ࡱ>   7bjbj A?}}r.8 --O.O.O.T...;/W2 .][;@:=@=@=@H(ED \\\\\\\_ubb\O._H"H\--=@=@"\|||-8=@O.=@\|\||VL@7.bY=@ 8.bzR\\0]RbܹbbYbO.bY00"|\\|]b ,:  Repblica Dominicana Liga Municipal Dominicana Memoria Institucional 2019 ndice de Contenido  TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc26956858"1. Prlogo  PAGEREF _Toc26956858 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc26956859"2. Resumen Ejecutivo  PAGEREF _Toc26956859 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc26956860"3. Informacin institucional  PAGEREF _Toc26956860 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc26956864"3.1. Filosofa institucional  PAGEREF _Toc26956864 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc26956869"3.2. Base legal institucional  PAGEREF _Toc26956869 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc26956870"3.3. Principales funcionarios y funcionarias  PAGEREF _Toc26956870 \h 12 HYPERLINK \l "_Toc26956871"3.4. Estructura organizacional  PAGEREF _Toc26956871 \h 19 HYPERLINK \l "_Toc26956872"4. Resultados de la gestin del ao  PAGEREF _Toc26956872 \h 21 HYPERLINK \l "_Toc26956873"4.1. Metas institucionales de impacto a la ciudadana  PAGEREF _Toc26956873 \h 22 HYPERLINK \l "_Toc26956879"4.2. Indicadores de gestin  PAGEREF _Toc26956879 \h 22 HYPERLINK \l "_Toc26956880"4.2.1. Perspectiva estratgica  PAGEREF _Toc26956880 \h 22 HYPERLINK \l "_Toc26956894"4.2.2. Perspectiva operativa  PAGEREF _Toc26956894 \h 39 HYPERLINK \l "_Toc26956903"4.3. Fortalecimiento Institucional en los Indicadores de Gestin Pblica  PAGEREF _Toc26956903 \h 70 HYPERLINK \l "_Toc26956904"5. Otras acciones desarrolladas  PAGEREF _Toc26956904 \h 71 HYPERLINK \l "_Toc26956906"5.1. Secretara General  PAGEREF _Toc26956906 \h 71 HYPERLINK \l "_Toc26956913"5.2. Departamento de Transportacin  PAGEREF _Toc26956913 \h 73 HYPERLINK \l "_Toc26956914"5.3. Subsecretara de Apoyo Municipal para el Desarrollo Social  PAGEREF _Toc26956914 \h 76 HYPERLINK \l "_Toc26956915"5.4. Seccin de Gestin Ambiental  PAGEREF _Toc26956915 \h 86 HYPERLINK \l "_Toc26956916"5.5. Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM)  PAGEREF _Toc26956916 \h 90 HYPERLINK \l "_Toc26956917"5.6. Departamento de Juventud  PAGEREF _Toc26956917 \h 99 HYPERLINK \l "_Toc26956918"5.7. Departamento de Enlace con los Ayuntamientos y Coordinacin Dominicana Limpia  PAGEREF _Toc26956918 \h 105 HYPERLINK \l "_Toc26956919"5.8. Seguridad ciudadana  PAGEREF _Toc26956919 \h 127 HYPERLINK \l "_Toc26956933"5.9. Subsecretara de Gestin Administrativa  PAGEREF _Toc26956933 \h 128 HYPERLINK \l "_Toc26956934"5.10. Departamento de Construcciones Municipales  PAGEREF _Toc26956934 \h 131 HYPERLINK \l "_Toc26956935"5.11. Comit Ejecutivo  PAGEREF _Toc26956935 \h 132 HYPERLINK \l "_Toc26956936"5.12. Departamento de Almacn  PAGEREF _Toc26956936 \h 140 HYPERLINK \l "_Toc26956937"5.13. Comisin de tica Pblica  PAGEREF _Toc26956937 \h 142 HYPERLINK \l "_Toc26956938"5.14. Departamento Jurdico  PAGEREF _Toc26956938 \h 146 HYPERLINK \l "_Toc26956939"ANEXOS  PAGEREF _Toc26956939 \h 167 HYPERLINK \l "_Toc26956940"PRESUPUESTO  PAGEREF _Toc26956940 \h 168 HYPERLINK \l "_Toc26956941"CUBICACIONES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES MUNICIPALES  PAGEREF _Toc26956941 \h 169 HYPERLINK \l "_Toc26956942"PRESUPUESTOS REALIZADOS POR EL DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES MUNICIPALES  PAGEREF _Toc26956942 \h 170  Prlogo La Liga Municipal Dominicana presenta su Memoria Institucional correspondiente al ao 2019, como parte de la Rendicin de Cuentas que el Presidente de la Repblica realiza los 27 de febrero de cada ao. En este documento estn recogidas las ejecutorias principales de nuestra Institucin durante el perodo sealado. La Liga Municipal Dominicana es el organismo tcnico asesor de los Ayuntamientos y Juntas de Distritos Municipales del pas, que busca contribuir al mejoramiento y fortalecimiento de la gestin pblica municipal, la transparencia y la eficiencia de los Gobiernos Locales. Como organismo tcnico y asesor de los Ayuntamientos de la Repblica Dominicana, la Liga Municipal Dominicana ha venido avanzando en la cohesin territorial, as como en la gestin de los residuos slidos, el manejo eficaz de riesgos y la adaptacin al cambio climtico junto a los gobiernos locales del pas, consciente de que estas son las instituciones del Estado que estn ms cerca de las personas. En el entendido de que la transparencia y la rendicin de cuentas son aspectos fundamentales para alcanzar la eficiencia, el logro de los objetivos propuestos y la buena gobernanza, hemos apoyado constantemente a los ayuntamientos y juntas de distritos municipales del pas en materia financiera, control administrativo, aspectos legales, planificacin urbana, gestin de residuos slidos y ambiental, as como en la rendicin de cuentas. Para lograr que la Repblica Dominicana siga mejorando la calidad de vida de todos los dominicanos y dominicanas, se requiere de municipios y distritos municipales cohesionados territorialmente, cuyos gobiernos locales sean ejemplo de buenas prcticas y de buenas gestiones. Con el trabajo mancomunado junto a otras instituciones del Estado, la Liga Municipal Dominicana ha contribuido a que los ayuntamientos del pas, en su mayora, estn incluidos en el Sistema de Monitoreo de la Administracin Municipal (SISMAP Municipal), recibiendo cada vez ms logros alcanzados en materia de transparencia y rendicin de cuentas. Seguiremos trabajando sin cansancio en todo lo que est a nuestro alcance para que la Repblica Dominicana sea un pas cuyos ayuntamientos sean administraciones eficaces y eficientes, con la gente y para la gente. ING. JOHNNY JONES Secretario General Resumen Ejecutivo La Liga Municipal Dominicana tiene a bien presentar las ejecutorias y actividades ms importantes del ao 2017 a la ciudadana y al Gobierno Central. Como organismo tcnico y asesor, corresponde a esta institucin asistir a los gobiernos locales del pas en materia financiera, planificacin del territorio, rendicin de cuentas y fortalecimiento institucional, de manera tal que estos puedan crear capacidades y disear polticas locales que impacten positivamente la vida de sus ciudadanos. Durante el ao 2019, la Liga Municipal Dominicana se aboc a construir capacidades en los gobiernos locales a travs del Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica Municipal Servicios (SISMAP Municipal Servicios), alcanzndose al 73 % de los territorios del pas mediante eventos de capacitacin y de adecuacin a la plataforma. Se capacitaron 252 tcnicos municipales de los ayuntamientos para el SISMAP Municipal Servicios. En materia de transparencia, durante el ao 2019 la Liga Municipal Dominicana logr alcanzar 90 puntos de promedio en el SISMAP Institucional, lo que evidencia el avance institucional que hemos tenido en aos recientes. En ese tenor, la LMD obtuvo la certificacin A3 de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) de publicacin de datos abiertos. Asimismo, junto a la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG) se ha logrado avanzar en materia de transparencia institucional. El Programa Dominicana Limpia ha venido a cambiar la mentalidad en el pas en cuanto a la gestin y manejo de residuos slidos. Se intervinieron cuatro (4) sitios de disposicin final, con una inversin de casi 400 millones de pesos. Los sitios intervenidos fueron Villa Altagracia, Vern, Puerto Plata y Tamboril. En estos botaderos se ejecutaron labores de manejo de aguas residuales, acondicionamiento de vas de acceso, cobertura de residuos, levantamiento topogrfico, construccin de centros de acopio y construccin de una estacin de transferencia en Puerto Plata, entre otras labores. Asimismo, se adquiri una parcela de terreno para el relleno sanitario de Villa Altagracia. De igual manera, se impactaron 17 ayuntamientos en jornadas de promocin de la cultura de limpieza del entorno pblico. Asimismo, se realizaron jornadas de capacitacin en reciclaje. Se realizaron visitas de inspeccin a los 22 territorios que forman parte de Dominicana Limpia. En cuanto a gestin ambiental, la LMD acompa a los gobiernos locales en asesoras tcnicas varias y la creacin y fortalecimiento de Unidades de Gestin Ambiental Municipal. A travs del Programa de Quisqueya Digna se impactaron 13 ayuntamientos con una iniciativa de reduccin de pisos de tierra por cemento. La capacitacin en materia municipal es uno de los ejes transversales del accionar de la LMD. Consciente de que los nuevos tiempos demandan servidores municipales formados y con capacidades creadas, la LMD, en el ao 2019 gradu a 59 nuevos magsteres en Derecho Administrativo y Gestin Municipal, a travs del convenio que tiene la institucin con la Universidad de Castilla-La Mancha. Hasta ahora suman 268 las autoridades municipales, judiciales y de otras ramas, que se han recibido de esta maestra. En adicin a ello, el Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) capacit a ms de 850 servidores pblicos en barrido de vas y espacios pblicos, as como planificacin y gestin de la prestacin del servicio de manejo de residuos slidos, logrndose la acreditacin por ante el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) de este ltimo. La Liga Municipal Dominicana seguir avanzando de la mano de los gobiernos locales, porque si tenemos gobiernos locales fuertes, tendremos un pas ms prspero. Informacin institucional Filosofa institucional Misin Desarrollar y ejercer un liderazgo constructivo y proactivo en la promocin del desarrollo municipal, mediante las asistencias tcnicas, la capacitacin y la produccin de informacin para crear polticas pblicas que contribuyan al fortalecimiento de las capacidades y servicios municipales de calidad. Visin Ser el Instituto de Fomento y Desarrollo Municipal que contribuya, impulse y sea promotor de un municipio competitivo, en base al fortalecimiento de las capacidades, la planificacin, la transparencia y la creacin de polticas pblicas para el desarrollo de los municipios. Valores Transparencia Competitividad Compromiso Coordinacin Solidaridad Confianza Trabajo en equipo Funciones Promover por todos los medios a su alcance las mejores relaciones y el ms eficaz espritu de cooperacin entre los municipios de la Repblica Dominicana, con el Gobierno central, con el fin de que puedan prestarse la mayor ayuda mutua que sea posible en la realizacin de las funciones que les corresponden, en la solucin de sus problemas, en el desarrollo de sus planes de progreso, y en todo cuanto propenda al mayor bienestar de sus localidades respectivas. Adquirir y difundir entre los municipios, de la manera ms eficaz posible, cuantos datos, informes, publicaciones y otras materias puedan ser tiles para la realizacin de sus fines. Promover el intercambio frecuente y til de informaciones, publicaciones, visitas y otros medios de cooperacin intermunicipal. Promover igualmente la cooperacin entre los municipios de la Repblica y los correspondientes organismos de otros pases. Favorecer la celebracin de congresos, conferencias, concursos, ferias, exposiciones y otras manifestaciones de inters para la vida municipal, nacional e internacional. Mantener oficinas permanentes para la tramitacin de sus asuntos. Editar publicaciones adecuadas a sus fines. Ejercer todas aquellas actividades que guarden relacin con los fines anteriormente enunciados o que sean accesorios de aquellos, y que no colidan con las disposiciones constitucionales y legales. Defender los derechos y atribuciones que la Constitucin y las leyes confieren a los ayuntamientos de la Repblica. Colaborar con los ayuntamientos en el ejercicio de sus actos legales, administrativos, econmicos, financieros y de servicios, tanto ante los poderes pblicos como ante la ciudadana y las comunidades nacionales en general. Promover el adecuado desenvolvimiento econmico de los organismos municipales, alentando su adecuada organizacin, su ms amplia capacidad en el cumplimiento de sus servicios y la promocin social y econmica de sus pobladores, con miras al logro del bien comn. Procurar la solucin a los problemas comunes a los organismos municipales. Propiciar la investigacin, la discusin y el estudio de las estructuras legales, administrativas y organizativas de los ayuntamientos, a fin de establecer mejores niveles de servicios. Alentar la participacin ciudadana en los eventos de las municipalidades y afianzar el espritu de colaboracin entre los problemas locales y los pobladores de los municipios del pas. Promover tratos con organismos edilicios de otros pases y con asociaciones, entidades nacionales e internacionales que agrupen a instituciones de la misma naturaleza. Ofrecer la ms amplia asistencia tcnica a favor de los municipios del pas, a fin de que propendan a una ms alta calidad de vida entre sus pobladores, al mejor ordenamiento social y al bien comn. Servicios Brindar los servicios de asesora en planificacin municipal, construcciones municipales, catastro, planeamiento urbano municipal y servicios municipales, y adems, la capacitacin tcnica, administrativa y financiera en asuntos de presupuesto, ejecucin y gestin municipal, a los ayuntamientos del pas. Base legal institucional La Liga Municipal Dominicana, es una entidad descentralizada del sector pblico que regula su funcionamiento institucional bajo el amparo de la Ley 49 del 23 de diciembre del 1938, normativa que al ser unificada y renovada en la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, dio lugar al proceso de cambio institucional que en la actualidad exhibe la entidad en el marco de lo que plantea la citada ley. Adscrita al Ministerio de Interior y Polica, La Liga Municipal Dominicana es un organismo de asesora tcnica y de planificacin del sector municipal que reporta directamente sus actuaciones a dicho Ministerio. Es un organismo colegiado compuesto por la Asamblea General de Municipios; el Comit Ejecutivo; la Secretara General y la Asamblea Anual de Municipios en cuanto al conocimiento y aprobacin de su poltica presupuestaria. En el marco de sus polticas y programas, cuenta con un portafolio de servicios disponibles para las Administraciones Locales en inters de proveerles de los insumos necesarios para una toma de decisiones acorde con los cambios que se suscitan. Es de rigor sealar que los Lineamientos de la Poltica Nacional para la Reforma Municipal y el Desarrollo Sostenible recomendado por la Comisin Presidencial de la Reforma Municipal creada por el Decreto Presidencial No. 85-15, han sido tomados en cuenta. Considera por igual, el POA 2019, las prcticas contractuales y tecnolgicas desarrolladas por la Direccin General de Contrataciones Pblicas y la Oficina Presidencial de las Tecnologas de la Informacin. Es de destacar tambin que al amparo de la Ley Municipal y los Reglamentos que determinan el funcionamiento de la Entidad, a la LMD le corresponde, acompaar a las Entidades Municipales en aquellos procesos que requieran su asistencia. En la estructura funcional y operativa de la LMD, se destacan: El Departamento de Programas Especiales para los Gobiernos Locales (UMPE); la Subsecretara de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal y Planeamiento Urbano; la Direccin Jurdica, el Departamento de Enlace con los Ayuntamientos. Entre otros, la Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos Locales, creado con el explcito propsito de servir de plataforma para ofrecer al sector municipal programas de capacitacin y asistencia gerencial, tcnica y operativa. En lo que se refiere a clientes municipales, se puede citar como usuarios de primer orden a los 158 Ayuntamientos y las 237 Juntas de Distritos Municipales. Como sectoriales estratgicas que convergen en el desarrollo del remozamiento de sus funciones los Ministerios e instancias que siguen: Ministerio de la Presidencia con la Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia; La Oficina Presidencial de las Tecnologas de la Informacin; Ministerio de Administracin Pblica (MAP) con el Instituto Nacional de Administracin Pblica; Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD), con la Direccin de Ordenamiento Territorial; Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales; el Ministerio de Hacienda; La Contralora General de la Repblica y la Cmara de Cuentas. Principales funcionarios y funcionarias Johnny Alfredo Ramn Jones Luciano Secretario General Luz Mara Lora Tirado Subsecretaria de Gestin Administrativa y Financiera Vctor Manuel Fliz Solano Subsecretario de Gestin Municipal Tamara Sosa Subsecretaria de Planificacin y Desarrollo Institucional Julin Roa Subsecretario de Apoyo Municipal para el Desarrollo Social Pedro Reynoso Jimnez Director del Comit Ejecutivo y Asesor General Vctor Ungra Meja Familia Director del Depto. de Construcciones Municipales Gisel del Carmen Daz Cairo Directora del Depto. de Recursos Humanos Banesa Howley de leo Directora del Depto. de Planeamiento Urbano Carlos Osiris Prez Fernndez Director de Comunicaciones Julio Csar Madera Arias Director del Depto. Legal Daniel Urea Mitchell Director del Depto. Financiero Reynaldo Marcelo de la Rosa Director del Depto. de Contabilidad Carlos Manuel Castillo Noboa Encargado del Depto. de Tesorera Jahaira Marrero Encargada del Depto. de Gestin de Servicios Pblicos Municipales Desiderio Ruiz Castro Encargado de la Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos Stalin Roberto Ramrez de la Cruz Encargado de la Unidad de Medicin de Atencin al Usuario Mnica Vargas Infante Directora Ejecutiva del Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) Manuel Alberto Marte Rosario Encargado del Observatorio Municipal Julissa Katerine Cuevas Ferreras Encargada de la Seccin de Compras Jairo Zarul Prez Herrera Encargado del Depto. de Almacn Radhams Ventura Encargado de la Seccin de Archivo y Correspondencia Mara Alexandra Almnzar Peguero Encargada de la Seccin de Protocolo Digene Alberto Nez Gonzlez Encargado de la Unidad de Revisin y Seguimiento Edwing Francisco Jimnez Cordero Encargado de la Seccin de Informtica Manuel Antonio Acosta Encargado de la Seccin de Gestin Ambiental Najib Chahedes Caldern Encargado de la Oficina de Libre Acceso a la Informacin Jess Alberto Gonzlez Cordero Encargado del Depto. de Servicios Generales Ramn Francisco de la Cruz Pimentel Encargado Depto. de Transportacin Gral. C. B. Federico Jos Ares Germn Encargado de la Seccin de Bomberos y Polica Municipal Jorge Luis Bison Loveras Encargado de la Oficina de Enlace entre Ayuntamientos y Alcaldes y de Coordinacin de Dominicana Limpia Nelson Ramn Garca Hernndez Encargado de Activo Fijo Dasea Cristina Ramrez del Carmen Encargada del Depto. de Relaciones Interinstitucionales Asamblea General de Municipios: integrada por el Ministro de Interior y Polica, en su calidad de Presidente ex oficio; el Secretario General; as como todos los alcaldes y alcaldesas del pas. Comit Ejecutivo: Lic. Jos Ramn Fadul Fadul Presidente ex Oficio, Ministro de Interior y Polica Ing. Johnny Jones Secretario Lic. Pedro Reynoso Jimnez Director Sus miembros actuales son los Alcaldes y Alcaldesas de las siguientes Provincias: Wilmore Apolinar Morel Oviedo, Provincia Azua (Padre Las Casas) Benjamn Sena Sena, Provincia Bahoruco (Los Ros) Flabio Toms Snchez Medrano, Provincia Barahona (Cabral) Junior David Almonte Polanco, Provincia Dajabn (Loma de Cabrera) Miguel David Collado Morales, Distrito Nacional Leonardo Santos Lpez, Provincia Duarte (Villa Riva) Nildo Csar de los Santos Sols, Provincia Elas Pia (Hondo Valle) Federico Antonio Bencosme Ulloa, Provincia El Seibo (Miches) Ramona Osmeldi Tapia Santos, Provincia Espaillat (Cayetano Germosn) Aura Cruz Saldaa Rosario, Provincia Hato Mayor (Sabana de la Mar) Jos Ernesto Abud Castillo, Provincia Hermanas Mirabal (Villa Tapia) Emil Amrico Vlquez Prez, Provincia Independencia (Duverg) Karen Margdalena Aristy Cedeo, Provincia La Altagracia (Higey) Jos Ramn Reyes Reyes, Provincia La Romana (La Romana) Carlos Jos Snchez Pineda, Provincia La Vega (Jarabacoa) Alfredo Rafael Peralta Ventura, Provincia Mara Trinidad Snchez (Nagua) Jos Daro Rodrguez Espinal, Provincia Monseor Nouel (Bonao) Eliosett Mercedes Paulina Castro Pimentel de Gonzlez, Provincia Monte Cristi (Villa Vsquez) Hermes Rosario Rosario, Provincia Monte Plata (Yamas) Marcos Aniano Fliz Delgado, Provincia Pedernales (Oviedo) Salvador Clemente Prez Prez, Provincia Peravia (Nizao) Ramn Alberto Dorrejo Calvo, Provincia Puerto Plata (Guananico) Antonio Garca George, Provincia Saman (Las Terrenas) Miguel Antonio Martnez Rondn, Provincia Snchez Ramrez (Villa La Mata) Jos Nelson Guilln Valdez, Provincia San Cristbal (San Cristbal) Juan Antonio Castillo Pujols, Provincia San Jos de Ocoa (Sabana Larga) Elas Alcntara Cepeda, Provincia San Juan (Juan de Herrera) Braulio Flix Rivera Silvestre, Provincia San Pedro de Macors (Ramn Santana) Antonio Vargas Fernndez, Provincia Santiago (Sabana Iglesia) Jos Napolen Espinal Madera, Provincia Santiago Rodrguez (Moncin) Ren Polanco Vidal, Provincia Santo Domingo (Santo Domingo Norte) Odalis Rafael Rodrguez Rodrguez, Provincia Valverde (Mao) Entre sus miembros, cuenta con los siguientes funcionarios de entidades municipales: Ramn de los Santos, Presidente de la Federacin Dominicana de Distritos Municipales (FEDODIM) Rafael Antonio Hidalgo Fernndez, Presidente de la Federacin Dominicana de Municipios (FEDOMU) Teresa de Jess Ynoa Soriano, Presidenta de la Unin de Mujeres Municipalistas Dominicanas (UNMUNDO) Claudia Casilda Mercedes Gmez, Presidenta de la Asociacin Dominicana de Regidores (ASODORE) Odalis Araujo, Enlace del Poder Ejecutivo y los Ayuntamientos Richard Vsquez Soriano, Presidente de la Asociacin Dominicana de Vocales (ADOVA) De igual manera, los Secretarios de Asuntos Municipales de los principales partidos polticos reconocidos por la Junta Central Electoral (JCE): Karen Lisbeth Ricardo Corniel, del Partido de la Liberacin Dominicana (PLD) Francisca Altagracia Tavrez Surez, del Partido Revolucionario Dominicano (PRD) Kelvin Antonio Cruz Cceres, del Partido Revolucionario Moderno (PRM) Fausto Ramn Ruiz Valdez, del Partido Reformista Social Cristiano (PRSC) Estructura organizacional Asamblea General de Municipios Comit Ejecutivo Secretara General Oficina de Enlace con los Ayuntamientos Asesor General y Director del Comit Ejecutivo Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) Asistente Ejecutivo Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) Comit de Compras y Contrataciones Unidad de Revisin y Seguimiento Departamento Jurdico Departamento de Seguridad Oficina de Libre Acceso a la Informacin Pblica Bomberos y Polica Municipal Departamento de Relaciones Pblicas y Prensa, con: Seccin de Protocolo Subsecretara de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales, con: Departamento de Anlisis y Coordinacin Departamento de Relaciones Interinstitucionales Subsecretara de Gestin Administrativa y Financiera, con: Departamento de Gobernacin Seccin de Compras Seccin de Archivo y Correspondencia Unidad de Almacn y Suministro Departamento Financiero, con: Seccin de Tesorera Seccin de Contabilidad, con: Unidad de Activos Departamento de Recursos Humanos, con: Seccin de Nmina Departamento de Informtica Departamento de Servicios Generales, con: Seccin de Transportacin Subsecretara de Planificacin y Desarrollo Institucional, con: Departamento de Formulacin y Evaluacin de Proyectos Departamento de Estadstica Departamento de Desarrollo Organizacional y Gestin de la Calidad Subsecretara de Asistencia Tcnica Municipal, con: Divisiones Regionales de Asistencia Tcnica Departamento de Asistencia Tcnica en reas de Apoyo a la Gestin Municipal Departamento de Asistencia Tcnica en Gestin de Servicios Municipales y Ambiental Subsecretara de Participacin Social, Educacin y Cultura, con: Departamento de Promocin de la Participacin Social de los Gobiernos Locales Departamento de Juventud Departamento de Gnero y Salud Departamento de Cultura Subsecretara de Obras Pblicas Municipales, con: Departamento de Construcciones Municipales, con: Seccin de Cubicaciones Seccin de Diseo y Presupuesto Seccin de Topografa Departamento de Planeamiento Urbano y Ordenamiento Territorial Resultados de la gestin del ao Metas institucionales de impacto a la ciudadana Indicadores de gestin Perspectiva estratgica La Liga Municipal Dominicana ha venido implementando nuevas estrategias en busca de fortalecerse y posicionarse institucionalmente, as lograr ser ms competitiva y sus dependencias y ocupar el rol establecido en la ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios en su artculo 105, ser una entidad de asesora en materia tcnica y de planificacin para los gobiernos locales. Los procesos de cambios en los cuales se encuentra sumergida la institucin y los cuales han sido para beneficio de la misma as como para los gobiernos locales que son nuestros foco hacia los servicios que brindamos as como aliados en el desarrollo de estrategias de fortalecimiento para el sector municipal, han sido de suma importancia para alcanzar las metas planteadas en el en este perodo y as lo reflejan una serie de datos y nuevos indicadores de medicin e impacto que son la base para la tomas de decisiones y poder proveer a los gobiernos locales, ciudadanos, federaciones, asociaciones de informaciones y asistencias en tiempo oportuno y con la calidad que los mismos requieren. A partir del mes