ࡱ> G##"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""######### # # # # ###############Y 5bjbj[[ 089 \9 \_,!!!!!$!!!P"|),!!@JS(SSS LӔ@@@@@@@C>FZ@!{@{{@!!SS0/@{!S!S@{@"(.S0,&p@@0@;'FG^ F..F!1{{{{{{{@@v{{{@{{{{F{{{{{{{{{M c : T Repblica Dominicana Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) Memoria Institucional Ao 2019 ndice de Contenido  TOC \o "1-4" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc27128572" I. Resumen Ejecutivo  PAGEREF _Toc27128572 \h 3  HYPERLINK \l "_Toc27128573" II. Informacin Institucional  PAGEREF _Toc27128573 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc27128574" a) Misin  PAGEREF _Toc27128574 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc27128575" b) Visin  PAGEREF _Toc27128575 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc27128576" c) Valores  PAGEREF _Toc27128576 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc27128577" d) Principales funcionarios del MICM  PAGEREF _Toc27128577 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc27128578" e) Funcionarios de las Instituciones Adscritas al MICM  PAGEREF _Toc27128578 \h 12  HYPERLINK \l "_Toc27128579" f) Base Legal Institucional  PAGEREF _Toc27128579 \h 13  HYPERLINK \l "_Toc27128580" III. Resultados de la Gestin del Ao  PAGEREF _Toc27128580 \h 19  HYPERLINK \l "_Toc27128581" a) Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana  PAGEREF _Toc27128581 \h 19  HYPERLINK \l "_Toc27128582" i. Fomento del Emprendimiento  PAGEREF _Toc27128582 \h 19  HYPERLINK \l "_Toc27128583" ii. Fomento y Desarrollo de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas  PAGEREF _Toc27128583 \h 22  HYPERLINK \l "_Toc27128584" iii. Regulacin y Fomento del Comercio Interno  PAGEREF _Toc27128584 \h 31  HYPERLINK \l "_Toc27128585" iv. Control y Supervisin de Estaciones de Expendio de Combustibles  PAGEREF _Toc27128585 \h 34  HYPERLINK \l "_Toc27128586" v. Regulacin y Control de los Combustibles  PAGEREF _Toc27128586 \h 38  HYPERLINK \l "_Toc27128587" vi. Clasificacin de Empresas Generadoras de Electricidad  PAGEREF _Toc27128587 \h 40  HYPERLINK \l "_Toc27128588" vii. Fomento y Desarrollo de la Industria  PAGEREF _Toc27128588 \h 40  HYPERLINK \l "_Toc27128589" viii. Regulacin y Fomento del Comercio Exterior  PAGEREF _Toc27128589 \h 44  HYPERLINK \l "_Toc27128590" ix. Fomento de las Zonas Francas y los Regmenes Especiales  PAGEREF _Toc27128590 \h 49  HYPERLINK \l "_Toc27128591" x. Avances en la coordinacin del Sistema Dominicano para la Calidad.  PAGEREF _Toc27128591 \h 51  HYPERLINK \l "_Toc27128592" xi. Habilitacin y Seguimiento de las ASFL del Sector  PAGEREF _Toc27128592 \h 54  HYPERLINK \l "_Toc27128593" b) Indicadores de Gestin  PAGEREF _Toc27128593 \h 58  HYPERLINK \l "_Toc27128594" 1. Perspectiva Estratgica  PAGEREF _Toc27128594 \h 58  HYPERLINK \l "_Toc27128595" i. Metas Presidenciales  PAGEREF _Toc27128595 \h 58  HYPERLINK \l "_Toc27128596" ii. Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP)  PAGEREF _Toc27128596 \h 69  HYPERLINK \l "_Toc27128597" iii. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP)  PAGEREF _Toc27128597 \h 70  HYPERLINK \l "_Toc27128598" 2. Perspectiva Operativa  PAGEREF _Toc27128598 \h 82  HYPERLINK \l "_Toc27128599" i. ndice de Transparencia  PAGEREF _Toc27128599 \h 82  HYPERLINK \l "_Toc27128600" ii. ndice de Uso TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico (iTICge)  PAGEREF _Toc27128600 \h 83  HYPERLINK \l "_Toc27128601" iii. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI)  PAGEREF _Toc27128601 \h 85  HYPERLINK \l "_Toc27128602" iv. Gestin Presupuestaria  PAGEREF _Toc27128602 \h 85  HYPERLINK \l "_Toc27128604" v. Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC)  PAGEREF _Toc27128604 \h 86  HYPERLINK \l "_Toc27128605" vi. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP)  PAGEREF _Toc27128605 \h 87  HYPERLINK \l "_Toc27128606" vii. Auditorias y Declaraciones Juradas  PAGEREF _Toc27128606 \h 88  HYPERLINK \l "_Toc27128607" 3. Perspectiva de los Usuarios  PAGEREF _Toc27128607 \h 91  HYPERLINK \l "_Toc27128608" i. Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1  PAGEREF _Toc27128608 \h 91  HYPERLINK \l "_Toc27128609" ii. Entrada de Servicios en Lnea, Simplificacin de Trmites, Mejora de Servicios Pblicos  PAGEREF _Toc27128609 \h 91  HYPERLINK \l "_Toc27128610" c) Otras Acciones Desarrolladas  PAGEREF _Toc27128610 \h 93  HYPERLINK \l "_Toc27128611" IV. Gestin Interna  PAGEREF _Toc27128611 \h 99  HYPERLINK \l "_Toc27128612" a) Desempeo Financiero  PAGEREF _Toc27128612 \h 99  HYPERLINK \l "_Toc27128613" b) Contrataciones y Adquisiciones  PAGEREF _Toc27128613 \h 100  HYPERLINK \l "_Toc27128614" V. Reconocimientos  PAGEREF _Toc27128614 \h 109  HYPERLINK \l "_Toc27128615" VI. Proyecciones para el Prximo Ao  PAGEREF _Toc27128615 \h 111  HYPERLINK \l "_Toc27128616" VII. Anexos  PAGEREF _Toc27128616 \h 117  Resumen Ejecutivo Durante el 2019, desde el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes se desarroll toda una extensa agenda de actividades y acciones en procura de contribuir con el logro de los objetivos de la poltica pblica de industria, comercio y Mipymes establecida por el Gobierno del Presidente Danilo Medina para dicho ao. En general, las principales intervenciones de poltica realizadas por las diferentes reas del MICM para lograr los productos y servicios programados en el Plan Operativo Anual (POA) se concentraron en la obtencin de los siguientes objetivos: Fortalecimiento de la cultura emprendedora, b) Formalizacin de las Mipymes, c) Acceso de las Mipymes al financiamiento, d) Productividad de las empresas, e) Articulacin y encadenamiento productivo, f) Acceso a mercados internacionales, g) Desarrollo de la infraestructura de la calidad, h) Fomento y regulacin del mercado interno, i) Suministro de combustibles diversificado y confiable, y j) Desarrollo de las capacidades institucionales del MICM. En relacin al fomento de la cultura emprendedora, durante 2019 se logr capacitar y sensibilizar a ms de 12 mil personas en temas relacionados al desarrollo de la cultura emprendedora. El Poder Ejecutivo emiti el Decreto No. 103-19, de reglamento de la Ley No. 688-16 de Emprendimiento. Dicho instrumento normativo viene a fortalecer el desarrollo de la Red y el Ecosistema Nacional de Emprendimiento en la Repblica Dominicana. Tambin en 2019 se public el Monitor Global de Emprendimiento (GEM), estudio ms conocido y utilizado a nivel mundial sobre conocimientos, actitudes y prcticas emprendedoras de la poblacin. Uno de los sectores priorizados por el Gobierno del Presidente Medina es el de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Mipymes), en esta rea de poltica el MICM mantuvo el fomento al Desarrollo Empresarial de las Mipymes. Durante el 2019 se desarrollaron miles de asistencias empresariales en temas que resultan inherentes a su desarrollo institucional, tales como la mejora de la calidad de los procesos productivos, acceso a mercados, innovacin, acceso al financiamiento, asociatividad, economa digital y uso de las TICs en las Mipymes, entre otros. Sin lugar a dudas, el principal instrumento para la aplicacin de las polticas de apoyo a las Mipymes lo constituyen los Centros de Apoyo a las Mipymes (Centro Pymes); durante el 2019 iniciaron operaciones diez nuevos Centro Pymes, lo que eleva a 25 los ya existentes en todo el pas. De los centros nuevos, los instalados tanto en la Plaza Sambil como en el Instituto Tecnolgico de la Amricas (ITLA), se especializan en Transformacin Digital; adems, el Centro Pymes CEI-RD est especializado en exportacin. Esto ha permitido ampliar la cobertura geogrfica y de servicios que se ofrecen a las Mipymes. Durante el mes de octubre se celebr la ya tradicional Semana Mipymes, el evento de apoyo al desarrollo empresarial de las Mipymes ms grande que se realiza en el pas. En la V versin de la Semana Mipymes se ofrecieron servicios de desarrollo empresarial a travs de capacitaciones y asesoras a 13,524 Mipymes y emprendedores, 63 conferencias, paneles y talleres, con la asistencia de 4,518 personas. La pgina web de esta edicin tuvo un trfico de 89,474 visitas y en las redes sociales se produjeron ms de 102,061 vistas. Otro mbito de la poltica pblica del MICM abordado durante el 2019 es el fomento del mercado y el comercio interno, as como su efectiva regulacin, lo cual se ha fortalecido con la promulgacin de la Ley No. 17-19 sobre erradicacin del comercio ilcito, contrabando y falsificacin de productos regulados. En esta rea se ha continuado con el programa de apoyo a la reduccin de las actividades informales, por medio de alianzas con las cmaras de comercio de todo el pas, lo que ha permitido una mejora considerable del registro mercantil, adems se han realizado visitas de inspeccin a los principales mercados nacionales de productos, y realizado diagnsticos del mercado interno que ayudan a mejorar el diseo de las polticas. Como medida encaminada a asegurar mayor control de las estaciones de expendio de combustibles, se emiti la Resolucin No. 279, del 4 de octubre de 2019, la cual establece los requisitos de funcionalidad, rgimen de distancias y normas de seguridad aplicables a los proyectos de plantas envasadoras de GLP y GNV. En ese campo se resalta la emisin por el Poder Ejecutivo del Decreto No. 220-19, del 7 de junio de 2019, que establece el procedimiento administrativo sancionador por parte del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. En base al cual el MICM ya ha sometido a 18 proyectos de estaciones de expendio de combustibles lquidos por construcciones ilegales, de los cuales 5 han sido debidamente sancionados. En ese mismo orden, en relacin a la comercializacin de combustibles, el MICM emiti la Resolucin No. 299-19, que establece los requisitos para el otorgamiento de licencias de transporte a domicilio y venta a granel de combustible disel (gasoil) y fuel-oil No. 6, mediante unidades de tanques integrados. Adems de las actividades de supervisin y control que de manera sistemtica se realizan; por ejemplo, en 2019 se verific el cumplimiento de las normativas vigentes en el transporte y almacenamiento de combustibles, mediante la inspeccin de 1,242 unidades de transporte de combustibles, y tres 3 terminales de almacenamiento de combustibles. Se emitieron 88 licencias o permisos para comercializacin de combustibles lquidos, GLP y GN; de las cuales, el 55.7% correspondi a licencias para transporte a domicilio de Gasoil y Bunker C, y un 10.2% fueron licencias para distribuidor mayorista de GLP y combustibles lquidos. Para garantizar una mayor transparencia y objetividad a la ciudadana, se emiti la Resolucin No. 086-19, del 22 de marzo del 2019, que crea la Comisin Revisora de Precios de los Combustibles, con el objetivo de revisar permanentemente la frmula de clculo de los precios de los combustibles. A travs del Cuerpo Especializado de Control de Combustibles (CECCOM), se desarrollaron 814 operativos a camiones que transportan combustibles, se verificaron 609 Ship Chandler, se realizaron 2,637 patrullajes para asegurar zonas seguras en la comercializacin de combustibles, se ejecutaron 57 allanamientos y se vigilaron 310 puntos de inters. En relacin al fomento del Desarrollo Industrial, durante el 2019 se continuaron desarrollando los servicios de informacin, capacitacin y asistencia tcnica para las industrias. En este mbito de poltica se realizaron 9 acciones formativas (curos-talleres), donde ms de 400 tcnicos y mandos medios de las industrias dominicanas tuvieron la oportunidad de elevar sus capacidades; los temas tratados en estas capacitaciones se relacionan a, i) Cadena de Suministro, ii) Gestin por procesos, ISO 9001:2015, iii) Encadenamiento Productivo; Metodologa SEBRAE, iv) Seguridad Industrial, v) Buenas Prcticas de Manufactura, vi) Mantenimiento Industrial, vi) Instrumentos de Transformacin Productiva con Impactos-Desarrollo Deseables, entre otros. En coordinacin con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Asociacin de Industrias y Empresas de Haina y Regin Sur, se desarroll un proceso de asistencia tcnica y realizacin de Diagnsticos de Produccin Ms Limpia y Uso Sostenible de los Recursos a ocho empresas de esa asociacin empresarial. En 2019, como apoyo a los sectores industriales, se publicaron las ediciones cuarta y quinta de El Monitor de Industria y Comercio, instrumento que procura contribuir a la generacin de conocimiento especializado (informacin de inteligencia), que sirve de insumo a la planificacin y a la toma de decisiones informadas en el mbito de la industria y el comercio dominicano. Como un compromiso con el sector exportador dominicano, durante el 2019 se mantuvo el seguimiento al cumplimiento de los acuerdos comerciales de los que el pas es signatario. En este perodo, el MICM particip en ms de una decena de reuniones tcnicas relacionadas a la negociacin de acuerdos, renegociacin de listas arancelarias, comercio de servicios, medidas sanitarias y fitosanitarias, reconocimiento mutuo de profesiones, entre otros temas. Todo ello, complementado con la participacin activa del pas en los comit y consejos de la OMC sobre comercio de mercancas, acuerdos regionales y obstculos tcnicos al comercio, a fin de presentar posiciones sobre temas de inters, como la reglamentacin del tabaco, propuesta por Israel, la exportacin de productos de plsticos dominicanos a pases del Caribe, la revisin de los exmenes fcticos presentados por los pases miembros y los reglamentos propuestos por el pas para consulta de los dems miembros. Durante el 2019 tambin se desarrollaron diversas actividades de capacitacin sobre comercio exterior y aprovechamiento de los acuerdos comerciales, en las mismas fueron capacitadas ms de 600 personas, entre ellas exportadores, estudiantes y pblico en general, lo que les permiti elevar su conocimiento, contribuir con un mejor aprovechamiento de los tratados, as como a prevenir controversias comerciales. En relacin a las controversias, en 2019 se atendieron cinco procesos arbitrales, cuatro de ellos an en proceso, y uno concluido con ganancia de causa para el pas, que es el Caso Michael y Lisa Ballantine contra la Repblica Dominicana, en el marco del captulo 10 sobre inversin del tratado de libre comercio del DR CAFTA. Con relacin a las zonas francas, en 2019 fue public el documento Estudio de Necesidades de Talento del Sector Dispositivos Mdicos, como instrumento de apoyo a la definicin de polticas de formacin del capital humano que requieren las zonas francas dominicanas en el medio y largo plazo. Tambin, un elemento importante lo constituye la inclusin del MICM como miembro de la Asociacin de Zonas Francas de las Amricas (AZFA), organizacin internacional sin fines de lucro, que defiende y promueve el rgimen de Zonas Francas a travs de integraciones, investigaciones y cooperaciones con los sectores pblicos y privados de todos los pases de la regin ALyC. La AZFA es el gremio regional ms importante de Zonas Francas, con representantes de 23 pases, 2 continentes, ms de 600 zonas francas y ms de 10,000 empresas instaladas en ellas. El MICM, como miembro de la AZFA dispone de informacin actualizada sobre el comportamiento del sector para la formulacin de polticas y la efectiva toma de decisiones. Durante el 2019 fueron autorizados 49 proyectos para instalacin de zonas francas, con una inversin total de RD$5,552.7 millones; con potencial de generar unos 6,881 nuevos empleos, y generacin de ms de US$101.3 millones. Los proyectos aprobados se concentran en reas de Manufactura y Procesamiento de Tabaco, Call Centers, Comercializacin, Servicios y Reciclaje, servicios de logstica, calzados, electrnicos, agroindustriales, y productos farmacuticos. Como un compromiso fehaciente con el desarrollo de la Infraestructura para la Calidad, durante el 2019 la Secretaria General del CODOCA, desarrollo diversas jornadas de capacitacin en acreditacin para la calidad, un Diplomado en Infraestructura para la Calidad, se realiz el registro de laboratorios del sector acadmico, se desarrollaron 3 Asambleas Extraordinarias de la Comisin Tcnica de Expertos del CODOCA, donde se aprobaron 27 resoluciones de normas nuevas, de revisin e idnticas; sumando 55 para 2019, todas con alta incidencia en el desarrollo de la calidad en los procesos productivos de las industrias dominicanas. Todo lo anterior suma capacidades normativas y de regulacin de la calidad en el sector productivo de bienes y servicios y su comercio; contribuyendo con esto a la competitividad, a la proteccin de la salud de los consumidores y al cuido del medio ambiente. Informacin Institucional El MICM es el rgano rector, responsable de la formulacin, adopcin, seguimiento, evaluacin y control de las polticas, estrategias, planes generales, programas, proyectos y servicios de los sectores de la industria, exportaciones, el comercio interno, el comercio exterior, las zonas francas, regmenes especiales y las Mipymes, incluida la comercializacin, el control y el abastecimiento del mercado de derivados del petrleo y dems combustibles, conforme los lineamientos y prioridades del Gobierno Central. Misin Fomentar el desarrollo sostenible de la productividad y competitividad de la industria, el comercio y las Mipymes, mediante la formulacin y aplicacin de polticas pblicas. Visin Ser reconocida como la institucin lder, implementando polticas pblicas efectivas que contribuyan al mejoramiento de la productividad y competitividad, fomentando el desarrollo e innovacin del sector comercial e industrial del pas. Valores Compromiso Integridad Liderazgo Trabajo en Equipo Transparencia Principales funcionarios del MICM Arq. Nelson Toca Sim Ministro de Industria, Comercio y Mipymes Lic. Yahaira Sosa Machado Viceministra de Comercio Exterior Dr. Juan Toms Monegro Viceministro de Desarrollo IndustrialLic. Rafael Ubaldo Pacheco G. Viceministro de Comercio InternoLic. Ignacio A. Mndez F. Viceministro de Fomento a las Mipymes Lic. Marcelo A. Puello Viceministro de Zonas Francas y Regmenes EspecialesLic. Jhovanny F. Leyba Santana Viceministro Lic. Hepzy Zorrilla Gmez Directora de Gabinete Lic. Marcelo A. Salazar Director de Comercio ExteriorLic. Manuel Rodrguez A. Director de Comercio Exterior MultilateralIng. Nadim Rivas Cury Director Supervisin y Control de Estaciones de ExpendioLic. Lisa Marcano Directora de Comercio InternoIng. Anulfo Duval Director de Combustibles Lic. Fernando Snchez Quezada Director Operativos de Supervisin de Actividades ComercialesLic. Vctor Rodrguez Director de Servicios de Apoyo a las PymesLic. Jos Checo Director de Emprendimiento Ing. Bienvenido Casado Director Tecnologas de la Informacin y Comunicacin Lic. Jess Manuel Jimnez Director de Comunicaciones Lic. Pamela Germn Directora Control de Gestin Lic. Luis Madera Director de Anlisis Econmicos Lic. Csar Avils Coste Director Jurdico Lic. Bianca Fajar Santos Directora de Recursos Humanos Lic. Miguel I. Palmers Director de Planificacin y Desarrollo Lic. Manolo Caba Director Administrativo Financiero Lic. Marisol Marion-Landais Directora de Atencin Integral al ClienteLic.  HYPERLINK "https://micm.gob.do/nosotros/perfil-de-funcionarios/directores/haydee-maria-fadul-lantigua" \o "Haydee Mara Fadul Lantigua " Haydee Mara Fadul L. Directora Regional Norte Funcionarios de las Instituciones Adscritas al MICM Lic. Mayra Jimnez Directora General Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYME) Lic. Luisa Fernndez Directora Ejecutiva Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin (CNZFE)Lic. Yolanda Martnez Directora Ejecutiva Comisin Nacional de Defensa de la Competencia (PROCOMPETENCIA) Lic. Luisa Ramrez Directora Industria Nacional de la Aguja (INAGUJA)Dra. Ruth Alexandra Lockward Directora General Oficina Nacional de la Propiedad Intelectual (ONAPI) Arq. Alma Fernndez Durn Directora General Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA) Ing. Marius de Len Director Ejecutivo Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD) Dra. Anina del Castillo C. Directora Ejecutiva Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del Consumidor (PROCONSUMIDOR) Lic. Luis Estrella Pichardo Director del Consejo Consejo de Coordinacin Zona Especial de Desarrollo Fronterizo (CCDF)Ing. Manuel Guerrero Veras Director Instituto Dominicano para la Calidad (INDOCAL)Ing. Fernando Reyes Alba Director Organismo Dominicano de Acreditacin (ODAC) Lic. Paola Michelle Vsquez Presidenta Comisin Reguladora de Prcticas Desleales en el Comercio y Medidas Salvaguardas (CDC) Dr. Trajano Santana S. Oficina Nacional de Derecho de Autor (ONDA)Lic.  HYPERLINK "http://www.fodearte.gob.do/index.php/sobre-nosotros/directorio-de-funcionarios/item/294-director-ejecutivo" Miguel F. Pimentel S. Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE) Base Legal Institucional El Ministerio se crea en virtud de la primera Constitucin de la Repblica Dominicana, promulgada el 6 de noviembre de 1844, en la Ciudad de San Cristbal. La misma dot al Poder Ejecutivo de una estructura organizativa de cuatro Secretaras de Estado, entre las cuales estaba el rgano precursor de este Ministerio, es decir, el entonces Ministerio de Hacienda y Comercio. Posteriormente, en el ao 1934, con la promulgacin de la Ley No. 786-34 de Secretaras de Estado, la institucin fue renombrada como Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura e Industria y Comercio. En mayo de 1935 se separaron las gestiones en materia laboral y agrcola al instituirse una nueva Secretara de Comercio e Industria. Desde 1936 hasta 1956 se reincorporan a las funciones de la cartera la gestin de polticas pblicas en materia laboral, convirtindose entonces en Secretara de Estado de Comercio, Industria y Trabajo. No obstante, en el mes de diciembre de 1956, el Decreto No. 2306 (bis), entre otros cambios, design al entonces Ministerio de Industria y Comercio como Secretara de Estado de Industria y Comercio. El cambio fue efmero, pues el 11 de septiembre de 1959, en virtud del Decreto No. 5137, se unificaron las Secretaras de Estado de Agricultura e Industria y Comercio, con la denominacin de Secretara de Estado de Agricultura y Comercio, traspasando las ejecutorias de polticas laborales a una nueva Secretara de Estado de Trabajo. En 1961, con la promulgacin del Decreto No.6603-61, se separaron definitivamente las regulaciones en las actividades comerciales e industriales. Ms adelante, en 1966, el Congreso Nacional aprob la Ley No. 290 Orgnica de este Ministerio, y el 12 de agosto del mismo ao el Poder Ejecutivo dict el primer Reglamento Orgnico y Funcional con el Decreto No. 186-66, definiendo la estructura interna y atribuciones especficas de cada unidad organizacional. La nueva Constitucin del ao 2010 indic en su artculo 134 que para el despacho de los asuntos de gobierno habr los ministerios que sean creados por ley. Cada ministerio estar a cargo de un ministro y contar con los viceministros que se consideren necesarios para el despacho de sus asuntos. Este cambio dio origen al Decreto No. 56-10, de fecha 6 de febrero, el cual autoriz el cambio de Secretaria a Ministerio, por lo que a partir de esta fecha se denomin Ministerio de Industria y Comercio. En el ao 2017 fue promulgada la Ley No.37-17 reorganizando el Ministerio para denominarse en lo adelante Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, contando adems con un Reglamento Orgnico-Funcional emitido mediante el Decreto No. 100-18. Las siguientes disposiciones legales tienen incidencia directa en el mbito de accin de este ministerio, o crean instituciones descentralizadas y autnomas, adscritas a esta cartera. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 1: Disposiciones legales relacionadas al quehacer institucional LEGISLACIONESConstitucin de la Repblica Dominicana13 de junio de 2015. Gaceta Oficial No. 10805, 10 de julio de 2015Ley No. 11-92 que aprueba el Cdigo Tributario de la Repblica Dominicana;16 de mayo de 1992Ley 200-04 General de Libre Acceso a la Informacin Pblica28 de julio de 2004Ley No. 340-06 sobre Compras, Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones18 de agosto de 2006Ley No. 481-08 General de Archivos de la Repblica Dominicana11 de diciembre de 2008Ley No. 502-08 sobre Libro y Bibliotecas29 de diciembre de 2008Ley No. 1-12 que establece la Estrategia Nacional de Desarrollo 203025 de enero de 2012Ley 247-12 Orgnica de la Administracin Pblica9 de agosto de 2012Ley 107-13 sobre los derechos de las personas en sus relaciones con la administracin y de procedimiento administrativo6 de agosto de 2013Ley No. 37-17 que reorganiza el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes4 de febrero de 2017 Ley No. 17-19 sobre la erradicacin del comercio ilcito, contrabando y falsificacin de productos regulados 20 de febrero de 2019DECRETOSDecreto No. 100-18 que aprueba el Reglamento Orgnico-Funcional del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes6 de marzo de 2018Decreto No. 220-19 Reglamento que establece el procedimiento administrativo sancionador del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes7 de junio de 2019RESOLUCIONESResolucin No. 083-2019 que establece la estructura orgnica funcional del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) en atencin a las disposiciones de la Ley No. 37-17 del 3 de febrero de 2017 y el Decreto No. 100-18 del 6 de marzo de 201815 de marzo de 2019 Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 2: Disposiciones Legales relacionadas al Comercio Interno LEGISLACINLey No. 6186-63 de Fomento Agrcola12 de febrero de 1963Ley No. 603-77 que dispone la admisin de hipotecas sobre cualquier clase de nave martima o fluvial construida o en construccin siempre que tenga ms de tres (3) toneladas.20 de mayo de 1977Ley No. 50-87 que deroga y sustituye la Ley No. 42 del ao 1942, sobre las Cmaras Oficiales de Comercio, Agricultura e Industrias de la Repblica4 de junio de 1987Ley No. 8-90 sobre el Fomento de Zonas Francas15 de enero de 1990Ley No. 28-01 que crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, que abarca las provincias de Pedernales, Independencia, Elas Pia, Dajabn, Montecristi, Santiago Rodrguez y Bahoruco1 de febrero de 2001Ley No. 1-02 sobre Prcticas Desleales de Comercio y Medidas de Salvaguardas18 de enero de 2002Ley No. 3-02 sobre Registro Mercantil18 de enero de 2002Ley No. 122-05 Regulacin y Fomento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro8 de abril de 2005Ley No. 56-07 que declara de prioridad nacional los sectores pertenecientes a la cadena textil, confeccin y accesorio; pieles, fabricacin de calzados de manufactura de cuero y crea un rgimen nacional regulatorio para estas industrias4 de mayo de 2007Ley No. 392-07 sobre Competitividad e Innovacin Industrial4 de diciembre de 2007Ley No. 479-08 General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada, y sus modificaciones;11 de diciembre de 2008Ley No. 141-15 de Reestructuracin y Liquidacin de Empresas y Personas Fsicas Comerciantes7 de agosto de 2015 Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 3: Disposiciones Legales relacionadas a los Combustibles LegislacinLey No. 1728-48 sobre tanques de combustibles7 de junio de 1948Ley No. 317-72 que reglamenta la instalacin de estaciones de servicio o puestos para el expendio de gasolina en las avenidas y calles principales de las zonas residenciales de las ciudades de Santo Domingo de Guzmn y Santiago de los Caballeros26 de abril de 1972Ley No. 407-72 que regula la venta de gasolina, diesel oil, aceites, lubricantes y otros productos similares15 de octubre de 1972Ley No. 520-73 que regula la importacin de gas licuado de petrleo 25 de mayo de 1973Ley No.112-00 que establece un impuesto al consumo de combustibles fsiles y derivados del petrleo (Ley del Impuesto al Consumo de Combustibles)29 de noviembre de 2000Ley No. 557-05 sobre reforma tributaria8 de diciembre de 2005Ley No. 495-06 de rectificacin tributaria28 de diciembre de 2006Ley No. 57-07 sobre incentivo al desarrollo de fuentes renovables de energa y sus regmenes especiales7 de mayo de 2007Ley No. 253-12 sobre el Fortalecimiento de la Capacidad Recaudatoria del Estado para la Sostenibilidad Fiscal y el Desarrollo Sostenible9 de noviembre de 2012Ley No. 37-17 que reorganiza el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes4 de febrero de 2017DecretosDecreto No. 2119-72 Reglamento de Regulacin y Uso de Gases Licuados de Petrleo (GLP)29 de marzo de 1972Decreto No. 307-01 Aprueba el Reglamento para la Aplicacin de la Ley No. 112-00 Tributaria de Hidrocarburos2 de marzo de 2001Decreto No. 279-04 Crea el Cuerpo Especializado de Control de Combustibles (CECCOM)5 de abril de 2004Decreto No. 264-07 Declara de Inters Nacional el uso del Gas Natural22 de mayo de 2007Decreto No. 202-08 Aprueba el Reglamento de Aplicacin de la Ley No. 57-07, de incentivo al desarrollo de fuentes renovables de energa y de sus regmenes especiales 25 de mayo de 2008Decreto No. 369-09 Crea el Comit Multidisciplinario para la fiscalizacin de los combustibles subsidiados y/o exentos del pago de los impuestos establecidos a travs de las leyes que gravan el consumo de hidrocarburos en el pas7 de mayo de 2009Decreto No. 924-09 Delega en la Direccin General de Impuestos Internos la administracin de las recaudaciones correspondientes al impuesto especfico sobre el consumo de combustibles fsiles y derivados del petrleo30 de diciembre de 2009Decreto No. 275-16 Reglamento para el Sistema de Devolucin de los Impuestos Selectivos al Consumo de todos los Combustibles Fsiles y Derivados del Petrleode octubre de 2016 Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 4: Disposiciones Legales relacionadas al Comercio Exterior LEGISLACINLey No. 688-77 que modifica los artculos II, Inciso 3, 18 y 21 de la Ley No. 603, del 20 de mayo de 199727 de octubre de 1977Ley No. 424-06 de Implementacin del Tratado de Libre Comercio entre la Repblica Dominicana, Centroamrica y los Estados Unidos de Amrica (DR-CAFTA).20 de noviembre de 2006Ley No. 84-99 sobre reactivacin y fomento de las exportaciones 16 de marzo de 1999DECRETOSDecreto No. 303-15 que declara de inters pblico la prevencin, atencin y defensa efectiva de las controversias que puedan originarse en virtud de los Acuerdos de la OMC, de los Tratados de Libre Comercio y de los Tratados Internacionales de Inversin, de cuales los es signataria la Repblica Dominicana1 de octubre de 2015Decreto No. 610-07 que designa a la Direccin de Comercio Exterior y Administracin de Tratados Comerciales, de la Secretaria de Estado de Industria y Comercio, como la Autoridad Nacional Coordinadora, responsable en materia de solucin de controversias derivadas de Tratados de Libre Comercio y Acuerdos de Inversin celebrados por la Republica Dominicanade octubre de 2007 Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 5: Disposiciones Legales relacionadas a las Mipymes LEGISLACINLey No.488-08 que establece un Rgimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Mipymes)19 de diciembre de 2008Ley No. 688-16 de Emprendimiento (Rgimen especial para el fomento de la creacin y formalizacin de empresas)18 de noviembre de 2016Ley No. 187-17 que modifica el prrafo I del artculo 1 y los artculos 2 y 22 de la Ley No. 488-08, del 19 de diciembre del ao 2008, que establece un rgimen regulatorio para el desarrollo y competitivas de las micro, pequeas y medianas empresas (Mipymes), a los fines de fijar su clasificacin y establecer un registro empresarial28 de julio de 2017DECRETOSDecreto No. 284-12 que dispone el Reglamento de Aplicacin General de la Ley No. 488-08 que establece un Rgimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las Micro, Pequeas y Medianas (Mipymes)11 de junio de 2012Decreto 164-13 que Ordena a las Instituciones Gubernamentales Comprar a Mipymes de Produccin Nacional.11 de junio de 2013Decreto No. 182-15 que declara de inters prioritario la puesta en marcha y ejecucin de la Ventanilla nica para la Formalizacin de Empresas29 de mayo de 2015Decreto No. 370-15 que crea la iniciativa Presidencial para el Apoyo y la Promocin de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas5 de noviembre de 2015Decreto No. 86-15 que crea la Banca Solidaria, como un Programa Especial dependiente del Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa22 de abril de 2015Decreto No. 160-18 que aprueba el Reglamento de Operacin del Fondo de Contrapartida Financiera para el Desarrollo del Emprendimiento (CONFIE)2 de mayo de 2018Decreto No. 202-18 que deroga el decreto nm. 2399 y designa el 27 de junio como el Da de las Mipymes28 de mayo de 2018Decreto No. 229-18 que establece el Programa de Simplificacin de Transmites (P.S.T.)19 de junio de 2018Decreto No. 103-19 que aprueba el Reglamento General de la Ley No. 688-16 de Emprendimiento14 de marzo de 2019 Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 6: Disposiciones Legales relacionadas a las Instituciones Adscritas al MICM Centro de Exportacin e Inversin de la Repblica Dominicana (CEI-RD)Ley No. 98-03 que crea el Centro Dominicano de Promocin de Inversiones de la Repblica Dominicana (CEI-RD) 17 de junio de 2003Oficina Nacional de Derecho de Autor (ONDA)Ley No. 65-00 sobre Derecho de Autor21 de agosto de 2000Decreto No. 362-01 que establece el Reglamento de Aplicacin de la Ley 65-00 sobre Derecho de Autor14 de marzo de 2001Instituto Dominicano para la Calidad (INDOCAL) /Consejo Dominicano para la Calidad (CODOCA) / Organismo Dominicano de Acreditacin (ODAC)Ley No. 166-12 del Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL)12 de julio de 2012Comisin Reguladora de Prcticas Desleales en el Comercio y Medidas de SalvaguardasLey No. 01-02 sobre las Prcticas Desleales de Comercio y Medidas de Salvaguardas18 de enero de 2002Oficina Nacional de Propiedad IndustrialLey No. 20-00 sobre Propiedad Industrial8 de mayo de 2000Decreto No. 599-01 que aprueba el Reglamento de Aplicacin de la Ley No. 65-00 sobre Propiedad Industrial y sus modificaciones1ro de junio de 2001Industria Nacional de la Aguja (INAGUJA)Decreto No. 308-13 que determina que INAGUJA operar como dependencia del Ministerio de Industria y Comercio22 de octubre de 2013Comisin Nacional de Defensa de la Competencia (Pro-Competencia)Ley No. 42-08 sobre la Defensa de la Competencia16 de enero de 2008Instituto Nacional de Proteccin de los Derechos del Consumidor (Pro-Consumidor)Ley No.358-05 General de Proteccin de los Derechos del Consumidor o Usuario.9 de septiembre de 2005Decreto No. 236-08 que aprueba el Reglamento para la Aplicacin de la Ley General de Proteccin de los Derechos del Consumidor y Usuario, No. 358-05, del 9 de septiembre de 200530 de mayo de 2008Consejo Nacional de Zonas Francas (CNZF)Ley No. 8-90 Sobre las Zonas Francas en la Repblica Dominicana29 de enero de 1990Decreto No. 366-97 que aprueba el Reglamento para la Aplicacin de la Ley 8-90, de fecha 15 de enero de 199029 de agosto de 1997Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYME)Decreto No. 238-97, que crea el Programa de Promocin y apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES), modificado mediante el Decreto No. 1182-01, del 14 de diciembre de 2001, que crea el Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES)16 de mayo de 1997 Decreto No. 1182-01 que crea el Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES)14 de diciembre de 2001Decreto No. 86-15 que crea Banca Solidaria como el Programa Especial Dependiente del Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES) 22 de abril de 2015Decreto No. 238-97, que crea el Programa de Promocin y apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES), modificado mediante el Decreto No. 1182-01, del 14 de diciembre de 2001, que crea el Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES)16 de mayo de 1997 Decreto No. 1182-01 que crea el Consejo Nacional de Promocin y Apoyo a la Micro, Pequea y Mediana Empresa (PROMIPYMES)14 de diciembre de 2001Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE) Decreto No. 3-02 que crea la Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE), como una dependencia de la Secretara de Estado de la Presidencia2 de enero de 2002Centro de Desarrollo de Competitividad Industrial (Proindustria)Ley No. 392 sobre la Competitividad e Innovacin Industrial4 de diciembre del 2007Consejo de Coordinacin de Desarrollo FronterizoLey 28-01 que crea la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo4 de febrero de 2001Decreto No. 496-02, se crea el Reglamento de Aplicacin de la Ley 28-012 de julio del ao 2002 Resultados de la Gestin del Ao Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana En consonancia con los objetivos establecidos en el Plan Estratgico Institucional (PEI) 2018-2021, y con los productos y metas plasmados en el Plan Operativo Anual (POA), durante el ao 2019 el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes desarrollo todo un conjunto de acciones encaminada a lograr resultados con alto impacto en el desarrollo empresarial y el comercio en la Repblica Dominicana. A continuacin se presenta un resumen de los principales logros por rea de poltica asociada a las prioridades del Plan Operativo del 2019. Fomento del Emprendimiento Como va de desarrollo del comercio y la industria nacional en el marco de lo establecido en la Ley No. 688-16 de Emprendimiento, fueron desarrolladas diversas acciones durante el ao 2019 para fomentar y apoyar el emprendimiento. Como resultado de las actividades desarrolladas fueron impactadas ms de 12,000 personas, entre ellas emprendedores, estudiantes, docentes, mentores y potenciales emprendedores, sobre mentalidad y cultura emprendedora, emprendimiento social, innovacin, polticas pblicas, entre otros temas. Como parte de las actividades desarrolladas se encuentra el programa Aprender para Emprender, mediante el cual fueron impactados un total de 1,323 estudiantes y 29 docentes sobre mentalidad y cultura emprendedora de las provincias Santo Domingo, Monte Plata, Pedernales e Independencia. En el marco del proyecto Emprendimiento y Desarrollo Empresarial de Mesoamrica (EDEM), se ejecutaron capacitaciones y/o apoyo para la realizacin de los programas Torneo El Plan, Modelo Up, Emprendetn y Zuma Manizales. Asimismo, dando seguimiento al Programa de Desarrollo del Comportamiento Emprendedor (EMPRETEC), se realizaron talleres en las provincias de Higuey, Santiago y Santo Domingo, siendo uno de estos programas enfocados exclusivamente a mujeres, capacitando a 147 personas, empoderando e impactando a 40 fminas. Con el objetivo de fomentar la creacin de nuevos negocios y procurar el desarrollo de los ya existentes, a travs de programas de incubadoras o aceleradoras de empresas, se realizaron varias acciones: Programa Reto Emprendedor Ciudad Cotui, a travs del cual fueron capacitados 83 personas, en la Provincia Snchez Ramrez. Talleres de Mentora para el programa The Pitch, realizados en las provincias de Santo Domingo, La Vega, Valverde Mao, Saman y Duarte, impactando 189 personas. Programa Emprendetn, realizados en dos versiones, en los que participaron 239 personas, siendo 30 de ellos mentores capacitados para dar apoyo a emprendedores que participan del Emprendetn, realizadas en Santo Domingo, uno en el HUB del INDOTEL y el segundo en el marco de la V Semana Mipymes. Cabe destacar que a travs de la Red Nacional de Emprendimiento, se impactaron 9,070 emprendedores, programa desarrollado a travs de 55 actividades realizadas en Santo Domingo, La Romana, La Vega, Santiago y Barahona. Entre las actividades apoyadas desde la Red se destacan: Start Up Challenge Hackaton, Founders Night, Mujeres Emprendedoras y Empresarias de la Repblica Dominicana, Nace Un Emprendedor, Neuroemprendimiento, Diplomado Emprendedor Integral, CoporateVenturing, Rueda de Emprendedores Exitosos, Fracasando Hacia El xito, Taller de Emprendimiento Femenino, Taller de Finanzas para Emprendedores, Startup Weekend Fintech, Idea Show, Branding Week, E-Commerce para Emprendedores, Bootcamp Investment Readiness, Biznavator Talk, Taller Prctico de Cmo Crear Tu Primer E-Commerce, Busy Bootcamp Pretty Busy Club, Youth Speak Frum, Meetup Encuentro de Emprendedores, Emprendimiento Social y Economa Digital, Startup Weekend Women, Ruta del Emprendimiento, Seedstarts Santo Domingo y el Congreso Regional el Este Emprende. Otros eventos importantes realizados en 2019 son los talleres sobre: Programa de Desarrollo Comunidad Emprendedora, Invirtiendo en Startup En qu tipos de emprendimientos invierten los inversionistas ngeles? e Invirtiendo en Startups Aprenda a invertir en negocios en etapa temprana y Angel Investing Master Class. Con la realizacin de estos talleres se impactaron 227 emprendedores de las provincias de Santo Domingo, Independencia, Pedernales, Elas Pia, Peravia, Espaillat, La Vega y San Juan de la Maguana. Se celebr el 1er Congreso de Polticas Pblicas para el Emprendimiento con la participaron de 114 emprendedores de 23 instituciones, en el mismo se analiz la situacin del emprendimiento en el pas y la articulacin entre las entidades gubernamentales que impactan directa o indirectamente el emprendimiento en el pas. Con el objetivo de poner en marcha nuevas iniciativas de emprendimiento social, sensibilizar, capacitar y potenciar una cultura emprendedora y de innovacin social, se sensibilizaron 74 emprendedores en temas de emprendimiento social. Se realiz el Diplomado de Emprendimiento Social, con la participacin de 503 personas en las comunidades de Santo Domingo, La Romana, Hato Mayor, El Sebo, San Pedro de Macors e Higuey, tambin recibieron capacitaciones 183 personas en la metodologa Transferencia ASHOKA (Emprendedores Hueco) en Santo Domingo. Adems, como avance importante en la institucionalidad sistema de emprendimiento, se destaca la emisin del Decreto No. 103-19 mediante el cual se aprob el reglamento general de la Ley No. 688-16 de Emprendimiento, con el objetivo de establecer las disposiciones para aplicar, complementar y hacer operativo el marco regulatorio e institucional establecido por la Ley No. 688-16 de Emprendimiento (Rgimen especial para el fomento a la creacin y formalizacin de empresas), del 10 de noviembre de 2016. Fomento y Desarrollo de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas En el rol de identificar y promover las mejores prcticas en la administracin y operacin de las Mipymes, y desarrollar programas e iniciativas para fomentar su competitividad, el MICM se enfoc durante este ao 2019 en la realizacin de eventos nacionales e internacionales, con alta incidencia en el desarrollo de las Mipymes, a travs de asistencia tcnica especializada y capacitacin a ms de 37,000 personas, entre ellas Mipymes, asesores de los Centros Pymes, estudiantes, y pblico en general, en temas relacionados a formalizacin, acceso a mercados, acceso al financiamiento, economa digital, asociatividad, innovacin, entre otros. Se celebr el seminario-taller sobre Experiencias en Formalizacin de Amrica Latina y el Caribe, que present una visin compartida de las polticas y programas de formalizacin de las Mipymes en la regin y promovi las experiencias ms exitosas. En este evento participaron 98 personas, de los cuales 17 eran panelistas internacionales. Este seminario cont con la colaboracin del Sistema Econmico Latinoamericano y del Caribe (SELA) y el Banco de Desarrollo CAF. Se puso en marcha el programa de asistencia tcnica en formalizacin, con el acompaamiento de asesores de formalizacin de 7 Centros Pymes, con el objetivo de servir de gua y apoyo en el proceso de formalizacin. A travs de los Centros Pymes UASD Santo Domingo, UASD Hato Mayor, ISA, PUCMM Santiago, UNPHU, UCATECI y UCATEBA, se brind asistencia tcnica para la formalizacin a 192 empresas. Se realiz el lanzamiento de la campaa de comunicaciones para la Ventanilla nica de Formalizacin, con fondos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para promover el uso de formalizate.gob.do con video tutorial de la plataforma, posts de redes sociales y videos para cuas de televisin y radio, lo cual ha permitido: Reactivacin de las cmaras de comercio de Elas Pia y Pedernales Integracin de la Cmara de Comercio de la Provincia Santo Domingo a la VUF. Integracin del pago en lnea en el portal  HYPERLINK "http://www.formalizate.gob.do" www.formalizate.gob.do, en las provincias La Vega, Snchez Ramrez, Independencia, Mara Trinidad Snchez, Santo Domingo, Valverde y Espaillat. Desarrollo tecnolgico del nuevo portal de formalizacin, que integrar a la Ventanilla nica de Formalizacin los nuevos servicios de registro de proveedores del Estado y Registro Industrial y que ofrecer una experiencia ms amigable al usuario. En el rea de formalizacin y acceso a mercados, en el marco de la V Semana Mipymes, se ofreci el servicio Formaliza Tu Empresa, por el cual 18 empresarios recibieron asistencia tcnica en el proceso de formalizacin, se dieron 86 asesoras en formalizacin y vinculacin con los Centros Pymes. Tambin se ofrecieron capacitaciones a 181 personas sobre lo que se debe saber antes de formalizar un negocio o registrarse como persona fsica, y cmo crear una empresa y no morir en el intento. Imagen  SEQ Imagen \* ARABIC 1: Ventanilla nica de Formalizacin  Fuente: Viceministerio de Fomento a las Mipymes.