ࡱ>  j5bjbj[[ 99-+'??LLAMAMAM4uMuMuMhMTuMpl]bbbbifmDBokkkkkkk$o(rblAMqi|iqqlLLbbe*l } } }qLRbAMbk }qk } }WM"?bfY{uMt k@l0pl rvdr0??XrAMDLoZ@p@ }p4poooll }oooplqqqqrooooooooo? K:   Repblica Dominicana Liga Municipal Dominicana Memoria Institucional 2017 ndice de Contenido  TOC \o "1-3" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc501719153" Prlogo  PAGEREF _Toc501719153 \h 4  HYPERLINK \l "_Toc501719154" Resumen Ejecutivo  PAGEREF _Toc501719154 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc501719155" I. Informacin Institucional  PAGEREF _Toc501719155 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc501719156" Misin y Visin  PAGEREF _Toc501719156 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc501719157" Base legal institucional  PAGEREF _Toc501719157 \h 13  HYPERLINK \l "_Toc501719158" Principales funcionarios y funcionarias  PAGEREF _Toc501719158 \h 15  HYPERLINK \l "_Toc501719159" Estructura organizacional  PAGEREF _Toc501719159 \h 21  HYPERLINK \l "_Toc501719160" II. Resultados de la Gestin del Ao  PAGEREF _Toc501719160 \h 24  HYPERLINK \l "_Toc501719161" a) Metas Institucionales  PAGEREF _Toc501719161 \h 24  HYPERLINK \l "_Toc501719162" b) Indicadores de Gestin  PAGEREF _Toc501719162 \h 33  HYPERLINK \l "_Toc501719163" 1. Perspectiva Estratgica  PAGEREF _Toc501719163 \h 33  HYPERLINK \l "_Toc501719164" 2. Perspectiva Operativa  PAGEREF _Toc501719164 \h 70  HYPERLINK \l "_Toc501719165" c) Otras acciones desarrolladas  PAGEREF _Toc501719165 \h 71  HYPERLINK \l "_Toc501719166" Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE)  PAGEREF _Toc501719166 \h 71  HYPERLINK \l "_Toc501719167" Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes  PAGEREF _Toc501719167 \h 73  HYPERLINK \l "_Toc501719168" Comit Ejecutivo  PAGEREF _Toc501719168 \h 75  HYPERLINK \l "_Toc501719169" Departamento Jurdico  PAGEREF _Toc501719169 \h 86  HYPERLINK \l "_Toc501719170" Asistencia tcnica en topografa, catastro, construcciones y planeamiento urbano  PAGEREF _Toc501719170 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc501719171" Departamento de Juventud  PAGEREF _Toc501719171 \h 110  HYPERLINK \l "_Toc501719172" Observatorio Municipal  PAGEREF _Toc501719172 \h 112  HYPERLINK \l "_Toc501719173" Departamento de Recursos Humanos  PAGEREF _Toc501719173 \h 119  HYPERLINK \l "_Toc501719174" Subsecretara de Gestin Administrativa  PAGEREF _Toc501719174 \h 121  HYPERLINK \l "_Toc501719175" Subsecretara de Gestin Municipal  PAGEREF _Toc501719175 \h 123  HYPERLINK \l "_Toc501719176" III. Gestin Interna  PAGEREF _Toc501719176 \h 126  HYPERLINK \l "_Toc501719177" a) Desempeo Financiero  PAGEREF _Toc501719177 \h 126  HYPERLINK \l "_Toc501719178" Departamento Financiero  PAGEREF _Toc501719178 \h 126  HYPERLINK \l "_Toc501719179" Departamento de Contabilidad  PAGEREF _Toc501719179 \h 127  HYPERLINK \l "_Toc501719180" Seccin de Tesorera  PAGEREF _Toc501719180 \h 128  HYPERLINK \l "_Toc501719181" Departamento de Activo Fijo  PAGEREF _Toc501719181 \h 129  HYPERLINK \l "_Toc501719182" Unidad de Revisin y Seguimiento  PAGEREF _Toc501719182 \h 130  HYPERLINK \l "_Toc501719183" b) Contrataciones y adquisiciones  PAGEREF _Toc501719183 \h 132  HYPERLINK \l "_Toc501719184" Departamento de Compras  PAGEREF _Toc501719184 \h 132  HYPERLINK \l "_Toc501719185" IV. Anexos  PAGEREF _Toc501719185 \h 135  HYPERLINK \l "_Toc501719186" Anexo I: Relacin de los contratos suscritos por la Liga Municipal Dominicana, ao 2017  PAGEREF _Toc501719186 \h 136  HYPERLINK \l "_Toc501719187" Anexo II: Aportes al Fomento de la Cultura y el Desarrollo Social  PAGEREF _Toc501719187 \h 150  Prlogo La Liga Municipal Dominicana presenta su Memoria Institucional correspondiente al ao 2017, como parte de la Rendicin de Cuentas que el Presidente de la Repblica realiza los 27 de febrero de cada ao. En este documento estn recogidas las ejecutorias principales de nuestra Institucin durante el perodo sealado. La Liga Municipal Dominicana es el organismo tcnico asesor de los Ayuntamientos y Juntas de Distritos Municipales del pas, que busca contribuir al mejoramiento y fortalecimiento de la gestin pblica municipal, la transparencia y la eficiencia de los Gobiernos Locales. Como organismo tcnico y asesor de los Ayuntamientos de la Repblica Dominicana, la Liga Municipal Dominicana ha venido avanzando en la cohesin territorial, as como en la gestin eficaz de riesgos y la adaptacin al cambio climtico junto a los gobiernos locales del pas, consciente de que estas son las instituciones del Estado que estn ms cerca de las personas. En el entendido de que la transparencia y la rendicin de cuentas son aspectos fundamentales para alcanzar la eficiencia, el logro de los objetivos propuestos y la buena gobernanza, hemos apoyado constantemente a los ayuntamientos y juntas de distritos municipales del pas en materia financiera, control administrativo, aspectos legales, planificacin urbana, gestin de residuos slidos y ambiental, as como en la rendicin de cuentas. Para lograr que la Repblica Dominicana siga mejorando la calidad de vida de todos los dominicanos y dominicanas, se requiere de municipios y distritos municipales cohesionados territorialmente, cuyos gobiernos locales sean ejemplo de buenas prcticas y de buenas gestiones. Con el trabajo mancomunado junto a otras instituciones del Estado, la Liga Municipal Dominicana ha contribuido a que hoy da ms de 50 ayuntamientos de un total de 158, exhiban ms de un 60% de logros alcanzados, segn el Sistema de Monitoreo de la Administracin Municipal (SISMAP Municipal). Seguiremos trabajando sin cansancio en todo lo que est a nuestro alcance para que la Repblica Dominicana sea un pas cuyos ayuntamientos sean administraciones eficaces y eficientes, con la gente y para la gente. ING. JOHNNY JONES Secretario General Resumen Ejecutivo La Liga Municipal Dominicana tiene a bien presentar las ejecutorias y actividades ms importantes del ao 2017 a la ciudadana y al Gobierno Central. Como organismo tcnico y asesor, corresponde a esta institucin asistir a los gobiernos locales del pas en materia financiera, planificacin del territorio, rendicin de cuentas y fortalecimiento institucional, de manera tal que estos puedan crear capacidades y disear polticas locales que impacten positivamente la vida de sus ciudadanos. En el ao 2017, la Liga Municipal Dominicana junto a otras instituciones gubernamentales y empresas privadas, ha estado inmersa en el programa Dominicana Limpia, que fue puesto en ejecucin a finales de junio, y en el que la LMD funge como actor de primer nivel, en aras de fortalecer las capacidades de los gobiernos locales para gestionar de manera adecuada y con calidad los residuos slidos que se generan en sus territorios. Con este programa, la LMD quiere aportar su experiencia acompaando a los municipios del pas en el monitoreo y evaluacin de las acciones de intervencin que se llevarn a cabo en los municipios participantes en el plan. Conscientes de que el componente educativo es uno de los ejes importantes de esta iniciativa, mediante el programa Puntos Limpios participaron seis (6) centros educativos, siendo retiradas un total de  =SUM(ABOVE) 189,200 botellas plsticas que no tenan una disposicin final adecuada para ser recicladas. Continuamos con nuestra labor de asistencia al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad 9-1-1. Para ello, fueron adquiridas cinco (5) unidades de combate contra incendios, distribuidas en las estaciones de bomberos de Nigua, Haina y San Cristbal. Sin en el empoderamiento de la ciudadana, las acciones relacionadas a la seguridad ciudadana seran incompletas. Y por ello, se facilitaron charlas a 350 estudiantes de escuelas y colegios sobre prevencin de terremotos y riesgo ssmico mediante el programa La Liga Abre sus Puertas, facilitadas por la Seccin de Bomberos y Polica Municipal y organizadas por el Departamento de Juventud. Conscientes de que la violencia basada en gnero es uno de los problemas de salud pblica y social ms delicados y que requiere acciones urgentes por parte de los gobiernos locales del pas, colaboramos en la conformacin de las Mesas de Seguridad, Ciudadana y Gnero en Jarabacoa, La Vega, Salcedo, Higey, Elas Pia y Barahona. La Liga Municipal Dominicana est consciente del papel que le corresponde jugar como organismo tcnico y asesor de los ayuntamientos y juntas de distritos municipales del pas. Y en ese sentido, apuesta a una formacin constante y de calidad dirigida a los funcionarios municipales del pas, con el objetivo de que los ayuntamientos cuenten con un personal capacitado, apto para ejercer sus labores con profesionalidad y actualizados con los ms recientes conocimientos en materia de gobernanza local, gestin y derecho municipal. En ese sentido, cincuenta y tres (53) funcionarios municipales se recibieron como Magsteres en Derecho Administrativo y Gestin Municipal por la Universidad de Castilla-La Mancha, a travs del acuerdo que tenemos con esa institucin de educacin superior espaola, junto al Comisionado de Justicia y el Colegio de Abogados. Asimismo, hasta la fecha hemos formado a cerca de 300 servidores pblicos municipales en diversas reas, que incluyen finanzas pblicas municipales, diseo de rutas y frecuencias de recoleccin de residuos slidos, ofimtica, Sistema de Compras y Contrataciones, y formacin de facilitadores. Nuestro Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) ha venido desarrollando estas labores. Se hicieron ingentes esfuerzos para alinear los procesos institucionales con las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), lo que ha permitido homologar los procesos operativos de la institucin con los instrumentos de planificacin como el Plan Operativo Anual (POA). Mediante el programa La Liga Abre sus Puertas, estudiantes de escuelas y colegios del pas tuvieron la oportunidad de conocer la Institucin y recibir capacitacin sobre la municipalidad, gestin de desastres y prevencin de incendios. De igual manera, durante el ao 20 estudiantes de secundaria de trmino, provenientes de escuelas y colegios del pas, realizaron una pasanta a travs del programa Pasante LMD, a travs del cual pudieron conocer de cerca los procesos de la Institucin, y a la vez realizar operativos de limpieza en costas. La Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) estuvo dedicada todo el ao en el acompaamiento institucional de cara al proyecto de Dominicana Limpia, procurando alinear los objetivos de la Institucin con los de la Estrategia Nacional de Desarrollo y las Metas Presidenciales. Se trabajo principalmente en las reas de seguridad ciudadana, gestin ambiental y ornato y saneamiento urbano. Para los prximos meses del ao 2018, nos abocaremos a seguir fortalecimiento el rol de organismo asesor de la Liga Municipal Dominicana, especialmente en cuanto al acompaamiento al programa Dominicana Limpia, y los procesos de capacitacin y formacin en marcha con nuestro Instituto de Capacitacin Municipal. De igual manera, seguiremos acompaando a los Ayuntamientos y Juntas de Distritos Municipales en materia de gestin y planificacin municipal, gestin de residuos slidos y transparencia y rendicin de cuentas. Todo ello bajo la premisa de que si tenemos gobiernos locales fuertes, tendremos una mejor Repblica Dominicana. Informacin Institucional Misin y Visin Misin Coordinar y fomentar en el mbito municipal la consolidacin de un sistema municipal coherente con la reforma y modernidad del Estado, como elemento distintivo que aporte al sector pblico nacional valores perdurables en trminos de gobernabilidad participativa, concertacin y acuerdos interinstitucionales. Visin Ser una entidad lder asociativa descentralizada, moderna, eficiente y transparente del sector municipal, con cursos de accin dirigidos a impulsar la descentralizacin, la autonoma y las lneas de accin de la Estrategia Nacional de Desarrollo. Funciones Promover por todos los medios a su alcance las mejores relaciones y el ms eficaz espritu de cooperacin entre los municipios de la Repblica Dominicana, con el Gobierno central, con el fin de que puedan prestarse la mayor ayuda mutua que sea posible en la realizacin de las funciones que les corresponden, en la solucin de sus problemas, en el desarrollo de sus planes de progreso, y en todo cuanto propenda al mayor bienestar de sus localidades respectivas. Adquirir y difundir entre los municipios, de la manera ms eficaz posible, cuantos datos, informes, publicaciones y otras materias puedan ser tiles para la realizacin de sus fines. Promover el intercambio frecuente y til de informaciones, publicaciones, visitas y otros medios de cooperacin intermunicipal. Promover igualmente la cooperacin entre los municipios de la Repblica y los correspondientes organismos de otros pases. Favorecer la celebracin de congresos, conferencias, concursos, ferias, exposiciones y otras manifestaciones de inters para la vida municipal, nacional e internacional. Mantener oficinas permanentes para la tramitacin de sus asuntos. Editar publicaciones adecuadas a sus fines. Ejercer todas aquellas actividades que guarden relacin con los fines anteriormente enunciados o que sean accesorios de aquellos, y que no colidan con las disposiciones constitucionales y legales. Defender los derechos y atribuciones que la Constitucin y las leyes confieren a los ayuntamientos de la Repblica. Colaborar con los ayuntamientos en el ejercicio de sus actos legales, administrativos, econmicos, financieros y de servicios, tanto ante los poderes pblicos como ante la ciudadana y las comunidades nacionales en general. Promover el adecuado desenvolvimiento econmico de los organismos municipales, alentando su adecuada organizacin, su ms amplia capacidad en el cumplimiento de sus servicios y la promocin social y econmica de sus pobladores, con miras al logro del bien comn. Procurar la solucin a los problemas comunes a los organismos municipales. Propiciar la investigacin, la discusin y el estudio de las estructuras legales, administrativas y organizativas de los ayuntamientos, a fin de establecer mejores niveles de servicios. Alentar la participacin ciudadana en los eventos de las municipalidades y afianzar el espritu de colaboracin entre los problemas locales y los pobladores de los municipios del pas. Promover tratos con organismos edilicios de otros pases y con asociaciones, entidades nacionales e internacionales que agrupen a instituciones de la misma naturaleza. Ofrecer la ms amplia asistencia tcnica a favor de los municipios del pas, a fin de que propendan a una ms alta calidad de vida entre sus pobladores, al mejor ordenamiento social y al bien comn. Servicios Brindar los servicios de asesora en planificacin municipal, construcciones municipales, catastro, planeamiento urbano municipal y servicios municipales, y adems, la capacitacin tcnica, administrativa y financiera en asuntos de presupuesto, ejecucin y gestin municipal, a los ayuntamientos del pas. Base legal institucional La Liga Municipal Dominicana (LMD) es un organismo descentralizado del Estado dominicano. Su base legal primigenia est amparada en la Ley 49 del 23 de diciembre de 1938, siendo otorgada su personalidad jurdica mediante la Ley 3896 del 9 de agosto de 1954. Es una entidad destinada a cooperar al mejor y ms armnico desenvolvimiento de las instituciones municipales de la Repblica, con sujecin a los requisitos que la ley determine. En el ao 2007 sus funciones fueron redefinidas en la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, del 17 de julio de ese ao. A raz de esa nueva legislacin se otorg a la LMD el papel de organismo tcnico y asesor de los Ayuntamientos del pas. La normativa interna de la Institucin est establecida en el Reglamento sobre Organizacin y Funcionamiento de la Liga Municipal Dominicana, votado originalmente el 18 de diciembre de 1939 y modificado en varias ocasiones, siendo la ms reciente el 28 de noviembre de 2014. Las competencias y funciones de la LMD se inscriben en el marco de las siguientes leyes: Constitucin de la Repblica Dominicana 2015, del 13 de junio de 2015, Gaceta Oficial Nm. 10805; Ley Nm. 49, de creacin de la Liga Municipal Dominicana, del 23 de diciembre de 1938, Gaceta Oficial Nm. 5261; Ley No. 3896, que enviste de personalidad jurdica a la Liga Municipal Dominicana y dicta otras disposiciones, del 9 de agosto de 1954, Gaceta Oficial Nm. 7729; Ley No. 5622, que instituye la autonoma municipal, del 14 de septiembre de 1961, Gaceta Oficial Nm. 8603; Ley Nm. 6232, que establece un proceso de planificacin urbana e introduce modificaciones orgnicas a las instituciones municipales, regulando los presupuestos de los ayuntamientos y otras disposiciones en relacin a las finanzas municipales, del 25 de febrero de 1963, Gaceta Oficial Nm. 8751-bis; Ley Nm. 904, que deroga al artculo nico de la Ley Nm. 603, del 8 de febrero de 1965, y ordena que el Secretario General de la Liga Municipal Dominicana sea designado por el Comit Ejecutivo de la misma, del 8 de agosto de 1978, Gaceta Oficial Nm. 9487; Ley Nm. 17-97, que destina a favor de todos los ayuntamientos del pas, el 4% del monto de la Ley de Gastos Pblicos correspondientes a los ingresos de orden interno, incluyendo los ingresos adicionales y los recargos, del 15 de enero de 1997, Gaceta Oficial Nm. 9944; Ley Nm. 166-03, que consigna un 10% la participacin de los ayuntamientos en los montos totales de los ingresos del Estado dominicano pautados en la Ley de Presupuesto de Ingresos y Gastos Pblicos de la nacin, incluyendo los ingresos adicionales y los recargos, del 6 de octubre de 2003, Gaceta Oficial Nm. 10233; y Ley Nm. 176-07, del Distrito Nacional y los Municipios, del 17 de julio de 2007, Gaceta Oficial Nm. 10426. Principales funcionarios y funcionarias Ing. Johnny Jones Luciano Secretario General Octavio Valentn Fernndez Tejada Subsecretario de Gestin Internacional Luz Mara Lora Subsecretaria de Gestin Administrativa y Financiera Gregorio Cruz Cabrera Subsecretario de Asistencia Tcnica Municipal Tamara Sosa Subsecretaria de Planificacin y Desarrollo Institucional Julin Roa Subsecretario de Fomento a la Educacin y la Cultura Pedro Reynoso Jimnez Director del Comit Ejecutivo y Asesor General Jos Alberto Duarte Junquera Coordinador General de la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) Vctor Fliz Solano Secretario Ejecutivo de la UMPE Vctor Ungra Meja Familia Director del Depto. de Construcciones Municipales Rafael Snchez Tavrez Director del Depto. de Gobernacin Gisel Daz Cairo Directora del Depto. de Recursos Humanos Banesa Howley de leo Directora del Depto. de Planeamiento Urbano Leo Hernndez Director del Depto. de Relaciones Pblicas y Prensa Julio Csar Madera Director del Depto. Legal Josefina Ramos Directora del Departamento Financiero Jahaira Marrero Directora del Depto. de Juventud Yoselin Santiago Directora Ejecutiva del Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) Mnica Vargas Infante Encargada del Observatorio Municipal Julissa Cuevas Encargada de la Seccin de Compras Rafael Soto Jimnez Encargado de la Seccin de Archivo y Correspondencia Mara Fermn Encargada de la Seccin de Protocolo Ebalina Bez Encargada de la Unidad de Revisin y Seguimiento Edwing Jimnez Encargado de la Seccin de Informtica Manuel Acosta Encargado de la Seccin de Gestin Ambiental Najib Chahede Encargado de la Oficina de Libre Acceso a la Informacin Gral. C. B. Federico Ares Germn Encargado de la Seccin de Bomberos y Polica Municipal Nelson Ramn Garca Encargado de la Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes Asamblea General de Municipios: integrada por el Ministro de Interior y Polica, en su calidad de Presidente ex oficio; el Secretario General; as como todos los alcaldes y alcaldesas del pas. Comit Ejecutivo: Lic. Carlos Alberto Amarante Baret Presidente ex Oficio, Ministro de Interior y Polica Ing. Johnny Jones Secretario Lic. Pedro Reynoso Jimnez Director Sus miembros actuales son los Alcaldes y Alcaldesas de las siguientes Provincias: Ramn Antonio Soto Fliz, Provincia Azua (Las Yayas de Viajama) Alfredo Alberto Carrasco, Provincia Bahoruco (Villa Jaragua) Domingo de los Santos de Len, Provincia Barahona (Vicente Noble) Nelson Daro Pea Lantigua, Provincia Dajabn (El Pino) Miguel David Collado Morales, Distrito Nacional Leonardo Santos Lpez, Provincia Duarte (Villa Riva) Daro Fortuna Snchez, Provincia Elas Pia (El Llano) Federico Antonio Bencosme Ulloa, Provincia El Seibo (Miches) Nery Burgos Taveras, Provincia Espaillat (Gaspar Hernndez) Flix Ramn Gutirrez Lora, Provincia Hato Mayor (El Valle) Mara Mercedes Ortiz Dilon, Provincia Hermanas Mirabal (Salcedo) Emil Amrico Vlquez Prez, Provincia Independencia (Duverg) Francisco Rodrguez Aponte, Provincia La Altagracia (San Rafael del Yuma) Provincia La Romana, a la fecha no haba escogido su representante Carlos Jos Snchez Pineda, Provincia La Vega (Jarabacoa) Miguel Alberto Alonzo Escao, Provincia Mara Trinidad Snchez (Ro San Juan) Francisco Antonio Peralta Contreras, Provincia Monseor Nouel (Piedra Blanca) Luis Toms Mndez Reyes, Provincia Monte Cristi (Montecristi) Hermes Rosario Rosario, Provincia Monte Plata (Yamas) Marcos Aniano Fliz Delgado, Provincia Pedernales (Oviedo) Nelson Camilo Landestoy Guerrero, Provincia Peravia (Ban) Cristbal Figencio Coln Bison, Provincia Puerto Plata (Altamira) Melvin Jos Ramrez Dotel, Provincia Saman (Snchez) Miguel Antonio Martnez Rondn, Provincia Snchez Ramrez (Villa La Mata) Jos Nelson Guilln Valdez, Provincia San Cristbal (San Cristbal) Milcades Aneudy Ortiz Sajin, Provincia San Jos de Ocoa (San Jos de Ocoa) Orlando Mateo Canario, Provincia San Juan (El Cercado) Osiris Eusebio Girado Sosa, Provincia San Pedro de Macors (Los Llanos) Hilario Fernndez, Provincia Santiago (Jnico) Yris Mercedes Rodrguez, Provincia Santiago Rodrguez (Villa Los Almcigos) Ren Polanco Vidal, Provincia Santo Domingo (Santo Domingo Norte) Ana Jacqueline Pea Snchez, Provincia Valverde (Esperanza) Entre sus miembros, cuenta con los siguientes funcionarios de entidades municipales: Ramn de los Santos, Presidente de la Federacin Dominicana de Distritos Municipales (FEDODIM) Rafael Antonio Hidalgo Fernndez, Presidente de la Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU) Aura Cruz Saldaa Rosario, Presidenta de la Unin de Mujeres Municipalistas Dominicanas (UNMUNDO) Edita Sandoval Carela, Presidenta de la Asociacin Dominicana de Regidores (ASODORE) Odalis Araujo, Enlace del Poder Ejecutivo y los Ayuntamientos Richard Vsquez Soriano, Presidente de la Asociacin Dominicana de Vocales (ADOVA) De igual manera, los Secretarios de Asuntos Municipales de los principales partidos polticos reconocidos por la Junta Central Electoral (JCE): Vicente Ignacio Ditrn Flores, del Partido de la Liberacin Dominicana (PLD) Pedro Richardson, del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) Hctor Rafael Grulln Moronta, del Partido Revolucionario Moderno (PRM) Wellington Meja, del Partido Reformista Social Cristiano (PRSC) Estructura organizacional Asamblea General de Municipios Comit Ejecutivo Secretara General Oficina de Enlace con los Ayuntamientos Asesor General y Director del Comit Ejecutivo Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) Asistente Ejecutivo Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) Comit de Compras y Contrataciones Unidad de Revisin y Seguimiento Departamento Jurdico Departamento de Seguridad Oficina de Libre Acceso a la Informacin Pblica Bomberos y Polica Municipal Departamento de Relaciones Pblicas y Prensa, con: Seccin de Protocolo Subsecretara de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales, con: Departamento de Anlisis y Coordinacin Departamento de Relaciones Interinstitucionales Subsecretara de Gestin Administrativa y Financiera, con: Departamento de Gobernacin Seccin de Compras Seccin de Archivo y Correspondencia Unidad de Almacn y Suministro Departamento Financiero, con: Seccin de Tesorera Seccin de Contabilidad, con: Unidad de Activos Departamento de Recursos Humanos, con: Seccin de Nmina Departamento de Informtica Departamento de Servicios Generales, con: Seccin de Transportacin Subsecretara de Planificacin y Desarrollo Institucional, con: Departamento de Formulacin y Evaluacin de Proyectos Departamento de Estadstica Departamento de Desarrollo Organizacional y Gestin de la Calidad Subsecretara de Asistencia Tcnica Municipal, con: Divisiones Regionales de Asistencia Tcnica Departamento de Asistencia Tcnica en reas de Apoyo a la Gestin Municipal Departamento de Asistencia Tcnica en Gestin de Servicios Municipales y Ambiental Subsecretara de Participacin Social, Educacin y Cultura, con: Departamento de Promocin de la Participacin Social de los Gobiernos Locales Departamento de Juventud Departamento de Gnero y Salud Departamento de Cultura Subsecretara de Obras Pblicas Municipales, con: Departamento de Construcciones Municipales, con: Seccin de Cubicaciones Seccin de Diseo y Presupuesto Seccin de Topografa Departamento de Planeamiento Urbano y Ordenamiento Territorial Resultados de la Gestin del Ao Metas Institucionales La Liga Municipal Dominicana (LMD), ha ejecutado en coordinacin con la Subsecretara de Planificacin y sus reas sustantivas y funcionales, un conjunto de actos y procesos destinados a impulsar el cambio institucional que demanda la entidad, en el marco de los compromisos que se asumen con la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) y los instrumentos del Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica. En el contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo, Primer