de enero del presente ao, fecha en que entr en vigencia el Plan Operativo Anual, hasta el cierre de lo que va del ao, la Entidad ha basado sus actuaciones, en un conjunto de pilares soportados por procesos y sistemas. Se lleva a cabo la actualizacin del Plan Estratgico Institucional, considerando los resultados alcanzados en el marco del Plan Operativo Anual POA 2019. Se elabor un cronograma de actividades para el proceso de formulacin del POA- Presupuesto 2019. Se di asistencia tcnica a las reas para incorporar en la planificacin y el proceso de formulacin del POA-Presupuesto 2019, sus demandas. Se proporcion asistencia tcnica a los Funcionarios del ms alto nivel para la Formulacin del Plan Estratgico con talleres donde se presentaron la metodologa de Planificacin. En apoyo a la gestin por resultados, se brinda el apropiado Seguimiento del POA con la validacin y verificacin pertinente a los programas y proyectos que se llevan a cabo a fin de obtener los resultados esperados en concordancia con los objetivos y metas que han sido establecidas. De igual manera y con el propsito de atender los requerimientos del Instructivo para el Seguimiento y Evaluacin del POA, se elaboran informes trimestrales de ejecucin y seguimiento. Se coordinan los procesos de trabajo de la Mesa Tcnica de Seguimiento y Evaluacin del Plan Operativo Anual (POA-2019). Se desarrollaron acciones conjuntas de seguimiento a procesos crticos de gestin. Los resultados del Plan Operativo Anual 2019, fueron identificados por cada responsable de productos y reas del plan; y estos se evidencian en el Formulario de levantamiento de la informacin diseado por la Subsecretaria de Planificacin, los cuales a su vez, engrosan el archivo de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). Actividades complementarias Gestin exploratoria a nivel institucional a partir de la revisin de los planes ejecutados por la entidad en el periodo 2017-2019. Seguimiento y evaluacin del Plan Estratgico Institucional 2017-2021 con seguimiento a las lneas de la Estrategia Nacional de Desarrollo; los Objetivos del Desarrollo Sostenible; las Metas Presidenciales. Seguimiento a los Lineamientos de la Poltica de la Reforma Municipal y el Programa de la Secretara General en el marco del Plan Operativo Anual 2019. Evaluacin y seguimiento al Plan Estratgico Institucional y Plan Operativo Anual 2019 en coordinacin con integrantes de la Mesa Tcnica creada con tales propsitos. Apoyo sustancial a Unidades de la LMD en diseo de planes y propuestas. Socializacin en Mesa Tcnica de planes y proyectos. Apoyo al Instituto de Capacitacin Municipal en su fase de organizacin y diseo de Programas Formativos Apoyo directo a la Comisin responsable de coordinar la puesta en marcha de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) Revisin de Manual de Valoracin de Riesgo en el marco de las normativas del Control Interno. Diseo Metodologa para el Anlisis costo-beneficio puesta de mejora a la estructura organizacional con diseo de Organigrama Apoyo en la formulacin del presupuesto Plan Operativo Anual 2019 y 2020 Diseo Plan Operativo Anual 2019 y 2020 y su vinculacin con Presupuesto 2019 y 2020. Apoyo al Programa Dominicana Limpia y Observatorio como previa plataforma y articulacin con el POA Participacin en Comisiones Interinstitucionales Representacin de la Entidad ante el Consejo Nacional para la Proteccin de Nios, Nias y Adolescentes (CONANI) Representacin de la Entidad ante el Ministerio de Trabajo en el marco del Programa para la Erradicacin del Trabajo Infantil) Representacin de la Entidad en el Ministerio de la Mujer Representacin de la Entidad en las Federaciones y Asociaciones de Municipios Apoyo sustancial a la Asociacin de Mujeres Municipalitas (capacitacin) Otras representaciones de acuerdo con solicitudes especiales de la Secretaria General a distintos eventos y comisiones de trabajo. Plan de trabajo POA 2019 Acompaamiento tcnico a las unidades de la LMD con el objetivo de contribuir a implementar herramientas perdurables en el tiempo y a desarrollar capacidades, para garantizar un cambio positivo respecto al uso y posicionamiento de las herramientas de la planificacin, el cual se fundamenta en el siguiente esquema de trabajo:  Se coordin y organizaron talleres de socializacin de los planes, proyectos y programas con las reas estratgicas y funcionales que conforman la estructura organizacional de la Entidad. En el marco del plan estratgico que desarrolla la LMD, se suscribieron convenios marcos de cooperacin interinstitucional con aliados estratgicos para desarrollar programas formativos y de induccin a la mejora de servicios administrativos y pblicos. En la parte referida al Control y la Transparencia de la gestin contractual, la Direccin Jurdica asistido por el Comit de Compras y Licitaciones Pblicas, garantiza el cumplimiento de las normativas, procedimientos y modalidades de las adquisiciones de bienes, obras y servicios. Se analiza el entorno para la gestin eficiente de las compras; el sistema de informacin; el producto y el mercado; los aspectos legales; el Costo/Beneficio Ahorro (Valor por dinero); Se gestionan procedimientos; se seleccionan a proveedores bajo los criterios que establece la ley buscando los mejores beneficios para la institucin. Se desarrollaron eventos de capacitacin en la materia. Se difunden los procesos en el Portal Web de la Direccin General de Contrataciones Pblicas. Se toman en cuenta a los Micro y Pequeos Empresarios, en los procesos de compras de bienes y servicios. Bajo los criterios sealados, el departamento jurdico acompaa al rea de compras y el rea financiera, en el diseo del Plan Anual de Compras. Culminado esta etapa del proceso, se elaboran los informes correspondientes, en el cual se releva la organizacin interna de las reas responsables para gestionar los procesos de compras en sus diferentes modalidades. En la parte de las tecnologas de la informacin, se actualizaron las herramientas tecnolgicas bsicas para el acceso de la informacin pblica al portal web. Se cuenta con un personal administrativo ms capacitado. Resultados alcanzados en marco del POA 2019 El Plan Operativo Anual 2019 concentra con base a la planificacin las cinco lneas de trabajo, en el que se encuentra dividido. Cada lnea, establece un nivel de responsabilidad, productos, actividades y una efectiva supervisin a sus ejecutorias puesta a cargo de una Mesa Tcnica, organizada por la Mxima Autoridad Ejecutiva bajo el liderazgo de la Sub-Secretara General de Planificacin. El Plan abarca el ejercicio presupuestario del ao fiscal 2020, es decir, del primero (01) de enero al treinta y uno (31) de diciembre. Comprende la distribucin institucional de la Estructura Programtica Presupuestaria del ao 2020. Captulo No. 5121 Liga Municipal Dominicana, Programa 11 Planificacin, capacitacin y asesora en el desarrollo integral municipal con dos (2) productos y el Proyecto Fortalecimiento de las capacidades nacionales y locales para la gestin integral de los Residuos Slidos en Repblica Dominicana y la cultura de aseo. El plan cuenta, con quince (15) Componentes, Ciento veintin (121) productos distribuidos entre las lneas que siguen: Lnea I: Fortalecimiento y Desarrollo Institucional; Lnea II: Servicios Municipales de Calidad; Lnea III: Control y Rendicin de Cuentas; Lnea IV: Capacitacin; Lnea V: Comunicacin y Seguimiento. Lnea I: Fortalecimiento y desarrollo institucional Esta lnea estratgica se enmarca en el Eje No. 1 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030. Se implementa en el contexto situacional de la entidad en cuanto a la gestin y funcin pblica y su coherencia con el modelo de gestin que impulsa el Ministerio de Administracin Pblica (MAP) y otros Ministerios de Estado rectores de sistemas y procesos estratgicos para la gestin financiera, el control y la transparencia. Al respecto, la Liga Municipal Dominicana, ha realizado un conjunto de intervenciones administrativas orientadas a mejorar la capacidad tcnica e institucional de sus principales reas y servicios. Se posicionaron instrumentos de trabajo con miras a fomentar un cambio en su cultura organizacional, capaz de renovar y posicionar la imagen institucional, fomentar la planificacin, desarrollar el talento humano y mejorar los mecanismos de coordinacin intersectorial. Tomando como base la realidad funcional de la entidad, se tomaron providencias en la parte de la gestin administrativa y financiera. De igual forma, en mejorar los procesos de formacin y capacitacin del personal administrativo y operativo de los servicios pblicos. Constituye un compromiso y prioridad del POA 2019, ofrecer en el corto plazo la certidumbre de continuar con el proceso iniciado en el 2018, esto es, racionalizar la estructura organizacional; simplificar y transparentar los trmites y procesos administrativos; fortalecer la gestin de los servicios; evaluar y medir el desempeo de los planes, proyectos y programas. Por otra parte, articular la planificacin estratgica con la planificacin operativa y el presupuesto. Optimizar los recursos financieros y materiales de la entidad conforme lo programado. Entre otros, garantizar y proyectar un clima de transparencia y participacin. A seguida, un resumen de los avances y resultados alcanzados en esta lnea de actuacin. Se avanza en el diseo de planes de trabajo focalizado a garantizar la continuidad de los procesos que se impulsan en coordinacin con el Ministerio de Administracin Pblica y las dems sectoriales contrapartes de los sistemas y lneas que conforman los componentes del POA. Se espera que para el 2019-2020, la institucin cuente con las herramientas de innovacin y tecnolgicas requeridas para mejorar sus capacidades tcnicas, administrativa, financiera, de capacitacin y comunicacin. Lnea II: Servicios municipales de calidad En esta lnea la LMD, se ha planteado el reto de posicionar y afianzar como parte de su agenda de trabajo, el conjunto de planes, proyectos y programas que conforman la estructura operativa puesta a cargo de la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE). Esto es: Planes dirigidos a la conservacin y proteccin del medio ambiente; la seguridad ciudadana y la gestin integral de residuos slidos: En este rengln, el Programa Dominicana Limpia se convierte en uno de los ejes prioritarios del POA. Se espera que al finalizar el cuatrienio 2017-2021, la LMD resguarde, a travs de una mejora sustancial en la gestin de los servicios pblicos que oferta, los programas que gestiona y ejecuta, de manera concertada con sectoriales del Gobierno Central, las Federaciones y las Asociaciones de municipios, la seguridad, la convivencia y la mejora de la calidad de vida de las y los muncipes, promoviendo hacia lo interno de las Administraciones Locales y las comunidades una cultura de convivencia ms armnica con el medio ambiente, con monitoreo permanente de las principales factores de riesgos para los municipios. Para todo el sector municipal es un hecho que la Liga Municipal Dominicana a travs de la Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal ha impulsado acciones que a travs de las mismas y vinculadas lo establecido en el Plan Estratgico Institucional en su lnea de accin 2-Servicios Municipales de Calidad han confirmado el compromiso expresado en el objetivo estratgico de dicha lnea: Fortalecer, renovar y mejorar la calidad de los servicios que se prestan y sus normas e incrementar el portafolio de las asistencias tcnicas y operativas en prospectiva con las funciones y servicios que estn bajo la esfera competencial local. Para la Sub-Secretaria de Gestin y su lnea estratgica vinculante no.2-Servicios Municipales de Calidad, es de suma importancia presentar nuestro alcance en la gestin a travs de los 3 componentes establecidos en el Plan Operativo Anual 2019 para esta rea: Elaboracin de Normativas Acompaamiento Municipal Observatorio Municipal-SISMAP-Municipal Los componentes antes mencionados se complementan y toman vida con las acciones desarrolladas a travs de los productos y actividades planteados en el Plan operativo Anual 2019. La Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal ha puesto todo el empeo por cumplir con las metas trazadas en los planes institucionales en cuanto a los servicios y la calidad de los mismos brindados a los gobiernos locales. Los productos y actividades presentados en el PEI 2017-2021 en su Lnea Estratgica II, los mismos son acompaados por programas municipales especiales, servicios y gestiones a los gobiernos locales y coordinacin de actividades interinstitucionales las cuales forman parte del rol fundamental de la Liga Municipal Dominicana y su responsabilidad frente a los gobiernos locales nacionales. La Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal, ha consolidado sus procesos los cuales contribuyen a ser ms viables y giles la ejecucin de los servicios brindados al momento de ser solicitados y entregados. Esto gracias a la estructura organizativa y administrativa que la conforma despus de la actualizacin de la estructura organizativa institucional en el ao 2018. Lnea III: Control y transparencia Esta lnea y sus objetivos se desarrolla con base a tres puntales de intervencin: Revisin, renovacin y actualizacin de manuales y procedimientos administrativos y financieros a la vista de fortalecer la rendicin de cuentas y el plan de acompaamiento a las Administraciones Locales en los procesos de control interno. Se mejoran y desarrollan mecanismos vinculados con los procesos de compras y contrataciones pblicas. Se formul el Plan Anual de Compras del ao 2019 y 2020, con su consecuente registro en la web de la Direccin General de Contrataciones Pblicas y del Portal de la institucin. Se espera para el 2020, mejorar de manera sustancial las operaciones y procesos financieros y su alineacin con los sistemas de registros que se promueven a travs del uso de Sistemas tecnolgicos y del Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado. Lnea IV: Capacitacin Fue organizado la Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos Locales -ICAM. Se ha puesto en marcha un plan de capacitacin con acreditacin acadmica de los programas formativos que se impulsan a la vista de generar las condiciones institucionales para fomentar el Sistema Municipal de Capacitacin, con proyeccin a la implementacin gradual de la Carrera Administrativa Municipal. Se espera para el 2020, que se cuente con las herramientas y los recursos que permitan ejecutar de manera integral las estrategias de induccin, formacin y capacitacin en el marco de las polticas y normas establecidas en el marco de la Ley de Funcin Pblica y los Reglamentos que regulan la funcin del Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) y otras entidades homologas al ICAM. La Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal en coordinacin con la Direccin de Capacitacin a los Gobiernos Locales dentro de las acciones correspondiente al Plan Operativo 2019 como son la asistencia tcnica a gobiernos locales en materia de gestin ambiental y residuos slidos, coordinacin y gestin del plan de trabajo y productos para el cumplimiento de los objetivos de la LMD, se ha logrado impactar en Gestin Integral de los Residuos Slidos; y en Gestin Pblica Municipal y Gobernanza Local un total de 868 servidores pblicos entrenados, es de suma importancia establecer que por medios de esta accin es que tomara como referencia las capacidades de los servidores pblicos municipales para generar las normas adecuadas y estandarizadas para la prestacin de los servicios municipales en los territorios. En ese mismo sentido la Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal coordina a travs de su departamento de enlace con los ayuntamientos acciones todas aquellas solicitudes de asistencia tcnica o de apoyo para la prestacin de los servicios municipales. Dichas acciones nos llegan a posicionar frente a los gobiernos generando as un mayor acercamiento con los gobiernos locales para la puesta en marcha de sus planes, proyectos, acciones y actividades que generan valor pblico y humano en sus territorios. Lnea V: Comunicacin y seguimiento En esta lnea se impulsan acciones orientadas a fomentar e impulsar un plan de comunicacin capaz de posicionar la nueva imagen institucional de la LMD, as como, evaluar y medir la calidad de los servicios pblicos y el nivel de satisfaccin de los usuarios, con apoyo de la Oficina del Observatorio Municipal organizado como parte de la estructura funcional de la LMD. La Mesa Tcnica para dar Seguimiento y Evaluar el PEI-2017-2021 y los POAs que correspondan. Se espera para el 2020, contar con un sistema tecnolgico renovado con una plataforma de comunicacin medible, sostenible y segura. Estado de cumplimiento del POA 2019, incluyendo el Programa Dominicana Limpia, son 20 Componentes, 154 productos y 477 actividades. Proceso de planificacin/formulacin del POA 2019 El POA 2019 como ya se expres, da continuidad al POA del 2020; a los Programas Especiales de la UMPE; los programas del Plan Estratgico 2017-2021, que prioriza la Direccin General de Presupuesto y Estrategia Nacional de Desarrollo, citamos: Posicionar a travs de jornadas de induccin y sensibilizacin municipal, la erradicacin del trabajo infantil, en mercados, cementerios, estaciones de transferencias de residuos y rellenos sanitarios. (DIGEPRES/Plan Plurianual Sector Pblico). El apoyo de esta actividad prevista en el marco del Programa Asistencia a Municipios y dems Poderes del Estado. Impulsar en los municipios beneficiarios del Programa Dominicana Limpia la Gestin Integral de los Residuos Slidos con induccin en el diseo de proyectos de inversin para el mejoramiento de infraestructuras y la construccin de vertederos/rellenos sanitarios. Propsito: Disminuir con planes de mejoramiento de infraestructuras los impactos de 358 vertederos a cielo abierto a 32 vertederos controlados y/o cinco rellenos sanitarios Motorizar, en el marco del Programa Seguridad Ciudadana, el Sistema de Gestin Integral de Riesgo y de Polticas de Gestin de Riesgo de Desastre a nivel Territorial en 30 ayuntamientos Fortalecer, en el marco del Programa Asistencia a Municipios y Poderes del Estado la capacidad de gestin en el diseo de polticas, planes y proyectos de desarrollo social e inversin pblica, del personal adscrito a las Unidades de Planificacin de municipios cabeceras de provincias. Propsitos: Favorecer la planificacin e inversin pblica, descentralizacin y asignacin de recursos a partir de la priorizacin de los planes y sus registros en el SNIP. Apoyar a la Direccin de Programas Especiales de la Presidencia a organizar y celebrar eventos focalizados al diseo de proyectos de desarrollo econmico y productivo en 30 municipios. (Programa/Plan Plurianual Sector Pblico) Propsito: Asumir la promocin y facilitacin del desarrollo econmico local, dentro de ello, prestar servicios administrativos y pblicos en funcin de la dimensin territorial, econmica, sociocultural, ambiental e institucional. En otro esquema y enfoque de trabajo, el POA pondera acciones orientadas a generar las condiciones bsicas para la mejora de los servicios y materias que siguen: Aceras, Contenes e Iluminacin; Cementerios y Servicios Fnebres; Recoleccin y Transporte de Residuos; Disposicin de Residuos; Mercados y Mataderos Estatus Situacional proceso Planificacin y Ejecutorias del Plan Operativo Anual APUESTA ESTRATGICARESULTADOSMETASTATUSAlineacin plan de trabajo LMD con la Estrategia Nacional de Desarrollo yLneas de la Estrategia Nacional de Desarrollo articuladas a Planes Fortalecer y reorientar rol institucional LogradoFortalecer la funcin de rectora de la LMD en materia de asistencia tcnica, planificacin y capacitacin Fortalecimiento de las reas sustantivas de LMD. La coordinacin Presidencia de la Repblica/sector municipal fortalecida Planificado y consensuado LogradoFortalecer la imagen de la institucin y las estrategias de comunicacin Estrategias para el fortalecimiento de la imagen de la institucin y la comunicacin diseadas 2020En proceso Posicionar los procesos de planificacin como instrumentos de trabajo Alineacin de planes, programas y proyectos 1-reas institucionales con planes y actividades identificadas. 2. Mesa Tcnica de seguimiento y evaluacin de planes, programas y proyectos conformada LogradoTransformar el rea de planificacin en una unidad modeloPlan Estratgico Institucional Planificacin Operativa Anual actualizada Estructura organizacional revisada segn las necesidades y las normas del MAPPEI 2017-2021 POA 2019 y POA 2020 Propuesta de ajuste a estructura organizacional LogradoPlanes y programas de desarrollo local concertado con sectoriales Dispositivos efectivos de coordinacin interinstitucional concertados para la puesta en marcha de un programa de fortalecimiento institucional y Programa Dominicana Limpia  2020En procesoPlanificacin y gestin de los procesos y el presupuestoPlanificacin y seguimiento a los planes, programas y proyectos mejorados Plan Operativo Anual 2018 ejecutado y evaluados Normas y tcnicas puesta en ejecucin LogradoArticulacin planificacin presupuesto Presupuesto alineado con PEI Presupuesto anual alineado con POA 2019 y sucesivos 2020 y sucesivosLogradoFortalecer las capacidades tcnicas de la LMDCapacitacin tcnica a lo interno de la institucin 100% del programa de capacitacin institucional desarrolladaLogradoGeneracin de Reportes de Seguimiento y EvaluacinInforme de seguimiento Reportes TrimestralesLogradoIncrementar la efectividad de los servicios de apoyo Sistemas de informacin actualizados e integrados PlanificadoEn procesoMejorar los procesos de Recursos HumanosSistema de gestin de Recursos Humanos implementados acorde a los requerimientos funcionales e institucionales PlanificadoEn proceso Asegurar el control y la transparencia de la gestin interna 1. Normativas de control implementadas y difundidas 2. Informacin institucional divulgada, acorde a lo dispuesto en la Ley 200-042020En proceso Logrado  Perspectiva operativa Acompaamiento y orientacin a gobiernos locales SISMAP Municipal servicios Talleres y reuniones de trabajo: Durante el perodo se realizaron talleres y reuniones de trabajo con los gobiernos locales, cuya finalidad consista en socializar, desglosar e interpretar los procesos y acciones de cada uno de los indicadores concebidos en la gua SISMAP MUNICIPAL SERVICIOS MUNICIPALES BSICAS, a bien de producir la accin local con las evidencias correspondientes para poder expresar una puntuacin satisfactoria en el sistema. Se realizaron un total de 63 eventos de este tipo con un impacto en 49 gobiernos locales (67 habilitados), que mostraron voluntad de trabajar en ste sentido; lo que representa el 73% de los territorios (vase tabla no. 1). Estos eventos permiten un intercambio con el personal tcnico local, muchas veces tambin un personal decisorio como alcaldes, regidores, en lnea con el primer servicio incluido en el SISMAP, manejo integral de residuos slidos. Nuestros registros dan cuenta de un impacto sobre 252 personas. Este proceso de orientacin y acompaamiento se fortalece por un seguimiento continuo a travs de cientos de correos electrnicos, miles de llamadas telefnicas y visitas presenciales. RESULTADOS: 63 Talleres de trabajo, 49 gobiernos locales recorridos (67 habilitados), 252 tcnicos capacitados. Tabla No. 1. Sntesis temporal de reportes de seguimiento y realizacin de eventos de socializacin. PERIODO TALLERES TERRITORIOS NOVIEMBRE/ DICIEMBRE 2018 3 Santo Domingo Este, San Juan de la Maguana, Salcedo ENERO 2019 2 Sabana Grande de Boy, Bnica FEBRERO 2019 3 Villa Jaragua, San Francisco de Macors, La Vega MARZO 2019 5 Distrito Nacional (2), Moca, Santo Domingo Este, Ban ABRIL 2019 2 Bonao, Bayaguana, Pual, Padre Las Casas, Pantoja, La Caleta MAYO 2019 2 Partido, Villa Jaragua JUNIO 2019 1 Ban JULIO 2019 12 Quita sueo, San Luis, Chirino, Cambita El pueblecito, Hato Dama, Vern, Pedro Garca, Hato del Yaque, Villa Bison, San Francisco Salcedo, Villa Tapia, Bnica, Villa Jaragua, Mella, La Vega, Padre las Casa, Jiman, Duverg AGOSTO 2019 15 Dajabn, El Pino, Azua, San Cristbal, San Luis, Sabana de la Mar, Jnico, SAJOMA, Hato del Yaque, Cambita el Pueblecito, Moca, Salcedo, Chirino, Cotui, Jamao al Norte SEPTIEMBRE 2019 11 Barahona, Quita sueo, SDE, Santiago, Pantoja, Ocoa, Castillo, Vern, La Caleta, Moca, Jarabacoa OCTUBRE2019 6 Sabana de la Mar, La Vega, Villa Tapia, La Caleta, SAJOMA, Hato del Yaque NOVIEMBRE 2019 1 Ban TOTAL 63 49  El Observatorio Municipal ha venido a complementar la base estructural de los servicios brindados por la Liga Municipal Dominicana a travs de la Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica a los Gobiernos Locales, su misin principal es el monitoreo, evaluacin y supervisin del SISMAP-Municipal / Servicios, as como tambin el levantamientos de datos para la toma de decisiones de la entidad hacia cuales territorios deben enfocarse las acciones para reforzar las competencias tcnicas de los gobiernos locales nacionales y contribuir as a que brinden servicios de calidad. La Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Municipal, en su rol de acompaamiento y asistencia a los gobiernos locales a travs de las acciones coordinadas y delegadas al Observatorio Municipal se ha podido impactar 49 gobiernos locales lo que se traduce en 252 servidores pblicos municipales capacitados, en lnea con el primer servicio incluido en el SISMAP Municipal Servicios, Manejo Integral de Residuos Slidos. Las acciones encaminadas y mencionadas anteriormente son parte esencial de los logros alcanzado por la Liga Municipal Dominicana y su compromiso por la mejora de la calidad de los servicios municipales en todo el territorio nacional. Los resultados hasta el momento se y el producto alcanzado se puede evidenciar con la puesta en marcha del SISMAP Municipal Servicios, un esfuerzo que se ha venido desarrollando desde el 2018 y que ya en el 2019 es un hecho y con frutos. Esta herramienta parte de ser una innovacin, ser la gua y norma de medicin de la calidad de los servicios municipales en los gobiernos locales y lo cual ha iniciado a generar sus frutos con el reconocimiento a aquellos gobiernos locales que han evidenciado su mejora en la prestacin de los servicios. La Liga Municipal Dominicana incentiva en este ao 2019 el desempeo de los gobiernos locales evidenciado en el SISMAP, en total correspondencia a los requerimientos del sistema y con el organismo que ejerce la tutora del SISMAP; el MAP. Diecisiete vehculos tipo camin volteo de 3 ton. Creacin de instrumentos y herramientas de apoyo A lo largo del ao 2019, la unidad detect dificultad en el personal tcnico local para interpretar los mecanismos para evidenciar los niveles de cumplimiento de su servicio en relacin a la gua definida. En este tenor, el Observatorio Municipal, en consulta con los gobiernos locales activos, se propuso elaborar plantillas para la presentacin documental de las evidencias. Estas plantillas, en total 18, formaron parte de las acciones que se socializaron, as como tambin como se comunicaba el proceso de cambio con la plantilla de reporte. 