- En el rea de acceso a mercados se capacitaron 60 asesores de los Centros Pymes, fortaleciendo sus capacidades en temas de internacionalizacin. Tambin se implement la primera fase del proyecto Empaca tu Talento, con la asistencia de ms de 30 personas, y cuyo objetivo es preparar empresarios para exportar sus servicios a otros mercados. Por igual, se ofrecieron charlas sobre Cmo exportar?, Cmo buscar clientela?, Retos y oportunidades de las Mipymes para internacionalizarse, 5 estrategias para conectar rpido con los mercados y exportar servicios, y Charla de Rueda de Negocios Virtual con el apoyo de la Unin Europea, impactando 442 personas. Adems, se inaugur el Centro Pymes Exportacin en el CEI-RD, el cual ya ha brindado decenas de asesoras empresariales. Con la finalidad de facilitar el acceso al financiamiento, elevar la eficiencia, capacidad de inversin y productividad de las Mipymes, se cre el programa de inclusin financiera Mipymes, con dos componentes principales: servicio de atencin financiera a travs de los Centro Pymes y capacitaciones directas mediante talleres a emprendedores y empresarios. Gracias a este nuevo servicio de asesora financiera fueron asistidas ms de 3,948 empresarios Mipymes y emprendedores. Las empresas que participan en estas acciones mejoran su capacidad para innovar, logrando incremento en ventas, generar ms empleos, empresas formalizadas, reduccin de costos, mejor posicionamiento de mercado, acceso a financiamiento, internacionalizacin, entre otros aspectos, que derivan en mayor crecimiento econmico y social para el pas. Imagen  SEQ Imagen \* ARABIC 2: Asesores Financieros en los Centros Pymes  Fuente: Viceministerio de Fomento a las Mipymes.- En el marco del programa para el fomento de la competitividad de las Mipymes / Repblica Digital Productiva PNUD-MICM, alianza pblico-privada y acadmica, que ofrece servicios de digitalizacin y transformacin digital para las Mipymes, a travs de los programas, Mipymes Digitales, Programa Nacional de Desarrollo de la Industria del Software y Servicios TIC (DISS) y el Programa de Comercio Electrnico para Mipymes, se cuenta con 17 asesores TIC, los cuales brindaron asistencia a ms de 2,000 Mipymes con unos 6,500 servicios de transformacin digital, adems, capacitaron 3,850 personas en temas de economa digital, reduciendo los niveles de desigualdad, aportando a la creacin de nuevos empleos de calidad y mejorando la productividad de las empresas. Se expandi el Programa de Educacin Digital para Mipymes a 19 provincias, esto ha permitido realizar 40 capacitaciones, beneficiando con alfabetizacin digital a 6,943 emprendedores y Mipymes. Tambin se destaca la firma de un acuerdo con la empresa Siemens, en el cual se ejecuta un programa de formacin en industria 4.0 a travs del software de construccin de gemelos digitales y modelado de piezas Solid Edge. Como resultado fueron capacitados 72 estudiantes colaboradores del Centro Pymes INTEC. Otro programa que reviste gran importancia es el de apoyo a las comunidades de desarrollo de software dirigida a mujeres, en el que participaron ms de 60 emprendedoras, a travs del taller sobre el desarrollo de software en el lenguaje Python, y el Taller Mujeres Cambiando el Mundo, en alianza con la comunidad de Mujeres TIC, que cont con ms de 300 mujeres capacitadas en apropiacin de tecnologas para el desarrollo de software y generacin de nuevos emprendimientos. En alianza con el Instituto Tecnolgico de las Amricas (ITLA), iniciaron las operaciones los Centros Pymes para la Transformacin Digital, con representacin en tres localidades: La Caleta, Punto Gob Sambil y Santiago. Durante el 2019 estos centros brindaron 563 asistencias tcnicas, 228 sesiones de asesora especializada, 75 vinculaciones interinstitucionales y 25 capacitaciones, beneficiando un total de 750 personas. Con el fin de promover la asociatividad a travs de los Centros Pymes, fueron impactados ms de 50 grupos asociativos, con participacin de cerca de 1,000 personas a nivel nacional. El objetivo de esta asistencia es la de mejorar los niveles de desempeo empresarial y lograr el crecimiento de las empresas, sensibilizando a emprendedores y empresarios sobre las ventajas y beneficios de la implementacin de procesos asociativos en sus actividades econmicas. En este sentido, a travs de la plataforma ms importante de exposicin de moda de Repblica Dominicana y el Caribe, se brind apoyo a Dominicana Moda, al Instituto de la Moda de Repblica Dominicana (INMODA-RD) y a la Asociacin de Chacabaneros Artesanales de Repblica Dominicana (ACHADOM), impactando 60 microempresarios sobre la importancia de la asociatividad, y a los Centros de Madres del Centro Pymes UCATEBA. En el marco del programa de desarrollo territorial Un Pueblo Un Producto (OVOP), metodologa japonesa que se implementa en las provincias de El Seibo y Montecristi, a fin de promover el desarrollo de las capacidades que posibiliten dar mayor valor agregado a sus recursos locales, fortalecer la identidad, el respeto por la cultura, el sentido de pertenencia, orgullo y el posicionamiento de marcas provinciales, se brind asistencia tcnica a 25 microempresarios y grupos asociativos en temas de desarrollo empresarial, finanzas, procesos innovadores, calidad, diseo, empaque, comercializacin, exhibicin, manejo de las redes sociales como herramienta de negocio y herramientas digitales. Durante la celebracin de la V Semana Mipymes 2019, se celebraron tres Ruedas de Negocios, en las cuales participaron 182 Mipymes que ofertaron sus productos y servicios a travs de 2,800 encuentros de negocios. En este evento participaron reconocidas empresas, tales como: el Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil, Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, Centro Cuesta Nacional, Supermercados La Cadena, Supermercados Bravo, Claro Dominicana, Seguros Universal, Grupo Mart, y el Banco Popular Dominicano. Esta iniciativa ofrece la oportunidad de ampliar el portafolio de proveedores y compradores, y de evaluar el inters que genera el producto o servicio que se ofrece, fomentando el encadenamiento productivo. A travs del Proyecto de Apoyo al Crecimiento del Tejido Productivo de la Regin Enriquillo, Sector Artesanal, Fase I, se brind asistencia tcnica a 180 artesanos, sobre elaboracin de joyera de larimar, talla en madera, papel mache, bisutera con cuentas secas y peletera, as como en el desarrollo de nuevas lneas de productos. En coordinacin con la Direccin de Fomento y Desarrollo de la Artesana Nacional (FODEARTE) se realizaron 12 talleres, con unos 100 artesanos, en temas de mejoras productivas, contabilidad bsica y alfabetizacin digital. Para fortalecer las capacidades de gestin empresarial e innovacin en el pas, a travs de la plataforma virtual Copyme, manejada por SEBRAE, con el apoyo del BID, se otorgaron 800 becas a nivel nacional, para desarrollar capacidades sobre gestin de la innovacin, gestin empresarial integrada, programa de gestin de la calidad, entre otros. Dentro de este programa se desarrollaron capacitaciones en diversos temas de innovacin, relativos a: Buenas Prcticas de Manufactura (BPM) para comestibles y cosmticos, Fotografa Bsica para Mipymes, Contenido de Valor para Redes Sociales, Design Thinking, Prototipado y Transferencia de Tecnologa, impactando a 45 asesores de los Centro Mipymes y 2,224 Mipymes. Tambin es importante destacar la firma de un convenio entre el MICM y la Escuela de Organizacin Industrial (EOI) de Espaa, para fortalecer las capacidades gerenciales de las Mipymes dominicanas. Con la implementacin de este acuerdo se benefician 64 participantes en el programa Executive en Innovacin de las Mipymes. A travs del Centro Pymes Innovacin PUCMM se ofrecieron diversas charlas y talleres en tema de innovacin, tales como: Proteccin de Marcas y Patentes, Propiedad Intelectual para Microempresarios, Oportunidades de Innovacin para las Mipymes de la Repblica Dominicana, entre otras, impactando a 89 microempresarios y emprendedores. Tambin, en el marco de la V Semana Mipymes 2019 a travs del proyecto Innvate se ofreci a 123 Mipymes pre-evaluaciones de servicios de mejora de sus productos, aplicacin de normas de calidad, rediseo de productos, anlisis de laboratorio y etiquetado nutricional y pre evaluaciones de asesoras de comunicacin visual y mercadeo, ingeniera, diseo de productos e innovacin organizacional. Con el objetivo de contribuir al desarrollo y fortalecimiento de las Mipymes, se continu con la apertura de los Centros Mipymes estructurados bajo alianza pblico-privada con universidades y cmaras de comercio. Al 2019 se encuentran operando 25 Centros, estratgicamente ubicados a nivel nacional, donde las empresas pueden tener a travs de un mismo punto, acceso a toda la informacin relativa a servicios no financieros, asesora, asistencia tcnica, entre otras. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 7: Resultados de los Centros Pymes para el 2019 INDICADORESTOTALClientes Atendidos3,484Asesora Empresariales5,863Asesora TIC2,556Asesora Financiera453Eventos de Capacitacin486Personas Capacitadas9,692Vinculaciones1,639Asistencias Tcnicas673Empleo Generado247Aumento en ventasRD$78,686,696Empresas Formalizadas561Grupos Asociativos208 Fuente: Viceministerio de Fomento a las Mipymes.- Otra actividad desarrollada por el MICM en su rol de fortalecer las capacidades tcnicas y productivas de emprendedores y micro, pequeos y medianos empresarios es la implementacin de Centros Mipymes mviles, para ofrecer servicios personalizados, asesoras empresariales, vinculaciones y capacitaciones, satisfaciendo las necesidades de las comunidades rurales del pas, por su ubicacin geogrfica no pueden acceder a los servicios de las instituciones del Estado relacionadas con el sector. En ese sentido, durante el 2019, La Ruta Mipymes fue realizada en 12 localidades, a saber: San Juan de La Maguana, Las Matas de Farfn, La Romana, Bonao, Elas Pia, Espaillat, Nagua, Cabrera, La Altagracia, Hato Mayor, Santo Domingo Este y San Pedro de Macors, beneficiando a unos 1,348. A travs del programa Empresarialidad femenina, dirigido exclusivamente a mejorar las habilidades de negocios de mujeres, fueron formadas 212 empresarias y emprendedoras, y se premiaron 50 Mipymes con un Fondo No Reembolsable de US$ 3,800 cada una, los sectores atendidos son comercio, tecnologa, servicios, textil y confeccin, artesana, qumica, farmacutica y cosmtica, elaboracin de productos orgnicos, alimentos y bebidas, agroindustria, avicultura y turismo. Se destacan adems los avances del proyecto Fortalecimiento de capacidades de las mujeres empresarias en la Zona Fronteriza, especficamente las provincias de Elas Pia, Dajabn, Monte Cristi, Independencia y Pedernales, a travs de asesoras empresariales, capacitaciones, asistencia tcnica y capital semilla para emprendedoras, este proyecto cuenta con la cooperacin de la Agencia Andaluza de Cooperacin Internacional para el Desarrollo. Durante este ao se realizaron dos sensibilizaciones en cada provincia, impactando a 511 personas, de igual manera se han capacitado 488 personas en Educacin Financiera y se han realizado 43 vinculaciones entre las microempresarias e instituciones pblicas y privadas del sector productivo. Durante la V Semana Mipymes se ofrecieron servicios de desarrollo empresarial a travs de capacitaciones y asesoras a 13,524 Mipymes y emprendedores, 63 conferencias magistrales, paneles y talleres, los que contaron con la asistencia de 4,518 personas. La pgina web de esta edicin tuvo un trfico de 89,474 visitas y en las redes sociales se produjeron 102,061 visitas. En la celebracin de este evento fue reconocida la gestin de calidad y excelencia de las empresas dominicanas del sector servicios, manufactura, innovacin, transformacin digital, exportacin, sostenibilidad ambiental, grupos asociativos y Mipymes lideradas por mujeres. En el Reconocimiento Mipymes se postularon 84 empresas, de las cuales 22 fueron galardonadas y reconocidas en las diferentes categoras y en emprendimiento, y seis por su trayectoria empresarial, y gestin y sostenibilidad en el tiempo. Los emprendimientos y emprendedores reconocidos fueron Emprendimiento del Ao - Jugos Caribe, Emprendimiento Social del Ao - Green Depot, Conector - Cesar Pichardo, Multiplicador - Rudy Ganna y Maven - Jorge Vargas. Regulacin y Fomento del Comercio Interno Con el objetivo de asegurar el cumplimiento de las polticas y normas establecidas para la comercializacin de productos a nivel nacional y garantizar que la actividad comercial se desarrolle de manera formal, en un esquema de libre y leal competencia, fueron desarrolladas las siguientes acciones: Se incentiv la preferencia y el consumo de productos nacionales mediante la realizacin de la campaa lo nuestro es bueno, consmelo. Adems, se desarroll la campaa promocional bajo el slogan El Carnaval activa el Comercio, logrando con esta actividad promover el comercio y reforzar la cultura e identidad nacional. Se celebr una rueda de negocios entre productores de caf dominicano y representantes del comercio local, con la participacin de productores de caf, entre ellos: Caf Monte Real, Caf Puro, Caf Tostao, Caf La Tambora, Caf del Rey y Caf Sorpresa, y del sector comercial participaron gerentes de compras del Centro Cuesta Nacional (CCN), Grupo Ramos, Carrefour, Super Fresh Market, Supermercado El Soberano, y la Asociacin de la Micro y Pequea Empresa (ASOPECO). Producto de esta rueda de negocios fue firmado un contrato entre la empresa de productos biodegradables ROCA-BIO y las empresas Carrefour y Super Fresh Market, logrando as apoyar las empresas de consumo responsable y a la conservacin del medio ambiente. En coordinacin con la Federacin Dominicana de Cmaras de Comercio, (Fedocamaras), fueron realizadas cinco conferencias sobre Gestin de Riesgo en el Comercio, mediante las cuales unas 250 personas de aproximadamente 100 empresas ubicadas en las provincias San Cristbal, Peravia, Snchez Ramrez, San Juan de la Maguana y Espaillat fueron concientizadas sobre la evaluacin y registro de riesgos producidos por eventos naturales, financiero y por la ciber-seguridad. Como parte de las acciones realizadas en las inspecciones de las operaciones del comercio, se llev a cabo un programa de visitas a las 32 Cmaras de Comercio y Produccin, con el objetivo de diagnosticar las fortalezas y debilidades de las mismas. En relacin a la clasificacin empresarial Mipymes, se logr cumplir en el 100% de las solicitudes recibidas con los plazos de entrega establecidos, servicio este que se ofrece a travs de la ventanilla virtual del MICM. En el marco de la V Semana Mipymes, fueron certificadas ms de 30 empresas con la clasificacin Mipymes, en tiempo record de 24 horas. En sentido general, durante este 2019 fueron clasificadas 4,030 empresas como Mipymes, de las cuales el 67.4% corresponden a la categora de microempresas, el 26.7% a pequeas empresas, y el restante 5.9% a medianas empresas. En lo que concierne a las licencias para la operacin de Almacenes Generales de Depsito (AGD), en 2019 se emiti un total de 37 licencias que autoriza a operar como AGD, Renovaciones de Licencia, Extensiones de AGD, Autorizaciones y Renovaciones de Uso de Local. Cabe destacar que las empresas beneficiadas con la emisin de los Certificados de Depsitos a travs de la Autorizacin y Renovacin de Autorizacin de uso de local a ser destinado como Almacn General de Depsito emitida por el MICM, impactaron a las provincias de Nagua, Salcedo, Santo Domingo, Monseor Nouel, Dajabn, Duarte, La Vega, Montecristi, San Juan de la Maguana, San Pedro de Macors, San Francisco de Macors, Snchez Ramrez, Santiago, Constanza, Valverde, entre otras. Como resultado de los servicios de fomento a la dinamizacin comercial, fueron realizadas 828 operaciones financieras a travs de la emisin de Certificados de Depsito, que son los instrumentos financieros que sustentan las operaciones crediticias fruto de las pignoraciones de mercancas. Estas transacciones de pignoracin realizadas, en mayor parte, por los productores nacionales, especficamente los del sector agrcola, tienen un gran impacto en la economa nacional, ya que representan un porcentaje significativo de la Cartera de Prstamos del Sector Agropecuario. La emisin de los certificados de depsito benefici a 76 empresas, y fueron expedidos por tres operadoras: Depsitos Antillanos, S.A.S. (DEANSA), quien ha emitido certificados de depsitos ascendentes a RD$8,753.9 millones Almacenes y Frigorficos Dominicanos, S.A. (ALFRIDOMSA), con emisin de certificados de depsitos de RD$3,571.5 millones Global Storage, S.R.L., que han emitido certificados de depsitos por valor de RD$128.4 millones El 79.3% de la pignoracin de mercancas en 2019 fue de productos nacionales, mientras que el otro 20.7% correspondi a pignoracin de productos extranjeros. Procurando cada da mejorar la eficiencia en la regulacin y fomento del mercado y el comercio interno, el MICM se encuentra inmerso en el proceso de Certificacin en la Norma Calidad ISO/IEC 17020. En la actualidad se est en el proceso de acreditacin del cuerpo de inspectores tcnicos que realizan visitas a las empresas, esto permitir realizar los procesos de manera ms gil y transparente. Enfocados en la mejora de la calidad y la diversificacin de los productos derivados de la colmena de los miembros del Clster Apcola Dominicano y del sector de la pia, fue solicitada la asistencia tcnica de dos expertos snior alemanes a la Cmara de Comercio, Industria y Turismo Dominico Alemana y al Senior Experten Service SES, proyectada para el mes de enero 2020. Los expertos seniors capacitarn a 285 productores de la miel y 317 productores de pia en buenas prcticas de produccin, valor agregado, eficiencia en el manejo de equipos y elaboracin de nuevos productos. Se prev adems, continuar con las jornadas de capacitacin en Gestin de Riesgo en el Comercio, en las Provincias de Monseor Nouel, Snchez Ramrez, Espaillat y Santiago; adems de aplicar y emitir el informe de la 2da. Encuesta sobre hbitos de lectura de etiquetado. Control y Supervisin de Estaciones de Expendio de Combustibles En relacin a las acciones para asegurar el adecuado control sobre el expendio de combustibles, el MICM ha fortalecido su capacidad de regulacin, garantizando que las estaciones envasadoras, de expendio de gas natural, de GLP y de combustibles lquidos y mixtos, se establezcan y brinden servicios de conformidad a las normas establecidas. En tal sentido, la tabla a continuacin presenta los servicios ofrecidos por el MICM relacionados al registro de estaciones de expendio de combustibles, al establecimiento de estaciones, a la modificacin de registros, entre otros: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 8: Servicios Relacionados a la Supervisin y Control de Estaciones de Expendio de Combustibles, Ao 2019 NOMBRE DEL SERVICIOCANTIDADSV-SCE-001-Registro Nacional de Estaciones de Expendio de Combustibles37SV-SCE-002-Clasificacin de plantas envasadoras de GLP y estacin categora. III (GLP-GNV)25SV-SCE-003-Solicitud y Realizacin de Evaluacin Tcnica de Funcionalidad del Terreno.28SV-SCE-004-Solicitud de Autorizacin para Inicio de Trmites de obtencin de permisos.25SV-SCE-005-Solicitud de Extensin de Plazo (prrroga) para continuar Trmites de Obtencin de Permisos17SV-SCE-006-Solicitud y Carta de No Objecin a Construccin de establecimiento.19SV-SCE-007-Solicitud de Extensin de plazo (prrroga) para Continuar Construccin.1SV-SCE-008-Solicitud y Carta de No Objecin a Remodelacin / Modificacin instalaciones / Ampliacin Capacidad de Almacenamiento36SV-SCE-009-Solicitud de Extensin de Plazo (prrroga) de remodelacin / Modificacin Instalaciones / Ampliacin Capacidad de Almacenamiento3SV-SCE-010-Solicitud y Realizacin de Evaluacin Tcnica de Culminacin de Trabajos de Remodelacin / Modificacin Instalaciones / Ampliacin Capacidad de Almacenamiento19SV-SCE-011-Solicitud de Modificacin de Registro por Cambio de Datos16SV-SCE-013-Solicitud de Certificacin de Documentos4SV-SCE-014-Solicitud de Renovacin Anual de Licencia de Operacin de Establecimiento (GLP y combustibles lquidos) (incluye solicitud de verificacin documental, solicitud y realizacin de evaluacin tcnica)1SV-SCE-016-Solicitud Constancia de Registro Provisional117SV-SCE-017-Solicitud y Realizacin de Evaluacin Tcnica Final9SV-SCE-021-Solicitud y Realizacin de Evaluacin Tcnica para Reapertura3SV-SCE-022-Solicitud de Reapertura (cese de suspensin provisional)1SV-SCE-018- Solicitud de Licencia de Operacin de Establecimiento de combustibles4Fuente: Direccin de Supervisin y Control de Estaciones de Expendio del MICM.- Durante 2019 se desarroll un operativo a nivel nacional, con el objetivo de caracterizar las condiciones del mercado. Como resultado, se detect la existencia de 1,678 estaciones de expendio, de las cuales el 11.9% no presentaron su registro al da. De este proceso se deriv la Resolucin No. 279, del 4 de octubre de 2019, contentiva de los requisitos de funcionalidad, rgimen de distancias y normas de seguridad aplicables a los proyectos de plantas envasadoras de GLP, incluyendo estaciones mixtas (gas licuado de petrleo y gas natural vehicular: GLP-GNV), y levantamiento de suspensin temporal de evaluacin tcnica de nuevos proyectos de dichas plantas envasadoras. Se ha avanzado en el proceso de clasificacin de las plantas envasadoras de gas licuado de petrleo (GLP) y estacin categora III (GLP-GNV). Conforme las disposiciones de la resolucin No. 201-2017 se han emitido 321 clasificaciones de plantas envasadoras de GLP, tipificadas segn las categoras A, B y C, a saber: Tipo A: 72 plantas ubicadas en zonas urbanas o densamente pobladas. Tipo B: 115 ubicadas en zonas urbanas o rurales, o en cercana de cabeceras de comunas o distritos municipales. Tipo C: 134 ubicadas en zonas rurales, alejadas o de difcil acceso. Emisin de las certificaciones de fiel cumplimiento de normas de seguridad de plantas envasadoras de gas licuado de petrleo (GLP), incluyendo categora III (GLP-GNV): Conforme al artculo 5 de la Resolucin No. 201-2017, se otorgaron certificaciones de fiel cumplimiento a los titulares de las plantas envasadoras de gas licuado de petrleo (GLP), incluyendo Categora III (GLP-GNV) que completaron los trabajos y mejoras de seguridad recomendados en el Anlisis de Evaluacin de Riesgos. Aplicacin de la ley No. 17-19 sobre erradicacin del comercio ilcito, contrabando y falsificacin de productos regulados, en lo relativo al mercado de hidrocarburos. En tal sentido, una de las metas alcanzadas en este rengln, ha sido las sanciones administrativas impuestas contra personas fsicas y jurdicas que han cometido infracciones relativas a hidrocarburos y su comercializacin ilegal. Implementacin del procedimiento administrativo sancionador, conforme al Decreto No. 220-19, del 7 de junio de 2019: Durante 2019 han sido sometidos al procedimiento administrativo sancionador alrededor de 18 proyectos de estaciones de expendio de combustibles lquidos por construcciones ilegales y cinco han sido debidamente sancionados. El monto por concepto de multas durante el 2019 asciende a unos RD$2.5 millones. A continuacin se presenta un resumen los proyectos sancionados durante el 2019: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 9: Proyectos Sancionados durante el Perodo Enero - Noviembre 2019 No.Infraccin Base legalResolucin sancionadoraFecha Resumen de dispositivo / Sancin1Construccin ilcitaArt. 21 del Decreto No. 307-01 y los prrafos I y II del art.11 de la ley No.37-17.143-1929/5/2019Demolicin de la estructura construida y el pago de una multa de 98 salarios mnimos equivalentes a RD$501,5152Construccin ilcitaArt. 21 del Decreto No. 307-01 y los prrafos I y II del art. 11 de la ley No. 37-17.183-194/7/2019Impedimento de construccin de la estacin y el pago de una multa de 50 salarios mnimos equivalentes a RD$500,0003Construccin ilcitaArt. 21 del Decreto No. 307-01 y los prrafos I y II del art. 11 de la ley No.37-17.182-194/7/2019Demolicin de la estructura construida y el pago de una multa de 50 salarios mnimos equivalentes a RD$500,0004Construccin ilcitaArt. 21 del Decreto No. 307-01 y los prrafos I y II del art. 11 de la ley No.37-17.181-194/7/2019Impedimento de construccin de la estacin y el pago de una multa de 50 salarios mnimos equivalentes a RD$500,0005Construccin ilcitaArt. 21 del Decreto No. 307-01 y el art. 20 numerales 11 y 13 de la ley No. 17-19.199-1923/7/2019Demolicin de la estructura construida y el pago de una multa de 50 salarios mnimos equivalentes a RD$500,000Fuente: Direccin de Supervisin y Control de Estaciones de Expendio.- Regulacin y Control de los Combustibles El MICM en su labor de formular y ejecutar las directrices para el sector de combustibles que abarca el gas natural, el gas licuado de petrleo (GLP), gasolina, gasoil y dems combustibles; as como de tramitar y evaluar las solicitudes de permisos y licencias para la importacin, almacenamiento, refinacin, mezcla, procesamiento, transformacin, envase, transporte, y la distribucin y comercializacin al por mayor de combustibles en el pas, ejecut durante el 2019 las siguientes: Se emiti la Resolucin No. 299-19, que establece los requisitos para la licencia de transporte a domicilio y venta a granel de combustible disel (gasoil) y fuel-oil No. 6 mediante unidades de tanque integrado. Esta Resolucin fortaleci el rgimen especial de requisitos legales, tcnicos y de seguridad aplicables a las operaciones de transporte de Diesel (Gasoil) y Fuel-Oil No. 6 (Bunker-C) para suplir los dispositivos de almacenamiento de los equipos instalados en empresas, negocios, condominios, viviendas y otros establecimientos. En otro orden, se verific el cumplimiento de las normativas vigentes en el transporte y almacenamiento de combustibles, mediante la inspeccin de 1,242 unidades de transporte de combustibles, y tres 3 terminales de almacenamiento de combustibles. Se coordin con el Cuerpo Especializado de Control de Combustibles (CECCOM), la supervisin, vigilancia y seguridad de las actividades relacionadas con la comercializacin de combustibles, logrando desarrollar las siguientes actividades: Realizacin de 814 operativos a camiones que transportan combustibles. Verificacin de 609 de Ship Chandler. Realizacin de 2,637 patrullas para asegurar zonas seguras en la comercializacin de combustibles. Ejecucin de 57 operativos de allanamientos. Vigilancia en 310 puntos de inters. En relacin a los permisos otorgados para la comercializacin de combustibles lquidos, Gas Licuado de Petrleo (GLP) y Gas Natural (GN), se emitieron un total de 88 licencias durante el perodo. De las cuales, el 55.7% correspondi a licencias para transporte a domicilio de Gasoil y Bunker C, y un 10.2% fueron licencias para Distribuidor mayorista de GLP y combustibles lquidos, lo que muestra una concentracin del 65.9% en estos dos tipos de licencias. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 10: Licencias Relacionadas a Combustibles Otorgadas en el 2019 TIPO DE LICENCIA OTORGADACANTIDADTransporte a domicilio de Gasoil y Bunker C49Distribuidor mayoristas de GLP y combustibles lquidos9Operador de terminal de almacenamiento de combustibles lquidos1Importador de combustibles lquidos con terminal de almacenamiento propio1Importador de combustibles lquidos sin terminal de almacenamiento propio4Distribuidor Mayoristas de Gas Natural3Re-exportacin de combustibles lquidos1Operar una planta de descarga y descompresin de Gas Natural1Distribuidor mayoristas de GLP y combustibles lquidos7Importador de productos derivados de petrleos sin terminal de almacenamiento propia. 1Renovaciones de licencias de transporte de productos derivados del petrleo por unidad mvil desde las terminales.7Renovaciones de licencias de venta y transporte de derivados del petrleo a domicilio.4Total88 Fuente: Direccin de Combustibles MICM.- En lo que respecta a los precios de los combustibles, se destaca adems la emisin de la Resolucin No. 086-19, del 22 de marzo del 2019, en la que se dispuso la creacin de una Comisin Revisora de Precios de los Combustibles, integrada por funcionarios del Ministerio y asesores externos, con el objetivo de revisar permanentemente la frmula de clculo de los precios de los combustibles. Con respecto al Gas Natural Lquido (GNL), se registra un volumen importado de 2.2 millones de m3, equivalentes a 1,315.4 millones de m3 st. de GN (metros cbicos standard de gas natural). La importacin de GNL creci un 15.9% en comparacin con igual periodo del 2018. En relacin a las ventas, las mismas fueron de 1,267.2 millones de m3 st de GN, 902.6 millones de m3 st de GN industrial y comercial y 20.7 millones de m3 st de GN para uso vehicular. Clasificacin de Empresas Generadoras de Electricidad Durante el 2019 se gestionaron 26 licencias para Empresas Generadoras de Electricidad, y se emitieron ocho modificaciones de clasificacin para igual nmero de empresas generadoras de electricidad. Fomento y Desarrollo de la Industria El MICM en su funcin de fomento a la industrializacin competitiva y sostenible del aparato productivo nacional, la generacin de empleos de calidad y a la inclusin social con perspectiva de sostenibilidad, se centr durante el 2019 en el diseo y ejecucin de un conjunto de acciones, que han contribuido a sentar las bases para redefinir el curso de accin de las polticas para lograr una adecuada industrializacin en la Repblica Dominicana. Dentro de las acciones desarrolladas se destacan: Servicio de capacitacin para el fortalecimiento del sector industrial Como resultado de las capacitaciones, un total de 423 representantes del sector de la industria nacional fueron capacitados mediante la organizacin de 9 acciones formativas de alto nivel, en los temas que se citan a continuacin: "Gestin para la Cadena de Suministro. Sobre este tema fueron desarrolladas dos capacitaciones, en febrero y agosto de 2019, haciendo frente a la amplia demanda por servicios de capacitacin expresada por el sector industrial. Ambos talleres estuvieron dirigidos a los mandos medio y alto de las empresas, con responsabilidades en las reas de abastecimiento, compras, inventarios, almacenamiento, distribucin, transporte y operaciones. Se capacitaron 110 personas. Gestin por procesos segn ISO 9001:2015. Con el objetivo de capacitar en la aplicacin del enfoque a procesos en la empresa, segn la Norma ISO 9001:2015, a fin de satisfacer continuamente las necesidades de los clientes internos y externos de la organizacin, a travs de la gestin del desempeo, el anlisis de riesgos y la mejora de procesos. Esta capacitacin fue desarrollada en el mes de marzo en la ciudad de Santiago de los Caballeros. En la misma fueron capacitadas 52 personas de similar cantidad de empresas de la regin Cibao (Santiago, La Vega, San Francisco de Macors). Curso-Taller de Alto Nivel: Formacin de Gestores en Encadenamiento Productivo; Metodologa SEBRAE. Esta actividad se realiz en marzo con el propsito de contribuir al fortalecimiento de la articulacin inter-industrial y al fomento de los encadenamientos productivos. En la misma participaron actores vinculados a la formulacin y ejecucin de polticas de desarrollo productivo tanto de entidades pblicas como privadas. El servicio se prest a 40 representantes de instituciones gubernamentales, asociaciones industriales y empresas vinculadas al tema de Encadenamiento Productivo. Gestin de Seguridad y Regulacin Industrial. Se realizaron dos talleres el objetivo de proporcionar los conocimientos necesarios en materia de regulacin y normativa de la seguridad industrial a profesionales de las reas de produccin, seguridad industrial, gestin humana, higiene y/o salud ocupacional. La primera capacitacin en este tema fue desarrollada en el mes de mayo, y se logr impactar a 40 empresarios. Se habilit un segundo taller para el mes de noviembre, con la participacin de 48 representantes empresariales, transfiriendo los conocimientos y herramientas que les permite prevenir los diferentes tipos de riesgos que hay en las actividades y procesos productivos de las empresas, a fin de reducir la ocurrencia de enfermedades ocupacionales y accidentes laborales. Taller de Buenas prcticas de Manufactura. Esta actividad fue realizada en la provincia La Vega, durante el mes de junio. En la misma un total de 50 empresarios fueron capacitados sobre las herramientas necesarias para poder documentar e implementar los requisitos establecidos en las Buenas Prcticas de Manufactura para la Agroindustria. Gestin del Mantenimiento Industrial. Realizado en el mes de octubre, con el propsito de incrementar las capacidades de los participantes sobre los modelos de planeacin, programacin, ejecucin y control de mantenimiento de forma gerencial y cambio hacia filosofas de mantenimiento preventivo. Como resultado, 45 representantes empresariales fueron capacitados. Instrumentos de Transformacin Productiva con Impactos-Desarrollo Deseables. En el marco del convenio de colaboracin y asistencia tcnica entre este Ministerio y la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), se llev a cabo a mediados del mes de octubre esta capacitacin, que cont con la participacin de 38 representantes de 16 instituciones del mbito pblico-privado, vinculadas a la gestin de poltica industrial. Servicio de Asistencia Tcnica y Diagnsticos Empresariales en Economa Circular y Produccin Ms Limpia. Induccin y Asistencia Tcnica en Economa Circular y Produccin Ms Limpia a Empresas de la Asociacin de Industriales de Haina En coordinacin con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Asociacin de Industrias y Empresas de Haina y Regin Sur, se desarroll un proceso de asistencia tcnica y realizacin de Diagnsticos de Produccin Ms Limpia y Uso Sostenible de los Recursos a ocho empresas pertenecientes a la AIEH, en base a la metodologa de la Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI). Las referidas asistencias tcnicas y diagnsticos fueron realizados por profesionales nacionales, expertos en el tema; esto, con acompaamiento de funcionarios y tcnicos de este ministerio. Paralelamente, se coordinan acciones con otras asociaciones empresariales para replicar la experiencia en otros ncleos industriales del pas. Servicios de Informacin sobre la Industria y el Comercio En la labor de brindar informacin analtica y comprensiva sobre el desempeo de la industria y el comercio de Repblica Dominicana fueron publicados los siguientes documentos: Estudio Diagnostico de la poltica Industrial, con el apoyo tcnico de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL) que consisti en la revisin y evaluacin del clima industrial para actualizar, analizar y valorar los instrumentos e iniciativas propias de la poltica industrial existente y elaborar un documento final con elementos de poltica y su prospectiva. El Monitor de Industria y Comercio cuarta y quinta edicin. Este servicio de informacin cumple con la alta responsabilidad de contribuir a la generacin de conocimiento especializado (informacin de inteligencia) que sirve de insumo a la planificacin y a la toma de decisiones informadas en el mbito de la industria y el comercio dominicano. De igual manera, con el objetivo de contribuir al anlisis y comprensin del sector de la industria y el comercio en el pas, fueron elaborados y publicados diversos artculos de investigacin y perfiles de sectores industriales dentro de los que se destaca Un cambio de Era: Innovacin en los tiempos de la 4.0i. Regulacin y Fomento del Comercio Exterior Las acciones desarrolladas en la direccin, desarrollo, ejecucin de polticas y estrategias de comercio exterior, orientadas a facilitar el acceso a mercados y a mantener un incremento sostenido de los productos y servicios nacionales en los mercados internacionales, se presentan a continuacin: Reuniones de seguimiento a los acuerdos comerciales y dems foros no preferenciales Se realizaron diversas reuniones nacionales como la celebrada el 12 de marzo de 2019 para el intercambio de informacin y consensuar el alcance, mtodos y modalidades para la negociacin de un Acuerdo de Alcance Parcial Bilateral entre la Repblica Dominicana y Curazao. Los das 5 y 26 de junio se desarrollaron reuniones de la Comisin Nacional de Negociaciones Comerciales (CNNC), en relacin a la renegociacin de la Lista XXVI de Concesiones Arancelarias de la Repblica de Hait. Se particip en la I Reunin Ordinaria del Comit Nacional para la Aplicacin de las Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, donde el tema de mayor relevancia fue sobre las exportaciones de productos agrcolas hacia la Unin Europea, esta fue realizada el 7 de marzo. Con miras a la ampliacin de la lista de productos y modificacin del reglamento de aplicacin del acuerdo de alcance parcial firmado entre la Repblica Dominicana y la Repblica de Panam, se celebr la Segunda Ronda de Negociacin entre ambos pases, esto desde el 1 al 4 de abril. El 10 de octubre se celebr de manera virtual la segunda reunin conjunta CARIFORO-EU sobre comercio de servicios, donde se revisaron los puntos de negociacin para el establecimiento formal del Comit de Servicios en el marco del EPA, a fin de aprovechar las condiciones preferenciales que otorga el acuerdo para los proveedores de servicio del Cariforo. Se particip de la segunda reunin del Cariforo el 11 y 12 de octubre, para el Desarrollo de un acuerdo de reconocimiento mutuo para los profesionales de la arquitectura. Este acuerdo es el prembulo para un acuerdo de reconocimiento posterior que se suscribir entre Cariforo y la Unin Europea. En este orden, se dio seguimiento a las reuniones de los comit y consejos de la Organizacin Mundial del Comercio (OMC) sobre comercio de mercancas, acuerdos regionales y obstculos tcnicos al comercio, a fin de presentar posiciones sobre temas de inters para la Repblica Dominicana, como fueron la reglamentacin del tabaco, propuesta por Israel, el caso de la exportacin de productos de plsticos dominicanos a pases del Caribe, la revisin de los exmenes fcticos presentados en este ao por los pases miembros de la OMC y reglamentos propuestos por nuestro pas para consulta de los dems miembros. Capacitaciones sobre comercio exterior y administracin de tratados comerciales Durante el 2019 se desarrollaron diversas actividades de capacitacin dirigidas a los sectores pblico, privado y a la academia, donde fueron impactadas ms de 600 personas, entre ellas exportadores, estudiantes y pblico en general para el fortalecimiento y mejor aprovechamiento de los tratados comerciales firmados por el pas, as como para la prevencin de controversias comerciales y defensa de los intereses del Estado. Como parte de las capacitaciones, se realizaron ocho visitas a escuelas pblicas de la Regin Norte en Jornadas de Comercio Exterior, logrando concientizar y capacitar a ms de 400 estudiantes de trmino sobre el tema. Con el apoyo de la Direccin General de Aduanas y el Programa de Fortalecimiento de la Calidad Auspiciado por la Unin Europea, durante los meses de mayo a noviembre se realizaron varios talleres sobre el Manejo de la Plataforma de Ventanilla nica de Comercio Exterior (VUCE), con el objetivo de lograr un buen manejo de las gestiones aduanales a travs del Mdulo de Ventanilla nica del Sistema Integrado de Gestin Aduanera (SIGA), abarcando todo el territorio nacional, e impactando de forma directa a los usuarios de ms de 100 empresas exportadoras e importadoras. Adems, con el objetivo de capacitar y sensibilizar a varias instituciones pblicas y privadas tanto de Repblica Dominicana como de Hait sobre la importancia del comercio de servicios, las caractersticas y estrategia para ello, y la participacin de cada institucin en este proceso, se celebr el taller de Elaboracin de una estrategia pblico privada para la exportacin de servicios modernos en la Repblica Dominicana y Hait, realizado con el auspicio de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL). Con el objetivo de dar a conocer las particularidades tcnicas de los sistemas para la trazabilidad del tabaco y las caractersticas de seguridad, adoptadas en el reglamento de implementacin y considerando que la Repblica Dominicana es el primer exportador de cigarros a nivel mundial, el 19 de febrero se realiz un Webinar impartido por la Direccin General de Salud y Seguridad Alimentaria de la Unin Europea (DG SANTE) donde fueron impactadas 30 personas. Se celebr el Primer Conversatorio Anual del Comercio Caribeo, Repblica Dominicana & Jamaica: Relaciones Estratgicas para el Caribe, donde 50 personas conocieron sobre nuestras oportunidades comerciales a travs de relaciones estratgicas con el Caribe en el marco de los acuerdos comerciales. El 14 de marzo se realiz una capacitacin en Materia de Defensa Comercial, donde 25 personas conocieron sobre la Ley No. 1-02, sobre prcticas desleales del comercio y medidas de salvaguardas, su reglamento de aplicacin y los tratados internacionales sobre la materia, para determinar, la aplicacin de derechos antidumping, derechos compensatorios y medidas de salvaguardias. Se llev a cabo el taller sobre Balanza de Pagos, impartido por el Banco Central para los miembros del Comit Nacional de Comercio de Servicios. Procesos arbitrales y de solucin de controversias ante la OMC Durante este periodo se dio seguimiento de manera activa a la coordinacin de la defensa del Estado dominicano en el marco de los procesos de arbitraje de inversin interpuestos contra el pas, procesos de solucin de diferencias ventilados ante la Organizacin Mundial del Comercio (OMC), como son: Caso Michael y Lisa Ballantine contra la Repblica Dominicana. Caso Michael Lee-Chin (representante de Lajn Corporation, S. R. L.) contra la Repblica Dominicana. Caso Recalvi, S.L. contra la Repblica Dominicana. Caso Azucarera del Guadalfeo, S.A. y Don Joaqun Francisco Martn Montero contra la Repblica Dominicana. Proceso de apelacin del caso DS441 entre la Repblica Dominicana y Australia, sobre la medida tomada por este ltimo sobre el empaquetado genrico de los productos de tabaco. Asimismo, se encuentran en la fase de prevencin: Lista de reclamos presentados por la Embajada de Espaa en la Repblica Dominicana y la Unin Europea. Reclamaciones presentadas por EnviroGold (Las Lagunas) Limited contra la Repblica Dominicana. Logros obtenidos en materia de solucin y prevencin de controversias: El Tribunal Arbitral conformado para el arbitraje iniciado por Lajn Corporation, S.R.L. concedi la solicitud de bifurcacin del proceso realizada por la Repblica Dominicana, para que el tribunal conozca sobre las objeciones jurisdiccionales planteadas. El pas gan el arbitraje iniciado por Michael y Lisa Ballantine contra la Repblica Dominicana en el marco del captulo 10 sobre inversin del tratado de libre comercio del DRCAFTA. El Tribunal desestim el caso de los Sres. Michael y Lisa Ballantine en su totalidad al determinar que careca de jurisdiccin ratione personae para evaluar los mritos de la disputay bas su decisin en que los demandantes no calificaban como inversionistas ni en el momento en que ocurrieron los hechos que dieron lugar a la disputa, ni cuando presentaron su demanda arbitral. En ese sentido, la demanda qued desestimada por ausencia de jurisdiccin sin necesidad de que el tribunal se pronuncie sobre los mritos de la disputa. En julio del 2019 la Repblica Dominicana pas a ser formalmente Miembro de la Comisin de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI), logrando como pas extender su fortaleza en propuestas, decisin y voto ante temas de alta relevancia, como la Reforma del Derecho Internacional de las inversiones, el Arbitraje Inversionista Estado, el Arbitraje Comercial Internacional, Pymes, entre otros temas de impacto a nivel internacional. El tribunal arbitral conformado para el arbitraje iniciado por Recalvi, S.L. contra la Repblica Dominicana, ha pronunciado decisiones favorables para el pas, como la decisin sobre la aplicacin del Reglamento de la CNUDMI de 1976, tal como Repblica Dominicana haba solicitado, reflejando la slida defensa del Estado dominicano. Fomento de las Zonas Francas y los Regmenes Especiales El MICM en el marco de las Leyes Nos. 8-90 sobre Fomento de las Zonas Francas, y 28-01 sobre Desarrollo Fronterizo, ejecut diversas acciones durante el ao 2019 en su rol de velar por el desarrollo sostenible de las empresas acogidas al rgimen de zonas francas y desarrollo fronterizo, a continuacin se presentan las principales definiciones de polticas y servicios para este sector: Con relacin a las zonas francas, se desarrollaron capacitaciones sobre las TICs, dirigidas a empresas y clsteres para mejorar los procesos de gestin, investigacin y produccin. Adems, se logr el desarrollo del Estudio de Necesidades de Talento del Sector Dispositivos Mdicos, el cual se ha convertido en el principal producto de las zonas francas de exportacin del mercado local. Fueron aprobados 49 proyectos para la instalacin de zonas francas, los cuales fueron sometidos al Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin, en el marco de la Ley 8-90, con una inversin total de RD$5,552.7 millones; un impacto de 6,881 nuevos empleos, y una generacin en divisas de ms de US$101.3 millones. Los proyectos aprobados se concentran bsicamente en cinco grandes reas: Manufactura y Procesamiento de Tabaco, Call Centers, Comercializacin, Servicios y Reciclaje; seguidos de los proyectos dirigidos a los servicios de logstica, calzados, electrnicos, agroindustriales, y productos y equipos farmacuticos. El cuadro a continuacin presenta un resumen de las empresas de zonas francas aprobadas durante el 2019, segn rama de actividad industrial, comercial y servicios: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 11: Empresas de Zonas Francas Aprobadas Bajo La Ley 8-90, Ao 2019 ACTIVIDADCANTIDADCall center5Manufactura Textil1Manufactura y Procesamiento de Tabaco9Productos farmacuticos e instrumentos y equipos2Procesamiento de Cacao1Productos Qumicos1Manufactura de Madera2Aluzn y sus derivados1Bebidas Alcohlicas1Agroindustrial 2Fabricacin y Comercializacin de Muebles1Servicio de Logstica y Almacenamiento2Fabricacin y reparacin de mquinas, piezas industriales 1Electrnico2Reciclaje de Materiales plsticos, papel, cartn y productos elctricos3Materiales e instrumentos diversos2Fabricacin de calzados y productos afines2Reparacin y reconstruccin de contenedores 1Servicios diversos5Cultivo Plantas Ornamentales1Comercializacin4Total49Fuente: Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin.- Es importante destacar que en este ao el MICM pas a formar parte de la membresa de la Asociacin de Zonas Francas de las Amricas (AZFA), organizacin internacional sin nimo de lucro, que defiende y promueve el rgimen de Zonas Francas a travs de integraciones, investigaciones y cooperaciones con los sectores pblicos y privados de todos los pases de Iberoamrica. Actualmente, se constituye como el gremio regional ms importante de Zonas Francas y representa a sus afiliados en 23 pases de 2 continentes aglutinando ms de 600 zonas francas con ms de 10,000 empresas instaladas en ellas. Como miembro de esta comunidad, el ministerio dispone de informacin actualizada sobre el comportamiento del sector para la formulacin de polticas y la efectiva toma de decisiones. Avances en la coordinacin del Sistema Dominicano para la Calidad. A travs del Consejo Dominicano para la Calidad (CODOCA) creado mediante la Ley No.166-12 que establece y regula el Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL), y adscrito a este ministerio, fueron desarrolladas durante el ao 2019 un conjunto de actividades encaminadas a contribuir con el desarrollo, fortalecimiento y reconocimiento internacional del SIDOCAL. Dentro de las actividades desarrolladas por el CODOCA durante este ao se destacan: Jornada de capacitacin de alto nivel tcnico en acreditacin para la calidad, celebrada en el mes de febrero, en la que fueron beneficiadas 23 instituciones de los sectores pblico, privado, academia y de la sociedad civil que conforman la Comisin Tcnica de Expertos del CODOCA. Diplomado de alto nivel en Infraestructura para la Calidad, desarrollado en el mes de marzo, y mediante el cual se dot a los participantes de un dominio de los conceptos, herramientas y dinmica de la interoperabilidad funcional con los servicios que suplen y las respectivas metodologas con que operan los distintos entes institucionales que conforman el Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL). Se desarroll la 15va. Asamblea Extraordinaria de la Comisin Tcnica de Expertos (CTE), en la que fueron aprobadas dos resoluciones de alto impacto y urgente requerimiento por parte del sector industrial dominicano. Se gestion ante el Congreso la modificacin de la Ley No. 166-12, logrando que en el mes de abril el Senado de la Repblica realizara la aprobacin de la Propuesta de Modificacin; se espera la aprobacin por la Cmara de Diputados. Se construy un registro de laboratorios del sector academia (Universidades); esta actividad, que inici en mayo-2019, tiene como fin estar en capacidad de promover la vinculacin de los mecanismos de la evaluacin de la conformidad con el sector industrial nacional. Se desarrollaron tres Asambleas Extraordinaria de la Comisin Tcnica de Expertos (CTE), especficamente la 15va, 16va, y 17va, en la que fueron aprobadas 27 resoluciones de normas nuevas, de revisin e idnticas; todas, con alta incidencia en la calidad del desarrollo de la industria y el comercio, as como en el desarrollo de las entidades de la Infraestructura para la Calidad (SIDOCAL). Adems, fueron aprobados 28 proyectos de normas nuevas, de revisin e idnticas, cerrando as el ao con cero retrasos por parte de la CTE-CODOCA en la aprobacin de este tipo de proyectos propuestos por las entidades que conforman el SIDOCAL; tambin, permitiendo que, al cierre del ao 2019, las resoluciones publicadas por CODOCA, mediante cuyo acto las normas aprobadas por la CTE entran en vigencia, sumen un total de 55, lo que significa que en el ao, el SIDOCAL, con el CODOCA a la cabeza, habr sumado capacidades normativas y de regulacin de la calidad en el sector productivo de bienes y servicios y su comercio; contribuyendo con esto a la competitividad, a la proteccin de la salud de los consumidores y al cuido del medio ambiente. En lo que respecta al fortalecimiento institucional del CODOCA, durante este ao se cre y aprob, por parte de Ministerio de Hacienda, un captulo presupuestario propio de la institucin y la correspondiente asignacin presupuestaria para que la entidad pueda operar conforme lo establecido en la Ley 166-12. Al cierre de estas memorias, su aprobacin se encuentra a nivel del congreso. Igualmente, en lnea con el proceso para habilitar el funcionamiento institucional de la Secretara General del CODOCA, se cuenta ya con los manuales de cargos y funcionamiento, perfiles de puestos, manual de codificacin y elaboracin de documentos de la secretara, los cuales estn sometidos a la consideracin, para fines de aprobacin por parte del MAP. Otro avance en materia de fortalecimiento institucional fue la creacin del portal institucional CODOCA con el apoyo de la OPTIC, con el objetivo de mantener informada a la ciudadana sobre el quehacer de la institucin. Habilitacin y Seguimiento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro del Sector De conformidad con lo establecido en la Ley No. 122-05 para la Regulacin y Fomento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL), el MICM dispone de un Departamento de Habilitacin y Seguimiento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro del sector a los fines de dar cumplimiento a la normativa establecida. Bajo las directrices de la Comisin Mixta, creada mediante resolucin No. 093-2017, como instancia descentralizada para la aplicacin de las normas tcnicas y administrativas de habilitacin, este organismo colegiado habilit en el ao 2019, 12 ASFL, que suman al cierre de ao 27 entidades destinadas a promover mltiples iniciativas directamente vinculadas a los objetivos institucionales del MICM. De estas ASFL habilitadas, un 37% (10) desarrollan acciones a favor del emprendimiento; 26% (7) promociones a productores agrcolas; otro 26% (7) promocin y proteccin a los consumidores; y el restante 11% (3) realiza promocin de la innovacin. Fortalecimiento de las ASFL Con el objetivo de fortalecer las capacidades tcnicas de las Asociaciones Sin Fines de Lucro del sector, fueron desarrolladas las siguientes capacitaciones durante el 2019: Taller de Redaccin de Informes, Socializacin y Vinculacin de las prioridades Estratgicas del MICM y los Proyectos de las ASFL, donde 48 instituciones conocieron sobre las estrategias plasmadas por el MICM en el Plan Estratgico Institucional, y su contribucin para el fomento del emprendimiento en sus diferentes etapas, apoyando iniciativas de organizaciones locales e internacionales, as como tambin la redaccin de los informes que debern presentar las ASFL contentivo de las actividades realizadas cada trimestre, segn lo establece la normativa vigente. Taller de Rgimen de Tributacin de las ASFL en el Marco de Ley 122-05, mediante el cual 33 ASFL conocieron sobre sus beneficios y obligaciones respecto al Rgimen de Tributacin; adems, se retroaliment sobre la correcta presentacin de informes de ejecucin de actividades. Como parte de las actividades de desarrolladas para la habilitacin y seguimiento de las ASFL, se realizaron visitas de inspeccin a las entidades que solicitaron ser habilitadas por esta sectorial, as como tambin visitas de seguimiento en todo el territorio nacional, con el fin de conocer las fortalezas y debilidades de estas instituciones y procurar impulsarlas, viabilizando talleres, charlas y asesoras que beneficien su accionar. Durante este ao, el MICM otorg la suma de RD$16,610,000 a 19 ASFL, como apoyo en el desarrollo de actividades que propicien el desarrollo del sector en las diversas localidades. Acciones desarrolladas por las ASFL para el fortalecimiento del sector Las Asociaciones Sin Fines de Lucro pertenecientes a esta sectorial, han impartido un total de 74 talleres, mediante los que han sido impactadas ms de 10 mil personas, entre ellas microempresarios, emprendedores, y consumidores. Asimismo, han entregado 17 mil volantes informativos, en su gran mayora relacionados a la proteccin de los consumidores. A travs de estas organizaciones se foment la innovacin y la moda dominicana; se beneficiaron alrededor de 5 mil personas a travs de ASFL de productores de la zona fronteriza, quienes han puesto en marcha la Sala de Extraccin de Miel, actividad que ha permitido la colocacin de este producto en cadenas de supermercados en el Distrito Nacional, ubicadas en las zonas de Dajabn y Bahoruco, causando un efecto positivo en las micro, pequeas y medianas empresas. En la zona de San Pedro de Macors alrededor de 150 mujeres han sido beneficiadas con asesoras en emprendimiento y capacitacin para participar en procesos de compras estatales. Alrededor de 1,450 propietarios de negocios (colmados) del territorio nacional fueron capacitados en el conocimiento de productos adulterados y en emprendimiento. Se han capacitado a productores agropecuarios, mediante la implementacin de estrategias de mercado y competitividad, con el fin de lograr niveles de rentabilidad aceptables. En la zona sur del pas y el Distrito Nacional han sido impactadas de manera positiva 3,000 personas en el rea de innovacin, tecnologa y emprendimiento. En cuanto al soporte de los consumidores, las ASFL del sector han estado trabajando en el apoyo al consumo responsable y proteccin a los consumidores, mediante asistencias legales, talleres, etc. Otros logros de las ASFL del sector han sido: La Rehabilitacin del Acueducto de la comunidad de los Guamachos. El inicio de trabajos para conformar empresa social para el producto turstico Tubing sobre el Rio Mao. Reactivacin de Acuerdo con Ecoselva ONG alemana responsable de educacin Ambiental por un perodo de 12 meses. Proyecto Impulsando la Autonoma Econmica y Participacin Mujeres, todo en el rea de Valverde a travs de ASFL. En la zona de Dajabn las ASFL han brindado apoyo a las Cadenas de Valor en la elaboracin de marketing de los productos, Desarrollar actividades capacitacin focalizadas a las cadenas de valor y dems actores locales. Puesta en marcha del fondo de inversin para mejorar la oferta de servicios financieros a los sectores productivos priorizados. A continuacin, se presenta una tabla que indica las 27 ASFL del sector habilitadas al ao 2019 y su clasificacin segn su campo de accin. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 12: ASFL del Sector Industria, Comercio y Mipymes Segn Clasificacin ASFL DEL SECTOR INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES SEGN CLASIFICACIN ClasificacinNombre de la ASFLPromocin a la Innovacin 1. Fundacin INNOVATI2. Instituto De La Moda (INMODA)3. Asociacin de Ebanistas y Artesanas Benito Sena (ASODEARBES)Promocin a los Productores 4. Asociacin de Productores del Corozo.5. Agencia de Desarrollo Local de Bahoruco (ADELBAHO)6. Agencia de Desarrollo Local de Valverde Mao (ADELVA)7. Agencia de Desarrollo Local de Dajabn8. Red Adeldom9. Fundacin para la Capacitacin de Marketing y Competitividad Agropecuaria (FUNDEMARK)10. Fundacin ngeles en la Ciudad (FANECID)Promocin al Emprendimiento11. Fondo para el Financiamiento de la Microempresa (FONDOMICRO)12. Asociacin de Mujeres Empresarias (ADSME)13. Cmara de Comercio Franco-Dominicana.14. Promocin Microeconmica al Trabajo Empresarial (PROMETE)15. Centro de Estudios Econmicos y Sociales de la Regin Sur (CEDEESUR)16. Feria Itinerante de Bienes y Servicios (FIS-B)17. Fundacin Gerencia en Accin (FUGAC)18. Fundacin Yo Amo a RD (FUNYARD)19. Asociacin Nacional de Mujeres Trabajadoras de Zonas Francas (ANAMUTRAZONAS)20. Frente Nacional de Defensa al Consumidor (FRENADECO)Promocin a los Consumidores 21. Observatorio Nacional para la Proteccin del Consumidor Inc. (ONPECO)22. Asociacin Dominicana para la Educacin y Proteccin de los Consumidores (ADEPROCO)23. Consejo Nacional de Comerciantes y Empresarios de la Republica Dominicana Inc. (CONACERD)24. Consejo Nacional de Consumidores y Usuarios (CONACONU)25. Fundacin por los Derechos del Consumidor (FUNDECOM)26. Red Nacional de Asociaciones de Consumidores (RENACO)27. Fundacin Jurdica en Defensa del Consumidor (FUNJUDECO)Fuente: Departamento de Habilitacin y Seguimiento de las ASFL del MICM.- Indicadores de Gestin Perspectiva Estratgica Metas Presidenciales En consonancia con las prioridades establecidas por el Estado Dominicano en el actual programa de gobierno, el MICM ha formulado sus planes, programas y proyectos priorizando estas polticas y ha trabajado arduamente para asegurar el cumplimiento de las metas bajo responsabilidad directa de la institucin. En tal sentido, se presentan a continuacin los principales avances para el ao 2019, en relacin a las 8 Metas Presidenciales bajo la responsabilidad del MICM: Meta Presidencial 1: Incrementar los niveles de formalizacin en las Mipymes dominicanas. Ampliacin de la Cobertura de Servicios de la Ventanilla nica de Formalizacin. Fue desarrollado el nuevo portal de formalizacin, que integrar a la Ventanilla nica los nuevos servicios de Registro de Proveedor del Estado y el Registro Industrial. Ampliacin de la Cobertura Geogrfica de la Ventanilla nica de Formalizacin. Se reactivaron legalmente las Cmaras de Comercio de Elas Pia y Pedernales. Se integr la Cmara de Comercio de la Provincia Santo Domingo a la VUF, para un total de 29 provincias. Se integr el pago en lnea del portal  HYPERLINK "http://www.formalizate.gob.do" www.formalizate.gob.do en las provincias La Vega, Snchez Ramrez, Independencia, Mara Trinidad Snchez, Santo Domingo, Valverde y Espaillat. Creacin de un staff de facilitadores para promover la formalizacin en el pas. A travs de asesores de formalizacin instalados en siete Centros Pymes del pas (UASD Santo Domingo, UASD Hato Mayor, Universidad ISA, PUCMM Santiago, UNPHU, UCATECI y UCATEBA) fueron formalizadas un total de 192 empresas durante el periodo. Promover la formalizacin en el pas. Se capacitaron 316 personas en los temas: Ser formal es un buen negocio, Formalizacin y uso del portal, y Cmo crear mi empresa y no morir en el interno? Adems, fueron ofrecidas un total de 136 asistencias tcnicas en el tema de formalizacin. Se lanz una Campaa de Comunicaciones para la Ventanilla nica de Formalizacin, con fondos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para promocin y fomento del uso de formalizate.gob.do con video tutorial de la plataforma, posts de redes sociales y videos para cuas de televisin y radio. Meta Presidencial 2: Desarrollar la capacidad productiva de las empresas dominicanas para el Acceso a Mercados Fortalecidas las capacidades de empresarios Pymes en temas de aprovechamiento de tratados comerciales. Se realizaron diversas jornadas de capacitacin en temas de internacionalizacin donde fueron fortalecidas las capacidades tcnicas de 60 asesores de los Centros Pymes e impactadas otras 508 personas. Se ofrecieron asistencias tcnicas y capacitaciones vinculadas a un total de 75 microempresas para el fortalecimiento de sus capacidades en el cumplimiento de las exigencias mnimas exigidas para exportar sus productos, entre ellas las del Ministerio de Salud Pblica sobre el registro sanitario. Ampliado el alcance del Programa OVOP ("Un Pueblo, Un Producto") a otras provincias del pas. Se brind asistencia tcnica a 25 microempresarios y grupos asociativos en desarrollo empresarial, finanzas, procesos innovadores, calidad, diseo y empaque, comercializacin, exhibicin, manejo de las redes sociales como herramienta de negocio y herramientas digitales. 12 productores OVOP de las provincias El Sebo y Montecristi, participaron en ferias logrando vender RD$330,360 con productos tales como: artesana en jcara de coco, bisutera, la ruta del chocolate como destino y venta de productos derivados del cacao, servicios de turismo ecolgico, dulces de leche y frutas, productos gastronmicos artesanales entre otros. Se elabor un catlogo de Experiencias Vivenciales dirigido a los microempresarios de Montecristi, donde se incluyeron 60 experiencias de xitos. Incrementada la integracin y articulacin del aparato productivo nacional. Se celebraron tres ruedas de negocios donde 182 Mipymes ofertaron sus productos y servicios a reconocidas instituciones pblicas y privadas del pas, entre ellas al Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil, al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, al MICM, Centro Cuesta Nacional, Supermercados La Cadena, Supermercados Bravo, Claro Dominicana, Seguros Universal, Grupo Mart, y Banco Popular Dominicano. Como resultado de estos eventos se realizaron ms de 2,800 encuentros de negocios. Los grupos de artesanos de la Regin Enriquillo y de otras ciudades del pas por igual participaron en ferias y bazares en la ciudad de Barahona y Santo Domingo, con una participacin de 14 expositores y estableciendo un record de ventas de RD$334,000. Meta Presidencial 3: Inclusin Financiera de Mipymes. Impulsado el Proyecto de Ley de Factoring y Facturas Negociables. Se redact el Anteproyecto de Ley de Factoraje y Facturas Negociables a travs de cooperacin tcnica del Banco de Desarrollo para Amrica Latina (CAF), el mismo ser introducido al Congreso Nacional una vez sea aprobada la Ley de Garantas Mobiliarias. Fortalecidas las capacidades empresariales de gestin y administracin de sus empresas y finanzas. Mediante capacitaciones fueron fortalecidas las capacidades de 1,659 personas y brindado el servicio de asesora financiera y vinculacin a otras 2,289 personas, de estas 1,460 mujeres y 829 hombres, para un total de 3,948 personas beneficiadas a nivel nacional en el tema. Impulsado el Proyecto de Ley de Garantas Mobiliarias. El Proyecto de Ley de Garantas Mobiliarias fue aprobado en la Cmara de Diputados y est siendo estudiada en el Senado. Impulsado el Proyecto de Ley de Garantas Recprocas. Se reintrodujo en la Cmara de Senadores el Proyecto de Ley que crea el Sistema de Garanta Recproca cuyo propsito es facilitar el acceso al financiamiento formal de las Mipymes, mediante avales otorgados a los empresarios. Meta Presidencial 4: Repblica Digital (Eje Productividad y Empleo). Implementacin del Fondo TIC. Se inici la erogacin de fondos a las 8 instituciones del sector TIC ganadoras, estas son: Alianza Juvenil, Capex en asociacin con Soluciones GBH y Fierely, ADOFINTECH, CLUSTERSOFT, META Comunidad de Programacin Pyhex Work SAS, Cincinnatus Institute of Craftsmanship y Atarazana Labs. Fomentar el desarrollo de la Industria de Software y Servicios TIC. Un total de 4,378 personas fueron impactadas durante el 2019 en el desarrollo de software y servicios tecnolgicos. Fomentar el uso de las TIC's en las Mipymes. 39,147 personas fueron capacitadas en el uso de las TICs. Fomentar el comercio electrnico. 3,022 emprendedores, micros y pequeos empresarios fueron alfabetizados y capacitados digitalmente. Meta Presidencial 5: Fomento al Desarrollo Empresarial. Implementacin de Centros de Apoyo Integral a las Mipymes. En la actualidad operan 25 centros de apoyo integral a las Mipymes estratgicamente ubicados a nivel nacional, donde se puede tener a travs de un mismo punto, acceso a toda la informacin relativa a incrementar la competitividad de las Mipymes y servicios no financieros. Desde estos centros se han ofrecido servicios de asesora empresarial, asistencia tcnica, capacitacin, vinculacin, asesoras especializados en finanzas, formalizacin de empresas, asociatividad y transformacin digital. Los empresarios atendidos implementan mejoras en sus empresas logrando resultados tangibles que se traducen en aumento en ventas, empleos generados y retenidos, empresas formalizadas, reduccin de costos, posicionamiento en el mercado, acceso a financiamiento, expansin e internacionalizacin, etc. que se convierten en impacto social y econmico, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas. La tabla a continuacin presenta los resultados de los Centros Mipymes para el 2019: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 13: Resultados de los centros Pymes, Ao 2019 IndicadoresTotalClientes Atendidos3,484Asesora Empresariales5,863Asesora TIC2,556Asesora Financiera453Eventos de Capacitacin486Personas Capacitadas9,692Vinculaciones1,639Asistencias Tcnicas673Empleo Generado247Aumento en ventasRD$ 78.686.696Empresas Formalizadas561Grupos Asociativos208 Fuente: Viceministerio de Fomento a las Mipymes Realizacin de Rutas Mipymes. Durante el 2019 fueron realizadas 12 Ruta Mipymes en las localidades de San Juan de La Maguana, Las Matas de Farfn, La Romana, Bonao, Elas Pia, Espaillat, Moca, Nagua, Cabrera, La Altagracia, Hato Mayor, Santo Domingo Este y San Pedro de Macors, logrando impactar a un total de 1,348 personas. Meta Presidencial 6: Fomento y Desarrollo del Emprendimiento. Fortalecimiento y articulacin del ecosistema emprendedor en la Repblica Dominicana ("RD EMPRENDE"). A travs de la Red Nacional de Emprendimiento se impactaron 9,070 emprendedores, mediante apoyo econmico, tcnico y logstico en 55 actividades realizadas en Santo Domingo, La Romana, La Vega, Santiago y Barahona. Dentro de las actividades desarrolladas se destacan: Start Up Challenge Hackaton, Founders Night, Mujeres Emprendedoras y Empresarias de La Rep. Dom., Nace Un Emprendedor, Neuroemprendimiento, Diplomado Emprendedor Integral, Coporate Venturing, Rueda De Emprendedores Exitosos, Fracasando Hacia El xito Para Emprendedores, Taller De Emprendimiento Femenino, Taller de Finanzas Para Emprendedores, Startup Weekend Fintech, Idea Show, Branding Week, entre otras. Fomentar la cultura de aceleracin de empresas. Un total de 209 personas participaron en dos versiones de Emprendetn y 30 mentores fueron capacitados para dar apoyo a los emprendedores que participan en Emprendetn, ambos realizados en Santo Domingo, uno en el marco del HUB del INDOTEL y el segundo en el marco de la Semana Mipymes. Se impactaron directamente 227 emprendedores en las provincias Santo Domingo, Independencia, Pedernales, Elas Pias, Peravia, Espaillat, La Vega y San Juan de la Maguana, mediante la realizacin de los talleres sobre Programa de Desarrollo Comunidad Emprendedora, Invirtiendo en Startup En qu tipos de emprendimientos invierten los inversionistas ngeles? e Invirtiendo en Startups Aprenda a invertir en negocios en etapa temprana y Angel Investing Master Class. Desarrollo del programa "Aprender para Emprender". Fueron impactados un total de 1,323 estudiantes a travs de las capacitaciones sobre mentalidad y cultura emprendedora y capacitados 29 docentes como formadores en el Distrito Nacional, Monte Plata, Pedernales e Independencia. Desarrollo del programa "EMPRETEC". A travs de los talleres EMPRETEC un total de 147 personas fueron capacitadas en las provincias de Higuey, Santiago y Santo Domingo, siendo uno de estos programas enfocados exclusivamente a mujeres empoderando e impactando a 40 fminas. Desarrollo del programa "Reto Emprendedor". Fue realizado el programa Reto Emprendedor Ciudad Cotu, Provincia Snchez Ramrez, obteniendo como resultado 83 personas capacitadas. Mediante talleres de Mentora para el programa The Pitch, realizados en Santo Domingo, La Vega, Valverde Mao, Saman y provincia Duarte, se capacitaron 189 personas. Meta Presidencial 7: Plan Nacional de Fomento de las Exportaciones 2016-2030 Contratada la consultara para la planificacin estratgica del sector exportador. Meta finalizada. Formulado el Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones 2016-2030. El Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones fue formulado, presentado a las instituciones involucradas y remitido al Poder Ejecutivo para su lanzamiento. Validada la metodologa de formulacin del plan de exportaciones. Las metas y responsabilidades de cada institucin fueron entregadas a sus ministros y directores para su cumplimiento, a travs de sus Planes Operativos Anuales, siendo el prximo corte el para el ao 2020. Establecida la ruta de implementacin del plan de exportacin. Al trmino del 2019 se continan los trabajos para alcanzar los objetivos establecidos para el segundo corte del Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones, con un cumplimiento a la fecha de un 35% de las metas de este ministerio y se avanzan los esfuerzos de las dems iniciativas, dentro del Plan Operativo para el prximo ao, tendentes a completar con xito las metas pautadas para el ao 2030. Meta Presidencial 8: Fomentar la Industrializacin del Aparato Productivo Nacional Incrementada la integracin y articulacin del aparato productivo nacional Se realiz el taller Gestores en Encadenamiento Productivo, mtodo SEBRAE Brasil, logrando que 40 representantes de instituciones gubernamentales, asociaciones industriales y empresas vinculadas al tema de Encadenamiento Productivo fortalezcan sus capacidades en articulacin industrial y encadenamientos productivos. Se celebraron tres ruedas de negocios donde 182 Mipymes ofertaron sus productos y servicios a reconocidas instituciones pblicas y privadas del pas, entre ellas al Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil, al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, al MICM, Centro Cuesta Nacional, Supermercados La Cadena, Supermercados Bravo, Claro Dominicana, Seguros Universal, Grupo Mart, y Banco Popular Dominicano. Como resultado de estos eventos se realizaron ms de dos mil ochocientos (2,800) encuentros de negocios. Elevada la productividad y competitividad del aparato productivo nacional. Un total 347 empresarios y micro empresarios a nivel nacional de los sectores agro industrial, cosmtico y lcteo fueron capacitaron en temas de Buenas Prcticas de Manufactura, Gestin de Seguridad y Regulacin Industrial, Instrumentos de Transformacin Productiva con Impactos-Desarrollo Deseables, y Gestin de Mantenimiento Industrial. Con el objetivo de apoyar el desarrollo sostenible de la industria y el comercio en la Repblica Dominicana, mediante el programa Economa Circular y Produccin Ms Limpia, en coordinacin con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la Asociacin de Industrias, Empresas de Haina y Regin Sur, fue desarrollado un proceso de asistencia tcnica y realizacin de Diagnsticos de Produccin Ms Limpia y Uso Sostenible de los Recursos a un total de ocho empresas miembros de la AIEHaina. Se brind asistencia tcnica a 10 farmacuticos de la provincia Espaillat - Moca concluyendo con la obtencin del Registro Sanitario. Promovida y fomentada en el pas una cultura de calidad industrial. 41 personas fueron capacitadas en los requisitos de la Norma Internacional ISO/IEC 17065:2012 para organismos que certifican productos, acreditacin para la calidad, infraestructura para la calidad, entre otros. Como resultado de la celebracin de 3 asambleas extraordinarias de la Comisin Tcnica de Expertos (CTE) del Consejo Dominicano para la Calidad (CODOCA), fueron aprobadas 55 resoluciones de alto impacto y urgente requerimiento por parte del sector industrial dominicano, lo que significa que en el 2019, el SIDOCAL, con el CODOCA a la cabeza, sum capacidades normativas y de regulacin de la calidad en el sector productivo de bienes y servicios y su comercio; contribuyendo con esto a la competitividad, a la proteccin de la salud de los consumidores y al cuido del medio ambiente. Se gestion la aprobacin por el Senado de la Repblica de la Propuesta de Modificacin de la Ley No. 166-12 que crea el Sistema Dominicano para la Calidad (SIDOCAL); se espera la aprobacin por la Cmara de Diputados. Se trabaj arduamente en el fortalecimiento institucional del Consejo Dominicano para la Calidad (CODOCA), especficamente en lo que atinente a la Secretara General. Como resultado, se cuenta con una Estructura Organizacional aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), y con la aprobacin por parte del Ministerio de Hacienda (MH) de un captulo presupuestario propio y la correspondiente asignacin presupuestaria para que la entidad pueda operar conforme est establecido en la Ley No.166-12. Igualmente, en lnea con el proceso para habilitar el funcionamiento institucional de la Secretara General del CODOCA, se cuenta ya con los manuales de cargos y funcionamiento, perfiles de puestos, manual de codificacin y elaboracin de documentos de la secretara del CODOCA, los cuales estn sometidos a la consideracin, para fines de aprobacin por parte del MAP. Se elabor el Manual de Organizacin y Funcionamiento Interno de la Comisin Tcnica de Expertos (CTE) del Consejo Dominicano para la Calidad (CODOCA). La CTE es un cuerpo colegiado interinstitucional que integra 23 miembros de sectores pblico, privado, academia y sociedad civil, y funciona en la actualidad bajo la coordinacin de la Secretara General. Dicho Manual fue presentado a la CTE, para su aprobacin. Se cre el Portal institucional del CODOCA con el apoyo de la OPTIC, contribuyendo a cumplir con la obligacin de Estado de reconocer y garantizar a las personas el derecho a disponer de bienes y servicios pblicos y privados de ptima calidad, as como formular y aplicar controles reglamentarios efectivos sobre la produccin local y los bienes importados. Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP) El Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes en apego a sus principios, y en cumplimiento a las disposiciones establecidas por los rganos rectores que conforman el Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin, ha trabajado en sinergia asegurando la transparencia, eficiencia y eficacia en el quehacer institucional. Los indicadores del SMMGP trabajados por el MICM son los siguientes: Sistema de Monitoreo de Administracin Pblica (SISMAP), ndice de uso de TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico (ITICGE), las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), cumplimiento de la Ley 200-04 de Libre Acceso a la Informacin Pblica (Indicador de Transparencia), Indicador de Gestin Presupuestaria (IGP), y el Sistema Nacional de Contrataciones Pblicas (SNCP). Las calificaciones en porcentaje obtenidas por el MICM para cada uno de los indicadores del SMMGP antes mencionados para el ao 2019 se presentan a continuacin: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 14: Calificacin de Indicadores del SMMGP INDICADORESCALIFICACINSISMAP84.08%ITICGE93.69%NOBACI100%IGP82%SNCP94.2%Indicador de Transparencia78.4% en promedio Fuente: Elaboracin propia en base a las mediciones realizadas.- Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) En cumplimiento a las normativas que rigen el desarrollo de la funcin pblica, el fortalecimiento institucional y la calidad de los servicios pblicos, el MICM ha trabajado en la actualizacin de los nueve Indicadores Bsicos de Organizacin y Gestin (IBOG) y los Sub-Indicadores Vinculados (SIV) que componen el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP), relacionados principalmente a la Ley de Funcin Pblica, en trminos de profesionalizacin del empleo pblico, fortalecimiento institucional, calidad y otras normativas complementarias. Como resultado de las evaluaciones realizadas por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP) al cumplimiento de los indicadores antes mencionados, este ministerio obtuvo una puntuacin promedio general al mes de noviembre de 2019 de un 84.08%. La tabla a continuacin presenta las calificaciones por indicadores y las valoraciones obtenidas en el SISMAP para el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes al mes de noviembre de 2019: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 15: Sistema de Monitoreo de La Administracin Pblica (SISMAP) INDICADORVALOR %VALORACIN01.1 Autodiagnstico CAF100.00%Objetivo Logrado01.2 Plan de Mejora Modelo CAF75.00%Cierto Avance01.3 Estandarizacin de Procesos100%Objetivo Logrado01.4 Carta Compromiso al Ciudadano100%Objetivo Logrado01.5 Transparencia en las informaciones de Servicios y Funcionarios100%Objetivo Logrado02.1 Diagnstico de la Funcin de RR.HH100%Objetivo Logrado02.2 Nivel de administracin del Sistema de Carrera80%Objetivo Logrado03.1 Planificacin de RR.HH100%Objetivo Logrado04.1 Estructura Organizativa90%Objetivo Logrado04.2 Manual de Organizacin y Funciones100%Objetivo Logrado04.3 Manual de Cargos Elaborado0%Poco o Ningn Avance05.1 Concursos Pblicos0%Poco o Ningn Avance05.2 Nivel de implementacin del Sistema de Carrera Administrativa35%Poco avance05.3 Absentismo100%Objetivo Logrado05.4 Rotacin100%Objetivo Logrado05.5 Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP)100%Objetivo Logrado06.1 Escala Salarial Aprobada100%Objetivo Logrado07.1 Gestin de Acuerdos de Desempeo97%Objetivo Logrado07.2 Evaluacin del Desempeo por Resultados y Competencias98%Objetivo Logrado08.1 Plan de Capacitacin100%Objetivo Logrado09.1 Asociacin de Servidores Pblicos59%Poco avance09.2 Implicacin de las Unidades de Recursos Humanos en la Gestin de las Relaciones Laborales100%Objetivo Logrado09.3 Pago de Beneficios Laborales90%Objetivo LogradoFuente: Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP).- Los principales trabajos realizados relacionados al SISMAP para las categoras de Gestin de la Calidad, Fortalecimiento Institucional y Gestin de los Recursos Humanos, se presentan a continuacin: 1. Gestin de la Calidad Marco Comn de Evaluacin CAF ElMarco Comn de Evaluacin(CAF, siglas en ingls deCommon Assessment Framework) es un modelo organizacional destinado a obtener un rpido diagnstico organizativo y a partir de ste, elaborar un plan de accin con el objetivo de alcanzar instituciones pblicas eficientes. Dentro del seguimiento al modelo CAF, podemos mencionar los siguientes logros durante el 2019: Realizacin del Autodiagnstico CAF. Actualizacin del Comit de Calidad, designando representantes por reas para la realizacin del Plan de Mejora. Elaboracin del Plan de Mejora CAF, verificando las mejoras que ya haban sido implementadas de acuerdo al primer autodiagnstico e incluyendo otras mejoras identificadas posteriormente. Seguimiento al Plan de Mejora para asegurar el 100% de su ejecucin. Aseguramiento de la calidad de los servicios a travs de ventanilla virtual A travs de la Direccin Control de Gestin, se monitorean permanentemente los servicios ofrecidos a la ciudadana mediante el Sistema de Ventanilla Virtual, a fin de asegurar el cumplimiento de los tiempos de entrega establecidos para cada servicio en los procesos, as como el comportamiento de los servicios comprometidos en la Carta Compromiso al Ciudadano. Estandarizacin de Procesos En respuesta a las oportunidades de mejoras detectadas en las auditoras internas realizadas, por los monitoreos recurrentes a los servicios, as como por la reorganizacin misma de la institucin, durante este perodo se trabaj arduamente en la actualizacin y estandarizacin de todos los procesos, tanto en los sustantivos, los estratgicos y los de apoyo, obteniendo como resultado significativas mejoras en la calidad de la prestacin de los servicios de la institucin. Algunos de los procesos que se pusieron en ejecucin durante el periodo fueron: procedimientos de informacin por el portal, pgina web, va telefnica, correo electrnico, ventanilla virtual, servicio en lnea (chat) y Servicio al cliente, incluyendo los procedimientos de la Oficina Regional Santiago y provincial La Romana. Carta Compromiso al Ciudadano Mediante la Resolucin No. 244-2019 se aprob la segunda versin de la Carta Compromiso al Ciudadano del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, por haber cumplido todas las formalidades y requisitos de la metodologa sobre la materia, establecida en el Programa Carta Compromiso al Ciudadano. Documento a travs del cual se le informa al ciudadano sobre los servicios que gestionan y de cmo acceder y obtener dichos servicios, as como de los compromisos de calidad establecidos por su prestacin. Fortalecimiento Institucional Estructura Organizativa Como parte de la reorganizacin institucional en la que se ha visto envuelto el ministerio, mediante la Resolucin No. 83-2019 se aprob la modificacin de la estructura organizativa del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, orientada en funcin de la misin, objetivos y estrategias institucionales, y tomando en consideracin las modernas corrientes de gestin. Manual de Organizacin y Funciones Para el cumplimiento de las funciones y las relaciones de dependencia de las unidades organizativas y de coordinacin, fue aprobado mediante la Resolucin No. 195-2019 el Manual de Organizacin y Funciones del ministerio, describiendo las funciones de todas las unidades que conforman la nueva estructura organizativa. Manual de Cargos Conforme la nueva estructura organizacional del MICM, se trabaj en la actualizacin del Manual de Cargos, obteniendo un avance de un 98% para el perodo. Se espera que a finales del 2019 el manual sea sometido a la aprobacin del MAP. Gestin de los Recursos Humanos Organizacin de la Funcin de Recursos Humanos Diagnstico de la Funcin de Recursos Humanos Como base del proceso de profesionalizacin de la administracin pblica, se realiz un diagnstico de la funcin de Recursos Humanos del MICM, auditora realizada por el Ministerio de Administracin Pblica, quien realiz el levantamiento de las informaciones sobre la organizacin de la unidad encargada de la funcin de Recursos Humanos a travs de la identificacin, autoridad e integracin de los puestos del rea, su estructura y las funciones asignadas y del objetivo general del rea y sus funciones bsicas. Adems, se recopil informacin concerniente al nivel de aplicacin de los subsistemas tcnicos, como el registro, control y estadstica en informacin del personal, las acciones y trmites de personal trabajados, y el sistema de archivo utilizado. Administracin del Sistema de Carreras A fin de contribuir con el logro de las polticas pblicas de gobierno establecidas en la Ley No. 41-08 de Funcin Pblica en lo relativo al movimiento del personal de carrera administrativa, se tramit al Ministerio de Administracin Pblica, como rgano rector de la administracin pblica, el 100% de los movientes de personal de carrera administrativa, dentro de la misma institucin o desde y hacia otras instituciones. En tal sentido, fueron tramitados a travs del MAP un total de 41 movimientos de personal pertenecientes al sistema de carrera administrativa, de los cuales nueve correspondieron a ajustes salariales, 14 a promociones, once a promociones con reajustes de salario, cinco a traslados hacia este Ministerio y dos a comisiones de servicio. En adicin a esto, y en cumplimiento a la Resolucin No. 40-18 del Ministerio de Administracin Pblica, que establece el procedimiento general para la contratacin de nuevo personal, reajustes y aumentos salariales que deben agotar los entes y rganos de la administracin pblica, se tramitaron un total de 259 movimientos de personal, de los cuales 50 correspondieron a nuevas designaciones para cubrir vacantes existentes, 90 a reajustes de salarios, 26 a promociones, 91 a promociones y reajustes de salario, una a traslados y una a licencia sin disfrute de salario. Para el ao 2019 el 85% del personal de la Direccin de Recursos Humanos, incluyendo personal directivo y del nivel de profesionales participaron en 11 de actividades de formacin, relacionadas con temas de gestin de recursos humanos en el sector pblico. Estos entrenamientos se realizaron con el objetivo de mantener actualizado al personal de la Direccin de Recursos Humanos en tema concernientes a evaluacin por competencias, deteccin de necesidades de capacitacin y liderazgo organizacional, as como conocer y aplicar las mejores prcticas en la gestin de personas, con el fin de fortalecer la gestin pblica del personal a travs de la adaptacin de un entorno de necesidades cambiantes. En cumplimiento con la normativa establecida y para lograr que el personal del MICM se mantenga actualizado con los lineamientos que emana en el marco regulatorio del empleo a nivel pblico, la Ley 41-08 de funcin Pblica, fueron realizados 10 entrenamientos en la referida ley, impactando un total de 151 colaboradores, pertenecientes a diferentes reas de la institucin, de acuerdo con el siguiente desglose: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 16: Capacitacin en la Ley de Funcin Pblica Nombre de la CapacitacinGrupo OcupacionalCantidad Impactada Curso Induccin a la Administracin Pblica V-Directivos21IV-Profesionales50III-Tcnicos15II-Apoyo Administrativo471-Servicios Generales18TOTAL151Fuente: Direccin de Recursos Humanos MICM.