Eje, Objetivo General I: Lograr una Administracin pblica eficiente, transparente y orientada a resultados: Objetivo Especfico 1.1.1 Estructurar una administracin eficiente que acte con honestidad, transparencia y rendicin de cuentas y se oriente a la obtencin de resultados en beneficio de la sociedad y del desarrollo nacional y local. Lnea de accin 1.1.1.12: Asegurar la debida articulacin entre planificacin estratgica y operativa, dotacin de recursos humanos y materiales y gestin financiera, () la Subsecretara de Planificacin elabor el Plan Estratgico Institucional (PEI 2017-2021) y el Plan Operativo Anual (POA 2017) con proyeccin al 2018, a la vista de cumplir y generar las condiciones bsicas para poner en marcha las lneas de accin que la END pauta para la reforma y fortalecimiento institucional, sin descuidar los dems ejes de la END que se focalizan al desarrollo local sostenible. Con esa visin, se estructura una agenda de trabajo con incidencia y participacin intersectorial: Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia (DIGEPEP); Ministerio de Administracin Pblica y el personal de apoyo de la LMD, con el propsito de ejecutar acciones y proyectos dirigidos al fortalecimiento de las capacidades tcnicas, gerenciales y de planificacin de la entidad, en procura de redefinir su rol y establecer e implementar procedimientos y mecanismos estandarizados que impulsen la transparencia de la gestin y administracin local. Logros y resultados durante el perodo A continuacin, la relacin de los logros alcanzados a partir de la planificacin estratgica y la puesta en marcha del Plan Operativo Anual 2017 y sus cinco lneas de intervencin: Lnea I: Desarrollo y Fortalecimiento Institucional Lnea II: Servicios Municipales de CalidadLnea III: Control, Transparencia y Acompaamiento MunicipalLnea IV: CapacitacinLnea V: Comunicacin y Seguimiento  Lnea I: Desarrollo y Fortalecimiento Institucional rea estratgica de la Lnea I Desarrollo y Fortalecimiento Institucional. En el transcurso del ao, dando continuidad al programa de gobierno presentado por el Ing. Johnny Jones, correspondientes al cuatrienio 2017-2021, la LMD formul diversos documentos de anlisis situacionales y/o prospectivos con miras a identificar acciones y propuestas dirigidas a renovar y fortalecer la capacidad de gestin de la entidad. En este mbito, se crean mecanismos e instancias para la coordinacin, gestin, implementacin, seguimiento y evaluacin del Plan Estratgico Institucional 2017-2021 y sus respectivos planes operativos anuales (Mesa Tcnica). Se implementan iniciativas dirigidas a posicionar el Sistema de Planificacin como instrumento de gestin para el diseo y desarrollo de estrategias, prospectivas y coordinaciones de polticas y planes con enfoque multisectorial. Se focalizan acciones orientadas a alinear los procesos internos con las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). Se priorizan acciones de mejora y promocin al uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin. Con el acompaamiento del Ministerio de Administracin Pblica, el rea de Recursos Humanos exhibe un programa de trabajo en busca de mejorar y posicionar los procesos vinculados con la Ley de Funcin Pblica, los Reglamentos, Manuales y Guas que lo complementan. En el rea de infraestructura y logstica, se cre el Observatorio Ciudadano, a la vista de dotar a la institucin de un portal con indicadores bsicos para el anlisis y evaluacin del desempeo de los criterios de medicin establecido para cada uno de los criterios adoptados para valorar la gestin por resultados Lnea III. Control, Transparencia y Acompaamiento Municipal Fortalecer los mecanismos de control interno y de acceso a la informacin pblica de los procedimientos y procesos administrativos y financieros, como medio para garantizar la transparencia, la rendicin de cuentas y la calidad del gasto. Impulsar el desarrollo del Gobierno Electrnico sobre la base de redes tecnolgicas interoperables entre s, propiciando la interaccin con el sector municipal y la poblacin. Fortalecer el sistema de compras y contrataciones, con apoyo en el uso de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, para que opere con legalidad, transparencia, eficiencia y facilidad de manejo. Disear e implementar un sistema de mantenimiento de los activos de la entidad. Lnea IV. Capacitacin Propiciar a travs del Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) la puesta en marcha del Servicio Civil y la Carrera Administrativa, respetando la equidad de gnero y la seleccin por concurso. Fomentar una cultura de la participacin para generar una valoracin positiva de la poblacin sobre los servicios pblicos de inters municipal que oferta la entidad. Promover la continua capacitacin del servidor pblico municipal, para dotarle de las competencias requeridas, para lograr una gestin que se oriente a la obtencin de resultados en beneficio de la sociedad y del desarrollo nacional y local. Promover la educacin ambiental y el involucramiento de la poblacin en la valoracin, proteccin y defensa del medio ambiente y el manejo sostenible de los recursos naturales, incluyendo la educacin sobre las causas y consecuencias del cambio climtico. Fomentar la colaboracin entre centros de investigacin-universidades-empresas para la generacin y difusin de conocimientos y tecnologas de consumo, produccin y aprovechamiento sostenibles. Apoyar en desarrollar una gestin integral de residuos, sustancias contaminantes y fuentes de contaminacin. Lnea V. Comunicacin y Seguimiento 1. Fomentar hacia lo interno de la entidad, la gestin integrada de procesos institucionales, basada en medicin, monitoreo y evaluacin sistemtica. Estatus situacional del proceso de planificacin y ejecutorias del Plan Operativo Anual APUESTA ESTRATGICARESULTADOSMETAESTATUSAlineacin del plan de trabajo LMD con la Estrategia Nacional de DesarrolloLneas de la Estrategia Nacional de Desarrollo articuladas a Planes Fortalecer y reorientar el rol institucional LogradoFortalecer la funcin de rectora de la LMD en materia de asistencia tcnica, planificacin y capacitacin Fortalecimiento de las reas sustantivas de la LMD. Coordinacin Presidencia de la Repblica/sector municipal fortalecida Planificado y consensuado LogradoFortalecer la imagen de la institucin y las estrategias de comunicacin Estrategias para el fortalecimiento de la imagen de la institucin y la comunicacin diseadas 2018En proceso Posicionar los procesos de planificacin como instrumentos de trabajo Alineacin de planes, programas y proyectos 1-reas institucionales con planes y actividades identificadas. 2. Mesa tcnica de seguimiento y evaluacin de planes, programas y proyectos conformada LogradoTransformar el rea de planificacin en una unidad modeloPlan Estratgico Institucional Planificacin Operativa Anual actualizada Estructura organizacional revisada segn las necesidades y las normas del MAPPEI 2017-2021 POA 2017 y POA 2018 Propuesta de ajuste a estructura organizacional LogradoPlanes y programas de desarrollo local concertado con sectoriales Dispositivos efectivos de coordinacin interinstitucional concertados para la puesta en marcha de un programa de fortalecimiento institucional y Programa Dominicana Limpia  2018En procesoPlanificacin y gestin de los procesos y el presupuestoPlanificacin y seguimiento a los planes, programas y proyectos mejorados Plan Operativo Anual 2017 ejecutado y evaluados Normas y tcnicas puestas en ejecucin LogradoArticulacin de la planificacin y el presupuesto Presupuesto alineado con PEI Presupuesto anual alineado con POA 2017 y sucesivos 2018 y sucesivosLogradoFortalecer las capacidades tcnicas de la LMDCapacitacin tcnica a lo interno de la institucin 100% del programa de capacitacin institucional desarrolladaLogradoGeneracin de reportes de seguimiento y evaluacinInforme de seguimiento Reportes trimestralesLogradoIncrementar la efectividad de los servicios de apoyo Sistemas de informacin actualizados e integrados Planificado En procesoMejorar los procesos de Recursos HumanosSistema de gestin de Recursos Humanos implementado acorde a los requerimientos funcionales e institucionales PlanificadoEn proceso Asegurar el control y la transparencia de la gestin interna 1. Normativas de control implementadas y difundidas 2. Informacin institucional divulgada, acorde a lo dispuesto en la Ley 200-042018En proceso Logrado  Logros y resultados en trminos de ahorro financiero y buenas prcticas Una lnea de articulacin de acciones efectiva y clara de los planes que promueve y fomenta la Secretara General de la LMD, en apoyo a la gestin municipal y los planes de trabajo de las autoridades polticas de los Ayuntamientos y Juntas Municipales de Distritos. La priorizacin de acciones que toman en cuenta las necesidades, demandas y caractersticas de la municipalidad y del municipio. El monitoreo y seguimiento de los eventos y actividades que promueve la LMD. Fomento de una adecuada interaccin entre el Comit Ejecutivo de la LMD, la Asamblea de Municipios y la Secretara General. Ahorros generados en el orden de gestin del capital humano Se cuenta con una agenda de trabajo programada y planificada por semana, mes, etc. Se encomiendan a las comisiones, subcomits y grupos de trabajos designados por la Secretara General, las tareas necesarias para alcanzar los objetivos que se plantean. Se vigila por una correcta instalacin y debido funcionamiento de los eventos y actividades que ejecuta la LMD de forma concertada con las autoridades locales. Se informa con antelacin a la Secretara General y a las autoridades municipales sobre la fecha, hora y lugar de las reuniones. Se mantiene activo un esquema de difusin y convocatoria de reuniones. Se presenta y se sistematizan las actividades de la Secretara General. Se vigila que se recopile, integre, procese y se mantenga permanentemente actualizada la agenda de trabajo de la Secretara General, garantizando mayor rendimiento y participacin de la LMD en los eventos. Se atiende a las autoridades municipales y representantes de entidades pblicas y privadas que acuden a solicitar informacin sobre los programas y proyectos que impulsa la LMD. Se fortalecen los mecanismos de coordinacin intermunicipal. Indicadores de Gestin Perspectiva Estratgica Metas Presidenciales Durante el perodo cubierto por esta Memoria Institucional, la Liga Municipal Dominicana se centr en varias prioridades: el fortalecimiento institucional y la transparencia, junto a la articulacin de las acciones institucionales y las metas presidenciales. De igual manera, enfocamos nuestra labor en cuanto a los programas Dominicana Limpia y la asistencia al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias 9-1-1. A tales fines, se inici con la estandarizacin de la nueva imagen institucional. En ese orden se procedi a la ambientacin de los espacios fsicos con el marco estratgico de la imagen institucional. En procura de alcanzar el objetivo institucional propuesto, se inici el proceso de difundir, imprimir y la remisin departamental del contenido de la Misin, Visin y Valores de nuestra institucin. Se convoc a los directores y jefes de departamentos a reuniones de trabajo donde fueron socializadas las directrices de reforma institucional, analizados y evaluados los planes, proyectos y programas de la institucin. Se gestionaron acuerdos de capacitacin con sectoriales para promover programas de induccin, formacin y capacitacin. En cuanto al objetivo de fortalecer la capacidad tcnica del talento humano de la LMD, se llevaron a cabo actividades tales como la realizacin de un diagnstico sobre las necesidades de capacitacin del personal de la institucin y otros funcionarios de la municipalidad. En dicho orden, en coordinacin con el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), se identificaron sectoriales contrapartes del proceso, tales como el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP), el Instituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP), la Direccin General de Compras y Contrataciones, el Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal (CAPGEFI), entre otras entidades y organismos. Eje de Desarrollo Institucional Administracin pblica eficiente, transparente y orientada a resultados Se estructur, se difundi y se aprob un Plan Estratgico Institucional en alianza con la Estrategia Nacional de Desarrollo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, las Metas Presidenciales y los Lineamientos de la Poltica Nacional de la Reforma Municipal. Se dise un Plan Operativo Anual sintonizado con los lineamientos del Ministerio de Administracin Pblica para la Gestin de los Recursos Humanos. Se trabaj en el fortalecimiento del Sistema de Planificacin Institucional y su articulacin con el presupuesto y la inversin pblica, como base para una efectiva gestin por resultados, en concordancia con los diferentes instrumentos de planificacin. Referido al desarrollo y fortalecimiento institucional cabe citar el esquema de organizacin funcional que se acompaa con renovados instrumentos de organizacin interna, en procura de mejorar los niveles de eficiencia y eficacia operativa. Se cre la Mesa Tcnica de Seguimiento y Evaluacin como espacio de socializacin y validacin de las polticas, planes, proyectos y programas, as como el Plan Estratgico Institucional 2017-2021 y Plan Operativo Anual 2017. Se realiz bajo la coordinacin de la Subsecretara de Planificacin, la conduccin y coordinacin interna para la propuesta de formulacin del POA-Presupuesto para el ejercicio fiscal del ao prximo 2018, efectundose con xito el proceso de evaluacin y seguimiento del POA 2017. Las condiciones de infraestructura y dotacin de equipos tecnolgicos mejoran la plataforma e infraestructura tecnolgica de la entidad (software, solucin de UPS, proteccin de los equipos tecnolgicos y la seguridad de la informacin, sistema de cableado y comunicacin en reas sustantivas y funcionales, red de central telefnica y sitio web institucional. Se brinda apoyo a las unidades responsables de seguir los planes de trabajo y revisar su forma de gestin, verificndose la mejora en el flujo de informaciones, la comunicacin y los procesos. La LMD cuenta con las herramientas que le permiten monitorear y evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Estratgico Institucional y del Plan Operativo Anual. Para la consecucin de este resultado se prepar un instructivo y se organiz la mesa tcnica. Se lograron importantes progresos en el diseo y puesta en marcha de polticas, proyectos y programas de desarrollo institucional con alcance al sector municipal en general. Consecuentemente, se sometieron al Comit Ejecutivo, quien aprob importantes instrumentos de desarrollo y reforma institucional, los cuales fueron previamente sometidos a comisiones de estudio, opinin y socializacin. Se desarrollaron importantes actividades que culminaron en lograr introducir la gua y otros avances vitales en las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). Se coordin, exitosamente, con la Contralora General de la Republica, el inicio del proceso de implementacin de la NOBACI en la institucin, logrndose adems el diseo del calendario de trabajo, iniciando la captura, la recepcin, verificacin y el anlisis de la informacin correspondiente. Se procedi a mediados de noviembre a la evaluacin de avances con la Contralora General de la Repblica y se organiz el proceso de seguimiento y cumplimiento de mejoras recomendadas por dicho organismo. Se gestionaron acuerdos de capacitacin con sectoriales para promover programas de induccin, formacin y capacitacin. En dicho orden se identificaron sectoriales contrapartes del proceso, tales como el INFOTEP, la Direccin General de Compras y Contrataciones, el INAP, CAPGEFI, entre otras entidades y organismos. Fueron convocadas a reuniones de trabajo y se coordinaron los diseos de los programas formativos y de capacitacin que se imparten y se iniciaron los programas de formacin. A partir del mes de abril del presente ao, fecha en que entr en vigencia el Plan Estratgico Institucional, hasta el cierre de lo que va del ao, la Institucin ha basado sus actuaciones en un conjunto de pilares soportados por procesos y sistemas. Se llev a cabo la actualizacin del Plan Estratgico considerando los resultados alcanzados en el marco del Plan Operativo Anual POA 2017. Se elabor un cronograma de actividades para el proceso de formulacin del POA- Presupuesto 2017. Se dio asistencia tcnica a las reas para incorporar en la planificacin y el proceso de formulacin del POA-Presupuesto 2017, y sus demandas. Se proporcion asistencia tcnica a los funcionarios del ms alto nivel para la formulacin del Plan Estratgico con talleres donde se present la metodologa de planificacin. En apoyo a la gestin por resultados se brind el apropiado seguimiento del POA con la validacin y verificacin pertinente a los programas y proyectos que se llevan a cabo, a fin de obtener los resultados esperados en concordancia con los objetivos y metas que han sido establecidas. De igual manera, y con el propsito de atender los requerimientos del Instructivo para el Seguimiento y Evaluacin del POA, se elaboraron informes peridicos de seguimiento. Se coordinaron los procesos de trabajo de la Mesa Tcnica de Seguimiento y Evaluacin del Plan Operativo Anual (POA-2017). Se desarrollaron acciones conjuntas de seguimiento a procesos crticos de gestin. Los resultados del Plan Operativo Anual 2017 fueron identificados por cada responsable de productos y reas del plan. Los resultados se evidenciaron en el formulario de levantamiento de la informacin diseado por la Subsecretara de Planificacin, los cuales a su vez, engrosan el archivo de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). Actividades complementarias Gestin exploratoria a nivel institucional a partir de la revisin de los planes ejecutados por la entidad en el periodo 2012-2016. Formulacin y presentacin al Comit Ejecutivo, del Plan Estratgico Institucional 2017-2021 con seguimiento a las lneas de la Estrategia Nacional de Desarrollo; los Objetivos del Desarrollo Sostenible; y las Metas Presidenciales. Seguimiento a los Lineamientos de la Poltica de la Reforma Municipal y el Programa de la Secretara General en el marco del Plan Operativo Anual 2017. Evaluacin y seguimiento al Plan Estratgico Institucional y Plan Operativo Anual 2017, en coordinacin con integrantes de la Mesa Tcnica creada con tales propsitos. Diseo y puesta en ejecucin del Instructivo de Funcionamiento de la Mesa Tcnica. Apoyo sustancial a Unidades de la LMD en diseo de planes y propuestas. Socializacin en Mesa Tcnica de planes y proyectos. Diseo de Metodologa para el Anlisis costo-beneficio, y puesta de mejora a la estructura organizacional con diseo de Organigrama. Apoyo en la formulacin del presupuesto Plan Operativo Anual 2017 y 2018. Diseo Plan Operativo Anual 2018 y su vinculacin con el Presupuesto 2018. Plan de trabajo POA 2017 Se hizo un acompaamiento tcnico a las unidades de la LMD, con el objetivo de contribuir a implementar herramientas perdurables en el tiempo y a desarrollar capacidades, para garantizar un cambio positivo respecto al uso y posicionamiento de las herramientas de la planificacin, el cual se fundamenta en un esquema de trabajo de tres niveles: Nivel Estratgico u Operativo: Polticas. Nivel Intermedio. Planes y Programas. Nivel Bsico Operativo: Proyectos. Se coordin y se organizaron talleres de socializacin de los planes, proyectos y programas con las reas estratgicas y funcionales que conforman la estructura organizacional de la Entidad. En el marco del plan estratgico que desarrolla la LMD, se suscribieron convenios marcos de cooperacin interinstitucional con aliados estratgicos, para desarrollar programas formativos y de induccin a la mejora de servicios administrativos y pblicos. En la parte referida al Control y la Transparencia de la gestin contractual, el Departamento Jurdico, asistido por el Comit de Compras y Licitaciones Pblicas, garantiza el cumplimiento de las normativas, procedimientos y modalidades de las adquisiciones de bienes, obras y servicios. Se analiza el entorno para la gestin eficiente de las compras; el sistema de informacin; el producto y el mercado; los aspectos legales; el Costo/Beneficio Ahorro (Valor por dinero); Se gestionan procedimientos; se seleccionan a proveedores bajo los criterios que establece la ley, buscando los mejores beneficios para la institucin. Se desarrollaron eventos de capacitacin en la materia. Se difunden los procesos en el sitio web de la Direccin General de Contrataciones Pblicas. Se toman en cuenta a los micro y pequeos empresarios en los procesos de compras de bienes y servicios. Bajo los criterios sealados, el Departamento Jurdico acompaa al rea de Compras y al rea financiera en el diseo del Plan Anual de Compras. Culminada esta etapa del proceso, se elaboran los informes correspondientes, en el cual se releva la organizacin interna de las reas responsables para gestionar los procesos de compras en sus diferentes modalidades. En la parte de las tecnologas de la informacin, se actualizaron las herramientas tecnolgicas bsicas para el acceso de la informacin pblica al sitio web. Se cuenta con un personal administrativo ms capacitado. Resultados alcanzados en marco del POA 2017 El Plan Operativo Anual 2017 concentra con base a la planificacin las cinco lneas de trabajo en el que se encuentra dividido. Cada lnea establece un nivel de responsabilidad, productos, actividades y una efectiva supervisin a sus ejecutorias puesta a cargo de una Mesa Tcnica organizada por la mxima autoridad ejecutiva bajo el liderazgo de la Subsecretara General de Planificacin. El plan cuenta con cuarenta y dos (42) productos distribuidos entre las lneas que siguen: Lnea I: Desarrollo y Fortalecimiento Institucional; Lnea II: Servicios de Calidad; Lnea III: Control y Rendicin de Cuentas; Lnea IV: Capacitacin; Lnea V: Comunicacin y Seguimiento. Se desarrollaron y ejecutaron las acciones que sustentan los resultados que siguen: Resultados del componente: a) Creacin de procedimientos y Polticas Mejorada la coordinacin intersectorial y los procesos. Posicionada la imagen institucional. Socializada y alineada con sectorial y autoridades locales las polticas y programas de desarrollo y fortalecimiento institucional. Evidenciados los procesos en el marco de las Normas Bsicas de Control Interno. Articulado plan de coordinacin en materia de capacitacin con sectoriales homlogas al Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM). En el proceso de formulacin del POA-Presupuesto 2017 y POA 2018, se desarrollaron jornadas de induccin y socializacin con las reas estratgicas y sustantivas de la entidad. Se sostuvieron y presentaron propuestas ante el Comit Ejecutivo de planes, proyectos y programas que corresponden al ao fiscal 2017. Se formularon propuestas de acuerdos y contratos (accin de personal). Se suministran las informaciones solicitadas por la Contralora General de la Repblica en el marco de las Normas Bsicas de Control Interno, y lo que requiere la Oficina Presidencial de las Tecnologas de la Informacin/Portal de Transparencia. Se archiva toda la correspondencia recibida y despachada hacia afuera y se lleva control a estos importantes elementos comunicacionales. Se presentan informes referidos con la ejecucin y modificaciones presupuestarias. Se renueva y actualiza el organigrama (Propuesta Organizacional/ Manual de Puestos), en proceso su validacin por parte del Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Con apoyo del Departamento Jurdico se ha contribuido con el posicionamiento de los procesos de contrataciones pblicas en el marco de las polticas y normativas de la Direccin General de Contrataciones Pblicas. Conjuntamente, se brinda las asesoras que los ayuntamientos y el despacho solicita en forma continua. Se establecieron procesos de actas de apertura de ofertas, evaluacin de ofertas y adjudicaciones; as como tramitacin de expedientes contentivos de pensiones y jubilaciones. Resultados del componente: b) Mejoras en Infraestructuras y Equipos Readecuada, mejorada y renovada la estructura fsica de sede central: Lobby y recepcin Instituto de Capacitacin Municipal Subsecretara de Fomento Observatorio Municipal. Se cuenta con un plan de mantenimiento a las infraestructuras Se remoza el equipo mobiliario y tecnolgico. Resultados del componente c) Estructura organizacional: Organigrama; Se cuenta con diagnstico a clima organizacional con acciones de mejora al ambiente de trabajo: actualizada la nmina y expedientes del personal. Emisin de carnet al personal. Reloj Biomtrico y Buzn de Sugerencias. Cultura hacia la evaluacin de desempeo (formularios). Plan de trabajo concertado con el Ministerio de Administracin Pblica focalizado en mejorar la gestin de los recursos humanos. Difundido y socializado el Cdigo de tica y juramentada la Comisin de tica. Se apoya el proceso de las Normas Bsica de Control Interno-NOBACI. En resumen, se han creado las condiciones administrativas para el fortalecimiento institucional de la LMD, en el marco de lo que plantea la Reforma del Sector Municipal y la Estrategia Nacional de Desarrollo. Lnea III: Control Interno, Rendicin de Cuentas y Acompaamiento a Ayuntamientos Resultados del componente a) Transparentar los procesos internos Los logros alcanzados en esta lnea de trabajo son: Mejora en la estructura organizacional y desarrollo de ambientes de trabajo alineados con los procesos de control interno. Mejorada y fortalecida la gestin administrativa-financiera. Socializadas las