1.01.01 Procedimiento-Reglamento Manejo de Residuos Slidos (inconcluso) 1.01.07 Brigada Especial y su programacin 1.01.08 Seguridad Social del personal de aseo 1.01.09 Reporte de control mdico 1.01.09 Reporte de Vacunacin 1.01.10 Procedimiento de mantenimiento preventivo 1.01.10 Plantilla de mantenimiento preventivo en aplicacin diaria 1.01.13 Plantilla Estimado de costo del servicio 1.01.15 Reporte de accin sancionadora del gobierno local 1.01.17 Plantilla para realizacin balance general o estado de situacin del servicio 1.01.18 Plantilla Inventario de herramientas de trabajo por brigada. 1.01.19 Reporte inventario de papeleras en espacios pblicos 1.01.22 Plantilla Inventario de equipos de proteccin del personal 1.01.23, 24, 25 Plantilla Inventario de vehculos de recoleccin de residuos 1.01.35 Plantilla para la elaboracin del Plan de rutas, frecuencias y horarios del servicio de recoleccin de residuos slidos 1.01.35 Plantilla para la elaboracin del Plan de rutas, frecuencias y horarios del servicio de barrido de vas y espacios pblicos 1.02.B Plantilla de reporte del monitoreo de servicio de barrido de vas y espacio pblico 1.02.C Plantilla de reporte del monitoreo de servicio de recoleccin de residuos RESULTADO: 18 Plantillas de trabajo que han impactado positivamente, dado que da agilidad al gobierno local a expresar en documentos simples y prcticos, el diario de su trabajo en el servicio. Validacin y carga de evidencias Entre las responsabilidades del Observatorio Municipal de la Liga Municipal Dominicana, tambin se encuentra recibir las evidencias que soportan las acciones locales, para fines de que sean reflejadas en el sistema con la puntuacin que corresponda. Este paso conlleva el anlisis documental, el cruce de informacin con otras instituciones, personas o documentos, as como visitas de comprobacin documentada. Cada indicador puntuado, trae consigo un arduo trabajo de articulacin, verificacin, socializacin y carga que impregna de garantas y fiabilidad las evidencias cargadas. El Observatorio Municipal tuvo durante el periodo presencia en 49 territorios y en 56 trabajo con evidencias, su anlisis y carga. Esto resume la produccin y remisin de 429 reportes de anlisis y carga de evidencias; lo que a su vez resumen la recepcin de miles de evidencias entre los que cuentan, informes, registros, planes, documentacin oficial, fotografas, entre otros. Este despliegue de trabajo trae consigo que en los gobiernos locales el servicio de manejo de residuos slidos camine hacia un servicio institucionalizado, con planes, registros de trabajo, monitoreo, mantenimientos de vehculos, identificacin correcta de empleados y equipos, seguridad laboral, frecuencias de recoleccin mnimas, cobertura de la poblacin con el servicio. En un esfuerzo importante que permitir dar pasos concretos hacia cada da mejores resultados. El sistema se aboca a presentar de manera pblica el top 10 de los ayuntamientos y el top 5 de las juntas de distritos con la dimensin servicios incluida, lo que representa un respaldo a las acciones de la Liga Municipal Dominicana en la promocin de la mejora de la prestacin de los servicios municipales y un componente catalizador de cambios a travs del SISMAP municipal. Como resultado tambin tenemos los resultados que evidencia el propio ranking SISMAP, que catapulta los esfuerzos y avances de los gobiernos locales y que permite una vista rpida, pero tambin comedida de cada uno de los elementos que componen estos resultados. Incentivos en el marco del desempeo en el SISMAP La Liga Municipal Dominicana incentiva en este ao 2019 el desempeo de los gobiernos locales evidenciado en el SISMAP, en total correspondencia a los requerimientos del sistema y con el organismo que ejerce la tutora del SISMAP; el MAP. Diecisiete vehculos tipo camin volteo de 3 ton. De capacidad son distribuidos de acuerdo al ranking y acordado en circular de fecha 05 de agosto 2019, firmada de una parte, el Ministerio de Administracin Pblica, en representacin de su Ministro Ramn Ventura Camejo; y, de otra parte, La Liga Municipal Dominicana, representada por el Secretario General, Ing. Johnny Jones Luciano. En correspondencias con los lineamientos establecidos en la citada circular se realiz el pasado da 15 de noviembre 2019, a las 4:00 horas de la tarde, un corte especial del RANKING SISMAP MUNICIPAL contentivo de los indicadores de gestin interna y de servicios, por cuyo orden ser entregado los incentivos definidos Liga Municipal Dominicana en el SISMAP poder ejecutivo La LMD despleg a partir de enero del ao 2018 un conjunto de acciones para incorporarse al fortalecimiento de la institucin bajo la orientacin del Ministerio de Administracin Pblica; en noviembre de ese mismo ao inici su reflejo en el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica Poder Ejecutivo. Este inicio, desde cero puntos, ha alcanzado a la fecha grandes avances que consolidan las acciones de fortalecimiento iniciadas con la NOBACI, OPTIC, DIGEIG. Este avance se puede observar de manera pblica en Portal SISMAP. A continuacin, mostramos un resumen de los resultados, pero que a la vez se proyecta en el corto plazo seguir avanzando hasta sobrepasar los 90 puntos de promedio, con la consolidacin de nuestra carta compromiso, avances en el plan de mejora institucional, los concursos pblicos, entre otros. Gobierno abierto y electrnico I. Certificaciones NORTIC en las tecnologas de la comunicacin e informacin a. Mantenimiento y actualizacin Certificacin NORTIC A2 Norma para el Desarrollo y Gestin de los Medios Web. Implementacin del plan de trabajo para el mantenimiento y reconfiguracin del Portal Web Institucional, en seguimiento con la Oficina Presidencial de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin OPTIC; se logr mantener actualizada la certificacin de nuestra institucin con la Certificacin A2 en fecha 08 mayo 2018 con una vigencia hasta el 08 mayo 2020, e incluye el Portal Institucional y el sub-portal transparencia y sus versiones mviles. Esta accin tiene un impacto sobre toda la ciudadana, especialmente sobre los gobiernos locales (392) del pas y conllev la redefinicin de contenidos, diseo grfico, redaccin de informes, creacin de datos, servicios, entre otros insumos puestos a disposicin para informar y presentar nuestra institucin y sus servicios. Se mantiene adems el Portal Web con las actividades y procesos que desarrolla la institucin, dando seguimiento semana tras semana a las acciones y en coordinacin con las dems reas de la institucin. b. Lograda Certificacin NORTIC A3 Norma para la Publicacin de Datos Abiertos. La certificacin A3 es la que otorga la OPTIC por entregar nuestra institucin informacin a los ciudadanos de datos abiertos y homologados estos en el Portal del Gobierno Dominicano de Datos Abiertos y con la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental. La certificacin NORTIC A3 fue otorgada el Viernes 02 Noviembre 2018 con una vigencia hasta 02 Noviembre 2020. Estos datos pueden ser usados por todos los ciudadanos y ser manipulados para la redaccin de otros documentos o anlisis. Se han elegido la nmina fija de empleados, las estadsticas de la Oficina de Libre Acceso a la Informacin Pblica y la cantidad de empleados municipales formados por tipo de programa por el Instituto de Capacitacin Municipal, como los primeros datos a ser suministrados. Mensualmente se actualizan las informaciones comprometidas en sta plataforma. c. Avance Certificacin NORTIC E1 Sobre Gestin de Redes Sociales, etapa de auditora. La certificacin NORTIC E1 es la que otorga la OPTIC por manejo adecuado y sujeto a estndares de las redes sociales de nuestra institucin. Este fue alcanzado en febrero 2019, y desde entonces se sigue un plan de trabajo para mantener esta va de comunicacin bajo los estndares definido. Esto permite que la LMD haga un mejor uso de sus redes y abra a los ciudadanos un medio efectivo de comunicacin. Resultados: Portales Web Certificados, Norma NORTIC A2. Datos abiertos certificados, Norma NORTIC A3 Portal Web Actualizado Redes Sociales certificacin NORTIC E1 en 90%. Estandarizacin y ajuste a resolucin DIGEIG 1-13 y 1-18 del sub portal transparencia Durante este proceso se ha realizado un mapeo de los documentos y cantidad de informacin que se requiere para cumplir con las normas, realizando documentos modelos, reuniones de trabajo, elaboracin de esquemas, seguimiento con la DIGEIG a cada aspecto a evaluar, mes tras mes; con la participacin oportuna de cada una de las reas que suplen informacin base, entre las que destacan: Compras, Direccin Financiera, Almacn, Activo Fijo, Contabilidad, Oficina de Libre Acceso, Recursos Humanos, Planificacin, Dominicana Limpia, Programas Especiales, entre otras. Estas acciones benefician a toda la ciudadana, puesto que permiten acceder a cmo se ejecutan los fondos pblicos, y como avanzan los procesos en nuestra institucin. Resultados: Mejora escalonada en la aplicacin de la resolucin DIGEIG 1-18, que plante cambios que han ido incorporndose Entrega a la ciudadana a travs del Portal de ms de 650 documentos institucionales, durante el ao 2019. Iniciativas de investigacin I. 1era Encuesta Nacional Sobre el Manejo de los Residuos Slidos Es un estudio que permitir describir la realidad nacional sobre el manejo de residuos slidos en sus particularidades de barrido, recoleccin, transporte, tratamiento intermedio y destino final, as como elementos de cobro de tarifa y presupuestos. Se aplica a 45 municipios seleccionados por criterios definidos para tal fin, al momento se han levantado los datos de todos los municipios. Se trabaja actualmente en anlisis y procesamiento de la informacin. Resultados: Levantamiento de muestra completada al 100%. Proceso de validacin de la datos al 100%. II. Radiografa territorial, sociodemogrfica y econmica de la Repblica Dominicana Este estudio contempla el levantamiento de datos en los aspectos histricos, culturales, socio-econmicos, y turstico. Se exploran las fuentes de la ONE, el levantamiento de datos directamente con los ayuntamientos y la informacin bibliogrfica disponible. Ser una compilacin actualizada de los 158 municipios y los 234 distritos municipales. El documento final ser el ms completo y universal, til para la municipalidad, escuelas, colegios, academias, inversionistas y ciudadana en general. Al momento se ha realizado el levantamiento de informacin de los 158 municipios, de los cuales se programa para ser vinculados al Portal Web Institucional. Se trabaja en el levantamiento de datos de los Distritos Municipales. Resultados: Levantamiento de informacin en un 60%. Creacin de base de datos municipal. III. Productos de investigacin internos Se han realizado tres informes de seguimiento al Plan Dominicana limpia, as tambin se trabaj en la redefinicin de indicadores de monitoreo del Plan. Se ha diseado un cuestionario para el anlisis de los candidatos a las Pasantas Estudiantiles 2019, realizado a solicitud del Departamento de Juventud. Se elabor un informe sobre el uso a los vehculos donados en la primera fase del Plan Dominicana Limpia, a 17 territorios. Realizado un levantamiento de datos de los empleados vinculados al servicio de aseo para la programacin de la formacin de los servidores municipales que incluye diseo del instrumento de la recoleccin, aplicacin y seguimiento a 88 gobiernos locales. Resultando una base de datos de los empleados vinculados al servicio de aseo con 9,352 servidores registrados de 66 gobiernos locales y clasificados en barrido, recoleccin, transporte, tratamiento intermedio y disposicin final, gestin y supervisin del servicio. f. Participacin en la construccin de la Carta Compromiso LMD con un 90% de avance. Definicin de indicadores estadsticos en el marco ODS Durante el periodo se realizaron un conjunto de reuniones de anlisis y levantamientos para la configuracin del marco de informacin estadstico junto a la Oficina Nacional de Estadsticas, lo que permitir a la LMD levantar informaciones para alimentar el sistema de indicadores ODS del Pas. Gestin financiera y presupuestaria DIRECCION FINANCIERA Cumplimos fielmente a todas las disposiciones emanadas del Secretario General y la Sub-Secretaria de Gestin Administrativa y Financiera. Elaboramos las Ejecuciones Presupuestarias con sus anexos detallados, objetivos, depurados y las enviamos mensualmente a la Direccin General de Presupuesto, a la Contralora General de la Repblica, al Banco Central y a la Cmara de Cuentas. Elaboramos las Ejecuciones Presupuestarias de Gastos y aplicaciones Financieras, Presupuesto de gastos y Aplicaciones Financieras, y Estados financieros, con sus anexos detallados, objetivos, depurados, para ser presentado mensualmente en la pgina de Transparencia de esta Institucin, a travs del Observatorio Municipal. Elaboramos el Presupuesto General del ao 2020 de acuerdo a lineamientos trazados por la Administracin General de la Institucin segn los requerimientos establecidos en la Ley 176-07 y el Reglamento sobre Organizacin y Funcionamiento de la Liga Municipal Dominicana. Preparamos los Estados Financieros para enviar a las Instituciones relacionadas. Asesoramos a los Ayuntamientos y Distritos Municipales en el trmite y revisin de las solicitudes de Regala Pascual Municipal, para enviar al Ministerio de Hacienda, y Banco de Reservas (En proceso). Supervisamos las actividades relacionadas con recursos financieros. Elaboramos con los datos estadsticos recibidos mensualmente de la Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES) la proyeccin de los fondos presupuestados. Realizamos transferencias bancarias para el pago de nminas mensualmente, despus de estar debidamente aprobadas y revisadas por las reas competentes. Continuamos trabajando para que cada Municipio actualice su parque vehicular, descargando de responsabilidad a esta Institucin, con el fin de que todas las camionetas, los camiones, las yeepetas y equipos de trabajos se registren a nombre de cada Ayuntamiento y de cada Distrito Municipal. Firmamos luego revisiones que toda la documentacin desembolsos aprobados por las autoridades competentes. Participamos en un taller el Ministerio de Hacienda, para el registro de la ejecucin presupuestaria a travs de una interface, al SIGEF. Participamos en de curso taller en el CAPGEFI, El impacto de la migracin en las Finanzas Pblicas. Revisamos, aprobamos y firmamos las solicitudes de cheques y los documentos de carcter financieros. Programamos, dirigimos, coordinamos y supervisamos las labores del personal del Depto. Financiero. DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Trabajamos conjuntamente con La Oficina Nacional de Presupuesto, la Contralora General de la Republica y junto al Departamento Financiero de la Institucin, laboramos coordinadamente para la presentacin de los informes financieros. Las metas alcanzadas, por consiguiente fueron: Los registros contables, durante el perodo Enero Oct./2019, reflejan lo siguiente: Los ingresos recibidos mediante la Ley 176-07, Perodo Enero- Octubre 2019 RD$ 749,426,250.00 Los ingresos propios recibidos, Perodo Enero- Octubre 2019 391,693.25 Ingresos Especiales Dominicana Limpia 453,658,975.63 Otros Ingresos (Cambio de pisos de tierra por cemento) 70,000,000.00 Otros Ingresos (Municipios solidario) 15,000,000.00 Total Ingresos a Octubre 2019 RD$ 1,288,476,918.88 Pagos por Remuneraciones RD$ 517,004,703.38 Pagos por Servicios Bsicos 37,398,846.87 Materiales y Suministros 24,433,512.97 Pagos por ayudas econmicas, a Instits benficas, relig. y educ 933,403.60 Becas estudiantiles y a instituciones sin fines 125,050.00 Aporte al Plan de Retiro y Pensiones (Dev. Aportes) 8,333,333.00 Otros gastos e intereses 3,066,511.38 Transferencias corrientes a gobiernos locales 30,975,836.90 Transferencias de Capital a gobiernos locales 31,273,671.10 Aportes corrientes a Fedomu y Asociaciones 158,213,549.70 Sub-total gastos y aportes 811,758,418.90 Programa Dominicana Limpia Pagos por Remuneraciones 28,185,775.92 Pagos Servicios No Personales 30,267,368.06 Materiales y Suministros 14,278,949.03 Inversin obras Hidrulicas 91,088,342.02 Transferencias de Capital a gobiernos locales 20,276,328.90 Alquiler de Equipos 2,473,768.19 Inversin Equipos y Maquinarias 36,048,034.11 Sub-total Gastos 222,618,566.23 Total Gastos, Aportes e Inversiones RD $ 1,034,376,985.13 SECCION DE TESORERIA: Control y vigilancia de los valores no depositados en banco, en caja fuerte y mantenemos control de los cheques en blanco guardados en la bveda. Realizamos todas las labores normales de oficina, servicios a los Ayuntamientos y Distritos Municipales, adems de las asignadas por nuestros superiores. Cuidamos que los valores emitidos a favor de terceros, sean entregados al beneficiario correspondiente. Recibimos y depositamos todos los fondos que ingresaron a la Institucin. Confeccionamos los cheques que llegan con sus solicitudes debidamente autorizadas. Custodia y entrega de los cheques emitidos. Confirmamos regularmente los cheques emitidos antes de ser pagados por el Banco de Reservas. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) La efectiva aplicacin de las Normas Bsicas de Control Interno llevada a cabo por la Liga Municipal Dominicana, la Seccin de Control Administrativo y Financiero, representa uno de los ejes principales, para que estos sean aplicados de conformidad a los estamentos y normas dictadas a travs de las Normas Bsicas de Control Internos Y ala (SAC). En el periodo que sealamos afianzamos el establecimiento de las polticas de control en la aplicacin de las leyes y normativas establecidas, para que cada Departamento, Seccin y Unidad cumplan fielmente con el rol y las obligaciones que tienen en la elaboracin y solicitudes propias o afines a las ordenanzas de su puesto. El control y el manejo de las directrices emanadas a travs de las Normas Bsicas de Controles Interno, se llevaron a efecto mediantes polticas claras de control y seguimiento, los cuales sealamos a continuacin: 1.-La revisin de fondo liquidable otorgado para fines especficos y de manera directa para poder realizar una funcin establecida. 2.- La elaboracin de los controles y la supervisin de los fondos creados fijos de naturaleza reponible para diferentes reas, que por su nivel operativo requieren de la existencia de un desembolso de efectivo de una manera rpida. Verificando el cumplimiento de los procedimientos establecidos en cada gasto incurrido. 3.- Supervisin de los Activos que conforman el patrimonio de la institucin, su entrada y salida, el fin para el cual fueron adquiridos, su destino final. El cual conlleva la realizacin de un inventario anual para la verificacin de estos, uso y destino. 4.-Supervisar que la emisin de cheques sea de conformidad a la disponibilidad de la cuenta control y que se afecte el rengln establecido dentro del mbito presupuestado. 5.-Que los pagos a ejecutar a los proveedores de bienes y servicios estn dentro de las normativas previamente establecidas, y que los tales hayan cumplidos con lo requerido. 6.-La revisin del sistema de conciliacin Bancaria y el movimiento mensual de cada cuenta de bancos. 7.- El anlisis de las cuentas controles y la elaboracin de directrices a requerimiento de la alta direccin de la institucin. 8.- La supervisin de los procedimientos llevados a cabo en los procesos de adquisicin de bienes y servicios mediante compras y la seleccin del oferente que cumpla con los requerimientos de la Ley 340-06 y el Decreto 543.-12, siempre con la mejor oferta a favor de la institucin y que este de conformidad con dichas leyes. 9.- La supervisin de las cuentas controles y la aplicacin de esta en el rengln establecido por las normas presupuestarias. 10.-La revisin del proceso de elaboracin y supervisin de las nminas que existen en la institucin, las cuales se elaboran en el Departamento de Recursos Humanos. Programa Dominicana Limpia El Proyecto Dominicana Limpia para el 2019 tiene asignado un presupuesto de RD$500MM distribuidos de 3 componentes que desarrollan esta etapa del proyecto: ComponenteAsignacinConstruccin Rellenos Sanitarios / Cierre de Botaderos Cielo Abierto RD$395,640,948.00 Cambio Cultural en la Sociedad Dominicana RD$82,271,855.00 Impulsar las Capacidades en los dos Niveles de Gobierno RD$22,087,197.00  La Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal como coordinadora de ejecucin del proyecto y en representacin de la Liga Municipal Dominicana como ente coordinador de las polticas pblicas dirigidas a los gobiernos, tiene la responsabilidad de velar por el cumplimiento de este proyecto que pretende dar respuesta a una crisis generalizada en los territorios y los lugares que en estos se utilizan para el destino final de los desechos slidos, esta iniciativa conlleva un compromiso de todos los sectores nacionales y en cuanto a la Liga Municipal Dominicana ha iniciado como unidad ejecutora de Dominicana Limpia. En este ao 2019 se han obtenidos avances significativos en cuanto al desarrollo del proyecto como a continuacin mostramos: Las actividades que se han realizado corresponden al trimestre Agosto - Octubre 2019 Detalles de avance Manejo de las aguas residuales alrededor del vertedero y dentro del mismo. Acondicionamiento de Vas de acceso al vertedero. Acondicionamiento de plataforma de tiro. Limpieza General. Limpieza de cunetas existentes. Estabilizacin de residuos. Cobertura de residuos con capas de material local de 60 cm. Levantamiento topogrfico. Limpieza rea para estacin de transferencia y centro de acopio. Manejo de los residuos que llegan al vertedero. Avance en porcentaje de las obras a entregar en Vertedero Villa Altagracia ActividadAvance (%)Clausura60Estacin de Transferencia15Centro De Acopio15Sistema de recoleccin de Lixiviados50Vas de Acceso90 Nota: Este porcentaje de avance general es de: 46% del total de las actividades de la obra. Informe Tcnico Vertedero de Vern Las actividades que se han realizado corresponden con el trimestre Agosto - Octubre 2019 Detalles de avance Desbloqueo de las internas del vertedero. Manejo de las aguas residuales alrededor del vertedero y dentro del mismo. Inicio del acondicionamiento de vas de acceso al vertedero. Inicio acondicionamiento de rea de oficina. Inicio del acondicionamiento de mina. Recuperacin de reas Apagado de fuegos en vertedero Manejo de los residuos que llegan al vertedero. Avance en porcentaje de las obras a entregar en Vern ActividadAvance %Clausura40Habilitacin Vas De Acceso58Verja Perimetral5 Este porcentaje de avance general es de: 35% del total de las actividades de la obra. Informe Tcnico Vertedero de Tamboril Las actividades que se han realizado corresponden al trimestre Agosto - Octubre 2019 Detalle de avances Manejo de las aguas residuales alrededor del vertedero y dentro del mismo. Acondicionamiento de Vas de acceso al vertedero. Acondicionamiento de plataforma de tiro. Limpieza General. Limpieza de cunetas existentes. Estabilizacin de residuos. Cobertura de residuos con capas de material local de 20 cm. En la aplicacin de la primera capa. Restan 40 cm de material aplicado. Levantamiento topogrfico. Determinacin de rea para estacin de transferencia. Manejo de los residuos que llegan al vertedero. Corte de Talud en la parte superior del Vertedero. Cobertura de los residuos con el material obtenido del corte. Avance en porcentaje de las obras a entregar en Vertedero Tamboril ActividadAvance (%)Clausura55Conformacin de residuos75Estacin de Transferencia15Cunetas de recoleccin de Lixiviados10Vas de Acceso65 Este porcentaje de avance general es de: 44% del total de las actividades de la obra. Informe Tcnico Vertedero de Puerto Plata Los trabajos de intervencin en el Vertedero de Puerto Plata iniciaron el da 26 de marzo del ao en curso. Las actividades que se han realizado corresponden a los das del mes en actividad. Detalles de avances Manejo de las aguas residuales alrededor del vertedero y dentro del mismo. Acondicionamiento de Vas de acceso al vertedero. Acondicionamiento de plataforma de tiro. Limpieza General. Limpieza de cunetas existentes. Estabilizacin de residuos. Cobertura de residuos con capas de material local de 60 cm. Levantamiento topogrfico. Manejo de los residuos que llegan al vertedero. Avance en porcentaje de las obras a entregar en Vertedero Puerto Plata ActividadAvance (%)Clausura3Sistema de recoleccin de Lixiviados0Vas de Acceso4 Este porcentaje de avance general es de: 21% del total de las actividades de la obra. RESUMEN PORCENTAJE DE AVANCES ACTIVIDADES EN LOS VERTEDEROS VILLA ALTAGRACIA46%VERON35%TAMBORIL44%PUERTO PLATA21% Notas: Se convoc el proceso para la contratacin de obras de referencia LMD-CCC-CP-2019-0025 para los siguientes casos: Lote I: Construccin de Centro de Acopio, Celda y Saneamiento Ambiental del Vertedero de Bani, Provincia Peravia. Lote II: Clausura y saneamiento ambiental del vertedero de Tamboril y construccin de un parque en el rea recuperada. Lote III: Construccin de estacin de transferencia, clausura y saneamiento ambiental del vertedero de Hato del Yaque. Municipio Solidario / Seguridad Ciudadana / Gestin Ambiental El Departamento de Gestin de Servicios Pblicos Municipales sobre esta rea descansa la responsabilidad de la Sub-Secretaria de Gestin en la coordinacin, atencin y ejecucin de los servicios y la asistencia tcnica brindada a los gobiernos locales y sus territorios. Las acciones ejecutadas y los resultados presentados por las dependencias bajo la tutela de este departamento son aquellas con la cual la Liga Municipal Dominicana llega a darles respuesta a las autoridades de los gobiernos locales que no cuenta con una estructura tanto humana, fsica, econmica para hacer frente a ciertas necesidades que surgen en dichos territorios y lo cual se traduce en una mejora de la calidad de los servicios de estos ayuntamientos y juntas de distritos. Entre los resultados obtenidos por las dependencias bajo la tutela del departamento de Servicios Pblicos Municipales, podemos presentar los siguientes: La unidad de asesoramiento en seguridad ciudadana, bajo la coordinacin de la Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal tiene la responsabilidad de llevar la asistencia tcnica necesaria y requerida por aquellos gobiernos locales que tenga la carencia tcnica en la materia y lo soliciten a la Liga Municipal Dominicana. El Programa de Municipio Solidario ha ido fortaleciendo las capacidades de respuesta de aquellos gobiernos locales de menor capacidad tanto tcnica como financiera para dar respuesta a la demanda de servicios mnimos municipales, esta Sub-Secretaria a travs de la unidad de Gestin Ambiental brinda asistencia tcnica a los gobiernos locales en la creacin y operatividad de las Unidades de Gestin Ambiental Municipal y los acompaa en la programacin y realizacin de campaas de extincin de plagas, especialmente las que crean vectores de enfermedades, as como en la elaboracin y ejecucin en planes de siembra de arbolado urbano, lo cual contribuye al fortalecimiento de los gobiernos locales en sus territorios. En el PEI 2017-2020 de la institucin, en los retos trascendentales de los ejes estratgicos a corto y mediano plazo las acciones que se proponen se orientan hacia la interlocucin y dilogo de las polticas pblicas locales en promocin con el desarrollo integral de los grupos vulnerables y el fomento a una cultura ms amigable con el medio ambiente.  