ࡱ> LINIHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHIIIIIIIII I I I I IIIIIIIIIIIIIIIIIII I!I"I#I$I%I[ +bjbj  [pa!\pa!\ < ii#w#wsysysy4yyyhz}<y+f~ߍ^=SSi/f~f4ffffffff$f_fTfsyV ff  f"V fV ff#w#wSiqeffffV f#wpS#y8SffV fffffhx[y:fS& ffff0+ff f, ff :f:f|fsyff>;f,fgf$ffffffffff+fV fV fV fV fffffffffffiM u:   Presidencia de la Repblica Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses OMSA Ao del Desarrollo Agroforestal Memoria Institucional Ao 2017 ndice Contenido Pgina ndice de contenido 02 Resumen Ejecutivo 03 Informacin Base Institucional 06 Misin, Visin y valores de la Institucin Breve resea de la base legal Institucional Principales funcionarios de la Institucin RESULTADO DE LA GESTION/METAS INSTITUCIONALES Gestin de Planificacin y Proyectos 15 Gestin Administrativa 17 Gestin Financiera 24 Gestin de Recursos Humanos 35 Gestin de Operaciones 49 Gestin de Control y Calidad 54 Gestin de Relaciones Publicas 58 Gestin de Supervisin General 65 Gestin de Tecnologa y Sistema 71 Gestin de Servicios Generales 77 Gestin de Servicios y Mantenimiento 95 Departamento Jurdico 99 Unidad Mdica 100 Metas presidenciales 102 Gobierno Electrnico SISMAP Perspectiva Operativa/Perspectiva de los usuarios 103 Proyecciones OMSA 2018 105 Anexos 107 RESUMEN EJECUTIVO El ao 2017 la institucin se enfoc en garantizar inversin en materia de consolidar las operaciones y mejorar la capacidad de respuesta brindando un servicio de transporte a la ciudadana, en el mbito de seguridad y confort manteniendo una tarifa asequible a la poblacin, enfocndonos en aumentar la disponibilidad de unidades desplazadas y comprometidas a dar servicios a los usuarios de la ciudad de Santo Domingo y Santiago, interpretando el sentir del Excelentsimo Seor Presidente de la Republica, Licdo. Danilo Medina Snchez, de quien la institucin ha recibido el apoyo necesario para cumplir con nuestra misin. El presupuesto asignado en este periodo fue de (RD$ 1, 919, 467,831.00) mil novecientos diecinueve millones cuatrocientos sesenta y siete mil ochocientos treinta y un pesos con 00/100, distribuido de la siguiente manera: (RD$1,759,467,831.00), mil setecientos cincuenta y nueve millones cuatrocientos sesenta y siete mil ochocientos treinta y un pesos con 00/100, por el fondo 100 (RD$160,000,000.00), Ciento Sesenta Millones de pesos con 00/100 en adiccin, para un total de mil novecientos diecinueve millones cuatrocientos sesenta y siete mil ochocientos treinta y un pesos con 00/100 (RD$ 1,919,467,831.00). En este presupuesto estn contempladas las recaudaciones por concepto de servicios prestados. En el periodo enero/noviembre se registraron en total 974 rdenes de servicios e rdenes de compras, y rdenes de reparaciones, ascendentes a un valor RD$578, 674, 589.34. Desde el mes de enero hasta noviembre del 2017 la OMSA transport un total de 22, 797,231 pasajeros con una tarifa promedio de RD$11.24 del total de ciudadanos- clientes servidos, el 92.58% (21, 107,623) fueron transportados en la ciudad de Santo Domingo y el restante 7.42% (1, 689,608) en la ciudad de Santiago. Este volumen de pasajeros transportados gener recaudaciones por el orden de los RD$ 341,196,562.46, equivalente a RD$ 31,017,866.58; para Santo Domingo las recaudaciones en el periodo fue de RD$ 315,911,302.00, mientras que para Santiago, las recaudaciones para el mismo periodo fue de RD$ 24,577,870.00. Comparando las recaudaciones del ao 2016 que ascendieron a RD$ 311, 233,542.00 millones con las del ao 2017, se evidencia un incremento de las mismas por un monto ascendente de RD$ 29,963,020.46, representando un 8.78%. Durante el ao 2017 se generaron 133,308.00 rdenes entradas de materiales y suministros por valor de RD$19, 835,347.22, y fueron emitidas 306,501.00 salidas de materiales y suministros hacia los diferentes departamentos por valor de RD$22, 613,842.92. Se recibieron 1,252,999.00 galones de gasoil regular, ascendentes a un valor total de RD$187,014,500.00. Tambin, se despacharon 1,252,999.00 galones del mismo ascendentes a un valor total de RD$188,263,794.40. Fueron recibidos 68,000.00 galones de gasolina premium, ascendentes a un valor total de RD$14,460,400.00. Igualmente, se despacharon 68,000.00 galones, ascendentes a un valor total de RD$10,196,568,.80. El promedio de autobuses en ruta para el ao 2017, se cuantifica en un promedio de 176 unidades diarias en Santo Domingo y Santiago, con un total de 9 corredores en la primera sede y 4 corredores en la segunda. El servicio se ofreci con frecuencias estables de salidas de entre 5-10 minutos, circulando diariamente de lunes a domingo iniciando a las 5:30 a.m. hasta las 11:00 p.m., durante los 365 das del ao. Se redujo el nmero de autobuses quedados en ruta, para una eficiencia de un 95%, redundando esta accin en beneficio de los usuarios. Como parte de la responsabilidad social empresarial, la OMSA autoriz 1,235 servicios sociales, por un monto de RD$ 9, 262,500.00 pesos. En el periodo enero-noviembre del 2017 la institucin contrat unos 374 empleados nuevos, reflejndose un incremento de un 37% en relacin al ao 2016. En cuanto al Plan Quisqueya Aprende Contigo fueron creados 31 ncleos, con los cuales fueron beneficiados un total 230 iletrados. INFORMACION BASE INSTITUCIONAL Misin y Visin Institucional Misin Brindar a nuestros usuarios un servicio de transporte de calidad, eficiente y seguro a un costo asequible, comprometindonos con la implementacin de polticas de proteccin al medio ambiente, apoyado en el trabajo en equipo y la salud ocupacional de nuestros empleados. Visin Ser reconocida como la institucin lder en materia de transporte pblico metropolitano de la Repblica Dominicana. Valores institucionales Responsabilidad Honestidad Lealtad Respeto Honradez Base legal institucional La Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), fue creada mediante el Decreto No.448-97 de fecha 17 de Octubre del ao 1997, con las atribuciones de ofrecer los servicios de preparacin, mantenimiento, reparacin y despacho de la flota de autobuses de transporte pblico en las ciudades de Santo Domingo y Santiago. La OMSA est a cargo de un Director General designado por el Poder Ejecutivo. Este decreto fue derogado mediante la Ley No. 63-17, de Movilidad, Transporte Terrestre, Trnsito y Seguridad Vial de la Repblica Dominicana. G. O. No. 10875 del 24 de febrero de 2017, donde se establece un nuevo estatus para la institucin, segn se establece en el artculo 356, citamos: Artculo 356.- Reforma de la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) y la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET). A partir de seis (6) meses de la entrada en vigencia de esta ley, la Oficina Metropolitana de Autobuses (OMSA) y la Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET) pasan a ser reformadas en empresas pblicas o mixtas pblicas-privadas prestadoras de servicios nacionales de transporte de autobuses y ferroviario, respectivamente. El Poder Ejecutivo emitir los decretos para la transformacin institucional, administrativa, tcnica y operativa. OPERATIVIDAD DE CORREDORES  En el mapa se puede observar el detalle de los Corredores que actualmente operan en la ciudad de Santo Domingo mostrndose sus trayectorias desde sus puntos de origen hasta sus destinos: C1-C2 que corresponde al Corredor 27 de Febrero, desde el Distribuidor del Kilmetro 13 Autopista Duarte-27 de Febrero-Ave. Las Amricas hasta el Hipdromo V Centenario en la Autopista Las Amricas, con un recorrido de unos 36 kilmetros. C4-C5 que corresponde al Corredor Jhon F. Kennedy, desde el Km.9 Autopista Duarte-Av. Jhon F. Kennedy-Carretera Mella hasta el Sector de El Tamarindo, con un recorrido de 24 Km. C6-C7 que corresponde al Corredor Oeste (Los Alcarrizos), desde el Barrio de Hato Nuevo en Los Alcarrizos-Autopista Duarte-Ave. Lupern hasta el Km. 13-Carretera Snchez entrada al Puerto de Haina Oriental, con un recorrido de 22 Km. C10-C11 que corresponde al Corredor Sur (Independencia), desde el Km. 13 Carretera Snchez entrada Puerto Haina Oriental-Ave. IndependenciaAve. 4ta. Ensanche Isabelita hasta el Hipdromo V Centenario en la Autopista Las Amricas, con un total de 36 Km. C15-C16 que corresponde al Corredor Charles de Gaulle, desde el Hipdromo V Centenario en Autopista Las Amricas hasta Villa Mella (Av. Jacobo Majluta), con un recorrido de 19 Km. C12 este Corredor de la ciudad de Santo Domingo funciona en formato de anillo, con un recorrido total de 18 Km., opera desde la Ave. Carlos Prez Ricart en el sector de Los Ros, se desplaza a lo largo de la Ave. Lupern, desde donde se conecta con la Ave. Nez de Cceres llegando hasta la Ave. Independencia y justo en el punto de la Ave. Winston Churchill gira en direccin norte hasta alcanzar la Ave. Los Prceres hasta llegar con la intercepcin de la Prolongacin de la Ave. Repblica de Colombia hasta llegar una vez ms a la Ave. Carlos Prez Ricart para llegar hasta su punto de partida. MAPA CORREDORES CIUDAD SANTIAGO DE LOS CABALLEROS  En la Ciudad de Santiago existen cuatro corredores: Canabacoa Corredor Circunvalacin Corredor Gurabao-Hato del Yaque Corredor Central Corredor Canabacoa Su origen se encuentra ubicado en el Control C-1 en la rotonda de la Avenida Estrella Sadhal esquina avenida 27 de febrero. Existen 2 rutas: Ruta A: que hace un recorrido desde el control C1 Rotonda-Av. 27 de febrero-Av. Estrella Sadhal-Av. Circunvalacin-Av. Tamboril-Av. Circunvalacin-Av. Hispanoamericana-Autopista Duarte hasta Ortega Control C2. Ruta B: Control C1 rotonda-Av. 27 de febrero-calle Imbert-Hermanas Mirabal-Av. Presidente Antonio Guzmn-Av. Circunvalacin-Av. Hispanoamericana-Autopista Duarte hasta Ortega Control C2. Corredor Circunvalacin El origen de este corredor esta en C3. Sirve de transfer entre corredores que coinciden en la sede. Ubicado en la rotonda Av. Estrella Sadhal esquina Av. 27 de febrero, compuesto por dos rutas. Ruta 1: Av. Estrella Sadhal-Rotonda La Fuente-Av. Circunvalacin-Av. Estrella Sadhal. Ruta 2: Av. Estrella Sadhal-Av. Circunvalacin-Puente la Otra Banda-Av. Olmpica-Av. Presidente Antonio Guzmn-Complejo Deportivo La Barranquita-Av. Yapur Dunit-Rotonda La Fuente-Av. Circunvalacin-Av. Estrella Sadhal. Corredor Gurabao C4, ubicado en Gurabo-Hato del Yaque C5, ubicado en Hato del Yaque. Control C4-carretera Lupern-calle Bartolom Colon-Av. Las Carreras-Rotonda Hermanas Mirabal-Av. Antonio Guzmn Fernndez cruzando el puente Hermanos Patio-rotonda las Canelas. Control C5 en el parque Hato del Yaque al retorno, luego de la rotonda Hermanas Mirabal-Av. 27 de Febrero-Bartolom Colon-Carretera Lupern-control C4. Corredor Central, ubicado en el sector Gurabo, Sector Ortega, autopista Duarte. Hace el recorrido desde Control C6 Gurabo-carretera Lupern-calle 20-calle Los Rieles-Av. Nueve(Los Llanos de Gurabo)-Av. 27 de Febrero-Baha de Pueblo Nuevo-puente seco de Pueblo Nuevo-Av. Las Carreras-Autopista Duarte hasta Ortega (corredor C7). FUNCIONARIOS DE LA OFICINA METROPOLITANA DE SERVICIOS DE AUTOBUSES (OMSA) DIRECCION GENERAL Lic. Hctor Mojica Director General Ing. Michael Cruz Asistente Ing. Vctor Luis Nez Asistente Licda. Doris Peralta Asistente Mayra Vincent Consultora Jurdico Licda. Teresa de Jess Encargado de Protocolo SUBDIRECTORES Rolando Jquez Canal Subdirector General (En funciones de Gerente de Tecnologa y Sistemas) Felipe Guzmn Rodrguez Subdirector Yomer Minaya Camilo Subdirector (Administrador Mdulo OMSA Santiago) GERENTES Licda. Alba Lpez Gerente Administrativo Licda. Ana Mercedes de Len Gerente Financiera Licda. Sadia Oliva Matos Mndez Gerente de Recursos Humanos Ing. Jos Orestes Martnez Gerente de Operaciones Ing. Regil H. Daz Gerencia de Servicios y Mantenimiento Licdo. Suny Florentino Gerente de Planificacin y Proyectos Licda. Rafaela Batista Mndez Gerente de Gestin y Control de Calidad Ing. Daniel Lpez Gerente de Servicios Generales Ing. Hermgenes Urea Gerente de Supervisin General Licdo. Elvin Almanzar Gerente de Relaciones Pblicas Licda. Mayra Vincent Consultora Jurdica COMPRAS Y CONTRATACIONES Licdo. Miguel Gmez Valerio Encargado de Compras OFICINA DE LIBRE ACCESO A LA INFORMACION Rosa Mara Cruz Encargada ADMINISTRADORES DE MODULOS Rafael Feliz Administrador Mdulo C-1 Fernando Paulino Administrador del Mdulo C-2 ngel Neftal Castillo Administrador del Mdulo C-4 Cristbal Candelario Administrador del Mdulo C-10 Yomer Minaya Administrador del Mdulo Santiago Luis Medina Administrador Modulo C-5 Ramn Ventura Brea Administrador Modulo C-6 Jonathan Agramonte Administrador Modulo C-12 Radhames Hurtado Administrador Modulo C-17 Adam Travieso Administrador Modulo C-18 RESULTADOS DE LA GESTION DEL AO Metas institucionales Dentro de las metas trazadas por la institucin para el ao 2017, mencionamos la ms importante de todas, que se centr en la ampliacin de nuevos corredores y el incremento de ms unidades al servicio de transporte con apoyo de la Presidencia de la Republica, tal es el caso del Corredor de La Nueva Barquita, como ruta alimentadora del metro. Otra meta trazada fue la adecuacin de los talleres y la construccin de una estructura para el mdulo 1, con un patio amplio para parqueo de las unidades, de manera que estn resguardadas. Una meta de mucha importancia para la institucin, fue lograr la satisfaccin de los usuarios que utilizan el servicio del transporte que ofrecemos, con unidades confortables, en tiempo oportuno y a un precio asequible. El compromiso asumido por la institucin para el ao 2017 se enmarco en disponer de un servicio de transporte de pasajeros seguro, cmodo y eficiente que incorpore un modelo de gestin orientado al cliente con la finalidad de brindar soluciones oportunas e innovadoras que satisfagan las necesidades y demandas de los usuarios del transporte pblico. Acatamos la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 en su acpite OE 3.3.6 que establece: Expandir la cobertura y mejorar la calidad y competitividad de la infraestructura y servicios de transporte y logstica, orientndolos a la integracin del territorio, al apoyo del desarrollo productivo y a la insercin competitiva en los mercados internacionales. Para dar cumplimiento al mandato presidencial en el sentido de que todas las instituciones deben ser medidas en su ejecucin, la institucin creo las bases para la transparencia, creando todas las comisiones requeridas, tales como: NOBACI SISMAP TIC Transparencia ndice de Satisfaccin al Ciudadano PLANIFICACION Y PROYECTO La gerencia de planificacin y Proyecto es una dependencia de la Direccin General y es la encargada de llevar a cabo la planificacin institucional, y coordina y ofrece apoyo a las dems gerencias para llevar a cabo la planificacin de sus procesos, Planificacin Estratgica, Plan Operativo Anual. La gerencia presenta como logros en el ao 2107: Levantamiento de informacin mitologa Anlisis FODA, llevando a cabo jornadas de levantamiento de informacin a nivel nacional, abarcando todos los niveles de la institucin, iniciando con los empleados de limpieza, hasta llegar a las gerencias. El insumo obtenido de estas jornadas, en las cuales participaron ms de 800 colaboradores, sirve como insumo para la elaboracin del Plan Estratgico Institucional 2018-2021. Otras de las ejecutorias de la gerencia, fue la elaboracin del Plan Anual de Compras y Contrataciones para el ao 2018. Conjuntamente con la Gerencia Financiera y con la participacin de todas las gerencias, fue elaborado el presupuesto para el ao 2018, tomando en cuenta que desde la Direccin de Presupuesto recibimos las orientaciones para elaborar el presupuesto igual al del ao 2017, por un monto de RD$1,426,186,822.00. Con el objetivo de fortalecer las competencias del equipo de colaboradores de la gerencia se aprovecharon varios eventos de formacin: Seminario Taller Movilidad Urbana Sostenible en la Republica Dominicana, organizado por el Ministerio Administrativo de la Presidencia, Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones(MOPC, el Instituto de Transporte y Trnsito Terrestre (INTRANT) y la Agencia Francesa de Desarrollo(AFD), en el marco de la iniciativa Mobise Your City. Reunin con los representantes del proyecto NUEVO DOMINGO SAVIO, para darnos a conocer el proyecto y la inclusin de la OMSA para prestar servicio de transporte. Capacitacin en el Ministerio de Administracin Publica para la Elaboracin de la Carta Compromiso Participacin en reunin con INFOTEP y la Gerencia de Recursos Humanos para redefinir La Propuesta para la Programacin de Formacin para colaboradores de la institucin. Reunin con todos los gerentes, administra de mdulos y encargados departamentales para un proceso de induccin sobre el Plan Estratgico. Capacitacin en el MAP sobre Gestin de Procesos. GESTION ADMINISTRATIVA Las informaciones suministradas por la Gerencia Administrativa estn enmarcadas dentro de las actividades desarrolladas por las reas que definen