de una de las reas Adecuacin baos de Plaza Naco, convirtiendo la cocina del 1er nivel en 2 baos para atender la demanda de servicios. Sealizacin de las diferentes reas de los locales de Plaza Naco Medio Ambiente Implementacin del Proyecto de Cultura de las 3Rs en la TSS. Con este programa se pretende facilitar el cambio de la cultura institucional hacia la sostenibilidad social, econmica y ambiental, con la adecuada gestin de los residuos, su aprovechamiento y reciclaje. - Sustitucin de vasos desechables de caf y agua por tazas y vasos a todo el personal Mobiliario - Reemplazo de mobiliario con caractersticas de ergonoma, para dar cumplimiento a las recomendaciones realizadas por la ARL Mantenimiento y servicios - Se puso en funcionamiento una herramienta en intranet para registrar las labores menores que realiza el rea de mantenimiento y que no requiera la contratacin de externos. - Se ocup la vacante del mensajero requerida, lo cual ha contribuido a la agilizacin de los trabajos de mensajera. Polticas y procedimientos - Elaboradas las polticas para el uso de combustible - Revisadas y actualizadas las polticas de Dietas y Viticos y Gastos Menores Compras y Contrataciones - Capacitacin relacionada con el uso del Portal Transaccional a los colaboradores del Departamento de Compras y Contrataciones - Se incluy la Poltica de Calidad de la institucin dentro de las informaciones otorgadas a los Proveedores - Fueron elaboradas las polticas para el uso de combustible en base a los nuevos instructivos otorgados por la Direccin General de Contrataciones Pblicas Automatizacin de los procesos pendientes a desarrollar requeridos para la optimizacin de recursos y que eficientizaran los procesos. Almacn y suministro Evaluacin de Proveedores Gestin de Compras Plan Anual de Compras Servicios Generales Entrega de correspondencia Infraestructura Mayor espacio para el rea de archivo Mayor espacio para almacenar activos en desuso y para descargo Creacin de un rea de documentacin (fotocopia, plastificado, encuadernado, ensobrado, etc.) Creacin del rea de seguridad fsica y contar con personal de seguridad para las oficinas de santo domingo y regionales Readecuacin de las oficinas de la TSS en Santiago, Bvaro y Puerto Plata Infraestructura Dentro de los logros en este ao 2018 debemos destacar la remodelacin de los locales adquiridos en Plaza Naco, ampliando nuestro Centro de Servicios complementndolo con la Direccin Jurdica en el mismo nivel, y con la Oficina de Acceso a la Informacin que hace ms accesible a los empleadores y ciudadanos que buscan asistencia e informacin. El Contact Center, trasladado tambin a las oficinas en Plaza Naco, tiene mayor capacidad de personal, ms espacio y mejores condiciones para brindar atenciones por la va telefnica. Se adecu con espacio para los supervisores, un rea para monitores y entrenamiento de nuevo personal del Centro de Llamadas. Estos cambios trajeron tambin la habilitacin de un espacio para el Archivo Central, facilitando la organizacin de la documentacin de perodos anteriores, ubicacin rpida y eficaz, y con su traslado a Plaza Naco se acorta el tiempo de respuesta principalmente de la Direccin de Supervisin y Auditora, que ya no tiene que desplazarse a Unicentro Plaza para dar respuesta a algn empleador. Asimismo, hemos incluido un rea para la preparacin de la documentacin antes de entrar a Archivo Central y para la implementacin del Proyecto de Digitalizacin en el ao 2018. Contamos con un rea de recepcin de mercanca y almacenes ms amplios de material gastable, de limpieza, cocina y comedor. Con esto logramos tener mayor disponibilidad de materiales por contar con ms espacio. Se reestructur el segundo piso de la Torre de la Seguridad Social, preparando un rea para los archivos y documentacin, otra rea para liberar la sala de mquinas de mobiliarios y equipos en desuso u obsoleta que representaban un peligro para la seguridad. Se hicieron reubicaciones de personal de la Direccin de Tecnologas de la Informacin con la finalidad de lograr mejor desempeo. La ampliacin y remodelacin de la cocina en Plaza Naco para que la hora de almuerzo y descanso sea ms confortable. Se ampli y reubic el Saln de Capacitacin. Nos encontramos en proceso abiertos con la