En ese mismo sentido dichas acciones se vinculan a lo establecido en el Lnea II - Servicios Municipales de Calidad del Plan Operativo Anual 2018, En este marco, la institucin focaliza los planes, proyectos y programas que impulsa a travs de la Unidad Municipal de Programas Especiales (UMPE) asociados a otros proyectos y programas vinculados con la conservacin y proteccin del medio ambiente, seguridad ciudadana y gestin integral de residuos slidos: El Programa Dominicana Limpia se convierte en un eje prioritario del plan, adjunto con el observatorio municipal y la mejora de los servicios de inters municipal. Durante el periodo en ejecucin 2019, ha dado respuesta a 191 solicitudes para la ejecucin de asistencias y servicios. Este tipo de solicitudes son las que generan ese vnculo estrecho entre los gobiernos locales con menos capacidades y la institucin por medio del Departamento de Gestin y Servicios Municipales. La Liga Municipal Dominicana y su visin de alianzas estratgicas en post de fortalecer a los gobiernos locales e incrementar su capacidad de respuestas a sus muncipes, ejecuta el convenio contrado con la Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia (DIGEPEP) en el Plan Nacional de Reduccin de la Pobreza Extrema y Promocin de la Inclusin Social Quisqueya Digna, a travs del programa reduccin de pisos de tierra por cemento. Del mismo modo, en este ao se inici con la ejecucin de la segunda etapa del proyecto. Se recibi la documentacin inicial de 14 municipios pertenecientes a la regin Higuamo, regin Enriquillo, y la regin Cibao Noroeste, y procedimos con los desembolsos del 20% de avance por un monto de RD$18,800,000.00, del total presupuestado el cual asciende a RD$100,000,000.00 para 14 municipios, de los cuales fueron entregados 13, que presentaron la documentacin requerida conforme a los lineamientos tcnicos de dicho programa, quedando pendiente el Ayuntamiento Municipal de Monte Plata, que an est en proceso de conclusin de la primera etapa. Fortalecimiento Institucional en los Indicadores de Gestin Pblica En una alianza estratgica interna coordinada por la Sub-Secretaria de Gestin y Asistencia Tcnica Municipal y apoyada por las Sub-Secretarias Administrativas y Financiera y la Sub-Secretaria de Planificacin y Desarrollo Institucional se ha logrado cumplir con el Fortalecimiento Institucional / Control y Transparencia esto alineado con el primer eje de la END 2030 Objetivo General 1.1 Administraciones Pblicas eficientes, transparentes y orientadas a resultados y la Lnea 1 del Plan Estratgico Institucional en su literal (C) Creacin de procedimientos y polticas internas. Otras acciones desarrolladas Secretara General La Secretara General, cuenta con el respaldo de instrumentos tcnicos de anlisis, coordinacin, herramientas de planificacin y formulacin de programas y proyectos concordantes en la Planificacin Estratgica, en el marco de la Visin de Pas y Plan de Nacin. Durante el ao 2019 y en apoyo directo a la poltica del Gobierno Central y del Seor Presidente de la Republica, la Secretara General en coordinacin con la Sub-Secretara de Planificacin y Desarrollo Institucional ha llevado a cabo las acciones que siguen: 1-. Estructurar, difundir y aprobar un Plan Estratgico Institucional en Alianza con la Estrategia Nacional de Desarrollo y los Objetivos del Desarrollo Sostenible, las Metas Presidenciales y los Lineamientos de la Poltica Nacional de la Reforma Municipal. 2. Apoyar al Equipo Interinstitucional, liderado por el Consejo Nacional para la Proteccin de Derechos de Nios, Nias y Adolescentes (CONANI), del cual forma parte. 3. Apoyar el Programa de Erradicacin del Trabajo Infantil liderado por el Ministerio de Trabajo. 4. Apoyar el diseo de las directrices del plan de trabajo del Programa Dominicana Limpia en apoyo a la Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia y su articulacin en la planificacin de la LMD. 5. Coordinar al Equipo Interinstitucional, responsable de apoyar la puesta en marcha de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) que lidera la Contralora General de la Repblica. 6. Propuesta Plan Operativo Anual sincronizado con los lineamientos del Ministerio de Administracin Pblica para la Gestin de los Recursos Humanos. 7. Se trabaja en el fortalecimiento del Sistema de Planificacin Institucional y su articulacin con el presupuesto y la inversin pblica, como base para una efectiva gestin por resultados, en concordancia con los diferentes instrumentos de planificacin. 8. Referido al desarrollo y fortalecimiento institucional cabe citar el esquema de organizacin funcional que se acompaa con renovados instrumentos de organizacin interna en procura de mejorar los niveles de eficiencia y eficacia operativa. 9. En el mbito de la capacitacin, el Instituto de Capacitacin Municipal ICAM- de la Liga Municipal Dominicana, trabaja de manera estructurada sus estrategias de capacitacin y habilitacin de programas de induccin y formacin. Prima el inters, de fortalecer los conocimientos, habilidades y actitudes del servidor municipal, tanto en la gestin como en la prestacin de servicios, que como los que vinculan con la Gestin Integral de Residuos Slidos, toman en cuenta todas las formas de aprendizaje de este importante quehacer municipal. 10. Como parte de las Metas Presidenciales 2016- 2020, la LMD y bajo coordinacin de la Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia, una exitosa promocin del Programa Dominicana Limpia, a travs del desarrollo de una amplia convocatoria municipal destinada a posicionar e identificar las bondades que oferta el programa para el desarrollo local sostenible y la preservacin del medio ambiente. Este programa procura integrar e interconectar las diferentes instituciones municipales al Programa Dominicana Limpia con LMD, adjunto con las dems entidades responsables de sus ejecutorias. Busca, generar y ofertar un espacio de trabajo donde el sector municipal pueda recibir asistencia y formacin. Igualmente, solicitar y tramitar sus requerimientos y necesidades en cuanto a la gestin integral de desechos. Departamento de Transportacin Durante el este periodo este departamento de transportacin ha cumplido con su tarea de darle mantenimiento de los diferentes Equipos pesados y vehculos livianos a nuestro cargo, velando que los mismos tengan su mantenimiento cada 250 horas en el caso de los Equipos Amarillos y 5000 kilmetros en el caso de los vehculos pesados (Camiones) y vehculos livianos. (Este seguimiento se hace va tanto fsica como virtual por las diferentes plataformas suministradas por las casas distribuidoras, as como los sistemas de GPS instalados por nosotros). En este departamento damos seguimiento a las solicitudes de compra, de los insumos necesarios para el buen desenvolvimiento de los equipos pesados, de manera tal que no le falte nada que sea para su buen mantenimiento. Nos hemos encargado de transportar a los diferentes municipios, segn solicitud de las diferentes unidades del plan Dominicana Limpia, sin ningn contratiempo, recorriendo actualmente un aproximado de 200,000 Kms.. En las cuatro camionetas Nissan Frontier disponible para esos fines con un balance de 0 accidentes hasta el da de hoy. Brindando puntualidad y tomando las medidas para que los vehculos tengan condiciones de limpieza, combustible, peaje y rodamiento adecuado para un viaje placentero. Siendo favorecido nuestro personal con buena calificacin en las evaluaciones que se les realiza en los diferentes departamentos que le damos servicio. Estamos preparando un manual de conduccin que contenga todas las normas de seguridad y precaucin a tomar en cuenta a la hora de transportar personas, estableciendo un rgimen de consecuencia cuando estas sean violadas. Constantemente le damos educacin vial a los 30 operadores y choferes bajo nuestro cargo. Durante este periodo este departamento de transportacin ha cumplido, con las tareas asignadas de manera satisfactoria. En este periodo aparte de la intervencin que manejamos (villa Altagracia y Vern) intervenimos de manera puntual en los Vertederos de Moca y Las Terrenas, debido a que los mismos presentaban una emergencia que conllev que furamos con los equipos a controlar el fuego y de esta manera aplacar el impacto ambiental que hace a la comunidad esta situacin. Por otro lado, iniciamos la distribucin hacia los municipios de los tanques y fundas para el control de los residuos en los municipios. Trabajamos en la extraccin y movilizacin de la arcilla que servir de cobertura al vertedero de Villa Altagracia.- Continuamos transportando a los diferentes municipios, segn solicitud de las diferentes unidades del plan Dominicana Limpia, sin ningn contratiempo. Brindando puntualidad y tomando las medidas para que los vehculos tengan condiciones de limpieza, combustible, peaje y rodamiento adecuado para un viaje placentero. Subsecretara de Apoyo Municipal para el Desarrollo Social De manera muy activa esta subsecretara lleva el registro de cada novedad que surge en el desarrollo del Mster en Derecho Administrativo y Gestin Municipal, que lleva a cabo la Liga Municipal Dominicana en acuerdo con la Universidad de Castilla-La Mancha, incluyendo dar seguimiento a gran parte del tema acadmico en coordinacin con el Director del Mster en representacin de la Universidad de Castilla la Mancha y la coordinacin de la parte administrativa del programa. Esta subsecretaria redact el borrador del Reglamento de otorgamiento de becas para postgrado, que tiene por objeto establecer las modalidades, requisitos, condiciones, obligaciones y procedimientos a cumplir por el personal de las entidades municipales que resulten beneficiarias de becas para su personal. En lo relativo a la Maestra de Derecho Administrativo y Gestin Municipal. En cuanto a la V Edicin del Master de Derecho Administrativo y Gestin Municipal, impartido por la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), auspiciado por la Liga Municipal Dominicana (LMD), la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo social ha estado coordinando y dndole seguimiento a todo lo relacionado a la misma hasta el mes de Noviembre del corriente ao. Dndole seguimiento al Master correspondiente a la V Edicin, realizamos las siguientes acciones: En fechas 29 y 30 de Noviembre del ao 2018, el Dr. Manuel J. Domingo Zaballos, Magistrado de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha, imparti el Modulo VI, de la V Edicin del Master de Derecho Administrativo y Gestin Municipal, con el tema de: Los Bienes Pblicos Locales, el cual cont con la participacin entusiasta de todos los maestrantes. Mdulo VIII, impartido por el Profesor JUAN MANUEL GUERRERO, en fecha 10 y 11 de enero del ao 2019, con el tema: Las Competencias Administrativas Municipales, el cual fue discutido y analizado a profundidad por todos los participantes. El tema de evaluacin de dicho mdulo vers sobre el anlisis de una de las sentencias evacuadas por los Tribunales de la Republica Dominicana sobre la municipalidad. El Mdulo IV, impartido por la Profesora, Dra. Juana Morcillo Moreno, profesora titular de Derecho Administrativo de la UCLM, Facultad de Derecho de Albacete, en Fecha 17 y 18 de enero del ao 2019, con el tema: La Potestad Sancionadora, sobre el cual asign, a los maestrantes, la realizacin de dos ejercicios prcticos consistente en dar respuestas a varios cuestionarios relativos al tema. El Mdulo IV, impartido por la ProfesoraNuria Navarro Cuenca, en fecha 07 y 08 de marzo del ao 20119, con el Tema: la Responsabilidad Patrimonial de la Administracin Publica, cuyo valor fue de 4 Crditos, con 16 horas tericas (presenciales) y casos prcticos dirigidos a una mejor comprensin de los maestrantes de los temas impartidos. El Mdulo V, impartido por la Dra. Isabel Gallego, profesora titular de Derecho Administrativo de la UCLM, con el tema de:Los Contratos Celebrados por la Administracin Publica y las Entidades locales, en fecha 28 y 29 de marzo del ao 2019,cuyo valor es de 4 Crditos, con 16 horas tericas y las dems horas dedicadas a casos prcticos dirigidos. Para esta ocasin, el caso prctico a realizar fue: *Objeto comentario crtico: Resolucin Ref. RIC-05-2018, Direccin General de Contrataciones Pblicas. Durante los meses mayo-Noviembre del ao 2019, la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social, independientemente del cumplimiento de sus otras responsabilidades, coordin todo lo relacionado a la finalizacin de la V Edicin del Master de Derecho Administrativo y Gestin Municipal 2018-2019, impartido por la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), auspiciado por la Liga Municipal Dominicana (LMD), la cual finaliz el da 30 de mayo, celebrando por todo lo alto su graduacin el da 26 de noviembre del ao 2019, en el Saln de Conferencia, Dr. Bienvenido Delgado Bellini, de la Plaza de la Salud. Durante todo este tiempo, la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social, se ha esforzado en trabajar los expedientes de los aspirantes a la VI Edicin del Master de Derecho Administrativo y Gestin Municipal de acuerdo al perfil exigido por la Universidad Castilla La Mancha (UCLM). Dichas solicitudes se han ido organizando y depurando de acuerdo al orden en que se han estado recibiendo, consignando que hasta el da de hoy se han recibido ms de 150 solicitudes, en procura de que se le incluya en tan importante Master. En la V Edicin del Master de Derecho Administrativo y Gestin Municipal 2018-2019, se graduaron 59 de 62 maestrantes que se iniciaron en dicha maestra. Todo esto en cumplimiento a lo establecido en el artculo 106 de la Ley 176-07, que establece como una funcin esencial de la Liga Municipal Dominicana lo siguiente: propiciar la investigacin, la discusin y el estudio de las estructuras legales, administrativas y organizativas de los ayuntamientos, a fin de establecer mejores niveles de servicios en los mismos. Ahora suman 268 las autoridades municipales, judiciales y de otras ramas de la Administracin Publica que han consolidado su formacin, solo con esta academia espaola, durante la gestin de Jhonny Jones al frente de la LMD. Para esta edicin se graduaron jueces, fiscales, alcaldes, regidores, directores de distritos municipales y servidores de otras instituciones gubernamentales. La Liga Municipal Dominicana y la Universidad de Castilla La Mancha trabajan con el firme propsito de formar , educar y fortalecer, a travs de estos nuevos profesionales la nacin en que vivimos , en un rea tan especializada como la municipalidad y los gobiernos locales , de acuerdo a Jhonny Jones, al encabezar el acto de graduacin realizado en el Auditrium Bienvenido Delgado Billini de la Plaza de la Salud, indicando que estos programas de capacitacin y asesoramiento de la municipalidad llegan al personal de cada ayuntamiento y distrito municipal y la meta es seguirlo ampliando para dar cumplimiento al rol de instituto al formar a los ediles para que puedan ser mejores gerentes al servicio de sus pueblos. En cuanto a otras responsabilidades para el cumplimiento del POA del ao 2018-2019, por parte de la Subsecretaria de Desarrollo Municipal y Desarrollo Social, se han realizado las acciones siguientes: Noviembre 2018, la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo social sigue trabajando y dndole seguimiento a la elaboracin de los Reglamentos de: a).- Manual educativo dirigido a los Cuerpos de Bomberos de los Municipios de la Republica Dominicana (INSTRUCTIVO); b).- Reglamento-gua para formular programas asistenciales de calidad en los gobiernos locales; c).- Reglamento del Orden Parlamentario en los Concejos de Regidores y Vocales; d).- Manual para el Manejo de Cementerios en los Municipios de la Republica Dominicana (protocolo); e).- Manual Instructivo Servicios de Aseo; f).- Reglamento de Participacin Social en los Gobiernos Locales; g).- Reglamento Interno de la Polica Municipal; h).- Reglamento para la aplicacin del 4 % del Presupuesto Municipal de los programas de Educacin, Salud y Gnero; i).- Reglamento del Estatuto del Empleado y Empleada Municipal. Observaciones y recomendaciones hechas por la Liga Municipal Dominicana (LMD) a la propuesta de Anteproyecto de Ley de Uso de Suelo presentada por el Consejo Nacional de Competitividad En relacin a este tema, la Subsecretaria de Apoyo Municipal para el Desarrollo Local, en representacin de quien suscribe, junto a los seores Licdo. Vctor Feliz, Licda. Tamara Sosa, Licdo. Stalyn Ramrez y el Licdo. Desiderio Ruiz, trabajaron arduamente en el estudio analtico de la propuesta de Anteproyecto de Ley de Uso de Suelo presentada por el Consejo Nacional de Competitividad, obteniendo de parte de esta comisin las observaciones y recomendaciones que consideramos pertinentes para ese caso especfico, con criterios tcnicos-legales acorde a la Constitucin y las leyes que rigen la materia. Las observaciones y recomendaciones relativas a dicho anteproyecto fueron las siguientes: Mantener los principios constitucionales del ordenamiento territorial y las regiones nicas de planificacin, resultara de inters que se pondere el enfoque que los legisladores han desarrollado en cuanto a estos temas. Mantenimiento de la autonoma y Potestades que la Carta Magna, la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) y la Ley Municipal, asigna a los ayuntamientos, seria de inters precisar cules competen al Estado considerando la proteccin del territorio, sus recursos naturales, su forma de aprovechamiento y entre otros, el rgimen econmico que plantea la Carta Magna, etc. Adems de las observaciones y recomendaciones que preceden, dicha Comisin realiz otras ocho (8) propuestas relativas a la inversin privada (nacional y extranjera) en los gobiernos locales; mbito de competencia a cada nivel de gobierno; Delimitacin del campo competencial de los diferentes niveles de municipios que integran la divisin poltica- administrativa del territorio; Municipios Prioritarios; Mapeos de procesos, procedimientos, instrumentos y trmites administrativos ejecutados por los ayuntamientos y sectoriales en paralelos; Clasificacin de actos administrativos que pueden emitir las alcaldas y cuales el Consejo Municipal; Determinar el rol de las unidades Municipales de Gestin Ambiental; Aclarar el actual esquema de distribucin de competencias que manda la ley municipal entre ayuntamiento y juntas municipales y, por ltimo, dicha comisin que en dicho Anteproyecto no se prev principios, preceptos o normativas de inters nacional referido a los recursos naturales, reas protegidas, derechos colectivos y del medio ambiente, los contratos y permisos que involucran el uso y explotacin de recursos naturales, la cohesin territorial sujeto a un plan de Ordenamiento territorial que facilite la Gestin Integral de Riesgos, regule el uso de suelo e incentive el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales a partir de las potencialidades que presenta las grandes regiones estratgicas de planificacin de desarrollo. ASESORIAS A VARIAS ALCALDIAS. Con relacin a las asesoras solicitadas a la Liga Municipal Dominicana (LMD) por parte de los diferentes ayuntamientos del pas, las cuales comenzamos a dar a principio del ao 20019, la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social le est dando seguimiento en los temas de gestin y fortalecimiento de las reas inmobiliarias de dichos municipios, principalmente, los bienes de dominios pblicos y patrimoniales, cuya administracin y propiedad recaen en la responsabilidad de los mismos. Las asesoras que se les estn dando seguimiento son: Ayuntamiento de Santo Domingo Este, cuya solicitud fue recibida por la Liga Municipal Dominicana (LMD) el da 18 de marzo del ao 2018, pero comenz a ejecutarse entre enero-mayo del 2019. En dicha solicitud, el Ayuntamiento de Santo Domingo (ASDE), en la persona de su Alcalde, Seor Alfredo Martnez, solicita al Secretario General de la Liga Municipal Dominicana, Ing. JHONNY JONES, el inters de esa Alcalda en fortalecer el rea de Inmobiliaria con el objetivo de gestionar los bienes de dominio pblico y patrimonial que estn bajo la responsabilidad del Municipio de Santo Domingo Este y, para lo cual solicitan la asesora y/o acompaamiento tcnico de quien suscribe, Lic. Julin Roa. Ayuntamiento Santo Domingo Norte, en la persona de su Alcalde, Lic. Ren Polanco, solicita a travs de una comunicacin de fecha 11 de enero del ao 2019 que la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social le suministre asesora y/o acompaamiento tcnico en materia de gestin inmobiliaria con el objetivo de gestionar los bienes de dominios pblicos y patrimoniales bajo la responsabilidad de dicho ayuntamiento. Dicho asesoramiento se est ejecutando en un 100% a partir del mes de mayo del ao 2019. Alcalda de Boca Chica, en la persona de su Alcalde, Lic. Radhames Castro y a travs de una comunicacin, de fecha 02 de mayo del ao 2019, solicita al Secretario General de la Liga Municipal Dominicana (LMD), Ing. Jhonny Jones, el asesoramiento en el tema inmobiliario, a los fines de gestionar los bienes de dominios pblicos y patrimoniales bajo la responsabilidad de dicho ayuntamiento. En ese sentido la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social, en la persona de quien suscribe, Lic. Julin Roa, ha dispuesto dar respuesta inmediata a dicha solicitud, realizando una visita al Ayuntamiento de Boca Chica en fecha 05 de junio del corriente, a los fines de reunirse con el Alcalde de dicho municipio con el objetivo de dar inicio a la conformacin de la Jurisdiccin Inmobiliaria que se encargar de la administracin y gestin de los bienes