- Planificacin de los Recursos Humanos El ministerio realiz la planificacin de los recursos humanos para el ao 2020, como esfuerzo en la planificacin de los recursos necesarios para cumplir con la misin, metas de la institucin y construir a la visin pas planteada en la END 2030. Como parte de este ejercicio se realiz un diagnstico de la situacin actual de los recursos humanos a fin de planificar las necesidades futuras de personal y la forma de cobertura de las vacantes. Para el ao 2020 se prev cubrir 142 plazas vacantes fruto de la Resolucin No. 083-19 que aprueba la modificacin de la estructura organizativa para el MICM, en el marco de la Ley No. 37-17 que reorganiza el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes y el reglamento orgnico-funcional, No. 100-18. Estas plazas se prevn sean cubiertas a travs de 19 promociones y el resto con nuevas designaciones. Se planificaron 31 entrenamientos, esperando impactar a 514 colaboradores de las diferentes reas de la institucin en temas de Comunicacin Efectiva, Microsoft Office, Etiquita y Protocolo, Inteligencia Emocional, Ciberseguridad, Scrum Developer, Servicio al cliente, Gestin de Proyectos, Planificacin Estratgica, Manejo de Conflictos, Redaccin de Informes Tcnicos, Presentaciones de alto impacto, Evaluacin y Anlisis de Riesgos, Liderazgo, Cultura Organizacional, Gestin Financiera, Formulacin y Evaluacin de Polticas Pblicas, Estadstica, Negociacin, y Gestin de Procesos. Gestin del Empleo Concursos Pblicos La institucin est realizando los esfuerzos para llevar a cabo la celebracin de dos grandes concursos pblicos en el ao 2020, en el marco de la Ley 37-17 que reorganiza el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, y la Resolucin No. 083-19 que aprueba la modificacin de la estructura organizacional del MICM. Fruto de estas modificaciones actualmente se trabaja en la actualizacin del manual de cargos, el cual contiene las funciones y la descripcin de los perfiles de cargos necesarios para l apertura de concursos pblicos. Para el primer trimestre del ao 2020 se estar finalizando la celebracin de un concurso pblico para cubrir la vacante de Analista de Recursos Humanos. Nivel de Implementacin del Sistema de Carrera La institucin cuenta hasta el momento con 184 colaboradores en el sistema de carrera administrativa, incluyendo la incorporacin de cargos clave como lo es el de Director/a de Recursos Humanos, el cual est siendo ocupado en la actualidad por una colaboradora de carrera administrativa. Este nmero de personal incorporado al sistema de carrera administrativa representa el 10.8% del total de colaboradores que forman parte de la plantilla laboral de la institucin. Dentro del personal de carrera administrativa actualmente contamos con dos servidores en comisin de servicios en otras instituciones de la Administracin Pblica, facilitndoles a otras instituciones del Estado, personal con determinadas competencias tcnicas que contribuyen a su fortalecimiento y desarrollo. Tambin se cuenta con dos colaboradores de carrera administrativa en licencia sin disfrute de salario para ocupar cargos de confianza y de libre nombramiento y remocin. Rotacin de Personal Para el ao 2019 el nivel de rotacin del personal se situ en 7.23%, mantenimiento un comportamiento descendente en comparacin al ao anteriores. Absentismo Para el ao 2019 el nivel de absentismo de situ en 0.88%, al igual que el ndice de rotacin, un comportamiento descendente en comparacin al ao anteriores. A continuacin se presentan las solicitudes realizadas durante el perodo por parte del personal del MICM: 1,837 permisos de colaboradores. 1,205 licencias mdicas. 2,300 solicitudes de vacaciones. Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP) El MICM se encuentra integrado en su totalidad al Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP). Como resultado de esta integracin fueron procesadas durante el ao 2019 a travs de este sistema el 100% de las novedades de nmina del personal, con un promedio de 1,668 acciones equivalentes al 85% del total, el 15% restante an estn pendientes de aprobacin por parte del Ministerio de Administracin Pblica y/o del Ministerio Administrativo de la Presidencia. El 85% de las acciones trabajadas estn compuestas por inclusiones, exclusiones, contratados, comisiones de servicios, licencias sin disfrute salarial, amonestaciones sin disfrute salarial y promociones tales como reajustes salariales, cambios de designacin y transferencias de organismos. Gestin de las Compensaciones y Beneficios Escala Salarial Aprobada El MICM cuenta con una Escala Salarial aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica, en consonancia con la cual se realizaron durante el ao 2019 un total de 161 ajustes y nivelaciones salariales. Gestin del Rendimiento Acuerdos de Desempeo En el ao 2019 se elaboraron un total de 1,544 acuerdos de desempeo por resultados, cifra que representa el 97% de los acuerdos de desempeo del total de colaboradores de la institucin. Evaluacin de Desempeo Las evaluaciones de desempeo por resultados y competencias han provocado en el MICM una reduccin en el nivel de subjetividad que puede ocupar a los supervisores y supervisados a la hora de evaluar el desempeo de los colaboradores, constituyndose en una herramienta ms eficaz para medir el desempeo esperado de los colaboradores. El total de las evaluaciones por desempeo realizadas durante el 2019 alcanz la cantidad de 1,529, lo que representa un 98% del alcance, en comparacin con la totalidad del personal en la plantilla de la institucin al finalizar el ao. Gestin del desarrollo Plan de Capacitacin El Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes cree en la profesionalizacin de la administracin pblica y en el desarrollo de sus colaboradores como parte del proceso de mejora de sus condiciones de vida y con ello de la administracin pblica y la sociedad dominicana. En tal sentido, y con el fin de contribuir con el logro de los objetivos institucionales a travs del desarrollo integral de los colaboradores, se elabor el plan de capacitacin institucional correspondiente al 2019, este plan cont con un programa de entrenamiento diseado para cubrir las necesidades de capacitacin detectadas. Como resultado, se llevaron a cabo 64 capacitaciones en coordinacin con instituciones y centros de formacin tanto nacionales como internacionales, logrando impactar a un total de 769 colaboradores. De estas capacitaciones 48 fueron nacionales, incluyendo el pago de un programa de Maestra en Derecho Econmico del Instituto Global de Altos Estudios en Ciencias Sociales, y 14 internacionales. Gestin de las Relaciones Humanas Asociacin de Servidores Pblicos En cumplimiento con lo establecido la Ley No. 41-08 de Funcin Pblica, y en consonancia con el derecho a constituirse que tienen los servidores pblicos, en el ltimo trimestre del ao se realizaron los esfuerzos para la conformacin de la primera Asociacin de Servidores Pblicos del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, actividad que cont con la participacin de alrededor el 60% de los colaboradores de la institucin. La asociacin de servidores se conform con nueve miembros, cinco titulares, dos vocales y dos suplentes. Implicacin de las Unidades de RRHH en las Relaciones Laborales En cumplimiento con lo establecido en la Ley 41-08 de Funcin Pblica, se realiz durante el ao 2019 Taller Rgimen tico y Disciplinario de los Servidores Pblicos Ley 41-08 de Funcin Pblica, impactando a 80 colaboradores de la institucin, cuyo objetivo fue difundir las deberes y derechos primordiales, mostrndoles la conducta esperada como servidores pblicos y las consecuencias del incumplimientos de las normas establecidas. El MICM cuenta con un representante de la institucin ante el Ministerio de Administracin Pblica, para la Comisin de Personal, en cumplimiento con los artculos 15, 16 y 17 de la Ley No. 41-08 de Funcin Pblica, con atribuciones de conciliacin en su mbito de competencia ante posibles situaciones de conflicto. Pago de beneficios Laborales La institucin ha finalizado en un 100% el pago de los clculos por concepto de indemnizaciones y/o vacaciones no disfrutadas y de 24 prestaciones laborales en cumplimiento de la Ley 41-08 de Funcin Pblica. Sistema de Salud y Riesgos Laborales Durante el ao 2019 el Comit Mixto de Salud Ocupacional y Riesgos Laborales del MICM ha diseado prcticas que permiten el desarrollo de las actividades en ambientes de trabajo adecuados tales cursos-talleres de Extincin de Incendios, Evacuacin y Primeros Auxilios, con la finalidad de mantener a nuestros colaboradores en un ambiente de seguridad. Por medio a la implementacin del subsistema de Salud Ocupacional y Riesgos Laborales se registraron 22 accidentes a la Administradora de Riesgos Laborales. Dentro de las actividades desarrolladas en el rea de salud fueron tramitados a la TSS 16 Subsidios por maternidad, de los cuales 12 fueron aprobadas. Se reportaron 100 registros de subsidio Licencia por Enfermedad Comn. Con el fin de aportar mayor facilidad al personal y con miras a preservar la salud de los mismos se continu ofreciendo el beneficio de seguros mdicos de salud complementarios y voluntarios de ARS Humano, Universal y SENASA. A partir del mes de octubre de 2019 el ministerio les subsidia a todos sus colaboradores los planes de salud complementarios. Encuesta de Clima Organizacional Con el objetivo de mejorar el clima y atender a las necesidades de los colaboradores, se aplic en el mes de agosto del ao 2019 la encuesta de Clima Organizacional, de donde se obtuvo un diagnstico del entorno laboral de la institucin. Como resultado de la encuesta se elabor un plan de accin que persigue dar respuestas a las reas de mejoras identificadas. Perspectiva Operativa ndice de Transparencia En cumplimiento a la Ley No. 200-04, de Libre Acceso a la Informacin Pblica y su Reglamento de Aplicacin No. 130-05, fueron desarrolladas las siguientes acciones durante el ao 2019 en procura de la transparencia de la gestin institucional: Respuestas a las solicitudes de informacin del ciudadano Fueron recibidas un total de 219 solicitudes de informacin por parte de los ciudadanos a travs del Departamento de Acceso a la Informacin, de estas solicitudes un 94.9% fueron respondidas dentro del plazo que establece la ley; 0.9% fueron suspendidas o rechazadas por los solicitantes; un 0.45% respondidas fuera del plazo establecido, y el restante 3.65% permanecen en proceso. Las solicitudes de informacin fueron recibidas de los ciudadanos por las diferentes vas establecidas para tales fines, tales como: el formulario de solicitud de informacin disponible en el Portal de Transparencia Institucional, mediante el Portal nico de Solicitudes de Acceso a la Informacin (SAIP), mediante comunicacin dirigida al Ministro, de manera presencial en el Departamento de Acceso a la Informacin, y a travs de correo electrnico. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 17: Solicitudes de Informacin Pblica Recibidas en el MICM, Ao 2019 STATUSTOTALSolicitudes respondidas dentro del plazo establecido 15 das208Solicitudes respondidas fuera del plazo establecido 25 das1Solicitudes en proceso8Solicitudes suspendidas/rechazadas2Total de solicitudes recibidas219 Fuente: Departamento de Acceso a la Informacin MICM.- Estandarizacin y Actualizacin del Portal de Transparencia MICM En contribucin a la cultura de transparencia institucional se trabaj en la estandarizacin y en la permanente actualizacin del sub-portal de Transparencia Institucional, con las informaciones de oficio y de carcter de obligatoriedad que deben estar disponibles para el pblico por mandato del artculo 3 de la Ley No. 200-04 de Libre Acceso a la Informacin Pblica, y la Resolucin No. 01-18 de la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), rgano rector de las Oficinas de Acceso a la Informacin. Como resultado de las evaluaciones realizadas por la DIGEIG al Sub-portal de Transparencia, el ministerio obtuvo una calificacin promedio durante el periodo enero-septiembre 2019 de un 78.4%. El cuadro a continuacin presenta un resumen de las calificaciones mensuales obtenidas: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 18: Calificacin del Sub-portal de Transparencia del MICM, Ao 2019 MESCALIFICACIONESEnero59.7Febrero76.8%Marzo75.4%Abril77%Mayo74.5%Junio85.5%Julio86%Agosto89%Septiembre82%Octubre77.5%Promedio del ao78.34% Fuente: Departamento de Acceso a la Informacin MICM.- La cantidad de datos abiertos liberados y actualizados disponibles en el portal se corresponden a un total de 51,386 correspondientes a las Mipymes, compras y contrataciones pblicas, combustibles y nminas del Ministerio. ndice de Uso TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico (iTICge) A travs de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), se mide elndice de Uso de TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico en el Estado Dominicano (iTICge), con el objetivo de evaluar de manera sistemtica los esfuerzos realizados y en proceso, en lo concerniente a la implementacin de soluciones de TIC y de e-Gobierno enfocados principalmente en los servicios ciudadanos, la eficiencia interna y la transparencia. Como resultado de la gestin institucional en la implementacin de las iTCge, el MICM en 3 aos recurrentes se ha mantenido entre las 20 primeras posiciones de las 300 instituciones del Estado evaluadas, alcanzando en dos oportunidades la segunda y quinta posicin. Al mes de noviembre de 2019 la calificacin obtenida por la institucin fue un 93.69% desagregada de la siguiente manera: 20% por la disponibilidad y buen manejo de los recursos humanos y tecnolgicos, 29.19% por el uso dado a los recursos humanos y tecnolgicos para la implementacin y seguimiento de estndares y mejores prcticas, 22.50% por el nivel de participacin de los ciudadanos en las polticas pblicas utilizando medios electrnicos y el empoderamiento que estos tienen para ejercer tal derecho, y 22% por el nivel de desarrollo de los servicios ciudadanos. La tabla a continuacin presenta el resumen por componentes de la calificacin obtenida en el iTICge: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 19: Calificacin del ndice ITICGE MICM, Ao 2019 Peso CategoraPuntuaciniTICge 2018100.0093.69USO DE LAS TIC20.0020.00Infraestructura7.007.00Software y Herramientas6.006.00Desarrollo de Software2.002.00Polticas de Software4.004.00Gestin y Controles TIC7.007.00Seguridad Fsica2.002.00Seguridad Lgica2.002.00Controles TIC3.003.00IMPLEMENTACIN DE E-GOB30.0029.19Capital Humano8.007.19Brecha de Genero TIC3.502.69Capacitacin2.002.00Gestin de Proyectos2.502.50Interoperabilidad7.007.00Acuerdo y Gestin4.004.00Nortic A43.003.00Estndares y Mejores Polticas10.0010.00Buenas Prcticas Internacionales6.006.00Buenas Prcticas Nacionales 4.004.00Presencia Web5.005.00Presencia2.002.00Nortic A23.003.00GOBIERNO ABIERTO y e-PARTICIPACIN25.0022.50Datos Abiertos7.007.00Publicacin y Facilidades de Acceso al Ciudadano4.504.50Nortic A32.502.50Redes Sociales8.005.50Presencia y Manejo de las Redes5.505.50Nortic E12.500.00e-Participacin10.0010.00Gestin del Espacio y Nivel de Participacin7.007.00Prueba Annima2.002.00Vinculacin Sistema 3111.001.00DESARROLLO DE e-SERVICIOS25.0022.00Disponibilidad de e-SERVICIOS8.005.00Disponibilidad Web y Aplicacin Mvil5.005.00Nortic A53.000.00Desarrollo e-Servicios17.0017.00Informativos5.005.00Interactivos5.005.00Transaccionales7.007.00 Fuente: SISTICGE de la OPTIC.- Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) Este ministerio cuenta con las Bsicas de Control Interno (NOBACI) implementadas conforme a lo establecido en la Resolucin No. 001-17 de la Contralora General de la Repblica y los principios y preceptos de Control Interno creados mediante la Ley No. 10-07. Como resultado del monitoreo y evaluacin realizado en el 2019 a la implementacin de los procesos internos de la norma, el MICM obtuvo una puntuacin de un 100% en el cumplimiento de requisitos. Gestin Presupuestaria A travs de la Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES), se evalu trimestralmente el desempeo del ndice de Gestin Presupuestaria (IGP), a fin de asegurar que la gestin del presupuesto se realice de manera eficaz, eficiente y transparente, tomando en consideracin la correcta aplicacin de las normativas vigentes y mejores prcticas presupuestarias. Este ndice est compuesto de los siguientes sub-indicadores: - Sub-indicador de eficacia, que mide el porcentaje de cumplimiento de las metas fsicas establecidas por la institucin en el Presupuesto General del Estado. - Sub-indicador de correcta publicacin de informacin presupuestaria, que mide la apertura y validez de la informacin presupuestaria puesta a disposicin de la ciudadana. En promedio, el ndice de gestin presupuestaria del MICM corresponde a un 90% al mes de septiembre. Los sub-indicadores de eficacia y correcta publicacin de informacin presupuestaria se encuentran en promedio al perodo en un 86% y un 94%, respectivamente. A continuacin, se presentan las calificaciones obtenidas durante el ao para cada sub-indicador: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 20: Calificacin del ndice de Gestin Presupuestaria (IGP), Ao 2019 Perodo de Evaluacin Sub-indicadoresCalificacin Eficacia (50%)Correcta Publicacin (50%)Enero - Marzo88%100%94%Abril - Junio91%100%95%Julio - Septiembre80%83%82%Calificacin Promedio86%94%90%Fuente: Elaboracin propia con los resultados de las mediciones trimestrales de DIGEPRES.- Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) En cumplimiento con la ley No. 340-06 de Compras y Contrataciones Pblicas, el MICM elabor el Plan Anual de Compras y Contrataciones correspondiente al ao 2019 con un monto programado de RD$564,894,805.49, en las diferentes modalidades de seleccin estipuladas en dicha la ley. Dentro de las modalidades se encuentran por tipo de procedimiento, segn clasificacin de Mipymes y segn el objeto de la contratacin. Imagen 3: Resumen del Plan Anual de Compras y Contrataciones, Ao 2019  Fuente: Direccin Administrativa Financiera.- Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) El MICM ha enfocado todos los esfuerzos en cumplir con las exigencias del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas, orientado a medir el grado de desarrollo de la gestin de las contrataciones, en trminos de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en correspondencia con el marco normativo y procedimental vigente. Como resultado de la gestin de los procesos de compras y contrataciones a travs del sistema, el MICM obtuvo una calificacin de 94.2 al mes de noviembre de 2019. Auditorias y Declaraciones Juradas Auditorias En apego a lo establecido en la ley No. 10-07 que instituye el Sistema Nacional de Control Interno, que establece las atribuciones y facultades de la Contralora General de la Republica, regula el control interno y recursos pblicos de la gestin pblica institucional, se detallan a continuacin las auditoras realizadas durante el ao 2019: Arqueo a las Cajas Chicas Fueron realizados en determinados perodos un total de 51 arqueos a las cajas chicas asignadas a las diferentes reas del ministerio, donde se analizaron las transacciones del efectivo a fin de comprobar la eficiencia en la administracin de los recursos asignados. La tabla a continuacin presenta la frecuencia de los arqueos realizados: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 21: Arqueo de Cajas Chicas, Ao 2019 MES CAJAS CHICAS ARQUEADASAbril 16Junio19Septiembre 16Total51Fuente: Direccin de Control de Gestin MICM.- Recepcin de compras (material gastable, mobiliario, equipos de oficina, gomas, bateras, entre otros). En coordinacin con el rea de Almacn y Suministro de la Direccin Administrativa Financiera, la Direccin de Control de Gestin verific durante este perodo la recepcin de las compras del ministerio. Durante el proceso de verificacin se realiz un triple cruce de informacin y se confrontaron las cantidades fsicas recibidas de los proveedores con las cantidades especificadas en los conduce o facturas y en las correspondientes rdenes de compras. A continuacin se presenta un resumen de las recepciones de compras realizadas durante el 2019: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 22: Recepcin y Verificacin de las Compras, Ao 2019 MESCANTIDAD DE RECEPCIONESEnero11Febrero24Marzo31Abril29Mayo34Junio28Julio32Agosto33Septiembre32Octubre34Total recepcin288 Fuente: Direccion de Control de Gestion.- Verificacin de Autorizaciones de pagos va cheque Este proceso se realiza para asegurar y contribuir al cumplimiento de las normas institucionales establecidas y a las buenas prcticas de contabilidad, as como para garantizar la confiabilidad de la informacin y la adopcin de los controles para el buen manejo de los fondos de la institucin. Estas verificaciones han comprendido un anlisis minucioso de los expedientes del perodo donde se autorizaron pagos a travs de cheques. A continuacin se presenta un resumen de las autorizaciones de pagos va cheque verificadas durante el 2019 por la Direccin de Control de Gestin: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 23: Verificacin de Autorizacin de Pagos Va Cheques, Ao 2019 MesCantidad de expedientes verificadosMontos total autorizado RD$Enero977,494,754.54Febrero804,820,949.45Marzo716,554,652.99Abril657,096,918.17Mayo1209,970,595.37Junio858,989,267.21Julio1316,056,147.84Agosto1198,764,577.15Septiembre895,484,003.71Octubre734,048,860.65Total general93069,280,727.80 Fuente: Direccin de Control de Gestin MICM.- Verificacin de la entrega de equipos del programa Repblica Digital La Direccin de Control de Gestin verific la entrega de equipos tecnolgicos (computadoras) a los Centros Pymes y a comerciantes que fueron beneficiados a travs del Programa Repblica Digital. Auditoras extraordinarias La Direccin Control de Gestin como ente responsable de las auditoras institucionales, particip durante el 2019 en diversas actividades de entrega de bonos y obsequios como beneficio para los empleados del ministerio, a fin de garantizar el fiel cumplimiento de las normas de control. A continuacin un resumen de las entregas realizadas y la cantidad de beneficiarios. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 24: Auditorias Extraordinarias Realizadas, Ao 2019 MesActividadBeneficiariosAbril Entrega bonos y obsequios secretarias213Mayo Entrega bonos y obsequios madres554JulioEntrega bonos y obsequios padres690 Fuente: Direccin de Control de Gestin MICM.- Adems de las auditorias antes mencionadas, fueron auditadas las reas internas de la institucin en los siguientes temas: Licitacin No. MICM-CCC-LPN-2018-0002/003. Adquisicin de combustible para el MICM. Flotilla vehicular del MICM. Auditoras financieras Durante este ao fueron realizadas auditoras internas a diferentes aspectos de los Estados Financieros de la Institucin. Dentro de las auditoras financieras realizadas en el 2019 se encuentran: Auditoras ingresos captados directos y ejecucin presupuestaria. Auditoras Estados Financieros del 1ero de Enero al 31 de Julio 2019. Declaraciones Juradas El Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, en cumplimiento a la Ley No. 311-14 que instituye el Sistema Nacional Autorizado y Uniforme de Declaraciones Juradas de Patrimonio de los Funcionarios y Servidores Pblicos, dispone a travs del Portal de Transparencia Institucional de las declaraciones juradas de sus funcionarios actualizadas al mes de noviembre de 2019. Perspectiva de los Usuarios Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1 A travs del Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1, plataforma del gobierno dominicano para la canalizacin de denuncias, quejas, reclamaciones y sugerencias de ciudadanos hacia las instituciones u organismos pblicos, la institucin recibi dos solicitudes durante el ao 2019, correspondientes a 1 queja y 1 reclamacin. Al mes de noviembre la queja fue respondida al ciudadano y la reclamacin se encuentra en proceso de respuesta. Entrada de Servicios en Lnea, Simplificacin de Trmites, Mejora de Servicios Pblicos Servicios en Lnea A fin de garantizar mayor agilidad, competitividad y transparencia de los servicios pblicos, El MICM avanz en la implementacin de nuevos servicios en lnea a travs de su plataforma de servicios Ventanilla Virtual. Al ao 2019 la institucin ha incorporado un total de 84 servicios en lnea, lo que ha permitido facilitar el acceso de los ciudadanos a los servicios que ofrece la institucin, permitindoles ahorrar tiempo y reducir costos en los trmites. Como parte de las acciones de mantenimiento y seguimiento de la Ventanilla Virtual, fue incorporado el mdulo financiero que facilita el proceso de confirmacin de pagos, as como los mdulos de certificaciones jurdicas y de transporte de combustibles. Adems, fue configurada la Red Privada Virtual (VPN) por sus siglas en ingls, entre la Tesorera de la Seguridad Social (TSS) y el Datacenter del MICM, lo que permiti el acceso a travs de la plataforma a las bases de datos de la Seguridad Social, logrando con esto reducir los trmites que realizan los ciudadanos en la solicitud de los servicios. Simplificacin de Trmites El MICM fue una de las instituciones evaluadas por el Consejo Nacional de la Competitividad (CNC) durante el ao 2019, en el marco del diagnstico RD+SIMPLE, iniciativa del gobierno que busca mejorar la eficiencia de las instituciones pblicas, a travs de la agilizacin de los procesos, mejoras en las regulaciones y el fomento a la participacin ciudadana en los procesos de polticas pblicas. Como resultado de la evaluacin realizada a las regulaciones y servicios de la institucin, se identificaron importantes recomendaciones como puntos de mejoras que han sido implementadas para los servicios ms demandados del ministerio, siendo estos la Certificacin de Clasificacin Empresarial Mipymes y la Renovacin de Certificacin de Clasificacin Empresarial Mipymes. Dentro de las mejoras realizadas a los servicios priorizados se encuentran: mejora del lenguaje ciudadano, simplificacin de requisitos pre-existentes, reduccin del tiempo del anlisis tcnico, entre otras. Otras Acciones Desarrolladas Como parte de otras actividades desarrolladas por el MICM durante el ao 2019, se destacan: Apoyo, en materia de levantamiento de informacin a nivel nacional, a travs de la Direccin de Operativos de Supervisin de Actividades Comerciales, a las entidades adscritas a este ministerio y otras instituciones del Estado. Dentro de los levantamientos durante el ao se destacan: Monitor Global de Emprendimiento (GEM), estudio ms conocido y utilizado a nivel mundial sobre los conocimientos, actitudes y practicas emprendedoras de la poblacin que tiene como objetivo principal medir y comparar la actividad emprendedora de los pases y analizar su relacin con el desarrollo econmico. Dicho levantamiento fue realizado en todo el territorio nacional con una muestra de 4,655 entrevistas a adultos en las edades comprendidas entre los 18 a 64 aos. Apoyo al Ministerio de Administracin Pblica en la Encuesta Nacional de satisfaccin de la calidad de los servicios pblicos en la Administracin Pblica, en la misma se entrevistaron un total de 84 ciudadanos, durante los meses de mayo y junio. Encuesta de satisfaccin de los servicios de capacitacin que ofrece el INFOTEP, que cont con una muestra de 36 empresarios de la provincia de Santiago, con la finalidad de conocer los niveles de satisfaccin con los servicios de capacitacin que ofrece el INFOTEP en la Regin Norte. Encuesta de Conocimientos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, aplicada a todo el personal que labora en el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), y al personal que labora en el Consejo Nacional de Competitividad (CNC). En relacin a la transversalizacin institucional de la perspectiva de equidad e igualdad de gnero, se continu trabajando en coordinacin con el Ministerio de la Mujer, en aras de fortalecer la perspectiva en todas las reas del MICM. En este orden, se desarrollaron mesas de trabajo y reuniones con expertas de la Comisin Interamericana de Mujeres (CIM-OEA), quienes arrojaron un diagnstico y plan de accin sobre la transversalizacin del gnero en la institucin. Este plan de accin incluye la conformacin o reactivacin del Comit de Gnero y su capacitacin. Con relacin a las acciones desarrolladas en el mbito de las tecnologas de la informacin y comunicaciones, se destaca la mejora de la infraestructura de servidores, tanto para las aplicaciones y bases de datos, con la finalidad de brindar una mejor experiencia a usuarios tanto internos como externos. Se reforz la seguridad de la informacin, con la creacin de nuevos procedimientos y polticas, con el objetivo de proteger con mayor eficiencia los datos y documentos que maneja la institucin. Por otra parte, se desarrollaron nuevos sistemas informticos que han optimizado la gestin interna del MICM, entre estos sistemas se encuentran: Sistema de gestin de recepcin: para modernizar el sistema de recepcin se desarroll un sistema nuevo. Registra los visitantes que acuden a los diferentes departamentos de la Institucin. Sistema Automatizado de Clculo de Precios de Paridad de Importacin (SACPPI): para facilitar el clculo, manejo de histrico y reportes de los precios de combustibles. Sistema de gestin de documentos protegidos: Utilizado por la Direccin Jurdica y Combustibles. Gestiona documentos ntimamente clasificados. Manejando gotas de agua y encriptacin en los documentos. EMPRETEC: Se desarroll una plataforma para el programa de la Organizacin de las Naciones Unidas, gestionado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). Fue creado para promover el desarrollo integral del potencial emprendedor. HYPERLINK "https://micm.gob.do/empretec/"https://micm.gob.do/empretec/ Sistema de actualizacin del Active Directory: es usado para mantener actualizado la principal herramienta de inicio de sesin de los usuarios internos. Durante este ao, el ministerio se aboc adems en la implementacin de iniciativas con miras a mejorar la calidad de los servicios ofrecidos a los ciudadanos. Algunas de las acciones implementadas para el aseguramiento de la calidad en la prestacin de los servicios fueron: Grabacin de llamadas para monitorear y controlar el servicio al cliente y los servicios de recepcin Establecimiento de lineamientos de Estndares para Respuesta en medios electrnicos por parte del personal de Consulta en Lnea (Chat y Correos) con el fin de evitar errores en la revisin de los expedientes. Aplicacin de poltica de duracin de llamadas. Fortalecimiento de la asistencia al cliente ya sea va presencial y/o en lnea, a travs de los siguientes programas: Transferencia de conocimiento de los servicios y sus resoluciones para mejorar las atenciones del servicio al cliente. Desarrollo de listas de chequeos y otros medios para mejorar proceso de revisin del expediente de las solicitudes de servicios para uso del personal de atencin al cliente presencial. Expansin de la unidad de servicio al cliente a Santiago y La Romana (consulta en lnea y servicio presencial) para ampliacin de la oferta de servicios ofrecidas en estas regiones. Estandarizacin de los servicios de recepcin en regionales. Aplicacin de encuestas de satisfaccin para una gestin de calidad e la imagen. Implementacin del buzn de comentarios, quejas y/o sugerencias. En este orden, y como va para asegurar la prestacin de servicios de calidad, a travs de la Direccin de Control de Gestin se monitore contantemente los servicios que ofrece el mediante la Ventanilla Virtual de su Pgina Web, con el propsito de medir el grado de cumplimiento de los tiempos de entrega establecidos en sus procesos, as como el comportamiento de los servicios comprometidos en la Carta Compromiso al Ciudadano del Ministerio de Administracin de Personal (MAP). Adems, se inici la implementacin del programa 3Rs como filosofa ecologista que pretende desarrollar un consumo responsable en las instituciones pblicas y privadas. Este programa busca introducir y aplicar los conceptos de reduccin, reutilizacin y reciclaje, a travs del establecimiento de reglas necesarias para un correcto manejo de los residuos producidos en las actividades diarias del ministerio, tales como, plsticos, cartn, papel, cartucho de impresin, metales, pilas y madera. En el perodo previsto se han realizado varias actividades tales como: Una auditora de residuo para crear la lnea base del proyecto, una logstica de recoleccin, un levantamiento fsico de la infraestructura del edificio. Este plan contempla la realizacin de talleres de preparacin del equipo gestor, charla para 30 supervisores, una auditora de seguimiento, adquisicin de recipientes y una campaa interna de difusin. Como parte del fortalecimiento institucional, durante este ao se continu con las readecuaciones de las reas internas de la Torre MICM, con el objetivo de eficientizar las labores, brindando mayor comodidad y seguridad en el ejercicio de las funciones. En contribucin a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), el MICM celebr en el 2019 la Semana ODS con ms de 20 charlas y exposiciones de productos biodegradables y amigables con el medio ambiente para elevar el conocimiento de colaboradores de todas las reas sobre los ODS y la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Esta actividad, desarrollada en la semana del 16 al 20 de septiembre, se enmarc entre las acciones para elevar la cultura del personal de la institucin en materia de sostenibilidad, que desarrolla la Subcomisin Prosperidad que coordina el MICM, como parte de la Comisin Interinstitucional de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible (CDS), que lidera el tema en el mbito nacional. Como resultado de estas actividades desarrolladas, unos 655 colaboradores fueron impactados. Con el objetivo de desarrollar esfuerzos conjuntos a favor del sector de la industria, el comercio y las Mipymes, durante el ao 2019 se firmaron diversos acuerdos y convenios con instituciones nacionales e internaciones, dentro de los que se destacan: Acuerdo de colaboracin con la empresa multinacional Siemens, con el objetivo de que las pymes que as lo requieran se beneficien con un ao de licencia gratis del programa Solid Edge, un software que permite el diseo de piezas 3D. Convenio entre el MICM y la Red Latinoamericana de Agencias de Innovacin, para la integracin del ministerio a la red, como un espacio de bsqueda de sinergias donde se llevarn a cabo estrategias de fortalecimiento institucional y de comunicacin sobre competitividad, tecnologa e innovacin. Convenio de colaboracin con la Escuela de Organizacin Industrial (EOI), institucin espaola, en el que se acuerda capacitar 30 asesores Mipymes para el desarrollo de polticas pblicas de transformacin digital e innovacin. Las actividades del convenio son desarrolladas a travs del Programa de Fortalecimiento del Proceso de Gestin de Innovacin en Pequeas y Medianas Empresas (INNVATE), que ejecuta el MICM junto al Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Convenio de cooperacin entre MESCyT, Banco de Reservas, Banco de Servicios Mltiples, Escuela de Organizacin Industrial Del Reino Unido, Ministerio se La Juventud, PUCMM Y EL MICM, con el objetivo de implementar un programa de capacitacin a asesores de emprendimiento Convenio de Cooperacin entre la Escuela de Alta Direccin BARNA y el MICM, con el objetivo de seguir operando el centro de servicios de apoyo integral a las Pymes (Centro Pymes BARNA). Convenio de cooperacin Centro Pymes UASD MAO, con el objetivo de financiar la operatividad del centro de servicios de apoyo integral a las Mipymes. Acuerdo de Cooperacin del Centro de Servicios de apoyo integral a las Mipymes, entre la Universidad Abierta para Adultos (UAPA) y el MICM, con el objetivo de operar un centro de Servicios de apoyo integral a las Mipymes (Centro Mipymes UAPA- Nagua). Acuerdo de Cooperacin del Centro de Servicios de apoyo integral a las Mipymes, entre la Universidad Abierta para Adultos (UAPA) y el MICM, con el objetivo de operar un centro de Servicios de apoyo integral a las Mipymes (Centro Mipymes UAPA- Santo Domingo Oeste). El MICM y la Frankfurt School of Finance & Management de Alemania firmaron un acuerdo para fortalecer las capacidades gerenciales de las micro, pequeas y medianas empresas dominicanas, a travs de formaciones especiales al personal de los centros Mipymes. Gestin Interna Desempeo Financiero En relacin al presupuesto asignado para el ao 2019, el MICM realiz las actividades normales de modificaciones presupuestarias, solicitudes y reprogramaciones de cuotas de compromiso, segn lo establecido por los rganos rectores del sistema presupuestario. De igual forma, se realizaron los informes de ejecucin presupuestaria mensual del presupuesto aprobado, los cuales fueron publicados en la pgina web del MICM. El presupuesto vigente al finalizar el mes de diciembre de 2019 ascendi a RD$6,526,686,013.00; al 31 de diciembre, se proyecta una ejecucin acumulada ascendente a RD$6,090,691,012.16, que representa una ejecucin de un 93.32 % del monto total asignado para el ao. En el siguiente cuadro, se presenta un resumen detallado de los recursos asignados y ejecutados por programa, as como una proyeccin de la ejecucin, al 31 de diciembre de 2019, con base en las informaciones del Sistema Integrado de Gestin Financiera (SIGEF). Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 25: Presupuesto Financiero Asignado/Ejecutado Periodo Ao 2019 Ministerio Industria, Comercio y Mipymes (MICM)Informacin del Presupuesto Financiero, 2019(Valores en RD$)  Fuente: Direccin Administrativa Financiera. NOTA: La ejecucin al 31 de diciembre fue proyectada. Contrataciones y Adquisiciones Compras y Contrataciones del perodo segn modalidad Al mes de noviembre de 2019 el ministerio realiz un total de 1,180 procesos de compras y contrataciones pblicas, amparados bajo los lineamientos establecidos para cada modalidad en la Ley No. 340-06 de Compras y Contrataciones. El cuadro a continuacin presenta un resumen de los tipos y cantidad de procesos realizados acorde a los montos y porcentajes adjudicados: Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 26: Montos Adjudicados por Modalidad de Compra Tipo de ProcesosCantidad de ProcesosMonto Adjudicado RD$PorcentajeCompras por Debajo del Umbral819 33,638,21117%Compras Menores14953,519,21226%Licitacin Pblica Nacional2 40,782,2220%Comparacin de Precios415,465,9418%Procesos de Excepcin20660,384,35630%Total General1,180203,789,948100% Fuente: Direccin Administrativa Financiera Del total de contratos adjudicados durante el 2019, 95 correspondieron a Mipymes mujeres, 126 a micro, pequeas y medianas empresas, y 960 a grandes empresas. Las tablas a continuacin presentan el detalle los proveedores contratados durante el perodo conforme las modalidades de las compras, el tipo de empresas contratadas, la cantidad de contratos y los montos adjudicados. Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 27: Compras por Debajo del Umbral, Ao 2019 Empresa adjudicada Tipo de empresa Cantidad de contratosMonto RD$Agencia de Viajes Milena Tours, SRLMipyme Mujer3 RD$ 218,600.00 Agencia de Viajes milena Tours, SRLMipyme Mujer3 RD$ 208,094.00 Almacentro Internacional VIP, SrlMipyme Mujer1 RD$ 53,494.00 Chifemu Group (CHIFEMU), SRLMipyme Mujer14 RD$ 1,159,232.00 Consorcio Doradel, SRL Mipyme Mujer1 RD$ 63,425.00 Cramtex, SRL Mipyme Mujer8 RD$ 323,852.00 Proyecto Seccin 3, SRL Mipyme Mujer3 RD$ 274,097.00 Tenparindus, SRLMipyme Mujer5 RD$ 345,345.00 Wendy Miguelina Abreu De La RosaMipyme Mujer10 RD$ 571,751.00 Agencia de Viajes milena Tours, SRLMipyme Mujer4 RD$ 356,728.00 Ramca, SRLMipyme Mujer1 RD$ 13,124.00 E&C Multiservices, EIRLMipyme Mujer4 RD$ 194,431.00 AVM, Management, SRLMipyme Mujer2 RD$ 80,651.00 Proyecto Seccin 3, SRL Mipyme Mujer2 RD$ 91,906.00 Agap Corporation Bencosme, SRLMipyme Mujer1 RD$ 136,290.00 Cramtex, SRL Mipyme Mujer2 RD$ 170,510.00 Xiomari Veloz D' Lujo Fiesta, SRLMipyme Mujer1 RD$ 21,476.00 Full Rent Car, SRLMipyme1 RD$ 9,662.00 Ozavi Rent Car, SRLMiPyme22 RD$ 774,732.00 Impocaribe, SRLMipyme1 RD$ 5,700.00 Carnesexpress Dominicana CAEXDO, SRLMiPyme1 RD$ 20,000.00 Chenet fruit, s.r.l.MiPyme15 RD$ 1,119,926.00 Ricardo Jos Reyes HenriquezMiPyme1 RD$ 68,328.00 Rouler Enterprises, SRL MiPyme1 RD$ 30,720.00 Text Dare SRLMiPyme10 RD$ 760,730.00 Datacursos Gaceta Judical, SRLMiPyme3 RD$ 170,000.00 Garcia Llallacachi Suministros, SRLMiPyme1 RD$ 100,000.00 Grupo Astro, SRLMiPyme6 RD$ 121,446.00 Jocabe Export e Import, SRLMiPyme1 RD$ 118,000.00 Kreat, SRLMiPyme2 RD$ 131,712.00 Multiservice Leslie Print, EIRLMiPyme1 RD$ 43,100.00 Rinotero Industrial, SRLMiPyme5 RD$ 382,597.00 Shadday Graphics, SRLMiPyme1 RD$ 18,850.00 Trameras y Soluciones de Almacenaje TSA, SRLMiPyme1 RD$ 18,129.00 Compu-Office Dominicana, SRLMiPyme1 RD$ 6,771.00 Electromecanica Prez, SRLMiPyme4 RD$ 303,422.00 Hachoz Group, SRLMiPyme2 RD$ 51,647.00 INCAMIL, SRLMiPyme1 RD$ 8,408.00 Hachoz Group, SRLMiPyme4 RD$ 160,426.00 HCJ, Logistics, SRLMiPyme1 RD$ 106,200.00 Maroctac Comercial, SRLMiPyme1 RD$ 46,905.00 HCJ, Logistics, SRLMiPyme1 RD$ 136,786.00 Perotolla Soluciones, SRLMiPyme1 RD$ 22,100.00 SI Suplidores Institucionales, SRLMiPyme1 RD$ 75,520.00 Hachoz Group, SRLMiPyme2 RD$ 115,066.00 Pramac Caribe, SRLMiPyme1 RD$ 20,119.00 Leasing Automotriz del Sur, SRLGrande363 RD$ 8,539,443.00 Andel Star, INCGrande4 RD$ 103,398.00 Apred Rent A Car, SRLGrande5 RD$ 69,909.00 Eco Motors, SASGrande1 RD$ 74,675.00 Integraciones Telemticas y Logsticas de Transporte Integratel, SRL Grande21 RD$ 407,799.00 Larimar Tours, SRLGrande33 RD$ 1,492,005.00 Edwin Amaury Peralta UreaGrande15 RD$ 105,580.00 Agustina Mercedes Caceres PolancoGrande1 RD$ 25,842.00 Avoack Trading, SRLGrande8 RD$ 757,224.00 Beronica De La Cruz MartinezGrande2 RD$ 168,965.00 Cmara Americana de Comercio de la Repblica Dominicana, INC.Grande2 RD$ 84,500.00 Caridelpa, SAGrande1 RD$ 129,236.00 Comercial 2MB, SRLGrande1 RD$ 136,998.00 De Orden K, SRLGrande4 RD$ 405,328.00 Fabriyette, SRL Grande2 RD$ 170,097.00 Grupo Conamar, SRLGrande3 RD$ 190,139.00 Hotel Costa Larimar, SRLGrande1 RD$ 127,502.00 Intensidad Rotada, SRL Grande6 RD$ 431,096.00 Inverplata, SAGrande1 RD$ 94,848.00 Inversiones V&V, SRLGrande1 RD$ 6,542.00 La Cocina de Doa Mary, SRLGrande2 RD$ 92,194.00 Leonor Picaderas & Buffet, SRLGrande1 RD$ 100,748.00 M&N, Fiesta & Decoraciones, SRLGrande1 RD$ 59,684.00 Occifitur Dominicana, SRLGrande1 RD$ 96,192.00 PP Operaciones, SRLGrande1 RD$ 49,395.00 Ramn Miguel Grulln EstrellaGrande2 RD$ 150,232.00 SOLEX EXCURSIONES Y SERVICIOS GENERALES, SRLGrande3 RD$ 226,008.00 Tacubaya Inmobiliaria, SRLGrande1 RD$ 96,586.00 Zona 50 Industrial, SRLGrande11 RD$ 821,517.00 Codemera, SRLGrande1 RD$ 7,080.00 Inverplata, SAGrande1 RD$ 87,859.00 Aicrag Installa, SRLGrande3 RD$ 127,692.00 Cristalia, SRLGrande1 RD$ 124,095.00 Almacenes Unidos, S.A.SGrande2 RD$ 28,207.00 Aloes Project Management Solutions, SRLGrande1 RD$ 45,864.00 Archivo General De La NacinGrande2 RD$ 105,000.00 Asociacin Dominicana Para el Desarrollo de la Mujer (ADOPEM), INCGrande1 RD$ 20,000.00 Change Amricas Repblica Dominicana, SRLGrande1 RD$ 102,000.00 Escuela de Calidad Morrison, SRLGrande1 RD$ 42,000.00 Instituto de Servicios Psicosociales y Educativos Feliz Lamarche, SRLGrande1 RD$ 41,915.00 Instituto Especializado de Investigacin y Formacin en Ciencias Juridicas OMGGrande1 RD$ 35,000.00 Instituto Nacional Contra Incendios, SRLGrande1 RD$ 35,789.00 Instituto Nacional de Administracin PblicaGrande1 RD$ 118,500.00 Intensidad Rotada, SRL Grande1 RD$ 28,780.00 Jenny Franchesca Lantigua PrezGrande1 RD$ 137,000.00 Martha Alexis Giron EspinosaGrande1 RD$ 75,000.00 Proteccin Integral Empresarial, PIE, SRL Grande1 RD$ 80,000.00 Sostenibilidad 3RS&ES, SRLGrande1 RD$ 82,600.00 Universidad Apec, INCGrande1 RD$ 102,545.00 Anyeline Altagracia Snchez CornelioGrande1 RD$ 23,104.00 Asociacin de Industrias de la Repblica Dominicana, INCGrande1 RD$ 70,800.00 Cayenart, SRLGrande2 RD$ 53,100.00 Centro Cuesta Nacional, SASGrande2 RD$ 39,994.00 Editora Del Caribe, SAGrande1 RD$ 89,900.00 Editora El Nuevo Diario, SAGrande1 RD$ 20,683.00 Editora Hoy, SASGrande2 RD$ 230,720.00 Editora Listin Diario, SAGrande3 RD$ 218,314.00 Fabriyette, SRL Grande9 RD$ 373,795.00 Jose Amable BareGrande1 RD$ 20,801.00 Jos de Jess Beato MartinezGrande3 RD$ 125,729.00 Logomarca, SAGrande1 RD$ 78,234.00 Officemate, SRLGrande20 RD$ 1,200,838.00 Publicaciones Ahora, SASGrande1 RD$ 69,200.00 Publicidad Sarmiento Dominicana, SAGrande1 RD$ 22,326.00 Argico, S.A.SGrande2 RD$ 76,228.00 Braarlin Soluciones, SRLGrande1 RD$ 128,360.00 Joslitek Solutions Innovative, SRLGrande2 RD$ 144,739.00 Puntomac, SRLGrande1 RD$ 7,725.00 Sstech, SRLGrande5 RD$ 191,857.00 VMK Supply, SRLGrande1 RD$ 123,782.00 Arlenis Marmolejos HernandezGrande3 RD$ 70,151.00 Asesora Ingeniera & Equipos, S.A, (AIESA)Grande1 RD$ 6,980.00 Baveras Fire Services, SRLGrande1 RD$ 71,980.00 Comercial Yaelys, SRLGrande4 RD$ 258,025.00 Ferreteria Popular, SRLGrande1 RD$ 8,208.00 Garibalsa Group, SRLGrande1 RD$ 30,203.00 Gisam Supply, SRLGrande1 RD$ 46,964.00 Grupo Conamar, SRLGrande3 RD$ 191,151.00 Odesa, SRLGrande3 RD$ 70,864.00 Pais & Co, SAGrande1 RD$ 43,070.00 Puradom, SRLGrande1 RD$ 36,962.00 Servicios Ferro Agro, SRLGrande1 RD$ 76,700.00 Suplyhierros y Ferretera LCI, EIRLGrande1 RD$ 111,108.00 Umbrella Tech, SRLGrande1 RD$ 105,620.00 Grupo Emeka, SRLGrande5 RD$ 527,110.00 Papeles Caribe, SRLGrande1 RD$ 60,086.00 Confecciones Loreale, SRLGrande1 RD$ 6,608.00 Goldenprime Investments, SRLGrande1 RD$ 84,594.00 Grupo Emeka, SRLGrande7 RD$ 656,080.00 Intensidad Rotada, SRL Grande2 RD$ 176,174.00 M&N, Fiesta & Decoraciones, SRLGrande1 RD$ 48,050.00 Edgar Eloy Abraham Jupiter BonillaGrande1 RD$ 75,000.00 Kphar Comercial, SRLGrande1 RD$ 16,812.00 Intensidad Rotada, SRL Grande1 RD$ 54,870.00 Virtre Corp, SRL Grande6 RD$ 409,944.00 Lubricantes Diversos, SRL, (LUDISA)Grande16 RD$ 591,295.00 Nesaca Auto Service, SRLGrande1 RD$ 18,000.00 Nedercorp Investment, SRLGrande3 RD$ 67,157.00 Santo Domingo Motors Company, SAGrande2 RD$ 41,875.00 McCollum Sanlley & Asociados, SRLGrande2 RD$ 256,968.00 Plaza Lama, SAGrande1 RD$ 12,000.00 SJP Security & Tecnologa, SRLGrande2 RD$ 178,139.00 Trace Internacional, SRLGrande1 RD$ 30,000.00 Urbanvolt Solution, SRLGrande1 RD$ 18,618.00 TOTAL 820 RD$ 33,638,211.00 Fuente: Direccin Administrativa Financiera.- Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 28: Compras Menores, Ao 2019 Empresa adjudicada Tipo de empresa Cantidad de contratosMonto RD$Cramtex, SRL Mipyme Mujer3 RD$ 1,450,973.00 GTG Industrial, SRLMipyme Mujer1 RD$ 49,041.00 SBS, Suplidores de Bienes y Servicios, SRLMipyme Mujer3 RD$ 797,633.00 Tenparindus, SRLMipyme Mujer1 RD$ 559,911.00 RF Global Security Consulting Group, SRLMipyme Mujer1 RD$ 174,080.00 AVM, Management, SRLMipyme Mujer1 RD$ 182,678.00 MyTeam Tecnology, SRLMipyme Mujer3 RD$ 1,001,312.00 Chifemu Group (CHIFEMU), SRLMipyme Mujer1 RD$ 988,663.00 Distribuidora San Miguel, SRLMipyme Mujer1 RD$ 428,281.00 Maxibodegas Eop Del Caribe, SRLMipyme Mujer1 RD$ 575,620.00 E&C Multiservices, EIRLMipyme Mujer1 RD$ 128,915.00 Importadora Codepro, SRLMipyme Mujer5 RD$ 2,349,014.00 Chenet fruit, s.r.l.MiPyme1 RD$ 184,965.00 Splace Group, SRLMiPyme1 RD$ 502,017.00 Text Dare, SRLMiPyme1 RD$ 361,729.00 Circulo Empresarial de Competitividad CIRECOM, SRLMiPyme1 RD$ 165,143.00 Datacursos Gaceta Judical, SRLMiPyme1 RD$ 225,000.00 JKC Technology Services, SRL MiPyme1 RD$ 199,243.00 Radio Cadena Comercial, SRLMiPyme1 RD$ 708,000.00 Maroctac Comercial, SRLMiPyme1 RD$ 72,794.00 Suplieventos, SRLMiPyme1 RD$ 200,600.00 Compu-Office Dominicana, SRLMiPyme2 RD$ 251,704.00 Grupo Iceberg, SRLMiPyme1 RD$ 399,914.00 Maroctac Comercial, SRLMiPyme1 RD$ 253,927.00 Prolimdes Comercial, SRLMiPyme1 RD$ 301,315.00 Suministros Guipak, SRLMiPyme2 RD$ 1,069,246.00 HCJ, Logistics, SRLMipyme3 RD$ 1,084,791.00 Cros Publicidad, SRLMiPyme1 RD$ 110,891.00 GMS Media & Advertising, SRLMiPyme1 RD$ 182,027.00 JFD & ETC, Ideas Que Venden !!, SRLMiPyme1 RD$ 185,411.00 Jocabe Export e Import, SRLMiPyme1 RD$ 377,000.00 Multiservice Leslie Print, EIRLMiPyme1 RD$ 172,787.00 Rinotero Industrial, SRLMiPyme1 RD$ 318,600.00 Electromecanica Prez, SRLMiPyme1 RD$ 149,765.00 Tecnoelite, SRLMiPyme1 RD$ 100,890.00 Maroctac Comercial, SRLMiPyme1 RD$ 81,623.00 Trameras y Soluciones de Almacenaje TSA, SRLMiPyme2 RD$ 1,816,704.00 Servipartes Aurora, SRLMiPyme2 RD$ 869,349.00 Agua Planeta Azul, SAGrande3 RD$ 778,125.00 Avoack Trading, SRLGrande1 RD$ 63,248.00 Caridelpa, SAGrande2 RD$ 430,556.00 Francisca Medina AlcntaraGrande2 RD$ 316,228.00 Intensidad Rotada, SRL Grande2 RD$ 564,542.00 Inverplata, SAGrande3 RD$ 957,654.00 M&N, Fiesta & Decoraciones, SRLGrande4 RD$ 1,049,569.00 Muoz & Valera Buffet, SRLGrande1 RD$ 234,490.00 Occifitur Dominicana, SRLGrande3 RD$ 2,402,852.00 Restaurant Lina, S.AGrande1 RD$ 742,200.00 Suplidores y Servicios Stefen, SRLGrande1 RD$ 235,300.00 Zona 50 Industrial, SRLGrande1 RD$ 248,119.00 Alianza Empresarial para un Comercio Seguro BASC DominicanaGrande1 RD$ 220,000.00 Asociacion PMI Capitulo Republica Dominicana, INCGrande1 RD$ 422,940.00 Can Academy, SRLGrande1 RD$ 288,000.00 Centro de Altos Estudios JCP, SRLGrande1 RD$ 917,520.00 Instituto de Auditores Internos de la Repblica Dominicana (IAIRD)Grande1 RD$ 173,400.00 Integral Training Solutions, SRLGrande1 RD$ 190,840.00 Martha Alexis Giron EspinosaGrande1 RD$ 165,000.00 Moove On Grande1 RD$ 898,490.00 Portafolio de Comunicacin LB, SRLGrande1 RD$ 184,255.00 Sostenibilidad 3RS&ES, SRLGrande1 RD$ 123,086.00 Almacenes El Encanto, S:A.SGrande1 RD$ 351,395.00 Armeria Peravia Sport, SRLGrande1 RD$ 795,049.00 Click Solutions Enterprise, SRL Grande1 RD$ 260,608.00 EE Solutions Bussiness Group, SRLGrande1 RD$ 359,041.00 Multigestiones Ingrecom, SRLGrande1 RD$ 203,072.00 SS Integraciones Tecnologicas, SRLGrande1 RD$ 196,983.00 Virtre Corp, SRL Grande1 RD$ 135,734.00 VMK Supply, SRLGrande3 RD$ 1,220,395.00 FAGP Comercial, SRLGrande1 RD$ 680,000.00 Big Films, SRLGrande1 RD$ 354,000.00 Intensidad Rotada, SRL Grande1 RD$ 145,140.00 Virtre Corp, SRL Grande1 RD$ 425,500.00 Grupo Conamar, SRLGrande1 RD$ 1,024,219.00 Officemate, SRLGrande1 RD$ 354,248.00 Offitek, SRLGrande1 RD$ 383,800.00 Suplidora Rosalian, SRLGrande1 RD$ 675,293.00 Suplidores y Servicios Stefen, SRLGrande1 RD$ 1,026,576.00 Comercial 2MB, SRLGrande1 RD$ 196,199.00 Fejagus Comercial, SRLGrande1 RD$ 135,525.00 Ferretera Express, SRLGrande1 RD$ 117,292.00 Comercial 2MB, SRLGrande1 RD$ 54,780.00 Odesa, SRLGrande2 RD$ 295,735.00 BAUTISTA & ASOCIADOS, SRLGrande1 RD$ 419,200.00 Comercial Canabacoa, S.A. CONCASAGrande1 RD$ 553,177.00 Deyanira Melo Production, SRLGrande1 RD$ 708,000.00 Fabriyette, SRL Grande1 RD$ 998,000.00 Grupo Emeka, SRLGrande4 RD$ 1,674,496.00 Pura Sangre Music, SRLGrande1 RD$ 450,000.00 D' E Y S Variedades, SRLGrande1 RD$ 212,607.00 Despampanante Store, SRLGrande1 RD$ 515,248.00 Editora y Suplemento, SRLGrande1 RD$ 352,526.00 Especialidades Grficas Moran & Asociados, SRLGrande1 RD$ 164,669.00 GD Group, SRLGrande2 RD$ 225,823.00 Grupo LFA, SRLGrande1 RD$ 103,906.00 Grupo Marte Roman, SRLGrande5 RD$ 1,655,005.00 Jos de Jess Beato MartinezGrande1 RD$ 434,299.00 Logomarca, SAGrande1 RD$ 133,989.00 Gilda Investment, SRLGrande1 RD$ 152,640.00 Instalaciones de Aluminio Speed, SRLGrande1 RD$ 316,004.00 J&J Consulting SAS, SRLGrande1 RD$ 727,720.00 Inversiones Empresariales Rosa Azul, SRLGrande1 RD$ 238,354.00 PRO PHARMACEUTICAL PEA, SRLGrande1 RD$ 139,467.00 Mademun AD, SRLGrande2 RD$ 489,345.00 Nedercorp Investment, SRLGrande3 RD$ 1,402,574.00 Plaza Lama, SAGrande1 RD$ 230,000.00 Productos Quimicos Industriales PQI, SASGrande1 RD$ 901,276.00 Salvanaby distribuidora, s.r.l.Grande1 RD$ 292,333.00 TOTALES149 RD$ 53,519,212.00 Fuente: Direccin Administrativa Financiera MICM.- Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 29: Licitacin Pblica Nacional, Ao 2019 EMPRESA ADJUDICADATIPO DE EMPRESACANTIDAD DE CONTRATOSMONTO RD$Medimage Com Medios, Imagen y Comunicaciones, SRLMipymes Mujer128,854,228Estacin Gasolinera Marino Doe, SRLMipymes111,928,000TOTALES240,782,228 Fuente: Direccin Administrativa Financiera MICM.- Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 30: Comparacin de Precios, Ao 2019 EMPRESA ADJUDICADATIPO DE EMPRESACANTIDAD DE CONTRATOSMONTO RD$Sonar Investments, SRLGrande12,492,455Ena Ingeniera y Materiales, SRLGrande16,753,618La Cocina de Doa Mary, SRLGrande13,924,000Oficina Universal, SAGrande12,295,868TOTALES415,465,941 Fuente: Direccin Administrativa Financiera MICM.- Tabla  SEQ Tabla \* ARABIC 31: Procesos de Excepcin, Ao 2019 EMPRESA ADJUDICADATIPO DE EMPRESACANTIDAD DE CONTRATOSMONTO RD$SGI Dominicana, SRLMipyme Mujer160,000Lapejet Corporation (Lapejet Corp), SRLMipyme Mujer18,100,000Circulo Empresarial de Competitividad CIRECOM, SRLMiPyme2118,648Datacursos Gaceta Judical, SRLMiPyme2160,000Seda Comercial, SRLMiPyme135,000Occifitur Dominicana, SRLGrande21,514,143Inverplata, SAGrande16,885,281Dichens Leo Salcedo de la NieveGrande1800,984Consejo Nacional de CooperativasGrande130,000Gestores de Capacitacin Organizacional HTR, EIRL Grande2238,400Rhuman Site, SRLGrande21,039,740Editora Del Caribe, SAGrande161,675,046Editora El Nuevo Diario, SAGrande141,491,756Editora Hoy, SASGrande425,589,031Editora Listn Diario, SAGrande304,371,647Grupo Diario Libre, SAGrande254,823,560Nueva Editora La Informacin, SRL (Peridico La Informacin)Grande14736,320Publicaciones Ahora, SASGrande3404,610Promociones y Proyectos, SAGrande210,745,660Instituto Brain, SRLGrande1550,000Delta Comercial, SAGrande550,349Santo Domingo Motors Company, SAGrande35659,138McCollum Sanlley & Asociados, SRLGrande1319,043Centro Cuesta Nacional, SASGrande11,278,000Plaza Lama, SAGrande18,708,000TOTALES20660,384,356 Fuente: Direccin Administrativa Financiera MICM.- Reconocimientos A continuacin se presentan los reconocimientos recibidos por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes durante el ao 2019: Reconocimiento por el uso de las TIC y la implementacin de Gobierno Electrnico El MICM fue reconocido como la segunda institucin mejor posicionada en el uso de las TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico, de un total de 260 instituciones pblicas evaluadas. El reconocimiento fue realizado por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), en el marco de la presentacin de la sexta edicin del ndice de Uso de TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico en el Estado. De las entidades evaluadas, la OPTIC reconoci las 20 primeras posiciones del ranking, en el que el MICM solo fue superado por el Ministerio Administrativo de la Presidencia. Este es el segundo ao consecutivo que el MICM es reconocido en este tipo de premiacin. Reconocimiento Buenas Prcticas Inclusivas para Personas con Discapacidad: RD Incluye 2019 El Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) otorg el Sello de Buenas Prcticas Inclusivas para Personas con Discapacidad: RD Incluye 2019, a instituciones a nivel pblico y privado que incorporen practicas inclusivas dentro sus organizaciones. La iniciativa busca fomentar la aplicacin del marco normativo nacional e internacional, en materia de derechos de las personas con discapacidad, y adems fortalecer el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en lo que concierne a la poblacin con discapacidad, promoviendo as su desarrollo y participacin en igualdad de condiciones con los dems individuos. En esta tercera edicin, el MICM fue reconocido en la categora Bronce, por la contratacin de personas con discapacidad. Reconocimiento de Fedocamaras a la labor del MICM En el IV Congreso Dominicano de Cmaras de Comercio,la Federacin Dominicana de Cmaras de Comercio reconoci la labor del MICM, por sus importantes aportes al comercio y al sistema cameral del pas. Proyecciones para el Prximo Ao En coherencia con las apuestas establecidas en el Plan Estratgico Institucional (PEI) 2018-2021, y los productos programados para el 2020 en el Plan Operativo Anual (POA), a continuacin se presentan las principales proyecciones del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes: Fomentar el Emprendimiento Ampliar el fomento del emprendimiento mediante la ejecucin de 770 eventos de capacitacin para el desarrollo de la cultura y el comportamiento emprendedor, alcanzando a 23,060 personas, entre emprendedores, alumnos, docentes y facilitadores. Brindar asistencia especializada a 16 proyectos de emprendimiento identificados a travs de capacitaciones y mentoras en los diferentes concursos que se organizan con los aliados estratgicos de las Redes Provinciales, as como asistir la dinmica y creacin de nuevas redes. Apoyar a 59 nuevas empresas en su etapa temprana en conjunto con aliados estratgicos locales a travs del otorgamiento de capital semilla y el Fondo CONFIE. Continuar con el apoyo de la Red Nacional de Emprendimiento. Se estima apoyar al menos 50 actividades de la Red. Fomentar el Desarrollo de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas Desarrollar capacitaciones dirigidas a Mipymes, asesores, mentores e inversionistas, en temas relacionados a innovacin, asociatividad, inclusin financiera, formalizacin, acceso a mercados, artesana y economa digital. Continuar brindando asesoras tcnicas especializadas a los micro, pequeos y medianos empresarios en temas orientados al desarrollo y el xito de sus empresas. Continuar con el desarrollo de la Semana Mipymes y la Ruta Mipymes. Aperturar nuevos Centros de Atencin Integral a las Mipymes. Fomentar y Desarrollar la Industria Brindar asistencia tcnica a 26 industrias con la finalidad de mejorar sus procesos productivos, procurando mejorar su desempeo ambiental, eficiencia, productividad y competitividad. Realizar capacitaciones a empresarios del sector en temas relacionados a la productividad, la calidad, la produccin sostenible, innovacin e incorporacin de ms tecnologa en las industrias; con el fin de mejorar la cualificacin de los recursos humanos para avanzar hacia un proceso de desarrollo sostenible. Propiciar 4 eventos para la articulacin de polticas de desarrollo industrial, entre ellos dilogos, foros y encuentro pblico-privado. Elaborar 4 documentos informativos sobre el comportamiento y las perspectivas de la industria y el comercio dominicano. Formular 2 reglamentos tcnicos que sirvan como instrumento regulatorio para la produccin y comercializacin de productos. Atender el 100% de las solicitudes de certificacin de revisin de planos de locales industriales. Regular y Fomentar el Comercio Interno Readecuar el marco normativo del mercado interno y emitir regulaciones orientadas al mismo. Fortalecer las capacidades de 300 empresarios en temas relacionados a regulaciones en materia de comercio local, oportunidades de negocios, almacenes generales de depsitos como mecanismo de financiamiento, almacenes generales de depsitos como oportunidad de negocios, seguridad en comercio y consumo responsable, buenas prcticas comerciales, mercado fronterizo: oportunidades y regulacin, comercio digital RD, valor agregado, mujeres productivas, el poder de la actitud en los negocios, gestin de riesgos, entre otros temas. Clasificar 4,200 Mipymes, naturales o jurdicas que cumplan con los parmetros establecidos en la Ley No. 187-17 sobre el "Rgimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas" Otorgar 80 licencias a las sociedades que deseen operar como Almacn General de Depsito organizado conforme a los apartados a) y b) del Artculo No. 264 de la Ley No. 6186, de fecha 12 de febrero de 1963, sobre Fomento Agrcola. Emitir 2 Constancia de Adecuacin de las Cmaras de Comercio y Produccin conforme a la Ley No. 50-87. Realizar al menos 1 actividades de promocin del consumo de productos nacionales Inspeccionar y monitorear a las operaciones del comercio interno, a fin de verificar el cumplimiento de las normativas aplicables. Regular y Controlar los Combustibles Emitir 150 autorizaciones de inicio/continuacin de trmites de obtencin de permisos para la construccin de estaciones de expendio de combustibles, la emisin de licencia para la operacin de establecimientos de expendio de combustibles. Otorgar 50 licencias para la operacin de establecimientos de expendio de combustibles, conforme el cumplimiento de las normativas vigentes establecidas para tales fines. Emitir 126 constancias de Clasificacin de Plantas Envasadoras de GLP y Estacin Categora III (GLP-GNV). Registrar 335 estaciones de expendio de combustibles lquidos y plantas envasadoras de GLP. Emitir 126 licencias para la cadena de comercializacin de combustibles, posterior a la verificacin del cumplimiento de las normativas vigentes, entre estas: 60 licencias relacionadas a Combustibles Lquidos, 14 a Gas Licuado de Petrleo y 52 correspondientes a Gas Natural. Inspeccionar 1,250 unidades de transporte de combustibles y otorgar 1,230 permisos de circulacin a las unidades que cumplen con las normativas vigentes establecidas para tales fines. En cuanto al fomento del uso de combustibles no convencionales para vehculos, se continuarn los esfuerzos para motivar a los dueos de autos pblicos y privados a la conversin de combustibles convencionales a Gas Natural Vehicular. Se estima que para el ao 2020 un total de 1,500 vehculos realicen la conversin a gas natural vehicular. En lo que respecta a los precios de los combustibles, el ministerio est involucrado en el proceso de automatizacin de clculos de precios de paridad de importacin de combustibles (PPI), a travs de un nuevo software que ser implementado en el primer trimestre del ao 2020. Regular y Fomentar el Comercio Exterior Brindar acompaamiento especializado a usuarios y/o empresas en relacin a sus negocios comerciales internacionales, y en relacin a la solucin de controversias derivada de un diferendo comercial. Fortalecer las capacidades de 500 personas fsicas y/o jurdicas para el fortalecimiento y mejor aprovechamiento de los tratados comerciales firmados por el pas; as como para la prevencin de casos de controversias comerciales y defensa de los intereses del Estado. Realizar 25 reuniones de seguimiento a los acuerdos comerciales y dems foros no preferenciales. Propiciar 2 eventos de articulacin de polticas relacionadas al comercio exterior. Fomentar las Zonas Francas y los Regmenes Especiales Brindar asesoras especializadas para los sectores zonas francas y regmenes especiales, con el fin de fortalecer la competitividad y fomentar la innovacin de dichos regmenes. Fortalecer las capacidades a travs de cursos y talleres diseados para sub-sectores prioritarios definidos tanto del sector zonas francas como de los dems regmenes especiales. Propiciar dilogos, foros y encuentros de articulacin de polticas de zonas francas y regmenes especiales. Evaluar/precalificar el 80% de los proyectos bajo la Ley 28-01 de Desarrollo Fronterizo. Desarrollar las capacidades institucionales del MICM Implementar a nivel institucional el programa 3R (Reducir, Reciclar, Reutilizar) para disminuir la produccin de residuos y contribuir a la proteccin y conservacin del medio ambiente. Sistematizar la gestin documental. Realizar encuestas con el fin de contar con informaciones objetivas para la toma de decisiones, entre estas se pueden mencionar: Encuesta Nacional de Comercio Internacional de Servicios a travs de Tics (ENCIT) 2020; Monitor Global de Emprendimiento (GEM) 2020; Encuesta Nacional de Desarrollo Industrial y Sostenibilidad en las Empresas (ENDIS) 2020; entre otras. Asegurar el buen funcionamiento y la aplicacin de mejoras a la plataforma de servicios de la Ventanilla Virtual. Continuar fortaleciendo las capacidades tcnicas del personal. Ampliacin Capacidad Servicio al Cliente en Regionales. Anexos Anexo 1. Fotografas de las capacitaciones al sector industrial Curso-Taller de Alto Nivel: Formacin de Gestores en Encadenamiento Productivo; Metodologa SEBRAE. Taller de Gestin de Seguridad y Regulacin Industrial  Taller de Buenas prcticas de Manufactura  Anexo 2. Publicaciones de servicios de informacin para el sector industrial   Anexo 3. Fotografas relacionadas a las capacitaciones sobre Comercio Interno Conferencias sobre Gestin de Riesgo en el Comercio Charla Clasificacin Empresarial Mipymes en Santo Domingo Este y San Pedro de Macors,  Anexo 4. Comportamiento de las solicitudes de servicios relacionadas al control de las estaciones de expendio se combustibles: SERVICIOS SOLICITADOS TERMINADOSPROCESANDO EN ESPERA DE DOCUMENTOS EN ESPERA DE PAGOANULADOS SV-SCE-001-REGISTRO NACIONAL DE ESTACIONES DE EXPENDIO DE COMBUSTIBLES10737735028SV-SCE-002-CLASIFICACIN DE PLANTAS ENVASADORAS DE GLP Y ESTACIN CATEGORA. III (GLP-GNV)34250108SV-SCE-003-SOLICITUD Y REALIZACIN DE EVALUACIN TCNICA DE FUNCIONALIDAD DEL TERRENO.133282347431SV-SCE-004-SOLICITUD DE AUTORIZACIN PARA INICIO DE TRMITES DE OBTENCIN DE PERMISOS.5625810013SV-SCE-005-SOLICITUD DE EXTENSIN DE PLAZO (PRRROGA) PARA CONTINUAR TRMITES DE OBTENCIN DE PERMISOS32172526SV-SCE-006-SOLICITUD Y CARTA DE NO OBJECIN A CONSTRUCCIN DE ESTABLECIMIENTO.30192504SV-SCE-007-SOLICITUD DE EXTENSIN DE PLAZO (PRRROGA) PARA CONTINUAR CONSTRUCCIN.310002SV-SCE-008-SOLICITUD Y CARTA DE NO OBJECIN A REMODELACIN / MODIFICACIN INSTALACIONES / AMPLIACIN CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO6836511610SV-SCE-009-SOLICITUD DE EXTENSIN DE PLAZO (PRRROGA) DE REMODELACIN / MODIFICACIN INSTALACIONES / AMPLIACIN CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO930006SV-SCE-010-SOLICITUD Y REALIZACIN DE EVALUACIN TCNICA DE CULMINACIN DE TRABAJOS DE REMODELACIN / MODIFICACIN INSTALACIONES / AMPLIACIN CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO36191826SV-SCE-011-SOLICITUD DE MODIFICACIN DE REGISTRO POR CAMBIO DE DATOS28161704SV-SCE-013-SOLICITUD DE CERTIFICACIN DE DOCUMENTOS1843506SV-SCE-014-SOLICITUD DE RENOVACIN ANUAL DE LICENCIA DE OPERACIN DE ESTABLECIMIENTO (GLP Y COMBUSTIBLES LQUIDOS) (INCLUYE SOLICITUD DE VERIFICACIN DOCUMENTAL, SOLICITUD Y REALIZACIN DE EVALUACIN TCNICA)24174012SV-SCE-015- PAGO DE DERECHO DE OPERACION DE ESTABLECIMIENTO CON REGISTRO PROVISIONAL 200002SV-SCE-016-SOLICITUD CONSTANCIA DE REGISTRO PROVISIONAL15011746149SV-SCE-017-SOLICITUD Y REALIZACIN DE EVALUACIN TCNICA FINAL1390202SV-SCE-021-SOLICITUD Y REALIZACIN DE EVALUACIN TCNICA PARA REAPERTURA431000SV-SCE-022-SOLICITUD DE REAPERTURA (CESE DE SUSPENSIN PROVISIONAL)310002SV-SCE-018 SOLICITUD DE LICENCIA DE OPERACION DE ESTABLECIMIENTO DE COMBUSTIBLES1944407      PAGE \* MERGEFORMAT 2  Memoria de Rendicin de Cuentas MICM 2019  PAGE \* MERGEFORMAT 20  Memoria de Rendicin de Cuentas MICM Ao 2019 PQRSijklnvw·ʷ·ٖsfsUHAH h]h]h]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJh#z hSSmHnHsH !jh#z hSSUmHnHsH #hzVh5B*OJQJ\ph#hzVho5B*OJQJ\phhzVh*OJQJsHtHh+h+sHtHh+sHtHh 5B*OJQJ\ph#hzVh 5B*OJQJ\ph(jhzVh OJQJUmHnHuIPQRSijklmnwX gd+ dgd+gd+gd+$d^a$gd+      6 7 8 Q R S U V W X ͼʹڼ͋wͼʹgڼjqh]h]U'jh]h]0JCJUaJ h]h] hj{h]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH h]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJ'jh]h]0JCJUaJ X Y Z u v w x z { ߱ߩq߱ߩaj]h]h]U*jh]h]0J5CJUaJ hjgh]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH *jh]h]0J5CJUaJ h]h]h]h]0J5CJaJ$jh]h]0J5CJUaJ&X :  u v R 6 +~mk"{ LSd^gd+ dgd+gd+dgd+       3 4 5 7 8 9 : ; < W X Y Z \ ] ~  멜±q멜a±jIh]h]U*jh]h]0J5CJUaJ hjSh]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH $jh]h]0J5CJUaJ*jh]h]0J5CJUaJh]h]0J5CJaJ h]h]&          5 6 7 8 : ; S T U n o p r s t u ɸɰ׸ɇqɸɰaVh]0J5CJaJj5h]h]U*jh]h]0J5CJUaJ h]h] hj?h]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH h]h]0J5CJaJ$jh]h]0J5CJUaJ*jh]h]0J5CJUaJ u v w x 0 1 ոծkZRh]h] h]h]PJmHnHsH tH 'jh]h]0JCJUaJ h]h] h0J"j+h]h]0JUjh]h]0JUh]h]0J'jh]h]0JCJUaJh]h]0Jh]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJh]h]0JCJaJ1 2 K L M O P Q R S T o p q r t u Ŵvf󡴡P*j h]h]0J5CJUaJj h]h]U*j h]h]0J5CJUaJ h]h]h]h]0J5CJaJ$jh]h]0J5CJUaJ h]h]PJmHnHsH tH !jh]h]0JCJUaJ hj! h]h]Uh]h]jh]h]U    / 0 1 3 4 5 6 7 8 S T U V Z [ ƹƩߝ߇ƹwߝa*j~ h]h]0J5CJUaJj h]h]U*j h]h]0J5CJUaJ h]h] hj h]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH h]h]0J5CJaJ$jh]h]0J5CJUaJ&   $%&()*+,-HIJKMNvwxټ̷̤ᇤw̷̤a*jjh]h]0J5CJUaJj h]h]U*jt h]h]0J5CJUaJ h]h]$jh]h]0J5CJUaJ hj h]h]Ujh]h]Uh]h]h]h]0J5CJaJ h]h]PJmHnHsH tH &  012378\]^wxy{|}~±££v±£`£*jVh]h]0J5CJUaJjh]h]U*j`h]h]0J5CJUaJ h]h]h]h]0J5CJaJ h]h]PJmHnHsH tH $jh]h]0J5CJUaJ hjh]h]Ujh]h]Uh]h]% KLMfghjklmnoòääwòäaä*jBh]h]0J5CJUaJjh]h]U*jLh]h]0J5CJUaJ h]h]h]h]0J5CJaJ h]h]PJmHnHsH tH $jh]h]0J5CJUaJ hjh]h]Uh]h]jh]h]U&IJKdefhijklm˺ˬˬw˺fYYh]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJjh]h]Uh]h]*j8h]h]0J5CJUaJ h]h]h]h]0J5CJaJ h]h]PJmHnHsH tH $jh]h]0J5CJUaJ hjh]h]Ujh]h]U !"ͼʹڼ͋wͼʹgڼjh]h]U'j$h]h]0JCJUaJ h]h] hjh]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH h]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJ'j.h]h]0JCJUaJ "#$?@ABDEYZ[tϻϝkU;U3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu tuvxyz{|}ȵȚjVj8jj:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu9jh]h]CJOJQJUaJmHnHuРЅkUAU'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu9jh]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu "#]^_xyz|}~DZgJg7g$hCJOJQJaJmHnHu9jh]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu 5/IN]~ ld]lgd+ dgd+gd+dgd+ dgd+ LSd^gd+~γ΢Κ}xۢ]G+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu hjwh]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH 'jh]h]0JCJUaJ h]h]h]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJ%h]0JCJOJQJaJmHnHu.շjT:T3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu ./0234567RSTUȵȚjVj8:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu9jmh]h]CJOJQJUaJmHnHu UXYͷ硇jW<<4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu9jch]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu (շjT:T3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu ()*,-./01LMNORSiȵȚjVj8jj:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu9jYh]h]CJOJQJUaJmHnHuijkРЅkUAU'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu9jOh]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu ǯiOi2O$hCJOJQJaJmHnHu9jEh]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu  !^_`yʰʚhP::*h]h]CJOJQJaJmHnHu/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHuyz{}~ȵȚjVj8:jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu9j;h]h]CJOJQJUaJmHnHu ͷjW<+!jh]h]0JCJUaJ4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu9j1 h]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu    '()BCDFGHIJKfg󮡮Ƕq[G['h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu hj'!h]h]Ujh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH !jh]h]0JCJUaJ'j h]h]0JCJUaJ h]h]h]h]0JCJaJghiklǯiOi2O$hCJOJQJaJmHnHu9j"h]h]CJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu*h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu:j!h]h]0JCJOJQJUaJmHnHu ,-.GʰʚhP::*h]h]CJOJQJaJmHnHu/h]h]0JCJOJQJaJmHnHsH Xu:j"h]h]0JCJOJQJUaJmHnHu'h]h]CJOJQJaJmHnHu+h]h]0JCJOJQJaJmHnHu3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHuGHIKLMNOPklmnpqȵȚob[bGob6b.h]h] h]h]PJmHnHsH tH 'j#h]h]0JCJUaJ h]h]h]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJ3h]h]CJOJPJQJaJmHnHsH tH u4jh]h]0JCJOJQJUaJmHnHu$hCJOJQJaJmHnHu3jh]h]CJOJQJUaJmHnHu9j#h]h]CJOJQJUaJmHnHuŻŮŮrł_Qh\ebh]0J5CJaJ$jh\ebh]0J5CJUaJj$h]h]U h]h]PJmHnHsH tH 'j$h]h]0JCJUaJ h]h]h]h]0JCJaJh]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJ hj $h]h]Uh]h]jh]h]U!"#$&'0;<=VWXZ[\]^_z{|}鮚鐂qjT鐂*jp&h\ebh]0J5CJUaJ h5!j%h\ebh]5Ujh\ebh]5Uh\ebh]5'h\ebh]0J5CJaJmHnHsH X#h\ebh]5PJmHnHsH tH $jh\ebh]0J5CJUaJ*jz%h\ebh]0J5CJUaJh\ebh]0J5CJaJh\ebh]5ƻr_NF9Fjh]h]Uh]h] h]h]PJmHnHsH tH $h]h]0JCJaJmHnHsH X'jf'h]h]0JCJUaJ h]h]h]h]0JCJaJ!jh]h]0JCJUaJh\ebh\ebCJaJmHnHuh\eb0J5CJaJ$jh\ebh]0J5CJUaJ h5jh\ebh]5U!j&h\ebh]5U4567:;[\]vwx{|}~ͼͯͯ|ͼͯhͯ'jR)h]h]0JCJUaJj(h]h]Uh]h]'j\(h]h]0JCJUaJ h]h]h]h]0JCJaJ h]h]PJmHnHsH tH !jh]h]0JCJUaJ hjh]h]Uj'h]h]U$&VWWͻtaQaQaAa2hzVh(j9CJOJQJaJhc@CJOJQJaJmH TsH Th{#CJOJQJaJmH TsH T$hzVh(j9CJOJQJaJmH TsH T#hzVhq[t5B*OJQJ\ph$hzVh$CJOJQJaJmH sH h#z hOJQJmH sH %jh#z hSSOJQJUmH sH "h]OJPJQJmHnHsH tH !jh]h]0JCJUaJ hjh]h]Uj)h]h]UaI!v#%')*,-&0@1h236e9.=$hd^ha$gd+$ & F/da$gd+$d`a$gd+  & Fdgd+ dgd+W^`ary !-CERSҳxxeeRe?e$h2hz"_CJOJQJaJmH TsH T$h2hv=CJOJQJaJmH TsH T$h2hB+CJOJQJaJmH TsH T'h2h]5CJOJQJaJmH TsH T'h2ho5CJOJQJaJmH TsH T$h2hoCJOJQJaJmH TsH T$hzVhoCJOJQJaJmH TsH Thc@CJOJQJaJ$hzVh(j9CJOJQJaJmH TsH ThzVh(j9CJOJQJaJh{#CJOJQJaJ 7 F G Q ^ r { H!I!!Ǵǡ{h{XI=hboLCJOJQJaJhzVhv=CJOJQJaJhzVhv=5CJOJQJaJ$hzVhZ~hCJOJQJaJmH TsH T$hzVhv=CJOJQJaJmH TsH T$hzVh6CJOJQJaJmH TsH T$hzVhw`CJOJQJaJmH TsH T$hzVhz"_CJOJQJaJmH TsH T$hzVhB+CJOJQJaJmH TsH T$h2hB+CJOJQJaJmH TsH T$h2hv=CJOJQJaJmH TsH T!!!!!!!!!" "'"J"P"S"l"o"""%#`#Ƿǣ|iUiǷB$hzVhctCJOJQJaJmH TsH T'h hB+5CJOJQJaJmH TsH T$h hB+CJOJQJaJmH TsH T$hzVhZ~hCJOJQJaJmH TsH T'hzVhx5CJOJQJaJmH TsH T'hzVh@5CJOJQJaJmH TsH Thc@CJOJQJaJmH TsH T$hzVhB+CJOJQJaJmH TsH T!h{#5CJOJQJaJmH TsH T'hzVhB+5CJOJQJaJmH TsH T`#g#u#v#####$$$]$$$$$$$$ % %%%Ʒyjyj[jyjyLy=hzVh;RCJOJQJaJh hAQCJOJQJaJh hw\CJOJQJaJh hDKCJOJQJaJh h;RCJOJQJaJh h{#5CJOJQJaJh hr5CJOJQJaJh h{#CJOJQJaJh hrCJOJQJaJhzVhrCJOJQJaJh CJOJQJaJhzVhctCJOJQJaJh{#CJOJQJaJmH TsH T%%%%&&R&Y&&&&&''''''3(\(^(()))ƹƹ֪|m]mNh htkCJOJQJaJh hYT5CJOJQJaJh hYTCJOJQJaJh h''5CJOJQJaJh h''CJOJQJaJhzVh''CJOJQJaJhzVhY^CJOJQJaJh{#5CJOJQJaJhzVhx5CJOJQJaJhzVhxCJOJQJaJh{#CJOJQJaJhzVhDKCJOJQJaJ))))* * *****"*j*x******'++,,,3,A,ѣteVGehzVhrCJOJQJaJhzVh&CJOJQJaJh hrCJOJQJaJh h&5CJOJQJaJh h&CJOJQJaJh h#$5CJOJQJaJh hpV?CJOJQJaJh h#$CJOJQJaJh hVh5CJOJQJaJh hVhCJOJQJaJh htkCJOJQJaJh htk5CJOJQJaJA,~,,,,- - -f-x-{-------.@//$0&0'030?0вввvfvfvfvWGhzVhV y5CJOJQJaJhzVh2'CJOJQJaJh hV y5CJOJQJaJh hV yCJOJQJaJhzVhV yCJOJQJaJhzVh;RCJOJQJaJhzVh&CJOJQJaJh h&CJOJQJaJh h{#CJOJQJaJh hrCJOJQJaJh h&5CJOJQJaJh hr5CJOJQJaJ?000 1 1>1@1j111111112h2u222ฟkkkk[K<h h2'CJOJQJaJh h2'5CJOJQJaJh h'5CJOJQJaJ1h hV yB*CJOJPJQJaJnHphtH4h hV y5B*CJOJPJQJaJnHphtH1h h2'B*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVh2'B*CJOJPJQJaJnHphtHhzVhV yCJOJQJaJhzVh2'CJOJQJaJhzVh2'5CJOJQJaJ2222223333$3(3-3.36383|333333333333344A555555555 66661676O6P6Q6U666ĴĥĴĖĖĖĖĖĖĖĖĖćh htCJOJQJaJh hR7CJOJQJaJh h'CJOJQJaJh hK)u5CJOJQJaJh hK)uCJOJQJaJh h$CJOJQJaJh h2'CJOJQJaJh h-4CJOJQJaJ366T777;8K8N8p8s8888d9e9|99::!:":$:%:.:7::::';(;¶⧘yjjy[yLyLh h CJOJQJaJh he\CJOJQJaJh h CJOJQJaJh hGhCJOJQJaJh h95CJOJQJaJh h9CJOJQJaJh h$CJOJQJaJh CJOJQJaJh h15CJOJQJaJh hK)u5CJOJQJaJh hK)uCJOJQJaJh h1CJOJQJaJ(;m;;;<<<<<<===.=>=F=`=|=======3><>@>s>>>>>>??K?a?y??@%@ⴤ⤴Ĕąąuh h9CJOJQJ\aJh h;CJOJQJaJh he\5CJOJQJaJh h$75CJOJQJaJh h95CJOJQJaJh he\CJOJQJaJh h$7CJOJQJaJh h9CJOJQJaJh h CJOJQJaJ(.=>@ DETHWIXIYIZI[I\I]I^I_I`IaIbIcIdIeIfIIKK  & Fdgd+  & Fdgd+$d`a$gd+%@2@4@H@K@U@V@@@@@@A AA7AwAA D0DDDDDDDDEE E]E~EEEEοrccccccch h&cCJOJQJaJh h?55CJOJQJaJh h?5CJOJQJaJh h/vCJOJQJaJh h95CJOJQJaJh h;CJOJQJaJh h9CJOJQJaJh h;CJOJQJ\aJh h9CJOJQJ\aJ"h h95CJOJQJ\aJ"EF0FyFFFFFF!G1G3GKGLGpGGGGGGG HTнЭн~i~i~i~ZJhWhzV5CJOJQJaJhWh"CJOJQJaJ(jhWh"5CJOJQJUaJhWh"5CJOJQJaJhWhCJOJQJaJhWh5CJOJQJaJhWh5CJOJQJaJ$hWh[CJOJQJaJmH sH hWh[5CJOJQJaJhWhuCJOJQJaJhWhu5CJOJQJaJRSSS5S6SRS|S$$Ifa$gd+VkdT.$$Ifl0V!K t7#644 layt2|S}S%T>T?T@TtTUD7  & Fdgd+$d`a$gd+Ekd/$$IflKV!7# t7#644 layt2$$Ifa$gd+Vkd.$$Ifl0V!K t7#644 layt2>T?T@TtTTTTTUSUUUXUZUjUkU~UUUUUV$VjVkVlVVVȸqaQDh|}5CJOJQJaJh|}h|}5CJ OJQJaJ h|}h5CJ OJQJaJ hzVhCCJOJQJaJhzV5CJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJh^CJOJQJaJhzVh^CJOJQJaJhzVh^5CJOJQJaJ+hzVhb/5B*CJOJQJ\aJphhzVh5[UCJOJQJaJ$hWhzVCJOJQJaJmH sH tTTTTTTTUU@UTUUUkUUUUUUVkdh/$$Ifl0V!= t644 layt$$Ifa$gd+UUVV$V6VWVkVlVVVVVVVkd/$$Ifl0V!= t644 layt$$Ifa$gd+ VVVVVVVFWGWHW_W`WaWbWcWWWWW?X[XXXXXXXXX Y YaYbYcYdYŸŨśśŸŋ{l\hzVh5CJOJQJaJhzVhzVCJOJQJaJh'h'5CJ OJQJaJ hzVhzV5CJOJQJaJh%V5CJOJQJaJh|}h|}5CJ OJQJaJ h|}5CJOJQJaJhzVh^5CJOJQJaJh|}h5CJ OJQJaJ h^CJOJQJaJhzVh^CJOJQJaJ"VVVW&WGWHWcWwWWWW$$Ifa$gd+Vkd(0$$Ifl0V!= t644 layt WWWWWX9X@X[XdXXX$$Ifa$gd+Vkd0$$Ifl0V!= t644 layt XXXXXXXX Y,YbYcY$$Ifa$gd+Vkd0$$Ifl0V!= t644 layt cYdY{YY=ZZZCVkd1$$Ifl0V!= t644 layt$$Ifa$gd+VkdH1$$Ifl0V!= t644 laytdYfYgYhYyYzY{YYYY%Z&Z.Z/Z:Z;ZCJOJQJaJ+hzVh"5B*CJOJQJ\aJph+hzVhq[t5B*CJOJQJ\aJphhzVh2CJOJQJaJhb/CJOJQJaJhf'75CJOJQJaJ(jhzVh^5CJOJQJUaJhzVh^CJOJQJaJhn5CJOJQJaJh%V5CJOJQJaJhzVh^5CJOJQJaJh'5CJOJQJaJZZZZm]bee$f2f$$Ifa$gd+$d^a$gd+  & Fdgd+$d`a$gd+ ZZ[[\\A_j_vdydddee3e:eAeDeMePeeeeeeeeeeef#f婙qddWhF5CJOJQJaJh) t5CJOJQJaJ$h5CJOJQJaJmHnHu(jhFhF5CJOJQJUaJhFhF5CJOJQJaJh9>CJOJQJaJhN=CJOJQJaJh{#CJOJQJaJhZmCJOJQJaJhf'7CJOJQJaJhzVh9>CJOJQJaJhrCJOJQJaJ#f$f1f2f3fffffNgOgkgggggghhThUhhhhhiiiiiiiQjRjSjijjjooo\%hzVh+B*CJOJQJaJphh{#B*CJOJQJaJphhFB*CJOJQJaJphh) tB*CJOJQJaJph%hzVh9>B*CJOJQJaJphhzVh9>CJOJQJaJ(hzVh9>5B*CJOJQJaJph(hzVh5B*CJOJQJaJph'h`h`5CJOJQJaJmH XsH X$2f3f[ffvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+~kd2$$IfTl?""   t I}0"644 lap I}ytwTffff}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd2$$IfTl0.?" t0"644 laytwTff:gNg{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd=3$$IfTl0.?" t0"644 laytTNgOggg{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd3$$IfTl0.?" t0"644 laytwTgggh}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdi4$$IfTl0.?" t0"644 laytwThhCJOJQJaJmH sH hzVh9>CJOJQJaJ%hzVh9>B*CJOJQJaJphh{#B*CJOJQJaJph%hyuhh9>B*CJOJQJaJph%hzVh9>B*CJOJQJaJph(hzVh9>5B*CJOJQJaJph(hzVh5B*CJOJQJaJphsjtjjjvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+~kd 9$$IfTl?""   t I}0"644 lap I}ytwTjjkk}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd9$$IfTl0.?" t0"644 laytwTkkk}o$$Ifa$gd+kd8:$$IfTl0.?" t0"644 layt{#Tkkllvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+~kd:$$IfTl?""   t I}0"644 lap I}ytwTlll mm}laS$$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+kdm;$$IfTl0.?" t0"644 laytwTlll mmmmQmRmnnnnno{oooo2p3pmpnpppqq r!rrr+s,s-s̷o\$hzVhwCJOJQJaJmH sH %hzVhf/B*CJOJQJaJph%hzVhwB*CJOJQJaJphhzVhwCJOJQJaJ%hzVhwB*CJOJQJaJph(hzVh5B*CJOJQJaJphh`h`CJOJQJaJ%jh`h`CJOJQJUaJ!hCJOJQJaJmHnHu!mm;mQmvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+~kd;$$IfTl#$"   t I}0"644 lap I}ytETQmRmnn{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd<$$IfTlo0#$ t0"644 laytETnnnn{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdB=$$IfTl0#$ t0"644 laytETnnnn}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd=$$IfTl0#$ t0"644 laytETnooo{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdt>$$IfTl0#$ t0"644 laytEToop2p}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd?$$IfTl0#$ t0"644 laytET2p3pYpmp}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd?$$IfTl0#$ t0"644 laytETmpnppp{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd=@$$IfTl0#$ t0"644 laytETppqq}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd@$$IfTl0#$ t0"644 laytETqq r r}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdoA$$IfTl0#$ t0"644 laytET r!rrr{pb$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdB$$IfTl0#$ t0"644 laytETrrs+s}rd$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdB$$IfTl0#$ t0"644 laytET+s,s-sss}l_Q$$Ifa$gd+ $da$gd+$d`a$gd+kd8C$$IfTl0#$ t0"644 laytET-s3s4sIsJsKsLsssssssttaubuuuevfvvvvvdwewxxJxQxgxhxqxrxxxﶡ{l{l{l{l{l{l{l{l{l{\{l{lh{#B*CJOJQJaJphhzVhECJOJQJaJ%hzVhEB*CJOJQJaJph%hzVhEB*CJOJQJaJph(hzVhE5B*CJOJQJaJph!hyuh5CJOJQJaJmH XsH X$h5CJOJQJaJmHnHu(jhyuhhyuh5CJOJQJUaJhyuhhyuh5CJOJQJaJ$sssszl$$Ifa$gd+ $Ifgd+zkdC$$Iflr!U"   t I}0U"644 lap I}ytsstttf$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdsD$$Ifl0r!^ t0U"644 laytttKuauvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kd E$$Ifl0r!^ t0U"644 laytaubuuuvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdE$$Ifl0r!^ t0U"644 laytuuMvevtf$$Ifa$gd+ $Ifgd+kd0F$$IflM0r!^ t0U"644 laytevfvvvvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdF$$Ifl0r!^ t0U"644 laytvvvvtf$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdZG$$Iflk0r!^ t0U"644 laytvvRwdwtf$$Ifa$gd+ $Ifgd+kdG$$Ifl0r!^ t0U"644 laytdwewwxvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdH$$Ifl0r!^ t0U"644 laytxxRxgxvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdI$$Ifl0r!^ t0U"644 laytgxhxqxs$$Ifa$gd+}kdI$$Ifl0r!^ t0U"644 laytqxrxxxzl$$Ifa$gd+ $Ifgd+zkdAJ$$Iflr!U"   t I}0U"644 lap I}ytxxKy^yvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdJ$$Ifl0r!^ t0U"644 laytx^y_yyy z!zzz{{||e}t}u}x}y}z}{}}}}}}}}Ʋݠ~i~iVi~$h5CJOJQJaJmHnHu(jhU8hU85CJOJQJUaJhU8hU85CJOJQJaJ"hzVh\.56CJOJQJaJ"hzVhE56CJOJQJaJ'h`-@B*CJOJQJaJmH phsH -hzVhEB*CJOJQJaJmH phsH hzVhECJOJQJaJ%hzVhEB*CJOJQJaJph^y_yyyvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdxK$$Ifl0r!^ t0U"644 laytyy z zvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kd L$$Ifl0r!^ t0U"644 layt z!zzzvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdL$$Ifl0r!^ t0U"644 laytzz{{vh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kd1M$$Ifl0r!^ t0U"644 layt{{||vh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdM$$Ifl0r!^ t0U"644 layt||e}x}vd & Fd$Ifgd+ $Ifgd+}kdWN$$Ifl0r!^ t0U"644 laytx}y}z}{}}}wwfX$$Ifa$gd+$d^a$gd+ dgd+}kdN$$Ifl0r!^ t0U"644 layt}}}}}}}a~b~~~~~hiqs!456|ll||֮|U|B$h\.56CJOJQJaJmH XsH X-hzVhEB*CJOJQJaJmH phsH h{#B*CJOJQJaJphhzVhECJOJQJaJh`-@B*CJOJQJaJph%hzVhEB*CJOJQJaJph%hzVhEB*CJOJQJaJph(hzVhE5B*CJOJQJaJph(hzVh5B*CJOJQJaJph'hU8hU85CJOJQJaJmH XsH X}}K~a~zl$$Ifa$gd+ $Ifgd+zkd}O$$Iflr!U"   t I}0U"644 lap I}yta~b~~vh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kd!P$$Ifl0r!^ t0U"644 laytThvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdP$$Ifl0r!^ t0U"644 laythirq$$Ifa$gd+kdGQ$$Ifl0r!^ t0U"644 laytrszl$$Ifa$gd+ $Ifgd+zkdQ$$Iflr!U"   t I}0U"644 lap I}yt!4va$ & Fd$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdR$$Ifl0r!^ t0U"644 layt4567wwl^$$Ifa$gd+ .$$a$gd+ dgd+}kdS$$Ifl0r!^ t0U"644 layt67=>STUV :;ƒÃĄ&'/01ȷ۫ۖr_O_r_r_O_rr_O_rh{#B*CJOJQJaJph%hzVh\.B*CJOJQJaJphhzVh\.CJOJQJaJ(hzVh\.5B*CJOJQJaJph(hzVh5B*CJOJQJaJphh{#CJOJQJaJ!hCJOJQJaJmHnHu%jh|}h|}CJOJQJUaJh|}h|}CJOJQJaJ*h|}h|}56CJOJQJaJmH XsH X":zl$$Ifa$gd+ $Ifgd+zkdS$$Iflr!U"   t I}0U"644 lap I}yt:;ƒvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdLT$$Ifl0r!^ t0U"644 laytƒÃ&vh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdT$$Ifl0r!^ t0U"644 layt&'0s$$Ifa$gd+}kdrU$$Ifl0r!^ t0U"644 layt01zl$$Ifa$gd+ $Ifgd+zkdV$$Iflr!U"   t I}0U"644 lap I}yt{vh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kdV$$Ifl0r!^ t0U"644 layt[b23ɇʇ%& hk|}~춟͌}j}jYj}!hCJOJQJaJmHnHu%jh|}h|}CJOJQJUaJh|}h|}CJOJQJaJ$hzVh\.CJOJQJaJmH sH -hzVh\.B*CJOJQJaJmH phsH -hzVhTB*CJOJQJaJmH phsH hzVh\.CJOJQJaJh{#B*CJOJQJaJph%hzVh\.B*CJOJQJaJphƆ2vvh$$Ifa$gd+ $Ifgd+}kd9:RSĢYkjnѤĵĦĚċċċċĚċĚppphzVh'xCJOJQJaJh+CJOJQJaJhzVhRCJOJQJaJh CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh>CJOJQJaJhzVh;CJOJQJaJhzVhvkCJOJQJaJhzVhl/CJOJQJaJhzVhR>CJOJQJaJ(ҡ6]V̷\E=)$ & Fd^a$gd+gd+  & F5gd+$d`a$gd+ѤӤߥȦJLݨި,/adsu/;<=x}ìƬ$+QRSknoۭܭ֚֩֩p֚֩hzVhUfCJOJQJaJhCJOJQJaJhzVh8CJOJQJaJhzVhR>CJOJQJaJhzVh>CJOJQJaJhzVh!VCJOJQJaJhzVh$,CJOJQJaJhzVh;CJOJQJaJhzVh'xCJOJQJaJh4CJOJQJaJ) ]ƮɮծܮίѯݯV9Ǹǩyj[Lj@h E CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhctCJOJQJaJhzVh|CJOJQJaJhzVhOJQJsHtH#hzVh56B*OJQJphhzVh$,CJOJQJaJhzVhFCJOJQJaJh=[h4'CJOJQJaJh=[hFCJOJQJaJh=[hlP:CJOJQJaJhzVh;CJOJQJaJh=[CJOJQJaJ9Qqt&,CJex&~س߳&'/36>Ǹ⸩Ǹ⸚|m|m|mm]Pm|h E CJOJQJ\aJhzVh|ECJOJQJ\aJhzVh|ECJOJQJaJhzVh|CJOJQJaJhzVh5DCJOJQJaJhzVh$,CJOJQJaJhzVhctCJOJQJaJhzVhRBCJOJQJaJh E CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhufCJOJQJaJhzVh|CJOJQJaJ>?CNQVaδմ89mpz{˵ָǩǩtetettVtJtethjCJOJQJaJhzVh|CJOJQJaJhzVhX CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJ-h}*h5DCJOJQJaJfHq h}*h|CJOJQJaJh}*h5DCJOJQJaJh}*h}*CJOJQJaJh}*h|ECJOJQJaJh}*h E CJOJQJaJh E CJOJQJaJhzVh|ECJOJQJaJ˵̵۵ܵrz~ʷ˷̷z}ʸ˸иԸ$CE̹͹عٹ;=KĵqqqeeeӵehjCJOJQJaJ%jhzVhL<8CJOJQJUaJ%hzVhL<8B*CJOJQJaJphp0hzVh>4CJOJQJaJhzVhp]CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhjhp]CJOJQJaJhjhL<8CJOJQJaJhjh|CJOJQJaJhjhjCJOJQJaJ'˺^_cdpȻʻ'()01GHIJLnoĸӸ⨓sW7jqhzVh3U5CJOJQJUaJmHnHtH uh-5CJOJQJaJ$h5CJOJQJaJmHnHu(jh/yh/y5CJOJQJUaJh/yh/y5CJOJQJaJhjCJOJQJaJhzVh]qCJOJQJaJhzVh>(CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhp]CJOJQJaJ )np76||||q .$$a$gd+$d`a$gd+<$d$d%d&d'd(d1$NOPQR]a$gd+ $a$gd+ `gd+ $$a$gd+$ Wdh]Wa$gd+ opǼϼӼ 3@IJ}ܽðwk\kwPPPhkCJOJQJaJhzVhv|CJOJQJaJhv|CJOJQJaJhzVh]qCJOJQJaJh-CJOJQJaJhzVh-CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJ%hzVhL<8B*CJOJQJaJph%hzVhL<8B*CJOJQJaJph%h/yhL<8B*CJOJQJaJph%h/yh]qB*CJOJQJaJphh/y#237@BJUVfmpqs~ǸǸǸ|m|^|hzVht*CJOJQJaJhzVhYCJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJhkh\)CJOJQJaJhkhYCJOJQJaJhkhkCJOJQJaJhkhL<8CJOJQJaJhkholCJOJQJaJhkCJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVholCJOJQJaJ# @BIJKRch @FVY{ 0ӯ|!hCJOJQJaJmHnHu%jh/yh/yCJOJQJUaJh/yh/yCJOJQJaJ(hzVhL<8CJOJPJQJaJmH sH hzVh@CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJhzVh~ CJOJQJaJ,01678bijkz~rs !ôrcrWHrcrcrcrWrrcrchzVhcCJOJQJaJh&QCJOJQJaJhzVh~ CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhyACJOJQJaJ(hzVhL<8CJOJPJQJaJmH sH h/yhcCJaJmH sH h/yhL<8CJaJmH sH hzVhL<8OJQJ,jxhzVh~ OJQJUmHnHtH uh/yh/yCJOJQJaJhkCJOJQJaJ68jkd&\7N_>L&$d`a$gd+$dh-DM a$gd+$9D[$\$`gd+$dh-DM a$gd+!,-.9CNncde$&')>HOP[\wx67ph [hL<8CJOJQJaJh [h [CJOJQJaJhzVhyACJOJQJaJh [CJOJQJaJhzVh>oCJOJQJaJhzVhIYCJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJh&QCJOJQJaJhzVh~ CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJ+#1 Vyz$02Bils{| "@MN 8AӸөӚӚӋӚӚӚӋӚӸӋ|hzVh(|lCJOJQJaJhzVh8CJOJQJaJhzVhY CJOJQJaJhzVht*CJOJQJaJh [CJOJQJaJhzVhKCJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVh>oCJOJQJaJh [h>oCJOJQJaJ0Ak]zwx#&4>@Q^_=>.4hzVh4"CJOJQJaJhzVhoCJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJ645%&zKLYaqwWYfu.2:;rs%&wǸ⸩⸩ӚhzVhCJOJQJaJhzVhYCJOJQJaJhzVh\CJOJQJaJh1zCJOJQJaJhzVh4"CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhO CJOJQJaJ<jk5;ITUZ[\ҽҽҔfKfK<hzVhL<8CJOJQJaJ4hzVhL<85B*CJOJPJQJaJnH phtH 4hzVhqI5B*CJOJPJQJaJnH phtH %hw+5CJOJPJQJaJnH tH +h0\Jh0\J5CJOJPJQJaJnH tH $h5CJOJQJaJmHnHu(jh0\Jh0\J5CJOJQJUaJh0\Jh0\J5CJOJQJaJhzVh4"CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJIU[\ou`Pd$9DIfgd+|kd$$IfT0 F F @@ tNyNy622 -4BapNyNyytw+T$d$9DIfa$gd+$d9Da$gd+\uv()=>PSZ^_yzʵܠyd(h hL<8CJOJPJQJaJnH tH (h hCJOJPJQJaJnH tH "hw+CJOJPJQJaJnH tH (h h*aCJOJPJQJaJnH tH (hzVh.0CJOJPJQJaJnH tH "hiWCJOJPJQJaJnH tH hzVhL<8CJOJQJaJ(hzVhL<8CJOJPJQJaJnH tH  uvn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+Tn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkdr$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+Tn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkdA$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+Tn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+Tn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+Tn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+T$(n$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd}$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+T()9=n$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkdL$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+T=>P^n$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+T^_uyn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+Tyzn$d$9DIfa$gd+d$9DIfgd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+T ~o^^^^^^$d`a$gd+$d9Da$gd+$d9D^a$gd+mkd$$IfT0 F F t622 -4Bapytw+T Ajk8?eo  %-0<HSTU˼˭˭˼˭˼˼ڼڼ˼˼ˏ˭˭˭hzVhUCJOJQJaJhzVh+CJOJQJaJhzVh*aCJOJQJaJhzVh4"CJOJQJaJhzVh.0CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhwCJOJQJaJ+hzVhL<85CJOJPJQJaJnH tH 2Ud./ myvs )Ll ĵĦyhzVh\CJOJQJaJhzVhj&CJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVhRBCJOJQJaJhzVhWwJCJOJQJaJhzVh+CJOJQJaJhzVh.0CJOJQJaJhzVhL<8CJOJQJaJhzVhUCJOJQJaJ* 7DUw{jmSʻ}}m^^^OOOhzVh'xCJOJQJaJhzVh;oCJOJQJaJhzVh;o5CJOJQJaJhzVhgCJOJQJaJhzVh/5CJOJQJaJhzVhg5CJOJQJaJhzVh/CJOJQJaJhzVh5QCJOJQJaJ hzVh5QOJQJmH XsH XtH#h7'hK56B*OJQJph#hzVhK56B*OJQJph 7{SS(!gpVytNz$ & F)da$gd+$d`a$gd+gd+  & F5gd+':C !