compras, adquisiciones y contrataciones de bienes, obras y servicios. Formulado Plan Operativo Anual y Presupuesto del 2018 aprobado. Formulado Plan Anual de Compras y Contrataciones Pblicas 2017 y 2018. Se ejecutan acciones focalizadas a las Normas Bsicas de Control Interno. Se refuerzan los procesos para el seguimiento a la ejecucin del presupuesto de gasto, con preparacin de informes tiles para las tomas de decisiones. Se actualiza el inventario del mobiliario y equipos tecnolgicos. Se publica Plan Anual de Compras en el sitio web de la Direccin General de Contrataciones Pblicas y en el sitio web institucional. Resultados del componente b) Plan de Rendicin de Cuentas y acompaamiento Se presentan conforme al cronograma, los estados financieros trimestrales. Se cuenta con protocolo de registro de las compras y las contrataciones. Se impulsan acciones focalizadas a seguir, evaluar y rendir cuentas. Se promueve la instalacin de sistemas de evaluacin de desempeo. Se carga presupuesto en plataforma de la Direccin General de Presupuesto. Las condiciones administrativas preliminares han sido creadas para impulsar un proceso de reingeniera administrativa y financiera, y acompaar al sector municipal con un renovado portafolio de servicios. Transparencia y rendicin de cuentas Sobre el tema relativo al fortalecimiento de la gestin administrativa y financiera institucional, la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) propici todo el espacio adecuado para que el cuerpo tcnico y financiero procediera a la verificacin y conciliacin de los procesos de gestin financiera. Coordin la gestin de actualizacin del conjunto normativo formulado y aprobado en el ao 2015. Se procedi al fomento de la cultura de elaboracin y publicacin de los informes mensuales de ejecucin presupuestaria en el sitio web institucional. Esta cultura de cumplimiento obligatorio se complementa con el envo de los informes financieros a las entidades de control correspondientes: Cmara de Cuentas, Contralora General de la Repblica, Contabilidad Gubernamental y su correspondiente publicacin en la pgina web institucional. Se cre un mecanismo procedimental para difundir entre las reas financieras institucionales todas las mejoras normativas. Se estatuy la Mesa Tcnica Institucional a los fines de socializar y validar todas las propuestas tcnicas y financieras, as como el diseo y revisin de procedimientos y procesos financieros. Sobre el propsito de mejorar los instrumentos de gestin administrativa y financiera, la UMPE coordin un proceso de recoleccin de informacin y procedimientos normativos de control financiero. Basado en dichos procedimientos se procedi a realizar una evaluacin de las prcticas en uso, en comparacin con la normativa vigente y se procedi a adecuar las prcticas financieras al conjunto normativo vigente bajo la fiscalizacin de la Unidad de Revisin y Seguimiento, as como del Departamento Jurdico, con la que se asegura la correcta sujecin de los procedimientos en uso a la normativa vigente. El enfoque prioritario respecto de las prcticas transparentes, llev a la UMPE a liderar un amplio proceso de planificacin, coordinacin y ejecucin de los procedimientos para la adquisicin de bienes y contratacin de servicios, conforme al marco legal vigente. Se procedi a fortalecer el proceso de atencin a los requerimientos de las diferentes reas, acompaado de mejoras para la agilizacin de los expedientes en su trnsito a la Unidad de Compras y a la Consultora Jurdica. Se afianz el uso del catlogo de bienes y servicios y el procedimiento de publicaciones y convocatorias a suplidores. Se agiliz el proceso de publicacin en la pgina web institucional y el registro en el portal de la Direccin General de Compras y Contrataciones. Esta Direccin capacit a todo el personal de la institucin involucrado en el proceso de adquisiciones en todos los aspectos del proceso. Durante el perodo, la UMPE estuvo estrechamente involucrada en el proceso de formulacin y elaboracin del proyecto de Presupuesto Anual del 2018. A tal propsito procedi a realizar encuentros con las diferentes dependencias para socializar los programas del presupuesto, al tiempo de socializar y consolidar las informaciones de las subsecretaras y departamentos. Este proceso culmin con la elaboracin de una propuesta presupuestaria para el Comit Ejecutivo y posteriormente a la Asamblea de Municipios, y la remisin del anteproyecto a la Direccin General de Presupuesto. Igualmente, se coordin el registro del anteproyecto. Para el establecimiento del control sobre la ejecucin presupuestaria, se desarrollaron en el perodo todas las tareas necesarias para alcanzar la eficacia en la ejecucin. Se establecieron los controles de ejecucin necesarios y se coordin la emisin de los reportes oportunos sobre la disponibilidad presupuestaria y el equilibrio en la ejecucin de la planificacin aprobada. La UMPE coordin la elaboracin del Plan Anual de Compras, como un instrumento fundamental en la planificacin y la transparencia del proceso de compras institucional. Se culmin la elaboracin del Plan y se crearon las mejoras para garantizar el procesamiento de los expedientes de solicitud de compras de acuerdo a los umbrales y su clasificacin. El Plan fue sometido a la correspondiente aprobacin a travs de la Secretara General. Finalmente el Plan fue Registrado en el portal de la Direccin General de Compras y Contrataciones Pblicas. Servicios municipales de calidad Resultados de la lnea: Institucionalizacin de los programas de la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE). Fomentado y socializado en 17 municipios el Programa Dominicana Limpia. Coordinados planes de trabajo de fomento a la cultura: Municipios solidarios y seguridad ciudadana (Sectoriales y Ayuntamientos). Se lleva a cabo asistencia y apoyo tcnico al sector municipal con involucramiento de diferentes niveles de tcnicos y funcionarios. Se elabor y ejecut la agenda de trabajo para la ejecucin del Programa Dominicana Limpia en 17 ayuntamientos seleccionados. Se confecciona la agenda del programa para la segunda fase: 41 municipios al 2018. La Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE), en procura de realizar un proceso de promocin y ejecucin de programas especiales institucionalizados, ha desarrollado durante este perodo actividades tendentes a identificar sus principales necesidades operacionales y sus coberturas. Se condujo un proceso de planificacin y ejecucin de acciones de difusin y capacitacin sobre sus programas y una amplia gestin de los recursos necesarios para la ejecucin de dichos programas y se procedi a la deteccin y registro de las principales necesidades de los municipios. El proceso de promocin, conllev la difusin de las actividades de los programas a travs del sitio web institucional. En lo referente a la coordinacin de la ejecucin de programas relacionados a la cultura de municipios solidarios, la UMPE procedi a la elaboracin del cronograma de eventos planificados, coordinando adems, la logstica de los diferentes eventos programados por los departamentos y programas relacionados. Se realiz la promocin y ejecucin de los diferentes eventos y se realizaron visitas programticas y de supervisin en los ayuntamientos y sectores seleccionados para la etapa en ejecucin del plan Dominicana Limpia. Capacitacin de los servidores pblicos acorde a los puestos de trabajo La LMD cuenta como parte de su estructura con el Instituto de Capacitacin Municipal ICAM-, y un programa y plan de capacitacin centrado en mejorar las capacidades operativas del personal municipal, tanto en gestin como en prestacin de servicios vinculados con limpieza y aseo, adems de capacitar al personal de la Entidad en procesos estratgicos para la efectividad de sus programas y proyectos. El ICAM tiene como objetivo orientar la capacitacin a la generacin de un servicio de calidad y en base a los proyectos de las lneas estratgicas del Plan Estratgico Institucional de la LMD, teniendo como elementos bases la calidad de los servicios y el desarrollo municipal. El Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), dentro del espritu con el cual se form, ha desarrollado acciones concretas para el fortalecimiento de los servidores pblicos municipales, tanto a lo interno de la LMD, como hacia los servidores pblicos municipales de los gobiernos locales en todo el territorio nacional. Dentro de las acciones que el Instituto de Capacitacin Municipal ha puesto en ejecucin para el fortalecimiento institucional de la LMD, est la capacitacin del personal de las reas de compras y contrataciones pblicas, al personal del rea administrativa y financiera con el taller de Presupuesto Pblico y Presupuesto por resultados, la capacitacin al personal en general sobre los conocimientos bsicos en Ofimtica, en coordinacin con el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP). En ese mismo sentido, la capacitacin a los servidores pblicos de los gobiernos locales, se inici con la Jornada Municipal a las Autoridades y Gobiernos Locales, sobre la administracin pblica. Dentro de las polticas pblicas asumidas por el Estado para el mejoramiento de los servicios municipales y la calidad de los mismos, la Liga Municipal Dominicana por disposicin del Secretario General, Ing. Johnny Jones y su compromiso con la municipalidad, a travs del ICAM, se articulan las capacitaciones a todo el personal involucrado al proyecto Dominicana Limpia, y el cual se realiza conjuntamente con la Direccin de Programas Especiales de la Presidencia, la Federacin Dominicana de Municipios, la Cervecera Nacional Dominicana y el Centro Atabey. Las capacitaciones iniciaron con los talleres de uso de herramientas para los servidores pblicos municipales de las reas de ornato, limpieza y medio ambiente de los 17 gobiernos locales intervenidos por el proyecto, las capacitaciones al personal que realizar la labor de promotores en los territorios y los talleres de diseo de rutas y frecuencias de recoleccin de desechos slidos municipales. El Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), siente la responsabilidad de convertirse en la unidad coordinadora y ejecutora de los planes de capacitacin de los servidores pblicos municipales a nivel nacional. Hasta la fecha el mismo ha brindado los servicios a un total de doscientos sesenta y nueve (269) servidores pblicos municipales.  De las informaciones contenidas en el Formulario de identificacin de logros del POA distribuido entre las reas funcionales responsables de sus ejecutorias, se pudo determinar y evidenciar el estatus situacional y cumplimiento de la lnea y productos. El 28 de septiembre se inici la capacitacin en coordinacin con el INFOTEP sobre la formacin de facilitadores, la cual est dirigida a formar el banco de facilitadores del ICAM en temas especializados dentro de sus competencias. El 17 de octubre se dio inicio al cursotaller sobre Presupuesto Pblico, en coordinacin conjunta con el Centro de Capacitacin en Polticas Fiscales (CAPGEFI), dirigido a los servidores pblicos del rea financiera de la Liga Municipal Dominicana. En fecha 24 de octubre bajo la coordinacin del ICAM en las instalaciones de la LMD, se llev a cabo el taller Diseo de Rutas y Frecuencias de Recoleccin de los Residuos Slidos Municipales, como parte del compromiso del Plan Dominicana Limpia apoyado por la LMD a travs del ICAM, el cual fue impartido por el tcnico Oscar Guillermo Garca al personal de aseo de los 17 gobiernos locales incluidos en el Plan Dominicana Limpia, bajo la coordinacin de la Licda. Joselyn Santiago, directora del ICAM. El 20 de octubre, en coordinacin con el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) y dirigido a los servidores pblicos de la Liga Municipal Dominicana, se dio inicio a los cursos de Ofimtica, para el fortalecimiento del manejo de las herramientas informticas. El 9 de noviembre se dio apertura a las Jornadas Municipales dirigidas a las Autoridades Locales, la cual se inici con los Alcaldes, Directores de Distritos y Presidentes de Concejos de Regidores de la Regin Ozama, en coordinacin con el INAP, DIGEIG, FEDOMU, FEDODIM, ASODORE y ADOVA. La Subsecretara de Fomento a la Educacin y Cultura coordin con la Universidad de Castilla La Mancha la IV edicin 2017-2018, del Mster en Derecho Administrativo y Gestin Municipal, con una matrcula de 54 alumnos, como parte del programa de formacin, capacitacin y adiestramiento que viene desarrollando la Liga Municipal Dominicana. Este programa est dirigido al personal de la LMD, los Ayuntamientos y personas relacionadas, y cuenta con un cronograma compuesto por diez mdulos con temas que enriquecen el ejercicio municipal y un trabajo de grado de investigacin y estudio de casos, equivalente a la tesis. Esta vez, la Liga Municipal le asignado a los maestrantes un tema su de inters, crendoles el compromiso de profundizar de acuerdo a los conocimientos adquiridos durante el desarrollo del mencionado mster el tema de investigacin o estudio de caso, de manera que deje depositado en la Liga Municipal un producto terminado que sirva de consulta al pblico y funcionarios municipales. Como una manera de asegurarnos la calidad de las informaciones contenidas en los trabajos de investigacin y estudios de casos, hemos formado el comit evaluador de temas, que dar seguimiento de acuerdo al desarrollo de los mismos. Uno de los mdulos es impartido en Albacete, Espaa, en las instalaciones de la Universidad Castilla-La Mancha. Este viaje se realiz exitosamente con la asistencia de 47 maestrantes a principio del mes de noviembre de 2017. El 15 de marzo tuvo lugar la graduacin del Mster en Derecho Administrativo y Gestin Municipal, con la participacin de cincuenta y tres (53) estudiantes de todo el pas. Dicho programa de maestra se ajusta en el marco del convenio de colaboracin que tanto la Universidad de Castilla-La Mancha, el Comisionado de Justicia, la Liga Municipal Dominicana y el Colegio de Abogados firmaron el de agosto de 2009. Tanto la LMD como la Universidad de Castilla-La Mancha, tienen el firme propsito de formar, educar y fortalecer a travs de estos nuevos profesionales, la nacin en que vivimos, en un rea tan especializada como la municipalidad y los gobiernos locales. El Secretario General de la LMD pidi a los alcaldes, regidores y consultores jurdicos, que pongan estos conocimientos al servicio de sus comunidades. Esta Maestra pretende lograr una actualizacin de los grandes temas en el derecho administrativo como la jurisdiccin contenciosa administrativa o los mecanismos de responsabilidad patrimonial. Asimismo, los funcionarios pblicos, gestores municipales y dems operadores jurdicos del pas necesitan con apremio la formacin especializada en una materia que les permita afrontar con responsabilidad los retos que se plantean desde la reforma de la Constitucin Dominicana en materia de Derecho Administrativo. En fecha 26 y 27 de abril se inici el programa de capacitacin sobre finanzas pblicas municipales, el cual va dirigido a los funcionarios del rea financiera de los ayuntamientos; en el mismo tuvimos una participacin de setenta (70) funcionarios. Con el objetivo de alinear nuestras acciones con el Plan Estratgico, el 5 de mayo nos encargamos de coordinar todo lo referente a la celebracin del curso/taller sobre alineacin de actividades del Plan Operativo Anual 2017, el cual tuvo como objetivo alinear las informaciones de la matriz de actividades del Plan Operativo Anual 2017, que evalu la Mesa Tcnica y en el que tuvieron participacin los Subsecretarios y Encargados de reas de los diferentes departamentos, todos acompaados preferiblemente de un (1) tcnico designado que conociera las actividades del departamento. Este evento fue coordinado por la Subsecretara General de Planificacin, al mando de la Dra. Tamara C. Sosa Vsquez y el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM). El 24 de julio celebramos un Taller de Induccin al sistema de Compras y Contrataciones, el cual fue realizado por el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), dirigido a los directivos y miembros del Comit de Compras de La Liga Municipal Dominicana, en procura del fiel cumplimiento de la normativa de la Ley No. 340-06. En fecha 8 de noviembre nos adentramos en la logstica para un Taller de Compras y Contrataciones para Proveedores Pblicos, dirigido a los proveedores de esta institucin. Resultados alcanzados Se han organizado y ejecutado reuniones con instancias homlogas al ICAM para habilitar y acreditar programas formativos de inters para la Entidad y los programas que lidera (Compras y Contrataciones Pblicas. Planificacin). Plan Capacitacin coordinado con INFOTEP. Plan de capacitacin en compras y contrataciones pblicas. Maestra en Derecho Administrativo supervisada por la Subsecretara de Fomento y Cultura. Se realizan talleres de capacitacin para fortalecer las capacidades y aptitudes de los encargados de reas en materia de fortalecimiento institucional, contrataciones pblicas, planificacin y gestin por resultados, incluyendo la preparacin e implementacin de los Planes de Ejecucin (PEI/POA), Presupuesto y Planes de adquisicin, y contrataciones de Bienes, Obras y Servicios. El 24 de julio el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), concretando parte de las acciones que ha iniciado, dio inicio al taller de Compras y Contrataciones Pblicas, a los funcionarios y tcnicos de las reas administrativas y financieras, planificacin y jurdica de la LMD, el cual se realiz con el acompaamiento del personal de la Direccin de Compras y Contrataciones y con el cual se busca fortalecer dicha alianza para la capacitacin. Se concluye en sealar que las condiciones institucionales para la LMD liderar la implantacin del Sistema de Capacitacin Municipal como plataforma para impulsar la Carrera Administrativa Municipal, estn desarrolladas. La capacitacin, como cuarto eje del Plan Estratgico Institucional de la Liga Municipal Dominicana, ha recibido especial atencin durante el perodo que comprende el presente informe, por lo que en coordinacin con el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), se desarrollan las siguientes actividades: El objetivo de fortalecer la capacidad tcnica del talento humano de la LMD a travs de programas de capacitacin que permitan contar con personal apto para el desarrollo de las funciones que le competen, conllev un conjunto de actividades tales como la realizacin de un diagnstico sobre las necesidades de capacitacin del personal de la institucin y otros funcionarios de la municipalidad. El diagnstico arroj la determinacin de los tipos de eventos formativos que se requeran, cursos, talleres y conferencias. Se estructur un Plan de Capacitacin de acuerdo a las necesidades detectadas, el cual fue puesto en ejecucin y est pendiente de evaluarse a final del ao. Con la prioridad enfocada en capacitar al personal de la institucin en procesos de compras y contrataciones pblicas, se realizaron varios talleres sobre todos los aspectos del proceso de compras y contrataciones de bienes y servicios pblicos. Actualmente est avanzada la coordinacin de la firma de un acuerdo interinstitucional con la Direccin General de Contrataciones Pblicas para garantizar capacitacin continua al personal de la LMD y extender a toda la municipalidad los programas de capacitacin sobre el tema. Como entidad comprometida con el Plan Dominicana Limpia, la LMD est a cargo de la organizacin de todo el proceso de capacitacin de dicho Plan. En tal virtud, se realiz el diagnstico de las necesidades de capacitacin del personal de los ayuntamientos intervenidos en su primera etapa, se disearon los programas de contenido de las capacitaciones de los programas, se han desarrollado talleres de induccin a las autoridades, cursos de instruccin al personal de aseo, talleres sobre rutas y frecuencias. El plan de capacitacin de Dominicana Limpia est en ejecucin, a travs del ICAM y pendiente de evaluacin al terminar la primera etapa del Plan. Seguridad ciudadana Respecto a la asistencia al Sistema 9.1.1., la Liga Municipal Dominicana, a travs de la Unidad Municipal de Programas Especiales, ha continuado su asistencia al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad 9-1-1, mediante el suministro de 7,200 galones de combustible mensuales a las estaciones de bomberos de los municipios de la Provincia Santo Domingo, as como Nigua, Haina y San Cristbal. A los fines de brindar la asistencia sealada, la institucin ha especializado y erogado el total de RD$15,840,000.00 en el perodo EneroNoviembre 2017, impactando con dicha asistencia en materia de cobertura de riesgo a los ms de 2,944,370 habitantes de dichos territorios, los cuales han visto elevar su calidad de vida en base a la cobertura de seguridad que ofrece el 9.1.1. La LMD adquiri mediante el correspondiente procedimiento de licitacin pblica nacional, cinco unidades de combate contra incendios para ser utilizadas en las estaciones que inician la expansin del Sistema 9-1-1 en la zona Norte del pas. La adquisicin por un monto ascendente a RD$7,500,000.00 c/u, favoreci a los municipios de la Zona Norte, con lo cual se impactar, con la mejora de cobertura de riesgo, una poblacin ascendente a ms 1,516,947 habitantes. De esta forma, el Sistema 9.1.1 conquista el logro de dar cobertura a ms de la mitad de la poblacin total de la Repblica Dominicana. La Liga Municipal Dominicana, despus de profundos anlisis y socializacin, emiti sus consideraciones positivas al Reglamento de la Ley 187-17 Sobre el Sistema Nacional de Atencin a Emergencias 9-1-1, destacando que dicha norma constituye una pieza importante en la implementacin de la ley 187-17 y del propio Sistema Nacional de atencin a Emergencias. La Liga Municipal Dominicana hizo aportes importantes al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad 9-1-1 durante el ao 2017. De los fondos municipales, 23 camiones nuevos han sido entregados al 9-1-1, y todos estn en mano de municipios. Dependiendo de la disponibilidad, a los cuerpos de bomberos de los municipios y distritos municipales donde actualmente funciona el 9-1-1, la Liga Municipal Dominicana les provee de combustible. Estas entidades municipales son las siguientes: Bajos de Haina, Boca Chica, San Antonio de Guerra, La Caleta, La Cuaba, La Guyiga, La Victoria, Los Alcarrizos, Nigua, Palmarejo Villa Linda, Pedro Brand, Pantoja, San Cristbal, San Luis, Santo Domingo Este, Santo Domingo Oeste y Santo Domingo Norte. Mientras que los prximos municipios y distritos municipales que sern incluidos en el 9-1-1 sern: Santiago, Navarrete, Puerto Plata, Sosa, Lupern, y adems, tres municipios ms cuyos equipos han sido donados por instituciones privadas. Hay una nmina de compensacin para los bomberos de San Cristbal, Haina y Nigua, que tambin se est cubriendo por parte de la LMD. A los ayuntamientos nuevos que se integren, tambin se les dar compensacin. La meta es ir ampliando el alcance del 9-1-1 a la zona Este y despus a la Zona Sur. A medida que el 9-1-1 vaya llegando a esas zonas, se les dotar a los ayuntamientos de camiones de bomberos. En el mes de junio la Subsecretara de Fomento a la Educacin y Cultura inici en coordinacin con la Fundacin Global, Democracia y Desarrollo (FUNGLODE) el proceso de organizacin de la actividad programada para los del 25 al 27 de octubre, con el tema central Seguridad Vial. En coordinacin con FEDOMU, se le asign a la LMD abordar el tema sobre Autoridades Locales y la Seguridad Vial. Comunicacin y seguimiento Con el propsito de levantar y procesar informaciones relevantes para diagnosticar situaciones, y disear polticas de soluciones a diversos temas municipales, se cre el Observatorio Municipal, el cual fue dotado de recursos humanos y equipos necesarios. Fue suscrito un acuerdo con la Oficina Nacional de Estadsticas y est en proceso de diseo el barmetro de satisfaccin para la calidad de los servicios pblicos municipales. Se ha elaborado un Plan de Comunicaciones, proyectado a la promocin de la nueva imagen institucional. Las actividades institucionales estn siendo programadas y difundidas. Se cre la Unidad de Multimedia y se elaboran las artes grficas a utilizar en los avisos publicitarios. Se conform un archivo fotogrfico de las actividades institucionales con actualizacin permanente. Se cre una poltica de cobertura de las actividades institucionales mediante registro audiovisual y grfico. Se implement un sistema de convocatoria e invitacin a los medios de comunicacin en procura de cobertura a los eventos institucionales. Se instaur un programa de actualizacin de los medios digitales tales como la pgina web, Twitter, YouTube e Instagram. El departamento de Comunicaciones cumpli con sus funciones de atender las relaciones internas y externas de la Institucin, y mantener un programa de difusin de las actividades generales. Este departamento se encarg de mantener informada a la poblacin dominicana de otras actividades de la Liga Municipal Dominicana, como los contactos del Secretario General con alcaldes(as), mediante visitas a los diferentes municipios, promocin de las actividades de la entidad en apoyo a los gobiernos locales y participacin de funcionarios en espacios radiales y televisivos. Tambin, el departamento de Comunicaciones ofreci apoyo logstico a la cobertura de reuniones selectivas del Comit Ejecutivo de la LMD, disertaciones del Secretario General y la Asamblea Anual de Municipios celebrada ya finalizando el ao. Se implement un amplio programa de induccin e implementacin de los instrumentos de planificacin. Este programa ha contribuido