patrimoniales y de dominio pblico de dicho municipio, para lo cual se design al seor Ramon A. Fuertes, quien le dar seguimiento en su operatividad y funcionamiento el tiempo que sea necesario. Ayuntamientos de San Cristbal, en la persona de su Alcalde, Lic. Jos Nelson Guillen Valdez, a travs de una comunicacin verbal solicita al Secretario General de la Liga Municipal Dominicana (LMD), Ing. Jhonny Jones, el asesoramiento en el tema inmobiliario, a los fines de gestionar los bienes de dominios pblicos y patrimoniales bajo la responsabilidad de dicho ayuntamiento. En ese sentido la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social, en la persona de quien suscribe, Lic. Julin Roa, ha dispuesto dar respuesta inmediata a dicha solicitud. Ayuntamiento de Puerto Plata. El da 06 de junio del corriente ao, la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social, en la persona de quien suscribe, hace un viaje a la ciudad de Puerto Plata para asistir a una audiencia en representacin del Ayuntamiento de Puerto Plata con motivo de un Recurso de Amparo interpuesto por los vecinos de Playa Cofres en contra de la construccin de un nuevo relleno sanitario por parte del Ayuntamiento de dicho municipio, ubicado en la Carretera Navarrete-Puerto Plata (frente a la entrada de Ocean World Adventure Park), Bo. Maggiolo, Sector Cofres, Provincia de Puerto Plata. Los abogados participantes en dicho caso lograron reenviar dicha audiencia. COMPRA PARCELA EN VILLA ALTAGRACIA PARA UBICAR UNA ESTACION DE TRANSFERENCIA El da 17 de mayo del ao 2019, el Ing. JHONNY JONES LUCIANO, Secretario General de la Liga Municipal Dominicana (LMD), firma el contrato de Compra Venta de Inmueble, conjuntamente con la Superintendencia de Seguros de la Republica Dominicana, entidad estatal bajo la dependencia de la Secretaria de Estado de Hacienda, debidamente representada por el Superintendente de Seguros de la Republica Dominicana, EUCLIDES GUTIERRES FELIX, por medio del cual la Superintendencia de Seguros de la Republica Dominicana vende, cede y traspasa a la Liga Municipal Dominicana (LMD) con todas las garantas de derecho el inmueble que se describe a continuacin: Parcela No. 113-B-Ref-1-A del D. C. No. 12, con una extensin superficial diez mil metros cuadrados (10,000 mts2), ubicada en el Municipio de Villa Altagracia, Provincia de San Cristbal, Seccin Madrigal, Km. 40 de la Autopista Duarte, Identificado con la Matricula No. 6197SC10001. Amparado el Derecho de Propiedad por el Certificado de Titulo 10338, expedido por el Registrador de Ttulos de San Cristbal a nombre de Compaa Nacional de Seguros, C. X A. Dicho contrato fue firmado y pagado el precio acordado por las partes, ascendente a la cantidad de Cuatro Millones de Pesos Dominicanos con 00/100 (RD $ 4,000,000.00), mediante cheque No. 001855, emitido por la (LMD) a favor de la Superintendencia de Seguros, el da 08 de mayo del ao 2019, con lo cual damos por finalizadas las gestiones de compras realizadas por la Subsecretaria de Apoyo Municipal y Desarrollo Social de la Liga Municipal Dominicana sobre dicho inmueble, el cual ser utilizado como ampliacin del vertedero y que adems, sirva como estacin de transferencia de los desechos slidos de dicho municipio para corregir los problemas ambientales que se generaban en dicha localidad por el mal manejo de dichos residuos. Dicha ampliacin se encuentra bajo la supervisin de Dominicana Limpia, cuyo compromiso es operarlo durante un tiempo prudente con el fin de entregarlo funcionando a las autoridades municipales del Municipio de Villa Altagracia. Seccin de Gestin Ambiental La seccin de Gestin Ambiental de la Liga Municipal Dominicana, dependiente de la Sub-secretaria de servicios municipales, es el departamento que ejecuta las actividades de asistencia tcnica y acompaamiento a las unidades de gestin ambiental (UGAM), a los diferentes municipios y Distritos Municipales, as QUOTE   como, la asistencia tcnica para el control de plagas y enfermedades (fumigacin), entrega de utensilios de labranza para los diferentes Municipios y los planes de foresta urbana. Tambin debe representar a la institucin en las diferentes mesas tcnicas de residuos slidos, cambio climtico y en el inventario de gases de efecto invernadero que se coordinan con las diferentes instituciones que tienen que ver con el cuidado y preservacion del Medio Ambiente. El procedimiento para el desarrollo de estas actividades a nivel de los Municipios y Distritos Municipales, es el siguiente: El seor alcalde o Director de Distrito, hace una solicitud de estos servicios al seor secretario y la Institucin elabora una programacin para unos 30 (treinta territorios), los cuales se estan trabajando o ejecutando. El 2 de marzo se visit al Distrito Municipal de Pantoja, con el objetivo de organizar la unidad de Gestin ambiental Municipal y coordinar con el seor Director de Distrito, un programa de arborizacin y fumigacin de dicho territorio. El da 29 de noviembre del 2019, la Liga Municipal Dominicana, a travs del programa Municipio Solidario, se traslad al Municipio de Salcedo, Provincia Hermanas Mirabal, donde se realiz un amplio operativo de fumigacin, limpieza de caadas y entrega de mosquiteros y otros materiales y equipos para los servicios Municipales. La seora alcaldesa, agradeci esta ayuda ya que el Municipio necesita que se le haga esta jornada de fumigacin contra el dengue, zika virus y otras enfermedades que estn afectando todas las zonas vulnerables (zona de caadas). Fueron intervenidos los sectores de La Cueva y Jayabo, que tienen una amplia poblacin vulnerable y fueron beneficiadas unas 400 familias de estos sectores, a los cuales se le entregaron mosquiteros casa por casa y tambin se le hizo el proceso de fumigacin contra estas enfermedades. Se realiz un operativo de fumigacin, Limpieza de caadas, entrega de mosquiteros, entrega de equipos, implementos, tanques de recoleccin de residuos, etc., en el Municipio de Boca Chica. En este Municipio fue intervenido el amplio sector de Andrs, donde le fueron entregados unos 400 mosquiteros a 400 familias de dicho sector, impactando una poblacin alrededor de 5, 000 personas, tanto con la entrega de mosquiteros como con los servicios de fumigacin y limpieza de caadas. Se realiz un operativo de fumigacin, limpieza de caadas, entrega de mosquiteros, equipos, tanques, etc., en el Municipio de Santo Domingo Oeste. Este operativo logr impactar una poblacin de ms de 4,000 personas, las cuales fueron beneficiadas con el Operativo de Fumigacin contra el Dengue y el Zika Virus, as como con la entrega de materiales e implementos de recoleccin de Residuos Slidos. En esta actividad, la Liga Municipal Dominicana, le entreg al Sr. Alcalde lo siguiente: 200 mosquiteros. 15 tanques de recoleccin de Residuos Slidos. Media docena de Rastrillos. 250 fundas grandes de recoleccin. Pago de una brigada de 10 personas del municipio que apoy el operativo (RD$10,000.00) Otros materiales e implementos varios. El 30 de noviembre se realiz un operativo de fumigacin en el Municipio de Azua, Provincia Azua de Compostela. Este operativo fue realizado dentro del plan Municipio Solidario que ejecuta esta Institucin en los diferentes Municipios y Distritos Municipales. En el Municipio de azua, fueron intervenidos los sectores: Barrio de los parceleros y Barrio Simn Stridels, Impactando una poblacin de 2,500 personas de esos sectores. Se distribuyeron dos brigadas de fumigacin en esos sectores y se le hizo el proceso de fumigacin, limpieza de caadas y entrega de mosquiteros, casa por casa. Instituto de Capacitacin Municipal (ICAM) Para el primer, segundo y tercer trimestres del 2019 las actividades formativas desarrolladas fueron las siguientes: No.Actividad1Capacitados 587 Servidores Pblicos Municipales en Curso de Barrido de Vas y Espacios Pblicos2Capacitados 281 Servidores Pblicos Municipales en Curso Especializado en Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuo Slidos31er Congreso de Regidores 2019 de la Repblica Domininicana con la participacin de 112 Regidores.41ra Graduacin 2019 del ICAM de 5462 Servidores Pblicos Municipales. El resultado de la ejecucin del plan de trabajo en el periodo enero-octubre, ha sido un total de 868 servidores pblicos municipales entrenados y 5462 graduados. La Liga Municipal Dominicana a travs de la Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos Locales ofrece un programa formativo dirigido a los municipios en tres niveles: gobernanza, gestin y operativo; con el objetivo de fortalecer las capacidades de las autoridades, reas tcnicas y reas operativas en la prestacin de los servicios municipales estandarizados y de calidad. Modalidad Capacitacin: Nivel Gobernanza:Dirigido a autoridades electas: alcaldes, alcaldesas, Vicealcaldes, Vicealcaldesas, Directores Distritales, Directoras Distritales, Regidores y Vocales. Nivel Gestin:Dirigido a los tcnicos/gerencial: directores y encargados. Nivel Operativo:Dirigido a la parte operaria del territorio. Las reas con necedidades de capacitaciones son: Gestion de Residuos Slidos Urbanos Cementerios y Servicios Fnebres Mercados Mataderos Espacios Publicos Hablar de manejo integral de residuos slidos supone tomar en cuenta una serie de componentes que se estructuran de manera secuencial y cuyo nico fin es obtener espacios habitables libres de contaminacin. La gestin de residuos slidos es una labor esencial para mantener la limpieza en las ciudades y procurar el cuidado de la salud de sus habitantes, convirtiendo a los gobiernos locales en protagonistas de este componente. La separacin en la fuente, el barrido de las vas y espacios pblicos, la recoleccin, transporte y la disposicin final de los residuos slidos son de las importantes tareas que deben realizar a diario los gobiernos locales. En este sentido para el 2019 se desarrolla un programa de formacin que se alinea con las prioridades de capacitacin para los servidores pblicos municipales vinculados al servicio de la gestin de residuos en las municipalidades, con el objetivo de propiciar la mejora continua y las buenas prcticas en la construccin de administraciones locales eficientes, planificadas y orientadas al servicio pblico. Este programa de formacin prioriza los gobiernos locales que avanzan en el SISMAP Municipal y el Plan Dominicana Lmpia y est vinculado a los indicadores de la dimesin servicios municipales de este sistema. En la primera etapa participan 68 municipios. Con el objetivo de mantener una mejora continua en la eficacia y eficiencia a nivel organizacional, se ha creado el organigrama funcional de la direccin del Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos Locales, adems se han identificados los puestos pertinentes y realizados sus descripciones y evaluaciones. La implementacin de un programa estratgico de capacitacin es de suma importancia para tener una mejor interacin entre el instituto y los ayuntamientos, y brindar un mejor servicio. En este sentido se ha estructurado el programa estratgico de capacitacin 2020-2021, el cual est en una fase de revisin y aprobacin. Se han creados los formularios de participacin en capacitaciones y de encuesta de satisfaccin a los participantes. Buscando la remodelacin y ampliacin de nuestras instalaciones destinadas para la formacin en este segundo trimestre se han habilitados cuatros mdulos de oficinas que acoge el personal operativo. Se dise y defini el programa y contenido de los cursos de capacitacin de a) Curso Especializado en Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuo Slidos y b) Aspectos Generales de Gestin Municipal, y c) Se realiz la organizacin conjunta con ASODORE del programa y evento del Primer Congreso de Regidores de la Repblica Dominicana. Se solicit y se logr la acreditacin en el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) del programa formativo del Curso Especializado en Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuo Slidos. El resultado de los trabajos orientados a la ejecucin y Desarrollo del Programa de Capacitacin del 2019 en Gestin Integral de los Residuos Slidos; y en Gestin Pblica Municipal y Gobernanza Local ha sido un total de 868 servidores pblicos entrenados en el periodo enero-septiembre, de los cuales 281 han sido capacitados en Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuo Slidos y 587 en Barrido de Vas y Espacios Pblicos, desglose mostrado a continuacin: Curso Especializado en Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuo SlidosNoLugaresParticipantes1Regin Ozama y Valdesia: Yaguate, Santo Domingo Norte, Santo Domingo Este, San Cristbal, Los Alcarrizos, Santo Domingo Oeste, Azua, San Jos de Ocoa, San Antonio de Guerra, Ban, Nizao, Boca Chica412Regin Cibao Norte y Cibao Sur Santiago, Jnico, Bonao, Jamao al Norte, Villa Bison, Villa Gonzlez, San Jos de las Matas, La Vega, Moca, Cotu, Tamboril,693Regin Noroeste: Guayubn, San Ignacio de Sabaneta, Mao, Dajabn, El Pino, Moncin, MonteCristi, Pepillo Salcedo, Laguna Salada324Regin Enriquillo y El Valle: Barahona, Pedernales, Villa Jaragua, Jiman, La Cienaga, Bnica, Duverg, Mella, San Juan de la Maguana, Fundacin32538Regin Nordeste: San Francisco de Macors, Castillo, Nagua, Tenares, Villa Tapia, Las Terrenas, Salcedo, Nagua6Regin Yuma y Higuamo: San Pedro de Macors, La Romana, Sabana de la Mar, Bayaguana, Miches, Yamasa, Guaymate, Sabana Grande de Boy287Cibao Norte, Sur y Noroeste: Hato del Yaque, Sabana Iglesia, Pual, Esperanza, Constanza, Partido158Valdesia y Enrriquillo: Bajos de Haina, Hato Dama, Quita Sueo, Cambita Pueblecito, Los Botados, Chirino, Hato Mayor, Pantoja, San Luis, La Caleta, Veron Punta Cana, Padre de las Casas26Total281 El Objetivo del Curso: ha sido proporcionar a los participantes las herramientas para el diseo de sistemas adecuados de gestin de los residuos slidos municipales, partiendo del conocimiento de la problemtica y de la situacin actual del manejo de los mismos. Se promueve asimismo los principios de la minimizacin de residuos (reduccin en la fuente, reso y reciclaje de residuos slidos orgnicos e inorgnicos) y se desarrollan aspectos de diseo de los sistemas de barrido, recoleccin, transferencia y disposicin final. Curso de Barrido de Vas y Espacios PblicosNoLugarParticipantes1La Nueva Barquita272Higuey653Pantoja314Bayaguana405Los Botados86Las Caletas407Quita Sueo258Padre de las Casas359Pedro Garca1210Hato del Yaque4011Hato Dama1512Bajos de Haina2213Villa jaragua6014Jnico3115Pual2016El Pino6217San Luis54Total587 Objetivo del Curso: ha sido capacitar al personal de barrido y limpieza de las vas y espacios pblicos de los Gobiernos Locales en las tcnicas de barrido; equipos y utensilios para el barrido, medidas de proteccin y seguridad personal a tener en cuenta al momento de realizar su labor. 1er Congreso Nacional de Regidores 2019 Se brindo apoyo a la Asociacin Dominicana de Regidores (ASODORE) en la organizacin y financiamiento del 1er Congreso Nacional de Regidores 2019, con la participacin de 112 regidores de los distintos municipios del pas, y con un contenido basado en los aspectos principales de la funcin normativa y fiscalizadora municipal, y la comprensin del valor que representan la transparencia en el ejercicio de las atribuciones de los Concejos Municipales y su contribucin en el desempeo eficiente de las funciones que tienen a su cargo. En sentido general, el Congreso sustent su contenido en tres ejes fundamentales; El Fortalecimiento Institucional La Transparencia La Igualdad de Gnero. La Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos Locales, en el marco de este 1er Congreso de Regidores organiz y desarroll la CONFERENCIA TRANSPARENCIA Y REDICIN DE CUENTA EN LA GESTIN MUNICIPAL a cargo del Ing. Johnny Jones Luciano, Secretario General de la Liga Municipal Dominicana, la CONFERENCIA MAGISTRAL COMPETITIVIDAD EN EL MBITO LOCAL a cargo de Hiroyuki MARIUCHI, Honorable Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de la Republica de Japn. Se realiz la PRESENTACION LEY DE PARTIDO Y VOTO ELECTRNICO, teniendo como ponente Lic. Juan Jos Martnez, director de la Escuela de Capacitacin de la JCE. Adems, se llev a cabo un PANEL SOBRE LOS CONCEJOS EN SU FUNCIN FISCALIZADORA, a cargo del Lic. Julin Roa, Ex-presidente de ASODORE, Lic. Robert Ramn Arias, Dr. Juan Enrique Peirano, Lic. Miguel Daz Alejo y Lic. Vctor Fernndez. Acto de Graduacin 2019 La Liga Municipal Dominicana LMD a travs de la Direccin de Formacin y Capacitacin a Gobiernos Locales realiz la entrega de 5462 certificados de acreditacin de formacin a servidores pblicos municipales de Ornato, Limpieza y Aseo Urbano. El programa de formacin cuenta con la acreditacin del Instituto Nacional de Administracin Pblica INAP y el Jardn Botnico Nacional, en cursos como Jardinera Bsica, Ornato y Embellecimiento dirigido al personal de Ornato Municipal; curso de Barrido de Vas y Espacios Pblicos: Procedimiento y Normas de Seguridad; as como Recoleccin y Transporte de Residuos: Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuos Slidos. Esto es parte de la primera etapa de un Plan de Formacin vinculada a la mejora de los servicios Municipales, focalizado en la Gestin Integral de Residuos Slidos, como parte de las acciones de acompaamiento que realiza la LMD en el marco de la implementacin en el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica Municipal, as como el fortalecimiento del recurso humano local uno de los aspectos del Plan Dominicana Limpia. El acto ha sido celebrado en el Paraninfo Ricardo Michel de la Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales ante la presencia de ms de 70 ayuntamientos, contando con la asistencia de autoridades del gobierno central y de los gobiernos locales. Hacemos partcipe a la poblacin y toda la municipalidad que estos esfuerzos por la dignificacin y profesionalizacin del servidor pblica municipal continan, ya ha iniciado la segunda etapa de estos programas que busca adicionar 22 gobiernos locales y ms de 1200 servidores; as como de extender con la colaboracin de otras instituciones como INFOTEP, a otros servidores como mecnicos, recolectores, obreros, etc. Es propicio reafirmar nuestro compromiso con el desarrollo local y el fortalecimiento de las instituciones municipales, con especial atencin a la mejora de los servicios y la dignificacin del servidor pblico. La Liga Municipal Dominicana LMD a travs de la Direccin de Formacin y Capacitacin a Gobiernos Locales realiz la entrega de 5462 certificados de acreditacin de formacin a servidores pblicos municipales de Ornato, Limpieza y Aseo Urbano. El programa de formacin cuenta con la acreditacin del Instituto Nacional de Administracin Pblica INAP y el Jardn Botnico Nacional, en cursos como Jardinera Bsica, Ornato y Embellecimiento dirigido al personal de Ornato Municipal; curso de Barrido de Vas y Espacios Pblicos: Procedimiento y Normas de Seguridad; as como Recoleccin y Transporte de Residuos: Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuos Slidos. La presente seccin del informe contempla las iniciativas relevantes desarrolladas desde la Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos Locales, la misma la hemos denominado hitos importantes. Los hitos se han planificado con miras a fortalecer la gestin y posicionamiento del Instituto de Capacitacin de la Liga Municipal Dominicana. A su vez, las iniciativas realizadas apoyan el cumplimiento del plan estratgico, operativo y gerencial. Principales Hitos del ao 2019FechaHITOFechaHITO02-Nov1ra Graduacin 2019 de 5462 Servidores Pblicos Municipales.25-Julio1er Congreso Nacional de Regidores 2019 con la participacin de 112 Regidores.Ene-OctCapacitacin en Curso de Barrido de Vas y Espacios Pblicos de 587 Servidores Pblicos Municipales.Ene-OctCapacitacin en Curso Especializado en Planificacin y Gestin de la Prestacin del Servicio de Manejo de Residuo Slidos de 281 servidores pblicos municipales.Ene-OctDesarrollo de un Programa-Plan de Capacitacin 2020-2021Ene-MarIdentificacin, Descripcin y Creacin de Puestos de Trabajos de la Direccin de Capacitacin y Formacin para los Gobiernos LocalesEne-MarConstruccin de Cubiculos en Oficina y Adquisicin de nuevos equipos informticos Departamento de Juventud El plan de Juventud Municipal pretende ser la gua de acciones inmediatas que en esta materia llevara a cabo la Direccin de la Juventud de nuestra Institucin la Liga Municipal Dominicana en todos los municipios a nivel nacional, teniendo como norte la participacin de jvenes emprendedores que contribuyan con el desarrollo de la municipalidad y a su vez incentivar a que sean lideres en sus comunidades y puedan incentivar a otros jvenes a que si se puede luchar para tener municipios prsperos, y administrados por jvenes . La direccin tiene como punto de partida tres ejes fundamentales, con los cuales pretendemos encaminar los trabajos de la Juventud: Educacin y formacin municipal, Deporte y recreacin, Arte y Cultura municipal. En la actualidad el Departamento de la juventud esta focalizada en los programas principales que son: liga municipal abre sus puertas y la pasanta de verano dirigido a los hijos de los servidores pblicos que laboran en nuestra Institucin. El programa Liga Municipal Abre sus Puertas, recibe a estudiantes de diversos liceos, colegios y universidades con el propsito de dar a conocer nuestra institucin como rgano de asesora tcnica a los ayuntamientos del pas, as como participar en las charlas que se les imparte: Fomento a la educacin sobre la municipalidad, reciclaje y residuos slidos, medio ambiente y seguridad ciudadana. El programa de Pasanta de verano esta dirigido para los hijos de los servidores pblicos que laboran en nuestra Institucin, la finalidad del mismo es dar a conocer a los pasantes las funciones que realiza la Liga Municipal Dominicana de acuerdo a las normas y leyes establecidas que la rigen. Tambin les damos la oportunidad de poder visitar otras instituciones del estado que nos apoyan, tales como el Congreso Nacional, Ministerio de la Juventud, Ayuntamiento del distrito Nacional, el Ministerio de las Fuerzas Armadas, entre otras. Al trmino de la pasanta los estudiantes reciben certificados que avala las 60 horas de labor social que deben cumplir para dar trmino al bachillerato. Somos parte del rgano Asesor Nacional de la Juventud, mximo organismo de planificacin en materia de polticas sectoriales de la juventud en el pas. Asimismo, participamos en diversos foros y espacios de ndole gubernamental. Direccin de Recursos Humanos Indicadores del Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP). Liga Municipal Dominicana Promedio General: 73.44%  Bottom of Form A continuacin, se muestran los trabajos realizados durante el 2019, en cada uno de los indicadores de gestin de la Administracin Pblica: INDICADORES % COMETARIOS 01.1 Autodiagnstico CAF.60%Estamos trabajando y dando seguimiento al Autodiagnstico y reas de mejoras. 01-2 Plan de Mejora Modelo CAF75%Actualmente, se est en proceso de implementacin de las acciones contenidas en el plan de mejora generado a partir del proceso de autodiagnstico CAF.01.3 Estandarizacin de Procesos50%Dicho avance es por la capacitacin. La accin esta completada y el proceso, no se ha remitido al MAP, porque est en borrador y no aprobado an. 0.1.4 Carta Compromiso al ciudadano.50%Borrador de la carta en proceso de elaboracin. 0.1.5 Transparencia en las informaciones de Servicios.100% Objetivo Logrado02. ORGANIZACIN DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS02.1 Diagnstico de la Funcin de RRHH100%Objetivo Logrado02.2 Nivel de Administracin del Sistema de Carrera.40%Pendiente continuar con los talleres a funcionario y fortalecer algunas actividades.03. PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS03.1 Planificacin de RR.HH.100%Objetivo Logrado04. ORGANIZACIN DEL TRABAJO04.1 Estructura Organizativa80%Estamos trabajando para realizar la implementacin de la Nmina por el SASP reflejando la nueva estructura. 04.2 Manual de Organizacin y Funciones90%En los prximos das ser puesto en vigencia y ser distribuido el Manual de Organizacin y Funciones a lo interno del organismo. 04.3 Manual de Cargos Elaborado100%Objetivo Logrado05. GESTIN DEL EMPLEO05.1 Concursos Pblicos0%Estamos trabajando para en el prximo ao 2020, iniciar con los concursos.-05.2 Nivel de implementacin del Sistema de Carrera Administrativa59%10% de las plazas de carrera identificadas son cubiertas con personal que ingresa por concurso 05.3 Absentismo100%Objetivo Logrado05.4 Rotacin100%Objetivo Logrado05.5 Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP)0%Estaremos mandando al MAP en los prximos das la Solicitud de Implementacin del SASP.  06. GESTIN DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS06.1 Escala Salarial Aprobada100%Objetivo Logrado07.1 Gestin de Acuerdos de Desempeo95%Objetivo Logrado07.2 Evaluacin del Desempeo por Resultados y Competencias98%Objetivo Logrado08. GESTIN DEL DESARROLLO08.1 Plan de Capacitacin90%El Plan de capacitacin se ha implementado en un 70% de los contenidos formativos y un mnimo de 90% de los empleados haber completado la Induccin a la Administracin Pblica 09. GESTIN DE LAS RELACIONES LABORALES Y SOCIALES09.1 Asociacin de Servidores Pblicos60%Ya tenemos conformado nuestro Comit Gestor de la ASP registrado en el MAP. 09.2 Implicacin de las Unidades de Recursos Humanos en la Gestin de las Relaciones Laborales100%Objetivo Logrado09.3 Pago de Beneficios Laborales95%Objetivo Logrado09.4 Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo55%Remitimos el Acta CMSST y la Designacin de Coordinador SST. 09.5 Encuesta de Clima79%Tenemos el Plan de accin Implementado a un 80%.  