su estructura organizacional: Departamento de Compras, Departamento de Almacenes, Departamento de Transportacin de Vehculos Livianos, y Departamento de Archivo y Correspondencia. Dichas actividades se han desarrollado satisfactoriamente, alcanzando los objetivos propuestos en cada una de sus reas. DEPARTAMENTO DE COMPRAS En el trascurso de este periodo hemos realizado diversas actividades tendentes a viabilizar la ejecucin de compras prioritarias para el buen desenvolvimiento de la institucin, tomando siempre en consideracin la necesidad de los insumos a adquirir, las mismas han estado enmarcadas dentro de los siguientes renglones: Combustible Repuestos Materiales y Equipos para Oficina Reparaciones Estas Compras se realizaron mediante procedimientos legalmente establecidos por la Ley No.340-06 sobre Compras y Contrataciones con Modificaciones de la Ley No.449-06 y su Reglamento de aplicacin No.543-12. Uno de los logros de nuestro Departamento en este ao ha sido la realizacin de tres licitaciones para cubrir las necesidades para el mantenimiento de los autobuses. Planificar: Luego de recibir las requisiciones con la planificacin de las necesidades del periodo. Hacer: Se convoc el Comit de Compras de la institucin con el propsito de presentarles las solicitudes de los procesos para en conjunto dar inicio a cada proceso segn los manuales de procedimientos. Verificar: Se realizaron segn los pasos establecidos en el Manual de procedimientos para licitaciones establecido por la Direccin General de Compras y Contrataciones y la Ley de Compras y Contrataciones Pblicas. LICITACIONES REALIZADAS REFERENCIAPROCESO DE LICITACIONSTATUSOMSA-CCC-PE-2017-152ADQUISICION DE REPUESTOS, NEUMATICOS Y BATERIAS M. BENZ Y HYUNDAIEn proceso de recepcin de los bienes.OMSA-CCC-LPN-2017-001ADQUISICION DE LUBRICANTESProceso finalizado.OMSA-CCC-PE-2017-248ADQUISICION DE MAQUINARIAS PARA LOS TALLERES DE LA INSTITUCION.Proceso finalizado Actuar: En vista de lograr este ao haber realizado dos licitaciones de repuestos en comparacin con el ao pasado que no se realizaron licitaciones de repuestos, nosotros como una institucin de transporte debemos optar por realizar licitaciones para as minimizar los costos de las necesidades. El Departamento de Compras realiz 10 procesos de comparaciones de precios cubrir las diferentes necesidades que surgen en las Gerencias y/o Departamentos de la institucin. PROCESOS COMPARACIONES DE PRECIOSDESCRIPCION DEL PROCESOREFERENCIA MONTO ADQUISICION DE UNIFORMES PARA EL PERSONALDE LA INSTITUCION (ZAPATOS Y T SHIRT).OMSA-CCC-CP-2017-01 3,427,310.00SERV. RENTA Y MANT.EQUIPOS DE COPIADO Y SISTEMAS, COMPRA UPSOMSA-CCC-UP-2017-02 3,829,100.00COMPRA SUMINISTROS DE OFICINAOMSA-CCC-CP-2017-03 3,176,470.32 INTERCONECCION DE EDIFICIOS C-1 EN FIBRA OPTICAOMSA-CCC-CP-2017-04 1,432,402.00 ADQ.DE TANQUES (SIST.INTELIG.DE MEDICION ) Y COMPRESORES NEUMATICOSOMSA-CCC-CP-2017-05 3,918,780.00 ADQUISICION DE ARTICULOS DE LIMPIEZA E HIGIENEOMSA-CCC-CP-2017-06 3,239,394.53 ADQUISICION DE EQUIPOS DE SEGURIDAD, COMPRA Y LLENADO DE EXTINTORES.OMSA-CCC-CP-2017-07 3,629,488.84 ADQUISICION DE ALMUERZOS Y LLENADO DE BOTELLONES DE AGUAOMSA-CCC-CP-2017-08 2,841,474.00 ADQUISICION DE ANTIVIRUS Y VARIOS ARTICULOS INFORMATICOSOMSA-CCC-CP-2017-09 2,288,348.29 SUMINISTRO DE OFICINAOMSA-CCC-CP-2017-10 1,274,123.52  Planificar: Luego de recibir las solicitudes de las necesidades surgidas y realizar una evaluacin de estas determinando la importancia de la misma. Hacer: Se convoc el Comit de Compras de la institucin con el propsito de presentarles las solicitudes de los procesos y la importancia de los mismos damos inicio a cada proceso segn los manuales de procedimientos. Verificar: Se realizaron segn los pasos establecidos en el Manual de procedimientos para comparaciones de precios establecido por la Direccin General de Compras y Contrataciones y la Ley de Compras y Contrataciones Pblicas. Actuar: Asegurar el funcionamiento eficiente de una empresa requiere de procedimientos planificados, llevarlos a cabo trimestralmente. Para adquisiciones de cierta importancia es recomendable pedir varios presupuestos alternativos para comparar las opciones. Dichas compras se han efectuado ajustndose a los diferentes procedimientos de seleccin entre los cuales se encuentran: Compras Menores, Comparacin de Precios, Compras Directas, y Licitacin pblica Nacional, segn lo establecido en los umbrales. En este periodo se registraron en total 974.00 rdenes, entre rdenes de Compras, rdenes de Reparaciones y rdenes de Servicios, ascendentes a un valor RD$578, 674, 589.34.  DEPARTAMENTO DE ALMACENES ALMACEN DE REPUESTOS Durante el periodo enero-octubre 2017 las operaciones de este almacn fueron cotidianas, se inici la recepcin de los repuestos y lubricantes licitados, as como tambin se despacharon segn los requerimientos de las diferentes reas que se abastecen en este almacn, se realiz la planificacin de compras del ao 2017, a fin de garantizar las existencias mnimas establecidas en nuestros diferentes almacenes. Se recibieron 219,030.00 artculos por un valor total de RD$318, 542,953.78, asimismo se despacharon 6,625.00 artculos a las distintas dependencias, por un valor de RD$8, 805,964.19. ALMACN DE REPARACIONES Este almacn cuenta con una bodega para las piezas y repuestos que son reparados por los talleres externos que prestan servicios en la institucin, a fin de mantener un mejor control del uso y destino de los mismos. En ese sentido, tenemos asignados a cargo de los Almacenes los cuartos de Herramientas (Tool Room), convirtindose estos en Bodegas de Repuestos Usados, para el pronto abastecimiento de los talleres de Mecnica de la Gerencia de Servicios y Mantenimientos. En este almacn se recibieron 20,554.00 artculos por un valor de RD$ 84, 917,446.16; asimismo se despacharon 7,083.00 artculos a las distintas dependencias, por un valor de RD$36, 983,531.91. TRASPASOS DE BODEGAS En el periodo enero-octubre del ao 2017 se realizaron traspasos a los diferentes Mdulos a las unidades de repuestos y herramientas un total 16,551.00 artculos por un valor de RD$83, 387,164.89. ALMACEN DE SUMINISTROS En el periodo enero-octubre del ao 2017 se generaron un total de 133,308.00 entradas de materiales y suministros por valor de RD$19, 835,347.22, y fueron emitidas 306,501.00 salidas de materiales y suministros hacia los diferentes departamentos por valor de RD$22, 613,842.92. Se recibieron 1,252,999.00 galones de gasoil regular, ascendentes a un valor total de RD$187,014,500.00. Tambin, se despacharon 1,252,999.00 galones del mismo ascendentes a un valor total de RD$188,263,794.40. Se recibieron 68,000.00 galones de gasolina premium, ascendentes a un valor total de RD$14,460,400.00. Igualmente, se despacharon 68,000.00 galones, ascendentes a un valor total de RD$10,196,568,.80. Ver detalle a continuacion: DEPARTAMENTO DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA La Institucin consta con un trfico de informaciones manejadas a travs de comunicaciones entrantes y salientes, las cuales se desplazaron en el transcurso de este periodo con un promedio de 946 comunicaciones recibidas, de las que podemos citar cartas, invitaciones, facturas, revistas, solicitudes de autobuses, remisiones de informacin y ayudas econmicas. Se manejaron 94 documentos dentro de la institucin como circulares y comunicaciones internas de la Direccin General, Subdirecciones, Gerencias y Departamentos de OMSA. Fueron enviadas fuera de la Institucin 495 comunicaciones, con un Cronolgico desde Enero hasta octubre del ao 2017 que data al No.1103 hasta 1606. DEPARTAMENTO DE TRANSPORTACION DE VEHICULOS LIVIANOS Las actividades realizadas en este departamento han contribuido al logro de los objetivos planteados, que son mantener la flotilla de vehicular en las mejores condiciones para brindar un servicio de calidad, y esto lo logramos dndole los mantenimientos y las reparaciones requeridas por los mismos. Con vista a un mejor funcionamiento y distribucin de vehculos livianos de la institucin. Contamos con una flotilla de 79 vehculos los cuales se encuentran en funcionamiento, 44 Camionetas, 16 Jeepetas, 11 Camiones, 05 Motocicletas y 03 Minibuses. GESTION FINANCIERA Durante el periodo 2017, la Gerencia Financiera, ha ejecutado todas las operaciones financieras cumplimiento cabalmente con las disposiciones de las altas instancias financieras del Estado, como son la Contralora General de la Repblica, la Direccin General de Presupuesto y la Direccin General de Contabilidad Gubernamental. Cumpli con las metas y los objetivos propuestos entre los cuales estn la elaboracin de estados financieros todos los meses, y un consolidado al finalizar el primer semestre conforme al cronograma elaborado por la Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG). En el orden contable cumplimos con los envos de informe de manera oportuna a la Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG), en cuanto al sistema SIGEF y SIAB para el primer semestre y se pudieron mantener los estndares de calidad en cuanto a controles contables se refiere. Resumen 2017 Fondo 100 y las Recaudaciones o Fondo 2098 En cuanto a recursos se refiere, en este perodo, la institucin tuvo asignaciones presupuestarias por Mil Setecientos Cincuenta y Nueve Millones Cuatrocientos Sesenta y Siete Mil Ochocientos Treinta y Un pesos con 00/100 (RD$1,759,467,831.00), tanto por el Fondo 100 con relacin a las Recaudaciones o Fondo 2098, ms modificaciones recibimos una asignacin por Ciento Sesenta Millones de pesos con 00/100 (RD$160,000,000.00), para un total de Mil Novecientos Diecinueve Millones Cuatrocientos Sesenta y Siete Mil Ochocientos Treinta y Un pesos con 00/100 (RD$ 1,919,467,831.00). De ese monto fueron ejecutados Mil Quinientos Cincuenta y Seis Millones Doscientos Veinte y Cinco Mil Ciento Treinta y Ocho pesos con 07/100 (RD$1,556,225,138.07), quedando preventivos por ejecutar por Doscientos Veinte Millones Quinientos Cuatro Mil Quinientos Setenta y Ocho con 09/100, (RD$220,774,578.09), y disponible sin ejecutar para el termino del ao Ciento Cuarenta Millones Seiscientos Cincuenta y Un Mil Veinte y Dos Pesos con 17/100, (RD$140,651,022.17). DETALLE PRESUPUESTARIO La ejecucin presupuestaria la detallamos a continuacin, Enero a Noviembre 2017. Ejecucin del Fondo 100 por Objeto del Gasto Del 01 de Enero al 30 de Noviembre 2017 Cuadro No. 1 ObjetoDescripcinPresupuesto InicialModificacin pres.Presupuesto VigentePresupuesto EjecutadoPrevisin sin compromisosPresupuesto Disponible1Servicios personales 708,918,379.00 200,000.00 709,118,379.00 585,761,162.01 53,990,954.28 69,366,262.712Servicios No personales 204,368,443.00 38,664,202.00 243,032,645.00 179,997,763.27 5,786,683.36 5,263,414.103Materiales y Suministro 461,500,000.00 -45,101,282.00 416,398,718.00 315,998,057.16 94,280,681.16 6,119,979.684Transacciones corrientes 0 1,004,448.00 1,004,448.00 599,453.98 0.00 404,994.026Bienes, Muebles 41,400,000.00 -3,222,776.00 38,177,224.00 29,846,285.10 3,891,794.00 4,439,144.907Obras 10,000,000.00 3,978,280.00 13,978,280.00 10,063,787.25 0.00 3,914,492.754.2Deuda administrativa 160,000,000.00 160,000,000.00 158,182,413.61 0.00 1,817,586.39 Total General  1,426,186,822.00 155,522,872.00 1581,709,694.00 1,280,353,558.65 210,033,260.80 90,920,879.53 Ejecucin del Fondo 2098 o Recaudaciones Internas por Objeto del Gasto Del 01 de Enero al 30 de Noviembre 2017 Cuadro No. 2 ObjetoDescripcinPresupuesto InicialModificacin pres.Presupuesto VigentePresupuesto EjecutadoPrevisin sin compromisosPresupuesto Disponible1Servicios. personales20,788,000.00-15,321,912.005,466,088.005,466,087.6500.35 2Servicios. No personales127,306,396.00-68,556,105.0058,750,291.0041,120,635.484,838,197.2912,791,458.233Materiales y Suministro20,000,000.00-7,137,828.0012,862,172.008,272,108.002,500,000.002,090,064.004Transacciones Corrientes400,000.00865,000.001,265,000.00874,535.500390,464.506Bienes, Muebles104,263,741.0094,150,845.00198,414,586.00187,018,553.523,943,682.257,452,350.237Obras en Edificaciones10,000,000.00-4,000,000.006,000,000.001,705,000.004,295,000.009Intereses055,000,000.0055,000,000.0032,289,194.37022,710,805.63Total General 282,758,137.0055,000,000.00337,758,137.00275,871,579.4210,741,317.2949,730,142.64Total General Fondo 100 y Recaudaciones o Fondo 20981,708,944,959.00210,522,872.001,919,467,831.001,556,225,138.07220,774,578.09140,651,022.17 A partir del mes de julio se hicieron mejoras en el sistema de contabilidad la cual afecto la parte de los Activos Fijos (transporte liviano y pesado) esto acogiendo a recomendaciones de los auditores de la Contralora General de la Repblica no obstante se han elaborado los Estados Financieros correspondientes al mes de octubre 2017. Mdulo de Cuentas por Pagar y Cuentas por Cobrar Al inicio del 2017 la institucin presentaba un balance de cuentas por pagar de 1,012,067,329.38 (Mil doce Millones Sesenta y Siete Mil Trescientos Veinte y Nueve pesos con 38/100), y al corte del mes de octubre el balance era de 763,165,814.29 (Setecientos Sesenta y Tres millones Ciento Sesenta y Cinco Mil Ochocientos Catorce pesos con 29/100), presentando una disminucin de las cuentas por pagar por valor de 248,901,515.09 (Doscientos Cuarenta y Ocho Millones Novecientos Un Mil Quinientos Quince Pesos con 09 /100), en cuanto a las cuentas por cobrar al inicio del 2017 estas presentaban un balance de $ 15,344,685.18 y al corte del mes de octubre el balance era de $ 15,367,706.18 para un aumento de $ 23,021.00. Balances de Cuentas y Acumulaciones por PagarPeriodos Comprendidos 1er semestre enero / junio y julio / Octubre 2017Pasivos Corrientes31/12/201630/06/201730/07/201731/08/201730/09/201731/10/2017Cuentas por Pagar 1,008,415,341.76  830,504,029.05  794,845,274.82  792,254,560.44  710,740,410.43 759,504,960.06Acumulaciones por Pagar 3,651,987.62  3.656,761.89  3,658,754.23 3,660,854.23 3,660,854.233,660,854.23Total  1,012,067,329.38  834,160,790.94  798,504,029  795,915,414.67 714,401,264.66 763,165,814.29 Balances de Cuentas por Cobrar Periodo Correspondientes 1er. Semestre Enero/ Junio y Julio/Octubre 2017 Activos Corrientes30/06/201731/07/201731/08/2017Cuentas por Cobrar15,365,331.1815,365,406.1815,365,431.18Total 15,365,701.1815,365,406.1815,365,431.18 Balances de Cuentas por Cobrar Periodo Correspondientes 1er. Semestre Enero/ Junio y Julio/Octubre 2017 Activos Corrientes30/09/201731/10/2017Cuentas por Cobrar15,365,701.1815,367,706.18Total 15,365,701.1815,367,706.18 Mdulo de Ingresos y Conciliaciones Se ejecutaron las labores en el tiempo oportuno de la manera tradicional logrando cerrar dicho mdulo en el periodo estipulado. En cuanto a las conciliaciones se cumplieron todos los objetivos pudiendo realizar el cierre de cada mes a ms tardar los das 15 del siguiente mes a trabajar, ya que el banco remite los estados de cuenta los das 12 de cada siguiente mes, pudiendo con ello tener nuestras cuentas conciliadas al da. Las mismas estn al mes de octubre de 2017. Balances Conciliaciones bancarias Periodo Comprendido 1er Semestre enero/junio y julio/octubre 2017 Nombre de la Cuenta30/06/201730/07/201731/08/201730/09/2017Banco de Reservas ( Cta. Operaciones) 2,711,306.46  2,711,011.46  2,710,616.46  2,710,616.46 Banco de Reservas(Cta. Especial) 105,503.89  105,503.89  105,503.89  105,503.89 Banco de Reservas(Cta. colectora) (18,029,233.32)  (25,723,720.07) 7,990,951.93 (396,075.38) BANCO DE RESERVAS (Fondo Reponible) 185,389.01  24,984.37  773,175.67  48,321.67  (15,027,033.96)  (22,882,220.35) 11,580,247.05 2,468,366.64 Balances Conciliaciones bancarias Periodo Comprendido 1er Semestre enero/junio y julio/octubre 2017Nombre de la Cuenta30/06/201730/07/201731/08/201730/09/2017Banco de Reservas ( Cta. Operaciones) 2,711,306.46  2,711,011.46  2,710,616.46  2,710,616.46 Banco de Reservas(Cta. Especial) 105,503.89  105,503.89  105,503.89  105,503.89 Banco de Reservas(Cta. colectora) (18,029,233.32)  (25,723,720.07) 7,990,951.93 (396,075.38) BANCO DE RESERVAS (Fondo Reponible) 185,389.01  24,984.37  773,175.67  48,321.67  (15,027,033.96)  (22,882,220.35) 11,580,247.05 2,468,366.64 IngresosSeptiembre OctubreIngresos por Recaudaciones Autobuses Normales 4,635,645.00 4,865,730.00  Ingresos por Recaudaciones Autobuses Ejecutivos 270,280,746.00 304,736,335.00 Otros ingresos  1,084,325.04  1,178,052.04 Deuda Publica 161,642,112.02  161,202,095.92 Aportes Especiales 0  0 Aportes Fiscales Corrientes 1,012,550,351.67  1,065,556,456.64 Total Ingresos 1,450,193,179.73 1,537,538,669.60 Balances Conciliaciones bancarias Periodo Comprendido 1er Semestre enero/junio y julio/octubre 2017Nombre de la Cuenta31/10/2017Banco de Reservas ( Cta. Operaciones) 2,710,201.46 Banco de Reservas(Cta. Especial) 105,503.89 Banco de Reservas(Cta. colectora) 34,570,,360.62  BANCO DE RESERVAS (Fondo Reponible) 162,552.11 37,548,618.08   ACTIVO FIJO E INVENTARIO 2017 En este orden el rea de Activos Fijos e Inventario obtuvo importantes logros, tales como: Realizacin del inventario de todos los activos pertenecientes a la institucin, en el cual se entreg por escrito a cada encargado de rea la relacin de actualizacin de los activos pertenecientes a cada una de estas responsabilizndolos por el manejo y custodio de los mismos. Realizacin a tiempo de los cierres mensuales contables correspondientes a las cuentas de inventario y activos fijos (clasificacin del gasto de Repuestos, Suministros, Combustibles) y envo de informes a la Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG), en lo que respecta al sistema SIAB. Monitoreo constante de la mercanca que entr y sali por cada uno de los almacenes. Como avance hemos logrado la integracin del sistema interno de activos fijos, para mejorar la funciones del rea. Recapitalizacin de activos (aumento de la vida til de los activos), en este rengln se realizaron importantes movimientos a las cuentas de los Autobuses los cuales fueron recapitalizados cada vez que la inversin en reparaciones no sobrepasa el 30% de su costo de adquisicin, tal cual indican los controles internos y las normas de Contabilidad Gubernamental, a continuacin detalle de las inversiones realizadas en este periodo. MesMontoEnero0Febrero24,843,372.84Marzo0Abril5,439,227.30Mayo3,729,036.00Junio0Julio0Agosto0Septiembre0Octubre0Noviembre 0Total General34,011,636.14 Cuadro Resumen de las Recapitalizaciones realizadas a los Autobuses de la Institucin en el periodo comprendido entre el 01 de Enero al 30 de Noviembre del 2017 Nota: las mayores inversiones en reparaciones equivalentes a recapitalizaciones de autobuses, fueron realizadas en el mes de Febrero del 2017. Realizacin de los inventarios Semestrales de los almacenes y cierres de cada mes determinando el gasto institucional para estos renglones: Almacn Suministros Almacn de Repuestos Principal C1 Almacn de Repuestos Reparados Almacn de Repuestos Santiago Unidad de Piezas y Herramientas C-1 Unidad de Piezas y Herramientas C-2 Unidad de Piezas y Herramientas C-4 Unidad de Piezas y Herramientas C-5 Resumen de ltimos cierres realizados al de 30 de Noviembre del 2017 AlmacnCuenta ContableBalance Fecha de corteAlmacn Repuestos Principal C-11153-1230,167,687.91 30 de NoviembreAlmacn Repuestos Reparados1153-744,370,944.3330 de NoviembreAlmacn Repuestos Santiago1153-414,897,621.6330 de NoviembreBodega C-51153-020 4,605,245.1330 de NoviembreBodega C-21153-021 4,200,075.9630 de NoviembreBodega C-41153-022 4,738,688.2530 de NoviembreBodega C-11153-023 4,935,333.9830 de NoviembreSuministro1154 4,728,488.3130 de NoviembreGasoil1155-1 2,480,100.7530 de NoviembreGasolina1155-2 829,183.6230 de NoviembreTotal General315,953,369.87 Registro de los activos fijos adquiridos en los diferentes periodos, como son maquinarias y herramientas para mejorar las operaciones y los mantenimientos de los autobuses de la institucin. DEPARTAMENTO DE TESORERIA Dentro de los logros obtenidos en el ao 2017 se mencionan los siguientes: Incremento de recaudaciones mensuales con relacin al ao anterior. Automatizacin de los reportes del sistema de recaudacin de ingresos, mejorando la capacidad de respuesta cuasi en tiempo real, de las operaciones de autobuses, despus de ser digitadas en el sistema de ingresos. Implementacin del registro de otros ingresos en el sistema de ingresos. Completado en un 96% el personal de caja de los diferentes modulas: Corredores de cmo C-2 Hipdromo, que tenan deficiencia de personal fueron completados en su totalidad, para un mayor desenvolvimiento para recibir las recaudaciones de los autobuses. Implementacin de nueva rea de caja de C-1 Manoguayabo: Esta moderna terminal, automatizada, est mucho ms cerca del rea de cierre de los cajeros a bordo de este corredor. Seguimiento peridico de nuevo personal para el rea de caja Entrenamiento programado y personalizado para el personal de caja de nuevo ingresos. Se les ensea como recibir el efectivo recaudado. Como debe ser ordenado, para luego ser cuadrado. Como debe ser organizado para ser guardado en las valijas. Que clculos deben realizarse para determinar la cantidad de pasajeros montado por una unidad en ruta. Qu precios deben manejar para determinar la cantidad en efectivo a entregar por parte de los cajeros a bordo. Mes Santo Domingo  Santiago  Recaudaciones OMSA Cobros% Crec.Cobros% Crec. Total RD$% Crec.Enero 26,952,370.00  1,892,625.00  28,851,582.02 Febrero 26,477,335.00 10% 2,008,365.00 40% 28,560,480.00 11.6%Marzo 30,445,480.00 1% 2,757,165.00 -1% 33,204,345.00 0.8%Abril 24,455,510.00 -1% 1,899,890.00 -3% 26,444,483.19 -1.1%Mayo 29,397,620.00 -6% 2,438,650.00 -1% 31,838,010.00 -5.8%Junio 28,086,530.00 16% 2,085,995.00 15% 30,173,682.00 15.5%Julio 30,154,148.00 8% 2,006,295.00 14% 32,168,994.00 8.1%Agosto 31,615,070.00 4% 2,115,455.00 -2% 33,732,035.00 3.3%Septiembre 28,031,970.00 -2% 2,075,915.00 5% 30,622,457.25 -1.8%Octubre 32,011,769.00 1% 2,688,085.00 4% 34,702,579.00 0.9%Noviembre 28,283,500.00 9% 2,609,430.00 -5% 30,897,915.00 7.8%Total 315,911,302.00 3.8% 24,577,870.00 6.6% 341,196,562.46 3.9%Promedio por Mes26,174,918.002,119,040.4528,293,958.45Recaudaciones Pasajeros Transportados Enero - Noviembre del 2017 (Valores en RD$) Mes Santo Domingo  Santiago  Pasajeros OMSA Cantidad Pasajeros% Crec.Cantidad Pasajeros% Crec. Total % Crec.Enero1,801,539129,1141,930,653Febrero1,771,30220%144,68334%1,915,98521.1%Marzo2,035,596-8%188,820-4%2,224,416-7.3%Abril1,634,956-2%137,223-4%1,772,179-1.8%Mayo1,962,5438%163,635-3%2,126,1786.9%Junio1,873,9961%140,67615%2,014,6721.5%Julio2,014,9337%138,12113%2,153,0547.9%Agosto2,112,1444%144,029-2%2,256,1733.1%Septiembre1,872,510-2%139,1985%2,011,708-1.5%Octubre2,136,9620%182,7123%2,319,6740.3%Noviembre1,891,1429%181,397-4%2,072,5398.2%Total21,107,6233.8%1,689,6085.3%22,797,2313.8%Promedio Mes2,326,981189,6332,516,613Pasajeros transportados en el periodo enero/noviembre 2017 en Santo Domingo y Santiago de los Caballeros. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Esta institucin cuenta con un Recurso Humano muy diverso; nuestros colaboradores, en especial los Cajeros y Conductores, nos permiten funcionar y alcanzar da a da las metas propuestas, dando cumplimiento a nuestra misin. En este periodo Enero-noviembre del 2017 nuestra institucin, como generadora de servicio de transporte pblico, tuvimos una produccin de 374 entradas de empleados, reflejndose un incremento de 37%, en relacin al ao anterior 2016, mantuvimos el grado de organizacin requerido y logramos con xito el objetivo de la Institucin. Es aqu donde radica la necesidad de valorar el desempeo del personal brindando una eficiente y apropiada labor, manteniendo la excelencia basada en lo que es nuestra Misin, Visin y Valores. Una de las responsabilidades principales que encabezamos en este periodo, se centr en el lanzamiento de unos de los proyecto de gestin Institucional; es el Proyecto Plan Piloto de Reconversin Laboral, consideramos todo el personal Empleados voluntarios interesados en cambiar de status, se consideraron varios puestos de trabajo, en especial el puesto de Cajeras a Bordo para pasar como Conductoras de Autobuses; En nuestra primera captura obtuvimos un total de 135 empleados interesados y sumndose a estos unas 30 cajeras seleccionadas como prioridad, porque ya tenan los conocimientos previos para desempearse como tal. En la Gerencia contamos con un staff comprometido con el mantenimiento de colaboradores comprometidos. Sadia Matos Mndez Ana Mara Figuereo Figuereo Gerente Divisin Mdica Lisset Pujols Menndez Oscar A. Guzmn Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin Personal Asistencia Diaria Heyda Dolores Lpez Gladys Mercedes Estvez p. Registro y Control Personal Capacitacin Carmen E. Villar Delgado Mercedes Laurencio Nomina Beneficios Laborales DIVISION MEDICA En nuestra Institucin existe una estrecha relacin entre El trabajo y la Salud, donde nuestros empleados representan nuestro mayor activo, en especial, los Conductores de Autobuses y Cajeras Abordo, los cuales representan el 75% de nuestra empleomana. La importancia de esta Unidad Mdica, radica en los aportes y servicios de salud que el equipo mdico ofrece, en cada una de las Unidades de Salud ubicados en las diferentes reas, brindando servicios de atencin primaria a todos los empleados. En este periodo hemos logrado prevenir enfermedades de alto riesgo para la Salud; este accionar est enmarcado en nuestro marco legal sustentado por la Ley 42-01 General de Salud, la Ley 87-01 de Seguridad Social. En la actualidad estamos en un proceso de adecuacin de todos nuestras Instalaciones. ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS Se realizaron 5 visitas de supervisin y orientacin a los mdulos C-1, C-4, C-5 y Santiago. Se llev a cabo un levantamiento de la infraestructura fsica y equipamientos, enfocando la cantidad y calidad de los mismos para verificar su condicin fsica, vida til de los mismos para implementar acciones de mejora hacia el ao 2018. Abastecimiento de los consultorios mdicos con medicamentos, materiales e insumos con la finalidad de garantizar la satisfaccin de la demanda de los usuarios. Establecimiento de mecanismo de control para la dispensacin de medicamentos, materiales e insumos. Programacin de visitas de supervisin y monitoreo mensual a C-1, C-4, C-5 y Santiago, con la finalidad de medir el avance en la calidad y oportunidad ejecutorias de estos consultorios. Para el periodo enero-noviembre 2017, el volumen de atenciones mdicas ascendi a 5192 registro de consultas a los empleados de diferentes reas, mientras que para el ao 2016 las atenciones mdicas a pacientes correspondi a 6,200 consultas, para tal efecto estos datos representa una disminucin de 1,008 consultas, representando un 19% de disminucin.  EMBED MSGraph.Chart.8 \s ESCUELA DE CAPACITACION En cumplimiento de las funciones que son de competencia de esta escuela, para el ao 2017 fueron capacitados 1318 colaboradores de las diferentes dependencias; en tanto que 686 recibieron entrenamiento especializado en el programa de induccin. En tal sentido nuestro Plan de accin se enmarc en tres ejes estratgicos fundamentales: La induccin y medicin de las pruebas de habilidades a los potenciales Conductores y Cajeros, reclutados y referidos por el Departamento de Reclutamiento, Seleccin y Evaluacin de personal. Fortalecimiento de la capacidad gerencial del personal. Como eje transversal el Programa de Alfabetizacin Quisqueya Aprende Contigo. Durante el ao 2017, nuestro departamento trabaj la induccin, medicin y evaluacin de pruebas de habilidades, en el cual 214 conductores fueron entrenados para ser insertados en los servicios que ofrece la institucin, para esto 369 conductores aspirantes fueron convocados a participar en el proceso. De igual manera, trabajamos con la induccin y evaluacin de candidatos/as a cajeras/os, siendo convocados en el periodo 529 solicitantes, siendo calificados 472, para un resultado de un 89%. PLAN PILOTO RECONVERSIN LABORAL Como una iniciativa de la Gerencia de Recursos Humanos para dar repuesta al proceso de reconversin laboral de cara a los nuevos retos y desafos ante la nueva ley de trnsito, la 63-17 se elabor un Plan Piloto, mediante el cual, inicialmente seran convertidas en conductoras unas 28 cajeras/os, las cuales fueron seleccionas a travs de un levantamiento realizado previamente para determinar el nivel de inters de las mismas. Para la ejecucin de este plan se tomaron en cuenta cuatro aspectos fundamentales: La induccin de habilidades y prcticas de conducir autobuses. Manejo defensivo Prevencin de accidentes Calidad en el servicio FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD GERENCIAL DEL PERSONAL Conforme a la elaboracin del Plan de Accin 2017, los cursos planificados respondieron a las necesidades de capacitacin del personal, tomando en cuenta las areas de intervencin que componen la estructura organizacional de la institucin: a) Alta Gerencia b) Mandos Medios c) Administrativo d) Operaciones En tal sentido resaltamos que el mayor logro de ejecucin en la capacitacin se di en las reas de operaciones, supervisin y personal administrativo, logrando alcanzar las metas propuestas con todos los empleados beneficiados por el programa de capacitacin de manera directa que implic un total de 50 Cursos y Talleres impartidos; esto significa que ms del 50% del personal recibi algn nivel de capacitacin. MES DE ENTRENAMIENTOTOTAL DE ASPIRANTES CONVOCADOSCONDUCTORES EVALUADOS QUE RECIBIERON CAPACITACION (Practica y taller de induccin)Diciembre 2016178Enero1812Febrero2822Marzo 1813Abril3523Mayo5837Junio15 3Julio 5029Agosto 5926Septiembre 3818Octubre129Noviembre 2114Total 369214Cuadro en detalle de las capacitaciones realizadas Efectividad: 58% MES DE ENTRENAMIENTOTOTAL DE ASPIRANTES CONVOCADOSCAJERAS/OS EVALUADOS QUE RECIBIERON TALLER DE INDUCCINDiciembre 20167366Enero4134Febrero2624Marzo 3632Abril5031Mayo00Junio10293Julio5350Agosto 7872Septiembre4242Octubre00Noviembre 2828Total 529472Efectividad: 89% CURSO IMPARTIDOAREAS A LA QUE FUE DIRIGIDATOTAL DE CURSOSHORAS INVERTIDAS/ CURSOS PARTICIPANTESRedaccin de Informes Tcnicos Gerencia, Mandos medio, personal administrativo Supervisin 11120230Supervisin EfectivaGerencia de Supervisin, 22050Talleres Derechos Humanos y Medio ambientales Todo el personal6 24164 Mejorando la Calidad del Servicio.(Servicio al Cliente )Conductores 6 4890Trabajo en EquipoGerencia, Mandos medio, personal administrativo Supervisin 44080Curso de primeros auxiliosGerencia de operaciones (cajeros); rea administrativa6 48137Curso Tcnica de las 5 SGerencia y Mandos medio 33052Curso de Profesionalizacin de Conductoresoperaciones29645Talleres /Conferencias Todo del personal 7 21 452 Sobre la ley General de Jubilaciones y pensionesOtros cursos coordinados por admisin: los cuales estn en Ejecucin ContabilidadCajeras 13173InformticaCajeras 1355Secretariado EjecutivoCajeras 146010 Total General 46 1307 1318Relacin de cursos y talleres impartidos en el periodo. PROGRAMA DE ALFABETIZACIN QUISQUEYA APRENDE CONTIGO Las acciones de este programa fueron enmarcadas a alcanzar una mayor cobertura de captacin de iletrados y formacin de nuevos ncleos, los cuales fueron sometidos a la DIGEPEP conforme a los nuevos requerimientos establecidos para posterior aprobacin de los mismos. Durante este ao se formaron 31 ncleos, con los cuales fueron beneficiados un total 230 iletrados. De igual manera a lo interno de la institucin en coordinacin con los encargados departamentales se identificaron iletrados, dicho personal asiste dos veces por semana a recibir docencia. En el periodo fueron identificados 27 iletrados, de los cuales ya 10 de ellos han concluido su proceso de alfabetizacin, para un resultado de un 37%, y evaluados por el Programa Quisqueya Aprende Contigo de la Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia (DIGEPEP). Como un beneficio adicional a los alfabetizando, se llevamos a cabo una jornada oftalmolgica con la coordinacin de la DIGEPEP, siendo beneficiando a ms de 105 iletrados, proporcionndoles sus lentes, segn diagnstico. Con el fin de captar nuevos iletrados fue realizada una jornada de captacin denominada Jornada de Continuidad Educativa en todas las reas de influencia donde operan los diferentes Mdulos, siendo captados un total de 220 personas. El cuadro ms abajo muestra el desarrollo del programa Quisqueya Aprende Contigo DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDADESRESUTADOSTOTAL DE BENEFICIARIOSNcleos formados 31230Ncleos concluidos  1284Ncleos activos  21146Visitas de seguimiento a los ncleos 744230Visitas a las comunidades para la captacin de nuevos ncleos 96960Encuentro con los iletrados que laboran en la institucin dirigido por la Gerencia de Recursos Humanos. 