eficazmente en la formacin de una cultura de participacin y planificacin dentro de la institucin. Se implement con carcter continuo un proceso de control y seguimiento a los procesos de planificacin. La UMPE asumi la coordinacin del equipo tcnico encargado del diseo y evaluacin del Plan Operativo Institucional 2017, el cual fue diseado y se encuentra en la etapa de evaluacin. La Mesa Tcnica conformada, ha venido dando seguimiento a que los productos y actividades programadas sean ejecutados. La coordinacin de la UMPE ha promovido la adquisicin de equipos tecnolgicos. Se est en un procedo de diagnstico de necesidades de equipos y el correspondiente diseo del plan de adquisicin de equipos y central telefnica, conjuntamente con el diseo de las redes tecnolgicas y redes telefnicas. Como forma de alcanzar mejoras constantes, se trabaja en el rediseo del Portal Institucional, esto abarca el cambio de configuracin del Portal web Institucional. Se establecieron mecanismos para el mantenimiento por uso y preventivo, reestructuracin, ampliacin y prestacin de un servicio de soporte y de mantenimiento de hardware y software de la plataforma informtica y adquisicin de nuevos equipos. Han sido adquiridos los kit de herramientas para redes y equipos, adems de las herramientas de Redes y Comunicaciones, para gestin de servidores, para desarrolladores y la adquisicin de herramientas de software para desarrollo. Eje de Desarrollo Social Educacin de calidad para todos y todas En septiembre la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) realiz una charla sobre el rgimen municipal dominicano a un grupo de 60 alumnos del nivel medio del centro de estudios Nuestra Seora de la Paz. Esta actividad fue solicitada y coordinada por el profesor de Cvica y Ciencias de dicho centro, Lic. Engel Luis Rubio Mosquea. En dicha actividad fueron entregados materiales de promocin institucional de la Liga Municipal Dominicana y del programa Dominicana Limpia, as como material educativo, instructivos, mascotas y fundas plsticas para motivar las prcticas de separacin in situ, en los hogares de los estudiantes participantes. El evento revel la vocacin de conocimientos sobre el tema municipal de parte de los jvenes participantes y consecuentemente la vala del programa de promocin educativa municipal dirigida a los estudiantes. Eje de Desarrollo Ambientalmente Sostenible Gestin integral de desechos En lo relativo a Dominicana Limpia, programa que integra el Gobierno Central, los Gobiernos Locales, la Comunidad y el Sector Privado, es una ambiciosa iniciativa que augura una exitosa gestin integral de los residuos slidos en el pas. La Liga Municipal Dominicana ha desplegado un conjunto de acciones y recursos para garantizar la eficacia de dicho programa respecto de las responsabilidades de la municipalidad. En ese orden, a travs de la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE), la LMD ha logrado insertar en dicho programa las acciones iniciadas originalmente en el plan Quisqueya Limpia. Dicha continuidad ha dado importantes resultados. Durante el perodo se program la necesidad de posicionar el programa Dominicana Limpia, en los diecisiete (17) ayuntamientos seleccionados inicialmente para el inicio de dicho Plan. Fueron convocados dichos ayuntamientos para explicar y socializar los aspectos fundamentales del plan, procedindose a la seleccin y contratacin del personal responsable de la promocin del mismo. Se realiz un proceso de levantamiento de las necesidades municipales para la asimilacin institucional del Plan, y se procedi a sistematizar toda la informacin levantada. Se despleg un amplio programa de induccin dirigido a las autoridades municipales, lo cual culmin con la emisin de resoluciones municipales avalando la ejecucin del Plan, por parte de los concejos pertenecientes a los ayuntamientos participantes en la primera etapa del Plan. Dicho proceso, actividades y eventos, fue ampliamente difundido en los diferentes medios de prensa y el sitio web institucional. De igual manera, el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM), fue el responsable de coordinar y supervisar las jordanas de orientacin y capacitacin sobre el uso de herramientas de los gobiernos locales, que son parte del plan Dominicana Limpia, as como tambin de las jornadas de adiestramientos de las promotoras en los territorios de dicho plan, acciones que contribuyen al desarrollo del mismo. El conjunto de equipos entregado a cada ayuntamiento contiene: 1000 fundas azules 28 x 34 Dominicana Limpia 1000 fundas negras 28 x 34 Dominicana Limpia 1 corta setos 1 soplador aspirador 1 kit bsico gardena 1 tijera corta csped orientable 1 engrasadora metlica Oregon 1 carrete porta manguera Clasicc 1 kit de herramientas para afilar 1 cadena Husqvarna 1 cabezal Light Load 4 zafacn manual 400 lts 12 zafacn manual 240 lts 12 pico 12 pala redonda 12 pala de corte 12 rastrillo para jardn 30 guantes vikingos 30 escobilln paja de coco 12 lima plana 10 carretillas 12 machete ancho 18 pulgs 12 rastrillo metal 2000 brochure dominicana limpia 1 motosierra 1 desbrosadora 1 motofumigadora 1 manguera flex 1 tijera podar Total 1 pistola aspersin 1 hilo Oregon 1 fumigadora mochila 1 chaleco reflector 17 fardo de agua Montpellier 15 fardo de refrescos 37 uniformes para recolectar basura El escenario de Dominicana Limpia, al intervenir cada municipio, ha sido utilizado para desarrollar labores integrales de los distintos programas de la UMPE, desarrollando actividades tales como fumigaciones, charlas, capacitaciones y dotacin de tiles y materiales. La Liga Municipal Dominicana agreg por cuenta propia el suministro de equipo a tres ayuntamientos, conformado por: Motosierra Desbrozadora Cortasetos Soplador aspirador Cortagrama Manguera estndar 50m Tijera podar clsica Tijera orientable Pistola aspersin Carrete portamanguera Clasicc Hilo Oregon Bomba mochila Oregon Engrasadora metlica Pantaln de proteccin Oregon Chaleco proteccin Oregon Careta de proteccin Oregon Guantes de proteccin Oregon Kit de herramientas de afilar Cadena Husqvarna Cabezal universal Para continuar el alto impacto del plan Dominicana Limpia, se anunci el Concurso de Reciclaje, que abarca en el Distrito Nacional los sectores: Km. 8/12 (Enriquillo), 30 de Mayo, El Manguito, Los Praditos, Manganagua,Santa Brbara, Ensanche Quisqueya, (El Bolsillo), Bella Vista (Semillero), El Pedregal, Evaristo Morales, Cristo Rey (Hoyo de Chuln y El Caliche), La Puya, Peralejos, Los Girasoles, Los Ros, Ensanche La Fe, Ensanche Kennedy, Palma Real, Perantun, La Zurza, Las Caitas, 27 de Febrero, Guachupita, La Cinega, Villa Consuelo, Gualey, Capotillo, Villa Mara, Villa Juana, Ensanche Espaillat y Los Guandules. El jurado del concurso lo integran representantes de Centro de Innovacin Atabey, la Cervecera Nacional Dominicana (CND), la Liga Municipal Dominicana (LMD) y el Instituto para el Desarrollo Artesanal, Inc. (INDARTE). El jurado de cada municipio estar compuesto por un representante del ayuntamiento, el presidente de la federacin de la juntas de vecinos del municipio y un artista que no haya participado en ninguna de las decoraciones de los sectores. Los participantes podrn aprovechar los materiales de residuos usados y desechados, dndole un segundo uso en la decoracin del barrio o sector el cual ayudar a sensibilizarsobre los problemas relacionados a los residuos slidos. Dentro del programa Municipalidad Solidaria, el departamento de Gestin Ambiental colabor con operativos de fumigacin en barrios, comunidades y caadas en varios municipios, para prevenir el dengue y la chikungua, en los municipios de Salcedo, Cotu y Jarabacoa. De igual manera, se trat de buscar una solucin a la problemtica generada con el vertedero de Villa Altagracia, junto con las organizaciones de la sociedad civil del municipio. Se propuso crear una mancomunidad de municipios para depositar los residuos slidos en un lugar comn, pero no se lleg a ningn acuerdo, porque nadie quiere que los residuos se depositen en su zona, por razones ambientales. El 30 de julio se realiz en el Saln Lic. Pedro Reynoso de nuestra institucin, el Encuentro Nacional con personal tcnico de las Unidades de Gestin Ambiental (UGAM) de los municipios, con el objetivo de dotar al personal de capacidades en cuanto a: a) estudio y clasificacin de desechos slidos, b) cronograma de recogida separada de los residuos, c) intervencin de los vertederos, d) capacitar empleados de ornato y aseo, y e) buen manejo de los temas administrativos de los municipios. El 16 de septiembre, Da Nacional de la Limpieza, la LMD asumi el compromiso de realizar labores de bacheo, limpieza y ornato en los sectores aledaos al Centro de los Hroes. En este sentido involucramos al personal de los diferentes departamentos de la institucin, logrando que nos acompaaran unas 100 personas, las cuales fueron distribuidas por los cuadrantes de cada calle de los barrios antes mencionados. La jornada comenz a partir de las 8:30 am y termin a las 5:00 pm. A finales de septiembre se capacit al personal de ornato y aseo de la Institucin sobre el uso y manejo de equipos y herramientas de jardinera. Este taller fue impartido por la empresa Bosquesa, con el apoyo de nuestro Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) y el departamento de Gestin Ambiental. Uso de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin e Implementacin Gobierno Electrnico Se llev a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de los activos informticos de la institucin, implementndose distintas acciones a pedido de cada una de las unidades y departamentos de la LMD. Se ha realizado la actualizacin de sitios web y proporcionado capacitaciones para mejorar el uso de estos activos informticos. Se efectu el levantamiento de los inventarios de computadoras, impresoras y enrutadores en toda la institucin, con el mantenimiento preventivo de los equipos instalados en las distintas dependencias. Se defini la apertura de correos institucionales de las reas, acompaando el proceso de un Plan de Comunicacin integrado a un sistema de informacin automatizado y la creacin de una red virtual. Se logr completar la instalacin de equipos y terminales de informtica en las instalaciones de las dependencias (oficinas) de reciente creacin. Finalmente, se planifica un plan de mantenimiento preventivo a equipos de cmputo, hardware y software. Se adquiri un nuevo software administrativo para mejor control en las reas competentes. El departamento de Informtica brind apoyo y asesoramiento sobre el manejo del sistema informtico administrativo en todas las reas. Se instal fibra ptica en varios departamentos para mejorar la migracin de datos y la conectividad. Certificacin portal web de la institucin El Observatorio Municipal tiene la responsabilidad de lograr la certificacin del Portal Web institucional con las certificaciones A2:2016 y A3:2014 de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC). Adems de ajustar el Portal Transparencia a los requerimientos normativos que evala la Direccin General de Integridad y tica Gubernamental, este aspecto se enmarca dentro de la lnea estratgica 1 del Plan Estratgico Institucional 2017-2021 sobre el Fortalecimiento Institucional. En estos momentos el proceso lleva agotado el 95% para lograr las certificaciones citadas. El departamento de Informtica ejecut un proceso de anlisis y evaluacin de Gobierno Electrnico en conjunto con la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC). Perspectiva Operativa Normas de Control Interno Se introdujo la gua y otros avances vitales en las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). Se coordin, exitosamente, con la Contralora General de la Repblica, el inicio del proceso de implementacin de la NOBACI en la institucin, logrndose adems el diseo del calendario de trabajo, iniciando la captura, la recepcin, verificacin y el anlisis de la informacin correspondiente. A mediados de noviembre, se procedi a evaluar los avances con la Contralora General de la Repblica, y se organiz el proceso de seguimiento y cumplimiento de mejoras recomendadas por dicho organismo. Se elabor el Plan Anual de Compras como un instrumento fundamental en la planificacin y la trasparencia del proceso de compras institucional. Se crearon las mejoras para garantizar el procesamiento de los expedientes de solicitud de compras de acuerdo a los umbrales y su clasificacin. El departamento de Informtica ofreci apoyo institucional en cuanto al anlisis de datos requerido para la evaluacin hecha por la Contralora General de la Republica mediante las NOBACI. Otras acciones desarrolladas Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) Programa de Asistencia a los municipios y dems instituciones del Estado Concepto: Las necesidades de las alcaldas son cuantiosas, esto debido a la gran deuda social acumulada. Est descontado que los recursos son limitados y por tal razn, siempre se necesitar la ayuda de la mano amiga del Gobierno central y sus dems instituciones. Este programa viene a facilitar la interrelacin entre las alcaldas y las dems instituciones del estado, la bsqueda de soluciones y procurar la implementacin de las mismas. Objetivo General: Lograr y mantener una efectiva comunicacin entre las alcaldas y las dems instituciones del Estado, buscando implementar las soluciones a sus necesidades. La Liga Municipal Dominicana contribuir dentro de sus atribuciones a tales fines as como en todo lo que pueda coadyuvar a satisfacer dicho objetivo. Objetivo Especfico: Evaluar a travs de las alcaldas las necesidades que contribuyan al mejoramiento social, econmico y cultural de los municipios, priorizarlas y gestionar frente a la institucin correspondiente la bsqueda de sus soluciones, participando la LMD de manera activa. Entre las actividades realizadas dentro de este programa, se destaca la intervencin en el municipio de Salcedo con resultados que se expresan en el cuadro siguiente: OPERATIVOS SOLIDARIDAD MUNICIPAL 2017 Informacin GeneralFecha01/10/2017ProvinciaHermanas MirabalMunicipioSalcedoAlcalde (sa)Mara OrtizFUMIGACIONSECTORES30CAADAS3KILOMETROS RECORRIDOS16TOTAL DE VIVIENDAS4,180PERSONAS BENEFICIADAS O IMPACTADAS12,480JORNALEROS PARTICIPANTES20CRIADEROS ELIMINADOS11,722LIMPIEZA Y BALDEOLUGARESParque Central, Calles / aceras de los entornos a las entradas y salidas del municipioKILOMETROS RECORRIDOS3.2JORNALEROS84ENTREGA DE MATERIALESLAMPARA DE BAJO CONSUMO15BOMBILLAS15MOSQUITEROS100PLANTAS FORESTALES500 Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes Junto con las autoridades municipales, la Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes, coordin la formulacin de programas operativos, jornadas formativas y otros eventos de inters para los municipios. En cuanto a los logros y resultados en trminos de ahorro financiero y buenas prcticas de este departamento, pueden citarse los siguientes: Una lnea de articulacin de acciones efectiva y clara de los planes que promueve y fomenta la Secretara General de la LMD en apoyo a la gestin municipal y los planes de trabajo de las autoridades polticas de los Ayuntamientos y Juntas de Distritos Municipales. La priorizacin de acciones que toman en cuenta las necesidades, demandas y caractersticas de la municipalidad y del municipio. El monitoreo y seguimiento de los eventos y actividades que promueve la LMD. Fomento de una adecuada interaccin entre el Comit Ejecutivo de la LMD, la Asamblea de Municipios y la Secretara General. En cuanto a los ahorros generados en el orden de gestin de capital humano de la Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes, pueden citarse: Se encomiendan a las comisiones, subcomits y grupos de trabajos designados por la Secretara General, las tareas necesarias para alcanzar los objetivos que se plantean. Se vigila por una correcta instalacin y debido funcionamiento de los eventos y actividades que ejecuta la LMD de forma concertada con las autoridades locales. Se informa con antelacin a la Secretara General y a las autoridades municipales sobre la fecha, hora y lugar de las reuniones. Se mantiene activo un esquema de difusin y convocatoria de reuniones. Se presenta y se sistematizan las actividades de la Secretara General. Se vigila que se recopile, integre, procese y se mantenga permanentemente actualizada la agenda de trabajo de la Secretara General, garantizando mayor rendimiento y participacin de la LMD en los eventos. Se atiende a las autoridades municipales y representantes de entidades pblicas y privadas que acuden a solicitar informacin sobre los programas y proyectos que impulsa la LMD. Se fortalecen los mecanismos de coordinacin intermunicipal. Comit Ejecutivo El Comit Ejecutivo es el rgano colegiado de carcter deliberativo y operativo, que tiene como funcin la definicin de los lineamientos generales que norman a la Liga Municipal Dominicana, incluyendo sus diversos planes de trabajo, as como el presupuesto anual. Est compuesto por 45 miembros: el Ministro de Interior y Polica, como Presidente Ex Oficio, o a travs de su representante; el Secretario General; el Director del Comit Ejecutivo y Asesor General; un alcalde o alcaldesa representante de cada Provincia del pas; los cinco presidentes de las asociaciones municipalistas del pas: Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU), Federacin Dominicana de Distritos Municipales (FEDODIM), Asociacin Dominicana de Regidores (ASODORE), Asociacin Dominicana de Vocales (ADOVA) y Unin de Mujeres Municipalistas Dominicanas (UNMUNDO); y los Secretarios de Asuntos Municipales de los partidos polticos representados en el Comit Ejecutivo: Partido de la Liberacin Dominicana (PLD), Partido Revolucionario Dominicano (PRD), Partido Reformista Social Cristiano (PRSC) y Partido Revolucionario Moderno (PRM). Decisiones emanadas por el Comit Ejecutivo El Comit Ejecutivo imparti su autorizacin para que el ING. JOHNNY JONES, Secretario General, hiciese todas las diligencias y ejecutara todas las acciones necesarias, con el fin de que los Ayuntamientos y Juntas de Distritos Municipales, as como la Liga Municipal Dominicana, pudiesen solicitar los prstamos que fueran necesarios para otorgar el Salario Nm. 13 a sus funcionarios y empleados, correspondiente al ao 2016 (30 nov. 2016). El Comit Ejecutivo aprob el Plan Estratgico Institucional de la Liga Municipal Dominicana 2017-2021, mediante la Resolucin No. 1/2017. El Comit Ejecutivo design al LIC. JULIN ROA Subsecretario de Fomento a la Educacin y Cultura (24 abr.). El Comit Ejecutivo nombr una comisin que visit al Ministerio de Administracin Pblica y a la Contralora General de la Repblica, para tratar el pago de las dietas de los miembros del Comit Ejecutivo. Dicha comisin estuvo compuesta por el LIC. PEDRO REYNOSO, Director del Comit Ejecutivo y Asesor General; y conformada por el ING. IGNACIO DITRN, Secretario de Asuntos Municipales del PLD; el LIC. ANEUDY ORTIZ SAJIN, Miembro de este Comit Ejecutivo; el DR. PEDRO RICHARDSON, Secretario de Asuntos Municipales del PRD; y el DR. HCTOR GRULLN MORONTA, Secretario de Asuntos Municipales del PRM (24 abr.) Fueron juramentados como nuevos miembros del Comit Ejecutivo, los seores YRIS MERCEDES RODRGUEZ, Vicealcaldesa del Ayuntamiento de Villa Los Almcigos (quien sustituye al Alcalde INOCENCIO CARRERA ESPINAL, quien cumple medida de coercin y se encuentra sub judice), en representacin de la Provincia Santiago Rodrguez; HILARIO FERNNDEZ, Alcalde del Ayuntamiento de Jnico, en representacin de la Provincia Santiago; y JOS NELSON GUILLN VALDEZ, Alcalde del Ayuntamiento de San Cristbal, en representacin de la Provincia San Cristbal (26 jun.). El Comit Ejecutivo aprob que la Liga Municipal Dominicana, en la medida de sus posibilidades, adquiera automviles fnebres para el uso de la municipalidad, con el objetivo de trasladar cadveres desde el Distrito Nacional hasta los municipios del pas (26 jun.) El Comit Ejecutivo aprob la formacin de una comisin compuesta por los directivos de las asociaciones municipalistas, que discutir la relacin entre los municipios y distritos municipales, con el objetivo de que las diferencias existentes entre algunos de ellos, puedan ser subsanadas por la va diplomtica. Esta comisin entregar un informe en la prxima sesin (26 jun.). El Comit Ejecutivo aprob la designacin de la LIC. ARELIS SALCEDO como Directora Ejecutiva del Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) (12 jul.). El Comit Ejecutivo aprob que se formara una comisin para que girara una visita a la Cmara de Cuentas de la Repblica, con el objetivo de prevenir que las entidades municipales acusen retrasos en la entrega de sus informes ante ese organismo de control externo del Estado. El Comit Ejecutivo aprob que los miembros de dicha comisin sean: ING. IGNACIO DITRN, Secretario de Asuntos Municipales del Partido de la Liberacin Dominicana; DR. PEDRO RICHARDSON, Secretario de Asuntos Municipales del Partido Revolucionario Dominicano; DR. HCTOR GRULLN MORONTA, Secretario de Asuntos Municipales del Partido Revolucionario Moderno; ING. WELLINGTON MEJA, Secretario de Asuntos Municipales del Partido Reformista Social Cristiano; y el LIC. GREGORIO CRUZ CABRERA, Subsecretario de Asistencia Tcnica Municipal de la Liga Municipal Dominicana (12 jul.). El Comit Ejecutivo aprob que se forme una comisin para que rinda un informe independiente sobre el anteproyecto de Ley Orgnica de la Administracin Local. La misma estar compuesta por el LIC. PEDRO REYNOSO, Director del Comit Ejecutivo y Asesor General de la Liga Municipal Dominicana; DR. HCTOR GRULLN MORONTA, Secretario de Asuntos Municipales del Partido Revolucionario Moderno; DRA. TAMARA SOSA, Subsecretaria de Planificacin y Desarrollo Institucional; LIC. GREGORIO CRUZ CABRERA, Subsecretario de Asistencia Tcnica Municipal; y el LIC. RICHARD GMEZ, Asesor Jurdico de la Asociacin Dominicana de Regidores (ASODORE) (12 jul.). El Comit Ejecutivo aprob emitir una Resolucin donde valora el papel de FEDOMU, FEDODIM, ASODORE y ADOVA por el buen clima evidenciado en las escogencias de los bufetes directivos de los ayuntamientos y de las juntas de distritos municipales (29 ago.) El Comit Ejecutivo aprob emitir una Resolucin de solidaridad con la municipalidad puertorriquea, en el entendido de que no podemos quedarnos callados ante la destruccin que ha sufrido el hermano pas de Puerto Rico por el paso del huracn Mara por su territorio (25 sep.) Fueron juramentados seis nuevos miembros del Comit Ejecutivo, a saber: DOMINGO DE LOS SANTOS DE LEN, Alcalde de Vicente Noble (Prov. Barahona); DARO FORTUNA SNCHEZ, Alcalde de El Llano (Prov. Elas Pia); ORLANDO MATEO CANARIO, Alcalde de El Cercado (Prov. San Juan); OSIRIS EUSEBIO GUIRADO SOSA, Alcalde de Los Llanos (Prov. San Pedro de Macors); ANA JACQUELINE PEA SNCHEZ, Alcalde de Esperanza (Prov. Valverde); y RICHARD VSQUEZ SORIANO, Presidente de ADOVA (26 oct.) El Comit Ejecutivo autoriz al ING. JOHNNY JONES, Secretario General, a incurrir en los gastos necesarios para la celebracin de la Asamblea Anual de Municipios, que se llevar a cabo del 28 al 30 de noviembre (26 oct.). El Comit Ejecutivo autoriz al ING. JOHNNY JONES, Secretario General, a realizar las diligencias necesarias, a los fines de que la LMD, los ayuntamientos y juntas de distritos municipales, soliciten un prstamo al Banco de Reservas para otorgar el salario nmero 13 a sus empleados (26 oct.) El Comit Ejecutivo aprob dar la autorizacin al ING. JOHNNY JONES, Secretario General, para gestionar con el Banco de Reservas de la Repblica una lnea de crdito a favor de la Liga Municipal Dominicana, por valor de RD$400,000,000.00 (CUATROCIENTOS MILLONES 00/100 PESOS DOMINICANOS), para ser usados exclusivamente en la adquisicin de unidades de transporte de residuos slidos, mantenimiento de rellenos sanitarios y kits de equipos de limpiezas que sern entregados a los ayuntamientos y juntas de distrito municipales en todo el territorio nacional (26 oct.) El Comit Ejecutivo aprob emitir una Resolucin donde la LMD le solicita al Poder Ejecutivo la concesin de una pensin especial al LIC. PEDRO REYNOSO JIMNEZ, Director del Comit Ejecutivo y Asesor General de la LMD, quien ha tenido una dilatada carrera profesional en la administracin gubernamental, durante ms de 50 aos ocupando los cargos de Contralor General de la Repblica, Secretario de Estado de Finanzas, Secretario General de la Liga Municipal Dominicana y Secretario de Estado Asesor en Materia Municipal y de Planificacin del Presidente de la Repblica, entre otros cargos de importancia (26 oct.). El Comit Ejecutivo jurament a FRANCISCO ANTONIO RODRGUEZ APONTE, Alcalde de San Rafael del Yuma, como representante por la Provincia La Altagracia (30 oct.) El Comit Ejecutivo aprob la Resolucin No. 12-2017, referente a la implementacin de los programas y actividades relacionadas al proyecto Dominicana Limpia y al SISMAP Municipal (29 nov.) Resoluciones aprobadas por el Comit Ejecutivo 11/2016, de fecha 30 de noviembre de 2016 El Comit Ejecutivo autoriz al ING. JOHNNY JONES LUCIANO, Secretario General, a solicitar al Banco de Reservas de la Repblica, un prstamo por la suma de RD$15,000,000.00 (QUINCE MILLONES 00/100 PESOS DOMINICANOS), para otorgar la Regala Pascual a los funcionarios y empleados de la Liga Municipal Dominicana. 1/2017, de fecha 9 de marzo de 2017 Se aprob el Plan Estratgico Institucional de la Liga Municipal Dominicana 2017-2021. 