Oficina de Supervisores de Obras del Estado a los fines de contar con la adecuacin de las oficinas de la TSS alojadas en la Torre de la Seguridad Social, esto incluye adems climatizacin y mobiliarios. Saln de Capacitacin La Tesorera de la Seguridad Social (TSS) inaugur en el mes de noviembre una sala de capacitacin, la cual tendr como objetivo dotar a los empleadores de herramientas y conocimientos que les facilitar su interaccin con la Tesorera y el acceso de sus trabajadores a los beneficios dados en Ley 87-01. Al poner en operaciones el centro de capacitacin, ubicado en el Centro de Asistencia al Empleador en Plaza Naco el cual tiene capacidad para 30 personas y cuenta con modernos equipos que facilitarn el aprendizaje de los participantes, el objetivo inmediato es capacitar formadores de manera que estos se conviertan en instructores con los que no pueden trasladarse a recibir una capacitacin presencial en la TSS estaremos llevando el conocimiento adquirido en el centro de capacitacin al lugar de trabajo del micro empresario. Donacin de la Organizacin Internacional para las Migraciones (OIM). Archivo Central y Correspondencia Se hizo el borrador del Proyecto de Digitalizacin de Documentos. Se encuentra en fase final la clasificacin de la documentacin de las reas para su posterior organizacin, preparacin, digitalizacin y resguardo en archivo central. Se traslad el Archivo Central al local ubicado en Plaza Naco, donde se encuentra ms cerca de las oficinas operativas. Con eso garantizamos la disminucin de los tiempos de respuesta a los organismos de control, as como a empleadores que se acercan en busca de informacin relacionada con sus expedientes, principalmente en las reas de Auditora y Jurdico. Se continuaron los trabajos de organizacin, clasificacin de los documentos y formalizacin del archivo central en un 70%. Fueron trabajados el 85% de las cajas de archivos de las diferentes reas. Migracin de la base de datos del sistema de correspondencia (Transdoc). Optimizacin de los Procesos Se dio Inicio al proceso para contratacin de Sistema de Control de Acceso y de Visitas, el cual ser adjudicado e implementado en 2018. Fue adquirido un Sistema de gestin de cola para las reas de servicio en Plaza Naco. Facilitando tanto el registro como las atenciones y acceso de los empleadores a las reas de Auditoria, Servicios, Legal y Oficina de Acceso a la Informacin. Se adquiri el Sistema de Control de Asistencia actualizado y con nuevos equipos, que permitir una mejor gestin de los Recursos Humanos. Compras y Contrataciones Este ao trabajamos en el piloto del nuevo Portal Transaccional de la Direccin General de Contrataciones Pblicas. Ya para el mes de noviembre 2017 entr en pleno funcionamiento el portal y de forma obligatoria para todas las instituciones. Se hicieron los cambios de lugar en los procedimientos del rea. Seguridad Fue emitida la Poltica de Control de Acceso, que regula el acceso a reas restringidas y contribuye con la seguridad e integridad de la informacin, planta fsica y los mismos colaboradores. Se adquiri un arco detector de metales para el Centro de Servicios en Plaza Naco, a los fines de garantizar la entrada sin armas de empleados y visitantes. Hicimos contacto con el Centro de Operaciones de Emergencias (COE) para trabajar en el Plan de Emergencias de la Institucin. Se sealizaron las rutas de evacuacin en el local de Plaza Naco, Oficinas Regionales y Punto Gob Se gestion un espacio en Punto Gob para acercar los empleadores que requieren servicio y se encuentran en la Zona Oriental. Recursos Humanos Fue aprobada la nueva estructura de la Direccin Administrativa, integrada por: Departamento de Compras y Contrataciones Departamento de Servicios Generales Seccin de Correspondencia y Archivo Seccin de Almacn y Suministro Seccin de Transportacin Seccin de Mantenimiento y Mayordoma Divisin de Archivo Central Seccin de Digitalizacin Seccin de Seguridad Otros - Participacin de Taller de Implementacin de la Cultura de las 3Rs y creacin de Punto Limpio en las instituciones del Estado - Reunin con el Centro de Operaciones de Emergencia y la ARL para iniciar con los trabajos de elaboracin del Plan de Emergencia de la Institucin. - Cambio de los carns de identificacin