127Llamada de seguimiento a los iletrados 1380 230Reuniones de seguimiento con la coordinadora regional de la DIGEPEP 4Jornada de Continuidad Educativa 1220Jornada oftalmolgica 1155Encuentro de fortalecimiento y medidas a tomar para motivar el proceso 133Capacitacin a nuevos facilitadores 29 NOMINA Durante el periodo enero-noviembre del ao en curso se pag por concepto de Remuneracin Salarial la cantidad total de RD$ 563,153,391.68 para un promedio mensual de RD$51,195,762.88, de los cuales un $36.6% millones corresponden a la Nmina Fija, $6.6% millones a la Nmina Contratados, $0.02% millones a la Nmina Trmite Pensin, $1.6% millones de Compensacin Militar, y $6.7% millones por concepto del pago de la Contribucin de la Seguridad Social. En el periodo antes indicado se pag, por concepto de Indemnizacin y/o Vacaciones, a todos aquellos empleados excluidos de la Institucin, la suma de RD$3,343,572.19, de los cuales $2,806,127.92 corresponden a Indemnizacin, y $537,444.27 a Vacaciones. Para ese mismo periodo fueron pagados por concepto de Sobresueldos, la cantidad de RD$19,177,732.88, distribuido en diferentes conceptos y como forma de incentivar a la empleomana. Por otro lado, comparando el Presupuesto Asignado para este ao con los montos Consumidos tenemos que, de $714.4 millones asignados, a la fecha hemos consumido $633.5 millones, quedando disponible para cubrir el ao $83.9 millones. Montos mensuales pagados por nominas periodo enero noviembre 2017 Montos pagados por subsueldos MESNOM. FIJANOM. CONTRATADOSNOM. TRAMITE PENSIONNOM. MILITARCONTRIBUCION A LA SEGURIDAD SOCIALTOTALNOMINAEnero35,158,058.386,572,492.6820,470.001,572,384.006,412,049.6449,735,454.70Febrero34,955,223.226,448,492.6820,470.001,572,384.006,361,449.6949,358,019.59Marzo34,565,210.056,825,718.1815,352.501,572,384.006,527,435.3649,506,100.09Abril34,750,954.336,682,718.1815,352.501,572,384.006,365,272.3749,386,681.38Mayo34,691,336.536,563,253.1815,352.501,572,384.006,473,489.8949,315,816.10Junio35,288,731.376,418,938.1815,352.501,572,384.006,889,613.1250,185,019.17Julio37,271,712.387,004,938.1815,352.501,572,384.006,806,128.0952,670,515.15Agosto37,700,196.716,883,887.1815,352.501,587,334.006,853,442.1553,040,212.54Septiembre38,169,108.186,693,975.4615,352.501,587,334.007,016,707.2353,482,477.37Octubre 37,893,983.276,587,525.4615,352.501,587,334.006,840,465.7552,924,660.98Noviembre38,669,932.766,360,225.4615,352.501,587,334.006,915,589.8953,548,434.61TOTAL399,114,447.1873,042,164.82179,112.5017,356,024.0073,461,643.18563,153,391.68PROMEDIO MENSUAL36,283,131.566,640,196.8016,282.951,577,820.366,678,331.2051,195,762.88 MONTOS PAGADOS POR CONCEPTO DE INDEMNIZACION Y/O VACACIONESPeriodo Enero - Noviembre 2017(En RD$)MESINDEMNIZACION Y/O VACACIONESVACACIONESEneroFebreroMarzo1,243,203.75225,016.60AbrilMayoJunio630,734.25237,591.14JulioAgosto333,578.1349,513.50SeptiembreOctubre598,611.79TOTAL2,806,127.92537,444.27Fuente: Datos suministrados por el departamento de presupuesto RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y EVALUACION DE PERSONAL En el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces; durante el ao 2017 se visualiza un incremento en las solicitudes de empleo de un 26%. Recibimos un total de 3617 solicitudes, para los diferentes puestos, tanto en nuestras instalaciones como provenientes de otras fuentes (pgina Web). De estas solicitudes fueron convocados para evaluacin 1,746 candidatos, en su mayora conductores de autobuses y cajeros abordo. En la actualidad reposan en nuestros archivos 408 expedientes de cajeros abordo y 213 conductores de autobuses elegibles; as como 186 aspirantes a puestos administrativos. Este proceso se llev a cabo tomando en cuenta la normativa del Ministerio de Administracin Publica MAP. ConvocadosAsistieronAprobadosReprobadosNo asistieronRetiradosConductores de Autobuses595431375471649Cajeros a Bordo 865 702 488 212 163 2Especiales  286 243 186 53 43 4Comportamiento proceso reclutamiento de personal. REGISTRO Y CONTROL DE PERSONAL Los movimientos totales procesados en el periodo enero-noviembre fueron de 5431. Estos datos representan un incremento en los movimientos procesados durante este periodo equivale a un 30% cuyos movimientos alimentaron las novedades registradas en el Departamento de Nmina. DETALLES DE LOS MOVIMIENTOS PROCESADOSNombramientosVacacionesLicenciasMultas TrasladosExclusionesReintegrosCambiosAumentosTOTAL37428411487114239610142385431 BENEFICIOS LABORALES El Departamento de Relaciones Laborales, opera apoyado en los reglamentos dispuestos en la Ley 87-01 que regula el Sistema Dominicano de Seguridad Social; la Ley 41-08 de Funcin Pblica y su Reglamento de aplicacin 523-09. A travs del Seguro Familiar de Salud (SFS) y sus distintas ARS, contamos con un registro de 3,632 afiliados directos, sumndoles a esta cantidad 315 dependientes adicionales, para un total de 3947 afiliados. De los beneficios reportados, en relacin subsidio de Maternidad y Lactancia, podemos resaltar que 25 empleados fueron beneficiado en este periodo, lo que refleja un incrementaron en un 28%, en relacin al 2016 que solo fueron 18 beneficiados. En lo que respeta a la Administradora de Riesgos Laborales Salud Segura (ARLSS), el ndice de accidentes laborales registr un incremento de 7%, en comparacin al ao 2016; de todos los accidentes recibidos solo 70 fueron considerados Laborales, al cierre del periodo.  DEPENDIENTESITEMARSEMPLEADOS -ACTIVOSADICIONALES PADRES E HIJOS (21 a 26 aos)VOLUNTARIOS (Hijos > mayores 26 aos)SUMATORIA-AFILIADOS 1SENASA126312301386 2ARS HUMANO1360125311516 3CONSTITUCION632065 4ARS FUTURO10010101 5PALIC SALUD128180146 6ARS SALUD SEGURA300030 7ARS APS362038 8ARS UNIVERSAL11240116 9ARS SERV. MED. AMOR Y PAZ460046 10OTRAS ARS17990188TOTAL GRAL3317284313632 Afiliados a las diferentes ARS [Ao-20017] ASISTENCIA DIARIA CONTROL BIOMETICO Durante el ao 2017 contamos con un registro de 18,487 asistencias mediante las huellas dactilares, tanto de los colaboradores de Santo Domingo como de Santiago, incluyendo empleados existentes como de nuevo ingreso. GESTION DE OPERACIONES Se mantuvo un seguimiento y monitoreo permanente en el da a da de todas las operaciones por corredor autobuses activos, conductores de ruta, cajeros abordo, supervisores, despachadores a travs del personal designado y del soporte brindado por los Encargados de las Operaciones de los turnos 1 y 2. Participo el gerente de operaciones en seminario de movilidad impartido por SIMUS en la ciudad de Bolivia. AUTOBUSES EN OPERACIN El promedio de autobuses en ruta operados por OMSA a travs de esta Gerencia para este ao 2017, se cuantifica en un promedio de 176 unidades diarias en Santo Domingo y Santiago, con un total de 9 corredores en la primera sede y 4 corredores en la segunda. El servicio se ofrece con frecuencias estables de salidas de entre 5-10 minutos, circulando diariamente de lunes a domingo e iniciando a las 5:30 a.m. hasta las 11:00 p.m., durante los 365 das del ao. MesDa de semana Lunes-ViernesSbadoDomingo y feriadoEnero1669983Febrero17810080Marzo1789876Abril1649473Mayo1729971Junio1719775Julio18211781Agosto18510884Sept18511382Octubre18010881  PASAJEROS TRANSPORTADOS En el perodo enero-octubre 2017, OMSA transport un total de 20,724,692.00 Podemos observar en el grfico siguiente el comportamiento de los pasajeros transportados mensualmente en el 2017. MesPasajeros transportadosEnero1,930,653Febrero1,915,985Marzo2,224,416Abril1,772,179Mayo2,126,178Junio2,014,672Julio2,153,054Agosto2,256,173Septiembre2,011,708Octubre2,319,674Total20,724,692 Cuadro Pasajeros Transportados Mensuales Correspondiente al Perodo Enero-Octubre 2017. TIPO DE SERVICIOS DE TRANSPORTE BRINDADOS Servicio normal (econmico), es nuestro servicio ms econmico (RD$10.00), en autobuses sin aire acondicionado y con detenciones en todas las paradas establecidas en los corredores. Servicio normal (con A/A) es el mismo servicio normal pero con aire acondicionado incluido, y con tarifa de RD$15.00. Servicios especiales, es un servicio gratuito brindado a instituciones gubernamentales y de carcter social sin fines de lucros para transporte de actividades muy especficas. Servicio de ruta universitarias, para los estudiantes de la UASD, UTESA, O Y M y otros centros universitarios, de los cuales se benefician miles de estudiantes. DEPARTAMENTO TECNICO Las actividades desarrolladas por el Departamento abarcan las realizadas de manera ordinaria y algunas eventualidades que se presentaron. A continuacin un resumen de las actividades: Reprogramacin peridica de los cuadros de marcha (tablas de frecuencia) de todos los corredores de OMSA con el objetivo de optimizar la frecuencia y el tiempo de recorrido de las unidades en funcin de la cantidad que hay en operaciones diarias. Asignacin de los conductores de autobuses a las unidades en el turno de la maana y de la tarde para tener control y preservar la vida til de los autobuses. Planificacin y digitacin de la rotacin semanal de la lista de programacin de salida a ruta de conductores y cajeros con el objetivo de variar el orden en los turnos de salida en funcin del personal disponible por mdulo. Compilacin, control y digitacin de los datos reportados procedentes diariamente de los diferentes mdulos o controles por ruta y turno, tales como: Despacho de Autobuses, Formularios de Control de Autobuses en Ruta, control de trfico, con el objetivo de llevar control de los volmenes de pasajeros transportados, cantidad de unidades en operacin, nmero de viajes diario de cada autobs, frecuencia de salida y kilometraje recorrido. Control y archivo de los formularios con los datos diarios del servicio de transporte ofrecido a las Zonas Francas Las Amricas y San Isidro, en las rutas a estudiantes universitarios UASD, y a los estudiantes del ITLA. DEPARTAMENTO DE FISCALIZACION Actualmente contamos con 459 conductores de ruta y 447 cajeros a bordo, en Santo Domingo y Santiago. A continuacin se enuncian las actividades ms sobresalientes del departamento para este perodo: Durante el perodo, los conductores fueron beneficiados con el plan de incentivos por buen comportamiento, no colisiones y especialidad, los cuales recibieron suma de RD$11,930,500 (once millones novecientos treinta mil quinientos pesos. Como es mostrado en el grafico siguiente. Se continuaron impartiendo los Curso de la Escuela Nacional de Educacin Vial (ENEVIAL), y con el cual se convierten en Conductores Profesionales a Nivel internacional, tanto a los conductores de Santo Domingo y Santiago. Grfico de Incentivos Mensuales Correspondiente al Perodo Enero-Octubre 2017. SERVICIOS ESPECIALES ENTREGADOS En el perodo enero-octubre se realizaron 1,235 servicios, por lo cual la institucin incurri en un gasto ascendente a RD$9,262,500.00 pesos por este concepto.  Grfico de Servicios Especiales Mensuales Enero-Octubre 2017 GESTION DE CONTROL Y CALIDAD Durante el periodo enero-noviembre se destacan los siguientes logros: Se realizaron 408 evaluaciones abordo, por los representantes de Servicio al Cliente, calificando las actuaciones del personal bordo. Se realizaron 3 levantamientos de la existencia y las condiciones de extintores por mdulo y unidades (Junto al Departamento de Seguridad Industrial). 2 operativos para evaluar | las condiciones de los timbres e higienes de las unidades en ruta, por mdulos. Adems de las evaluaciones a bordo que se realizan peridicamente. 1042 llamadas telefnicas de quejas y reclamaciones de los usuarios al Call Center y dadas las respuestas correspondientes. 146 atenciones a llamadas solicitando informaciones generales sobre corredores y rutas. 2 operativos de recoleccin de objetos dejados en las unidades en todos los mdulos recolectando en los mismos 43 objetos, para identificar los mismos y entregarlos a sus propietarios. 210 unidades rotuladas, incluyendo los dos corredores que entraron en servicio, con las leyendas Aydanos a mejorar, Ceder los Asientos a Envejecientes, Embarazadas y Discapacitados, Normas de Conducta dentro del Autobs, El Transporte es Compromiso de Estado, cuidarlo es deber ciudadano. Con el objetivo de mantener las unidades en condiciones ptimas, se realiz 1 operativo de evaluacin de las condiciones fsicas, mecnicas y de higienizacin de los autobuses para mejorar el servicio en los siguientes corredores: 27 de Febrero, John F. Kennedy y La Barquita. Adems de los operativos rutinarios en los dems corredores, durante los meses de Agosto, Septiembre y Octubre. 109 evaluaciones de mantenimiento de los autobuses en los distintos corredores y se remiti informe a la Gerencia de Servicios y Mantenimiento. En lo relativo a la seguridad industrial y con la finalidad de mantener a nuestros colaboradores identificados y a la vez protegido, al tiempo de mantener nuestra identidad corporativa, exhibimos los siguientes logros para el periodo enero-noviembre 2017: 2745 Uniformes entregados a conductores y cajeros; 702 pares de zapatos entregados a conductores y cajeros; 360 Overall; 163 pares de botas punta de hierro; 8 pares de botas de goma; 200 pantalones Jean; 268 T-Shirt; 95 Polos cuello azul; 120 batas; 145 blusas para conserjes; 50 camisas para mensajeros; 48 zapatos para conserjes; 443 polos blancos; 335 polos color azul, para un total de 5682 unidades entregadas; adems se realizaron 4 jornadas de levantamiento de extintores para identificar las reas para la instalacin, recoger los extintores vacos y sealizar nuevas reas que necesitan extintores. DEPARTAMENTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS Con la finalidad de mantener actualizados los reglamentos, normas y procedimientos, se elaboraron las siguientes documentaciones: OMSA-0032-NG Norma para la seguridad informtica. OMSA-0107-P Procedimiento uso unidad motorizada. OMSA-0108-P Procedimiento manejo de herramientas en la unidad de herramientas. OMSA-0229-F Formulario de control de herramientas. OMSA-0002-DM Carta compromiso. OMSA-0230-P Procedimiento realizacin de arqueo a unidades. OMSA-0000-M Manual de capacitacin. OMSA-0000-F Formulario cuestionario sobre las necesidades de capacitacin. OMSA-0044-P Procedimiento induccin de personal. OMSA-0052-P Procedimiento para la evaluacin de desempeo OMSA-0059-P Procedimiento para la promocin de empleados OMSA-0062-P Procedimiento para reclutamiento, seleccin y contratacin de empleados. OMSA-0070-P Procedimiento gestin del pago mensual de los empleados de la OMSA. OMSA-0076-P Procedimiento para la solicitud de vacaciones. OMSA-0076-P Procedimiento para la solicitud de vacaciones. OMSA-0077-P Procedimiento para la transferencia y reubicacin de empleados. OMSA-0078-P Procedimiento para las licencias mdicas. OMSA-0079-P Procedimiento para maternidad y lactancia. OMSA-0130-P Procedimiento para evaluacin de desempeo OMSA-0133-P Procedimiento para el pago de horas extras. OMSA-0046-P Procedimiento para actualizacin de las informaciones en la pgina de la OMSA. OMSA-0060-P Procedimiento para solicitud de servicios. OMSA-0083-P Procedimiento para realizar backup. OMSA-0093-P Procedimiento para inventario de equipos elctricos. OMSA-0094-P Elaboracin grafica de niveles de satisfaccin usuario interno. OMSA-0095-P Procedimiento para el reporte anlisis de ingreso diarios. OMSA-0096-P Procedimiento creacin y/o modificaciones de un sistema. OMSA-0102-P Procedimiento para el mantenimiento del sistema. OMSA-0103-P Procedimiento instalacin y configuracin de equipos (PC, Printer). OMSA-0125-P Procedimiento reporte semanal /mensual de actividades. OMSA-0020-P Procedimiento recepcin de vehculos averiados en taller de desabolladora y pintura. OMSA-0021-P Procedimiento para la fabricacin de piezas de fibras de vidrio. OMSA-0022-P Procedimiento para la fabricacin de piezas de metal. OMSA-0023-P Procedimiento para reparacin de piezas averiadas. OMSA-0024-P Procedimiento para lavar autobuses. OMSA-0025-P Procedimiento reparacin de neumticos. OMSA-0026-P Procedimiento para soldadura de piezas metlicas. OMSA-0027-P Procedimiento para reparaciones diversas. OMSA-0028-P Procedimiento para el mantenimiento correctivo y/o preventivo. OMSA-0029-P Procedimiento para la asignacin de trabajos de reparacin de autobuses, en talleres fuera de la institucin. OMSA-0050-P Procedimiento para la gestin del mantenimiento correctivo a los autobuses de la institucin. OMSA-0057-P Procedimiento para el manejo de piezas. OMSA-0010-P Procedimiento informe mensual de inspeccin de planta fsica y rea circundante. OMSA-0011-P Procedimiento control diario de asistencia de personal. OMSA-0034-P Procedimiento reporte diario de ingresos. OMSA-0036-P Procedimiento informe mensual de ingresos por corredor. OMSA-0037-P Procedimiento Evaluacin de desempeo. OMSA-0038-P Procedimiento distribucin mensual del personal. OMSA-0039-P Procedimiento ria entre empleados. OMSA-0040-P Procedimiento para agresin a empleados fuera y dentro de la institucin. OMSA-0041-P Procedimiento accidentes de vehculos y/o colisiones fuera de control. OMSA-0043-P Procedimiento accidentes de vehculos y/o colisiones fuera de control. OMSA-0108-F Formulario de accidente o colisin. OMSA-0001-P Procedimiento control de autobuses en ruta. OMSA-0002-P Procedimiento manejo de los autobuses en ruta. OMSA-0003-P Procedimiento cobros en los autobuses. OMSA-0004-P Procedimiento despacho de autobuses desde las terminales. OMSA-0005-P Procedimiento coordinacin despacho de autobuses. OMSA-0006-P Procedimiento programacin salida de autobuses en ruta. OMSA-0007-P Procedimiento parqueo de los autobuses y transporte de personal. OMSA-0008-P Procedimiento retorno de los autobuses al garaje. OMSA-0009-P Procedimiento coordinacin de los controles. OMSA-0122-P Procedimiento compilacin de datos choferes y cajeros a bordo. OMSA-0013-NG Norma para despacho