2/2017, de fecha 24 de abril de 2017 Se nombr al LIC. JULIN ROA como Subsecretario de Fomento a la Educacin y la Cultura, mientras el Ministerio de Administracin Pblica apruebe finalmente la conformacin del Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) dentro del organigrama de la Liga Municipal Dominicana. El puesto de Director del Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) queda vacante hasta tanto se conforme dicho organismo. 3/2017, de fecha 29 de agosto de 2017 Se reconoci el encomiable papel asumido por las asociaciones municipalistas del pas, a saber: Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU); Federacin Dominicana de Distritos Municipales (FEDODIM); Asociacin Dominicana de Regidores (ASODORE); Asociacin Dominicana de Vocales (ADOVA); y Unin de Mujeres Municipalistas Dominicanas (UNMUNDO), en las elecciones de los bufetes directivos de los Concejos de Regidores y Juntas de Vocales del pas el 16 de agosto pasado. 4/2017, de fecha 25 de agosto de 2017 Se solicit al Gobierno central va el Ministerio Administrativo de la Presidencia y los organismos correspondientes, una partida especial a la Liga Municipal Dominicana, con el objetivo de que estos fondos sean destinados a los Ayuntamientos y Juntas de Distritos Municipales del pas, cuyos Municipios y Distritos Municipales fueron sensiblemente afectados por el paso de los huracanes Irma y Mara y sus efectos conexos. De igual manera, se solicit al Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones intervenir los Municipios y Distritos Municipales que fueron mayormente afectados por el paso de esos dos fenmenos atmosfricos, con el fin de restablecer, a la mayor brevedad posible, el paso, trnsito y productividad de las comunidades afectadas en sus calles, carreteras y caminos productivos que hayan resultado afectados. 5/2017, de fecha 25 de agosto de 2017 Se solicit al Gobierno central va el Ministerio Administrativo de la Presidencia y los organismos correspondientes, una partida especial de RD$8,800,000.00 (OCHO MILLONES OCHOCIENTOS MIL 00/100 PESOS DOMINICANOS), para ser distribuida en partidas de 200 mil pesos dominicanos a cada una de las cuarenta y cuatro (44) Juntas de Distritos Municipales cuyos territorios que resultaron ms afectados por el paso de los huracanes Irma y Mara y sus efectos conexos. 6/2017, de fecha 25 de septiembre de 2017 Se aprob remitir una comunicacin desde la Liga Municipal Dominicana dirigida al organismo oficial del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, mediante la cual esta Institucin manifieste su solidaridad con el pueblo puertorriqueo, en medio de la devastacin causada por el huracn Mara. 7/2017, de fecha 25 de septiembre de 2017 Se autoriz al ING. JOHNNY JONES LUCIANO, Secretario General, a solicitar al Banco de Reservas de la Repblica un prstamo por la suma de RD$ 15,000,000.00 (QUINCE MILLONES 00/100 PESOS DOMINICANOS), para otorgar la Regala Pascual a los funcionarios y empleados de la Liga Municipal Dominicana. 8/2017, de fecha 26 de octubre de 2017 Se autoriz al ING. JOHNNY JONES, Secretario General, la presentacin y conocimiento del Presupuesto que regir en la Liga Municipal Dominicana durante el ao 2018 en la Asamblea Anual de Municipios, que fue celebrada junto con la Asamblea General Ordinaria y Presupuestaria de FEDOMU, el 29 de noviembre de 2017. Al mismo tiempo, se autoriz al Secretario General, para que con arreglo a los fondos de que se dispone en el presupuesto de la Liga Municipal Dominicana, ejecutara los gastos necesarios que conjuntamente con la Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU) se desembolsaron para la celebracin de dichos eventos. 9/2017, de fecha 26 de octubre de 2017 El Comit Ejecutivo apoy a los ayuntamientos del pas en su intencin de que se cobre el servicio de recoleccin de residuos a la ciudadana mediante la factura de electricidad. 10/2017, de fecha 26 de octubre de 2017 Se autoriz al ING. JOHNNY JONES, Secretario General, a gestionar con el Banco de Reservas de la Repblica una lnea de crdito a favor de la Liga Municipal Dominicana por valor de RD$400,000,000.00 (CUATROCIENTOS MILLONES 00/100 PESOS DOMINICANOS), para ser usados exclusivamente en la adquisicin de unidades de transporte de residuos slidos, mantenimiento de rellenos sanitarios y kits de equipos de limpieza que sern entregados a los ayuntamientos y juntas de distritos municipales en todo el territorio nacional, para el uso de los ayuntamientos y juntas de distritos municipales del pas. Estos recursos fueron aprobados debido a que el Banco de Reservas inform que no le ser posible desembolsar ese monto que previamente haba dispuesto el Gobierno Central de los recursos extraordinarios del Estado. 11/2017, de fecha 26 de octubre de 2017 Se solicit al Poder Ejecutivo la concesin de una pensin especial al LIC. PEDRO REYNOSO JIMNEZ, Director del Comit Ejecutivo y Asesor General, por su amplia hoja de servicios en la administracin pblica. 12/2017, de fecha 29 de noviembre de 2017 Se reafirm la voluntad poltica de la Liga Municipal Dominicana para constituirse en el actor articulador de la estrategia de mejora de los servicios municipales, en el marco del programa Dominicana Limpia y del SISMAP Municipal, e instruir al Secretario General para que suscriba los convenios necesarios con instancias del Poder Ejecutivo para hacerlo efectivo. Al mismo tiempo, se autoriz al Secretario General para que realice todos los ajustes institucionales a lo interno de la Liga Municipal Dominicana, para que posibilite la aplicacin de lo dispuesto en el acuerdo precitado. Se autoriz al Secretario General para que ponga en marcha las acciones de fortalecimiento y desarrollo institucional de la Liga Municipal Dominicana, previstas en el Plan Estratgico Institucional 2017-2021 y en el Presupuesto de la Liga Municipal Dominicana para 2018. 13/2017, de fecha 29 de noviembre de 2017 Se aprob el Presupuesto de la Liga Municipal Dominicana para el ao 2018, ascendente a la suma de RD$1,379,900,000.00 (MIL TRESCIENTOS SETENTA Y NUEVE MILLONES NOVECIENTOS MIL 00/100 PESOS DOMINICANOS), suma que incluye la cantidad de RD$505,587,430.00 (QUINIENTOS CINCO MILLONES QUINIENTOS OCHENTA Y SIETE MIL CUATROCIENTOS TREINTA 00/100 PESOS DOMINICANOS), suma especializada que se destinar a Dominicana Limpia, que ser transferida a los municipios del pas. 14/2017, de fecha 29 de noviembre de 2017 Se declar que los ayuntamientos del pas manifiestan su apoyo al Plan Nacional contra la Violencia de Gnero diseado por la Procuradura General de la Repblica, con el fin de enfrentar los feminicidios y prevenir la violencia contra la mujer en la Repblica Dominicana Asamblea General de Municipios (26 de enero de 2017) La Asamblea General de Municipios se llev a cabo el 26 de enero de 2017 en Santo Domingo. En dicha Asamblea estuvieron presentes 144 de los 158 Alcaldes y Alcaldesas del pas, escogindose como Secretario General al Ing. Johnny Jones, quien obtuvo 109 votos, contra 30 votos obtenidos por el Lic. Jos Leonel Cabrera Abub (Neney). El perodo que ocupar el Ing. Jones como Secretario General de la LMD, ser desde el 26 de enero de 2017 hasta el 26 de enero de 2021. Asamblea Anual de Municipios (29 de noviembre de 2017) La Asamblea Anual de Municipios se llev a cabo en El Macao, el 29 de noviembre de 2017. En la misma estuvieron presentes 118 de los 158 Alcaldes y Alcaldesas del pas. En dicha Asamblea se aprob el presupuesto de la LMD para el ao 2018 por la suma de RD$1,379,900,000.00 (MIL TRESCIENTOS SETENTA Y NUEVE MILLONES NOVECIENTOS MIL 00/100 PESOS DOMINICANOS), suma que incluye la cantidad de RD$505,587,430.00 (QUINIENTOS CINCO MILLONES QUINIENTOS OCHENTA Y SIETE MIL CUATROCIENTOS TREINTA 00/100 PESOS DOMINICANOS), suma especializada que se destinar a Dominicana Limpia, que ser transferida a los municipios del pas. Departamento Jurdico Durante el perodo que nos ocupa, el Departamento Jurdico asumi como una de sus funciones evaluar el manejo de los procedimientos y trmites de las contrataciones pblicas que se realizan en las licitaciones restringidas, los concursos por comparacin de precios, las compras menores y las compras directas por debajo del umbral de compras menores. En funcin de los umbrales establecidos por la Direccin General de Contrataciones Pblicas (DGCP), se elabora la seleccin del procedimiento, la designacin de los peritos, los pliegos de condiciones y/o trminos de referencia, la publicacin en los portales web de esta Institucin, as como en los peridicos de circulacin nacional (si procede). En adicin a lo indicado, corresponde al Departamento Jurdico participar en las sesiones del Comit de Compras y Contrataciones, as como elaborar las Actas de Adjudicaciones de cada uno de los concursos, hacer las notificaciones correspondientes, dar contestacin a cualesquiera solicitudes de aclaracin o impugnacin, as como la redaccin de los contratos y realizar el trmite de los mismos por ante la Contralora General de la Repblica. Durante el perodo en cuestin, se elabor el Reglamento Operativo del Departamento Jurdico, y asimismo, el Procedimiento para el trmite de los Concursos de Compra Menor. Trmites de expedientes de solicitud de autorizacin de venta de inmuebles de ayuntamientos y distritos municipales del pas a terceros Entre los aspectos mediante los cuales se ofrecen facilidades a las entidades municipales figura el trmite de solicitudes presentadas por parte de los diferentes Ayuntamientos y Distritos Municipales del Pas, encaminados a transferir a los Muncipes parte de los terrenos propiedad de los cabildos, que se encuentran en posesin de terceros, en virtud de Contratos de Arrendamientos. En ese sentido, en cumplimiento de lo dispuesto por el literal d, inciso 3 del Artculo 128 de la Constitucin de la Repblica, as como lo indicado en los artculos 187 a 189 de la Ley 176-07 del Distrito Municipal y los Municipios, la Liga Municipal Dominicana ofrece las facilidades a los Ayuntamientos para que estos puedan tramitar por ante el Poder Ejecutivo la solicitud de autorizacin para poder vender a los terceros los terrenos propiedad de los diferentes Ayuntamientos en los que se han construido mejoras, avaladas en los indicados Contratos de Arrendamientos. En atencin a lo indicado, en el ao 2017 el Departamento Legal realiz un total de 360 trmites distribuidos de la siguiente manera: a) Se recibieron un total de 61 Solicitudes de Compra de inmuebles, conforme a la relacin anexa; b) Se tramitaron por ante el Departamento de Construcciones Municipales la cantidad de 72 expedientes, los cuales fueron tasados y/o reevaluados por ese Departamento y una vez analizados en el Departamento Legal, fueron enviados a los Ayuntamientos con la finalidad de obtener la Certificacin de Conformidad, tanto del Ayuntamiento como de los interesados en las compras; c) Se remitieron un total de 92 expedientes debidamente tasados a los Ayuntamientos y Distritos Municipales, a los fines de obtener la Certificacin de Conformidad de parte de los Ayuntamientos e igual nmero de parte de los interesados en dichas compras, en las que manifiestan estar de acuerdo con los precios a que fueron tasados los inmuebles. Esas Certificaciones fueron debidamente estudiadas en el Departamento Legal y tomadas en consideracin, a fin de completar los expedientes a tramitarse para el Poder Ejecutivo; d) Se recibi un total de 30 expedientes con sus debidas certificaciones de conformidad de los Ayuntamientos; e) Un total de 9 expedientes, debidamente completados con todos los requisitos, fueron tramitados por el Departamento Legal al Poder Ejecutivo va el Ministerio de Interior y Polica, a fin de obtener la autorizacin para que los Ayuntamientos puedan vender Inmuebles de su propiedad a terceros interesados, generalmente muncipes residentes en esas jurisdicciones, que tienen mejoras en terrenos arrendados al Ayuntamiento; f) El Departamento Legal recibi la cantidad de 28 expedientes de parte del Ministerio de Interior y Polica, solicitando una revisin en el precio a que fueron tasados los inmuebles. g) Se recibi la cantidad de 19 expedientes de diferentes Ayuntamientos, los cuales fueron devueltos por el Ministerio de Interior y Polica solicitando completar informaciones de los mismos; h) Se recibieron 04 expedientes de parte del Ministerio Interior y Polica, con errores en los Decretos los cuales fueron enviados por el Departamento Legal a los diferentes Ayuntamientos, solicitando documentos para completar el trmite de venta de inmuebles; i) Asimismo recibimos 11 expedientes devueltos por el Ministerio de Interior y Polica, para ser completados, en razn de que los mismos tenan diferencias de precios en relacin a la Tasacin de la Direccin General de Catastro; j) El Departamento Legal dio respuestas a 04 solicitudes de documentos, al Ministerio de Interior y Polica, los cuales fueron requeridos para completar los trmites de Venta de Inmuebles formulada por los Ayuntamientos y Distritos Municipales. Asimismo, el Departamento Jurdico tramit por ante el Poder Ejecutivo otros 04 expedientes, que fueron recibidos con sus respectivos Decretos de Autorizacin de Venta, con la finalidad de realizar correcciones de los errores materiales que se produjeron en las Autorizaciones de venta contenidas en dichos Decretos. Certificaciones legalizadas en el Departamento Jurdico de la Liga Municipal Dominicana Entre las actividades que se ejecutan en el Departamento Legal de la Liga Municipal Dominicana durante el ao 2017, figura la Certificacin de la firma de Alcaldes de los diferentes Ayuntamientos del Pas, as como de los Directores de Juntas de Distritos Municipales. Los documentos expedidos por los Alcaldes y Directores de Distritos Municipales se Certifican por el Consultor Jurdico de esta Liga Municipal Dominicana, para fines de ser apostilladas en el Ministerio de Relaciones Exteriores; puesto que el destino final de esos documentos es para enviarlo a familiares que los Muncipes tienen en el exterior. En el perodo comprendido del 25 de Noviembre de 2016 al 25 del mes de Noviembre del 2017, fueron certificadas una cantidad de 144 de las firmas de Alcaldes que expidieron igual nmero de Certificaciones a muncipes. A partir del mes de Enero del corriente ao, se continu el cobro de una tasa de servicios por CUATROCIENTOS CINCUENTA PESOS DOMINICANOS (RD$450.00) por cada legalizacin de las Certificaciones expedidas, con la finalidad de cubrir parte del costo de ese servicio. En ese sentido, a la Liga Municipal Dominicana ingresaron por el concepto indicado la suma de SESENTA Y CUATRO MIL OCHOCIENTOS PESOS DOMINICANOS CON 00/100 (RD$64,800.00). En otro orden, en el perodo se registr un ingreso de CIENTO VEINTE Y DOS MIL PESOS DOMINICANOS CON 00/100 (RD$122,000.00), por concepto de cobro de la tasa de servicios de trmite de 61 solicitudes de apropiaciones de terrenos propiedad de los Ayuntamientos y Distritos Municipales por parte de los usuarios y/o arrendatarios. Estos valores, sumados a los ingresados por concepto de las Certificaciones de firmas expedidas, arrojan un monto total de Ingresos generados por el Depto. Legal de CIENTO OCHENTA Y SEIS MIL OCHOCIENTOS PESOS DOMINICANOS CON 00/100 (RD$186,800.00), por esos conceptos. Durante el ao 2017 se redujo significativamente el nmero de Certificaciones expedidas por los Ayuntamientos del Pas, lo cual ha sido consecuencia de que an contina el proceso de flexibilizacin de los cambios de divisas adoptadas por los gobiernos de Venezuela y Espaa, como forma de enfrentar las crisis en sus respectivos pases. Certificaciones de no pensin expedidas en el Departamento Jurdico de la LMD, a favor de usuarios que laboran en ayuntamientos Entre las actividades que se ejecutaron en el Departamento Legal de la Liga Municipal Dominicana, durante el ao 2017 se destacan los Servicios a Usuarios que laboran en los diferentes Ayuntamientos y Distritos Municipales del Pas. En atencin a lo indicado, la Liga Municipal Dominicana, dio servicios a un total de DOSCIENTOS OCHENTA Y CINCO (285) usuarios, mediante la expedicin de igual nmero de Certificaciones de No Pensin, en las que se hace constar que los indicados usuarios no se encuentran en la Nmina de Pensionados de esta Liga Municipal Dominicana. Los indicados servicios han sido bsicos y de gran importancia por las facilidades que se han otorgado en este Departamento Legal para que los usuarios, hayan obtenido las Pensiones del Estado a su favor, a travs de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones del Estado que administra el Ministerio de Hacienda. Trmites de expedientes de solicitud de pensiones al Ministerio de Hacienda con certificacin de validacin de firmas de los alcaldes por parte del Consultor Jurdico de la LMD A solicitud de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a cargo del Estado que administra el Ministerio de Hacienda, la Liga Municipal Dominicana remite a ese Ministerio los trmites de Pensiones de Empleados de diferentes Ayuntamientos, para aquellos beneficiarios que cumplan con los requisitos de la Ley No. 379-81. En el perodo del 01 de Diciembre del ao 2016 hasta el 25 de Noviembre del corriente ao 2017, fueron tramitados 15 expedientes por ante la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones, con las debidas Certificaciones de validacin de las firmas de los diferentes Alcaldes Municipales y/o Presidentes de los Concejos de Regidores, as como de los Encargados de Recursos Humanos de los Ayuntamientos. Las validaciones de firmas fueron expedidas por el Consultor Jurdico de la Liga Municipal Dominicana, a fin de viabilizar el trmite para que los indicados Empleados de los diferentes Ayuntamientos puedan obtener la Pensin del Estado Dominicano, en reconocimiento al tiempo de trabajo. Contratos suscritos por la Liga Municipal Dominicana En el Perodo analizado se redactaron e instrumentaron 234 Contratos, de conformidad con la relacin anexa. En atencin a lo indicado, la mayora de los contratos que se tramitaron en el ao 2017 corresponden a Contratos de Trabajo, con un total de 145. Asimismo, se tramitaron 2 Contratos de Servicios, 1 Contrato de Compra, 78 Renovaciones de Contratos, 01 Renovacin de Contrato de Publicidad, 6 Contratos de Vehculo, 1 Adndum, entre otros. Todos los contratos elaborados en el Departamento Legal, fueron debidamente foliados y tramitados a la Unidad de Auditora Interna de la Contralora General de la Republica, a fin de obtener la debida certificacin. Autos, demandas, medidas cautelares y recursos de amparo ante el Tribunal Superior Administrativo y otras jurisdicciones El Departamento Jurdico atiende todas las litis relacionadas con los reclamos del Personal, por ante el Ministerio de Administracin Pblica y el Tribunal Superior Administrativo en asuntos contenciosos. En atencin a lo indicado, parte del Personal que ha sido desvinculado de la Institucin, recurre por ante esos estamentos de la Administracin Pblica. Y al efecto, en el Tribunal Superior Administrativo se encuentran depositadas 15 Demandas en Reclamaciones de Prestaciones e Indemnizaciones Laborales, Cobro de Pesos, entre Otras, a las cuales se les han dado las contestaciones de lugar, de conformidad con los Autos recibidos; y el mismo orden, durante el presente ao se le ha dado el seguimiento necesario a la espera de la decisin final. Actos por demandas en cobros a la Liga Municipal Dominicana y de oposicin a entrega de valores a varios ayuntamientos y distritos municipales En la Liga Municipal Dominicana, se recibieron Actos Notificados por diferentes Muncipes, entre los cuales se destacan Contratistas, Suplidores, Ciudadanos afectados por decisiones Municipales, etc., que demandan a los Ayuntamientos y Distritos Municipales de las diferentes demarcaciones del Pas, en procura de que las entidades Municipales den respuestas a compromisos contrados con terceros, que en la mayora de los casos, sugieren que se les honre las deudas contradas como resultado de trabajos realizados y no pagados por los Ayuntamientos, as como deudas de otras naturaleza y por el incumplimiento de Actos Administrativos emanados de los rganos reglamentarios de las Entidades Municipales. En atencin a lo indicado, en el Departamento Legal durante el ao 2017, se recibieron un total de 23 Actos de Alguacil, mediante los cuales se les notific a la Liga Municipal Dominicana oposiciones a que esta Institucin pague, entregue y que de cualquier forma se desapodere de cualesquiera valores que a favor de las Entidades Municipales puedan disponer en la Liga Municipal Dominicana. En otro orden, tambin se recibieron Actos de Oposicin a que la Liga Municipal Dominicana, pueda realizar el trmite de las ventas de Inmuebles Municipales, que por mediacin de esta Institucin, las Entidades Municipales soliciten la Autorizacin al Poder Ejecutivo para poder realizar las indicadas ventas de Inmuebles a terceros. Opiniones jurdicas ofrecidas a los Ayuntamientos y Distritos Municipales En cumplimiento del rol de Asesores de los Ayuntamientos y Distritos Municipales, que le confiere la Ley 176-07 a la Liga Municipal Dominicana, el Departamento Jurdico de la Institucin ofreci 63 consultas consistentes en asesoras legales para soluciones de diferentes naturalezas que se presentaron en varios Ayuntamientos y Distritos Municipales. Estas asesoras fueron ofrecidas por el Consultor Jurdico y el Equipo de Abogados soporte de la Institucin. Participacin en los procesos de compras y contrataciones realizados por la Liga Municipal Dominicana En relacin a los procesos de Compras y Contrataciones realizadas por la Liga Municipal Dominicana; los procesos de Construcciones y/o Reparaciones de obras, as como las Compras Directas, en atencin a lo que dispone la Ley No. 340-06, el Consultor Jurdico de la Liga Municipal Dominicana ha asesorado todos y cada uno de los procesos que han sido realizados y ha sido parte del Comit de Compras y Contrataciones de la Institucin; razn por la cual le ha tocado la responsabilidad de verificar la legalidad de cada uno de los procesos de Compras y Contrataciones de Obras, Bienes y Servicios; verificar que se cumplan con todos los requisitos de trminos de referencias tcnicas, econmicas y presupuestarias contempladas en los Pliegos de Condiciones, detectar cualesquiera irregularidades cometidas en dichos procesos y enderezar los procedimientos, a fin de que se cumplan con las disposiciones legales establecidas en la Ley No. 340-06 y su Reglamento de aplicacin No. 543-12; dar seguimiento a fin de que se cumpla con el Cronograma de la Contratacin; y que se establezca el tipo de procedimiento correspondiente, ya sea de Compras Menores, Comparacin de Precios, Sorteos de Compras, Licitacin Restringida y Licitacin Pblica Nacional. Asimismo, ha correspondido al Consultor Jurdico de la Institucin hacer el Levantamiento de las Actas de Adjudicacin con todas las formalidades que requieren los Actos Administrativos de esa naturaleza; as como la instrumentacin, redaccin y confeccin de todos los contratos que, al efecto, fueren pertinentes. En ese mismo orden, ha correspondido al Departamento Legal preparar todos los expedientes contentivos de los requisitos de Ley y los Reglamentos de la Contralora General de la Repblica, a fin de depositar en ese rgano el inventario completo de los Contratos con todas las documentaciones que conformen cada expediente. En otro particular, tambin ha correspondido definir y asesorar a los departamentos administrativos de la Liga Municipal Dominicana, en lo concerniente a los diferentes instrumentos de pagos y las documentaciones legales que deben de acompaarlas cuando se hayan operado desembolsos por vas no convencionales, tales como cartas de crditos y transferencias. En el ao 2017 el Consultor Jurdico particip en procesos importantes de compras de la Liga Municipal Dominicana, en su calidad de miembro del Comit de Compras y Contrataciones de la Institucin, como es el caso, de la Licitacin Pblica Nacional No. LMD-LPN-001-2016 para la adquisicin de una (1) Unidad contra incendio (camin de bomberos) debidamente equipado para ser utilizado por el Sistema de Atenciones a Emergencia y Seguridad Ciudadana 9-1-1, y as dar asistencia a los Cuerpos de Bomberos de la Repblica Dominicana, en los diferentes Municipios del Pas, la cual fue ejecutada y concluida en el presente ao 2017. Al efecto, en el Procedimiento de la indicada Licitacin el Consultor Jurdico particip en las siguientes etapas: Planificacin y Elaboracin del Presupuesto Elaboracin del Acta del Comit de Compras y Contrataciones para la determinacin del procedimiento de Seleccin del tipo de Licitacin a aplicar. Elaboracin de Pliego de Condiciones y el Cronograma de Ejecucin. La revisin del Pliego de Condiciones. Emisin del dictamen que indica que el Pliego de Condiciones cumple con todo los requisitos de la Ley No. 340-06 y su Reglamento de Aplicacin o Decreto No. 543-12 de fecha 06/09/2012. Elaboracin del Acta del Comit de Compras y Contrataciones de la Liga Municipal Dominicana, en la que se aprob el Pliego de Condiciones de la Licitacin, y se aprob la designacin de los miembros de la Comisin Evaluadora de Peritos. Elaboracin del Acta del Comit de Compras y Contrataciones que aprob la seleccin del Procedimiento de la Licitacin. Preparacin, Coordinacin y Seguimiento de la publicacin de la Licitacin en los medios de Comunicacin, en el Portal web de la Liga Municipal Dominicana y en el portal del rgano Rector; a los fines de que se cumpla con los requisitos de la Ley No. 340-06 y a lo que dispone el Art. 61 del Reglamento de Aplicacin 543-12. Asesoras en todo lo concerniente a la recepcin de las ofertas. Participacin en la reunin del Comit de Compras y Contrataciones a los fines de evaluar la solicitud de modificacin al Pliego de Condiciones instrumentadas por uno de los Oferentes inscritos. Participacin en la reunin del Comit de Compras y Contrataciones de la Liga Municipal Dominicana, en la sesin convocada para la apertura de las ofertas econmicas y las ofertas tcnicas. Elaboracin del Acta Autntica del Procedimiento de Apertura de los sobres Contentivos de: a) la Oferta Econmica; b) la Oferta Tcnica, y Proceder al Registro en el Registro Civil. Elaboracin de la Compulsa Notarial del Acta Autntica, debidamente Notarizada y Registrada con el Protocolo de la Notaria Pblica actuante. Participacin en la Evaluacin de las Ofertas Tcnicas en la calidad de Miembros del Comit de Compras y Contrataciones. Redaccin del Informe de Evaluacin adoptado por la Comisin Evaluadora de Peritos, con todas las observaciones de Ley y con la Recomendacin de Adjudicacin. Redaccin, Instrumentacin del Acta Administrativa que adjudica la Licitacin al Oferente que present la mejor oferta, tanto en precios como en los requerimientos tcnicos. Notificacin a los Oferentes del Acta de Adjudicacin a la Empresa ganadora y a la Empresa que no fue favorecida. Instrumentacin y Redaccin del Contrato de la Compra de los cinco (5) Camiones de Bomberos. Trmite por ante la Contralora General de la Repblica de la aprobacin y Certificacin del Contrato de Compra de Camiones. Otros Procedimientos de Compra en los que particip el Consultor Jurdico en calidad de miembro del Comit de Compras y Contrataciones son los siguientes: Concurso por comparacin de precios 1.- Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCP-001-2017, para la adquisicin de la Pliza de los vehculos de la Liga Municipal Dominicana. 2.- Concurso por Comparacin de Pecios No. LMD-CCP-002-2017, para la adquisicin de (1) Vehculo marca Tahoe, para ser utilizado por el Secretario General de la Liga Municipal Dominicana. 3.- Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCP-003-2017, para la adquisicin de Equipos y Accesorios de Bomberos, para ser donados al 9-1-1. 4.- Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCP-004-2017, para la adquisicin de Bonos Navideos, para ser distribuidos a Empleados de la Liga Municipal Dominicana. 5.- Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCP-005-2017, para la adquisicin de Cajas Navideas, para ser distribuidas a los Empleados de la Institucin. Procedimiento para compra menor El Departamento Legal elabor un reglamento operativo para el manejo de los Procedimientos de Concursos de Compras Menores, tal y como se indica a continuacin: Carta de solicitud del Departamento correspondiente. Comunicacin del Comit de Compras correspondiente al Secretario General de la LMD Ing. Jhony Jones solicitando la Autorizacin de esa Compra. Comunicacin del Secretario General Ing. Jhony Jones al Comit de Compras Autorizando la Compra. Comunicacin del Comit de Compras al Secretario General Ing. Jhony Jones solicitando la Autorizacin a Convocatoria. Comunicacin del Secretario General de la LMD Ing. Jhony Jones al Comit de Compras Autorizando la Convocatoria. Elaboracin de la Convocatoria y el Pliego de Condiciones. Disponibilidad de Fondos para esa adquisicin. Publicacin en los portales web de la Direccin General de Contrataciones Pblicas y de la LMD. Impresin de las publicaciones en ambos portales. Preparacin del formulario de Oferentes para presentacin de ofertas. Elaboracin y envo de la invitaciones (mnimo tres) a los Oferentes, con acuse de recibo. Elaboracin del Formulario de Apertura de Ofertas o Registro de Participantes. Sobres contentivos de las ofertas. Reunin del Comit de Compras y Contrataciones de la L.M. D. Registro de Participantes Apertura de sobres con las Ofertas. Acta de Adjudicacin. Notificacin de Acta de Adjudicacin a todos los participantes con acuse de recibo. Remisin de la copia de todo el procedimiento y de los expedientes de los participantes a los departamentos correspondientes. Publicacin del Acta de Adjudicacin y de la notificacin en los portales web; Impresin de las publicaciones. Oficio de remisin al seor secretario General de la LMD de las copias del expediente y del procedimiento. Requerir a la Unidad de Compras la Orden de Compra o de Servicios correspondiente al procedimiento. Publicar en los portales web la Orden de Compra o de Servicios. Concursos de compras menores En el ao 2017, en el Departamento Legal de la Liga Municipal Dominicana se elaboraron varios concursos de Compra Menor y de Compras por debajo del Umbral de Compra Menor establecido por la Ley 340-06 sobre Compras y Contrataciones Pblicas de la Repblica Dominicana. A continuacin presentamos un detalle de los procesos realizados, conocidos y aprobados por el Comit de Compras y Contrataciones en el ao Dos mil diecisiete (2017): Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-001-2017 para la Adquisicin de Fundas Plsticas, a ser utilizadas en las labores de limpieza en los Municipios y Distritos Municipales del Pas en el Da Nacional de la Limpieza. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-002-2017 para la Adquisicin Equipos Mobiliarios de Oficina, a ser utilizados en la Subsecretara de Fomento, Educacin y Cultura, que funciona en esta Institucin. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-003-2017 para la adquisicin de Material Gastable de Oficina, a ser utilizados en esta Institucin. Nota: (Declarado Desierto). Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-004-2017 para la adquisicin de Material de Limpieza para ser distribuido en los diferentes departamentos de esta Institucin. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-005-2017 para la adquisicin de Material Impreso de la LMD, para ser distribuidos en los diferentes departamentos de esta Institucin. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-006-2017 para la adquisicin de Cartuchos y Tners, para ser distribuidos en los diferentes departamentos de esta Institucin. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-007-2017 para la adquisicin de Material Gastable de Oficina, para ser distribuidos a los diferentes departamentos de esta Institucin. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-008-2017 para la adquisicin de Lmparas de 175W de bajo consumo, para ser utilizadas en el alumbrado de las calles y comunidades del Municipio de Dajabn. (Declarado Desierto) Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-009-2017 para la adquisicin de Canastas Navideas, para ser distribuidas a los Sub-Secretarios, Directores y Encargados de la LMD. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-010-2017 para la adquisicin de Suministro de los Servicios de la Fiesta Navidea 2017, para Quinientos Empleados de la LMD. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-011-2017 para el Suministro del Almuerzo Tradicional para la Fiesta Navidea de la LMD. Procedimiento Compra Menor No. LMD-CM-012-2017 para la adquisicin del Montaje de la tarima de la Fiesta Navidea, para Quinientos (500) Empleados de la LMD. Expedientes tramitados y trabajados, como compras directas Remisin de expediente solicitud de Contratacin de los Servicios para la actualizacin de los Mdulos de Cuentas por Pagar e Inventario de Materiales para uso de esta Institucin, de fecha 05 de enero del ao 2017. Remisin de expediente solicitud de Contratacin de los Servicios Tcnicos para el personal de Tecnologa de esta Institucin, de fecha 16 de febrero del ao 2017. Elaboracin de los procedimientos de compras menores para la instalacin y/o actualizacin del mdulo del Departamento de Contabilidad General, Presupuestos y manejo de bancos. Elaboracin para la instalacin y/o actualizacin del mdulo del Departamento de Nminas y de Recursos Humanos. Remisin expedientes solicitud compra de combustible y pasajes areos, segn dispone el Art no. 1 de la Resolucin 15/08 Remisin expediente solicitud de compra de tres mil seiscientos (3,600) Galones de Gasoil Regular, a ser utilizados en el Plan de Asistencia Permanente al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad Ciudadana 9-1-1, de fecha 5 de septiembre del ao 2017. Remisin expediente para Asignacin Directa para compra de VEINTE Y UN MIL SEICIENTOS (21,600) Galones de Gasoil Regular, a ser utilizados en el Plan de Asistencia Permanente al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad Ciudadana 9-1-1, para los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre del ao 2017. Remisin expediente para la compra de QUINIENTOS (500) GALONES DE Gasoil, para ser utilizado en la planta de emergencia de la LMD. Remisin expediente solicitud de compra de Tickets de Combustible, a ser utilizados en trabajos asignados a la Unidad Municipal de Programas especiales (UMPE), de fecha 02 de octubre del ao 2017. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Castilla de la Mancha, Espaa, para participante en Master sobre Derecho Administrativo y Gestin Municipal. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Castilla de la Mancha, Espaa, para participante en Master sobre Derecho Administrativo y Gestin Municipal. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Castilla de la Mancha, Espaa, para participante en Master sobre Derecho Administrativo y Gestin Municipal. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Castilla de la Mancha, Espaa, para participante en Master sobre Derecho Administrativo y Gestin Municipal. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Uruguay, para participar en encuentro y Valoracin de Cementerio Patrimoniales en representacin de FEDODIM. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Miln, Italia, para participar en Mitin de Presentacin de Productos. Remisin expediente solicitud compra de Dos (2) Boletos Areos a New York, para participar en las actividades el Noveno Aniversario del Club Macors del Mar Serie 23. Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Espaa, para participacin de la Regidores del Ayuntamiento de San Cristbal, en la Misin Internacional Desarrollo y Compatibilidad Remisin expediente solicitud compra de Boleto Areo a Italia, para participacin del Alcalde del Municipio Santo Domingo Oeste en el Mitin de Presentacin de Productos. Recibos de decargo y finiquito legal otorgados por terceros acreedores a la Liga Municipal Dominicana En el Departamento Legal de la Liga Municipal Dominicana se realizaron la totalidad de 3 Recibos de Descargo y Finiquito Legal a igual nmero de Acreedores, a los cuales la Liga Municipal Dominicana, le realiz el pago del balance o saldo total de las deudas que dichos acreedores, tenan con esta Institucin, cumpliendo previamente con las depuraciones de lugar, cotejando todos los balances en las deudas en el Departamento Financiero de la Institucin, as como, la presentacin por parte de los acreedores, de todos los documentos requeridos a stos, para poder ser suplidores de la Institucin, tales como: Registro de Proveedores del Estado, Factura de Comprobante Fiscal, Certificacin de que dicho Proveedores estn al da con el pago de Tributos a la Direccin General de Impuestos Internos (DGII) y la Tesorera de la Seguridad Social (TSS). Asistencia tcnica en topografa, catastro, construcciones y planeamiento urbano Los trabajos realizados en la Direccin de Construcciones Municipales de la Liga Municipal Dominicana esencialmente consisten en dar soporte, asistencia y/o asesoramiento tcnico profesional en el mbito de ingeniera, arquitectura, topografa, entre otros, a todas las Alcaldas y los Distritos Municipales a travs de toda la geografa nacional. Cabe sealar que el personal que labora en esta Direccin incursiona en la realizacin de todos y cada uno de los citados trabajos, incluyendo el Director, los Encargados de las Secciones de Diseo/Presupuesto y de Cubicaciones, as como los Auxiliares y Tcnicos realizan levantamientos con la metodologa de realizar visitas a las diferentes regiones, trabajos que se ejecutan despus de haber recibido previamente una carta de solicitud por parte de los Alcaldes y los Directores de las Juntas Municipales, teniendo como promedio unos VEINTE (20) viajes mensualmente en los cuales se encargan de hacer estudios, preparacin de proyectos, supervisin de obras municipales y realizacin de trabajos a travs de comisiones especiales. De igual manera, el personal que compone la Seccin de Topografa y Catastro se encarga de realizar estudios, levantamientos, reevaluaciones y tasaciones sobre solares y terrenos municipales. Todos los proyectos elaborados por este Departamento se socializaron con sus respectivos Alcaldes y Directores desde la fase de planificacin, diseo, supervisin y cubicacin. Entre las obras realizadas podemos citar, Obras Viales; dentro de las cuales se encuentran la construccin de muros encachados, contenes, aceras, badenes, canaletas, alcantarillas, pasos peatonales, rotondas, boulevares, acondicionamiento y base de calles (imprimacin y carpeta asfltica en calles), reductores de velocidad, bacheo tcnico, tramos de carretera, caminos, parqueos y jardineras, muros de gaviones, muros de proteccin y encaches. Dentro de las Obras Sanitarias se pueden encontrar la colocacin de tuberas de drenaje sanitario y pluvial, imbornales y registros spticos, filtrantes y trampas de grasa, baos y letrinas. Entre los Proyectos de Edificacin Diversas encontrarn la construccin de palacios municipales, mercados, mataderos, galleras, arcos de entradas, verjas perimetrales, verjas de bloques y hormign armado (diversos), estadios de baseball y softball (plays), canchas mixtas de basquetball y voleiball, as como graderas, construccin y remodelacin de parques centrales e infantiles, plazas, cementerios, nichos, construccin y embellecimiento de entradas a los municipios, as como monumentos conmemorativos, reparacin y construccin de centros comunales, viviendas, escuelas, iglesias, balnearios, cafeteras, funerarias, tanques, elevados, puentes, cuarteles policiales, paradas de motores y de vehculos, bibliotecas, estaciones de cuerpos de bomberos, reas verdes y reas de recreacin. De igual manera fueron preparados algunos proyectos especiales. El Departamento de Construcciones Municipales logr y obtuvo resultados en trminos de ahorro financiero en cumplimiento de buenas prcticas. Desempeamos nuestras funciones con transparencia a travs de un personal que brind siempre al usuario con un excelente, rpido y eficiente servicio, prevaleciendo siempre las cordiales atenciones. Asimismo, brindamos de manera oportuna las informaciones requeridas por las autoridades municipales, dependencias pblicas y privadas, as como al usuario que en su momento nos requiri, siempre siguiendo el protocolo establecido por la Ley de Libre Acceso a la Informacin Pblica. El Departamento de Construcciones Municipales dio apertura y oportunidades a pasantes estudiantes de trmino de las carreras de Ingeniera y Arquitectura para que de esa manera pudieran desarrollar y ampliar sus conocimientos. Durante el perodo comprendido entre enero a diciembre 2017, se realizaron cuatrocientos noventa y cuatro (494) presupuestos; quinientos setenta y tres (573) cubicaciones; cuarenta y tres (43) tasaciones; cuarenta y seis (46) reevaluaciones; y dos (2) levantamientos topogrficos. En cuanto a las cubicaciones realizadas a solicitud de ayuntamientos del pas en el perodo que comprende noviembre de 2016 hasta noviembre de 2017, estas alcanzaron un monto total de RD$387,286,943.55 (TRESCIENTOS OCHENTA Y SIETE MILLONES DOSCIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL NOVECIENTOS CUARENTA Y TRES 55/100 PESOS DOMINICANOS). Los trabajos de la Seccin de Diseos y Presupuestos tuvieron un monto ascendente a RD$854,126,711.10 (OCHOCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MILLONES CIENTO VEINTISIS MIL SETECIENTOS ONCE CON 10/100 PESOS DOMINICANOS). El departamento de Planeamiento Urbano ofreci los servicios tcnicos a los ayuntamientos en los siguientes puntos: Control y zonificacin de reas verdes, comerciales e institucionales de las nuevas urbanizaciones. Organizacin de oficinas de planeamiento urbano en los ayuntamientos. Aspectos legales en las que se basan para el otorgamiento del uso de suelo para todo tipo de proyecto dentro de su territorio. Las distancias requeridas entre proyectos que por su naturaleza no son compatibles. Mediador entre conflicto por la ejecucin de proyectos de las misma naturaleza. Intercesor entre ayuntamientos y promotores y/o propietarios de proyectos a desarrollarse. Intercesor entre dos ayuntamientos por su lmite territorial. Control de los linderos de los diferentes proyectos a construirse. Revisin, evaluacin, modificacin y actualizacin de los proyectos. Actualizacin de los permisos previos a nuestra aprobacin. El monto total de proyectos emitidos por parte del departamento de Planeamiento Urbano al Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones (MOPC) fue de RD$89,530.78, mientras que el monto total de proyectos de viviendas emitidos fue de RD$9,369.40, para un total de proyectos sometidos y aprobados por RD$98,900.18. Un total de 4 proyectos enviados al MOPC bajo la firma del secretario general, como son envasadoras de gas, estaciones de combustible, complejos tursticos y locales comerciales. Un total de 9 inspecciones realizadas por los tcnicos de Planeamiento Urbano de los ayuntamientos a cada proyecto ubicado en los respectivos municipios, distritos municipales, secciones y parajes en el pas. Departamento de Juventud El Plan de Juventud Municipal pretende ser la gua de acciones inmediatas que en materia de juventud llevar a cabo el Depto. de Juventud de nuestra Liga Municipal Dominicana en cada uno de los municipios a nivel nacional, teniendo como norte la participacin de la poblacin juvenil (18 a 35 aos), fomentando as la participacin de cada joven en acciones que contribuyan al desarrollo de su municipio y a su vez a cultivarle ese liderazgo innato que habita internamente en ellos. Sobre todo, despertar el sentimiento municipalista que ser la columna principal para materializar cada accin a favor de sus respectivos municipios. Este tiene como punto de partida tres ejes centrales con los cuales pretendemos encaminar los trabajos de juventud: educacin y formacin municipal, deporte y recreacin, y arte y cultura municipal. Actualmente, en conjunto con la Unidad Municipal de Programas Especiales, el Departamento de Juventud focaliza sus esfuerzos en dos programas principales La Liga Abre sus Puertas y Puntos Limpios LMD. A travs del programa La Liga Abre sus Puertas, los estudiantes de 4to. de Bachillerato de diversos liceos, colegios y universidades visitan nuestra institucin para conocer sus funciones, las instalaciones, as como participar en las diferentes charlas que les ofrecemos, tales como: fomento a la educacin sobre la municipalidad, seguridad ciudadana, reciclaje, medio ambiente; con el apoyo de la Unidad de Programas Especiales (UMPE). Durante el ao, se alcanzaron a 55 jvenes de varias escuelas y liceos del pas con este programa. De igual manera, se realiz un concurso dentro del programa Puntos Limpios al mejor desempeo en cuanto a recoleccin de materiales reciclables por parte de los centros educativos participantes en el programa. A travs del Depto. de Juventud se realiz un taller sobre Optimizacin del clima laboral, dirigido a 20 jvenes cadetes de la Academia Naval Vicealmirante Csar de Wind Lavandier, con el objetivo de contribuir a mejorar favorablemente el entorno laboral. Mediante el programa Pasante LMD, cerca de 20 jvenes de diversos puntos del pas participaron de una iniciativa tendiente a generar experiencias y construir capacidades laborales en cuanto al sector pblico, con el objetivo de que estos jvenes puedan forjar sus metas profesionales de una manera ms clara y efectiva. De igual manera, los jvenes pudieron conocer el Congreso Nacional, especficamente la Cmara de Diputados. Participaron tambin en una jornada de limpieza en el Distrito Nacional. Al respecto, el Observatorio Municipal realiz el Informe sobre el nivel de satisfaccin de los pasantes del Programa de Pasantas Estudiantiles LMD 2017. Este informe concluye que los pasantes valoran como muy satisfactoria la experiencia en ms de un 95%. Fue publicado en julio del ao 2017. El Departamento de Juventud es parte del rgano Asesor Nacional de la Juventud, que es el mximo organismo de planificacin en materia de polticas sectoriales de la juventud del pas. Asimismo, participamos en diversos foros y espacios de ndole gubernamental en la materia de polticas de la juventud en representacin de la municipalidad. Observatorio Municipal El Observatorio Municipal es una unidad de investigacin de la Liga Municipal Dominicana que tiene por finalidad el acompaamiento tcnico, monitoreo/medicin de los avances de los procesos en los ayuntamientos y la medicin de los niveles de satisfaccin ciudadana en la mejora de los servicios municipales y los avances del plan Dominicana Limpia. El Observatorio Municipal elabor el documento contentivo del Plan Estratgico Institucional 2017-2021 luego de agotar una agenda de discusin con distintas reas y autoridades de la LMD, y que fue aprobado en fecha 20 de Marzo del 2017 por el Comit Ejecutivo. Este Plan Estratgico sienta las bases para el fortalecimiento institucional y la mejora de la calidad de los servicios municipales. Perfil socio demogrfico, econmico y territorial de la Repblica Dominicana Este estudio contempla el levantamiento de datos en los aspectos histricos, culturales, socio-econmicos, y turstico. Se exploran las fuentes de la ONE, el levantamiento de datos directamente con los ayuntamientos y la informacin bibliogrfica disponible. Ser una compilacin actualizada de los 158 municipios y los 234 distritos municipales. El documento final ser el ms completo y universal, til para la municipalidad, escuelas, colegios, academias, inversionistas y ciudadana en general. Al momento se ha realizado el levantamiento de informacin de los 158 municipios, que prximamente estar disponible en el portal de nuestra pgina web. Sern incorporados al finalizar el ao las informaciones de los distritos municipales. El Informe se encuentra en un nivel de avance de un 40%, que fue lo previsto para el ao 2017. Informes de impacto programa Municipalidad Solidaria: municipios Salcedo, Cotu, Castauela-Villa Isabela y Jarabacoa Durante los meses comprendidos entre diciembre 2016 y marzo 2017, el Observatorio Municipal realiz cuatro informes de impacto del programa Municipio Solidario, correspondientes a los municipios de: Salcedo, Cotu, Castauela-Villa Isabela y Jarabacoa. Estos informes contienen los principales impactos en los territorios citados por parte de ste programa ejecutado por la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) y que incluyen el aseo urbano, recogida de residuos slidos, limpieza de caadas y afluentes, fumigacin, donacin de herramientas y equipos de limpieza, capacitaciones y otras actividades de solidaridad. Informe de seguimiento al Programa de cooperacin al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad 9-1-1 El Observatorio Municipal elabor a solicitud de la UMPE, el Informe de seguimiento al Programa de Cooperacin al Sistema Nacional de Atencin a Emergencias y Seguridad 9-1-1, ejecutado por la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) de la LMD y que comprende el seguimiento hasta Junio 2017. Se destac el impacto generado por este Convenio de Cooperacin en los municipios del Gran Santo Domingo, San Cristbal, Haina, Nigua, El Carril; tambin Santiago y Puerto Plata. La LMD ha invertido 825,000.00 en el 2015; 72,303,037.50 en el ao 2016; y entre Enero-Mayo del ao 2017 haba invertido 38,364,437.50. El informe fue publicado en Junio 2017. 1era. Encuesta Nacional sobre el Manejo de los Residuos Slidos Es un estudio que permitir describir la realidad nacional sobre el manejo de residuos slidos en sus particularidades de barrido, recoleccin, transporte, tratamiento intermedio y destino final, as como elementos de cobro de tarifa y presupuestos. Se aplica a 45 municipios seleccionados por criterios definidos para tal fin. Al momento se han levantado los datos de 34 municipios. Se trabaja actualmente en completar la muestra y proceder a realizar el anlisis de los datos. Informe sobre repercusiones ambientales y de salud de las actividades del Vertedero de Duquesa Este informe realizado sobre la base de una encuesta y el levantamiento de datos mediante observacin, con el objetivo de aportar datos sobre la percepcin de las comunidades a un radio de 3 km. del permetro del Vertedero de Duquesa sobre cules son las repercusiones ambientales y de salud que ellos consideran tienen a raz de las operaciones del vertedero, identificando adems cuales medidas deberan tomar las autoridades al respecto. Se aplicaron de manera aleatoria a 125 hogares distribuidos entre las comunidades de Los Casabes, Jacagua, Ciudad Modelo Norte, Buenaventuras, Perantun de Arroyo Hondo, Arroyo Manzano y Los Guarcanos; y en sondeo digital a travs de la plataforma tecnolgica SurveyMonkey, a fin de recoger las impresiones de los habitantes de Gran Santo Domingo, teniendo actualmente un total de 112 formularios registrados completamente. Los tcnicos de la unidad realizaron adems el anlisis de la informacin recolectada cual fue publicada en un informe ampliamente discutido y puesto a disposicin de la sociedad a travs del Portal Web de la institucin. Acciones del Observatorio Municipal en el plan Dominicana Limpia El Observatorio Municipal responde a los compromisos de la Liga Municipal Dominicana en el Marco del Plan Dominicana Limpia de realizar diagnsticos locales en gestin de residuos slidos que permitan la correcta ejecucin del Plan, adems de realizar el monitoreo en la ejecucin/implementacin del Plan. La coordinacin tcnica de Dominicana Limpia y el Observatorio Municipal han convenido aplicar en una primera etapa dos instrumentos de levantamiento de informacin: La 1ra. Encuesta Nacional de Gestin de Residuos Slidos Municipales, ya descrita anteriormente, y El registro de informacin de los polgonos/sectores de intervencin. En cuanto a esto ltimo, consiste en un levantamiento de datos realizado con el objetivo de caracterizar los polgonos de intervencin de Dominicana Limpia en la primera etapa de su implementacin en los 17 municipios a intervenir en este ao 2017.  