y de visita. - Cambio de las Banderas de Oficina Principal con el nuevo Logo. - Sealizacin de las reas de servicio del nuevo local de Plaza Naco. - Gestin y contratacin de nuevos parqueos para el personal de la TSS con mejores condiciones de accesibilidad, ambientacin, iluminacin y seguridad VI. Reconocimientos XE "VI. Reconocimientos"  Colaborador del Mes y del Ao Dentro de nuestro Programa de Reconocimiento tenemos la seleccin del Colaborador del Mes y Colaborador del ao, y aos tras aos tenemos colaboradores que son galardonados con este reconocimiento por su excelente desempeo en trabajos extraordinario, iniciativas de mejoras, que realizaron en una fecha determinada. Es importante sealar que para que un Colaborador(a) del Mes haya sido seleccionado tiene que haber hecho un trabajo extraordinario o un proceso innovador el cual contribuya con los objetivos de la Institucin, de su departamento y/o con los objetivos de otros departamentos. Tambin se evalan para la seleccin las actitudes, capacidades y habilidades de este colaborador, valorando los criterios de calidad en el trabajo, cooperacin, iniciativa, rendimiento, destrezas y responsabilidades. Este ao fueron seleccionados 21 Colaborador del Mes, los cuales fueron galardonados po8<=SW[\q ѿѿn]]]]]]]]]]]]]]]]] h|JhecGCJOJQJ^JaJ#h|JhD15CJOJQJ^JaJ#h|Jh 5CJOJQJ^JaJ4jh|JhD1CJOJQJU^JaJmHnHu#h|Jh!N5CJ OJQJ^JaJ #h|JhD15CJ OJQJ^JaJ #h|Jh 5CJ OJQJ^JaJ 7jh|Jh 5CJ OJQJU^JaJ mHnHu$8<=S\q !867$da$gdR8otld&F  $da$gd!N$d`a$gdo\} d`gd!N $da$gd dgd !856789:INd  &'ABIYZ̻3h|Jh^HhR8CJOJQJ^JaJcHdhtl3h|Jh>hR8CJOJQJ^JaJcHdhtl h|Jh,dCJOJQJ^JaJ h|JhD1CJOJQJ^JaJ#h|JhD15CJOJQJ^JaJ h|JhecGCJOJQJ^JaJ57Nd 'BZL| 0Yx-Eg{$da$gdR8otld&F IKL{|  /0IXYwx ,-0DEFfgz{˺ h|Jh>CJOJQJ^JaJ3h|Jh!NhR8CJOJQJ^JaJcHdhtl3h|Jh^HhR8CJOJQJ^JaJcHdhtlA{)Dg(gI 6j  $da$gd>$da$gdR8otld&F %)@Dcg$(DcghNNNNNNNNNN3Hhtlh4khZ%?5OJQJ^JmHnHu=HhtlhZ%?hZ%?mHnHutl*OJQJ^J@HhtlhZ%?hZ%?mHnHutl*5OJQJ^JHhtlhZ%?mHnHuhZ%?mHnHu#jhZ%?CJOJQJU^JaJ'HhtlhZ%?CJOJQJ^JaJ0jHhtlhZ%?CJOJQJU^JaJg|DEI 26Dfj}©||||0h|Jh>CJ OJQJ^JaJ tl*5'HhtlhR8CJOJQJ^JaJ0jHhtlhZ%?CJOJQJU^JaJ$hZ%?hZ%?cHdhtlmHnHuHhtlhZ%?mHnHu3Hhtlh4khZ%?5OJQJ^JmHnHu&j$u !!#j%&E()+,}-..9/$da$gd|Jo 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Para la seleccin del Colaborador del Ao se selecciona un solo colaborador de los distinguidos 21 Colaborador del Mes, esta seleccin la realiza el Comit Ejecutivo de la Institucin. VII. Proyecciones al Prximo Ao XE "VII. Proyecciones al Prximo Ao"  TSS con mejores condiciones de accesibilidad, ambientacin, iluminacin y seguridad VIII. Anexos Cuadro Cuantitativo de las solicitudes de informacin. 2018SOLICITUDES DE INFOMACION RECIBIDASMESESSOLICITUDES RECIBIDASANTES DE 10 DIAS DE 10 A 15 DIAS REFERIDASRECHAZADASEnero 201874210Febrero 201888000Marzo 20181615010Abril 201895040Mayo 201855000Junio 201851013Julio 201893060Agosto 20181410004Septiembre 201896031Octubre 201896002Noviembre 201831TOTAL946321610 Cuadro de Calificaciones de las Evaluaciones Portal Transparencia MesCalificacinEnero100%Febrero100%Marzo100%ABRIL100%Mayo 100%Junio100%Julio97%Agosto95.8%Septiembre97% Evaluaciones Portal Transparencia  Beneficiarios Directos e Indirectos  El Comit de tica Pblica, donde se evala el listado de miembros, medios de contacto del Comit de tica, plan de trabajo Comit de tica Pblica, y los avances del plan de trabajo del Comit de tica, durante los periodos evaluados hemos obtenido la calificacin siguiente: Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Casos Cerrados en Tiempo Carta Compromiso Registro de Empleadores Casos Cerrados en Tiempo Carta Compromiso Elaboracin de Certificaciones INDICADORES DE GESTION DE COBRO PERSUASIVO EN CANTIDAD DE NOTIFICACIONES DE PAGO INDICADORES DE GESTION DE COBRO PERSUASIVO EN MONTO RECAUDADO  Plan Estratgico TSS 2006-2010 Pg. 7      PAGE \* MERGEFORMAT 2  EMBED Excel.Chart.8 \s   EMBED Excel.Chart.8 \s   EMBED Excel.Chart.8 \s   EMBED Excel.Chart.8 \s    ) 2 K L M O Y Z r ٽvv_FFFFFF0h|Jhv5B*PJ\^Jphtl*-h|Jh>CJOJQJ^JaJtl*-h|JhvCJOJQJ^JaJtl*-h|Jh5ECJOJQJ^JaJtl*0h|Jh>5CJ OJQJ^JaJ tl*6jHhtlhR85CJ OJQJU^JaJ HhtlhR83hshR85CJ OJQJ^JaJ tl*    hcFfO}kd$$Ifl0)ff    t 6`8d8dB644 lBap8d8dytv$d$&`#$/Ifa$gdpy            ! 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