ࡱ>    { Jbjbj rfrf+\'\'444445558;5 ?B5esL3K Q"/Q/Q/QWv ccfrrrrrrr$xg{ s4h1W|W@hh s44/Q/Qs#|#|#|hF4/Q4/Qr#|hr#|#| OTFc/QhFWr5s0esW Y|7iY|pFcFcY|4chh#|hhhhh s sxhhheshhhhY|hhhhhhhhh\'Y 3:   TABLA DE CONTENIDOS  MEMORIAS 2020  TOC \o "1-3" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc60046478" I. RESUMEN EJECUTIVO  PAGEREF _Toc60046478 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc60046479" 1.1 RESULTADO DE LAS CUENTAS FISCALES  PAGEREF _Toc60046479 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc60046480" 1.2 GESTIN DE LAS FINANZAS PBLICAS  PAGEREF _Toc60046480 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc60046481" 1.3 LOGROS DE LA NUEVA GESTIN  PAGEREF _Toc60046481 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc60046482" II. INFORMACIN INSTITUCIONAL  PAGEREF _Toc60046482 \h 14  HYPERLINK \l "_Toc60046483" 2.1 PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2017-2021  PAGEREF _Toc60046483 \h 14  HYPERLINK \l "_Toc60046484" 2.2 BREVE RESEA DE LA BASE LEGAL  PAGEREF _Toc60046484 \h 16  HYPERLINK \l "_Toc60046485" 2.3 PRINCIPALES FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIN  PAGEREF _Toc60046485 \h 23  HYPERLINK \l "_Toc60046486" III. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO DE LA SEDE CENTRAL, EL MINISTERIO DE HACIENDA  PAGEREF _Toc60046486 \h 27  HYPERLINK \l "_Toc60046487" 3.1 METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA  PAGEREF _Toc60046487 \h 27  HYPERLINK \l "_Toc60046488" 3.2 INDICADORES DE GESTIN  PAGEREF _Toc60046488 \h 32  HYPERLINK \l "_Toc60046489" 3.2.1 PERSPECTIVA ESTRATGICA  PAGEREF _Toc60046489 \h 32  HYPERLINK \l "_Toc60046490" 3.2.2 PERSPECTIVA OPERATIVA  PAGEREF _Toc60046490 \h 35  HYPERLINK \l "_Toc60046491" 3.2.3 PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS  PAGEREF _Toc60046491 \h 47  HYPERLINK \l "_Toc60046492" 3.3 OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS  PAGEREF _Toc60046492 \h 48  HYPERLINK \l "_Toc60046493" IV. GESTIN INTERNA  PAGEREF _Toc60046493 \h 72  HYPERLINK \l "_Toc60046494" 4.1 DESEMPEO FINANCIERO  PAGEREF _Toc60046494 \h 72  HYPERLINK \l "_Toc60046495" 4.2 CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES  PAGEREF _Toc60046495 \h 73  HYPERLINK \l "_Toc60046496" V. IMPLEMENTACIN Y CERTIFICACIONES DE CALIDAD ALCANZADAS  PAGEREF _Toc60046496 \h 75  HYPERLINK \l "_Toc60046497" VI. PROYECCIONES AL PRXIMO AO  PAGEREF _Toc60046497 \h 76  HYPERLINK \l "_Toc60046498" VII. DEPENDENCIAS  PAGEREF _Toc60046498 \h 78  HYPERLINK \l "_Toc60046499" 7.1 TESORERIA NACIONAL  PAGEREF _Toc60046499 \h 78  HYPERLINK \l "_Toc60046500" 7.2 DIRECCIN GENERAL DE ADUANAS  PAGEREF _Toc60046500 \h 91  HYPERLINK \l "_Toc60046501" 7.3 DIRECCIN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS  PAGEREF _Toc60046501 \h 109  HYPERLINK \l "_Toc60046502" 7.4 DIRECCION GENERAL DE CREDITO PBLICO  PAGEREF _Toc60046502 \h 123  HYPERLINK \l "_Toc60046503" 7.5 DIRECCIN GENERAL DE PRESUPUESTO  PAGEREF _Toc60046503 \h 129  HYPERLINK \l "_Toc60046504" 7.6 DIRECCION GENERAL DE CONTRATACIONES PBLICAS  PAGEREF _Toc60046504 \h 148  HYPERLINK \l "_Toc60046505" 7.7 DIRECCION GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL  PAGEREF _Toc60046505 \h 169  HYPERLINK \l "_Toc60046506" 7.8 DIRECCIN GENERAL DE POLTICA Y LEGISLACIN TRIBUTARIA  PAGEREF _Toc60046506 \h 181  HYPERLINK \l "_Toc60046507" 7.9 DIRECCIN GENERAL DE JUBILACIONES Y PENSIONES A CARGO DEL ESTADO  PAGEREF _Toc60046507 \h 201  HYPERLINK \l "_Toc60046508" 7.10 SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS  PAGEREF _Toc60046508 \h 212  HYPERLINK \l "_Toc60046509" 7.11 UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO  PAGEREF _Toc60046509 \h 217  HYPERLINK \l "_Toc60046510" 7.12 CENTRO DE CAPACITACIN EN POLTICA Y GESTIN FISCAL  PAGEREF _Toc60046510 \h 229  HYPERLINK \l "_Toc60046511" 7.13 LOTERA NACIONAL  PAGEREF _Toc60046511 \h 235  HYPERLINK \l "_Toc60046512" 7.14 DIRECCIN GENERAL DE BIENES NACIONALES  PAGEREF _Toc60046512 \h 243  HYPERLINK \l "_Toc60046513" 7.15 DIRECCIN GENERAL DE CATASTRO NACIONAL  PAGEREF _Toc60046513 \h 253  HYPERLINK \l "_Toc60046514" 7.16 CAJA DE AHORROS PARA OBREROS Y MONTE DE PIEDAD  PAGEREF _Toc60046514 \h 267  HYPERLINK \l "_Toc60046515" VIII.ANEXOS  PAGEREF _Toc60046515 \h 271  RESUMEN EJECUTIVO  MEMORIAS 2020 RESULTADO DE LAS CUENTAS FISCALES Los ingresos fiscales para el cierre del ejercicio se estiman en RD$633,255.3 millones, incluyendo donaciones por RD$1,351.9 millones, lo que representa un 14.1% del PIB, mientras que los gastos alcanzaron los RD$978,410.5 millones, equivalente al 21.8% del PIB. Los resultados preliminares de las cuentas fiscales en el 2020 reflejan un incremento de 3.8% en los ingresos con relacin a lo presupuestado; mientras se observa una reduccin de 5.3% en los gastos de la administracin, sin afectar las prioridades del Gobierno. Atendiendo a los primeros impactos de la pandemia, se realiz un presupuesto reformulado, aprobado en el mes de junio mediante la Ley No. 68-20, para incluir la cada inicial en las recaudaciones, as como las intervenciones especficas a algunas instituciones y los programas de apoyo del Plan Econmico de Emergencia diseado por la Comisin para atender los Asuntos Econmicos y de Empleo, conformada por el Poder Ejecutivo bajo el Decreto Presidencial No. 132-20, y coordinada por el Ministro de Hacienda. Dada la informacin disponible en el momento, se estimaron ingresos por RD$673,107.8 millones, incluyendo RD$2,994.3 millones por donaciones, y un aumento del dficit hasta 5.2% del PIB. No obstante, el impacto de las medidas de contencin de la pandemia sobre la actividad econmica fue mayor al proyectado originalmente, lo que ralentiz el ritmo de recuperacin de los ingresos fiscales y extendi la necesidad de mantener vigentes los programas de asistencia hasta finales de ao. Para contemplar estos factores sobre el resultado presupuestario al cierre de ao, se someti un segundo presupuesto reformulado aprobado en septiembre mediante la Ley No. 222-20, a travs del cual se proyectaron ingresos por RD$610,362.6 millones, incluyendo donaciones por RD$2,994.3 millones, y un dficit de la Administracin Central en el orden de 9.4% del PIB. Sin embargo, producto de la disciplina presupuestaria y de la reactivacin econmica en el ltimo trimestre del ao, que permiti incrementar las recaudaciones por sobre lo presupuestado, se evidenci una reduccin de RD$77,061.4 millones en el resultado preliminar al cierre respecto a lo previsto. Con esto al finalizar el ao el dficit de la Administracin Central se ubic de manera preliminar, en RD$345,155.2 millones, equivalentes a 7.7% del PIB. En materia de ingresos fiscales, el cierre preliminar del ao presenta menores recaudaciones respecto a los aos anteriores debido al impacto del COVID-19 en el crecimiento econmico, pero el comportamiento de stos superara lo estimado en el presupuesto reformulado vigente. Cabe destacar que se han percibido alrededor de RD$35,049.2 millones de ingresos extraordinarios, de los cuales el 68.5% corresponden a transferencias de instituciones gubernamentales al Tesoro Nacional. Dada la declaracin de emergencia y el cierre de actividades comerciales, las administraciones tributaria y aduanera se vieron en la necesidad de implementar una serie de medidas para mejorar el flujo de caja de los contribuyentes y apoyar las adquisiciones de productos necesarios para combatir el COVID-19. Entre estas medidas se destacan: La suspensin de los Acuerdos de Precios Anticipados (APA) con los hoteles, utilizados para determinar el Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) y el Impuesto sobre la Renta (ISR). El pago de impuestos en cuotas iguales y consecutivas iniciando a partir segundo trimestre del ao (ITBIS, ISR, Activos, etc.). La exencin del anticipo del ISR y del impuesto a los activos para las Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) que realicen operaciones comerciales y para las empresas del sector turstico. Las facilidades para solicitar la exencin total o parcial del pago del anticipo del ISR segn lo dispuesto en el Prrafo IV del Artculo 314 del Cdigo Tributario Dominicano. La exencin temporal de impuestos de algunos artculos mdicos: aparatos respiratorios, mascarillas de tela no tejida, guantes y vestuario de uso hospitalario, y alcohol etlico para la elaboracin de desinfectantes. Del total de ingresos percibidos, incluyendo donaciones, el 69.8% fue recaudado por la Direccin General de Impuestos Internos (DGII), el 20.1% por la Direccin General de Aduanas (DGA) y el 10.1% restante por la Tesorera Nacional (TN). En vista de las transferencias que ha recibido la TN como respuesta de apoyo de las instituciones debido a los menores ingresos de las recaudadoras, slo esta institucin super lo percibido en el 2019 en unos RD$30,109.9 millones, mientras la DGII y la DGA presentan ingresos menores en RD$41,075.2 millones y RD$17,059.9 millones, respectivamente. En cambio, con relacin al presupuesto reformulado vigente, y a pesar de las medidas tomadas para asistir al contribuyente, las recaudadoras reflejan un cumplimiento por encima de lo estimado, de 105.4% en el caso de la DGII y 104.2% para la DGA, mientras la TN presenta un cumplimiento de 92.9%, al incluir las donaciones. Se mantiene la importancia de las principales figuras impositivas como el ISR, ITBIS, y el ISC sobre los hidrocarburos, alcoholes y el tabaco, que representan el 67.1% de los ingresos fiscales sin donaciones, reflejando reducciones respecto al 2019, pero mantenindose cercano a lo presupuestado. Slo en el caso del ISR a las empresas se supera en 14.2% lo estimado, en vista de mayores ingresos percibidos en octubre de la empresa Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC), filial de Barrick Gold Corp., dado los mejores precios del oro; y al pago de impuestos por distribucin de dividendos. En adicin, se destacan varias figuras que en aos anteriores no tenan gran recaudacin, como es el caso de las transferencias que pasaron de RD$2.3 millones en 2019 a RD$16,834.8 millones para cierre de ao, y los ingresos de capital que pasaron de RD$19.6 millones a RD$10,663.6 millones. Asimismo, es relevante mencionar la percepcin de RD$2,742.9 millones (US$47.0 millones) en octubre por concepto del adelanto del retorno neto de fundicin (RNF) o regala, ante el acuerdo amistoso firmado entre el Estado y PVDC; y los ingresos adicionales percibidos dada la implementacin de la Ley No. 46-20 sobre Transparencia y Revalorizacin Patrimonial. En cuanto al comportamiento del gasto pblico, la ejecucin durante el 2020 representa una reduccin de RD$54,169 millones respecto a lo proyectado en el presupuesto reformulado vigente, producto de la poltica de priorizacin y reingeniera instaurada por la nueva administracin gubernamental en el contexto de la pandemia. Cabe puntualizar que esta reduccin del gasto no impact las prioridades del Gobierno, las cuales fueron claramente establecidas en la segunda reformulacin presupuestaria a finales de agosto. Dentro del gasto ejecutado, RD$865,643.0 millones correspondieron al gasto corriente, partida que aument 35.0% en relacin con el ao 2019, guiada por un mayor gasto corriente primario. Esta expansin se debi en mayor medida a los programas de asistencia social ejecutados en el marco del Plan Econmico de Emergencia, para reducir el impacto de la pandemia en la actividad econmica y apoyar a los grupos ms vulnerables de la sociedad. Estos programas se enfocaron en 2 ejes neurlgicos: Proteccin de los ingresos de los hogares vulnerables y trabajadores informales (Qudate en casa y Programa de Asistencia al Trabajador Independiente -Pa Ti-) y proteccin de empleos e ingresos de los trabajadores formales (Fondo de Asistencia Solidaria al Empleado -FASE-). Al cierre del 2020 el monto dedicado a los mismos ascendi a RD$120,283.4 millones, es decir, 2.7% del PIB. Por otro lado, a pesar del cese inicial de las actividades econmicas no esenciales, lo que supuso la paralizacin de los proyectos de inversin, el gasto de capital ascendi a RD$112,767.5 millones al cerrar el ao, 9.5% superior a lo asignado en el ao anterior y equivalente a 2.5% del PIB estimado para el 2020. Dentro del gasto de capital, se destaca el proyecto de humanizacin del sistema penitenciario, la construccin del tramo III de la Circunvalacin de Santo Domingo, la recuperacin de la cobertura vegetal en cuencas hidrogrficas, as como la construccin, ampliacin y rehabilitacin de planteles escolares, la construccin y reconstruccin de infraestructura vial, destacndose los de la provincia de Peravia, Azua y Puerto Plata, y la reconstruccin y reparacin de centros de salud, como el del Hospital Jose Mara Cabral y Bez de la provincia Santiago. En lo relativo a la gestin del financiamiento, luego de las modificaciones al Presupuesto General del Estado del ao 2020, se autoriz al Ministerio a realizar la emisin y colocacin de bonos soberanos en los mercados internacionales y bonos domsticos por un monto de RD$599,525.4 millones, equivalente a las necesidades brutas de financiamiento. En los mercados globales, la Repblica Dominicana coloc US$2,500.0 millones en enero, en dos bonos en dlares estadounidenses a plazos de 10 y 40 aos por US$1,000.0 millones y US$1,500.0 millones, respectivamente; y US$3,800.0 millones que fueron colocados en septiembre a 12 aos por US$1,800.0 millones, implicando la reapertura de un bono a 40 aos por US$1,700.0 millones y US$300.0 millones (equivalentes a RD$17,500.0 millones) en la reapertura de un bono en pesos dominicanos con vencimiento en el ao 2026. Estas operaciones crearon hitos importantes al extender el plazo promedio de vencimiento y ser la primera colocacin de un bono a 40 aos, siendo ste el mayor plazo emitido por la Repblica Dominicana. En el mercado domstico, se continu con el programa de subastas del Ministerio. En diciembre, el Ministerio present al mercado de capitales una oferta de recompra de sus ttulos con vencimiento en los aos 2021, 2024 y 2025, con la finalidad de reducir las obligaciones de servicio de deuda para esos aos. Con esta Operacin de Manejo de Pasivos se reemplaz un monto total de US$1,260 millones de ttulos de deuda pblica con la reapertura del bono 2032, el cual es de mayor plazo y tiene una tasa de inters menor, aumentando as el perfil de vencimiento del portafolio de deuda de bonos globales en dlares. Mediante esta transaccin se logr una reduccin del servicio de deuda para el periodo 2021-2025 de US$1,132 millones; una disminucin en el costo de la deuda (servicio por intereses) de 6.16% a 6.06%; y un aumento en la madurez (vida) promedio del portafolio de bonos globales en dlares de 17.19 a 17.79 aos, con un aumento mnimo en el total de deuda pblica de US$6.1 millones (0.01 % del total de la deuda del Sector Pblico No Financiero) en el 2032, permitiendo as un efecto doble en la reduccin del riesgo de refinanciamiento. Esta transaccin fortalece la posicin del pas en los mercados globales y permite una mayor flexibilidad para el 2021, ya que se han disminuido en aproximadamente US$427 millones las obligaciones de pago para ese ao. GESTIN DE LAS FINANZAS PBLICAS El Ministerio de Hacienda y sus dependencias continan con sus esfuerzos de mejorar la gestin de las finanzas pblicas a travs del suministro eficiente de los bienes y servicios para mejorar la calidad de vida de la ciudadana, con la sostenibilidad fiscal como eje central de la toma de decisiones. En ese sentido, y como resultado de la pandemia, se adelantaron las automatizaciones de solicitudes y procesos tanto internos como externos con la finalidad de optimizar las funciones del Ministerio y sus dependencias, y garantizar a los ciudadanos el acceso a los servicios. Dentro de estos servicios se destaca el portal web de consulta sobre los programas sociales Pa Ti y FASE, permitiendo a los ciudadanos verificar su estatus en los programas y obtener informacin relevante, como el historial de los depsitos que se le han realizado, las rdenes de pago enviadas desde el Ministerio de Trabajo al Ministerio de Hacienda, entre otros aspectos. As mismo, se public en el portal web del Ministerio la serie histrica de cuentas fiscales 2000-2019 bajo el Manual de Estadsticas de Finanzas Pblicas (MEFP) del Fondo Monetario Internacional (FMI) versin 2014, contribuyendo al fortalecimiento de la transparencia institucional a travs de la provisin de datos consistentes y confiables para la toma de decisiones. Cabe destacar que la institucin fue reconocida con el galardn Normas sobre las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (NORTIC) de Oro 2020, otorgado por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) a las entidades que logran ms de cinco certificaciones de ese organismo. Al respecto, el Ministerio tiene activas las normas: A2, para el Desarrollo y Gestin de los Medios Web del Estado Dominicano; A3, sobre Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano; A4, sobre Interoperabilidad entre los Organismos del Gobierno Dominicano; E1, para la Gestin de las Redes Sociales en los Organismos Gubernamentales; y A5, sobre la Prestacin y Automatizacin de los Servicios Pblicos del Estado Dominicano. Con miras a garantizar el manejo de las finanzas pblicas, en enero se realiz un primer Anlisis de Sostenibilidad de Deuda, el cual ser actualizado y presentado al Consejo de Deuda junto con la nueva Estrategia de Deuda de Mediano Plazo para el periodo 2020-2024. Este tipo de acciones reafirma la confianza de los inversionistas y las firmas calificadoras en el pas, reflejndose no solo en las operaciones en el mercado internacional que ha realizado el Ministerio, pero tambin en la ratificacin de las calificaciones otorgadas por las firmas Standard & Poors (S&P Global), Moodys y Fitch, siendo de los pocos pases en lograr mantenerla intacta. LOGROS DE LA NUEVA GESTIN El 16 de agosto de 2020, luego del acto de toma de posesin, inici un periodo de cambio de gestin que se ha caracterizado por eficientizar los procesos administrativos de las instituciones y lograr un mayor acercamiento entre stas y los ciudadanos. Se ha buscado digitalizar procedimientos y servicios, no slo como respuesta al distanciamiento requerido para enfrentar la pandemia; sino tambin como forma de facilitar el acceso y agilizar los servicios ofrecidos. Asimismo, la nueva gestin se ha enfocado en hacer frente a los temas estructurales de las finanzas pblicas que el COVID-19 ha logrado agravar. En cuanto a la gestin de las finanzas pblicas se destaca: La extensin de la vigencia de los programas FASE I, FASE II, Qudate en Casa y Pa Ti hasta el 31 de diciembre de 2020, mediante el Decreto No. 358-20, de fecha 19 de agosto de 2020, logrando impactar los ingresos de ms de 2,250,000 familias. Manteniendo incluso el programa FASE I, que asiste a los trabajadores suspendidos, hasta abril 2021. La creacin del Fondo Navidad para los trabajadores con el que todos los empleados suspendidos beneficiados con el Programa FASE 1, recibieron una transferencia equivalente a la duodcima parte del monto percibido en dicho programa social, lo que represent erogaciones por valor RD$2,300 millones. La aprobacin en septiembre 2020 del Presupuesto Reformulado que incluye ahorros en los gastos previstos en el Presupuesto Reformulado aprobado en junio 2020, por un total de RD$12,291,653,520. Esto incluye RD$1,419,585,873 por menor contratacin de servicios como publicidad, impresin, viticos, alquileres, seguro, entre otros; RD$2,634,531,468 por menores compras de materiales y suministros incluyendo alimentos, textiles, papel e impresos, combustibles, entre otros; RD$2,903,999,999 por menores transferencias corrientes incluyendo menores gastos de manutencin de estudiantes dominicanos en el extranjero que retornaron al pas por la pandemia; RD$1,271,552,919 de ahorros en compra de bienes muebles e inmuebles incluyendo mobiliario y equipo de oficina, vehculos, maquinarias, terrenos y edificios; y RD$3,987,976,678 por menores ejecuciones de obras relacionadas a proyectos ejecutados en el captulo de la Presidencia de la Repblica que fueron postergados. Haciendo espacio para los aumentos requeridos por los programas sociales y el sector salud. La emisin de bonos soberanos ascendentes a US$3,800 millones en el mercado internacional, una cifra nunca colocada en la historia del pas, recibiendo rdenes por un total de US$9,600 millones, es decir ms de 2.5 veces el monto que se requera. Esta emisin permiti obtener los recursos necesarios para cumplir con los compromisos de los programas sociales hasta cierre de ao y los planes en el sector salud. Dicha transaccin se estructur en tres tramos: un nuevo bono por un total de US$1,800 millones, a un plazo de 12 aos, con un rendimiento de 4.875%; la reapertura del bono en dlares estadounidenses con vencimiento en el 2060, con rendimiento de 6.25%, por un monto US$1,700 millones; y la reapertura del bono en pesos dominicano por 17,500 millones (equivalente a US$300 millones), con rendimiento de 10% y vencimiento en 2026. La reduccin de US$1,132 millones en el servicio de la deuda pblica para el perodo 2021-2025 gracias a la operacin de manejo de pasivos que se logr ante la oferta de recompra de ttulos en el mercado de capitales. Esta operacin no slo permite una mayor flexibilidad para el 2021, ya que disminuye las obligaciones de pago para ese ao, creando el espacio para utilizar el monto aprobado para proyectos de impacto social considerados como prioritarios; tambin fortalece la posicin del pas en los mercados financieros globales al evidenciar una gestin proactiva en el manejo de los vencimientos, perfil y sostenibilidad de la deuda. En relacin con algunas de las dependencias del Ministerio se observa como se ha logrado: Un aumento de las pensiones otorgadas por el Estado, donde se destacan al cierre de noviembre 2020 la inclusin de unas 459 nuevas pensiones en la cartera de pensiones civiles, a favor de 474 pensionados; 10 nuevas pensiones en la cartera de la Polica Nacional; y 27 nuevas pensiones en la cartera de pensiones solidarias. Adicionalmente, mediante el Decreto No. 692-20, se concedi la jubilacin y la asignacin de una pensin especial por un monto de RD$10,000 mensuales a 295 extrabajadores de los ingenios azucareros. La habilitacin de una oficina exclusiva de la DGII para dealers que importan vehculos por el Puerto de Santo Domingo y el Puerto de Haina Oriental, agilizando los procesos que deben realizar para la venta de los vehculos a nivel nacional. La facilitacin de los procesos relacionados con formularios de inscripcin y actualizacin de informacin en la DGII al modificar los formularios que deben ser completados por las personas fsicas y jurdicas. La implementacin del mdulo de mantenimiento de Vector Fiscal en la DGII que permite hacer ajustes a la automatizacin de las obligaciones tributarias de acuerdo con las actividades econmicas, lo cual garantiza la estandarizacin y equidad en las obligaciones para todos los contribuyentes. El inicio del piloto de operaciones de consolidacin y desconsolidacin de carga internacional en la DGA, el cual posiciona a la Repblica Dominica como un Centro de Distribucin de carga consolidada, facilitando el comercio, eliminando barreras comerciales, aumentando las operaciones logsticas y empleos en el pas, as como tambin optimizando los procesos de transporte de mercancas entre y hacia toda la regin y los principales mercados del mundo. La retencin de US$4.3 millones de bienes sin declarar, decomisando ms de 60 mil municiones y 24 armas de fuego y detectando ms de 260 mil unidades de mercanca infractora de derechos marcarios (propiedad intelectual). Tambin se destruyeron ms de 109 mil botellas de bebidas alcohlicas con las que el Estado dej de percibir ingresos cercanos a unos RD$40 millones y se incineraron 16 millones de unidades de cigarrillo. INFORMACIN INSTITUCIONAL  MEMORIAS 2020 Misin: garantizar la sostenibilidad de las finanzas pblicas, para contribuir a la estabilidad macroeconmica a travs de un eficiente y equitativo diseo y ejecucin de las polticas de ingresos, gastos y financiamiento, que impulse el bienestar de la sociedad dominicana. Visin: ser una institucin funcionalmente integrada, eficiente y transparente en la gestin de las finanzas pblicas, que cumple de manera eficaz con sus objetivos, posee recursos humanos de alta calificacin y goza del reconocimiento de la ciudadana. Valores: integridad, transparencia, excelencia, compromiso, equidad y trabajo en equipo. PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2017-2021 Durante el 2020, el Ministerio de Hacienda, teniendo como marco de referencia la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), contina con la ejecucin de los procesos de gestin establecidos en el Plan Estratgico Institucional (PEI) 2017-2021, fortaleciendo las ejecuciones de la institucin, adecundolos a los cambios y demandas de una administracin moderna, para alcanzar los objetivos propuestos para fortalecer su estabilidad, en el lugar que le corresponde como rgano rector de la poltica fiscal del pas. En este mismo orden, la planificacin estratgica consta de focos estratgicos que sern el eje de la organizacin, de los cuales se desglosan los lineamientos y objetivos estratgicos que dirigirn el accionar del ministerio, articuladas en planes de trabajo, mediante el Plan Operativo Anual (POA) para conseguir los resultados esperados. Este Plan es una herramienta de mejora continua y, a travs del mismo, se expresan los objetivos institucionales que se desea alcanzar, a mediano o largo plazo, expresados en siete focos estratgicos fundamentales del ministerio, a saber: liderazgo institucional, fortalecimiento institucional, gestin eficaz y eficiente del sistema presupuestario, gestin de la deuda pblica, evasin, elusin fiscal y racionalizacin del gasto tributario, sistema de administracin financiera y tecnologa, comunicacin institucional. En este mismo orden, se desglosan los diferentes focos estratgicos institucionales y sus respectivos objetivos generales, a continuacin: Foco estratgico 1. Liderazgo institucional. Consolidar el rol del Ministerio de Hacienda como rgano rector de las finanzas pblicas, vinculando su accionar y el de sus dependencias con la sociedad, bajo un enfoque institucional integral y de mejora continua. Foco estratgico 2. Fortalecimiento institucional. Consolidar un modelo integral y eficiente de gestin, mediante estrategias de desarrollo organizacional fundamentadas en un sistema de evaluacin del desempeo institucional y un conjunto de iniciativas orientadas a fomentar continuamente: la responsabilidad individual, el trabajo en equipo, la eficiencia, eficacia, as como la satisfaccin de los clientes internos y externos. Foco estratgico 3. Gestin eficaz y eficiente del sistema presupuestario. Lograr que hacia 2021, la ejecucin presupuestaria plurianual del Sector Pblico No Financiero (SPNF) no exceda un 3.0 % de lo presupuestado en el caso de los ingresos, y un 5.0 % en el caso de los gastos, de acuerdo con las mejores prcticas internacionales sealadas en la metodologa PEFA (2016). Foco estratgico 4. Gestin de la deuda pblica. Garantizar una eficiente y transparente gestin de la deuda pblica, que permita hacer frente a las necesidades brutas de financiamiento del Gobierno, en las condiciones de costo ms favorables posibles, de acuerdo con un nivel de riesgo prudente, implementando estrategias de acuerdo con las mejores prcticas internacionales. Foco estratgico 5. Evasin, elusin fiscal y racionalizacin del gasto tributario. Disminuir el incumplimiento tributario del ITBIS en al menos cinco puntos porcentuales a 2021, mediante el aumento de la percepcin de riesgo del contribuyente, la mejora de la gestin de la administracin tributaria y el control del otorgamiento de los incentivos. Foco estratgico 6. Sistema de administracin financiera y tecnologa. Fortalecer nuestras competencias en los procesos de la administracin financiera, el manejo de las normativas, los servicios institucionales, la ejecucin de los proyectos de tecnologa y el liderazgo en el proceso de reforma del Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado, modernizando la gestin interna del ministerio y sus dependencias. Foco estratgico 7. Comunicacin institucional. Fortalecer la imagen institucional del Ministerio de Hacienda, estableciendo un sistema de gestin de la comunicacin interna y externa efectivo, confiable y proactivo. La identificacin de estos focos result de la realizacin de un diagnstico situacional, mediante el cual se pudo determinar el contexto actual del ministerio, proyectados en fortalezas y oportunidades de mejora en materia de gestin de finanzas pblicas, lo que permiti medir la capacidad de gestin institucional de la entidad. En ese sentido, cabe destacar que a travs de la implementacin de los focos estratgicos se establecieron las principales lneas de accin a corto y mediano plazo, para incorporar los cambios que permitirn lograr la efectividad organizacional que demanda la modernizacin de la administracin financiera del Estado. BREVE RESEA DE LA BASE LEGAL El rol del Ministerio de Hacienda, como rgano rector de las finanzas pblicas est determinado por diversas normativas legales que gravitan sobre el quehacer de la Administracin Pblica, en trminos generales, y sobre el MH en trmino particular. Durante 2007 finaliza el proceso de reforma legal e institucional de la Administracin Financiera del Estado, promulgando los siguientes textos legales: LEY NO.DEL AOCONCEPTOCONTENIDO4942006Organizacin del Ministerio de Hacienda (ReglamentoDecreto No. 489-07)Atribuye al nuevo Ministerio de Hacienda la responsabilidad de todos los aspectos de la poltica fiscal, incluyendo las polticas tributarias, de gastos, presupuestaria y el financiamiento interno y externo. Otorga la MH la gestin de Administracin Financiera del Gobierno.5672005De la Tesorera Nacional (ReglamentoDecretos Nos. 441-06 y 579-11)Establece su dependencia del Ministerio de Hacienda. Dispone la gestin centralizada, en el Tesoro Nacional, de todos los fondos pblicos, independientemente de su origen o fuente, y determina la administracin de todos los recursos pblicos recaudados va una Cuenta nica, al incorporar mecanismos modernos, basados en el principio de unidad de caja y la programacin financiera, sustentada, a su vez, en la programacin presupuestaria y proyeccin y seguimiento del flujo de caja. 2262006Direccin General de AduanasAdquiri autonoma funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio.2272006Direccin General de Impuestos InternosOtorga personalidad jurdica y autonoma funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio a la Direccin General de Impuestos Internos (DGII).62006De Crdito Pblico (Reglamento-Decreto No. 630-06)Crea la Direccin General de Crdito Pblico. Crea un rgano colegiado, el Consejo de la Deuda Pblica. Establece el marco regulatorio para la realizacin de operaciones de endeudamiento del Gobierno central, instituciones descentralizadas y autnomas y municipalidades.4232006Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico (Reglamento-Decreto No. 492-07)Designa a la Direccin General de Presupuesto, bajo la dependencia del Ministerio de Hacienda. Define la elaboracin del presupuesto del sector pblico en un escenario plurianual, a partir de proyecciones macroeconmicas, vinculado a la planeacin estratgica, acorde a niveles razonables de las variables fiscales, que sean compatibles con las necesidades de desarrollo econmico y social. Se elimina la reserva presupuestaria, disponiendo 5% a la Presidencia de la Repblica y otro 1% para cubrir imprevistos generados por calamidades. Prohbe los fondos y las cuentas especiales. Establece las bases normativas del sistema de programacin de la ejecucin fsica-financiera del presupuesto. Se establece fijar a los organismos cuotas trimestrales de compromisos, y a la Tesorera Nacional fijar las cuotas mensuales de pagos. Desarrolla el rgimen presupuestario para las empresas pblicas no financieras.3402006Sobre Compras y Contrataciones de Bienes y Servicios, Obras y Concesiones, modificada por la Ley No. 449-06 (Reglamento No. 490-07)Dispone la creacin de un rgano rector para las contrataciones de bienes y servicios, obras y concesiones en dos subdirecciones. Se establece el Registro de Proveedores del Estado y el Catlogo de Bienes y Servicios. Define los procedimientos de contratacin y los lmites o rangos econmicos para su aplicacin.1262001Mediante la cual se crea la Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG)Crea la Direccin General de Contabilidad Gubernamental, bajo la dependencia del Ministerio de Hacienda. Se aplica en todo el sector pblico dominicano. Asigna al sistema de contabilidad gubernamental el registro sistemtico de todas las transacciones econmicas y financieras, producir estados financieros bsicos, producir informacin financiera para la toma de decisiones, suministra informacin sobre el sector pblico, para la formacin de las cuentas nacionales. Establece un sistema nico, uniforme, integrado. Integra las cuentas presupuestarias y propietarias del Estado.4942006Direccin General de Poltica y Legislacin TributariaDependencia del Ministerio de Hacienda que tiene las funciones de: Asesorar al ministro de Hacienda en asuntos relacionados con las polticas y normas tributarias. Realizar estudios y elaborar modelos que sirvan de base para el diseo de la poltica tributaria. Proponer polticas y emitir opinin sobre la aprobacin de tasas, patentes, contribuciones o cualquier otro tipo de ingreso pblico. Vigilar el cumplimiento de la legislacin y normas tributarias nacionales, en coordinacin con la Direccin General de Impuestos Internos y la Direccin General de Aduanas.3791981Direccin General de Pensiones y JubilacionesLey que establece el rgimen de jubilaciones y pensiones civiles del Estado dominicano para los funcionarios y empleados pblicos.4001969Superintendencia de SegurosLey que crea la Superintendencia de Seguros, entidad rectora, reguladora y supervisora del sector asegurador en la Repblica Dominicana. Examina, sin restriccin alguna y por los medios que amerite el caso, todos los negocios, bienes, libros y archivos, documentos y correspondencias de las personas fsicas y morales de seguros, reaseguros, intermediarios y ajustadores y requerir de los administradores y del personal de stas. Establece las normas generales uniformes de la contabilidad y catlogo de cuentas de las instituciones de seguros, de modo que se refleje la situacin financiera real de las mismas.4942006Centro de Capacitacin en Polticas y Gestin Fiscal (CAPGEFI)Reorganiza el INCAT, otorgndole la responsabilidad de impulsar el perfeccionamiento de los recursos humanos que participan en los procesos de poltica y gestin fiscal en todo mbito del sector pblico, apoyando las reformas emprendidas por el Gobierno, con el fin de dotar a la administracin pblica de una accin ms eficaz y oportuna en la direccin de la gestin financiera, a travs de un alto nivel de especializacin.19321948Direccin General de Bienes Nacionales (Reglamento No. 6015-49 y sus modificaciones)Institucin orientada a administrar el patrimonio de la nacin, considerando el aspecto de la recaudacin derivado de la prestacin de servicios, arrendamientos, ventas, alquileres y otros afines relativos a su misin.1502014Direccin General de Catastro NacionalInstituye la creacin de un sistema de informacin catastral, en el cual el titular catastral podr acceder a la informacin de los inmuebles de su propiedad, pero el acceso a los datos protegidos est condicionado al consentimiento del titular catastral, y en los casos de solicitudes aprobadas por los tribunales de la Repblica, el Ministerio Pblico, los registros de ttulos, las direcciones regionales de mensuras catastrales y la Direccin General de Impuestos Internos.561938Caja de Ahorros para Obreros y Monte de PiedadCrea la Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad, entidad crediticia oficial. Esta institucin realiza actividades que abarcan la concesin de prstamos con garanta prendaria sobre bienes muebles, ventas en pblica subasta o de grado a grado, y captacin de ahorros de obreros.52007Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado (SIAFE)Establece la unidad conceptual, normativa, sistmica y metodolgica de todos los procesos que integran la Administracin Financiera Gubernamental (AFG). Atribuye al Ministerio de Hacienda, como rgano central responsable de dirigir y coordinar el SIAFE. Establece que los sistemas de presupuesto, crdito pblico, tesorera y contabilidad gubernamental conforma el SIAFE. Relaciona los sistemas de planificacin e inversin pblica, recursos humanos, administracin tributaria, compra y contrataciones, administracin de bienes nacionales y control interno con el SIAFE. PRINCIPALES FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIN MINISTERIO DE HACIENDANOMBRECARGOUNIDAD ADMINISTRATIVAJos Manuel Vicente DubocqMinistroMinisterio de HaciendaDerby De los SantosViceministro del TesoroViceministerio del TesoroFrixo MessinaViceministro Tcnico AdministrativoViceministerio Tcnico AdministrativoMartn Zapata SnchezViceministro de Legislacin y Polticas TributariaViceministerio de Legislacin y Polticas TributariaTomasina Tolentino de MckenzieDirectora de Planificacin y Desarrollo InstitucionalDireccin de Planificacin y Desarrollo InstitucionalJuan Carlos Argelles SicartDirector de Administracin de Recursos Tecnolgicos y ComunicacionesDireccin de Administracin de Recursos Tecnolgicos y ComunicacionesCarmen Santana MontalvoDirectora de Administracin de Recursos FinancierosDireccin de Administracin de Recursos FinancierosDennys Jos Batista GarridoDirector de Administracin de Bienes y ServiciosDireccin de Administracin de Bienes y ServiciosIvelisse Perdomo Montalvo de PridaDirectora de Administracin de Recursos HumanosDireccin de Administracin de Recursos HumanosCamila Hernndez VillamnDirectora de Anlisis y Poltica FiscalDireccin de Anlisis y Poltica FiscalMnica Natalia Pea RodrguezDirectora de Comunicaciones Direccin de ComunicacionesAnbal Amparo GarcaDirector de Casinos y Juegos de AzarDireccin de Casinos y Juegos de AzarJarouska CoccoDirectora de Asuntos JurdicosDireccin de Asuntos JurdicosBernarda GermosoDirectora Interina de Fiscalizacin de HidrocarburosDireccin de Fiscalizacin de Hidrocarburos DEPENDENCIAS/DIRECCIONES GENERALESNOMBRECARGOUNIDAD ADMINISTRATIVAJos Rijo PresbotViceministro de Presupuesto, Patrimonio y Contabilidad; Director General de PresupuestoViceministerio de Presupuesto, Patrimonio y Contabilidad. Direccin General de PresupuestoMara Jos MartnezViceministra de Crdito PblicoViceministerio de Crdito PblicoAthemayani Del OrbeDirectora General de Crdito PblicoDireccin General de Crdito PblicoRuth De los SantosDirectora General de Poltica y Legislacin TributariaDireccin General de Poltica y Legislacin TributariaJosefa Castillo RodrguezSuperintendente de SegurosSuperintendencia de SegurosCatalino Correa HicianoTesorero NacionalTesorera NacionalLuis ValdezDirector General de Impuestos InternosDireccin General de Impuestos InternosEduardo Sanz LovatnDirector General de AduanasDireccin General de AduanasJuan RosaDirector General de Pensiones y Jubilaciones a Cargo del EstadoDireccin General de Pensiones y Jubilaciones a Cargo del EstadoMara E. Holgun Lpez, LoraDirectora General Unidad de Anlisis FinancieroDireccin General Unidad de Anlisis FinancieroFlix Antonio Santana GarcaDirector General de Contabilidad GubernamentalDireccin General de Contabilidad GubernamentalCarlos PimentelDirector General de Contrataciones PblicasDireccin General de Contrataciones PblicasJuan Jos DislaDirector del Centro Capacitacin en Polticas y Gestin FiscalCentro Capacitacin en Polticas y Gestin FiscalCsar CedeoDirector General de Bienes NacionalesDireccin General de Bienes NacionalesHctor Prez MirambeauxDirector General de Catastro NacionalDireccin General de Catastro NacionalLuis Maisichell Dicent, Administrador GeneralLotera NacionalWellington Grulln MercedesAdministrador General Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO DE LA SEDE CENTRAL, EL MINISTERIO DE HACIENDA  MEMORIAS 2020 METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA Con el objetivo de lograr el cumplimiento del rol de rector en materia de diseo de polticas y gestin de las finanzas pblicas, el Ministerio de Hacienda defini la lnea estratgica a desarrollar para el perodo 2017-2021, agrupando los proyectos e iniciativas en siete focos. A continuacin, se presentan las actividades realizadas en Sede Central, durante en el presente ao, vinculadas a cada uno de los focos. Foco estratgico 1. Liderazgo institucional. Mediante el desarrollo de sus objetivos especficos se busca fortalecer los vnculos del Ministerio de Hacienda con los diferentes sectores de la ciudadana, dando a conocer informacin financiera, mediante la integracin de esta y su posterior difusin por los diferentes medios de comunicacin, a travs de directrices de comunicacin relacionadas a los temas de las finanzas pblicas del MH y sus dependencias. Dentro de los principales avances del perodo, tenemos el de fortalecer el posicionamiento del Ministerio de Hacienda entre los grupos de inters, a fin de dar a conocer el impacto de las polticas pblicas diseadas por el Ministerio en la ciudadana, es decir, cmo se materializan en la sociedad las diversas acciones que realiza el Ministerio. Por lo que, durante el ao 2020 se continu con el desarrollo del programa Finanzas pblicas al servicio de la ciudadana, que abarc diversas entidades, desde instituciones educativas, periodistas del mbito econmico, entidades gubernamentales y de la sociedad civil. Adems, se continu con las mejoras al Portal de Transparencia Fiscal, herramienta a travs de la cual el ciudadano puede acceder a las informaciones ms relevantes de la gestin de las finanzas pblicas. Con la finalidad de brindar a estudiantes universitarios la oportunidad de adquirir y poner en prctica sus conocimientos acadmicos y al mismo tiempo, comprender la operatividad de la entidad que administra los recursos financieros que utiliza el Estado para satisfacer las necesidades de la poblacin, fue implementado el programa de Pasantas en Finanzas Pblicas. En 2020 se incorporaron 11 jvenes de las reas de finanzas, contabilidad y economa de diferentes universidades del pas. Mediante el programa social de apoyo a organizaciones sin fines de lucro, durante 2020 la institucin entreg a distintas organizaciones sin fines de lucro 1,285 equipos confiscados en diversos operativos realizados por la Direccin de Casinos y Juegos de Azar, con el objetivo de apoyar los proyectos sociales tendentes a mejorar las condiciones de vida de los ms vulnerables. Tambin dentro de las iniciativas llevadas a cabo durante 2020, tenemos la publicacin del video especial sobre el quehacer institucional, enfocado en explicar el rol de la institucin dentro del proceso macroeconmico y cmo se traduce en beneficio tangible a la sociedad dominicana, en mejoras a la calidad de vida de la ciudadana. Este fue difundido a travs de las redes sociales y el portal del ministerio. Foco estratgico 2. Fortalecimiento institucional. El desarrollo de sus objetivos especficos busca impulsar iniciativas y acciones que propicien en el personal una conducta alineada al cumplimiento de la misin y la visin y la exhibicin de nuestros valores, fomentando la identificacin y el compromiso de los colaboradores con el marco estratgico institucional, a travs del trabajo en equipo y relaciones laborales armoniosas. Adems, fortalecer la gestin del talento humano a travs de la implementacin de planes, programas y polticas que garanticen la permanencia de un personal altamente calificado y comprometido con el logro de los objetivos institucionales, y al mismo tiempo, contar con un personal altamente motivado, integrado y orientado al logro de los objetivos. Incluye la implementacin de un sistema para la gestin de la calidad, con la finalidad de establecer los parmetros que aseguren la excelencia en el desempeo institucional, y al mismo tiempo generen la satisfaccin de las necesidades de los clientes internos y externos, entre otros. Asimismo, busca desarrollar una cultura de calidad enfocada en la mejora continua, a fin de garantizar la satisfaccin de los clientes internos y externos. De igual modo, fomentar una cultura organizacional orientada a la excelencia, que permita garantizar la mejora continua de los servicios, para satisfacer las necesidades de los ciudadanos a travs de la sensibilizacin sobre el quehacer el ministerio. En este 2020, en el marco de la celebracin de la primera Semana de la Calidad, fueron realizados diversos encuentros, con la finalidad de presentar al pblico invitado cmo traducimos las funciones del ministerio en aportes a la sociedad. Dentro de estas actividades podemos mencionar Acercndonos al Ministerio, realizadas con estudiantes de bsica, media y universitarios, en las cuales se dio a conocer informacin sobre el manejo de los ingresos, el presupuesto pblico y su importancia en la administracin pblica, as como la funcin y gestin del endeudamiento pblico. Adicionalmente, trata de fortalecer el sistema de gestin de servicios al ciudadano del MH con la finalidad de mejorar la atencin al ciudadano y generar mayor nivel de satisfaccin de las necesidades de los clientes internos y externos. Para ello, el Ministerio ha puesto en funcionamiento el Centro de Atencin al Ciudadano, donde se centraliza la prestacin de los servicios del ministerio, buscando poner a disposicin todas las informaciones y los recursos requeridos para la tramitacin de los servicios en un solo lugar, sin necesidad de trasladarse a diferentes espacios dentro del ministerio. Foco estratgico 3. Gestin eficaz y eficiente del sistema presupuestario. Procura, mediante el desarrollo de sus objetivos especficos, disear el marco de gasto de mediano plazo, realizar la reingeniera del gasto, para minimizar la rigidez presupuestaria y fortalecer el vnculo entre el Ministerio de Hacienda y el Congreso Nacional. Dicho foco busca fortalecer los mecanismos para garantizar la calidad de la informacin procesada en el SIGEF y en el CIFE de modo que exista un mayor acceso a la informacin y mayor transparencia respecto a la rendicin de cuentas de la gestin financiera del Estado dominicano. En ese sentido, han sido compiladas, armonizadas y publicadas las estadsticas correspondientes al perodo 2015-2019. Foco estratgico 4. Gestin de la deuda pblica. Su finalidad es garantizar una eficiente y transparente gestin de la deuda pblica, que permita hacer frente a las necesidades brutas de financiamiento del Gobierno, en las condiciones de costo ms favorables posibles, de acuerdo con un nivel de riesgo prudente, implementando estrategias de acuerdo con las mejores prcticas internacionales. Para ello, se busca la optimizacin e implementacin de la estrategia de relaciones con inversionistas. Durante este 2020, la Direccin General de Crdito Pblico, con la finalidad de colocar a disposicin de los inversionistas nacionales e internacionales informacin confiable y oportuna para la toma de decisiones de inversin, renov el portal institucional de esta direccin, el cual est alineado a las polticas de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC). Foco estratgico 5. Evasin, elusin fiscal y racionalizacin del gasto tributario. Disminuir el incumplimiento tributario del ITBIS en al menos cinco puntos porcentuales a 2020, mediante el aumento de la percepcin de riesgo del contribuyente, la mejora de la gestin de la administracin tributaria y el control del otorgamiento de los incentivos. Este foco busca, entre otras cosas, racionalizar el gasto tributario a fin de apoyar las iniciativas del Gobierno Central. En el 2020, para combatir los efectos de la pandemia por COVID- 19, se elaboraron las normativas para la liberacin de los impuestos a los materiales y equipos mdicos durante los perodos de emergencia. Foco estratgico 6. Sistema de Administracin Financiera y Tecnologa. Mediante el desarrollo de sus objetivos especficos se propone fortalecer el SIAFE y el SIGEF, la modernizacin del Ministerio de Hacienda y la actualizacin de la infraestructura, seguridad de la informacin y equipos de oficina. Dentro de las iniciativas realizadas por el Ministerio de Hacienda en apoyo a la poltica para combatir los efectos de la pandemia, podemos destacar la Implementacin de los programas FASE I, FASE II y Pa Ti, contribuyendo con las funciones de soporte a los ciudadanos. Se desarrollaron dos canales para consultas automatizadas: el primero, una consulta a travs del portal institucional y el segundo, por respuesta de voz interactiva, a travs de una lnea telefnica destinada para estos fines. A continuacin, describimos los resultados alcanzados mediante estas iniciativas: FASE 1: fueron beneficiados directamente unos 693,046 ciudadanos, impactando directamente a unas 46,875 empresas, con valores transferidos ascendentes a RD$ 25,604 millones de pesos, distribuyendo un beneficio promedio de 3,438 a cada empleado en las 6 quincenas procesadas. FASE 2: fueron realizadas 1,239,175 transferencias bancarias, impactando directamente a 29,311 empresas, garantizando que 622,486 trabajadores que percibieron los beneficios cuenten con una ayuda econmica por parte del gobierno mediante estos programas, orientados a que no sean impactados sus rendimientos mensuales, con un valor total pagado de RD$ 14,754 millones de pesos. Programa Pa Ti: a diferencia del programa FASE, en el programa PATI, el Ministerio de Hacienda fue responsable en su totalidad, desde la concepcin, construccin, hasta la ejecucin del programa. Esto se hizo a travs de la Direccin de Administracin Financiera Integrada (DAFI), que aport el diseo, el desarrollo del software y la implementacin de proceso que permite realizar la gestin del programa Pa Ti. A travs de este programa se han realizado transferencias por un monto total de RD$7,386.5 millones, beneficiando a 190,372 trabajadores independientes. Cabe destacar que, por medio de los equipos de respuesta y atencin al ciudadano, el sistema de IVR y la pgina de consulta FASE, fueron atendidas ms de 1.3 millones de consultas de inclusin a FASE. Ese volumen de atencin al ciudadano realizado por el Ministerio de Hacienda posibilit un mayor desahogo de los respectivos servicios del Ministerio del Trabajo. Foco estratgico 7. Comunicacin institucional. Dicho foco busca fortalecer la imagen institucional del Ministerio de Hacienda, estableciendo un sistema de gestin de la comunicacin interna y externa efectivo, confiable y proactivo. Especficamente trata de sensibilizar a la ciudadana sobre cmo las polticas de ingresos, gastos y financiamiento impulsan el bienestar de la poblacin dominicana. En ese sentido, se ejecutaron diferentes actividades formativas, tanto internas como externas, para sensibilizar al personal y a la ciudadana sobre el rol del Ministerio de Hacienda y su impacto positivo en la sociedad. Dentro de estos eventos podemos destacar la presentacin de los resultados de las finanzas pblicas, correspondiente al ao 2019, en el cual se expuso la situacin de los ingresos, gastos y el financiamiento del perodo antes mencionado. Adicionalmente, se quiere ampliar los canales y las herramientas de la comunicacin interna y externa. Por lo que, se continu con la implementacin del plan de contenido y publicaciones a travs de las redes sociales del Ministerio de Hacienda, logrando as aumentar considerablemente la comunidad de seguidores, la fidelidad en las redes y los posts diarios. Para estos fines se realizaron diversas campaas digitales, dentro de las cuales podemos destacar: socializacin del funcionamiento de los programas de apoyo a los sectores vulnerables, interaccin de los funcionarios del ministerio con la ciudadana a travs de las redes sociales. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA METAS PRESIDENCIALES El Sistema de Metas Presidenciales tiene como finalidad medir los avances de las iniciativas gubernamentales de los entes involucrados. El Ministerio de Hacienda tiene dos (2) metas asignadas: el diseo de poltica fiscal orientada a la estabilidad macroeconmica y la garanta de transparencia de las finanzas pblicas. La evaluacin del ministerio es de 100 puntos, al mes de junio de 2020, de acuerdo con lo indicado en el tablero de las metas presidenciales. Las mismas sern actualizadas en lnea con los lineamientos de la gestin gubernamental 2020-2024. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE El Ministerio de Hacienda, en su rol de rector de las finanzas pblicas, forma parte de la comisin interinstitucional para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente los nmeros 02, 12, 16 y 17. El Ministerio ha encaminado acciones de involucramiento en los aspectos relacionados con sus atribuciones, tales como: alineacin de las polticas pblicas que estn bajo su responsabilidad, en funcin del alcance de las metas de los ODS, alineacin de la planificacin estratgica institucional a los instrumentos de planificacin global, es decir Estrategia Nacional de Desarrollo (END), Plan Nacional Plurianual del Sector Pblico (PNPSP), as como las metas presidenciales. En ese orden, se destaca la labor de captura de informacin de las instituciones del sector pblico, con el objetivo de contar con informacin financiera pblica, oportuna y coherente, con miras a mejorar los procesos de rendicin de cuentas y transparencia fiscal. De igual forma, la metodologa para el anlisis macro fiscal se est desarrollando, con el fin de fortalecer los pronsticos que se utilizan como base para el diseo y evaluacin de la poltica fiscal, lo cual contribuye al diseo eficiente y equitativo de las polticas y a la transparencia en su implementacin. SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICIN DE LA GESTIN PBLICA El Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP), tiene como principal objetivo fomentar la transparencia, eficiencia y eficacia de la gestin, de conformidad con las disposiciones legales vigentes en materia de administracin pblica. El Ministerio de Hacienda, en lo relacionado con el SMMGP, ha registrado niveles de cumplimiento sobresalientes en cada uno de los indicadores. Cabe destacar el aumento significativo en la puntuacin de varios indicadores, y una mejor posicin del MH con relacin al ao anterior, a saber: el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) pas de 88.5 % a 93.46 %, en las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), de 95.9 % a 100 %, Asimismo, en el Sistema Nacional de Atencin Ciudadana (Lnea 3-1-1), el MH mantiene la ponderacin de 100 puntos. SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA El Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) es un sistema orientado a monitorear la gestin de los entes y rganos del Poder Ejecutivo, en los aspectos relacionados con la Ley 41-08, de Funcin Pblica y sus reglamentaciones complementarias, as como lo concerniente con el fortalecimiento institucional y la calidad de los servicios pblicos. Este sistema est integrado por nueve (9) Indicadores Bsicos de Organizacin y Gestin (IBOG) y veintiocho (28) Sub-Indicadores Vinculados (SIV) relacionados con las normativas legales vigentes en materia de funcin pblica. El Ministerio de Hacienda, en lo relativo al SISMAP, ha experimentado mejoras significativas. En tal sentido, pasa de una puntuacin de 88.5 % para 2019, a una ponderacin de 93.46 % para 2020, ocupando actualmente la posicin 19 del ranking. Dentro de los nueve (09) indicadores que integran el SISMAP, tres de ellos se han mantenido con el mayor porcentaje (100 %). Estos son: Organizacin de la Funcin de Recursos Humanos, Gestin de las Compensaciones y Beneficios y Gestin del Rendimiento. De igual modo, en 16 subindicadores, el MH ha alcanzado la puntuacin de 100, dentro de los que podemos citar: Autodiagnstico CAF, Carta Compromiso al Ciudadano, Transparencia en la Informaciones de Servicios y Funcionarios. En lo relacionado con el indicador Estandarizacin de Procesos, cabe destacar que, durante el mes de agosto 2020, el MH, a travs de la Direccin de Planificacin y Desarrollo (DPD), present al Ministerio de Administracin Pblica (MAP) el primer Manual de Procedimientos Misionales, con la finalidad de continuar fortaleciendo los criterios y metodologa operativa para las diferentes unidades que conforman la institucin, acorde a la misin y visin. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA Este indicador tiene como objetivo garantizar la estandarizacin de las informaciones en los sub-portales de transparencia de las instituciones gubernamentales, las cuales tienen el deber de fortalecer las polticas y acciones para fomentar la transparencia, a los fines de concretar el compromiso del gobierno con el desarrollo de una sociedad justa, transparente y cercana al ciudadano. Este mide mensualmente la disponibilidad de la informacin pblica conforme a la Ley 200-04, de Libre Acceso a la Informacin Pblica. En la ltima evaluacin realizada por la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental, de acuerdo con lo establecido en la Resolucin 01-2018, al Sub-portal de Transparencia del Ministerio de Hacienda, en agosto 2020, la puntuacin alcanzada fue de 98%. En lo relacionado con el Sistema de Acceso a la Informacin Pblica (SAIP), en la evaluacin llevada a cabo por la DIGEIG, correspondiente a agosto 2020, el Ministerio de Hacienda obtuvo una puntuacin 14 de 15, en el cumplimiento de la Ley 200-04, de Libre Acceso a la Informacin Pblica. NDICE DE USO TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO De todos los subindicadores y criterios que lo componen, el Ministerio de Hacienda ha cumplido con los requisitos de los diferentes pilares o criterios, a saber: el uso de las TIC, 100%; Implementacin Gobierno Electrnico (eGobierno), 96%; Gobierno Abierto y Participacin (oGobierno), 100 %, y Servicios en Lnea (eServicios), 100%. En ese contexto, segn el ltimo reporte emitido por la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), de un total de 277 instituciones, el Ministerio de Hacienda ocupa la posicin No. 5, con una puntuacin global de 98.73 de 100. El MH ha obtenido las certificaciones de las normativas NORTIC: A2, A3, A4, E1 y A5. Para este ao 2020, se recertific la NORTIC E1 (Norma para la gestin de las redes sociales de los organismos gubernamentales) que establece las directrices que deben seguir las entidades para una correcta comunicacin con el ciudadano por medio de las redes sociales; la referida certificacin estar vigente hasta junio 2022. NORMAS DE CONTROL INTERNO En la ltima medicin, correspondiente a enero 2020, el Ministerio de Hacienda obtuvo una puntuacin global de 100 puntos, con un aumento de 4 puntos con relacin a 2019, cuando fue de 95.9 puntos. Los componentes evaluados son Ambiente de Control, Valoracin y Administracin de Riesgos, Actividades de Control, Informacin y Comunicacin, as como Monitoreo y Evaluacin, de conformidad con la Ley No. 10-07, que instituye el Sistema Nacional de Control Interno. GESTIN PRESUPUESTARIA El Indicador de Gestin Presupuestaria (IGP), mide el grado en que las instituciones realizan una gestin presupuestaria en el marco de la transparencia, la eficiencia y la eficacia, as como la correcta aplicacin de las normativas vigentes. La medicin se realiza en base a 100 puntos, utilizando un promedio simple de sus tres subindicadores, tal y como se establece en el Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP). Estos son: subindicador de Eficacia, subindicador de Correcta Publicacin de Informacin Presupuestaria y subindicador de Beneficiarios de Asistencia Social. De acuerdo con los resultados arrojados en la ltima evaluacin, el Ministerio de Hacienda obtuvo una puntuacin total de 94 %. Este indicador aplica para todas las instituciones del Estado que cumplen con estas tres caractersticas: utilizar el SIGEF como sistema de gestin financiera, tener portal de transparencia institucional regulado por la DIGEIG, y contar con programacin de produccin de bienes y servicios (presupuesto fsico) en la DIGEPRES. PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES En cumplimiento de las disposiciones de la Ley No. 340-06, modificada por la Ley 449-06 y su reglamento de aplicacin No. 490-07, el MH elabor el Plan Anual de Compras 2020, al tiempo de realizar actividades que reflejan el compromiso del MH con la transparencia y la optimizacin del gasto. Fueron coordinados y ejecutados los requerimientos de compras y contrataciones de bienes y servicios de las distintas unidades organizativas que conforman este ministerio, de conformidad con los lineamientos de la Direccin General de Contrataciones Pblicas (DGCP) y Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), en lo relacionado a transparentar las informaciones a travs del Portal de Transparencia. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS El Indicador de Uso del Sistema Nacional de Contrataciones Pblicas (SISCOMPRAS) tiene como finalidad monitorear el cumplimiento de la Ley No. 340-06, su modificacin y normativas vinculadas en los diferentes rganos del Estado. Este mide la gestin de las contrataciones, en trminos de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad. El indicador est compuesto por cinco subindicadores, a saber: Planificacin de Compras, Publicacin de Procesos, Gestin de Procesos, Administracin de Contratos y Compras a MIPYMES y Mujeres. En el Uso del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SISCOMPRAS), al cierre del trimestre julio/septiembre 2020, el Ministerio de Hacienda obtuvo 99.25 de 100, con un aumento de cuatro puntos con relacin a 2019, cuya evaluacin fue de 95 puntos. COMISIONES DE VEEDURAS CIUDADANAS Las Comisiones de Veedura fueron establecidas mediante los Decretos No. 188-14 y No. 183-15. El propsito es monitorear todos los procesos de compras y contrataciones de los ministerios o las dependencias del Estado donde funcionan. Este seguimiento se realiza desde la convocatoria hasta la adjudicacin del contrato final y la entrega de la obra, bien o servicio de que se trate. El Ministerio de Hacienda, conforme a la establecido en la Ley No. 188-14, sobre Comisiones de Veeduras Ciudadanas, por designacin del Poder Ejecutivo, cuenta una Comisin de Veedura Ciudadana encargada de acompaar y supervisar los procesos de compras y contratacionesde bienes, servicios, obras y concesiones de la entidad, velando por su legitimidad, mediante el apego irrestricto a la Ley No. 340-06. La Comisin de Veedura Ciudadana del Ministerio de Hacienda est integrada por representantes de la sociedad civil, entre ellos: el presidente de la Asociacin de Hacendados y Agricultores; el presidente de la Academia de Ciencias; representantes de las iglesias evanglicas, representantes de las iglesias catlicas, as como por comunicadores. REGISTROS FINANCIEROS E IMPACTO DE LA COOPERACIN INTERNACIONAL El Ministerio, con el apoyo de recursos proporcionados por los organismos internacionales (Banco Interamericano de Desarrollo -BID- y Unin Europea), tiene en ejecucin, durante este 2020, una serie de proyectos que procuran eficientizar la gestin de las finanzas pblicas. A continuacin, presentamos una tabla descriptiva de los mismos: PROGRAMA DE MEJORA DE LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y DE LA GESTIN DEL GASTO PBLICO EN REPBLICA DOMINICANADIRECCIN DE ANLISIS Y POLTICA FISCALESTATUS PROYECTOS DAPF-PRSTAMO BIDComponente 2: Mejora en la planificacin y gestin de las finanzas pblicasActividadBreve DescripcinAo de EjecucinTipo de ConsultoraEstatus a la FechaPrximos Pasos1PLANIFICACIN MACROFISCAL1.1MODELO DE PROGRAMACIN FINANCIERA COMPLETADO1.1.1Diseo del macroproceso para la elaboracin del marco fiscal y la interrelacin con el resto de los productos del ciclo presupuestario.El objetivo de la consultora es elaborar el Manual Metodolgico del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP), entendido como el conjunto de conceptos, procesos, procedimientos y formatos que sern utilizados por la Direccin de Anlisis y Poltica Fiscal del Ministerio de Hacienda para formular el Marco Fiscal de Mediano Plazo. 