Actividades realizadas para el Registro de informacin de los polgonos/sectores de intervencin Diseo, capacitacin y divulgacin de los procedimientos digitales de procesamiento de los cuestionarios. Son seis los cuestionarios diseados para el levantamiento de datos en hogares, barrios, comercios, instituciones, escuelas y juntas de vecinos. Adquisicin de plataforma de registro y anlisis de encuesta de la informacin mediante Survey Monkey, que permite el registro en lnea a travs del Internet y que procesa los datos segn los requerimientos para el anlisis territorial tanto global como segmentado de los datos. Capacitacin de las promotoras municipales para el levantamiento de informacin y aplicacin de los cuestionarios mediante la realizacin de talleres en 15 ayuntamientos que incluyen al personal responsable del plan y las promotoras municipales. Esta capacitacin incluy un adiestramiento en el uso de la plataforma tecnolgica Survey Monkey para el procesamiento de los datos. Monitoreo y seguimiento del levantamiento de informacin, que ha estado presente durante todo el proceso de recoleccin de la informacin y ha permitido establecer las siguientes expectativas y realizaciones. Expectativas del levantamiento de informacin de la I Fase de Dominicana Limpia (17 municipios) 62 sectores 14,905 viviendas 2927 establecimientos comerciales 659 vas o calles 79 Centros educativos 53 Plazas y 24 parques 117 instituciones pblicas 31 centros de salud 162 organizaciones sociales y comunitarias, destacan entre ellas 88 juntas de vecinos con un total de miembros de 4473 personas. Rol estadstico en Dominicana Limpia Levantamiento de informacin de gestin de residuos para areas prioritarias: escuelas, edificios de gobierno, mercados, etc., que abarcar todas las unidades que funcionan en los municipios. Acciones realizadas: Diseo de los instrumentos de recoleccin y las poblaciones destino Identificacin de las necesidades operativas Diagnstico de la gestin de los residuos slidos por los hogares en los municipios que tomar una muestra del total de la poblacin segmentado por territorio, considerando los extractos socioeconmicos. Acciones realizadas: Diseo de los instrumentos de recoleccin y las poblaciones destino Identificacin de las necesidades operativas Evaluacin del desempeo de la gestin municipal en los residuos slidos del Plan Dominicana Limpia en apego a los protocolos y normas derivados del Ministerio de Medio Ambiente y con la estrategia de alimentar el Sistema Municipal de Administracin Pblica Municipal. Acciones realizadas: Eleccin de las municipalidades piloto Diseo de los indicadores de evaluacin Identificacin de las necesidades operativas Calificacin del personal Monitoreo de la ejecucin / implementacin del Plan Dominicana Limpia. Acciones realizadas: Identificacin de los indicadores de monitoreo y evaluacin Creacin de plataforma de base de datos El Observatorio Municipal tiene estructurado una base de datos compuestas por diversas informaciones relacionadas a los municipios y con la cual trabaja para su integracin al portal web institucional, adems est creando las vas de consulta de la misma. Los datos estn referidos en esta etapa a los 158 municipios; se proyecta en el ao 2018 incluir a los Distritos Municipales. Se tiene informacin territorio y estadstica importante para la planificacin del desarrollo del territorio. Esta plataforma utiliza programas informticos como Excel, Survey Monkey, Adobe Acrobat y Word. Afianzamiento de su rol y fortalecimiento del equipo humano Durante el ao 2017 se ha afianzado su rol con la incorporacin de la Liga Municipal Dominicana en la medicin de los servicios municipales para el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica Municipal, siendo el Observatorio Municipal la unidad responsable de la ejecucin de estas tareas, en este sentido se fortalece su equipo de trabajo con la regulacin laboral de los tcnicos de rea, el reclutamiento de un nuevo personal y la definicin del marco operativo para su implementacin. Departamento de Recursos Humanos Elaboramos un registro de datos digitalizado para cada empleado y funcionario, para as tener un acceso rpido y directo, sobre todo el personal. Alimentamos nuestra base de datos mensualmente por medio de la nmina, para mantener actualizado los registros del personal. Actualizamos los expedientes archivados de los empleados y funcionarios por departamento, para hacer ms efectiva su bsqueda. Elaboramos un registro mensual computarizado de todas las novedades realizadas durante el ao. Sistema de reloj computarizado para controlar la entrada y la salida de los empleados de esta institucin, lo que nos ha permitido tener un mayor y mejor control sobre la asistencia del personal. Llevar registro de asistencia diario, semanal y mensual computarizado. Elaboramos y ejecutamos un calendario de vacaciones de los empleados y funcionarios, previa aprobacin del Secretario General de la Liga Municipal Dominicana. Hicimos evaluaciones peridicas, respecto a las condiciones y aptitudes del personal. Velamos por la aplicacin de cualquier otra norma y disposiciones emanadas de la Secretara General. Elaboramos y formulamos una poltica de administracin del personal. Asistimos a los directores departamentales y encargados de secciones en la administracin del sistema del personal en los problemas que su implementacin pueda acarrear. Fueron seleccionados dos servidores pblicos con 25 aos o ms de servicio en la administracin pblica, para ser reconocidos con la Medalla al Mrito. Se realiz el proceso de evaluacin del desempeo laboral, correspondiente al ao 2016-2017. Se imparti un curso taller sobre la evaluacin del desempeo. Se imparti una charla sobre el seguro de salud. Se trabaj con la Contralora General de la Repblica con el programa de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), cumpliendo con sus requerimientos y dando seguimiento al plan de accin. Conjuntamente con el Ministerio de Administracin Pblica, hicimos una reestructuracin organizacional de la institucin, y estamos trabajando para la actualizacin de nuestro Manual de Cargo. Subsecretara de Gestin Administrativa Coordinamos y supervisamos las labores internas de carcter administrativo y econmico de la Institucin, instruyendo y orientando a las oficinas a cargo de las mismas. Impulsamos la transparencia del portal web cumpliendo con las normativas existentes. Todas las actividades puestas bajo nuestra responsabilidad por el Sr. Secretario General, con referencia a la organizacin, coordinacin y planes de trabajos a realizar en el transcurso del ao; lo acompaamos y asistimos en representacin de la Institucin a reuniones y eventos a diferentes Instituciones. Participamos en la elaboracin del Proyecto de Presupuesto 2018 de la Institucin, de acuerdo a los requerimientos establecidos en la Ley 176-07 y al reglamento interno aprobado en la Asamblea General de Municipios el 26 de Enero del 2011. El Proyecto citado fue aprobado en fecha 26 de Octubre 2017. Asistimos a capacitaciones, entrenamientos y talleres realizados por la Institucin tanto a muncipes como al personal de la Institucin. Velamos por el buen mantenimiento y funcionamiento de las areas fsicas, materiales y equipos de la Institucin. Supervisamos y coordinamos junto al Secretario General el cobro mensual que realiza el Banco de Reservas para saldar el compromiso contrado en la devolucin de aportes al Plan de Retiro del personal municipal, as como al personal de la Institucin. Fiscalizamos todas las actividades de las oficinas administrativas del organismo, realizando comprobaciones peridicas del cumplimiento de las atribuciones propias del cargo. Tramitamos a los diferentes organismos del Estado, los Estados Financieros y las Ejecuciones Presupuestarias realizadas durante el presente ao y requerimos su preparacin habitual. Coordinamos como parte de nuestras funciones, junto al Depto. Financiero y Recursos Humanos el pago de Nminas al personal de forma electrnica y el correspondiente pago a la Tesorera de la Seguridad Social, contribuyendo a que todo el personal disfrute de los beneficios de la Ley 87-01. Firmamos conjuntamente con el Sr. Secretario General los documentos de compromisos, tales como: Solicitudes de Desembolsos, Cheques y otros documentos que fueron necesarios para el normal desenvolvimiento de las actividades del organismo. Subsecretara de Gestin Municipal Durante el ao 2017, en la Subsecretara de Gestin Municipal se realizaron 11 Certificados de No Objecin de salida del pas provisional y definitivo, de conformidad con la Ley 130 de fecha 14 de marzo de 1975. 37 Certificaciones de funcionarios (as) Municipales Electos (as) y carta consular. Verificacin de Firma al Departamento Jurdico de 195 Certificaciones sobre vida y costumbre de los muncipes, segn lo establece el Art. 17 de la Ley 176-07 del 17 de julio, 2007. Validamos 22 firmas y Certificaciones de eleccin de Alcaldes (as) al Departamento de Gestin y Trmites de Pasaportes. En la Seccin de Aduanas se solicitaron 205 autorizaciones y cambios de placas y matrculas de corriente a oficial. Desaduanizacin de vehculos, Equipos y Repuestos de los puertos de diferentes Ayuntamientos y Distritos Municipales y 47 solicitudes de cambio de matrculas de conformidad con la Ley 14-2011 emitida por la Direccin General de Impuestos Internos y la Ley 195-11 que regula el uso de las placas oficiales. Impartimos varias charlas: Las funciones de este Organismo hacia los Municipios a los estudiantes del bachiller y varios centros Educativos del pas. El equipo de Asesores Facilitadores le brind Asistencia Tcnica a los Siguientes Ayuntamientos: Visitamos los Distritos Municipales de Villa Elisa y La Canela, donde realizamos una revisin de las Informaciones Financieras y Administrativas. Desde el 03 de Agosto del ao en curso hemos estado dando acompaamiento al rea de Revisin y Seguimiento en la realizacin del Auto-diagnstico para la implementacin de las Normas Bsicas de Control Interno de esta Liga Municipal Dominicana. Hemos iniciado un plan de trabajo conjunto, en el cual participan la Lic. Grecia Figuereo Rivera y la Lic. Mara Leonor Pichardo mediante el cual estamos realizando los reuniones con el Equipo designado por el Seor Secretario (equipo NOBACI) a fin de recabar y revisar las evidencias que sustentan cada cumplimiento de las NOBACI y dar seguimiento a las matrices, las cuales fueron ya incorporadas a la plataforma NOBACI en lnea de la Contralora General de la Repblica. En la actualidad estamos trabajando en la elaboracin del Plan de Accin. Asimismo continuamos brindando nuestra ayuda en la Jornada de apoyo a los Ayuntamientos y Junta de Distritos Municipales para la Presentacin de la Declaracin Jurada de Patrimonio de las Autoridades Locales, atendiendo al llamado que hiciera la Cmara de Cuentas de la Republica Dominicana. En cuanto al seguimiento y asesoramiento a los Municipios y Juntas de Distritos: Asistencia Tcnica, asesoramiento en la Formulacin de presupuestos y Mediaciones y manejo de conflictos en varios Ayuntamientos y Distritos Municipales. Atencin permanente va telefnica y presencial a las Autoridades Municipales en Contabilidad, Auditoria, Contralora y Administracin Municipal relacionada con la vida municipal. Seguimiento y Asesoramiento Tcnico a varios ayuntamientos y Distritos Municipales sobre las aplicaciones y correcciones sugeridas por la Cmara de Cuentas en sus Auditoras a las Ejecuciones Presupuestarias. Participacin ante Organismos de control en la comisin interinstitucional (Cmara de Cuentas, Contralora General de la Republica, Contabilidad General del Estado, Direccin General de Presupuesto, y el Ministerio de Hacienda). Verificacin y entrega de autorizacin de los Carnets a las autoridades municipales Electas 2016-2020 (alcaldes (as), Vice, Directores, Sub-Directores, Regidores (as) y Vocales). Seguimiento de los informes municipales a la Cmara de cuentas de la Republica Dominicana, y as colaborar con las autoridades, con la transparencia y rendicin de cuentas. Otras labores encomendadas por la Secretara General y el Comit Ejecutivo de este organismo. Gestin Interna Desempeo Financiero Departamento Financiero Dimos fiel cumplimiento a todas las disposiciones emanadas del Secretario General y la Subsecretara de Gestin Administrativa. Elaboramos las Ejecuciones Presupuestarias con sus anexos detallados, objetivos, depurados y las enviamos mensualmente a la Direccin General de Presupuesto, a la Contralora General de la Repblica, al Banco Central y a la Cmara de Cuentas. Elaboramos el Presupuesto General del ao 2017 de acuerdo a lineamientos trazados por la Administracin General de la Institucin segn los requerimientos establecidos en la Ley 176-07 y el Reglamento sobre Organizacin y Funcionamiento de la Liga Municipal Dominicana. Preparamos los Estados Financieros para enviar a las Instituciones relacionadas. Elaboramos con los datos estadsticos recibidos mensualmente de la Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES), una proyeccin de los fondos presupuestados a los Ayuntamientos del ao 2017, para la elaboracin del presupuesto 2018. Asesoramos a los Ayuntamientos y Distritos Municipales en el trmite y revisin de las solicitudes de Regala Pascual Municipal, para enviar al Ministerio de Hacienda, y Banco de Reservas. Supervisamos las actividades relacionadas con recursos financieros. Realizamos transferencias bancarias para el pago de nminas mensualmente, despus de estar debidamente aprobadas y revisadas por las reas competentes. Continuamos trabajando junto a la Subsecretara de Gestin Municipal para que cada Municipio actualice su parque vehicular, descargando de responsabilidad a esta Institucin, con el fin de que todos los camiones, camionetas, yipetas y equipos de trabajo se registren a nombre de cada Ayuntamiento y de cada Distrito Municipal. Autorizamos la ejecucin de desembolsos aprobados por las autoridades competentes. Revisamos, aprobamos y firmamos las solicitudes de cheques y los documentos de carcter financiero. Programamos, dirigimos, coordinamos y supervisamos las labores del personal del Depto. Financiero. Departamento de Contabilidad Participamos conjuntamente con la Direccin de Informtica en la actualizacin y readecuacin de los mdulos de nuestro sistema contable. Al mismo tiempo, trabajamos conjuntamente con la Oficina Nacional de Presupuesto, la Contralora General de la Repblica y junto al Departamento Financiero de la institucin, laboramos coordinadamente para la presentacin de los informes financieros. Los registros contables, a groso modo, durante el perodo Enero Nov./2017, arrojan los siguientes valores: Ingresos recibidos mediante la Ley 176-07, Perodo Enero- Noviembre 2017 RD$ 778,536,517.00 Ingresos propios recibidos, Perodo Enero- Noviembre 2017 264,484.00 Otros Ingresos (Aportes DIGEPEP) 3,400,000.00 Total Ingresos a Noviembre 2017 RD$ 782,201,001.00 Pagos por servicios personales RD$ 440,149,852.00 Pagos por servicios no personales 14,573,344.00 Materiales y Suministros RD$ 19 19,767,754.00 Pagos por ayudas econmicas, a Instits benficas, relig. y educ 2,105,630.00 Becas estudiantiles y a instituciones sin fines 6,156,000.00 Pago a proveedores locales 21,884,237.00 Aporte al Plan de Retiro y Pensiones (Dev. Aportes) 8,985,068.00 Adquisicin de Jeepeta 3,046,520.00 Adquisicin de Equipos y Mobiliarios 4,376,699.00 Reparaciones y Conservaciones de Edificio 2,722,441.00 Festividades y eventos generales 3,176,820.00 Pago prstamo Salario anual No.13 (Regala) 15,000,000.00 Aportes Ayuntamientos menos favorecidos 12,006,354.00 Sub-total Gastos RD $ 553,950,719.00 Aportes corrientes a Fedomu y Asociaciones 158,497,044.00 Adquisicin 5 camiones de Bomberos 28,181,200.00 Sub-total Aportes 186,678,244.00 Total gastos y aportes RD$ 740,628,963.00 Seccin de Tesorera Control y vigilancia de los valores no depositados en banco, en caja fuerte y mantenemos control de los cheques en blanco guardados en la bveda. Realizamos todas las labores normales de oficina, servicios a los Ayuntamientos y Distritos Municipales, adems de las asignadas por nuestros superiores. Cuidamos que los valores emitidos a favor de terceros, sean entregados al beneficiario correspondiente. Recibimos y depositamos todos los fondos que ingresaron a la Institucin. Confeccionamos los cheques que llegan con sus solicitudes debidamente autorizadas. Custodia y entrega de los cheques emitidos. Confirmamos regularmente los cheques emitidos antes de ser pagados por el Banco de Reservas. Departamento de Activo Fijo Inventario de vehculos de motor, mobiliarios y equipos de oficina de esta institucin. Actualizacin permanente de mobiliarios y equipos de oficina, identificando y clasificando los mismos a los departamentos correspondientes. Recuperacin y control de vehculos. Administracin y control de los descargos de mobiliarios y equipos hechos por los diferentes departamentos. Proceso de evaluacin de mobiliarios, equipos de oficina y vehculos para descargo a Bienes Nacionales. Descargo de mobiliario, equipos de oficina y vehculos a Bienes Nacionales. Renovacin de Marbetes de vehculos. Unidad de Revisin y Seguimiento Validar el cumplimiento de las normas y procedimientos administrativos, financieros, y controles operativos establecidos, encaminados al logro de la transparencia y adecuado uso de los recursos asignados a la institucin, as como la salvaguarda de los activos utilizados de las labores diarias. Elaboracin de matrices, manuales y procesos para la implementacin de las Normas Bsicas de Control Interno a requerimiento de la Contralora General de la Repblica, con reuniones semanales con tcnicos de ese organismo de control y talleres de trabajo con el personal tcnico de nuestra institucin involucrados en la elaboracin y puesta en ejecucin de dichas normas bsicas. Labores operacionales de revisin y verificaciones internas de toda la documentacin relativa a los procesos de elaboracin de rdenes de compras, tanto de materiales y equipos como servicios demandados por las diferentes reas de la institucin, los ayuntamientos y organismos afines. Revisin de toda documentacin relativa a pagos de proveedores de bienes y servicios, asegurndonos de que cada expediente de pago cumpla con los requerimientos normativos de los organismos de control y leyes generales. Revisin de las nminas mensuales del personal fijo, contratados y compensacin a militares de la Liga Municipal Dominicana, que son elaboradas en el departamento de Recursos Humanos, as como los dems procesos que involucren el uso de recursos. Monitoreo de todos los fondos especiales creados para fines especficos, verificando el cumplimiento de los procedimientos establecidos para cada concepto de gasto. Supervisin de valores en caja general y caja fuerte, especficamente cheques en blanco y otros existentes en bveda. Anlisis de valores recibidos por tesorera, a fin de que los mismos sean depositados a tiempo, luego de su recepcin. Verificar que todos los cheques emitidos cuentan con sus debidos documentos soportes y debidamente autorizados y que estn soportados por los fondos correspondientes. Remisin de los diferentes registros contables a fin de comprobar que las operaciones contables se realizan en tiempo y de acuerdo a los principios contables; y ajustados a los fondos presupuestados. Revisin de las conciliaciones bancarias y el movimiento mensual de cada cuenta de banco. Supervisin de la toma fsica de los inventarios de almacn y activos fijos al cierre de cada ao contable, as como la supervisin constante de los activos fijos de la institucin, dando seguimiento, tanto a las entradas como a las salidas de equipos adquiridos, mediante la revisin de los documentos de compras; as cono supervisin en caso de descargos a la Direccin General de Bienes Nacionales. Anlisis de Cuentas y/o preparacin de informes que sean requeridos por las mximas autoridades. Colaboracin a los diferentes departamentos en sus actividades de rutina. Preparacin de informes requeridos por la Cmara de Cuentas sobre Auditora realizada a la Liga Municipal Dominicana por los perodos 2010-2014 Contrataciones y adquisiciones Departamento de Compras Este ao como en los anteriores hemos dado continuacin a los procesos concernientes a las rdenes de Compras y las rdenes de Servicios, enfocados en reunir todos los requisitos establecidos por la ley 340-06 y sus modificaciones. En el transcurso de este ao hemos realizado los siguientes procedimientos: Planificacin y Ejecucin del Plan Anual de Compras correspondiente al Tercer y Cuarto Trimestre del ao 2017, as como la Planificacin para las Compras del 2018. Capacitacin del personal que labora en este departamento en todo lo relacionado al sistema de compras y contrataciones pblicas. Se actualiz completamente el cronolgico de las rdenes de Compras, siendo trabajadas las mismas, conforme a las polticas y procedimientos adecuados, utilizados por la institucin, entregando copias mensuales de estas, a los departamentos de Almacn y Activo fijo. Actualizacin del cronolgico de las Ordenes de Servicio. Relacin actualizada de los suplidores, por rubros. Sincronizacin con el departamento de Activo Fijo, con relacin a la adquisicin de nuevos activos. Sincronizacin con el departamento de Almacn referente a las Entradas y Salidas de Mercancas. Contratacin de los servicios de Disacomp, SRL., para la actualizacin del mdulo de cuentas por pagar e inventario de materiales y la migracin de los datos desde el sistema anterior, a los fines de mejorar el manejo de las informaciones. Contratacin de los servicios de Disacomp, SRL. para la entrada de ejecutores, tablas y diccionarios de datos para el personal de tecnologa, as como tambin un entrenamiento completo sobre la configuracin de los mdulos de dicho sistema. De manera tal, que toda el rea financiera est realizando sus operaciones a travs del mismo. Anexos Anexo I: Relacin de los contratos suscritos por la Liga Municipal Dominicana, ao 2017 CONTRATOS SUSCRITOS POR LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, AO 2017 En el Perodo analizado se redactaron e instrumentaron 234 Contratos, de conformidad con la relacin anexa. En atencin a lo indicado, la mayora de los contratos que se tramitaron en el ao 2017 corresponden a Contratos de Trabajo con un total de 145. Asimismo, se tramitaron 2 Contratos de Servicios, 1 Contrato de Compra, 78 Renovaciones de Contratos, 1 Renovacin de Contrato de Publicidad, 6 Contratos de Vehculo, 1 Adndum, entre otros. Todos los contratos elaborados en el Departamento Jurdico, fueron debidamente foliados y tramitados a la Unidad de Auditora Interna de la Contralora General de la Repblica, a fin de obtener la debida certificacin. ENERO 2017NO.CONTRATONO. CEDULATIPO DE CONTRATACIN VALOR MENSUALTIEMPO DE DURACINFECHA DE INICIOFECHA DE VENCIMIENTO FEBRERO 2017 CONTRATO DE VEHICULO -2017DISTRITO MUNICIPAL PEDRO CORTO01-2017RNC NO. 430058777C. VEHICULO RD$469,415.6810/02/2017 MARZO 2017 CONTRATO DE TRABAJOANDRES ANT. CONARIA C.01-2017047-0093592-9C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017JOSEFA PIEDAD QUEZADA02-2017050-0005913-8C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017JULIAN A. ABUD QUEZADA03-2017051-0002885-0C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017PORFIRIO A. MONEGRO S.04-2017047-0093592-9C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017SAMUEL RECIO REYNOSO05-2017056-0056249-9C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017ANDRES RUIZ PEA06-2017019-0007723-9C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017DOMINGO M. FLORIAN07-2017018-0021284-5C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017FABIO E. TORIBIO TEJADA08-2017094-0000545-1C.TRABAJO40,000.006Meses01/06/201701/09/2017MANUEL SALVADOR MATOS09-2017020-0003906-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017MARTIRES A. PEREZ PEREZ10-2017078-0004249-6C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017HILARIO MATEO RAMIREZ11-2017022-0012331-9C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017YOFANNI MAXIEL VICENTE V.12-2017001-0157201-4C.TRABAJO25,000.006 Meses01/03/201701/09/2017NELSON O. SOSA MARTE13-2017004-0020608-2C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017NERIS A. FIGARI POLANCO14-2017008-0000878-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017VALENTIN HERNANDEZ N.15-2017038-0011446-8C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/20101/09/2017YSAIAS VALDEZ ALVAREZ16-2017082-0012348-0C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2/017ALEXIS FCO. PEREZ LOPEZ17-2017047-0067215-9C.TRABAJO50,000.006 Meses01/03/201701/09/2017AMANTINA E. PEREZ GOMEZ18-2017094-0003194-5C.TRABAJO60,000.006 Meses01/03/201701/09/2017ANGEL DE JESUS LOPEZ19-2017071-0005684-0C.TRABAJO50,000.006 Meses01/03/201701/09/2017BETHANIA ZORILLA ERNET20-2017103-0005703-0C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2017BOLIVAR GENARO MENA21-2017001-0248314-6C.TRABAJO50,000.006 Meses01/03/201701/09/2017DANILO YSIDRO MORROBEL22-2017040-0000702-3C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2017ESTALIN RAMIREZ23-2017010-0042638-5C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017FELIX MANUEL RODRIGUEZ G.24-2017056-0009129-1C.TRABAJO50,000.006 Meses01/03/201701/09/2017FELIX MORLA25-2017026-0006115-0C.TRABAJO50,000.006 Meses01/03/201701/09/2017FELIX R. SARITA VARGAS26-2017102-0005002-8C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2017FRANCISCO VALENTIN 27-2017059-0000484-6C.TRABJAO40,000.006Meses01/03/201701/09/2017GUILLERMO AQUINO TEJEDA28-2017002-0054712-3C. TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2017LORENZA ROJAS ROSARIO29-2017087-0008977-7C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2017PEDRO VICENTE SOLER30-2017001-0046733-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/03/201701/09/2017PREBISTERIO LORA DE LA C.31-2017052-0005435-0C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017JULIAN CRUZ ALMONTE32-2017005-0009615-1C.TRABAJO40,000.006 Meses 01/03/201701/09/2017PASTOR CONTRERAS34-2017043-0000654-3C.TRABAJO45,000.006 Meses01/03/201701/09/2017FELIPE GALVAN DE LA ROSA35-2017109-0002581-7C.TRABAJO35,000.006 Meses01/03/201701/09/2017VICTOR ALBERTO GOMERA37-2017001-0157201-4C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017ROBERTO ANT. CEDANO38-2017015-0000090-4C.TRABAJO30,000.006 Meses01/03/201701/09/2017ABRIL 2017 CONTRATO DE TRABAJO 2017 JORGE LUIS BISONO LOVERAS39-2017036-0020250-5C. TRABAJO140,000.006 Meses01/04/201701/10/2017GENRY YOHER MATOS REYES40-2017001-0157201-4C. TRABAJO50,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JOSE BERNARDO ALMANZAR41-2017001-0157201-4C. TRABAJO40.,000.006 Meses01/04/201701/10/2017EDUARDO MEJIA MACEA42-2017013-00009074-1C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JUAN CARLOS DELGADO M.