El Departamento de Recursos Humanos est trabajando con el objetivo de alcanzar las expectativas propuesta por el rgano rector de la Administracin Pblica, realizando la actualizacin de sus evidencias y alcanzando una puntuacin de 73.44%, posicionndonos en el lugar 120. Del Ranking de Instituciones en el SISMAP. Como se puede apreciar, la Liga Municipal Dominicana se mantiene realizando un trabajo de alta calidad en materia de Planificacin de los Recursos Humanos, Organizacin del Trabajo, Gestin del Empleo, del Rendimiento, la Compensacin y el Desarrollo de los Recursos Humanos. - Gestin de la Capacitacin y el Desarrollo Para la institucin el desarrollar habilidades y competencias que permitan a sus colaboradores mejorar en el desempeo de sus funciones es de vital importancia, por tal motivo el Departamento de Recursos Humanos elabora anualmente un Plan de Capacitacin del Personal, resultado del anlisis de Deteccin de Necesidades de Capacitacin y las recomendaciones realizadas por los supervisores en las evaluaciones del desempeo laboral. Dicho plan, describe un conjunto coordinado y coherente de todas las acciones de formacin recomendada para los diferentes niveles organizacionales y que han sido programadas para ser gestionada en el presente ao, dotndoles de nuevas herramientas que le permiten incrementar los niveles de efectividad, para responder a las constantes necesidades que surgen de la misin propia de la institucin, alcanzando as un alto grado de eficiencia. Cabe resaltar que dichas actividades estn alineadas con los objetivos establecidos en el plan estratgico institucional. Departamento de Enlace con los Ayuntamientos y Coordinacin Dominicana Limpia Actividades de impacto social e institucional Concurso Recicla en Navidad Fecha: 3 al 20 de diciembre de 2018 Alcance El objetivo general del concurso fue promover la cultura de limpieza del entorno pblico y su relacin con la cultura de las 3Rs (reducir, reutilizar y reciclar). Municipios participantes: Bajos de Haina Ban Barahona Bonao Dajabn El Seibo Esperanza Hato Mayor del Rey La Romana La Vega Mao Moca Saman San Cristbal San Jos de Ocoa San Pedro de Macors Villa BisonNavarrete Impacto El concurso se orient a la creacin de obras de arte alusivas a la navidad, con dos objetivos especficos: Aprovechar los materiales de residuos usados/desechados, dndole un segundo uso en la decoracin del barrio o sector, institucin y organizacin. Se sensibiliz sobre el problema que representa el mal manejo de la basura, enfatizando la importancia de responsabilidad ciudadana en la construccin de un medio ambiente sano. Entrega de Premios a municipios ganadores del concurso Recicla en Navidad 2019 Fecha: 24 de enero de 2019 Se presentaron los municipios ganadores del Concurso Recicla en Navidad 2018" auspiciado por Cervecera Nacional Dominicana, en el cual participaron 52 barrios, sectores o centros educativos de 12 municipios concursantes. El concurso Recicla en Navidad 2018 y que es patrocinado por Cervecera Nacional Dominicana se orient a la creacin de obras de arte alusivas a la navidad promoviendo a la vez la limpieza del entorno pblico y su relacin con la cultura de las 3Rs (reducir, reutilizar y reciclar). Uno de los aspectos ms significativos que logran los sectores participantes en este concurso, es la integracin de toda la comunidad en el logro de una meta comn. Las propuestas fueron deliberadas por un jurado imparcial, integrado por un representante del Ayuntamiento, el Presidente de la Federacin de Juntas de Vecinos del municipio y un artista de la comunidad; adems de la Junta Local de Dominicana Limpia, quienes plasmaron en sus respectivas actas los resultados, dejando constancia de la validez de los ganadores. Los sectores ganadores con un premio valorado en RD$ 150,000.00 pesos fueron: Villa Olmpica del Municipio de Mao, Barrio Biran de Barahona, Barrio La Espaola en Moca, Barrio Mxico de San Pedro de Macors, Escuela Bsica El Fondo en el municipio de Ban, Barrio La Curva del municipio Dajabn, Barrio Villa Esperanza (Los multi) en Esperanza, el Barrio Panchito en Saman, Barrio La China en Hato Mayor del Rey y Barrio Buena Vista Sur en La Romana. Recursos que servirn para el desarrollo de obras comunitarias. Tercer Taller Internacional sobre las Polticas Pblicas para el Reciclaje Inclusivo en la Repblica Dominicana Fecha: 1 y 2 de marzo del 2019 Alcance La organizacin de dicho taller, creando as un espacio de disertacin, dialogo e interaccin de diferentes actores dentro del proceso del reciclaje adems de las instituciones internacionales y locales. Se cont con la participacin internacional de recicladores de base, de los siguientes siete (7) pases: Brasil: Severino Lima (Reciclador de base) Chile: lvaro Alans Araya, Gonzalo Durn, alcalde del municipio de Independencia, Exequiel Stay Tapia y Alejandro Mena (Reciclador de base) Panam: Ral Kelly y Juan Gaona Ecuador: Jadira Vivanco Gonzaga Costa Rica: Saidy Franco Mxico: Abel Balderas Por parte de la Repblica Dominicana, recicladores de base representantes de cinco (5) municipios: Puerto Plata San Pedro de Macors Saman Santiago Villa Altagracia Adems de la participacin de expertos en el tema de los pases mencionados de manera local, participaron representantes de: ATABEY, Medio ambiente, FEDOMU, FEDODIM, ECORED, DIGEPEP, AFUNSAREC, PROPAGAS, representantes de Ayuntamientos locales, Movimiento Nacional de Recicladores de la Repblica Dominicana, Empresarios del reciclaje, recicladores de base de cinco municipios (Puerto Plata, Villa Altagracia, San Pedro de Macors, Saman y Santiago) tanto de calle como de Los Vertederos, y todos los dems actores vinculados al proceso. Impacto Durante los dos das del evento se pudo evidenciar el impacto positivo para temas ambientales, sociales y econmicos, que gener dicho acontecimiento, logrando una asistencia masiva de ms de 150 personas, generando un gran inters en los recicladores de base que estuvieron participando en el evento, ya que se sintieron identificados ante la sociedad, adems de su participacin en los talleres que se realizaron, de igual manera con esta estrategia se quiso lograr incluir a los recicladores de base para una mayor recuperacin de materiales con valor reciclable. En este mismo orden se mencionan a continuacin los temas de inters que fueron expuestos por los distintos participantes, tanto nacionales como internacionales: Polticas Internacionales para el Reciclaje inclusivo (Movimiento Nacional de Recicladores de Chile) Asociatividad e incidencias para Recicladores Certificacin de competencias laborales Conversatorio La ruta del Reciclaje Inclusivo en Amrica Latina y el Caribe Censo en vertederos, visin internacional Censo Recicladores Rep. Dom. Espacios Paralelos: Preparndonos para los cambios que vienen y construyendo la agenda de incidencia para Centroamrica Presentacin del Programa Reciclaje inclusivo para Los Recicladores de Base de la Republica Dominicana, a la luz de Dominicana Limpia. Lanzamiento del concurso Recicla el Plstico en centros educativos 2019 Fecha: 18 de febrero al 17 de mayo del 2019 Alcance El concurso Recicla el Plstico en centros educativos, tiene un alcance de implementacin en todos los centros educativos pblicos de los 100 territorios priorizados del plan Dominicana Limpia, con el objetivo de impulsar la instalacin e implementacin de los Puntos Limpios escolares. Impacto Con la realizacin de esta estrategia de separacin, se espera generar un ambiente de competitividad entre los centros educativos participantes, ya que se busca recuperar la mayor cantidad de material con valor reciclable, incentivando a la poblacin estudiantil y a la vez promoviendo una cultura de reciclaje. Carnaval Nacional de Santo Domingo Fecha: 3 de marzo del 2019 Alcance Como estrategia para crear una conciencia en el manejo de los residuos slidos, Dominicana Limpia ofreci a los asistentes la participacin de 50 recicladores de base, la instalacin de 50 Puntos Limpios en la av. George Washington, adems del personal voluntariado y todo un despliegue de personas que formaron equipos de trabajo para alcanzar recolectar 1,692 lb de plstico. Para la construccin de la carroza que present Dominicana Limpia, fueron usadas alrededor de 10,000 botellas plsticas. Impacto Dominicana Limpia exhibi su carroza de 17 metros de largo, inspirada en la naturaleza, la fantasa, el folclore dominicano y su impacto negativo que genera al medio ambiente con el uso excesivo del plstico. Todo esto tuvo como objetivo, crear una conciencia sobre el correcto manejo y disposicin de los residuos slidos en el pas. Al lograr recuperar esta cantidad de plsticos en esta actividad, Dominicana Limpia logr reducir 2000 kg de su huella de carbono, representando el 0.005% al ao de emanacin de CO2 al planeta. Carnaval de la Vega Fecha: 3, 10,17 y 24 de febrero 2019 Alcance En esta actividad se instalaron 50 puntos limpios en toda la zona del desfile, logrando recuperar 5 toneladas de botellas plsticas. En el mismo se logr promover una buena disposicin de los residuos slidos entre los locales y visitantes. Impacto Al lograr recuperar 5 toneladas de plstico en esta actividad realizada, Dominicana Limpia est evitando que se liberen 8,500 kg de CO2, esto representa el 0.02% de emanaciones de carbono al planeta. En este mismo orden impactamos de manera positiva al medio ambiente ya que estamos evitando que estos residuos lleguen al mar y contaminen nuestros ecosistemas. Firma del Convenio con Asociacin de Industria de la Repblica Dominicana AIRD Fecha: 5 de marzo de 2019 Alcance El Banco Interamericano de Desarrollo y la AIRD firmaron un convenio con el fin de ejecutar un programa de innovacin y remanofactura. Este proyecto propone modelar un Piloto, trabajando en los sectores de manofactura del plstico y el sector de la construccin. Impacto Se busca generar un cambio de conducta en un grupo de empresas locales de manera que su modelo productivo sea sostenible y con bajo impacto al medio ambiente. El objetivo especfico del Proyecto es reducir y aprovechar al mximo la cantidad de residuos post-industrial y post-consumo que se generan en la Repblica Dominicana en una lgica de economa circular. Firma de Acuerdo de Colaboracin entre AERODOM y Dominicana Limpia Fecha: 19 de marzo de 2019 Alcance Debido a que la actividad aeroportuaria genera aproximadamente 360 toneladas de residuos mensuales en el AILA, con este convenio se persigue recuperar mediante la instalacin de Puntos Limpios y la concienciacin sobre la separacin de los residuos slidos el 44% de todo lo generado. Impacto Lograr reducir la huella de carbono que se producen en el AILA, a travs de la concienciacin y separacin de los residuos generados por casi 4 millones de pasajeros y 8000 colaboradores del aeropuerto. Feria del Libro Fecha: 26 de abril al 5 de mayo 2019 Alcance Para la participacin de Dominicana Limpia en la Feria del Libro 2019 se realiz la instalacin una escultura del mundo con letrero de Dominicana Limpia, los Puntos Limpios, la Botica de la Abuela y el Camin del Luthier: Escultura del mundo elaborado con botellas plsticas, que haba sido utilizado en la carroza del Carnaval Nacional, por lo tanto, dicha obra estaba siendo reutilizada, donde un promotor reciba a los estudiantes de los diferentes centros educativos y les explicaba lo que puede hacer con la reutilizacin de los materiales y en este caso puntualmente el plstico. La instalacin de 15 Puntos Limpios, que constaban de 2 tanques rotulados (orgnicos e inorgnicos), de estos 14 fueron retirados el da primero de mayo, quedando solo un Punto Limpio, ubicado en Plaza Espaa hasta finalizado el evento. Utilizados para la concientizacin, sensibilizacin y educacin a los visitantes, sobre el impacto que causan los residuos slidos mal manejados en el medio ambiente y en nuestro pas. Aqu se ensea la importancia de la separacin de los mismos en la fuente, en orgnicos e inorgnicos, para esto se contaba con la presencia de un promotor por Punto Limpio, esto durante todo el da. En el stand de la Botica de la Abuela, donde se daban cita innumerables cantidades de personas, en donde para promover la recoleccin separada de los residuos en la fuente, se les haca entrega mediante intercambio de plsticos por plantas medicinales. El camin del Luthier, en donde se impartan talleres de construccin de instrumentos musicales a partir de materiales reutilizados. Impacto En los Puntos Limpios se lograron recolectar 82 fundas azules las cuales contenan botellas plsticas, lo que se traduce a 984 Lb de plstico que se logr recolectar para reciclarlo y reducir nuestra huella de carbono en el planeta, al evitar producir esa cantidad nuevamente. Los estudiantes tuvieron la oportunidad de aprender a realizar instrumentos musicales con materiales reciclados en el Camin de Luthier. Semana del Reciclaje Fecha: 14, 15, 16 y 17 de mayo del 2019 Alcance Por segundo ao consecutivo se celebr la Semana del Reciclaje, la misma estuvo enfocada en la reutilizacin y reciclaje del neumtico y el plstico, el cual tuvo como finalidad promover la cultura del aprovechamiento y valorizacin de los residuos slidos. En esta actividad se impartieron 3 charlas entorno al plstico por Maribel Chalas y Javier Fernndez, 3 paneles donde se cont con la participacin de expertos de diferentes instituciones como: Ministerio de Medio Ambiente, DIGEPEP, MINERD, LMD, FEDOMU, FEDODIM, MSP, CND, cmara de diputados, senador de la repblica, procuradura general, ECORED, AIRD, sostenibilidad 3Rs, presidencia de la repblica, ADIPLAST y ONEC, as como tambin, exposiciones, 8 talleres de artesana, obras de materiales reciclados, 12 presentaciones artsticas, 11 stands de instituciones y empresas (pblico-privado), 8 cursos de Luthera, animaciones y un recorrido virtual en el planetario. Adems, contamos con el aporte de productos de Helados Bon, La Famosa, as como tambin la instalacin de un punto de venta de Cervecera Nacional Dominicana y la Pizzera Pizza SR. Este ao nos visitaron 5100 personas entre ellos, instituciones educativas, instituciones pblicas, privadas y pblico en general. Impacto Los asistentes aprendieron sobre la esencia de lo que es el plan Dominicana Limpia a travs de La Ruleta, adems de cmo convertir los residuos en nuevos recursos a travs de diversas experiencias del reciclaje, tales como: cursos, talleres y manualidades en un solo lugar durante cuatro das. En este mismo orden se reutilizaron media tonelada de plstico (7500 botellas) y media TN de neumticos (78), en el montaje para la elaboracin de los jardines verticales y decoracin del evento. Con esta cantidad de plstico reutilizado, se evit producir 1750 kg de CO2, reduciendo nuestra huella de carbono en el planeta. Visita a los 22 territorios del 3er ao de ejecucin del plan Dominicana Limpia Fecha: Desde el 22 de julio al 9 agosto del 2019 Alcance En el 3er ao de Dominicana Limpia se seleccionaron 22 territorios, esto para darle continuidad al plan, eligiendo un representante por cada territorio para darle un seguimiento y un acompaamiento para el cumplimiento de las metas propuestas para este 1er semestre del 3er ao de ejecucin, a continuacin se puede ver en el cuadro adjunto en evidencias. Hasta la fecha se han realizado 3 visitas por cada territorio. Impacto En cada visita se han realizado actividades que han causado un impacto positivo en la poblacin. En un primer encuentro se socializ con los coordinadores y promotores sobre la situacin actual del territorio, en un segundo encuentro se dio seguimiento a las tareas encomendadas y se les instruyo para el Da Nacional de la Limpieza y en la 3era visita se dio a conocer los estudios de caracterizacin realizados por INTEC en cada uno de los 22 territorios seleccionados. Cabe destacar que a la fecha ya hay territorios que han alcanzado la meta en los centros educativos, esto da una respuesta positiva a la gestin de cada uno de los responsables de los territorios. Segunda Visita a los 22 territorios del 3er ao de ejecucin del plan Dominicana Limpia Fecha: Desde el 21 de agosto al 5 de septiembre del 2019 Alcance Continuacin de la segunda visita, con la finalidad de dar seguimiento a las acciones realizadas en los territorios por el equipo local de Dominicana Limpia. Impacto En cada visita se han realizado actividades que han causado un impacto positivo en la poblacin. En un primer encuentro se socializ con los coordinadores y promotores sobre la situacin actual del territorio, en un segundo encuentro se dio seguimiento a las tareas encomendadas y se les instruyo para el Da Nacional de la Limpieza y en la 3era visita se dio a conocer los estudios de caracterizacin realizados por INTEC en cada uno de los 22 territorios seleccionados. Cabe destacar que a la fecha ya hay territorios que han alcanzado la meta en los centros educativos, esto da una respuesta positiva a la gestin de cada uno de los responsables de los territorios. Firma del Acuerdo de colaboracin entre DIGEPEP y el Ejrcito de la Repblica Dominicana y Rueda de prensa del Da Nacional de la Limpieza Fecha: 16 de septiembre de 2019 Alcance El Mayor General Estanislao Gonell Regalado, comandante General del Ejrcito, suscribi un acuerdo con el Licenciado Domingo Contreras, Director General de los Programas Especiales de la Presidencia (DIGEPEP), y Director Ejecutivo del Programa Dominicana Limpia, iniciativa que est bajo la sombrilla de la Liga Municipal Dominicana, como ente regulador de los municipios, con el objetivo de refrendar la acciones que lleva a cabo la institucin militar a travs del programa denominado: El Ejrcito a favor del reciclaje y del medio ambiente: " - residuos + vida". La firma del acuerdo est contemplada dentro del programa de accin que tiene la institucin, cnsono al eje del Plan Estratgico Institucional que procura el desarrollo medio ambiental de la nacin. En la rueda de prensa se anunci el Da Nacional la Limpieza, en la que involucran acciones a seguir. Entre las instituciones se encuentran: las escuelas tantos pblicas como privadas, juntas de vecinos, iglesias, asociaciones que luchan a favor del medio ambiente, los municipios y distritos municipales de pas, entre otras, con las que se trabaja en un esfuerzo combinado para ejecutar limpieza y recuperacin a nivel nacional de reas verdes impactadas por disposicin inadecuadas de los residuos slidos incluyendo los plsticos y neumticos, logrando que los mismos no se conviertan en receptores de mosquitos y otras plagas que atentan contra la salud del pueblo dominicano. Impacto Estas acciones tienen un impacto que buscan fortalecer la cultura del reciclaje a favor del medio ambiente y la visin de compromiso con el entorno que puso en marcha el gobierno con las iniciativas de Dominicana Limpia. En la firma de acuerdo estuvieron presentes el seor Johnny Jones, Secretario General de la Liga Municipal Dominicana, el Alcalde del Distrito Municipal Los Botados, Lic. Ramn Santos, Presidente de la Federacin Dominicana de Distritos Municipales (FEDODIM), el Inspector General de la institucin, el Estado Mayor Coordinador, ERD., el Director del Cuerpo Jurdico, alcaldes, entre otros. Da Nacional de la limpieza (DIADESOL) Fecha: 21 de septiembre de 2019 Alcance Se cont con la participacin de 30 instituciones en el distrito nacional y 21 territorios priorizados en el 3er ao de Dominicana Limpia que se sumaron al Da Nacional de la Limpieza, todo esto con el objetivo de integrar a los dominicanos y dominicanas en acciones encaminadas a educar, sensibilizar y concienciar acerca de la importancia que tiene el manejo de los residuos slidos, y adems, instruir a la poblacin para que aprendan a separar los residuos en los hogares, escuelas, lugares de trabajo, centros comerciales y otros espacios. Con estas acciones se alcanz comprometer a los ciudadanos y ciudadanas a cuidar, proteger su entorno y respetar el medioambiente, evitando tirar basura a las calles, espacios pblicos, caadas, ros y playas. Para la realizacin de esta jornada se hizo necesario la integracin de los ayuntamientos en los municipios y distritos municipales, donde se asignaron las zonas de intervencin, ms la coordinacin con el ministerio de medio ambiente en la intervencin de ros y playas. Los organismos que intervinieron fueron: la Presidencia de la Repblica Dominicana a travs de Ministerio de la Presidencia con el apoyo de la Direccin General de Programas Especiales de la Presidencia (DIGEPEP), Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Ministerio de Educacin, Liga Municipal Dominicana, Federacin Dominicana de Municipios, Federacin Dominicana de Distritos Municipales, Cervecera Nacional Dominicana, Centro de Innovacin Atabey, Auxiliares Navales Dominicanos, Fundacin Propagas, Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF) y Mullen Lowe Interamerica, entre otras. Impacto Con la realizacin de esta jornada, se logr recuperar la cantidad de 19,000 libras de material (plstico PET) lo que se tradujo en una reduccin de la huella de carbono en 12,927 Kg de CO2 de emisiones de gases de efecto invernadero en nuestro planeta, en la accin de un solo da y con la integracin de ms de 3000 personas en esta jornada. Se logr causar un impacto a la poblacin dominicana promoviendo una cultura de reciclaje y limpieza del entorno. Movilidad sostenible INTRANT Fecha: Desde el 22 al 29 de septiembre de 2019 Alcance En esta actividad se instalaron 5 puntos limpios del 23 al 27 de septiembre en distintas avenidas del Distrito Nacional, 1 punto limpio en Higey, 1 Punto limpio Caribe Tour, 10 puntos limpios en el Puerto San Souci y 8 en el Barrio Chino, con una participacin de ms de 500 personas donde se les sensibiliz en el manejo del uso del plstico, as como tambin, se promovi el uso del plstico como pago para transportarse y viajar desde Higey hasta Santo Domingo y rutas internas dentro del Distrito Nacional (OMSA). Adicional a esto se instal el stand de la botica de la abuela en el Barrio Chino promoviendo el uso de plantas medicinales. Impacto Se logr recuperar un total de 40 fundas plsticas lo que se traduce en un total de 362 Kg de plsticos recuperados. Se logr reducir 543 Kg de CO2 de gases de efecto invernadero al planeta con la accin de esta jornada, adems la poblacin tuvo la experiencia de intercambiar residuos valorables. Entrega de Premios Concurso Recicla el Plstico en Centros Educativos - 2019. Fecha: 4 de octubre de 2019 El Plan Dominicana Limpia, realiz el Concurso RECICLA EL PLASTICO EN CENTROS EDUCATIVOS a nivel nacional, en el perodo Febrero-Mayo del ao en curso; en donde el objetivo principal era el de promover la recuperacin del plstico en los centros educativos y el sector donde se encuentren, as como en hogares de los estudiantes. Esta competencia gener gran motivacin para que los Centros Educativos instalaran PUNTOS LIMPIOS ESCOLARES, en donde se separan los materiales ORGANICOS e INORGNICOS, en especial el plstico; y al mismo tiempo de crear conciencia sobre el impacto negativo del manejo inadecuado de este para la salud y el medio ambiente. Para est primera versin participaron 160 centros escolares pertenecientes a 81 Distritos Municipales, 63 Municipios y 16 centros educativos del Distrito Nacional. Para la inscripcin, cada centro escolar debi dirigirse a su ayuntamiento municipal, quien le suministr el formato de reporte mensual con que cada Centro Educativo deba informar sus resultados mensualmente de la cantidad recuperada de materiales en el mes para de esta manera realizar las mediciones respectivas. El jurado encabezado por el coordinador general del Plan y de la encargada del componente educativo del plan Dominicana Limpia, adems de los Coordinadores Municipales, Miembros de Juntas Locales, Representantes del Ministerio de Educacin y Directores de los Centros educativos de cada territorio. Los ganadores fueron los siguientes: Primer lugar Municipios Grandes 1. Centro Educativo Juan Caraballo de Puerto Plata (RD$ 200,000.00) Primer lugar Municipios Medianos 2. Centro Educativo Matas Ramn Mella de Esperanza (RD$ 150,000.00) Primer lugar Municipios Pequeos 3. Centro Educativo Salomn Jorge de Montecristi. (RD$ 100,000.00) Primer Lugar Distrito Municipal Grande 1. Centro Educativo Francisco del Rosario Snchez de Vern Punta Cana (RD$ 150,000.00) Primer Lugar Distrito Municipal Mediano 2. Centro Educativo Liceo secundario Ranchito de Ranchito (RD$ 100,000.00) Primer Lugar Distrito Municipal Pequeo 3. Centro Educativo Liceo Hernn Jos Snchez, de Pte. Antonio Guzmn Fernndez (RD$ 75,000.00) Premio Especial Liceo Tcnico Educacin para Pensar del Gran Santo Domingo (RD$ 125,000.00) Entrega de 21 camiones para el transporte y manejo separado en el destino final de los desechos. Fecha: 12 de noviembre de 2019 Representantes del Plan Dominicana Limpia, hicieron entrega de 21 camiones para la misma cantidad de territorios, como parte de las acciones que tienen como objetivo ofrecer una solucin integral a los problemas generados por los residuos slidos. La entrega fue encabezada por las instituciones que conforman el plan; la Cervecera Nacional Dominicana, la Liga Municipal