de piezas de repuesto y material gastable. OMSA-0015-NG Norma recepcin de visitas. OMSA-0016-NG Norma para el uso de la central telefnica. OMSA-0019-NG Norma general para la solicitud de repuesto al almacn central. OMSA-0029-NG Norma general para el servicio de foto copiado. OMSA-0047-P Recepcin de visitantes. OMSA-0057-P Procedimiento para el manejo de piezas usadas. OMSA-0068-P Gestin y control de los materiales gastable en el almacn de suministro. OMSA-0069-P Requisicin de compra y entrada de material al almacn. OMSA-0071-P Gestin de pago de las reparaciones realizadas en los talleres fuera de la institucin. OMSA-0073-P Procedimiento para el despacho de repuesto en los almacenes de repuesto. OMSA-0105-P Procedimiento fotocopiado de documentos. OMSA-0106-P Cotizacin y compra de bienes y servicios. OMSA-0110-P Realizacin de inventario. OMSA-0072-P Procedimiento para la solicitud de repuesto al almacn central. GESTION DE RELACIONES PBLICAS Durante el ao 2017, la Gerencia de Relaciones Pblicas trabaj en la direccin de coordinar todo lo referente a las areas de comunicacin, prensa escrita, radio, televisin y redes sociales. Se dio cobertura a todos los eventos realizados por las diferentes dependencias de la institucin. De todas las actividades se mantienen evidencias de su realizacin, de modo que la memoria histrica de la institucin sea protegida; las notas informativas y material fotogrfico se distribuy en los medios de comunicacin televisivo, radial, escrito, medios digitales y redes sociales tales como Facebook, Twitter y mediante la pgina www.omsa gov.do., elaborando diariamente una sntesis periodsticas, para el Director General, material que se encuaderna en original y copias, con el inters de mantener un archivo de las actividades que se realizaron durante el ao. Mantenemos la presencia en los medios digitales, generando ms de 15 millones de impresiones segn la medicin que realiza Twitter, significando ms de 260 mil impresiones diarias, han sido parte de los logros que podemos exhibir. El 2017 fue un ao en el que, se acentu la idea de presentar una OMSA ms cercana a la gente y con mayor fortaleza en el servicio. El ejercicio ha sido fructfero, colocando a la gente como centro de las polticas pblicas en materia de transporte. Logramos hacer de las redes sociales y la pgina web de la OMSA fuentes de noticias y trabajamos a pasos firmes para relanzar la imagen de la marca de miras al futuro cercano y acorde con la nueva ley de transporte, la Ley 63-17. RESUMEN DE NOTICIAS DEL AO 2017 En el periodo enero-noviembre 2017 se resaltan algunos eventos importantes que fueron noticia desde la institucin, publicada en los diferentes medios quienes dan cobertura de manera positiva. Dentro de todas las publicaciones resaltamos las siguientes: OMSA y Fundacin Oviedo realizan operativo oftalmolgico a favor de empleados beneficiando a cientos de choferes, cajeras, personal de limpieza y mantenimiento. Se resalta la visita de cortesa que girara a la OMSA el embajador de Taiwn Valentino Tang con quien el director de la institucin intercambi experiencia sobre el transporte de pasajeros. OMSA apoy la Sexta Feria Nacional de Envejecientes, con el transporte de ms de 100 adultos mayores y sus familiares, quienes participaron en la actividad denominada Por un Envejecimiento Activo. Con el objetivo de insertar a las mujeres en labores de conduccin, la OMSA inicia programa de capacitacin para mujeres conductoras de autobuses, donde unas 30 mujeres se entrenaran en la primera etapa. Como forma de estrechar relaciones con el sector transporte, l Director de la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), Hctor Mojica, recibe en su despacho la visita de cortesa de los transportistas, Antonio Marte, Presidente de CONATRA, Paul Guerrero de Caribe Tours y Freddy Mndez, Presidente de la Unin de Propietarios de Autobuses, los cuales ofrecieron su apoyo a la nueva administracin de OMSA. Un acontecimiento a resaltar es la designacin de un nuevo director en la OMSA, por el Presidente de la Repblica, Lic. Danilo Medina Snchez, mediante el decreto 385-17, recayendo este nombramiento en la persona del Seor Hctor Mojica, en un acto realizado en el despacho de la Direccin General, siendo el consultor jurdico del Poder Ejecutivo, Dr. Flavio Daro Espinal, el designado para poner en posesin al nuevo incumbente. Dando cumplimiento al decreto 143-17 y la resolucin 143-17, Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses OMSA Eligi su Comit de tica para el trienio 2017-2019, bajo la coordinacin de la Comisin de tica e Integridad Gubernamental, siendo sus integrantes Elvis Enrique Meja, Heidy Roxanna Prez Andjar, Deivis Abreu Caldern, Vctor Andrs Ramrez Ferreras, Mercedes Laurencio Heredia, Dilen Montero Mesa; como suplentes Ciomare Daz, Mariano Sterling Blanco Fernndez, Jos Arturo Cruz Martnez. En el mes de Mayo, el Director de la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), Manuel Rivas, y el Presidente del Instituto Dominicano de Telecomunicaciones (INDOTEL), Jos Del Castillo Savinn, firmaron un convenio de donacin de 25 equipos de computadoras, y dotar de conexiones Wi-fi a los autobuses pblicos del pas. Mediante convocatoria publicada en medios nacionales y cumpliendo las disposiciones de la Ley No.340-06 sobre Compras y Contrataciones Pblicas de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones , la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses OMSA realiz licitacin para la adquisicin de lubricantes para los autobuses de la institucin. En la misma fueron recibidas por funcionarios representados por la institucin las propuestas de las compaas Didsa, Disel Lubricant, Maribel Castillo Lubricantes, Inca, Juan Nova, Ludisa , Marcia lvarez, (Siaca) y la West, quienes entregaron sus propuestas en sobres sellados para ser debidamente evaluados por la comisin de compras. Con el objetivo de mantener a los empleados de la institucin informados, El MAP ofreci una charla a empleados OMSA sobre las normativas que regulan y protegen a los servidores pblicos, enfocado en lo que es la carrera Administrativa. La Lic. Amarilis Graciano Fras, quien fungi como facilitadora por el Ministerio de Administracin Pblica explic que la Ley 41-08 tiene por objeto regular las relaciones de trabajo de las personas designadas por la autoridad competente para desempear los cargos presupuestados para la realizacin de funciones pblicas en el Estado, los municipios y las entidades autnomas, en un marco de profesionalizacin y dignificacin laboral de sus servidores. Mediante acuerdo firmado con el INFOTEP, conductores de OMSA recibieron capacitacin beneficindose unas 450 personas, entre ellas 115 mujeres que aspiran a ser conductoras de los autobuses de la OMSA. Los conductores fueron capacitados en manejo no temerario, atencin al cliente, manejo de conflictos, protocolo, seguridad industrial, relaciones humanas, entre otros talleres acordados por las partes. En lo relativo a la ley 63-17 de Movilidad, Transporte Terrestre, Transito y Seguridad Vial de la Repblica Dominicana, la OMSA realiz un encuentro de socializacin con los funcionarios directivos de la institucin, quienes recibieron las orientaciones del autor de dicha Ley, el Diputado Tobas Crespo, con miras a que la entidad se adapte a esta nueva normativa en el futuro no lejano. RUTA ALIMENTADORA DEL METRO Como una forma de facilitar el servicio de transporte a los ciudadanos, el gobierno, en coordinacin con la Unidad Ejecutora de Readecuacin de la Barquita (URBE) y la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses OMSA, pusieron en servicio una nueva ruta de transporte en el Proyecto La Nueva Barquita, que funcionar como ruta alimentadora del Metro Santo Domingo, como parte de una estrategia que busca hacer ms efectivo el sistema de transporte; dicha ruta estar a cargo de la OMSA para facilitar el servicio de transporte a los residentes en la Nueva Barquita. Contar con 6 autobuses con aire acondicionado, con capacidad para 50 pasajeros con un recorrido de 6.3 kilmetros, desde La Barquita hasta la estacin Mam Tingo del Metro Santo Domingo, con 16 paradas, con un horario de 6:00 a.m. a 10.00 p.m. GESTION EFECTIVA DE MODULOS Con la finalidad de unificar y continuar el desarrollo sistemtico para la modernizacin del sistema, la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses OMSA, imparti el taller sobre Gestin Efectiva de Mdulos, dirigido a Sub-directores, Gerentes y Encargados de Mdulos de la institucin. Una preocupacin de la alta direccin de la OMSA es la eficientizacin de los servicios mediante la desconcentracin de los mdulos, llevando a cabo jornadas de orientacin dirigido hacia los administradores de mdulos y encargados buscando que las operaciones sean ms eficientes, la integracin de las areas, elevar la capacidad de la empleomana, asegurar los recursos operativos, normalizar las operaciones y robustecer controles. OMSA INTEGRA 20 NUEVOS AUTOBUSES A SANTIAGO En cumplimiento al eje sobre transporte del Plan Nacional de Desarrollo 2030, El Director General de la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), Ing. Manuel Rivas, dando cumplimento a la disposicin de nuestro Presidente Lic. Danilo Medina, para mejorar el transporte pblico de esa demarcacin territorial, con la integracin de 20 nuevas unidades de autobuses marca Mercedes Benz 2016. Los nuevos autobuses son de fabricacin brasilea, tienen capacidad para transportar 90 pasajeros, estn diseados con los mismos estndares de los pases desarrollados, pero aclimatados al pas, a los cuales se les aplicar un estricto programa de mantenimiento, lo que garantiza que se mantendrn en buen estado. OMSA RECIBE 98 NUEVAS UNIDADES DE AUTOBUSES Recibimos, de parte del Gobierno Central 98 autobuses marca Mercedes Benz, ao 2016, con capacidad para 90 pasajeros, las nuevas unidades fueron puestas en circulacin de inmediato para mejorar el servicio de transporte pblico. Con estas nuevas unidades se incrementa a 430 en nmero de unidades para la prestacin del servicio. La institucin adquiri con recursos propios, 209 unidades, un hecho sin precedente en la historia de la OMSA, segn informe suministrado por el Director de la OMSA, Ing. Manuel Rivas. GESTION DE SUPERVISION GENERAL Con el fin de fortalecer las funciones bsicas de esta Gerencia, hemos implementado nuevas pautas de trabajo, para esto se realizaron una secuencia de encuentros con el personal para informar las nuevas reglas, definir las funciones de cada empleado y programar las actividades a realizar, haciendo nfasis en el cumplimiento de las funciones propias de esta Gerencia, que son vigilar y supervisar las actividades de todas las Gerencias y que las areas operativas transcurran de acuerdo a los parmetros establecidos para as lograr el ptimo funcionamiento de la Institucin. Resumen de actividades realizadas por la Gerencia de Supervisin General: Capacitacin del personal. Identificacin de Secciones por mdulos. Incorporacin del personal al cumplimiento de la jornada laboral (40 horas). Integracin de mayor personal en los diferentes mdulos. Personal de fin de semana y das feriados, integrados a trabajar de jueves a domingos y das feriados. Asignacin de personal en las diferentes paradas. Reactivacin del Dpto. de Evaluacin y Anlisis. Actividades realizadas de forma contnua: Vigilar el cumplimiento del orden de despacho del personal que sale a ruta (Conductores y Cajeros bordo). Operativos encubiertos realizados por el Equipo de Coordinacin Gral. de Inspeccin. Monitoreos constantes del personal de Supervisin, personal administrativo y operativo. Monitoreos de frecuencia de unidades. Jornadas de levantamiento de unidades por condicin de higiene. Jornadas de levantamiento de unidades por condiciones fsicas. Jornada de frecuencia de autobuses por paradas. Jornadas de levantamiento de licencias de conducir para verificar vencimiento de las mismas. Jornada de conteo fsico de pasajeros dentro de las unidades. Operativo Encubierto. Jornada de Verificacin de Posmetros. Encuestas a Usuarios dentro de las unidades. Supervisin de: flotilla, unidades quedadas, ficha por base, personal general y ausente (conductores y cajeras). Control de rescate de unidades quedadas. Levantamiento de radios de comunicacin: para cambio, reparacin o anulacin de equipos. La Gerencia de Supervisin General, realiza monitoreos constantes para optimizar los servicios y detectar posibles situaciones para enfrentarlas de manera oportuna. Otras actividades realizadas en el periodo enero-noviembre 2017, son: Jornada de levantamientos de las unidades por problema fsico en ruta. Jornadas de frecuencias de autobuses por parada. Jornada de levantamiento de Licencias de Conducir de los conductores (verificamos el vencimiento de la misma). Operativo conductores que circulan fuera de los carriles 1 y 2. Jornada de levantamiento de infraestructura y planta fsica y necesidades de los mdulos. Operativo de vigilancia a conductores que circulan fuera de los carriles 1 y 2 en los corredores 27 de Febrero y Jhon F. Kennedy. Jornada de conteo fsico de pasajeros dentro de las unidades (donde verificamos anomalas y fugas en las recaudaciones). Luego de este operativo en los corredores Independencia y Los Alcarrizos (base C-6, C-7, C-10 y C-11) pudimos notar un aumento sustancial de las recaudaciones en dichos corredores. En estas jornadas de monitoreo se pone nfasis en verificar la conducta de los conductores y cajeras; as como, funcionamiento de los posmetros. Con las acciones realizadas obtuvimos los siguientes Logros: Referente a los Operativos Realizados se corrigi y mejor la aplicacin de normas de trnsito y polticas de la institucin a los conductores en ruta en los diferentes corredores. Evitar los rebases innecesarios Reducir el tiempo de llegada entre cada parada Evitar los cruces de semforo en rojo Evitar los desplazamientos en los carriles 3 y 4 Mejora en la frecuencia del despacho de unidades. Control sobre las renovaciones y las expediciones de las licencias de conducir de los conductores. Correccin de anomalas en el comportamiento de los cajeros y los conductores dentro y fuera del mdulo. Correccin irregularidades cometidas por los administradores de mdulos. Verificacin del flujo de pasajeros para la incremento de las recaudaciones. Mantenimiento y prevencin sobre la infraestructura y planta fsica de la institucin. Mejoramiento a las medidas de seguridad y de prevencin contra siniestros. Mejoramiento en la aplicacin de las normas de la institucin tales como: Uso del carnet Asistencia y cumplimiento de horario Uso de uniforme y vestimenta adecuada Registro de huellas dactilares Departamento de Radio y Comunicaciones Las acciones de este departamento se enfocaron en el monitoreo y control de las siguientes acciones: Supervisin de Flotillas de unidades Unidades Quedadas Fichas por base (cantidades de unidades disponibles) Supervisin del personal operacional Informe de personal presente y ausente (conductores y cajeras) Control de rescate de unidades quedadas. Logros del Departamento de Radio y Comunicaciones Mantener a la institucin verazmente informada y mediante ese flujo de informaciones ser puente para la realizacin de las operaciones: Rescate de unidades Informe de flotilla Dar soporte a la comunicacin radial interna de la institucin Dar informacin sobre posibles imprevistos dentro de los mdulos y en la ruta Desde el departamento de Evaluacin y Anlisis se llevaron a cabo una serie de acciones encaminadas a mejorar el servicio: Realizacin Ordinaria de Arqueos en las diferentes bases. Operativo de Chequeo de Posmetros Elaboracin Comparativa de Modelos de Transporte, OMSA con otros Pases: Per, Mxico y Colombia. Encuesta al Usuario y Encuesta de Monitoreo a Bordo. Evaluacin y Anlisis de Operativo de Frecuencia de Unidades en Ruta, Rebases, Monitoreo Tiempo de Llegada a cada Parada y Desplazamiento en carriles 3 y 4 coordinando y realizado por el Dpto. de Inspeccin. Levantamiento Condicin Fsica de Unidades y Chequeo de Ormetro. Operativo Chequeo Desplazamiento de Unidades Carriles 3 y 4. Levantamiento de Personal y Condicin Fsica de los Mdulos. Evaluacin y Anlisis del Consumo de Combustible que realizan las Unidades en los diferentes corredores en ambos turnos. Logros del Departamento de Evaluacin y Anlisis Con las acciones de monitoreo, arqueo y levantamientos llevadas a cabo se lograron los siguientes resultados: Correccin, control y vigilancia del comportamiento de los conductores en ruta y los cajeros abordo. Velar por el mejoramiento de las condiciones de la planta fsica. Prevencin del deterioro de las unidades y control sobre el mantenimiento de las mismas. Aumento de las recaudaciones a travs del control directo sobre los cajeros a bordo. Evitar el escape de las recaudaciones a travs de la vigilancia fsica de los cajeros a bordo. Elevar la imagen y la percepcin que tienen los usuarios de la institucin a travs de encuestas. GESTION DE TECNOLOGIA Y SISTEMA Iniciamos el 2017 alineados con los objetivos de la presidencia en cuanto a Repblica Digital; para ello fijamos la implementacin de tecnologas como el pilar para la transparencia institucional, promoviendo la sistematizacin e integracin de nuestras redes y sistemas de informacin para la creacin de un ambiente propicio para la transparencia, gestin de informacin y servicios. Promovimos los proyectos que permitiran el desarrollo institucional, adentrndonos en el 2017 con una visin clara de los sistemas y tecnologas a implementar para lograr la eficiencia en nuestras operaciones como empresa de servicios y la promocin de la transparencia como gua fundamental de nuestras operaciones. Dentro de los proyectos y actividades ms importantes realizados destacamos: Adecuacin de nuestro portal institucional a las normas sobre transparencia institucional fijadas por la Presidencia de la Repblica, conforme a lo que establece la Constitucin de la Repblica Dominicana en su artculo138, la Administracin Pblica est sujeta en su actuacin al principio de Transparenciacon sometimiento pleno al ordenamiento jurdico del Estado. Por tanto, en cumplimiento a la Ley 200-04 de Libre Acceso a la Informacin Pblicay al Decreto 130-05 que aprueba su Reglamento de Aplicacin, la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses pone a disposicin de losciudadanos el acceso a la informacin en su portal institucional tal y como lo requiere la citada Ley.  