$SUX]dlq)56@^gѲѣѣ£ѓ££££tteetUhzVh;D5CJOJQJaJhzVh\CJOJQJaJhzVh;DCJOJQJaJhzVh2R5CJOJQJaJhzVh 5CJOJQJaJhzVh2RCJOJQJaJhzVh I5CJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVh ICJOJQJaJhzVh'xCJOJQJaJhzVh'x5CJOJQJaJ! *=Tg}mnpZVвufuVh2h\CJOJQJ]aJhzVh\CJOJQJaJhzVh\CJOJQJ]aJhzVhKICJOJQJaJhzVhY%CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhJCJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVh;DCJOJQJaJhzVh 5CJOJQJaJhzVh;D5CJOJQJaJVvyNxy^chs BMNiz SĕvfvVvVhzVhc!CJOJQJ]aJhzVhY%CJOJQJ]aJhzVh\CJOJQJ]aJhzVh\CJOJQJaJhzVhY%CJOJQJaJh2hKICJOJQJ]aJh2hY%CJOJQJ]aJh2hY%CJOJQJaJh2h\CJOJQJaJh2hCJOJQJaJh2hKICJOJQJaJ 28alUy{߿߯ߝppappppphzVhy'NCJOJQJaJhzVhZ]CJOJQJaJhzVh< CJOJQJaJhzVh< OJQJsHtH#hzVh< 56B*OJQJphhzVh'xCJOJQJ]aJhzVh->(CJOJQJ]aJhzVh\CJOJQJ]aJhzVhc!CJOJQJ]aJhzVhp CJOJQJ]aJ mVSwkdW$$IfF40!FF  t$@b$@bt 644 FBaTp$@b$@bytiW$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+gd+RSXklmTUV\]rstuwĦm[mIm"hcCJOJPJQJaJnH tH "h0\JCJOJPJQJaJnH tH (h0\Jh0\JCJOJPJQJaJnH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jh0\Jh0\JCJOJQJUaJh0\Jh0\JCJOJQJaJh2hb CJOJQJaJhzVhy'NCJOJQJaJhzVhZ]CJOJQJaJhzVh< CJOJQJaJhzVhb CJOJQJaJBCEFG   Z [ ] ^ _           îx[xx[xx[xx[xx[xx[x9hzVhb B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVhb B*CJOJPJQJaJnH phtH 9hzVh};B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH (hzVhb CJOJPJQJaJnH tH 7hzVhb 5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH ?hzVhb 5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH #CFGygkd:$$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW$d$Ifa$gd+d$Ifgd+ y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd$$IfF~0!Ff tt 644 FBaTpytiW  [ ^ y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd$$IfF~0!Ff tt 644 FBaTpytiW^ _   y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd$$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW    y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkdZ$$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW  s u y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd"$$IfF#0!Ff tt 644 FBaTpytiW r s t u v           7 8 : ; < H V b }                         ɬɗɬɗɬɗɬɗzzɬɗzɬɗzzɬɗzz9hzVhB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH (hzVhb CJOJPJQJaJnH tH 9hzVhb B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVhb B*CJOJPJQJaJnH phtH 9hzVh};B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0u v   y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd$$IfF~0!Ff tt 644 FBaTpytiW    y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd$$IfFk0!Ff tt 644 FBaTpytiW  8 ; y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkdz$$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW; <   y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkdB$$IfF;0!Ff tt 644 FBaTpytiW    y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd $$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW    y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd$$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW    y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd $$IfF 0!Ff tt 644 FBaTpytiW     S\]^_`myzɴzɴzɴzzɴ]9hzVhB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVh};B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH (hzVhb CJOJPJQJaJnH tH 1hzVhb B*CJOJPJQJaJnH phtH 9hzVhb B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH   y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkdb $$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW]_y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd* $$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiW_`y$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd $$IfF~0!Ff tt 644 FBaTpytiWy$d$Ifa$gd+d$Ifgd+gkd $$IfF0!Ff tt 644 FBaTpytiWLMY⨏r]N?0!hzVh=CJOJQJaJhzVh$DCJOJQJaJh hy'NCJOJQJaJh hb CJOJQJaJ(hzVhb CJOJPJQJaJnH tH 9hzVhb B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVhb B*CJOJPJQJaJnH phtH 9hzVh};B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVh'xB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH  M.r'sss__$ & F%d^a$gd+$ & F&d^a$gd+$d`a$gd+gkd $$IfF~0!Ff tt 644 FBaTpytiW $%7?FGb{|#&}#-.ӸzkkkzkkhzVh;CJOJQJaJhzVh%CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJhzVh55CJOJQJaJhcCJOJQJaJhzVh6ECJOJQJaJhzVh|CJOJQJaJhzVh=CJOJQJaJhzVh$DCJOJQJaJ*.%&' 7EF#dopq37:;<EĦėėĈĈėėėėyjyj[jhzVhKCJOJQJaJhzVh`CJOJQJaJhzVh9XCJOJQJaJh2hYCJOJQJaJh2h`CJOJQJaJh2h5CJOJQJaJhzVhECJOJQJaJh2h%CJOJQJaJhzVhb CJOJQJaJhzVh%CJOJQJaJhzVh;CJOJQJaJ# ,3T$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$ & F%d^a$gd+$d`a$gd+ EFGTUııĊwww_J(hzVh9XCJOJPJQJaJnH tH .hzVh9X5CJOJPJQJ\aJnH tH %hcCJOJPJQJ\aJnH tH +h!h!CJOJPJQJ\aJnH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jh!h!CJOJQJUaJh!h!CJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJhzVhKCJOJQJaJhzVh9XCJOJQJaJTUkdJ $$IfF4ֈg^!BBBBBB  t<$@a$@a$@a$@a$@a$@a644 FBaFp<$@a$@a$@a$@a$@a$@aytUWl@$d$Ifa$gd+UWk@A12 67?@X\hij温ygyUFhzVhKOJQJsHtH#hzVhr*56B*OJQJph#hzVh:S56B*OJQJph#hzVh+O56B*OJQJphh h9XCJOJQJaJh hCJOJQJaJh hKCJOJQJaJ(hzVh9XCJOJPJQJaJnH tH 1hzVh`B*CJOJPJQJaJnH phtH 1hzVh9XB*CJOJPJQJaJnH phtH @ACX8'''$d$Ifa$gd+kd $$IfF,ֈg^!BBBBBB t644 FBaFp<yt9X12'kd $$IfFֈg^!BBBBBB t644 FBaFp<yt$d$Ifa$gd+24I$d$Ifa$gd+ 58'''$d$Ifa$gd+kd $$IfF ֈg^!BBBBBB t644 FBaFp<yt 'kd $$IfFֈg^!BBBBBB t644 FBaFp<yt$d$Ifa$gd+%x$d$Ifa$gd+@i8+!  & F5gd+ $da$gd+kd} $$IfFֈg^!BBBBBB t644 FBaFp<yt9XijQ!&"o#h$V%%%'&T&y&E(((($d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$ & F$7d^7a$gd+$d`a$gd+gd+jq( 4  !P!Q!s!t!T"|#}#~####ĵĥxixYI:hzVhJ_NCJOJQJaJhzVhJ_N5CJOJQJaJhzVh ^5CJOJQJaJhzVhq3CJOJQJaJhzVh ^CJOJQJaJh6eh ^CJOJQJaJh6ehz2CJOJQJaJh6eh ^5CJOJQJaJh6ehSCJOJQJaJh6ehCJOJQJaJhzVhSCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVho9CJOJQJaJ#f$h$t$z$$$#%%%9%:%>%U%W%e%h%t%v%%%%%%%%%%&&'&R&S&Z&²vgXgXgXXgXgXXgXgghzVhjvCJOJQJaJhzVh$CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh6~CJOJQJaJhzVhDCJOJQJaJhzVh6~5CJOJQJaJhzVhjv5CJOJQJaJhzVhD5CJOJQJaJhzVhSCJOJQJaJhzVh UCJOJQJaJZ&b&w&x&y&|&''')'1';'<'D(E(K(L(a(b(d(e((ówhUhUDUh!hCJOJQJaJmHnHu%jh h CJOJQJUaJh h CJOJQJaJhzVh UCJOJQJaJhzVhlYQCJOJQJaJhzVhq3CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhD5CJOJQJaJhzVhq35CJOJQJaJhzVhDCJOJQJaJhzVh$CJOJQJaJhzVhmCJOJQJaJ(((((((((((((-).)/)0)p)q)r)s)))))ťʼnt[>[t[>[t[>[t[>[t9hzVh/B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVh/B*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVh/CJOJPJQJaJnH tH 7hzVh/5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH ?hzVhq35B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH ?hzVh5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH h h CJOJQJaJh CJOJQJaJ((((ud$d$Ifa$gd+d$Ifgd+{kdw $$IfTF40gRcFF !! t ` `644 FBap ` `ytcT((-)/)u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdP $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT/)0)p)r)u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcTr)s)))u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT)) * *u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT) * * * *4*5*6*7*9*:*_*`*a*b*********4+5+6+7+++++,,,, ,,,洃g7hzVh/5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH /hzVh/5B*OJPJQJ\nH phtH 1hzVhq3B*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVh/CJOJPJQJaJnH tH 9hzVh/B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVh/B*CJOJPJQJaJnH phtH % * *4*6*u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdh $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT6*7*_*a*u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd. $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcTa*b***u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT****u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT**4+6+u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT6+7+++u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdF $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT++,,u$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd  $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT,, ,,$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF0gRcFF t644 FBapytcT,,<,=,-///00xgg]Vg]gd+  & F5gd+$d`a$gd+$d*$a$gd+ $`a$gd+kkd $$IfTF%0gRcFF t644 FBapytcT ,,;,<,=,s,,,,,,- -^-_--ӺkRR9R1hzVhZB*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVh\ZPB*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVhha5B*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVh\ZP5B*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVhhaB*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVh/B*CJOJPJQJaJnHphtHh hKCJOJQJaJh h/CJOJQJaJh hz2CJOJQJaJ-----------....$.%.&.ʯʯ{b{I{IbIb.4hzVh/B*CJH*OJPJQJaJnHphtH1hzVhZB*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVh/B*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVhDB*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVhZ5B*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVhD5B*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVh/5B*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVhY5B*CJOJPJQJaJnHphtH&.L.M.Q.R.y......./!/A/Z/////怙n_F1hzVhB*CJOJPJQJaJnHphtHhzVh]OJQJsHtH#hzVh+O56B*OJQJph1hzVhZB*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVhC0WB*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVhDB*CJOJPJQJaJnHphtH4hzVh/B*CJH*OJPJQJaJnHphtH1hzVh/B*CJOJPJQJaJnHphtH/0000P22222222333333ͻ~n~_P_A_A~1hzVh !#5CJOJQJaJhzVh_CJOJQJaJhzVhI8CJOJQJaJhzVh&CJOJQJaJhzVht5CJOJQJaJhzVh_5CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh21CJOJQJaJhzVhOJQJsHtH#hzVh+O56B*OJQJph1hzVhB*CJOJPJQJaJnHphtH1hzVhI8B*CJOJPJQJaJnHphtH0022357A:;V=>@A?BBEEF$ & F!d^a$gd+$7d^7a$gd+$ & F 7d^7a$gd+$ & Fd^a$gd+$d`a$gd+gd+34042444<4?4E4_4s444455555566667&7F7q77Y8l8w8|8899A:o:q:::v;;ĵĥĖĖĖćĥxĥxhzVhCJOJQJaJhzVh ECJOJQJaJhzVh.CJOJQJaJhzVh_5CJOJQJaJhzVh&CJOJQJaJhzVh_CJOJQJaJhzVhI8CJOJQJaJhzVh~CJOJQJaJhzVh !#CJOJQJaJ);;;;t<<V=========>>>>>>>>>?D???@@@j@k@p@A4AAAOAAAA?BBBós"hzVht 56CJOJQJaJhzVht 5CJOJQJaJhzVh !#CJOJQJaJhzVh`.zCJOJQJaJhzVh !#5CJOJQJaJhzVh_5CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh_CJOJQJaJhzVhanpCJOJQJaJ+BCCEEEErFFFFFF$GcGHH(H?H@HuIvI񳤔ufufWG7hzVhg J5CJOJQJaJhzVh\5CJOJQJaJhzVhMeCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhjCJOJQJaJhzVhj5CJOJQJaJhzVhMe5CJOJQJaJhzVhg JCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJhzVht 5CJOJQJaJhzVh`.zCJOJQJaJhzVht CJOJQJaJFHwIJJJJ L^LnMENOOkPQR_UU[W8XvZ\$ & Fd^a$gd+ dgdj9  & F5dgdj9$d`a$gdj9$d`a$gd+vIwIIIIIIIIJJJJ[JyJzJJJJҲu]E0(ht 5CJOJQJaJmHnHtH u.h6eh5CJOJQJaJmHnHtH u.h6eh5CJOJQJaJmHnHtH uh6eh5CJOJQJaJh6ehCJOJQJaJh6ehCJOJQJaJh6eht CJOJQJaJh6eht CJOJQJ\aJhzVh^fCJOJQJ\aJhzVht CJOJQJ\aJhzVht CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJJJJJJjKkKK L L^L_LlLuLLLmMMMMMMMMMMM˼ppaRCCChzVh\CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh!CJOJQJaJhzVh)}CJOJQJaJhzVhOCJOJQJaJhzVhCxi5CJOJQJaJhzVh^fCJOJQJaJhzVh#CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhKOJQJsHtH#hzVh+O56B*OJQJph%hj9CJOJQJaJmHnHtH uMMMMMCNDNENFNNONOOOeOO PPJPKPkPRRRSCTDTuTxTTT^U_UUUUU!V.V/Vӵӵӵӵӵӵӵĵĵĵ⵩{l{{hzVh CJOJQJaJhzVhjCJOJQJaJhzVhCxiCJOJQJaJhzVhCxi5CJOJQJaJh)}CJOJQJaJhzVh)}CJOJQJaJhzVh!CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh\CJOJQJaJ&/V=VFViVwVVVZW[W~WWWWWWWWXXX4X5XrZ|ZZZ\U^_|_}__`/aNaaaaaĵĦĵĵĵĵĵĵĦxhhzVh 5CJOJQJaJ$hQhj9CJOJQJaJmH TsH ThsdCJOJQJaJhzVh{CJOJQJaJhzVhsdCJOJQJaJhzVhuCJOJQJaJhzVhjCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhokCJOJQJaJhzVh2 .CJOJQJaJ&\U^_`aaab9ccc;ddeee,f,gik$ & Fd^a$gd+ $da$gd+$ & F7d^7a$gd+$ & Fd^a$gd+$d`a$gd+aaaabbc9ccccccd#d:d;deee+fffggghhiikkkkllmNmOmSmVmzmⴥĥęĥĥĥĥĥxiihzVhCJOJQJaJhzVhKOJQJsHtH#hzVh+O56B*OJQJphh2hCJOJQJaJhzVhCxiCJOJQJaJhzVhCxi5CJOJQJaJhzVh6CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVhECJOJQJaJ)kmNmOmnZpqrssss$d$Ifa$gd+d$Ifgd+ .$$a$gd+$d`a$gd+gd+  & F5gd+$ & Fd^a$gd+ zm{mmmDnmnonnnnoo$o'o0o=oFoHoIoKoooooooXpYpZpapgpjpkpĴssssssscScSh2hh5CJOJQJaJh2hh65CJOJQJaJhzVh0{mCJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJhzVh0{m5CJOJQJaJ"hzVh0{m5CJOJQJ\aJhzVh0{mCJOJQJ\aJhzVhCJOJQJaJhzVhk fCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh6CJOJQJaJ kpmpwpxpp.q9q~qqqqqrrrs/s8sHssssssssвvgvgvXEXE%jh h CJOJQJUaJh h CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh0{mCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJh2hh0{mCJOJQJaJh2hhCJOJQJaJh2hhCJOJQJaJh2hh6CJOJQJaJh2hhCJOJQJaJh2hh5CJOJQJaJh2hh5CJOJQJaJsssssssst tttGtHt{t|ttttttttttttu u5u6u_u`u̶̚lllllllSlllll1hzVhB*CJOJPJQJaJnH phtH 1hzVhB*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVhCJOJPJQJaJnH tH 7hzVh5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH +h h CJOJPJQJ\aJnH tH h h CJOJQJaJ%jh h CJOJQJUaJ!hCJOJQJaJmHnHu ssttud$d$Ifa$gd+d$Ifgd+{kd^ $$IfTF40<f<fD AA t0T0T644 FBaFp0T0TytcTt tttu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdK $$IfTFX0<F<fD t644 FBaFpytcTttEtGtu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTGtHtyt{tu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcT{t|tttu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTttttu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd{ $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTttttu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdG $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTttttu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF~0<F<fD t644 FBaFpytcTttttu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTFu0<F<fD t644 FBaFpytcTttuuu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTFU0<F<fD t644 FBaFpytcTu u3u5uu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdw $$IfTFq0<F<fD t644 FBaFpytcT5u6u]u_uu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdC $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcT_u`uuuu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcT`uuuuuuuvvKvLv{v|vvvvvvvvvvv w w&w)w1wѶsdUdhzVhoCJOJQJaJhzVhaCJOJQJaJh hCJOJQJaJh h\BRCJOJQJaJh hCJOJQJaJ+hzVh5CJOJPJQJaJnH tH 4hzVh5B*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVhCJOJPJQJaJnH tH 1hzVhB*CJOJPJQJaJnH phtH uuuuu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTuuuuu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd! $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTuuvvu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkds" $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTvvIvKvu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd?# $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTKvLvyv{vu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd $ $$IfTFb0<F<fD t644 FBaFpytcT{v|vvvu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd$ $$IfTF0<F<fD t644 FBaFpytcTvvvvu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkd% $$IfTFn0<F<fD t644 FBaFpytcTvvvvu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kkdo& $$IfTF\0<F<fD t644 FBaFpytcTvvvv$d$Ifa$gd+kkd;' $$IfTFt0<F<fD t644 FBaFpytcTvv wcyz]z^z{|8}~rrharrrrrgd+  & F5gd+$d`a$gd+$d`a$gd+kkd( $$IfTF20<f<fD t644 FBaFpytcT 1w:w=w?wdwpwwwwwwww!yAycyyyzz]z^z|xfWHhzVhKCJOJQJaJhzVhKOJQJsHtH#hzVhK56B*OJQJphhPCJOJQJaJhzVhHCJOJQJaJhzVhoCJOJQJaJhzVhPCJOJQJaJhzVhxCJOJQJaJhzVhaCJOJQJaJhzVhz75CJOJQJaJhzVhx5CJOJQJaJhzVha5CJOJQJaJ|k|8}s}~%*S]eц݉+,bŊՊ"7?@Bct࿭teetehzVhak]CJOJQJaJh2hCJOJQJaJhzVhsCJOJQJaJhzVh:SCJOJQJaJhzVhKOJQJsHtH#hzVh:S56B*OJQJph#hzVhak]56B*OJQJphhzVhyHCJOJQJaJhzVhKCJOJQJaJhzVhK5CJOJQJaJ&(݉+,^l$ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+gd+  & F5gd+$d`a$gd+ JN|35;=>]mv/1BDKO^ôôxeôx%hzVhrB*CJOJQJaJphhzVhCJOJQJaJhzVhrCJOJQJaJhzVh.CJOJQJaJhzVh:SCJOJQJaJhzVhak]CJOJQJaJhzVhak]5CJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVhMCJOJQJaJhzVhtCJOJQJaJ'o~ &?V˓ 8Nkl NRiĵĵĵĵwh\hhqriCJOJQJaJhzVhO}' n_$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+$d`a$gd+^_ßğߟ"#$ij123bcdxyzء١ڡھtttttttttt1hzVh*CJOJQJaJh+5>*CJOJQJaJ"hch\^5>*CJOJQJaJ"hch 5>*CJOJQJaJڪ(vϬí z{ղ3D$ & Fda$gd+m$$]d^]a$gd+$ & Fd^a$gd+ $da$gd+$ & Fda$gd+v­íPQTUҮ  z{xfxTxEhzVhH1CJOJQJaJ"hzVhqri56CJOJQJaJ"hzVh 56CJOJQJaJ"hzVhH156CJOJQJaJ%hzVhH156<CJOJQJaJ"hchH15>*CJOJQJaJ"hchY5>*CJOJQJaJhzVhZ,CJOJQJaJ"hzVh\^56CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh\^CJOJQJaJ39JKLfñıʱ 4Iajwղ3=Pij(@AGXAⲣ∔hqriCJOJQJaJhzVhR|CJOJQJaJhzVh'p^CJOJQJaJ"hzVhH156CJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVh7CJOJQJaJhzVhH1CJOJQJaJhzVhS|CJOJQJaJ5Bbt%&'$d-DM a$gdL$-DM a$gd+$ & Fda$gd+m$$]d^]a$gd+$ & Fda$gd+$ & Fd-DM ^a$gd+AB2Acwŷз'ESFGUiʻʻʻʻʯʻʻʠʠʯʎ|fS%hzVhJ56<CJOJQJaJ*hchJ>*CJ OJQJaJ mHnHu"hchJ5>*CJOJQJaJ"hch75>*CJOJQJaJhzVh\5CJOJQJaJhqriCJOJQJaJhzVhMCJOJQJaJhzVhH1CJOJQJaJ"hzVhH156CJOJQJaJ(hzVhH1CJOJPJQJaJmH sH 'FǺbst$%&']@U߻߅yjXF"hch O 5>*CJOJQJaJ"hch75>*CJOJQJaJhzVhLCJOJQJaJhLCJOJQJaJhJCJOJQJaJh[CJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJhzVh}CJOJQJaJ(hzVhJCJOJPJQJaJmH sH hzVhi&CJOJQJaJhzVhJCJOJQJaJ"hzVhJ56CJOJQJaJ']@ȿt$ & Fd-DM ^a$gdl$ & Fda$gd+m$$]d^]a$gd+$ & Fd-DM ^a$gd+$ & Fda$gd+ȿCJst˼ڭڛ˭˭ڌ}n\J"hch5>*CJOJQJaJ"hch75>*CJOJQJaJhlh CJOJQJaJhlhCJOJQJaJhlh O CJOJQJaJ"hzVhL56CJOJQJaJhzVhVCJOJQJaJhzVh\CJOJQJaJhzVh O CJOJQJaJ"hzVh O 56CJOJQJaJ%hzVh O 56<CJOJQJaJ/ Z_~uڹwbwbwbwbMb=h h 5CJOJQJaJ(hzVhb(CJOJPJQJaJmH sH (hzVhCJOJPJQJaJmH sH (hzVhl;=CJOJPJQJaJmH sH hzVhl;=CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhBCJOJQJaJhzVhJWCJOJQJaJ"hzVhl56CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJ%hzVhb(56<CJOJQJaJ#)*@|kd> $$IfT,0GFF @@ t/T/T622 -4Bap/T/Tyt7T$$9DIfa$gd+ $9DIfgd+ $9Da$gd+$d-DM ^a$gd+)*CDabuv  -.HI`ad۲ۗssssssssssssa"hD-CJOJPJQJaJnH tH (hzVhCJOJPJQJaJnH tH hzVhCJOJQJaJ4hzVh5B*CJOJPJQJaJnH phtH +h h 5CJOJPJQJaJnH tH $h5CJOJQJaJmHnHuh h 5CJOJQJaJ(jh h 5CJOJQJUaJ#*=CD[amkd? $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T$$9DIfa$gd+abou$$9DIfa$gd+mkdy@ $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7Tuv$$9DIfa$gd+mkdNA $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T$$9DIfa$gd+mkd#B $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T$$9DIfa$gd+mkdB $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T$$9DIfa$gd+mkdC $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T$$9DIfa$gd+mkdD $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T $$9DIfa$gd+mkdwE $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T  -$$9DIfa$gd+mkdLF $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T-.DH$$9DIfa$gd+mkd!G $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7THI\`$$9DIfa$gd+mkdG $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7T`a~~nQ@$]d^]a$gd+$ & Fd-DM ^a$gd+$ & Fda$gdl$d9D^a$gdlmkdH $$IfT,0GFF t622 -4Bapyt7Td$%IJvgUC0%hzVh$56<CJOJQJaJ"hch$5>*CJOJQJaJ"hch75>*CJOJQJaJhl5>*CJOJQJaJhb(CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhb(CJOJQJaJ"hzVhl56CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJ(hD-hlCJOJPJQJaJnH tH "hCJOJPJQJaJnH tH (hD-hD-CJOJPJQJaJnH tH $%6f\t;$ & Fd-DM ^a$gd+$ & Fda$gd+$ & Fd-DM ^a$gdl$ & Fda$gdl$ & Fda$gdlm$$]d^]a$gdl%~6def3VXY[\gk!,8S߯߯߯ߠ߯}l[lߠߠߠ hzVh[=CJOJPJQJaJ hzVh~8aCJOJPJQJaJ hzVh$CJOJPJQJaJ"hzVh[=56CJOJQJaJhzVh~8aCJOJQJaJhzVh`,CJOJQJaJ"hzVh`,56CJOJQJaJhzVh!VCJOJQJaJhzVh$CJOJQJaJ"hzVh$56CJOJQJaJ#Srtwy 0оЭyЋhVD"hch$5>*CJOJQJaJ"hch75>*CJOJQJaJ hlhcCJOJPJQJaJ"hzVh*)56CJOJQJaJ hzVh*)CJOJPJQJaJ hzVh$CJOJPJQJaJ hzVh[=CJOJPJQJaJ"hzVh[=56CJOJQJaJ"hzVh$56CJOJQJaJhzVh$CJOJQJaJhzVh~8aCJOJQJaJ01yz{|}a$ & Fd-DM ^a$gdl $da$gd+$ & Fd-DM ^a$gd+$ & Fda$gd+$ & Fda$gd+m$$]d^]a$gd+01,yz|}`ɸɸڸkڸYH hlh CJOJPJQJaJ#hzVh$5CJOJPJQJaJ+hzVhl5CJOJPJQJaJmH sH %hl5CJOJPJQJaJmH sH %h$5CJOJPJQJaJmH sH hzVh+ CJOJPJQJaJ hzVh$CJOJPJQJaJ hzVhcCJOJPJQJaJ"hzVh$56CJOJQJaJ%hzVh*)56<CJOJQJaJ`av6ABMQR0PɶwhYMY<+< hzVh8&0CJOJPJQJaJ hzVhG1CJOJPJQJaJhlCJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVhEy*CJOJQJaJhzVhG1CJOJQJaJhzVh$CJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJ"hzVh$56CJOJQJaJ%hzVhc56<CJOJQJaJ%hch$56>*CJOJQJaJ%hch756>*CJOJQJaJ hlhcCJOJPJQJaJaBRr%$ & Fd-DM ^a$gd+$ & Fda$gd+$ & Fda$gd+m$$]d^]a$gd+  -=mq r>]"7;Az̻ﻙwfffU hzVhCJOJPJQJaJ hzVhhDnCJOJPJQJaJ hzVheCJOJPJQJaJ hzVhpCJOJPJQJaJ hzVhEy*CJOJPJQJaJ hzVhDCJOJPJQJaJ hzVhCJOJPJQJaJ"hzVh$56CJOJQJaJ hzVhG1CJOJPJQJaJ hzVh8&0CJOJPJQJaJ!!,157Ofg$%&w+,ͼͼͼ͚ͫx hlhH1CJOJPJQJaJ hlh8&0CJOJPJQJaJ hlh ACJOJPJQJaJ hzVhEy*CJOJPJQJaJ hzVheCJOJPJQJaJ hzVh8&0CJOJPJQJaJ hzVhCJOJPJQJaJ hzVhhDnCJOJPJQJaJ',jj T`m$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+$d`a$gdl  & Fdgdl$ & Fd-DM ^a$gdl,jAMYmfgqu136Jij ٻ٬ppaaRh!Lh!LCJOJQJaJhzVh|ACJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh] CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh*CJOJQJaJhzVh0CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh-wCJOJQJaJhzVhQwCJOJQJaJ.hzVhr*56B*CJOJQJ]aJph()+,TmnuwxݬtW:9hzVhghB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVh?mB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH <hzVh|A5B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVh|ACJOJPJQJaJmH nH sH tH ?hzVh|A5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH !hCJOJQJaJmHnHuh!Lh!LCJOJQJaJ%jh!Lh!LCJOJQJUaJ mnu|^P?$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdI $$IfTF0f+ f !! tI}I}0644 FBapI}I}ytlTxy{|}ŨpSpŨp6pŨ9hzVhB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhCB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH <hzVh|A5B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVh|ACJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVh|AB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhghB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhWB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH |}m_N$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdJ $$IfTF0f+ f t0644 FBapytlTm_N$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdLK $$IfTF0f+ f t0644 FBapytlTm_N$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdL $$IfTF0f+ f t0644 FBapytlTm_N$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdL $$IfTF0f+ f t0644 FBapytlTm_N$d$Ifa$gd+d$IfgdlkdM $$IfTF0f+ f t0644 FBapytlTŦlO6*hcCJOJQJaJ0hzVh9CJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVh9B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhv/B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVh@3`B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH <hzVh95B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH <hzVhl5B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 6hl5B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 'cJm\O>>$d`a$gd+  & Fdgd+$d^a$gd+kdhN $$IfTF0f+ f t0644 FBapytlT$&'cP},HIJ־ssdUdUdFhzVhu?CJOJQJaJhzVh./QCJOJQJaJhzVh*CJOJQJaJhzVh0CJOJQJaJhzVh^&CJOJQJaJhzVhN2CJOJQJaJhzVheCJOJQJaJhzVhpZCJOJQJaJ.hzVhr*56B*CJOJQJ]aJphh!Lh|ACJOJQJaJh!LCJOJQJaJh!Lh!LCJOJQJaJJPQfgijl,-de89mmmmTmTmmmmmm1hzVh0B*CJOJPJQJaJnH phtH 1hzVh^&B*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVh^&CJOJPJQJaJnH tH 7hzVh^&5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH +hJlhJlCJOJPJQJ\aJnH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jhJlhJlCJOJQJUaJhJlhJlCJOJQJaJ JI;d$Ifgd+kd/O $$IfTF4_FN!Fff !!! tI}I}I}6    44 FBapI}I}I}ytlT$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+,k]d$Ifgd+kd@P $$IfTFUFN!FfF t6    44 FBapytlT$d$Ifa$gd+,-NSd|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd$Q $$IfTFZFN!FfF t6    44 FBapytlTde|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdR $$IfTFRFN!FfF t6    44 FBapytlT|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdR $$IfTFLFN!FfF t6    44 FBapytlT"'8|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdS $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT89mq|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdT $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdU $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd|V $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT'|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd`W $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT'(`a  12or35HIcfyz'(JL_`ҹҹҹҹҹҹҹҹҹҹҹ몛hzVh./QCJOJQJaJhJlh^&CJOJQJaJhJlhJlCJOJQJaJ1hzVh\B*CJOJPJQJaJnH phtH 1hzVh^&B*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVh^&CJOJPJQJaJnH tH 6'(HK`|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdDX $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT`ay||n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd(Y $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd Z $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT |n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdZ $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT   1|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd[ $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT12ot|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd\ $$IfTFxFN!FfF t6    44 FBapytlT|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd] $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd^ $$IfTF>FN!FfF t6    44 FBapytlT37H|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdd_ $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlTHIchy|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdH` $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlTyz|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd,a $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT'|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdb $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT'(JN_|n]]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdb $$IfTFFFN!FfF t6    44 FBapytlT_`m=|kkZZkFF$ & F Sd^Sa$gd+$d^a$gd+$d`a$gd+kdc $$IfTFFN!FfF t6    44 FBapytlT:>lmfg)8<=JKLӵӵteVeGeVeVeVeVehzVhcCJOJQJaJhzVh&YCJOJQJaJhzVht|CJOJQJaJ"hzVht|56CJOJQJaJhzVh?5CJOJQJaJhzVht|5CJOJQJaJhzVh>CJOJQJaJhzVhr$CJOJQJaJhzVhUCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh./QCJOJQJaJhzVh?CJOJQJaJ/Xix*2345?DES]mоpapaaRhzVh3{CJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJhzVh0CJOJQJaJhzVhu?CJOJQJaJhzVh~CJOJQJaJhzVhr$CJOJQJaJ"hzVhr$56CJOJQJaJ"hzVh3{56CJOJQJaJ"hzVhu?56CJOJQJaJhzVht|CJOJQJaJhzVh&YCJOJQJaJ id]g $ & Fda$gd+$d`a$gd+$d^a$gd+$ & F Sd^Sa$gd+mCbcdwI\]^tAqyvggghzVhC}CJOJQJaJhzVhT$uCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh)CJOJQJaJhzVhg%CJOJQJaJhzVh0CJOJQJaJ"hzVhc56CJOJQJaJhzVh3{CJOJQJaJhzVhr$CJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJ(wzIJpaRCR3hzVhW5CJOJQJaJhzVh!VCJOJQJaJhzVhLCJOJQJaJhzVh]^CJOJQJaJhzVheBCJOJQJaJhzVh;yCJOJQJaJ"hzVhu?56CJOJQJaJ"hzVhc56CJOJQJaJ"hzVh1156CJOJQJaJhzVhxCJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhC}CJOJQJaJDgik|(Cfg4DEE D k οΰοοΰݿݿvdUdhzVhJCJOJQJaJ"hzVhJ56CJOJQJaJhzVhJ5CJOJQJaJhzVhdB.CJOJQJaJhxCJOJQJaJhzVhxCJOJQJaJhzVhWCJOJQJaJhzVhwCJOJQJaJhzVhd-CJOJQJaJ"hzVhW56CJOJQJaJhzVht|5CJOJQJaJ E D k e_Hbt$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d^a$gd+$d`a$gd+$ & Frd^`ra$gd+ k l        HKMIx)*M}HOĵu7hzVhAF|5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH !hCJOJQJaJmHnHu%jhJlhJlCJOJQJUaJhJlhJlCJOJQJaJhzVhAF|CJOJQJaJhzVhTCJOJQJaJhzVhJCJOJQJaJhzVh 8CJOJQJaJ#OU  &'12^_cǸufWK?hlCJOJQJaJhAF|CJOJQJaJhJlhJlCJOJQJaJhzVhYBCJOJQJaJ4hzVhYB5B*CJOJPJQJaJnH phtH hzVhCJOJQJaJ1hzVhB*CJOJPJQJaJnH phtH hzVhAF|CJOJQJaJ7hzVhAF|5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH 7hzVhYB5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH @///$d$Ifa$gd+kdd $$IfTFRFj & f F F     t ` ` `06    44 FBap ` ` `yt5*TB1$d$Ifa$gd+kde $$IfTF4Fj & F F f t06    44 FBapyt5*T$d$Ifa$gd+B1$d$Ifa$gd+kdf $$IfTF4Fj & F f f t06    44 FBapyt5*T$d$Ifa$gd+ SB11$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+kdg $$IfTF4Fj & F g g t06    44 FBapyt5*T   #&SB11$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+kdh $$IfTF4Fj & F F g t06    44 FBapyt5*T&'-1SBB$d$Ifa$gd+kdmi $$IfTF4Fj & F F F t06    44 FBapyt5*T12_`abcdp______N$d^a$gd+$d`a$gd+kdNj $$IfTF0j&  t0644 Fapyt5*TcduyIK\+߾sdsdsdsdUdUdhzVh=CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh;GCJOJQJaJhzVhJlCJOJQJaJhzVh~0CJOJQJaJhzVh5VCJOJQJaJhzVhvOCJOJQJaJ"hzVhJ56CJOJQJaJhx56CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJhJlhlCJOJQJaJK,?Rj 3 "##$$%%%&;&8)c)$ & Fda$gd+$ & Frd^`ra$gd+$d^a$gd+$d`a$gd++,>?R 3 ##$$;%\%s%%&-&;&C&F&j&l&&&&&&'*'7'x'z'''8)c)|)tfhzVh3{56OJQJ"hzVh3{56CJOJQJaJhzVh&CJOJQJaJhzVh aCJOJQJaJhzVh.H56OJQJhzVhrCJOJQJaJhzVh.HCJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJ"hzVh.H56CJOJQJaJhCJOJQJaJ$c)|)I*J*K*L*M*e*{*7+O+,---.11134A45$d^a$gd+$d`a$gd+$ & Frd^`ra$gd+|)H*I*M*e*{*7+O+++,,,,,,,,,,---ǹ~~~~o~o]G+hzVh U5B* CJOJQJ\aJph `"hzVh U56CJOJQJaJhzVha CJOJQJaJhzVh3CJOJQJaJhzVh?CJOJQJaJhzVh?56OJQJhzVhSJCJOJQJaJhzVh3{56OJQJ"hzVh3{56CJOJQJaJhlCJOJQJaJh3{CJOJQJaJhzVh3{CJOJQJaJ----e.i.////70;0y00000111123F3[3^33344@4ŶŶ{{ocUhzVhm56OJQJhG'CJOJQJaJh4-nCJOJQJaJhzVh~CJOJQJaJhzVhG'56OJQJ"hzVhG'56CJOJQJaJh5*CJOJQJaJhzVhG'CJOJQJaJhzVheCJOJQJaJhzVh9KGCJOJQJaJhzVh UCJOJQJaJhzVh U56OJQJ@4A4172747Q7"8G8:::::::;;;;;;;<<<<<<<M=̺~l\MhzVhCJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJhzVhqCJOJQJaJh4-nCJOJQJaJhzVh=CJOJQJaJ"hzVh=56CJOJQJaJh5*CJOJQJaJhmCJOJQJaJhzVhmCJOJQJaJhzVhm5OJQJ5273747Q7"8G89D:$;<<>*>B>8?r?s?@B ^gd+ & F gd+  & Fdgd+  & F3dgd+$ & Frd^`ra$gd+$d`a$gd+M=`=======>*>A>B>^>_>>>>>>8?⽥zkz\M>M\hzVh ACJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJhzVh!t/CJOJQJaJhzVhTUCJOJQJaJ6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhh56B*CJOJQJ]aJph+hzVhh5B*CJOJQJ\aJphhzVhCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhAQCJOJQJaJ8?q?r?s??@@@@@@@Y@@@@@@@@@AAA A!A#A3AvA|AAAAAAAAAAʻpppaahzVh]CJOJQJaJhzVh/CJOJQJaJhzVhlq/CJOJQJaJhzVhlCJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJhzVh+CJOJQJaJhzVhXm}CJOJQJaJ"hzVh[56CJ OJQJaJ "hzVhTU56CJOJQJaJ"hzVhXm}56CJOJQJaJ&AAB!B#B+B8BMBOBcBgBBBBBBBBBBBBBC&C'Cĵės^OhzVh?(ICJOJQJaJ(hFyh?(I5B*CJOJQJaJph!hCJOJQJaJmHnHu%jh?(Ih?(ICJOJQJUaJh?(Ih?(ICJOJQJaJhzVh/CJOJQJaJhzVhlCJOJQJaJhzVh]CJOJQJaJhzVhlq/CJOJQJaJhzVh+CJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJBC C&C'CdChCE7d$Ifgd4-nkd k $$IfTF/0oI @@ tNyNy0644 la)pNyNyyt4-nT$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+'C=C\CCCCCCCCCCCCCCCDD D D DDIDJDKD^DkDzDDDDƶƶ֪}k}k}Y"hzVhXm}56CJOJQJaJ"hzVh+56CJOJQJaJ"hzVhZl56CJOJQJaJhlCJOJQJaJh?(Ih?(ICJOJQJaJh5*CJOJQJaJhzVh4FI5CJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJhzVh4FICJOJQJaJh4-nCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhCiCCC{m\$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdk $$IfTF0oI t0644 la)yt4-nTCCCC{m\$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdtl $$IfTF0oI t0644 la)yt4-nTCCCC{m\$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdm $$IfTF0oI t0644 la)yt4-nTCCD D{m\$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdm $$IfTF0oI t0644 la)yt4-nT D DJDKDDDFG{m[Q@@@$d`a$gd+ & F gd+d^`gd+ d^gd+kdEn $$IfTFq0oI t0644 la)yt4-nTDDDDDD EEE8E9EEEFFFFFAFvFFFFFFFFGGGG⵩ӵӵ|m|||^RhxCJOJQJaJhzVht CJOJQJaJhzVhlq/CJOJQJaJhzVh[aCJOJQJaJhzVh%" CJOJQJaJhzVhJOJQJaJh;q\CJOJQJaJhzVh~~yCJOJQJaJhzVh(|CJOJQJaJhzVh/CJOJQJaJhzVhZlCJOJQJaJhzVhlCJ OJQJaJ GGGGGGGGGH(H)H4H5H=HAHCHDHJHNHPHQH[H\HaHeHgHhHnHrHtHuHHHHHHww^ww^www^ww^wwww1hzVh/B*CJOJPJQJaJnH phtH 1hzVh?B*CJOJPJQJaJnH phtH (hzVh?CJOJPJQJaJnH tH 7hzVh?5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH h;q\CJOJQJaJ!hCJOJQJaJmHnHu%jh?(Ih?(ICJOJQJUaJh?(Ih?(ICJOJQJaJ$GHH(H)H/H4Hkwkdn $$IfF403F F  !! tI}I}644 FBaypI}I}yt;q\$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+4H5H=HCH$d$Ifa$gd+gkdo $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\CHDHJHPH$d$Ifa$gd+gkdip $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\PHQHWH[H$d$Ifa$gd+gkdq $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\[H\HaHgH$d$Ifa$gd+gkdq $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\gHhHnHtH$d$Ifa$gd+gkdr $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\tHuH{HH$d$Ifa$gd+gkd9s $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\HHHH$d$Ifa$gd+gkds $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\HHHH$d$Ifa$gd+gkdt $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\HHHH$d$Ifa$gd+gkdUu $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\HHHHHHHHHHHIIVIлg[L@1hzVh4FICJOJQJaJh?(ICJOJQJaJh?(Ih?(ICJOJQJaJh;CJOJQJaJ7hzVh5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH 7hzVhRZP5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH 7hzVh?5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH (hzVhCJOJPJQJaJnH tH 4hzVhB*CJOJPJQJ\aJnH phtH (hzVh?CJOJPJQJaJnH tH  HHHH$d$Ifa$gd+gkd v $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\HHII)JK=OOOOylyyyaSd$Ifgd+ .$$a$gd+  & Fdgd+$d`a$gd+ d^gd+gkdv $$IfF03F F  t644 FBaypyt;q\ VIsIIJ JJ!J'J(J)J*JJJBLʲʖ~bO@0@hzVh|CJOJQJ\aJhzVh|CJOJQJaJ$hzVh|CJOJQJaJmH XsH X6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhRZP56B*CJOJQJ]aJph6hzVhRZP56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhZr56B*CJOJQJ]aJph.hzVhh56B*CJOJQJ]aJphhzVh4FICJOJQJaJhzVh/CJOJQJaJ BLGLKLLLL5M9MTMVMyM $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxTSS#T(T-TUG66$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxT-T.T=TBTGTUG66$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxTGTHT`TeTjTUG66$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdە $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxTjTkTTTTUG66$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxTTTTT@2!$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTFF-#FF9F  t0" 6    44 FBa9pytxTTTTTTTD6d$Ifgd+kd $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxT$d$Ifa$gd+TTTTUUG66$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd{ $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxTUUUU$UUG66$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdZ $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxT$U%U2U7U--$d`a$gd+  & Fdgd+ dgd+kd֝ $$IfTFF-#ff9f t0" 6    44 FBa9pytxTUUUUVVVVWWWWWX,XsXXXXXYCY̽ocTcEcEcEch:h8CJOJQJaJh8h8CJOJQJaJh8CJOJQJaJ(hh56B*CJOJQJ]aJphhDFCJOJQJaJhzVhDFCJOJQJaJhzVh~0CJOJQJaJhzVhy:CJOJQJaJhzVh &CJOJQJaJ6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhh56B*CJOJQJ]aJphWWDYYZ[]\t\\\$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+  & Fdgd+ CYDY_YeYYY+Z1ZrZZZZZZZ[^[y[z[[[[[[[\\\\\]\\\\\ָָָָ֬❊yc\c\ h^h8+h^h85B*PJ\^JnH phtH !hCJOJQJaJmHnHu%jhQnhQnCJOJQJUaJhQnhQnCJOJQJaJhLCJOJQJaJhPh8CJOJQJaJh:&h8CJOJQJaJh8CJOJQJaJh8h8CJOJQJaJh?h8CJOJQJaJ"\\\\=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF44F|Fff  t7`7`7`06    44 FBa7p7`7`7`yt;T\\\d$Ifgd+$d$Ifa$gd+\\\*d$Ifgd+kdΟ $$IfTF44\|FFcFcF  t7`7`0644 FBa7p7`7`yt;T\\\\\,kd $$IfTF\|ffcfcf t0644 FBa7p(yt;T$d$Ifa$gd+\\\\\\\]]].];]<]{]]]]]]]^ϼϢ~fJ;hzVh.CJOJQJaJ6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhh56B*CJOJQJ]aJphhc@hc@mH XsH XtH-h;6B*CJOJQJ]aJmH XphsH X3h;h;6B*CJOJQJ]aJmH XphsH X%h85B*PJ\^JnH phtH h^h8+h^h85B*PJ\^JnH phtH %h^h8B*PJ^JnH phtH \\\\\$d$Ifa$gd+d$Ifgd+\\ ]]=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdʡ $$IfTF\|ffcfcf t0644 FBa7p(yt;T]]]],kd $$IfTF\|ffcfcf t0644 FBa7p(yt;T$d$Ifa$gd+]/]3]7];]$d$Ifa$gd+d$Ifgd+;]<]]]=/(gd+ hd`hgd+kd $$IfTF\|ffcfcf t0644 FBa7p(yt;T]]f_g_____#`rab:bEbcc dhgd+$ & F d^a$gd+$d^`a$gd+ $da$gd4-n$d^`a$gd4-n .$$a$gd+$d`a$gd+  & Fdgd+^^L^^^h^e_f_g_n_o_q_________"`#`ǻ֬qY=6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhh56B*CJOJQJ]aJphhdGQh4-nCJOJQJaJh4-nCJOJQJaJhc@CJOJQJaJj h4-nUhy?6CJOJQJaJh/yhy?6CJOJQJaJh CJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhc@CJOJQJaJhzVh.CJOJQJaJhzVh5CJOJQJaJ#`&`*`aaaaabbb9b:bEbjbnbsbtbcccɱteteVD5hzVhm+sCJOJQJaJ"hzVhs:56CJOJQJaJhzVhs:CJOJQJaJhzVhYCJOJQJaJhzVhT1cCJOJQJaJ"hzVhT1c56CJOJQJaJ6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhh56B*CJOJQJ]aJphhzVh OJQJtHhzVhT-CJOJQJaJhLCJOJQJaJhzVh CJOJQJaJcccc d.d2dd e eee)e*e,e-ePeTeUekelemeĵy]y]D0hzVhm+sCJOJPJQJaJmH nH sH tH 7hzVhm+s5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH /hzVhm+s5B*OJPJQJ\nH phtH !hCJOJQJaJmHnHu%jhdGQhdGQCJOJQJUaJhdGQhdGQCJOJQJaJhzVh<CJOJQJaJhzVhm+sCJOJQJaJhzVhs:CJOJQJaJhzVht&CJOJQJaJc ePeUelemeteweXzkd $$IfTF06FF !! t ` `E644 FBa7p ` `yt5*T$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+mesetevewexe}e~eeeeeeeeeeeeeeeeɰɰɰpp]J$hdGQhm+sCJOJQJaJmH XsH X$hdGQhUCJOJQJaJmH XsH XBhzVhm+s5B*CJOJPJQJ\]aJmH nH phsH tH :hzVhm+s5B*CJOJPJQJ\]aJnH phtH 0hzVhm+sCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVhm+sB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVhm+sB*CJOJPJQJaJnH phtH wexe~ee$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF~06ff tE644 FBa7pytm+sTeeee$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF~06ff tE644 FBa7pytm+sTeeee$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF~06ff tE644 FBa7pytm+sTeeee4f\hhhhxxg\KK$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+ dhgd+dh^`gd+kkdY $$IfTF~06ff tE644 FBa7pytm+sTee4f^fgfffffg"g&g-g[g^gagbgkgmgtgug~gggggggggggggggggggggg\hbhchxhyhɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺɺ%jh(h(CJOJQJUaJh(h(CJOJQJaJhzVhAu-CJOJQJaJhzVhL{CJOJQJaJhzVhGTCJOJQJaJ"hzVhGT56CJOJQJaJ*h(hU56CJ OJQJaJ mH XsH X/yh{h|hhhhhhhhhhhhh̰t[B%B%[B9hzVhf6B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 1hzVhf6B*CJOJPJQJaJnH phtH 0hzVhf6CJOJPJQJaJmH nH sH tH 7hzVh5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH ?hzVhf65B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 7hzVhf65B*CJOJPJQJ\aJnH phtH h(h(CJOJQJaJ%jh(h(CJOJQJUaJ!hCJOJQJaJmHnHuhhhhrr$d$Ifa$gd+{kd% $$IfTF40uFF  !! t ` `644 FBa7p ` `ytUThhhh$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF0uff  t644 FBa7pytThhhhhhhhhhhhhhhhhhhiiii i iiiiiiiiiii)i*i,i-i.i5i6i8i9i:iIiⰑ=hzVhf656B*CJOJPJQJ\]aJnH phtH 0hzVhf6CJOJPJQJaJmH nH sH tH 1hzVhf6B*CJOJPJQJaJnH phtH 9hzVhf6B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH -hhhh$d$Ifa$gd+kkd؎ $$IfTF0uff  t644 FBa7pytThhhh$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF0uff  t644 FBa7pytThhhh$d$Ifa$gd+kkdp $$IfTF0uff  t644 FBa7pytThii i$d$Ifa$gd+kkd< $$IfTF0uff  t644 FBa7pytT i iii$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF0uff  t644 FBa7pytTiiii$d$Ifa$gd+kkdԒ $$IfTF0uff  t644 FBa7pytTii*i-i$d$Ifa$gd+kkd $$IfTF0uff  t644 FBa7pytT-i.i6i9i$d$Ifa$gd+kkdl $$IfTF0uff  t644 FBa7pytT9i:iJiNi$d$Ifa$gd+kkd8 $$IfTF0uff  t644 FBa7pytTIiJiMiNiOikiiiiiSj_jjjkk>kܽܤn\J;,;,;,;hzVhf6CJOJQJaJhzVh5 \CJOJQJaJ"hzVh5 \56CJOJQJaJ"hzVhf656CJOJQJaJ$h(hUCJOJQJaJmH XsH X$h(h(CJOJQJaJmH XsH Xh(CJOJQJaJmH XsH X0hzVhf6CJOJPJQJaJmH nH sH tH =hzVhf656B*CJOJPJQJ\]aJnH phtH EhzVhf656B*CJOJPJQJ\]aJmH nH phsH tH NiOiii{klmlqlllyyn]]]$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d`a$gd+ dhgd+kkd $$IfTF0uff  t644 FBa7pytT >kJk[k^klll+l,l.l/lUlVlalblmlplqlllllllӣӣӋoooV=1hzVhf6B*CJOJPJQJaJnH phtH 0hzVhf6CJOJPJQJaJmH nH sH tH 7hzVhf65B*OJPJQJ\mH nH phsH tH /hzVhf65B*OJPJQJ\nH phtH hLCJOJQJaJ!hCJOJQJaJmHnHu%jh(h(CJOJQJUaJh(h(CJOJQJaJhzVh5 \CJOJQJaJhzVhf6CJOJQJaJlllllgVVV$d$Ifa$gd+kdЖ $$IfTFFxWFFCF !!! t ` ` `f6    44 FBa7p ` ` `yt<Tlllllllllllllllllllllllmmmmmmmmm%m&m'm,m-m/m0mmCmDmGmHmTmUmVm\m]m`mammmnmomymzm|m}mmmmmmmmmmm0hzVhf6CJOJPJQJaJmH nH sH tH 1hzVhf6B*CJOJPJQJaJnH phtH 9hzVhf6B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH Elllll|kkk$d$Ifa$gd+kdؗ $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tlllll|kkk$d$Ifa$gd+kd $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tlllmm|kkk$d$Ifa$gd+kd $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tmmmm&m|kkk$d$Ifa$gd+kd $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<T&m'm-m0m=m|kkk$d$Ifa$gd+kdh $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<T=m>mDmHmUm|kkk$d$Ifa$gd+kdL $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<TUmVm]mamnm|kkk$d$Ifa$gd+kd0 $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tnmomzm}mm|kkk$d$Ifa$gd+kd $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tmmmmm|kkk$d$Ifa$gd+kd $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tmmmmm|kkk$d$Ifa$gd+kdܟ $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Tmmmmmmmmmnnn5nFnGnInqnrnêo]K]K<-<hzVhCJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJ"hzVh[56CJOJQJaJ*hzVh[56CJOJQJaJmH XsH X'h(hU6CJOJQJaJmH XsH X!h<6CJOJQJaJmH XsH X0hzVhf6CJOJPJQJaJmH nH sH tH ?hzVhf65B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 7hzVhf65B*CJOJPJQJ\aJnH phtH mmnnGn o'op|rrraPa$dh^a$gd+$d`a$gd+ dhgd+kd $$IfTFEFxWffCf tf6    44 FBa7pyt<Trnnnnnn o o'oFoKoLo~oooooppp pFppppppIJvvgXEXE%jh(h(CJOJQJUaJh(h(CJOJQJaJhzVh4CJOJQJaJhzVh pCJOJQJaJhzVh`CJOJQJaJhzVhaCJOJQJaJhzVhF CJOJQJaJ"hzVh456CJOJQJaJhzVh5*CJOJQJaJhzVhBy0CJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJpppppppp q q qqq7q8q;qw>w>whzVhj#CJOJQJaJ"hzVhj#56CJOJQJaJh4-nCJOJQJaJhCJOJQJaJhzVh\CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJ$h(hUCJOJQJaJmH XsH Xh<CJOJQJaJmH XsH X)hzVh`B*OJPJQJnH phtH 0hzVh`CJOJPJQJaJmH nH sH tH 1hzVh`B*OJPJQJmH nH phsH tH hqiqoqqq|k]kd$Ifgd+$d$Ifa$gd+kd $$IfTF6FOf%F fT t^6    44 FBa7pyt(TqqqJrrrr|raPPF dgd4-n & F d^gd+$d`a$gd+ dhgd+kd $$IfTFAFOf%F fT t^6    44 FBa7pyt(Trrss t6tuuuwwxyz0|z$ & Fd^a$gd+ & Fd^gd+  & Fdgd+  & F4dgd+$ & F da$gd+$ & F d^a$gd+$d`a$gd+$dh^a$gd+ t6tgthtuOuUuuuuuuuu4v>v?vCvvв߲hYJY;YhzVhyNCJOJQJaJhzVhRi\CJOJQJaJhzVhtSfCJOJQJaJ6hzVhh56B*CJOJQJ]aJmH XphsH X.hzVhh56B*CJOJQJ]aJph+hzVhh5B*CJOJQJ\aJphhzVh? uCJOJQJaJhzVh@3`CJOJQJaJhzVhyCJOJQJaJhzVh4CJOJQJaJ"hzVhT1c56CJOJQJaJvvw'w+wVwcwwwwwwwwxexxxxǯ{iZKފp.׌$ & F*d^a$gd+$ & F(d^a$gd+  & Fdgd+$d`a$gd+$ & Fnd^na$gd+||}5~OPQ !>ˀ025?JӵӵrcTErhzVhTCCJOJQJaJhzVhNCJOJQJaJhzVht CJOJQJaJhzVhWvCJOJQJaJhzVhzCJOJQJaJ+hzVhh5B*CJOJQJ\aJphhzVh6CJOJQJaJhzVh.CJOJQJaJhzVh'xCJOJQJaJhzVhxCJOJQJaJhzVhSCJOJQJaJhzVh9CJOJQJaJJ\^q|́׃@ bf*ĵĵӠ␁␵rcrThzVh}ACJOJQJaJhBy0hNCJOJQJaJhBy0h}ACJOJQJaJhBy0hWvCJOJQJaJhzVhWv5CJOJQJaJ(jhzVhWv5CJOJQJUaJhzVhTCCJOJQJaJhzVhNCJOJQJaJhzVhzCJOJQJaJhzVhWvCJOJQJaJhzVhWCJOJQJaJ*nJhitֈ؈Tފ LRnop.|׌񵩵{kkkkhzVhM5CJOJQJaJhzVhsCJOJQJaJhzVhMCJOJQJaJhzVh}A5CJOJQJaJhBy0CJOJQJaJhzVhNCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVhWCJOJQJaJhzVh}ACJOJQJaJhzVhCJOJQJaJ%ӎԎ!ӏ*,ݾpppaRhzVhzQCJOJQJaJhzVhNCJOJQJaJhzVhN5CJOJQJaJhzVhr+a5CJOJQJaJhzVhbw5CJOJQJaJhzVhoECJOJQJaJhzVhbwCJOJQJaJhzVhr+aCJOJQJaJhzVhM5CJOJQJaJhzVhMCJOJQJaJ%jhzVhMCJOJQJUaJؑ~f6 ؞՟$ & F+d^a$gd+$d`a$gd+$ & F*d^a$gd+LO"N?"МӜz񤔤ueueVJVhBy0CJOJQJaJhzVh&CJOJQJaJhzVhqj5CJOJQJaJhzVh&5CJOJQJaJhzVhqjCJOJQJaJhzVhIP5CJOJQJaJhzVhIPCJOJQJaJhzVh,Y?5CJOJQJaJhzVhN5CJOJQJaJhzVhNCJOJQJaJhzVhy:CJOJQJaJhzVh,Y?CJOJQJaJzĞמ؞#/2=AJafԟ՟GTryʢ̣ϣyóӔvvgvXLXhBy0CJOJQJaJhzVh0CJOJQJaJhzVhBy0CJOJQJaJhzVhqjCJOJQJaJhzVhV&CJOJQJaJhzVh;CJOJQJaJhzVhW5CJOJQJaJhzVho5CJOJQJaJhzVh{X5CJOJQJaJhzVhWCJOJQJaJhzVh"CJOJQJaJhzVhoCJOJQJaJ՟̣ۤ*%./?T h$d$Ifa$gd+ .$^gd+$d`a$gd+  & Fdgd+  & Fdgd+$ & F,d^a$gd+y~!(qxlsާ -.&-/>?Hĸĸĩv_-hC5B*CJOJQJ\aJmH XphsH X#hzVhh5B*OJQJ\ph#hzVh5B*OJQJ\phhzVhEJ CJOJQJaJhzVhzCJOJQJaJhBy0CJOJQJaJhzVh;CJOJQJaJhzVhV&CJOJQJaJhzVh0CJOJQJaJhzVhBy0CJOJQJaJHSTy  &')*Vchƭǭ٭ڭǻǯ|dYdY=Y7hzVh(5B*CJOJPJQJ\aJnH phtH hzVh(OJQJ/hzVh(5B*OJPJQJ\nH phtH !hCJOJQJaJmHnHu%jh?(Ih(CJOJQJUaJh?(Ih(CJOJQJaJh(CJOJQJaJhPCJOJQJaJh(h(CJOJQJaJ%h5B*CJOJQJ\aJph+hzVh5B*CJOJQJ\aJphƭǭح٭HSkd $$IfTF g t644 FBap ytFyT$d$Ifa$gd+Skdp $$IfTF g t644 FBap ytFyT٭ڭܭ EFGHIhq`$d`a$gd+$hd^ha$gd+  & Fdgd+ ^gd+gd+ ^gd+Skdz $$IfTFg t644 FBap ytFyT ڭۭܭ߭ CDEFHIhiWH9h0h0CJOJQJaJhzVhUCJOJQJaJ"hzVhU56CJOJQJaJ+hzVh5B*CJOJQJ\aJph%hzVh3B*CJOJQJaJphh3B*CJOJQJaJphh(B*CJOJQJaJphh(hPCJOJQJaJh(h(CJOJQJaJhPCJOJQJaJhzVh(OJQJ0j hzVh(OJQJUmHnHsH TtH Tu*+-.56AB[İݢmN19hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH <hzVhUB*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 6hgB*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH ;hzVhU5B*OJPJQJ\aJmH nH phsH tH h#CJOJQJaJ!hCJOJQJaJmHnHuh0h0CJOJQJaJ%jh0h0CJOJQJUaJ[l$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+İаI;**$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ c$`F FFF< AAAA t(/T/T/T/To644 FBa7p(/T/T/T/TytzHTİϰ԰հ!&'>@JNOeisxyȯȯȯȯȯpSp9hg5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH ?hzVhU5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH <hzVhUB*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 3hgB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH а԰հSEd$Ifgd+kd3 $$IfTF\ c$`f fff< to644 FBa7p(ytzHT$d$Ifa$gd+"&dVEEE$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd! $$IfTF\ c$`f fff< to644 FBa7p(ytzHT&'>@KNdVEEE$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ c$`f fff< to644 FBa7p(ytzHTNOeitxdVEEE$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ c$`f fff< to644 FBa7p(ytzHTxydSSSS$d$Ifa$gd+kd $$IfTF\ c$`f fff< to644 FBa7p(ytzHTϱnIdWFF; .