Dominicana, la Direccin de Programas Especiales de la Presidencia, FEDOMU y FEDODIM. Los municipios y Distritos Municipales favorecidos con la entrega de camiones fueron: Ban, Constanza, Cotu, Dajabn, Esperanza, Hato Mayor del Rey, Jarabacoa, Mao, Moca, Puerto Plata, Sabana de la Mar, Salcedo, San Francisco de Macors, San Jos de Oca, San Juan de la Maguana, San Pedro de Macors, Villa Jaragua, Villa Tapia y Los Botados, Vern. Tramites de aportes econmicos para los Ayuntamientos Cantidad de Visitantes registrados (15 nov 2018- 15 nov 2019) Alcaldes municipales500Visitas ordinarias535 Cantidad de solicitudes recibidas (15 nov 2018- 15 nov 2019) Ayuntamientos municipales245Directores de juntas municipales67Otros 07 Aportes econmicos a los Ayuntamientos y Distritos Municipales CategorasMonto Total RD$Aporte econmico para fiestas culturales y deportivas4,690,000.00Aporte econmico para adquisicin y reparacin de vehculos pesados y livianos2,245,00.00Aporte econmico para construcciones de obras 2,310,243.00Aporte econmico para compra de combustible475,000.00Otros (operativos de limpiezas, etc)180,000.00 Seguridad ciudadana Plan Operativo Anual Conformacin de la Brigada de Emergencias de Evacuacin de la LMD. Sealizacin Rutas de Evacuacin en caso de Emergencias en el Edificio LMD. Habilitacin de Extintores en puntos estratgicos en los tres niveles del Edificio LMD. Taller de Dinmica de la Tierra. Taller Primer Responder Traumas Pre-Hospitalario Taller Combate contra incendio. (Proceso de Combustin/Manejo de Extintores/Prevencin de Incendios) Realizaciones que Impactaron a los Ciudadanos, Empresas o Instituciones Gubernamentales Jornada de Limpiezas de Costas. Supervisin de Seguridad y Prevencin del Edificio de la LMD, en las reas Interna y Externa. Operativo de Fumigacin en diferentes provincias, Salcedo, Tenares, Villa Tapia, Boca chica., Charlas de prevencin y Terremoto a ms de 800 nios, entre 5 a 14 aos, que participaron en el campamento de verano Conectando los Tiempos del Club Mauricio Bez. La actividad de formacin se enmarca dentro de la poltica de responsabilidad social de la institucin y de su compromiso con la creacin de una cultura ciudadana apegada a la integridad de las personas. Taller de Capacitacin Brigada de Emergencia y Evacuacin de la LMD. Fortalecimiento en las estructuras de Seguridad Ciudadana en los Gobiernos Locales, entrega de Alimentos y Uniformes al cuerpo de Bombero de Villa Altagracia. Reuniones de coordinacin con la Escuela Nacional de Gestin de Riesgos de la CNE, y el Cuerpo de Bombero de San Pedro de Macors. Participacin Acto de Graduacin Academia Cuerpo de Bombero de San Pedro de Macors. Participacin en el XVI Congreso Dominicano de Ciencias Geogrficas Educacin y Riesgos Naturales Integracin de la Informacin Geoespacial, Hotel Barcel (a) Hotel Lina. Subsecretara de Gestin Administrativa Desarrollamos todas las actividades puestas bajo nuestra responsabilidad por el Sr. Secretario General, con referencia a la organizacin, coordinacin y desarrollo de los planes de trabajos a realizarse en el transcurso del ao; para el manejo eficiente de los recursos financieros. Participamos en la elaboracin del Proyecto de Presupuesto 2019 de la Institucin de acuerdo a los requerimientos establecidos en la Ley 176-07 y la Ley de Presupuesto de Ingresos y Gastos, relacionada con el Plan Operativo Anual, y el reglamento interno de la Institucin. Hemos gestionado la realizacin de capacitaciones, entrenamientos y talleres realizados por la Institucin tanto a muncipes como al personal de la Institucin., en cumplimiento con los programas establecidos por la Unidad encargada de dichos entrenamientos y en coordinacin con las diferentes Instituciones gubernamentales que nos sirven de apoyo para estos fines. Gestionamos que las areas fsicas, y los Activo Fijo de la Institucin, estn en buen estado fsico con mantenimiento continuo y control de los mismos Supervisamos y coordinamos, junto al Secretario General, el cobro mensual que realiza el Banco de Reservas para saldar el compromiso contrado en la devolucin de aportes del Plan de Retiro al personal municipal, as como, al personal de la Institucin. Supervisamos todas las transacciones relacionadas con ingresos y egresos de nuestras cuentas bancarias, dando seguimiento a las operaciones diarias y mensuales Fiscalizamos todas las actividades de las oficinas administrativas del organismo, realizando comprobaciones peridicas del cumplimiento de las atribuciones propias de cada Departamento. Tramitamos a los diferentes organismos del Estado, los Estados Financieros y las Ejecuciones Presupuestarias realizadas durante presente ao y requerimos su preparacin habitual, as como, cualquier otro informe requerido por los organismos de control. Coordinamos como parte de nuestras funciones, junto al Depto. Financiero y Recursos Humanos y el Departamento de Tesorera, el pago de Nminas al personal de forma electrnica y el correspondiente pago a la Tesorera de la Seguridad Social, contribuyendo a que todo el personal disfrute de los beneficios de la Ley 87-01. Tambin realizamos cualquier otra tramitacin de pago (cheque o transferencia) que fuere de lugar en el caso. Autorizamos y tramitamos para su ejecucin, toda la documentacin relacionada con las erogaciones por compromisos pendientes a proveedores, o cualquier otro necesario, para el desenvolvimiento de las actividades inherentes a la naturaleza de esta Institucin. Firmamos conjuntamente con el Sr. Secretario General los documentos de compromisos, tales como: Solicitudes de Desembolsos, Cheques y otros documentos que fueren necesarios para el normal desenvolvimiento de las actividades del organismo. Impulsamos la transparencia en el portal web cumpliendo con las normativas establecidas por los organismos de control. Promovimos la capacitacin del personal de la Institucin junto a la Direccin de Recursos humanos y el Ministerio de Administracin Pblica. Departamento de Construcciones Municipales En el Departamento de Asesora y Construcciones Municipales se desarrollaron diversas funciones durante el perodo comprendido entre Noviembre 2018 a Noviembre 2019 en donde hemos cumplido con las expectativas y demandas exigidas de los Alcaldes y Directores Municipales. Dentro de los trabajos realizados debemos citar, que bajo nuestra responsabilidad hemos tenido que fungir como ente mediador y asesor en materia de infraestructura vial, as como de edificaciones para las diferentes Alcaldas y Distritos Municipales. De igual manera, servir de sustento en lo relativo a la orientacin de solicitudes de las necesidades primarias dentro de la municipalidad, siempre acorde a las prioridades y necesidades de sus muncipes. Durante este perodo debemos destacar que nos hemos hecho responsables de seguir dando a conocer a las diferentes alcaldas y juntas municipales sobre los trabajos que ofrecemos en este Departamento y ponerles a su disposicin nuestros tcnicos para la elaboracin y ejecucin de los mismos. En adicin a las actividades propias que ejecuta este Departamento, hemos colaborado de manera directa y activa en las evaluaciones y ejecuciones de los trabajos para el reacondicionamiento de la planta fsica de esta edificacin que aloja la Liga Municipal Dominicana. Comit Ejecutivo El Comit Ejecutivo es el principal rgano de la Liga Municipal Dominicana. Se rene mensualmente para conocer y deliberar las acciones programticas de la Institucin, as como conocer y discutir asuntos de inters para la municipalidad. Durante el ao 2019, el Comit Ejecutivo evacu las siguientes decisiones: Resolucin 1-2019, d/f 31 de mayo de 2019, mediante la cual se aprob el Manual de Cargos de la Institucin y su correspondiente ubicacin dentro de los grupos ocupacionales. Resolucin 2-2019, d/f 31 de mayo de 2019, mediante la cual se aprob el Manual de Organizacin y Funciones de la Institucin, con el objetivo de dotar a la institucin de un instrumento de gestin que contribuya al fortalecimiento y desarrollo institucional. Resolucin 3-2019, d/f 31 de mayo de 2019, mediante la cual se aprob el Reglamento para el Otorgamiento de Becas de la Institucin. Resolucin 4-2019, d/f 21 de marzo de 2019, mediante la cual se aprob la compra por el precio de CUATRO MILLONES DE PESOS CON 00/100 (RD$4,000,000.00) del inmueble descrito como PARCELA 113-B-REF-1-A, del Distrito Catastral No. 12 del Municipio de San Cristbal, con una extensin superficial de 10,000 mts2 (Diez mil metros cuadrados), identificado con la Matrcula No. 6197SC10001 y el Certificado de Ttulo No. 10338, expedido por el Registrador de Ttulos de San Cristbal a favor de la Compaa Nacional de Seguros, C x A., para ser dedicado a la construccin de la Estacin de Transferencia de los Residuos Slidos de Villa Altagracia, como parte de la intervencin al vertedero de ese municipio, que realiza la Liga Municipal Dominicana, a travs del plan Dominicana Limpia. Asimismo, mediante esta Resolucin, se aprob autorizar al ING. JOHNNY A. JONES LUCIANO, Secretario General de la Liga Municipal Dominicana, para que proceda a efectuar la compra de los 10,000 metros de terreno correspondientes al inmueble dentro de la PARCELA 113-B-REF-1-A, del Distrito Catastral No. 12, del Municipio de San Cristbal, quedando ste investido de poderes tan amplios y suficientes como en derecho fuere necesario, de manera que pueda suscribir en nombre de la Liga Municipal Dominicana, el Contrato de Compraventa con la Superintendencia de Seguros de la Repblica Dominicana; disponer de los fondos especiales del plan Dominicana Limpia consignados en el Presupuesto General del Estado del ao 2019, para efectuar el pago de la compra del inmueble, as como suscribir todos los documentos y actas que puedan originarse de esta operacin inmobiliaria, y realizar los trmites de traspasos que fueren pertinentes. Resolucin 5-2019, d/f 27 de noviembre de 2019, mediante la cual se aprob autorizar al ING. JOHNNY JONES LUCIANO, Secretario General, a solicitar al Banco de Reservas de la Repblica, un prstamo por la suma de RD$ 15,000,000.00 (QUINCE MILLONES 00/100 PESOS DOMINICANOS), para otorgar la Regala Pascual a los funcionarios y empleados de la Liga Municipal Dominicana. Resolucin 6/2019, d/f 27 de noviembre de 2019, mediante la cual se aprob una dieta para todos los Alcaldes y Alcaldesas del pas, por la suma de RD$25,000.00 (VEINTICINCO MIL 00/100 PESOS DOMINICANOS) por persona, para su participacin en la Asamblea Anual de Municipios, que tendr lugar el martes 10 de diciembre en el Sheraton Santo Domingo Hotel, en la ciudad de Santo Domingo, D. N. Asimismo, se tomaron las siguientes decisiones: Sesin d/f 30 de enero de 2019 Fue aprobada el Acta correspondiente a la sesin de fecha 19 de diciembre de 2018. Fueron juramentados como Miembros del Comit Ejecutivo los seores: MARCOS ANIANO FLIZ DELGADO (Oviedo, Prov. Pedernales); JUNIOR DAVID ALMONTE POLANCO (Loma de Cabrera, Prov. Dajabn); FEDERICO ANTONIO BENCOSME ULLOA (Miches, Prov. El Seibo); RAMONA OSMELDI TAPIA SANTOS (Cayetano Germosn, Prov. Espaillat); DOMINGO DE JESS RIVAS NEZ (Villa Vsquez, Prov. Montecristi); ANTONIO VARGAS FERNNDEZ (Sabana Iglesia, Prov. Santiago); y JOS RAMN REYES REYES (La Romana, Prov. La Romana). El LIC. ROBERTO CORDONES LIRIANO, Representante del LIC. JOS RAMN FADUL FADUL, Presidente Ex Oficio y Ministro de Interior y Polica, invit a los presentes a participar de la ofrenda floral en el Altar de la Patria, que la Liga Municipal Dominicana rendir con motivo del Da de Duarte y del Mes de la Patria. Sesin d/f 21 de marzo de 2019 Fue aprobada el Acta No. 1/2019 correspondiente a la sesin de fecha 30 de enero de 2019. Fue juramentado como Miembro del Comit Ejecutivo el seor JOS NAPOLEN ESPINAL MADERA, Alcalde de Moncin (Prov. Santiago Rodrguez) en sustitucin de INOCENCIO CARRERA ESPINAL, Alcalde de Villa Los Almcigos. El ING. JOHNNY JONES, Secretario General, present al MAYOR GENERAL, P. N., ING. NEY ALDRIN DE JESS BAUTISTA ALMONTE, a disertar a los miembros del Comit Ejecutivo sobre temas de inters para la municipalidad desde el mbito policial. El Comit Ejecutivo aprob la Resolucin No. 4/2019, que a prueba la compra de una parcela para ser dedicada a la construccin de la Estacin de Transferencia de los Residuos Slidos de Villa Altagracia. La parcela en cuestin tiene los siguientes datos: PARCELA 113-B-REF-1-A, del Distrito Catastral No. 12 del Municipio de San Cristbal, con una extensin superficial de 10,000 mts2 (Diez mil metros cuadrados), identificado con la Matrcula No. 6197SC10001 y el Certificado de Ttulo No. 10338, expedido por el Registrador de Ttulos de San Cristbal a favor de la Compaa Nacional de Seguros, C x A. Sesin d/f 24 de abril de 2019 Fue aprobada el Acta No. 2/2019 correspondiente a la sesin de fecha 21 de marzo de 2019. Sesin d/f 31 de mayo de 2019 Fue aprobada el Acta No. 3/2019 correspondiente a la sesin de fecha 24 de abril de 2019. El Comit Ejecutivo emiti la Resolucin No. 1/2019, que aprueba el Manual de Cargos de la Liga Municipal Dominicana. El Comit Ejecutivo emiti la Resolucin No. 2/2019, que aprueba el Manual de Organizacin y Funciones de la Liga Municipal Dominicana. Se enviar a los miembros del Comit Ejecutivo el organigrama de la Institucin. El Comit Ejecutivo emiti la Resolucin 3/2019, que aprueba el Reglamento para el Otorgamiento de Becas de la LMD. El Comit Ejecutivo aprob otorgar un reconocimiento al ING. JOHNNY JONES, por la alta valoracin de su gestin en la LMD. Sesin d/f 14 de agosto de 2019 Fue juramentada la Dra. ELIOSET CASTRO DE GONZLEZ, Alcaldesa de Villa Vsquez, como miembro del Comit Ejecutivo, en sustitucin de DOMINGO DE JESS RIVAS NEZ, quien falleci el 20 de junio del ao en curso. Fue aprobada el Acta No. 4/2019 correspondiente a la sesin de fecha 31 de mayo de 2019. El Comit Ejecutivo aprob elaborar un documento y hacer una rueda de prensa para animar a los ayuntamientos a cumplir con la Regla de Oro. Sesin d/f 28 de agosto de 2019 Fue aprobada el Acta No. 5/2019, correspondiente a la sesin de fecha 14 de agosto de 2019. Sesin d/f 12 de noviembre de 2019 Fue juramentada como nuevo Miembro de este Comit Ejecutivo, la LIC. KAREN LISBETH RICARDO CORNIEL, Secretaria de Asuntos Municipales del Partido de la Liberacin Dominicana, en sustitucin del ING. IGNACIO DITRN, quien renunci de las filas de esa formacin poltica. Fue aprobada el Acta No. 6/2019, correspondiente a la sesin de fecha 28 de agosto de 2019. Fue liberada de lectura y de debate. El ING. JOHNNY JONES, Secretario General ley a los presentes la motivacin del proyecto de Presupuesto que regir la Liga Municipal Dominicana el ao 2020. Seal que dentro de ese proyecto de Presupuesto se incluye una partida que fue solicitada por la LMD para un programa de descacharrizacin y fumigacin en los municipios ms afectados por el dengue. El Gobierno Central la provey al final de este ao 2019, y se est incluyendo en el proyecto de presupuesto de la LMD. Sesin d/f 27 de noviembre de 2019 Fueron juramentados como nuevos Miembros de este Comit Ejecutivo, los seores: SALVADOR CLEMENTE PREZ PREZ, Alcalde de Nizao (Peravia); FLABIO TOMS SNCHEZ MEDRANO, Alcalde de Cabral (Barahona); y BRAULIO FLIX RIVERA SILVESTRE, Alcalde de Ramn Santana (San Pedro de Macors); en sustitucin de MIRQUELLA NICAIRIS BEZ PIMENTEL, Alcaldesa de Matanzas; DOMINGO DE LOS SANTOS DE LEN, Alcalde de Vicente Noble; y JUAN IGNACIO VARGAS PADILLA, Alcalde de Consuelo, respectivamente. Fue aprobada el Acta No. 7/2019, correspondiente a la sesin de fecha 12 de noviembre de 2019. Fue liberada de lectura y de debate. El Comit Ejecutivo aprob autorizar al ING. JOHNNY JONES, Secretario General, para agilizar en el Congreso Nacional el proyecto de ley mediante el cual se autoriza al Banco de Reservas a financiar un prstamo tanto para los Ayuntamientos y las Juntas de Distritos Municipales, como para la LMD, con el objetivo de pagar el Salario de Navidad a los funcionarios y empleados de esas instituciones. Se convoc a todos los Alcaldes y Alcaldesas del pas a la Asamblea Anual de Municipios, que se celebrar el 10 de diciembre del presente ao, a las 9:00 am, en el Hotel Sheraton Santo Domingo (Distrito Nacional). El Comit Ejecutivo aprob la Resolucin 6/2019, por medio de la cual se le dar una dieta de RD$25,000.00 (VEINTICINCO MIL 00/100 PESOS DOMINICANOS) a cada Alcalde y Alcaldesa del pas, para participar en la Asamblea Anual de Municipios. Departamento de Almacn El Departamento de Almacn ha colaborado en coordinacin con el departamento de compras en todo lo correspondiente al portal de compras y contrataciones, presentando en el portal todas las compras y contrataciones relacionadas con nuestra institucin. Entre las acciones y servicios ms relevantes de este ao 2019, podemos destacar los siguientes: Distribucin mosquiteros y fundas para el programa de fumigacin que realiza la institucin a las diferentes localidades del pas (BOCA CHICA, SALCEDO, SANTO DOMINGO OESTE, AZUA) hasta la fecha y dichas operaciones continan en aumento. Distribucin de los artculos restantes a todos los ayuntamientos y distritos municipales del kit de limpieza del programa DOMINICANA LIMPIA, dicho kit est compuesto por los siguientes artculos: Cant.Descripcion1MOTOSIERRA1DESBROZADORA1MOTOBOMBA1CORTASETOS1SOPLADOR1CORTAGRAMA1MANGUERA1TIJERA HORIENTABLE1TIJERA DE PODAR1PORTA MANGUERA1PISTOLA DE PORTAL1HILO OREGON1BOMBA MOCHILA1ENGRASADOR1PANTALON PROTECCION1CHALECO PROTECCION1MASCARA PROTECCION1KIT DE AFILAR1CADENA MOTOSIERRA1CABEZAL1GUANTE PROTECCION NOTA: Este programa inicio a finales del 2018, en esa fecha el suplidor despachaba parcialmente la mercanca, es decir que no recibimos los 21 artculos en la primera entrega, y la institucin empez a despachar segun bamos recibiendo, por tal motivo a esta fecha quedan algunas juntas y ayuntamientos por completar los 21 artculos. Comisin de tica Pblica LOGROS ALCANZADOS POR LA COMISIN DE TICA PBLICA LMD Despus de ser conformada y juramentada la Comisin de tica Pblica de la Liga Municipal Dominicana (CEP-LMD) hasta su cuarto trimestre de ejecucin y seguimiento a las actividades programadas y realizadas en su Plan de Trabajo, se han tenido los siguientes logros: Actividad para aplicar encuestas de medicin del conocimiento de los servidores pblicos en la institucin sobre temas relacionados a la tica, integridad, transparencia y prcticas anti-corrupcin. Actividades (2) para sensibilizar a los servidores pblicos a travs de charlas, talleres, cine frums, seminarios, entre otras actividades; sobre temas relacionados a la tica en la funcin pblica. Se realizaron dos cine frum alcanzando 178 servidores de la institucin. Realizamos una actividad en el Saln del Comit Ejecutivo, en conmemoracin al Da Nacional de la tica Ciudadana (29 de abril). Se realizaron auditorias ticas aleatorias a los instrumentos de Transparencia Institucional a fin de garantizar la veracidad de las informaciones publicadas por la institucin. Se elabor y mantuvo actualizada una base de datos de los sujetos obligados a presentar declaracin jurada de bienes. Actividad sobre la forma en que los servidores pblicos de la institucin deben realizar sus solicitudes de Asesora de carcter moral, en el ejercicio de sus funciones, se remiti primero una circular a todo el personal, y despus se remiti un correo masivo con las informaciones de lugar, de los 442 servidores de esta institucin se alcanzaron 378 con estas actividades. Actividad sobre la forma en que los servidores pblicos de la institucin deben realizar sus denuncias y conflictos de intereses, se remiti primero una circular a todo el personal, y despus se envi un correo masivo con las informaciones de lugar, de los 442 servidores de esta institucin se alcanzaron 402 con estas actividades. Se promovieron los recursos disponibles para estos fines, a travs de medios confiables (buzn y un link en Sub-portal de Transparencia de la pgina WEB institucional) para la recepcin de denuncias sobre prcticas antiticas y corrupcin administrativa, llegando a 400 servidores. Se administraron medios confiables para la recepcin de ocurrencia de conflictos de intereses. Se elabor y se mantuvo actualizada una base de datos de los sujetos obligados a presentar declaracin jurada de bienes y en la actualidad todas estas declaraciones estn colgada en el portal institucional. Se realizaron doce (12) reuniones ordinarias mensuales para atender asuntos relativos al plan de accin. Se han asistido a 8 actividades del organismo rector, Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG). Verificar la implementacin de la ley 41-08 de funcin pblica u otra norma de gestin de Recursos Humanos aplicable a lo interno de la institucin. Levantar un informe que analice la ejecucin de los siguientes componentes: Reclutamiento y seleccin del personal. Seguimiento a la formacin en tica pblica al personal de nuevo ingreso. Evaluacin del desempeo. Rgimen tico y disciplinario Se verific el cumplimiento de los procedimientos de seleccin a los que estn sujetas las contrataciones pblicas, segn el artculo 16 de la ley 340-06. Se desarroll un piloto para la Identificacin y mitigacin de situaciones que facilitan o estimulan actos de corrupcin o contrarios a los valores institucionales, en las reas ms vulnerables de la organizacin. Se elabor el plan de trabajo 2020, gestionando la inclusin en el POA institucional y asignacin de fondos a las actividades que lo ameriten. Se gestion la designacin de la comisin electoral para conformar la nueva CEP 2020-2022. Ejecucin de otras actividades no contempladas en el presente plan, relativas a las atribuciones de las Comisiones de tica, segn el artculo 23 de la resolucin 04/2017. Dentro de estas se desarrollaron las siguientes actividades: Se realiz en Septiembre, FERIA DE VALORES, en los cuales se promocionaron los valores ticos institucionales contemplados en el Plan Estratgico Institucional y en el Cdigo tico Institucional, se involucraron los 442 servidores pblicos de la institucin. Se realiz el da 16 de Septiembre, la ENTREGA DE BOTONES a todas las instancias de la institucin, logrando la entrega de 350 botones con cada uno de los Valores ticos. Departamento Jurdico TRAMITES DE EXPEDIENTES DE SOLICITUD DE AUTORIZACION DE VENTA DE INMUEBLES DE LOS DIFERENTES AYUNTAMIENTOS Y DISTRITOS MUNICIPALES DEL PAIS A TERCEROS, DEL AO 2019. Entre los aspectos mediante los cuales se ofrecen facilidades a las entidades Municipales figura el trmite de solicitudes presentadas por parte de los diferentes Ayuntamientos y Distritos Municipales del Pas, encaminados a transferir a los Muncipes parte de los terrenos propiedad de los cabildos, que se encuentran en posesin de terceros, en virtud de Contratos de Arrendamientos. En ese sentido, en cumplimiento de lo dispuesto por el literal d, inciso 3 del Artculo 128 de la Constitucin de la Republica Dominicana, as como lo indicado en los artculos del 187 al 189 de la Ley 176-07 del Distrito Municipal y los Ayuntamientos, la Liga Municipal Dominicana, ofrece las facilidades a los Ayuntamientos para que estos puedan tramitar por ante el Poder Ejecutivo la solicitud de autorizacin para poder vender a los terceros los terrenos propiedad de los diferentes Ayuntamientos en los que se han construido mejoras, avaladas en los indicados Contratos de Arrendamientos. En atencin a lo indicado, en el ao 2019 la Direccin Legal realiz un total de (499) trmites distribuidos de la siguiente manera: a) Se recibieron un total de (53) Solicitudes de Compra de inmuebles, conforme a la relacin anexa; b) Se tramitaron por ante el Departamento de Construcciones Municipales la cantidad de (129) expedientes, los cuales fueron tasados y/o reevaluados por ese Departamento y una vez analizados en el Departamento Legal, fueron enviados a los Ayuntamientos con la finalidad de obtener la Certificacin de Conformidad, tanto del Ayuntamiento como de los interesados en las compras; c) Se remitieron un total de (79) expedientes debidamente tasados a los Ayuntamientos y Distritos Municipales, a los fines de obtener la Certificacin de Conformidad de parte de los Ayuntamientos e igual nmero de parte de los interesados en dichas compras, en las que manifiestan estar de acuerdo con los precios a que fueron tasados los inmuebles. Esas Certificaciones fueron debidamente estudiadas en el Departamento Legal y tomadas en consideracin, a fin de completar los expedientes a tramitarse para el Poder Ejecutivo; d) Se recibi un total de (41) expedientes con sus debidas certificaciones de conformidad de los Ayuntamientos; e) Un total de (41) expedientes, debidamente completados con todos los requisitos, fueron tramitados por el Departamento Legal al Poder Ejecutivo va el Ministerio de Interior y Polica, a fin de obtener la autorizacin para que los Ayuntamientos puedan vender Inmuebles de su propiedad a terceros interesados, generalmente muncipes residentes en esas jurisdicciones, que tienen mejoras en terrenos arrendados al Ayuntamiento; f) La Direccin Legal recibi la cantidad de (75) expedientes de parte del Ministerio de Interior y Polica, solicitando una revisin en el precio a que fueron tasados los inmuebles. g) Se recibi la cantidad de (40) expedientes de diferentes Ayuntamientos, los cuales fueron devueltos por el Ministerio de Interior y Polica solicitando completar informaciones de los mismos; h) La Direccin Legal dio respuestas a (40) solicitudes de documentos, al Ministerio de Interior y Polica, los cuales fueron requeridos para completar los tramites de Venta de Inmuebles formulada por los Ayuntamientos y Distritos Municipales. i) Se tramito por ante el Ministerio de Interior y Polica 01 solicitud de Correccin de Decretos. CERTIFICACIONES LEGALIZADAS EN LA DIRECCION LEGAL DE LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, AO 2019. Entre las actividades que se ejecutan en la Direccin Legal de la Liga Municipal Dominicana durante el ao 2019, figura la Certificacin de la firma de Alcaldes de los diferentes Ayuntamientos del Pas, as como de los Directores de Juntas de Distritos Municipales. Los documentos expedidos por los Alcaldes y Directores de Distritos Municipales se Certifican por el Consultor Jurdico de esta Liga Municipal Dominicana, para fines de ser apostilladas en el Ministerio de Relaciones Exteriores; puesto que el destino final de esos documentos es para enviarlo a familiares que los Muncipes tienen en el exterior. En el perodo comprendido del 25 de Noviembre de 2018 al 03 del mes de Diciembre del 2019 fueron certificadas una cantidad de (187) firmas de Alcaldes, expidieron igual nmero de Certificaciones a muncipes. A partir del mes de Enero del corriente ao, se continu el cobro de una tasa de servicios por CUATROCIENTOS CINCUENTA PESOS DOMINICANOS (RD$450.00) por cada legalizacin de las Certificaciones expedidas, con la finalidad de cubrir parte del costo de ese servicio. En ese sentido, a la Liga Municipal Dominicana ingresaron por el concepto indicado la suma de OCHENTA Y CUATRO MIL CIENTO CINCUENTA PESOS DOMINICANOS CON 00/100 (RD$84,150.00). En otro orden, en el perodo se registr un ingreso de CIENTO SEIS MIL PESOS DOMINICANOS CON 00/100 (RD$106,000.00), por concepto de cobro de la tasa de servicios de trmite de (53) solicitudes de apropiaciones de terrenos propiedad de los Ayuntamientos y Distritos Municipales por parte de los usuarios y/o arrendatarios. Estos valores, sumados a los ingresados por concepto de las Certificaciones de firmas expedidas, arrojan un monto total de Ingresos generados por el Depto. Legal de CIENTO NOVENTA MIL CIENTO CINCUENTA PESOS DOMINICANOS CON 00/100 (RD$190,150.00), por esos conceptos. Durante el ao 2019 se produjo un aumento de un diez (10%) en el nmero de Certificaciones expedidas por los Ayuntamientos del Pas, con relacin a igual perodo del ao 2018, no obstante, contina el proceso de flexibilizacin de los cambios de divisa adoptados por los gobiernos de Venezuela y Espaa, como forma de enfrentar las crisis en sus respectivos pases. CERTIFICACIONES DE NO PENSION EXPEDIDAS EN LA DIRECCION LEGAL DE LA L. M.D., A FAVOR DE USUARIOS QUE LABORAN EN AYUNTAMIENTOS DEL AO 2019. Entre las actividades que se ejecutaron en la Direccin Legal de la Liga Municipal Dominicana, durante el ao 2019 se destacan los Servicios a Usuarios que laboran en los diferentes Ayuntamientos y Distritos Municipales del Pas. En atencin a lo indicado, la Liga Municipal Dominicana, di servicios a un total de Ciento Treinta y Cuatro (134) usuarios, mediante la expedicin de igual nmero de Certificaciones de No Pensin, en las que se hace constar que los indicados usuarios no se encuentran en la Nmina de Pensionados de esta Liga Municipal Dominicana. Los indicados servicios han sido bsicos y de gran importancia por las facilidades que se han otorgado en esta Direccin Legal para que los usuarios, hayan obtenido las Pensiones del Estado a su favor, a travs de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones del Estado que administra el Ministerio de Hacienda. CONSULTORIAS Y ASESORIAS LEGALES OFRECIDAS POR LA DIRECCION LEGAL A LOS GOBIERNOS Y AUTORIDADES LOCALES, EN EL AO 2019.