Los logros en la implementacin de nuestro portal han sido posible gracias al apoyo de la OPTIC, en lo referente al Diseo y funcionalidad del portal. Proyectos de integracin de sistemas de informacin. Uno de los puntos ms relevantes identificados en la fase de anlisis de sistemas llevada a cabo en este cuatrienio fue la necesidad de gestionar el proceso de integracin de los sistemas contables con los auxiliares de inventarios, compras y control de combustibles con miras a agilizar la preparacin y entrega de informes requeridos para nuestro portal institucional. Para simplificar el proceso de instalacin, configuracin y trazabilidad de los mdulos que componen nuestro sistema de informacin; incorporamos un administrador de mens con la finalidad de centralizar e integrar en una sola instalacin, todos los sistemas funcionales en la OMSA. Con esta instalacin habilitamos la posibilidad de crear usuarios individuales diferenciados por roles segn sus funciones. Ilustracin  Implementacin de los mdulos para control de inventario (Suministros, Repuestos y Combustibles). En cumplimiento a los objetivos de integracin de sistemas fijados en las recomendaciones de anlisis anteriores y con la colaboracin de la empresa SISFLEXSA, implementamos los mdulos para Control de Inventarios y Control de Combustibles. La implementacin de estos mdulos ha simplificado de forma considerable el cierre de operaciones contables para la generacin de informes requeridos por el portal de transparencia. Integracin Mdulo de Activos Fijos Requerido por la gerencia financiera y ejecutado por la gerencia de tecnologa con la finalidad de facilitar el control y manejo de los activos fijos de la institucin. Esta implementacin nos permite incrementar los niveles de seguridad para el manejo de los activos mediante la asignacin de usuarios y roles a las personas encargadas del manejo de los activos. Implementacin Mdulo Control de Telefona Mvil Para actualizar la informacin sobre beneficiarios de equipos de tecnologa y para anlisis de mejores planes de voz y datos que nos permitan ampliar la cobertura y beneficio de los colaboradores. Actualizacin Mdulo de Nminas Fueron creados nuevos formatos para los resmenes de nminas, mejorando su disponibilidad y dando mayor independencia al departamento de nminas. Fue actualizada la estructura del archivo de texto para cumplir con el nuevo formato requerido por el SIGEF, con el objetivo de corregir y actualizar la funcionalidad de algunos programas vitales para mantenimiento de la estructura del archivo de texto para intercambio de informacin de nminas con el SIGEF. Por requerimiento de la gerencia de RRHH habilitamos nuevos tipos de nminas, con el objetivo de Manejar los diferentes tipos de pagos de Incentivos a empleados. Desarrollo Proyecto Web-Mobile (OMSAWEB) para control de despacho. Esta propuesta se basa en el desarrollo de una aplicacin web para dispositivos mviles que permita ratificar los planes de despachos de autobuses capturando los datos reales ocurridos en cada llegada o salida de los autobuses desde/hasta los diferentes puntos de control. La planificacin de despacho diaria realizada a lo interno de la OMSA ser publicada para los fines de consulta bajo previa autenticacin de cada supervisor en cada mdulo; el acceso se har desde cada dispositivo autenticado. Al llegar cada autobs, ser consultada la ficha correspondiente a la planificacin para la fecha-ruta-control-turno. Una vez disponible la informacin para la ficha correspondiente se proceder a completar la informacin de la vuelta en curso (Hora llegada, Pasmetro, Odmetro, Chofer, Cajero). Ilustracin.- Incremento de la cobertura de las redes de comunicacin. Para lograr mayor efectividad en el registro y procesamiento de las operaciones en los diferentes mdulos que posee la OMSA, propiciamos la incorporacin de nuevos enlaces basados en nuevas formas de comunicacin.  Ilustracin Conexiones de reas aisladas con edificio administrativo Llevamos a cabo el Enlace en Fibra ptica del Mdulo de Despacho C1, con su red Lan y UPS central. FACTORES FAVORABLES QUE APOYARON LA EJECUCION Apoyo de instituciones gubernamentales reguladoras y/o asesoras del mbito tecnolgico. Ambiente favorable desde la Presidencia de la Repblica avaladas por la iniciativa de republica digital. FACTORES ADVERSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS Recursos limitados para el desarrollo de nuevos proyectos, capacitacin de personal, adquisicin de nuevos equipos y renovacin de licencias. GESTION DE SERVICIOS GENERALES A travs de sus departamentos, dio solucin rpida y constante a los requerimientos presentados por los diferentes mdulos, tanto en Santo Domingo como en Santiago. Esto es posible gracias a la estructura de entrada, tabulacin, clasificacin, programacin y ejecucin, teniendo en cuenta el tiempo de inicio y trmino de cada actividad. Anualmente renovamos y presentamos la carpeta de los proyectos que recoge todo el programa a ejecutarse el siguiente ao. Esta se realiza con la finalidad de mantener a la institucin actualizada. DEPARTAMENTO DE PLANTA FISICA El departamento de planta fsica llev a cabo una serie de acciones encaminadas a fortalecer el servicio que se ofrece a la ciudadana. MDULO C-1 (LAS CAOBAS) Acondicionamiento de los baos en el rea de recepcin. Instalacin de lavamanos en el bao de la Gerencia de Tecnologa y Sistema. Aplicacin de pintura en los techos de los baos en el edif. #1. Aplicacin de pintura en el pasillo del edif. #1. Adecuacin de bao en la Direccin General. Aplicacin de pintura y acondicionamiento en el portn este de entrada parqueo del director. Aplicacin de pintura en las 3 garitas de los guardias. Aplicacin de pintura en todas las verjas del frente. Acondicionamientos en todo el frente de las instalaciones. Se corrigi de aguas servidas circulante del entorno y de la oficina del administrador en el rea de despacho de las unidades. Aplicacin de pintura y acondicionamiento en la oficina de Planificacin y Proyecto. Instalacin de lavamanos en el edif. #1, segundo nivel. Instalacin de tubo PVC en el respiradero del despacho de unidades. Aplicacin de pintura en el rea frontal. Adecuacin de bao en el rea de parqueo del director general. Aplicacin de pintura en la oficina del asistente del director general. Cambio de boyas a los tres tinacos en el rea de lavado. Cambio de 2 llaves de paso en el rea de lavado. Mantenimiento en el rea del talud. Instalacin de llavn en la puerta del bao del departamento de Planta Fsica. Instalacin de llavn en los baos parte externa del edif. # 2. Instalacin de llavn en el rea del CPU, en el despacho de los autobuses. Reparacin de silln en el rea de archivo muerto. Reparacin de silln en la gerencia de mantenimiento. Instalacin de llavn en la puerta de la direccin general. Construccin de piso en la guagua en la gerencia de mantenimiento. Poda de grama en el rea de talud. Instalacin de cadena a la puerta del almacn. Reparacin y empaete de garita de los guardias en despacho de las cajeras. Reparacin de la puerta de hierro en la parte lateral. Reparacin del pasamano de la escalera en el rea del despacho de autobuses. Reparacin e instalacin de rondana a la puerta de entrada. Perforacin de hoyo para instalacin de viga H. Limpieza y mantenimiento. Instalacin de cuadro en el rea de protocolo. Instalacin puerta de hierro en la parte lateral del rea de la bomba de combustible. Reinstalacin de piso en playwood en el rea del almacn. Instalacin de proteccin en las oficinas por el huracn IRMA. Retiro de proteccin en las oficinas por el huracn IRMA. Cambio de llave de orinal en el bao de los hombres Edif. #1 en la direccin general. Montura de mezcladora en la cocina del edif.2. Instalacin bomba de agua en la direccin general. Reparacin de puerta principal en el rea de despacho. Reparacin de ventana del bao en la direccin general. Reparacin de registro en el bao de la gerencia de mantenimiento. Limpieza de canaleta. Limpieza y mantenimiento del mdulo. Instalacin de inodoro nuevo de los hombres en el edif. #3. Derretidos de losetas de los hombres en el edif. #3. Reparacin de 2 archivos en la Gerencia Financiera. Reparacin de escritorio en el departamento de Tesorera. Reparacin de llavn de la oficina cmara de cuenta. Reparacin de brazo hidrulico en la gerencia de planificacin y proyectos. Desinstalacin de asta para soldar. Instalacin de asta. Armadura del escritorio del director general. Reparacin de archivo y de gaveta en la direccin general. Reparacin de puerta en la direccin general. Reparacin de puerta en el saln de conferencia. Reparacin de puerta en el bao del saln de conferencia. Reparacin brazo hidrulico de la puerta de cristal del saln de conferencia. Reparacin gavetas de escritorio gerencia administrativa. Desinstalacin de anaqueles en el dpto. de protocolo. Reparacin gavetas de escritorio en el dpto. Jurdico. Correccin fuga de agua en el rea de Jardinera. Destape trampa de grasa en el rea de Proaseo. Traslado de inmueble de la direccin general hacia el depsito. Cargas de cajas desde el almacn hasta protocolo. Aplicacin de pintura en el dpto. de Combustible. Aplicacin de pintura en el dpto. de Mayordoma. Poda y bote de rboles Bote de rboles. Instalacin de llavn en el dpto. de control y calidad. Reparacin de silla en la gerencia financiera. Reparacin de archivo en el rea de archivo y correspondencia. Reparacin de silla en el rea de archivo y correspondencia. Reparacin de llavn en la puerta del director general. Reparacin puerta de salida del director general. Instalacin de llavn en la oficina del director general. Desinstalacin de plafn en el rea de contabilidad. Desinstalacin de plafn en la direccin general. Instalacin de pizarra en el saln de conferencia. Instalacin de cuadro en el rea de protocolo. Instalacin de cuadro en la oficina del asistente del director. Instalacin de cuadro en la oficina del coronel. Instalacin de cuadro en la oficina de las arquitectas. Instalacin de cuadro en la direccin general. Desinstalacin y traslado de mesa en la oficina de protocolo. Traslado de escritorio de la oficina del coronel hacia la oficina de las arquitectas. Traslado de inmuebles inservibles hacia el depsito. Mudanza de inmobiliario hacia la oficina de las Arquitectas. Cambio de llave angular en el bao de las damas en la Direccin General. Montura de llave chorro en el rea de lavado de los autobuses. Limpieza de trampa de grasa en el edif. #2. Reparacin de fregadero en el rea del taller de Proaseo. Construccin de canaletas en el rea del edif. #3. Reparacin de scalo en la direccin general. Aplicacin de pintura en la escalera de la direccin general. Aplicacin de pintura en la cocina edif. # 1. Aplicacin de pintura en la direccin general. Aplicacin de pintura en el dispensario mdico. MDULO C-2 (HIPODROMO) Reparacin de bao oficina del administrador. Reparacin bao de conductores. Instalacin de bao rea encargado de mecnica. Reparacin de cadenas de las peritas del bao de hombres. Instalacin de vlvula de entrada en el bao. Instalacin de tapa de la oficina del administrador. Instalacin de tapa del bao del encargado de mecnica. Se taparon los hoyos en la entrada y salida. Se taparon los hoyos en la entrada de los parqueos de las unidades por el rea de la bomba. Operativo general. Reparacin puerta de hierro en el rea de salida. MDULO C-4 (KM 9 ) Reparacin puerta de hierro de la entrada principal del autobs. Reparacin de puerta en la Gerencia de Supervisin. Reparacin de puerta de cristal. Operativo general. MDULO C-5 (EL TAMARINDO) Desinstalacin e instalacin del encargado. Reparacin tubera de la bomba. Reparacin cheque de succin bomba. MDULO C-10 (KM 13, HAINA) Reparacin e instalacin de bomba. Limpieza y recogida de escombros general. Limpieza de canaletas. Poda y corte de grama. Desde el Departamento de Mayordoma se llevaron a cabo las siguientes acciones para satisfaccin de nuestros usuarios internos: Limpieza de oficinas, limpieza de baos, limpieza de pasillos, limpieza de canaletas, limpieza de reas externas, limpieza de encache, limpieza de talleres, limpieza de registros, poda de rboles, operativos de limpieza general, bote de basura, fumigacin, acondicionamiento de las jardineras y bote de basura. Estas actividades se realizan de manera cclica en los distintos mdulos (ambos turnos) de manera diaria, quincenal, mensual y otras de manera espordica. Desde el departamento de refrigeracin se realizaron las siguientes acciones, con el fin de preservar la vida til de los aires acondicionados de las diferentes dependencias, dando cumplimiento a la normativa de mantenimiento de aires acondicionados: MDULO C-1 (LAS CAOBAS) Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina del jurdico. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la sala de espera. Mantenimiento preventivo del aire acondicionado de saln de conferencia. Reparacin de lnea comn al aire acondicionado oficina de auditora. Sustitucin de relay a la neverita del coronel de seguridad. Reparacin de lnea comn del compresor al aire acondicionado de la oficina de seguridad. Reparacin de drenaje a los aires acondicionados de la gerencia de servicios generales. Reparacin de drenaje al aire acondicionado de despacho y control. Reparacin de drenaje al aire acondicionado oficina de la radio. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de tecnologa y sistema. Chequeo elctrico al aire acondicionado de la gerencia de operaciones. Reseteo de breaker al aire acondicionado del saln de espera. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la garita #1. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado del archivo de operaciones. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la garita #1. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado en la oficina del encargado de lavado de autobs. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de mantenimiento. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de la radio. Reparacin de control remoto del aire acondicionado de operaciones. Mantenimiento general al aire acondicionado de recepcin #1. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la escalera del edificio #1. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado del Dpto. Tcnico de operaciones. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado del consultorio mdico. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de mayordoma. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de piezas usadas. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la oficina del director mdico. Suministro de tres libras de gas R22 al aire acondicionado de archivo y correspondencia. Reprogramacin de control remoto al aire acondicionado. Mantenimiento preventivo y ajuste de turbina al aire acondicionado del furgn de seguridad. Reparacin de lnea elctrica al aire acondicionado de la escalera de la direccin general. Reparacin de tarjeta elctrica al aire acondicionado de la asistente del director general. Reparacin de la tarjeta elctrica al aire acondicionado de la sala de espera de la direccin general. Reconexin de lnea elctrica del taim de lay al aire acondicionado del saln de conferencia del edificio #2. Reemplazo de breaker al aire acondicionado del seguro mdico edificio#2. Mantenimiento preventivo y limpieza de drenaje del desage al aire acondicionado de contabilidad edificio#2. Mantenimiento y reparacin e instalacin del abanico del aire acondicionado oficina de supervisin. Reparacin de lnea del aire acondicionado de la gerencia administrativa. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la oficina de supervisin. Reemplazo de capacitor al aire acondicionado de la oficina de supervisin. Reemplazo de capacitor al aire de mantenimiento. Suministro de R22 al aire acondicionado que se encuentra en la escalera de la direccin general. Chequeo elctrico al aire acondicionado de la oficina del seguro edificio #2. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de revisin. Chequeo elctrico del aire acondicionado oficina de mayordoma. Suministro de R22 al aire acondicionado de la oficina de piezas usadas. Reemplazo de compresor, se le suministr siete libras R22 oficina del ante despacho de la direccin general. Mantenimiento al aire acondicionado oficina del coronel. Reemplazo de breaker de 30 ampere al aire acondicionado oficina del seguro mdico. Desinstalacin e instalacin al aire acondicionado del departamento de refrigeracin. Reprogramacin de termostato ambiental al aire acondicionado gerencia de recursos humanos. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la oficina de relaciones pblicas. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de archivo y correspondencia. Mantenimiento preventivo y reparacin de lnea elctrica al aire acondicionado de tecnologa y sistema. Chequeo preventivo al aire acondicionado de oficina de administrativo. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de planta fsica. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado al aire acondicionado de la gerencia mdica. Instalacin de aire acondicionado de 24,000BTU oficina del encargado de almacn de repuesto. Instalacin de aire acondicionado de 12,000 BTU oficina de almacn de repuesto. Reparacin de lnea comn al aire acondicionado de relaciones pblicas. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de supervisin. Mantenimiento y reprogramacin de control remoto al aire acondicionado del departamento tcnico. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado rea de archivo. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado del servidor de tecnologa y sistema edificio #2. Chequeo y mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de combustible. Reparacin de lnea comn del compresor al aire acondicionado de laborales. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado Oficina de calidad y control. Mantenimiento preventivo y cambio de capacitor al aire acondicionado del dpto. contabilidad. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de control y calidad. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la cocina de la direccin general. Reemplazo de abanico del condensador del aire acondicionado seguro mdico. Reparacin de control remoto del aire acondicionado oficina de control y calidad. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado del consultorio mdico. MDULO C-2 (HIPODROMO) Mantenimiento preventivo y reparacin de abanico al aire acondicionado oficina de tesorera. Reemplazo de rodamiento al aire acondicionado oficina de tesorera. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado al aire acondicionado oficina del encargado. Chequeo a la neverita ejecutiva, se determin que el compresor est daado. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado rea de las cajeras receptoras. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de supervisin. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de supervisin donde se determin que tiene el compresor daado. Reemplazo de compresor al aire acondicionado oficina de supervisin. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la oficina de mantenimiento. MDULO C-4 (KM 9 ) Mantenimiento preventivo al aire acondicionado del servidor. Chequeo preventivo al aire acondicionado de tecnologa y sistema. Reparacin de bebedero de la oficina del encargado de modulo. Chequeo al aire acondicionado al aire acondicionado oficina de prevencin y perdida. Mantenimiento al aire acondicionado de la oficina de reclutamiento. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de capacitacin. Reparacin de lnea elctrica al aire acondicionado de la oficina de supervisin. Chequeo al bebedero de la oficina de deporte. Reinstalacin de bandeja de drenaje al aire acondicionado oficina de deporte. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de la gerencia mdica. Chequeo al aire acondicionado oficina de reclutamiento. Mantenimiento preventivo y correccin de drenaje al aire acondicionado oficina de tesorera. Reparacin e instalacin de abanico del aire acondicionado oficina de reclutamiento. Reprogramacin de control remoto del aire acondicionado oficina de tesorera-Desinstalacin y reparacin e instalacin de abanico del aire acondicionado oficina administrativa. MDULO C-5 (EL TAMARINDO) Reparacin e instalacin del abanico del aire acondicionado oficina de supervisin. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de tesorera. Reemplazo de capacitor 35 +5 y reparacin de lnea comunal aire acondicionado de mantenimiento. Reemplazo de capacitor 5MF al aire acondicionado oficina de supervisin. MDULO C-10 (KM 13, HAINA) Mantenimiento y cambio de timer de lay de contactor al aire acondicionado oficina de tesorera. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de mantenimiento. Sustitucin de capacitor 55+5 y mantenimiento al aire acondicionado de tesorera. MDULO C-12 (LOS ROS) Reemplazo de capacitor 35+5 al aire acondicionado de oficina del encargado. OMSA SANTIAGO Mantenimiento preventivo al aire acondicionado de tesorera. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado unidad mdica. Mantenimiento preventivo al aire acondicionado oficina de transporte. Desde el Departamento Elctrico se llevaron a cabo acciones tendentes a preservar las instalaciones elctricas y evitar posibles fallas y siniestros. MDULO C-1 (LAS CAOBAS) Creacin banco de tierra al lado edificio 2. Cambio de tubos fluorescentes daados en edificio 2 y 3. Sustitucin de breakers A/A rea operaciones edificio 3. Cambio de difusores en lmparas del edificio 3. Instalacin de alambrado para conexin de compresor de talleres de pintura. Cambio de bombillos de bajo consumo quemados parte exterior edificio 3. Reparacin del llavn efectivo de la puerta del encargado de operacin edificio 3. Cambio fotocelda de luces de parqueo edificio 2. Cambio de bateras a inversor que mueve el brazo elctrico de la entrada. Reparacin de avera de lnea elctrica oficina mantenimiento. Cambio de balastro y tubo fluorescentes de 32w en oficina operaciones. Cambio de swicth en mquina de lavado (rea de lavado). Instalacin de llavn elctrico en la entrada de personal. Cambio de bombillos en rea de recepcin edificio #1 Cambio de tubos en el saln de conferencias del edificio 1. Cambio de balastro y tubos en oficina al lado de gerencia 2do nivel edificio 3. Instalacin lnea ups en el nuevo despacho operaciones. Cambio toma de corriente rea tecnologa y sistema edificio 1. Sustitucin breakers A/A saln conferencia edificio 1. Cambio de 3 balastros y 6 tubos fluorescentes en el primer nivel edificio 3. Cambio de balastro de 17 w en la bveda de tesorera edificio 2. Cambio de 4 tubos fluorescentes en la oficina del encargado tesorera. Cambio de tubos fluorescentes en el saln conferencia edificio 1 (10) tubos. Sustitucin de lnea de alimentacin de bomba de combustible. Reparacin de toma corriente oficina contabilidad (el que usa el auditor). Cambio de bombillos y reparacin de lmparas de 400w en nave de mecnica. Cambio de bombillos de bajo consumo en taller de afinamiento rea de mantenimiento. Cambio de balastro y tubos fluorescentes en oficina encargado suministro. Cambio de tomacorrientes en oficina encargado de lavado. Cambio de interruptor en archivo muerto. Cambio de tubos fluorescente en oficina de mantenimiento. Cambio de lugar de control de luces rea parqueo de autobuses. Cambio de tubos en oficina del asistente del director. Reparacin motor puerta de salida del director. Cambio lmparas 32w departamento elctrico (2). Sustitucin y reparacin del neutro del edificio 2. Cambio fotocelda luces del patio. Sustitucin balastro (3), tubos (12) y difusores en gerencia de servicios generales. Iluminacin del almacn de repuesto (20) tubos fluorescentes. Reparacin avera tomacorriente en contabilidad. Instalacin de lmpara de 2 tubos frente a archivo muerto. Cambio de interruptor llavn elctrico oficina relaciones pblicas. Cambio de tubos tipo U en contabilidad, laboral, rea de carnet. Instalacin de bombillo 65 w en rea de carnet. Iluminacin rea depsito de taller mantenimiento. Reparacin tomacorriente en oficina planificacin. Reparacin avera de cable en bomba de combustible. Reparacin avera en cable del semforo. Reinstalacin bomba de agua en rea de lavado. Instalacin de lmpara completa Metal Halide 1500 w. Sustitucin de 2 bombillos de 1500 w en el techo del edificio 3. Sustitucin de bombillo 1500 w frente a Proaseo. Sustitucin bombillo 1500 w en rea de antiguo taller de pintura. Sustitucin bombillo 1500 w en el nuevo despacho operaciones. Reparacin avera iluminacin en contabilidad. Cambio breakers oficina administrativo. Sustitucin bombillo 1500 w en rea gomera y cambio de fotocelda. Reparacin de lmpara Metal Halide 1500w en la entrada. Instalacin de 2 tubos y transformador de 40w en tecnologa y sistemas. Instalacin de 3 tubos fluorescentes 32 w en el departamento de contabilidad. Se usaron 8 canaletas y 200 pies de alambre 12 en Saln de conferencias, edificio 2. Instalacin de caja octagonal y bombillo en bao de combustible. Instalacin de bombillo 65 w en pasillo de director. Instalacin de lmpara naranja parte frontal edif. 1. Instalacin roseta y bombillo en bao recepcin edif. 1 Instalacin interruptor sencillo + 20 pies de alambre en oficina asistente del director. Instalacin de 9 bombillos 20 w en la recepcin edif. 1. Instalacin de lmpara Metal Halide completa 1500 w en el techo del edif. 1. Sustitucin de 2 tubos de 40 w en Fiscalizacin del edificio 3. Instalacin de bombillo bajo consumo en la entrada de combustible y mayordoma. Cambio de enchufe a freezer de cocina edif. 1. Cambio de 6 tubos fluorescentes 40 w en oficina control y calidad. Cambio de 2 tubos 32 w en oficina servicios generales. Colocacin de 4 bombillos de bajo consumo en diferentes areas del edif. 1. MDULO C-2 (HIPODROMO) Cambio temporizador transfer C-2. MDULO C-6 (LOS ALCARRIZOS) Reinstalacin de inversor y bateras en modulo C-6. Cambio de lugar del banco de batera de los Alcarrizos. MDULO C-12 (LOS ROS) Reinstalacin de inversor y bateras. Normalizacin de servicio. Cambio de 2 tubos fluorescentes en oficina encargado. MDULO C-17 (LA BARQUITA) Instalacin de inversor y 4 bacterias en el mdulo Mam Tingo. Creacin del banco de tierra en mdulo Mam Tingo. Instalacin del neutro en el mdulo Mam Tingo (no haba neutro u hubo que sacarlo de un poster de luz). GESTION DE SERVICIOS Y MANTENIMIENTO Las actividades y logros ms relevantes del rea de mantenimiento para el ao 2017, fueron las siguientes, enfocndose en temas cruciales para mantener el servicio a la ciudadana en condiciones ptimas: MANTENIMIENTO PREVENTIVO Diseo de plan de mantenimiento preventivo sostenible, tanto para las unidades nuevas como las de ms antigedad: Mercedes Benz, Mascarello Of-1721/2015-2016; as como para las unidades ms viejas: Hyundai Aero City (2002/2003), Mercedes Benz OM-500/2009, Hyundai Aero Town/MT-2012, y Mercedes Benz Caio Alpha 1997-98-99, ya muy disminuidas. Se realizaron 2,476 aplicaciones de Mantenimiento Preventivo a los Buses Mercedes Benz, Mascarello Of-1721/2015-2016, en los Talleres del concesionario AUTOZAMA, en funcin de las horas de trabajo. Se realizaron 1225 aplicaciones de Mantenimiento Preventivo Profundo a los Buses ms viejos de la OMSA: Hyundai Aero City (2002/2003), Mercedes Benz OM-500/209, Hyundai Aero Town/MT-2012 y Mercedes Benz Caio Alpha 1997-98-99. Aumento en la ampliacin del No. De ITEMS en el programa de Mantenimiento, hacindolo ms profundo, y de esa manera logrando la reduccin del No. de Fallas/Averas en Ruta. TURNO NOCTURNO/TURNO III- Implementado para mejorar la salida diaria de nuestros Buses en el Primer Turno. Esta medida ha contribuido enormemente en la eficiencia de salida y mejora de la frecuencia de nuestros Autobuses en Ruta. MANTENIMIENTO CORRECTIVO Dimos apertura y pusimos en funcionamiento el Taller de Afinamiento/Reparacin de los motores bsicos de los Buses OMSA, con mayor atencin en los motores M. Benz 906 LA, para los Buses OM500, el que consideramos el mejor autobs de todos los adquiridos por nuestra institucin, en el inters de estabilizar esa flota en al menos 60 Buses diarios funcionando en condiciones estables. Se realizaron 1,894 aplicaciones de Reparaciones Mayores y Menores/ da a da en el Taller Central-Modulo C-1; as como 3,12 Reparaciones menores en los Mdulos, C-1, C-2, C-4,C-5 y C-10 de la OMSA; todos con doble horario de 6:00 AM a 4:00 PM; y de 4:00PM a 10:00PM. Realizacin de 23 Reparaciones Mayores de Transmisiones Mecnicas para los Autobuses Hyundai Aero Town/MT-2012. En adicin, 19 Reparaciones importantes de Compresores Neumticos. El Departamento de Desabolladura y Pintura ha reparado 16 Autobuses Completos; as como unas 530 reparaciones de Accidentes menores, cristales, bompers, etc. 740 acciones importantes han sido resueltas con el eficiente equipo Tcnico del rea de Electricidad de los Buses; as como la reparacin 224 sistemas de Climatizacin (Aire Acondicionado-A/C) de nuestros Buses. PROCESO DE DESCHATARIZACION OMSA Este proceso lo iniciamos en el ao 2016 con la concentracin en los Mdulos C-2 y C-5 de todos los Autobuses que por sus psimas condiciones y muy altos costos para su rehabilitacin no vala la pena invertir/recapitalizar. Lo propio hicimos en el Modulo Santiago de los Caballeros. Adems, inspeccionamos todos los Autobuses asignados para reparacin en Talleres Externos, desde donde logramos retirar unas 70 que no vala la pena reparar. Todos esos Autobuses fueron propuestos a la Direccin General de Bienes Nacionales para su descargo, quien ya inspeccion, marc y audit. El siguiente paso le corresponde a ellos para concluir el proceso de climatizacin de Chatarras de la OMSA en una primera etapa. Concluido este proceso, planteamos un proceso final de Deschatarizacion. REDUCCIN DE AUTOBUSES QUEDADOS/AVERIADOS EN RUTA Logramos reducir drsticamente el rescate de autobuses con averas /quedados en ruta, siendo este uno de nuestros mayores logros. Este era un grave problema que afectaba la credibilidad, confianza, imagen institucional y la recaudacin de la OMSA. De alrededor de 15 a 20 Autobuses que rescatbamos por da, que era el promedio durante el ao 2015, hoy es de 3-5 semanales, en su mayora con soluciones rpidas sin necesidades de usar GRUA, lo que representa una mejora en la calidad del servicio de un 95%. CLIMA ORGANIZACIONAL El clima organizacional juega un papel de trascendental importancia, por lo que se llevaron a cabo una serie de acciones que dieron fortaleza al equipo de trabajo: Mejora de la tica de Trabajo, Compromiso, Entrega, y Actitud positiva del Personal Tcnico y Administrativo. Mejora de la comunicacin interna y acercamiento con todo el personal. Las limitaciones econmicas nos llevaron a ser muy rigurosos, y focalizarnos en las necesidades fundamentales de nuestros Autobuses, de acuerdo a sus condiciones, prioridades, y necesidades de la Gerencia de Operaciones. En funcin de las condiciones de la FLOTILLA, por Marcas, Modelos, e ndices de Frecuencias de Falla, pudimos hacer acertadas predicciones, y concentrarnos en lo fundamental. CONSULTORIA JURIDICO Durante el periodo enero-noviembre 2017; el Departamento Jurdico manej las siguientes incidencias: 3 demandas Laborales (Dos escritos de contrarrplica y Escrito de Defensa) 2 Acciones de Amparo 1 Intimacin y puesta en mora para entrega de vehculo Una (1) Licitacin Pblica Nacional para la Adquisicin de Lubricantes Un proceso de Excepcin de Urgencia (PE) para la Adquisicin de Piezas para la flotilla de los vehculos de OMSA. Un (1) proceso de Excepcin de Urgencia (PE) para la Adquisicin de Maquinarias Se realizaron, fruto de los procesos de compras antes descritos, los siguientes contratos: 33 Contratos de Comparaciones de Precios 04 Contratos para la Licitacin 07 Contratos para los procesos de excepcin 04 Contratos para rdenes de reparaciones de vehculos. Est pendiente de concluir un Proceso de Excepcin marcado con el nmero OMSA-CCC-PE-2017-004, para la adquisicin de material gastable. En materia de la Ley 241, modificada por la 63-17 (accidentes de trnsito) tenemos 24 litigios vigentes Detallados de la manera siguiente: 20 conocindose en primer grado