$$a$gd+$d`a$gd+ $da$gd+kd $$IfTF\ c$`f fff< to644 FBa7p(ytzHTαϱ1;IOPefhiسٳ*+|}ǸǩiP3P3P9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jhqRhqRCJOJQJUaJhqRhqRCJOJQJaJhzVh'xCJOJQJaJhzVhUCJOJQJaJh0hUCJOJQJaJh0h0CJOJQJaJh0CJOJQJaJγس$d$Ifa$gd+d$Ifgd+سٳ kd $$IfTF4\ je]#F FFF AAAA t(/T/T/T/T0l#644 FBa7p(/T/T/T/Tyt3Tٳ  *$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+*+O\=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T\^|$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+|}=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tʹ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+}ʹδ_`!"qröĶCDϷзXY#$]^/0qr;<tu45uv  RSɬ9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH Dʹδ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+1>=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T>@_$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+_`n{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T{}$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+µ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tµĵ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T!$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+!"CP=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TPSq$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+qr=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tö$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+öĶ϶ܶ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tܶ޶$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+#=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T#%C$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+CDYf=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tfh$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TϷ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+Ϸз=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd| $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd++8=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kds $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T8:X$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+XY{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdj $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ĸ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kda $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TĸƸ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdX $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T#$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+#$4;=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdO $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T;=]$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+]^=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdF $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ȹ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd= $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tȹ˹$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd4 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T/$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+/0IP=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd+ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TPRq$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+qr=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd" $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ȺϺ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TϺѺ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T;$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+;<MT=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TTVt$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+tu=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+Ļ˻=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T˻ͻ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T4$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+45NU=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TUWu$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+uv=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+  )0=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T02R$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+RSnu=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tuw$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TнѽAB}~=>ÿĿHIgh23noQR89yz01uv9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH Dн$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+нѽ޽=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+!=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T!#A$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ABV]=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T]_}$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+}~=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+Ӿھ=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tھܾ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T=$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=>ah=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdw $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Thj$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdn $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tÿ$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ÿĿ׿޿=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kde $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T޿$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ '=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd\ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T'+H$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+HIY`=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdS $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T`b$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdJ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdA $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+?F=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd8 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TFIg$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+gh{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd/ $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd& $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T2$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+23GN=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TNPn$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+no=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd  $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+*1=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T13Q$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+QRel=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tln$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T8$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+89RY=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TY[y$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+yz=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T0$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+01MT=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TTVu$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+uv=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+!(=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T(*I$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+IJ"#fgTUbc !jkQR9:_`MN  NOɬ9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH DIJ^e=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Teg$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd{ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdr $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T"$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+"#>E=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdi $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TEGf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+fg=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd` $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdW $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdN $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+-4=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdE $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T46T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+TUdk=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd< $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tkm$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd3 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd* $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+;B=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd! $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TBDb$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+bc=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ !BI=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TIKj$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+jk=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+)0=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd! $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T02Q$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+QR{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd" $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd# $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd$ $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T9$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+9:Za=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd% $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tac$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd& $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd' $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+7>=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd( $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T>@_$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+_`v}=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd) $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T}$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd* $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+%,=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd+ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T,.M$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+MN\c=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd, $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tce$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd- $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd. $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+  &-=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdv/ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T-/N$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+NO`g=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdm0 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tgi$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdd1 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd[2 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T<=23BCz{-.GH/0fg+,fg !fg()tu-.z{9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH P$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdR3 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T<$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+<=Za=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdI4 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tac$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd@5 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd76 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd.7 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T2$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+23W^=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd%8 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T^`$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd9 $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd: $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+"=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd ; $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T"$B$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+BCQX=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd< $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TXZz$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+z{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd< $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd= $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd> $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T -$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+-.Za=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd? $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tac$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd@ $$IfTF\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdA $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+%=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdB $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T%'G$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+GH]d=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdC $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tdf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdD $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdE $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdF $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T/$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+/0>E=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdG $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TEGf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+fgt{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdH $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T{}$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdI $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdzJ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T  +$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd++,?F=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdqK $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TFHf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+fgx=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdhL $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd_M $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdVN $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ !>E=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdMO $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TEGf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+fgx=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdDP $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd;Q $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd2R $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T ($d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+()LS=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd)S $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TSUt$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+tu=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd T $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdU $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdV $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T -$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+-.RY=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdW $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TY\z$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+z{=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdW $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdX $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TIJTU盏teReR%jh3h3CJOJQJUaJh3h3CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJh3CJOJQJaJhUCJOJQJaJh3h3CJOJQJaJ?hzVhU5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+!(=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdY $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T(*I$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+IJls=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdZ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Tsu$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd[ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd\ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+,3=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd] $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3T35T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+TUmt=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd^ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3Ttv$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=,,$d$Ifa$gd+kd_ $$IfTF,\ je]#F fff t0l#644 FBa7p(yt3TG666$d^a$gd+kd` $$IfTF,Fje]#fyff t0l#6    44 FBa7pyt3Td$Ifgd+  &klBC^_CD  FG}̰zzzz]zzzzzzzz]zzz9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH h3h3CJOJQJaJ%jh3h3CJOJQJUaJ!hCJOJQJaJmHnHu$&:Kak$d$Ifa$gd+d$Ifgd+ .$$a$gd+kl kda $$IfTF4W\W &F FFF AAAA t(/T/T/T/T0#644 FBap(/T/T/T/Tyt3Tlz$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdb $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+"=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdc $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T"$B$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+BCTa=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdd $$IfTF\W &F fff t0#644 FBap(yt3Tac$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kde $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdf $$IfTF\W &F fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+2?=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdg $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T?A^$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+^_|=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd~h $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdui $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+#=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdlj $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T#%C$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+CD\i=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdck $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3Tik$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdZl $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdQm $$IfTF,\W &F fff t0#644 FBap(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+  &=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdHn $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T&(F$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+FGV]=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd?o $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T]_}$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+}~=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd6p $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T}~ ef$%ij%&de!"mn:;}~KL<==>IJGH69hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH P$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd-q $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ >E=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd$r $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TEGe$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ef=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kds $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdt $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd u $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+$%BI=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdv $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TIKi$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ij}=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdv $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdw $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdx $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T%$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+%&>E=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdy $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TEGd$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+dey=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdz $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd{ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd| $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T!$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+!"FM=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd} $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TMOm$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+mn=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd~ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T:$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+:;V]=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T]_}$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+}~=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+%,=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdy $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T,.K$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+KLdk=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdp $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Tkm$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdg $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd^ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdU $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T<$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+<=X_=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdL $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T_a$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdC $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd: $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd1 $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T =$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=>Y`=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd( $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T`b$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+")=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T)+I$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+IJbi=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Tik$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ '=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T')G$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+GHZa=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Tac$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdו $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T6$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+67X_=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdΖ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T67AB  TUw./hiRS34st89xy)*st*+ij9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH D_a$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdŗ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+!=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T!#A$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+AB]d=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Tdf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+  -4=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T46T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+TUw~=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T~$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd} $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdt $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T.$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+./AH=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdk $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3THJh$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+hiy=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdb $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdY $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdP $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd++2=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdG $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T24R$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+RSel=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd> $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Tln$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd5 $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd, $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd# $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T3$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+34LS=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TSUs$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+st=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T8$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+89QX=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TXZx$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+xy=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd۰ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T  )$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+)*LS=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdұ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TSUs$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+st=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdɲ $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T  *$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+*+BI=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TIKi$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ij=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+j-./0tu56Nuv  CD  TUyzɬɌ}qhUCJOJQJaJh3h3CJOJQJaJ?hzVhU5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH +=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T -$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+-.]d=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Tdf$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdx $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+ =/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdo $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T/$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+/0MT=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdf $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TTVt$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+tu=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd] $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdT $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdK $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T5$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+56NU=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kdB $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TUWu$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+uv=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd9 $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd0 $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+  #=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd' $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T#%C$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+CD^e=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3Teg$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T $d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+  -4=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3T46T$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+TU]a=,,$d$Ifa$gd+kd $$IfTF,\W &f fff t0#644 FBap(yt3TayzG666$d^a$gd+kd $$IfTF,FW &fff t0#6    44 FBapyt3Td$Ifgd+:;Ddst}ò֖}`F`F`F`}`3hgB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jh3h3CJOJQJUaJh3h3CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJh3CJOJQJaJ 0:$d$Ifa$gd+ .$$a$gd+:;m"d$Ifgd+kd $$IfTFW\ #F F{FF AAAA t(/T/T/T/T0"644 FBaHp(/T/T/T/TytgTm{},kd $$IfTF\ #F F{FF t0"644 FBaHp(ytgT$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+ȫȫrUrI:.h3CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJhgCJOJQJaJ9hg5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH ?hzVhU5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 3hgB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhgB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH =,,,$d$Ifa$gd+kd $$IfTF,\ #f f{ff t0"644 FBaHp(ytgTTgUD9($d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d^a$gd+kd $$IfTF,F#fff t0"6    44 FBaHpytgT-.01T&'(GPQR\񱜃mmmmQ7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH +hgB*OJPJQJmH nH phsH tH 1hzVhUB*OJPJQJmH nH phsH tH (hzVhUOJPJQJmH nH sH tH 7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jh3h3CJOJQJUaJh3h3CJOJQJaJgw$d$Ifa$gd+"d$Ifgd+kd $$IfTFW\O#F9 FZ FFU AAAA t(/T/T/T/T0!644 FBa\p(/T/T/T/TytgT,kd $$IfTF,\O#f9 fZ ffU t0!644 FBa\p(ytgT$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\O#f9 fZ ffU t0!644 FBa\p(ytgT'(,kd $$IfTF,\O#f9 fZ ffU t0!644 FBa\p(ytgT$d$Ifa$gd+(>EGQ$d$Ifa$gd+d$Ifgd+QRZ\g=,,,$d$Ifa$gd+kd $$IfTF,\O#f9 fZ ffU t0!644 FBa\p(ytgT\fghn&ʵll[l?7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH !hCJOJQJaJmHnHu%jh3h3CJOJQJUaJh3h3CJOJQJaJh3CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJhgCJOJQJaJ(hzVhUOJPJQJmH nH sH tH 7hzVhU5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH 1hg5B*OJPJQJ\mH nH phsH tH ghUD9($d$Ifa$gd+ .$$a$gd+$d^a$gd+kd $$IfTF,F#fffU t0!6    44 FBa\pytgT&$d$Ifa$gd+&' kd $$IfTF4W\g $F F| FF  AAAA t(/T/T/T/T0:#644 FBap(/T/T/T/TytgT&'JPQRz  '-./R[\]u~ '()CLMNoxyzʰʰʰʰʰʰʰʰʰʰʰʰʰʰ9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 3h-B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH :';HJQ$d$Ifa$gd+d$Ifgd+QRz. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $F F| FF   t0:#644 FBap(ytgTz,kd $$IfTF,\g $F F| FF  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT $d$Ifa$gd+  . d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT%'.$d$Ifa$gd+./I. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgTIPR\],kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+]lsu$d$Ifa$gd+d$Ifgd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgTkd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT ($d$Ifa$gd+():. d$Ifgd+kd! $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT:ACMN,kd6 $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+Neloy$d$Ifa$gd+d$Ifgd+yz. d$Ifgd+kd- $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+. d$Ifgd+kdB $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+. d$Ifgd+kdW $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT!*+,sz{|"#$OVWXxxxxxxxx3hNB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 3h-B*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhgB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH 9hzVhUB*CJOJPJQJaJmH nH phsH tH .$d$Ifa$gd+. d$Ifgd+kdl $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT!+$d$Ifa$gd++,i. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgTips{$d$Ifa$gd+{|. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+. d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff   t0:#644 FBap(ytgT,kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT#$,kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+$ELOW$d$Ifa$gd+d$Ifgd+WXz=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT,kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+$d$Ifa$gd+d$Ifgd+=/$d$Ifa$gd+d$Ifgd+kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT,kd $$IfTF,\g $f f| ff  t0:#644 FBap(ytgT$d$Ifa$gd+/D3$Vd^Va$gd+kd $$IfTF,F$fff  t0:#6    44 FBapytgT$d$Ifa$gd+./0?@pߩo]G8,8,8hNCJOJQJaJhzVhECJOJQJaJ+hzVh5B*OJQJ\mH XphsH X#hzVh5B*OJQJ\ph%hN5B*OJQJ\mH phsH h3CJOJQJaJh3h3CJOJQJaJhgCJOJQJaJ0hzVhUCJOJPJQJaJmH nH sH tH 9hN5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH ?hzVhU5B*CJOJPJQJ\aJmH nH phsH tH /@(^I{D E f }    > $ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+$d`a$gd+  & Fdgd+sty|(<I[fgj{͵ͥp]]%hzVhcNv56CJOJQJ]aJ%hzVhN56CJOJQJ]aJhzVh CJOJQJaJ%hzVh 56CJOJQJ]aJh*56CJOJQJ]aJh*CJOJQJaJhNCJOJQJaJhzVhECJOJQJaJh^"56CJOJQJ]aJ%hzVhE56CJOJQJ]aJ {C D E R Y f |         u { | }    sgsgsgUCU"hzVh856CJOJQJaJ"hzVhw56CJOJQJaJh[CJOJQJaJhzVh>CJOJQJaJhzVhgCJOJQJaJhzVhcCJOJQJaJhzVhH#0CJOJQJaJ#hzVh 5B*OJQJ\ph#hzVh5B*OJQJ\phhzVhECJOJQJaJhzVhp CJOJQJaJhzVhcNvCJOJQJaJ     3 B Q R   > z       15Q'ǸǸ񗈗yyyyyygy"hzVhvN56CJOJQJaJhzVhvNCJOJQJaJhzVh8CJOJQJaJhzVhSCJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJhzVh>CJOJQJaJhNCJOJQJaJhzVhK,CJOJQJaJhzVhwCJOJQJaJ$>   q m^D $da$gd+$ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+'()035]u~m^񸬝||m^hzVh.}CJOJQJaJhzVh6CJOJQJaJhzVhYCJOJQJaJ"hzVhgk56CJOJQJaJhzVh*CJOJQJaJh*CJOJQJaJhCJOJQJaJhzVhgkCJOJQJaJhzVh[CJOJQJaJhzVhvNCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJ ~N 'T]ckl'(? Я񂑂ssssdUhzVh!^gCJOJQJaJhzVhYCJOJQJaJhzVhbCJOJQJaJhzVh_ CJOJQJaJhzVhGjCJOJQJaJhzVhCJOJQJaJ"hzVhE56CJOJQJaJhgk56CJOJQJaJ"hzVhpS56CJOJQJaJhzVhgkCJOJQJaJhzVhpSCJOJQJaJ@(? g -!9"""%##$$P%%@&d&$ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+$ & Fd^a$gd+? f g H!K!"""$#%#$$P%[%%%%%%;ͬ܋|jXI:I/hzVhKeOJQJhzVh CJOJQJaJhzVhKeCJOJQJaJ"hzVh<*56CJOJQJaJ"hzVh!56CJOJQJaJhzVhECJOJQJaJhzVh CJOJQJaJ"hzVhx56CJOJQJaJ"hzVh9$K56CJOJQJaJhzVhxCJOJQJaJhzVh9$KCJOJQJaJ"hzVhE56CJOJQJaJ"hzVh56CJOJQJaJ%@&L&b&c&')(/(((((((((((()))y)ǻ~~~nUFhzVhEJ CJOJQJaJ0jhzVh_.CJOJQJUaJmHnHuhzVh5CJOJQJaJhzVh_.CJOJQJaJhzVh_.5CJOJQJaJ#hzVh5B*OJQJ\phhVUOCJOJQJaJhECJOJQJaJhzVhr+aCJOJQJaJh[CJOJQJaJhzVh CJOJQJaJhzVhKeCJOJQJaJd&'C((((((((((((((((((((($d`a$gd+$d^a$gd+$ & Fd^a$gd+(()z){)|)})~)))))))))))))))) $da$gdVUO $da$gd+ dgd+$d`a$gd+  & Fdgd+y)z){)|))))))))))))))оxiZIZ9,9hVUO5CJOJQJaJhzVh_.5CJOJQJaJ!jhzVh_.OJQJUaJhzVhlNCJOJQJaJhzVhcNvCJOJQJaJ"hzVhcNv56CJOJQJaJ0jhzVhlNCJOJQJUaJmHnHuhzVhEJ CJOJQJaJhVUOCJOJQJaJ"hzVhlN56CJOJQJaJ"hzVhEJ 56CJOJQJaJhzVhEJ CJOJQJaJhzVhCJOJQJaJ)))?*@*B*C*D*E*F*G*H*I*J*K*M*N*O*P*Q*R*S*T*U* $da$gd+ dgd+ $da$gd+$d`a$gd+))**%***>*?*@*A*K*L*R*T*W*`******ƶzm]NN]50jhzVhPCJOJQJUaJmHnHuhzVhPCJOJQJaJhzVhP5CJOJQJaJhVUO5CJOJQJaJh[5CJOJQJaJ3jhzVhVUO5CJOJQJUaJmHnHu(jhzVhVUO5CJOJQJUaJhzVh_.5CJOJQJaJhzVh'85CJOJQJaJh[CJOJQJaJhzVh_.CJOJQJaJh[h[CJOJQJaJU*V**********9+<+=+>+?+@+A+B++++++$$Ifa$gd+ dgd+ $da$gd+ $da$gd+******9+:+;+<+B+K++++%,񶡈xkxxQ73hzVhP5B*CJOJQJ\aJnH phtH 3hzVhP5B*CJOJQJ\aJnH phDDDtH hVUO5CJOJQJaJhzVhP5CJOJQJaJ0jhzVhVUOCJOJQJUaJmHnHu(jhzVhVUOOJQJUmHnHu'hzVhPCJOJQJaJmHnHuhzVhVUOCJOJQJaJhVUOCJOJQJaJh_.CJOJQJaJhzVhPCJOJQJaJ+ ,,%,$$Ifa$gd+%,&,n,  $Ifgd+kd` $$IfF4 ֞3 &g U"F FFFAFqF4FI t6&44 FBaepFyt[%,&,2,_,m,,,,,,,,,,,,V-W---6.7.....//#0$0002131u1v1V2W22233U3V33333]4^4_4`4گگjh_fUhP5CJOJQJaJ$hzVhPCJOJQJaJnH tH -hzVhPB*CJOJQJaJnH phtH 'h[B*CJOJQJaJnH phtH -hzVh[B*CJOJQJaJnH phtH hzVhPCJOJQJaJ3n,r,u,w,z,|,,$$Ifa$gd+,,,! $Ifgd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFyt[,,,,,,,$$Ifa$gd+,,D-! $Ifgd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytPD-H-K-N-Q-S-V-$$Ifa$gd+V-W--! $Ifgd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP-------$$Ifa$gd+--(.! $Ifgd+kdU $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP(.+...0.2.4.6.$$Ifa$gd+6.7..! $Ifgd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP.......$$Ifa$gd+...! $Ifgd+kd $$IfFJ֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP.......$$Ifa$gd+..y/! $Ifgd+kd $$IfFH֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytPy/|//////$$Ifa$gd+//0! $Ifgd+kdS $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP00000!0#0$$Ifa$gd+#0$00! $Ifgd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP0000000$$Ifa$gd+00$1! $Ifgd+kd $$IfF/֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP$1'1*1,1.10121$$Ifa$gd+2131h1! $Ifgd+kd $$IfFL֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytPh1k1m1o1q1s1u1$$Ifa$gd+u1v1H2! $Ifgd+kdC $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytPH2K2M2O2Q2S2V2$$Ifa$gd+V2W22! $Ifgd+kdx $$IfF~֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP2222222$$Ifa$gd+222! $Ifgd+kd $$IfFz֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP2223333$$Ifa$gd+33H3! $Ifgd+kd $$IfFC֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytPH3K3M3O3Q3S3U3$$Ifa$gd+U3V33! $Ifgd+kdA $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP3333333$$Ifa$gd+333! $Ifgd+kd $$IfFg֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP3333333$$Ifa$gd+33P4! $Ifgd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytPP4S4U4W4Y4[4]4$$Ifa$gd+]4^4_4! $da$gd+kd $$IfF֞3 &g U"G fffAfqf4fI t6&44 FBaepFytP_4a4b4d4e4g4h4j4k4l4m4n4o4p4q444444444$ 8!  ` a$gdq3$a$gdz7$a$$ 8!  ` a$gd dgd`4b4c4e4f4h4i4k4l4o4p4q4r4444444444444444444445 5 5 5 555絧whP5CJOJQJaJh`hl6OJQJjhlUmHnHuhq3hlCJhq3hl6CJOJQJ(jhq3hlCJUmHnHtH uhmHnHujhlUhlCJOJQJaJhlhl6OJQJjh_fUh_f'444 5 5 555 $da$gd+$ 8!  ` a$gd21h:p<. A!3"1#$% 5 01h:p<. A!p"#$% n*grQ}4JAPNG  IHDR$gAMA a cHRMz&u0`:pQ<bKGDtIME :ZaIDATxwx3evW]+޻ `jHo !'oz!{}HB0a{{XY3jVy~eX͜=;s=s? AAœ^]f,`\K$)i K\`c6M2psA`{}9/`iAsd { m2;۠E}fMc]8W, ^+   G @d\"zA h=\SSkNAqqaAA "3e"MP%74U܀f An0f㜧1;ip4+Dͧcj, @`bpr^+ B&*=&wuPA1hIAӀ.jDDA0{ 9x80p8pN΅4F,(&:"@'0 :N Bv hTUUEFA3 b\d)ejP2ϋO`,k<1=-K D MZ &ZG bN  b|(--iZhY!4π"^@2GP kZ pZz: 麺 uAAL=H" QRZZj"Ul.8sQ@cԃCgu<A؅uI-p&!3)r$\> 3ls;8*7.hO2׌+`kŠqu=U\Ab/p;?\akNP,% XA"rY(p`Zw1Ic89quLb>L @ PBABAAE!hQD@Ztv 8 ]Qƶ׷/LA >_”@coF\*IИ* 24ҿL,4 Ni{)H)1  K !i!Z8!j8a+EC   PVmwq;&gTf"Z2TИUOd|3xAB $mпE-4^~<1OQUD   PF9lKPx Vb,d-ICV j(g8o뚞AAL5H" ~*ޜ2^U *݈nDEr .W`Q{`QaQ{aQ{ +` I(tz   J},4&#$e!hAPʆ"ک bM5ȪhlJ'J'$mDVWaߧ 7kkg b<A1)ϟ~5Fm9,y!(eL$iaS:`v¦v棴&Y_SSIIAc XAČ0S =Zɳ f= Gh+Wͼq|\CO(ԋA1zH" fV%kvt+gb#ph zؕ6Ff\xuC= $`A3ٮM8:YWVBA \5x4i;(;UuMU,$ CA1cJl Y}χ*XÈq* ؠY@{ 0N4WWEt!YVUU^# \s  @כxI+U͹A9:k!n[6YUV !3-Lgi((lQHB,U+6B2:jXX؁-(H#zt)o3?xQgq 6WM#z T4wm+&sTvQ ]N^ڎ4:`Gא< w\)UP uA1])..Έ-H ^qhs.Z@5|d|I9rSޮHC] |ptx`Wr8PCuXf8+K[pݒXc~rye%ϵ8Ք\g?Bb:B2M,|K6 pGX (AJ! U _" sEALKV'_!ŵA9gG3(z0+VY@OXFe'X]cDVA?麦n\%2waKw{N#kbhǯ:]q,.%4>V ۜl-&߉>Bt6/? +K~R,uລ5C;фW]EK  r{ƋX0G  iI{w<&^vf" zp͒g3#7Cߊ*s疌HLң_y^iE@@t.گ^Xdcnx173n8~tN^eJ0;>z\>]]gc~f!?=igRZ}E,Ƹ%%ٻi& }H" ewqߛh]kڲi!^BE^7ʲ{1+.EVZhTpq:\O*ϟ_URu K#jyIs2i1<(}j;pן7ac-{b v`D:hƖtEL[:}6"{G]PAc.2LJaL B iEYaA[w3\-_v*yݗmRه̾eQC'|MHؾo3fDtzq-.b|_r dnH6/?-_pw0a|g'koދ 1$]Mñh;>$W~r "9uA1](}UvǢi=O6SlKǍ+(EٳKǗW+ṗGs]˾s3Z{uc[2nUikJ-ΊWp!j=uьe<5t+Z;LZ%^>Nb+{/DVT_[ތis]+.+)(XN8AA$, bZ0+//}!Ѻvu}gts Y m=|SGq2ն0Mo;`WnũtSx # ݎ1-ycA1$|ԒJ KZQgnaa:q^["3  BA1zs8DϛH]g$+tmaQRDz#4M?rhtÑiL7l|?S5̈Rlj`;)7D_]8&:ݹg)LQu3A )*9Y LN4']' &`Dc{t8Q\>{˪ʁO{^4k)E2&m26<ńإic;ed iE幽՘%/QG_K#:AA$, b Jp[ٴ}aYwˎmnXVhxr jG1(i2J!"mW55ov-Nil&k.n=3uʙXQ)->JA{  ){x;1cHqX X"p"m^9oz{E3yZߧU_(qF I[vG4<ޔ`Ƥ/rA,U6}j9?R uI_)o3k@h7OĢiy&sNAHAĔ! <,yfT]L!kU梲mj[0fWПj_U.&aY5mޘb`.G6JwD0/Ӕ?U_Hg-% Σrat#EzLl?֝InVdp&3A ށp~sFuȦ37LOMתցfwe.aO//I XY:.N %#<| M>w]!y9CS}kÒi'`!B% XAhF]@ALYi J"/o_Z_.oxHҹ~1/͠klk";\ZF%^@M?J>&}s1-|q_R6#iAAqPA1STaf Xf,zhM,B0|]xƓI%ֿW_.Xyx>YL&^OMF*y`]"od pU;1kquXuf`  " ) O0k3LJ,j0 wHR靖"_XR%=ƀENخ'd\l8}N8޼~1쯉b&>^>tűm׏00FVD}H F$l?8T>v"˂ F$oHv¤y XxT!4c ?ş^+`-(D31XFf4aSEŸ6ZF$-Ss\A0ԩ2 q" DEALY _2qGtهS -PqA`Mh!vޤc;h2D>ǩ!?\ZI cQaK7Eu⚁N}rsn,u$\o4, 0N$`ADH" 2C9c3{D$8,ʈޯi {bVgLj ~@nۓ8Ք9ޮ:wlnt@CF;OV\3KLAveǃ$hؼ@,-ɃɏA"s$`AD9uA1]c |u@Dt6/7Vĉt4uq1+lE7'x}2(ht&`ͬ1&ˌ5<2l ޾to]U߾`LHm p{*suSwbݬWN3+>qHC;AAL b ؿU\ F$|xb#{wZ~t8֜ݢ"pX$ i!d =.ۀ=dL]13ȰoC36,-n5٣?{SWOS׾te "hh' 4 b%f!Ψ0_OȾ,u uE8Qã0iB(!`+o\]1罗'=on ް &*`h_]?W'Ro*(0**EAA _(̻$0q1ߦEҰ~vl(H/V8?2%U"،0QD`-)jA`ꄃ)VBs E`AD( 8Z`Q <'P*xrAZǢa!Y4)c ~HG`I#;xx2imè&#јߴzERQ㿁s;hE "ˁc 8\>aMVu.ꮫ NA TA HD3 '~ݠHm'qۯ6Ex O$]iB*#ޯ?w;&\KOw[ʧɿ$hmc@#tG~(mpv `jq  C)AT&`p_ J!E k[>јn3tFaft9[h48iɪ#uW/$*"#!,HLsWqU HE`ASY ahC7HmCĚM߫rxmY\{ytGde4Xg՘۝p{/?FFV{RrϛѺLyۼ=0 (CqfVX@,HOsW"U  R, bD`Z`7H'Fli'<)h}uڳ$A?E>3XHᨈO}= :e#m2wD۽qoyˎ9^u_q69c5<3NAI A&NVVf^^Km,΁S)?u#an~P=ZTațճy鳋ǻHjsUe-(8Pj}Pm?R<3 $?> QAfsZ,GPd51M0A@. p߉.r0;l\LpxFM{9Gv3p<"}15`"I‰F}H8Ptd唿Gu ٽIܾ,U#;,ʘW[?ɰ ϟ[ gVcULUDԏ]vb|"`:eUsmJۜ$c"]ia# B.,}Ѷ3=t5" f*$`A0-p˙\c`<yGgptx CD"904]T%n2 AăPcuS՜ X6 /Kӣǡ+`ݲjW>0c׭}Γ \~Q(*__?w+]R;d]VZw_y?zziJw]ߩz~'W )Pmeba5a {NlE'8.إ|`hTnAG;v0h -LCZ!fAEYk=FW= b@A4we1&eH p|h3|x8/c7K |@TG>nut GEWGw Y㩃ņyqizEAO|%/޸BscD:;`?шZA 70xx/`A;6Vs.^GQ@'X'ocdu25rtֶ5AAL$`ALJKKmDJ!h(G)/P D Cv>ul?GH,jr:Fgtg\>,7,j.2;ם^Z`z; su$_O!oދ M]RԎ_}F/0Qdm@`1UeNE!  3k]b]EoDg wo>2nQp]/`Jppq:vW-#{M}emm9(7 |+8 >g -(y#ha@fY3o8Z45p5sQiRUaU  . r%Ƃr.Rh1Q "U4 /1 M!Ccp&^@Z, Fp ``5P hQ<ՔSVg{OP_ׅgP4+?c'D7CsWjj[rMV{l=Y L+pGڣC_Hc@w2?.IE2s|߫7~s[qǯjvc7deYS8m W0Pш͝ړp-8l|!@ёDf" `LCǀ kdikj&48# k'uA17;Kl6-hk,4i= }VY6`$Rɱא2 `x-6 fIj j!8-P'2|%Ay s?tNE 7ZVҊڎ4lQt,hp&'鷢oC{~:֔ R]k=o]Pьo@=o` ddVH1U~: f6$`ARSBK8gm ,| I  P QEC1Jt *885ZBrVŸ֋} 2%Em㡻S+'$rφk~p V7* 'v2Nsgu qQd:CCֿci'W 0ɰݦ S[B#6@0WAA\1qkpDP,:aPb*8\vi>ojvZvZV3E13`A昛Z,Kp VrUqAe6D4DE'"+&X*̠"Јv"Z*~qS[zxϯH,v,)8dIâe*+o~Ͱ.ΛFd?u yParDEYD-x#Ѐ6Pv GFo=) ( "5A]9[V9| ".DE'bk1:ɈX!-J8J6K(^u XgÉFd@Mf{h9\u#*Aey ?r WMa,2)3!؂B.=N]6p,`xV/1vV8'h8T:Bg*AT~ApVޔCX7X`\Bw4&#,y܈nDXtg" #x!¢ o߀>M4v9Pۑ9ALs\o:Q0o~)dWL@uƵ3k DeaL@T-8B!qTf љG1I!A4bZM`9gE+X*bbFTL돮J`)C@MTK &h3r{ ԥoAb~\j HZr%q4o>q1S5vt9sL~ =%bS^3[z& aep36CDHCDr#"z\J@R8:HVzp m߹f 畋sXx賤5&!"3I$%$e XV: ITN2p0(@C z< Y탬cj,j$-WM\PR15"H"b1 ;ʴ+8f0vT12{NDטa1j'u A"5QĊĮ9vnQ{aQ{`Q =HKA丁35TԂPADꐀEĤnѢ4LזѦ2D4, 6.WWbMY lQC2ZzlqXCU/4=#hD(j I2VC)P Xv.,J,Ja/UH"A$̗3Zq6"!)a)A9{ZzWWŻ6Divnۈ"U!9!9A9`ׁc,lu^>eu%{n;|)/ARd^M7I'D-Q B"x"_xE QEӃb2 4fdhjز 8 4G. 2\tkO9em|>|ãޟ?}v ~҂12DU5 1Qpklc|{I/uЙFt w  70oԠy]?I+)!9QI o<0D߼0xzǃwo¡m鞺!) i2 V!)kF  HZ_G rW!Rg@D$lNYV CP;['ڧ̸ Y*4)cT<{ bcUΘW*ǰ͖EmN7 Xm$|{_y/Xw_|xM”xmȹEU- %s`|%>&qE+-8v)|[us9EĸP^kű[Vх%A9!1`cոrA\a ! zԴL/(@DpqoZzC*>{h{A9 i鑶h$5Yâ U1JR`h)b!D5o Ep"*:Pz ڋsq{EaYu6k3tOδ 0a?^1h4kCWw#{~a!զF/ۈyݨp# <^܄C@X@X@,6kAXNآ)C"L cp.&1U^+es^ ƊL䷃mx2D,\-9P T݋_}UVu۶W/GOhliV&|i.:mU5o_Pe0T}٢4R/jaX.joYq bKiu D$"3ecP:ϱL]1GӌL}UC D2–clwGfsԾjc l>=y{.}QbR;'xHljlj_,~AvU;  XA.򷁳;thH 9Sf7޼ɜ o<{6<?xz٨ g]Rpywjz_{t56o/Ï>T>u-UfEDt Q*]`ЦTj`UcUnXnJ#f<ªtĭH ZaɃ49E-,*] c !8IПK)wmU|̃ c|s^K491}33s.䢱1Ǎl[ GE`U`v®M9UPRVpl$rMMs%6ALFH""ers rrSUR:r1On[?}ǎ!O:8t8,Qܴ\ i;Q|8 Q8)r=ޠ'=! U{_NjAH"`M,Y=])}v8PNcbWL_4cbTPUYNcOD¼peAU?$QxdYÉ>"!$g!$e!$gNCy,@Cu>ĵ?68Lvǎyi(A+9/v,0lأ-pDZ h,e`PDE F= XAMK f@ T8;eE|ׇWGĉWiݿ?} `V{mL]ĒE5iթpO(ѭD8^ϵtN4aHieQ{4iU:uEt""!*XИŀ4D xZ[0tӘ?B,YyIjqm3Ď "o͟0EI c)1(8D`}&3]_`i2DA)tn,felTldafn[Ӈg=xp?ëg2+|-â #(Q8pbK}]l cږאB-R Q]K |$(!p^4Gc2d/r8M'=4dYwЂt9 6"'*lž؅i)Z+1 9̪tA O#*pF4IZ gFD *!,y{EEא 9kN (yGlPBhd5V93&ndQ{` #x!)b,qO+ 8T3LU4uq"Ϡ #.'D%;QTuX~5Ʋ^C_TFE^7|_n,\-/h( `ξ]xZܙ3gȬ q, .uw4pj Y%x"?\Qڊܳ*UEJpʪoXVm'%*r|Fϖ^ECRG'Z !)a)a)@",KI^^1c0c=&( * \4ڊEq %*)6}BZK%*+a14>)z)<XPmMy~v\8*k2pZ/KU`II_ט%K^ VaSbas@6wrީ:|p=4z1֐E3}.t_RVrޤ eU|^nFe)oKNcUYK.) 1xƓ ׯ,m}x*(&Vci\RтsFqY?/EY~DT60;m/G7!(Ѷxgepnp]Z= âR bRZZjcЍ]ڕ,p|ވ`T͗Ջjq\Rєp2rp,u!UԆҟ?w^r:wեsO43n!RU?\jG1!9 A9A9;a$&"%6!L<gae"4`EHn9$bZ磸̦2hH #-܀N\DE έ"=8g;|S<]+`;1 ߣWa;l??wk`e lٮ0?[=xp9\}U9V\Ec, g H#$-8-y9YeC 8 F X1()(XΘADCwrSZ`R{aiQwŎS)o"XZܑ!ŧ޵ikcݙm|z'3 "s}:\Nc>S"S9D,jϘ?j|TPf\pVngˇ?mŸ>E{~߬`Dl9*s\:0cRR:aQz6i%7hPZ=4ADEӜ Zmo> hSyoIRDDפA ~bm\V++񷝩wiEILfŸeue(,I՛\e;lJ3t1ಹln#a/_nǴ;CRV\ԕ=2*KB 3ҀT$GE/rE^IP "஠QvzcABjL"NB1֘'}pF4YX!h 豕CK:^DX Z&]ؓM!fHY:X*gx2˒ be݁'`I!Ӛ\j=E&#΁HKJ,y-Ꮿm 9zɟ̰FuSUVqצcxk7E34-·iER}8+m9-hqBgs&U7,D_v%;|Yy5YGAXñuo@sy۳Æy5 ,3&vE6QO"/yTM )7Ny~Vd|h덉;QU4ԫf:Cǰߊ{Hht_[Tf:Q`9cO難 "٠A]@\.+Ȼ̗1a04LDKP]R:|yhWaesSڦUǷbzt͢Z\:3(#GL BR#H-8-M*iڌhM[;齭R!I%AVDrOۯ1 "{.EkUI µ(1%'@>|=/0`Wƀ^u]Ao@ĄVt.+> X7@: DlÕx@)^=7;Ux;_<6U4o-Ha(_ J  AX1 㜣^[zcj ;Y۰WoHfmEKJtX?e,.n^YOaIc6kwmǼ=uZՇUW5e0n@*8 tD~oJF-%YjhDlf}%CPEP΅=چIXI ۳=Rt:&,¨*FXj"*g&wvp粓X[ޜ9gOyM\c#g᫏fsgWg[q5Zzb}eف%VYŏ܁e%?֍ȧs+88#pF"& _{J r  X1% LX3)>kwZE$eVy3|~w+$($A$eֆM`\CY➫@dc)|jn7|j7$-]I6\W.vj}5.b"<ѥ6vxD>6/Luuݒja|S۳FK;*wDZBiƭkcW݄O\s~Q-ʈӗx$wlԡeZڋ )xՇNǼT jQW2ϦQz"wWfP Z\+ " Z11ݶbQ1QDpjv`΍?"ic/~y5^=7m҉ K\Uւ>>|f2uu6HtR2zmgr qY5>u!pՊQYV p&0{,XNδƽ4N P䥼`c$g;*Q!9-U\^kWv[T}?P^]8Iw"g{hA#<&[3\P?m"X7/.48}e)y.,74)!iAL(^̆&9X H91- "4&D "4&#,9S{3NOF?yv %x J(d|x ZT7}vE +.-nÃwoA;RmW?Tm9_?ua)eK߄.l3ެn4Z/o{/Jb@X1 ))^8A[kn.6kr%[WWSB+8mIWcӼ|KG]g ? xl_٨/?>Z9>{A6>XhvkϞ]U ؾ2#S1)'Xڋ j7'!) ipy*M `1`b4ӆ ƼM.Eܗ۳; 7@RqBr) %ѰdiOQ3׬tU3 g2xe'pצcJKE/<oK-L EgC[q)8ӜSMp`iQ}xh3y֑:sQ{beiK|oދvmd}?8\vU`9FlF i: iIA/ y L1! & CAfocg-B44vXV܆_~787d9ݕyێ8쁪1Y(c&ܸNkb!eWz ~”ÅU7jº1nZ^/<p꩏nĢ ݟx8~ zB|cGu ꇓ O/.R%PWҎ)CUqY О|\+8S__G=4}!ZFfQ&J`!)kGQ ɵ"^,kmw:W;g㾻^RyWd?}Jz'V fVNv0jƚYɫIѓlyIB{s-N4$n6NuG0/;q뚳js]Ыh잸^czi'T bXrK};9V7DALO( &yK}c*i+?ERq뚳x3O=Psqw߄|rzM6v?vWcۈ|3vN7{oݝ )趹b~6wݢy# OVY\;faW?V8Քno\V=%ϳ8U3=x&xFհu8:(L4inE煘ִۇXı@<+t=1+[ݸ%,XGn5m> +;Rj/2%E:sL\gkM^Co8pUVˏYV݋/޸OuRA^XВkZ IhK[ xwoO:4 u9bvm?Th#8x`f4ɖtA > n\^?ESELJ "TTE>K)OvbԹ/_SwEI+>x񤓜ML"IKOzE gC7pqinsVeuMfU#NyMF`1P tV|D}QAAK!,CX@gr2q*-o}^?,ci/l{.