- En el perodo del (01) de Diciembre del ao 2018 al 30 de Noviembre del ao 2019 se presentaron por ante la Direccin Legal de la Liga Municipal Dominicana, un total de (489) integrantes de Gobiernos Locales, entre ellos autoridades y representantes apoderados, a los fines de solicitar diferentes tipos de Asesoras, Consultoras y/o Servicios, y al efecto a todas las indicadas solicitudes de servicios, se les proporcion igual nmero de repuestas con lo que se contribuy a lo dispuesto en el Articulo 105 de la Ley No. 176-07 de fecha 17 de Julio de 2007 que le d a la Liga Municipal Dominicana, las atribuciones de rgano de Asesoras a los Gobiernos Locales, conformados por los Ayuntamientos y Distritos Municipales. TRAMITES DE EXPEDIENTES DE SOLICITUD DE PENSIONES AL MINISTERIO DE HACIENDA CON CERTIFICACIN DE VALIDACION DE FIRMAS DE LOS ALCALDES POR PARTE DEL CONSULTOR JURIDICO DE LA LMD, AO 2019. A solicitud de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a cargo del Estado que administra el Ministerio de Hacienda, la Liga Municipal Dominicana, remite a ese Ministerio los trmites de Pensiones de Empleados de diferentes Ayuntamientos, para aquellos beneficiarios que cumplan con los requisitos de la Ley No. 379-81. En el perodo del 25 de Noviembre del ao 2018 hasta el 03 de Diciembre del corriente ao 2019, fueron tramitados (33) expedientes por ante la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones, con las debidas Certificaciones de validacin de las firmas de los diferentes Alcaldes Municipales y/o Presidentes de los Consejos de Regidores, as como de los Encargados de Recursos Humanos de los Ayuntamientos. Las validaciones de firmas fueron expedidas por el Consultor Jurdico de la Liga Municipal Dominicana, a fin de viabilizar el trmite para que los indicados Empleados de los diferentes Ayuntamientos puedan obtener la Pensin del Estado Dominicano, en reconocimiento al tiempo de trabajo. CONTRATOS SUSCRITOS POR LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, AO 2019 En el Perodo analizado se redactaron e instrumentaron 281 Contratos, de conformidad con la relacin anexa. En atencin a lo indicado, la mayora de los contratos que se tramitaron en el ao 2019 corresponden a Contratos de Trabajo con un total 95. As mismo, se tramitaron 07 Contratos de Servicios, 10 Contratos de Compra, 137 Renovaciones de Contratos, 02 Addendum, 22 Contratos de Cesin de Vehculo, 01 Contrato de Promesa de Compra de Inmuebles, 01 Contrato de Compraventa de Inmueble, 04 Contratos de Obras y 02 Contratos de Traspaso de Vehculos, entre otros. Todos los Contratos elaborados en La Direccin Legal, fueron debidamente foliados y tramitados a la Unidad de Auditora Interna de la Contralora General de la Republica, a fin de obtener la debida Certificacin OPINIONES JURIDICAS OFRECIDAS A LOS AYUNTAMIENTOS Y DISTRITOS MUNICIPALES, AO 2019 En cumplimiento del rol de Asesores de los Ayuntamientos y Distritos Municipales, que le confiere la Ley 176-07 a la Liga Municipal Dominicana, el Departamento Legal de la Institucin ofreci consultas consistentes en asesoras legales para soluciones de diferentes naturalezas que se presentaron en varios Ayuntamientos y Distritos Municipales. Estas asesoras fueron ofrecidas por el Consultor Jurdico y el Equipo de Abogados soporte de la Institucin. PARTICIPACION EN LOS PROCESOS DE COMPRAS Y CONTRATACIONES REALIZADOS POR LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, AO 2019. En relacin a los procesos de Compras y Contrataciones realizadas por la Liga Municipal Dominicana; as como los procesos de Construcciones y/o Reparaciones de obras, as como las Compras Directas, en atencin, a lo que dispone la Ley No. 340-06, el Consultor Jurdico de la Liga Municipal Dominicana, ha asesorado todos y cada uno de los procesos que han sido realizados y ha sido parte del Comit de Compras y Contrataciones de la Institucin; razn por la cual le ha tocado la responsabilidad de verificar la legalidad de cada uno de los procesos de Compras y Contrataciones de Obras, Bienes y Servicios; verificar que se cumplan con todos los requisitos de trminos de referencias tcnicas, econmicas y presupuestarias contempladas en los Pliegos de Condiciones, detectar cualesquiera irregularidades cometidas en dichos procesos y enderezar los procedimientos, a fin de que se cumplan con las disposiciones legales establecidas en la Ley No. 340-06 y su Reglamento de aplicacin No. 543-12; dar seguimiento a fin de que se cumpla con el Cronograma de la Contratacin; y que se establezca el tipo de procedimiento correspondiente, ya sea de Compras Menores, Comparacin de Precios, Sorteos de Compras, Licitacin Restringida y Licitacin Pblica Nacional. Asimismo, ha correspondido al Consultor Jurdico de la Institucin hacer el Levantamiento de las Actas de Adjudicacin con todas las formalidades que requieren los Actos Administrativos de esa naturaleza; as como la instrumentacin, redaccin y confeccin de todos los contratos que, al efecto, fueren pertinentes. En ese mismo orden, ha correspondido a la Direccin Legal preparar todos los expedientes contentivos de los requisitos de Ley y los Reglamentos de la Contralora General de la Repblica, a fin de depositar en ese rgano el inventario completo de los Contratos con todas las documentaciones que conformen cada expediente. En otro orden, tambin ha correspondido definir y asesorar a los Departamentos Administrativos de la Liga Municipal Dominicana, en lo concerniente a los diferentes instrumentos de pagos y las documentaciones legales que deben de acompaarlas cuando se hayan operado desembolsos por vas no convencionales, tales como cartas de crditos y transferencias. En el ao 2019 el Consultor Jurdico particip en procesos importantes de compras de la Liga Municipal Dominicana, en su calidad de miembro del Comit de Compras y Contrataciones de la Institucin, al efecto, en el Procedimiento de las Compras y Contrataciones el Consultor Jurdico particip en las siguientes etapas: 1. Planificacin y Elaboracin del Presupuesto 2. Elaboracin del Acta del Comit de Compras y Contrataciones para la determinacin del procedimiento de Seleccin del tipo de Licitacin a aplicar. 3. Elaboracin de Pliego de Condiciones y el Cronograma de Ejecucin. 4. La revisin del Pliego de Condiciones. 5. Emisin del dictamen Jurdico que indica que el Pliego de Condiciones cumple con todo los requisitos de la Ley No. 340-06 y su Reglamento de Aplicacin o Decreto No. 543-12 de fecha 06/09/2012. 6. Elaboracin del Acta del Comit y Compras y Contrataciones de la Liga Municipal Dominicana, en la que se aprob el Pliego de Condiciones de la Licitacin, y se aprob la designacin de los miembros de la Comisin Evaluadora de Peritos. 7. Elaboracin del Acta del Comit de Compras y Contrataciones que aprob la seleccin del Procedimiento de la Licitacin. 8. Preparacin, Coordinacin y Seguimiento de la publicacin de la Licitacin en los medios de Comunicacin, en el Portal de la Liga Municipal Dominicana y en el portal del rgano Rector; a los fines de que se cumpla con los requisitos de la Ley No. 340-06 y a lo que dispone el Art. 61 del Reglamento de Aplicacin 543-12. 9. Asesoras en todo lo concerniente a la recepcin de las ofertas. 10. Participacin en la reunin del Comit de Compras y Contrataciones a los fines de evaluar la solicitud de modificacin al Pliego de Condiciones instrumentadas por uno de los Oferentes inscrito 11. Participacin en la reunin del Comit de Compras y Contrataciones de la Liga Municipal Dominicana, en la sesin convocada para la apertura de las ofertas econmicas y las ofertas tcnicas. 12. Elaboracin del Acta Autntica del Procedimiento de Apertura de los sobres Contentivos de: a) la Oferta Econmica; b) la Oferta Tcnica, y Proceder al Registro en el Registro Civil. 13. Elaboracin de la Compulsa Notarial del Acta Autntica, debidamente Notarizada y Registrada con el Protocolo de la Notaria Pblica actuante. 14. Participacin en la Evaluacin de las Ofertas Tcnicas en la calidad de Miembros del Comit de Compras y Contrataciones. 15. Redaccin del Informe de Evaluacin adoptado por la Comisin Evaluadora de Peritos, con todas las observaciones de Ley y con la Recomendacin de Adjudicacin. 16. Redaccin, Instrumentacin del Acta Administrativa que adjudica la Licitacin al Oferente que presento la mejor oferta, tanto en precios como en los requerimientos tcnicos. 17. Notificacin a los Oferentes del Acta de Adjudicacin a la Empresa ganadora y a la Empresa que no fue favorecida. 18. Instrumentacin y Redaccin del Contrato de la Compra de los 5 Camiones de Bomberos. 19. Trmite por ante la Contralora General de la Repblica, de la aprobacin y Certificacin del Contrato de Compra de Camiones. Los Procedimientos de Compras y Contrataciones que particip el Consultor Jurdico en calidad de miembro del Comit de Compras y Contrataciones son los siguientes: PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS La Direccin Legal de la Liga Municipal Dominicana particip directamente en todos los Procesos establecidos por la Ley 340-06 sobre Compras y Contrataciones de Bienes, Obras, Servicios y Concesiones. A continuacin presentamos un detalle de los procesos realizados en este ao Dos mil Diecinueve (2019): CONCURSOS DE COMPARACION DE PRECIOS En el ao 2019 la Direccin Legal de la Liga Municipal Dominicana particip en la Elaboracin y Tramitacin de los siguientes Concursos de Comparacin de Precios. 01- No. LMD-CCC-CP-2019-0001, Adquisicin de 14,000 Galones de Gasoil Regula, para ser utilizados en el Plan de Asistencia Nacional de Atencin a Emergencia y Seguridad Ciudadana 9-1-1, de fecha 01 de marzo de 2019. 02- No. LMD-CCC-CP-2019-0002, Adquisicin de Equipos Tecnolgicos de Oficina, para ser distribuidos a los diferentes departamentos de la LMD, de fecha 04 de febrero de 2019. 03- No. LMD-CCC-CP-2019-0003, Adquisicin de Equipos Tecnolgicos de Oficina, para ser utilizados en los diferentes departamentos de la Liga Municipal Dominicana, de fecha 30 de Agosto de 2019. 04- No. LMD-CCC-CP-2019-0004, para la Adquisicin de Combustible (Gasoil Regular), para ser utilizado en el Plan de Asistencia Permanente al Sistema Nacional de Atencin a Emergencia y Seguridad Ciudadana 9-1-1. de fecha 30 de abril de 2019. 05- No. LMD-CCC-CP-2019-0005, para el alquiler de Equipos Pesados, que sern utilizados en los trabajos de intervencin y cierre tcnico del Vertedero de Villa Altagracia, a travs del Programa Dominicana Limpia que desarrolla la Liga Municipal Dominicana de fecha 11 de junio de 2019. 06- No. LMD-CCC-CP-2019-0006, para la Contratacin de Servicios, para el desarrollo e Implementacin de una Estrategia Comunicacional y Educativa del Programa Dominicana Limpia de fecha 30 de abril de 2019. 07- No. LMD-CCC-CP-2019-0007, para la Contratacin de Servicios de Impresos de Publicidad, para ser Utilizados en el Programa Dominicana Limpia, que desarrolla esta Institucin. de fecha 24 de junio de 2019. 08- No. LMD-CCC-CP-2019-0008, Alquiler de Equipos Pesados, que sern utilizados, en la intervencin al Vertedero de Guiri Guiri en Vern, Punta Cana, a travs del Programa Dominicana Limpia que desarrolla la Liga Municipal Dominicana, de fecha 08 de Junio de 2019. Nulo. 09- No. LMD-CCC-CP-2019-0009, para la Adquisicin de Tickets de Combustibles, para ser distribuidos al personal que labora en esta Liga Municipal Dominicana, de fecha 28 de Junio de 2019. 10- No. LMD-CCC-CP-2019-0010, Contratacin de Servicios, para la Colocacin de Una (01) Hidrosiembra en el Vertedero de Villa Altagracia, a travs del Programa Dominicana Limpia que desarrolla la Liga Municipal Dominicana, de fecha 08 de julio de 2019. 11- No. LMD-CCC-CP-2019-0011, Adquisicin de Equipos Tcnicos, para la Seccin de Tipografa y Catastro, de La Liga Municipal Dominicana, de fecha 15 de julio de 2019. 12- No. LMD-CCC-CP-2019-0012, Adquisicin de 1,500 Tanques Color Azul Y 1,500 Tanques Color Negro, para ser utilizados en la Instalacin de Puntos Limpios en los territorios donde est el Programa Dominicana Limpia que desarrolla esta Liga Municipal Dominicana, de fecha 10 de julio de 2019. 13- No. LMD-CCC-CP-2019-0013, Adquisicin de Equipos de Comunicaciones y Audiovisuales, para ser Utilizados en el Programa Dominicana Limpia, que desarrolla la Liga Municipal Dominicana, de fecha 18 de julio de 2019. 14- No. LMD-CCC-CP-2019-0014, Alquiler de Equipos Pesados, para Vertederos de Rafey, Santiago, a travs del Programa Dominicana Limpia que desarrolla la Liga Municipal Dominicana, de fecha 03 de septiembre de 2019. 15- No. LMD-CCC-CP-2019-0015, Textiles con logos Dominicana Limpia, para ser utilizados por el Programa Dominicana Limpia, de fecha 23 de octubre de 2019. 16- No. LMD-CCC-CP-2019-0016, Adquisicin de 200,000 Fundas Plsticas Azules con Capacidad de 55 Galones, para ser Utilizadas en el Programa Dominicana Limpia, de fecha 29 de julio de 2019. 17- No. LMD-CCC-CP-2019-0017, Adquisicin de Equipos Tecnolgicos (66 Gobiernos), para ser utilizados en los territorios donde funciona el Programa Dominicana Limpia, declarado Nulo, de fecha 10 de octubre de 2019. 18- No. LMD-CCC-CP-2019-0018, Adecuacion de Espacio Fsico (subsecretaria de Planificacin), ubicado en la planta fsica que alberga esta Liga Municipal Dominicana, declarado Desierto, de fecha 29 de octubre de 2019. 19- No. LMD-CCC-CP-2019-0019, para la Construccin de una Estacin de Transferencia y un Centro de Acopio con Plataformas Multilaterales de Separacin de Residuos Slidos, en Villa Altagracia, provincia San Cristbal, Repblica Dominicana, declarado nulo en fecha 06 de agosto de 2019. 20- No. LMD-CCC-CP-2019-0020, Compra de Equipos Tcnicos, para la Seccin de Topografa y Catastro del departamento de Asesora y Construcciones Municipales de esta Liga Municipal Dominicana, declarado Desierto, de fecha 11 de noviembre de 2019. 21- No. LMD-CCC-CP-2019-0022, Siembra de Plantas en el permetro de verja ecolgica en la intervencin del cierre tcnico del Vertedero de Vern, a travs del programa dominicana limpia que desarrolla esta liga municipal dominicana, declarado Desierto, de fecha 23 de agosto de 2019. 22- No. LMD-CCC-CP-2019-0023, Alquiler de Equipos Pesados, para ser utilizados en las labores que realiza el departamento de Destinos Finales en el Vertedero de Guiri Guiri, de fecha 29 de octubre de 2019. 23- No. LMD-CCC-CP-2019-0024, Adquisicin de 3,600 Saquetas (sper sacos), para ser utilizadas en la recoleccin de de Plsticos en los diferentes territorios por motivos del Da de Sol de fecha 25 de Septiembre de 2019. 24- No. LMD-CCC-CP-2019-0025, Contratacin de obras para la clausura de vertedero y construccin de estacin de transferencia del municipio de Hato del Yaque; cierre tcnico del vertedero de Tamboril y construccin de un Centro de Acopio, Celda y Saneamiento Ambiental del vertedero actual del municipio de Ban, de fecha 05 de noviembre de 2019. 25- No. LMD-CCC-CP-2019-0026, Compra de 7,200 Mosquiteros Repelentes, para ser utilizados en el Programa Municipios Solidarios, de fecha 29 de octubre de 2019. 26- No. LMD-CCC-CP-2019-0027, para la adquisicin de 3,500 BONOS NAVIDEOS de diferentes denominaciones, para ser distribuidos por la LIGA MUNICIPAL DOMINICANA a los Empleados, tanto fijos como Contratados, que laboran en la LMD, con motivo de la Celebracin de la Navidad/2019, de fecha 25 de noviembre de 2019. 27- No. LMD-CCC-CP-2019-0028, Contratacin de Servicios para la Celebracin, Montaje, Animacin y todo lo concerniente a la Fiesta Navidea 2019, para un total de 700 personas de la Liga Municipal Dominicana y Federaciones hermanas, como son: FEDOMU, FEDODIM, UNMUNDO, ASODORE Y ADOVA, de fecha 22 de noviembre de 2019. DICTMENES JURDICOS Los Procedimientos de Compras y Contrataciones que particip el Consultor Jurdico en calidad de miembro del Comit de Compras y Contrataciones, elabor los Dictmenes Jurdicos siguientes: 1- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Procedimiento de Urgencia No. LMD-MAE-PEUR-2019-0004, de fecha 07 de junio de 2019. 2- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0005, de fecha 24 de mayo de 2019. 3- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0006, de fecha 06 de junio de 2019. 4- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0007, de fecha 06 de junio de 2019. 5- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0008, de fecha 10 de junio de 2019. 6- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0009, de fecha 14 de junio de 2019. 7- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0010, de fecha 21 de junio de 2019. 8- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0011, de fecha 21 de junio de 2019. 9- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0012, de fecha 21 de junio de 2019. 10- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0013, de fecha 21 de junio de 2019. 11- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0014, de fecha 27 de junio de 2019. 12- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0015, de fecha 27 de junio de 2019. 13- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0016, de fecha 27 de junio de 2019. 14- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0017, de fecha 27 de junio de 2019. 15- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0018, de fecha 27 de junio de 2019. 16- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0019, de fecha 24 de junio de 2019. 17- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0020, de fecha 02 de septiembre de 2019. 18- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0023, de fecha 23 de agosto de 2019. 19- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0022, de fecha 22 de agosto de 2019. 20- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0024, de fecha 03 de septiembre de 2019. 21- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0025, de fecha 09 de octubre de 2019. 22- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0026, de fecha 29 de octubre de 2019. 23- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0027, de fecha 31 de octubre de 2019. 24- Dictamen Jurdico del Pliego de Condiciones para el Concurso por Comparacin de Precios No. LMD-CCC-CP-2019-0028, de fecha 08 de noviembre de 2019. CONVENIOS Y/O ACUERDOS DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL, POR LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, CON ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES, TANTO PUBLICO COMO ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO, AO 2019. 1.- CONVENIO ENTRE LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA Y MINISTERIO DE ADMINISTRACIN PBLICA (MAP), EN FECHA 01/03/2019. 2.- CONVENIO ENTRE LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA Y EL MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA (MINPRE). EL MINISTERIO DE INTERIOR Y POLICIA (MIP), EL MINISTERIO DE ADMINISTRACIN PUBLICA (MAP), LA FEDERACION DOMINICANA DE MUNICIPIOS (FEDOMU), LA FEDERACION DOMINICANA DE DISTRITOS MUNICIPALES (FEDODIM), LA UNION NACIONAL DE BOMBEROS (UNABOM), EN FECHA 20/03/2019. 3.- CONVENIO ESPECIFICO PARA LA TRANSFERENCIA Y EJECUCION DEL PROYECTO EN EL DESTINO FINAL DE AZUA EN EL MARCO DEL PLAN DOMINICANA LIMPIA, SUSCRITO ENTRE LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, EL AYUNTAMIENTO DE AZUA, PROGRAMAS ESPECIALES DE LA PRESIDENCIA, Y LA FEDERACION DOMINICANA DEL DISTRITOS MUNICIPALES (FEDOMU). 4.- ACUERDO DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL MINISTERIO DE DEFENSA Y LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA, EN FECHA 18/01/2019. 5.- OPINION DEL CONVENIO DE COLABORACION INSTITUCIONAL ENTRE EL MINISTERIO DE TRABAJO Y LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA A LOS FINES DE COMBATIR EL TRABAJO INFANTIL. 6.- OPINION SOBRE FORMALIZACION CONVENIO COOPERACION INSTERINSTITUCIONAL, PARA LA FORMACION DEL COMIT ESTADISTICO NACIONAL DE LA PRIMERA INFANCIA, SUSCRITO ENTRE EL MINSTERIO DE TRABAJO Y LA LIGA MUNICIPAL DOMINICANA. ANEXOS PRESUPUESTO CUBICACIONES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES MUNICIPALES PRESUPUESTOS REALIZADOS POR EL DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES MUNICIPALES  Plan Estratgico Institucional LMD 2018-2020  Plan Operativo Anual 2018 LMD  Plan Estratgico Institucional 2017-2020 LMD      PAGE \* MERGEFORMAT 46  PAGE \* MERGEFORMAT 1  PAGE \* MERGEFORMAT 171 Fuente: POA Conceptual 2018 Liga Municipal Dominicana NQeghǷtiZiHZiZt#j@hC UmHnHujhC UmHnHuhsmHnHuhsPJmHnHtH u#hd!Ghs0J!OJQJmHnHuhC jhC Uh"mH sH jhC UmH sH h"hlghj5CJ OJQJaJ hj5CJ OJQJaJ h5CJ OJQJaJ hQ:4jhUhUCJOJQJUaJmHnHtH u23IJOQefg t * T ]gd"]gd"6gdlg$<d]^` ? 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Car'5B*CJOJPJQJ\^JaJph6_\ A\ jp Ttulo de TDC@& !B*OJPJQJ^JmH ph6_sH R`2R  o Sin espaciadoCJPJ_HaJmH sH tH V/AV  oSin espaciado CarCJPJ_HaJmH sH tH Z@RZ  o Prrafo de lista,Compomente ^m$RObR otxtddd[$\$CJOJPJQJ^JaJtH d^@rd 2m0 Normal (Web)ddd[$\$CJOJPJQJ^JaJtH ^/^ 2m #Prrafo de lista Car,Compomente CarXX c Ttulo 2 Car'5B*CJOJPJQJ\^JaJphONN  Ttulo 3 Car5CJOJPJQJ\^JaJ` \pTabla con cuadrcula7:V0 d,X`, \nfasis6]bob ADefault 7$8$H$-B*CJOJQJ^J_HaJmH phsH tH 6@6 "pTDC 1d% >@> "pTDC 2dp% ]^>@> "pTDC 3 d(% ]^<U@< "0 Hipervnculo >*B*phV!V 0 Ttulo 4 Car%56B*OJPJQJ\]^JphOpB2p $/hTexto independiente#da$ CJOJPJQJ^JaJmH sH fAf #/hTexto independiente Car CJOJPJQJ^JaJmH sH f>@Rf &/hTtulo%da$/56>*CJ OJPJQJ\]^JaJmH sH \a\ %/h Ttulo Car/56>*CJ OJPJQJ\]^JaJmH sH hJ@rh (/h Subttulo 'd/56>*CJOJPJQJ\]^JaJmH sH bb '/h Subttulo Car/56>*CJOJPJQJ\]^JaJmH sH F@F *~~0 Encabezado)dC"44 )~~0Encabezado CarL @L ,~~0 Pie de pgina+dC":: +~~0Pie de pgina Car^o^ vKGrid Table 3 Accent 3:V-0֛֛֛֛֛֛44j@ j jF jF jF jF j ֛j ֛j ֛j 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