en las diferentes Salas Civiles 3 en la Corte de Apelacin en la Suprema Corte de Justicia UNIDAD MDICA La Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses, -OMSA-, como Institucin de servicio de Transporte con una empleomana que sobre pasa los dos mil empleados, los cuales presentan diferentes condiciones de salud en sus reas de trabajo, cuenta con unidades de salud para dar atencin en el primer nivel de salud, acorde a las normas y procedimientos del Ministerio de Salud Pblica. Las unidades de salud estn distribuidas en el gran Santo Domingo, Distrito Nacional y la Ciudad de Santiago (C-1, C-4, C-5 y Santiago); estas operan brindando servicios de salud a todos los empleados de la OMSA, enfocados en estrategias de atencin primaria a travs de un primer nivel de atencin. La institucin ha enfocado su gestin de manera estratgica en fortalecer los programas de Educacin para la salud, Promocin, y prevencin en salud y seguridad vial, a nivel del espacio institucional y mediante coordinacin intersectorial e interinstitucional, tales como las Direcciones y Gerencias de reas del Ministerio de Salud Pblica, las juntas de vecinos, organizaciones de bases comunitarias, la CAASD, Educacin, Medio Ambiente, entre otras. Tambin enfocamos el proceso de regulacin, control, supervisin y monitoreo de todas nuestras actividades y procesos. Este accionar est enmarcado en nuestro marco legal sustentado por la Ley 42-01 General de Salud, la Ley 87-01 de Seguridad Social y la Ley 41-08 de Funcin Pblica y en correspondencia con las directrices de la alta direccin. Aspectos operativos destacados En los ltimos meses del ao, como forma de afianzar y trasparentar los procesos, se realizaron 5 visitas de supervisin y orientacin a los mdulos C-1, C-4, C-5 y Santiago. Se llev a cabo un proceso de levantamiento de la infraestructura fsica, equipamientos y RRHH, enfocando la cantidad y calidad de los mismos para verificar su condicin fsica, su funcionabilidad y vida til. En relacin a los Recursos Humanos se determin la cantidad, su nivel de competencia en cuanto al desarrollo de sus funciones, su nivel de compromiso y empoderamiento de los mismos. Abastecimiento de los consultorios mdicos con medicamentos, materiales e insumos con la finalidad de garantizar la demanda de los usuarios. Establecimiento de mecanismo de control para la dispensacin de medicamentos, materiales e insumos. Con el fin de garantizar la efectividad de las acciones de la unidad mdica, realizamos monitoreo semanal de toda las actividades, procesos y produccin que ejecutan nuestras unidades. METAS PRESIDENCIALES En el programa de gobierno 2016-2020 se plantea la transformacin del transporte en la Repblica Dominicana, a travs del lanzamiento de un Sistema Integrado de Transporte Pblico (SITP), comenzando con el gran Santo Domingo para luego continuar con las dems ciudades del pas. Expandiremos y mejoraremos el servicio de autobuses de la OMSA, ampliando la cobertura e insertando una red de Transporte Rpido en Bus (TRB) de alta eficiencia y calidad, que mejore las condiciones de movilidad para los usuarios, e integraremos nuevos operadores como alimentadores del sistema. META: Incorporar 200 nuevos autobuses de la OMSA. En ese sentido se fortaleci la gestin de la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA), logrando incorporar 200 nuevos autobuses al sistema Estatal, para ofertar un mejor servicio y un ahorro a cada uno de los ciudadanos. Con la incorporacin de las nuevas unidades y la incorporacin de nuevos corredores, el gobierno cumple con la meta de facilitar transporte pblico de calidad, eficiente y de manera oportuna a la ciudadana, a precio asequible, tal es el caso del corredor La Nueva Barquita. GOBIERNO ELECTRONICO En este aspecto tenemos que resaltar que a pesar de contar con un ndice de cumplimiento de ms de un 90% en este rengln, la institucin no ha sido provista de la certificacin correspondiente por la OPTIC. SISMAP En este sistema de medicin nos encontramos en un nivel de cumplimiento de un 76% segn las ltimas mediciones realizadas. PERSPECTIVA OPERATIVA ndice de Transparencia. Segn la medicin de los ltimos 6 meses del presente periodo, el ndice de transparencia de la institucin se coloca en un promedio de 90.6%, siendo este un buen desempeo para la institucin. Norma de control Interno. Las normas de control interno se encuentran actualizadas en ms de un 80% y se encuentra en proceso la actualizacin de las restantes. Plan Anual de Compras. Diseamos el Plan de Compras para el ao 2018, por un monto ascendente a RD$, 1,426,186,822.00. NOBACI. Segn la ltima medicin realizada a la institucin, el porcentaje de cumplimiento de esta norma se sita en un 76%. Auditora Interna. Por disposicin de la presidencia de la Republica, desde el mes de octubre se inici un proceso de auditora interna en la institucin. PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS Sistema de Atencin Ciudadana. En la gerencia de Control y Calidad existe un departamento de atencin al usuario, la cual recibe las quejas y reclamos de los usuarios, evidenciando esta rea un alto nivel de desempeo, solucionando en ms de un 90% las situaciones presentadas, logrando as la satisfaccin de los ciudadanos servidos. En la ltima encuesta de satisfaccin de los usuarios, se arrojaron los siguientes resultados: Cumplimiento de parte de los choferes de las paradas establecidas, 81%; en cuanto a la forma de conducir de los choferes, el 73% manifest que los choferes no conducen de forma temeraria, mientras que el 27% asegur que s. Cabe sealar que el 29% de los conductores arranca antes de tiempo, o sea, antes de que los pasajeros se sienten o abandonen el autobs; el 97% consider que los conductores son buenos, en tanto que el 88% dijo que los conductores tienen buena apariencia. En cuanto a las cajeras, el 83% dice que su trato con los usuarios es bueno, en tanto que un 86% dice que su apariencia es buena. 81% de los encuestados dijo que tiene que esperar entre 15 y 30 minutos para abordar una unidad. En lo referente a la limpieza de los autobuses, un 76% considera que es bueno, en tanto que un 20% dice que es mala. El 95% de los usuarios del servicio de transporte de la OMSA considera que el servicio que brinda la poblacin est entre bueno y regular: 52% bueno, 43% regular. PROYECCIONES AL PROXIMO AO 2018 Como parte del programa Republica Digital, la OMSA se avoca a instalar equipos de internet en los autobuses, esto permitir instalar cmaras de seguridad y aplicaciones de GPS que nos ayudarn a vigilar por completo la conducta de nuestros conductores, cajeras y usuarios, como lo cual damos cumplimiento a una de las metas presidenciales en materia de transporte de pasajeros en la Republica Dominicana. Expansin del servicio incorporando de nuevas unidades y apertura de nuevos corredores. Adecuacin y reestructuracin de los Mdulos que lo requieran. Poner en ejecucin el Plan Estratgico 2017-2020 y los Planes Operativos Anuales de todas las dependencias, con miras al fortalecimiento institucional. Adecuacin de los talleres, almacenes de repuestos, reas de Unidades Mdicas. Poner en ejecucin Proyecto de Desconcentracin de Mdulos Relanzamiento institucional de la institucin en base a la nueva ley 63-17 Renovacin de las licencia del firewall SonyWall Renovacin de las licencias de Antivirus Macafee Instalacin de Sistema WIFI en los autobuses (INDOTEL) Desarrollo de OMSA Web Mobile para los sistemas: Control de combustibles camiones cisternas. Despacho de Autobuses. Control de Ingresos. Estadsticas. Implementacin de Lectores de Tarjetas Monederos Autobuses la Barquita, que es una de las metas presidenciales. Implementacin de Central Telefnica IP para los mdulos: Haina, hipdromo, almirante, las caobas y Santiago. Implementacin de barras contadoras para los autobuses Implementacin del centro de monitoreo para Autobuses Traslado del Data Center al nuevo piso. Compras de Licencias de Sistemas Operativos. Barras de control de acceso perimetral a los parqueos. Actualizacin mdulos financieros de acuerdo a nueva estructura de administracin de men unificado (Contabilidad, Cuentas por Pagar, Cheques y Conciliaciones). Implementacin Mdulo de Mantenimiento Vehicular y Control de Rescates. Implementacin de un sistema de seguridad de las instalaciones efectivo y eficiente. Adecuacin de la infraestructura, mobiliarios y equipos de las Unidades de Atencin Primaria. ANEXOS ObjetoDescripcinPresupuesto InicialModificacin pres.Presupuesto VigentePresupuesto EjecutadoPrevisin sin compromisosPresupuesto Disponible1Servicios personales708,918,379.00200,000.00709,118,379.00585,761,162.0153,990,954.2869,366,262.712Servicios No personales204,368,443.0038,664,202.00243,032,645.00179,997,763.275,786,683.365,263,414.103Materiales y Suministro461,500,000.00-45,101,282.00416,398,718.00315,998,057.1694,280,681.166,119,979.684Transacciones corrientes01,004,448.001,004,448.00599,453.980.00404,994.026Bienes, Muebles41,400,000.00-3,222,776.0038,177,224.0029,846,285.103,891,794.004,439,144.907Obras10,000,000.003,978,280.0013,978,280.0010,063,787.250.003,914,492.754.2Deuda administrativa160,000,000.00160,000,000.00158,182,413.610.001,817,586.39Total General 1,426,186,822.00155,522,872.001581,709,694.001,280,353,558.65210,033,260.8090,920,879.53Ejecucin del Fondo 100 por Objeto del Gasto Del 01 de Enero al 30 de Noviembre 2017 Cuadro No. 1 ObjetoDescripcinPresupuesto InicialModificacin pres.Presupuesto VigentePresupuesto EjecutadoPrevisin sin compromisosPresupuesto Disponible1Servicios. personales20,788,000.00-15,321,912.005,466,088.005,466,087.6500.35 2Servicios. No personales127,306,396.00-68,556,105.0058,750,291.0041,120,635.484,838,197.2912,791,458.233Materiales y Suministro20,000,000.00-7,137,828.0012,862,172.008,272,108.002,500,000.002,090,064.004Transacciones Corrientes400,000.00865,000.001,265,000.00874,535.500390,464.506Bienes, Muebles104,263,741.0094,150,845.00198,414,586.00187,018,553.523,943,682.257,452,350.237Obras en Edificaciones10,000,000.00-4,000,000.006,000,000.001,705,000.004,295,000.009Intereses055,000,000.0055,000,000.0032,289,194.37022,710,805.63Total General 282,758,137.0055,000,000.00337,758,137.00275,871,579.4210,741,317.2949,730,142.64Total General Fondo 100 y Recaudaciones o Fondo 20981,708,944,959.00210,522,872.001,919,467,831.001,556,225,138.07220,774,578.09140,651,022.17Ejecucin del Fondo 2098 o Recaudaciones Internas por Objeto del Gasto Del 01 de Enero al 30 de Noviembre 2017 Cuadro No. 2 COMPOSICION ORGANIZACIONAL GERENCIA DE RRHH    COMPOSICION AREA MDICA     SHAPE \* MERGEFORMAT   OTROS TALLERES  SHAPE \* MERGEFORMAT   SHAPE \* MERGEFORMAT   SHAPE \* MERGEFORMAT    MOVIMIENTO MENSUAL DE EMPLEADOS POR NOMINA Periodo Enero Noviembre 2017 (En RD$)   Fuente: datos suministrados por el departamento de presupuesto    MANEJO DE NOMINA  Empleados afiliados a las distintas ARS    DESCRIPCION X CUENTAMONTOSCUENTADESCRIPCIONPRESUPUESTO APROBADO CONSUMIDODIFERENCIA% POR CONSUMIR211(SUELDO CARGA FIJA)539,360,731.00479,852,963.8862,506,075.1211.592111SUELDO FIJO (NOM. 33)449,815,091.00405,587,285.9344,227,805.079.832112CONTRATADOS (NOM.40)89,300,000.0074,086,565.4515,213,434.5517.042113TRAM. PENSION (NOM. 50)245,640.00179,112.5066,527.5027.082122MILITARES (NOM. 51)18,598,308.0015,600,000.002,998,308.0016.122114REGALIA PASCUAL45,000,000.0044,077,126.10922,873.902.05211PRESTACIONES ECONOMICAS12,000,000.002,744,960.409,255,039.6077.132115INDEMNIZACION Y/O VACACIONES10,000,000.002,207,516.137,792,483.8777.922115VACACIONES2,000,000.00537,444.271,462,555.7373.13212SORESUELDOS16,366,087.6517,793,708.20-1,427,620.55-8.722122HORAS EXTRAORDINARIAS1,509,387.653,542,940.64-2,033,552.99-134.732122PRIMA DE TRANSPORTE242,000.00189,000.0053,000.0021.902122INCENTIVO A CONDUCTORES7,312,000.009,475,500.00-2,163,500.00-29.592123ESPECIALISMOS A CONDUCTORES3,356,500.002,211,500.001,145,000.0034.112131DIETAS DENTRO DEL PAIS3,246,200.001,675,267.561,570,932.4448.392142INCENTIVO AL PERSONAL SECRETARIAL700,000.00699,500.00500.000.07215CONTRIBUC. A LA SEGURIDAD SOCIAL83,059,340.0073,461,643.189,597,696.8211.562151SEGURO FAMILIAR DESALUD40,383,348.0033,867,089.976,516,258.0316.142152SEGURO DE VEJEZ, DISCAP. Y SOBREV36,493,808.0033,961,008.042,532,799.966.942153RIESGO LABORAL6,182,184.005,633,545.17548,638.838.87TOTAL GENERAL RD$714,384,466.65633,530,401.7680,854,064.8911.32 Comparativo Remuneraciones salariales y contribuciones Versus presupuesto asignadoAl 30 de noviembre del 2017(En RD$) Fuente: datos suministrados por el departamento de presupuesto AMONESTACIONES ESCRITAS [Por Violacin a la Ley 41-08] 415 ABANDONO [Suspensiones] 234 ACCIONES DE VACACIONES ENTREGADAS 1234 BENEFICIADOS POR [Subsidio Maternidad y Lactancia] 39 EXPEDIENTES TRABAJADOS [Para Pagos de Indemnizacin] 122 EXPEDIENTE PROCESADO PARA SOLICITUD PENSIN [Discapacidad y/o Antigedad] 7 DESCRIPCION PRESUPUESTO ASIGNADO CONSUMIDO DIFERENCIA % POR CONSUMIR SUELDO CARGA FIJA 539.4 479.9 62.5 11.7 NOMINA MILITARES 18.6 15.6 3.0 16.1 REGALIA PASCUAL 45.0 44.1 0.9 2.1 PRESTACIONES ECONOMICAS 12.0 2.7 9.3 77.1 SORESUELDOS 16.4 17.8 -1.4 -8.7 SEGURIDAD SOCIAL 83.1 73.5 9.6 11.1 TOTAL EN RD$ 714.4 633.5 83.9 11.7 Novedades registradas en el ao COMPOSICIN PERSONAL AUSENTE SEGN MOTIVO: [Causas ] CAUSA  CANT./EMPLEADOS Permisos (Recibidos)2691Licencias (Recibidas)2212Vacaciones (Recibidas)2312SUMATORIA TOTAL 7215 ITEMINDICADORES LABORALES [Enero-noviembre Ao-2017]CANTIDAD1ndice (Calculo Ausentismo)32,012Ponches en la Institucin387,8863Empleados ponchando en la Institucin2,3664Empleados que no ponchan en la Institucin1,6715Das laborales en el periodo2316Ausencias injustificadas en la Institucin444,8017Ausencias justificadas en la Institucin130,8078Empleados registrados Biomtrico4,037 Divisin Medica de la OMSADistribucin de los Recursos Humanos ActivosEnero-Noviembre 2017Cuadro No. 1PosicionesCantidad%Mdicos737Enfermeras y Auxiliares632Secretaria Ejecutiva15Secretaria211Fisiatra15Mensajera15Asistente Medico15Total19100Fuente: Registro Unidades Medicas   Divisin Mdica de la OMSA Distribucin de consultas segn sexo Enero-noviembre 2017   Fuente: Registro Unidades Medicas INFOGRAFIA  El consultor jurdico del Poder Ejecutivo, Dr. Flavio Daro Espinal, posesion al Licdo. Hctor Mojica como nuevo director de la Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) mediante decreto del Poder Ejecutivo No. 385-17.  Hctor Mojica, Director General de la OMSA recibe la visita de cortesa del embajador de Taiwn, Valentino Tang  Grupos de mujeres que se capacitan para ser conductoras de autobuses En su mayora son cajeras.  Director OMA y Director OMSA firman acuerdo de donacin de computadoras y dotacin de WIFI a las unidades del transporte pblico.  OMSA realiza licitacin para adquisicin de lubricantes  El MAP imparte charla a empleados sobre Ley de Carrera Administrativa  El director de la OMSA y el director de INFOTEP firman acuerdo para capacitar a conductores  Funcionarios de la OMSA reciben orientaciones sobre la nueva Ley de Movilidad Imparte las informaciones el Diputado Tobas Crespo, autor de la Ley 63-17.  Actividades diversas realizadas por la institucin     PAGE \* MERGEFORMAT2  Curso de Profesionalizacin de Conductores Induccin y Evaluacin a cajeros/as Induccin y evaluacin de habilidades y practicas a conductores Talleres conferencias sobre Derechos Humanos y Medio Ambiente Curso Primeros Auxilios Talleres/conferencias sobre la Ley General de Jubilaciones y Pensiones Jornada Oftalmologa Jornada Continuidad Educativa [Encuentro para fortalecimiento y Motivacin del proceso] Centro Comunal Las Palma [Visita de seguimiento] Modulo C-4 Partes del ncleo de iletrados Ncleo Oficina comunitaria del Ayuntamiento Sector La Venta Apertura a nuevo ncleo sector El Antillano, La venta.  PAGE \* MERGEFORMAT 18 $%|}~ĸ~rfaQFQ7hF;hPPCJ aJ mH sH hF;hPPmH sH hF;hPP5CJ aJ mH sH  hX5hNO8hO5CJ aJ h?hO5CJ$aJ h?hOCJ$ hOCJ$hO5CJ,aJ$hOCJaJhNO8hOCJ aJ hMhOCJ8OJQJaJ8hOCJ8OJQJaJ8 hH95h5CJ8OJQJaJ8jh+>(UmHnHuhdh5CJOJQJaJh5hH95CJ,aJ$ %UZ|}~ $dha$gdPP $da$gdF; $`a$gd $`a$gdO $da$gdH9 $`a$gd5gd5dgd*| H t  5 W } $ & Fdha$gd: dh^gdO & F3Wdh^3`Wgd:  & Fdhgd: & Fdh^`gd:dhgdPP $dha$gdPP  # $ , 6   3 4 5 < T V W ^ r s }     7 9 ; B b d  7 9 J K ܭhF;hH9CJ aJ hF;hH95CJ aJ hF;hOmH sH hOhPP5mH sH hOhO5mH sH hF;hPPmH sH hOmH sH hF;hPP5CJ aJ mH sH ?  ; e ' 9 K ?' & F>dgdL# & F>dgd: d`gd d`gdPP$dh^a$gdO$8dh^8a$gdO$ & Fdha$gd:$ & F5dh^5a$gd:K V W i n o m %]d*,->?@QRST»ƴưƴƴ‡y hF;h? hF;h3hJH h3h3hJHh35B*ph hV5 ho5 hoh?ho hoho hVhVh3hVhfn hF;h* hF;hlV hF;hHUht hF;h ~Ah hF;h v hF;hT/&'4STno_`۵񮟘{r{f{fhF;hsCJ\aJh,&CJ\aJhJHCJ\aJh| h3CJ\aJmH sH ha1 hF;h| h| hF;h3mH sH  hF;h3hF;h{.mH sH h,&mH sH h3mH sH hF;h mH sH hF;h{.mH sH  h3h3hJHh3h? h3h?&'4noX#HI dh`gd dh`gd| d^`gdJHdgd0XE$d`a$gd $da$gd0XE d`gd| d`gd 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