-43-2017001-00852906-5C. TRABAJO20,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JUAN CARLOS DITREN FLORES44-2017001-0703467-0C. TRABAJO50,000.006 Meses01/04/201701/10/2017MIGUEL ANGEL AGUILAR45-2017010-0036168-1C. TRABAJO40,000.006 Meses01/04/201701/10/2017PEDRO DIAZ MITIBIEL46-2017001-0336218-2C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JULIO CESAR MARTINEZ47-2017106-0002654-5 C. TRABAJO20,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JOSE LUIS SALCE GUZMAN48-2017001-1248783-0C. TRABAJO12,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JOSE RAMON PEREZ ZABALA49-2017001-0345800-6C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017LINO ANDRES FULGENCIO M-.50-2017023-0040793-5C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017PEDRO M. VARGAS GARCIA51-2017001-1844474-4 C, TRABAJO18,000.006 Meses01/04/201701/10/2017MILAGROS RAMIREZ MATEO52-2017010-01155516-5C. TRABAJO18,000.006 Meses01/04/201701/10/2017RAMON DE JESUS CABREJA53-2017088-00002299-1 C. TRABAJO35,000.006 Meses01/04/201701/10/2017LUIS CONCEPCION GOMEZ G. 54-2017019-0004350-4C. TRABAJO35,000.006 Meses01/04/201701/10/2017LINA J. CASTRO NOLASCO55-2017031-0518863-9C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017CRISTOBAL GUZMAN TEJADA56-2017073-0008153-1 C. TRABAJO20,000.006 Meses01/04/201701/10/2017JOSE FCO. RIVERA DE LA C. 57-2017061-0024370-5 C. TRABAJO20,000-.006 Meses01/04/201701/10/2017MATEO ARIAS HIDALGA58-2017061-0011015-1 C. TRABAJO35,000.006 Meses01/04/201701/10/2017LUIS DOUGLAS WHITE COPLIN59-2017001-0209557-7C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/20017GREGORIO V. A. AQUINO G.60-2017001-0258744-3 C. TRABAJO30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017 CONTRATO SERVICIOS 2017 1. GENERAL DE SEGUROS, S. A.01-2017RENC 101-0172135-5C. SERVICIORD$536,980.1327/03/2017 2. UNV. DE CASTILLA LA MANCHA02-2017AA1954382C. SERVICIOEU$108,000.0015/03/201715/03/2018 CONTRATO DE VEHICULO1. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PUEBLO VIEJO, PROV. AZUA02-2017430-00309-3C. VEHICULORD$378,551.3315/03/20172. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PUEBLO VIEJO, PROV. AZUA03-2017430-00309-3C. VEHICULORD$469,415.6815/03/20173. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PUEBLO VIEJO, PROV. AZUA04-2017430-00309-.3C. VEHICULORD$524,550.0015/03/2017  RENOVACIONES DE C. TRABAJO  ANA CELIA LESPIN GIL0035008-2016001-1019492-3C.TRABAJORD$65,000.006 Meses01/04/201701/10/2017LEONARDO MARTE LEDESMA0035015-2016001-1069799-2C. TRABAJORD$17,000.006 Meses01/04/201701/10/2017KATHERINE ROSARIO DURAN0034113-2016225-0082051-3C.TRABAJORD$15,000.006 Meses01/04/201701/10/2017PAUL E. CRUZ ALMANZAR0034106-2016047-0184911-1 C. TRABAJORD$30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017MARIA ALT. LESPIN GIL DE A.0035016-2016001-0151630-0C.TRABAJORD$25,000.006 Meses01/04/201701/10/2017CARMEN ALT. GARCIA P.0034097-2016123-0000989-6C.TRABAJORD$30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017DERLIN CASTILLO ARACENA0035018-2016001-1536223-8C.,TRABAJORD$20,000.006 Meses01/04/201701/10/2017NATHALI MATILDE GENAO J.0034101-2016225-0040611-5C. TRABAJORD$25,000.006 Meses01/04/201701/10/2017DESIDERIO RUIZ CASTRO0035006-201600-0214740-2C.TRABAJORD$75,000.006 Meses 01/04/201701/10/2017RAMON A. FUERTES G.0035013-2016001-0109043-4C. TRABAJORD$55,000.006 Meses01/04/201701/10/2017STALIN R. RAMIREZ DE LA C.0035012-2016001-1341560-8C.TRABAJORD$65,000.006 Meses01/04/201701/10/2017ANDREA FELIZ BRITO0035014-2016023-0011296-4C. TRABAJORD$40,000.006 Meses01/04/201701/10/2017VICTOR N. PICHARDO C.003515-2016047-0184911-1C. TRABAJORD$30,000.006 Meses01/04/201701/10/2017 14.RICHAR GOMEZ GEVACIO003516-2016071-00020754-2C. TRABAJO RD$75,000,006 Meses01/04/201701/10/2017MAYO 2017RENOVACIONES DE C. DE TRABAJOBENJAMIN A. JIMENEZ1482-16071-0032054-3C. TRABAJO20,000.006 Meses01/05/201701/10/2017BELKYS ANGELITA MORALES35020-2016001-1130610-6C. TRABAJO30,000.006 Meses01/05/201701/11/2017JUNIO 2017CONTRATO DE VEHICULO 1. AYTO. MUNICIPAL DE PERALTA05-2017RNC 4-1600031-3C. VEHICULO19/06/2017CONTRATO DE TRABAJOARELIS M. SALCEDO ULLOACE-61-2017031-0097259-9C. TRABAJO70,000.006 Meses01/06/201701/12/2017DAMARIS. HERNANDEZ P.CE-62-2017001-0014243-9C.TRABAJO40,000.006 Meses01/06/201701/12/2017LUIS R. MINIER PEREZCE-63-2017016-0009292-6C.TRABAJO30,000.006 Meses01/06/201701/12/2017LEOCADIO ABREU A.CE-64-2017035-0014165-4C.TRABAJO20,000.006 Meses01/06/201701/12/2017ANDREA ABAD CABRERACE-65-2017001-0924421-0C.TRABAJO14,000.006 Meses01/06/201701/12/2017LUIS JOSE MEJIA PEACE-66-2017402-2211547-5C. TRABAJO12,000.006 Meses01/06/201701/12/2017SUCRE B. MATOS RIVAS CE-67-201001-1190128-6C.TRABAJO12,000.006 Meses01/06/201701/12/2017PEDRO LORA DE LEONCE-68-2017001-0105582-0C.TRABAJO12,000.006 Meses01/06/201701/12/2017FELIPE E. DE OLEO ROSARIOCE-69-2017001-0778530-5C. TRABAJO35.000.006Meses01/06/201701/12/2017NATHALIA ALEJANDRA ROA CE-70-2017224-0028949-6C.TRABAJO22,000.006 Meses01/06/201701/12/2017CARLOS PERES FERNANDESCE-71-2017087-0003396-5C.TRABAJO40,000.006 Meses01/06/201701/12/2017JULIO 2017CONTRATO DE VEHICULO 1. SANTO DOMINGO MOTORS01-2017RNC 11008067C. VEHICULORD$3,046,640.0014/07/2017CONTRATO DE TRABAJOJOSE RAMON ESTEVEZ E.CE-72-2017117-0002770-6C. TRABAJO30,000.006 Meses01/07/201701/01/2018FERNANDO DE LOS SANTOS CE-73-2017017-0001950-6C. TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018REMBERTO ARTURO CRUZ R.CE-74-2017054-0013863-1C. TRABAJO60,000.006 Meses01/07/201701/01/2018ANA YBERNIA MARTE V.CE-75-2017001-0682496-4C. TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018ANDRES RODRIGUEZ CHECOCE-76-2017031-0470062-4C.TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018ANGEL DE LA CRUZ HDEZ.CE-77-2017001-0358304-3C. TRABAJO90,000.006 Meses01/07/201701/01/2018BENJAMIN NOVA GOMEZCE-78-2017001-0782968-1C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018CRISTINA HERNANDEZ SOLISCE-79-2017001-1220500-0C.,TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018DANIEL A. ABREU COLONCE-80-2017031-0300212-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/0/201701/01/2018DEYSI PICHARDOCE-81-2017001-0917289-0C. TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018DISMAILIS ACOSTA ROJASCE-82-2017402-2358913-2C. TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018FELIPE MANUEL REYES PEACE-83-2017031-0306437-8C.TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018GEORGINA E. MARTE DE P.CE-84-2017001-0375375-2C. TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018GERARDO ANTONIO SUAREZCE-85-2017031-0138493-5C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018GERALDO ZABALA DURANCE-86-2017001-1606614-3C. TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018GIORDANO SOTO SOTOCE-87-2017013-0035538-3C .TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JACQUES R. ROSARIO GOMEZCE-88-2017001-1737656-6C. TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JAIME MELENDEZ GOMEZCE-89-2017001-0696419-0C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JOSE D. CUEVAS CONTRERASCE-90-2017001-0989000-4C.TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JOSE TORRES FERNANDEZCE-91-2017031-0030171-6C.TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JUAN VALDEZ RIVAS DE R.CE-92-2017001-1438320-1C. TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JUANA DEL ROSARIOCE-93-2017001-0604797-0C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JUSTO SANTOS DE LA HOZCE-94-2017046-0028015-2C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018LEOC ADIO DE JCONTRERAS CE-95-2017047-0001769-4C. TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018LEONEL CABRERA ESCTOTOCE-96-2017001-0921529-3C.TRABAJO75,000.006 Meses01/07/201701/01/2018LISET ESTEPHANIA DIAZ DIAZCE-97-2017402-3756345-3C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018MARIA L. CORREA DE BIELCE-98-2017031-0224474-0C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018MIGUEL JIMENEZ TATISCE-99-2017044-0015839-2C.TRABAJO90,000.006 Meses01/07/201701/01/2018MIGUELINA J. RODRIGUEZCE-100-2017031-0090105-1C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018MILEDY M. PEA DE ORTIZCE-101-2017033-0000937-4C. TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018MOISES DE LA MOTA R.CE-102-2017001-0144623-5C,TRABAJO40,000.006Meses01/07/201701/01/2018NELSO N. GONZALEZ PUELLOCE-103-2017224-0065333-7C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018NIEVE ARAGONES CASTROCE-104-2017225-0017793-0C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018ROBERTO RODRIGUEZ NOESICE-105-2017402-2603998-6C.TRABAJO20,000.006 Meses01/07/201701/01/2018RUBEN ANT. PEREZ ADAMESCE-106-2017031-0530701-5C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018SISINO PEREZ ORTEGACE-107-2017118-0003712-6C.TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018VIRGILIO VARGAS CERDACE-108-2017031-0380213-2C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018XIOMARA. PEREZ TUPETECE-109-2017001-0972239-7C.TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018YUDELKA GARCIA GORIS CE-110-2017036-0034055-2C.TRABAJO8,000.006 Meses01/07/201701/01/2018JUAN A. MARTINEZ M.CE-111-2017001-0157201-4C. TRABAJO40,000.006 Meses01/07/201701/01/2018ADDEMDUM DE C. DE TRABAJO 1. JORGE LUIS BISONO 01-2017036-0020230-5C. TRABAJO140,000.006 Meses03/06/2017 03/10/2017AGOSTO 2017CONTRATO DE TRABAJOREINALDO ALVAREZ T.CE-112-2017001-1133217-7C. TRABAJO18,000.006 Meses01/08/201701/02/2018EMILIA M. CAROLINA GARCIA CE-113-2017001-0083400-1C. TRABAJO20,000.006 Meses01/08/201701/02/2018JOSEFINA MARTINEZ C.CE-114-2017134-0005421-2C. TRABAJO25,000.00 6 Meses01/08/201701/02/2018ANTONIO SANTOS AMPAROCE-115-2017001-0423978-5C. TRABAJO25,000.006 Meses01/08/201701/02/2018JOSE OSCAR CASTAOS G.CE-116-2017037-0049805-2C. TRABAJO20,000.006 Meses01/08/201701/02/2018MARCO ANT. SALDAA G.CE-117-2017001-0302170-5C.TRABAJO18,000.006 Meses01/08/201701/02/2018MERCEDES COLLADO MARIACE-118-2017002-0106887-1C. TRABAJO21,000.006 Meses01/08/201701/02/2018THANIA MASSIEL SOTO H.CE-119-2017402-2770100-6 C.TRABAJO8,000.006 Meses01/08/201701/02/2018 ESTELA MARIA MAON M.CE-120-2017001-0625668-8C. TRABAJO8,000.006Meses01/08/201701/02/2018INDRIS ZULEYCA NOVAS CE-121-2017001-1066188-1C. TRBAJO17,000.006 Meses01/08/201701/02/2018LUZ OZUNA OLIVOCE-122-2017001-0654873-8C. TRABAJO20,000.006 Meses01/08/201701/02/2018MIGUEL ROJASCE-123-2017001-0758133-2C. TRABAJO20,000.006 Meses01/08/201701/02/2018OSVALDO GUTIERREZ V.CE-124-2017001-1326785-0C. TRABAJO8,000.006 Meses01/08/201701/02/2018SUGEY CAROLINA GARCIA A.CE-125-2017001-1387424-2C. TRABAJO8,000.006 Meses01/08/201701/02/2018EDANIA MARIA ZAYAS B.CE-126-2017010-0026930-6C. TRABAJO30,000.006 Meses01/08/201701/02/2018RUBEN DARIO CEDEO A.CE-127-2017026-0024703-1 C. TRABAJO30,000.006 Meses01/08/201701/02/2018SEPTIEMBRE 2017CONTRATO DE TRABAJOHIPATYA ACOSTA GUZMANCE-128-2017402-2735887-2C. TRABAJO12,000.006 Meses01/09/201701/03/2018EVELYN ELIZABETH DIEZ P.CE-129-2017001-1392006-0C. TRABAJO20,000.006 Meses01/09/201701/03/2018CAROLINA DE JESUS MJEIA V.CE-130-2017001-1883124-7C. TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018WELNYA RAMON MIGUEL CE-131-2017001-1385575-3C. TRABAJO22,000.006 Meses01/09/201701/03/2018PEDRO RUSSO FERNANDEZCE-132-2017001-0068160-0C. TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018JOSE NUEZ JIMENEZCE-133-2017001-1061398-1C.TRABAJO20,000.006 Meses01/09/201701/03/2018EDWARD OMAR ORTIZ M.CE-134-2017033-00219852-8C. TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/09/2018LEONIDAS ANTONIO OZORIACE-135-2017031-0231184-6C.TRABAJO8,000.006 Meses01/09/201701/09/2018INDIRA JOSEFINA DE MEJIA CE-136-2017001-1313415-9C.TRABAJO50,000.006 Meses01/09/201701/03/2018RENOVACIONES DE C, DE TRABAJOJULIAN ANTONIO ABUD M.0029053-2017051-0002885-0C. TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018LORENZO ROJAS R. 0029039-2017087-0008977-7C. TRABAJO35,000.006 Meses01/09/201701/03/2018ALEXIS FRANCISO PEREZ L.0029074-2017047-00067215-9C. TRABAJO50,000.006 Meses01/09/201701/03/2018PORFIRIO ALB. MONEGRO S.0028909-2017047-0093592-9C. TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018NERIS A. FIGARI POLANCO0029093-2017008-0000878-1C. TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018FRANCISCO VALENTIN L.0029097-2017059-0000484-6C. TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018NADIN MIGUEL BEZI NICASIO0029064-2017065-0000946-6C.TRABAJO50,000.006 Meses01/09/201701/03/2018SAMUEL RECIO REYNOSO0028915-2017056-0056249-9C.TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018MANUEL SALVADOR MATOS0029022-2017020-0003906-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018PASTRO CONTRERAS029051-2017043-0000654-3C.TRABAJO45,000.006 Meses01/09/201701/03/2018HILARIO MATEO MARTINEZ0029052-2017022-0012331-9C.TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018NELSON OSVALDO MARTE0029043-2017004-0020608-2C.TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018JULIAN CRUZ ALMONTE0029056-2017005-0009615-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018MARTIRES A. PEREZ PEREZ0029059-2017078-0004249-6C. TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018VALENTIN HERNANDEZ N.0029045-2017038-0011446-8C.TRABAJO35,000.006 Meses01/09/201701/03/2018AMANTINA E. GOMEZ G.0028872-2017094-0003194-5C.TRABAJO60,000.006 Meses01/09/201701/03/2018ESTARLIN RAMIREZ0029018-2017010-0042638-5C.TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018FABIO E. TORIBIO TEJADA0028869-2017094-0000545-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018FELIX R. SARITA VARGAS0028873-2017102-0005002-8C. TRABAJO35,000.006 Meses01/09/201701/03/2018ANGEL DE JESUS LOPEZ0028880-2017071-0005684-0C.TRABAJO50,000.006 Meses01/09/201701/03/2018PEDRO VICENTE SOLER0028884-2017001-0046733-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/09/201701/03/2018ROBERTO ANT. CEDANO S.0028886-2017015-0000090-4C. TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018FELIX M. RODRIGUEZ G.0028892-2017056-0009129-1C. TRABAJO50,000.006 Meses01/09/201701/03/2018DOMINGO M. FLORIAN0029027-2017018-0021284-5C.TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018VICTOR ALB. GOMERA G.0029030-2017049-0015686-2 C TRABAJO30,000.006 Meses01/09/201701/03/2018BOLIVAR GENARO MENA L.0029036-2017001-0248314-6 C. TRABAJO50,000.006 Meses01/09/201701/03/2018BETAHANIA ZORRILLA E.0028876-2017103-0005703-0C. TRABAJO35,000.006 Meses01/09/201701/03/2018OCTUBRE 2017 CONTRATO DE TRABAJOAMADEO CASTILLOCE-137-2017001-0636706-3C. TRABAJO12,000.006 Meses01/10/201701/04/2018FANNY N. VALENZUELA CE-138-2017001-0703314-4C. TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018ANGEL MAON ALCANTARACE-139-2017402-0064172-4C.TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JOCELYN ALT. MARTINEZ G.CE-140-2017001-1310109-1C. TRBAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018LIRA JOANA LONGO GUERRACE-141-2017224-0055653-0C. TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018ZORAIDA D. RAMIREZ D.CE-142-2017001-1196466-4 C. TRABAJO12,000.006 Meses01/10/201701/04/2018NICOLE M. RAMIREZ M.CE-143-2017402-3786025-5C. TRABAJO40,000.006 Meses01/10/201701/04/2018YOSELIN SANTIAGO GARCIACE-144-2017001-0745154-4C. TRABAJO65,000.006 Meses01/10/201701/04/2018 RENOVACION DE C. DE TRABAJOLEONARDO MARTE LEDESMA0030286-2017001-1069799-2C. TRABAJO17,000.006 Meses01/10/201701/04/2018RAMON ARISMENDY FUERTE 0030291-2017001-0109045-4C. TRABAJO55,000.006 Meses01/10/201701/04/2018NATHALIE GENARO JAQUEZ0030290-2017225-0040611-5C. TRABAJO25,000.006 Meses01/10/201701/04/2018DESIDERIO RUIZ CASTRO0030271-2017001-0214740-2C. TRABAJO75,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JULIO CESAR MARTINEZ M.0030284-2017106-0002654-5C. TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018CARMEN ALT. GARCIA P.0030269-2017123-0000989-6C.TRABAJO30,000.006 Meses01/10/201701/04/2018MATEO ARIAS HIDALGO0030305-2017061-0011015-1C. TRABAJO35,000.006 Meses01/10/201701/04/2018MARIA ALT. LESPIN GIL 0030302-2017001-015630-0C.TRABAJO25,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JUAN CARLOS DITREN FLORES0030283-2017001-0703467-0C. TRABAJO50,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JORGE LUIS BISONO LOVERAS0030274-2017036-0020250-5C.TRABAJO140,000.006 Meses01/10/201701/04/2018LINO A. FULGENCIO M.003000-2017023-0040793-5C.TRABAJO30,000.006 Meses01/10/201701/04/2018LINA JULIA CASTRO NOLASCO0030299-2017031-0518863-9C. TRABAJO30,000.006 Meses01/10/201701/04/2018RAMON DE JS. CABREJA R.0030292-2017088-0002299-1C. TRABAJO35,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JOSE MAURICIO BERNARDO A.0030279-2017092-0006859-2C. TRABAJO40,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JOSE FCO. RIVERA DE LA CRUZ0030275-2017061-0024370-5C.TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018GENRY YOHER MATOS REYES0030272-2017010-0015764-2C. TRABAJO50,000.006 Meses01/10/201701/04/2018CRISTOBAL GUZMAN TEJADA0030270-2017073-0008153-1C. TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018DARLIN CASTILLO ARACENA0030268-2017001-1536223-8C. TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018EDUARDO MEJIA MACEA0030267-2017013-0009074-1C, TRABAJO30,000.006 Meses01/10/201701/04/2018STALIN R. RAMIREZ DE LA C.0030293-2017001-1341560-8C. TRABAJO65,000.006 Meses01/10/201701/04/2018JUAN CARLOS DELGADO M.0030280-2017001-0085906-5C. TRABAJO20,000.006 Meses01/10/201701/04/2018EDWARD ORTIZ MALDONADO0030095-2017033-0021952-8C. TRABAJO40,000.006 Meses01/10/201701/04/2018 23. ANA CELIA LESPIN GIL0030096-2017001-1019492-5C. TRABAJO65,000.006 Meses01/10/201701/04/2018 24. VICTOR N. PICHARDO C.0030097-2017008-0017636-4C. TRABAJO35,000.006 Meses01/10/201701/04/2018 CONTRATO DE VEHICULO 1. AYTO. MUNICIPAL DE IMBERT06-2017RNC 405000521C. VEHICULO768,812.6502/10/2017 NOVIEMBRE 2017 CONTRATO DE TRABAJO 1. PABLO ANTONIO BATISTA B.CE-145-2017031-0178909-1C.TRABAJO40,000.006 Meses01/11/201701/05/2018 RENOVACION DE C. DE TRABAJO 1. BELKYS ANGELITA MORALES35020-2016001-1130610-6C. TRABAJO30,000.006 Meses01/11/201701/05/2018 DICIEMBRE 2017  RENOVACION DE C. DE TRABAJOSUCRE BOLIVAR MATOS RIVAS0020852-2017001-1190128-6C. TRABAJO12,000.006 Meses01/12/201701/06/2018LUIS RADHAMES MINEIR P.0020848-2017016-0009292-6C. TRABAJO30,000.006 Meses01/12/201701/06/2018LUIS JOSE MEJIA PEA0020775-2017402-2211547-5C. TRABAJO12,000.006 Meses01/12/201701/06/2018PEDRO LORA DE LEON0020740-2017001-0105582-0C. TRABAJO12,000.006 Meses01/12/201701/06/2018NATHALIA A. ROA MONTERO0020838-2017224-0028949-6C. TRABAJO22,000.006 Meses01/12/201701/06/2018LEOCADIO ANT. ABREU A.0020741-2017035-0014165-4C. TRABAJO20,000.006 Meses01/12/201701/06/2018FELIPE ELADIO DE OLEO R.0020712-2017001-0778530-5C. TRABAJO35,000.006 Meses01/12/201701/06/2018CARLOS O. PEREZ FERNANDEZ0020745-2017087-0003396-5C. TRABAJO40,000.006 Meses01/12/201701/06/2018ANDREA CABRERA0020842-2017001-0924421-0C. TRABAJO14,000.006 Meses01/12/201701/06/2018ARELIS M. SALCEDO ULLOA0021468-2017031-0097259-9 C,TRABJO70,000.006 Meses01/12/201701/06/2018 Anexo II: Aportes al Fomento de la Cultura y el Desarrollo Social A travs de la Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes, se les ha dado a los ayuntamientos una mano amiga para resolver algunas de las carencias que tienen. Aportes que se enmarcan en diversas actividades municipales que contribuyen al fomento de la cultura y al desarrollo social. Los aportes realizados en ese sentido, pueden verse en la siguiente tabla: 1. AYUNTAMIENTOS MUNICIPALES 1RO DE ENERO - 1RO DE OCTUBRE 20171.1 Aporte econmico para celebracin de fiestas culturales RD$ 7,350,000.00 1.2 Aporte compra de combustible reparacin caminos vecinales RD$ 1,761,325.00 1.3 Aporte econmico para compra de lmparas para alumbrado  RD$ 488,080.00 1.4 Aporte econmico Cuerpo de Bomberos RD$ 426,725.00 1.5 Aporte para compra y reparacin de equipos de motor RD$ 2,004,158.60 1.6 Aporte econmico para compra de materiales de construccin RD$ 1,166,140.00 1.7 Actividades mixtas (torneos deportivos, carnavales, etc.) RD$ 1,105,000.00 1.8 Otros (participacin en congresos internacionales, etc) RD$ 673,059.72 RD$ 14,974,488.322. DISTRITOS MUNICIPALES 1RO DE ENERO - 1RO DE OCTUBRE 2017 2.1 Aporte compra de combustible reparacin caminos vecinales RD$ 459,800.00 2.2 Actividades mixtas (torneos deportivos, carnavales, etc) RD$ 312,500.00 2.3 Aporte econmico para compra de lmparas para alumbrado  RD$ 194,700.00 2.4 Aporte econmico para celebracin de fiestas culturales RD$ 160,000.00  RD$ 1,127,000.00 3. GREMIOS Y FUNDACIONES 1RO DE ENERO - 1RO DE OCTUBRE 20173.1 FEDOMU, UNMUNDO, FEDODIM, ATABEY, ETC RD$ 2,352,824.96 4. PLANES DE EMERGENCIA PARA MITIGAR DAOS POR LLUVIAS4.1 Aporte para compra de raciones alimenticias y combustible para reparar daos por lluvias en el mes de diciembre de 2016 RD$ 1,300,000.00 4.1 Huracn Irma. 6 de septiembre de 2017 RD$ 1,475,000.00 4.2 Huracn Mara. 20 de septiembre de 2017 RD$ 1,275,000.00 RD$ 4,050,000.00TOTAL GENERAL 1RO DE ENERO - 1RO DE OCTUBRE 2017RD$22,504,313.28      PAGE \* MERGEFORMAT 1 DOMINICANA LIMPIA DOMINICANA LIMPIA =KLMQZŸui]PD1%h'NhayB*CJ OJQJaJ phhayCJOJQJaJh}5CJ OJQJaJ h CJOJQJaJh CJOJQJaJh 4h;CJOJQJaJh 5CJ OJQJaJ hy&v5CJ OJQJaJ hk`5CJ OJQJaJ h}435CJ OJQJaJ hy;5CJ OJQJaJ hy;CJOJQJaJ4jhAjhAjCJOJQJUaJmHnHtH u%hKxCJOJQJaJmHnHtH u56LMRZ $da$gd $d^a$gd 4$<d^` ? @ Q R S m ȲȗiUi7iȲ:j`hMhM0JCJOJQJUaJmHnHu'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHum n o p q r s t u ȲȗiUi7iiȲ:jZhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu9jݞhMhMCJOJQJUaJmHnHu     ȲȗiUi7iȲ:jThMhM0JCJOJQJUaJmHnHu'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu9jןhMhMCJOJQJUaJmHnHu ! # $ % & ' ( D E F G _ ` a { ȲȗiUi7iȲ:jNhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu9jѠhMhMCJOJQJUaJmHnHu{ | }  ȲȗiUi7iȲ:jHhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu9jˡhMhMCJOJQJUaJmHnHu  ȲȗiUi7:jBhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu9jŢhMhMCJOJQJUaJmHnHu  ' ( ) C D E G H I J K L h i ѷњѷgQ=Q'hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhM0JCJOJQJaJmHnHtH ui j k n o DZiLiiǙDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:j<hMhM0JCJOJQJUaJmHnHu      , - DZiLiiǙDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:j6hMhM0JCJOJQJUaJmHnHu- . / 1 2 H I J d e f h i j k l m DZiLiiǙDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:j0hMhM0JCJOJQJUaJmHnHu DZiLiiǙDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:j*hMhM0JCJOJQJUaJmHnHu      " # $ % & ' C D DZiLiiǙDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:j$hMhM0JCJOJQJUaJmHnHuD E F H I e f g DZiLiiǙDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu DZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHuLMNhijlmnopqDZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHuDZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:j hMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:;DZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu;<=DZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9j}hMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu   ,-DZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jwhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu-./EFGabcfghijkDZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jqhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHuDZdLDZ8'hMhMCJOJQJaJmHnHu/hMhMCJOJPJQJaJmHnHtH u9jkhMhMCJOJQJUaJmHnHu3jhMhMCJOJQJUaJmHnHu*hMhMCJOJQJaJmHnHu+hMhM0JCJOJQJaJmHnHu4jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHu:jhMhM0JCJOJQJUaJmHnHui:Vn3Dfhjrs>?$d`a$gdOeMgd/$a$gd) $a$gdayI /! 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