~a!kqnJhjyVG=LSgը}H´}ũkNS?ogugRv[ RCO^soKaOQه>]aD(RCY7SӃ޺&OmnUe-S\ Xr^[) Z7qF4CҘ1@/J n 8D`In}])X&緬I柕[!s9'xpw>jbAA#B1FLҽ,4סuɸOrGwX4u0M|weo\+oga(<x`"n|VEUFCScʞ~W\)Rm;tY_(|ŝϣk+ zvۻY# AAL 4-JBCNx{w;>J:eCFu*] +{Έ;x`xD`>ơ#`G` ٮmGa1"(>%δ,-j-J cpT[3ޠɠ (Hί<6gR?VZh#΁O+"Ζz0'' AL9+uA)RYa]at}]y})sƿzVd/IyjDW1=!f=uբ:Se$"٢X?T_2Wurp=Wq:) [O܃FcDFZCu-݃qBհG k~0?v$ȔF8M憌aƌU?fxB~Nw>_FZٽX gmKB%ux0( &$ Ɔ7G9Z2<2gxl~(%(Lg_:Vh83JyT4m|7w[+q;.KΌQCɌ":Ii%ji;FY^O#{:_@0u>KGS5y0xbYEuvoEaVdOtO7A)`ϗm)g7UqFB(2~ET*z^ZJ-XV#p3Q,w\R.4xu|;֝MHߚm;N{GW[{0fݗί<_shBLjAk g?-yDWE`^ii 4V_H7VIsG Qjc XI5}.'z5paa3&޵n' #:j2pgw/-7 ~f<{$3K82{F{K}]@ b)(.y õzm -i+0SH]&tB1%Lg7,6 F5ڎ4}6U:, ?/VZN:Rh\Ϫt" ;"3p55AUcBR&豕V>Kba> S|3LJQUȕ҃gPrtLsDebV%q{oݍ̾o"<} +te}đ%:V*逩"zW4akWކWP}x_6ZF$쮼;XB\$͐&:4V#">$]'0m[iatu  X1aYa]aa+ m%woG-*G݇^@ DW/4&|e .MXN{0#M n<*Dː o zi+s1 -bئjzpPг=4`9pGgjүB{ڜKᘏX'eh\Ќ0-fqJyTLC{jӯDUɸ5W*:Tg^eB@΅*Kyf4*wmX^ D]v 2A1UwS7#x:ʆ8Fa @ "2A*â ?Um=ۥ+*mk`v^wRcoڂ77o?T\YW`ճqs"߀nE=Wr<\ EQߡ1Di{dNF SV{g8Tm[)8:Ϟ[_}8$l:,**,"c>zav-E+^}@7, "j]xhw޽d6ˊERZt-G}Rq!#aIx[o]U{6W꣫IdRG$>Z®4#$gLn't7>L-Xb5&.V{.J!pDydDD Y.أpD[M^YnGTLC~k ?c3ܘ:qzX*%g ("iǓ6sN\A;s9 J{u RG"~UVwn]B26dxC:ZfvEp&^bʨ=v%Emmwjs/ǯ0k>p<'G;>﷈w}J;ALq( LPR_39I+8zE\n{S: o[72#߽o*c۪H3n\Vmj~btG 7Hճʯ" ɳKNw߹e7~!oYy|]L6 "*:㖧SwiztmCiJlBr4֠ZhZpNPәCo8"q2eԥPWYUzpW@qC%O7vѫ:[O:~}wl0(+QQ`3Hm7Si1o}ͰIl}h?)S٢X[ތl<Ͻ>euxxl^6Ȣ~cpyP s5c+C]6K}WK}yrA XʕK|O3E:ɀw͞OŦS'mUmYdB)on54'OLv{{~uSiᨈ{\+wcj"ϧ?o+~xN|-sol;~)Bb(iyU>R~ + g{fQ-V X+JZ' t>Hwo\Zcx-rg$]o$`WVivn |xozmöxs#VG%|p;[b?>EE]`!3p 44)yùꆆt%!,D{ @RUJc2k+RvnF+R:Vl9ՋK8縂}l|Ipq4pΧ=/' 7ٰҍS>G۴aT.kQEc8ɦ Դ9kG}gڈ^=bk##x ZDàiFZh;xr[ k+AXA $FJq<јn{9zH Me E@CA9 rx!"'t_6/m*`1LY莝8ސ1ăoڇ7(HZTեs^zn4vn+0>K#[4u;QĤrTΰ+90oicÈ"a~Axk(;pm.c{/s㟽Qwzk(=CW9(uA%yyeLo9z^k!sgǕUGIwm<=4m@6B|;X^ڊ=gQ?";*O.\P߾e˒{=|ׇ,krO/)q:;NA L@s,aآmṫ"w7ai#Qz_TpZ>kᄍMXb*ND-U(^7)]? Ax36!%.[2>6H#&,e/’Q=< VVhio+ŋ>krUNrǽt4Mq8:"n~K>|أZ hݭjW(0uUI @ ΋_э6tEZ4?UL5vt+c+hhv1&﷯=ܺ'i}[b< Oyu1wS׾7xu>L0Yim%xϙ}myv!өoϰLޘ~f-{omخ; _c2 {Dz,OQOK}ޛ4f9$`3B~_Hghs,pģK7%sݒ,uƫ+`"tE -/nOY:ϑL뫰fV3>sX?9jkSŹV:.&ڜKJ<с%!1cn3 .:9%ݣVE?U^.,أH iJ9qǍZ"0tM>044V:}9kO1Xes]bACmMA^EÑnVڎ4ug~qQߙ6)% - =4b }b䐀E|>_̴_n A`T]p4\ XA]@LWfgBGz_/ottW-Q A҂Z`*PD¢E2Z1^8+#29]8 bMy+VsVߊ߼0n p,1po\[|nDq!KqU٧;WPzS߀B=\Ԙ6bY}N(y{ttHƐELKJ rׇo#jEsTFOOǃeI{,)$l)GJ9kf&VIDAT^E?,fԄA N6!"czP]l{etgOUH5x.\X8D"1qxC7d[C4,ubyIaYq;t%KW4#N>7M:WTJcwnGVzSq.'2xgz1ݲԗW#(u1`eh O||kLBcq}exDZ<%) XԅHb?6ѺLmЏJ`8GF0{B}q3)% M&LhfPmG,[5vcmy+jƒv#'Ǯ:'ғz—#j=U4u&w>[wjVR}1Es V%ar媆*ALrH" >/~1ЖR& XkEo px0L}"Mīv:H' xV3LqأsU M?^^T5>Z7D!):DU'3p11F۔f➫cx;x ]΄Uc\_@z_o\V &ѿn1xӃIHq;1 u*<@_ *}~:"iAywp C}.e㩃%MVH*ZPGڞIh~”"cj3ؾrᨨ.]ĩαV+tf ˈ5v;g z /? ~K" 赕$kDPkeWљCC!Ҕ}H(&(gѽa):"L9.\Զn_s&nY_H^~ԴG"A8"ى޽)*we}Ǧ75/p w ۓہ=t m̃ټfW̯fv|\kO*k˛u%mx~R"Xc+`{)ͮՄCBDjVuo܏_sx2McCLPr$Z9_An>X.!깙Au]9cH }݃גOߊ옃~rv|/{f.U0Qwe.{s ̲R%AÏ f5O'Vsaix= =|47 "&|*r[~ )+)->L@k2ߔvܑ"6\j`/߸&j7 $ '` &Ca O1Z E=8k|s H2k"g{v"-U8СǎR,mXqo6+h}ӯ#}uYaQ]ͫ@7âx`}tn%Gc6gط"*:^@bOAƀzAg A;1J}_`*ŵa)zj૳qCDQ,*j5qz^ܳH]gԹcE@0 LS!@ _޿NC7s5&ԉLLep8=g8p&C&^3 K˥d3+G[6iNI``#Q&UWWA=93nh9`yDoJΪtwYLD@C@EHΦhgl|Bʠ+`bc2??1zgEl+b!@cblf"8AwEh*B,Cu˜^;^<3lhj/ Y~즁J#eUYk‚9ez l^b׾ ?S61ED-GF< ૥hL*X h@mP%"8 V:R?K\1a` k(CRe,}*sF5o{vK;OkyXQ24r*ͻ_A+4K:svd$Zt3)CYAMKE44@e6I x@ h6s;돢ێ^8躎4|/ m?C`B_kAHZ eb: R7eU 5X4v-[6h+Dm8 {d}UUU6b0u>#kG43 =йصAp "];& /:  D? /@ED `< ABVc P"ء(,Mg\~Vr٣aY53k\]f5,Z*޲oRrmB 2fng,#xÁǮ[v#ĽOӺZ E,|{t3SY9*H`jhvEM' X "o9 |ki3!k~jd_ UT~|DD.th/&DŽ/aPWz gbڣKdP(iD@J iAZ qot4ɨ ߅m{{>$T @@3Y(UBb:kin M(eO hсTU,BU鏚<0 \ ^c2юBDJCTt!"Agvڎ4{C;6} XaE~E]gF&`;-{Zeb/ V%5m>q}Q]ޙ.Yݲ\1J!$ƛ &!!~!4$/J%{1`-ʪ3sڕVd=3;{̙{ϥ(9vG^ m*/8`Ūƚ[:{Xj$%u+]gXޒ#%y<ZF|I`17;=.q֓U xq/sٜ z%|+Z/wށa%gHK{+jp墯pl%u۞i2̘Fjn}v}ڵGONof=MVc|L~P1#wErZY s3G{­EWCS.eZ)>TKGZz%$b79[[kjj>7oRZKxfUlQFAFR*v*Bҹ3ZnmW`wTߵ+]a(KǧѪ tކZxᝦۆYB,!*#*2o gu|')8Ns!I?YE*Gw_&:5SҝOO˟{vܦǯ8y&Gs_㭝?ӡXJ$%uyb#5o(piD=.Phҽ#xQ{t$ch@RtЯ 5j:=cK .677TTN YjNrt)(ERUe@J x,~ND[6w$?Z4k8j){p`D)ьhE14#Z3R6ԘciX'"iooZ]477Lae( (C9eʴ h]P(j1I/Ic:2t )Wrf颪L#N35]'=GOew>SK@ ɛĪ)I]__dg=1ם}x\{̞;a(Ԏ=r9+M3f Ծn2$t@kE,"*#*# c|\/N76hO͠g<>5;?moھ4cp{{\psy~6̈́J]mtUwWLP{όX*$%-V5}(gٿ~N2Jn{fn rx˄9{gܡޗah]ls[o)Y;-3FkOjhk薳X lr]%D=up!MxHŸß—[@mƴ6B=!SkmZ4C 1(}4p(0 M'M K K9[ Iw W w"( 3MSx-~`'WAhG^N^2&)tQL6W=r"049n+o8{(060y]1eJk5NHL9Wĝ_XS3_4߻=bz ,25r6Kʆ_hĮ;^(.|>1:2C-س;/̓u*>?fu/7~ N,tvb4ܓcY(99ҸObjn;N eY>~|Jۻ$Ǵxt{ooDZ!טe'x=]VIW% 2[? N_Nualwc?+"볷PS7&m7TA9q용;3QϜ _;kWɌɱÓr>{zν=mo֮77{Δ#[,{6 tͮSfE=?K ݇޽4D*m܇=}L5B!o9(ެ`F*vgg,OUCSM]ZgZq3˹T'96>u C\;^N^ܼ)o ξ|xV.# Wˊ~u׺)Wl U}G_wa})_M6JvPm6ڿ]>}.PŒ!1 42 ZʶBNlN250Ӈ/3y unoi !KC[WSS7jVoTs58fZKXk|a|aB,&'YXɬ$3&?#"Ji/͟M{ I-\+g:*CN1$=T_i{$kU,< 4 ;hF>q.<֌ǓPopn.B!D{{o p)piSS*RoъsٍN>5W~\taˊmYU=Us{$&LӊHK$ļ1{8pgW=(md5ݠPώvJB p%peSSSiߨ,LJ2+2+'mVstnr+x!m\]&hpYA)랞rKo[0Tni&mGs3gKdļUY4S3lS#骐-r _f`@Cd=Q7Z_{ 2JB!aƓY~9Q\xmG(o,z^>/_HM:?4P\z>yGE|I@1{݌!M97WE4n'XjyZ8THK[Oe1w \`mpG%%bZoPJ(d])C(Jo2["U!B,RN[!! MM ss00nn,G@ij˜z7w=Ѽy6tOvGCg9cvsLΰV!p$E,%eqOw,rr3<ymG)J)Nϴ {ئێQ!B,5=MU\:\4D w%Qr4{UCj9{o]m HMi|2XGg|oHFƏvcݓn3;A G+mK$ļٙhn؎K- mLuQjc` zU-]] )B!hom..]zix pJfil%m$[Wkfl?ݷY'O{O~+<㡜vtߖ:Rl-ZPL1qK$Ă8wwJ`y* |88qJm:rџEUW(JJDB!oCۆfux鍂:Eir;lzʊ]߇g=[lTOO‰L~i|w3})MޛΊY3&W뺺rF cEC} NqZUBW+EL?ũv>XJ͌Ľ3~wo;jRw>;y~Wa.n+dKt! FK憚AfbZ2%Hs}p';fR7P׵H !B̽aJTGs LR8$VwW?MCye}:y.=rq^3߳,eB @k~!{XhSrlj4ʈDhxaJ!E$o0pRΞG%B!{xͤ&k[h221&ڳuҖ/5R.̘\3~@K>Kl(ݝkVKtI 4IB~8ڭ;EWX_4['P$mGrT$B!ڣ6D{NM\LC??cN NY?-@7}dK!! OQJ]4aGg%@qRhs3I^c/B!ߴV3Nċ׌p9=7W߿ȭ4xGl-h*B!Vׯp|tGd|+6Ta^Şcs|'~̊_t#.h}@sq~baĂ4=_V|]8=vA45Be|}ΘABHUr˫YFꟐwaZK쟏j?¡&.'kv+ȒX o--)F4>kⓋ/3ȲF[L\9ŨE6LsH䔫`kҢGGǢ[eB!EW/MȘAZD+pL/n;v.^Jd23RhK5gҎXB<щd}nϿn#?zCx\GߞB`|s3fy_Jr%OIBFԇ@Sk^ZÔ_g NClxxW0kQz_cN+9Ub!Byp]P6 qZ_53t(JuRh ~],bĿnVoMiOAE0۪qxb%=D@E)YۏNmi|Z͇[f(IUBRpsu[!كR% ,1ߙNӎر~6-y1J \6<٦ f˲S_k𶮮'eB!ػV>G$\z,jт_1&꩟[Եu#\۩fj2?zssnQyiRmUK_*{XJ$%楦u{Q۽QcI:fn;Jyb t:ͨ%o3r3$['6/w-Bh=E];N#q֎~z_2u1s׽*f^F_q?5 {X$%捕i|'Jhu[ Ϣ$)Kl( \;4Eyklj .Bw47 >ߵbSGSKUUP=3& QYIdS\ѻ8zU1cെsߍžA,MJ*zo} 2HXbZݸl]J T2Hq TH½ޢ#fx>0Eir;%j_2`ԷzVW^kT@;簿>|--B!PZw9YC&P(d8/)WnpɛWxn'rͿ3k۠* E 墧h,3?O M ?u~ZsirUKGc׋DXbklllpim5uhep/#%y\UYRy_7[p`~:)Mltғ EȈl7K@S Md=6mJˑ Bg57gwf6$JQ .51O-#dn;Ew–Ikc2&7=|(YI2DE}GpWMgɬtoA#=-]]rNXbXh)3AJ /iepWMHZ:LO &mXq d(ێMqd+lʚҽ'6OnHPW5rT!B5kV",%2aԻjVz4i FvS3Q+i^؟PPJ:cY?OMI;Eѡ wZ!BvYƤk2ٮku\CG(NLwMYs)e2Pt38ktҔ$[)NT)d0x~ٻv{ 58s->zv[i5D0M`,u:*G$%fdE]ߪҪbVV {> y#'U18g+Á}zg}d`ئ)" NBXc-Z9B!{}' a3$[)MN"J+Dg3ڢ$8z\[aUlcQ-Ow؆go[M3h]@ǦAb(تƚ[0u=r&Sؒwl4ݝ-ũ/LI+1JF}s sQa&tU0؏lFk暕-9B!֊ڛ㴔c|$)Kl(D[@`=Z{êmJR!Jۧl1 $1wIwq=Y^IfuOfVL? m\u'`$&I`I574ު3YG6iUCSǒVZ}`;8ge&1VG|31Oඣ\1_[pwŲċ%/qB{Wr !B)fT\z&-/6K+> I/Rr1JkZkJi궹gzK ޥ6Wt>+;XU_(ݠ ?udGOZUZqڦ.+EV2iҦ3Pesb(FkֶZ#ԍ={(B!;h;jB¡)[*,I(OQnYbb6xabc.6/:lZ#FZmĿ(g 2Kmp% tQ&>+wkLާuf[ZU'ծ\N0Tc#XcC[Tƞ#8Iw=5s4ċy\e١gYkVܞG}B!sM(ub3fe'?/_V˨o:ŷRj[FҵgM'I}-'v3,d$HQPƕ%,i)/)_C;ޥ`_(X""Y׻T)wŜtkܑ-j#vb`ӌYDSKLU\N"}E&tYIѾ%h$_$ČgecAZ;Nܢ W%1O}6٣nr3\OU9"f4/;G uix ?ŇJv\BផHx!B9uzj8=[Tٿ洆X}*IcfZ믉7س:YyTgs 8ɺkdY.L*%Z Z;{Q()H477ʋ(+*1V6<ļ `8?IwՂ&8"&[*ۏ]tWm]Tr74ʤp9t8bh"Iw%GI]3DJ !B̽n PG8mHge{erWZ#x19({jИo+iWnK GU왜G}|b>eVrWRxΖx|JqJ_Z,) G"rĊɏn5?,r w;By Qɟ:D}妷R9~s΋x3\f}Q*LUlcY V t,B1j6٥e*=qNBbYief }G`9OʠZFy_t$M0CQ_fY=5W[ʼ&K2KL -5kx_?u,/)W5 <^*8gMxrLu3]ezBe:)jle+/%GIiMe<\v,E uCd!B=ct4_V\\k65V1O xSSݤ<sʘE$<}X;\j^ji:q;1j"O/>i'(YBHԻಓ4&3eGU׶ PY (_GWOH,`LYݘw\[p]ȣ3᥻X,c+m,4to =sކP7`bm}qB!{ڪϵ]E Òd ukS'mÇm'Ԋ[];uThO\PF١f>2=D|XfSgޓs;2ħJ*KG#bC^jUyNz? }],"m"機l1qۑ a&\v֔'Ph9;cn;FM1\N<)fM2<*{B!>k^,䈹%:Xκ}X?PaN޿* E %ǒ10Ųy3W3_+;ඣ')JwZ`F]+󇶶n -沒hۼʦS`3\p`?"heL:BF (R2j i8vN:CuIR#sT.:oS$B1DݠNuK{Hp栗V&qo=^{$g#&Eig^& {tdIJ>{=8@v=1<$<oU@W+8h}Eqpx8kh.lkj;\*qJ3HԻQZ[%=29x-#@gIc,Ԅ^/f80wO0UgQ8i7}m !Bo+jW7s&ΓaYi鞼$U d+sX~?Tj'N(D$ us\Pf -mPcI^{Gsr` ~ :?NCz(csv[&[dWtu˞#B0hB}7=F1<\ H5M_>ZCIgm m|N.w]-!; >3i"b x,RX{e =JItRB:&-1š$$fD_WB+>S-1y6vHd;\.ᮢz/C[%R /ifziHR{Cg&ۡo3|hB! _sC!`3hpW{aOL|p<:$L[駧9K؉p(I MyFOZ=,|ۦb^^s/)xjy54I+``ߊ(<"?F]N9͔ٗBS}CO ^!bXt\G[&[^$.;βSx 2a¡qj[c 3yj O9ZA_jᾼ3!$5C+N_B2K"殙QFyI֥VM Gib۔?c IS*]5Xh.h B!O}}}?oϷL,*Q87F `̨oʹjTU_$ٚs3g$C; -ߍ|ſ޶m[J"wIkk_/ Y>fԿKF\*41JFA5u*;zF 3r3=fZ{I6d"RfiWɜ&D^[p)ը;Vuum'B!so~ ,lAG$k#5 ma8iab%tb|a,a_k \'QR 3UX WKqv3%^kx]7JB!L544T}ar%Vy|3{l5i>Dm,֚eC]NEȈ4) DZ߂-d~^WҼU!B̖ >}ef̷wC;Ô%^t&3Vv(RI`֜U)~;:0%;RKbh.3|ﷴ JB!\h?ISP=VrI(oЙUpϕyt~ dLS=& Cg(o876 $j[g=[u4_C #D= 7cQj(eTb ~CB!+jߣЬ, ]N4g# 1kMSziv[MmQ&j6W[F+1JFkʔ=A,@df#| Gn !Bmݺu{>B^(Qo#QO#iWQ,T'e-Sym'#r{Ⱦƺk-0 =#(݉Nn;aB!Vן`+ Pi,"m mVR]oPFI*:o$ Ξ#Z4 5 LR2  -/I.# *{H?З{!'>!BP4n|^k}W! ^F@S?м{*,{,C9ٿM"+>@諘dw9C4 t` ?Ł*ů[;{8 !Bje] m8WQnbRfRK MYEJ(qt('خ[Kh.v 0-2QoCu8%[Z#56E +*2Z;X !B.;H0j`>e$<5]Ue񭔦ZRBއ%b 4|yj1n5V^kLLwa:QPƕd D$B!bYfNDϚI}g Qۘw. R|#sRՂ;bk_ɼ4cecZ.g ~nYk , p, +l myy6vC3p2(!骠h$N5/vb3ݑFP-JDmCCc]!B!0lHyLr Rf%)wl`xQjBigVGq /&9>͍\ʜ^RD[FcN4,/YkVln=\3F{M٪ |EĚ ,sEC &&^NBY(ʿ4v573e(m5 B!bA2WWRC*aͩ"ctrWtUb>,PhFcKG쮦~Y|~1jwr-Zvb㭫YNzw֘&BF@SM!B!55ՎKVk>ZF|V9H=C;Bś?=\)5iF`(vBQ"sEiMQB!KVcUćZkuRd6Vl+/)w)W WiW Rpe)Kl7!~RP,o uQk+k4_\FѭvPjC+Tӭ0-351л|yu%58ID0—g FPln}BݑƼ+JB!;01L}4>YJ8=^K O&ە~<9j+ek/ѯT\)W2ʵrqTVTRMe \3?_|zhn͗ILRd[F kT0(=hmO430k9>˒Jz`_ k XcnH nw)K+B!Bo̱JS. f|LRRf)w9IW߅J')N u3U5UL*R]hT$ۺZC'6g{^O`h_ߜ'Az)!կ`A ) ҃N~e n]jstܙU|mJqch]]i!B!lill^df*Jlóc^FYŜmgYV[VXW]Z XF6|al 6ޫ  5_SxBàB *~0:RJŀ qǠ[|B;N ']t8;\v $fc[@ߣqΰ !B!5kxThmWxل/P7^{4̟½GEE0kmTP堪4T*E5لW%*Ud_ڞxb{-\_v_@ =& &a`OeK\*zZr'ggf0nW hA{8B=)B!7 9Oh,wIW%3$\] sB[EU]˪Ǭ4]ZԭRiJPT+Xa{؊Cra&rUz"DP8x3A|(0ܩӚ{ K߻O4!B!B1 -[y,w w_,Ml<%׬͸}Bq 5 $WsC#a;N'H8L6a5K-~í_]K!Bna. w -GO&JB]_ka%->reL? >kI*myP܋]ۇeoB!B,;:VQxiW WqO5)WێR?z?,PǶtt?.{# =dEC >|iڢ:5{@@5k}e&3l=H!B!2ee$ uVir;] UiӦI $u˖E=S 8} x0QoÂ>g HB@.m==!B!Da֬Y㵒c֧ixb4faҚCx\ {" =`E}J8-\N@`5 Gu^^ҷzzB!B!XlYQmNSiᳱތYLSK[OƘ#cĮh趮'eoY8$5V5Ԝnq\t4$Lt7nJhVpk[w g!B!ĞnӔRk8UAs$J-'6d(s4`0Hk[__yE!機yV-P;<)-#B!b35L}u,` SrzbW3Kk"&j½.0Hk57qZSC_l'p{)Ju Qw:E!B!VT;.Z *f.ASCԻj||] vԡKhain9M$l7qQt3 /WFqB!B\Q_}|#J 7e Qo#Qrló׿XIx wL& 9_ް㴸gr9 J!R:3ݗ?J;h m-,B!KKsZeZ LYUU˜o%Qw(c~~ =n{6::˖$5uᡫDlcwJ-Sݨ5zŵ?Z:ʖB!BTԛT-ODĻGg+ݡpϩ-uMd3x=͛sWl;db:יr?\-1*X֙ >:EĻ1 l÷>v|Pݿ:,u0橣=15ENJ-X.QC*G]m^#aB!v, %X:444~68Ny!csJ3]]5I`͒]Ov(NSl$ { P{20-Dx9֟1 KOQ!B1+"`?)X7CPpoESˈ2fќ~Tkm3$f:hht'W1*_v=#[N@ſCZrB!b<>~!rު. @k C,㶣ԏޟc3=b)aj$vʆiӎ妫DY.BMq6L']KJF%&q:ۉޥc0;Llp-ZǛO.~{qՎ ;%x-oqq$(JxYRZs~4cV<ʚ+} v-wkd%Qx1׬=֚?Jb7:8\OĻ|7R8{Y|+.]p4܈荤/% !b$X@}?B1 G?g` p-dh}r8L&k|Py5x[k:LdgFo%ytWZJ-0r7g I^ݢq {N䕘n)mw# B!f'_8 I^^m=uÀ2i!M0M=TĞ/g7G5R6 jy3wڹ`YY?3@Tƞ+`dArIp}34;*md$RB!K܃ Z%RbwCw_){ ovJ)Ih/e({R|͹fxulAX3jUy)Jt}kP;05Gqۑ~LSZ w}l1 ^ގ9kz Ib !B,AS9k%Rb6tom s5Kxe mQJ:&l}ǁR^PslOX3`vr1m:]NFg MxRmCZzo-"f-YhʛjXB!ݥ~Kdk1gÝpg\6h.R5g{_fpF1rP755Vٻ$5MMuu+w35hTx_[}92;gu<>Ib !B,bI rer8׬$qzbhc_Зk-Ǩ%B!XDJdV,iD!PJ벷ʹҽ4Ky| p`?,7aRC+ϐ-Hkj? 㴌YĨF{FLl4Y͡l {:%Vw$B!R\5 G$PWPmJqB?o9J۩t;ʕakU}}}@! @p=0:CEk OF ~.{уh' jbB۝G]ZB BE7N7/KɫI|hkY@K\NFj3@i/I4䚵ʃ-! BOIp(Ih/%֩n6kݧP' h=E+Y>S֗~*bcI ^X(s`[g-u1=H6ϛĒXb7(ӟBK2}poZЉIH'䩯U#P1&uabn qulu.Ci+c]sDI,}}m]8l/L'Me>#yԓtUudsCݧ%{$"Ze9WhJi@wu׹:$}AKD[,o<#A%%mG!*"I@bnVtu&5["S0m?.(P8-`Abv+ SZoEMJ# I[_iUCs..S1ͻڨѧJ+8/v4ܢpWrmT!DTc< eU:SWbj[N^DI,pϕmI/JiT]fb"\/ .s # I81qڈo,sIN+TgB½wIw3& _$ ."eqY9!j'nYO"&T4Xڥ>#Qŋ]]m]F'-g sv+mL&B<$k0bx@# ;>dбr; Ģ}$9?!o95J]䡝bs~5655K$r3\2^<}_ߩ+Ұ C-]]Zxw )(Hʨ wAI#RyB#xw8\z(6>i!En"N^y.7+{c8(36VtJSO,ְR/nV+k?㴴YLSw.l54+o}6X Gqh&SSo2r4)Q;څijiZ&N]M=uw K/~FZ$J"?o /e;Y?l@5$sCX;piHѪΞO JkOs5t"%b[ޝkax B]\ZS""B,/:)T.u^yi8`,jkI-X[\[ӀA644Ή(**,?H I`[PVЧO%}P[n|"@( zJ/|@+_iت\>/M&X^tR\^淗8?~Wr{b)]hL,["%Dnm]}V+@jZ/֜ryI' ,ѯGٟpG7Kq!CdG(@vKN,2 تFz٭;xpwR_DMh4?u(ڡwќxwrq/w}ܝy2$u~YOPCCkJM,1N=2`i(Ĥ 8šq%&bu,~P/~fSӜl EѼD g%]Ԗ(.Y1Kj˓9[g7te 9Wj9g%9e] X ,4?TΙ Cݷn"ĬN9Jdv/]?gxǟbEF*vrUsF>GeO|M6`̤p)Xxz :6U9~DpƱ/_+e֚\] 0Dm Q~{P 8أ36Pʵ S,GXl::=(>Ja}.>H5;lkeC{4"J{(olK521hNb)`ϼG5<%w=tb+-^V}p%I,!Ă2|/e?iɽSK*-Wc%;o\{U%ܜ;\ܴ.c^0Om1rEHvv_A r;W4T+}K2U__Z;/]C95x!L ZnɎȷDq7? .$9︍ YP7c|w@2~IUwcdK!7m7~bT{hhf;ɥS1U =yే 2Kj;eCWp^hj۰om؀Kz؄zzBR #o/Q%r++@ӎ PdbNZrD Ē s^oܨScԏV| 84g7/p_.I#-% ׈\l>r?yI/஁?y@WʦR)8lEQijޗh7v^~>]/k g {V/irm郁vw쪆7HvϒK`oR&m6 o webNB9Fҋ2L|Z+a$?aMF\E1]sr'fb +wke{}DGڞ[Gzg$zR`޴PM^cۻ7l 93Ũ-}m/HTfn)% GޔuP[nB+v']u; w/$23ߥnh ȧߖuq%g +.ZOr'qVgntT6!^Ԛoz;ʷ*ΟyE;)Ǔs/+C]cfcrp>fDX+Ïk"8,l7;F{嫬B+gHP7aVՍHHfx{ThSSM/20 ^NrkK* }uwd\97/;\xÿ~::oO=m6XKo=̲᫗hwswt2O\߀z} H2ޥѥWmK/ Zs \ahL,~]p٦h̒99B,Og+oL0F:PK:~vY3dx;#j4ř镅}eFYQ1d|ɧ^^k_iiϦg 1O-No;RM;;_ cu]{t0;yu#.@T84e;v9pu?ӟ◳X]]b>x[ o҈2菕;ʤ3OVtv^?|;²[N/Q<] g(M12h/8^s5'S4.(jq\bpUs?b]:'TK+,vc6WZul/b9{!v$ ,!|u#kzD ~Ν8;_+4;onďE˵vK5_(ʴH_-ۙvxX;NÜ$("ȶ:9OJ3 샱WXn@M ,!K[yv=#-;ʤ?V.j?̝(.I"zN&ԅ|Gҧޥ54U.r 89ڄ s'qR'd n}9mNQ]#>vq$Oɽ̵i]R;>ҚGiwrYh߫?-*OrvЂ?+ ώݰUB,~sy//۝7\&iVo+{ܨS/W[^β&(S4!Ĭw&x);':-vFž ?an^5٧)2pwNL~q`"a 8\%sgյ&8b0JuerVBHKP|U9ځ ҹh\?;&0ໟR|gwbU&D+,(p}~L!WP(=o׿Lxn0q7oPi;!~#/r _Dsg11N>u5w0p:л]]/:!PnC$m- ^ |I,B,mr.X(4I'b=+H #g5ٯ2S}W.qLٝb/ g<-Ov9r-?`zB̪FjkF]/ZwJg\XɫKv|hJ͹gdG-wE}i;gl˫"q<)6aO]^k"% ,!B}edA?X_OwY9 vxrTq$:)&;oZ?dʺYEKpKmX!8TXZƵ:)3]}p| L,1W%f8ɗ}j3›On58~tyv8X#|{(:栗)*hMͯ5 hK$ 9\'!9xߝE(;M4>zo|(O>I؍IHXc4༳Ke  (GbNMW𷿸|Qs~~&kJs{qrkܱ@ ,tlUlM^x!яqqE7*x ǖ|͓1x1opEGXB( ܝs[ 52+fx, |<Ņ.NpFXWk^Qŋm/?f=?uhBc5\;ѰnM}i.rwQ.Wڥ/~@Q'Erx7'V"y7l5?x;aVm7>ǫ;u+[FYuw94Sb!Jgk%VHG՗Sk_*J Kbl~䔺{)<1oM:݊_5wvL`EB=@Njͼ-IGg3zwAᚷ9jO};VoMլ#_[LN`a'4H'ON^eG?(mBNZ\Ɨ:6p-?(evT>r]XZ$%XdP>j'MbYE@䏰x[|^w| =[Kl]{oZsl eGQ,É:(أs9OmJXQ?=K_w_Z^`O~6`D^4Π>k8/M,-m+;JknBΝ>}Svm!|oC8њ?n@]X:]Ѝ6眛۲-YEXQn.~W.8Өei -d}<7/@ܨ#GGi}[վ+W.3{y>tò_W.\tœT=p|d|pgrrwLͤWB(~{ b/NE,{`X#%!O9L2djHB&yx39Ig-ܤ B,sVxњn#^Z_f h JA?uTX^ghl4 ?}ɇo?\SLݵ3&o-WX*fhF >zU0r0d8%^ ClKFxlayxCt㣯 N—[XX)>Ae5C 6dY~7]~ n+tw3#'\\ ~gsdF}AB`3觎JزKX޼e -f5<%tφ%;8XWuv;lu_&1%?W]+A7N?%,x:;dVOy<+NNɴyJl'nY'V; $ab3j[(+[g)[?eDjY$\~+EzIYޯTY?5,AþjРACWԔe-J5HqMEg$q{&# ŋ4ʛ$mE{Gy_GAaizwDXmBUD}J4hЎ`)V%I7{]MŋO{: kmP0{Rdop-ĥBy^ <m1wm~@PWw$>Lv''<f > -РACh[Б}N1nY& o*1ui0"I )LlC;M/4ktT*HztE-$IU|s^{ۥw<"Xp?z*# Fo*=߮SBM(ҠA\TnH`Ow{O9 mfIг'e@ awכHwq۵w?&(?D$U?fUmowHj@IyFP|T^eWdS@߾duG[&=650Ν>7H ҠACWzTOo"R+I,Wb_^_Na'X##nxBi򱝫ѦzOUTNa,]ǔn &)s$8W7=7XQAV{G_lV+ؾ[C PZ .б/=ۓNz#t8Pwl<0ɑԙ;yI)ʳϖ #9Qj UM?I\\ΐԷeE 8Q%*=U<`2pw,߻;9NJ'XVSxnj?Gﻏ/LB4hB5hU8n /@qm*:ktB叡$ nQK'lxt;#OQ<ӡ28>xT%I+?&"]ٮ 4I-N>JbH?9{2pb!4IIHdHzF8K`(Y:#JRYsEzn$9{D.ZGEy`Rv_:ժT>*6]Ps op WLACׅF`iР+T&觶50{zgF4OG7 0DF<@.\.w]!qy;K$J6r4hк9G(t&B5&#\|Ē_'\&>go'uf⋑=+F)L~h'ssF:`6TWPD>_iRzsb6\}w_OEuCF~U5~S҂Nf# &4K ]S  J xgƍ m3Oa"{u.Gl RX[kF EQQټNLKLDg}=2HttnKrO)X+u8Z'- nPE>.8~ԍ~v +YXxs$A:V_ S>H4hr, 4  .U_;,t:#IX_rl7P+uLye,[ˎsT7 ڈPWWGyyyn>,&Mrawh t>]z{f#WIE;:%4TρsO"7Czѹ}GzJQhҝ/wWrMι W͂9^ⱻ+aJ9ʴAgԱz檯- PpD53 j0~I;#S#d f^/a<2;an@ܲM!ȫ8|6"+W{8h{=s%N9J n~큟-[У; 0t0O owr,] ^~tM(y$U!=TBYs4fe; _?9_)kV_0Ց. \C}^<ҹL}pJ!y20* 'p|X4/4KCbF`i 8hIN.Ƭ7Οc8R2s% 7+ٷ/K't̥^s+L>B4h'%L-:!ߧZ{n\@TqБ&jPPS^xZ?bOf;3&$]f/.2yl%ރ'w2[d /⛼ zUG3xݴpp}Xh~yY3f´iMe 㫵k]wmypB=Giŀ%U0ZL?%7" :=B +IC%5dh7ȇk7aO`j5crD&Vq)CB4I›ԓJ:Y`5Ptyc6m _n!a9LG4hkF9?|o%ǹWg?_Lhk"$o%|#I\d eq\' c@ae!jۢ`H]9~K a*K NT… js^[HM@Џv` A8F`i8x 7gJ3Gߤ2_,{jYzWO033QpPxȉGqCޛ۝tw~ 4Kk s+'8"D-|Y,$)l$FT"b o]n<]mBIߩz-)7JCݲϪ$P0kVCeqn%I?LI-ޮ~ٲlvmҠ!>XIA0B|!]gcb10Q A3wl i:ZZ]r֣~="} o?衻u)(.q GM覇wEӠACa 3?ቜ*sc\e &+_ \~P*>'gkGWݻգl\y3ffw3B-ћ!oƗOY%wLx3@2~_ vûY4hhL'B2.+<@*GHOxl0~D N@ )yNPX \%&Փ]]teӦp6Rj#C Xd,eҍ^tYh2~PU7yTʸoUWd5\QQfú*?55@%:( :_8ĵHD%2xۮCp6i, +8qAKH g \b"'3%x.\X{{B3`.I;޼."/pE$u_!圓K>O 4t,z]8\M]_PKvN8 R`t_|Mx'/j̝;nܭ2.ֽ7Ak??kHe+VX!>$ Lt& # w* A ٺv@-->(xe7KsrK|n2<<~\РAJz[uA=W8u6oU\|_MӒu[v<^vr 7NA:CJ^eZX%^ RpwVςGS)I;1#&~(ƗF`6uiH-z, 퇝\  @@u 1=dI qֳ11 x {mG,aNl'Ǯg{6x1 N6Ide/0%"#ĞKWf: ڦ.ҟ/Ca:sԠACQǹɋWƇGV&6HrS7* zc 똹Ppl׿^';UTݩٖdңxV{bcWߒz`A`VՃ @&6f,2&y Xf5/P`5 HUV38 ]LzA22;XdR !ŷQL",Y%ޑ7ˉAݚXTއYK 3dyyYȮ]i2yrٙruFۓˮ3+BS٩tK<1Lڢz 79Ҽ4hWF~j^~M[o9SIk͝wz Ӝ!)E|=;/K yWq<"'<^҃<4Ѥe^5Ї3fpp@Sj|Kb6/|V}F6d#Ega-"*WՍ/%Ea0w2Yf,3Ӻ`2%BpWt\ySq[0oR%БN@+rR0ѓm}(]bhC6BB~[Ɵ)Vn!GeXB"`5Ū&0gW z@5o fDQwrkDaX gPڡ@~,s@Wd+2k!w@CfWdZmz, mHkqJFsHNݾ+8|+@eMU7 3\a43@0e)VYQC=m~#}a/ГsF6;6`tH˟'SQzȗVwO: 4t Jr1m-M ;U3:|.[8)SemQ3a:εeG=]ޝқPT`\, /˨{"\%g`ϪUo,&2E{ q3rDV3|W򆻻%Lu]}' ;X@ m, m<@$BbJt靲]GG.1z^ob8+GF`}x"P%E.a@උ|8іOH^MܷYEESmE#}~x_NmhаaAB &GtL}{kӊy`z6oo>kJwkw^s!-{8LRpܡp` FMQeX\ !*@!R_o-pUR=TH [^XR_^gX " /,ICZes2úڜ#mn}7E]}3f0l>6M 7XWpl2%es1G̖{jje$p283֨U}ǨVNެnbcéDȒuq u"LyT>b}`/D@4D&ޗDm` lۿtD\ޜO*#ûg6Z4hZ7ɠJ_,)tŷSg./)IpT=w:;‹ ]LMlyztOX1}oc[!P ,Sa -hVYɴu Q7tzHHkn5Ss| ~-5v+ $* oIy_ueh6I04 #gNTb()4cѱ t [FB*R0㨋h" &iS6yٿҞv·3;k961\2 אe)~E2͏栻mhš/$r ZBOvܷy/v1_䲓g踢.l]qDZ8òW">w p9v:KLC}`ցn{2^J&e*p/C  3yr[͑zamHx̙ *p Fcv&*"v9v uX;7W{ H̿j[ IJ6&k 9^Ȃn;M4G-_)7:Q}w$Ne.Bö?҃yaٚXpYËY)oqA/Z/|Qp?eu@9 PotK"` KrWWy¤70q%ˌzUm6Ph+WׅF`ih\LR4—'p6[|&I Q1 *^p<y#[g'W54tA /ߥWsɜ*eԸno὜R;#{̹ެNQczΛV2K!R0EpY Lu峷v)n0d牥~f-<>UjlGKh[Z6BRK]K+hn<籽֮Ć)L]0nC"Gp|5 団yHɃ~=] z6ؘqM`ͭϊ߾wND[64KÞJ:DC`q\aXp1e$Y;qiQHBrokQ4t!,J*fʭJ>sm\WCwD<)qDa&tV߅I qe /W{D&w O,IZ'a(f9Z….(񋃟 [ S~ 諶Ʀf&y[n|*DT{Otre>;YdPmm`X ww' 7><dX יNoR*~D `b9{Q3H`<3wq=٥u1JPf̽Mق9(pu.>SƁOH]I4y?ރ|LfTt ֖aO;1 T=4t,u9C^ 1:4)~%6)Nέ#{+|ȩJ^k򠹈+y8'rLӧ_w3 Cr6{z嚈% ^xu 3`6% R#UTeW6yjgJd'774k=$S2:Y&9g?!~2C4}h#|I16'2Ѓ ȳjzO &isTNtn8"j{2pq q* r*6ؑP,y,]aaIRd}au7<#K!G'k6LcQ,{_rՌRI6s0 Nw1ncUs N~,gP~-/]zuVaa!'O6z^SyN \%#nj % K᱇qux=TiU3ˁ)+԰OC~n tHk±%vC歶‰i@&:TҲu%a8x.>*|'7O\.{.q [/ yW^σKcMOEQfΜ9]{A#Zu\5Q|c:.4lqcA[͞Qq򤥘N""V@0zhz>@e,-%[,|q$UbS`g2cd_5jdXư? 5xE9JLB,=0O$fkZpЛ!;GWBX^/ݿ>"I3+f$1ydj}TV; <&D@5znȡ)1f1'GSvO4W2B۟GE`Wbd"eL`'B0C΂ﴎҮo7xR cGIw(L},rS`]u'Pw6zvd}s+IH˟'UgyQACD)_n.(ARbܶ5rqP|:WލrӆRTȓ \uQdYipZWEenΨu( IlHRM աܷPZ9Jm  srkt lٖ 7l7mQ;9w=*;jG3rٯ#\4 wo|B&?okw0jXr *k:HJ8p(\ﮡ2 ]N1OF-D``I y4+/fZ~[aN޼Qe|L >`CufG ^/`pM͟??l~iYKnI4<~:'Tl{MzTz`q:kAL,M8p@uVTna2II E.$Ne2:' '$(Dx^A1 h!ʿ%/gZ4Jv!jz6&0GoǠAhgm|ڽu$ #8U&ݧ"+ 욥dl=fi 02Ϟ71Wlρ3hۮ& KUl/|A,LR|z >/ n\{tL#=y+NռHn رy\M|ro%i=6ljF"pe԰IXpHTU7enJ4xjg/5&@b,լ>Le:/Mkj{/Pi^ 6]z߿QTF%Ajem[, !>&5cHDC` zpѧ~x8 P}vn[U9jʃd!'D!5h!z],o67,9e2 `ޭNޜV0sVϽDv}S\vk{#k'Y«( :1jU{FV|id\N1VN?):Kösn `D! 9!PU 7?(xtDzGƇf i]5+x`IL{}SHrJGשjd#MO|D [xA 4E#IY, @K׀u{%Ѳyd;Ӝ*(BPvm&iCt߃F`i 3 8u1G('2O$ rAfi{}*ZG٪H:U29G F {P[ o;*f7)I]?|uǯ!vk-i8~_7:p-fLJkЉ񴩔nSE 1ўmܭ0DvVu V/E-SSs޴zO!#5Nq`M=.'|TECAHץ>#Ԁz7%BVtn|&#,O#Qf K"iZ>WNSfkف[UP] .~oy@IٳAW:(2׾~]TiCt߃F`i &3'-Z(a4a8\tz>ux|αl-UR.{8  Q*CJ/ãeA=\*!adLf}Q:"XYЭ7/"z:H0ܧ]SaK# =ˢөdXz^q=N?ymڨҠbB sp)k as"P%sxd)\y\5Sgv;*? L#)boaL]*zU$6LnqVtSx陰?mP+o^Цg[ZVy`|?t P5xfXN`2YfE|$)ͯq:6<&eOj#t߄F`iP?6"${(2q%ͮ \|$!T* O7ǥ[cAIR+PɪUzWM g֡Btq4>pn\⚙;p,8οC΀'o#nY\vҤHdYu* :!%s׭ὒ~Dnq&7#+ \:UR˰x(7R ^_ai(ȯ^suCCj/Ii3nmfM^:A%a*R,kث#ajp|d<8.i[92Y37|\o.>( Z,ig,6BMhR@vFHll.yqeLOV``@Wb%^ užZ@­,#RFH12`{<. )=W̑mS$dd?h(\|Jڡo|DwO̩߿i'p KI^bLf]y_)R:/9TY4t"|%87̙Wߗ8:)*"M*Iozgfs y-u5 M"1Ξۃ4c 8Ul,z0m8 #RpڬY>r7NBH GaA 1mz]-7UO,Αe;S_$7\! . *G Me)\`H.VupH߂$j_F`i5; (PNNRU[WBS~Z+2.F#.TO>A05{OTl%_#EGRx1gE2Wboo^p`r_D䶋=7:{Y=L9HQ aRʹc ct%#ڸQ8Y٧'Fֽ;' NYҞ8DȪb^H`0Fg.zFٮzfV+_B 6Y+YV;>@@6зﵤx^KB`Q/ @߆^X5EG8`i9߫, m&/aA^@X[| ]NXR 'B}4V43olú&1@Kb.4KCth`Dmh x=E%*_cֿr"`JޣUOȔ訁h;({[CI-8]ѕ?$5ew"WI~f,Pظ#|9I Ui;[E2c7=:Jm64hxXεW{#jB͙RkNuBa^RP"J`|Ay5l@{c=GWvwEGnlI2%}u#B׎>eVD ۶z|K:HnF]4`ϝJ'o"7zQbE}@FXBQH!5@}|g(@P΀{BX_ի^Kk,i֖B4p $򳲌 ,4KCtri 9ahO[p1`5~'h,evV+W?7ǁ`Lh: 4J֙6؂vD?K%v솏 _URGE  n{S#c%ni綆3i.M4p^zKa4E(vqQJW9HWS3{#fs;9;`p+O>;+»KaM{?PǹxV"_2Kd:Nz*AtvUWsZ$sUîfjқSU"+R,xa߆9RI  B L,l0߯=r -yԶj"ޮkwX"lLHMSxcT 3Gpwwِѷ? mzD"un5jw>E{?/h'QRg,r%OP诙qgw+C>k6 yj=mE&w^XC׸0hJgmiаdB1So<ΚJGnܵE]9'de%fS~z_k7l<:Yeʪn:Sy^- l"0”FKz* rX`S*Tr=z.2[\ v3y2!7jx̙'˼hS. B!^X"Ci>޶C ^GF9wuu%?wY3d zʖ4˧b (Péuma}-6o3#5A_*J+>8CKoMG*xt:.E TfIs/zj \%{[_o FuOh)Qd4 D۝)*. _&>m/,H$|bd0Kַc_Gf+BQIudƓԂNhjS/iZBhߜ2hTPNM JUB#47NJP.(O,j֓=|k )ѳ_%!uZqBeHwh怆샽]r!|uO)Ͱ$@Fo82^yPͷ j^ܾQo8$Xŏ\HY7ǛUlC求)mF ͊ `;/Hڒ@9nڶCq{oh|%C}<W+j vnLʛۙb)VulŻ8.gMcp+^e%®mçU`,!X:cAz됂Sfp X闳̶Zd:-_Nwr[SsCfk!F#PgMڕBսXQ;}1HࡆLcqBl$)KN]!s8R5@m6w1>XB#qb^5Ejx7J( = l@PZ)Y'tm(> X×I s/];2˱9t4gZkRY#]~ʑC/ F37o>g47VֵMx&QXw>P!VWf:\;n:PiXn~$磷u|8 OZ|KxGQࡹzƻMB07g)"UMs}g"d]ŋb^{˃ Sx%/̬g^a)ղ|!pળ[_֥`{;vȲԃ86/})>"bſ ((<зuz\!3?׃?ne4ɤ_DC.VC`sE[`v|; V+gZ ,Ei ,Y0`<@ju9yY]@CAx\d`߄Z1m+"է=Oj*3UsCB#4وrZzcijbܰGA`%X{L$ =2C [[EPu膦CD*Pb!y1tnQ>Q'j\z]0I78ߓvAnczt9[a)\pP6q*,\GnA$Ua>p̰rڨӠZgp/+qLu:)Rvsmmxە,졐9ݗ^7$4 />p&`'Q]&$pEřGңH`n.΀}_Xu>16:O=J{qOlp>Xw;Dj0mba"=th/̫5a2m] _H%ժTC'; 49Aժ!OFQ@יޫT uzZ< gX 9WjUE0t)tzI eBZ8Q!|0)+ FFlcJԅ@Pz"Z'oK(.|+L7C/O{rܑ\h f +29DPjWבKDnMFM;`Ҝț`)eZW4O["tw37ՠ)%WpŅV>~i"#nNseoHi>)onHLzM8_S&J} Lx›u)c+Q۱_i!YzۚɓNv$B?X5 | -*Ռu>dkײ㣩ϋGtH%, WЏ~k#w6g>Z H-lFОǑ2 dn\Y(d v $&7܏MȴaWFe>`2a?1Hp1"57#ܗLP=ޯ{$>uX2~an~s]tQeo4‰'ajdSRy`OfVq[ DZȿSP>3:qG-Î' 1M(SPgI-Bw6_+/0GȽfmSp!M\oq6e˟/ ~MÊ8OB^E:=A<ʯuyy-% :ٟÖ4lxKVv^v1{[G^;݉%C] ĥtqlP[3F_~-Xq588L>_gdeϔ~!DW#"HtxTxXyf9 gģ%g"W:챼,v V,}:yVJP(WV5Sᱩ0:V/eznСfL,W{}|Kڣ #Ubbڵ ,`/AknU3f yb`*HD"O+UͰ |w?$BݻJ5dksrTRrq3CB{_2SYc lcx$-rSPBp_s1HpN6IנX ؿǚ1KBS2xB^ m+6j4nǞeŎ0h0Z%AE0'x+T2Mm@`u Obo^</y4dH;yFVaؾ m`)͐8-Q]1#$ 틦:9lmW@X7Ow /.ށ-=4!GǓ> }vY74CazN82|C Kv /OJ󶭅punVz>aN,Z_ACCnPuVWf;>MmS*,SHff48/>ǺyAR& ڑU;"~CհC_|)S@A@AԪ{hJT>Hj&fY1sO+@bn䝫y{~S+CV畒IV , ;S ^b>렼ɖ) cRt|̕]j/D] C^( I*xVƃTw22moh!BY47JA-:La椶k_M-gߩx6MJwB2@ %BN$.'b :j=exḒq+7ↂOOWm <Ǩ dB}*$YeJ^Ҏ'm't:x&+YѧACqs1wYZ\ȍ6)" $r⻔D Rѐ#9\78]5 RD^R$)YDmoRx< l,(অ e,x18C@dKen ̩̇j=U{zQaWL-˴/7؄.sA3M=f`8$k=]3=CqZUU ئb1'j'&'>ɨd_˰9p lP8񯄴֌[Ťi蛷  elQTSmS_[C yAu}.^f,ՓU? v.TnYVk]WC7*&_>Hkʳa`x{v=gߵgS!Y9+Q*an0]c`orq5?S|xœormv !x8G!ʪ}zu|HSO=/!շo_dY6t9o+|OA)ĉs2NňN[ }xn37iBnŶ]02Gmڄ "L#\~i[{45*Zo ǤB:]d ݻV)ސeUd]X@D+LNz ٽ`y-.wH|SEEX!iRZ$9JB_M 빯]@:6}U]NHԬjGKQx߈/zYsٔ/Sjx\ 0'VT>RVZU`?fKhlTj CiXa4OQӅ=ߞ75X2hQw!sԅ69yێsiz5@qAqcT_xcVgO”S ]RQZΊ^IwoVnMyugRtml#F`Ĉ/0+++K/TY; RR)/^57+.ڵBX3#ϫ Zޒ=ZZ f FGa =''B EZgYf,'fi2w-(ݨyzT`\*v[OYH`j.CKa7CoܪjEƁՂZ~ ֪@G!=^ǡ3~";\ 1 Pfvyҧ]gYbmF ;JλKJHU)˙%Lf#<$o j2hC`surQgOUT>ošud]c\m0 USOUZ4S*OHuŽ].zl!yG^IU-~S鈙3iӴ$܈[.mjSBᄄtϹK~zpėq`=aAWV28 Pط ,޾6j3G׀F`i@+NjJX1xNIj-e]T&P^mDu]rȿQA7nۦ1Pc3ВRx U3ן/qI ai-ik~kxQz HU *#\bgn]>|>qJ.B¨ɗWVj#QX>׬suQX;}<X wBB:?Mi)z =k(<. zx|o̅Wp FG㢁,s۱;# 3_]ͫI3J =!U!yw˅%|φ|i3Hڪkr9?ۚq5!>ZC{POnVlB9++ Y0Ԁ_]!O:%9D BXCj} &y $eݪݭzxެ97qaTrG(>N[jhBD@[_H\.05#HaN"VX6"9)o; g90oR=u#I6= BMFz4Zg֠!,4rވt\gϋ63s nzw_NtΆ4BZMcC's ~f^/1fNK0( |D3GyeNq=(斟GV6.'RyUZf_S&6>.Aq?UEMaV E/o\yLȞ4M74BXsbdPCNiY! _B$+{ R2M͘hPRT@UtʲܕXY!~a%!Ӡq՗jbĨ]enQ!TQ&tz^g+V(кTMq=@J{`?hFAÛЍ 0ccxSؖz.ی'p1z,ܚ%1zI{tEHoiGcG+}DIuXl #z1)[]F &ʼnqQ—u lK䎵sQ<%XJS{ rк>f,fyvsGH ճD.LKٗ9j{6y:M7eS纙Ē|!}| ;|DS%{=x|׬"!3|oPIk] *0 `(/,sM.Yqhi[z_Y%3 ߊA h:znfޓF)@, *Vky_ts搢(ը:jj6Mt-h@\*9)5MmVIwb͂HxU]THEP)wU{񬁥=#Ծ6籪(ν+!;?@MtĒkGcs_¿0J7RD,4q,7=y#16;ѨACx*;oﲩ(\=]:}{)./"K|Bd=i׺h%gE7Ϝ#tdsm}{g_\ۇy8^I:s+ Ogο'xL_KQe4w.̺c Q>zǩfi8 h )1Eqb hRgrY#g ֶh]J.U:NUjnk Cғ5Gp3(8^_ANPIB.oF*k`#\Wg9&vRaL,><^޾[4c['ޑWAԹ_Px$y)#Tn~@P^ NM!m0xJ_JS~tZ?&>eB"U^nj9uc[CpP5*MJdU8\`[X̗ׄ$njy_o)} :: r* P﷧ l "yXÞ{` dZ 7Wgd?z_ B%F?LӉ j=aU:`fv R6pU.٪ R“f*ik~dCl?sbNdE?jh- 0Οb&͓WRkYa#ijep%oN[WT'g,tu.cqe |&U0c>~JzoqUu{; K}3n`shgue\㣛x^m*(Zm'x:9GxOiSW3 oȏ q G[+]9Je߳#7WUBr%yΚE/S2P7oB`= /d8!S_dM^/_Ch_٫jq bL jp=[ϧMmVz, h#IDAT%X<)WR2Δ y}4XNpE_`#;UPw(ox.еVC vokh#'f\VFVWo$ K탔?vuF5WuzQs1ў 7J9##i`/bL3 2tetWr'Gy\}s-d! z3ٺe2$^KŔeϳ=e;jkvQ[K$EXk!Tǣn2y}Xee nAg'|+U6z!>:Y* *y44 |b= YDDpP Pn9.+Tm1zx@rսó,:i`pw[J-geEɪYl(rUs<kFGs% oS(; wH :Ŋ^wDrA3#t = ;[U3ܛK~ܠO;͖HYo*SmF?^LLȫôitcA8 *0) e*llVp!WȏWCYH_8{PlG+P[>A >ogDGl2s6Z [=ҿ^7)ę)K!x@ADŽznG}k*>8~]?phٴi]Dƭ3@JnE!^OoJ@њ$A=ЁcܕlR 5{IQg~TJC;)ofG׶OrvY]m>OcЛܗkPuX4I_<0g'Di, ?Ot6l?i#S&x\]E^{@D{nnKtZ1sGnϦpӂ<"rt53z=ܗ;4q,Iظ3rӫր{ +_Hfԩ~P{!ߺV"01~m `>k7[:-#f ת(n$Ol31D"m f&K}?pgCx/G&k鉶 1Yf,,,,3B4KCKΐR =zztrBLvR { XTn>t01+6WRuRos1{ ACHppI vykcx{$(B5% fxF s:+"B#EH*jV>3tڶ(}"+!ݥP\HJK%J53S\"xEAU[:ܼ\Rߑj"1%Bj>\(sYFW?$QƗP˚~ͪ2xedIwC\lf5m=Gd|D40]U79yhDZ~O^ZX t}J_gт XSYM}N1 =]ӯ>ēv^L k[ ' `[\2E{<,k\H:[Z"j=z<԰C^M.c=g\OVn"})_bHe,%( IymY&ղvDJCwO *|fQ177ŎZwH't H AF( rF!P?G^j L+ <^oT3.s7'GLlU~5e{$FD jtȾ;4;0f ;)Zծƾ2O{f`8p|L5.f`5?)k3F`ihԖ+Y hѤ5'/R7?魙t`V[“I@Mq X!1'_6z,3.Hdߞ>ȿ}cQ5Eͽ(\GQۍKM$TXCՓhqAj5H sحuɽO:;N /"nܜuFR|Y$]ow(mQ$|fͿz[pz?1bh+'Рa@{v w V}gH)ӶX^N)ZX LݏhXnPOQGkXඇ͎)5+su.")Tou֪ @(=YwDC'~#K='oس,n~:X`z <mk $2[.Ca+. Q !<0I$,(q(j_IR|y_͘ϕ>xu:ng&AXðGU!B֘$+ :qsէd}&H 齢nV e337جuG  cʀӨuXxcE7g?'g)ax{Θ@y5t1AͲþ4:"z@p<>Dd{.n]W $2pވgU3ΞiB0RCLLZzBY%Hz^ǵ0F*,[+؆e:CA~뒷l{=ǩaR2EtSJnXBi# o, Ŧ% $kG'qRkќ9Rqv}M2[Ӿ5aK[>]iav4eJX(`D~]) Y/㰠k6/_ }ӦJ khhNٴ pZuVx dR:I@!`jSV!x-X#do-'6Qi8$`QJ̓o$7l-IT$ǂ$QX OQF0պe£Ȯ[iגWfiGrw`@VpkR-lPspPȹ_mM&\}1WMQT+0GF?*z (LVH l^뾝 7G e{԰¾C0/љY޾ 0uYV5CqW ,i3(S A*kV<#6c/G K[O.@ Bx|QD8FRp`B9UW nrV< s2/ q%j" j;,&kV3zABZ0 DKLhi>j{ޅ+CQ[zY 5tRQF#/ ^(:"jޭNN<.M;z;'wG;!`ȿu )#w}Gq =y<ZհOᙤ*\=uv|v" pUD)ڧRMI׻asJ -y`u:&|-IR VkzWt v_~c$1yyX,*HmPhr%\ aRX ԯ rdb8fC`5G$bb{%PQpHkH0$aF:/6Tema~Od;ekk5 /ykeP=bB;&fv 44C c[m!Igk2IYٷm׭zGEC^jhC=.g0Z1 {Mǯ9Qe5ss7D6J% ޭp=Z_d>?|" nFeA(Ħ|<ܯQi795/7Y/-qR]R4q7)NQ-WG{_ vЧDl ,`\~?p4=ܳzBiqzbPR3><ťZXjKB0MI R:5S #׷A2?tr~+ء{GMCz`brTBC߳za7+< `?'iX%pV'lqDW#Str3`Sr5ӣgOsm Ni@CӎA]|L_۶Q;{ ^e]բ5NkPMpG4DȌ}H8@QޒAe-O Est}]`)xƂ+{u.j1 :B$ u{wvX<<+r6RAAy5)x{Ij 8$ K3< ߥ\%^!-CA ̏ZQ G)ߚ'{9ၕ~(Ee@iND߶`aQXm1)8dR(5,5 (d=árjVz,IW9)-Bfgb(|(qâ7N~$mr ~ dn܎خor{}Y +<.(8] A 8I|94!JE) >[,߅پW1#^!.Wbxdxaܺ:s$'5d[47qވZL1ў)[1q2—u{ Ee x{v&ӎ}Gu$'F.iZ~ɫ7Y4΍sr'7![ܚ6x[ᵰMe)qt{-Iu! X%=z/lAeڬ1Hةyh%Dl@*uB}+C?~Wž#shU`$wsʃLgЃ,3^>mǛ|Yx;p,c&cDMc+ʒ~`y{nU[k/PSu= G*?yWuƽ| En`B&QVeĺ?atj&=`Nzf[IuE|*m "ǟam&ӠaOQ)]ϱ/a+ef.SUrqP+G%}+e%=## }pm ;orA !#8(k)ރ!oX z/|,+cnF$t\)IGO# 1=Kd.jTp4@XYf!ۢ$I950u^9j{es/nʀ EWIz8v/t$L'Uջr6! s߬kZY/m2 |^dD`r oem?YSͦuQ 72'8Xu: {yGLDS)6p#_b4[;=FGQ#7Rx*3F&.=7a씏<[ߌt-6r'-%uk5\imX#ReFnǫ ^!p@md jʹEE^*oUUM Ei`-n+QHܮ1#/u(VVt>OR©^G,01=F ъ74d75ݚ6VVX 9LŒ&Q/V%Qz_$epI`69*ӝ%l0\Y\gF`ihGK*5κM!c!JnIUE#cP]*iG(Y֊صc{Akv꠮s,O4tA+,K%z"5޾;J۵%"w^üWl|͢N~w'6jGw~ZA=UZwХBXr°TcT(^(!9pYAuSrQҾs[\ZŞ μQan'_x۫ 48ÍwC8?~AުP}XYN/V\E  I@ް FG"7GS呮e vH^M'[+p:7ۭnE 9v5ZM4jf>*uMt?ghmJH`Ag:o^Y>Ͷz xv SAǩVx` >mB[.ئf]Vmո׫"#WB%v !^Q,b4t ( ,,9_V0Ma(>x2tl G3PZ W(Dp7Y6[F&70o8mͻAwTCׁeL7p'ӵAr_KF.GtF Ǫ ;}y~+yGQvm7[lzo$`({"Yf/]X+݂{ec6n34H63j |Jg3}h_ LE~.yE,)& >{>|P_ri _S GH\0`? DOP)m}h:tt~K.s݃`Oa =@%ძ,7d6ld Q-尒UgU%S*tĎ`<[\omבG`VƤyL\J Ma:MYPP ܊Sfx+X^fL=DU}EӪͷgoMV6DZk<̵xOOS(2 8`[gE]K |>SL:epS2*x+o]dIcզDܹ$z[>utHlSG/.ưv~,xT.<"flQ):SQI82NiENf2ޚZS"c`lk^VS e0iE^=_?ʞG\c8t>Q_l0a'_p|P4:o_vNbwCW6"э$̎? ֖33 `@vXK-h$@(YFHHpuۢ>XDS^ y논0(4"/U ,д{U!8l BKkJ+k /ECjro!asFUhW|..f>IG\ ǴDz .[R%k\=4 f  %lvvt_%)߶Gu2;P=kII::d`~T>N8$x#7YS=[qqnkQ$im~W7wbjn)=L#2|\ ߕ{/"  # 7VtsiQ+K|@] ILm2cW~lVW!]ATÖ@ᐐ)a˛^Pi.3Q䟶_a)^/;EJD7=]wr 6} rл@GN!en Xmi0A\b(UA~(qnfy)Uw+lUa]>AspHH::tv. WR9UdU-{ EZF" ~p}wI1'T=Y "=k%~Zů\~U/L+ǵoK)wެ>疬YZABKDJ X°W+aK<.dۉI⭊;Fg`@K]k4~zu[*w}n FHGBZEOKBˉkxh.`d,6%Cn'+XPݨSd|@FItRQ1=`ZQݒ22k7cJߕL?ɓ֢El-jpW|bQ=`$@X:|p,m`ZvWvw)U wA>(UU:|ut,0r*Lǜ IkW iijQ<5C]x@7A|uF1]0tpetzvbKZr12baZ^*oL&򫐐{-SslӖO:B.Uv 5["8n.2cX[y`Ñ9%\5L(朡ɫȉbM6è{m=n?G":ӟBGSS#jF;jn4L-W4HC] dJ{g1)/QIUAY6=.cxNCW45\tZѡ I]F܌s' v=lHG?ۖI1lz Wlx.W%|ӧ,5v;^c3g*%*;ZA`4|F2Y@>XtthxD`.cSٱOdU!oxG r9H- `0>0v:)utw|]9c Ƥg"TsԒRV:5^0>'#kSU4q;Kf &٣~C2.fp ֔CwaXx[&o—N-bT@9V+D_C&ChV>+YFO"UĪu-'gK*a`C ]yn>) ̑Wn]#YAMg }% qnQm=(UhO[0@ÿZ^nJwGW&Ckx~>}:3%)D:=’o|XZcݲxxY̧%A˅c{`p52oN-%b'!*"gyuKc'a(r4;VE`|Wjo@}}FlU#U1 ^Em5DpV -~˳㡋Z,:\>7:٪ Aq4r6֔4HO܃nc8f>.8LdbO|F0#K>tj!k8vwKk0?W/#bB1iߗ}W^|J7E'4d|тdodލ. q]=+vb;̞9y<@ A\iSbw}FWkel}iDqoxwh;Y ^Ł?uؓ59G)Ô<+Y^L!=Qr(śj˚z@_{Tc ߨRQhOWg 0g1 qn6VUp uaaچ>P _<^gd=c' 8f/by=gCʀW%G_mH /S\oKOq""`.(V88-&eH,9?Ƹ*[g͇Yd|~*cg]ÔJkv]GB ׏vbٹWT%cj'dXrybJ۫j`4C%`DJm30'n .ն^2XOiϢd`|"pH!.gA {DR`)K0 pABva:'Y.AXevj8 c%#D,3ݦ́Њ8L )jۭG@˴yhТ`(%y绂$AzQ} wA+`, 0a.+r:qjW5r 3SO2<}*-(\s]53RU FN1FIJ7F?(F2ewT\Cyz5}y(UFe2u% \|u!p  =FLJHCXN)v_1#pUڴxVoe-ERejE$ݞCua}/8[' 532D8C{[q~ E44߭ i .˞ƒ_<ɐx wpG}F`t#KD_Ֆ)zgN76@orj͝+AR$\Lpx(NsVbVK:![_'c|^aJ’7ky]X,kW|:Zr@wdBVlGCI\}CuIO)+COb!e_;`+O8z[{y4C/=* s[CBͯ.jXS'K^=G i?SI.8]}3Om Q` }unF^=2Oe»aMF Y{(`"WF+KJ='QT[ σ"~/9wcB0]Npްg[X?#ޓRzgUy EzVU47(uJX i_XNNKqRGwκ.i>r(skϙƙv6T'THXWӧ+[:BjixN\8wD1U ؈-ꑙ^,.]J pX"a&U*sS!I߆ȝQS/YF1 ԗ'(YX)w^{ە#ۤz_OREѥE}ezw׼~Z_/$]22Y-:qCGKuZ[B?I7qeM~g8GTmCJ?Ja32*J 3oA'W=IXT{ZuAwm̋gD$Cg7r-]^y::fI-,I!$y{~[ɹE[aWD[i-EVgK;BvRVpc3U,11>,;OE{--l N$":/s% E*zKM`=?+ih2|*Zo¨!M"܈AII)EA`t&Y!:YRt x"CM7A@tx5Ȍ+I,%*oTW uhrQ7@yFK"6QQNQ$HYte} I_G{ȨÇTg4 -VL! Ǟ8>Gu:}P}#1&B *R*mdaGe>5N_V_Vu QIT 6XD T}2,{8O@2B/]̳j#^X晷eS#p̙CRN熲 E5X%HOK`eEf6F#q3AR$ woNA\O'螜۔4MaJT*Z yB\!kl,ܳMb2l J ]F|uDW"'*9 %nXrw6MDSzԩ͘bIw`"%fѰ ­W9" q莞iU+֗{@^Q ,@СU]}cnM-?~Qm{ Yad>BbhO"j sވ^ŧ_+ֵ#5n*o9v w~-'k( x2;#k6̀zg Wo~!2UB'lFy6v;}eƜnEBK;m v$ V{!ڈryUΊgloOE>,̂ĖiXLXtW£PˀP(:#]PZtX- |/OGڨX-Ib-ylf"s%0  ωq0[ˇ8x*95I5MZxߗAi^QG#'>&"ǚ<~|\T `uvn:uUBۘTLY%<߻տ2wJ=]^OٕO~KHt.ڬFYjCݖ"ڼqy<;[Z0r2NN!mKx.fʂi4X}+3%r)[3[B Iy'%DC(G p]"vGP`(;k JVXMM5TTȬát@M :CS%J0($֞uMI^JVsamȧr#<QsW95_#TtUgT( ȷ»E`t1L!3+;'O\)Ġ3Qd)0Ebx)_Lwbncj:2(W C~ۈf#aB )~FƱXpa>:kj#b%b@ UWkhCbo )U*Qx[&v兏g-I5Ԯ瀎V|ܫNyum^ KT*"VD~"'ҶcH/SZFfs2eTm@^XV㰩-;#BӁ]Hd3}'eS eΘA\fV#Eaիf l@U*֎=#ԶjNpY_ v4$v )qpM Bsqj9m 02TЦs[g4D N{BA )pò &MJ7u*;CѠ3n8aJ!6($\U":tepoq !Թ;-AQOe[M0zto2"oCk.6@}Pzm0*_kshwOp4Qd87(o2twmDܽv5y3-֖ٸ?Z5dQ˃qҳ3<4 ~ÿ|ԥD:Z3Fv>Y&08$ۼPȅZ9FC͢`4<057^5u2w?!SjKlk XPvTϕ`sIcΜƉbp~ݕW∍:R&6* ϕ(Iat EzY]$` = VtǪY$<^!miQq "0NE`4)v;k;&taq⯩SғKXR2(BG퇫^6^Y\| c\y@Pb"Oҽ9IL0z]\‘8Zx'(za" 8Z̛>#ne~Sy@a|%s߇qj_LuQHE]V.>f315B-F٣ KwrN뽛mޏ'*/OO#}h1ؑy;;n?w\Hl6=>_Y$Fl‘}:!k>?:x]ȔXw97m zV:8@*tYfN&nj@!:P瀷 =HpYMQD [Zc&E4+ԋE)d %2>gV۸ŷඕ+XO`TRzn4jSR++AĮwt`N/4R^!Fѻr' %2[8ˀDy7HfEWBJ/+UDܶ=H+o !Fgxk[QXg3A)4n+2XRk}Mz2*e2/\CҋѤT:X :`΀+MTzP;քsզ# ΑPw($⺆"'j נ?]6W)!( 0 Sbx#O"D89#V_7?Z&,lدOSª.] Ll]IcBf[Gyj1ip"pw`@V\~MFb(2Xy\+` ݇6M`U5,$߂m6-QNv;z7ҽ wTV7lEε(1R٢)L8Y5r(ZZf >bmM &$l%ٻRY= aWrwn`#d&kcF`5˚1 cwf**m$) MХɩ1&tc>\N"ju[w"ya0E[CBz})^+`G m{gMLF un) 9u@ sk1}MSuDi%TRX9έh.OMA|s8ܜT#˵‚CJT=D"(rL WEp V" w ޵W]7H{ jmJ ׉bR*$$T7."14gF5"P|vYy6E\3j(Y7w$(X os%5fAMJ@) b]{ O%'w8`!"Pt.I0oEy =Fpkd}eZn!HE ;OypijW4eLo:W yh ;)z~E,n3J 5O+! T %Em:g4V ׂ؆yAR^?U..eìYA8C͢e%WtpRi gغzD2!DHV!,sbU8ͦs7*)TL/%ݜ9ˀ5:ofz|G=`ŲRPzCPh{YY:ZL p>z]=X ׫QsPmi(6C|n<DiisDq8χ6AzLG{j(ʅl&?#:6 z.D3өke?c}cP_Ԧ]X5IϨr<_uPF0.v<m)m=UEwe3И^|T v$ˢqtkWz a`TNV pU3,)U"Cќ9$i,hp/Ot XؕqΚ38VKH1ߤQ5m5kAd-t4 K)缋$f8_B Z9, v#r,`U}NGFXi[37ku _6/4킐r y0! TZMv_E@y3z-+uujYbEl 7\ V7ME\oy2g|>"~ U8GV`z31x-eޏuP:B2OXyLzS},ORjͧk`׭XS1D@"QP ()}HEW!ݫ]&( @JooI 9ZPof3=~xDB ><;sH,xƭG`^E{ ҉s幷vlE` 1qб`lS3UR'DǏ[X=*i8 QZ'S>+휒7溼6:[dW>)*ם'%o:~FEjܦ-~6k_r-zq2"c'G(o|HwJ΋@~A;'xX-YN~q|ENƥBZ >(V"GszQG.<-apEˑtI1tKH J0-HUWh0u$N,cENZU *IE~3$r Pu B&^ ;8\~$"'M@ *r/o"0G u4z7 ge@)UC\'o䓌Wru5fwhyVQoo3=ڢ5˔⬌vdWfc9o+,AGMWXlW,8$D7K*ܢu3t0 ` kRv߻տ_>[KLcSR(*k <̦_;`i˳nAwAg&֐RF:‹|'>idB}Z\vZ\>MWOݱf&SR! e q䰒UfW%SC{‘z\a`4X:pCXVs? (0&62 F7'Qjk< A^Q@2%5ʍ&$zyi6yDC`J禰t 7E`"΃o%v !ԿchE'@U0Rj}!Ը~[16,Zx &JP_up.F"Gh- 2˹ 4c.y__>:xPT'uz<&*MXNFk Q{UE&pK1Sߢm11׀̂TsQvh~ܾ"Nx|u {s8TKا(ZW@})#S3OP ,JTsjȬ4b٘;B+MX+Ws0Y*Œ( ss &5upE@`Jo~V2+ zuV?.C8_aժsY<ֆQ*h^>S$ק18׃V{v\H=Qq3eq@lƬOK=H:"5e  "'K7 `c$vKB$%O'^7DU zH",+U5G!Ha䵈3&*A+bs=Haܲ7k@0v!lSR׽ л dQEI!8$d3c4Go7k2haL0.Jh$h~1_j1 P5G@|'NԭfѲNg0p_hHjIdD#El0w=OR _>]KO V6 GaHÞ\!Ir׶YDC/YpphOM#'}P w feRbuҧrd1'$ h#b)oN-( ׯS۷CPV_^Yߘ+#ޙ˒`p# , &ǧhdx5IVR>.VR|x`(r*]GMƟ.2 c )aD]ow[n&&4!flR 3 ]:Ƴ jd52ߢCzaCX}Gyy<D:qx0;d_n"دw^fbV/wZ0gd0?3]ۅn2K{>QV`a=3ʆjJj6.X=0xU"!ړ4ݫN {֘ԅfMF|!,(bVwΏzo2q'P0ƌk!F10Nm[:0yWm;U`tJ-'Pt4& MRjN"߲ein %@-띨H\#(] f3fp"q&Ѕ Mmx? 2>`$/HTf(A 郝”qD|}D>űV?=>J0)U0-;$%&{E4G@?4oa.W&y>0}: N`؉jC $dCq` w8xXJTO5&H,AY&J{df5ZY&j@8V`#x|olQR[vd#y'sVB#=T|f@Ѿ-i٪},w P  KP{ ٶ/` ޚVJzX3)6#$7եl:*0HjU(+u!+ZXW+EbgʱmbxjA,;xyBˆ#{Tʿcʵ,uGY 92&P|Lw =ƶX`aEɜՉH/DQxDLE2"ψ"ʛ,o0c,ƌvR6p,(2A75{؆IP&^j ʝK΁Oʂv]y'A=X`"O¨ҟ%Pn[pAv9Wc sYXj4r}Q/R:4]+뤈{}NP3^\$>u~G/S3z-8 %| kg;g`+2T=˄.!YB<_4!2!J[49U/X`<""sz)mWwb.[^a2*V܌qYWhԩhqƴj*@A0kkbX"k٨ϛ#ͅu9ikZr8p gf];; ן^A3ej2WmjFN<1lY;]clj%XX?VzqVϾ{ɛ };ٰ0j0kº?Jj I/J6 +99x[ W7!) KJhnﲫɅ*m{=qY_"tW="<*3gh~0h9lJ`#h"Isr%KeX\a n'9+<6PT{08EIuSS_N`jlAh<bVX&Be2_E i\p8Ps5"U,E=W|M< A:_![ɽԭ:mtFۈf"31ag$ԇQ/us4ig8Mjxvұ2/[LjXrv[g1=ޫJnvK6_ʋkq5UCe˖a:D[K6U3t6 #Z bF\neBdϖٱ )@B$%*~ r*B^fXNa LZܱҍ k%u|X:qʯĝY wXi9%S2XYvx̋PD8%MED^!}^+A&mPWX"&D0w?Y܍}w Fj{\?'̻8m.wFF@aZsJR 8MiӧL_N`?d'DuZk͔#Ƒp=%05Գ' '(^^X_ݙv?w~ NjXgn/&f >jՏ7Xooɝw`m)oħU`xfR )kB<#/Zy^Ix)#7קz6ɵSMWۅKdVIN팔vB_R9Os#Zjk @Vb{xa=\RxgǜF0iQC>85ԃzY!.p-.,Áߛu+QY%;F_ @! 4sX~t>(o>*\938^gЏSG>QZ xpE2Ĺ>>]It/ @MǦC}E| X. ɵԏV.}Xq$c苉uܩz_щ2NV5R-c4Qbkg)$aEKn!kUqXBI]DH]ya1nk5Xg$R2h`0zjd!gߑCC-ӹSaX VMYu\oҽC]>}B?ٳg_v U1TY*B.88xت+OIQ}nΗEڛ4dl/0|7F^MIo*LȌ֝v}Bc,C{[dĪ7E%0;{LI̋ƈh}VJ< @Ӗ&gi?k3e}!{@hA$! VLS"&,`R`p/Zo꾥8״xZõ$Bѝ*%Ħ Z%[xraZ,Fm6E]#Њ"b_aFfzZMeCs)#67)U@k>ՂqC13a|yy9)9G"㘃Lzn R{CfO]6[j?BўqXg_ĺFL55)7_MQ[r$U0xoV _`zixѢJ=5z= +bXVnvJhC"nLF.u$j$qA8յ0fġ/j~a;yx2-3m#!Zgx!Χ=2NR*W âGO*o=Xz8R=ء8j/ &kKFJL!o\yٛ7<$^7+ fM('Vf&% Tb֧wsa$IOgÆ <3AWU`j %cW[CYHͅӧsg?t6 q=̼Od*@>bƸN`SLw#''?u|RTtj~5l&-JAZp7{=cوߐ/l 6_ X2e#mG@Tsx5Yw7G^y%ͻλ?ٯ_ ؏vGvO]Q,XEnWd$>oAx뭷>|8SNe֭Œmi?ݛ duf~\tz `Ә>}sAGlym܏d^^$StA^jSh*v$@URo"l7A+j&.y =ZUQǐ8"|di\PIH1xyܓ"v}n kG+*tvu@D1lPt5pg7Lg.ZX 8dKðw=Y$`b+3Os}iEGtrma4+aX};+>0T+ZJX<%ҏ&u&X0s38؏@ߔ'(\Zm;㎌#:TD"Ubh{c.r0$T@z'|BJZ.>v~Q"XZ{"3yo!f=:W_}Ed޼y ƍ$I/нy[M/WyJ!SVo/dbYdyK6굑F^oT$qD^"w~0IVx书C2"'L\|olLb_Xo='$jWzg$):vl1` SBs5\wBs(xg:BVe /T8୲H껞* E]C{ Rju4:|xoʎk)L`D%&|1)aG])pe%3PTyK\T;3y㳰H׼<2 sc9q\xa3/&T"yh2'?N..u^"/h##L? LyN5R;A]l6f")";oԑUW-OY%k2}A}>@qq1֭3wL>k/6nH_*Yٹḓ6,xT.<"r٢RuDYիW_h.xzM/Z!pt;rGv{܆ rޒP_%BweE+<$ K+ҼIDAT!P0{-^pViDNl$]ԃ$(arw7`&.1E^АS+f`dgD_͠hQOUaJ4W16*#Mq;p("Ly.:H`ɲ"VZ$"F!";3}JVe.AfgPΡ{='JʼnMÏ-G!2f< W|̓\*^7W"t٩<^;kg^VGH5nI"|_FbMΘv_N{xƙ|<$p6- 9^o[k #qSU#'}.O>ƥ^#wO<x;wi$`~d/;\ok('yq J~H"+n'#2׳`Z&oer^);{L#ltX0 8u#1t3[*Eƒ|X$/y[iQa!pVW*$ֈcxoEZ?A}/d.1 -ww:ŒMiFAc|T\Qd0![5dxw%FP[\*fU"a99)<*99\!}UGRXGf'^`痐i=Y~:84{=JoV""e̿Xbp1E qLerSk#:)Y[4N֣=!ʾ%xg1̞'hۉUu38￟ާԯ9X8DlS{k{748L5dgg3xßF|M7|3r/R.NB#pAeVL(娳8$ -;XVc8'+|_ߕ{_/IH=Z ,56ܥBmĽwZfΤ,3g)5M^S83Ddy ˰.܌!r*MpQaOƊ"_}sN2+Q"Ȧ25yyI˔N`5V ) ʉW_Oڌ"?eqH>4"??UVqUW5q>h|AVZżyڤ}ղe\wYT -5qjm.{RY}\Zfj״ 6qj38~ ήǤ)=9ŽIAFb/EP㚢#Y-iDbIt9;y=w  bZd}Mf$Ɩ󾍭|꒐npyat8xZ42P3jlH D%QR5.(Zaؕv~/e1%)щgOPߌoK@X,J#L"T8j PwAд-,b.Z0A<{%'yBCW!oB^$v ݼ9L|;At󶆈o "P5W}hhf\خ#S)O9އec6SIS61G0՛9t{]+擘5ED8sM >4_ns 7x)S0`{/~&kCLӁQR[k[-MRx6*fH@z_.`Xgd:-"Oتr%1p~^>IWdU@Q]Rynn&F#ߨu+p48l p[J_X{;NHƑA*!O :-<|o!'ZPmIOgns5{6iQd(ry{_t90dն[NiPjJCӾ޼'#U%3=hl盂L zCȍЇ"t%iizqu-1w~Xrdeg{2o~/d̞U-EEE?PRa榇%jUx( 1ʯZl[Xsw9Jv}E~~nj2w\:,={XĂ [omqX^)o S^ etjZc,qȪUm{"Lu=;C'NLJ2 sF߉[c>}o~ʉn=~82OY̸iݪ+sw=s=,]wyJd>#>id|}jMCg^];Kfx߿r]}ͫ:5ug߁{>ߏMlyLLt;YEff;BzA |#V|> uW'/$ֹU<6q{ь@;cE`R9>pR1(m-R"5ˁ|pĞypX2¥TS!|5@9jgL KKCpr tQ <?xucӦ//lThpt68Oh<7e-2wDd"_$/ `ZwГN΃73ۼG !z ש݉gj#^})Qsmke؛Y_c'aZ,kY}@}}=999}ќwyO>:'RPP[-W1p,:&0*PүBU /e~]˯[n4=b᳧PlqDq@l<^jW/G0~-}({""+gT.. \"ŷNn'}UiDb"#?*`'ҊͲ40!bSRBn[bzLg}9Ba~yr&ճHaF29DA`d %{IX E_i;(*Qq}߾<! JS '&2#,I:<xO=")n~-qySa4KT>xT( ˄SWZo/z|ȲR+Ɖ!1=REi){kw\"%JKvI,`=qx|LjFozK/N4 rz5zŽ_`7.XQmb w'b$9_˂|l M]eג`R*jqeMfZ#bR :aAHd#$OĠ=-j҈dd2!ףNDR*azb+Q<`)(鷱&8+VqW^I@Q3gj'`W&y'a9 ^CqY)BLz!' :㌣Ck-7ѐTy,oxz|f .mQKZhe]"xn꤃r݅ҸQL~]7F'5 g̵*o0Xjn!QZ037̚[bAEN&°~X<}5¡CxG934E_5ओN;{i-43~C5e Tbḵl,֪3M?dty*X+%jQp%xHw6UC˧ ]Ou;D2eKdYREBa^es#CAj` JUrE`ma|NSJ}B*%'FC[Pވ,2l02r"(ug 9eQ.Yz&O&5QRSP9Ώ&{t46x?}mϓ/(K4ϪN`Y$]T4[?E;R|\ўT̑s{=n(G9lJwkBfA9'rf:N-ΚRo5" ۀRەӸXf|X=~`_`R |w70AI53+ Z/JwEU1ojXe &PSS?k,v /Ν,^#;W{ra0 o =FLU ,_T`m>Q*Jë8D_Ƀ큸n[R 3WG0@H꓿~uyQUseIQI3/嗗/bGD{Ͱl D%0* m& +j,k\,d8~4 WU ^*!2s%9WljӦ!~:)}T§% pl$qEzmD7@&+,li=`.6iTs9f%{_6ŹL Y dW+յAf__5y/<S ' &giWx#Hvb^xEImYBGS8bQs*͒X dkzU@8p ?<3H\|A,Z/rÆr]n ̼O=gCUYug_"7{JzDbH%dy-`'@b(eeNCE\;ьu 7d\>:{ |+aK- \~_Tt#5־|a?+ pUG4K`H/˼@)N{29.a00. H yJq#-A:|4-}`m^Dg2yJC 띉GR*h鸤콛,A_\h`ceOxO|n9Rm%6@rZZe0XQI=e_~Зݱlsv$z8ΔmJg2jo6=2_.r>B} Rx2kI/78ر #~씔0yd=\x3rH&L@QQӦMc!i&}3tΏ&`n>'YYQȃտ%2CNC=u#ne_;Ls 2|ՇjrVH`ib+]2/6+qԌP_ LNcZ"7Wz'v }::Nq( eT?ְFK3m{`u {=1\3oAx?F'-ASbڃ7ž= 4EinN:!cƌYdף {zY\%aR Kac /^u:MםPP\)qagֿ|]q^$&[u`C5_(U(V14~ #508;[KG`K`X90u*}LzU /\8^p]](bHlૈ4lؿd!p+sUBPWNW]#i>%}Љ]ZcĠEB1WGuWۥ^?mn Rc$8Cd%R90G)l8^R@ڭ"ct՜sj3 8 o_4XN.'\5D_+4t>aCQ8EGF Kؼ/˶̚5k(pd  /O"ۖS{zJBTK~qčmSOeʕDGG7kHD~~>~{Ɵ2;q*M{-T%aiݼ'ys]5"((1?bX4_/NtP?J!VuÖ1\_5[^w&L \d\rdBbypa1vj坕M5:A: .W4œCaQIX͇rX\4)tΌ%Syn"a%ޗV(c 杳gUd3Ew^3`QC[3H`l_U]〾4t>~l9d>خa&2 ضMVUzz:/f~?dn>?Z~GSFRR+xlGض|T;dF#'OfŊLJ{.7x# .>n;`cV03//d E}Rf>]{Zyy9_57珞Wp{btj{SXjܹq7`Dv>(CmD%Q9:AMlť{$Vx;`UlXmQZQy(_g s6i_OFXӦq(r P΢ȁ8P yP(CTM E(2L`xu=7v!8``4tu>ګ}N`5{6,PVEt9`Ĝ˴،m^(sө2E(L wg@bg?S eʏf o}XR* Ǵطz'V CG >*6hұN$i7î]4_gԨQY/՟k S]~v`i3Fggkǂ,dO1%o裏k>Ӥa0ٿ?p̩Sn箱' 6#i6Kul\ʭ7W,IK.| d8_>]կSSSbGYg3G`Ƒ_`pdst;k@ qlªIS()ݞ$5W 6}(3R̊:{Frӽ@0-Dx[n d"Q`D,F*q},04UYc^oCPPDt &\y%+n3ab ДJXYtׂ\vym]N;%0ߍf>Fy.\3 %Zꩥh' MInTuf_)?FD qQUf_0 pz`K:|@.(q@;xxL,٣:3gdxuYS)t~hޛ^-[%%ı_+zY6󯪁9m,\~Ol޼EqǷصVVV2n8[RrkN:wzZ6Bv07.ggK>S_x &@M ]u]c{U^5S[^ I#B!T˶ܡM׻;D :*}~x圍HK c9ZJ nVr=RC;j/-% Y+.`(HZt_f9}& #pwp \[VǬYdK85Jсƈ4… PYYի"-[x 2B(rJhԴio\t ^MeQ-n $*uYX1i^+fCv}pW袝4xW fF5qF`h}_>X0s`ZwЁ VsaKO0&IkS;w3Ƴ|ŋ)HTؿQx[&˷஧h>tc.ӧx92%֑c=[ӧUqrW"_}/>[.Đc+ Wbk~*uY40ܵx;FwgIM׮waG+cl˵_E+)ag´ɓ4 B}߿#L2ŊoKzQ$2eWsq|yՕá1%1"[W_ | k} X,ܣŊE%2*)U{Ftz{p$юςt,}xkA*RO>+b߉4/Jt? &%lSWcKv(olO@Trj"ˊH{灡i/υ]G >xcʑ tXkt+XRڗK'Jj㑕okFQ\\ݺu>`_2Ͼ>iwVE,z0_`F5$ 9JDM֭[Y+."Fc/%%^xIn+___K>ĄK/5F#%h_Q,yK/Ʊm^l\\:N>N~{$ܗB]y:yV⮁oG&~A:gC(0-= W)*lH "RTA-D (XP?,HDz%lvg?f&[fCxl{υg yoG<ᅅ|\_{}dGĺ̍JrXkV4UcyiLݬAAYNJCE͝#K1Ծe%e0m)#B1=tn'SZGRZh)}]κ;O?;Cmݤ.@)M!v% FK_ct87 V67~uݘ!.5*"e>I>IKS2۳gOx_Tbxƞ!^\Ԋ8 έαe,u?tʜȑ#9},/fij瞣gϞ}9sc=]I&5 C[CdduHWY>t |!ӣ n5ؿ=M+/L9x!<7xUa֍_ݢ x/.DV6 ,gwdܞMOy`轕tB/m+ ㈁UK!'B_-1'a].I9d8K>ͫB}ڐQJK: t P*(0< EO9_5ɐm-Dѿ*rDѹ(28(×)pxa%lqT"l=Sy-;`7w59cfo7BArjS+YA3:V \]`ze7WewEmd+2 Y];/P4 b 9%SlSUmtR=\KMpVXn4(ZU jLz?}YY@%KP^;F%XVO#e*N Y1mGDz̜_Zk+?NS4c([q6 .%i6`f]} ηx[R9ѓ&rSnL`LwPj5l)CaOC  Z cL(їUjBՆX@ٝ UAAO81erwy?\o[L!nY]e%8@f=Á}"PujØlv۶m##7'H5»G]_cg8F=ˬo\wd: 7g՜>}#G{]5j"I&~K bkoiWR]]^!V(Qj|<p2S*ͨ3hz=ip@u STknIʽT{iW!鯈wfd7_N郾.jdd%•-ThUA` E> # nU&ס^tF?}e)>wN G2-'!e Ptƌ+NPHx)̹zJ5Eg/6Fne}JSoJ(8Բkwt}_a;$oJ{p̸h[8yub%gG}#Gׯ:sk׮3g7n\v ~r|vB?5J{έdRcup~l2N l3U8_dYWr[q_2U `ݠVDݬ+] U u=9<%f͢ڡq5)dI\t(|_%T ^钼 EY=O k4}}nScNA~&݂ E\:3`':ؓ|2XhӦEd1c[=8oV蠳jrMR5l597?)NIP>>h4.]ʖ-[$^fs{_[KHfEYios7P?zPS2CVdOGnvk;1Q,PR,(4<Ū Q@۳eK3}e&:F_K&n;Nfk3+x {#.Cx"'jTlXXEZ 1^BA6ٛ0oSEL'VSh+VMk+m&†AIȼ*KmJ-,AKZP+$T ZUwd jMF]f k+ͩvݬTv-c7Uі G#yvJ-{`/vuXMȆ C]f{2,SX33ߔ`aaat}b(~s1ۼ^Ҫ 4Y"H&H(2 iuɊ>͐^[ihxQ18v-{ |;ę%|ZbwoNȥl k -3G3`;"zXB,UڧTh G8': <hBѴ9YcƋ]Vehg\Z">jia W=td 0hARϒ_>ht9tp1;3ԽӿQ5k[&9gzCl²*':Ʉ|t=V۬q믿¦Mؼy3uֽi+BND}gv%< Ts-cx#A+4B_kGMG:tS7u̦?Ȩ ^URR u#^O4P,.^QE..Z dzw v^NARV  Wk94 `}r*^;hⴁ{6P?%#ī8&QizVW徿<]6I:yt/K`4r[X Vic'#ӦqmO&ZjY[ CE8GU%0yhe섽s3*՚wpwvEsx]P͌  m+uM e-9@Wr)b`Y/5*f\$˿U K8!(L}.'Q%kh͠m9p*.'˪3G`HNNtڵOr [5WL! g_NcXqz'rE g\pYڷoϼyիG' @LL @RJ:3i[y,/Tn29?92g.ٵk NCN}U=܏eAZu7F 6Vy6y2 Ԣ + wttҬCyOpH~PbB:z2KO.XpzdG0<|ۆF/UXz X`jN+?3A˽6AubA$?oi!!Lsg&# ;ؼjZݲЂX Qޭ-jEf>~o4q)jmcJ[]'՗*4A<*:]1iO\RCR*٦rг-毀gXoie+Pb$2g>e+3J%NJxFa&ES!$m#":ɲK?T*U`Ö?9q1AdUXЩo )UZ5:Ȭß6rO*u|+Sru6VWͿm6ڷoӧOꫯTߨ֠Af͚lhޓlgqПƳR尜ن _~̶2C͚5;3H:#IW,~&zQYU2bݲ7'\  L|ECh%,xqH\[` .|&YU[Hy',wGw{;]V ZY伯/Q7T(&Čeٶ1AJB\A )C#bkC!8^ÞѺTG;Vq~iW`KAa3K̾2*"Q@#/Uux~'*zNS2S][?15מ/#Y-xY Oer~e #i\6g*Vq㞿ԉC+?Cv튯/۷oD{i߾=\xe*I0kAa ̍rN;<}f-ڜ{+˩f?uB˾YA_*o!)bSo4E$` (Z@>I34) ~EB\o# ,x L8ne0(P܀ N8E{C*^*GUy[jl^W!搣[vrk9GMKNz~'t."$d(2%QH5†Β:8U9nѼ ?Ə3#X_/(%앱cɹ秊 x_G2@*'Wt r{av,##;kUUO2AAIOIV/?8F(;{jT Qa- -Tx{B)ͯк'RvђiVrWiՈLo2G&OQ7yOJR THy?01g:};EAR![eXRe}85%MP+jn߼)<.1jx(zOq@~j^&N?eiƽlW7:g0gdXk=&=i_B~\YpYWmK.XɊ}u [\EoISW}E "uOF\.z*R/La570 (VIF* y++kqπÎ/` K(0J1TܩB`dَg,p(̷~X۶1[ͩ3q?uͦƌl 3Q ѓ$z  4ggiX)i16iTIWlƌ?ݻm6UvƍU7f9z7·?C {M 4V14ZƘ,jN~O'z lO2W ~7nl5V V&7EE L>$Be^o&r0z >XM˲1*:'O&Q'/^P8.6x^iCuoϺG\Oв .lXR ];EZ21 eczϒ: 3fXY~{'7Op楊F sx'U,ea|ĺdԉ@A88~~5Q^(穀W*oQKCʽFT^fQN,~XŋIUH>v]Z6%0Ap-I:i !. kݳ 62#M ;4{oK x坩w!S;Ǭ xy>]aWӦMG[[ߍ7֭[h0°xgM޽R26g9}&bT _}/1gD*_ef,eۿha)Ư*rX7 .4QD aE$XfuwzL +٨0 Yf(zT TRM nwt1t +Y \i!?\>-IָP}1; 2%<-y(rE*El8lb:8E9i&~{;B)ŐTODaEv sƈ"„Tq4@-3կDŽUT%t5Иe{fW*kխ+'!_QUfrf8%~`A`mv*DcRWk,f%•pq *zXY @hs Z5=3kmq JE~~~=q z1s3++=s] FLM VmSÂyCVX}R\>xWu?iӦѳg[*FANId2UA/^2uD9g= 7L:5*~a_~<#Ue]fߴjXt[E.#RM}C( < J-W9|Ī^<< <[l=PSޘg9`W"[õ\sJޥ,W7i ޑ\й &i1AI!<~ 8dCXN+@.˶7^-Co}n#Acc/΢Oi OV*f疙EVZYh(y[OyY59K߯3\?,Aa((1 Vx%K }2cO4Cfcq&jV^K:e-_M w)VҼAP)S{dr!cȽNG-c%Sɻյ2I9ys9 Ы ߖHp13R˙DZ ~.g8p!CЦM֬Y^ww'-nq͚Qf|w?F&h~r=7.WNǟM];)zEzBw>-]Iލ)byQE64&ͺ/_%'TmY\S:,ij܊t՛%r![ʽ3 ,C b(` @ _&+R*upԩجMw`]mQ"Hu-[i.K)@ඛU VȌs>%ԝ`2.SS6X%ifzywUec @C'w*8S[f.BeѭQj U_?RJzp{Y tb5V- jR ]`z˾R& J?w~>]zU휄oΑ .ݵ5⤓&2]ȑ#x"֭f͚W`ʕ>E~]vfҶ!4!!!t63jTfoйsgwgcwy'oi)\gG_w|+,F(hmLCJ^fL˒q xaezq[-$AnEZzAXJ%Aj\Xٳ$1#h齡]$ɞ|cu0T3elk7d\I#,/ː}M]Ps 3轈 m9i 7G@oaBE.ĢEx1k}Jr)|CAG7 Ṉ:(xLnI`7*/dgi<3l3g,o4>|8L:ќ،3hҤ [\Y,?3%Wy2 a4ak2ˤ7{8|T:'||#ݺuS1nV-#ry7M1A%PpP]o bNDKX`Ƿ&Хge:9fг݂_{x[V l ^צa/攓U Y2f!r8O5\1 85=lGWWn;V♪W SR'N{=jֽ`r]rSrV28%FZBr(ӛL ƾ^er&:oP=挱d~k2hub-UhFKӉˤcN)¹XTZe p'G;J 8,z( nE[aB!-i!UՆ*H7ΏI9]|]nzDU*rs5l7h`dYgXGUCnP,1 o:KmPx%\\&V =2o.hdtWntH/(s`l'5FHq证bAz})4PE+kΆK<&Y+%Q/*(zWS(E;TӢ$;rR`:,kMW3;Y d^A#@ 7FEVAX>b-0,~sRYG#)pŸ~.QJ:gFB w[;X G-AA͘lRt)l {*2a+, yhiJ|,V)ggBY^]9闭+=VkR1[YXK  ]6&Ʋ[/GuL-clh`H:Μ:^E0vX5X;2l xcbMӒJվު\ysS.ˊ. QZlH@ONu#RulPH=#$?JRV `PUWh ^ap帖m˵/Db˲!̌y,+Kx̹`;(; -3G)&ZY;ŻqU4Uڶm7`,{T|/ksTmdp~UEKd8_%< 'ONJ͑:_2& E*={,;v _rO>C m}`41Z?FEK?[Ul1ڼ£ 離%/T}.=.i@ydPD^uEB~GmįV~FIHhr'I C9ۑX{YW5ʲYpӯHJ#xr"Y*(^P89)q6"0m9b?p[E7up?%s@k -XU-}6++/sαk.bbb9r /,X@dddq*Gy)6=m .Qmdd?^MM̒&"9^rt!1tlF]F*rX 03U A'_@%-LqF d~H-~lY˴VauS&Tͯ>‘sRUUkNaŠr/u߸`2-w̙Ԕeߤ(ZnDR*.ycVsEå5pY&~jBNؙi,::Cq2_%2au=Nzw#fb~÷Dgn`'k$nLüs~F B)g,\zo,,L(`M@[^3)V40a3iM Ma.KF[q?Lp e+u33Β˭=]"嵌XRҙA]!O%=.e?r7GeUqsSds~,]hbyȶw?gT'Y˝n$hs &ΣuIt{,u/$##'NvZԩCƍom6~aΤI8q"۷wxή]d[3LLˍYxޙÓ]d.3˶.; R f@L8f=U4~U InbG}wH|>| &K!">fnY!kKۨ(ngBg+VsS'Se֤ 5p\]AT B4dT֭Ck4؝ !NKQxhj!f4^۳w dU)Se2r姤ٳ*m309}ny%# _=&V0hs-AX +^WRhP=C|]s[3^V;D YI72 B6d^>DNE<&dDI  Qv+AɺR"-1G M ˄{lL] "ίq2=&"d3G~#.zER:uĪ5[y~)v/,{WbIISښ^οE0WX̜Â57 =Ёx_~Gh$//e˖w?̙39z(.]'t!2qqqhOO @b^T7Y ~58v % kb'K3;,ѣ0L)C_EF]h}912sDX`?dnc:ux_^N2b%}@&`1+d/Jpgc(YFro+D40SIVXBJ\5уZAw=&ŏ"bII! R]n!FGU|V V% +=ӏ3cwJwef^iԥiu8OH]_tOVHi֭t/H&O;d}lЩd2ѶmkҘ;w.O=~-6m`0/O:գ,^?d|}}ywuV$ܣ^/Yfo,ߖ;Nr2CbLA "l#KLم4rkz3f\Wcm* w26r$H/u`*isS&#*-n4BލxYދ 6|`5@GG>:K Pt.?Yʦ *ڊ.KQ1-blY"fZ՜.%+ eؐ F?E#O3m>ttZJy5"Mk'd~  u#;E'.Y=8zQ$H~6FEFXNCoÔuze3C+ MPESX3T1WV,# V 0xa'QE*Z:^UT$\^$bp6P&sXQ(cv3EȂj*ZoNnjI}Z}]@n$) 3_E] Y;un\lOb2mψlxG=4>|˯_f|z$5JX|y0#ƥuJ0|06AsGR`ę3g8}4[ub_`^aUar?dژY5kvM$IHDZZk7`Ō5ݻ:׳Xv-qqqL0~ѣG?РA|rw^<LM`]@mz!U0ISF0xue(L.I}ϔGK<ث̛nܕt܍}K( E6jH_grٳ-Ac`hkTߩuZ48FˏDVp2Y U w2"0 *pd'НhB\z>CRj#H:Y:هKSMo2/ꡣ2H}.PCaM[ 9)#QE5C9Vd5kEgBKʡ95C1cKZ^BsaAd6ER#|Jm,7r[}b0 ],dQcdDeGZjqG$u[%tqc#ywO8rDRzutB֭iذ!x{{DVV ?p"٨hUVm߾}ԬY_~ӰaCC޽9|0f9W@e1cо}{jԨݻy駟1b5jԸ&Lzɡf͚,Z8j԰䡾oc28f(f=g-lSg2G"q mu)H-[Q c=U_\n[Ң& @0*jI1]abݦďHG̓ћW[[Gz1=UsPx(0?y:)Lj3Z;U%_WO5|uCabq~vf7ӋtHWb{@} KqͣLLlNBj)YqZyR^>LG=Rkejhxi47_ϴ4eIRYrLN93`U CʰVrk5|NTF52?3rȖu_<˶">b̷;:#Gݐ <KO$A*[䉆/yv6Z mB#dC3P%;1x۷*U,hm[*H/e2*~Yc&P]{%^϶眛j 꼜 CEKz(B~1(l ߑƧdݵ!p7AXsGQټD ):,gdLϩI` f]9ז^uhX|]9c2ߵkgd2Q~}ON=hҵ .rҥb@ǧRَ;&##///.\H>}[pqFozO?O?ͩS8q"ӧO*222h֬ׯGEFE^HJJbذaV… ߿oR βw9,H;FdWxy\wsFx MzՕ3ݬk5n]EV"z lTE҇?ϜIՕ2RU×yӰ AH{b\:Gj;*ɞb* 9%+ʻna iY=% Q*:.o8;}XZoS!Wy- ^zEO]/3@N VQƀOƿ7x338!/7Ga[ Ve._ aEQ #O>+|(+jݫ7bVlb D<S "R-a*2?aڼ^|{|K0 &\AJEZ6fFʻIqufu@@d7^0J٢rB%*hkJ*}pU` lxU Wڪ8 eM^ɷuW #.2iΏs62u4QWɫ0E"/߉ P-gd33j޽<}:uS ^*8qD>LjՊҞ{a`ƍ7M4ٳ+___~ZhA~~>[laX⚀W lذÇAݺu9t:ټ eyxјYflV`%^̩Jc5#_fb7w8V&l$kpCE7~U r4=&ԫO̜BߪYʽ) #lFΞpBݳeW‡Vޏ旣`Rg_9忽Uӯ 5PtGyyUȁERneGp?[HgEW͑쁠 Y>婀R׹͛ot4offrx$xuIqCmShQ8` ,w9/F:Gdd0 /@s,;@ oY@ f /ζBbfG! JUOى,8Pg;>i sh [(UDkݹ xR=dt}MBIp'X޷z/¤GaB廈y)sՆ5*@L9Oғ]*p7AX{_coul j̙FDYb9M3mу;3m۶1zhΜ9ʕ+رc,\Y^{B0;;ݻ`Fň#h޼9>(:urz~'RjU~~{ DΝI3L=z}믿h"^y5jDؖ-[F`` :| e+3e$gPt O ϧK'HDGY~ =H v\~ pDyk+ j=TReXwfm6vc" k5ŷkYVZ*ZRW6+vJغ U}Yq0Brj!;#FpyJѨzem۶aC0u ׯd2qF6lHhԨ{NqQ 9{,o|{5kҸqc;)))VoUVGXXgϞl߾(ԨQ9s`4ZKet̩:fx0cytp>]dFxwf[nnAk;v0!/ rl(z#Ae+$Hx)YmxzZ"Z>*Y`5;~>K4e0kpxbhɤ֝nZgT*L8b_LOHٜ,ri=@Wb$,+\SS){.,\^uRUgݐcy< DT["p[E/&h25OO(|wF0n2% &˿gg `Ax%\ýؿ?>ZF믿NNNK$IL<-[Pn]֭3gΤuxxxШQ#ܺu+[ne߿͛7j*uƆ T`E^aa!_|yyyرÇSF ^y֬YÓO>I.-HIDAT]T_綾^K.ũBxm ,F?^^.﾿6e>WiJo3S@x(wQRlNRv [r,w'4t7¥oitPk%gz+|Vi\%h+VIAU˝\⽑#ƬQ@cyp"[;~4kQV]Wx* 0|RSgv ӹ[KY|cX٥Y#<ŪJyFyВ <Ȯqw3:XTP{+yeS"?+ypmkSP(޼~A^ɻָ(i2Vk 郹p{_ 2"eE FɿTʗ',̫Әֻݽ Uq3l1s?G+`3>4J@A C/O2`2=^I磏>~I&5ko$I\ry>7;;oobC0sL.\ˉeʔ)L2}$&&cvʀxWx"ݺuSL'N`٘L&ڵkÇ9xKm_Ȕ)Shذ!oӧO'$$bXlʆۡS A$*XK}:>'oΓI3㧟_螎*9.i:wk_צ;Lj!9*2)A(&ƔiR@SubT]Ur` |o'YcQt!ar^kaAd%~^a~i_^(1K ײD"!nlf#'K` ([ IY.(#J)"udhCeihbЂ륵'E"Ijx r\7kKz\례8{ 0:mR ky k] 02QU=o(Լ6Pbe'jzN9 2YVy259?Ǽɕ )64%`,hSV#k:("Wy}KgZngܮM ϳ~zxBBB^:ƍcSyv̚5B Z)t[Kw~MQ\^|Z\2-z,ZUiww\6y2 w.X9Ef̛OV*PFbT -0AQU7yc}ipX}ܦ4zbۓ#xGP<_(U܇J99嬱ص%k+Nќr2BVfk壤 ptD !˧R `vL(#?e||.Ot0˲%*/a:k( W q"|q_Yr L2Sx &k ȏD*IeEuޖC% Z$/T%T*+x**j8mN j.+ hJ!eȁs2APM%ZSE#-Xnw7St*E7 $-yjҋedp7qᶊ=/YmwqF8{|W0=C e| ׳tR6l=xweo:>_xg(iݺ5uux<>3aÆٓ3o<̙C͚5',]ӯ_?.\Ȝ9J'|:Я_?΅ ػw/7f„ ̜9ݻSV-իG@@Uر#Zm!J#]"g3Sܐ?w%j*׿tR òfxSrr8 \%QY,o g/GEG3Ui8oy:V{C2f}/h#Õγ-JU\y.qy'ufTʹbM*UVc֓ORV"Xԟ1͇tJүT½dmgGjU5.S͔A'˲z= HۣGܶF:'gjwAAPYfO5YQtPؖ w8- Tqd:lTxH OE#[.0n rmk ːrVS<#ʻVm5)̩ȶd^E*'D9GgKokQt^4%98V,n̠ >` [$٪=jJBO~%SnSǰa6}ꩧxᇑe7?ZڷoONС999ԩS]ˌ^j7f̚5iӦqwҲeKj֬IXXY`0X`f˖-̙33gsNիǮ]_SmժU3~x̙Ü9shذ!͚5iӦnݺYѰb <<<H,SvhSy8!ot}{YA{2K@qԾa[,F,(Sj٬~ZcսPSYfzt4UdԖo|P6{6/w@Л :OJX)cr0ʾ2*4HM9RkQĮTeDP]~7w,#!/gNs{-O3&G3u(* #H4 h[ʂ3QV)֠3@}x4j(E>4&W<q+TBmNaTo(*A,a(>וJEJUk;NM 몟ěNSD^>dD˦5W+fKD]p`*d:/ T+W&k@Ȋ))5҉τ!RaCi4 QF{nˆ شigϞ@f͚5<$%%ѤI>szIhh(=:Tۺu+6l ::YfoI7nw<&_yHNN>W^ӷo_+TEYFEuA3Mqg0ze~_=NݒcǯRoE~Zӡ+$\O!|&D~O?) 灿Bu KoWġeK[$UuvS_z}-tŗO"aGEXfBO|W7uUYK tE\2]W YUEzqdIɧrXTjcy9f-PRyY\0?\*e cR)qWa@EpgJ$uQdBy,j-X Cžp$NVx>uv:!>/2*ys5;︧xR{Um,XNdBɩBjyuOyߠSf+r/[6$ڰNR.vne㿵O?[oأ U}'4~<9ccܹ|\WڠAƎ$I9s%K=]^x5j9^Nmƈ#4h$f|}}ҥ ={t&-[$"";vCӦM&==FqaJ%V@_EӦMi۶-| 999oߞzڵkWj[3{Ǫ;b|=oǢS̅_nǢبH/)Q)N"DuBYI@bd+<%bU<""4@+O|ݒ ZE?scUK[f[1)qj°Fo4((j-EK:i頑'W[dt2=G9v !Z A`lT"99[Ks%S""{֠+!Y?Խ[ɤPS ՝Ų@`XJ锹@ #nк sž/qm}K P6rWpUfPÿh~1q=GR֝,la& }_P&\X8tJ޼P$"zx@ %GnE:] 2p- B-}D7l#aFy>Z__Ǝ~+}ϓƍ7n}̜9^x;^v.J%j) |iFϷV+*v#ٴiPUCA#oZYf 8nrip":q΂,", "8Q& IσJ ֧z t B/PBDA3xǙW\f_sZ=2cARᰄ0W$9 aMD- {TKhG #γM<Uwj`!\~HQeFV۷I=joxR_bqucN* v¹ n3(.W(S vI+(l,L1 'ɨc\KS#؃=쇴E МW?EUnn o~"K9?d atn[-Z$I2qDqN߳d̺u֭{ܹs,Zp Yn}fذa̛7GyF+8<ˋ2j(سg .dߟÇBHH5mM2qDX?neV~‘ߴ綊F74&@#z&ुXҶ*igZ EOo.d:ۑ-v[E>fQT#-ۀi<'k}aDCohX&ƕF ^yh(,9M +g,Sa"#ˌGCV->a $+a,OU˰UUiQWEG` $+zeR iߠ 5&2Ҵo:c4vW3\bJN|B%{)XTNm!`%~69XjzA0SN} ɫJbygPs]s*j+VʊeYٽ(Wv*+/) T Ժ. +L?fl\WBqMS-k@bb p[eVq}~r 4$AedGA&-{^ZjuCoyǑeիW|75k֤}|L8֭[)))L2ǏӨQ#{9ΝKDDtY#GR {ѫW/Z$xܵʀ՚TL*+VyWIl;k9ɐhS+ E|[Ι,v(}(LvjE꫍I=>Fӏr' c QD'̓e~nUIʸv+*NPnϾ0C(~OD ۽rM(Q]إ|:wO H4$wX ڰ^k; p܁q(ɧ(&hWU"OOD;V8z(l7Cj\;=!V#Q26 T)!:pk\92? ݉{ՙcTJ[&hn:whÌl~&3{C=Ȇ _pCE11Gyrr2ݻc2~x;Fnt"??Utl޼^x3zh:w?ykһwoz=۶mܹs4jԈg2`z̙3iܸq@t\;PRRRɃoIlZAk~.33NN7%esqS믿Nڠ&0ϰh2  .w J= |j "[y xP~DG3HY-B l)UauLl9Sp $>_d%hwxDaJ<:H.̉hȹWo2$S4홭UUa +Ae]Mۖe;ZFbc2(?99x|/c.-!l0Ƒ 1*}!4Dvih3cy;hSf"@–4ȗ|ːZ kО1W S.#g"S*:p l[/hsF” +S{)X٫zPxzhj+S'#P3yyB1x(iJ6ԂXtvhA=TpMFE8er&4{۝ʌ+N{s|Sk`k`UOu0J<_+ai-