2020Consultora Individual En ejecucinActualmente, estamos en revisin del entregable 21.1.3Desarrollo e implementacin de los mdulos del sector real del modelo de la programacin financiera.Estas consultoras especializadas para el desarrollo e implementacin de los mdulos del sector externo y deuda pblica externa y sector real del modelo de la programacin financiera se llevan a cabo con el objetivo de mejorar e implementar las proyecciones del sector real y externo para la economa dominicana, de manera consistente con un ejercicio de programacin financiera para el diseo del Marco Fiscal de Mediano Plazo.2020Consultora Individual En ejecucinA la espera de remisin de los ltimos entregables 1.1.4Desarrollo e implementacin de los mdulos del sector externo y deuda pblica externa del modelo de la programacin financiera2020Consultora Individual En ejecucin1.2MARCO DE GASTO DE MEDIANO PLAZO IMPLEMENTADO (POLTICA DE PRESUPUESTO PLURIANUAL)1.2.1Diseo piloto para la implementacin del Marco de Gasto de Mediano PlazoEl Marco de Gasto Plurianual es el instrumento de programacin financiera del sector pblico que permitir articular el diseo de polticas, la planeacin macroeconmica y fiscal en el mediano plazo y la programacin presupuestal anual. Estas consultoras buscan en una primera etapa disear e implementar un piloto para un Marco de Gasto de Mediano Plazo en un sector de la Administracin Central. En la segunda etapa, se tiene previsto la contratacin de una firma consultora para el desarrollo e implementacin del Marco de Gasto de Mediano Plazo a todos los sectores de la Administracin Central.2020Consultora individual Pendiente de ejecucinRediseo de TDR y discusin con los actores involucrados en el proceso.1.2.3Elaboracin de estudios de reingeniera de las entidades que gestionan recursos presupuestarios (104 entidades del sector pblico no financiero)A fin de fortalecer la gestin de las finanzas pblicas, el Ministerio de Hacienda (MH) se ha planteado acciones para optimizar la ejecucin del gasto pblico, a fin de velar por su calidad, a travs de un proceso de reingeniera. Esta consultora consiste en una revisin profunda de los programas presupuestarios, los proyectos de inversin, los gastos operativos a lo interno de las instituciones y las estructuras organizacionales, para identificar complementariedades y duplicidades funcionales, que permitan reducir costos e incrementar la eficiencia del gasto pblico.2020Firma o empresa Pendiente de ejecucinSe agot el proceso de seleccin de la firma consultora. Actualmente estamos en fase de firma de contrato. Queda pendiente definir fecha de ejecucin de la consultora por parte de la DAPF. 1.3MODELO DE TRATAMIENTO DE INFORMACIN DE LA UNIDAD DE ESTADSTICAS FISCALES ACTUALIZADO1.3.2Diseo e Implementacin de herramienta tecnolgica para la generacin de informacin estadstica consolidada del sector pblicoEl objetivo de esta consultora es desarrollar una herramienta tecnolgica de agregacin y consolidacin de datos fiscales del sector pblico dominicano que asegure una produccin de datos fiscales agregada y consolidada de forma eficiente y oportuna para la toma de decisiones.2020Consultora individualPendiente de ejecucinLA DAPF tiene los TDR listos. Estn pendientes de aprobacin por parte del comit evaluador en MH. Una vez agotada esa fase, se requiere el inicio de proceso de contratacin. PROYECTOS CON PROGRAMA UNIN EUROPEAPROGRAMACIN 2020ActividadesBreve DescripcinAo Estimado de EjecucinTipo de ConsultoraEstatus a la FechaPrximos PasosAdquisicin MATLABLa Direccin de Anlisis y Poltica Fiscal (DAPF) se ve en la necesidad de disponer de potentes herramientas tecnolgicas para la automatizacin, generacin de proyecciones y modelos de simulacin de forma rpida y eficiente, para la elaboracin del Marco Fiscal de Mediano Plazo.2020AdquisicinPendiente de ejecucinCotizacin realizada. Hacer la gestin con el departamento de compras Consultora especializada para desarrollo de herramienta de cuantificacin de los pasivos contingentes asociados al sistema de pensiones que administra el Ministerio de Hacienda. Consultora especializada para la identificacin, cuantificacin y desarrollo de un anlisis de sensibilidad de los pasivos contingentes asociados a dficits de los sistemas de pensiones enfocado en el sistema de reparto y la elaboracin de una herramienta que permita anlisis de sensibilidad y escenarios de reformas2020Firma o empresaPendiente de ejecucinTDR listos y aprobados. La pandemia retras el proceso de contratacin. El prximo paso es hacer la gestin con el departamento de compras Consultora especializada para desarrollar e implementar el Mdulo Sector Monetario de la programacin financiera.Las consultoras especializadas para el desarrollo e implementacin de los mdulos del sector Monetario y Sector Fiscal vienen a completar los mdulos de la programacin financiera y a mejorar e implementar las proyecciones de estos sectores para la economa dominicana, de manera consistente con el ejercicio de programacin financiera para el diseo del Marco Fiscal de Mediano Plazo 2020Consultora individualPendiente de ejecucinElaborar TDR e iniciar proceso de contratacin. La fecha estimada para el proceso de elaboracin de TDR y contratacin es julio-agosto Consultora especializada para desarrollar e implementar el Mdulo Sector Fiscal de la programacin financiera. 2020Consultora individualPendiente de ejecucinElaborar TDR e iniciar proceso de contratacin. La fecha estimada para el proceso de elaboracin de TDR y contratacin es julio-agosto  AUDITORAS Y DECLARACIONES JURADAS El Ministerio de Hacienda, en conformidad con la Ley No. 311-14, que instituye la presentacin de declaracin jurada de patrimonio de los funcionarios de cualquier institucin autnoma, centralizada o descentralizada del Estado que sea creada en el futuro y que administre fondos pblicos, remiti a los rganos competentes las declaraciones juradas de los funcionarios del MH, al tiempo de realizar la publicacin de estas por los medios correspondientes. Fueron publicadas 11 declaraciones juradas de patrimonio, correspondientes a igual nmero de funcionarios: el ministro, 5 viceministros y 5 directores generales. NOMBRECARGOESTATUSEST CARGADA AL PORTALSNoJos Manuel Vicente DubocqMinistroPresent declaracin juradaXDerby De los SantosViceministro del TesoroPresent declaracin juradaXJos Rijo PresbotViceministro de Presupuesto, Patrimonio y Contabilidad, Director General de PresupuestoPresent declaracin juradaXFrixo MessinaViceministro Tcnico AdministrativoPresent declaracin juradaXMartn Zapata SnchezViceministro de Legislacin y Polticas TributariasPresent declaracin juradaXMara Jos MartnezViceministra de Crdito PblicoPresent declaracin juradaXAthemayani Del OrbeDirectora General de Crdito PblicoPresent declaracin juradaXRuth De los SantosDirectora General de Poltica y Legislacin TributariaPresent declaracin juradaXCarmen Londina Santana MontalvoDirectora de Administracin de Recursos FinancierosPresent declaracin juradaXMariam Ortiz SnchezSubdirectora Interina de Poltica y Legislacin TributariaPresent declaracin juradaXJos Luis Espieira CaballosEncargado del Departamento de Compras y ContratacionesPresent declaracin juradaX PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 3-1-1 El informe de evaluacin sobre el uso, implementacin y cumplimiento del Sistema 311, realizado por la Presidencia de la Repblica, al 30 de octubre de 2020, arroja como resultados para el Ministerio de Hacienda una puntuacin de 100 puntos. Han sido atendidos un total de 39 casos, de los cuales se registraron 15 quejas y 24 reclamaciones. Todos cerrados, 35 en tiempo y 4 fuera de plazo. El Sistema 3-1-1 tiene por finalidad permitirle al ciudadanoregistrar quejas, denuncias, reclamaciones y sugerenciasa cualquier entidad o servidor del Gobierno de la Repblica Dominicana, para que las mismas puedan ser canalizadas a los organismos correspondientes. Cuenta con dos modalidades de servicio: va telefnica eInternet, a travs del portal de Internet  HYPERLINK "http://www.311.gob.do" www.311.gob.do. ESTADSTICAS DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIN VA LA OAI Durante el ao 2020 se presenta un incremento en el nmero de solicitudes recibidas, pasando de 164 solicitudes en el 2019, a 317 en 2020, representando un aumento de 153 solicitudes, fruto de los programas de asistencia solidaria implementados a raz de la pandemia. A pesar de este incremento, se mantiene el estndar de tiempo de respuesta a las solicitudes de informacin, lo que se puede apreciar en las estadsticas del SAIP. Las estadsticas de la Oficina de Libre Acceso a la Informacin Pblica (OAI), correspondiente al perodo, han sido como sigue: se recibieron 317 solicitudes de los ciudadanos, de las cuales 205 fueron contestadas, 52 referidas a otras dependencias, 7 no contestadas. De igual forma, 22 fueron desestimadas, 91 estn en proceso, y un total de 39 solicitudes de quejas, denuncias y reclamaciones se recibieron a travs del Sistema 311. En este perodo, podemos resaltar la incorporacin, en el Portal de Transparencia Institucional, de una pestaa de la Comisin Econmica y Empleo, donde el ciudadano puede obtener las informaciones sobre las medidas tomadas durante el estado de emergencia por el coronavirus (COVID-19). Del mismo modo, se destaca la inclusin de datos abiertos prediseados bajo el estndar de la Iniciativa Global para la Transparencia Fiscal. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS La Direccin de Anlisis y Poltica Fiscal (DAPF), tiene a su cargo la coordinacin de la recopilacin y ordenamiento de toda la informacin til para el seguimiento sistemtico de la coyuntura fiscal y la toma de decisiones en la materia, su interpretacin y anlisis, as como el diseo de una poltica fiscal sustentable en el corto, mediano y largo plazo. Asimismo, la realizacin de estudios econmicos y fiscales sobre el comportamiento de los ingresos, gastos y financiamiento y sobre su compatibilidad con el resto de las variables macroeconmicas. En correspondencia a lo programado en el Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Hacienda 2017-2021 y al Plan Operativo Anual 2020, la DAPF desarroll los siguientes proyectos y actividades: Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP). Se complet la actualizacin del Marco Fiscal de Mediano Plazo 2020-2024. Con base a esta herramienta estratgica, actualmente se orienta la elaboracin del proyecto de ley de presupuesto 2021 mediante la determinacin de los techos tanto de ingresos como de gastos que generan el balance primario garantizando la sostenibilidad de la deuda. Se presentaron previsiones fiscales para el ejercicio presupuestario 2021 y se discutieron las proyecciones con un horizonte de 4 aos. Informe de Marco Fiscal de Mediano Plazo: La DAPF elabor el Informe del Marco Fiscal de Mediano Plazo, donde se presenta la elaboracin de la estrategia fiscal para el periodo 2020-2024 y constituye la formalizacin de un exhaustivo ejercicio de proyeccin macroeconmica y fiscal, que establece las previsiones de ingresos fiscales, balance y deuda pblica consistentes con una trayectoria sostenible de las finanzas pblicas, as como una mencin a los pasivos contingentes asociados a desastres naturales. En adicin al escenario base de proyeccin, el informe identifica escenarios de riesgo para las finanzas pblicas, como en lo que respecta al escenario macroeconmico. Por estas razones, este informe es una herramienta importante en materia de transparencia y disciplina fiscal. Modelo de consistencia macroeconmica. Se trabaja en el desarrollo de la metodologa para el anlisis macro fiscal que involucra proyecciones de ingresos, gastos y financiamiento del sector pblico, tiene por objetivo garantizar la consistencia de los agregados fiscales con el resto de las variables macroeconmicas y con la sostenibilidad de las finanzas pblicas. El modelo de consistencia es parte esencial de la metodologa para el anlisis macro-fiscal (SAMF). Sobre la base de este modelo se han trabajado numerosos puntos a lo largo del ao, tales como: Ajuste de las proyecciones de los intereses pagados por el Banco Central, utilizando la estructura de vencimientos de los instrumentos colocados. Explicacin de la dinmica del capital del Banco Central en la hoja de saldos del Banco Central (BCRD). Consistencia en las proyecciones del sector real y del sector externo. Implementacin de un bloque de proyeccin de precios (por el lado del IPC y de los deflactores implcitos). Integracin de anlisis estocsticos de sostenibilidad de la deuda pblica. Actualizacin del Sector Fiscal con la Metodologa GFS2014 y homologacin de informacin. Incorporacin de hojas de balance del Resto del Sector Publico No Financiero (RSPNF) al modelo de consistencia. Desarrollo e implementacin de los mdulos Sector Real y Sector Externo de la programacin financiera. En el marco de prstamo con el BID, la DAPF finaliz la consultora especializada para el desarrollo e implementacin de los mdulos del sector externo y deuda pblica externa y sector real del modelo de la programacin financiera con el objetivo de mejorar e implementar las proyecciones del sector real y externo para la economa dominicana, de manera consistente con un ejercicio de programacin financiera para el diseo del Marco Fiscal de Mediano Plazo. Elaboracin de proyecciones macroeconmicas. Desarroll proyecciones de las principales variables macroeconmicas y fiscales, que son utilizadas como insumos para varios ejercicios internos (como el ejercicio de programacin financiera). Al respecto, la DAPF ha participado activamente en las reuniones del Marco Macroeconmico (llevadas a cabo en marzo, junio y septiembre de 2020) donde se discutieron, junto con el BCRD y el MEPyD, las proyecciones macro que sirvieron de base para la elaboracin del Presupuesto General del Estado de 2021. Organizacin de una Unidad de Anlisis de Calidad y Racionalidad del Gasto Salarial en el Ministerio de Hacienda. Como parte de la asistencia tcnica del BID, la DAPF recibi la consultora para el Diseo de una Unidad de Anlisis de Calidad y Racionalidad del Gasto Salarial en el Ministerio de Hacienda. El objetivo de dicha consultora es organizar una unidad especializada capaz de sistemticamente elaborar reportes cuyo contenido permita a las autoridades y tomadores de decisiones en el Ministerio de Hacienda, (i) monitorear las tendencias del empleo, gasto agregado y nivel salarial promedio para ocupaciones seleccionadas en la administracin central del estado, y; (ii) formarse una impresin objetiva respecto de la calidad del gasto en servicios personales y el grado de productividad de dichos recursos. Proyecto de Estadsticas Fiscales de la Administracin Central, segn estndares internacionales. Fortaleciendo de manera continua el compromiso del Ministerio con la transparencia, a travs de la provisin de datos consistentes y confiables para la toma de decisiones eficaz y oportuna, apegada a los mejores estndares internacionales, con la publicacin oficial del Estado de Operaciones de la Administracin Central en lnea con la versin 2014 del Manual de Estadsticas de Finanzas Pblicas (MEFP) del Fondo Monetario Internacional. Publicacin serie histrica de Cuentas Fiscales 2000-2019. Publicacin en el portal web del Ministerio de Hacienda la serie histrica de cuentas fiscales 2000-2019 de acuerdo versin 2014 del Manual de Estadsticas de Finanzas Pblicas (MEFP) del Fondo Monetario Internacional. Proyecto de Reingeniera del Gasto Pblico. Con el fin de elaborar propuestas que busquen optimizar y eficientizar el uso de los recursos pblicos. Este proceso de reingeniera deber abarcar al menos los siguientes componentes: Rigideces de leyes, Programas presupuestarios y estructura institucional, Proyectos de Inversin Pblica y Estructuras de gastos operativos de las unidades ejecutoras. En el 2020, se contrat la empresa que dar inicios a estos trabajos de reingeniera del gasto pblico. Programas FASE y Qudate en Casa. La DAPF particip en el diseo y seguimiento de los Programas Qudate en Casa y FASE. Estos programas fueron creados para prestacin de ayuda econmica a los sectores vulnerables en medio de la pandemia. Trabajos de Investigacin y Notas Tcnicas. En su competencia realizar estudios econmicos y fiscales sobre el comportamiento de los ingresos, gastos y financiamiento y sobre su compatibilidad con el resto de las variables macroeconmicas. En ese sentido, se elaboraron los siguientes trabajos de investigacin: Impulso Fiscal de la Repblica Dominicana: Una mirada a la posicin de Poltica Fiscal, Comportamiento del Tipo de Cambio Real Efectivo en Repblica Dominicana: Estimacin del Desalineamiento Total 1996-2020 y Modelos estructurales para estimar la brecha del producto: el caso de la Repblica Dominicana, Mientras que por otra parte se elaboraron las siguientes notas tcnicas: Documentos de consolidacin de polticas econmicas en el Plan Econmico de Emergencia y de reapertura gradual de la economa post COVID-19, Impacto fiscal RD-COVID-19, Impacto en ingresos fiscales de la DGII-marzo 2020 y Polticas de intervencin del gobierno y otras consideraciones fiscales. La Direccin de Fiscalizacin de Hidrocarburos (DFH), continu con los procedimientos de administracin, liquidacin y fiscalizacin de las recaudaciones correspondientes a los impuestos selectivos al consumo de combustibles fsiles y derivados del petrleo establecidos por las Leyes Nos. 112-00 y 557-05, modificadas por la Leyes Nos. 495-06 y 253-12. En ese sentido, la DFH dio continuidad al establecimiento de herramientas efectivas de fiscalizacin, las cuales son implementadas en coordinacin con los dems organismos del Estado dominicano involucrados en la poltica de los hidrocarburos, a saber: el Ministerio de Industria Comercio y MIPYMES (MICM), la Superintendencia de Electricidad (SIE), la Direccin General de Aduanas (DGA) y la Direccin General de Impuestos Internos (DGII). En el orden de implementacin del Decreto No. 275-16, sobre solicitudes de devolucin de los ISC de combustibles fsiles y derivados del petrleo, se han pre-aprobado 1,032 solicitudes, equivalentes a RD$12,004.3 millones de los cuales RD$3,183.1 millones fueron devueltos en la modalidad de efectivo y RD$8,821.2 millones corresponden a Pagar. Para 2020 se proyecta un total de solicitudes de 1,180, despachadas, lo que significara 90.7% de las recibidas (1,301 solicitudes), para un total de RD$15,790.43 millones reembolsados. Se elaboraron los cuadros del sacrificio fiscal que representa para el Estado el sistema de reembolso, el cual asciende a RD$15,790.4 millones, de los cuales, RD$4,048.2 millones en efectivo y RD$11,742.2 millones corresponden al sistema de devolucin de pagars. Mientras que, os volmenes vendidos de combustibles ascendieron a 1,558.9 millones de galones, una disminucin de 547 millones galones (26%) menos al 2019, debido a un menor consumo por las medidas restrictivas aplicadas como consecuencia de la pandemia del COVID-19. Mientras el consumo de gas natural ascendi a 60,800,801 MMBTU. La Direccin de Casinos y Juegos de Azar (DCJA), en virtud de las atribuciones que le confiere la Ley Orgnica del Ministerio de Hacienda No. 494-06, Art. 3 Numeral 29, en el transcurso de 2019, trat de garantizar la excelencia en la respuesta que ofrece al sector de juegos de azar de la Repblica Dominicana, con respecto a los principios de tica, eficacia y seguridad jurdica. En este ao 2020, esta Direccin alcanz logros notables, con relacin a la organizacin, transparencia y fortalecimiento de los mecanismos de control y supervisin del sector, los cuales mencionamos a continuacin: Actualizada (calibrada) la herramienta de medicin de riesgo del sector casinos tradicionales, por internet, incluyndole aspectos de cumplimiento tcnico y de sanciones, a fin obtener el nivel de vulnerabilidad en cuanto al riesgo de LA/FT de dichos sectores de manera ms oportuna. Desarrollo de un registro de los beneficiarios finales del sector casinos (tradicionales), tanto de las licencias como de las administraciones responsables, para precisar la persona fsica que ejerce el control sobre cada establecimiento regulado, en funcin de lo establecido en el Artculo 39 del Reglamento No. 408-17. Aprobado, mediante la Resolucin No. 177-2020, el Manual de Supervisin, con un enfoque basado en riesgo de lavado de activos y financiamiento del terrorismo de la Direccin de Casinos y Juegos de Azar (DCJA), documento contentivo de las polticas y procedimientos que orientan la ejecucin de la supervisin extra situ e in situ del Departamento de Prevencin de Lavado de Activos (DPLAFT). Elaborados los macroprocesos del Departamento de Prevencin de Lavado de Activos (DPLAFT), conforme a nuestro Manual de Supervisin con un Enfoque Basado en Riesgo. Actualizacin y creacin de un control de pago digital, indicando todos los servicios y tarifas administrativas, con el propsito de facilitar el cobro en el rea de caja, dando lugar a que las informaciones se mantengan legibles y claras en el tiempo. En el perodo enero-noviembre 2020 se analizaron unas trescientas sesenta y tres (363) solicitudes de los servicios ofertados por la (DCJA), llevando un proceso riguroso de verificacin de la informacin, transparentando los procedimientos, dando respuesta efectiva y a tiempo del estatus de las solicitudes a los interesados. Se recibi un total de ciento sesenta y una (161) denuncias, entre jugadores, contribuyentes y dems actores de los juegos de azar, referentes a violaciones de distancias, no pago de premios, mquinas tragamonedas en lugares no autorizados, puntos de pago ambulantes, no registro de banca y pagos de sobre premios que se han ido atendiendo, a fin de lograr la conciliacin entre las partes afectadas. En este mismo perodo, se realizaron ciento veintisiete (127) inspecciones e inventarios de mquinas y mesas en casinos y salas de juegos, a fin de verificar que coincidan con lo registrado en las bases de datos y contrastarlos con lo que tributan en la DGII, adems de las inspecciones realizadas por nuevas licencias de casinos y parques de mquinas, importacin, cese, desguace y exportacin de mquinas tragamonedas. Con relacin a las bancas de apuestas deportivas, se combinaron, entre inspecciones y levantamientos, unas doscientos cincuenta (250), con el fin de atender las solicitudes de cambio de propietario, cambio de direccin, traslados de mquinas tragamonedas, denuncias, entre otros servicios. Se han realizado cuatrocientos cincuenta y tres (453) inspecciones a bancas y agencias de lotera generadas por solicitudes como cambio de direccin, solicitud de rtulos, certificaciones, cancelacin de licencias, cese temporal de operaciones, entre otros servicios, y, sobre todo, solicitudes de nuevos permisos de operacin de bancas de lotera, en virtud del levantamiento de la prohibicin de nuevas bancas aprobado mediante la Ley No. 61-18 de Presupuesto General del Estado del ao 2019 y la Ley No. 506-19 de Presupuesto General del Estado del 2020. Por concepto de solicitudes de permisos de instalacin de bingos, cambios de direccin y levantamientos en los mismos, se procedi con la inspeccin de tres (3) locales en todo el territorio nacional. En 611 operativos, fueron intervenidos 3,862 establecimientos durante todo el ao 2020. De este total, mil seiscientos cuarenta y seis (1,646) bancas de lotera fueron clausuradas, ya que operaban de manera ilegal, en franca violacin a la Ley No. 139-11. En el perodo enero a noviembre del presente ao, un total de 524 locales han presentado la cantidad de 4,922,542 transacciones aprobadas, de las cuales, 4,723,239, son transacciones sobre apuestas, 216,467, son transacciones rechazadas y 82,711, transacciones anuladas. Por su parte, la Oficina de Coordinacin del Despacho, en el perodo de referencia, dio continuidad a los servicios secretariales y de apoyo al ministro, adems de la ventanilla nica de recepcin, seguimiento del trmite y archivo de la correspondencia, expedientes y documentos oficiales. De igual modo, coordin las actividades de la Mesa de Entrada, del Departamento de Relaciones Internacionales y Protocolo y Eventos. En lo relacionado con las actividades de la Mesa de Entrada, de enero a diciembre del presente ao, se recibieron 30,747 correspondencias en Mesa de Entrada; 8,905 en Mesa de Salida; 13,676 expedientes organizados y archivados; 2,221 exequtur entregados y 93 resoluciones numeradas. En ese mismo orden, el Departamento de Relaciones Internacionales, a raz de la pandemia de COVID-19, tuvo limitaciones en cuanto a la coordinacin y gestin de logstica de viajes, ya que las reuniones, foros, seminarios, asambleas, misiones y otros eventos de carcter internacional fueron suspendidos y/o pospuestos por la razn expuesta. En ese sentido, se gestionaron seis (06) viajes internacionales: 4 viajes oficiales y dos (02) visitas internacionales, para facilitar la participacin del ministro y otros funcionarios en eventos tales como: Feria Internacional del Turismo (FITUR) 2020. Organizada por el Gobierno espaol, esta feria fue realizada en la ciudad de Madrid, durante las fechas comprendidas entre el 18 y 25 de enero, 2020. Reunin Grupo Directivo del Marco Inclusivo del BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Celebrada en la ciudad de Pars, Francia, en las fechas comprendidas entre el 26 y 31 de enero del presente ao. XXXIV Reunin de Gobernadores del BID (Banco Interamericano de Desarrollo). Organizada por el BID y realizada en la ciudad de San Salvador, El Salvador, entre el 18 y el 22 de febrero, 2020. Debido a las limitaciones impuestas por las medidas adoptadas a raz de la pandemia, solo se realizaron dos eventos virtuales: Webinar Operaciones de SIAF ante la pandemia de COVID-19 Experiencia coreana. Reunin virtual del CLXIX Directorio. La Direccin de Comunicaciones, durante el 2020, llev a cabo diversas actividades relacionadas al rea de Prensa y Publicaciones, Relaciones Pblicas y Comunicacin Digital. En tal sentido, se detallan las ms relevantes: Elaboracin de sntesis noticiosas, con las noticias ms relevantes relacionadas al quehacer econmico e informaciones vinculadas al Gobierno, publicadas en los peridicos de circulacin nacional y enviadas a los principales funcionarios y directivos del MH, va los correos electrnicos institucionales. Se atendieron las solicitudes de entrevistas e informaciones de los periodistas y hacedores de opinin. Adems, se asesor a funcionarios de la institucin sobre el manejo en temas de debates generados en la opinin pblica vinculados con el ministerio. Cobertura a las actividades del ministerio, realizadas tanto dentro como fuera de la institucin, para la elaboracin de posteriores notas de prensa, fotografas, artes y videos de eventos llevados a cabo por el Despacho del ministro y las dems reas que componen la entidad. Fueron realizadas mediciones sobre la incidencia que ha tenido el Ministerio de Hacienda y sus actores en la prensa nacional, especialmente en los impresos Listn Diario, Hoy, El Caribe, Diario Libre, El Da, El Nuevo Diario, El Dinero, La Informacin y El Nacional. Dicho monitoreo se entrega a final de cada mes. Realizacin y distribucin de dos publicaciones de la revista interna Somos Hacienda, con la temtica de tica Pblica. A travs de esta se acostumbra a ofrecer un contenido variado y entretenido para todo el personal. Se elaboraron continuamente las convocatorias de prensa. De manera especial, se llevaron a cabo encuentros con miembros de la prensa nacional en la sede de la institucin, para tratar temas relacionados al comportamiento de la economa y el manejo de las finanzas pblicas. Coordinacin de un media tour con importantes programas locales, radiales y televisivos, en los cuales el ministro saliente de Hacienda fue entrevistado por sus conductores. A travs del Departamento de Relaciones Pblicas se coordinaron y ejecutaron diferentes actividades formativas, tanto internas como externas, para sensibilizar al personal y a la ciudadana sobre el rol del Ministerio de Hacienda y su impacto positivo en la sociedad; tambin acerca de tica pblica y el portal de Transparencia Fiscal, entre otros temas, en cumplimiento con las actividades planteadas en las iniciativas del foco de Comunicacin Institucional del Plan Estratgico. Se han elaborado alrededor de 75 notas de prensa. Algunas fueron remitidas a los medios y las dems fueron publicadas a travs de nuestros canales de comunicacin interna. Se mantuvo una efectiva gestin de los medios digitales de la institucin de forma estratgica y dinmica, logrando as aumentar considerablemente la comunidad de seguidores, el compromiso de stos y las publicaciones diarias. Como parte del Programa de Manejo de Residuos Slidos del ministerio, se dise la campaa Las 3R en Hacienda, contentiva de un cronograma de actividades para reforzar una cultura de consumo responsable a nivel institucional, y concientizar, a la vez, para ser multiplicadores de buenos hbitos hacia el exterior y contribuir con la preservacin medioambiental. Las actividades en materia de comunicacin incluyeron artes digitales, afiches impresos, videos internos y externos, fondos de pantalla y entrega de artculos promocionales, entre otros. Desde marzo se ha dado asistencia oportuna a las inquietudes de los usuarios, impactando positivamente en el bienestar, tranquilidad econmica y emocional de la ciudadana. Asimismo, hemos ofrecido respuestas a las interrogantes de los ciudadanos en torno a los distintos programas de ayuda sociales puestos en marcha por el Gobierno: FASE, Qudate en Casa y Pa Ti. Se produjo la primera pieza audiovisual para apoyar la campaa mundial de concientizacin ciudadana para contrarrestar la propagacin de la COVID-19, con el video Qudate en casa. Este video fue publicado en redes sociales, pgina web y compartido con los colaboradores por los grupos de equipos de trabajo. El Departamento de Protocolo y Eventos desarroll y coordin los programas protocolares a ejecutarse en las actividades, solemnidades y ceremonias oficiales, a requerimiento de las diferentes direcciones de la institucin, y ofreci las atenciones protocolares a invitados especiales de la institucin, tanto nacionales como internacionales. Durante 2020, la Coordinacin de Protocolo y Eventos tuvo una participacin clave en los requerimientos y logsticas de planificacin, ejecucin y evaluacin con las misiones de trabajo de diversos organismos internacionales y con las actividades dirigidas al colaborador. En adicin a lo anterior, Protocolo y Eventos tambin coordin y supervis las actividades del saln de conferencias, as como las reas de Atencin al Pblico, a saber: Recepcin y Sala de Protocolo, las cuales recibieron un total de 2,016 visitas, de las cuales 1,290 fueron atendidas va Recepcin y 726 va la Sala de Protocolo. La Direccin Jurdica continu con su labor de direccin, coordinacin y supervisin de aspectos relacionados con la elaboracin, estudio e interpretacin de leyes y decretos, y en el asesoramiento especializado en temas legales y atencin a todas las consultas legales relacionadas con el mbito de competencia del ministerio. De igual modo, ofreci asistencia judicial en caso de litis o reclamacin arbitral, y participacin en la elaboracin y revisin de contratos, acuerdos, convenios y otros documentos. Dentro de las principales actividades del rea, se citan las siguientes: Se tramitaron 50 solicitudes de actos jurdicos, certificaciones de firmas, poderes especiales para suscribir contratos de financiamientos y convenios en general, a la Consultora Jurdica del Poder Ejecutivo. Fueron realizadas 165 asesoras jurdicas, elaboracin de opiniones legales, acuerdos y convenios, resoluciones, normas, solicitudes, trmites y documentos legales varios, revisin y anlisis de resoluciones, normas, proyectos de decretos y leyes, contratos y documentos, solicitados por las distintas reas del Ministerio de Hacienda. Se elaboraron nueve respuestas a los Recursos de Reconsideracin y Recursos Jerrquicos interpuestos ante el Ministerio de Hacienda. Tambin se efectuaron 221 representaciones legales en audiencias. Fueron elaborados 75 contratos y adendas a contratos de bienes, servicios, obras, expropiacin y de personal. Se tramitaron 353 renovaciones de pliza para operar como Agente de Aduanas, Empresa Transporte Expreso Internacional (Courier) y Consignatario de Buques. Se atendieron 1,989 solicitudes de exequtur. Adems, se expidieron 20 licencias para operar como Agente de Aduanas y como Agencia Consignataria de Buques. Se elaboraron 83 actos administrativos del Comit de Compras y Contrataciones. La Direccin de Administracin de Bienes y Servicios (DABS), durante el referido perodo, coordin los requerimientos de compras y contrataciones de bienes y servicios de las distintas unidades organizativas que conforman este ministerio, adems del apoyo y seguimiento directo al proceso administrativo, registro y entrega de los requerimientos de las diferentes direcciones y departamentos, ofreciendo adems todo el apoyo logstico para mejorar los servicios de transporte, mayordoma y mantenimiento en general de las instalaciones de la institucin. En este sentido, las principales actividades realizadas durante el 2020 son las siguientes: Se ha realizado trabajo de remozamiento de la planta fsica del MH, construyendo nuevas oficinas, con un 100 % de ejecucin, a saber: Direccin de Fiscalizacin de Hidrocarburos y su rea de archivo, Direccin General de Anlisis de Poltica Fiscal, Direccin de Deuda Administrativa y su rea de archivo, Divisin de Mayordoma, Auditora Interna, Direccin Jurdica y su rea de archivo, sala de espera y almacn de productos y carros de limpieza, Direccin General de Crdito Pblico, Direccin de Comunicaciones, Direccin de Planificacin y Desarrollo, Central Telefnica, Archivo de la Direccin de Recursos Humanos, Archivo de la DAFI, Oficina de Bienestar Emocional, Oficina de Acceso a la Informacin Pblica, Mesa de Entrada, Archivo y Correspondencia, Caja y Tesorera, sala de espera de Transportacin, Sala de Reuniones primer piso, Departamento de Beneficios y Relaciones Laborales. Otras readecuaciones de espacios del MH con 100% de ejecucin: Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria, Oficina Coordinacin del Despacho, Oficina Asesores Coordinacin del Despacho, Oficina de Asesores del Viceministerio del Tesoro, Oficina de Asesores transitorios, Direccin de Administracin de Recursos Financieros y el Dispensario Mdico. Bajo la nueva modalidad de compras y contrataciones (Subasta Inversa Electrnica), fue ejecutado el proceso de MINISTERIO HACIENDA-CCC-SI-2020-0003, para impresin tarjetas de presentacin, libretas de escritorio y carpetas satinadas con bolsillo para personal directivo de nuevo ingreso. Fueron ofrecidos 1,480 servicios de transporte y 167 mantenimientos preventivos y correctivos de la flota vehicular del MH. Se produjo una disminucin en el consumo de energa elctrica de 49,200.0 kW (RD$ 309,619.53) ao 2020 vs ao 2019 2,074,800.0 kW (19,731,412.02). Se implement, en coordinacin con la Direccin de Administracin de Recursos Tecnolgicos, un sistema automatizado de solicitud y control de trabajos de mantenimiento (SISMANT) para dar respuesta oportuna a los requerimientos de la institucin. En lo relacionado con la gestin de equipos incautados, se realizaron las siguientes actividades: Fueron incautados 2,816 equipos, provenientes de operativos realizados por la Direccin de Casinos y Juegos de Azar. Se realizaron 110 devoluciones de equipos incautados. Desguace de equipos incautados: 9,793. De su lado, la Direccin de Administracin de Recursos Financieros desarroll diversas actividades durante el perodo enero-diciembre 2020, correspondiente a las ejecuciones presupuestarias de la Actividad Central del Ministerio de Hacienda y de los Programas 98 y 99 del Captulo 0205 y del Captulo 0999 (Administracin de Obligaciones del Tesoro), as como el movimiento financiero de los recursos de captacin directa de este ministerio, depositados en la Cuenta nica de la Tesorera Nacional. Adicionalmente: Elabor el informe de cierre fiscal ao 2019 y el informe de cierre contable enero-junio 2020. Realiz un inventario fsico de los bienes muebles del MH y las dependencias que operan en la sede central del MH (Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria, Direccin General de Crdito Pblico, Direccin de Administracin Financiera Integrada), y se actualiz dicha informacin en los registros en el Sistema de Administracin de Bienes (SIAB). Llev a cabo dos inventarios fsicos del almacn de bienes de consumo y se remiti informe a la Direccin de Bienes y Servicios, para realizar los ajustes en el sistema de almacn. La Direccin de Administracin de Recursos Financieros particip en varias licitaciones pblicas para la adquisicin de bienes y/o contratacin de servicios de la Actividad Central del Ministerio de Hacienda y las Direcciones Generales que operan en la sede central del MH. Actualiz y dio seguimiento al Sistema Integrado de Gestin Municipal (SIGEM), el cual fue implementado para registrar y controlar las transacciones que se realizan con los recursos de captacin directa del Ministerio de Hacienda depositados en la Cuenta nica de la Tesorera Nacional. Elabor la programacin de cuota compromiso para los trimestres correspondientes a enero-marzo, abril-junio, julio-septiembre y octubre-diciembre, las cuales fueron sometidas a la Direccin General de Presupuesto, para su aprobacin. Revis, valid, depur y gener libramientos de pagos del proceso de bonos a los portuarios, de acuerdo con la Ley No. 199-02. Particip en diversas reuniones con los encargados de las Unidades de Planificacin y las Direcciones Administrativas y Financieras de los diferentes programas, para la revisin de la gua de los Planes Operativos Anuales del Ministerio de Hacienda y su alineacin con la planificacin de compras y la formulacin del presupuesto. Revis todos los expedientes (preventivos, compromisos y libramientos) de las dependencias del Ministerio de Hacienda. Gener libramientos y dio seguimiento al proceso de pago de los Programas FASE y Pa Ti, implementados por la Presidencia de la Repblica a raz de la pandemia de COVID-19. La Direccin de Administracin de Recursos Humanos, como responsable de gestionar todos los aspectos relacionados con el capital humano, llev a cabo una serie de actividades en cada uno de los subsistemas. Planificacin de los Recursos Humanos. Elaborada la Planeacin de los Recursos Humanos para 2021, a partir del Plan Estratgico 2017-2021, para las unidades organizativas e instituciones de la sede del Ministerio, atendiendo a la necesidad de cobertura de vacantes y a la proyeccin de promociones, nivelaciones salariales, cambio de designacin y traslados internos. Evaluacin del desempeo basado en el logro de metas y competencias. Acogindonos a lo dispuesto en la Ley No. 41-08 de Funcin Pblica, se inici el proceso de Evaluacin del Desempeo Basado en el Logro de Metas y Competencias para todos los empleados del ministerio y sus reas funcionales, correspondiente al perodo enero/diciembre 2019, el cual se complet en enero del 2020, en la plataforma tecnolgica destinada para estos fines. Durante el proceso se evalu un total de mil cientos treinta y un (1,131) empleados, de los cuales, el 50.84% obtuvo un desempeo sobresaliente (95-100pts.), 46.77% de los empleados obtuvo desempeo superior al promedio (85-94pts.), 1.68% con desempeo promedio (75-84pts.) y el 0.71% entre promedio bajo e insatisfactorio (65-75pts.) y (64 o menos), respectivamente. Capacitacin y desarrollo. Conforme al Plan de Capacitacin, en este ao 2020 se ha capacitado un total de trescientos treinta y tres (333) servidores del ministerio sede y sus reas funcionales, en un total de diecinueve eventos (19) de capacitacin. Se elabor el programa de capacitacin 2021, en coordinacin con el INAP, CAPGEFI e INFOTEP, e instituciones externas, conforme a los resultados de la evaluacin del desempeo. Dando seguimiento a nuestro compromiso en la preservacin del medio ambiente, coordinamos, junto al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, diferentes charlas medioambientales, las cuales se ejecutaron de manera virtual por la plataforma Zoom, por efecto de la pandemia: Oficinas Verdes, con la participacin de 90 colaboradores; Consumo Responsable del Agua, con la participacin de 60 colaboradores. Manual de Descripcin de Cargos. Se elabor el nuevo Manual de Descripcin de Cargos de la Direccin de Reconocimiento de Deuda Administrativa, as como la Estructura de Integracin de Cargos correspondiente. Se implement la escala salarial vigente para los distintos grupos ocupacionales, segn programacin interna y de acuerdo con la disponibilidad presupuestaria. Se realiz un anlisis para nivelar el salario a nivel general, y el reajuste se ir implementando de manera gradual, de acuerdo con la disponibilidad presupuestaria. Asimismo, se puso en marcha el Plan de Insercin Laboral, gestionando con el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS) la certificacin de nuestros colaboradores que tienen alguna condicin especial; un total de 10 empleados fue certificado, segn la condicin de cada cual. Plan de Reincorporacin Laboral luego de cuarentena por estado de emergencia: en abril 2020, realizamos un anlisis de las mejores prcticas organizacionales y las medidas en materia de seguridad y administrativas recomendadas por las organizaciones internacionales y nacionales de la salud, elaborando el plan de accin para la continuidad de la productividad de la institucin, tras la reincorporacin laboral del personal, una vez concluido el estado de emergencia y de cuarentena emitido por el Poder Ejecutivo por la pandemia del COVID-19. Adems, se llev a cabo la restructuracin de la jornada a un solo horario laboral general de 08:00 am a 04:00 pm., lo cual genera una reduccin de los gastos de la institucin en cuanto a personal, electricidad, entre otros. Tambin, se elabor e implement el Protocolo COVID-19, Matriz de incidencias positivas y seguimiento de casos sospechosos, con las medidas de prevencin para el virus, en coordinacin con diferentes reas del ministerio para la constante higienizacin y suministro de materiales de proteccin, toma de temperatura, gestin de indicaciones y seguimiento a tratamiento y a los casos sospechosos en la asistencia a los colaboradores y su entorno familiar; elaboracin de artes informativos y la socializacin, en los distintos canales, de las medidas relacionadas al COVID. En ese sentido, se establecido un acuerdo de servicios con la Unidad de Atencin Preventiva del Hospital General de la Plaza de la Salud, a los fines de agilizar la realizacin de pruebas PCR, con ese cuerpo mdico. Las incidencias presentadas al 06 de noviembre han sido las siguientes: histricos casos positivos: 79, casos positivos activos: 9, personal reintegrado; 70, personal con sntomas y de seguimiento, 63. Se implement el Programa de Bienestar Emocional y Familiar y elaboracin plan de accin de las actividades educativas de sanidad emocional para los colaboradores durante 2020, a travs del taller Aprendiendo a vivir la prdida. En adicin a las consultas de apoyo emocional general, se dispusieron las consultas en lnea, para tratar la gestin de las emociones propias del confinamiento domiciliario por motivode la cuarentena, ademsde realizar contacto telefnico con los colaboradores que han dado positivo al COVID-19y/o tuvieranfamiliares en esa condicin o hayan sufrido alguna prdida durante este perodo, para asistencia emocional dirigida. Al respecto, se redise e implement el plan de capacitacin virtual de bienestar emocional para todo el personal, con orientacin a tratar los temas del estrs propios de tiempos de crisis para desarrollar al personal en la gestin eficiente de su bienestar emocional. Adems, se llev a cabo una seriedeconferencias virtuales tituladas Autogestin de las emociones en las crisis y "Salud Mental en tus manos, con una participacin aproximada de 140 usuarios virtuales y 40 presenciales. La Direccin de Administracin Financiera Integrada (DAFI), El Ministerio de Hacienda, gracias a la transformacin tecnolgica, pudo implementar la estrategia de trabajo remoto, manteniendo la orientacin a lograr los niveles de disponibilidad de los servicios requeridos, tanto por el SIAFE, de garantizar las condiciones adecuadas de seguridad de informacin y proveer a los colaboradores de herramientas y equipos actualizados, con capacidades conforme a sus responsabilidades, as como dar respuestas de forma virtual a las demandas para implementacin y puesta en marcha de un programa de Fortalecimiento de la Poltica Pblica y Gestin Fiscal, con el fin de mitigar la crisis causada por el COVID-19, como son los programas FASE I, FASE II y Pa Ti. En el perodo reportado, la DAFI, en el cumplimiento de su misin, de contribuir a la sostenibilidad y disciplina fiscal mediante la modernizacin de los procesos de la administracin financiera gubernamental y el diseo e implementacin de sistemas de informacin fiscal, se enfoca en la identificacin, planificacin, desarrollo y ejecucin de iniciativas y proyectos orientados y que aporten al logro de los objetivos plasmados en el Plan Estratgico Institucional (PEI) elaborado de forma regular, y en este caso, nos referimos al elaborado para los aos de 2017 al 2021. A continuacin, presentamos las iniciativas y los proyectos de esta Direccin para todo el Ministerio de Hacienda, sus dependencias y entidades que estn involucradas en la cadena de valor de los procesos de la administracin financiera gubernamental. Las principales iniciativas y proyectos desarrollados durante el referido perodo son los siguientes: Avances en la cobertura del SIAFE en todo el sector pblico no financiero (SPNF). Avances en la Cobertura Funcional del SIAFE en todo el sector pblico. Certificaciones de Normas sobre las tecnologas de informacin y continuacin (NORTIC). A2:2016 Desarrollo y Gestin de los Medios WEB en el Estado dominicano. A3:2018 Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno dominicano A4:2015 Interoperabilidad entre los Organismos del Gobierno dominicano. A5:2019 Prestacin y Automatizacin de los Servicios Pblicos del Estado dominicano. A6:2016 Desarrollo y Gestin del Software en el Estado dominicano E1:2018 Gestin de Redes Sociales en los Organismos Gubernamentales. A la fecha, del portafolio de proyectos de desarrollo, se han completado e implementado unos 27 proyectos, mientras unos 19 se encuentran actualmente en las fases finales de su desarrollo, para ser completados y puestos en produccin. Otro aspecto por resaltar, son los proyectos de infraestructura y comunicaciones llevados a cabo a travs de la Direccin de Administracin Financiera Integrada. En tal sentido, se han completado 10 proyectos, a saber: Actualizacin de la Plataforma de Seguridad y Respaldo. Se implementaron polticas de respaldo diarios, con una efectividad de 99.5 %. Actualizacin tecnolgica. Reemplazo de ms de 60 equipos obsoletos de escritorio, impresin y escaneo. Acceso remoto ante el COVID-19. Se habilitaron conexiones SSL/VVN y se crearon certificados digitales de seguridad para los sistemas del SIAFE y lneas telefnicas exclusivas para el Centro de Servicio al Usuario y para asistencia tcnica. Infraestructura tecnolgica para los programas FASE y Pa Ti. Actualizacin del plan de continuidad. Actualizacin de los servicios inalmbricos. Readecuacin de cableado estructurado. Descarte de equipos por obsolescencia. Nueva estructura Power BI. Ampliacin de cobertura CCTV y de Control de Acceso. La Direccin de Planificacin y Desarrollo, durante 2020, continu con la realizacin de actividades, en su rol de unidad asesora de las autoridades del ministerio en los aspectos relacionados con la formulacin, monitoreo y evaluacin de planes, programas y proyectos, y en el diseo de polticas y propuestas de cambios organizacionales y de reingeniera de procesos. En tal virtud, se llevaron a cabo las actividades que se detallan a continuacin: Actualizacin y registro en la plataforma Ruta de ejecucin del ao 2019 de los productos y resultados ministerio para el Plan Plurianual del Sector Pblico (PNPSP 2019-2023). Puesta en produccin los planes operativos 2020, de la unidades organizativas e instituciones que conforman el MH en el Sistema de Planificacin y Seguimiento. Elaboracin y publicacin del Informe de Monitoreo del Plan Estratgico Institucional 2017-2021 y de los planes operativos de las unidades e instituciones de la actividad central del ministerio. Actualizacin de la matriz y carga de soporte para autoevaluacin sobre las Normas Bsicas de Control Interno. En cuanto al Anlisis y Diseo Organizacional, se hizo la revisin del informe diagnstico sobre la propuesta de rediseo de estructura de la Direccin General de Contabilidad Gubernamental, as como el rediseo de la estructura organizativa de la Direccin General de Crdito Pblico. En lo relacionado con la documentacin, anlisis y rediseo de procesos, se elaboraron y/o actualizaron 10 (diez) procedimientos de la Direccin Administrativa de Recursos Humanos, dentro de los que se pueden citar: Registro de licencias mdicas, Tramitacin de subsidio por enfermedad comn, Actualizacin del procedimiento de registro y Tramitacin de subsidio de maternidad y lactancia, adems del de Reclutamiento y seleccin de personal por contrato de servicio. Actualizado el procedimiento de solicitud de exequtur, tanto presencial como va web, y elaboracin de sus correspondientes diagramas de flujo; se documentaron 14 procedimientos de la Direccin de Casinos y Juegos de Azar, y se elaboraron sus respectivos diagramas de flujo (modalidad presencial y va web). De igual modo, seis de la Direccin Administrativa de Bienes y Servicios y 12 de la Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria (DGPLT). Fueron elaborados los siguientes manuales de organizacin y funciones: Manual de organizacin y funciones de la Direccin de Comunicaciones, Manual de procedimientos de la Direccin de Fiscalizacin de Hidrocarburos. Manual de procedimientos de Polticas de la Direccin de Reconocimiento de la Deuda Administrativa. Manual de procedimientos de Polticas de la Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria (DGPLT). Actualizadas las siguientes polticas y normativas Resolucin que establece las polticas y requisitos para efectuar los acuerdos de pago por concepto de solicitud y concesin de permisos de operacin de bancas de lotera. Resolucin que modifica la conformacin del Comit Cam Web. Modificacin de los artculos nmeros 3 y 4 de la Resolucin que crea el Comit de Compras y Contrataciones del MH. Poltica de Control Interno. Elaboradas polticas y normativas, a saber: Poltica ambiental del Ministerio de Hacienda. Poltica de privacidad y seguridad la informacin. Polticas de funcionamiento de la Mesa de Entrada de Coordinacin de Comunicaciones. Resolucin que aprueba las polticas, requisitos y tarifas de rifas benficas y no benficas. Poltica de conduccin vehicular responsable. Revisin de las resoluciones aprobatorias de los manuales de procedimiento de los consultores. Fueron diseados y actualizados formatos y/o Guas para la Elaboracin de los POA y su alineacin con los Planes de Compras y el Presupuesto, as como la Gua para la Elaboracin de los PEI y los POA, a los fines de estandarizar los formatos y las metodologas para la documentacin de los procesos, normas, polticas y procedimientos, as como el anlisis y diseo estructural y funcional, Se realiz la evaluacin de la Carta Compromiso al Ciudadano correspondiente al primer ao de su implementacin. Fue actualizada la segunda versin de la Carta Compromiso al Ciudadano; realizada la evaluacin y elaboracin del informe de indicadores de los servicios comprometidos y de los resultados de la aplicacin de la encuesta para medir la satisfaccin de los servicios ciudadanos. Se llev a cabo la actualizacin en el SIGEF del Presupuesto Fsico-Financiero de la Direccin General de Crdito Pblico, Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria y la Direccin de Administracin Financiera Integrada. De igual forma, se elabor el informe correspondiente a 2020. Otros proyectos y actividades llevados a cabo por Direccin de Planificacin y Desarrollo fueron los siguientes. Proyecto digitalizacin de documentos. Elaboracin del acuerdo de digitalizacin y llave de indexacin de las siguientes unidades organizativas de la Actividad Central del MH: Direccin de Reconocimiento de Deuda, Direccin Jurdica, Direccin de Fiscalizacin de Hidrocarburos y Direccin de Casinos y Juegos de Azar. Proyecto del Banco Interamericano de Desarrollo (BID): consultora para la mejora y estandarizacin de los procesos de ejecucin de gastos y su registro en SIGEF. A travs de la coordinacin de los consultores, revisin y seguimiento de los procesos documentados. Seguimiento y coordinacin de los talleres de capacitacin al personal sobre los manuales de procedimiento, impresin de manuales y coordinacin de la actividad de lanzamiento. Proyecto simplificacin de trmites. Remisin de la relacin de los servicios simplificados del Ministerio de Hacienda al Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Revisin y seguimiento de los informes de evaluacin de las acciones del Programa de Fortalecimiento de la Gestin de las Finanzas Pblicas (PROGEF), correspondientes al segundo y tercer trimestre de 2020. Implementacin de la Primera Semana de la Calidad del Ministerio de Hacienda 2020 y la elaboracin de la memoria del proceso. Realizacin del concurso Ideas Creativas 2020 y elaboracin del informe de la propuesta de mejora de este. GESTIN INTERNA  MEMORIAS 2020 DESEMPEO FINANCIERO La apropiacin vigente de la Actividad Central para el ao fiscal enero-diciembre de 2020 asciende a RD$2,440.4 millones; este monto est conformado por Remuneraciones y Contribuciones, RD$1,287.3 millones; Contratacin de Servicios, RD$1,026.7 millones; Materiales y Suministros, RD$70.4 millones; Transferencias corrientes, RD$800,000.00; Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles, RD$ 41.4 millones y en Obras, RD$13.5 millones. Al cierre de ao, el Programa 01 ejecut el 50.2% del presupuesto vigente, que en trminos absolutos representa RD$1,225.4 millones. De este monto, Remuneraciones y Contribuciones represent el 29.1%, RD$711.1 millones; Contratacin de Servicios, 19.1 %, RD$464.8; Materiales y Suministros, 0.1%, RD$23.4 millones; Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles, 0.8%, RD$18.7 millones, y Obras, el 0.3 %, RD$7.1 millones. En cuanto a las modificaciones presupuestarias, durante los meses enero-octubre, se realizaron modificaciones en los diferentes programas que conforman el Ministerio de Hacienda por un monto de RD$2,133.7 millones. La Actividad Central del Ministerio de Hacienda realiz y valid 35 modificaciones presupuestarias durante el perodo enero-octubre, por un monto de RD$1,314.4 millones; a la Direccin General de Catastro Nacional se le validaron 12 modificaciones por un monto de RD$6.9 millones; a la Direccin de Bienes Nacionales, 16, por un monto de RD$83.2 millones; a la Direccin de Compras y Contrataciones, 21, por un monto de RD$177.2 millones; a la Direccin de Poltica y Legislacin Tributaria, 8, por RD$16.0 millones; al Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal, 26, por RD$30.2 millones; a la Direccin de Administracin Financiera Integrada (DAFI), 15, por RD$140.3 millones; a la Tesorera Nacional, 26, por RD$53.7 millones; a la Direccin General de Contabilidad Gubernamental, 13, por RD$53.4 millones; a la Direccin General de Presupuesto, 26, por RD$105.9 millones; a la Direccin General de Crdito Pblico, 15, por RD$27.9 millones; a la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado, 11, por RD$124.0 millones. En lo que respecta a la captacin directa de recursos, a travs de las diferentes fuentes generadoras, un monto de RD$149.1 millones, los cuales fueron depositados en la Cuenta nica de la Tesorera Nacional. Se espera, segn proyeccin, recaudar ingresos por los diferentes conceptos en noviembre de RD$22.9 millones y en diciembre, unos RD$16.7 millones para un total global de RD$188.8 millones. Durante el perodo se hicieron transferencias corrientes a diferentes instituciones, tales como: Superintendencia de Seguros, por RD$474.16 millones; Superintendencia de Valores, por RD$ 144.8 millones; Direccin General de Aduanas, RD$2,942.2 millones; Direccin General de Impuestos Internos, RD$7,529.6 millones; Caja de Ahorros para Obreros y Monte y Piedad, RD$39.0 millones; Lotera Nacional, RD$350.4 millones; Corporacin Dominicana de Empresas Estatales (CORDE), RD$ 25.3 millones; Unidad de Anlisis Financiero, RD$ 128.6 millones. A travs del Ministerio de Hacienda se efectuaron transferencias corrientes al Programa 98, ascendentes a RD$300.0 millones, que corresponden a los subsidios de los obreros portuarios, va Ley No. 19902. Mientras que las transferencias corrientes del Programa 99, que el gobierno realiza a travs del ministerio a las instituciones pblicas financieras monetarias, las descentralizadas y autnomas no financieras y las empresas pblicas no financieras, ascendieron a RD$14,125.6 millones. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES Todos los procesos de compra se llevaron a cabo por el Portal Transaccional de Compras y Contrataciones. A requerimiento de la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), se elaboraron reportes mensuales de los procesos de compra por debajo del umbral, los cuales fueron publicados en el Portal de Transparencia del Ministerio de Hacienda. Del mismo modo, fueron publicados los documentos de los dems procesos de compras y contrataciones. Cabe destacar que en octubre fue incluida una nueva modalidad de compras y contrataciones (Subasta Inversa Electrnica), a travs de la cual fue ejecutado el proceso de MINISTERIO HACIENDA-CCC-SI-2020-0003, para impresin tarjeta de presentacin, libretas de escritorio y carpetas satinadas con bolsillo para personal directivo de nuevo ingreso. Durante del presente ao 2020, se han ejecutado 264 procesos de compras y contrataciones, para un total de 325 contratos y rdenes de compra por un monto ascendente a RD$175.4 millones. De este monto por dependencias alcanz 325 rdenes de compra, de las cuales 228 corresponden al Ministerio de Hacienda, por unos RD$72.2 millones; 25 corresponden a la Direccin General de Crdito Pblico, por RD$5.7 millones; a la Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria, 9 rdenes de compra por RD$4.1 millones; y a la Direccin Administrativa Financiera Integrada, 63, por un monto de RD$93.4 millones; en total, RD$ 175.4 millones. IMPLEMENTACIN Y CERTIFICACIONES DE CALIDAD ALCANZADAS  MEMORIAS 2020 En relacin con las Normas sobre las Tecnologas de Informacin y Continuacin (NORTIC), el Ministerio de Hacienda ha obtenido seis Certificaciones NORTIC, en cumplimiento con las normas para la regulacin y estandarizacin en el uso de la tecnologa en el Gobierno dominicano: A2:2016 Desarrollo y Gestin de los Medios WEB en el Estado dominicano. A3:2018 Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno dominicano A4:2015 Interoperabilidad entre los Organismos del Gobierno dominicano. A5:2019 Prestacin y Automatizacin de los Servicios Pblicos del Estado dominicano. A6:2016 Desarrollo y Gestin del Software en el Estado dominicano. E1:2018 Gestin de Redes Sociales en los Organismos Gubernamentales Es propicio resaltar que Ministerio de Hacienda fue reconocido con el galardn NORTIC DE ORO 2020, otorgado por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) a las entidades estatales que logran ms de cinco certificaciones de ese organismo, a travs de la implementacin y cumplimiento del marco normativo de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin del Gobierno Digital de Repblica Dominicana. PROYECCIONES AL PRXIMO AO  MEMORIAS 2020 El Ministerio de Hacienda ha proyectado la continuacin de la ejecucin de las iniciativas establecidas en el Plan Estratgico Institucional 2017-2021, con la finalidad de concluir las actividades programadas para 2021 en cada uno de los focos estratgicos: 1 - Liderazgo institucional 1.5 - Fortalecer el posicionamiento del Ministerio de Hacienda entre los grupos de inters. 2 - Fortalecimiento institucional 2.5 - Diseo de programas de motivacin del personal a travs de estrategias de integracin, innovacin, creatividad, sentido de pertenencia y reconocimiento, orientado al logro de los resultados. 2.6 - Desarrollar la Carrera Administrativa Especial de Finanzas Pblicas del Ministerio de Hacienda y sus dependencias, como garanta de la profesionalizacin del personal, conservacin del conocimiento y continuidad de la gestin. 3 - Gestin eficaz y eficiente del sistema presupuestario 3.2 - Diseo del Marco del Gasto Plurianual. 3.3 - Reingeniera para la optimizacin del gasto pblico. 3.4 - Enlace Ministerio de Hacienda-Comisiones de Hacienda. 4 - Gestin de la Deuda Pblica 4.4 - Optimizacin e implementacin de la Estrategia de Relaciones con Inversionistas. 6 - Sistema de Administracin Financiera y Tecnologa 6.3 - Fortalecer los procesos de la DAFI y tecnologa del Ministerio de Hacienda. 6.5 - Aumentar la cobertura del SIGEF en todo el Sector Pblico No Financiero (SPNF). 6.6 - Completar las funcionalidades contempladas en la reforma financiera y las nuevas necesidades del SIAFE y el MH. 6.7 - Lograr las interfaces del SIAFE con todos los sistemas e instituciones relacionadas. 6.8 - Desarrollar Cuadro de Mando Integral (CMI). 6.9 - Continuidad de los servicios de tecnologa (MH, dependencias y rganos rectores). 7 - Comunicacin institucional. 7.1 - Lograr que el sistema de gestin de comunicacin interna y externa del Ministerio de Hacienda opere mediante estructuras organizativas, normas y procedimientos que garanticen su eficacia y eficiencia. 7.2 - Garantizar que la informacin interna y externa del Ministerio de Hacienda llegue a los pblicos de manera clara, sinttica, oportuna y visualmente atractiva. 7.5 - Ampliar y optimizar los canales y las herramientas de la comunicacin interna y externa. DEPENDENCIAS  MEMORIAS 2020 TESORERIA NACIONAL La Tesorera Nacional (TN) en cumplimiento con las atribuciones conferidas mediante la Ley No. 567-05 y sus Reglamentos de Aplicacin, Decretos No. 441-06 y No. 579-11, ha incorporado al Sistema de Cuenta nica del Tesoro (CUT) un total de 281 instituciones, de las cuales 201 corresponden al Gobierno Central y 75 Descentralizadas y Autnomas; y 17 Unidades Ejecutoras de Proyectos Externos (UEPEX). Cabe precisar que utilizando esta medida de poltica han sido captados RD$581,207.5 millones, de los cuales el 23.3% corresponden a recursos del Gobierno Central y un 75.9% a las Instituciones Descentralizadas y Autnomas no Financieras y de la Seguridad Social; de este ltimo grupo, un 69.9% son provenientes de transferencias que le realiza el Gobierno Central a dichas instituciones, un 6.0% de Captaciones de Recursos Directos y el 0.8% restante corresponde a recursos manejados a travs de las UEPEX. INFORMACIN INSTITUCIONAL MARCO ESTRATGICO DE LA TESORERA NACIONAL 2018-2021 La Tesorera Nacional ha definido una lnea estratgica para el perodo 2018-2021, enmarcado en las mejores prcticas en materia de gestin de tesorera para la regin de Amrica Latina. Misin: Administrar la liquidez para atender las obligaciones de pago del Sector Pblico No Financiero. Visin: Ser un modelo en gestin de caja activa, brindando un servicio de calidad con un personal competente y comprometido con la organizacin. Valores: Compromiso, Integridad, Transparencia y Equidad. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA La TN, ha definido una nueva lnea estratgica para el perodo 2018-2021. Su contenido est enmarcado en las mejores prcticas en materia de gestin de tesorera para la regin de Amrica Latina. Los proyectos e iniciativas de este plan estn agrupados en cuatro ejes: Centralizacin de los Recursos Gestin Activa de Caja Regulacin y Normativa Fortalecimiento Institucional Eje 1: Centralizacin de Los Recursos. Este programa consiste en la implementacin de herramientas y buenas prcticas que para la centralizacin de los ingresos y los aplicativos de desembolso correspondientes, que permitan una gestin efectiva de la liquidez. Algunas de los objetivos contenidos en este eje son: Implementar el SIRITE. El Sistema de Recaudacin de Ingresos del Tesoro (SIRITE) es una plataforma que ofrece facilidades al ciudadano para el pago de los servicios que ofrecen las instituciones del Sector Pblico No Financiero, contribuyendo a la transparencia y a la mejora de las estadsticas fiscales. Es una propuesta para unificar y solidificar el registro transparente de las operaciones de pago de bienes y servicios de las instituciones pblicas, a travs de un nico sistema de caja. La ciudadana puede acceder al pago de los servicios, utilizando cualquiera de estos canales: Portal SIRITE:  HYPERLINK "http://www.sirit.gob.do" www.SIRITE.gob.do. A travs de esta direccin web y utilizando una tarjeta de crdito o dbito, se podrn generar las autorizaciones de pago, desde una computadora, un telfono mvil o tableta. Dicho portal contiene, adems, un catlogo de servicios que sirve como directorio institucional; as como las informaciones relevantes, para poder adquirir dicho servicio. Botn de Pago SIRITE. El cual est ubicado en los portales web de las instituciones que ofrecen servicios en lnea y que conecta con la plataforma de pago del SIRITE. Igualmente, usando una tarjeta de crdito o dbito, puede acceder al pago del servicio. Cajero Bancario. Con una autorizacin de pago, generada a travs del SIRITE, el ciudadano tambin podr acceder a los bancos afiliados y realizar su pago. Esta es una iniciativa que se realiza en coordinacin con la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) y el Programa Presidencial Repblica Digital. A la fecha se ha incorporado al SIRITE, el pago de 369 servicios de 22 instituciones pilotos al pago online, a cualquier hora del da de los siete das de la semana, sin importar si se est dentro o fuera del pas. Durante el ao en curso se han captado RD$343.7 millones a travs del SIRITE. Incorporar el 80% de los Recursos Lquidos de Financiamientos Externos a la CUT (UEPEX). La Tesorera Nacional en coordinacin con los entes financiadores ha desarrollado un proyecto piloto para que estos montos sean administrados por el Tesoro en subcuentas (manteniendo la independencia del registro financiero y la titularidad de stos), dando como resultado que 14 proyectos fueran incorporados a esta modalidad. Entre los cuales se encuentran el Programa De Desarrollo Agroforestal Sostenible; Proyecto de Aumento de la Capacidad del Transporte de la Lnea 1 del Metro de Santo Domingo; Mejora de la Eficiencia de la Administracin Tributaria y de la Gestin del Gasto Pblico en Repblica Dominicana; Proyecto Fortalecimiento de la Eficiencia en la Gestin de Agua y Saneamiento, entre otros. Eje 2: Gestin Activa De Caja. La Tesorera Nacional concentra en este foco todas las iniciativas vinculadas al diseo e implementacin de estrategias para la colocacin de excedentes temporales de caja y la gestin de financiamiento de corto plazo, a fin de maximizar los saldos disponibles y disminuir los costos de financiamiento del Tesoro. Se busca conseguir los objetivos siguientes: Elaborar una Programacin base Caja, que trascienda el periodo presupuestario, permitiendo tener un horizonte de previsibilidad de 12 meses mviles. El modelo contempla el impacto en la caja de las operaciones presupuestarias y no presupuestarias abarcadas en el alcance de la CUT. Esta iniciativa busca fortalecer la Programacin de Caja, y juntamente con la colaboracin de consultora internacional, fueron diseados y elaborados el Modelo Conceptual y el Modelo Funcional para el Rediseo de la Programacin de Caja. Definir e implementar estrategias para invertir excedentes temporales y financiar el descalce estacional de caja. Respecto a la gestin de inversin de excedentes y financiamiento de corto plazo durante el periodo enero-octubre 2020, fueron gestionados los siguientes valores: Inversiones temporales: invertidos y reinvertidos en certificados financieros con el Banco de Reservas la suma de RD$33,000.00 millones y en US$380.00 millones. De los cuales se encuentran vigentes RD$4,000.00 millones y US$80.00 millones. Financiamiento de corto plazo: lneas de crdito al Banco de Reservas por RD$31,000.00 millones y por US$100.00 millones. Se destaca que, por vez primera la Tesorera Nacional ha recibido en el periodo citado la suma de RD$290.00 millones, por concepto de intereses en remuneraciones de los saldos positivos en pesos, en el Banco Central. Eje 3: Regulacin y Normativa. Se refiere al conjunto de disposiciones que buscan fortalecer el rol de la Tesorera Nacional como rgano Rector del Sistema de Tesorera, a travs del monitoreo proactivo de las tesoreras institucionales a fin de conseguir mayor eficiencia en los procesos vinculados a la gestin de pago, a travs del Sistema de Atencin a las Tesoreras Institucionales (SATI), implementado en dos mdulos: i) Fase I del Mdulo de Gestin de Cuentas (apertura, cierre registro de firmantes); ii) Guas y Protocolos de los Servicios de Tesorera Nacional diseados y documentados. Eje 4: Fortalecimiento Institucional. Referente al conjunto de estrategias articuladas que facilitan el desarrollo de las capacidades tcnicas, administrativas, sociales y humanas de la organizacin, con el propsito mantener un estndar de efectividad en las operaciones y servicios vinculados a la gestin del tesoro. Algunos de los proyectos que componen este eje son: Implementar un Sistema de Gestin por Competencias que posibilite la identificacin y cierre de las brechas de competencias requeridas. La TN se encuentra en un proceso de transicin de su sistema de administracin del talento humano, pasando del modelo tradicional al modelo de competencias. Este consiste en la identificacin de la conducta y comportamientos esperados, para que los colaboradores puedan cumplir sus metas de resultados y en correspondencia, los de la organizacin. La institucin ha definido un compendio de 16 competencias, de las cuales, son cardinales: Pasin por el Servicio al Ciudadano,  HYPERLINK \l "_Toc531949583" Compromiso con los Resultados, Colaboracin y Eficiencia para la Calidad. En ese sentido, el 90.5% de los servidores muestran satisfactoriamente sus competencias asignadas segn el puesto desempeado con dominio y seguridad, de manera consistente. Con relacin al diagnstico realizado el ao pasado, se evidenci un avance significativo cerrando el 92.5% de las brechas de competencias existentes. Redisear e implementar la infraestructura tecnolgica orientada a los servicios y procesos de la TN y cumpliendo con las mejores prcticas de la OPTIC. Se ha realizado un diagnstico institucional sobre la necesidad de sistemas de tecnologa de la informacin para eficientizar y mejorar los procesos de gestin de la Tesorera Nacional. Producto de ello, se han implementado y/o mejorado un total de diez (10) softwares en la Tesorera Nacional, como tales son los siguientes softwares: Registro de BDU de Ingresos, Gestin de Cuentas en el SATI, Certificaciones Aduanales, Registro de Firmas de los Ayuntamientos, entre otros. Implementar un Sistema de Gestin de Calidad mediante la mejora continua de los procesos, disponiendo de una estructura organizativa funcional y orientada al cumplimiento de objetivos estratgicos de la TN. En el perodo 2020, la organizacin fue galardonada con Medalla de Oro en la XV versin del Premio Nacional a la Calidad, celebrado el da 17 de enero 2020, por el Ministerio de Administracin Pblica. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP). La Tesorera Nacional en el cumplimiento de los indicadores que miden la gestin pblica y que son monitoreados por el Ministerio de la Presidencia ha obtenido puntuaciones de un 95.63% en el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP); 95.0% en el ndice de Transparencia; 89.99% en el ndice de Uso Tic e implementacin Gobierno Electrnico; 98.85% en las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI); 100.0% en el Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) y 99.21% en el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP). Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP). La Tesorera Nacional dando cumplimiento a las normativas emitidas por el Ministerio de Administracin Pblica, ha implementado un Plan de Accin para la generacin y carga de evidencias al SISMAP, alcanzando una calificacin de 95.63%. Estos son los resultados ms relevantes por cada categora: Gestin de Calidad y Servicios. En la institucin se ha asumido el compromiso de mejorar la calidad de la gestin de los servicios que se ofrecen a la ciudadana. Con este fin se ha adoptado el modelo del Marco Comn de Evaluacin (CAF), en cumplimiento al Decreto No. 211-10. Fortalecimiento Institucional. La organizacin ha trabajado en su fortalecimiento interno para hacer frente a las demandas de mejores servicios de la poblacin. Se logr la aprobacin del Manual de Descripcin de cargos y la incorporacin de los cambios solicitados para adecuar la nomenclatura de cada uno a la nueva estructura organizacional. En este sentido, se logr el 100% de cada objetivo. Gestin de RRHH. A partir de la implementacin del Plan de Dotacin de Personal 2020 y conforme a los requerimientos y perfil del cargo, han ingresado un total 62 servidores en las diferentes unidades de la organizacin. Asimismo, se llevaron a cabo 4 promociones y 8 traslados, para un total de 12 movimientos de personal. De igual manera, la Tesorera Nacional ha aplicado la evaluacin del desempeo correspondiente al perodo 2019-2020, obteniendo un promedio general de 89.7%, calificando al equipo de Tesorera como superior al promedio, en el rengln del Cumplimiento del Rgimen tico y Disciplinario, de acuerdo con el Reglamento de Evaluacin del Desempeo y Promocin de los Servidores y Funcionarios de la Administracin Pblica No. 525-09 Artculo 31 literal b. Gestin de la Compensacin. La TN en cumplimiento a lo establecido en el Reglamento No. 523-09, de Relaciones Laborales en la Administracin Pblica, artculo No. 68 (Bono Evaluacin por Desempeo), se ejecut el pago al 100% de los servidores que aplicaban para recibir dicho beneficio. Adems, fueron traspasados 7 servidores de nmina de contratados a nmina fija, por haber completado de manera satisfactoria el perodo probatorio y cumplir con los requisitos exigidos. Gestin del Desarrollo. En correspondencia a las capacitaciones de los servidores de la institucin, en el ao 2020 fueron realizadas un total de 27 acciones de capacitacin, de las cuales 4 acciones fueron sin costo y 23 acciones con costo, concernientes a Diplomado en Gestin Estratgica de Tesorera e Inversiones, Diplomado en Hacienda Pblica e Inversiones, Diplomado en Planificacin y Gestin de Proyectos, Gestin y Resolucin de Conflictos, Introduccin a la Administracin Pblica, entre otros. Gestin de las Relaciones Humanas y Sociales. En el primer trimestre del ao 2020, slo una estudiante de nivel Universitario tuvo la oportunidad de realizar su pasanta en la institucin, conforme al programa de pasanta que se desarrolla en la institucin. Con la finalidad de asegurar buenas condiciones de trabajo en toda la organizacin, se desarrollaron programas intensivos de salud y Seguridad ocupacional. Actualmente, la institucin cuenta con un consultorio mdico que entrega anualmente un plan de actividades de salud. A la fecha se han desarrollado las siguientes jornadas de salud: Jornada de Salud Visual, Jornada de Prevencin del Cncer de Mama y Jornada de Terapia Fsica. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA La Tesorera Nacional en cumplimiento con la Ley No.200-04 y el Decreto No.130-05 de Libre Acceso a la Informacin Pblica, obtuvo los siguientes resultados durante este ao fiscal: Acceso a la Informacin Pblica. Se recibieron 249 solicitudes de acceso a informacin pblica. De las mismas, se canalizaron a travs de las instituciones competentes 41 solicitudes de informacin pblica. Por lo que, las restantes 208 solicitudes fueron gestionadas a travs de la plataforma SAID. De stas, se dio respuesta a 185 solicitudes, concerniente a procesos de la institucin dentro de los plazos correspondientes y otorgados por la Ley. Mientras que 23 solicitudes fueron cerradas por requerimiento del ciudadano y por duplicidad de solicitud. Portal de Transparencia. Peridicamente se ha actualizado el portal web institucional con las informaciones en formatos de fcil acceso y dirigido a todos los ciudadanos. Esto logr que durante el 2020 la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG) otorgara un promedio de 97.8 en las calificaciones a la Tesorera Nacional a modo de validacin del cumplimiento de los requerimientos establecidos. Con relacin a la cantidad de visitas al Portal, las sesiones establecidas fueron 173,530, de las cuales el 83.1% corresponden a sesiones nuevas, lo que representa un total de 51,556 nuevos usuarios en gran medida como consecuencia de la implementacin de la herramienta de Consulta de Pago. Hasta la fecha se han registrado 1,955 usuarios para un incremento de un 33.4% respecto del ao 2019. NDICE DE USO DE TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO Se implement el Gobierno Electrnico (eGob) como punto de agenda en materia de transparencia del Gobierno, acogindose a los lineamientos de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin (OPTIC). Para el 2020, se obtuvo 97.5% por uso de las TICs, 96.9% Implementacin de e-Gobierno, 88.6% por avance en o-Gobierno y 77.1% en Desarrollo de e-Servicios. En ese sentido, para este ao se ha logrado una puntuacin de 89.99% en el Uso Tic e implementacin Gobierno Electrnico. Este es el resultado de la certificacin de la Tesorera Nacional en las siguientes Normas sobre Tecnologas de la Informacin y Comunicacin: NORTIC A5 sobre la Prestacin y Automatizacin de los Servicios Pblicos del Estado Dominicano, actualmente en certificacin. As mismo, la NORTIC B2 NORTIC A7, que trata sobre la adecuacin de los portales de servicio y acceso de las instituciones pblicas del pas y sobre la seguridad tecnolgica, se encuentra en proceso de documentacin y aprobacin. NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO Actualmente la TN posee una calificacin de 98.9% sobre el nivel de implementacin de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), a razn de la adopcin del modelo de riesgos y actividades de control de la Contralora General de la Repblica (CGR). PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES La organizacin elabor su Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) 2019 acorde a las guas metodolgicas establecida por la Direccin General de Contrataciones Pblicas (DGCP). El mismo fue cargado al Portal de la DGCP dentro del plazo de tiempo establecido. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS La Direccin de Contrataciones Pblicas, con relacin cmo la Tesorera Nacional ha incorporado en su gestin el uso del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP), ha otorgado una puntuacin promedio de 99.17%. AUDITORIAS Y DECLARACIONES JURADAS La Institucin en conformidad a la Ley No. 311-14, que dispone que se encuentran precisados a presentar declaracin Jurada de Patrimonio, los funcionarios de cualquier Institucin Autnoma, Centralizada o Descentralizada del Estado que sea creada en el futuro y que administre fondos pblicos. En cumplimiento de dicha Ley gestion a los Funcionarios competentes, la solicitud, preparacin y publicacin por los medios correspondientes, de las declaraciones juradas de patrimonio de los siguientes servidores pblicos de la Tesorera Nacional: Lic. Catalino Correa Hiciano, Tesorero Nacional; Lic. Geraldo Espinosa, Director Administrativo y Financiero; Licda. Ely Mar Medina, Encargada Financiera; y Licda. Santa Castillo, Encargada de Compras. PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 3-1-1 Actualmente en el Portal Web de la institucin se dispone de una seccin que dirige al ciudadano, mediante un clic, a la Lnea 311 de Atencin Ciudadana, con el fin de que puedan canalizar sus quejas, denuncias y/o reclamaciones segn el Decreto No. 694-09. Los datos registrados por el Uso de la lnea 311 a travs de la Tesorera Nacional, en el 2020 no presentaron ningn tipo de Denuncias, Reclamaciones, Quejas o Sugerencias y ni ningn reporte por casos de abusos. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS El Artculo 01 de la Ley No. 567-05 de Tesorera Nacional, dice: El sistema de Tesorera est integrado por el conjunto de principios, normas, rganos y procesos a travs de los cuales se lleva a cabo la captacin de ingresos, el registro y custodia de los fondos y valores emitidos o puestos bajo su responsabilidad, la administracin de las cuentas bancarias y los pagos que se ordenen dentro de la legislacin vigente. El Sistema de Tesorera en conjunto con los sistemas de Presupuestos, Contabilidad y Crdito Pblico, componen el sistema de Administracin Financiera Integrada Pblica. Este refleja la misin de la organizacin, segmentando sus procesos fundamentales. En funcin de ello, se presentan los principales resultados operativos del 2020, como se muestra a continuacin: Captacin de Ingresos. Durante el ao 2020, las cifras preliminares indican que, la Tesorera Nacional percibi ingresos por RD$62,684.9 millones, excluyendo RD$1,351.9 millones de donaciones, representando el 9.9% del total de los ingresos. Este monto representa un aumento de 90.6% con respecto a 2019. Esto se atribuye, entre otros aspectos, al ingreso de aproximadamente RD$23,916.0 millones de ingresos adicionales para el combate de la pandemia del COVID-19 y para los programas de ayudas FASE, Qudate en Casa y Pa Ti. En cuanto a los ingresos del 2020, se destacan RD$13,329.5 millones de ingresos directos de las instituciones centralizadas en la CUT presupuestaria, transferencias de capital por RD$10,651.9 millones, entre otras. En referencia a lo presupuestado, se alcanz el 95.0% de lo proyectado para el perodo. Valores Emitidos y Puestos Bajo su Responsabilidad. Para este ao fiscal, la institucin dando cumplimiento a la Ley No. 24-61 sobre Especies Timbradas, ha despachado un total de 184,592,010 Especies Timbradas, desagregados en sellos de documentos, sellos del Instituto Postal Dominicano, estampillas para bebidas alcohlicas, estampillas para fsforos y estampillas para cigarrillos. Administracin de Cuentas de Cuentas Bancarias. Entre los principales procesos que lleva a cabo la Tesorera Nacional est la conciliacin de las cuentas bancarias y subcuentas, registradas en el Subsistema de Tesorera en el SIGEF. En este mismo orden, en cumplimiento del artculo 8 de la Ley No. 567-05, durante este ao se han abierto 156 cuentas bancarias, la mayora de estas aperturas corresponden a los centros educativos del Ministerio de educacin, con 56 cuentas bancarias. De igual forma, para continuar con la centralizacin de los recursos de las instituciones que han sido incorporadas a la CUT, en el presente ao se crearon 187 subcuentas de disponibilidad y de cuotas de pago para la operatividad de la CUT. Cabe destacar que uno de los objetivos de la Cuenta nica del Tesoro es la disminucin de las cuentas bancarias, con lo cual se persigue un nico administrador de los fondos, de modo que, a travs de la centralizacin de la disponibilidad del tesoro, faciliten el pago oportuno de los compromisos del gobierno. Por ello, durante el ao 2020 fueron cerradas 112 cuentas bancarias de las Instituciones Pblicas no Financieras. Pagos Ordenados. El sistema de Cuenta nica del Tesoro no busca slo centralizar el ingreso, tambin se utilizar para realizar todos los pagos y las obligaciones del Gobierno Central y las Instituciones Pblicas no Financieras, sus rganos o entes hayan contrado legamente. En este sentido, a la fecha, 243 tesoreras institucionales estn ordenando de manera descentralizada segn las fechas de vencimiento pertenecientes al gobierno central e instituciones descentralizadas y de la Seguridad social por los objtales (2) Bienes y Servicios y (3) Materiales y Suministros por tipo de transaccin etapas tres en uno ( preventivo - compromiso - devengado ), permitiendo que sean estas las que seleccionen las rdenes a pagar por los objtales descritos ms arriba; reservando a la Tesorera Nacional el pagos de los sueldos, deudas externa e interna, transferencias corriente y cualquier otro que por sus montos o naturaleza est dentro de sus facultades. En otro orden, la Direccin de Administracin de Desembolsos recibi de la Contralora General de la Repblica a partir de junio del 2017, la funcin de Certificacin Manual de Cuentas de Beneficiarios de Nminas, esta funcin permiti la certificacin manual en el sistema de 3,370 cuentas bancarias de servidores pblicos, a fin de que el Estado Dominicano, a travs de las Instituciones pblicas pudieran realizar la carga de los archivos de nminas en el SIGEF. En adicin, los pagos emitidos mediante transferencia electrnica (enero-diciembre 2020), suman un total de RD$293,773.1 millones, siendo a la fecha el ms utilizado. Mientras que, con relacin a los pagos emitidos mediante cheques, alcanzaron el monto de RD$551.4 millones. Cabe destacar que, a raz de la situacin de emergencia sanitaria generada por la pandemia de COVID-19 y como parte de los programas de ayuda econmica/asistencia social (FASE, Qudate en Casa y Pa Ti) dispuestos por el Poder Ejecutivo, la Tesorera Nacional ha desembolsado un valor de RD$122,632.3 millones, durante los meses de abril-diciembre 2020. De los cuales RD$50,090.6 millones corresponde a FASE; RD$65,155.2 millones a Qudate en Casa y RD$7,386.5 millones a Pa Ti. Por otra parte, para los pagos de deuda externa usando la modalidad de notas, se emitieron 747 notas, las cuales, autorizan los desembolsos atendidos por el Banco Central en sus diferentes monedas. Cabe destacar que, los pagos en dlares se remiten mediante archivo electrnico por XML al Banco Central. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO El presupuesto aprobado para el ao 2020, asciende a la suma de RD$454.0 millones, de los cuales se ha ejecutado al 30 de octubre de 2020, la suma RD$316.4 millones, lo que representa un 69.7%. Esta ejecucin corresponde al pago de servicios Personales (Nmina, Seguridad Social, Compensaciones y otros), Servicios no Personales (Servicios Bsicos, agua luz, comunicacin, viticos, reparaciones y otros), Materiales y Suministro, Transferencias Corrientes y Activos No Financieros. Al mes de diciembre, se pretende consumir el 30.3% restante, equivalente a RD$137.6 millones. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES La Tesorera Nacional ha ejecutado su Plan de Compras y Contrataciones, en el perodo ascienden a RD$122.0 millones, de los cuales RD$84.9 millones corresponden a Comparacin Precio/Competencia, RD$27.2 millones a Compras menores y RD$9.9 millones a Compras por debajo del umbral. DIRECCIN GENERAL DE ADUANAS La Direccin General de Aduanas se ocupa del control del movimiento transfronterizo de bienes que impactan directamente en la economa y en la relacin comercial del pas. Una aduana eficiente libera bienes, sin afectar el control, en tiempos razonables; lo que refleja efectivamente el clima favorable a las empresas de un pas, y es un atractivo a la inversin extranjera. INFORMACIN INSTITUCIONAL MARCO ESTRATGICO DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADUANAS 2018-2021 En el 2017 la Direccin General de Aduanas (DGA) desarroll su Plan Estratgico Institucional (PEI) 2017-2021, con el objetivo de utilizarlo como un documento de gestin que promueva cambios de alto valor, tanto al pas como a la institucin. Este plan est alineado a los objetivos de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), al tiempo que incorpora las tendencias globales de los organismos nacionales e internacionales en materia de manejo de comercio transfronterizo, contribuyendo as, al desarrollo del pas. En ese sentido, debe responder al marco estratgico que conforma el accionar de la Direccin General de Aduanas: Misin: Ser un ente facilitador del comercio exterior, contribuyendo al crecimiento econmico y la competitividad de la nacin, con una adecuada fiscalizacin y vigilancia del trfico internacional de mercancas. Visin: Ser una aduana eficiente y moderna, que responda de manera oportuna a las exigencias del comercio exterior, con una efectiva gestin de riesgo y altos estndares de calidad, que promueve el cumplimiento normativo; sustentada en la integridad de sus recursos humanos. Valores: Respeto, Integridad, Compromiso, Transparencia y Trabajo en equipo. BREVE RESEA DE LA BASE LEGAL En el ao 1845, el rgimen independentista, ante la necesidad de aumentar sus ingresos y regularizar las Aduanas, dicta la Ley No.34, del 29 de mayo, sobre el Rgimen de Aduanas, fue sustituida por otra ms amplia, la Ley No. 2595 en 1887, sobre el Rgimen de Aduanas y Puertos. Esta Ley sobre Aduanas fue sustituida en los aos 1889, 1892 y 1896 por otras con textos similares. Posteriormente, la Ley de Aduanas fue sustituida por la No. 4761, del ao 1907, varias veces modificada y por ltimo derogada y sustituida por la Ley No. 4915 del ao 1909. A consecuencia de los grandes emprstitos que haba obtenido el gobierno en el ao 1916, las Aduanas pasaron a ser administradas por el gobierno de ocupacin militar norteamericano, hasta 1941, momento en que se termin de pagar la deuda externa de la Nacin, ponindose el servicio de arrimo y manejo de carga en los puertos bajo la Direccin General de Aduanas, mediante la Ley No. 595 del 31 de octubre de 1941. Luego en 1963 de emite la Ley sobre el Rgimen de Aduanas, la No. 3489, esta Ley sufri algunas modificaciones en lo que respecta al Rgimen Arancelario y a la denominacin del organismo encargado de su administracin y funciones por medio de la Ley No.4705 del 1957. Mediante la Ley No. 70 del 17 de diciembre de 1970, las funciones de arrimo fueron separadas de las funciones de aduanas, al crearse la Autoridad Portuaria Dominicana. La Direccin General de Aduanas funcionaba como una dependencia de la Secretara de Estado de Finanzas (actual Ministerio de Hacienda), pero con la promulgacin de la Ley No.226 del 2006, Aduanas adquiri autonoma funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio. En la actualidad la institucin, est revisando y actualizando el proyecto de la Ley de Aduanas, debido a que la normativa vigente tiene ms de 67 aos y no se ajusta al comercio cambiante en el que se vive hoy. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO Objetivo estratgico 1. Ser un ente facilitador del comercio exterior. La DGA busca aportar al desarrollo econmico del pas, simplificando los procesos que intervienen en el flujo de mercancas. A travs de la simplificacin de normas y procedimientos, de la incorporacin de tecnologas de la informacin, de la coordinacin entre los organismos que intervienen en frontera, de la estandarizacin de procesos y la generacin de lazos con el sector privado. Se realizaron las siguientes actividades: Ventanilla nica de Comercio Exterior (VUCE). Es un proyecto de implementacin ms rpidas y viables que permite la mejora continua de los procesos de exportacin, importacin y trnsito de mercancas. En la actualidad, mediante el VUCE se ofrecen 231 servicios de importacin y exportacin, con 40 instituciones del gobierno integradas y 9,500 empresas conectadas, recibiendo ms de 280 mil solicitudes por esta va y reducciones en tiempo de despacho que van de 50% a 92%. Igual avances en el proyecto de la nueva VUCE-APP de Incorporacin de los primeros 10 servicios de exportaciones, la creacin del portal de denuncias y el lanzamiento del programa piloto del renovado sistema de gestin aduanera (SIGA) con empresas del sector privado. Operador Econmico Autorizado (OEA). Este programa tiene como prioridad garantizar la seguridad de la cadena logstica y coadyuvar a la agilizacin de las operaciones del comercio internacional de acuerdo con lo establecido en el Art. 2 del Decreto No. 144-12, mediante el cual se establece la figura del Operador Econmico Autorizado en el pas. El OEA tiene como objetivos fundamentales el despacho ms eficiente, reducir las cargas administrativas, combatir el fraude, proteger la propiedad Intelectual y proteccin del medio ambiente y la salud. Estos objetivos se logran mediante la acreditacin de empresas que cumplen con Requisitos de Seguridad. Esta acreditacin comprende un proceso de validacin documental y fsica que permite certificar como OEA solo aquellas empresas que cumplen con el marco normativo correspondiente. En ese sentido, en el 2020 a DGA ha entregado treinta y seis (36) certificaciones acreditando a las empresas como Operador Econmico Autorizado, para un total de trescientas ocho (308) a la fecha, con beneficios que implican reduccin de costos entre US$250,000.00 a US$1,000,000.00, reportados por las empresas certificadas. Este ao se certificaron las dos primeras empresas correo expreso, y paralelamente se est impulsando la homologacin de los nuevos requisitos OEA con el programa Customs-Trade Partnership Against Terrorism (CTPAT) de la aduana de los Estados Unidos. Cabe destacar que la DGA fue seleccionada por El Programa C-TPAT para ser el 1ero en el mundo en adecuarse a los nuevos requisitos de esa institucin. Adems, la DGA es lder en el Caribe, nmero dos en Latinoamrica y nmero 4 en las Amricas. La Repblica Dominicana es el primer pas elegido globalmente para homologar los nuevos criterios con la Aduana de Estados Unidos, adems de ser la primera Aduana del continente americano en contar con el personal del programa OEA, certificado como auditores lderes en las normas internacionales: ISO 28000:2007 Gestin de la seguridad en la cadena de suministro, ISO 9001:2015 Gestin de la calidad y ISO 37001:2016 Gestin antisoborno. Centros Logsticos. La DGA propicia que el pas se convierta en el Primer Hub Logstico del Caribe, implementando las disposiciones del Decreto No.262-15 que establece el marco legal que regula el funcionamiento de los Centros Logsticos. En ese sentido, 21 empresas multinacionales estn manejando desde aqu todo su inventario a nivel regional, incidiendo directamente en la creacin de empleos y un mayor volumen de contenedores. En promedio ms de 300 contenedores son introducidos y exportados desde las empresas operadoras logsticas. Esto se traduce en el descongestionamiento de los principales puertos dominicanos y ahorros significativos para las empresas que utilizan la modalidad como apoyo a sus operaciones. Las recaudaciones va la modalidad logstica tambin han experimentado un aumento exponencial durante el 2020 pasando de ms 600 millones en el primer tercio del 2019 a ms de 1000 millones en el mismo periodo en 2020. Asimismo, se inici el piloto de operaciones de consolidacin y desconsolidacin de carga internacional, posicionando a la Repblica Dominica como un Centro de Distribucin de carga consolidada, y se implementaron los procedimientos para destruccin, reciclaje y disposicin final de mercancas de Centros Logsticos. Adems, se realiz el estudio de tiempo de despacho siguiendo la metodologa de la Organizacin Mundial de las Aduanas, evidencindose que los puertos y operadores son responsables del 21% del tiempo, el importador y el agente del 37%, la Aduana del 29%, y las instituciones paraduaneras (distribuidores de chasis, empresas transportistas y otros), del restante 13%. Zonas Francas. En este ao, se ha tenido avances con la implementacin de nuevos procedimientos como son la correccin de discrepancia en importaciones, operaciones centros logsticos, y reconocimiento fsico y vehicular en las entradas y salidas de los parques de zonas francas y zonas francas especiales. Actualmente el 85.0% de las importaciones de empresas de zonas francas completa la gestin aduanera en 5 horas laborales. Como resultado de la sinergia DGII-DGA, 83 zonas francas han sido citadas con diferencias en DGA vs DGII en sus ventas en el mercado local. De acuerdo con datos estadsticos hasta finales de septiembre del presente ao, las Zonas Francas Industriales y Especiales acogidas a la Ley No. 8-90 cuentan con 75 parques y 706 empresas (546 Industriales, 124 Especiales y 36 de Servicios), registraron importaciones por un valor FOB de US$2,670 millones de dlares, exportaciones por US$4,199.7 millones de dlares y efectuaron 91,488 traspasos de mercanca entre ellas por un valor de US$1,415.18 millones de dlares. Se procesaron 4,362 declaraciones de ventas desde empresas de zonas francas al mercado local, recaudando RD$4,191.0 millones por concepto de impuestos selectivos, gravamen e ITBIS. En ese mismo periodo en el ao 2019, las recaudaciones fueron de RD$4,592.8 millones, por lo que en el 2020 se observa una reduccin de slo RD$401.8 millones, lo que muestra que las empresas de zonas francas, a pesar del impacto de la pandemia, han podido recuperar y reactivar sus actividades productivas. La empresa de la Ley No. 4315 Zonas Francas Comerciales, al 31 de octubre, cuenta con 71 compaas, 287 tiendas y 35 almacenes, importaron un valor FOB US$23.27 millones de dlares. Realizaron 338 traspasos por valor de US$5.2 millones de dlares. La seccin de supervisin mantuvo vigilancia eficientemente del recaudo del 5% de impuestos sobre las ventas brutas para la Direccin General de Impuestos Internos (DGII) por un valor de RD$283.7 millones de pesos y del 1% a la DGA por RD$43.0 millones. A causa del impacto del COVID19, 6 licencias fueron canceladas y 147 tiendas se encuentran en estado inactivo esperado la reapertura total del turismo internacional. Por su parte, las empresas que operan bajo la Ley No. 56-07, que declara Prioridad Nacional los sectores pertenecientes a la cadena textil, confeccin y accesorio; pieles, y fabricacin de calzados de manufactura de cuero realizaron importaciones por valor de US$24.1 millones, y las empresas de la Ley No. 28-01, Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, por el valor FOB de US$78.2 millones de dlares. Datos reportados hasta el 30 de septiembre del 2020. Implementacin del Decreto No. 431-17. Este crea e integra el Comit Nacional de Facilitacin del Comercio, en el que ya se ha realizado 7 reuniones plenarias con altos directivos y se han establecido de 10 mesas tcnicas: de Despacho Horario Extendido, Reduccin Costos Logsticos, Mantenimiento de Cadena de Frio, RECOMTAC, Compromisos ante la OMC, Operador Econmico Autorizado, Estudio de Tiempos de Despacho, Inspecciones Conjuntas para Bienes Perecederos, Inspecciones Conjuntas para Dispositivos Mdicos y Mesa Hub Logstico. Todo esto ha arrojado los siguientes resultados: Se ha implementado el 87.0% del Acuerdo de Facilitacin de Comercio de la OMC. Avanzamos en relacin con los pases del DR-CAFTA. Puesta en marcha la iniciativa del horario extendido. A la fecha ms de 89 mil contenedores han sido despachados en horario extendido, representando el 95.0% en horario de 5:00 p.m. a 10:00 p.m., implicando que los despachos en horario extendido superan los despachos en horario ordinario. Exportador Autorizado a efectos de origen. Con la implementacin de la figura del Exportador Autorizado a Efectos de Origen en 2018, se ven resultados importantes este ao, se certificaron 4 empresas exportadoras de zona franca como Exportadores Autorizados a Efectos de Origen bajo el Acuerdo de Asociacin Econmica entre el CARICOM y sus Estados miembros, y la Unin Europea (EPA) y 3 estn en proceso de certificacin. Luego de las reuniones formales del Comit Nacional de Facilitacin de Comercio, se tom la medida de extender el horario de servicio de 7:00 a. m. a 10:00 p. m. desde el 19 de noviembre de 2018 en Haina Oriental, Puerto Multimodal Caucedo, Santo Domingo y Aeropuerto Internacional Las Amricas. A la fecha, ms de 125 mil contenedores han sido despachados en horario extendido, representando el 95% en horario de 5:00 p. m. a 10:00 p. m., implicando que los despachos en horario extendido en algunos meses superan los despachos en horario ordinario. Debemos a la vez resaltar que, en este Comit, actualmente diez mesas tcnicas trabajando de manera comprometida en temas de inters para la facilitacin y mejora del comercio, entre los cuales se encuentran: gestin de riesgos, Hub Logstico, productos perecederos, competitividad area, ventanilla nica de comercio exterior (VUCE), tiempos de levante, gestin coordinada de frontera-inspecciones conjuntas, costos logsticos, compromisos ante la OMC, y plan tctico 2021-2023. Acuerdos de la DGA con el sector pblico, privado e internacional. La gestin actual de la Direccin General de Aduanas se ha caracterizado por la apertura y acercamiento con todos los sectores de la sociedad, haciendo de la comunicacin un enlace hacia la armonizacin de sus acciones y el cumplimiento voluntario de los contribuyentes, sumndose a los acuerdos suscritos con otras entidades privadas y pblicas. En ese sentido se firmaron 4 Acuerdos Interinstitucionales con entidades pblicas y privadas, dentro del marco de la facilitacin del comercio, el intercambio de informacin y la realizacin de acciones conjunta para las buenas prcticas en el comercio transfronterizo. Objetivo estratgico 2: Recaudar y gestionar de manera eficiente. Esto implica cobrar lo que establece la ley a un costo razonable a todos los actores del comercio exterior, con una correcta gestin de riesgo, aplicando tecnologas modernas y buenas prcticas, optimizando el uso de la informacin, a travs de un personal capacitado e ntegro. Recaudaciones. Las recaudaciones sumaron RD$127,166.9 millones, representando una cada de 11.8% con respecto a lo recaudado en igual periodo del 2019. Las partidas con mayor recaudacin son el ITBIS Externo con RD$81,957.1 millones, el Arancel RD$29,616.7 millones y los Alcoholes con RD$7,578.7 millones. Esta disminucin en los tributos se debe al impacto negativo generado por las consecuencias del COVID-19 y a las medidas tomadas para evitar su propagacin en todo el mundo; impactando a las economas y el comercio. El impacto del COVID-19 en los ingresos de aduanas van ms all de la reduccin de las actividades comerciales y las importaciones, tambin se debe a las exoneraciones otorgadas a los insumos y equipos mdicos para combatir esta epidemia, as como la suspensin temporal del cobro de ITBIS de los productos importados bajo la ley de PROINDUSTRIA, entre otros. A pesar de ello, con relacin al presupuesto reformulado vigente, la DGA super la meta establecida en un 4.2%, con el Arancel e ITBIS Externo con los mejores comportamientos, al superar las estimaciones en 5.7% y 5.2%, respectivamente. Divisin base de datos de mercancas. Con el objetivo de mejorar y mantener la calidad de las informaciones asociadas a los productos que son utilizados en las operaciones aduaneras de importacin y exportacin, es incorporado la Divisin de Base de datos de Mercancas. Esta divisin tiene como finalidad colocar a disposicin de los usuarios, informacin correcta y oportuna, que garantice las estadsticas, las alertas de riesgo y la correcta clasificacin de mercancas; al igual que los anlisis correspondientes al comportamiento y tendencias de valores de referencia asociada a las mercancas. Para el perodo enero octubre 2020, la unidad de registro ha procesado unos 5 sectores (25 en total) con unas 1,397 subpartidas afectadas (665 en 2020) equivalentes al 19.20% del total de subpartidas del Arancel de Aduanas de la R. D., registrndose un incremento del 22.6% sobre subpartidas procesadas para el ao 2019 (542 subpartidas). Fiscalizaciones. Se iniciaron 46 fiscalizaciones, de las cuales: 20 corresponden a visitas y 26 de gabinete. De manera especfica, se realizaron operativos enfocados en los renglones: baldosas, muebles y decoracin, comestibles, artculos de belleza y cuidado de la piel, aceites lubricantes, alcohol, confecciones y bebidas alcohlicas. Se trabajaron 96 fiscalizaciones a empresas teniendo como resultado un monto general de RD$3,832.9 millones, cuyos renglones trabajados corresponden a: comestibles, confecciones, vehculos, repuestos y neumticos, bebidas alcohlicas, equipos electrnicos, celulares, electrodomsticos, baldosas, belleza y cuidado de la piel, entre otros. Objetivo estratgico 3: Fortalecer institucionalmente la DGA. Mediante la aplicacin de herramientas modernas de gestin, inversin en tecnologa, infraestructura y recursos humanos, con el fin de utilizar de manera eficiente y transparente; los recursos financieros, la DGA: Defini, actualiz y aprob 70 procedimientos de las unidades estratgicas o de impacto para el negocio, que facilitan y apoyan la gestin operativa de la organizacin. Revisin y actualizacin en proceso, del proyecto de la Ley de Aduanas, con el objetivo de ajustar las normativas al comercio cambiante con la actualidad. Objetivo estratgico 4: Asegurar la calidad de los servicios. Aplicando tcnicas modernas de gestin a todos los procesos y procedimientos vinculados a los servicios que brinda la institucin, contemplando su optimizacin y mejora permanente, integrando equipos y canales de atencin que permitan brindar un servicio eficiente y de calidad, contemplando: Avances tecnolgicos en infraestructura, servicios TI, controles, sistemas de informacin y organizacin. Aplicacin tecnolgica de Sistema de Atencin al Usuario, desarrollada de manera interna para una mejor atencin a los contribuyentes y los importadores, dinamizando las redes sociales y el contacto con los usuarios. Sistema de Atencin al Contribuyente- SAC in-house. Con miras a ser mejor en los servicios se ha creado el Sistema de Atencin al Contribuyente- SAC in-house para dar seguimiento a las solicitudes de trmites y servicios. Actualmente 14 reas lo utilizan y 102 servicios relacionados con estas, permitiendo dar seguimiento total y detallado a cada una de la solicitudes o requerimientos. Gerencia de Grandes Contribuyentes. Atendiendo al objetivo para la que fue creada, de facilitar, servir, asistir y mantener los niveles de satisfaccin, en el segmento de los grandes contribuyentes, en sus solicitudes y operaciones aduaneras, a continuacin, presentamos los resultados de las siguientes acciones: fueron recibidos y trabajados 101 seguimientos a solicitudes; conforme al procedimiento de seguimiento de pago y despachos, de la Gerencia de Grandes Contribuyentes, se realizaron 1,030 seguimientos. Asimismo, con la finalidad de facilitar e incrementar la eficiencia de las operaciones aduanaras, se realizaron 1,265 llamadas de seguimiento, 134 gestiones de despacho y 710 correos de seguimiento fueron remitidos a nuestros GC. Objetivo estratgico 5: Aplicar una gestin integral de riesgo. Utilizando la informacin de manera inteligente, que permita garantizar el cumplimiento de las leyes y normativas vigentes, mediante un control efectivo de mercancas, personas y medios de transporte, privilegiando el comercio legtimo, con el fin de resguardar la seguridad y los intereses del pas, mejorando el control de la cadena logstica, en ese sentido: En el mes de junio se estableci en Jiman, el segundo modelo de gestin coordinada de fronteras (GCF), mejorando los controles, la recaudacin, y dignificando el trfico de personas y mercancas. Esta es una accin conjunta de la Direccin General de Aduanas (DGA) y el Ministerio de Defensa, el cual impacta el comercio transfronterizo y la seguridad ciudadana; y permite mejor coordinacin de los servicios pblicos y privados; contribuyendo al cobro de impuestos por parte de las aduanas haitianas. Lucha contra los ilcitos. De enero a octubre 2020, se incautaron ms de 74 millones de unidades de cigarrillos, 102,636 municiones, 42 armas, y se decomisaron 198,313 unidades de medicamentos. En el mbito de la propiedad intelectual, se confiscaron 860,039 unidades de mercanca infractora. En fiscalizaciones se han determinado un total de RD$1,921.5 millones. OTRAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS SUBDIRECCIN TCNICA Para el perodo enero-octubre 2020 la Subdireccin Tcnica dio seguimiento a la: Regulacin de permisos para sustancias prohibidas, circulares, comunicaciones y otras solicitudes. Rectificaciones tcnicas y contingentes DR-CAFTA, custodiar el cumplimiento de los controles respecto a los temas de Contingentes DR-CAFTA, as como Revisin y Control de Cuotas OMC, entre otros. Informacin de la SDT, ponderando los indicadores de desempeo establecidos en el Plan Operativo Anual (POA). DEPARTAMENTO DE NORMAS Y ESTUDIOS ADUANEROS Inicio trabajos tcnicos relativos a la elaboracin de los documentos base para la implementacin de la VII Enmienda del Sistema Armonizado al Arancel de Aduanas de la R.D. Realiz la administracin del mdulo Disposiciones Administrativas va Portal App.; registrndose 18 nuevas disposiciones vinculadas a acuerdos administrativos como tratamientos legislativos, destacando el tratamiento a empleados UASD por su impacto en el tiempo de desarrollo y solicitudes de disposiciones (9 disposiciones registradas slo para la aplicacin de este tratamiento). A la fecha, se han procesado unas 75,542 solicitudes en esta herramienta. DEPARTAMENTO DE RELACIONES INTERNACIONALES Y NEGOCIACIONES COMERCIALES Intercambio de Informacin entre: Gobierno, Cmara Britnica de Comercio (BRITCHAM), las aduanas del Ecuador; participacin en la 42 Conferencia virtual del Consejo de Aplicacin de la Ley de Aduanas del Caribe (CCLEC), en el mes de noviembre del 2020, con seguimiento a febrero del ao 2021; Cmara de Comercio Dominico Mexicana; Convenio de Kioto Revisado, se encuentra en estudio y revisin; con miras a la participacin de la prxima reunin virtual pautada para el mes de diciembre de 2020; Acuerdo sobre Promocin y Proteccin Reciprocas de las Inversiones de la Repblica Dominicana (APPI) y la Direccin General de Aduanas; entre otros. Cooperacin Interinstitucional, destacndose: Proyecto COLIBR, Coordinacin de los operativos entre Organizacin Mundial de Aduanas (OMA), Aviacin en general y la Direccin General de Aduanas, en la lucha contra el fraude y el comercio ilcito; Contacto para el Programa de apoyo para la mejora del aprovechamiento del Foro del Caribe (CARIFORUM) de los compromisos asumidos en el Acuerdo de Asociacin Econmica (EPA), conjunto al Departamento de Normas de Origen.; Contacto para el programa de Cooperacin Binacional entre la Repblica de Hait y la Repblica Dominicana; entre otros. DEPARTAMENTO DE EXONERACIONES En atencin a la formalizacin de entrega provisional de las Leyes Nos. 146-00 y 168-67 (mudanza y vehculo) y la Ley No. 158-01 (Proyectos Tursticos y Hoteleros, CONFOTUR), fueron agilizadas en menos tiempo las solicitudes recibidas para el despacho de mercancas con entregas provisionales con la modalidad del pagar global y la garanta bancaria, logrando: Implementar las disposiciones de aplicacin de los impuestos nico a los empleados de la UASD. Reduccin de los tiempos de espera para los contribuyentes y lapso de respuesta en un 50%. Se mantienen los ms de 25 servicios desde el ao 2018, aplican: entrega provisional a proyectos tursticos y hoteleros (mediante pagar notarial, global y garanta bancaria) incentivo a proyectos tursticos y hoteleros (Ley 158-01 CONFOTUR); incentivo a las energas renovables (Ley 57-07); impuestos nicos militares y empleados de la UASD; Ley de Mudanzas Ajuares (Ley 146-00 articulo 13 literal D); exoneraciones a los organismos gubernamentales, Ley 4027-55 y Ley 146-00, Art. 13, Literal A; incentivo a las instituciones sin fines de lucro (Ley 122-05); exoneraciones al ministerio pblico (fiscales) (Ley 133-11); exoneraciones a las instituciones religiosas; a personas con condiciones especiales (discapacidad) (Ley 42-00, actualizado a Ley 5-13); a legisladores (diputados y senadores) (Ley 57-96 Articulo II; y Aplicacin de exoneraciones a empresas con acuerdos con el estado dominicano (Pueblo Viejo, Falconbrige, Odebrecht; entre otros. DEPARTAMENTO DE PROPIEDAD INTELECTUAL (DPI) Para el control de los derechos de Propiedad Intelectual protegidos por las leyes nacionales, comprende las Leyes Nos. 20-00, 65-00, 424-06. La Repblica Dominicana es signataria del Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC). Posee facultad para retener mercancas en importacin, exportacin y trnsito e igual potestad cuando presuma una infraccin a un Derecho de Autor. Resultados Operativos, el DPI cuenta con tcnicos ubicados en las Administraciones de Aduanas: Multimodal Caucedo, Haina Oriental, AIJFPG y Santiago, lugares en los cuales se llevaron a cabo alrededor de 1,535 inspecciones de importaciones que podan incluir mercancas falsificadas o piratas, detectndose 84 importaciones por presunta violacin a derechos marcarios y se retuvieron 860,039 artculos, entre estos( relojes, accesorios para telfonos mviles, carteras para damas, lentes de sol, calzados, vestimentas, tanques para motocicletas, bicicletas, entre otros, provenientes de China, Estados Unidos, Jamaica, Panam, Colombia). Donaciones, en coordinacin con los titulares de marcas Ortiz Baez & Asociados, ngeles Pons, en fecha 09 de octubre del presente ao se llev a cabo un operativo de donacin de mercancas infractoras a los derechos marcarios, previo a la remocin de la marca infractora del artculo a donar, correspondientes a casos PI. Nueve Mil Novecientos Noventa y Cuatro (9,994) artculos falsificados de la marca Michael Kors, Vans y Tommy Hilfiger fueron donados a la Fundacin Muchachos y Muchachas con Don Bosco, por un valor de mercado estimado de RD$3.4 millones. Uso de CENCOMM, un total de 84 casos a la fecha, disponible para los Miembros de la OMA, permitiendo hacer anlisis de la ruta del fraude marcario. Registro de Titulares de Marcas de Propiedad Intelectual de la DGA, establecidas en la Resolucin 01-2010, se han emitido 32 nuevas certificaciones, 107 expedientes han sido actualizados y algunos han sido devueltos a los representantes de marcas por estar incompletos o no cumplir con los requerimientos establecidos. Divisin de Aduanas Verdes, encargada de dar cumplimiento a la Ley No. 64-00 del Ministerio de Medio Ambiente y a las normativas internacionales (AMUMA); orientadas a dar No Objecin a importaciones de Sustancias Qumicas, entre otros. GERENCIA DE FISCALIZACIN Ejecuciones Departamento Planificacin: realizo opiniones sobre 137 declaraciones presentadas en zona primaria con fianzas en garantas con un monto general de RD$72.8 millones, donde se determin la ejecucin o cobro de 53 fianzas, con un monto asegurado de RD$47.0 millones, mientras que se opin sobre la cancelacin de 84 fianzas, por un monto de RD$25.8 millones Ejecuciones Departamento de Operaciones: Trabaj 96 fiscalizaciones a empresas, teniendo como resultado un monto general de RD$3,832.9 millones cuyos renglones trabajados corresponden a: comestibles, confecciones, vehculos, repuestos y neumticos, bebidas alcohlicas, equipos electrnicos, celulares, electrodomsticos, baldosas, belleza y cuidado de la piel, entre otros, mismos que originaron los siguientes resultados y se alcanz la Presidencia del Comit Tcnico de Valoracin Aduanera de la Organizacin Mundial de las Aduanas (OMA), lo que representa un logro para nuestra Institucin y nuestro Pas. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Emprendi las acciones siguientes: Creacin de equipos lideres para redefinir de manera conjunta acciones realistas-logrables, dar pautas, definir prioridades y concentrar nuestros esfuerzos en lo que la institucin necesitaba en estos momentos Campaa de Comunicacin interna y externa e informacin positiva para los empleados, contribuyentes y suplidores ante el grado de pandemia por COVID19. Ejecuto realizacin de pruebas COVID-19. Adecuacin de la Jornada laboral e implementacin de teletrabajo y Readecuacin de los espacios de trabajo. Dentro de los Beneficios al personal se destacan: Bono por Nacimiento enero-diciembre RD$0.4 milln. Subsidio Estudiantil Ao Escolar un total de RD$46.5 millones, correspondiendo RD$39.3 millones a Colegiaturas, RD$4.7 millones a Universidades y RD$2.5 millones Bono Publico. Subsidios por enfermedad comn y maternidad a travs de la tesorera de la seguridad social, RD$6.4 millones. Colaboradoras que han recibido subsidios por lactancia materna, RD$0.2 milln. Entre Otros. GERENCIA DE COMUNICACIONES Realiz implementacin de Search Engine Optimization (SEO por sus siglas ingls), siguiendo las directrices que la OPTIC indicada en cada uno de sus manuales. Tambin aument del trfico web a travs de las redes sociales. Introdujo un nuevo slogan En Aduanas estamos cambiando y los hashtags #hitosdeaduanas y #enaduanasestamoscambiando. Acorde a la lnea gubernamental #estamoscambiando e Implement SEO de los perfiles de DGA. GERENCIA DE GRANDES CONTRIBUYENTES Tramit 101 solicitudes, 1,030 seguimientos de pagos y despachos, respondi a 1,265 llamadas, 134 gestiones de despacho y 710 correos fueron remitidos a nuestros GC. Capacitacin a los Grandes Contribuyentes (nueva Plataforma VUCE, Exencin de ITBIS aplicacin PROINDUSTRIA y capacitacin Internacin Temporal sin Perfeccionamiento Actualizacin de Datos de Importadores en colaboracin con la Unidad de Registro, resultando de un total de 5,388 importadores a esta Gerencia, le fueron asignados 3,501. GERENCIA DE INTELIGENCIA ADUANERA Alcanz un aumento de RD$228.6 millones en las recaudaciones, por identificacin ilcitos tales como: Subvaluacin, Mercancas no declaradas, Mala declaracin en partidas arancelarias, origen, descripciones incorrectas, Facturas alteradas y Propiedad Intelectual. Estas acciones coordinadas con: Departamento Riesgo en Cargas; Unidad Comand Center (solicit el cruce de 459 contenedores por el escner de Rayos X); Departamento Riesgo en Pasajeros (dise tickets para identificar equipajes alertados por la Unidad K9); Unidad Canina K9; Departamento Operaciones (recaudando a octubre 2020, RD$51.5 millones por sus acciones competentes); Departamento de Investigaciones; Departamento Trnsito a Frontera y Seguimiento (realiz entrega satisfactoria de 238 custodias de mercancas por un valor aproximado de RD$721.2 millones a las autoridades haitianas e inauguraron centros de Fuerza de Tarea conjunta e Inter agenciales, uno en la zona norte de la lnea Estero Hondo, y dos en la zona Sur en Vicente Noble y Jiman). Consultora Jurdica (Formalizaron 1,802 registro de empresas importadoras y exportadoras, 252 certificaciones de registro de empresas, 48 registro de dealers, 1,627 certificaciones digitales, 4,079 enlaces, 54 registro de Zonas Francas, 3,197 de personas fsicas, 572 renovaciones de fianzas, 2,398 renovaciones de certificaciones digitales, 22 incineraciones; entre otros); Referente a litigiosos (193 Asistencias a Audiencias, 90 Solicitud de documentos de -Cmara de Comercio, DGII y Superintendencia de Seguros-y formalizaron 487 actos autnticos en virtud de la Ley No. 158-01, sobre incentivo de desarrollo turstico); Cobros Compulsivos (por diferentes notificaciones recaud RD$11.8 millones. Asimismo, en esta gestin se han efectuado 14 embargos retentivos, sumando RD$1,989.9 millones. Adems, respecto a Lavado de Activo, se dio respuesta a la Unidad de Anlisis Financiero (UAF), del Cuestionario sobre los avances de las recomendaciones contempladas en la Cuarta Ronda de Evaluaciones Mutua del Grupo de Accin Financiera de Latinoamrica (GAFILAT), organizacin creada para prevenir y combatir el lavado de activos y se firm 4 Acuerdos Interinstitucionales con entidades pblicas y privadas. SUBDIRECCIN DE ZONAS FRANCAS Esta rea debido a la pandemia del COVID-19 y por disposicin del gobierno, en el primer mes de estado de emergencia slo las empresas creadoras de dispositivos mdicos y operadores logsticos estuvieron operando desde sus naves, permitiendo la reapertura paulatina de las dems actividades econmicas. En sus acciones: A finales de septiembre 2020, las Zonas Francas Industriales y Especiales acogidas a la Ley No. 8-90, registraron importaciones por un valor FOB de US$2,670.0 millones, exportaciones US$4,199.7 millones y efectuaron 91,488 traspasos de mercanca entre, por un valor de US$1,415.2 millones. Al 31 de octubre 2020, El departamento de Venta al Mercado Local (VML), proces 4,362 declaraciones de ventas, recaudando RD$4,191.0 millones por concepto de impuestos selectivos, gravamen e ITBIS. En ese mismo periodo en el ao 2019, las recaudaciones fueron de RD$4,592.8 millones de pesos, una variacin de solo -8.7% (-RD$401.8 millones). Al 31 de octubre 2020, la empresa de la Ley No.4315 Zonas Francas Comerciales, cuenta con 71 compaas, 287 tiendas y 35 almacenes; importaron un valor FOB US$23.3 millones. Realizaron 338 traspasos por valor de US$5.2 millones. La seccin de supervisin mantuvo vigilancia eficientemente del recaudo del 5% de impuestos sobre las ventas brutas para la Direccin General de Impuestos Internos (DGII) por un valor de RD$283.7 millones de pesos y del 1% a la DGA por RD$43.0millones. A causa del impacto del COVID19, 6 licencias fueron canceladas y 147 tiendas se encuentran en estado inactivo esperado la reapertura total del turismo internacional. Al 30 de septiembre 2020, las empresas que operan bajo la Ley No.56-07, realizaron importaciones por valor de US$24.1 millones, y las empresas de la Ley 28-01, Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, por el valor FOB de US$78.2 millones. GERENCIA DE PROCESOS En cumplimiento a las normativas que establece la funcin pblica y elevar las puntuaciones en los indicadores establecidos a travs del Autodiagnstico institucional (CAF) 2020, esta Gerencia: Reestructur el Comit de Calidad el 2 /octubre /2020 y reanud el Comit de Procesos el 29 /octubre 2020; con la finalidad de dar continuidad a la creacin, divulgacin, seguimiento y control de los procesos internos institucionales. Igualmente, en cumplimiento a las normativas del Ministerio Administracin Pblica (MAP) y con lo establecido en el objetivo No 4, del Plan Estratgico Institucional 2017-2021, sobre Asegurar la calidad de los servicios; se han implementado encuestas de satisfaccin, referente a los servicios brindados por esta Direccin General. OFICINA DE ACCESO A LA INFORMACIN Considerando las disposiciones de la Ley No. 200-04, sobre Acceso a la Informacin Pblica y el Decreto No. 130-05, su marco de aplicacin durante el ao 2020 se ha respondido a 386 solicitudes de informacin pblica. Promediado un tiempo de respuesta de 2 a 5 das. Arrojando una puntuacin de 92.1 en las evaluaciones hechas por el rgano rector, conforme a las disposiciones de la Direccin de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG). SUBDIRECCIN OPERATIVA Esta Subdireccin durante el ao 2020 y a travs de la (Gerencia Supervisin de Administraciones, Hidrocarburos, Correo Expreso, Admisin Temporal sin Transformacin, Admisin Temporal para Perfeccionamiento Activo, Gerencia de Centros Logsticos, Departamento de Celadores, Recorridos de inspeccin y supervisin a nivel nacional, y Operativos Conjunto: Asisti 808 Solicitudes de contribuyentes. Cre el centro logstico Puerto la Cana, para facilitar el comercio de combustible en la regin del Caribe. Defini medidas de control para los cruces de fronteras exonerados y del procedimiento para el trato de la carga shipping o mudanceras, entre otros. Adems, de enero a octubre 2020, se percibi por parte de los contribuyentes RD$3.7 millones por concepto de pago de custodia de mercanca en trnsito. De los cuales se procedi a pagar a los celadores por este concepto RD$2.2 millones, quedando un saldo a favor de la DGA de RD$1.5 milln, siendo un 39.0% de lo recaudado. Se estableci nueva modalidad de pago a Celadores por concepto de custodia de mercanca en trnsito, en la cual el primer contenedor seguira siendo pagado al 100% segn la tabla de kilmetros y los contenedores subsiguientes serian pagados al 20.0% del valor del primer contenedor, y la realizacin de talleres para el personal. DIRECCIN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS La Direccin General de Impuestos Internos (DGII), es la institucin cuya principal funcin es la administracin y/o recaudacin de los principales tributos internos y tasas de la Repblica Dominicana, segn las funciones y atribuciones que le fueron conferidas mediante la Ley No. 227-06 que otorga personalidad jurdica y autonoma funcional, presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio. Cabe precisar que, la DGII administra de forma ntegra y transparente del sistema tributario, aplicando de forma eficiente las leyes tributarias, a travs de acciones y estrategias que garantizan el control del cumplimiento voluntario en aras de lograr los objetivos fundamentales de la Administracin Tributaria de aumentar las recaudaciones y reducir la evasin, esto alineado a su Plan Estratgico Institucional 2017-2020. En ese sentido, fue publicada la Norma General No. 05-2020, con el objetivo de adecuar el marco normativo a la Ley No. 222-20 de Presupuesto Reformulado que ampla el alcance de la Ley No.46-20, sobre Transparencia y Revalorizacin Patrimonial, que contempla la concesin de una amnista fiscal, as como otras facilidades de pago de deudas tributarias. La disposicin indica que podrn acogerse al rgimen tributario especial dispuesto en la Ley No. 46-20 y sus modificaciones, las personas fsicas, jurdicas, sucesiones indivisas y cualquier sujeto o ente de derecho privado afines, incluyendo patrimonios autnomos y los conjuntos econmicos debidamente declarados ante la DGII. Para el periodo enero-octubre del 2020 se han acogido un total de 5,727 contribuyentes, lo que representa un recaudo total de RD$2,635.9 millones por concepto de esta ley. INFORMACIN INSTITUCIONAL MARCO ESTRATGICO DE LA DIRECCIN GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS 2017-2020 El Plan Estratgico Institucional (PEI) 2017-2020, tiene como objetivo fortalecer y reorientar los quehaceres de la institucin hacia ms altos niveles de desempeo y efectividad en trminos de control de la evasin y la elusin, y la facilitacin del cumplimiento tributario, pilares centrales del rol y de la identidad ontolgica de la DGII. La planificacin estratgica establece la misin, visin, valores y define los ejes estratgicos que sern el foco de la organizacin, de los cules se desprenden los lineamientos y objetivos estratgicos que guiarn las acciones articuladas en planes de trabajo para conseguir, mediante su ejecucin, el logro de sus resultados deseados. Misin: Recaudar los tributos internos de acuerdo con el marco de la ley, a travs del control tributario y la facilitacin del cumplimiento para proporcionar recursos al Estado. Visin: Ser una administracin tributaria al servicio de la ciudadana, reconocida por su eficiencia en la administracin del ciclo de vida del contribuyente, que promueve el cumplimiento voluntario aplicando las mejores prcticas internacionales. Valores: Honestidad, Integridad, Dinamismo, Respeto, y Compromiso. Adems, de tres ejes estratgicos principales, en los que la DGII ha establecido una directriz especfica; esto es, un propsito central que focaliza las decisiones, esfuerzos y acciones con respecto de cada uno de dichos ejes: Apoyo al cumplimiento voluntario. Establecer los mecanismos y las herramientas para que los contribuyentes puedan cumplir oportunamente con sus obligaciones tributarias, para obtener un nivel de la recaudacin en lnea con el crecimiento econmico producto de la coordinacin, integracin y optimizacin de las acciones de la administracin tributaria. Control del cumplimiento tributario. Establecer una estrategia integral basada en la gestin de riesgos, que busca reducir la evasin fiscal y mejorar el cumplimiento tributario, como consecuencia de un sistema de control integral y la mitigacin de los riesgos de incumplimiento. Desarrollo institucional. Proceso planificado de cambios en las operaciones, desarrollo del talento humano y mejora de la tecnologa, para incrementar la eficiencia, la productividad, la transparencia y la imagen hacia adentro y hacia fuera de la institucin. Para lograr ser una administracin referente por credibilidad y respeto social, profesionalidad, transparencia, tica y eficiencia de su personal y por el alto nivel de desarrollo tecnolgico de sus procesos y servicios. En el contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), el Plan Estratgico Institucional 2017-2020 de la DGII se encuentra alineado al primer eje estratgico, cuyo enfoque est bsicamente orientado al fortalecimiento de la administracin pblica, la equidad, la gobernabilidad y el desarrollo nacional; y de forma ms concreta, al tercer eje estratgico, el cual plantea en su desarrollo que debe iniciarse un proceso de restructuracin tributaria integral orientado a: Desarrollar un sistema tributario progresivo. Racionalizacin de los incentivos fiscales. Incrementar la eficiencia recaudatoria. Promover el desarrollo de las MIPYMES y otros sectores productivos. Lograr el uso productivo de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC). Garantizar la sostenibilidad macroeconmica. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO La Direccin General de Impuestos Internos durante el ao fiscal 2020 recaud un total de RD$442,051.6 millones, RD$41,075.2 millones (8.5%) por debajo de lo recaudado el ao anterior. Cabe destacar que las recaudaciones de este periodo se vieron afectadas por la cada registrada a partir de la segunda quincena de marzo, consecuencia de la pandemia y sus efectos negativos en la actividad econmica. En referencia a las estimaciones, superaron en 5.4% la meta establecida en el Presupuesto Reformulado Ley No. 222-20. Este desempeo se explica bsicamente por mayores recaudos de impuestos sobre los ingresos un 11.6%, los impuestos sobre la propiedad 14.1% e impuesto selectivo al tabaco que super las estimaciones en 22.7%. Los ingresos aportados por las concesiones mineras ascendieron a RD$22,326.7 millones, de los cuales RD$5,263.0 millones son de Participacin de las Utilidades Netas (PUN), RD$11,416.9 millones de Impuesto sobre la Renta (ISR) y RD$5,646.8 millones de Retorno Neto de Fundicin (RNF). Este crecimiento se debe a un aumento sostenido del precio del oro, un aumento en la produccin, las ventas y la rentabilidad de las mineras en el periodo analizado. Adicionalmente, se recibieron pagos extraordinarios como resultado de un adelanto del Retorno Neto de Fundicin (RNF) o regala minera. Para facilitar y reducir el costo de cumplimiento tributario de todos los contribuyentes afectados por la pandemia del COVID-19, a partir de la segunda mitad de marzo, Impuestos Internos ha tomado las siguientes medidas: ISR Personas Fsicas: Concedi una prrroga hasta el 29 de julio para el cumplimiento de este impuesto (IR-1), cuya fecha lmite era el 30 de marzo3. Adems, el impuesto podr ser liquidado mediante el pago de cuatro cuotas iguales y consecutivas. ISR Personas Jurdicas: La fecha lmite de declaracin y pago de ISR personas jurdicas con fecha de cierre al 31 de diciembre se prorrog hasta el 29 de julio, otorgando un acuerdo de pago de cuatro cuotas iguales y consecutivas4. Los contribuyentes con cierre de 31 de marzo recibieron una prrroga hasta el 31 de agosto5. De igual manera, se les otorga una extensin hasta el 02 de noviembre a los contribuyentes con cierre fiscal del 30 de junio, los cuales podan presentar hasta el 28 de octubre. Adicionalmente, podrn realizar su pago en dos cuotas iguales y consecutivas. Anticipos: Las personas jurdicas o negocios de nico dueo fueron exonerados del pago de Anticipos del ISR para los periodos fiscales marzo, abril, mayo, junio y julio de 20207. De esta facilidad quedaron excluidos los grandes contribuyentes nacionales que continuaron operando. Esta exencin se extiende para el periodo de agosto-diciembre 2020 para las micro y pequeas empresas. Por otro lado, las personas fsicas que presenten ingresos inferiores a RD$8,700,000.00 quedaran exonerados automticamente del pago del primer Anticipo generado por la presentacin del IR-1 del periodo fiscal 20199. Los que quedan sujetos al pago de anticipos tendrn como fecha lmite el 31 de agosto de 2020. De la misma manera, se otorga la exencin del pago del segundo anticipo para los que presentaron su declaracin de IR-1 201910, siempre y cuando tengan ingresos inferiores a RD$8,700,000.00. Rgimen Simplificado de Tributacin (RST): Los contribuyentes acogidos al RST en sus distintas modalidades (ingresos, compras o sector agropecuario), sean personas fsicas o jurdicas podrn realizar su declaracin y pago de la primera cuota del ISR hasta el 29 de julio11. El pago de la segunda cuota se prorroga del 30 de junio el 31 de diciembre de 2020 para el RST basado en ingresos para personas fsicas y el sector agropecuario. Para los acogidos al RST basado en ingresos para persona jurdicas y compras se otorga una prrroga del 30 de junio al 31 de agosto. Por ltimo, para el pago de la tercera cuota se concede una prrroga del 30 de septiembre al 30 de octubre 2020 para el RST basado en ingresos para personas jurdicas y compras. Impuesto sobre Activos: Los contribuyentes del Impuesto sobre Activos con fecha de cierre 31 de diciembre 201912, clasificados como micro y pequeas empresas segn los parmetros establecidos en la Ley No. 187-17 sobre el Rgimen Regulatorio de las MIPYMES, siempre que sean operativas, quedaron exonerados del pago de la primera cuota de este impuesto, cuya fecha de vencimiento tambin se aplaz hasta el 29 de julio 2020. Este beneficio tambin aplica para los contribuyentes con fecha de cierre 30 de junio 2019 que cumplan con las caractersticas indicadas, sujetos al pago de la segunda cuota del impuesto. Para el resto de los contribuyentes se otorg un acuerdo de pagos de tres cuotas iguales y consecutivas. Tambin se podrn beneficiar de esta exencin las empresas del sector hotelero y las micro y pequeas empresas con cierre fiscal 2020, excluyendo a las que tienen cierre del 31 de diciembre. Estas podrn realizar su pago en tres cuotas iguales y consecutivas. ITBIS: La DGII concedi acuerdos de pago de este impuesto para los periodos fiscales febrero y marzo, cuya liquidacin fue en marzo y abril. Para el primer mes el acuerdo fue de cuatro cuotas mensuales y para el segundo fue de tres cuotas, las mismas no estn sujetas al inters indemnizatorio. Adems, se permite la presentacin de rectificativas para los periodos 2019 y 2020 a travs de la Oficina Virtual (OFV) y se suspende la aplicacin del impuesto a las mascarillas, guantes, vestimentas y equipos mdicos para combatir la pandemia16 durante el Estado de Emergencia decretado por el Poder Ejecutivo. Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) de productos del Alcohol y del Tabaco: Para los pagos del periodo de marzo se genera automticamente al momento de declarar tres cuotas de acuerdo de pago mensuales y de manera consecutiva que no estarn sujetas al pago de inters indemnizatorio. Impuestos Selectivos al Consumo (ISC) a los Hidrocarburos: Los contribuyentes sujetos a este impuesto y a la contribucin de GLP pudieron liquidar y pagar el impuesto de las primeras semanas de abril las ltimas dos semanas del mes18.Estos impuestos recaudados en este periodo se encuentran por debajo de lo recaudado en igual periodo de 2019, y por debajo de la meta estimada para este ao, como consecuencia de la disminucin de la actividad econmica a nivel global por la circulacin del virus Covid-19. De igual forma, las medidas de distanciamiento social y el toque de queda impuesto en la Rep. Dom., como medida de prevencin contra la propagacin de la pandemia, disminuye la demanda por estos productos. Acuerdos de pago: Para todos los contribuyentes con acuerdos de pago vigentes se extiende el plazo de vigencia por cuatro meses de manera automtica, quedando exentos19 de pagar durante abril-julio 2020. En adicin, se reducen a la mitad de su valor actual las cuotas de todos los acuerdos de pago vigentes, duplicando el plazo de vigencia de las cuotas pendientes de pago. Aplazamientos contribuyentes sin operaciones: A los contribuyentes que por su actividad econmica fueron impedidos de operar durante el estado de emergencia se les otorg un aplazamiento de treinta das contados a partir del reinicio de sus operaciones, para la remisin de los formatos de envos y presentacin de las declaraciones juradas mensuales correspondientes a los perodos fiscales afectados por el cese de operaciones. DIOR: Se concede una prrroga para la presentacin de la Declaracin Informativa de Operaciones Efectuadas con Partes Relacionadas (DIOR) con fecha de cierre 31 de diciembre, aplazando la fecha lmite del 29 de junio al 29 de julio de 2020. Adicionalmente, la DGII ha adoptado otras medidas de facilitacin relativas a la digitalizacin de servicios prestados a los contribuyentes, las cuales tambin han tenido por objetivo salvaguardar la seguridad de nuestros colaboradores ante esta pandemia, como son: Servicios de vehculos de motor: Solicitud de emisin de primera placa, renovacin de marbetes vencidos y descargo de vehculos a travs de la Oficina Virtual. Para los contribuyentes que no sean dealers o concesionarios, a partir del 15 de junio se pone a su disposicin la emisin de primera placa en varios puertos. Por otro lado, se extiende la fecha de vigencia de las placas de exhibicin de vehculos vencidos a partir del 19 de marzo hasta el 30 de octubre. A partir del 25 de mayo abren nuevamente las oficinas de vehculo de motor para realizar algunas operaciones de manera presencial y por cita. Solicitud de exenciones ITBIS e ISC: Los contribuyentes con exencin del pago de ITBIS o ISC en base a alguna de las leyes de incentivos tributarios vigentes pueden realizar su solicitud de exencin va su OFV, ya sea que deba contar con aprobacin previa del Ministerio de Hacienda, como las que se autorizan directamente va la DGII. Para el caso de las empresas de zonas francas, estas pueden solicitar el carn del ITBIS por esa va; mientras que se extendi el plazo de vencimiento hasta el 30 de junio de todos los que su vencimiento fue durante el estado de emergencia. Servicios de operaciones inmobiliarias: como medida de facilitacin, a partir del 22 de abril 2020, se permite la solicitud de certificaciones de inmuebles a travs de la Oficina Virtual26. Los servicios de Transferencias inmobiliarias se retoman por correo electrnico a partir del 25 de mayo. Solicitud de inscripcin al RNC: A travs del portal web de la DGII las personas fsicas pueden solicitar la inscripcin de registrados al Registro Nacional de Contribuyentes (RNC), el cual les permite realizar gestiones como transacciones de vehculos de motor, declaracin de gastos educativos, transacciones inmobiliarias, declaraciones sucesorales, entre otras. Actualizacin de datos del RNC: Se pueden realizar actualizaciones mediante la Oficina Virtual con el envo de documentos en formato digital. Esta opcin le permite actualizar sus datos bsicos, cambio de accionistas, aumento/disminucin de capital, adicin de sucursales, entre otras. Estas medidas de facilitacin han beneficiado a ms de 61,000 personas fsicas y 29,600 personas jurdicas, quienes se han favorecido de los aplazamientos y acuerdos de pago. Asimismo, se destacan otras actividades desarrolladas por la institucin que han permitido lograr las metas establecidas en el PEI: Finalizacin de la implementacin del piloto de la factura electrnica en 10 grandes empresas, as como los comprobantes fiscales electrnicos, documento electrnico firmado digitalmente que acredita la transferencia de bienes, entrega en uso o la prestacin de servicios. Publicacin de la Norma General 01-2020 la cual, regula la emisin y el uso de los comprobantes fiscales electrnicos en el proceso de facturacin electrnica y de conformidad con esta Norma se implement el modelo de operacin y sistema de facturacin electrnica mediante el cual, se incorporaron nuevos contribuyentes posterior al plan piloto. Creacin de los formularios y trmites para la presentacin de las declaraciones por el contribuyente que buscaba adherirse a la Ley No. 46-20 de transparencia y revalorizacin patrimonial, realizando adaptaciones a los sistemas internos para el soporte y seguimiento de estos procesos. Igualmente, implement un Tablero Seguimiento de la Ley No. 46-20, como una herramienta de monitoreo y anlisis de la implementacin del rgimen tributario especial de carcter transitorio y las facilidades orientadas a apoyar el cumplimiento tributario de los contribuyentes y como mecanismo para facilitar la transparencia fiscal. En ese sentido, al 31 de octubre de 2020, 5,439 contribuyentes se han beneficiado y 5,700 solicitudes han sido completadas. Mejoras en la en la Oficina Virtual (OFV) con el propsito de ofrecer la facilidad al contribuyente de poder realizar citas a travs de los canales digitales, buscando reducir los tiempos de espera y las visitas innecesarias. Implementacin de una Gestin por Procesos, con la finalidad de sistematizar y optimizar la gestin de diversos flujos de trabajo de las reas de la DGII, alineando los mismos a los objetivos estratgicos y facilitando la mejora continua de los procesos, la colaboracin y la comunicacin entre las distintas reas del negocio, traducindose en la mejora de la capacidad y la eficiencia recaudatoria de la Administracin Tributaria. Esto ayudar al aumento de la percepcin de riesgo, por medio de distintas medidas preventivas. Mejora la gestin interna, por va de mejora y automatizacin de procesos, medible, una atencin al contribuyente orientado a una mejor experiencia y expandiendo los canales de interaccin con la DGII. Aumento de las recaudaciones, fortaleciendo los canales de recaudo y brindando herramientas que incrementen la eficiencia en los controles operativos hacia el contribuyente. En la Gerencia de Grandes Contribuyentes se est implementando el Sistema de Control y Trazabilidad Fiscal de Bebidas Alcohlicas y Cigarrillos que controlar a travs de una marcacin inteligente cada producto fabricado e importado, y empoderar, no solo al estado, sino tambin a los consumidores, de una herramienta tecnolgica eficiente para poder detectar si un producto es lcito o no. Este sistema no solo tiene una connotacin tributaria, sino tambin un impacto en la salud de los consumidores. Se est trabajando en la proclamacin de la Norma General que lo regula y en las interconexiones entre oficina virtual y SIGAM, y SIGA (DGA) y SIGAM. Este sistema ayudar a reducir la competencia desleal en el mercado, la automatizacin de controles fiscales lo que conllevar un costo de cumplimiento menor en sus obligaciones tributarias y a la proteccin de sus marcas. Igualmente, y dando cumplimiento al Plan de Auditora 2020, se realizaron un total de 32 auditoras a Grandes Contribuyentes, de las cuales corresponden 20 a auditoras puntuales y 12 a integrales. Los resultados de las auditoras realizadas ascendieron a ms de RD$800 millones en determinaciones. Por su parte, la Gerencia de Investigacin de Fraudes y Delitos Tributarios, creada con el propsito de reforzar la labor de inteligencia fiscal y conducir las investigaciones de fraude tributario en la DGII, han iniciado 4 proyectos de inteligencia tributaria, los cuales se basan en identificar esquemas de fraude por sectores econmicos, hacer propuestas de mejoras y recomendar contribuyentes que deben ser investigados o fiscalizados, entre otras. Adems, se han completado un total de 2,873 solicitudes de informacin de personas fsicas y jurdicas en el ao 2020, arrojando como promedio mensual un total de 287, proyectando un restante residual para el resto del ao de 574. Esta Institucin, ha realizado la inclusin del Segmento Personas Fsicas de Alto Patrimonio en la Clasificacin de Riesgo Global (CRG). Este consiste en la tipificacin y agrupacin de los contribuyentes en funcin a un conjunto de caractersticas similares cuyo impacto en el contexto que se desenvuelven se estima relevante para la Administracin Tributaria, debido al alto impacto monetario. Se cre una Clasificacin de Riesgo Global para este segmento tomando en cuenta las particularidades patrimoniales y el comportamiento tributario de estos; cuyo resultado fue la clasificacin de un total de 87,266 personas fsicas para el ao 2018. En otro orden, en el Departamento de Vehculos de Motor en cumplimiento de la Norma 06-2018, Sobre Comprobantes Fiscales, donde establece el uso de la nueva secuencia fiscal a partir del 01 de mayo del 2018, ajusto el sistema utilizado en Vehculos de Motor relacionado al proceso de endoso, este posea la validacin de los viejos comprobantes fiscales a la fecha establecida, no considerando la nueva serie a partir del 01/05/2018, contribuyendo as al aumento de la eficiencia de la validacin de los comprobantes fiscales a la hora de realizar trmites de Vehculos de Motor. En cuanto a la Educacin Tributaria, la DGII con el objetivo de lograr un mayor conocimiento de los contribuyentes, desarroll una jornada para orientar e incentivar a los micro, pequeos y medianos contribuyentes (MIPYMES) y emprendedores a que se acojan al Rgimen Simplificado de Tributacin (RST) para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. A la fecha se han impartido un total de 57 capacitaciones, a 2,339 contribuyentes y ciudadanos. Tambin, se han creado podcasts (audio/video) y audiolibros, los cuales consisten en elaborar contenidos con informaciones bsicas de los principales impuestos y trmites, para llevarlos a formato de audio/video para podcasts, as como convertir materiales informativos y educativos al formato de audiolibros, teniendo los contribuyentes acceso a estos en cualquier momento, desde distintos dispositivos y por diferentes plataformas digitales. Se elaboraron 5 guiones de podcasts y 1 de audiolibro. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA Para la DGII sigue siendo un pilar institucional el otorgamiento de oportunidades de crecimiento y desarrollo a travs de promociones de empleados, incorporacin de nuevo personal tcnico y profesional y otorgamiento de becas para estudios de maestras. Durante el ao 2020 se llev a cabo el Programa de Desarrollo de Habilidades de Supervisin a Mandos Medios, con el fin de desarrollar y potenciar las habilidades de supervisin de los mandos medios de la DGII, brindndoles herramientas y metodologas que les permita impactar positivamente en sus colaboradores y la productividad en la institucin. Tambin, se realizaron acciones COVID-19, con la elaboracin junto a la Gerencia de Comunicacin Estratgica de la campaa educativa y de prevencin COVID-19. Adems, de una reunin con la Unidad de Mayordoma para socializar las nuevas medidas de higiene que se estarn implementando en todas las reas de la sede central, as como la remisin de las nuevas medidas de higiene a Encargados Administrativos para que sean aplicadas en todas las oficinas a nivel nacional, entre otras. Para complementar la formacin acadmica de los estudiantes universitarios se evalan candidatos para cubrir vacantes futuras, reduciendo los costos del reclutamiento y mejorar la imagen institucional ante la sociedad. PERSPECTIVA OPERATIVA Acceso a la Informacin. Como funcin principal del Departamento de Acceso a la Informacin Pblica de la DGII, en el periodo enero-octubre 2019 se tramitaron un total de 338 solicitudes de informacin, las cuales no han sido objeto de recursos Administrativos ni Jurisdiccionales, lo que demuestra el nivel de cumplimiento de la Ley No. 200-04 sobre Libre Acceso a la Informacin Pblica por parte de esta institucin. Las distintas vas por las que los ciudadanos y/o contribuyentes pueden solicitar informaciones son las Administraciones Locales (6 solicitudes), Centro de Asistencia al Contribuyente (CAC) (39 solicitudes), Sistema de Acceso a la Informacin Pblica (SAIP) (285 solicitudes), vas electrnicas (7 solicitudes), ya sea a travs de la pgina web de la DGII o por correo electrnico. Portal nico de Solicitud de Acceso a la Informacin Pblica (SAIP). Este es un Portal en lnea a travs del cual los ciudadanos pueden realizar sus solicitudes de informacin de forma fcil, gil y desde cualquier punto de la geografa, disminuyendo as los costos de traslado y, por ende, acercando el Estado a la sociedad. Entre los objetivos de la ventanilla nica de solicitud de informacin pblica est el centralizar en un solo portal de internet toda la informacin pblica del Estado Dominicano y desplegar dicha informacin de manera amigable, navegable y en lenguaje ciudadano. Adems, estandariza el formulario de solicitud y permite que el ciudadano verifique el estado de su solicitud en cualquier momento, conforme a los plazos legales que establece la Ley No. 200-04, con el objetivo de promover mecanismos de interaccin ciudadana. Como bien se mostr en los prrafos anteriores, el SAIP es la principal va de solicitud de informacin en Impuestos Internos, representando el 84.3% del total de las solicitudes recibidas hasta octubre del 2020. Sistema 311. Este sistema permite al ciudadano presentar quejas, denuncias y reclamaciones de entidades o servidores del Estado a fin de que las mismas puedan ser canalizadas a los organismos correspondientes. Este enlace cargado al portal DGII, es monitoreado por la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) del Ministerio de la Presidencia y las mismas son respondidas y/o atendidas por la Oficina de Libre Acceso a la Informacin de la DGII. ndice Uso de TIC e Implementacin Gobierno Electrnico. Segn la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), el ndice de Uso de TIC e implementacin de Gobierno Electrnico (iTICge) es la herramienta creada para la medicin y evaluacin sistemtica y cuantitativa de los esfuerzos realizados y en proceso, con respecto a la implementacin de soluciones de TIC y de Gobierno Electrnico (eGOB) enfocados principalmente en los servicios ciudadanos, la eficiencia interna y la transparencia en las instituciones pblicas del Estado dominicano. Actualmente, el iTICge se basa en cuatros (4) pilares con sus respectivas ponderaciones: uso de TIC (20%); implementacin de e-GOB (30%); Gobierno Abierto (o-GOB) (25%) y e-Servicios (25%). Para el 2020, la DGII obtuvo la calificacin total de 80.06: uso de TIC (19.15); e-GOB (20.66); o-GOB (19.75); e Servicios (20.50). Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). Se dio seguimiento Proyecto Implementacin NOBACI, (1- Un informe trimestral), Induccin NOBACI virtual 02 grupos (77 personas), 2 talleres de iniciacin (2 grupos mnimo 20 participantes). As como talleres de diseo de Controles para Gerentes, Encargados, Mandos Medios, Coordinadores y/o personal apoyo para un mximo de 25 personas por taller). Se Automatizaron los anlisis en ACL GRC (Scripts) para prueba de controles de las auditoras del plan anual (2 scripts). Estas normas Fortalecern el sistema de Control Interno de la DGII, Mejorando los controles, mayor consciencia del personal sobre riesgo y control, eficientizacin de las labores de auditora interna. Establecimiento de mecanismos para mejorar la transparencia y rendicin de cuentas y tambin mecanismos alternos de autoevaluacin de los componentes de control interno. GESTIN INTERNA Desempeo financiero. Para el ao 2020, la DGII ha realizado su Ejecucin Presupuestaria basada en siete (7) siguientes grupos de cuentas: Gastos de Personal RD$4,858.4 millones; Gastos Operacionales y Administrativos RD$2,412.9 millones; Gastos de Publicidad RD$323.5 millones; Ayudas y Donaciones RD$31.1 millones; Diferencias Cambiarias RD$23. millones; Licencias y Mantenimientos RD$460.4 millones y las Inversiones de Capital RD$848.5 millones. Para un total de RD$8,937.1 millones. Ejecucin Presupuestaria del Perodo. La asignacin presupuestaria de la DGII, de RD$8,937.1 millones, se ha ejecutado a octubre 2020 el monto de RD$5,457.9 millones, basada en siete grupos de cuentas, que son: Gastos de Personal RD$3,605.9 millones; Gastos Operacionales y Administrativos por RD$1,084.4 millones; Gastos de Publicidad RD$136.1 millones; Ayudas y Donaciones RD$24.1 millones; Diferencias Cambiarias RD$1.5 milln; Licencias y Mantenimientos RD$234.2 millones y RD$371.2 millones de Inversiones de Capital. Quedan disponibles RD$3,479.2 millones para los gastos de noviembre y diciembre. Compras y Adquisiciones. Fueron publicadas en el Portal de Transparencia de la DGII y el Portal de la DGCP, todas las rdenes de compras por un monto de RD$580.6 millones, en las modalidades de Compra Directa (RD$17.8 millones), Compra Menor (RD$54.2 millones), Comparacin de Precios de Bienes y Servicios u Obras (RD$112.6 millones), Licitaciones Pblicas (RD$122.6 millones) y Casos por Excepcin (RD$273.4 millones). DIRECCION GENERAL DE CREDITO PBLICO INFORMACIN INSTITUCIONAL La Direccin General de Crdito Pblico (DGCP), como rgano rector del Sistema de Crdito Pblico, durante el perodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de octubre de 2020, amparado por las autoridades del Congreso Nacional, mantuvo el compromiso de cubrir las necesidades de financiamiento del Gobierno, a los trminos ms ventajosos para el Estado Dominicano y de acuerdo a las condiciones vigentes en los mercados, procurando la sostenibilidad de la deuda y realizando a tiempo los pagos del servicio de la deuda pblica. Misin: Garantizar una eficiente y transparente gestin de la deuda pblica, que permita cubrir las necesidades de financiamiento del Gobierno, en las condiciones de costo ms favorables y dado un nivel de riesgo prudente, contribuyendo al desarrollo econmico sostenido y al bienestar de la sociedad dominicana. Visin: Ser una institucin reconocida por su gestin proactiva, eficaz y transparente del endeudamiento pblico, comprometida con la excelencia y que brinda informacin confiable, oportuna y alineada a las mejores prcticas internacionales. Valores: Excelencia, Integridad, Eficiencia, Compromiso, Responsabilidad, Transparencia. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA La Repblica Dominicana, ha mantenido su posicin como emisor frecuente en los mercados de capitales internacionales, en el 2020 se colocaron bonos soberanos en los mercados de capitales internacionales por un monto total de US$ 2,500.0 millones, durante el mes de enero. Esta operacin consisti en dos bonos en dlares estadounidenses a plazos de 10 y 40 aos con tasas cupn de 4.50% y 5.875% y montos de US$1,000.0 millones y US$1,500.0 millones, respectivamente. Adems de la colocacin de US$3,800.0 millones en tres tramos durante el mes de septiembre, con la finalidad de hacer frente a las necesidades adicionales presentadas por el COVID-19. Dichos tramos consistieron en un bono nuevo a 12 aos por US$1,800.0 millones con rendimiento de 4.875%; una reapertura por US$1,700.0 millones del bono a 40 aos emitido en enero y rendimiento de 6.250%; y una reapertura de un bono en pesos dominicanos con vencimiento en el 2026 por RD$17,500.0 millones (equivalentes a US$300.0 millones) con tasa de rendimiento de 10.00%. Al 31 de octubre de 2020, se colocaron RD$29,307.4 millones en bonos domsticos en plazos de 10 y 20 aos, como parte del programa de subastas. Por otra parte, se realiz la estructuracin y negociacin de varios Contratos de Prstamo para Apoyo Presupuestario correspondientes a los siguientes programas: Fase I del Programa de Apoyo a la Movilidad, Transporte Terrestre y Seguridad Vial en Repblica Dominicana con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por un monto de US$250.0 millones. Fase I del Programa de Fortalecimiento de la Poltica Pblica y Gestin Fiscal para la Atencin de la Crisis Sanitaria y Econmica Causada por el COVID-19 en Repblica Dominicana y el Programa de Emergencia para la Sostenibilidad Macroeconmica y Fiscal con el BID, por un monto de US$500.0 millones. Fase I del Programa de Fortalecimiento de la Poltica Pblica y Gestin Fiscal para la Atencin de la Crisis Sanitaria y Econmica Causada por el COVID-19 en Repblica Dominicana con la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) por un monto de US$236.08 millones. Fase I del Programa de Apoyo a la Movilidad, Transporte Terrestre y Seguridad Vial en Repblica Dominicana con la AFD, por un monto de US$250.0 millones. Prstamo asociado a Polticas de Desarrollo en apoyo a la emergencia causada por el COVID-19 en Repblica Dominicana con el Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) por un monto de US$100.0 millones. Todos los Contratos de Prstamos han sido firmados y remitidos al Poder Ejecutivo para su sometimiento al Congreso Nacional. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA OPERATIVA ndice de Uso TIC e Implementacin Gobierno Electrnico. El ndice de Uso de TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico establece mediciones y evaluaciones sistemticas y cuantitativas del avance e implementacin de iniciativas TICS y el gobierno electrnico (e-Gobierno) en el Estado. En la ltima edicin, publicada en enero de 2020, la DGCP se ubica en la posicin No. 145 con una puntuacin de 69.97, siendo sus renglones ms fuertes el uso de las TIC y los servicios en lnea. En cuanto a la implementacin del Gobierno Electrnico, se dio respuestas a casi 100 solicitudes de informacin por parte de terceros a la Direccin General de Crdito Pblico, por medio del correo de Infodeuda, contribuyendo a la mejora de la transparencia y comunicacin con los inversionistas y el pblico en general. En adicin, la seccin de Inversionistas en la pgina web de CP fue ampliada para incluir enlaces, informes y presentaciones claves (en espaol e ingls), que incluyen proyecciones fiscales y macroeconmicas, tanto del Ministerio de Hacienda como de otras entidades. De igual forma, la seccin de Inversionistas se convertir en una ventanilla nica de infogrficos y material relevante para inversionistas y otros interesados, que cubren las reas de deuda pblica, poltica fiscal, sector real, sector monetario, sector externo, sector bancario y mercado financiero. Recientemente, ante la solicitud de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), se incluy una seccin de Foro en la pgina para abrir y discutir temas relevantes sobre la deuda pblica y economa dominicana. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS Como parte de las actividades rutinarias, la DGCP realiza una serie de acciones, informes y reportes con el objetivo de brindar informacin precisa y a tiempo de la deuda pblica a todos los agentes econmicos y pblico en general, destacando: La seccin de Mercado de Capitales y Manejo de Pasivos de los Informes trimestrales sobre la Situacin y Evolucin de la Deuda Pblica de la Repblica Dominicana. Solicitudes de estadsticas de mercado de capitales e indicadores de riesgo en las pginas webs de Lac Debt Group, FMI y Banco Mundial. Informes diarios de bonos domsticos y externos. Actualizacin de las estadsticas de Mercado de Capitales Domstico y Externo en la pgina web de la direccin. Informes semanales y mensuales de los Mercados de Capitales. Actualizacin de la seccin de deuda del documento Offering Memorandum para la emisin de bonos globales. Elaboracin de Proyecciones de Tasa de Inters para Proyeccin de Servicio de Deuda. Por otra parte, en el mes de enero, se realiz el primer Anlisis de Sostenibilidad de Deuda por parte de la Direccin de Crdito Pblico, herramienta que ayuda a la creacin de planes de financiamiento y estrategias para el manejo del portafolio de deuda que sean sustentables a lo largo del tiempo. Adicionalmente, fueron realizados Informes de Indicadores de Riesgo del Portafolio de Deuda de la Repblica Dominicana y de Sensibilidad del Portafolio; Evaluacin y opiniones sobre ofertas de financiamiento para proyectos y programas por un monto de US$1,025.0 millones; Anlisis costo-beneficio de la emisin de bonos globales, y la elaboracin del Plan de Financiamiento Anual de 2020. Las divisiones de la Direccin de Administracin de Deuda realizan peridicamente diversos informes y reportes relacionados a la estimacin y ejecucin del servicio de la deuda pblica, saldos de deuda pblica e indicadores del portafolio de deuda entre otros, dentro de los cuales se destacan: el Informe Trimestral de Ejecucin de la Deuda Pblica, tanto para remisin al Congreso Nacional como a la Cmara de Cuentas y la Direccin General de Contabilidad Gubernamental, y la Evolucin de deuda pblica para balance fiscal y balanza de pagos. La DGCP particip junto al DAFI en la coordinacin del Plan de Continuidad de Negocios del Ministerio, con relacin a los servicios crticos de la Direccin General y en el desarrollo funcional y tcnico de los proyectos y mejoras, como la visualizacin de la cuenta pagadora en la instruccin de pago, adecuacin de la interfaz de giro en el SIGADE, para que asuma las actualizaciones que realiza la Tesorera Nacional al formulario de ingresos, optimizacin y conclusin mdulo Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG), entre otros. GESTIN INTERNA Durante el 2020, la direccin enfoc mayores esfuerzos en la optimizacin y automatizacin de diversos productos peridicos que provee. En este sentido, se desarroll la Plantilla Automtica de Plan de Financiamiento, la cual integra de una manera completa, rpida y eficiente, toda la informacin relacionada con servicio de deuda registrado en SIGADE, y las condiciones de financiamiento estimadas por diversas reas de la Direccin General. Durante el perodo contemplado, fue concluido y puesto en produccin el Sistema Interno de Trmite de rdenes de Pago, el cual impactar en la agilizacin, seguimiento y control de los pagos del servicio de la deuda. A raz de una mayor organizacin y centralizacin de la informacin, se han registrado en el Sistema de Inversionistas (Intranet de CP) los perfiles de los principales inversionistas, agencias calificadoras, contactos de organismos internacionales y acreedores del gobierno en general, que incluye datos como tenencia y adjudicaciones de bonos, temas tratados en las distintas reuniones y otros datos de inters. Esta informacin sirve de insumo para generar un informe que se enva a los participantes de CP y MH previo a futuras reuniones con estos inversionistas y participantes del mercado. Se automatizaron una serie de procesos con la finalidad de optimizar y eficientizar las funciones propias del negocio. Entre ellas destacan el mdulo de Inventario de Activo Fijo, mdulo de Suministro, Formularios de Trmite Libramientos y Pagos de Comisin, actualizacin automtica de grficas en Power BI a travs de Data Gateway, creacin y administracin de librera en SharePoint de Office 365 para el desarrollo del teletrabajo. Se realiz una actualizacin a la aplicacin de SIGADE, segn los lineamientos de la UNCTAD. DIRECCIN GENERAL DE PRESUPUESTO INFORMACIN INSTITUCIONAL La Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES), como rgano Rector del Sistema Presupuestario Dominicano, tiene como funcin principal regular, dirigir y gestionar de forma transparente el Sistema Presupuestario Dominicano, aportando herramientas y brindando servicios que aseguren la asignacin eficiente y oportuna de los recursos pblicos, contribuyendo as a la mejora de la calidad del gasto, sostenibilidad fiscal y a la estabilidad macroeconmica de la Repblica Dominicana. La base legal de la DIGEPRES, est contenida en los Artculos 128 y del 233 al 239 de la Constitucin de la Repblica Dominicana, proclamada el 13 de junio del ao 2015, los cuales se refieren a que la elaboracin del Presupuesto General del Estado debe estar clasificado por las instituciones que lo componen, para ser sometido al Congreso Nacional por el Poder Ejecutivo, a ms tardar el primero de octubre de cada ao, luego de ser aprobado por el Consejo de Ministros, as como de las modificaciones que puedan presentarse posteriormente que requieran de la aprobacin de ese Poder del Estado. Las funciones y responsabilidades de la DIGEPRES estn establecidas en el Artculo 8 de la Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico, No. 423-06, mientras que los dems artculos sobre el detalle de sus funciones y estructura organizativa completan el contenido de la Ley, la cual entr en vigor en enero del 2007 y su Reglamento de Aplicacin, aprobado mediante el Decreto No. 492-07. Estas normativas constituyen la base legal vigente de esta institucin, en adicin a lo establecido en otras leyes de la Administracin Financiera, Planificacin e Inversin Pblica, Funcin Pblica y de Control Interno, las cuales tienen tambin incidencia directa en la Gestin Presupuestaria Dominicana. La Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico No. 423-06 designa a la Direccin General de Presupuesto como el rgano Rector del Sistema de Presupuesto Dominicano, dependencia del Ministerio de Hacienda, que es el rgano Rector del Sistema Integrado de la Administracin Financiera del Estado (SIAFE), este ltimo est constituido, en adicin al de Presupuesto, por los Sistemas de Tesorera, Contabilidad y Crdito Pblico. El Sistema de Presupuesto est relacionado con el Sistema Nacional de Planificacin e Inversin Pblica, el Sistema de Compras y Contrataciones, el Sistema de Administracin de Recursos Humanos, el Sistema de Administracin de Bienes Nacionales y con el Sistema de Control Interno. El Sistema Presupuestario Dominicano est regido por las Leyes Anuales de Presupuesto, las cuales pueden contener normativas aplicables nicamente al ao calendario correspondiente. Estas leyes anuales de presupuesto no pueden derogar leyes de carcter permanente. Misin: Regular, dirigir y gestionar de forma transparente el Sistema Presupuestario Dominicano, aportando herramientas y brindando servicios que aseguren la asignacin eficiente y oportuna de los recursos pblicos, contribuyendo as a la mejora de la calidad del gasto, a la sostenibilidad fiscal y a la estabilidad macroeconmica de la Repblica Dominicana. Visin: Institucin modelo de Latinoamrica en la gestin presupuestaria plurianual, consolidada, participativa, transparente y orientada a resultados, de acuerdo con las mejores prcticas internacionales y con los ms altos estndares de calidad en los servicios. Valores: Compromiso, Trabajo en equipo, Excelencia, Transparencia e Integridad. Los logros institucionales ms significativos del 2020 son desarrollados en el marco de los tres ejes estratgicos definidos en el Plan Estratgico Institucional 2018-2020 y de las iniciativas que le sirvieron de soporte: Gestin Eficaz y Eficiente del Sistema Presupuestario Dominicano, Transparencia Presupuestaria y Participacin de la Sociedad Civil, Posicionamiento y Fortalecimiento Estratgico Institucional. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA Eje Estratgico 1: Gestin Eficaz y Eficiente del Sistema Presupuestario. El primer eje del Plan Estratgico Institucional vigente de la DIGEPRES tiene como objetivo cumplir los objetivos de la Poltica Fiscal expresados en los grandes agregados fiscales que inciden sobre la demanda y la actividad econmica, eficientizar la asignacin de recursos, optimizando su uso y reflejando las prioridades de la ciudadana para alcanzar las metas institucionales y por consiguiente las metas pas. Los principales logros son: Cumplimiento de la Ley No. 423-06 alineada con los mandatos de la Constitucin. En cumplimiento de la Ley 423-06 alineada con los mandatos de la Constitucin y al Resultado Esperado 1.1 del PEI 2018 2020, se realizan los esfuerzos con el propsito de revisar y elaborar propuesta de modificacin de la ley No. 423-06, basados en el marco legal que contempla la Constitucin de la Repblica; la Ley No. 247-12 Orgnica de la Administracin Pblica y las mejores prcticas internacionales. Consolidacin Presupuestaria implementada en el Sector Pblico No Financiero. El Presupuesto Consolidado del Sector Pblico No Financiero tiene el propsito de contribuir al anlisis de la Poltica Fiscal a travs de los efectos econmicos y sociales con el resto de la economa, en aspectos de ingresos, gastos y financiamiento. Para el ao 2020, este informe contempla un alcance del 97.4% de los recursos presupuestados del Sector Pblico No Financiero y un 71.4% en trminos de instituciones. En ese mismo orden, la Consolidacin del Presupuesto del Sector Pblico No Financiero para el ao 2020 presenta ingresos corrientes de RD$965,923.2 millones y gastos corrientes de RD$965,926.0 millones. De esta manera, la cuenta corriente (RD$35,997.2 millones) obtiene un supervit de 0.7% del PIB, menor en 0.83 puntos porcentuales respecto al ao 2019. Asimismo, los ingresos de capital se colocan en RD$13,181.3 millones y los gastos de capital en RD$171,608.8 millones. Con estos datos, la cuenta de capital (-RD$158,427.5 millones) presenta un dficit de 3.2% del PIB, una reduccin de 0.04 puntos porcentuales en comparacin con la formulacin 2019. Para el ao 2020 se estiman ingresos totales de RD$979,104.4 millones y erogaciones de RD$1,101, 534.8 millones. Por lo tanto, el resultado primario aquel que excluye los gastos en intereses, registra un supervit de RD$38,766.2 millones equivalente al 0.8% del PIB, menor en 1.09 puntos porcentuales respecto al ao anterior. Sin embargo, el resultado financiero (RD$122,428.1 millones) se estima con un dficit de 2.5% del PIB y una reduccin de 0.87 puntos porcentuales con relacin a la formulacin 2019. Se registra un monto de RD$122,428.1 millones para el financiamiento neto. Este valor proviene de RD$271,632.4 millones en fuentes financieras y RD$149,204.3 millones en aplicaciones financieras. La presin tributaria del Presupuesto Consolidado del SPNF en 2020 se estima en 14.0% del PIB, una reduccin de 0.91 puntos porcentuales con respecto al ao anterior. De acuerdo con la distribucin por mbito institucional, la presin tributaria del Gobierno Central asciende a 14.1% del PIB, la de los Gobiernos Locales a 0.06% del PIB y para las Instituciones Descentralizadas y Autnomas No Financieras a 0.04% del PIB, estas ltimas dos manteniendo su valor con respecto al 2019. La Demanda Agregada del Sector Pblico No Financiero asciende a RD$792,202.7 millones (16.1% del PIB), con un incremento de 14.3% respecto al ao anterior. De este valor, el 80.0% se destina a consumo (RD$633,667.9 millones) y el 20.0% restante a la inversin (RD$158,534.8 millones). Las remuneraciones en el Presupuesto Consolidado del SPNF para 2020 equivalen a RD$317,592.7 millones, lo cual representa un aumento de 12.6% respecto al presupuesto formulado para el ao 2019; de este monto, un 66.2% corresponde al Gobierno Central, un 22.8% a las Instituciones Descentralizadas y Autnomas No Financieras, un 7.4% a las Empresas Pblicas No Financieras, un 2.2% para los Gobiernos Locales y un 1.3% para las Instituciones Pblicas de la Seguridad Social. Con respecto al nmero de empleados, se considera un total de 717,552 personas ocupadas. Del personal contratado: un 78.5% por el Gobierno Central, 7.1% por los Gobiernos Locales, 6.6% por las Instituciones Descentralizadas y Autnomas No Financieras, 5.7% por las Empresas Pblicas No Financieras y 1.8% por las Instituciones de la Seguridad Social. Presupuesto Complementario 2020. Durante el ao 2020, fueron realizados dos presupuestos complementarios y sometidos al Congreso Nacional segn lo establece la ley, ambos a raz del cambio en la coyuntura econmica causada por la pandemia COVID-19: Ley No. 68-20, del Presupuesto Complementario que modifica la Ley No. 506-19, que aprueba el Presupuesto General del Estado (PGE) para el ao 2020, por un monto de RD$997,119.2 millones. Esta Ley aprueba una nueva estimacin de los ingresos del Gobierno central para el ejercicio presupuestario del ao 2020, por un monto de RD$673,107.8 millones. Aprueba al gobierno central un nuevo total de erogaciones por RD$1,070,312.3 millones, detallado en RD$906,702.9 millones para gastos corrientes y de capital y RD$163,609.4 millones para aplicaciones financieras. Adems, la estimacin de los ingresos adicionales especializados, no contemplados en la Ley de Presupuesto General del Estado para el ao 2020, por un monto de RD$29,220.4 millones, a ser recibidos por la Tesorera Nacional. En tanto que autoriza al Poder Ejecutivo a incrementar las apropiaciones presupuestarias de gastos y aplicaciones financieras por RD$44,370.9 millones. Asimismo, manda al Poder Ejecutivo, a travs del Ministerio de Hacienda, a realizar los traspasos de apropiaciones entre fuentes y captulos del Gobierno central, de las Instituciones Descentralizadas y Autnomas no Financieras aprobadas en la Ley 506-19 que aprueba el Presupuesto General del Estado para el ao 2020 por RD$18,181.5 millones. La Ley No. 222-20 modifica la anterior No. 506-19 y la Ley No. 68-20 correspondiente al presupuesto en ejecucin del presente ao con RD$202,020.9 millones, la cual tiene el objetivo de mitigar la crisis generada por el COVID-19. La pieza asigna un incremento en las apropiaciones del Ministerio de Salud Pblica por RD$17,467.7 millones destinados a la implementacin del plan diseado para enfrentar el COVID -19, la cual incluye el incremento en el nmero de pruebas, la contratacin de mdicos, la instalacin de camas hospitalarias y posiciones en unidades de cuidados intensivos. Adems, comprende los recursos adicionales necesarios para programar los gastos de capital para: reparacin de viviendas; al Banco Agrcola para prstamos agropecuarios a tasa cero, as como otros compromisos como la disminucin de la deuda administrativa. Poltica de Gasto Pblico 2021. La Poltica de Gasto Pblico para el 2021, prev que el efecto provocado por la pandemia del COVID 19 en el nivel de actividad econmica y en el empleo, as como, la demanda de mayores recursos para satisfacer los requerimientos de insumos y equipos del sector salud, continuarn impactando durante un periodo considerable del 2021. En un contexto de debilitamiento del aparato productivo nacional y de un entorno internacional muy incierto, la formulacin del presupuesto de gasto pblico requerir que el Gobierno apoye de manera activa el proceso de recuperacin del nivel de actividad, para lo cual se prev la ejecucin de un plan de inversin pblica de amplio impacto. Para el 2021, se estima un nivel de gasto total preliminar de RD$962,157.3 millones, correspondiente a un 19.0% del PIB, y un gasto primario que alcanzara RD$799,625.5 millones, para un 15.8% del PIB. En este monto de gasto primario se contempla el establecimiento de un tope durante el prximo ao para la contratacin de nuevo personal en el Gobierno, con excepcin de los sectores salud, educacin, militar y policial. El sector social continuar, como en los ltimos aos, siendo el eje central de la poltica de gasto pblico, otorgndole prioridad al 4% del PIB asignado para el gasto en educacin preuniversitaria y al gasto en el sector salud, que adems del efecto de la pandemia tendr en operacin por lo menos 15 hospitales nuevos y/o remodelados, principalmente el Luis Eduardo Aybar y el Cabral y Bez los de mayor dimensin y capacidad de servicio en este sector. Se contempla que los gastos operacionales de las instituciones del gobierno, excluyendo el pago de nmina, solo se ajusten, como mximo, por la inflacin acumulada en el presente ao, excepto en los sectores educacin y salud. Las transferencias corrientes a las entidades del Gobierno Central se mantendran en un nivel similar al presupuesto inicial del 2020, as como tambin las transferencias al sector privado disminuiran conforme se recupere el nivel de crecimiento de la economa. Poltica de Financiamiento 2021. Para el ao 2021, se estima un nivel de financiamiento total preliminar de RD$322,471.8 millones, 6.4% del PIB, menor al 8.8% del PIB presupuestado para el ao anterior, compuesto por: financiacin del resultado deficitario global, RD$218,080.9 millones, un 4.3% del PIB, y aplicaciones financieras por RD$104,390.9 millones, 2.1% del PIB. En este contexto, la poltica para la gestin de la deuda pblica es mantener un portafolio de deuda balanceado, disminuyendo los principales riesgos, en trminos de reduccin del porcentaje de deuda en moneda extranjera, a tasas de inters variable y mejorando el perfil de vencimientos de la deuda. Las principales fuentes de financiamiento para el ao 2021, incluyen los mercados financieros (emisiones de bonos) tanto local como internacional, as como los organismos bilaterales y multilaterales. Adicionalmente, se contempla financiamiento bilateral mediante la banca comercial internacional para los proyectos de inversin pblica. El Plan de Financiamiento para el 2021 estima un financiamiento mediante fuentes internas de RD$102,918.3 millones, 31.9% del total de las fuentes, mientras que los recursos externos RD$219,553.5 millones, para un 68.1%. Se considera dar continuidad a las emisiones de bonos en los mercados internacionales, as como al programa de subastas locales. Se estima un financiamiento a travs de la colocacin de bonos en el mercado local por RD$102,918.3 millones, mientras que se proyectan emisiones de bonos externos por RD$160,191.0 millones, los cuales podran ser instrumentos emitidos en pesos, dlares u otra moneda extranjera. La poltica de endeudamiento para 2021 mantendr flexibilidad para adaptarse a la evolucin de los mercados con el fin de obtener las condiciones de plazo y costo ms favorables para el Estado. Es importante destacar que, dentro de las fuentes externas, y como parte de la estrategia de reduccin del riesgo cambiario, se mantiene la posibilidad de emisiones en pesos dominicanos en el mercado internacional, incrementando el porcentaje del financiamiento en moneda local. Presupuesto General Del Estado 2021. En cumplimiento a lo establecido en la Constitucin de la Rep. Dom., fue presentado el Anteproyecto de Ley del Presupuesto General del Estado 2021 al Congreso Nacional, en sus tres tomos: Tomo I: Gobierno Central. Tomo II: Presupuesto de Ingreso y Gasto de los Organismos Autnomos y Descentralizados No Financieros e Instituciones Pblicas de la Seguridad Social. Tomo III: Presupuesto Financiero. El mismo contempla erogaciones totales para el Gobierno Central por un monto de 1 billn 37,842.3 millones de pesos, lo que representa una disminucin de RD$172,045 millones con respecto al cierre esperado del ao 2020. Este presupuesto plantea un dficit para el Gobierno Central de 3% del PIB estimado, lo cual representa una reduccin significativa con respecto al cierre proyectado del 2020. Asimismo, se estiman ingresos del Gobierno Central por el orden de RD$746,313.8 millones, equivalentes a un 15.2% del PIB estimado para el ao 2021. En lo concerniente a los gastos, se contempla las asignaciones necesarias para cubrir los programas y reas identificadas como prioritarias para continuar apoyando el proceso de recuperacin econmica. En ese sentido, se resalta que al Ministerio de Salud Pblica se le otorgar un monto de RD$107,135.7 millones, destinados a continuar con la lucha contra el COVID-19, los recursos para financiar la administracin de la vacuna a la poblacin y la inclusin de 2 millones de afiliados al rgimen subsidiado del Seguro Nacional de Salud, para el cual se estima una erogacin de RD$6,000 millones. En trminos de programas sociales, se prev un gasto de RD$25,436.7 millones, destacando que para el Programa Comer es Primero, se contempla un aumento en la cpita equivalente al doble de la vigente al inicio del 2020. Adicionalmente, se estipula un incremento en el nmero de beneficiarios de dicho programa como forma de mitigar el impacto del COVID-19 sobre la poblacin ms vulnerable. Entre los principales proyectos de inversin que se incluyen para el ao 2021 se destacan: Mejoramiento Urbano, Social y Ambiental del Barrio Domingo Savio La Cinaga-Los Guandules con RD$3,000 millones, Ampliacin del Servicio de la Lnea 1 del Metro con RD$2,492.15 millones, Recuperacin de la Cobertura Vegetal en cuencas hidrogrficas RD$1,895.46 millones, Construccin de la avenida Circunvalacin de Ban RD$1,498.64 millones y Ampliacin del Sistema Nacional de Atencin a Emergencia (911) RD$1,125.81 millones, entre otros. Se incluye apropiaciones por RD$20,000 millones para cubrir erogaciones del aval para el Fondo de Garantas para las Micro y Pequeas Empresas (MYPES), el cual contribuir a la dinamizacin de la economa y a la recuperacin post pandemia. Presupuesto Orientado a Resultado (PoR) implementada en las instituciones pblicas que entregan bienes y servicios a la poblacin. Para el presupuesto 2021 fueron incluidos los 9 programas diseados: Prevencin y Atencin a la Tuberculosis, Prevencin, Diagnstico y Tratamiento del VIH-SIDA, Salud Materno Neonatal, Desarrollo Infantil para Nios y Nias de 0-4 aos y 11 meses, Desarrollo Integral y Proteccin al Adulto Mayor, Reduccin de Crmenes y Delitos que Afectan la Seguridad Ciudadana, Reduccin de los Accidentes de Trnsito, Fomento y Desarrollo de la Productividad de los Sistemas de Produccin de Leche Bovina y Prevencin y Control de Enfermedades Bovinas. De estos fueron priorizados: Prevencin, Diagnstico y Tratamiento de VIH, Salud Materno Neonatal y Prevencin y Atencin a la Tuberculosis. En febrero 2020, con el acompaamiento de la DIGEPRES, el Servicio Nacional de Salud (SNS) puso en ejecucin estos tres programas orientados a resultados, los cuales se aplicarn con un presupuesto de RD$282.0 millones. Finalmente, hay que destacar que el Instituto Nacional de la Primera Infancia (INAIPI) reconoci a la DIGEPRES por su especial inters y aportes en Programas de Desarrollo Orientados al Presupuesto por Resultados en favor de la Primera Infancia en la Repblica Dominicana. Respecto al seguimiento y evaluacin del desempeo presupuestario implementados en las instituciones del gobierno central, descentralizadas y la seguridad social se observa que: El resultado financiero del Gobierno Central reflej un supervit fiscal de RD$4,653.5 millones, lo que equivale a un 0.1% del PIB. Este resultado es producto de la diferencia de los ingresos totales RD$60,218.7 millones y los gastos totales RD$55,565.2 millones. Los recursos para el ao 2020, correspondientes a las 248 entidades municipales que remitieron sus presupuestos aprobados, asciende a RD$20,186.5 millones, se incluye el monto de las transferencias otorgadas por el Gobierno Central a estos municipios, por RD$13,148.03 millones, lo que representa el 65% del total de ingresos de los ayuntamientos y el 77% al mbito local. La Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES), en cumplimiento de los artculos 62 y 70 de la Ley Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico No. 423-06, elabor para el ejercicio fiscal 2020 el Proyecto de Presupuesto de las Empresas Pblicas No Financieras (EPNF) y de las Instituciones Pblicas Financieras (IPF), el cual contempla informacin de 30 entidades. De stas, 23 entidades pertenecen a las EPNF y 7 entidades a las IPF. Para el periodo 2020, las EPNF incluyen un monto presupuestario de RD$262,039.8 millones, de los cuales RD$225,476.9 millones corresponden a ingresos y RD$36,563.0 millones a fuentes financieras, representando un 4.6% y 0.7% del PIB, respectivamente. Mientras que, el presupuesto de gastos asciende a RD$242,061.7 millones (4.9% del PIB) y las aplicaciones financieras RD$19,978.1 millones (0.4% del PIB). Por su parte, para las Instituciones Pblicas Financiera (IPF) el presupuesto de ingresos asciende a RD$156,374.5 millones, conformado por ingresos corrientes RD$110,273.6 millones (70.5% del total de ingresos y 2.2% del PIB), e ingresos de capital RD$46,100.9 millones (29.5% del total de ingresos y 0.9% del PIB). Por otro lado, el presupuesto de gastos asciende a RD$148,055.8 millones, de los cuales corresponden a gastos corrientes RD$143,752.86 millones, (9.1% del total de gastos y 2.9% del PIB), y a gastos de capital RD$4,303.0 millones (2.9% del total de gastos y 0.1% del PIB). Se proyecta un financiamiento neto deficitario de RD$8,318.6 millones, derivado de los recursos estimados como fuentes financieras por RD$60,837.0 millones y aplicaciones financieras en RD$69,155.6 millones. Eje Estratgico 2: Transparencia Presupuestaria y Participacin de la Sociedad Civil. Tiene como objetivo principal aumentar los niveles de transparencia y rendicin de cuentas a travs de una mayor exhaustividad y acceso a la informacin presupuestaria, con una apertura a la participacin de la ciudadana. Principales logros: Incrementar la transparencia presupuestaria segn los organismos internacionales que rigen la materia. Durante la gestin del 2020 han sido dispuestas peridicamente informaciones presupuestarias publicadas a travs de bases de datos, reportes y grficos dinmicos correspondientes a estadsticas de ingresos, gastos y financiamientos, las cuales permiten generar mayor informacin estadstica y relacionar diferentes clasificaciones del gasto segn el requerimiento del usuario, como son: informes mensuales, trimestrales y anuales de la ejecucin presupuestaria, elaboracin y publicacin del Informe Anual de la ejecucin de metas fsicas - financieras del periodo fiscal 2019 de las instituciones del Gobierno Central, Organismos Descentralizados y de la Seguridad Social, informe Ejecucin Presupuestaria Medio Trmino (Enero - Junio 2020), informe de Ejecucin Presupuestaria (Enero Septiembre 2020). La encuesta de presupuesto abierto, es la nica herramienta de investigacin basada en hechos, comparativa e independiente, a nivel global, que utiliza criterios internacionalmente reconocidos para evaluar el acceso a la informacin presupuestaria del gobierno central por parte del pblico, las oportunidades formales que el pblico tiene de participar en el proceso presupuestario nacional, y el papel de las instituciones de vigilancia del presupuesto, como legislatura y los auditores, en el proceso presupuestario. La Repblica Dominicana alcanz el lugar nmero 12 en materia de transparencia presupuestaria, de 117 pases evaluados mediante la Encuesta de Presupuesto Pblico (EPA2019), de acuerdo con la Oficina de Presupuesto Abierto (IBP). El pas se situ en la cuarta posicin a nivel de Amrica Latina y el Caribe. La encuesta de IBP es la nica evaluacin privada, con expertos independientes, tomando en consideracin 149 aspectos relativos a la transparencia en la programacin, formulacin, ejecucin y control presupuestario, as como la participacin de los ciudadanos. La publicacin de la entidad internacional resalta que el ndice de Presupuesto Abierto de Repblica Dominicana aument de 66 en el ao 2017, a 75 puntos en el 2019, como resultado de la mayor informacin presupuestaria disponible, la realizacin del informe de avances en las proyecciones macroeconmicas y fiscales y de la exhaustividad de los documentos publicados por la Direccin General de Presupuesto. En los ltimos ocho aos, el pas ha incrementado 59 posiciones en el ranking mundial. En el componente Participacin Pblica, el pas se situ en la dcima posicin y tercera en la regin de Amrica Latina y el Caribe. El Presupuesto Ciudadano y el Cmic Conozcamos el Presupuesto 2020, incluy los principales detalles de la Ley No. 506-19, de Presupuesto General del Estado 2020. Con la elaboracin del Presupuesto Ciudadano, la Direccin General de Presupuesto procura orientar al ciudadano comn sobre el Presupuesto General del Estado de forma comprensible, utilizando un lenguaje llano y sencillo. A travs del Cmic, las informaciones ms relevantes del Presupuesto General del Estado se ofrecen en caricaturas que facilitan y despiertan el inters del ciudadano en conocer de dnde provienen y cmo se gastan los recursos que recibe el Estado. La distribucin de ejemplares impresos durante el 2020 no fue realizada, debido a la Pandemia de COVID-19, la difusin fue realizada por medios digitales (portales web, de transparencia) y redes sociales, disponibles para todo el pblico. Para la etapa de ejecucin del presupuesto fueron elaboradas infografas, que son la representacin grfica figurativa para destacar los principales componentes de la formulacin y ejecucin del presupuesto. Eje Estratgico 3: Posicionamiento y Fortalecimiento Estratgico Institucional. Este eje tiene como objetivo consolidar la DIGEPRES como una institucin modelo que entregue los servicios de manera eficiente, cumpliendo con los requisitos de los clientes y que a la vez tenga la flexibilidad de ir adecuando sus estrategias de desarrollo y fortalecimiento organizacional dentro de un marco de accin que la coloque en trminos de desempeo en los niveles de mejores prcticas en la gestin presupuestaria. Los principales logros durante el periodo son: Elaborados y ejecutados los planes de gestin institucional articulados a los resultados estratgicos establecido. DIGEPRES con el fin de ratificar su compromiso institucional de administrar un Sistema Presupuestario para todo el Sector Pblico con eficiencia y transparencia, elabora el Plan Operativo Anual (POA) con el inters de documentar los productos a realizar en el ao 2020. Los productos del POA estn alineados a los ejes estratgicos del Plan Estratgico Institucional diseado para el perodo 2018-2020. El POA 2020 est compuesto por 95 productos, distribuidos en los distintos ejes estratgicos, la distribucin de los productos y proyectos contenidos en los planes operativos por cada rea de la institucin. Al 30 de septiembre el POA 2020 tiene un nivel de cumplimiento en promedio ponderado con relacin a su ejecucin en cada trimestre de un 98%. Con este cumplimiento el PEI 2018-2020 con relacin a las metas pautadas para el ao 2020 obtiene un nivel de ejecucin de un 97%. Implementada una gestin por procesos que cumple con los requisitos y las regulaciones nacionales e internacionales. Carta compromiso al Ciudadano. Con el objetivo de dar seguimiento a la implementacin de la Carta Compromiso Ciudadano (CCC), en septiembre se realiz la segunda evaluacin por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP) correspondiente al perodo septiembre 2019 - agosto 2020, como resultado de sta, la Direccin General de Presupuesto obtuvo una calificacin de 93.9% del nivel de cumplimiento. Durante la jornada de evaluacin fueron presentadas las evidencias correspondientes al cumplimiento con los compromisos de mejora, el cumplimiento de los estndares de calidad establecidos para los servicios comprometidos, la forma de comunicacin y participacin del cliente ciudadano y todos los canales de atencin. Encuestas de satisfaccin de los servicios prestados. Con el objetivo de conocer la percepcin de satisfaccin de los servicios brindados a los clientes externos, en el documento Carta Compromiso Ciudadano (CCC) se muestran dos servicios comprometidos: Capacitaciones en Temas Presupuestarios y Asistencia Tcnica en Temas Presupuestarios, indicando as el compromiso con la calidad institucional bajo el atributo de Profesionalidad. En julio, para la evaluacin del tercer trimestre del 2020 se despleg una encuesta a 280 unidades ejecutoras, con la finalidad de que evaluaran la satisfaccin bajo diversos atributos de los 14 servicios listados en ella. En octubre 2020, cerr el levantamiento de informacin con un total de 45 encuestas completadas. Cambio de identidad Grfica. La Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES) cambi su imagen visual para alinearse a la transformacin aplicada por el nuevo gobierno a las instituciones pblicas. La DIGEPRES sustituy su logo, colores y tipografa representndola como una institucin ms estatal y de fcil reconocimiento, en ella se representa la cpula del Palacio Nacional como nuevo smbolo del gobierno de la Repblica Dominicana. Postulacin al Premio Nacional a la Calidad 2021. Con el objetivo de continuar con la herramienta que aporta a la implementacin y utilizacin de tcnicas de gestin de calidad total para mejorar el rendimiento institucional, se realiz el Autodiagnstico 2020, abordando el anlisis de la institucin basado en los 9 criterios y 28 subcriterios del modelo CAF (Common Assessment Framework). Durante el tercer trimestre del ao se complet los requisitos para la postulacin al Premio Nacional a la Calidad. Auditoria Interna. La DIGEPRES dise e implement el proceso de Auditora Interna como parte del proyecto de Transformacin Organizacional y su componente Fortalecimiento del Sistema de Gestin de Calidad La auditora, que fue implementada con el objetivo de verificar el nivel de cumplimiento de las polticas y procedimientos establecidos por la institucin, evaluar el nivel de cumplimiento del Marco Comn de Evaluacin del Estado (Modelo CAF), evaluar el nivel de cumplimiento de la Norma ISO 9001:2015, as como tambin el de preparar a la institucin para participar en el Premio Nacional de la Calidad. En febrero 2020 se llev a cabo la Auditora Interna, realizada por 14 auditores internos y 4 auditores lderes. Implementada una gestin efectiva Del talento humano. La Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES) aprob mediante la resolucin 02-2020 la nueva versin del Manual de Organizacin y Funciones, el cual fue refrendado por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Este Manual tiene como finalidad establecer las funciones de las reas de la institucin y a la vez precisar las relaciones entre las mismas. Como parte de la modernizacin que experimenta la Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES) fue puesto en funcionamiento la plataforma digital eManagement Suite que le permitir gestionar los servicios que se ofrecen a los colaboradores. Desde sus computadoras los colaboradores podrn solicitar permisos, vacaciones, licencias e imprevistos y los supervisores aprobarlas en lnea. Los supervisores podrn completar los acuerdos de desempeo y las evaluaciones de competencias de sus colaboradores. La plataforma contribuye a la promocin de la cultura cero papeles, debido a que cada colaborador puede ingresar desde su computadora y tramitar el servicio que desea. Implementada una cultura organizacional de alto impacto. Para el ao 2020 se planificaron 71 acciones de capacitacin distribuidas en las reas y gnero sustantivos y transversales. Con posterioridad al primer trimestre del 2020, debido a los protocolos de seguridad y salud laboral que se implementaron para mitigar los riesgos de contagio del COVID-19, el Plan de Capacitacin 2020 se reorient hacia la bsqueda de ofertas de formacin virtuales. En ese sentido, se desarrollaron 26 actividades descritas en el Plan de Capacitacin Virtual 2020, contando con la participacin de 70 colaboradores, de los cuales 33 provienen de reas sustantivas y 37 de reas transversales. Implementada la eficiencia y transparencia de la gestin institucional a travs del uso de la TICS. La Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), reconoci a la DIGEPRES por sus aportes a la transparencia en el Estado, as como por su apoyo interinstitucional. El reconocimiento se realiz en el marco del Ranking iTICge, que implementa la OPTIC, a travs del Gobierno Electrnico, donde la DIGEPRES obtuvo la 8va posicin, con los trabajos que son implementados por la Oficina de Tecnologa de la Informacin y la Comunicacin (TIC) de la institucin. La medicin se hace mediante el ndice de uso de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin TIC e implementacin de Gobierno Electrnico (iTICge). En septiembre 2020, la Direccin General de Presupuesto recibi de la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) la certificacin NORTIC A5, dicha norma indica las directrices y recomendaciones que debe seguir cada organismo del Gobierno Dominicano tanto para la elaboracin, prestacin y gestin de sus servicios, as como la implementacin de servicios transaccionales. Con esta certificacin la DIGEPRES es acreditada como una institucin que cumple con todos los requisitos estipulados por la OPTIC para brindar servicios al ms alto nivel. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICIN DE LA GESTIN PBLICA El Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP), tiene la finalidad de fomentar la transparencia, eficiencia y eficacia de la gestin, cumpliendo con la legislacin existente en materia de administracin financiera del Estado. El SMMGP evala los subsistemas de Metas Presidenciales, Obras Prioritarias, Indicadores de SISMAP, ITICGe, NOBACI, Compras y Contrataciones, Gestin Presupuestaria, cumplimiento de Ley 200-04, sobre Libre Acceso a la Informacin Pblica y un macro indicador de Transparencia Gubernamental. Durante el ao 2020, la Direccin General de Presupuesto ha hecho el compromiso de mantener todos los indicadores con calificaciones por encima de 90 puntos. SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA El Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP), tiene como principal objetivo impulsar el cumplimiento de las normativas que rigen el desarrollo de la funcin pblica, el fortalecimiento institucional y la calidad de los servicios pblicos. El SISMAP est orientado a monitorear la gestin de los entes y rganos del Poder Ejecutivo, a travs de nueve Indicadores Bsicos de Organizacin y Gestin (IBOG) y sus Sub-Indicadores Vinculados (SIV), relacionados principalmente a la Ley de Funcin Pblica, en trminos de Profesionalizacin del Empleo Pblico, Fortalecimiento Institucional, Calidad y otras normativas complementarias. Para finales de noviembre 2020, la Direccin General de Presupuesto obtuvo una calificacin de 97.8% puntos, ocupando la posicin nmero 6 de 184 instituciones evaluadas. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA La Direccin General de tica e Integridad Pblica (DIGEIG), es el rgano rector en materia de tica, transparencia, gobierno abierto, lucha contra la corrupcin, conflicto de inters y libre acceso a la informacin en el mbito administrativo gubernamental y dentro de sus atribuciones se establece que tiene el rol de contribuir, mediante la evaluacin mensual, a garantizar la estandarizacin de las informaciones en los portales electrnicos de las instituciones gubernamentales. La DIGEPRES obtuvo hasta octubre 2020 una calificacin promedio de un 100%. NDICE DE USO DE TIC E IMPLEMENTACIN DE GOBIERNO ELECTRNICO Herramienta diseada por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones (OPTIC), con el objetivo de evaluar de manera sistemtica los esfuerzos realizados, en lo concerniente a implementacin de soluciones de TIC y de Gobierno Electrnico, enfocados principalmente en los servicios ciudadanos, la eficiencia interna y la transparencia en las instituciones pblicas. NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO La Contralora General de la Repblica (CGR) dise y dispuso, para las entidades y organismos pblicos, una herramienta tecnolgica que les permite realizar un autodiagnstico de los ambientes de control interno de acuerdo con lo que establecen cinco componentes de las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), en la Ley 10-07 y su reglamento de aplicacin. Las evaluaciones a las instituciones son realizadas a partir de un informe de efectividad en el funcionamiento del control interno de acuerdo con las NOBACI, con cortes cuatrimestrales. En promedio la DIGEPRES tiene una calificacin de 98%. GESTIN PRESUPUESTARIA El Indicador de Gestin Presupuestaria (IGP) del Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP) tiene como objetivo medir el grado en que las instituciones llevan una gestin presupuestaria eficaz, eficiente y transparente. Dicho indicador est compuesto por dos subindicadores: eficacia y correcta publicacin de informacin presupuestaria. El Indicador de Gestin Presupuestaria (IGP) se mide de forma trimestral, para conocer en qu son invertidos los recursos pblicos, utilizando las informaciones registradas por las instituciones en el Sistema de Informacin de la Gestin Financiera del Estado (SIGEF) y las publicadas en los portales de transparencia de cada institucin de acuerdo con la normativa vigente para estos fines. La DIGEPRES presenta una calificacin promedio de 92, habiendo sido evaluado a la fecha de corte solo el primer cuatrimestre 2020. PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES El Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC) de la DIGEPRES para el ao 2020, fue el resultado de la planificacin de todos los requerimientos de compras de bienes, servicios y contrataciones, para el logro de los objetivos alineados con el Plan Estratgico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Anual (POA), que fueron adquiridos con los recursos asignados en el Presupuesto General del Estado 2020. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS El Indicador y los subindicadores del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) se encargan del monitoreo del cumplimiento de la Ley 340-06, su modificacin y normativas vinculadas. Se trata de un indicador compuesto por 6 subindicadores que muestran el uso del Portal Transaccional por parte de cada institucin como herramienta de cumplimiento de las diferentes etapas del proceso de compra hasta la adjudicacin, firma, administracin y gestin de contratos. Estos subindicadores son: Planificacin de compras, Publicacin de procesos, Gestin de proceso, Administracin de contratos, Compra a MIPYMES y Mujeres. Las evaluaciones realizadas por trimestre muestran a la Direccin General Presupuesto con una calificacin promedio de 97.0%. DECLARACIONES JURADAS En virtud de la Ley No. 311-14 que instituye el Sistema Nacional Autorizado y Uniforme de Declaraciones Juradas de Patrimonio de los Funcionarios y Servidores Pblico, la DIGEPRES a travs de su Portal de Transparencia coloca las declaraciones juradas correspondientes a los cargos especificados la ley, segn los plazos establecidos en el Artculo 5 que especifica que los funcionarios pblicos obligados a declarar tienen que presentar, dentro de los treinta 30 das siguientes a su toma de posesin, la declaracin jurada de los bienes que constituyen su patrimonio y el de la comunidad conyugal. En este sentido, se colocaron en el Portal de Transparencia de la institucin las declaraciones juradas de los funcionarios pblicos asociados a los cargos de: Director de Presupuesto, Subdirector de Presupuesto, Encargado Administrativo y Financiero y Encargado de Divisin de Compras. PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 3-1-1 Durante el ao 2020, se dio continuidad a la plataforma Gestin y Manejo del Sistema de Recepcin y Canalizacin de Denuncias, Quejas Reclamaciones y Sugerencias del 3-1-1, cuyo objetivo es promover la creacin de una cultura de calidad, eficiencia y transparencia, tanto en la gestin de las instituciones como en la de los servidores pblicos, acercando an ms al ciudadano con el Gobierno Dominicano. No se recibieron durante el perodo citado incidencias a travs de dicha lnea. ESTADSTICAS DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIN VA LA OAI La oficina de Acceso a la Informacin (OAI), es un rgano de apoyo a las entidades pblicas y privadas que reciben contribuciones del Estado, en los servicios de informacin, instituidos mediante la Ley No. 200-04, de Libre Acceso a la Informacin Pblica y su Reglamento de Aplicacin. La misma es responsable de que toda persona (moral o fsica) reciba informacin completa, veraz, adecuada y oportuna sobres los actos y operaciones de los rganos del Estado que ejercen funciones administrativas. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS Con el boletn interno se logra informar sobre temas relacionados a la institucin y la participacin del Director General en actos oficiales, con el fin de incluir los mensajes que apunten a dar a conocer a los empleados de la institucin, las actividades significativas en la que participa la DIGEPRES. Estos boletines son difundidos a travs del correo electrnico, portal institucional. A travs de los boletines se construye un buen canal de comunicacin, permitiendo lograr un mejor posicionamiento de la institucin en los ciudadanos. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO El Presupuesto Institucional para el ao 2020, asciende a un monto de RD$699.6 millones, de los cuales se han ejecutado RD$256.0 millones, representando el 58.8%. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES El PACC 2020, fue cargado en el portal de Compras Dominicanas y en el Transaccional de la Direccin General de Compras Pblicas y Contrataciones, el da 30 de enero del ao 2020, con un total presupuestado de RD$111.3 millones. Del total de 143 procesos registrados en el PACC 2020, se han ejecutado 99 procesos distribuidos por trimestres. La ejecucin del PACC 2020, muestra una ejecucin del 37% del monto presupuestado a ejecutarse en el ao. Del PACC ejecutado al tercer trimestre la distribucin de la ejecucin por tipo de empresa cumple con el decreto 164-13, que ordena a las instituciones gubernamentales a que sus compras sean por lo menos el 20% a MIPYMES de produccin nacional. Para el trimestre 4 del 2020, se proyecta un gasto de RD$30.7 millones, de los cuales RD$18.4 millones se destinan a la remodelacin del 4to. piso lado Oeste de la DIGEPRES. DIRECCION GENERAL DE CONTRATACIONES PBLICAS INFORMACIN INSTITUCIONAL Las actividades y logros ms importantes alcanzados durante el 2020, por la Direccin General de Contrataciones Pblicas, rgano Rector del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP), son presentados tomando como base las funciones que le confieren la Constitucin de la Repblica, la Ley No. 340-06 sobre Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones; rgano rector de los principios que rigen el sector; modificada posteriormente por la Ley No. 449-06 y su reglamento de aplicacin contenido en el Decreto No. 543-12. Asimismo, la Ley No. 47-20 que establece un marco normativo que regula el inicio, la seleccin, la adjudicacin, la contratacin, la ejecucin, el seguimiento y la extincin de alianzas pblico-privadas, la cual deroga el marco jurdico de las concesiones de la Ley No. 340-06 y sus modificaciones. As como otras normativas del Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado (SIAFE). La Direccin General de Contrataciones Pblicas trabaja adems, para contribuir al desarrollo de la Repblica Dominicana, a travs del cumplimiento de los compromisos del pas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), de la Agenda 2030, la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2010- 2030, el Sistema de Integracin Centroamericano (SICA), la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeos (CELAC), la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG), la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), ONU Mujeres, y en el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Misin: Regular y supervisar el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas y fomentar el desarrollo de un mercado de compras pblicas inclusivas y sostenibles en toda la geografa nacional, a travs de mecanismos que aseguren la participacin equitativa de los sectores productivos, especialmente de MIPYME, mujeres y personas con discapacidad. Visin: Ser una institucin de referencia nacional y regional por su excelencia en la administracin del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas y por su contribucin al desarrollo nacional, a travs de compras pblicas inclusivas y sostenibles que promueven la igualdad de oportunidades en el mercado de compras pblicas. Valores: Transparencia, Inclusin, Servicio, Integridad y Excelencia. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO En el ao 2020, la Direccin General de Contrataciones Pblicas ha seguido avanzando en una agenda que contribuye a impactar positivamente la consecucin de los compromisos asumidos a nivel nacional e internacional y al mismo tiempo construir institucionalidad, desarrollar capacidades y combatir la corrupcin. Desde el gobierno, se han llevado a cabo iniciativas que favorecen el acceso al Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas, sectores productivos nacionales y la sociedad en general, facilitando que estos resulten adjudicados en procesos de adquisiciones del estado, lo que contribuye a legitimar la administracin pblica y a promover una amplia participacin de todos los actores. En respuesta al desafo sanitario del COVID-19 el gobierno dominicano ha llevado a cabo acciones para prevenir, mitigar y dar asistencia mdica ante la propagacin del virus y ejecutar programas de asistencia social para mitigar el impacto de la crisis en los sectores ms vulnerables de la sociedad. En medio de esta realidad, la Direccin General de Contrataciones Pblicas adopt una serie de medidas con miras a facilitar y agilizar la adquisicin de los bienes y servicios necesarios para enfrentar la situacin generada por el COVID-19, entre estas: el abastecimiento de las instituciones del Estado; poniendo a disposicin de los usuarios y las instituciones los Decretos de emergencia nacional No. 133-20 y No.87-20 y sus infografas; circulares para el uso de la tecnologa en los procesos de adquisicin y guas para las instituciones que no entran en la categora de la emergencia, entre otras medidas. A manera de vigilar y monitorear los procesos de compras y contrataciones que se lleven a cabo bajo el esquema de emergencia, se cre la Comisin de Veedura frente al COVID-19, que velara por el estricto cumplimiento de la Ley No.340-06. Durante el periodo, la DGCP dise polticas que sirvieron de gua a las instituciones autorizadas a realizar procedimientos de contratacin por emergencia nacional. Asimismo, enfoc sus esfuerzos en estimular el uso de los medios digitales para la presentacin y apertura de las ofertas, especialmente el Portal Transaccional. De igual forma, se realizaron grandes aportes relativos a la implementacin de polticas sobre la elaboracin de pliegos de condiciones, fichas tcnicas y trminos de referencia, as como la publicacin del instructivo para la seleccin de los peritos que intervienen en las fases de diseo y evaluacin de los procedimientos de contratacin pblica. En el periodo enero-octubre 2020 se adjudicaron RD$115,630.0 millones de pesos en procesos de compras y contrataciones pblicas. De stas, fueron adjudicadas a mujeres RD$12,758.8 millones, representando un 11%. Fueron publicados 38,118 procesos. En cuanto a cantidad de procesos, las mujeres obtuvieron 10,367 contratos, equivalente a un 27%. Las MIPYME fueron adjudicadas por un valor de RD$19,122 millones, lo que represent un 17%. En cuanto a cantidad de procesos adjudicados, las mujeres obtuvieron 20,005 contratos, equivalente a un 51%. Se destaca que la participacin de las mujeres en las adjudicaciones durante el periodo de emergencia a causa de la pandemia del COVID-19 ha sido notablemente mayor, representando un 28% del monto total en el periodo desde marzo a julio 2020, con RD$2,637 millones. Las MIPYMES Certificadas por el MIC y personas fsicas tienen una importante participacin del 40% en las compras de Emergencias por COVID-19, logrando as la Cuota Establecida por Ley con un excedente de RD$1,882 millones. Histricamente los contratos adjudicados bajo la modalidad de emergencia representaban menos de un 3.1% del total adjudicado en el SNCCP. Al cierre del segundo trimestre del 2020, este representa un 20.9% (RD$18,050 millones de pesos) en 181 contratos. Se estima que estos lleguen a representar ms del 25% de lo contratado en el 2020. METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA Los principales logros institucionales de la Direccin General de Contrataciones Pblicas para el ao 2020, en funcin de los productos que conforman la estructura programtica institucional son: Producto 02- MIPYMES, gobiernos locales y sectores productivos nacionales participan en el mercado de compras pblicas inclusivas y sostenibles. El mismo tiene como objetivo, facilitar la participacin de las MIPYMES, gobiernos locales y sectores productivos nacionales en el mercado de compras pblicas, a travs de mecanismos que aseguran su desarrollo econmico y social y al mismo tiempo contribuye al fortalecimiento de sus capacidades y competencias, con el fin de que puedan suplir al Estado productos y servicios de calidad. Durante el 2020 la DGCP ha realizado diferentes acercamientos a las regiones donde el objetivo ha sido sostener un encuentro con la intencin de estrechar lazos entre las nuevas autoridades de esta Direccin, las autoridades locales y la sociedad civil, a los fines de fortalecer vnculos, compartir las estrategias y lneas de accin referentes a las Contrataciones Pblicas y el desarrollo local. El 2020 ha sido un ao atpico y la implementacin del modelo de Compras Sostenibles e Inclusivas no ha estado ajeno a ello. Dadas las condiciones de pandemia a la que ha estado sometido el pas, solo ha sido posible realizar una (1) rueda de Negocio, en la Ciudad de Santiago, con la participacin de 17 unidades de compras y 160 proveedores y MIPYMES. De stos, 89 son lideradas por mujeres. Durante este encuentro, se concertaron un total de 835 entrevistas de negocios. Por otro lado, la DGCP trabaj en el desarrollo y fortalecimiento de capacidades tcnicas, a travs de 13 jornadas de sensibilizacin y capacitacin a 52 funcionarios municipales sobre la Ley de Compras y Contrataciones y su Reglamento de Aplicacin. Tambin se incluyeron 24 gobiernos locales al ciclo de formacin sobre el Portal Transaccional, para un total de 47 gobiernos locales integrados. Transferencia del Modelo Dominicano de Compras Pblicas Inclusivas y Sostenibles: Durante el primer trimestre del ao pasado, se llevaron a cabo talleres de transferencia del Modelo Dominicano de Compras Pblicas en Guatemala a travs de los cuales se presentaron y adaptaron a la realidad de dicho pas las herramientas de acceso al mercado de compras pblicas a 30 funcionarios de los rganos rectores de compras, as como tambin a los asesores de los Centros de Atencin a las MIPYMES (CAM). Posteriormente, se recibi una delegacin de El Salvador, que visit el pas con el objetivo de continuar conociendo e intercambiando las mejores prcticas y experiencias adquiridas. Como resultado, se generaron insumos para establecer un plan de trabajo conjunto en el marco de la Cooperacin Triangular (Cooperacin Sur-Sur), apoyada por la Agencia Espaola de Cooperacin. Por otra parte, se llev a cabo el Webinar Compras Pblicas Sostenibles, retos y desafos para su implementacin dirigido a las unidades de compra, proveedores, tomadores de decisin y pblico general. Guas que contribuyen a la incorporacin de criterios de sostenibilidad en las contrataciones pblicas. Son las guas de compras pblicas accesibles; la de contratacin y gestin de eventos; de compra y ahorro del papel y el catlogo de pequeos productores de caf dominicano. El lanzamiento oficial de las publicaciones se hizo en el marco del Webinar Compras Pblicas sostenibles, mucho ms que compras verdes, disponibles en el portal de la DGCP en el siguiente enlace:  HYPERLINK "https://www.dgcp.gob.do/noticias/dgcp-ratifica-su-compromiso-de-impulsar-compras-publicas-sostenibles/" https://www.dgcp.gob.do/noticias/dgcp-ratifica-su-compromiso-de-impulsar-compras-publicas-sostenibles/. Otras acciones son: Sensibilizaciones sobre Compras Pblicas a proveedores (as) del Estado y Participacin en Mesas de Trabajo. Producto 03- Mujeres y MIPYME de mujeres participan, en igualdad de oportunidades, en el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas y se fomenta su inclusin en el mercado de compras pblicas inclusivas y sostenibles. Algunas de las acciones ejecutadas son: Rueda de Negocios dirigida a Sectores Productivos y Mujeres de Santiago, Programa Interinstitucional para Garantizar la aplicacin efectiva de la Poltica Transversal Gnero, Equipo tcnico para la mesa de trabajo de la Iniciativa de Paridad de Gnero (Mesa de Paridad de Gnero - IPG) destaca una propuesta de accin innovadora: Implementar Sistemas de Teletrabajo en el sector pblico y privado, atendiendo a la participacin de mujeres y hombres en igualdad de condiciones. Se conform el equipo de trabajo con la DGCP y Microsoft, con el apoyo de la Secretara Tcnica de la IPG-RD, para pilotear la modalidad de trabajo a distancia con empleados de Contrataciones Pblicas. Como resultado de las acciones realizadas, al cierre de octubre, el SNCCP cont con 21,676 proveedores de gnero femenino, lo que representa un crecimiento del 14% con relacin al ao 2019. Actualmente, la inscripcin de gnero femenino representa el 24.2% de la base de datos de proveedores del Estado. Producto 04- Usuarios utilizan el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) para los procesos de compras del Estado. Democratizacin de la informacin: para promover la competencia entre los proveedores, a octubre del 2020, se conocieron y gestionaron 38,118 procesos, de los cuales 50,281 por va del Portal Transaccional. Asimismo, se recibieron 97,012 ofertas, siendo el 49% de stas en lnea. Al cierre de octubre, en el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas fueron transados RD$115,630.5 millones. Modalidades de compras en el SNCCP: las compras por debajo del umbral representaron el 49% de los procesos; los procesos de excepcin 15%; las compras menores 29%; la comparacin de precios 5%; y la licitacin pblica 2%. En contraste con los sorteos de obras y las licitaciones restringidas, obtuvieron en total un 1% de los procesos. Respecto a los montos contratados en el SNCCP, en el Portal Transaccional se adjudicaron 36,964 contratos, equivalentes a un 95%; mientras que, en el SIGEF son 1,867 contratos, equivalente a un 5%. Monto contratado por tipo de proveedor: las MIPYMES certificadas y no certificadas y personas fsicas, como principales proveedores del Estado, suplieron ms del 95% de las compras pblicas. Durante enero-octubre 2020, las MIPYMES no certificadas y otras organizaciones contrataron RD$89,214.6 millones (77%); las MIPYMES certificadas RD$19,122.5 millones (17%); las grandes empresas RD$7,279.7 millones (6%); y las personas fsicas RD$1,313.4 millones (1%). Monto contratado por gnero en el SNCCP: la distribucin de las adjudicaciones por gnero fue: femenino RD$12,758.8 millones (11%) y masculino RD$102,864.7 millones (89%) y no especificado RD$7.0 millones (0.01%). Servicios de Asistencias Tcnicas: se atendieron 50,093 requerimientos de asistencia tcnica va mesa de ayuda, de los cuales 40,073 fueron va telefnica, 7,691 por correo electrnico y 69 ofrecidos de manera presencial. En adicin, se ofrecieron 12,238 asistencias tcnicas especializadas dentro de los plazos establecidos. Capacitaciones: Contrataciones Pblicas imparti ms de 70 talleres dirigidos a las unidades de compra de las instituciones del Estado, a proveedores, servidores pblicos, mujeres, MIPYME, y a la sociedad civil. En el aspecto normativo y profesional sobre la funcin y gestin del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas, en el aspecto tcnico relacionado con el uso del Portal Transaccional y el Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas y Sobre Compras Pblicas Sostenibles, impartiendo ms de 182 talleres. Durante dichas jornadas de formacin participaron 2,467 personas. Gestin de Proveedores del Estado: se recibieron 24,896 solicitudes de RPE, de las cuales 17,390 fueron realizadas en lnea y 7,506 de manera presencial. De stas, 10,490 fueron solicitudes de actualizacin del registro, 5,904 solicitudes de creacin de proveedores y 8,502 solicitudes de vinculacin de usuario (Membresa Portal). A octubre 2020, la base de datos del Registro de Proveedores del Estado muestra que, del total de proveedores activos, 5,183 corresponden a MIPYME certificadas por el MICM, representando un 6%. De estas, 3,223 son microempresas (62.18%); 1,408 son pequeas empresas (25.16%) del total de empresas activas y 552 son medianas empresas que representan el 10.7%. Al cierre del 2020 el Registro de Proveedores del Estado cuenta con 5,904 nuevos proveedores, alcanzando un total general de 89,484 Proveedores del Estado. La inscripcin del gnero femenino en el RPE ascendi a 1,237 para un total de 21,676 mujeres inscritas. De las mujeres activas, 1,556 estn certificadas como MIPYME. De estas 1,028 son Microempresas, 400 son pequeas empresas y 128 medianas empresas. En cuanto a la regionalizacin de las compras pblicas, las diez provincias que presentan mayor cantidad de proveedores registrados son: Distrito Nacional (44.5%), Santo Domingo (22.6%), Santiago (7.2%), San Cristbal (2.9%), La Vega (2.6%), Duarte (1.8%), San Pedro de Macors (1.7%), San Juan de la Maguana (1.4%), Puerto Plata (1.3%) y La Romana (1.2%). Registro de Proveedores MIPYME. Del total de proveedores inscritos, 7,526 son empresas certificadas MIPYME, de las cuales el 68.9% se encuentran en estado activo, el 30.8% se encuentra en estado desactualizado y el 0.3% del total de empresas certificadas en el Registro se encuentran inhabilitadas por el rgano Rector. De las 5,183 empresas MIPYME activas el 86.6% son personas jurdicas y el 13.4 % son personas fsicas. Sistema de Reclamos, Investigaciones e Impugnaciones: durante el ao fueron emitidos 185 dictmenes jurdicos resolutivos de conflictos, proyectando al cierre del ao 200 dictmenes ms. En el periodo del 16 de agosto al 30 de octubre del 2020 se emiti 106 resoluciones de dictmenes jurdicos resolutivos, un 57.3% del total de resoluciones emitidas durante el ao. Cantidad de procedimientos de contratacin anulados y montos: de los dictmenes jurdicos resolutivos de conflictos, 6 anularon procedimientos de contratacin por RD$415.3 millones, al identificarse errores y violaciones graves que los invalidan. En el periodo del 16 de agosto al 30 de octubre del 2020, se anularon RD$360.3 millones mediante resoluciones emitidas. Emisin de Resoluciones Normativas de Procedimientos de Compras de Bienes, Servicios y Obras: durante el ao 2020, se aprob el Decreto No. 86-20, el cual complementa el Decreto No. 168-19, que tiene como objetivo apoyar a la produccin de la agroindustria e industria nacional, contribuir al desarrollo econmico, generar empleos, disminuir el impacto ambiental y elevar la capacidad competitiva de los productores nacionales. El mismo, pone en manos de la Direccin General de Contrataciones Pblicas establecer las polticas necesarias para hacer operativas dichas disposiciones. De igual forma, fueron emitidas 7 Resoluciones de Polticas, 1 Gua, a la cual se le ha realizado 5 actualizaciones, 8 circulares y 1 instructivo, a fin de complementar la normativa que regula los procedimientos de contratacin pblica. Proyecto 01- Portal Transaccional. Habilitacin del Sistema Nacional de Compras Pblicas de la Repblica Dominicana (SNIP No. 13455). La Direccin General trabaj en el seguimiento a la aplicacin del Decreto 350-17, que ordena la obligatoriedad del uso del Portal Transaccional a las instituciones del Estado. Se incorporaron 44 nuevas instituciones y 15 gobiernos locales al Portal Transaccional, el cual cuenta con una cobertura de ms de 83,376 proveedores inscritos, 334 instituciones y gobiernos locales integrados y ms de 188,507 procesos de compras publicados y gestionados a travs de ste. Adicionalmente, se realizaron integraciones de interoperabilidad con los sistemas de otras instituciones del estado, lo cual ha trado grandes avances respecto a optimizacin de trmites y procesos, servicios en lnea y monitoreo avanzado. Se integr la Contralora General de la Repblica (CGR) al proceso de Certificacin de Contratos (Sistema TRE). Igualmente, DAFI (SIGEF-Gasto) para las consultas en lnea de la disponibilidad de apropiacin presupuestaria y la asignacin de cuota para comprometer. Entre las mejoras funcionales ms relevantes de este ao se encuentran: Controles de tiempo de pagos y la Integracin de Plurianualidad, finalizacin de las Funcionalidades de la Fase II, Funcionalidades de Plurianualidad e Integracin con DIGEPRES mediante el SIGEF, Migracin de la Plataforma Tecnolgica del Portal Transaccional, ajustes en Seguridad Informtica, Consultora sobre la Sistematizacin de la Implementacin del Portal Transaccional, entre otras mejoras. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA La Estrategia Nacional de Desarrollo (END) 2010 - 2030, el Plan Nacional Plurianual del Sector Pblico (PNPSP) 2019-2022, el Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Hacienda 2017-2020, y las recomendaciones de la Iniciativa Participativa Anticorrupcin (IPAC), trazan las pautas de la planificacin estratgica y operativa de la Direccin General de Contrataciones Pblicas. Se tomaron adems en cuenta, para disear la perspectiva estratgica de la Direccin General, los compromisos a nivel internacional que ha asumido el pas frente a la Agenda 2030, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Programa de Gasto Pblico y Rendicin de Cuentas (PEFA), desarrollado por la Unin Europea, el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Mundial y los gobiernos de Francia, Noruega, Suiza y Reino Unido. METAS PRESIDENCIALES La Direccin General de Contrataciones Pblicas, cuenta con tres proyectos priorizados como metas presidenciales en el Plan de Gobierno 2016-2020: Ampliacin del uso de la plataforma tecnolgica del Portal Transaccional. Expansin del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) a 50 ayuntamientos y distritos municipales. Propuesta de modificacin de la Ley de Compras y Contrataciones. En el presente, las metas presidenciales estn siendo revisadas y reformuladas con miras al cumplimiento de la estrategia abordada en el Plan de Gobierno 2020-2024. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE La Direccin General realiza diversos esfuerzos que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En el ao particip activamente en la mesa de Solidaridad de la subcomisin de ODS, para el desarrollo de los ODS 7 al 13, mediante la cual se logr la Hoja de Ruta para el ODS 12, de produccin y consumo sostenible. SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICIN DE LA GESTIN PBLICA El Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica de la Presidencia de la Repblica, tiene como finalidad fomentar la transparencia, eficiencia y eficacia de la gestin, cumpliendo con la legislacin existente. El sistema est integrado por los subsistemas: Metas Presidenciales, Obras Prioritarias; as como tambin por los indicadores: Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP), Indicador Uso de TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico (iTICge), Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), Cumplimiento de la Ley No.200-04, Gestin Presupuestaria (IGP), Indicador Uso del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SISCOMPRAS) y Transparencia Gubernamental, los cuales son obtenidos mensualmente y reportados a los distintos rganos rectores para ser publicados trimestralmente y presentados en el Consejo de Gobierno, con los resultados en el Cuadro de Mando Integral del SMMGP. Durante el 2020, la Direccin General, trabaj en el cumplimiento de sus propios indicadores en el Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica, como unidad ejecutora, presentando a septiembre 2020 un resultado global de un 94.6%. SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA Es una herramienta desarrollada por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), como parte de los insumos del Sistema de Desempeo Institucional (EDI), que tiene como objetivo propiciar y garantizar la evaluacin y monitoreo de la gestin pblica. A travs del SISMAP se monitorea y da seguimiento a los indicadores definidos por el MAP para evaluar el nivel de avance de la Administracin Pblica, en temas que son de rectora en cada institucin. El mismo est diseado para ofrecer, de manera grfica, un panorama detallado de la situacin de cada indicador, agrupados segn los criterios del Barmetro de Servicio Civil, comprendiendo los Indicadores de Eficiencia, de Eficacia, de Calidad, y de Economa. En el 2020, se actualizaron las evidencias de las acciones realizadas en la institucin, de manera que reflejen su realidad: Carta Compromiso al Ciudadano, el Manual de Cargos, los Planes de Accin segn el Modelo CAF y el cumplimiento del Plan de Capacitaciones. Los indicadores del SISMAP de la DGCP presentan un 93.3% de cumplimiento en la totalidad de sus criterios, con una escala de valoracin de objetivo logrado, que va de 80-100 puntos. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA La Direccin General de Contrataciones Pblicas obtuvo una calificacin promedio de 90.1 en el periodo enero-agosto 2020, en la medicin que realiza la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), correspondiente a las informaciones publicadas en el Portal de Transparencia de la institucin, de acuerdo con la Resolucin 1-18 y, adems, por el uso efectivo del Portal nico de Acceso a la Informacin Pblica (SAIP). NDICE DE USO DE TIC E IMPLEMENTACIN DE GOBIERNO ELECTRNICO Durante los primeros dos trimestres del ao, se llev adelante el desarrollo de una nueva pgina web Institucional, con el fin de unificar la web institucional www.dgcp.gob.do y comprasdominicana.gov.do. Actualmente, la institucin se encuentra en la posicin 21 con un puntaje de 94.3% en el ranking de la iTICge. Se est en espera de que en la ltima medicin del ao 2020 se pueda subir en el ranking cuando se finalicen todas las auditoras de la OPTIC. NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO Las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) definen el nivel mnimo de calidad o marco general requerido para el control interno del sector pblico y proveen las bases para que los Sistemas de Administracin de Control y las Unidades de Auditora puedan ser evaluados. En el 2020, la institucin actualiz las evidencias solicitadas segn la metodologa de las Normas Bsicas de Control Interno, mediante las orientaciones de la Contralora General de la Repblica, preparndose para la implementacin de las matrices de segundo grado. La Direccin General de Contrataciones Pblicas presenta una puntuacin de 93.3%, en la sumatoria de cada uno de los elementos del control interno indicados. GESTIN PRESUPUESTARIA Este indicador tiene como objetivo medir el grado con el cual las instituciones llevan una gestin presupuestaria eficaz, eficiente y transparente. Dicho indicador, se compone de dos subindicadores: eficacia, que expresa el porcentaje de cumplimiento de las metas fsicas propuestas por la institucin y correcta publicacin de informacin presupuestaria, que mide la apertura y validez de la informacin presupuestaria que la institucin pone a disposicin de la ciudadana. Al cierre del tercer trimestre la puntuacin alcanzada por la institucin fue de 91%. PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS Este instrumento de planificacin incluye todos los requerimientos de compras de la Direccin General de Contrataciones Pblicas, alineados al Plan Estratgico Institucional (PEI) 2018-2021 y al Plan Operativo Anual (POA) del 2020, financiados con los recursos asignados en el Presupuesto General del Estado y los fondos de Cooperacin Internacional. En el Plan Anual de Compras y Contrataciones, se planificaron 84 procesos de compras por un monto de RD$148.9 millones. La DGCP obtuvo la calificacin mxima de 15 puntos, al cargar su PACC oportunamente de acuerdo con la meta establecida por el rgano rector. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS Con el objetivo de medir el grado de desarrollo de la gestin de las compras y contrataciones pblicas, en trminos de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad, en correspondencia con el marco normativo y procedimental vigente, la Direccin General de Contrataciones Pblicas, monitorea, a travs de una serie de indicadores bsicos y cinco sub indicadores que se derivan de stos, el uso del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas, con el objetivo de promover el uso efectivo del Portal Transaccional, por parte de las unidades contratantes y fortalecer la gestin de las compras y contrataciones que realiza el Estado. El indicador tiene como objetivo medir el grado de desarrollo de la gestin de las compras y contrataciones pblicas, en trminos de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en correspondencia con el marco normativo y procedimental vigente, que inciden en el fortalecimiento de las compras, a travs de una serie de indicadores bsicos y subindicadores que se derivan de stos. Para su verificacin, cada indicador debe contar con una evidencia aportada por el uso del Portal Transaccional, que permita comprobar su estado. En todos los perodos de medicin de este indicador los resultados se mantuvieron dentro de una tendencia promedio de 99.5%. COMISIONES DE VEEDURAS CIUDADANAS Tienen como objetivo promover mecanismos de vigilancia y control social de las contrataciones pblicas en las instituciones a las cuales fueron asignadas, para contribuir con el cumplimento de la Ley No. 340-06 y su modificacin y aportar en los esfuerzos que se realizan para mejorar la calidad del gasto. La Direccin General de Contrataciones Pblicas ofrece asistencia tcnica y capacitacin a las Comisiones de Veedura integradas en base al Decreto No. 188-14. Asimismo, la institucin realiza acciones para fortalecer la participacin de la ciudadana en el monitoreo de los procesos de compras y contrataciones pblicas, con el fin de prevenir actos de corrupcin y mal uso de los fondos pblicos. La DGCP realiz el borrador del convenio de colaboracin para las capacitaciones a Comisiones de Veedura y Organizaciones de la Sociedad Civil en el territorio, logrando un empoderamiento en temas legales y sobre el acceso ciudadano al Portal Transaccional, para fomentar el monitoreo de la legitimidad de los procesos de compras y contrataciones pblicas. AUDITORAS Y DECLARACIONES JURADAS En cumplimiento de las disposiciones del numeral 32 del artculo No. 2 de la Ley No. 311-14, sobre Declaracin Jurada de Patrimonio y de las disposiciones del Decreto No. 92-16, los funcionarios de la Direccin General de Contrataciones Pblicas remitieron su declaracin jurada a la institucin correspondiente dentro del plazo requerido. PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 3-1-1 A travs del Sistema 3-1-1, el ciudadano puede reportar en cualquier momento su denuncia, queja o reclamacin mediante una va centralizada, nica, rpida y directa. En el presente ao, la Direccin General recibi 1 denuncia, la cual no corresponda dar respuesta a esta entidad y fue cerrada y tramitada de acuerdo con el protocolo establecido. Entrada de servicios en lnea, simplificacin de trmites, mejora de servicios pblicos. Proyecto Nuevo Modelo de Atencin para solicitudes Presenciales del Registro de Proveedores. El nuevo modelo de atencin se conforma por oficiales o analistas a cargo de revisar, digitalizar y analizar las solicitudes que sern luego transferidas a los analistas de aprobacin de gestin de proveedores, con el objetivo de lograr una reduccin de un 50% en el tiempo de respuesta establecido en la Carta Compromiso al Ciudadano y de conformidad con el compromiso de reduccin y simplificacin de trmites RD+SIMPLE, logrando de esta manera reducir el tiempo de respuesta de las solicitudes presenciales del RPE de 4 a 2 das laborables. Las ventajas del Modelo son: reduccin de la tasa de rechazo de los expedientes recibidos, reduccin del tiempo de atencin, impacto medioambiental, reduccin del uso de papel, ahorro del espacio fsico (archivo), impulso de uso de servicios en lnea. Por otro lado, tambin se trabaj en el plan de mejora de los Servicios en Lnea del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP). En ese sentido, se realiz el Plan: Interoperabilidad del Portal Transaccional de Compras y Contrataciones con el Sistema TRE de la Contralora General de la Repblica. Interoperabilidad del Portal Transaccional de Compras y Contrataciones con la Junta de Aviacin Civil (JAC): Para consultar en lnea las informaciones de los contratos suscritos entre esta entidad y sus proveedores, para eliminar la doble captura de datos que sostenan en su sistema interno ERP y en el Portal Transaccional. Esta interconexin estar disponible para todas las instituciones. Interoperabilidad del Portal Transaccional de Compras y Contrataciones con la Direccin Nacional de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG): Permite a DIGECOG consultar en lnea las informaciones relativas al Registro de Proveedores del Estado para su utilizacin del Sistema Contable para el registro de los activos. Interoperabilidad del Portal Transaccional de Compras y Contrataciones con el Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD): Suministra la informacin de procesos y contratos registrados en el Portal Transaccional con codificador del Sistema Nacional de Inversin Pblica, los cuales son publicados por el MEPyD sobre un mapa de los diferentes proyectos de inversin que estn siendo realizados en el territorio nacional y su correspondiente estado. Adems, la Direccin General trabaj, junto al Ministerio de la Presidencia, la integracin entre el SISCOMPRAS y el SMMGP, la Integracin con el Sistema de Informacin de la Gestin Financiera (SIGEF) y las mejoras para la FASE III (evolutivo) con actores del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP). OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS SISCOMPRAS, interfaz con el SIGEF y tiempos de pago. La DGCP, el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de la Presidencia trabajan en las mediciones trimestrales del SISCOMPRAS, como indicador del uso del Portal Transaccional, presentando avances significativos. Decreto No. 168-19. Muchas de las acciones programadas para la implementacin del Decreto No. 168-19 debieron ser pospuestas como consecuencia de la Pandemia del COVID-19, las acciones operativas para la implementacin fueron retomadas por la DGCP y el Ministerio de Agricultura, instaurando una Mesa de Trabajo para definir acciones en la que se pretende incorporar otras instituciones que requieren bienes agropecuarios y agencias de cooperacin, afines a la iniciativa. Mejoras Organizativas: Estructura Organizacional. Para consolidar el desarrollo experimentado por la institucin, la Direccin General inici desde agosto 2020 la implementacin de la Macroestructura aprobada mediante Resolucin No.189-2018, que al inicio de la gestin actual se encontraba pendiente de implementacin en su totalidad. En este sentido, se avanz en la normalizacin de la aplicabilidad de escala salarial aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica en 2019. Acuerdos de cooperacin DGCP/ OPTIC: Acuerdo firmado en febrero del 2020 entre la DGCP y la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) para la integracin de la DGCP en el centro de atencin presencial para el ciudadano, punto GOB Santiago y punto GOB Megacentro. Memorndum de Entendimiento (MDE) entre el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Procuradura General de la Repblica Dominicana, la Direccin General de Contrataciones Pblicas, la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental y el Sistema de las Naciones Unidas en la Repblica Dominicana, de octubre 2020. Este MDE tiene como propsito proporcionar un marco general de cooperacin y entendimiento y facilitar la colaboracin entre las partes, para luchar integralmente contra la corrupcin y dems delitos conexos y proporcionar asistencia especfica a los responsables del cumplimiento de la ley, encargados de la formulacin de polticas y al sistema de justicia, al mismo tiempo fortalecer las capacidades de la sociedad civil, el sector privado y otras instituciones. Acuerdo interinstitucional para la implementacin de la interoperabilidad entre la DIGECOG y la DGCP. El mismo fue firmado en noviembre del 2020 con el objetivo de establecer la interoperabilidad entre las bases de datos de proveedores de contrataciones pblicas y el sistema de administracin de bienes (SIAB) de DIGECOG. Acuerdo con ECORED Programa INDICARSE. Tiene por objetivo aumentar la competitividad y calidad de la oferta de las pequeas empresas proveedoras, surge la iniciativa de implementar por primera vez en el pas la herramienta INDICARSE PYME y ponerla al alcance de los proveedores del Estado de forma gratuita. INDICARSE PYME es una herramienta de autoevaluacin empresarial homologada con la ISO26000 de Responsabilidad Social Empresarial, representada por ECORED. Como resultado, se capacitaron a 30 MIPYME proveedoras del Estado con oportunidades de mejora en Responsabilidad Social Empresarial, utilizando la herramienta INDICARSE PYME basada en la ISO 26000 de RSE. Acercamientos de CPS. A partir de agosto de 2020, la DGCP desarroll visitas estratgicas con el fin de promover y articular mesas de trabajo que promuevan las compras pblicas sostenibles. Se destaca la visita a los ayuntamientos de la provincia Hermanas Mirabal, donde se pudieron identificar dos proyectos dirigidos por mujeres agropecuarias a las que se est brindando soporte para que puedan registrarse como proveedoras del Estado. Tambin, se realiz la visita a las comunidades de Las Mallas y La Pia, en Yamas, levantando informaciones sobre las Casas Sombras patrocinadas por Prosoli y la FAO, de forma que se disee un proyecto para que los pequeos agricultores de estas casas se puedan integrar a venderle al Estado mediante compras dirigidas a pequea escala. Visita a la Pascuala. Contrataciones Pblicas realiz una visita de seguimiento a la asociacin de mujeres de la Pascuala en Saman, las cuales proveen de detergentes a las instituciones. El objetivo es analizar cmo transferirles conocimientos para el mejoramiento de sus productos e incluirlas en un proyecto mayor destinado a proveedores sostenibles. Gestin Humana. Durante el ao 2020, la institucin mantuvo un proceso de mejora continua, mediante el cumplimiento de los indicadores establecidos por el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica en lo referente a la gestin de Recursos Humanos. Como parte de las estrategias implementadas en este ao, el enfoque es la digitalizacin de la funcin de Recursos Humanos con la seleccin e implementacin de un sistema de gestin integral de Recursos Humanos que apoya a eficientizar la gestin y asegurar la informacin institucional. Asimismo, se realiz la adecuacin de la estructura interna del Departamento de Recursos Humanos, incluyendo la disposicin de funciones del personal y redistribucin de funciones en el personal existente, de acuerdo con perfil, desempeo actual y potencial futuro. Imagen Institucional. La Direccin General de Contrataciones Pblicas se encuentra inmersa en un proceso de acercamiento con los sectores productivos y adems de proyectar la imagen de una institucin de servicios y vigilante del correcto uso de los recursos pblicos, tambin quiere conectar con las MIPYMES, mujeres y personas con discapacidad en el territorio. En ese sentido, la Direccin viene aportando en la construccin de una imagen institucional transparente, eficiente, cercana y sostenible. Adicionalmente, la estrategia abarca la divulgacin de contenido educativo de inters sobre el marco normativo y los valores y principios que rigen la institucin, a travs de los medios tradicionales de comunicacin y las redes sociales. En esa lnea, peridicamente se divulgan los resultados de informes sobre la participacin de la mujer en el SNCCP y su impacto en la economa familiar, as como historias de xito de pequeos proveedores del Estado. De igual modo, se proyecta poner a disposicin de los lderes de opinin las bases de datos y usos del Portal Transaccional para la elaboracin de trabajos periodsticos de investigacin que contribuyan con la transparencia y la rendicin de cuentas. A partir del mes de agosto, la DGCP redise e implement un Plan de Accin de Comunicaciones que busca visibilizar los avances en la prevencin y monitoreo de irregularidades en el sistema de contrataciones pblicas; posicionar a la DGCP como una institucin cercana a la ciudadana y a los sectores productivos; dar a conocer las mejoras en los tiempos de respuesta de la institucin a las necesidades de los distintos actores del sistema (mejora en tiempos de pago, recursos jerrquicos, investigaciones, etc.) y promover las compras sostenibles y la participacin del sector MIPYME y de las mujeres en el sistema de contrataciones. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO El presupuesto inicial asignado a la Direccin General de Contrataciones Pblicas, para las operaciones del ao fiscal 2020, fue de RD$502.8 millones. A este presupuesto se le realiz una disminucin en su asignacin de RD$25.5 millones y modificaciones presupuestarias por un monto de RD$22.1 millones, quedando con un presupuesto vigente de RD$455.2 millones. Durante el perodo, la institucin public en la OAI, y en la pgina web de la institucin, las informaciones que ordena la Ley No. 200-04. Tambin fueron suministrados a la Unidad de Auditora Interna de la Contralora los informes y reportes correspondientes. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES A nivel institucional, el Plan Anual de Compras se encuentra publicado en cumplimiento de la Ley No. 340-06 y su modificacin Decreto No.164-13, tanto en el portal institucional, como en el Portal Transaccional de compras. El mismo consta de 105 procesos por un monto de RD$183.7 millones. Al corte del 31 de octubre de 2020 se ha ejecutado un monto de RD$50.2 millones, correspondiente a las siguientes modalidades: Comparacin de Precios por RD$9.3 millones, Compra Menor por RD$6.9 millones, Compras por debajo del Umbral por RD$4.6 millones, Proceso de Excepcin por RD$29.4 millones y Subasta Inversa, RD$0.1 milln. Durante el ao 2020, la Direccin General de Contrataciones Pblicas cumpli con un 12.0% de las MIPYME certificadas por el MIC, un 82.0% de sus compras fueron realizadas a Grandes Empresas, el 6% fueron a empresas No Clasificadas. CERTIFICACIONES DE CALIDAD ALCANZADAS Medalla de Oro en la XV versin del Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento a las Prcticas Promisorias del Sector Pblico Dominicano. Es un reconocimiento creado para visibilizar los esfuerzos y xitos alcanzados por las instituciones, en la aplicacin y resultados del mtodo de calidad y excelencia Marco Comn de Evaluacin (CAF = Common Assesment Framework). PROYECCIONES AL PRXIMO AO Algunas de las iniciativas y proyectos para el ao 2021 de la Direccin General de Contrataciones Pblicas son: fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de los Sistemas de Compras Pblicas de los Gobiernos de El Salvador y Costa Rica, fortalecimiento marco legal de las Compras y Contrataciones de la Repblica Dominicana, definicin de la estrategia para la reforma legal del SNCCP, actualizacin de la documentacin de Gestin Interna (procedimientos, polticas, manuales, guas metodologas y formularios), implementacin del sistema de gestin de proyectos, Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas ms sostenible e inclusivo, diplomado Experto en Integridad Corporativa, Transparencia y Buen Gobierno y el Programa de apoyo a la reforma de la administracin y la gestin de las finanzas pblicas y la movilizacin de recursos internos en Repblica Dominicana PROGEF. DIRECCION GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL La Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG), rgano Rector del Sistema de Contabilidad del Sector Pblico, es responsable de emitir las normas, polticas y procedimientos tcnicos que permiten procesar, evaluar y exponer los hechos econmicos y financieros que afecten el patrimonio de las instituciones del sector pblico. El Sistema de Contabilidad Gubernamental qued conformado, mediante la Ley No. 5-07, como uno de los componentes del Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado (SIAFE); y, en consecuencia, uno de los rganos rectores de la gestin de las finanzas pblicas, junto a la Tesorera Nacional, la Direccin General de Presupuesto y la Direccin General de Crdito Pblico. Posteriormente, el Sistema de Contabilidad Gubernamental fue establecido por mandato constitucional en el Artculo No. 245 de la Constitucin 2010, que instituye al Estado dominicano y a todas sus instituciones, a estar regidas por un sistema de contabilidad nico, Uniforme, Armonizado e Integrado, aplicable a todas las Instituciones del Sector Pblico. La ley No.126-01 crea la Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG) como rgano Rector del Sistema de Contabilidad del Sector Pblico. INFORMACIN INSTITUCIONAL Misin: Regir el Sistema de Contabilidad del Sector Pblico, sustentado en un marco normativo que garantice el registro de los hechos econmicos y financieros para producir informacin fiable y oportuna, destinada a la toma de decisin, rendicin de cuentas y transparencia. Visin: Ser reconocida por la implementacin de las mejores prcticas de la contabilidad pblica, sustentadas en un modelo de excelencia, destinado a fortalecer y consolidar las finanzas del Sector Pblico dominicano. Valores: Compromiso, Oportunidad, Transparencia, Excelencia, Integridad, Profesionalidad y Trabajo en Equipo. Poltica de Calidad. La Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG), est comprometida en dictar las normativas contables sustentadas en los estndares internacionales, asesorar a las instituciones del Sector Pblico en su implementacin, as como elaborar informes econmicos y financieros para una eficiente y eficaz gestin de las finanzas pblicas, asegurando el cumplimiento de los requisitos de calidad establecidos, el marco legal vigente y la mejora continua de los procesos para la satisfaccin de las partes interesadas. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO Los resultados de la gestin operativa de la Direccin General de Contabilidad Gubernamental estn alineados a la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), al Plan Plurianual del Sector Pblico diseado para el perodo 2017-2020 y al Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Hacienda. Logros de Metas Institucionales. Las metas institucionales y sus logros estn direccionados al Eje Estratgico I: Estado Social Democrtico de Derecho, contribuyendo con el avance del objetivo general que busca una administracin pblica eficiente, transparente y orientada a resultados. La Lnea de Accin a la cual se impacta es la de profundizar y consolidar el proceso de reforma de la gestin presupuestaria y financiera del Estado, orientada a la gestin por resultados, la transparencia y la rendicin de cuentas. Con el objetivo de contribuir a la consecucin de dicha lnea de accin, los principales productos logrados durante 2020 son: Para el fortalecimiento de la transparencia y rendicin de cuentas, el 71% del total de Instituciones del Sector Pblico No Financiero fueron incluidos en el Estado de Recaudacin e Inversin de las Rentas (ERIR). Al Cierre Fiscal del 2019 se incluyeron trescientos diecisis (316) estados financieros y en el Corte Semestral 2020, ciento ochenta y seis (186), correspondiente a Instituciones Descentralizadas y/o Autnomas, Empresas Pblicas, Instituciones Pblicas de la Seguridad Social y las Municipalidades, adems, del estado financiero del Gobierno Central. A fin de presentar informacin econmica financiera consolidada por 1era vez en su historia, DIGECOG logr incluir al 61% de las instituciones del sector pblico. Esto al realizar 3 Estados Financieros Consolidados del Gobierno General Nacional, Gobiernos Locales, Empresas Pblicas No Financieras y el agregado Institucional de la seguridad Social. Este proceso abarc los Estados Financieros de 309 entidades pblicas, ms el ente Gobierno Central que contiene un total de 166 Unidades de Registro Primario. Otros productos logrados fueron: 4 informes analticos sobre el grado de calidad y consistencia de los distintos estados de ejecucin presupuestaria, 2 informes sobre la Calidad y Consistencia de los Saldos de las Cuentas Presupuestarias Vs. las Cuentas Patrimoniales del Gobierno Central. Tambin, 3 informes Anlisis Descriptivo de Ingresos, Gastos y Financiamiento de la Administracin Central, 4 informes sobre Evaluacin y Seguimiento de los Anticipos Financieros, 2 informes del Gasto Social, 3 informes sobre el Anlisis de la Cuenta Ahorro-Inversin-Financiamiento del Gobierno Central. Se realiz un Boletn Estadstico de las Operaciones Presupuestarias y Patrimoniales de la Administracin Central y 4 reportes remitidos al Banco Central con la informacin requerida para la conformacin de las Cuentas Nacionales. En materia de elaboracin e implementacin normativa contable, para la regulacin del Sistema de Contabilidad Gubernamental, fueron emitidas las medidas de polticas siguientes: Se actualiz y emitieron las Normas de Corte Semestral y Cierre Fiscal de la ejecucin del Presupuesto General del Estado para el cierre 2020, Elaboracin y/o Actualizacin de 09 Normativas Contables, Procedimiento de Transacciones Reciprocas entre Instituciones del Sector Pblico y el Gobierno Central, Gua sobre el Proceso de Solicitud de Transferencias y Autorizacin de pago, Instructivos para el Registro de Contratos Plurianuales de Obras, Gua del Sistema de Acreditacin en Normativas Contables (SISACNOC), entre otras. Alineada con el proyecto Repblica Digital, DIGECOG implement la produccin de material didctico a travs de Tutoriales y Audiovisuales, publicados en la Pgina Web de la institucin. Los tutoriales realizados son: procedimientos de Inventario, de Obras en Proceso, de efectivo y equivalente de efectivo. Fortaleciendo el proceso de Capacitacin y Asistencia Normativa a las Instituciones, se realizaron: 60 Asistencias Normativas atendidas a travs del chat institucional, Plan Plurianual de Sensibilizacin, Capacitacin y Adiestramiento Normativo Contable. Tambin, se realizaron Jornadas de Capacitacin a las Instituciones del Sector Pblico, con la participacin de 855 tcnicos de las reas administrativas financieras de 444 instituciones. Asimismo, se realizaron Inducciones a Centros Educativos, tal como la realizacin del 1er Diplomado en Contabilidad Gubernamental, en alianza con el CAPGEFI, el Ministerio de Hacienda y el Instituto de Contadores Pblicos Autorizados. Se contina trabajando en la estrategia de Acreditacin al Cumplimiento Normativo, en tal sentido, fue desarrollado, socializado e implementado el Sistema de Anlisis del Cumplimiento de las Normativas Contables (SISACNOC), 2 Guas Inductivas para usuarios internos y usuarios externos y un informe que refleja las instituciones que cumplen con los indicadores del SISACNOC en los estados financieros del 2019. Enfocados en la calidad de los registros contables, a fin de apoyar la Gestin de la informacin Contable, Financiera y Econmica, fueron realizadas las acciones siguientes: Seguimiento a los registros realizados en el Sistema de Administracin de Bienes (SIAB), Asesora y Seguimiento a las Instituciones del Sector Pblico conforme al Sistema de Contabilidad Pblica. Adems, Registros Contables conforme al Sistema de Contabilidad Pblica y Monitoreo de la Coherencia y Consistencia de los Registros de la Ejecucin Presupuestaria conforme a las Normativas Vigente, dando seguimiento a los registros presupuestarios realizados en el SIGEF a 249 Unidades Ejecutoras; 166 de la Administracin Central, 59 Instituciones Descentralizadas y 5 Pblicas de Seguridad Social. Asimismo, fueron monitoreados 195 Proyectos financiados con Recursos Externos por RD$4,867.4 millones. Tambin, se elaboraron 14 Estados de Ejecucin Presupuestaria y 196 Cuentas Ahorro-Inversin-Financiamiento de la Administracin Central y se realiz el Saneamiento de las cuentas Contables. INDICADORES DE GESTIN En 2020, DIGECOG contino desarrollando una labor eficiente y eficaz, manifestada en la gran cantidad de productos alcanzados, de acuerdo con lo planificado. A travs del Sistema de Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin del Plan Operativo 2020, la DIGECOG tuvo una ejecucin operativa de un 98% de avance, versus lo programado, tomando en consideracin los productos que no pudieron ser ejecutados a raz de la pandemia que azota al pas. Adicionalmente, DIGECOG logr mantenerse entre las Instituciones que cumplen con todos los indicadores de gestin establecidos para las instituciones del sector pblico. PERSPECTIVA ESTRATGICA En noviembre 2020, el Departamento de Planificacin y Desarrollo coordin los trabajos de formulacin del Plan Operativo Anual 2021. Este proceso inici con una capacitacin de ms de 115 colaboradores. A fin de garantizar el cumplimiento del Plan Estratgico Institucional y el Plan Operativo 2020, fueron elaborados Informes trimestrales y semestrales de Monitoreo y Evaluacin, verificando que las ejecutorias institucionales estn alineadas a lo establecido, con mira a lograr un mejor desempeo y contribuir al avance esperado, en funcin de lo consignado en la Estrategia Nacional de Desarrollo. Como parte de las actividades realizadas en materia de desarrollo organizacional se encuentran: Rediseo de la Estructura Organizacional, mediante la Resolucin No. 166-2020 fue aprobada la estructura organizacional de la DIGECOG, sustentada en la experiencia de la implementacin de la antigua estructura, el desempeo de los procesos de las reas, el Plan Estratgico 2018-2021, el Plan Operativo y Plan Plurianual de la DIGECOG. Tambin fue aprobado el Manual de Organizacin y Funciones, que describe todas las funciones de la nueva estructura organizacional. El rediseo de la Estructura Organizacional permiti la adecuacin de sta, de acuerdo con el marco legal vigente, la Constitucin de la Repblica, los requerimientos para el cumplimiento de su misin institucional como rgano Rector del Sistema de Contabilidad Gubernamental y el Sistema de Gestin de la Calidad basado en la Norma ISO 9001:2015. En cuanto a la Gestin Documental, se elaboraron y actualizaron diferentes documentos, como la Gua de Teletrabajo, la cual tiene la finalidad de implementar el Teletrabajo debido a la pandemia del Coronavirus (COVID-19), buscando proteger la salud de los colaboradores. Otros documentos actualizados son: elaboracin y actualizacin de los documentos del Sistema de Gestin de la Calidad, elaboracin y actualizacin de los documentos del rea de Procesamiento Contable y Estados Financieros, entre otros. SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICIN DE LA GESTIN PBLICA La DIGECOG mantiene un desempeo extraordinario en los indicadores del Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP), logrando obtener un promedio de 96.32% de ndice en las Metas Presidenciales, lo que pone de manifiesto el compromiso de los colaboradores para alcanzar los objetivos institucionales, llegando a estar entre las primeras 5 instituciones del ranking global. SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA La DIGECOG, alineada con la implementacin de la nueva versin en la medicin de los niveles de desarrollo de la gestin pblica, mantiene actualizada las evidencias requeridas en los indicadores del Sistema de Monitoreo (SISMAP), con el objetivo de alcanzar las expectativas propuesta por el rgano rector de la Administracin Pblica, alcanzando una puntuacin de 96.88%. Fue realizado el Autodiagnstico CAF, en el cual participaron equipos de trabajo multidisciplinarios encabezado por el Comit Calidad. En cumplimiento con el Acuerdo de Evaluacin del Desempeo Institucional, se efectu el seguimiento al Plan de Mejora 2019-2020, logrando alcanzar una ejecucin de ms de un 92% de lo planteado. Tambin, se formul el Plan de mejora CAF 2020-2021. Fue elaborada la 2da. Versin de la Carta Compromiso al Ciudadano de DIGECOG afirmando el compromiso de brindar Servicios de Calidad; dicha Carta fue aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), en febrero 2020. Como parte de las acciones a ejecutar en la elaboracin de la 2da. Versin de la Carta Compromiso al Ciudadano, se actualizaron el Mapa de Procesos y el Mapa de Produccin. En julio 2020, la DIGECOG fue auditada de manera virtual por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), a travs de su Direccin de Anlisis del Trabajo. Por los excelentes hallazgos encontrados, se calific este indicador en 100%. La DIGECOG, en coordinacin con el Ministerio de Administracin Pblica (MAP) elabor la Planificacin de Recursos Humanos. Entre estos: realizacin de un (1) concurso externo, gestin de 41 capacitaciones e incentivos al personal. Este indicador obtuvo un 100%. Asimismo, 17 servidores pblicos fueron incorporados durante el ao a la carrera administrativa, a travs de concurso abierto externo, para un total de 116 servidores pblicos incorporados a la carrera, un 38.41% del total de los colaboradores. En abril de 2020 fue aprobada por el MAP mediante la Resolucin No. 166-2020, la nueva Estructura Organizativa de la DIGECOG. Este indicador obtuvo un 100%. Se actualizaron, a travs del SASP, alrededor de 150 expedientes de datos personales, realizado auditoras a colaboradores e implementando herramienta para el control de la asistencia. DIGECOG realiz 38,307 asesoras tcnicas, abarcando al 100% de las Unidades Ejecutoras de las Instituciones del Gobierno Central en el Sistema de Contabilidad Gubernamental del SIGEF, as como a 512 Instituciones Descentralizadas, de la Seguridad Social, Empresas Pblicas y Municipalidades. Estas asesoras tcnicas se distribuyeron de la siguiente forma: 1,486 seguimientos fueron sobre los Registros realizados en el Sistema de Administracin de Bienes (SIAB), 3,931 asistencias tcnicas sobre el Sistema de Contabilidad Gubernamental del SIGEF, adems se efectuaron 18,946 asistencias tcnicas para la elaboracin de estados financieros de acuerdo con las NICSP, y 13,944 asistencias tcnicas de Ejecucin Presupuestaria y Proyectos Financiados con Recursos Externos. Desde el ao 2019 fue aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP) una nueva escala salarial para la institucin. Para el 2020 se proyect la realizacin del reajuste salarial de 30 colaboradores, pero tras los recortes presupuestarios realizados por concepto de la pandemia, los mismos an no han sido ejecutados. En el primer trimestre del 2020, la DIGECOG culmin el proceso de evaluacin del desempeo laboral correspondiente al ao 2019. En este ciclo, fueron evaluados un total 288 colaboradores. Una vez finalizado el proceso, se gestion la elaboracin de 313 Acuerdos de Desempeo del 2020, al 100% de colaboradores hbiles para ser evaluados. El Plan Anual de Capacitacin y Desarrollo fue elaborado en base a la deteccin de necesidades de capacitacin, los puntos a reforzar de las evaluaciones del desempeo laboral del ao 2019 y la oferta formativa del Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP). A raz de la declaratoria nacional como Estado de Emergencia, el Plan fue reenfocado a capacitaciones en modalidad virtual. El Departamento de Recursos Humanos para mitigar los efectos del coronavirus en la institucin, en consonancia con el Comit del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (SISTAP) elabor un plan de accin, el cual fue llevado a cabo desde el mes de marzo. En otro orden, se realiz la 4ta. jornada de prevencin y promocin de la salud Feria de Salud y Bienestar y se gestion la jubilacin de 2 colaboradores y se est en proceso de gestin de jubilacin 6 colaboradores por antigedad en el servicio. PERSPECTIVAS OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA La DIGECOG, como una forma de validar la transparencia de la institucin ha cumplido en un 100% con los lineamientos establecidos por la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), a travs de la asistencia brindada por su Oficina de Acceso a la Informacin (OAI), la cual tiene el objetivo de apoyar a la institucin en el fortalecimiento de las relaciones con la ciudadana a travs de una eficiente interaccin entre estos; es por ello que ha mantenido las buenas prcticas en el cumplimiento de sus obligaciones en materia de transparencia y en los procesos de acceso a la informacin pblica. Dando continuidad a lo estipulado en la Norma sobre Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano (NORTIC A3) son publicados mensualmente tres conjuntos de datos (Estadsticas Institucionales, Nminas y Ejecucin Presupuestaria) en los formatos requeridos por la OPTIC, a fin de que puedan ser reutilizados por los ciudadanos. NDICE DE USO DE LAS TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO Principales productos alcanzados: Implementacin del Sistema de Anlisis del Cumplimiento de las Normativas Contables (SISACNOC) y desarrollo de la segunda versin, Implementacin del Sistema de Caja Chica, Actualizacin y Administracin del Sistema de Administracin de Bienes (SIAB) implementado en 369 instituciones, de las cuales 192 son del Gobierno Central, 140 descentralizadas y 37 Ayuntamientos. Asimismo, Actualizacin del Portal Institucional y Sub Portal Normativas Contables, Desarrollo e Implementacin @Digecog en lnea, plataforma que forma parte de una estrategia de acceso Virtual para los usuarios externos. Tambin, Actualizacin del Sistema Integrado de Servicios (SIS), Desarrollo e Implementacin del Portal de Acceso a los Sistemas de Informacin para el Teletrabajo, Soportes Tecnolgicos a Usuarios Externos e Internos de 156 instituciones, 121 del Gobierno Central, 24 Descentralizadas y 11 Municipalidades. Redes de Comunicacin de Voz y Data. Se realiz el Cableado Estructurado del Quinto Nivel y su Certificacin, Inclusin Digital WIFI, Instalacin de Repetidores, Mantenimientos y Actualizaciones a la Infraestructura TICS, Implementacin de Office 365, Instalacin de Cmara de Seguridad al Data Center, Gestin de la Continuidad del Negocio. Certificaciones y Recertificaciones Otorgadas a la Direccin General de Contabilidad Gubernamental por la OPTIC: Certificacin bajo Interoperabilidad entre los Organismos del Gobierno Dominicano (NORTIC A:4), recertificacin de la Norma para la Gestin de las Redes Sociales en los Organismos Gubernamentales (NORTIC E:1), recertificacin bajo la Norma para el Desarrollo y Gestin de los Medios Web del Estado Dominicano (NORTIC A:2). NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO En el ao 2020, la DIGECOG se ha mantenido entre las primeras instituciones del Sector Pblico dominicano con una valoracin de un 99.1%, por el cumplimiento a los requisitos, lo que demuestra el compromiso de la institucin con la correcta aplicacin de los controles para la gestin. Luego del cambio de gestin, DIGECOG realiz la actualizacin del Comit de alto nivel directivo para continuar la implementacin de las NOBACI y realiz reuniones tcnicas de trabajo con los tcnicos asignados por la Contralora General de la Repblica para estar entre las instituciones de referencia en la implementacin de las Normas de Control Interno de 1era y 2da generacin que se pondrn en ejecucin durante el 2020-2021. GESTIN PRESUPUESTARIA La Direccin General de Contabilidad ha mostrado un excelente desempeo en el ndice del indicador de Gestin Presupuestaria, alcanzando un promedio de 91% hasta el tercer trimestre. PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES La DIGECOG, dando cumplimiento a la Ley 340-06, elabor el Plan Anual de Compras y Contrataciones (PACC), por un monto de RD$90.0 millones, segn el tipo de procedimiento de seleccin, como son: Compras por Debajo del Umbral; RD$4.2 millones, Compras Menores; RD$26.0 millones, Comparacin de Precios; RD$52.7 millones y Licitacin Pblica; RD$7.0 millones. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS La Direccin General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG) ha ejecutado de manera oportuna, transparente y eficiente las actividades planificadas en el PACC 2020 de la institucin, estos procesos se realizaron en cumplimiento con el Indicador de uso del Sistema Nacional de Contrataciones Pblicas (SISCOMPRAS), el cual monitorea el cumplimiento de la Ley 340-06, obteniendo una puntuacin promedio de 99.14%. La institucin obtuvo excelentes resultados en la medicin que realiza la Direccin General de Contrataciones Pblicas (DGCP) en los distintos trimestres: Puntuacin promedio trimestral de 90.97 en el 1er trimestre, 93.45 en el 2do trimestre y 94.35 en el tercer trimestre. AUDITORAS Y DECLARACIONES JURADAS En aras de cumplir con lo estipulado en la Ley No. 311-14 y su Reglamento y como parte de la cultura de transparencia que existe en DIGECOG, se ha publicado en el Portal Web la Declaracin Jurada del Director General, Sub-Director General, Encargado Administrativo y Financiero y el Encargado de Compras, dentro del plazo requerido. Esta informacin es importante para el pas, pues constituye no slo un instrumento de control gubernamental, sino de control social para una actuacin pblica transparente. PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 3-1-1 La DIGECOG no ha recibido registros de denuncias, quejas, reclamaciones o sugerencias a travs de la lnea 311. La OAI, con la finalidad de promulgar el libre acceso a la informacin y contribuir para que la institucin pueda ofrecer un servicio de excelencia a los ciudadanos, respondi durante el ao y en tiempo oportuno 10 solicitudes de informacin. Las solicitudes se recibieron a travs de medios electrnicos, especficamente por la Pgina Web y correo electrnico institucional. Mejoras de Servicios Pblicos: en el 2020 se realizaron 8 encuestas, de las cuales, 6 fueron dirigidas a medir la satisfaccin de los usuarios externos y 2 orientadas a los usuarios internos. La valoracin general de la institucin de parte de los usuarios externos de los servicios brindados tuvo un promedio de 96.68% durante el ao. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS Se llevaron a cabo dos acuerdos interinstitucionales que son importantes mencionar: Acuerdo de Interoperabilidad entre la Direccin de Compras y Contrataciones y DIGECOG. Este convenio permitir que DIGECOG pueda consultar los proveedores del Estado para la adquisicin de determinados productos y servicios, y que la DGCP pueda acceder a toda la informacin sobre las adquisiciones de activos fijos, tanto muebles como inmuebles, de las instituciones y as conocer cundo, cmo se adquiri y a qu proveedor fue adjudicado. Acuerdo de Interinstitucional de Cooperacin entre la Direccin General de Catastro, Bienes Nacionales y DIGECOG. La iniciativa tiene por finalidad completar y actualizar el inventario de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Estado Dominicano, la cual se viene realizando a travs del Programa de Apoyo a la Reforma de la Administracin y la Gestin de las Finanzas Pblicas y la Movilizacin de Recursos Internos (PROGEF) que se desarrolla con fondo de la Unin Europea. GESTION INTERNA DESEMPEO FINANCIERO Con relacin a la gestin administrativa financiera, el presupuesto de la institucin para el ao 2020, ascendi a RD$436.5 millones, con una ejecucin presupuestaria de RD$391.9 millones, un 92.0% del presupuesto aprobado. De los cuales, RD$361.5 millones corresponden a Remuneraciones y Contribuciones, RD$32.0 millones a Contratacin de Servicios, RD$18.7 millones a Materiales y Suministro, RD$4.1 millones a Transferencias Corrientes y RD$9.8 millones a Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES Las Compras y Contrataciones de Bienes y Servicios ascendieron a RD$25.7 millones. Estas, se realizaron con el procedimiento de compras establecido, correspondiendo RD$4.2 millones a Comparaciones de Precios, RD$11.2 millones a Compras Menores, RD$5.9 millones de Compras por Debajo del Umbral, RD$4.4 millones de Licitacin Pblica. Del total de compras, el 35.8% fue destinado a las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (MIPYMES), por un monto de RD$9.2 millones. Hay que destacar que la DIGECOG super el 20% mnimo que otorga la Ley No. 488-08, sobre el Desarrollo y Competitividad de las MIPYMES, en las partidas designadas para las compras y contrataciones de la institucin. PROYECCIONES AL PRXIMO AO Para el prximo ao, la DIGECOG se propone continuar avanzando con la formulacin y el logro de metas que le permitan cumplir con los objetivos misionales, establecidos en la Ley No. 126-01. A finales de 2021 habr logrado contar con: 12 Normativa Contable Elaborada y Actualizada, Capacitacin sobre la Normativa Contable, Asesoras al 100% de las instituciones del Sector Publico No Financiero sobre Normativa Contable, realizadas y Anlisis del Cumplimiento de las Normativas Contables (SISACNOC), entre otras. Otros productos y continuando con el fortalecimiento institucional para el 2021 son: 02 informes de monitoreo, seguimiento y evaluacin del Plan Estratgico Institucional 2018-2021, Mantener la Certificacin ISO del Sistema de Gestin de Calidad, Elaboracin del Plan de Compras, Seguimiento al Programa Carta Compromiso al Ciudadano, Implementadas las NOBACI del 1era y 2da Generacin, Riesgo y Seguridad TICS, Implementacin del Programa de Responsabilidad Social, Cien por ciento (100%) de Asistencias TICs, Seguimiento a Acuerdos y Convenios Interinstitucionales, Participacin en el Premio Nacional a la Calidad, entre otros. DIRECCIN GENERAL DE POLTICA Y LEGISLACIN TRIBUTARIA La Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria (DGPLT) es la institucin encargada de disear y proponer la poltica que rige en materia tributaria, y a nivel internacional, mediante la negociacin de los convenios que estime convenientes, as como el anlisis y gestin de los incentivos tributarios solicitados en virtud de las leyes vigentes, as como otras funciones adjetivas segn lo dispuesto en el Artculo 13, de la Ley No. 494-06 de Organizacin del Ministerio de Hacienda y el Decreto No. 489-07, que aprueba su Reglamento Orgnico Funcional. La DGPLT presenta las actividades y acciones llevadas a cabo durante el ao 2020, orientadas a dar respuestas a las metas a corto y mediano establecidas en el Plan Estratgico Institucional (PEI) 2017-2020, as como el Plan Operativo Anual (POA) 2020. En tal sentido, esta Direccin General ha sido parte del Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Hacienda 2017-2020, liderando el Foco Estratgico 5 de Evasin, Elusin Fiscal y Racionalizacin del Gasto Tributario, el cual dispone de los siguientes objetivos: Realizar anlisis de inteligencia tributaria para detectar los sectores de baja tributacin que incumplen con su responsabilidad de honrar los tributos frente a las agencias tributarias. Detectar vacos en las leyes o normas que contienen debilidades que benefician a los contribuyentes, examinando las principales leyes del sistema tributario en las cuales se amparan los agentes econmicos. Evaluar los gastos tributarios metodolgicamente, ex-ante y ex-post, con el propsito de reducir y sistematizar las exoneraciones e incentivos, y establecer medidas que limiten el uso indiscriminado de las exoneraciones y el principio de mutuamente excluyente. Implementar mejoras legislativas y promover acciones que faciliten y apoyen las labores de las administraciones tributarias. Para los fines del cumplimiento de estos compromisos, este foco contiene 3 iniciativas estratgicas principales a desarrollar, compuestas las siguientes actividades que han sido debidamente realizadas: Reduccin del Incumplimiento Tributario. Iniciativa 5.1.9- Tomar las medidas necesarias para cumplir los estndares mnimos del Marco Inclusivo BEPS. De manera conjunta con la DGII, se revisaron los diferentes cuestionarios recibidos por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) relativas a las acciones de BEPS, 5 para combatir las prcticas fiscales perniciosas, teniendo en cuenta la transparencia y la sustancia; 6 de impedir el otorgamiento de beneficios resultantes de la utilizacin abusiva de Convenios para evitar la Doble Imposicin y la 13 sobre Re-examinar la documentacin de Precios de Transferencia e Informes Pas por Pas (CbC), con el objetivo de dar el seguimiento oportuno a los respectivos procesos de evaluacin de pares y confirmar si el pas cumple con los estndares de cada accin. Con estas medidas tambin se cumpli con la iniciativa 5.1.11- Dar seguimiento a las evaluaciones de pares de las acciones 5, 6, 13 y 14. Se particip en las distintas evaluaciones pares, obteniendo para cada caso resultados favorables. De manera especfica, se particip en la evaluacin de pares de la accin 5 de BEPS en la cual se evaluaron los regmenes preferenciales que resultan potencialmente nocivos. En tal sentido, se propuls la emisin de una Resolucin del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin (CNZFE), as como la modificacin de la Ley No. 28-01, que crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, de fecha 1ro. de febrero de 2001, con la finalidad de poder ajustar esos regmenes especiales a las recomendaciones recibidas de la OCDE, y permitir al pas estar en cumplimiento con los estndares de la accin 5 de manera particular. En ese mismo orden, con la implementacin de estos cambios de dio respuesta a la iniciativa 5.1.12- Realizar ajustes legislativos para cumplir con la accin 5 de BEPS. Iniciativa 5.1.9.4- contiene la Accin 14: Resolucin de conflictos, dentro de las actividades: 5.1.9.4.2- Proporcionar formulario de los tratados del pas y la experiencia con los Procedimientos de Acuerdos Mutuos (MAP) y la 5.1.9.4.3- Elaborar una autoevaluacin del marco legal y administrativo del pas para determinar cmo funciona el MAP. Para fines de cumplir con esta iniciativa, se realiz un nuevo levantamiento del marco legal y administrativo del pas, que nos permita identificar el funcionamiento de MAP y hacer las observaciones correspondientes para guiar a la DGII en la elaboracin de las guas de MAP requeridas para ser implementadas en el pas, de conformidad con las recomendaciones recibidas por la OCDE. De igual manera, se realiz el llenado de los formularios de resolucin de disputas de la Repblica Dominicana, con los nuevos formatos creados por la OCDE para este ao, sobre prevencin de disputas, disponibilidad y acceso al MAP, resolucin de casos del MAP e implementacin de acuerdos con el MAP. 5.1.10- Negociar Acuerdos Tributarios (de Intercambio de Informacin o de Doble Tributacin). (2020) Durante el transcurso del ao 2020, se recibieron 2 solicitudes para negociar con la Repblica Dominicana un Convenio para Evitar la Doble Tributacin. Dichas solicitudes corresponden a Turqua y los Emiratos rabes. Esta Direccin procedi a realizar el anlisis correspondiente de las solicitudes, y a remitir a ambas jurisdicciones el modelo de Convenio utilizado por el pas, va el Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX). Racionalizacin del Gasto Tributario. Iniciativa 5.2.7- Fortalecimiento y ampliacin del Equipo Interinstitucional de Estimacin del Gasto Tributario, dando cumplimiento a todas las actividades relacionadas a esta iniciativa. En ese sentido, se continuaron las mejoras en la operatividad para permitir calendarizar el trabajo y las reuniones de trabajo de ste. A tales efectos, se calendariz en tiempo las responsabilidades asumidas y la data a suministrar por cada institucin integrante del equipo (DGII, DGA y MEPyD). Adems, el equipo interno conformado cohesiono las informaciones estadsticas que alimentan el informe de gasto tributario. Ese equipo se encarg de coordinar y preparar la data del sacrificio fiscal que se registra a travs del Ministerio de Hacienda. Conformada por la Direccin de Hidrocarburos y la DGPLT. Para estandarizar la forma en que se aplica la metodologa y se estima el gasto tributario, la DGPLT reviso con la colaboracin de las instituciones que forman parte del Equipo Interinstitucional de Gasto Tributario, el Manual Instructivo que explica el cmo hacer y los pasos a cumplir para elaborar el informe anual de gasto tributario. Este manual servir para instruir a tcnicos y analistas, as como a interesados internos sobre el procedimiento, la metodologa y el clculo del gasto tributario. Concientizacin sobre la Necesidad de Reducir la Exposicin al Riesgo de Disminuir la Base Tributaria. 5.2.1.2- Revisar los consumos con los carns de ITBIS de zonas francas previo a la emisin de ste. Durante todo el transcurso del ao 2020, se mantuvo el contacto con la Direccin General de Impuestos Internos (DGII), para la solicitud de las informaciones relacionadas a los gastos reportados por las empresas de Zonas Francas, con el objetivo de realizar un anlisis que permita a esta Direccin determinar si se realiz un uso adecuado del carn, que le permita optar por una nueva renovacin de ste. 5.3.4- Concientizar los consejos y empresas relacionadas a una ley de incentivo, sobre el impacto sobre las finanzas pblicas y la economa dominicana de dicha ley (acb expost). En esta iniciativa se elaboraron las actividades a realizar en el 2020, concernientes a la realizacin de talleres para concientizar al Consejo de Desarrollo Fronterizo (Ley No.28-01), Direccin General de Cine (DGCINE) y el Consejo de Fomento Turstico (CONFOTUR) sobre el impacto de aprobacin de nuevas empresas a las leyes de incentivos, pero por el tema de la pandemia no se llevaron a cabo. En otro orden, con la finalidad de dar cumplimiento a la Misin de este Ministerio consistente en garantizar la sostenibilidad de las finanzas pblicas a travs de un eficiente y equitativo diseo y ejecucin de las polticas de ingresos, se llevaron a cabo las siguientes actividades: Como consecuencia de la declaracin por parte de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) en marzo de 2020 de una pandemia por el surgimiento del coronavirus (COVID-19), el cual ha causado graves daos a la salud a nivel mundial, y con la aparicin de los primeros casos de contagios de la enfermedad en el pas a solicitud del Poder Ejecutivo, el Congreso Nacional autoriz mediante la Resolucin No. 62-20, del 19 de marzo de 2020, la declaratoria del estado de emergencia en todo el territorio nacional. En ese sentido, el Gobierno dispuso medidas restrictivas para evitar la propagacin de la enfermedad, afectando el desarrollo de las actividades productivas en el pas, provocando una reduccin de las recaudaciones. Adems, de las medidas de aplazamiento por parte de la DGII del pago de impuestos como el ISR personas fsicas y jurdicas, impuestos sobre los activos, ISC hidrocarburos, entre otros. Producto de esta situacin se realiz una reestimacin a la baja del segundo trimestre de la cuota de compromiso abril-junio 2020 para DIGEPRES por un monto de RD$125,742.7 millones, RD$75,088.2 millones menos esto del PGE, Ley No.506-19. En ese orden, conforme a lo establecido en el artculo 234 de la Constitucin de la Repblica, que expresa: una vez aprobada la Ley de Presupuesto General del Estado, no podrn trasladarse recursos presupuestarios de una institucin a otra, sino en virtud de una ley que autorice la modificacin. Adems, del artculo 48 de la Ley No. 423-06, Orgnica de Presupuesto para el Sector Pblico, dispone que para el Poder Ejecutivo introducir modificaciones en la Ley de Presupuesto General del Estado que sean competencia del Congreso Nacional, deber introducir un proyecto de ley. Se elabor las estimaciones de ingresos para el presupuesto reformulado Ley No.68-20. Por un monto total de RD$ 670,113.5 millones. Dadas las condiciones econmicas y la disminucin de las recaudaciones se realiz un segundo Presupuesto Reformulado, Ley No. 222-20 estimado los ingresos por RD$607, 308.3 millones. Se elabor tanto las estimaciones de ingresos como el informe de Poltica Presupuestaria concernientes a los ingresos del periodo presupuestario 2021, dando as cumplimiento a lo dispuesto en el Artculo 233 de la Constitucin, el cual establece que el Presupuesto General del Estado debe considerar los ingresos probables de cada ejercicio presupuestario, enunciando las medidas generales utilizadas para la elaboracin de la poltica tributaria que sustenta las estimaciones de las recaudaciones. En ese sentido el transcurso del ao 2021, la Direccin General de Impuestos Internos (DGII) incorporar dentro de sus recaudaciones los avances de impuestos provenientes del sector financiero y de una empresa minera establecida en el pas. Este avance seguir la metodologa dispuesta para tales casos en oportunidades anteriores, y conforme a las mejores prcticas. Las condiciones y las reglas de avanzar estos recursos a la Administracin Tributaria sern fijadas entre las partes involucradas, es decir, el sujeto pasivo de la obligacin y la agencia recaudadora, lo cual incluye el perodo de recepcin y el tiempo para reconocimiento o devolucin del crdito. Tambin, se destaca la configuracin de medidas para la disminucin de la defraudacin al fisco; la reduccin de los abusos cometidos por contribuyentes que hacen esquemas evasivos utilizando ciertos resquicios o puntos grises que otorga la normativa; y la racionalidad del gasto tributario. Mientras que, en base a los principios de igualdad, equidad y justicia, la Direccin General de Aduanas (DGA) ser el sujeto activo responsable de retener el 50% del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) de varias leyes cuyos contribuyentes, como sujetos pasivos de la obligacin tributaria, harn el adelanto correspondiente al momento del nacimiento de sta, es decir, al momento de la desaduanizacin. En ese mismo orden, la DGA mejorar la valoracin de las mercancas importadas y continuar recaudando el 100% de todos los gravmenes aplicados sobre las mquinas tragamonedas, las partes, piezas, repuestos y equipos accesorios, as como cualesquiera otros artefactos mecnicos, elctricos o electrnicos empleados en estos juegos de azar, debido a la externalidad negativa causada a la sociedad, el trastorno mental y adiccin sobre los ludpatas compulsivos. Esta medida se aplicar sin menoscabo de las obligaciones de autorizacin y registro de estos bienes aplicados en la actualidad conforme a la ley. Por otro lado, la DGII, al igual que en aos anteriores, no aplicar para el 2021 el ajuste por inflacin a las escalas establecidas para el Impuesto sobre la Renta (ISR) de las personas naturales y residentes o domiciliadas en el pas, de conformidad con el Artculo 296 del Cdigo Tributario de la Repblica Dominicana, Ley No. 11-92 y sus modificaciones. En otro orden, se incluyen como parte de los ingresos totales las transferencias de capital derivadas de activos propiedad de la Corporacin de Empresas Estatales del Estado (CDEEE) y el Fondo Patrimonial de la Empresas Reformadas (FONPER), que estaran ingresando a la Tesorera Nacional. De modo que, el Presupuesto General del Estado para el 2021 ascender a RD$ RD$743,932.3 millones, equivalente a un incremento de 21.6% respecto al ao anterior, es decir, RD$132,013.2 millones adicionales, lo que significa una presin fiscal de 15.2% del PIB esperado, mientras que las donaciones se calcularon por un monto de RD$2,381.5 millones, equivalentes al 0.05% del PIB. Se elabor el informe sobre la estimacin de gastos tributarios del ao 202 que tiene su mandato jurdico en la Ley Orgnica del Presupuesto para el Sector Pblico No. 423-06, la cual establece que el Ministerio de Hacienda debe preparar un informe explicativo de los gastos tributarios para incluirlo en el Proyecto de Presupuesto General del Estado. Este informe es elaborado por una comisin interinstitucional coordinada por la Direccin General de Poltica y Legislacin Tributaria (DGPLT) y compuesta, por la Direccin General de Impuestos Internos (DGII), la Direccin General de Aduanas (DGA) y el Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD). Siendo este el dcimo primero informe de estimacin de gastos tributarios que esta comisin ha realizado. En ese sentido, para el ao 2021 se estim un gasto tributario ascendente a RD$217,487.2 millones, monto que representa el 4.4% del PIB estimado para el mismo ao, para una disminucin de 0.86 puntos porcentuales respecto al dato estimado para el Presupuesto 2020. Con respecto a la estimacin revisada para el ao 2020, que asciende a RD$204,585.0 millones (4.56% del PIB), se observa una diferencia de 0.12 puntos porcentuales del PIB. La reduccin del gasto tributario estimado para 2021 tiene su justificacin en la tendencia a la baja de las recaudaciones del ITBIS, en especial las de consumo generalizado, las cuales tienen una relacin tanto con el consumo privado, y ste a la vez con el ingreso, todo lo cual se ha visto afectado por la incidencia de la pandemia en el empleo y la produccin. Esto se ha reflejado en operaciones totales de las ventas gravadas de la DGII, las cuales han disminuido en el perodo enero-julio de este ao en 21.1% con relacin al mismo perodo el ao pasado. Los efectos causados por las polticas globales y nacionales para hacer frente a la pandemia no han sido similares en todos los sectores. Por otro lado, la DGPLT particip en la elaboracin del Manual de Administracin Financiera del Estado, publicacin que compil la integralidad de los procesos de administracin financiera del Estado, con la participacin del conjunto del cuerpo tcnico del Ministerio de Hacienda. En este esfuerzo acadmico la DGPLT redact los temas referentes a los ingresos pblicos, gasto tributario, fiscalidad internacional y precios de transferencia. Se elabor y se present el informe de los indicadores PEFA para el 2019 que evala la predictibilidad de los ingresos y la composicin de su variacin, a los efectos de medir la efectividad de las estimaciones con relacin a lo efectivamente recaudado. Como resultado de esta gestin, se pudo establecer que para el ao 2019 se logr un 95.9% de nivel de cumplimiento con la meta, lo que permite al pas situarse en el 2020 en la calificacin tipo A de la dimensin 3.1 sobre los Ingresos efectivos recaudados. En cuanto a la variacin total de la composicin de los ingresos, el indicador 3.2 Resultados en la composicin de los ingresos fue de 2.1%, lo cual es consistente con las buenas prcticas presupuestarias de estimacin de ingresos. Adicionalmente, se redact un informe sobre las pensiones de otorgadas por el Estado dominicano a antiguos exponentes de mayor relevancia del deporte y miembros del saln de la fama del deporte nacional, a los fines de orientar al Ministro de Hacienda sobre el peso que las mismas tienen en las erogaciones del Estado, y cmo pudieran reglamentarse estos pagos de forma que resulte apropiada y conveniente para el Estado dominicano. La Direccin particip en el proyecto regional sobre Fortalecimiento de Capacidades para la Incorporacin del riesgo de desastres y la adaptacin sostenible e incluyente al cambio climtico en la inversin pblica en los pases miembros del COSEFIN/SICA. En este proyecto se trabaj de la mano con el Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD) en la identificacin de los proyectos de inversin pblica y sectores priorizados para Repblica Dominicana, en materia de resiliencia e incorporacin a riesgo de desastres y adaptacin al cambio climtico. Asimismo, particip en el panel Poltica fiscal verde en la Regin del COSEFIN-SICA, esta vez haciendo una presentacin solicitada a los pases miembros sobre novedades en la aplicacin de polticas fiscales verdes, en la cual se expusieron las nuevas figuras tributarias y mecanismos de financiamiento verde contemplados en la Ley General de Gestin Integral y Coprocesamiento de Residuos Slidos de la Repblica Dominicana. Cabe destacar que, esta Direccin General forma parte del comit de evaluacin de las estadsticas fiscales (ingresos), que forman parte del Portal de Transparencia Fiscal de este Ministerio, por lo que mensualmente valida los datos de ingresos a publicar en el portal. Adems, est en proceso de elaboracin de las estadsticas de ingresos fiscales 2000-2013 de acuerdo con la Metodologa aplicada en el Manual de Estadsticas Fiscales del FMI. Adems, las estadsticas de ingresos fiscales del 2020 con esta misma metodologa. La DGPLT continua con la publicacin mensual en la pgina Web del Ministerio de Hacienda de las estadsticas detalladas de los ingresos fiscales, los informes explicativos sobre el comportamiento de los ingresos, la metodologa para su estimacin y el documento de gastos tributarios. Adems, se public los ingresos 2007-2013, de acuerdo con el Manual de Clasificadores Presupuestarios del Sector Pblico 2014. De igual manera, realiz el anlisis de monitoreo del comportamiento del comercio exterior de bienes y de las recaudaciones aduaneras, mediante la evaluacin de los cierres comparativos mensuales de las importaciones y exportaciones, as como la estimacin del impacto en las recaudaciones de las exenciones tributarias otorgadas bajo las distintas leyes que conceden incentivos fiscales. En adicin, se elabor un resumen de las medidas de polticas fiscales adoptadas a nivel mundial para contrarrestar los efectos econmicos de la pandemia provocada por el COVID-19, con el propsito de crear un marco de referencia para la implementacin de polticas nacionales, para lo cual, se realiz un comparativo con las medidas asumidas en el pas, permitiendo proveer la asesora adecuada al Ministerio. En virtud de lo establecido en Artculo 44 de la Ley No. 253-12 de Fortalecimiento de la Capacidad Recaudatoria del Estado, es facultad del Ministerio de Hacienda, otorgar la No Objecin a las instituciones del Gobierno Central que modifiquen o creen tasas por servicios brindados a la ciudadana, lo que a su vez crea la responsabilidad a esta Direccin General de evaluar las solicitudes de las instituciones y determinar, de acuerdo a la metodologa de indexacin aplicada, la pertinencia de los incrementos de tasas propuestas por estas entidades del gobierno central. En tal sentido, durante el 2020, se indexaron un total de 2 solicitudes, una derivada del Ministerio de Interior y Polica (MIP), y la otra consistente en unos ajustes de tarifas por servicios realizadas por la Direccin. En ambos casos, se sugiri el justo valor y la propuesta de cambios ajustados a los valores indexados en el tiempo. Semanalmente, la Direccin se encarg de elaborar un reporte de los precios de los combustibles, con el objetivo mantenerse actualizada sobre la variacin de dichos precios y estar atenta a cualquier cambio abrupto que pueda impactar las finanzas. Asimismo, con el propsito de observar los precios del mercado y disponer de informacin que sirve como insumo para la preparacin del Informe Econmico-Fiscal del Sector Minero semestral, la Direccin se encarga de mantener actualizados los datos estadsticos de los precios del oro y el nquel del mercado internacional. Por otra parte, como se haba mencionado anteriormente, la Direccin particip de manera activa en la revisin del Proyecto de Ley que modifica la Ley No. 28.01 que crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, y posteriormente elabor una propuesta de mejora la cual fue remitida a la Cmara de Diputados, en virtud de que los incentivos de la Ley No. 28-01 caducan en febrero de 2021, por lo que, con el objetivo de mantener el incentivo al desarrollo de esa zona marginada, se hace necesario extender los beneficios de la Ley y as permitir el asentamiento de nuevas empresas y el crecimiento de las ya existentes. De igual modo, se realiz el anlisis correspondiente al Proyecto de Ley que modifica la Ley No. 16-95 del 20 sobre Inversin Extranjera en la Repblica Dominicana y establece el Registro de Garanta de Estabilidad Jurdica, mediante la cual se establece el Registro de Garantas y busca atraer inversiones nuevas y proteger o ampliar las ya existentes. Tambin se dio continuo seguimiento al anlisis del Proyecto de Ley que modifica la Ley No. 542-14, que a su vez introdujo modificaciones en la Ley No. 392-07, Sobre Competitividad e Innovacin Industrial, llevado a cabo ante las dos Cmaras del Congreso Nacional, mediante la asistencia a reuniones con los distintos legisladores, a fin de aclarar las dudas sobre el esquema fiscal propuesto y evitar demoras en su promulgacin. Con la entrada en vigor de esta Ley se lograra, entre otras cosas, un incentivo a la inversin y a la modernizacin de las empresas para que puedan reiniciar sus actividades comerciales, y aumentar el volumen de produccin y contratacin de mano de obra. En ese mismo orden, se conocieron y observaron otras leyes y proyectos de leyes como son el Proyecto de Ley orgnica de ordenamiento territorial, uso de suelo y asentamiento humano, Proyecto de Reglamento de Aplicacin de la Ley No. 47-20, de Alianzas Pblico-Privadas, Reglamento de Aplicacin de la Ley No. 340-19, con la cual se establece el Rgimen de Incentivo y Fomento del Mecenazgo Cultural en la Repblica Dominicana, Proyecto de Ley que regula el Sistema Penitenciario y Correccional en la Repblica Dominicana, entre otras iniciativas. La Direccin represento al Ministerio en temas relativos a la industria extractiva en la Repblica Dominicana, dentro de los que se destacan: Asistencia en el levantamiento de informaciones para dar seguimiento al proceso de recapitalizacin de la empresa Falconbridge Dominicana, S.A. As mismo, se particip en reuniones con representante de la indicada empresa para tratar temas relativos al levantamiento de informaciones para fines de auditoria. Levantamiento de informaciones y presentacin de informes preparativos para el proceso de arbitraje actualmente instruido por la empresa Envirogold (Las Lagunas) Limited, en relacin con el proyecto de explotacin de la Presa de Cola Las Lagunas. Revisin del primer Contrato para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos en rea Costa Afuera, suscrito entre el Gobierno de la Repblica Dominicana y la empresa Apache Dominican Republic Corporation, LDC. Este Contrato fue el resultado de la primera Ronda Petrolera del pas, de la cual dicha empresa resulto seleccionada mediante licitacin. En tal sentido, el Ministerio de Hacienda a travs de esta Direccin, realiz la revisin del Rgimen Fiscal propuesto, con el objetivo de confirmar si el mismo se encuentra acorde con los intereses y la legislacin tributaria del pas y procedi a realizar los comentarios pertinentes. Con respecto al seguimiento que realiza la Direccin para el cumplimiento de la transparencia en materia tributaria, la Direccin particip en la elaboracin del documento Portal de Transparencia EITI-RD, vigencia 2017 y 2018, institucin integrante de la Iniciativa Internacional para la Transparencia de las Industrias Extractivas. Este documento tiene el objetivo de transparentar los pagos/ingresos que generan las industrias extractivas en la Repblica Dominicana. De igual manera, tuvo una importante participacin en las reuniones convocadas por la Comisin Nacional EITI-RD, en representacin del Ministerio de Hacienda. En estas reuniones, se les dio continuidad a los trabajos que buscan transparentar las actividades de las industrias extractivas en cumplimiento de las funciones de la Comisin Nacional EITI-RD. En virtud de los compromisos previamente asumidos por el pas en relacin a la iniciativa internacional iniciada por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) para evitar la Erosin de la Base Imponible y el Traslado de Beneficios (Proyecto BEPS), en el transcurso del 2020 se procedi con el envo de los diferentes cuestionarios de evaluacin que recibe el pas en relacin a la revisin de los regmenes preferenciales, disponibilidad de legislacin sobre Precio de Transferencia que permita en intercambio del Informe Pas por Pas y sobre la adecuacin de la red de acuerdos para evitar la doble tributacin. En tal sentido, desde esta Direccin se promovieron los cambios legislativos necesarios para cumplir con los estandartes establecidos. Esto incluye la redaccin en conjunto con el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin (CNZFE), de una Resolucin mediante la cual se limiten los servicios que pueden ser ofrecidos por las empresas de Zonas Francas, y la inclusin de algunos requisitos de actividad sustancial. En ese mismo orden, se realizaron varias reuniones con el Ministerio de Industria, Comercio y MIPYMES (MICM), el Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD) y el Consejo De Coordinacin Zona Especial De Desarrollo Fronterizo (CCDF), con la finalidad de elaborar una propuesta conjunta para modificar la Ley No. 28-01, que crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, que fortalezca el Proyecto de Ley que est siendo revisado en el Congreso Nacional. Dicha propuesta, fue posteriormente remitida a la Cmara de Diputados para su consideracin. Todo esto con el objetivo de ajustar lo dispuesto en esta Ley a las recomendaciones recibidas de la OCDE, y cumplir con los estndares de la accin 5 del Proyecto BEPS. Adicionalmente se asisti a varias reuniones virtuales relativas a dichas evaluaciones, especficamente la evaluacin de la Accin 5 sobre los Regmenes Preferenciales. De igual manera, se asisti a otras reuniones de Grupos de Trabajo y capacitaciones sobre temas relacionados a economa digital y en sentido general, tpicos relacionados al cumplimiento de las acciones de BEPS, con el objetivo de notificar y asesorar al Ministerio sobre los cambios impulsados por la comunidad internacional. Con relacin a la Accin 5 de BEPS, se asisti a la reunin del Foro sobre Prcticas Fiscales Perniciosas de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos, en la cual se evaluaron los diferentes regmenes preferenciales considerados potencialmente perniciosos. La Direccin particip en la 10ma Reunin del Marco Inclusivo BEPS. En tal sentido, se revisaron y analizaron los documentos de preparacin enviados para ser aprobados en dicha reunin, y se canaliz la preparacin y emisin de comentarios del pas. Adems, la Direccin represent a la Repblica Dominicana ante la Reunin del Pleno del Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Informacin, la cual tuvo como tema principal del ao 2020, Transparencia para fines tributarios en tiempos de COVID-19 - Trabajando juntos para promover la equidad de los sistemas tributarios y generar ingresos. Esta Direccin form parte del equipo evaluador de Uruguay para la Revisin de Pares relativa al Intercambio de Informacin a Requerimiento. En ese orden, se realiz un anlisis de la legislacin de dicho pas, as como de los datos aportados por el mismo producto de la evaluacin in situ realizada en el 2019. Como resultado de los anlisis realizados, en el 2020 se procedi al envo de comentarios y recomendaciones que formaron parte del informe final. Asimismo, particip en la reunin del 35 Revisin de Pares del Foro Global para la Transparencia e Intercambio de Informacin con fines Tributarios, para la evaluacin y presentacin del referido informe. Otra participacin importante, fue en la 3ra Reunin de la Declaracin de Punta del Este, durante la cual los pases de latinoamericana miembros de este Acuerdo pudieron compartir experiencias sobre tributacin en la regin y se actualizaron sobre temas relevantes de fiscalidad internacional. En otro orden, se di seguimiento a la implementacin de la metodologa elaborada por este Ministerio de Hacienda con el apoyo del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Centro Regional de Asistencia Tcnica para Centroamrica, Panam y Repblica Dominicana (CAPTAC-DR), con la cual fueron evaluados en total 82 proyectos (durante el perodo enero-octubre 2020) que solicitaron acogerse a los regmenes especiales establecidos para los sectores turstico, zonas francas y centros logsticos. En el caso del sector turismo, se recibieron en total 72 solicitudes de anlisis para proyectos de oferta hotelera, turstica-inmobiliaria, turismo de salud, ecotursticos y de oferta complementaria, de las cuales solo el 68% fueron completados y remitidos al Consejo de Fomento Turstico (CONFOTUR), para acogerse a la Ley No. 158-01 sobre Fomento al Desarrollo Turstico, y sus modificaciones. Esto representa, una inversin total de RD$304,614.7 millones, con un gasto tributario de RD$66,018.1 millones, lo cual generar RD$12,737.9 millones en beneficios directos y 74,454 plazas de trabajo. De igual forma, se recibieron un total de 31 solicitudes de anlisis por parte de proyectos del sector zonas francas, de las cuales solo el 91% fueron completados y remitidos al Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportacin (CNZFE), que contemplaban parques, proyectos industriales y de servicios, para acogerse a la Ley No. 8-90 sobre Fomento de Zonas Francas, y su Reglamento de Aplicacin No. 366-97. Este porcentaje de empresas analizadas representan una inversin total deRD$1,866.9 millones, con un gasto tributario de RD$1,866.9 millones, generando beneficios indirectos por un monto de RD$797.6 millones y 2,309 plazas de trabajo. Adems, se recibieron un total de 10 solicitudes de anlisis para proyectos de empresas operadoras de centros logsticos y empresas operadoras logsticas, de las cuales el 70% fueron completados y remitidos a la Gerencia de Centros Logsticos de la Direccin General de Aduanas (DGA), para acogerse a las disposiciones del Decreto No. 262-15 para la habilitacin de Centros Logsticos y las operaciones de las empresas Operadoras Logsticas. Este porcentaje representa una inversin total por un monto de RD$516.9 millones, para un sacrificio fiscal de RD$354.7 millones, y generar beneficios indirectos por un monto de RD$103.0 millones y 317 plazas de trabajo. En conjunto, los 82 proyectos completados y remitidos implicaron una inversin total de RD$307,707.7 millones, para un aumento de 37% con relacin al monto de RD$225,213.9 millones registrados en el ao anterior 2019. Los incentivos otorgados representaron un gasto tributario estimado de RD$68,239.7 millones, crearon beneficios indirectos a la economa al generar externalidades positivas por la creacin de 62,433 empleos de mano de obra no calificada, lo que implic un monto de RD$11,158.7 millones, y por la captacin de divisas que alcanzaron los RD$2,479.8 millones, obteniendo beneficios indirectos por un total de RD$13,638.6 millones durante el perodo analizado. Con relacin a las exoneraciones, durante el 2020 se recibieron 16,283 solicitudes de exoneracin, de las cuales 10,185 corresponden a hechos generadores derivados de las importaciones de bienes (8,472 de impuestos de importacin y 1,713 relativas a traspasos, devoluciones, reembarques, emisin de la primera placa y matrcula, as como, las solicitudes para estudio de opinin a ser remitidas al Poder Ejecutivo para la autorizacin de importacin exonerada de impuestos a favor de las instituciones estatales) y 6,098 de impuestos internos (Impuesto Sobre la Renta, Exencin del ITBIS, Impuestos a la Propiedad Inmobiliaria, entre otros). En tal sentido, se otorgaron 15,669 rdenes de exoneracin a diferentes entidades, de las cuales 8,099 corresponden a impuestos de importacin, lo que representa el 51.7% del total de exoneraciones tramitadas durante el ao. Es importante destacar que el 90.8% de estas solicitudes tramitadas fueron efectuadas a travs de la Ventanilla nica de Comercio Exterior, para un total ascendente de 7,353 solicitudes. As mismo, fueron autorizadas 5,857 solicitudes para ser tramitadas a travs de la Direccin General de Impuestos Internos (DGII), lo que representa el 37.4% del total, incluyendo carns para exencin de ITBIS a favor de Zonas Francas Adicionalmente, 1,713 solicitudes fueron tramitadas a la DGII, mediante las cuales se autoriz la emisin de la primera placa y matrcula, traspasos, devoluciones, reembarques, incluyendo 878 solicitudes para estudio de opinin al Poder Ejecutivo para la autorizacin de importacin exonerada de impuestos, a favor de las instituciones estatales, equivalente al 10.9% de las solicitudes. Por otra parte, las exoneraciones amparadas en leyes, contratos y concesiones especiales autorizadas por el Congreso Nacional para la adquisicin de bienes importados alcanzaron un valor FOB de US$723.1 millones, correspondientes a importaciones de vehculos de motor, materias primas y otras mercancas. Segn el destino de la mercanca exonerada, el monto fue distribuido de la siguiente manera: el 69.0% se le concedi a las empresas y entidades del sector privado; 30.3% a las instituciones del sector pblico y el restante 0.7% a las embajadas y organismos internacionales. El sacrificio fiscal que representa para el Estado dominicano estas exoneraciones otorgadas asciende a un monto de RD$25,077.9 millones de pesos, de los cuales, RD$11,825.4 millones corresponden a exoneracin de impuestos de importacin, equivalente al 47.2% del total, mientras que el gasto tributario correspondiente a exoneraciones de impuestos internos asciende a RD$13,252.5 millones, lo cual representa el 52.8% del total. Es importante destacar que, de este sacrificio fiscal indicado, el sector privado se benefici con RD$21,156.3 millones del total exonerado, lo que corresponde al 84.4%, mientras que el sacrificio fiscal de las instituciones del sector pblico asciende a RD$3,786.0 millones, correspondiente al 15.1%. En ese mismo orden, las embajadas y organismos internacionales fueron beneficiadas con exoneraciones por el monto restante de RD$135.5 millones, correspondiente al 0.5% del total otorgado. Cabe sealar que las exoneraciones de impuestos internos fueron otorgadas en su totalidad al sector privado. De las exoneraciones de impuestos de importacin otorgadas segn la base legal que las sustentan, las empresas con derechos amparados en contratos de concesin con el Estado, dedicadas a la construccin y otros servicios, instituciones pblicas, empresas del sector turstico, a los legisladores, las empresas acogidas a la Ley No. 28-01, generadores de energa renovable, Banco Central de la Repblica Dominicana, instituciones sin fines de lucro, y a miembros del Ministerio Pblico se les concedi el 96.2% del total exonerado y el restante 3.8% a otras disposiciones legales. Debido a la pandemia del COVID-19, a partir del mes de abril se habilit la tramitacin a travs de la Oficina Virtual, de solicitudes de exoneracin de Impuesto sobre la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) e Impuesto Selectivo al Consumo (ISC), para contribuyentes acogidos a leyes de incentivos fiscales o por disposiciones de la Legislacin Tributaria de la Repblica Dominicana, exceptuando a Embajadas u Organismos Internacionales, los cuales deben realizar su solicitud a travs del Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX). Tanto estas solicitudes, como las depositadas de manera presencial, las exoneraciones del Impuesto sobre la Renta, que abarca crdito fiscal, Impuesto sobre Activos, Anticipo al Impuesto sobre la Renta, reinversin de utilidades y la validacin de inversin representaron el 39.0%, el ITBIS represent el 27.9% y el impuesto sobre activos el 20.7%. En ese mismo orden, el impuesto sobre propiedad inmobiliaria, que incluye la transferencia inmobiliaria, impuesto al registro y conservacin de hipoteca y el impuesto a las viviendas suntuarias el 11.1%, mientras que la exencin del Impuesto Selectivo al Consumo represent el 1.2%. En tanto, el aumento de capital social represent solo un 7.0%, y otras solicitudes tales como Impuesto a las donaciones, carn de exencin de ITBIS, cheques y transferencias bancarias, un 0.0%. Por otra parte, fueron denegadas 163 solicitudes exoneracin de impuestos de importacin a diferentes empresas e instituciones, las cuales hubieran representado para el Estado un sacrificio fiscal por un valor de RD$ 31.7 millones. De estas solicitudes, 90 corresponden a empresas tursticas con un sacrificio fiscal de RD$22.3 millones; energa renovable 50 solicitudes recibidas con un sacrificio fiscal de RD$5.8 millones. Al Ministerio Pblico se le deneg 1 solicitud que representaba un sacrificio fiscal de RD$1.1 millones, y otras 22 solicitudes con un sacrificio fiscal de RD$2.6 millones. Tambin fueron denegadas 624 solicitudes de exoneracin de impuestos de internos, las cuales representaras un sacrificio fiscal de RD$219.9millones. El 83.2% de las solicitudes denegadas corresponde a exoneracin de Impuestos a los Activos e Impuesto Sobre la Renta. El restante 16.8% corresponde al Impuesto a la Transferencia Inmobiliaria, Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS), entre otros. Se prepar la base de datos con todas las rdenes de exoneraciones otorgadas durante el ao 2020. En tal sentido, se elaboraron 40 reportes estadsticos, dentro de las cuales se contempla los datos de las exoneraciones otorgadas a las empresas acogidas a la Ley No. 28-01: Antillean Food e Industria San Miguel del Caribe. Tambin se elabor un reporte de las exoneraciones otorgadas a las Organizaciones sin Fines de Lucro, 2008-2020; a las constructoras de la Autopista del Coral 2011-2020, Odebrecht Technimont Estrella, 2014-2020; y al Boulevard Turstico del Atlntico, 2011-2020, as como las exoneraciones otorgadas a los diputados, 208-2020, senadores 2008-2020, a la Iglesia Catlica e Iglesias Evanglicas, 2008-2020; vehculos otorgados a los servidores de carrera del Ministerio Pblico 2008-2020, a los jueces, 2008-2020, entre otros. Se elaboraron 14 informes: 12 mensuales, 1 semestral y 1 anual, sobre el comportamiento de las exoneraciones otorgadas durante el ao 2019. Por otra parte, se recibieron los pagos electrnicos de los formularios de solicitud de exoneracin realizados a travs del Sistema Integrado de Gestin AduaneraSIGA-, de alrededor de 3,448 solicitudes, contentivas de 7,216 formularios, lo que representa un monto total de RD$10,824,000.00. Cabe destacar que en el repositorio del archivo de la Direccin se conservaron un total 6,232 expedientes de solicitud de exoneracin de impuestos internos e impuestos de importacin. Se tomaron medidas comerciales de carcter transitorio para garantizar las provisiones en los centros de salud pblica, la asistencia hospitalaria y la provisin de medicamentos a las personas afectadas por el COVID-19 que lo requieran, tales como la tramitacin de 127 solicitudes de adquisicin de alcohol etlico clasificado en la subpartida Sistema de Designacin y Codificacin de Mercancas (SA) 2207.20, como insumo principal para la produccin de Gel Antibacterial y productos desinfectantes afines, otorgando la autorizacin para la exoneracin del Impuesto Selectivo al Consumo (Especfico y Ad-Valorem) a 2.78 millones de litros. Esta medida represent un gasto tributario estimado de RD$2,231.7 millones, aproximadamente. Asimismo, se otorg la exoneracin de los aranceles a la importacin e ITBIS a artculos contenidos en subpartidas especficas, consistentes en esterilizadores, guantes quirrgicos y desechables, prendas de vestir para uso de hospitales y mascarillas, agua oxigenada, aparatos de tomografa y termmetros. En cuanto a las importaciones del resto de los productos e insumos mdicos exentos para combate del COVID-19, se estim un gasto tributario de aproximadamente RD$3,883.45, en el perodo abril-septiembre 2020. En adicin, se suspendi transitoriamente la aplicacin del Artculo 18 y prrafo I de la Ley No. 506-19 sobre Presupuesto General del Estado para el ao 2020, de fecha 20 de diciembre de 2019, en lo referente a la retencin del 50% de ITBIS al momento de que las empresas pertenecientes a PROINDUSTRIA (Ley No. 392-17) y las Industrias de la cadena textil y Calzado (Ley No. 56-07), efectuaran sus importaciones. Con el objetivo de mejorar la capacidad de respuesta de los colaboradores, los mismos participaron en capacitaciones ofrecidas por el Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal (CAPGEFI) relativas a Curso de Ortografa y Redaccin de Informes Tcnicos, e Induccin a la Administracin Pblica II. Asimismo, otros colaboradores participaron en talleres sobre Precios de Transferencia, Beneficiarios Finales, Estadsticas de Comercio Internacional de Mercancas (ECIM), Excel Avanzado, entre otros. DIRECCIN GENERAL DE JUBILACIONES Y PENSIONES A CARGO DEL ESTADO INFORMACIN INSTITUCIONAL La Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado (DGJP), creada mediante la Ley No.494-06 sobre la Organizacin del Ministerio de Hacienda, tiene las funciones de administrar eficientemente el Sistema de Pensiones de Reparto a Cargo del Estado; atender oportunamente el pago de las pensiones de los afiliados pasivos; y monitorear la gestin del Sistema Dominicano de la Seguridad Social y las distintas unidades del Estado vinculadas. En adicin, asume las atribuciones contenidas en la Ley No. 379-81 y las que le confiere la Ley No. 87-01 de administrar las pensiones otorgadas bajo el amparo de la Ley No.1896 sobre Seguros Sociales. El marco estratgico institucional establece la misin, visin y valores de la DGJP en consonancia a las principales lneas de accin e iniciativas que apuntaran al logro de sus objetivos institucionales, siendo estos los detallados a continuacin: Misin: administrar eficientemente los sistemas de pensiones a nuestro cargo, garantizando el otorgamiento oportuno de los derechos previsionales de los beneficiarios, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los pensionados. Visin: ser una institucin integrada al Sistema Dominicano de la Seguridad Social (SDSS) reconocida por la excelencia en el servicio, donde nuestros afiliados y pensionados reciban atencin con equidad, transparencia y eficiencia, apoyados en un personal comprometido, capacitado y de alta sensibilidad social. Valores: Integridad, Transparencia, Excelencia, Trabajo en equipo, Compromiso, Equidad, Sensibilidad social. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO La Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado del Estado gestion la formulacin del Plan Estratgico Institucional (PEI) 2017-2021 con el objetivo de trazar las pautas a seguir en el corto y mediano plazo. Especficamente a travs de cuatro ejes estratgicos, los cuales son: Administracin Eficiente del Sistema Previsional Pblico a Cargo del Estado. Fortalecimiento Institucional. Calidad de Servicios. Comunicacin Institucional. METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA Las metas institucionales programadas y alcanzadas durante el perodo son: Concesin de las primeras pensiones solidarias amparadas en la Ley No. 87-01 por disposicin del Poder Ejecutivo. Revisin y anlisis de los expedientes de los trabajadores caeros para solicitud de pensiones por disposicin del Poder Ejecutivo. Creacin de competencias y definicin de mecanismos para la incorporacin de los procesos de trmites y aprobacin de las pensiones de cotizantes del antiguo Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS) y del Auto seguro, es especial las rezagadas. Certificacin NORTIC A3 sobre publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano. Mantenimiento y mejora de la calidad de los servicios de la DGPJ. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICIN DE LA GESTIN PBLICA La Direccin General realiza grandes esfuerzos para dar cumplimiento a los indicadores de gestin monitoreados en el Cuadro de Mando Integral, obteniendo al trmino del tercer trimestre del 2020 una valoracin promedio de 93.3%. Especficamente, destaca el desempeo obtenido en los indicadores de Contrataciones Pblicas y Cumplimiento de la Ley No. 200-04 con 98.5% y, Gestin Presupuestaria con 96%. SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA En el 2020, la DGJP alcanz la posicin No. 14 de las 186 instituciones en el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP), segn el ranking del Poder Ejecutivo. En trminos relativos, al finalizar el ao obtuvo el 94.6% de cumplimiento, superando el 85.59% obtenido en el 2019. En cuanto a la categora de Gestin de la Calidad, los indicadores de Autogestin CAF y Carta Compromiso fueron logrados un 100.0%. Asimismo, vale la pena destacar en el 2020 se activaron dentro de esta categora los subindicadores de Monitoreo sobre la Calidad de los Servicios ofrecidos y el ndice de Satisfaccin Ciudadana alcanzando una puntuacin de 96%. Fortalecimiento Institucional. En esta categora, la DGPJ logr una puntuacin de 93.0% como resultado del desempeo mostrado en los indicadores de Estructura Organizativa, Manual de Organizacin y Funciones y Manual de Cargos Elaborado. PERSPECTIVA OPERATIVA En cumplimiento de su compromiso de contribuir con la poltica de empleo la DGPJ elabor el Manual de Induccin Institucional, el cual contempla diferentes actividades, entre estas la Charla de la Ley No. 379-81 sobre Sistema de Reparto; Entrega de Manual de Induccin Institucional con las atribuciones y competencias de la institucin; Taller de Induccin a la Administracin Pblica y Taller de tica con el Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP); y ms recientemente, el Protocolo institucional ante la crisis sanitaria del COVID-19. Asimismo, destaca que como resultado de la disolucin del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS) a partir de la Ley No. 397-19 la DGPJ cumpli con las funciones asignadas de la Gerencia de Pensiones del IDSS y del Auto seguro y la administracin de las nminas de discapacidad y sobrevivencia de los afiliados activos del Sistema de Reparto y de la Polica Nacional. Consecuentemente, logr crear los instrumentos necesarios para que los 189 empleados que pasaron a su cargo recibieran su salario a partir del mes de abril 2020, asegurndose de que todos recibieran la induccin institucional a una vez los expedientes fueron completados y gestionados por la DGPJ. Tambin, durante el 2020 implement exitosamente el programa de Jubilacin, momento de disfrutar, que permite a sus empleados, que se aproximan a ser beneficiado con una pensin, recibir orientaciones motivacionales, financieras, de emprendedurismo, tiempo libre y planificar su futuro, con el objetivo de equilibrar su vida laboral, personal y econmica. NDICE DE TRANSPARENCIA La DGJP en cumplimiento de la Ley General de Libre Acceso a la Informacin Pblica (Ley No. 200-04) y el Decreto No. 130-05 que crea el reglamento de la ley logr en el transcurso del 2020 la puesta en funcionamiento del sub-portal de transparencia, obteniendo una calificacin promedio de 97/100 puntos como resultado de la gestin, actualizacin y el seguimiento realizado a los diferentes puntos que conforman el mismo. NDICE DE USO TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO Establece mediciones y evaluaciones sistemticas y cuantitativas del avance e implementacin de iniciativas TICS y el gobierno electrnico (e-Gobierno) en el Estado. En el 2020, la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado logr la certificacin NORTIC A3, sobre publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano. Esta certificacin, gestionada en el pas por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC). NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO Estas normas establecen el nivel mnimo requerido para la aplicacin del Control Interno en el Sector Pblico y las bases para la evaluacin de los Sistema de Control Interno (SCI), Sistema de Administracin de Control (SAC) y Unidad de Control Interno. En cumplimiento con los requisitos de la NOBACI, el Departamento de Recursos Humanos de la DGPJ elabor y socializ el Manual de Preparacin de Respuesta a Emergencias, cuyo objetivo es planificar y organizar un equipo dotado de recursos para poder emplear de forma ptima una serie de medios tcnicos, con el objetivo de reducir al mnimo las consecuencias o daos humanos y econmicos que puedan derivarse de una situacin de emergencia. La DGPJ en trminos de desempeo operativo institucional hasta septiembre del 2020 haba logrado una calificacin de 100% en la implementacin de las normas bsicas de control interno. GESTIN PRESUPUESTARIA La DGPJ obtuvo una valoracin en el ndice de Gestin Presupuestaria, como parte del Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Publica (SMMGP), al cierre del tercer trimestre del 2020 de 96.0% en evidencia del esfuerzo institucional por dar cumplimiento al compromiso de gestionar los recursos asignados de forma eficaz, eficiente y transparente. PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES En cumplimiento con la Ley No. 340-06, de Compras y Contrataciones Pblicas, la DGJP elabor el Plan Anual de Compras y Contrataciones 2020 considerando las necesidades de adquisicin para la continuidad de los procesos regulares, as como las incluidas en los distintos de planes de trabajo. El monto programado en el PACC de la DGPJ ascendi a la suma de RD$63.5 millones, mientras que el valor ejecutado, apenas alcanz el valor de RD$5.8 millones. De este monto, RD$3.1 millones y RD$2.7 millones corresponden a la partida de Compras Menores y Compras Debajo del Umbral, respectivamente. Por su parte, en la partida de Comparacin de precios y Procesos de excepcin no se efectuaron ejecuciones. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES Este sistema ha sido desarrollado para el monitoreo del cumplimiento de la Ley No. 340-06 su modificacin y normativas vinculadas. Durante el perodo, la Unidad de Compras y Contrataciones de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado obtuvo una calificacin promedio de 98.42% al cierre de tercer trimestre del 2020 en Indicador del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) debido al mximo desempeo alcanzado en 4 de los 5 subindicadores evaluados por este. AUDITORAS Y DECLARACIONES JURADAS Los funcionarios de la DGJP que deben presentar declaraciones juradas son los siguientes: Director General, Subdirector General, Encargado Administrativo Financiero y el Encargado de Compras y Contrataciones de la DGJP. Hasta diciembre 2020, se haban reportado y publicado las Declaraciones Juradas de los referidos funcionarios de forma permanente en el Sub-Portal en cumplimiento de las disposiciones del numeral 32 del artculo 2 de la Ley No.311-14, sobre la Declaracin Jurada de Patrimonio, las disposiciones del Decreto No. 92-16, en coordinacin con la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG) y la Comisin de tica Pblica de la Lotera Nacional (CRP-LN). PERSPECTIVA DEL USUARIO ESTADSTICAS DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIN VA LA OAI A partir de la Ley No. 200-04 de Libre Acceso a la Informacin Pblica, se establece como un deber del Estado brindar la informacin que esta ley [200-04] establece con carcter obligatorio y de disponibilidad y actualizacin permanente y las informaciones que fueran requeridas en forma especial por los interesados. La Oficina de Libre Acceso a la Informacin de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones de un total de 30 solicitudes recibidas, 24 de stas fueron respondidas dentro de los plazos establecidos, lo cual representa un 97.0% de solicitudes contestadas, representando una mejora de 2 puntos porcentuales con respecto al ao 2019. Entrada de servicios en lnea, simplificacin de trmites, mejoras de servicios pblicos. La Direccin General de Pensiones y Jubilaciones durante el 2020 ha articulado esfuerzos con el objetivo de acercarse al ciudadano y fortalecer los servicios brindados, las cuales son: Acogida e implementacin del programa de visitas a pensionados, llevado a cabo por las principales autoridades de la institucin. A la fecha se han realizado tres (03) a igual cantidad de pensionados. Colaboracin con la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) para la incorporacin de la DGJP a su programa de Firma Digital y a los Centros de Atencin Ciudadana o puntos *GOB a fin de habilitarle al ciudadano nuevas vas de acceso a los servicios ofrecidos. Avances en acuerdo interinstitucional con Tecnolgico de las Amricas (ITLA) con el objetivo de firmar un acuerdo de cooperacin interinstitucional para la implementacin de programas de capacitacin y la obtencin de apoyo en infraestructura tecnolgica y en el desarrollo de softwares que impulsen mejoras en la prestacin del servicio. Estrategias de comunicacin efectiva para informar a los ciudadanos cuando hayan sido beneficiados con Decretos de nuevas pensiones y/o reajustes. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS Carta compromiso al ciudadano. En el marco del Programa Carta Compromiso al Ciudadano y del Decreto No. 211-10 se establecen los lineamientos bajo los cuales deben elaborarse, aprobarse e incorporarse las cartas compromiso que es un documento a travs de los cuales las instituciones pblicas informan al ciudadano/cliente sobre los servicios que gestionan, cmo acceder y obtener esos servicios y los compromisos de calidad establecidos para su prestacin. La DGPJ en cumplimiento de los compromisos asumidos con la calidad en el servicio, en el mes de octubre le fue evaluada la primera versin de la Carta Compromiso al Ciudadano por parte del MAP, alcanzando calificacin de 99.99%. Pensiones solidarias. Con la firma de los Decretos 435-2019, 54-2020, 88-2020 (932) y 194-2020 por parte del Poder ejecutivo se concedieron las primeras pensiones solidarias amparadas en la Ley No. 87-01, beneficiando a un total de 9,429 personas. La seleccin de los beneficiarios se llev a cabo en coordinacin con el Comit Interinstitucional para la Implementacin de las Pensiones Solidarias y el Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS). Compromiso Social. En atencin a la promesa del Poder Ejecutivo de atender las demandas de pensiones que, por aos han externado trabajadores caeros, la DGPJ se encuentra inmersa en un proceso de revisin y anlisis para dar respuesta a los 1,610 casos incluidos en el listado remitido por el Ministerio de la Presidencia. Especficamente, hasta el momento se han evaluado unos doscientos trece (213) casos listos para la gestin de Decretos. Charlas y capacitaciones. En su compromiso de mantener informado a los afiliados y al pblico general, se impartieron unas 6 charlas a 4 instituciones sobre la Ley No. 379-81 y sus beneficios. En estas se han capacitado directamente unas 253 personas, para un promedio 42 servidores capacitados por charla. Asimismo, como parte Plan Anual de Capacitacin hasta septiembre 2020 la DGPJ ejecut 14 capacitaciones que representa un nivel de avance de un 41% vs. 95% de la meta programada al cierre de ao, sin embargo, se realizaron 26 actividades de formacin y 3 capacitaciones orientadas a fortalecer las capacidades del Centro de Contacto que no estaban contempladas en el Plan. La ejecucin del programa charlas y capacitaciones para el ao se vio fuertemente afectada por las medidas de distanciamiento impuestas por la crisis de la pandemia del Covid-19 desde inicios del segundo trimestre del 2020. Educacin continua a colaboradores. Como miembro de la Organizacin Iberoamericana de la Seguridad Social (OISS) la DGJP ha gestionado la inclusin de cinco (5) colaboradores en el Mster de Direccin y Gestin de Planes y Fondos de Pensiones, impartido por la referida entidad con la finalidad de dotar a personal clave de las competencias requeridas para un manejo efectivo del Sistema de Reparto. GESTIN INTERNA La asignacin presupuestaria de la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones (DGJP) esta fraccionada en dos secciones: a) Presupuesto Administrativo, destinado para solventar los gastos administrativos y operacionales de la institucin, b) Presupuesto de Pensionados, destinado para el pago de la nmina de pensionados, el cual se corresponde con las atribuciones otorgadas a esta Direccin General mediante las Leyes No. 379-81 y la No. 494-06. Los fondos asignados a la DGJP estn compuestos por dos partidas: Presupuesto Administrativo. El presupuesto administrativo asignado a la DGPJ para los gastos operacionales y administrativos un monto de RD$246.4 millones. En el transcurso del ao fue consignada una partida adicional de RD$204.7 millones, lo que represent un presupuesto total modificado de RD$451.1 millones. Por su parte, la ejecucin presupuestaria fue de RD$444.0 millones, equivalente al 98.0% del total del presupuesto asignado para los fines. Presupuesto Pago de Pensiones. El presupuesto asignado para el pago de pensiones fue de RD$25,159.3 millones, de los cuales RD$19,613.4 millones fueron destinados al pago de las Pensiones Civiles, mientras que RD$5,045.9 millones y RD$ 500.0 millones seran utilizados para pago de las pensiones de la Polica Nacional y Pensiones Solidarias, respectivamente. La ejecucin del presupuesto asignado a pensiones asciende a RD$25,468.6 millones, equivalente a un 99.55% del monto real asignado, 75.0% destinado al pago de las Pensiones Civiles, el 23.0% para las pensiones de la Polica Nacional y el 2.0% para las Pensiones Solidarias. Hay que sealar, que en trminos reales la DGPJ dispuso de RD$25,584.2 millones tras haber recibido una partida de RD$779.5 millones, lo que representa un incremento de un 2% del monto solicitado inicialmente. Es decir, que el monto ejecutado equivalente a la suma de RD$ 25,468.643 millones, representa el 99.0% de los RD$ 25,159.3 millones solicitados y el 99.55% del presupuesto vigente equivalente de RD$ 25,584.2 millones. El presupuesto ejecutado, se distribuye en pagos de la siguiente manera: RD$ 23,718.8 millones (93.0%) nmina del periodo enero-diciembre 2020, incluyendo retroactivos; y RD$1,749.7 millones (7.0%) del pago de regala 2020. Al cierre del 2020, la nmina est conformada por un total de 154,838 pensiones, de las cuales 126,723 corresponden a los Civiles, 21,106 a la Polica Nacional y 7,009 a Pensiones Solidarias, beneficiando un total de 142,386 pensionados (114,326 civiles, 21,051 policas y 7,009 Solidarias). En el 2020 se experiment un incremento absoluto de 11,368 en el nmero de pensionados con respecto al 2019, influenciado principalmente por la disposicin del Poder Ejecutivo de otorgar pensiones solidarias a partir del mes del mes de marzo, segn se contempla en la Ley No. 87-01. Especficamente, se otorgan inicialmente un total de 5,325 Pensiones Solidarias, lo cual a diciembre del 2020 asciende a la cantidad de 7,009 pensionados con una erogacin de fondos equivalente a los RD$421.5 millones. El aumento en la nmina de pensionados, como es de esperarse, se reflej en un aumento con respecto al 2019 en las erogaciones de fondos ascendente a RD$2,328.6 millones, equivalente al 10.0%. Asimismo, durante el 2020 se incluyeron un total de 20,761 pensiones nuevas, equivalente a RD$274.7 millones; se reajustaron 511 pensiones con un monto total de RD$4.5 millones. El total de las exclusiones y suspensiones ascendi a 8,088 pensiones con un monto ascendente a la suma de RD$90.9 millones. En sentido general, la nmina experiment un aumento absoluto de 12,673 en la cantidad de pensiones. Durante el ao 2020, se solicit al Banco de Reservas la devolucin de fondos por un total de RD$54.7 millones de los cuales fue posible recuperar la suma de RD$21.2 millones, equivalente al 39.0%. Del monto recuperado RD$11.0 millones (52.0%) corresponden a fondos transferidos en aos anteriores y RD$10.2 millones (48.0%) al ao 2020. Para el ao 2020 el monto solicitado tuvo un aumento de un 19.0% con respecto al ao 2019, producto de la mejora en los niveles de efectividad en el seguimiento a la recuperacin de los fondos. Igualmente, la DGPJ pag por concepto de retroactivos a 4,081 pensiones la suma de RD$272.2 millones. Siendo de estos, RD$68.8 millones (25.0%) se destin a la nmina de pensiones civiles (1,077 pensiones), mientras que el 75.0% restante equivalente a RD$203.3 millones (3,004 pensiones) corresponden a la Polica Nacional. La cantidad de afiliados al Sistema de Reparto amparados bajo la Ley No. 379-81 experiment una disminucin de 261 miembros, pasando de 95,720 activos a diciembre 2019 a 95,459 a diciembre 2020. Esto representa una proporcin de 0.27% con respecto al ao 2019. Los afiliados amparados bajo la Ley No.590-16, pertenecientes a la Polica Nacional a diciembre de 2019 totalizan 47,276 pensionados, en este rengln el sistema experiment un aumento de 1,586 afiliados aumentando de 42,690 activos hasta diciembre 2019 a 47,026 a diciembre 2020, lo que representa un incremento porcentual de un 3.0% con respecto al 2020. Con respecto a la cantidad de cotizantes amparados bajo la Ley No.379-81, a diciembre 2020 suman un total de 29,102, el 30.49% del total de afiliados. Con respecto al 2019 esta cantidad se redujo en una proporcin de 9.0% equivalente a un total de 2,704 cotizantes menos. Por otra parte, los aportes recibidos por sector ascienden a un total de RD$1,231.8 millones, distribuidos de la siguiente manera, segn empleador: El 88.0% de los aportes con un monto de RD$1,082.7 millones fueron generados por el sector pblico y el 12.0% restante con un monto de RD$149.1 millones provinieron del sector privado. Finalmente, durante el 2020 se transfirieron un total de 402 afiliados provenientes del Sistema de Capitalizacin Individual (SCI) hacia el Sistema de Reparto (SR), aportando al Fondo la suma de RD$242.9 millones, mientras que 25 fueron transferidos desde Reparto a SCI. SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS La Superintendencia de Seguros es la entidad pblica encargad de supervisar, fiscalizar y administrar el rgimen legal de las compaas de seguros, reaseguros e intermediarios del sector; segn lo establece la Ley No.146-02 sobre Seguros y Finanzas de la Repblica Dominicana. Los resultados de la gestin operativa de esta Superintendencia se realizaron en el Marco del Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Hacienda 2017-2021, el cual tiene como Objetivo Institucional: Consolidar la calidad y la eficiencia de la Superintendencia de Seguros en la Supervisin del Mercado Asegurador Dominicano. Misin: Contribuir al desarrollo del sector asegurador mediante la aplicacin efectiva y transparente del marco legal. Visin: Desarrollar una eficiente supervisin de las operaciones del mercado asegurador para mantener la confianza y la credibilidad como entidad reguladora. Valores: Calidad, Honestidad, Transparencia, Responsabilidad, tica y Trabajo en equipo. Esta institucin conforme a la Ley No. 146-02 y sus funciones, realiz las siguientes actividades: Satisfactorio a las medidas de supervisin, inspeccin y regulacin del mercado asegurador y reasegurador dominicano a septiembre del ao 2020, las primas totales cobradas alcanzaron un monto las primas netas cobradas sumaron RD$33,300.2 millones, segn el ramo las principales por montos son: Incendios y Lneas Aliados con RD$13,330.8 millones, Vehculos de Motor RD$11,617.2 millones y Salud con un monto de RD$3,812.7 millones; representando 40.0%, 34.9% y 11.4% respectivamente; del 86.2% del total de las primas netas cobradas. El Departamento de Expedicin de Certificaciones, de las treinta y tres (33) Compaas Aseguradoras del Sistema y sus respectivas sucursales, cumpli con dos mil cientos cincuenta y tres (2,153) solicitudes de certificaciones, de las cuales dos mil setenta (2,070) corresponden a reglamentarias y ochenta y tres (83) a rastreo. Se hizo efectivo el cierre de diecisis (16) compaas aseguradoras en proceso de liquidacin forzosa y tres (3) en liquidacin voluntaria. En respuesta al Sistemas de Presupuesto, Planificacin e Inversin Pblica, SISMAP y NOBACI, los indicadores han presentado un 97.4%, mostrando mejora en los procesos. Asumidos los compromisos de la SIS, se cre mediante una Resolucin un Comit Tcnico para el Seguimiento y mejora de los Indicadores contemplados en la Ley No. 498-06, sobre Planificacin e Inversin Pblica y su Reglamento de Aplicacin, elaborndose un documento de PEI, que cumple con lo establecido en la Ley, a ser sometido al Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD); para su aprobacin. Efectividad de control y regulacin en el uso de asignacin de combustibles, material y suministro, reduciendo en 45.0% y 63.0%, respectivamente. Se recibieron 34 estados financieros auditados de las compaas de seguros y reaseguros, 90 estados financieros de las compaas de seguros y reaseguros vigentes, correspondientes a los tres primeros trimestres del ao, los cuales pasaron a la fase de anlisis y se finalizaron 8 revisiones pendientes del 2018. Aprobacin de 9 solicitudes de aumento de capital, cancelaciones, transferencias y suscripciones de acciones. Actualizacin del registro mercantil a treinta y cinco (35) Compaas Aseguradoras y Reaseguradoras, recibiendo respuestas de doce (12), dando seguimiento a las faltantes en el ltimo trimestre del ao. Ingresaron por tipos de servicios ofrecidos: expedicin, renovacin, duplicados, transferencias y derechos a examen de licencias de enero a octubre RD$2.5 millones, correspondiendo a expedicin y renovacin, el 98.1%. Se proyecta ingrese de noviembre a diciembre RD$1.4 milln, por los mismos servicios. (Cuadro Anexo No.2, en Elaboracin). La asignacin presupuestaria Vigente de esta institucin, suma RD$609.1 millones, de los cuales RD$375.7 millones, equivalentes al 61.7%, fueron ejecutados al 30 de noviembre. Pendientes por ejecutar el 38.3%, es decir RD$233.4 millones; de lo asignado. Elaboracin de los estados financieros del periodo, en funcin del nivel de cumplimiento con las disposiciones de las altas instancias financieras del estado y conforme el cronograma elaborado por la DIGECOG; trabajando en siete (7) ejes fundamentales: automatizar el sistema de contabilidad, reestructurar el catlogo de cuenta, reclasificar las cuentas contables, inventario de suministro, inventario de activos fijos, construccin en proceso y analizar y sanear los saldos correspondientes a las Liquidaciones. Presentacin del balance en los Estados Financieros al 31 de octubre 2020 por un importe de RD$29.2 millones; activo no incluido en el reporte de SIAB, analizando para proceder al registro y justificacin de este importe. Presentacin de la cuenta Liquidaciones por Cobrar al 31 de octubre del 2020, segn la Ley No. 146-02, con un balance de RD$917.1 millones. Otro monto de RD$763.7 millones, corresponde a cuentas por cobrar a Hacienda y RD$142.4 millones a la Asignacin Presupuestaria por imputar Tesorera. En Cuentas Por Cobrar Compaas en Liquidacin al 31 de octubre, presenta un saldo total de RD$ 9.3 millones, correspondiendo los mayores montos a Segna Compaa de Seguros, Intercontinental y Latinoamericana de Seguros con RD$3.0 millones, RD$2.0 millones y RD$2.2 millones, respectivamente. En Cuentas por pagar, en los registros contables al 31 de octubre 2020, contempla un balance de RD$7.7 millones, de los cuales el 55% corresponde a SEGNA, S.A., Compaa en Proceso de Liquidacin. Caso en observacin. Respecto al rea de Activos Fijos e Inventarios, se han conseguido importantes logros, tales como: anlisis de los renglones de activos fijo de la SIS, (de cara a que estas partidas estn acordes al SIAB), entrega de manera oportuna a la Administracin General de Bienes Nacionales, los descargos de la institucin, entre otros. Referente al indicador de transparencia, se asistieron veinte y ocho (28) Solicitudes de Informacin Pblica, en cumplimiento a lo establecido en la Ley NO. 200-04 de Libre Acceso a la informacin Pblica y se cre el Sistema de Atencin al Ciudadano 3-1-1, a la disposicin de los ciudadanos una herramienta para que estos puedan realizar sus Denuncias; coordinada por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC). Actualmente y en proceso de desarrollo se destacan (segn acuerdo con la OPTIC, previsto para primer trimestre del ao 2021, la colocacin en lnea de los siguientes servicios de Licenciamientos de: ajustadores, agentes, agencia Local (Agente Vendedor), correo de reaseguros y certificacin de todos las Ramas. Tambin, se est formulando un proyecto de fortalecimiento institucional, en intencin de entrarlo en ejecucin a inicios del prximo ao, contemplando los siguientes componentes: Mejora en los procesos de gestin y organizacin de la Superintendencia de Seguros: mediante la definicin de normas. Implementacin del desarrollo de los subsistemas organizacionales y de la calidad de los servicios y productos generados. Desarrollo de una planificacin estratgica vinculada a la demanda del sector y a los procesos misionales de la superintendencia. y Sistemas que vinculen Estadsticas de seguros e instituciones Adems, entre otros proyectos (con la propuesta de anteproyecto de actualizacin de la Ley No. 146-02, que trascienden el plano institucional e impactan lo sociocultural), se encuentran: Crear "la Oficina de Orientacin y Atencin al Usuario Fortalecimiento en la aplicacin de las medidas de regulacin. Creacin de mecanismos de financiamiento, para el logro de las acciones. Planteamiento de un Plan Integrar de Gestin Humana, que dignifique el ejercicio de las funciones, entre estos: reactivacin de la cafetera, confeccin de uniformes, programa de integracin familiar, entre otros. Sometimiento al MAP de: nueva propuesta de estructura orgnica institucional, Manual de cargos y de funciones. Por ltimo, confeccin de la carta compromiso al ciudadano. UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO La Unidad de Anlisis Financiero (UAF), conforme a lo que establece la Ley No. 155-17, es un ente tcnico que ejerce la secretaria tcnica del Comit Nacional contra el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (LA/FT), adscrita como una unidad del Ministerio de Hacienda, cuyo cometido ser realizar anlisis para identificar y elevar al Ministerio Pblico, informes de anlisis financiero relativo a posibles infracciones al lavado de activos, precedentes y la financiacin del terrorismo. Asimismo, representar al pas ante los organismos internacionales relativos a la materia de su competencia, de igual forma ejerce la secretara tcnica del Comit Nacional contra el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. La UAF est provista de personalidad jurdica de derecho pblico, cuenta con recursos financieros, humanos y tcnicos para garantizar su independencia y autonoma en el desempeo de sus funciones de anlisis y manejo de informacin. INFORMACIN INSTITUCIONAL Misin: Ser el coordinador nacional del sistema contra el lavado de activos, financiamiento del terrorismo y proliferacin de armas de destruccin masiva, que recopila, analiza, procesa y proporciona informacin al ministerio pblico y autoridades competentes para proteger la integridad de la Repblica Dominicana. Visin: Ser la Unidad de Anlisis Financiero modelo a nivel nacional e internacional por la excelencia en la gestin del procesamiento de informacin, de manera objetiva y oportuna, haciendo uso de tecnologa de ltima generacin, en la prevencin del lavado de activos, financiamiento del terrorismo y proliferacin de armas de destruccin masiva, que contribuye a la seguridad nacional. Valores: Confidencialidad, Integridad, Compromiso y Objetividad. Como respuesta a su Plan Estratgico y con el objetivo de lograr de forma efectiva el cumplimiento de las funciones conferidas por la ley y el cumplimiento de las recomendaciones y estndares internacionales relativos a la prevencin de lavado de activos, financiamiento al terrorismo y proliferacin de armas de destruccin masivas, la UAF dispone poltica para reafirmar su presencia internacional en esta materia, afianzando sus lazos de cooperacin con otros Estados por medio de acuerdos de entendimiento. En ese sentido, en su rol de representante del pas ante los organismos internacionales que tienen que ver con el tema LA/FT, es miembro de organismos internacionales tales como el Grupo de Accin Financiera Latinoamericana (GAFILAT), organizacin que representa el pas ante el Grupo de Expertos para el Control del Lavado de Activos (GELAVEX). Asimismo, mantiene una la interaccin con entidades nacionales, y las actividades formativas nacionales sobre LA/FT/PADM, para fortalecer el Sistema Nacional de Prevencin. La UAF, en atencin a las lneas de accin de la END 2030 y el Plan Estratgico 2019- 2022, para el ao 2020 trabaj sobre la base del Plan Operativo Anual que promovi la gestin integrada de los procesos de la institucin, basada en medicin, monitoreo y evaluacin sistemtica, elaborando los siguientes instrumentos de Planificacin: informe de Avance del Plan Estratgico Institucional (PEI) 2019-2022, informe de Avance del Plan Operativo Anual (POA) 2020, Plan Operativo Anual (POA) 2021, Plan de Compras y Contrataciones (PACC) 2021 y la Matriz de Riesgo actualizada al 2020. Desarrollo del documento de autodiagnstico CAF (Common Assessment Framework o Marco Comn de Evaluacin), resultado de la cooperacin de los Estados Miembros de la Unin Europea, presentndose como una herramienta para ayudar a las organizaciones del sector pblico interesadas en la implementacin y utilizacin de tcnicas de gestin de calidad total para mejorar su rendimiento; remitindose al Ministerio de Administracin Pblica (MAP) en el mes de julio. La puntuacin del CAF en la plataforma del SISMAP se encuentra en 100%. Fortalecimiento del Sistema de Carrera Administrativa, observando la equidad de gnero, que acten con apego a la tica, transparencia y rendicin de cuentas, mediante mecanismos de ingreso, estabilidad, promocin y remuneracin por resultados, mritos, idoneidad profesional y tica. Esto, con mira a garantizar el desarrollo y la permanencia de un Talento Humano Especializado, comprometido y enfocado en los objetivos y metas para un Posicionamiento de la Entidad. La UAF trabaja para asegurar la debida coordinacin y articulacin entre las instituciones especializadas, organismos comunitarios y poblacin en general, en el diseo y ejecucin de las polticas de prevencin, vigilancia y persecucin del delito, el crimen y la violencia ciudadana, en ese sentido: Se proyect para el ao 2020 la elaboracin de 60 informes inteligencia espontneos, siendo efectivos 41 de ellos al tercer trimestre, diseminados a las distintas autoridades, fueron archivados 10 informes al determinar que los mismos no contenan los elementos que justificara su remisin, proyectado que para finalizar el ao se diseminarn los informes restantes (9); para cumplir la meta planteada. Igualmente, se brind Asistencia Tcnica a respuestas de solicitudes, respondiendo a 88 en el primer trimestre, 59 en el segundo y 73 en el tercer trimestre; totalizando 220 solicitudes. De estas 104 solicitudes corresponden a aos anteriores. En el perodo enero-septiembre 2020, la UAF recibi 43 solicitudes a travs de Grupo Egmont. Las solicitudes recibidas han generado un total de 75 respuestas lo anterior debido a que una misma solicitud puede generar mltiples respuestas adicionales. En este mismo perodo, se han realizado 15 solicitudes de cooperacin internacional a distintas Unidades de Inteligencia Financiera (UIF). A septiembre 2020 el Departamento de Anlisis Estratgico entreg tres Estudios Sectoriales, 31 reportes relacionados a la retroalimentacin de los supervisores, sobre calidad de los reportes recibidos de sus sectores, y al final de ao se estar realizando un informe anual correspondiente a este producto. Dentro de los estudios elaborados por el Departamento de Anlisis Estratgico al Comit Tcnico estn: Sector Notarios en la Repblica Dominicana: Contextualizacin de los Riesgos en Materia de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo Anlisis del Comportamiento de los RTE-ROS como Efecto de la Pandemia Covid-19 Durante el Perodo Marzo-mayo 2020 Levantamiento de Estadsticas 2020 Reportes de Operaciones Sospechosas (ROS) y Reportes de Transacciones en Efectivo (RTE); entre otros. El Departamento Anlisis Estratgico (AE), realiz: 314 retroalimentaciones a Sujetos Obligados, 31 retroalimentaciones Autoridades Competentes, elaboracin de tres informes (uno por trimestre), sobre anlisis realizado a la base de datos Depsito Centralizado de Valores y nueve informes Explotacin Masiva Datos Posibles Objetivos, creacin de dos procedimientos, revisin de tres procedimientos y creacin de una Gua: Procedimiento Explotacin Masiva de Datos Posibles Objetivos, Procedimiento Elaboracin Reportes Depsitos Centralizados de Valores y Gua Elaboracin de Anlisis Sectorial Frente al Riesgo de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. Por ltimo, particip en la elaboracin del Estudio Somos UAF, publicado por RR.HH. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO Entre los logros alcanzados en 2020, se destacan: Participacin de los colaboradores en cursos (en lnea), impartido en distintas conferencias virtuales, cuatro por parte del encargado Anlisis Operativo y una por parte encargado Anlisis Estratgico. Efectivas, cinco reuniones remitidas a los Sujetos Obligados (SO), en aras de fortalecer la gestin de envo de reportes y requerimientos adicionales de informacin con la Asociacin de Bancos Comerciales de la Repblica Dominicana (ABA), Asociacin Dominicana Intermediarios Cambiarios (ADOCAMBIO) y otras entidades. Elaboracin de 22 Actas para Procesos de Compras, entre las cuales se encuentran documentos administrativos y legales Seguimiento continuo al marco legal de transparencia de la institucin, elaborndose 16 Declaraciones, correspondiendo cinco a declaraciones de patrimonio, cinco de vnculo con sujeto obligado (SO) y cinco declaraciones de vnculo con persona expuesta polticamente (PEP), todas correspondientes a los colaboradores de nuevo ingreso. Adems, se actualizaron dos declaraciones de vnculos PEP. Implementacin de nuevos mtodos de uso de Tecnologa, al fomento de la educacin tecnolgica y humana de su personal; con el objetivo de dirigirlos a excelencia como profesionales competentes, ciudadanos ticos y personas responsables. Proceso de consulta a travs de encuestas, as como una externa dirigida a los sujetos obligados de la UAF, identificndose el nivel de avance obtenido por los sujetos obligados con respecto a la implementacin de la herramienta GoAML para sus respectivas reporteras ante la UAF. Asimismo, el departamento de TIC, ha implementado herramientas tecnolgicas que aumentan la capacidad de nuestra plataforma en las reas de seguridad y comunicaciones, realizando mejoras a nivel de software con las actualizaciones a las ltimas versiones disponibles del firmware de nuestros equipos, se implementaron las aplicaciones de seguridad en el Data Center como las nuevas licencias de Fortigate, las aplicaciones para la realizacin de video conferencias lo que facilita el trabajo remoto de los equipos de colaboradores de la UAF, entre ellos Microsoft Teams y la red de acceso VPN. Norma NORTIC A2, de los logros ms sobresalientes que establece los parmetros y estandarizacin para la Creacin y Administracin de Portales Web del Gobierno Dominicano. El departamento de TIC de la UAF realiz todas las recomendaciones establecidas por la norma, siendo evaluados por el auditor de la OPTIC quien otorg dicha certificacin a la UAF. Adems, la UAF, contina con el fortalecimiento de su sistema y ha iniciado el proceso de solicitud para ser evaluada por la OPTIC en las normas E1, proceso que se encuentra avanzado y en curso. Implementacin de Proyecto goAML, herramienta que son exclusivas de este tipo de entidades. Este pase a produccin est previsto para enero de 2021, una vez que goAML adquiera la madurez y la estabilidad deseada se consolidara como la herramienta que concentrara todas las transacciones que se realicen entre la UAF. Todos los sujetos obligados de la UAF han sido capacitados en la herramienta goAML a travs de capacitaciones presenciales y virtuales, recibiendo el apoyo de nuestra mesa de ayuda. Implementacin de Proyecto de CRM a octubre 2020, se ha completado la implementacin de UAF SORM, herramienta que permite una mejor administracin de la informacin corporativa de los Sujetos Obligados de las UAF, sus contactos, oportunidades, gestin de agendas, informes de avances, proyectos y dems actividades tales como las llamadas ,reuniones, entorno grfico para hacer seguimiento de todos los procesos relacionados, sus fuentes ms importantes, con los resultados del mes y las estadsticas de las transacciones. SORM est basado en tecnologa SQL, PHP, .NET y HTML; ofreciendo toda la funcionalidad necesaria para manejar la informacin a travs de una interfaz de usuario intuitiva y amistosa. Implementacin de Proyecto de Web Services, permitiendo que, luego de firmado un MOU entre las partes interesadas, se proceda a desarrollar el protocolo a travs del cual la entidad servir las informaciones de sus bases de datos a modo de consulta, de forma conjunta, y funcionando con los webs services de la TSS; con el propsito final de continuar integrando todas las dems instituciones con las cuales se ha firmado acuerdos y as eficientizar las gestiones de los analistas de la UAF. Diseo e Implementacin de Plataforma Virtual de la UAF-RD, para administrar y conducir procesos de enseanza y aprendizaje en un entorno web ms o menos privado. Esta plataforma permite mejorar la comunicacin alumno-docente; alumno-alumno y desarrollar el aprendizaje individual y colectivo. Proyecto de Gestin de Seminarios y Eventos, herramienta que permite la creacin de salas de charlas, disponibles para los sujetos obligados registrados en nuestra plataforma y a travs de la cual pueden agendar su inscripcin en las cursos y actividades que son publicados, est programada para asignar la cantidad de horas cursadas y vlidas para certificaciones, as como emitir de forma automtica un certificado de participacin totalmente digital. Asistencias Brindadas por la UAF: 843 asistencias, tanto interna como externa, va el sistema Mesa de Ayuda; 5,049 Reportes de Operaciones Sospechosas aproximadamente; 424,145 procesamientos Reportes de Transacciones en Efectivo; 43 Usuarios, para la implementacin de Teletrabajo debido a la Pandemia (COVID-19); Implementacin del nuevo sistema de ponchado (CrossChex) para el departamento de RRHH: Entrega o generacin de 102 Logotipos para Sujetos Obligados; Cambios de Oficiales de Cumplimiento con un total de 46; Se completaron 26 encuestas internas y se registraron 614 nuevos sujetos obligados para totalizar 2,397. En otro orden, la Direccin de Coordinacin a travs del Departamento de Coordinacin Nacional e Internacional, es responsable de dar seguimiento a las acciones, vinculados a los temas que impacten a los compromisos asumidos por el pas en materia de PLA/CFT/PADM. Acciones coordinadas y realizadas durante el ao 2020: Firma Memorando de Entendimientos (MDE), orientada a robustecer las relaciones interinstitucionales e internacionales a noviembre del ao 2020, cuenta con 23 acuerdos internacionales y 24 acuerdos nacionales y algunos acercamientos con otras instituciones de inters. Entre los acuerdos y las participaciones nacionales se destaca: Memorando de Entendimiento firmado con la Asociacin de Bancos Comerciales de la Repblica Dominicana (ABA). Memorando de Entendimiento firmado con Instituto de Aviacin Civil (IDAC). Borrador de un acuerdo para su revisin La Unidad de con la Tesorera del Seguro Social (TSS) Remisin de un acuerdo para su revisin con la Direccin General de tica Gubernamental (DIGEIG) Revisin de un borrador de acuerdo con APORDOM, de acercamiento con la Cmara de Cuentas de la Repblica Dominicana (CCRD), (proceso agotado), revisin interna de acercamiento con la Junta Central Electoral (JCE), (proceso agotado). 5to Congreso Antilavado del Grupo Rizek, realizado el 15 de mayo de 2020. Conferencia virtual sobre: Riesgos de LA/FT asociados al COVID-19, organizado por la UAF, dirigida a los Sujetos Obligados, en fecha 30 de abril de 2020 y, sobre: Rol de las ASFL en la Prestacin de Servicios Caritativos ante la Situacin del COVID-19, organizada por la UAF, dirigida a dicho sector, en conjunto con Alianza ONG y el Centro de Fomento y Promocin de las ASFL, del Ministerio de Economa Planificacin y Desarrollo, realizada el 10 de junio de 2020. Entre los acuerdos y las participaciones internacionales se destaca: Webinario Lavado de activos basado en el comercio en el marco del COVID-19, organizado por Crimes Stoppers, Panam, en fecha 23 de julio de 2020. Conferencia virtual sobre Perspectiva de GAFILAT, recomendaciones aplicables a Mxico, organizado por GMC 360 Grupo, Mxico, en fecha 22 de mayo de 2020. Foro: Protege tu libertad, tu patrimonio y tu seguridad jurdica, realizado por COPARMEX, Mxico, en fecha 15 de abril de 2020 y, Foro Virtual Internacional de Prevencin LA/FT: Tipologas y alertas del GAFILAT para diferentes sectores, organizado por INFOLAFT, Colombia, en fecha 19 de mayo 2020. Ponencia sobre FAFT Guidance on Digital Identity en el XXIV Congreso hemisfrico para PLA/FT/PADM, realizado por la Asociacin Bancaria de Panam, el 20 de agosto de 2020. Memorando de Entendimiento firmado con la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) de la Ciudad del Vaticano. Objetivo: Cooperacin en el intercambio de informacin de inteligencia y en el intercambio de experiencias, a travs del desarrollo de pasantas y capacitaciones. Representacin y participacin del Funcionario General, en actividades nacionales e internacionales GAFILAT. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA La Unidad de Anlisis Financiero (UAF) ha obtenido un puntaje promedio en el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) de un 88.42%, ubicada en la posicin #43 de toda la Administracin Pblica, producto de las gestiones realizadas en el Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP). PERSPECTIVA OPERATIVA Al mes de junio 2020 cuenta con una estrategia de consolidacin y monitoreo de los indicadores claves para el Gobierno Dominicano, correspondientes al cumplimiento de la Ley de Funcin Pblica con el Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) 88.4%, al ndice de uso TIC e implementacin de Gobierno Electrnico 80.1%, a las Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) 99.3%, al ndice de Transparencia Gubernamental, al ndice de Gestin Presupuestaria 100.0%, al Cumplimiento de la Ley No. 200-04 92.0% sobre Libre Acceso a la Informacin Pblica, y al Uso del Sistema Nacional de Contrataciones Pblicas 96.4%. Al mes de junio 2020 los indicadores alcanzaron las siguientes calificaciones: Certificacin NORTIC A3, norma A3, un 100%. A travs del departamento de Tecnologa y la Oficina de Acceso a la Informacin Pblica, respecto a publicacin de datos abiertos del gobierno dominicano, otorgado por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), y la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG); permitiendo al ciudadano manejar, conocer, usar y compartir la informacin de las instituciones. Esta normativa puede ser visualizada en el portal  HYPERLINK "https://www.uaf.gob.do/" https://www.uaf.gob.do/ Certificacin NORTIC A2, norma A2, un 100%. A travs del departamento de Tecnologa y la Oficina de Acceso a la Informacin Pblica, Sobre el estndar del diseo y administracin del portal institucional, establece los parmetros y estandarizacin para la Creacin y Administracin de Portales Web del Gobierno Dominicano y fue evaluado por el auditor de la OPTIC. Se encuentran en proceso de avance para su certificacin la A: 4, E1, A: 5. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS Principales logros y avances de la UAF, durante el ao 2020 Particip en calidad de presidenta pro tempore del Grupo de Accin Financiera de Latinoamericana (GAFILAT), en los Grupos de Trabajo y Plenaria del Grupo de Accin Financiera Internacional (GAFI), celebrado en Paris, Francia. En esta, ms de 800 delegados representando 205 pases y jurisdicciones de todo el mundo, el Fondo Monetario Internacional (FMI), las Naciones Unidas, el Banco Mundial y otras organizaciones abordaron temas vitales como la comprensin y aprovechamiento del uso de la identidad digital, mitigacin de los riesgos de blanqueo de dinero y financiacin del terrorismo de los activos virtuales y la 5ta Ronda de Evaluaciones. Presidi en su calidad de presidenta pro tempore, en la XLI Reunin del Pleno de Representantes y de los Grupos de Trabajo del GAFILAT. Particip en la reunin de las Amricas del Grupo EGMONT, participando los representantes de las Unidades de Inteligencia Financiera (UIF) de la regin, con el objetivo de fomentar el dilogo y las alianzas entre las UIF, as como dar seguimiento a los importantes temas de fondo abordados en las ltimas reuniones del Grupo Egmont. Reconoci al colaborador Wilkins Garca, quien result ganador del concurso "Mejor Servidor Pblico", al mostrar apego y cumplimiento a los valores institucionales en el cumplimiento de sus funciones. Accin que exalta la labor del servidor pblico y fortalece los principios del buen servicio alineados a los principios ticos de la UAF. Asimismo, fueron reconocidos 10 colaboradores en el trimestre julio-septiembre por alcanzar un desempeo destacado y actuar en consecuencia a los valores institucionales, tomando como referencia el valor del compromiso. Aprobacin mediante la Resolucin UAF-005-2020, del primer Manual de Cargos Comunes y Tpicos por Competencias y el Diccionario de Comportamientos y Competencias, herramientas indispensables para una eficiente gestin del talento humano en la actualidad. El Departamento de Recursos Humanos, dando continuidad al fortalecimiento institucional, para el ao 2020 defini e impuls diferentes polticas y procedimientos que permiten gestionar eficientemente las diversas situaciones que se presentan en torno al personal, entre estas: la Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo, Poltica para el Programa de Pasantas MiPriex, la Gua Metodolgica para la Evaluacin del Desempeo por Competencias, etc. Conform la comisin de tica. La institucin cuenta con un Cdigo de tica dirigido a los servidores basado en la Ley de Funcin Pblica No. 41-08 y en los lineamientos de la DIGEIG A travs del monitoreo al cumplimiento de la Ley 200-04 que establece la prevencin a la corrupcin. Para prevenir comportamientos no ticos se realiz un proceso de reclutamiento del personal y as asegurar sus competencias e idoneidad. Realizacin del rediseo del Portal de Transparencia, para que el ciudadano que decida visitar pueda obtener informacin de forma amigable y rpida, mediante el cumplimiento de las normas para su estandarizacin. Contribuciones a la iniciativa de Gobierno Abierto durante el perodo, como parte del fortalecimiento a la iniciativa de Gobierno Abierto del Gobierno Dominicano, la UAF, a travs de su Oficina de Acceso a la Informacin Pblica (OAI) y la Direccin de Comunicaciones, ha desarrollado acciones basadas en: Transparencia, Colaboracin y Participacin; Publicacin de las Informaciones ms relevantes a travs del portal institucional ( HYPERLINK "https://www.uaf.gob.do" https://www.uaf.gob.do); Colocacin de Informaciones en formatos descargables en la seccin de Transparencia. Acceso a travs de las redes sociales (Twitter, YouTube y LinkedIn). Trabajo en equipo que ha realizado la (OAI) con TIC, para lograr en tiempo record el posicionamiento de la UAF con las Normas iTICge, alcanzando a certificarnos en A2, a3. En proyeccin con un 85.0% de avance en la E1, A4, A5 y A7; para lograrla al trmino del 2020 con excepcin de la A7, proyectada para febrero-marzo 2021. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO Para el ao 2020 el presupuesto de la UAF sum RD$316.9 millones, provenientes de: RD$197.2 millones de la confirmacin Presupuestario de la Direccin General de Presupuesto (DIGEPRES), RD$40.0 millones solicitados al Ministerio de Hacienda con el objetivo de realizar el Congreso Internacional, pautado para ser ejecutado en octubre del 2020 y en el mes de marzo otro adicional, ascendente RD$79.7 millones, correspondiente a recursos no utilizados de perodos anteriores. En orden de los principales compromisos internacionales pagados, correspondientes al ao 2020: Grupo de Accin Financiera de Latinoamrica (GAFILAT), ascendente al monto de US$48,548.00 equivalente a RD$2, 598,109.33, correspondiente a pago Membresa Repblica Dominicana 2020. Grupo Egmont, por el monto de US$5,177.44 equivalente a RD$296,443.65 correspondiente a pago Membresa Repblica Dominicana 2020. Resumen de compras y contrataciones realizadas por la Unidad de Anlisis Financiero (UAF) para el perodo 2020, un Plan Anual de Compras (PACC) por un valor de RD$61.1 millones. CENTRO DE CAPACITACIN EN POLTICA Y GESTIN FISCAL El desempeo institucional del Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal (CAPGEFI) durante el 2020 fue estructurado conforme a las directrices de la Gua para la Rendicin de Cuentas del Estado Dominicano actualizada en 2020 del Ministerio de la Presidencia, y sustentado en las informaciones de las actividades suministradas mensualmente por las diferentes reas operativas del Centro. INFORMACIN INSTITUCIONAL Misin: Capacitar y formar los recursos humanos que participan en los procesos de poltica y gestin fiscal y ofrecer a los contribuyentes y pblico en general orientacin confiable sobre las finanzas pblicas para contribuir con el fortalecimiento y modernizacin de la Administracin Financiera del Estado a travs de la promocin y ejecucin de programas formativos en beneficio del desarrollo nacional. Visin: Ser reconocidos como una institucin de educacin superior especializada, rectora de la capacitacin y la formacin profesional en materia fiscal, por medio de la docencia, la investigacin, certificacin, acreditacin de programas y asistencia tcnica, colaborando con otras instituciones nacionales e internacionales. Valores: Compromiso, Colaboracin, Transparencia, Calidad, Integridad, Eficiencia, Innovacin. PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL Para el ao 2020, programaron un total de 5 iniciativas y 7 tareas, de las cuales 2 han sido logradas y 10 se encuentran en produccin. El plan estratgico, en sentido general, cuenta con un 73% cumplimiento. BREVE RESEA DE LA BASE LEGAL INSTITUCIONAL El Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal (CAPGEFI) es una entidad del Estado Dominicano creada mediante el Artculo 28 Prrafo II de la Ley No.494-06, DE Organizacin de la Secretaria de Estado de Hacienda, hoy Ministerio de Hacienda, de fecha 27 de diciembre del ao 2006, surge sobre las bases del Instituto de Capacitacin Tributaria (INCAT), creado por el Poder Ejecutivo mediante el Decreto No. 1846, en fecha 8 de julio de 1980, presidido por excelentsimo Seor Presidente Constitucional Silvestre Antonio Guzmn Fernndez. El Decreto No. 489-07 del 30 de agosto del 2007, que aprueba el Reglamento Funcional de la Secretaria de Estado de Hacienda, estable el propsito de formar y perfeccionar los recursos humanos del sector pblico no financiero en aspectos conceptuales, normativos, operativos relacionados con la poltica y gestin fiscal. Adicionalmente a esta Ley y su Reglamento, el CAPGEFI se rige por la Resolucin 200-16 del 5 diciembre del 2016, emitida por el Ministerio de Hacienda y aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), que ratifica la estructura organizativa del centro. Asimismo, el Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal (CAPGEFI), por su condicin de organismo del Estado, se encuentra sujeto a las normativas reguladoras del sector, tales como: la Ley No.41-08 de Funcin Pblica, que instituye la Carrera Administrativa, y el Decreto No.710-11, que establece el estatuto de la Carrera Administrativa Especial de Finanzas Pblicas, la Ley No. 340-06 sobre Compras y Contrataciones y sus reglamentos de aplicacin; entre otras. Descripcin de los Principales Servicios que ofrece la institucin: Gobierno a Gobierno: Difusin de la Programacin Regular Anual. Este servicio permite a los usuarios conocer la oferta acadmica antes de comenzar su ejecucin. Formacin y Capacitacin. Consiste en la instruccin a los servidores pblicos y solicitantes privados, en los contenidos relacionados a la Poltica y Gestin Fiscal con nfasis en la materia financiera y desarrollo humano. Acreditacin y certificacin hacendaria. Es el reconocimiento que el CAPGEFI otorga a otras entidades que imparten capacitaciones en materia fiscal. Gobierno a ciudadanos/ciudadanas: Orientacin y ampliacin de conocimientos relacionados con la poltica y gestin fiscal. Publicacin de boletines, revistas y otros documentos en materia de poltica y gestin fiscal. Servicios bibliogrficos y documentales. Becas de estudios relacionados a la administracin financiera y tributaria. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA El CAPGEFI, contribuye directamente a la Estrategia Nacional de Desarrollo en su Objetivo Estratgico; Consolidar el Sistema de Formacin y Capacitacin continua para el trabajo, a fin de acompaar al aparato productivo en un proceso de escalamiento de valor, y facilitar la insercin en el mercado laboral y desarrollar capacidades emprendedoras, a travs de la oferta acadmica y su estructuracin. La oferta acadmica para el ao 2020, se elabor a partir del Diagnstico de Necesidades de Capacitacin y Adiestramiento (DNAC), dirigido a los servidores que laboran en el rea financiera del Estado. INDICADORES DE GESTIN Acciones de capacitacin. Durante el 2020 esta institucin ejecuto 519 acciones de capacitacin de 620 programadas para un 84% de ejecucin. Horas clase. Se ejecutaron un total de 8,216 horas clases de las 9,989programadas para un 82.3% de ejecucin. Participantes. Los participantes inscritos en las diferentes capacitaciones fueron en total 13,818, de los cuales el 56% fueron del gnero femeninos y el 44% restante del gnero masculino. Entrega de certificados. Durante el 2020 se hicieron 4 entregas masivas de certificados, de estas 158 del Diplomado en Hacienda e Inversin pblica. Otorgamiento de becas. En el 2020 con miras de facilitar la insercin en el mercado laboral a personas que han terminado sus estudios profesionales, se le otorgaron127 becas en los diferentes cursos y talleres que se imparten en el centro por un valor aproximado de TF$1.7 milln. Investigacin y publicaciones. Esta institucin puso a disposicin del pblico el Manual de Administracin Financiera del Estado 2020, esta obra recoge un enfoque conceptual e integral los aspectos bsicos en materia hacendaria, dividida en tres tomos. PERSPECTIVA ESTRATGICA SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA En este sistema de monitoreo el CAPGEFI, logr posesionarse en lugar No. 18 de las 186 instituciones del poder ejecutivo evaluadas con una calificacin sobresaliente de 94.8% de cumplimiento, con un avance de 0.60 ms que el ao pasado. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA El Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal (CAPGEFI), ha sido certificado por la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), promedio en transparencia al mes de agosto del presente ao de 92.69%. NDICE USO TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO El ndice de uso TIC y e-Gob en el Estado Dominicano es una herramienta creada por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC) para la medicin y evaluacin sistemtica y cuantitativa del avance de la implementacin de iniciativas Tic e Implementacin de Gobierno Electrnico en el Estado Dominicano (iTICge). En la ltima medicin realizada el 20 de octubre de 2020, por dicha entidad, el CAPGEFI ocupa el lugar 77, de las 277 instituciones estatales evaluadas con un desempeo general de los componentes del iTICge de 83.83 detallados a continuacin: Uso de TIC, 17.70 Desarrollo E-Gob, 2013 Gobierno abierto y e-participativo 23.00 Desarrollo E-servicios, 22.00 NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO El CAPGEFI no mostr avance en este periodo a pesar de crear polticas y procedimientos internos, en el cual mantiene el mismo porcentaje del ao pasado con un 70.04. Las calificaciones atendiendo la matriz, son las siguientes: Ambiente de Control, 67.42 Valoracin y Administracin de riesgos, 95.55 Actividades de control, 77.78 Informacin y comunicacin, 20.93 Monitoreo y Evaluacin, 87.50 GESTIN PRESUPUESTARIA El CAPGEFI para este ao 2020, ha sido calificado de forma trimestral con evaluaciones excelentes, como se muestra a continuacin: 1er trimestre: 42% 2do trimestre: 91% 3er trimestre: 59% 4to trimestre 95% proyectado PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES Se realizaron compras por un total de RD$19.5 millones de stas RD$11.8 millones; RD$6.4 millones por compras debajo del umbral y RD$1.2 milln de compras menores. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS En el perodo enero-octubre 2020, el CAPGEFI logr puntuaciones sobresalientes, con un promedio para el ao 2020 de SNCCP de 95.99% en la gestin de compras y contrataciones, como se detalla a continuacin: 1er trimestre: 96.87% 2do trimestre: 92.66% 3er trimestre: 98.46% 4to trimestre 95.99% proyectado GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO Los recursos aprobados para el CAPGEFI en el Presupuesto General del Estado para el ao 2020, ascendieron a un total RD$233.0 millones. La ejecucin del presupuesto para el perodo es de RD$189.0 millones, equivalentes al 81.1% del total presupuestado. Los ingresos por recaudaciones directas fueron de RD$5.3 millones, correspondiendo RD$4.9 millones a matriculacin y cuita de recuperacin; RD$0.9 milln a certificados; otros apoyos logsticos RD$0.2 milln, entre otros. Al 1 de enero de 2021, el Centro mantiene pasivos (en proceso de pago) por el valor de RD$2.3 millones por conceptos a pagar a suplidores y/o proveedores. PROYECCIONES AL PRXIMO AO El Centro de Capacitacin en Poltica y Gestin Fiscal ha realizado sus proyecciones para el prximo ao 2021, basndose en la continuacin de los trabajos realizados en el presente ao y acorde con el Plan Estratgico 2018-2021. Como plantean las siguientes iniciativas: Disear, actualizar y mejorar el material de las Carpetas de Planificacin Docente de las Especialidades Tcnicas en Contabilidad, Crdito Pblico, y Poltica y Legislacin Tributaria. Habilitacin del estudio de grabacin y edicin de material audiovisual Creacin del aula de video conferencia/capacitacin a distancia. Remozamiento fsico/tecnolgico de las aulas, laboratorios y saln de actos. LOTERA NACIONAL La Lotera Nacional (LN), en cumplimiento a las funciones que le confiere la Ley 689 del 26 de junio de 1927 y otras normativas del Estado, tiene como compromiso lograr una gestin transparente y destinar recursos a los sectores vulnerables de la poblacin, contribuyendo con el desarrollo de la Repblica Dominicana. INFORMACIN INSTITUCIONAL Con base en la Estrategia Nacional de Desarrollo Ley No. 1-12 y el Programa de Gobierno, el equipo de trabajo de la Lotera Nacional actualiz el Plan Estratgico Institucional y se dispuso a elaborar el Plan Estratgico Institucional 2021-2024, a fin de fortalecer las acciones que ejecuta la institucin y fomentar una administracin moderna con prestacin de servicios de calidad. La planificacin estratgica de la institucin establece la misin, visin y valores que derivan en ejes estratgicos, lneas y planes de accin, articulados en planes operativos, con la finalidad de conseguir los resultados esperados. Es decir, las bases del plan son: Misin: Velar por el cumplimiento de las leyes que regulan los juegos de lotera electrnica en el pas, al tiempo de recaudar recursos econmicos mediante la comercializacin de Billetes y Quinielas para ser destinados a obras de bien social. Visin: Ser reconocida como una institucin moderna, limpia y confiable, comprometida con el control de juegos de lotera, impulsada por un alto sentido de responsabilidad social en marcados en los principios y valores filantrpicos que le dieron origen. Valores: Sensibilidad, Solidaridad, Cooperacin, Transparencia y Responsabilidad. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA Las metas institucionales programadas y alcanzadas durante el perodo son: Evaluacin de los programas sociales y ajustados a las necesidades actuales. Ejecucin de los programas sociales para contribuir al cumplimiento de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Aumento de la calidad y disminucin del tiempo de respuesta de los servicios sociales que entrega la institucional a la poblacin vulnerable de la sociedad. Mantenimiento de la calidad de los sorteos de la lotera. Promocin de juegos de lotera de manera racional y responsable. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA Es el plan de accin para la generacin y carga de evidencias al Sistema de Monitoreo de Administracin Pblica (SISMAP) que ha permitido realizar monitoreo y dar seguimiento a los indicadores de avance de la Administracin Pblica en temas de importancia institucional. Finalizando el 2020, los indicadores del SISMAP de la Lotera Nacional estn ubicados en el lugar 148 del ranking con un 62.08% de cumplimiento en la totalidad de sus criterios. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA La Oficina de Libre Acceso a la Informacin (OAI) de la Lotera Nacional ha ejecutado acciones fundamentadas en los principios y valores de transparencia, integridad, responsabilidad respecto y vocacin de servicios al ciudadano. El estado de emergencia anunciado por el Gobierno Central a consecuencia del COVID-19 afect la agenda de transparencia. No obstante, la OAI ha mantenido una efectiva gestin en los procesos de actualizacin de los portales y respondido a las solicitudes de informacin de los ciudadanos en el tiempo establecido. Para este perodo la Lotera Nacional tuvo un promedio de 93.5% de cumplimiento en los requisitos de transparencia. NDICE DE USO TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO Establece mediciones y evaluaciones sistemticas y cuantitativas del avance e implementacin de iniciativas TICS y el gobierno electrnico (e-Gobierno) en el Estado. La Lotera Nacional ha logrado obtener la certificacin de las siguientes normas emitidas por la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), NORTIC A3: Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano y NORTIC E1: Gestin de Redes Sociales. En consecuencia, la Lotera Nacional alcanz un nivel de implementacin TICS de 75.10%. NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO Estas normas establecen el nivel mnimo requerido para la aplicacin del Control Interno en el Sector Pblico y las bases para la evaluacin de los Sistema de Control Interno (SCI), Sistema de Administracin de Control (SAC) y Unidad de Control Interno. Con base a la nueva Matriz de evaluacin autodiagnstica que establece la Resolucin No. 008-20 de la Contralora General de la Repblica, la Lotera Nacional hizo un corte en la informacin y el indicador NOBACI se encontraba en un 84.39%. GESTIN PRESUPUESTARIA El seguimiento a una gestin presupuestaria eficiente y eficaz se realiza a travs del Sub indicador de eficacia y el subindicador de correcta publicacin de informacin presupuestaria. El ndice de gestin presupuestaria de la Lotera Nacional correspondiente al perodo es de un 100%, lo cual mide la correcta publicacin de la informacin presupuestaria, apertura y validez de la informacin puesta a disposicin de la ciudadana. PLAN ANUAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES La Lotera Nacional elabor un Plan Anual de Compras y Contrataciones 2020 acorde a las guas metodolgicas establecidas por la Direccin General de Contrataciones Pblicas (DGCP), el cual fue cargado al portal de esta institucin en el tiempo establecido. SISTEMA DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PBLICAS Durante el perodo, la Unidad de Compras y Contrataciones de la Lotera Nacional ha dado cumplimiento al objetivo de resaltar la transparencia de los procesos de la institucin, ha mantenido la vigilante y monitoreo de los procesos de compras y contrataciones con la finalidad de llenar los requerimientos establecidos para el Portal de Compras y Contrataciones. El apego a este mecanismo permiti a la institucin obtener un promedio de 94.35% sobre el uso del sistema. AUDITORAS Y DECLARACIONES JURADAS Como manifestacin del fortalecimiento institucional y garanta de transparencia de la Lotera Nacional, cinco (5) funcionarios de la institucin remitieron sus declaraciones juradas a las instituciones correspondientes y fueron colgadas en la pgina de la institucin como informacin al alcance de la ciudadana, en cumplimiento de las disposiciones del numeral 32 del artculo 2 de la Ley No.311-14, sobre la Declaracin Jurada de Patrimonio, las disposiciones del Decreto No. 92-16, en coordinacin con la Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG) y la Comisin de tica Pblica de la Lotera Nacional (CRP-LN). PERSPECTIVA DEL USUARIO SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 3-1-1 Durante el perodo se realiz un monitoreo diario de las quejas, denuncias o sugerencias de la ciudadana, canalizndolas con xito a travs del portal de la Lotera Nacional. Mediante este mecanismo, la institucin contino promoviendo la cultura de transparencia, calidad y eficiencia en su gestin y en el desempeo de los servidores pblicos de esta institucin. A travs del sistema de administracin de denuncias, quejas, reclamaciones y sugerencia, Portal 3-1-1, se recibi 1 solicitud la cual se le dio respuesta en el tiempo establecido. ESTADSTICAS DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIN VA LA OAI La Lotera Nacional cumpli el compromiso de bridar servicios de acceso a la informacin pblica en un 100%, a nivel nacional e internacional mediante la plataforma digital www.loterianacional.gob.do. En adicin, dio respuesta veraz y oportuna a los usuarios a travs de las diferentes plataformas de solicitud de informacin. Durante el perodo, la OAI de la Lotera Nacional recibi 38 solicitudes, de las cuales 1 fue realizada de manera personal, 26 de manera virtual, 16 por la va telefnica, las cuales fueron respondidas en el tiempo de respuesta establecido. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS La Lotera Nacional implement diversas acciones durante el perodo con la finalidad de fortalecer el servicio al ciudadano, las cuales son: Entrenamiento al Departamento de Prensa para el seguimiento y actualizacin del mdulo de suscripcin. Creacin de nuevos usuarios editores para el manejo del portal web en la parte de noticias. Actualizacin de los nombres de archivos para colocarlos de manera ms amigable, segn el patrn de lectura recomendado, a fin de mejorar la experiencia de usuarios en la bsqueda y adquisicin de informacin el portal de transparencia. Actualizacin del cdigo fuente para el funcionamiento de la librera de PHP v7 en las diferentes plataformas, como requerimiento de hosting para las diferentes plataformas. Publicacin de los sorteos y servicios de ayudas en el web. Creacin del Foro de la institucin para la participacin del ciudadano incluyendo trazabilidad de reportes e interacciones con los usuarios del foro. Acciones sociales. Las acciones desarrolladas por la Lotera Nacional van dirigidas a dar soluciones a problemas fundamentales como salud y educacin. Incluyen tambin programas de prevencin de enfermedades y mejoras de las condiciones de insalubridad que afectan bsicamente a familias de sectores de extrema pobreza. Durante el perodo se otorgaron 705 ayudas nicas, de las cuales 557 fueron entregadas a personas de escasos recursos y 148 a organizaciones sociales sin fines de lucro. En adicin, se realiz una jornada de afiliacin al seguro subsidiado de SENASA, actividad desarrollada en la Provincia Monseor Noel como parte del plan de gobierno de garantizar la salud a todos los dominicanos. Comercializacin y produccin de productos de lotera. La Lotera Nacional ha iniciado acciones tendentes a mejorar los procesos, la oferta de sus productos y fortalecer la gestin de comercializacin de los productos de la institucin y consecuentemente ampliar su participacin en el mercado de loteras. En el perodo se elaboraron 189,010 billetes vlidos distribuidos en 39 sorteos bajo los numerales comprendidos entre 4064 hasta 4170. Tambin se elaboraron 520,000 hojas de quinielas, distribuidos igualmente en 39 sorteos. En el perodo se realizaron 28 sorteos de billetes y quinielas dominicales, mientras que en los jueves se realizaron 30 sorteos de billetes electrnicos. Adems, se realizaron 187 sorteos en el horario de la tarde y 160 en el horario de la noche. Tambin se realiz una actualizacin del hardware, cmaras y software para lograr eficiencia en el proceso de transmisin de los sorteos de la Lotera Nacional. En adicin a esto, se implementaron nuevas e importantes plataformas digitales para la transmisin de los sorteos a travs de las redes sociales, con lo que se ha logrado llegar a ms personas. Pago de precios. La Lotera Nacional otorgo premios por un valor de RD$1.5 milln quedando pendiente un valor de RD$0.4 milln. Lotera Electrnica. Las ventas y franquicias de loteras electrnicas disminuyeron durante el 2020, pero las ventas acumuladas de los juegos de azar (electrnicos) alcanzaron un valor de RD$4.1 millones, que comparado con el 2019, cuyo valor fue de RD$6.0 millones, refleja una disminucin de RD$2.2 millones. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO La Lotera Nacional implement un sistema de control, supervisin y fiscalizacin que ha permitido dar respuesta con mayor celeridad a las operaciones internas de la institucin. Adems, se destaca el cumplimiento de las obligaciones con los suplidores, ayudas y servicios fijos, realizando los desembolsos segn el calendario y lo estipulado en el presupuesto, avalado por la Unidad de Control Interno y Fiscalizacin instalada en la institucin. Asimismo, el presupuesto de la institucin se aplic como herramienta de control, lo cual ha permitido medir y controlar las ejecuciones del gasto de forma eficaz y oportuna de acuerdo con lo planificado, sirviendo como marco de referencia en la toma de decisiones. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES El Departamento de Compras de la Lotera Nacional ejecut procesos de compras y contrataciones ajustados a la Ley No. 340-06 y modificaciones y el reglamento de aplicacin, decreto No. 490-07. Entonces, las compras y contrataciones adjudicadas por tipo de empresa fueron: empresas grandes RD$144.7 millones, MIPYME RD$15.1 millones y MYPYME MUJER RD$7.2 millones. PROYECCIONES AL PRXIMO AO La Lotera Nacional se propone lanzar al mercado 9 prospecto de lotera en el 2021, orientados a crear mecanismos de desarrollo ciudadano. El mecanismo consiste en que los premios irn acompaados de capacitaciones e incubadoras de negocios, a fin de crear en los ganadores a microempresarios. Con esto, se resalta la importancia que da la gestin de continuar los esfuerzos para aumentar la participacin de la institucin en el mercado de loteras. En adicin, en el 2021 se trabajar arduamente en la imagen de la institucin y restaurar la confianza ciudadana en la Lotera Nacional. Asimismo, se implementar un sistema de calidad continua, realizando mediciones constantes de satisfaccin al ciudadano, mediante buzones de sugerencias y encuestas. DIRECCIN GENERAL DE BIENES NACIONALES INFORMACIN INSTITUCIONAL La Direccin General de Bienes Nacionales (DGBN), creada mediante la Ley No.1832 del ao 1948, realiza sus funciones concernientes a la administracin del patrimonio de la nacin, a travs de una administracin eficiente, el progreso local, provincial y regional y tramitando el acatamiento a la ley, as como producir el recaudo, derivado de la prestacin de servicios, ventas, alquileres y otros afines, relativos a su misin. En ese sentido, el accionar de la DGBN, se enmarca dentro en el cumplimiento de las metas y objetivos planteados en el Plan Estratgico Institucional (PEI) del Ministerio de Hacienda, 2017-2022. Misin: Salvaguardar el patrimonio del Estado, haciendo posible el uso adecuado y efectivo de sus bienes, teniendo como norte el desarrollo real de la sociedad dominicana. Visin: Se una Institucin Gubernamental, que sirva con honestidad, eficiencia y modernidad a las personas e instituciones que lo requieran, aportando con su accionar, ganancias al desarrollo y progreso del pas. Valores: Transparencia, Honestidad, Compromiso, Solidaridad, Servicio Desinteresado, Calidad, Visin de Progreso y Comunicacin Efectiva. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO METAS INSTITUCIONALES DE IMPACTO A LA CIUDADANA Plan Nacional de titulacin. Este tiene como objetivo, ofrecer ttulos de propiedad definitivos a personas que viven en terrenos del estado. Saldando una histrica deuda social que tena el Estado con la entrega de ttulos a familias y parceleros de todo el pas. Este tambin busca regularizar las propiedades del Estado que estn en mano de ciudadanos, brindando estabilidad social y aportando al crdito de estos. A travs Plan Nacional de Titulacin se ha remitido 1,147 expedientes a la Direccin Ejecutiva de la Comisin Permanente de Titulacin de Terrenos del Estado (CPTTE) para transferencias, de los cuales se han transferido 1,357 ttulos y ha entregado 1,237 ttulos nuevos, teniendo como total general 2,594 ttulos entregados a los ciudadanos. Subasta. La Direccin General de Bienes Nacionales a travs de su Departamento de Subasta realiz en fecha veintitrs (23) del mes de enero del presente ao 2020 la primera subasta en donde se ofertaron mobiliarios, equipos, vehculo, motocicletas para piezas y chatarras por toneladas. En la misma fueron subastados, la cantidad de cuarenta y nueve (49) casos de vehculos reparables doce (12) lotes de mobiliarios y equipos, quince (15) lotes de vehculos no reparables, (slo para piezas); un (01) lote de motocicletas no reparables, (slo para piezas) y por ltimo un (01) lote de noventa (90) toneladas de metal liviano (hierro y otras denominaciones). Todos los lotes mencionados fueron adjudicados alcanzando un monto global de Diez Millones Ochocientos Dieciocho Mil Ochocientos Pesos Dominicanos con Cero Centavos (RD$10, 817,800.00). Adems, se realizaron 35 descargos en el periodo de enero agosto del ao en curso, de mobiliarios, equipos y vehculos, En existencia tenemos setenta y dos (72) placas asignadas y algunas devueltas, ciento dos (102) placas antiguas y recientes y veintiocho (28) placas en espera de ser descargadas. Tambin se han encontrado (71) vehculos asignados de los cuales se han recuperado una cantidad mnimas y se estn realizando proceso para seguir recuperando. Se estn conciliando con los dems departamentos a los fines de recuperacin. En existencia se encuentras doscientos sesenta y cuatro (264) descargos, entre recientes de y aos posteriores de mobiliarios, equipos y vehculos, en espera de ser descargados. En la proyeccin para nuestra gestin tenemos a realizar veinte (20) descargos y una (1) subasta para antes de finalizar el ao 2020. Gestin de contratos. La Direccin General de Bienes Nacionales durante el 2020 proceso 647 Expedientes de Correcciones y Transferencia de Poderes, solicitudes de Avalos, as como tambin Contratos de Terrenos, Apartamentos, Transferencias y Certificaciones. Gestin de ttulos. La institucin a travs de su Departamento de Titulacin tiene como finalidad la regularizacin del estatus legal de los bienes inmuebles del Estado Dominicano en mano de ciudadanos o terceros, logrando tramitar 845 expedientes. Gestin de litigios. El departamento, tiene como funcin principal la guarda de todos los expedientes de situaciones contentivas de algn proceso contradictorio ante los Tribunales en los que hemos sido debidamente citados, referentes a casos por iniciar o ya en curso, debidamente notificados conforme a la Ley. Por lo que a continuacin le informamos la cuanta de los expedientes que reposan en este departamento, contentivo de casos en materia Civil, Administrativa (Justiprecios), 105 y Jurisdiccin Inmobiliaria o de Tierras (Litis sobre Derechos Registrados) 362 y Deslindes 212. Estos expedientes estn distribuidos por provincias de la siguiente manera: 38 expedientes pertenecientes a la provincia de San Francisco de Macors, 103 expedientes en las provincias de Barahona y Pedernales, 05 expedientes distribuidos en Santo Domingo, Santiago, Bani, La Romana y otros. Inventarios. Para el ao 2020 la Direccin General de Bienes Nacionales a enviado 177 solicitudes, de las cuales se han 123, lo que arroj un porcentaje de un 70% de las solicitudes de inventario de Bienes Muebles e inmuebles solicitadas a las Instituciones que componen el Estado, con un valor de adquisicin de Bienes Inmuebles de RD$ 136,650,072,418.44 y un valor actual de RD$ 125,107,825,383.42 mientras que en los Bienes Muebles el valor de adquisicin es de RD$ 64,092,371,661.96 y su valor actual es de RD$ 35,071,139,884.44. Con esto se dio cumplimiento a la Ley 1832 en los artculos 4, 5, 6 y 14 de mantener actualizado el mismo. Actualmente en el Almacn de la institucin se cuenta con la existencia 86,822 stickers de mobiliarios y equipos, en la oficina 16,553 y entregados a las diferentes instituciones 46,625 para un total general de 150,747 stickers. Adems, la institucin ha realizado un total de 16 descargos y 11 entregas de bienes subastados. Para finales de diciembre la institucin planea suministrar electricidad en el depsito en Hato nuevo y tambin, dotar de mecanismos de seguridad, cmaras y reordenamiento de la Institucin y el depsito. Gestin Tcnica. La Direccin General de Bienes Nacionales a travs de su Direccin Tcnica ha logrado trabajos interinstitucionales de suma importancia para el Estado Dominicano, entre los cuales estn los siguientes con las instituciones mencionadas a continuacin: Ministerio De Defensa. Se logr establecer con exactitud la lnea divisoria fronteriza en el Municipio de Jiman entre los meses de septiembre y octubre del presente ao. Direccin General De Seguridad De Trnsito Y Transporte Terrestre (DIGESETT). Se realiz un levamiento actualizado al Candromo Dominicano entre los meses de septiembre y octubre del presente ao. Se logr localizar la ubicacin de un terreno perteneciente a dicha institucin. Empresa De Generacin Hidroelctrica Dominicana. Se efectu un levantamiento del Proyecto de Generacin Elica en el Municipio de Jiman. Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de la Romana (COAAROM). Se Valid una porcin de terreno perteneciente a la Corporacin en la Provincia de la Romana. Plan Nacional De Titulacin. En otro mbito se logr realizar importantes correcciones a terrenos que estn dentro del Plan Nacional de Titulacin en entre los meses de septiembre y octubre del presente ao. Los terrenos corregidos se presentan en la siguiente tabla: Estudios Sociolgicos. A travs del Departamento de Sociales de la misma Direccin Tcnica se realizaron importantes estudios sociolgicos en diferentes zonas de la ciudad de Santo Domingo, realizando censos e investigaciones para determinar el estatus socioeconmico y el tiempo de ocupacin de ciudadanos y familias que estn ubicados en terrenos pertenecientes al Estado Dominicano. Gestin de Trmites de Pensin. Iniciamos una ardua labor de depuracin de los expedientes de los colaboradores que se encuentran en trmites de pensin, con la finalidad de contactarlos y orientarlos a iniciar su proceso de trmites de pensin por la AFP o por el Sistema de Reparto (Ley No. 379-81), segn corresponda. Adems, hemos solicitado a la Direccin General de Jubilaciones y Pensiones del Estado, la Pensin Generalizada de todo el personal que se encuentra en la nmina contratada (112), conformada por veintitrs (23) servidores pblicos y en la nmina fija (111) por noventa y tres (93). Unificacin de las reas de Recursos Humanos. Unificamos el rea de Capacitacin dentro del espacio de Recursos Humanos, con la finalidad de agilizar los procesos, tener un mejor control e ir unificando las dependencias dentro de un mismo entorno laboral, as como tambin la reubicacin del rea de archivos de expedientes de los colaboradores, ya que antes estaban localizados de manera dispersa. Dispensario Mdico. Nuestro Dispensario Mdico realiz el mircoles 14 de octubre su primera jornada de 110 pruebas PCR-RT Hisopadas al personal con mayor riesgo por exposicin al COVID-19. Como fortalecimiento de la salud general de los colaboradores y en medio de la crisis del virus COVID-19, le hemos proporcionado a todo el personal mascarillas quirrgicas para su proteccin y a su vez enfatizamos los cuidados que se deben tener para evitar el contagio y la propagacin del virus. Nmina. La Direccin de Recursos Humanos conjunto a la Seccin de Nomina y la Direccin de Tecnologa de la Informacin, modificaron la presentacin de las Nminas de Transparencia, a partir del mes de octubre, publicadas en el Portal. Dicha modificacin consiste en transparentar todos los descuentos e ingresos que percibe el servidor. La Direccin de Recursos Humanos iniciar en el mes de diciembre la solicitud formal a la Direccin de Tecnologa de la Informacin para la creacin de un Sistema de Recursos Humanos donde se Sistematizar todos los procesos del rea. La Direccin de Recursos Humanos, de la mano con el Dispensario Mdico, coordin la toma de muestras de 300 pruebas PCR-RT Hisopadas. Estas pruebas sern tomadas en dos partidas, las cuales sern distribuidas en 300 pruebas. Iniciaremos la proyeccin de las vacaciones correspondientes al ao 2021 en el mes de noviembre. En el mes de diciembre culminaremos el proceso de evaluacin de desempeo de los servidores. La Direccin de Recursos Humanos, juntamente con el Departamento de Planificacin y Desarrollo, trabajaremos en la Planilla de Planificacin de RRHH, correspondiente a la proyeccin de necesidades del perodo 2021. La Direccin de Recursos Humanos, solicit a la Sub-Direccin General Administrativa y Financiera iniciar el proceso de carnetizacin a todo el personal vigente de la Direccin General de Bienes Nacionales. Tenemos proyectado pagar en el mes de noviembre el Bono Aniversario, producto a la nota obtenida en el SISMAP, por un valor de RD$13.8 millones. Adems, el pago del bono escolar por un monto ascendente a RD$4.3 millones. En el mes de diciembre tenemos proyectado el pago de Regala Pascual al personal y una compensacin a los militares y seguridad. En cuanto a las capacitaciones, durante los meses de noviembre y diciembre, tenemos proyectado impartir dos inducciones a los colaboradores de la Direccin General de Bienes Nacionales, convocando 40 servidores de nuevo ingreso adems una certificacin de Microsoft Office Specialist, y un curso de Ortografa y Redaccin para quince (15) colaboradores. Unidad Ejecutara de la supresin del Consejo Estatal del Azcar hacia la DGBN. Con el fin de cumplir los lineamientos interpuestos por la Presidencia de la Republica para llevar a cabo la Supresin del Consejo Estatal del Azcar hacia la Direccin General de Bienes Nacionales se cre la Unidad Ejecutora. La misma ha realizado una serie de reuniones con los diferentes departamentos de ambas instituciones para determinar la situacin real de cada uno de estos y establecer los parmetros a seguir para lograr los objetivos de la supresin. La misma ha realizado los siguientes trabajos: La unidad Ejecutora ha elaborado un anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y los rboles de problemas y soluciones para determinar cada uno de los factores que van a influir en el desarrollo de la supresin y levantar la realidad de ambas instituciones, as como tambin las amenazas y debilidades que se enfrentaran en la misma. Se trabaj el Marco Lgico del Proyecto de Supresin del Consejo Estatal del Azcar hacia la Direccin General de Bienes Nacionales. Se elabor la propuesta de modificacin la misin y visin institucional acorde con los nuevos objetivos institucionales de la supresin y su nueva declaratoria. Se cre la propuesta de la nueva Estructura Organizativa acorde con la nueva misin y visin bajo los lineamientos y normas establecidos por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Se est elaborando el nuevo manual de funciones de la institucin que ayuden a cumplir con los objetivos de sta. Se cre el nuevo Plan Estratgico Institucional bajo los lineamientos de la Estrategia Nacional de Desarrollo y acorde con la nueva propuesta de misin y visin de la institucin. Se est elaborando el Plan Operativo Anual del 2021 que representa los planes de trabajo por departamentos, los mismos ligados al Plan Estratgico Institucional y as poder cumplir con cada uno de sus objetivos estratgicos. INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA ESTRATGICA SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA La Direccin General de Bienes Nacionales se ha comprometido en trabajar para cumplir fielmente con cada uno de los indicadores de gestin, siendo esta una de las metas principales de esta institucin. En la actualidad contamos con una puntacin promedio de en donde se nos mide a travs de 7 indicadores de los cuales son SISMAP, ITIGE, NOBACI, Cumplimiento de la Ley 200-04, Gestin presupuestaria, Contrataciones Pblicas, Transparencia Gubernamental. SISTEMA DE MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA El sistema de monitoreo de la administracin pblica que se encarga de medir los niveles de desarrollo en la fusin pblica del Estado a travs de los indicadores del barmetro, mediante a la retroalimentacin oportuna de las informaciones correspondientes. Actualmente el nivel de cumplimiento de ste en la Direccin General De Bienes Nacionales es de 80.48% a pesar de las limitaciones debido a la pandemia del COVID-19. PERSPECTIVA OPERATIVA NDICE DE TRANSPARENCIA La Oficina de Acceso a la Informacin de la DGBN, en cumplimiento con las disposiciones establecidas en la Resolucin 1/13 sobre Estandarizacin Portales de Transparencia Gubernamentales y la Resolucin 1/18 que deroga en todas sus partes a la resolucin 1/13 sobre polticas de estandarizacin de los sub-portales de transparencia, proporcion al pblico en general a travs de su Portal Transparencia, el fcil acceso a las informaciones relativas de la Direccin General de Bienes Nacionales (DGBN) durante el periodo informado. NDICE USO TIC E IMPLEMENTACIN GOBIERNO ELECTRNICO La Direccin General de Bienes Nacional con miras al cumplimiento del eje 2 de fortalecimiento institucional dentro del Plan Estratgico 2016-2020, obtuvo una puntuacin de 73.12 puntos en la evaluacin realizada por la Oficina Presidencial de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin. Gestin Presupuestaria. Este indicador busca de medir trimestralmente el grado en la que las instituciones llevan una gestin presupuestaria eficaz, eficiente y transparente, de acuerdo con la correcta aplicacin de normativas vigentes y mejores prcticas presupuestarias. SISTEMA NACIONAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES El Indicador y los subindicadores del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas) han sido desarrollados para iniciar el monitoreo del cumplimiento de la Ley 340-06, su modificacin y normativas vinculadas. Se trata de un indicador compuesto por 5 subindicadores que muestran el uso del Portal Transaccional por parte de la institucin como herramienta de cumplimiento de las diferentes etapas del proceso de compra hasta la adjudicacin, firma, administracin y gestin de contratos. Estos subindicadores son los siguientes: Planificacin de compras, Publicacin de procesos, Gestin de procesos, Administracin de contratos, Compra a MIPYMES y Mujeres. PERSPECTIVAS DE LOS USUARIOS SISTEMA DE ATENCIN CIUDADANA 311 El Sistema 311 es administrado directamente por la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OPTIC), quienes se encargan de enviar o asignar los casos recibidos a las instituciones correspondientes de acuerdo con la naturaleza de la informacin. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO Entre las actividades econmicas que originan el ingreso se encuentran: las ventas condicionales, alquileres o arrendamientos, ventas de parcela, apartamento y terrenos, INVI 10% al momento del cobro y un 5% del cobro general anual, solicitud de terreno, certificaciones, otros ingresos, inscripcin de subasta, arca de No, Certificacin de Inscripcin a subasta. La Direccin General de Bienes Nacionales cont con una asignacin presupuestaria ascendente a RD$ 935.9 millones con un corte al 30 de octubre donde se logr ejecutar RD$540.3 millones lo que equivale al 50.73%. De estos corresponden a remuneraciones RD$342.5 millones, contratacin de servicios RD$18.8 millones; Materiales y suministros RD$12.3 millones, Bienes muebles, inmuebles e intangibles RD$1.5 milln, obras RD$2.4 millones, entre otros. CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES Se realizaron 40 procesos de compras por un monto de RD$16.3 millones, de las cuales se realizaron por la modalidad por debajo del umbral 14, por un monto RD$1.2 milln; 21 compras menores por RD$5.0 millones y; 4 por comparacin de precios por RD$10.1 millones. DIRECCIN GENERAL DE CATASTRO NACIONAL La Direccin General de Catastro Nacional (DGCN), es la institucin gubernamental adscrita al Ministerio de Hacienda, regida por la Ley 150-14 que tiene por objeto regular la formacin, la conservacin y la actualizacin del inventario de todos y cada uno de los bienes inmuebles del pas en sus aspectos fsico, econmico y jurdico. Funciona como oficina auxiliar recaudadora en materia impositiva, a cargo de otras instituciones del Estado, las cuales se basan en las tasaciones de inmuebles e ndices de precios, para estos fines. INFORMACIN INSTITUCIONAL Misin: La formacin, conservacin y actualizacin del inventario de los bienes inmuebles del pas en sus aspectos grficos, descriptivos, econmicos y jurdicos. Visin: Ser el organismo rector de la actividad catastral del pas, con una entidad moderna apoyada en la calidad de los recursos humanos, que sirva de soporte a las necesidades y a los planes de progreso de los diversos sectores que integran la nacin. Valores: Compromiso, Transparencia, Responsabilidad, Eficiencia, Lealtad, Servicio de Calidad e Integridad. PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL El Gobierno de la Repblica Dominicana, ha planteado en la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 una visin de Pas a largo plazo. El primer eje estratgico identificado es Un estado con instituciones eficientes y transparentes, al servicio de una ciudadana responsable y participativa, que garantiza la seguridad y promueve el desarrollo y la convivencia pacfica. Uno de sus objetivos generales es lograr una administracin pblica eficiente, transparente y orientada a resultados. Esto conlleva estructurar una administracin pblica al servicio de la ciudadana y del desarrollo nacional. El segundo eje estratgico plantea Una sociedad cohesionada, con igualdad de oportunidades y bajo niveles de pobreza y desigualdad. Uno de sus objetivos generales es la cohesin territorial que busca: (i) impulsar el desarrollo local mediante el fortalecimiento de las capacidades administrativas de los municipios, la participacin ciudadana y la coordinacin con otras instancias del estado. (ii) Integrar la dimensin de cohesin territorial, en el diseo y la gestin de las polticas pblicas. (iii) Reducir la disparidad urbano-rural, en el acceso a servicios y oportunidades econmicas y promover un desarrollo territorial ordenado e inclusivo. La Direccin General del Catastro Nacional, es una entidad de orden pblico, dependiente del Ministerio de Hacienda, que tiene como objetivo fundamental, la formacin del catastro de todos y cada uno de los bienes inmobiliarios del pas en sus aspectos fsico, jurdico y econmico. El catastro fortalece la recaudacin fiscal en la hacienda pblica, porque es la entidad competente para la tasacin de los bienes inmobiliarios. La Direccin General del Catastro Nacional es la oficina encargada de llevar el registro administrativo de todos los bienes inmuebles del territorio nacional; esta funcin la desarrolla en coordinacin con otras instituciones de la administracin pblica y entidades locales, para el ejercicio de las competencias que se les atribuyan por ley. Adems de servir de fuente de informacin para fortalecer los ingresos, coadyuve en el proceso de registro y titulacin de tierras y como elemento clave para la toma de decisiones que tengan al territorio y a sus habitantes como elemento de actividad. Un catastro inmobiliario moderno y actualizado permite al gobierno dominicano contar con un instrumento de desarrollo para poner al servicio de las instituciones, por ejemplo: Al Ministerio de Obras Pblicas: planificacin de carreteras, redes ferroviarias, redes elctricas, acueductos y alcantarillados, etc. A los ayuntamientos: el catastro es la herramienta imprescindible para desarrollar una buena gestin municipal porque proporciona toda la informacin que necesitan los ayuntamientos sobre el territorio. Al Ministerio de Agricultura: el catastro facilita la informacin fsica, jurdica y econmica sobre los predios rurales. Para la poltica territorial: otorga la informacin sobre las diversas zonas del pas, ubicacin de nuevos polos de desarrollo urbanos, etc. Para el registro de la propiedad y titulacin: Es la fuente de informacin ms fidedigna para llevar a cabo un proceso de titulacin, ya que cuenta con la identificacin de los inmuebles y sus lmites. Al Ministerio de Medio Ambiente: El catastro puede proporcionar a este ministerio la cartografa nacional para la delimitacin de las reas protegidas y parques nacionales. Como podemos apreciar, el desarrollo de la actividad catastral est alineado a los ejes estratgicos 1 y 2 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030, con la finalidad de crear y consolidar informacin confiable, oportuna y de uso colectivo que contribuya a un mejor entendimiento de la realidad nacional y la conformacin de una administracin pblica orientada a resultados para beneficio de toda la ciudadana. Por todo lo antes expuesto, fue iniciado el proceso de elaboracin del nuevo marco estratgico institucional, donde se ha diseado una propuesta de visin, misin y valores, adems de focos estratgicos para los prximos cuatro aos de gestin. Actualmente, se encuentra a la espera de la alineacin metodolgica por parte de Ministerio de Hacienda. Utilizando las proyecciones de la planificacin, formulamos el presupuesto del ao 2020, de acuerdo con los lineamientos polticos y estratgicos de la Direccin General de Presupuesto. Estas son las iniciativas en ejecucin presupuestaria: Plan Estratgico Institucional, se encuentra en fase de elaboracin. Actualizacin de la Estructura Organizativa, se encuentra en fase de borrador, debe ser terminada luego de aprobado el PEI. Carta Compromiso Institucional, borrador trabajado, en fase de revisin y ajuste de servicios a comprometer. Actividades del Proyecto de Fortalecimiento con apoyo del BID. Proyecto de Inventario del Patrimonio del Estado Dominicano, fase 1. Aprobacin del Reglamento de Aplicacin de la Ley 150-14, por el poder ejecutivo. Revisin de la Norma de Valoracin de Inmuebles. RESULTADOS DE LA GESTIN DEL AO INDICADORES DE GESTIN PERSPECTIVA OPERATIVA NORMAS BSICAS DE CONTROL INTERNO En el segundo cuatrimestre del ao 2020, cerramos con un resultado de 91.81%. Este ao se logr mantener el puntaje de implementacin de las NOBACI, teniendo como resultado el siguiente cuadro por componentes, que nos arroja los niveles del desarrollo de Ambiente de Control, Valoracin y Administracin de Riesgos, Actividades de Control, Informacin y Comunicacin y de Monitoreo y Evaluacin, los que nos permite continuar el proceso de mejora de los elementos descritos y as asegurar la calidad, eficiencia y el alcance de los objetivos institucionales, con un total de implementacin de un 100%. GESTIN PRESUPUESTARIA De acuerdo con la aplicacin de las normativas vigentes y mejores prcticas presupuestarias para una gestin eficaz y transparente de los recursos pblicos, la DIGEPRES mide a las instituciones a travs de rangos de semaforizacin siguiente: Rango de Semaforizacin0% - 59%60% - 79%80% - 100% La DGCN obtuvo las siguientes calificaciones trimestrales: Trimestre enero marzo, el IGP el resultado es de 42%. Este indicador cerro en rojo, debido a que al inicio de ao el subindicador de eficacia que mide la produccin fsica de la institucin no obtuvo avance por el cierre de las operaciones al pblico de acuerdo con la resolucin 58-2020 del MAP, como parte de las medidas tomadas por la pandemia. Trimestre abril-junio, el IGP el resultado es de 68%. Este indicador cerr en amarillo, debido a que el subindicador de eficacia obtuvo ejecucin fsica por debajo de la meta establecida, segn se observa en la tabla 2. Cabe destacar que las labores, especialmente tcnicas, de la DGCN estn siendo afectadas por la denominada pandemia COVID-19. Trimestre julio-diciembre, el IGP el resultado es de 56%. El indicador cerr en rojo al subindicador de correcta publicacin presupuestaria. Las reas correspondientes estn realizando mejoras para sustentar esta informacin en los tiempos establecidos en el portal de libre acceso a la informacin pblica. PERSPECTIVA DE LOS USUARIOS Como unidad asesora de la DGCN, es el deber del Departamento de Comunicaciones de cumplir con satisfaccin de los usuarios y brindar informacin objetiva en el servicio y atenciones recibidas. En el rea de Atencin al Usuario, es el deber, y parte vital de la institucin, brindar un servicio al cliente competente y oportuno es parte importante, por tal razn, mediante un sistema de encuesta de satisfaccin a los usuarios, realizados en nuestras instalaciones, presentamos a continuacin las variables y criterios que pudimos identificar, con la finalidad de bsqueda de mejoras y calidad de servicios. El mayor nmero de los usuarios que visitan la institucin estn en el rango de edad de 48 aos en adelante, representados por el 36.9%. En segundo lugar, estn los de 38-47 con un 31.5%. En tercer lugar, los de 28-37 con un 21.6% y los de 18-27 con un 9.9%, siendo este ltimo el menor grupo de usuario que frecuenta la institucin. En dicho levantamiento el usuario pudo calificar ciertos aspectos: el nivel de atencin y preparacin de nuestro personal de atencin al usuario, dentro de los cuales destacaron la atencin personalizada, la disposicin del personal para ayudarle a la obtencin del servicio solicitados. El 51.4% de los usuarios lo califico como excelente, un 27.9% dijo que es muy bueno, mientras que el 4.5% lo calific de regular y 0.9% expreso que era malo. Con respecto al tiempo de espera para ser atendido en el rea de atencin al usuario, el 36.0% calific como excelente, el 35.1% que es muy bueno, mientras 6.3% expreso que el mismo es regular y 1.8% lo puntualizo como malo. As como, el tiempo de espera el usuario calific el tiempo de respuesta a los servicios solicitados fue calificado como excelente con un 45.0%, un 24.3% dijo que es bueno, mientras que un 3.6% expresaron que era regular y el mismo porcentaje dijo que era malo. Dentro de los resultados obtenidos se pueden observar que los usuarios califican la atencin al usuario y el servicio del personal dentro del rango de bueno y excelente, con un personal capacitado. Unos de los puntos que destacaron los usuarios son el espacio fsico y la mejora de las instalaciones, entre ellas sealando que es necesaria la ampliacin del espacio de atencin al usuario, ya que consideran que es un espacio que no cumple con los requerimientos necesarios para a atencin al usuario. La creacin de otras dependencias o delegaciones en otras provincias fue otro punto sealado, con el fin de que el usuario del interior pueda recibir el servicio de manera ms cercana, as como tambin la habilitacin de los parqueos para usuarios. Aportaron que es necesario acortar el tiempo de entrega de los servicios solicitados, especficamente de los certificados de inscripcin de Inmueble, usuario tambin sugiri que el material en el que es impreso este certificado sea de mejor calidad, ya que pude daarse o deteriorarse con facilidad. ESTADSTICAS DE SOLICITUDES DE ACCESO A LA INFORMACIN VA LA OAI La Oficina de Acceso a la Informacin (OAI), es un mandato de la Ley General de Libre Acceso a la Informacin Pblica Ley No. 200-04 y el Decreto No. 130-05 que crea el reglamento de dicha ley. Su creacin tiene el objetivo principal de proveer a la ciudadana y entidades las informaciones pblicas solicitadas. Durante el ao 2020 la oficina de Libre Acceso a la Informacin Pblica ha realizado grandes esfuerzos para garantizar el derecho del ciudadano al libre acceso a la informacin de forma veras, completa, actualizada y oportuna y siempre tratando de satisfacer las solicitudes requeridas por los ciudadanos tal y como se establece en la Ley No. 200-04. Se han respondido el 100% de las solicitudes de informaciones realizadas por los ciudadanos, lo que se encuentra reflejados en las Estadsticas de la OAI, que se publican mensualmente en el Portal Transparencia de la Institucin y en el Portal nico de Acceso a la Informacin Pblica (SAIP), plataforma informtica que permite a cualquier usuario disponer en tiempo real de la informacin pblica del gobierno del Estado Dominicano. La OAI desde junio del ao 2018 ha realizado cambios estructurales a su Portal Transparencia a partir de la Resolucin 01/2018 emitida por la Direccin de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG), con el fin de conducir acciones para el fomento de la transparencia y para optimizar las informaciones que publicadas de manera peridica en los portales. En ese sentido: Portal Institucional. Se ha modificado varios aspectos del Portal principal, de Transparencia y Portal Mvil cumpliendo con varias exigencias de parte de la OPTIC para la recertificacin de la normativa A2: Norma que pauta las directrices y recomendaciones para la normalizacin de los Portales del Gobierno Dominicano, logrando la homogeneidad en los medios web del Estado. Renovacin de la Certificacin de la Normativa A3: Norma sobre Publicacin de Datos Abiertos del Gobierno Dominicano, se coloc el sello de dicha norma en el pie de pgina en nuestro Portal Institucional. Hay que descartar que la institucin ha mantenido el indicador de Uso TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico (ITIGE) en verde durante este ao, hasta el 30/06/2020 se obtuvo un 88.65% de la meta establecida. En lo que respecta a nuestro sistema interno, contamos con un intranet que presenta distintos mdulos para la automatizacin de procesos. "Sntesis diaria": resumen de noticias internas y externas relacionadas con la institucin. OTRAS ACCIONES DESARROLLADAS Evaluacin y Gestin Institucional. El Departamento de Recursos Humanos tiene el objetivo de coordinar y desarrollar un sistema de gestin que garantice la existencia de empleados y funcionarios capacitados y motivados, a fin de alcanzar los objetivos de la Direccin General. Como parte de la evaluacin y gestin institucional, este apartado muestra tres acpites que determinaran la calidad, el fortalecimiento institucional y los resultados obtenidos en los indicadores basados en las evidencias. Indicadores de Gestin de Calidad y servicios. En cumplimiento con las exigencias por parte de los usuarios, y el gran reto como institucin de ofrecer servicios ms satisfactorios, obteniendo un 85% del valor de la meta establecida al mes de octubre 2020. Gestin de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos tiene como funcin principal de ser un socio estratgico dentro de la institucin, esto con el propsito de contribuir con sus acciones al logro de los objetivos estratgicos y operativos, a travs de un adecuado proceso de gestin del talento, en cumplimiento con los lineamientos generales de la Ley No. 41-08 de Funcin Pblica y sus reglamentos, bajo las directrices del Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Dentro de las responsabilidades del departamento, se encuentran implementar acciones que fomenten una cultura organizacional favorable para el logro de los objetivos trazados, promover la comunicacin organizacional, as tambin; el trabajo en equipo, propiciar un clima laboral que fomente la integracin, y el logro de resultados de calidad. Las funciones de Recursos Humanos estn compuestas por los subsistemas siguientes: Reclutamiento y Seleccin de Personal, Evaluacin del Desempeo, Nmina, Compensacin y Beneficios, Relaciones Laborales, Capacitacin y Desarrollo, Registro y Control y Seguridad y Salud Ocupacional. Sub-Sistema de Reclutamiento, Seleccin de Personal y Evaluacin de Desempeo. Su funcin es atraer candidatos a travs de una planificacin de acuerdo con las necesidades cuantitativas y cualitativas, con las competencias laborales adecuadas para un cargo especfico a la institucin. As como de sistematizar su desempeo en el cargo asignado y potencial de desarrollo. En este ao 2020, desde el mes de enero a octubre, se ejecutaron los siguientes: un (01) nombramiento de personal fijo, y (44) contratos nuevos, con un total general de cuarenta y cuatro (44) candidatos seleccionados en sus diferentes categoras, requeridos en distintas reas de la Institucin, tales cargos son los siguientes: Auxiliar de Cartografa, Auxiliar Administrativo I, Auxiliar Administrativo II, Auxiliar de Mantenimiento, Tasador, Soporte Tcnico Informtico, Chofer, Inspector Catastral, Abogado, Coord. de Cartografa, Revisor, Secretaria, Secretaria Ejecutiva, Fotgrafo, Tcnico de Cartografa Digital, Analista de Recursos Humanos, Analista Financiero, Programador, Delegado Regional, y Encargado Departamentales, Encargados de Secciones y Encargados de Divisiones. Para el periodo de noviembre y diciembre, la proyeccin de nuevos candidatos es de 24 nuevos seleccionados que laborar en el Programa de Apoyo a la Reforma de la Administracin y Finanzas Pblicas de la Unin Europea. Sub-Sistema de Relaciones Laborales. Fomentar las relaciones interdepartamentales, implementar polticas y normas disciplinarias alineadas con la Ley de Funcin Pblica; y los valores Institucionales, propiciar un clima laboral adecuado para todo el personal. Para cumplir con los objetivos institucionales y los compromisos del volumen de trabajo; en el periodo de enero a octubre, se realizaron veinte (20) traslados y/o transferencias de personal a las diferentes reas de la Institucin. Para los meses siguientes se proyectan quince (15) traslados. Durante el ao 2020, desde enero hasta octubre, se present un total de tres (03) renuncias y ciento tres (103) casos de desvinculacin. La proyeccin para el periodo de noviembre y diciembre, para desvinculacin es cero (0), y las renuncias, para un estimado de uno (01) para estos dos ltimos meses laborables correspondientes al ao 2020. Medicin Anual de Clima Organizacional (CO) y Gerencia y Liderazgo (GL). Estos datos se han compilado de la informacin obtenida a travs de los resultados del proceso de Evaluacin de Clima Organizacional (CO) y Gerencia y Liderazgo (GL) en la Direccin General del Catastro Nacional a travs de la herramienta online eMarSuiteCollector, realizada durante el 12 al 24 de febrero del ao 2020. Las mismas fueron enviadas a un total de trescientos setenta y un (371) colaboradores a travs de un enlace a su correo electrnico, con ello se ha asegurado la confidencialidad de las valoraciones y los comentarios de los encuestados. De todos ellos, trescientos sesenta y tres (363) han accedido al cuestionario lo que supone un 97.8% de tasa de respuesta, completando un total de trescientos sesenta y tres (363) cuestionarios (97.8 %) para Clima Organizacional (CO) y trescientos cincuenta y cinco (355) cuestionarios (95.6 %) para Gerencia y Liderazgo (GL), alcanzando un promedio general de esta Direccin General de 86/100 puntos, en el ao 2020. Sub-Sistema de Capacitacin y Desarrollo. El objetivo de este subsistema es proporcionar a la institucin recursos humanos altamente calificados en trminos de conocimiento, actitudes y habilidades; fortaleciendo las competencias laborales requeridas para un mejor desempeo de sus funciones y/o responsabilidades asignadas, con miras de lograr estos fines, se ejecuta un programa de capacitacin, logrando un impacto que se traduce en un mejor servicio para el ciudadano. Durante el ao de enero octubre del 2020, se coordinaron ocho (08) temas de capacitacin y desarrollo: Cursos, Talleres, y Charlas, a travs del INAP (Instituto de Administracin Pblica), CAPGEFI (Centro de Capacitacin en Polticas y Gestin Fiscal), INFOTEP (Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional), AFP Popular y DGCN (Direccin General del Catastro Nacional), capacitando a ciento cincuenta y cinco (155) empleados de la Institucin, con un total de cuarenta y tres (43) horas impartidas. Para el mes de noviembre y diciembre, se coordina un (01) tema de capacitacin y desarrollo: Curso de descriptivo de puestos, a travs del INFOTEP (Instituto Nacional de Formacin Tcnico Profesional), capacitando a ciento quince (15) empleados de la Institucin, con un total de doce (12) horas impartidas. En el presente ao, se implement el programa de pasantas como muestra de nuestra responsabilidad social, el cual present agilizacin en los procesos dentro de las reas donde se realizaron las pasantas, estas son: Departamento de Conservacin, Departamento de Tecnologa, Divisin de Cartografa y Divisin Financiera. Desde enero a octubre del ao 2020, han realizado su pasanta un total de siete (07) estudiantes, de los cuales cuatro (04) del Nivel Superior de los siguientes centros educativos: Universidad UASD (Universidad Autnoma de Santo Domingo), y Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitecto y Agrimensores (CODIA), y tres (03) del Nivel Tcnico Superior Medio de los siguientes Centros Educativos: Instituto Politcnico Padre Bartolom Vegh y Colegio Santa Brbara. Para los meses de noviembre y diciembre las pasantas y practicas universitarias, fueron suspendidas acogindonos a las disposiciones y medidas de control ante el estado de emergencia de salud declarado a nivel nacional. Direccin Tcnica. como rea sustantiva de la DGCN, tiene como objetivo establecer un sistema relativo a la conformacin del catastro de los inmuebles del pas, as como la actualizacin de stos, en cuanto a su valor y designacin catastral, nombre y domicilio del propietario, uso del terreno y otras caractersticas topogrficas. Para crear un impacto a toda la poblacin interesada y beneficiada en nuestros servicios, la Direccin Tcnica cuenta con la colaboracin de los Departamentos de Formacin Catastral, Valoracin y Conservacin Catastral, a los fines de verificar que los procesos de las actividades programadas fueran concluidos para alcanzar las metas propuestas para el ao 2020, bajo los siguientes ejecutables: Levantamiento de los inmuebles de los sectores Ensanche Quisqueya y San Juan Bosco, con el objetivo de actualizar la base de datos del Sistema de Informacin Catastral (SIC) y valorar los inmuebles de estos sectores, con un total de 118 manzanas, 10,889 unidades catastrales y un total de 3,985 fotos de fachadas tomadas en estos levantamientos. En cuanto a las labores realizadas por la Divisin de Levantamiento y Estudio Catastral, presentada en los datos de la tabla 22. Las investigaciones para determinar los propietarios registrados de cada inmueble, as como, la de determinar la situacin localizacin fsica de los mismos, con la finalidad actual de los bienes inmuebles rurales y urbanos del pas. Se recibieron un total de 1,636 expedientes, de los cuales un total de 1,139 fueron inspeccionados, 35 poseen las siguientes irregularidades: fueron depositadas por los interesados como propiedad del Estado Dominicano, al investigarse en sala de consultas resultaron ser de particulares, u otras inspecciones tienen parcelas incorrectas e informaciones con errores en los documentos depositados y eso solo puede ser observado al momento de la investigacin. Para la valoracin de inmuebles rurales y urbanos se determinan a travs de la inspeccin tomando en consideracin la localizacin, medicin de las edificaciones, si las hubiera, comprobando la existencia de servicios pblicos, entre otros atributos necesarios para establecer el valor de stos. En el desarrollo de esta actividad, el Departamento de Valoracin, elabor los siguientes Estudios de Mercado (ndice de Precios) para fines de expropiacin y resultados: ndices de precio a solicitud del Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones para fines de expropiacin: Circunvalacin de Santo Domingo Tramo II, Poblado de Juan Tomas (rectificacin). Terminal de Autobs del Sector Maran de Villa Mella (rectificacin). Tasaciones para instituciones pblicas y privadas. Tecnologa de la informacin y comunicaciones. Como rea de apoyo a la DGCN, es un departamento clave para garantizar el uso adecuado de la informacin y las telecomunicaciones tanto interna, como externa. Asegurando la calidad que se tramita, de acuerdo con los lineamientos establecidos por los rganos rectores. Este ao ha sido crucial para el desarrollo de las tecnologas, por lo que el equipo de la DGCN ha tenido una ardua labor en los siguientes productos: Red de datos: se realiz una mejora la segmentacin a nuestra red de datos institucional, la cual consiste es una estrategia sper eficaz a la hora de contener amenazas para evitar la propagacin de stas dentro de un sistema; separamos los trficos por redes virtuales para disminuir la tormenta de datos dentro de un mismo segmento y optimizar la demanda de recursos. Acceso a los sistemas externos e internos: se mejor el acceso fue aumentado la velocidad del plan de Internet de 15/15mbps a 45/45mbps. Es refleja a los usuarios de nuestros servicios en lnea, que podrn realizar sus solicitudes de manera ms gil. Por otro lado, fue configurada la opcin Cliente VPN SSL en diferentes computadoras de la institucin con el fin de que stas puedan conectarse remotamente a nuestra red de datos de manera segura. Seguridad Informtica: es una parte esencial para minimizar los posibles riesgos a la infraestructura o a la informacin de esta institucin y cada ao las amenazas y los ciberataques no dejan de aumentar, es por esa razn que se reforz nuestro conocimiento en dicha rea a travs de la participacin en varios cursos virtuales, adems se implantaron varias acciones en el ambiente TIC como: Concientizacin a nuestros usuarios para la utilizacin de contraseas complicadas y difciles de adivinar. Sistema Informacin Catastral (SIC): es un sistema de formacin que fue desarrollado para la conservacin y actualizacin del inventario de los bienes Inmuebles del pas en sus aspectos grficos, descriptivos, econmicos y jurdicos. Este proyecto surge por la necesidad de automatizar todos los procesos de los diferentes departamentos que estn reflejados en el mismo. Gestin y Evaluacin por Desempeo Laboral: este sistema mide el logro de metas, competencia, beneficios, e incidentes crticos del personal de la DGCN. Combustible: contiene el registro y control de las asignaciones de combustibles al personal y flotillas de vehculos de la institucin. Almacn y Suministro: registra el control de consumo de materiales por departamento. Por otro lado, para mejora del servicio de los usuarios se adicion un nuevo campo en nuestro portal de los servicios en lnea que indique en cual delegacin el usuario quiere que se le entregue el documento. Esto representara una reduccin en los costos adicionales de traslados desde el interior y tiempo para nuestros usuarios. GESTIN INTERNA DESEMPEO FINANCIERO Impulsados en parte por la promocin de una mayor eficiencia y transparencia, y contribuyendo con la estabilidad y el desarrollo sostenible. En bsqueda de la calidad de la gestin del desempeo financiero, y contribuido a la mejora econmica del pas, el tercer y cuarto trimestre del presupuesto es destinado bajo los lineamientos de austeridad y la eficiencia en el uso de los recursos pblicos. La institucin tena un presupuesto inicial de RD$668.2 millones de los cuales de has ejecutado RD$303.7 millones. En ese sentido, la ejecucin presupuestaria por objeto del gasto con ejecucin al 31 de octubre 2020, la cuenta 2.1 perteneciente a Remuneraciones y Contribuciones el presupuesto inicial era de RD$ 250.3 millones reportndose modificaciones de RD$ 3.9 millones; para un porcentaje de ejecucin del 66% del presupuesto, reportando novedades en el tercer trimestre del ao, y con un monto pendiente a ejecutar durante los meses de Noviembre/Diciembre del 2020 de RD$42.6 millones. En la cuenta 2.2 Contrataciones de servicios, se realizaron modificaciones de RD$294.7 millones con un disponible de RD$ 7.6 millones, para un promedio de ejecucin del 55% En ese mismo orden, en la cuenta 2.3 relativas a Materiales y Suministros nos arroja el porcentaje de ejecucin de un 69% del presupuesto vigente, motivo a la situacin de la pandemia, nos ha generado un gasto acelerado en el consumo de insumos de limpieza, higienizacin y proteccin para uso del personal. CAJA DE AHORROS PARA OBREROS Y MONTE DE PIEDAD La Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad, creada mediante la ley No. 56 de 1938, posteriormente la Ley No. 2098 de 1949, que modifica la mayora de sus Artculos y la define como una institucin con autonoma y patrimonio propio, sometida a las disposiciones de la Ley Monetaria No. 1528 (Ley Orgnica del Banco Central) y la Ley General de Bancos No. 1530-47, por ser una entidad crediticia oficial. INFORMACIN INSTITUCIONAL Misin: Monte piedad tiene como misin las operaciones de crditos prendarios en las mejores condiciones, esta facultad no es limitativa, por tanto, podemos realizar otras operaciones compatibles con su naturaleza y objeto de la institucin siempre que con ellos se contribuya al mejoramiento econmico y social de la comunidad. Visin: Nuestra visin, como institucin financiera de prstamos de menor cuanta, es situarnos en un lugar preferencial en el mercado, encontrando en nosotros la opcin inmediata para resolver sus problemas financieros. Estar a la vanguardia de la tecnologa moderna que corresponda al sistema financiero nacional, para brindar un servicio eficiente con las mejores condiciones del mercado. Valores: Pasin por servir, Responsabilidad, Compromiso, Respeto, Transparencia, Liderazgo, Innovacin y Competitividad. La institucin cuenta con los servicios establecidos en su Reglamento General, ocupndose de manera principal, de los siguientes asuntos: Conceder prstamos con garanta prendara sobre bienes muebles, que queden en poder de la institucin, previa valoracin por parte de peritos y mediante expedicin de pliza al portador. Conceder prstamos con garanta de bienes muebles que queden en poder de terceros como depositarios, en manos del deudor, previa valorizacin por parte de los peritos. Realizar ventas en pblica subasta o de grado a grado, por cuenta de terceros. Obtener prstamos de entidades pblicas o de Bancos nacionales por un importe no superior a cinco veces el monto de sus fondos capitales. Recibir ahorros de los obreros o de instituciones obreras, bajo las formas y modalidades que estimulen su formacin o desarrollo. Promover la enseanza y el incremento del ahorro y la previsin en todos los sectores obreros. Conceder a los obreros prstamos para vivienda, bajo planes de ahorros, pignoraticios, prstamos personales a corto plazo, seguros y otros servicios u operaciones que tiendan a difundir o fomentar el ahorro de los obreros. Invertir sus fondos en operaciones y que tengan un fin social de beneficios para las clases de trabajadores. Recibir ahorros de escolares, de acuerdo con la Ley No. 4152. Recibir efectos en depsitos por concepto de desalojos. En su competencia la Caja de Ahorros, continu realizando la labor econmica-social para la cual fue creada, la de conceder prstamos prendarios al pblico en general, garantizando un servicio rpido y eficaz mediante el reforzamiento de los controles internos y permitiendo atraer nuevos clientes en los diferentes puntos del pas. En este sentido, se otorgaron 1457 operaciones para un monto de RD$25.3 millones de pesos. Mientras que se cancelaron un total de 1,794 prstamos, operaciones que fueron por un monto de RD$26.4 millones. Durante el ao 2020 la ejecucin financiera de la Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad mantuvo una baja a razn de la pandemia del COVID-19. En este periodo a travs de la coordinacin administrativa, la institucin aumento considerablemente en su ltimo trimestre del 2020 la cartera de prstamos otorgados, garantizo un servicio rpido y eficaz mediante el reforzamiento de los controles internos. Mediante mecanismos utilizados y conforme a peticiones de la Junta Directiva, nos enfocamos en ubicar y atraer nuevos clientes en los distintos puntos de la ciudad capital y resto del pas, donde este organismo opera. Esto ayud a que el patrimonio de la institucin aumentara de RD$174.3 millones del 2019 a RD$181.0 millones al cierre de este ao fiscal 2020, presentando un fortalecimiento institucional cumpliendo con los principales puntos estratgicos y sustentando una confianza para los prstamos prendarios. Ejecucin presupuestaria. El presupuesto para gastos de la institucin y que fue ejecutado para el ao 2020 con sus modificaciones correspondientes, sum una cantidad de RD$94,252,926,00. La Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad no cuenta con un portal informativo. Aunque si cuenta con oficina fsica en su institucin y cumpliendo con el mandato de la Ley 200-04 y su decreto No. 130-05, para dar apoyo a personas que requieran de dichas informaciones solicitadas. Tambin nos mantenemos con la responsabilidad de llevar un servicio actualizado de nuestros documentos y expedientes. A excepcin de trminos que establece la ley anteriormente mencionada. ANEXOS  MEMORIAS 2020                PAGE   PAGE 188        #$%&'5칧}eRR;-h.Hh~s@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `.jh.HhdB* CJOJQJUaJph `)h.Hh=`V@B* CJOJQJaJph `)h.Hhd@B* CJOJQJaJph `#h@B* CJOJQJaJph `#h M@B* CJOJQJaJph `%h.Hh5WyB* CJOJQJaJph `jhUmHnHu%h.Hh4fB* CJOJQJaJph `     $&'567*gd14$d^a$gd0m$ $da$gd0 dgd0gd05678OPQRmnoprslZ?4jh.h5B* CJOJQJUaJph `#h.h5B* CJaJph `$h.h5B* CJPJaJph `7jh.h0J5@B* CJUaJph ` h.h5B* CJaJph `(h.h0J5@B* CJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph ` h.Hh=`Vjh.Hh=`VU%h.HhdB* CJOJQJaJph `˰nM08h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u$h.h5B* CJPJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `+h.h.5B* CJOJQJaJph `4jh.h5B* CJOJQJUaJph `:j)h.h5B* CJOJQJUaJph `+h.h5B* CJOJQJaJph ` ʦfKf13h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `u<h.h0J@B* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `uGjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u     ǥjOj28h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `uBjh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u  q 0  q  | 7 YlHU.~ +dgd-5P*gd14)gdL ( ) * + . / O P ʦfKf13h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `u<h.h0J@B* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `uGjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `uP Q j k l n o p q r s ǥjOj28h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `uBjh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u s ʦfKf13h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `u<h.h0J@B* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `uGjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u ǥjO6!(h.h0J5@B* CJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `uBj h.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u    ) * + ھڒڀeO1e:jh.h5B* CJOJQJUaJph `+h.h5B* CJOJQJaJph `4jh.h5B* CJOJQJUaJph `#h.h5B* CJaJph `$h.h5B* CJPJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `7jh.h0J5@B* CJUaJph `(h.h0J5@B* CJaJph ` h.h5B* CJaJph ` + - . / 0 1 2 M N O P S εdKd'dGj|h.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u$h.h5B* CJPJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `4jh.h5B* CJOJQJUaJph `+h.h.5B* CJOJQJaJph ` S T | } ~ ȮuS93h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `uBjh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `u ަiަæO0<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `uGjrh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u    äiNi18h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `uBjh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u    ! $ % O P Q ʦjP1<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `uGjhh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u Q j k l n o p q r s äiN5 (h.h0J5@B* CJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `uBjh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u s  ھڒڀeO1e:jh.h5B* CJOJQJUaJph `+h.h5B* CJOJQJaJph `4jh.h5B* CJOJQJUaJph `#h.h5B* CJaJph `$h.h5B* CJPJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `7j^h.h0J5@B* CJUaJph `(h.h0J5@B* CJaJph ` h.h5B* CJaJph `        # $ % & ) εdKd'dGjT h.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u$h.h5B* CJPJaJph `1jh.h0J5@B* CJUaJph `4jh.h5B* CJOJQJUaJph `+h.h.5B* CJOJQJaJph ` ) * Z [ \ u v w y z ȮuS93h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `uBj h.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `u z { | } ~ ަiަæO0<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `uGjJ h.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u0h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u8h.h0J@B* CJOJQJaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u äiN+Djh.h0J5@B* CJOJQJUaJmHnHph `u4h.hB* CJOJPJQJaJmHnHph `uAjh.h0J@B* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.h.B* CJOJQJaJmHnHph `u<jh.hB* CJOJQJUaJmHnHph `uBj h.hB* CJOJQJUaJmHnHph `u3h.hB* CJOJQJaJmHnHph `u    |^@Cjh.h5@B* CJOJQJUaJmHnHph `u:h.h5@B* CJOJQJaJmHnHph `u;h.h5@B* CJOJPJQJaJmHnHph `uDjh.h0J5@B* CJOJQJUaJmHnHph `uJj@ h.h0J5@B* CJOJQJUaJmHnHph `u7h.h5@B* CJOJQJaJmHnHph `u;h.h0J5@B* CJOJQJaJmHnHph `u  0 1 2 4 5 6 7 8 9 ⽛}Z@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhvB* CJOJQJaJph `.j2%h.HhvB* CJOJQJUaJph `)h.Hh?l@B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh=`VB* CJOJQJaJph `9jh.Hh=`VB* CJOJQJU\aJmH ph `sH hLhLmHnHtH u"h0J5@B* CJaJph ` KT_UiŲ|||iVVVVV%hZ'^hTB* CJOJQJaJph8d%hZ'^hTB* CJOJQJaJph `%h2n hTB* CJOJQJaJph `%hP+hTB* CJOJQJaJph `hTB* CJOJQJaJph `%h.HhTB* CJOJQJaJph `hdB* CJOJQJaJph `-h.Hh?l@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `kl4!5!##m$n$G%H%%%$hd^ha$gdTm$$ & FXda$gdTm$ $da$gdT$ & Fd@&^`a$gd0m$ $da$gd0ikl !4!5!C!T!V!{!!!!!"#####$X$`$j$k$l$m$n$%G%H%%%&-&&&&'5'졎{hh%h2n hTB* CJOJQJaJph8d%h{hTB* CJOJQJaJph8d%h"yohTB* CJOJQJaJph8d%h><hTB* CJOJQJaJph8d(h.HhT>*B* CJOJQJaJph8d%hchTB* CJOJQJaJph8dhTB* CJOJQJaJph8d%h.HhTB* CJOJQJaJph8d(%&&5'6'((++//0022F4G455h9i9:: $da$gd.? $da$gdT$hd^ha$gdTm$$ & FXda$gdTm$5'6'''((((I(M(Q(W(`((((()))))))*"***9*A*J*L***+#+$+%+&+B+D+++++++++,G,H,---..////i/j/00000ܹ"h.?>*B* CJOJQJaJph8dh.?B* CJOJQJaJph8d%hzhTB* CJOJQJaJph8dhTB* CJOJQJaJph8d%h.HhTB* CJOJQJaJph8dB0122234F4G45556789h9i999:::;<===>?@@@ABBBBBBCCCDJDKDDʶ||||%h.HhB* CJOJQJaJph8dh.HB* CJOJQJaJph8d-h.Hh?l@B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh.HB* CJOJQJaJph8d"h.?>*B* CJOJQJaJph8dh.?B* CJOJQJaJph8d.:==@@BBBBCCJDKDFFKHLH7K8KM $da$gd$ & Fd@&^`a$gd0m$ $da$gd0 $da$gd.?DDEoEyEFFFFFGHKHLHIJK7K8KsKLMTMMMMMMMMMMNOPMPNPPQQQRSSSTUVWܵzh.HB* CJOJQJaJph `-h.Hh.H@B* CJOJPJQJaJph `'h.H@B* CJOJPJQJaJph `h?lB* CJOJQJaJph `-h.HhB* CJOJQJaJmH ph8dsH %h.HhB* CJOJQJaJph8dhB* CJOJQJaJph8d0MMMMMPNPPQQSS:W;WZZ] ]c]n_o_a`$ & FYda$gdm$ $da$gd$ & Fd@&^`a$gd0m$$wd^wa$gd0m$W:W;WX2XGXYZZZ[\]] ]c]^_n_o_`a`b`a6a7ab\b]bcd&d'deeeeee载~i)h.Hh@B* CJOJQJaJph `)h.Hh]@B* CJOJQJaJph `%h.Hh>B* CJOJQJaJph `-hnfhB* CJOJQJaJmH ph `sH -hnfhB* CJOJQJaJmH ph8dsH 'hB* CJOJQJaJmH ph8dsH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph8dsH &a`b`6a7a\b]b&d'deeeeeegzz $da$gd0$d^a$gd0$d^a$gd0 dgd0m$$ & F*d^`a$gd0$ & FYda$gdnfm$$ & FYda$gdm$ $da$gdeeeeeeffff;f*B* CJOJQJaJph `%h.Hh]B* CJOJQJaJph `%h.Hh]aB* CJOJQJaJph `%h.Hh6BB* CJOJQJaJph `%h.HhhmB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph ` ooooopq:q;qMqWqzqqqqqqqr7r8rTrbrrrrrrsstt-t.t/tAtLttuuuuuuvwww:w;wMw\w]wiwjwxxx=xxxyyƱƱƱƱƱ%h.Hho)B* CJOJQJaJph `(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `%h.Hh]B* CJOJQJaJph `%h.Hh]aB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `>uu:w;wxxzzzzS|U|]|e|n|x|$d$Ifa$gd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0$ d^a$gd0yy`yayzzzzzzzzzzz{{{|S|T|ٳtaNNNN>hnfB* CJOJQJaJph `%h.Hh,B* CJOJQJaJph `%h.Hh]B* CJOJQJaJph `)h.Hh=`V@B* CJOJQJaJph `)h.Hh]@B* CJOJQJaJph `)h.Hh:?@@B* CJOJQJaJph `%h.Hh6BB* CJOJQJaJph `%h.HhhmB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh]aB* CJOJQJaJph `T|U|Y|[|]|d|e|n|x|y|}||||||}:}=}}}}}~~~~~~"~#~)~*~+~D~R~~~~~(+_`׭ך욚ך욇tttt%h.Hh8uHB* CJOJQJaJph `%h.HhhmB* CJOJQJaJph `%h.Hhk"B* CJOJQJaJph `(h.HhB* CJOJQJ\aJph `(h.HhcB* CJOJQJ\aJph `(h.Hhk"B* CJOJQJ\aJph `%h.HhcB* CJOJQJaJph `-x|y|}||A3"$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd&$$IfTl4\HQ  t0644 lap(yti.T||}}1kdi'$$IfTl?\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0}}}+~$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd07Ā`gijlqځu ̃Ƴٳًٳٳًxٳٳ%h.Hh>B* CJOJQJaJph `%h.HhEoB* CJOJQJaJph `(h.Hhk"B* CJOJQJ\aJph `%h.HhcB* CJOJQJaJph `%h.HhhmB* CJOJQJaJph `%h.Hhk"B* CJOJQJaJph `%h.Hh8uHB* CJOJQJaJph `(B4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdA($$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.T71kd)$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0Āi$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0ijlqB4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd)$$IfTle\HQ  t0644 lap(yti.Tq1kd*$$IfTl'\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0 UV$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0̃̓كڃUVJKj !()63:cdhmÈij ٳƞًƋxƞ%h.Hh]B* CJOJQJaJph `%h.HhhmB* CJOJQJaJph `(h.Hhk"B* CJOJQJ\aJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhcB* CJOJQJaJph `%h.Hhk"B* CJOJQJaJph `%h.HhC B* CJOJQJaJph `/B4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd+$$IfTl=\HQ  t0644 lap(yti.T)cd1kdy,$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0dhmÈ$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0 B4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdQ-$$IfTla\HQ  t0644 lap(yti.T IPQ֌׌ !ۍ3?@DIe ŐƐǐززززز؟،yyy%h.Hh\{B* CJOJQJaJph `%h.HhT1B* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhcB* CJOJQJaJph `%h.HhC B* CJOJQJaJph `%h.Hhk"B* CJOJQJaJph `(h.Hhk"B* CJOJQJ\aJph `)IPQ֌׌$~d$If^~a$gd0m$$ & F~d$If^~`a$gd0m$$d$Ifa$gd0 B4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd).$$IfTl6\HQ  t0644 lap(yti.T?@1kd/$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0@DIeɐ$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0ǐȐɐʐΐӐ:ÒȒDm)jl'( ?9;\]_d89<=abߙƱٞٞƱٞƱٞٞƱٞƱٞٞٞ%h.Hh\{B* CJOJQJaJph `(h.Hhk"B* CJOJQJ\aJph `%h.HhcB* CJOJQJaJph `%h.Hhk"B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `9ɐʐΐӐB4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd/$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.TӐ1kd0$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0ÒȒ$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0B4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd1$$IfTl7\HQ  t0644 lap(yti.T)1kda2$$IfTlr \HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0 ?\$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0\]_dB4#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd93$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.Td1' dgd0kd4$$IfTl\HQ  t0644 lap(yti.T$d$Ifa$gd0 &'.4JK^_e­p]pH%Dh.Hhb]0J%6B* CJOJQJ]^JaJfHph `q (h.HhfB* CJOJQJ\aJph `%h.HhT1B* CJOJQJaJph `(h.Hhb]B* CJOJQJ\aJph `( *h.HhT1B* CJOJQJaJph `%h.Hhb]B* CJOJQJaJph `( *h.Hh=`VB* CJOJQJaJph `)h.Hh_@B* CJOJQJaJph `)h.HhT1@B* CJOJQJaJph `%h.Hh ;B* CJOJQJaJph `&'.4JYrkd4$$Ifl4 t0644 lap yt<$d$Ifa$gd0 dgd0m$$ & F*d^`a$gd0JKfo]O>>$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd5$$Ifl4F  %   t06    44 lapyt<efo͚Κܚ&'=pś12@NOڜۜ'[\x۝ܝززز؊زkززز=h.Hhb]B* CJOJQJ\^JaJfHph `q %h.HhfB* CJOJQJaJph `(h.Hh\{B* CJOJQJ\aJph `%h.HhYB* CJOJQJaJph `%h.HhT1B* CJOJQJaJph `%h.Hhb]B* CJOJQJaJph `(h.Hhb]B* CJOJQJ\aJph `*͚^P??$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdS6$$IflvF  %   t06    44 lapyt<͚Κܚ&^P??$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd7$$IflF  %  t06    44 lapyt<&'=p^P??$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd7$$IflF  %  t06    44 lapyt<ś1^P??$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd8$$IfleF  %  t06    44 lapyt<12Oڜ^P??$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdQ9$$Ifl'F  %  t06    44 lapyt<ڜۜ'[^P??$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd :$$IflF  %  t06    44 lapyt<[\x۝^P?P$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd:$$IflnF  %  t06    44 lapyt<۝ܝ/_^P?P$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd;$$Ifl6F  %  t06    44 lapyt<ܝ/_`zʞ˞"#8]fgџҟDEFGHklsyؠ٠234=ززŢ؄؄؄%h.Hh\{B* CJOJQJaJph ` h.Hhb]hnfhnfB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhYB* CJOJQJaJph `%h.Hhb]B* CJOJQJaJph `(h.Hhb]B* CJOJQJ\aJph `4_`zʞ^P?P$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdA<$$Ifl0F  %  t06    44 lapyt<ʞ˞"^P?P$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd<$$Ifl*F  %  t06    44 lapyt<"#8]^P?P$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd=$$IflF  %  t06    44 lapyt<џ`RAR$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdu>$$IflF  %  t06    44 lapyt<џҟD^P?P$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd-?$$IflF  %  t06    44 lapyt<DEFHk^TO>$d$Ifa$gd0gdnf dgd0kd?$$Ifl.F  %  t06    44 lapyt<klsyuuu$d$Ifa$gd0xkd@$$IfTl4! t0644 laQp ytn0TUVH77$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdPA$$IfTl44F #   t06    44 laQpytn0T=UVj Vâߢ  !*Qyz|}ǣȣɣӣۣܣTUįį%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh=`VB* CJOJQJaJph `(h.Hh\{B* CJOJQJ\aJph `(h.Hhb]B* CJOJQJ\aJph `%h.HhYB* CJOJQJaJph `%h.Hhb]B* CJOJQJaJph `/UVjXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd+B$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0T XJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdB$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0T VXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdC$$IfTlsF #  t06    44 laQpytn0TâߢXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdD$$IfTl'F #  t06    44 laQpytn0Tߢ XJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdSE$$IfTleF #  t06    44 laQpytn0T*QyXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdF$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0TyzȣXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdF$$IfTl=F #  t06    44 laQpytn0TȣɣӣTXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdG$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0TTUrҤXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd{H$$IfTlnF #  t06    44 laQpytn0TUmrҤӤOP`ʥ ;<IQRoզަߦððððÝðuuuuu%h.HhUB* CJOJQJaJph `(h.HhUB* CJOJQJ\aJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhYB* CJOJQJaJph `%h.Hhb]B* CJOJQJaJph `(h.Hhb]B* CJOJQJ\aJph `(h.HhY B* CJOJQJ\aJph `$ҤӤOXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdEI$$IfTl6F #  t06    44 laQpytn0TOP`XJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdJ$$IfTl0F #  t06    44 laQpytn0Tʥ ;XJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdJ$$IfTl*F #  t06    44 laQpytn0T;<IoXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdK$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0TզXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdmL$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0T->XJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kd7M$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0T,->?Z[rxxxYD111%h.Hhb]B* CJOJQJaJph `(h.Hhb]B* CJOJQJ\aJph `=h.Hh CB* CJOJQJ\^JaJfHph `q %h.HhUB* CJOJQJaJph `=h.Hh C0J 5B* CJOJQJaJeh@ph `r@+ *h.HhUB* CJOJQJ\aJph `@h.Hh C0J 5B* CJOJQJ\aJeh@ph `r@<h.Hh C0J 5B* CJ\^JaJeh@ph `r@ >?[rXJ99$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdN$$IfTlF #  t06    44 laQpytn0T567įmmmZE0Z)h.Hh@B* CJOJQJaJph `)h.HhXy@B* CJOJQJaJph `%h.Hh)B* CJOJQJaJph `-h.HhXy@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhXyB* CJOJQJaJph `.jOh.HhXyB* CJOJQJUaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh--R@B* CJOJQJaJph `%h.HhL7B* CJOJQJaJph `%h.HhYB* CJOJQJaJph `XH.$ & F*d^`a$gd0d^gd0kdN$$IfTl2F #  t06    44 laQpytn0T67ة٩߮˰̰GH #dgd0$ & F*d^`a$gd0$ da$gd0 $da$gd0 $da$gd0d^gd0m$7I$?BGHשة٩ީٳzePe(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `(h.Hhf>*B* CJOJQJaJph `%h.HhXyB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh`5FB* CJOJQJaJph `%h.Hhk0B* CJOJQJaJph `%h.Hh_B* CJOJQJaJph `%h.HhPB* CJOJQJaJph `۫69 =>`w|}ǭȭ$78{|ޮ߮ƳƳƳƳƳƳƠz٠Ƴg%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh"WB* CJOJQJaJph `%h.HhG&B* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhJB* CJOJQJaJph `%h.HhBBmB* CJOJQJaJph `%߮vw˰̰:hmtu GHcdnopqٳ٠٠٠٠ٳ||kkZkZkZk!h.HhB* ^JmH ph `sH !h.HhL7B* ^JmH ph `sH !h.Hh)B* ^JmH ph `sH %h.Hh)B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhG&B* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhXyB* CJOJQJaJph `! $TU)13a̷||||i|i|iVV%h.HhBBmB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `(h.HhBBm>*B* CJOJQJaJph `(h.Hhf>*B* CJOJQJaJph `!h.HhB* ^JmH ph `sH !h.HhL7B* ^JmH ph `sH !h.Hh"WB* ^JmH ph `sH !QR45^_$ da$gd0aijø<=%&Y^κ()NPRƳƠƍƍzƳƳƳƳƳ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh'B* CJOJQJaJph `%h.Hh"WB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh,B* CJOJQJaJph `%h.HhUB* CJOJQJaJph `0ͽPQRVbdmپھݾ)*VW (45Ʊىىىىىىvvcv%h.HhI,jB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh'B* CJOJQJaJph `(h.HhBBm>*B* CJOJQJaJph `(h.Hhf>*B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh3{B* CJOJQJaJph `&5:FGS^Ya ;HðÝÊwðdQQÊ%h.Hh'UB* CJOJQJaJph `%h.HhpB* CJOJQJaJph `%h.Hh6B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhI,jB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `(h.Hhf>*B* CJOJQJaJph `<FH\]^_dpqðÝÊwwwwwdÊOÝ(h.Hh2>*B* CJOJQJaJph `%h.Hh2B* CJOJQJaJph `%h.Hh6B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh'UB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `(h.Hhf>*B* CJOJQJaJph `(h.Hh6>*B* CJOJQJaJph `"#&FYZ[\]^mƳpUp:pUp5h.Hh2B* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.HhB* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.HhI(B* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 4)h.HhI(B* CJOJQJ^JaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhpB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhI(B* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph ` ABիիՖp]H)h.HhI(B* CJOJQJ^JaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh'UB* CJOJQJaJph `%h.HhuB* CJOJQJaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh'UB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhpB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhuB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `de jk$ da$gd0$d-DM [$\$^a$gd0$d-DM [$\$a$gd0!$ & Fhd-DM [$\$^ha$gd0 dgd0pq%ѶwbG*8h.HhI(B* CJOJQJ\aJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.HhuB* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 4(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `)h.HhuB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh'UB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhI(B* CJOJQJ^JaJph `5h.Hh2B* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.HhI(B* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 4%h.HhI(B* CJOJQJaJph `%&APcw;HIadeopqrstȫȫȐȫubOb*B* CJOJQJaJph `(h.Hhf>*B* CJOJQJaJph `)h.Hh'UB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhI(B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh2B* CJOJQJ^JaJph `5h.HhuB* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 4Jgjk&5ƳƳƠƍƠza1h.Hh@B* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhAgB* CJOJQJaJph `%h.HhjB* CJOJQJaJph `%h.Hh'UB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh2B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `! !"678yzկlWWBWWl-)h.Hh,B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh\ B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh\ @B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh 'zB* CJOJQJaJph `%h.Hh_B* CJOJQJaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh@B* CJOJQJaJph ` !"78yzklstRS]^ $da$gd0$ & F*da$gd0 dgd0 $ & F*a$gd0 dgd0m$$ & F*d^`a$gd0&2jklmվվՔjjV?-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh_B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhf$B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh2B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh'UB* CJOJQJ^JaJph `,h.Hh\ B* CJOJQJ\^JaJph `)h.Hh\ B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhmB* CJOJQJ^JaJph `efijrstwx127PRS ]¯‰¯vc՜՜¯vvvv%h.HhDNB* CJOJQJaJph `%h.HhstB* CJOJQJaJph `%h.Hh,B* CJOJQJaJph `%h.Hh,B* CJOJQJaJph `%h.Hhg B* CJOJQJaJph `%h.HhkB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `&]^ٳىrr[F111)h.Hh5B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhk@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hhf$B* CJOJQJaJph `%h.HhstB* CJOJQJaJph `%h.Hh2B* CJOJQJaJph `%h.HhkB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `34vwXY!"89Qrd^rgd0m$ $ & F*a$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0 d^gd09:>CD2իՖիՖՁՖՖlU-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `)h.HhQB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh~B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhnB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh DB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh2B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh5B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhgB* CJOJQJ^JaJph `2347jpq1x68ektӾlW)h.HhtAB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhnB* CJOJQJ^JaJph `%h.Hh?,B* CJOJQJaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh?,B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh2B* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `tuvwtuUWXYիիՖՖՖՖlU,h.Hh7B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhf$B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhnB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh0 B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh&(AB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `Y !իnnn[D,h.Hh?,7B* CJOJQJ^JaJph `%h.Hh^B* CJOJQJaJph `%h.Hhbo%B* CJOJQJaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhnB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhbo%B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh&(AB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh^B* CJOJQJ^JaJph `!"789PQR^_¯lYYFYYY3YYF%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhSPB* CJOJQJaJph `( *h.HhEB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hhu B* CJOJQJaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh@B* CJOJQJaJph `%h.HhS72B* CJOJQJaJph `QR^_gh$d7$8$H$a$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0 $da$gd0 dgd0_PZefghkn꫁ՁjSS-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `, *h.HhyB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhu B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh0 B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhyB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh?B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhSPB* CJOJQJ^JaJph `78]fhiklyz '-/>lWW)h.Hh^B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh?B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhx>VB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh</B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhu B* CJOJQJ^JaJph `%h.HhEB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `"!"~jS>( *h.HhEB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `)h.HhI:wB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh^B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhu B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhx>VB* CJOJQJ^JaJph `LMhlիիՖhUBB%h.HhpB* CJOJQJaJph `%h.HhEB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `)h.Hhk0B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhI:wB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhu B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh@l[B* CJOJQJ^JaJph ` /0_`"#*$d7$8$H$a$gd0 $da$gd0 $da$gd0 dgd0$ & F*da$gd05xyz{'GN}įįĚąppįįį[)h.Hh` B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhCqB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhz=B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhI:wB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhpB* CJOJQJ^JaJph `%h.HhpB* CJOJQJaJph `%h.HhI:wB* CJOJQJaJph ` /0 ӼjWӼ9:h.HhZB* CJOJQJ^JaJfHph `q %h.HhQB* CJOJQJaJph `)h.HhI:wB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhz|B* CJOJQJ^JaJph `%h.HhEB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh&sB* CJOJQJ^JaJph `^_`ǩNjmXCXX,,,h.HhZB* CJOJQJ\^JaJph `)h.Hh(nB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhZB* CJOJQJ^JaJph `:h.HhB* CJOJQJ^JaJfHph `q :h.Hhb{B* CJOJQJ^JaJfHph `q :h.HhfB* CJOJQJ^JaJfHph `q :h.HhZB* CJOJQJ^JaJfHph `q 4h:B* CJOJQJ^JaJfHph `q  !"#)*+,NOһ騨kW@)-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh)-@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh*B* CJOJQJaJph `%h.HhI:wB* CJOJQJaJph `%h.HhZB* CJOJQJaJph `,h.Hh]"B* CJOJQJ\^JaJph `,h.HhZB* CJOJQJ\^JaJph `,h.HhB* CJOJQJ\^JaJph `*+OPij[]$d$Ifa$gd0 $da$gd0$d-DM [$\$a$gd0$d-DM a$gd0 dgd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0OP3Ӻӡӡӡӆs`MM=Mh:B* CJOJQJaJph `%h.Hh@2B* CJOJQJaJph `%h.Hh)-B* CJOJQJaJph `%h.Hhk0B* CJOJQJaJph `4h.Hh7B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhI:wB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhCqB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhgB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.HhEB* CJOJQJaJph `35EWX"&V\]aij ,-eƳƞƳƎ{hhhhhƳU%h.Hhb{B* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `h:B* CJOJQJaJph `)h.Hh)-B* CJOJQJ^JaJph `%h.HhI:wB* CJOJQJaJph `%h.Hh)-B* CJOJQJaJph `%h.Hh@2B* CJOJQJaJph `%h.HhWEB* CJOJQJaJph `!  bƳr___L_9%h.HhG B* CJOJQJaJph `%h.HhI:wB* CJOJQJaJph `%h.Hh$xB* CJOJQJaJph `-h.Hh$x@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhL7B* CJOJQJaJph `%h.Hh)-B* CJOJQJaJph `%h.Hh`AgB* CJOJQJaJph `%h.Hhb{B* CJOJQJaJph `()6:Z[\]ٳƳِ}bbG5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh..B* CJOJQJaJph `hnfB* CJOJQJaJph `%h.HhG B* CJOJQJaJph `%h.HhvB* CJOJQJaJph `%h.HhI:wB* CJOJQJaJph `%h.Hh$xB* CJOJQJaJph `%h.Hhn0B* CJOJQJaJph ` ()*vwyz,-23>J˰˰~˰˰˰˰˰˰氰氰˰˕˕˰˰-h.Hh..B* CJPJ^JaJnH ph `tH 5h.HhU6B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh..B* CJOJPJQJaJnH ph `tH 1)NOkdP$$IfTF4;&f-! t-!644 FBap ytU6T$d$Ifa$gd0OkdCP$$IfTF4;&F-! t-!644 FBap ytU6T)*vwyN@d$Ifgd0OkdQ$$IfTF4;&F-! t-!644 FBap ytU6T$d$Ifa$gd0OkdMQ$$IfTF4;&f-! t-!644 FBap ytU6Tyz$d$Ifa$gd0OkdWR$$IfTF4;&F-! t-!644 FBap ytU6T7&$d$Ifa$gd0kdR$$IfTF4;ֈp+!&bbFBbb t-!644 FBap<ytU6T,z$d$Ifa$gd0fkdS$$IfTF;0&bf t-!644 FBapyt..Td$Ifgd0,-3 -_zzi$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0fkdT$$IfTF;0&bF t-!644 FBapyt..T ,-^_`ef   w x | }            [ \ ] a b y z              䙰-h.Hh..B* CJPJ^JaJnH ph `tH -h.Hh..B* CJPJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh..B* CJOJPJQJaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 3_`f!d$Ifgd0kdUU$$IfTF6֞p+!&fGF,BfbbB t-!644 FBapFyt..Tfx }    d$Ifgd0$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0  kdV$$IfTF4֞p+!&fGF,BfbBB t-!644 FBapFyt..T  \ ] b z   $d$Ifa$gd0d$Ifgd0$d$Ifa$gd0  kd X$$IfTF4U֞p+!&fGF,BfbBB t-!644 FBapFyt..T      wfkdY$$IfTF;0&bf t-!644 FBapyt..T$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0   5  $d$Ifa$gd0fkdIZ$$IfTF;0&bf t-!644 FBapyt..T    4 5       /056ɰɰəɰɰ-h.Hh..B* CJPJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh..B* CJOJPJQJaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH <  !d$Ifgd0kd[$$IfTF| ֞p+!&fGF,BfbBB t-!644 FBapFyt..Td$Ifgd0$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0!d$Ifgd0kd7\$$IfTF| ֞p+!&fGF,BfbBB t-!644 FBapFyt..T/w$d$Ifa$gd0fkdl]$$IfTF;0&bF t-!644 FBapyt..T$d$Ifa$gd0/06zziiiz$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0d$Ifgd0fkd%^$$IfTF;0&bF t-!644 FBapyt..T"6IXYlɰiTiTiiiiiiiTiiiii( *h.HhBB* CJOJQJaJph `1h.HhBB* CJOJPJQJaJnH ph `tH 4h.HhBB* CJOJPJQJ\aJnH ph `tH %h.Hh..B* CJOJQJaJph `1h.Hh..B* CJOJPJQJaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH 5h.Hh..B* CJOJPJQJ^JaJnH ph `tH  ! $da$gd0kd^$$IfTF6֞p+!&fGF,BfbBB t-!644 FBapFyt..T~pkd`$$IfF4V!q# t0q#644 lap ytz0$d$Ifa$gd0"6IX~~~~~~$d$Ifa$gd0pkd`$$IfF4V!q# t0q#644 lap ytz0XYkd3a$$IfF4ֈV oF!j t0q#644 lap<ytz0Yld$Ifgd0$d$Ifa$gd0$d$Ifa$gd0RSѺ}%h.HhFI B* CJOJQJaJph `%h.Hh$ B* CJOJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhB@B* CJOJPJQJaJph `( *h.HhBB* CJOJQJaJph `1h.HhBB* CJOJPJQJaJnH ph `tH .kd;b$$IfFֈV oF!j t0q#644 lap<ytz0d$Ifgd0$d$Ifa$gd0kd@c$$IfFֈV oF!j t0q#644 lap<ytz0Rd$Ifgd0$d$Ifa$gd0RSkdEd$$IfFֈV oF!j t0q#644 lap<ytz0S$d$Ifa$gd0d$Ifgd0kdJe$$IfFֈV oF!j t0q#644 lap<ytz0!!!!'!>!$d$Ifa$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0 dgd0 u    H M m   ! !!!!!!'!*!ƳƠƳƍƍٍzggRRRR(h.HhNB* CJOJQJ\aJph `%h.Hh0B* CJOJQJaJph `%h.Hh" B* CJOJQJaJph `%h.Hh%B* CJOJQJaJph `%h.HhBB* CJOJQJaJph `%h.HhBB* CJOJQJaJph `%h.Hh$ B* CJOJQJaJph `%h.HhFI B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `*!+!>!?!@!A!B!C!D!E!H!I!\!]!c!d!m!!!!!!!!!!!!!"C"_"a"b"c"q"""""ְֈeְְְְDh.HhN0J%6B* CJOJQJ]^JaJfHph `q (h.HhfB* CJOJQJ\aJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhNB* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `(h.HhNB* CJOJQJ\aJph `(h.HhB* CJOJQJ\aJph `'>!?!@!A!B!E!?....$d$Ifa$gd0kdOf$$IfTl44\ <(   i t0644 lap(yt0TE!H!I!kdXg$$IfTl42r <(  t0644 lap2ytBT$d$Ifa$gd0I!d!m!!!!d$Ifgd0$d$Ifa$gd0!!!*$d$Ifa$gd0kdhh$$IfTlr <(  t0644 lap2ytT!!!!!$d$Ifa$gd0d$Ifgd0!!!*$d$Ifa$gd0kd^i$$IfTlr <(  t0644 lap2ytT!C"_"a"b"$d$Ifa$gd0d$Ifgd0b"c"q"*$d$Ifa$gd0kdTj$$IfTlr <(  t0644 lap2ytTq"""""$d$Ifa$gd0d$Ifgd0"""""""#####3#S#o#q#r#s#########$$2$4$5$6$V$$$$$$$$$%%%%%7%e%g%n%%%%%%ٞ%h.Hh#B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `(h.HhNB* CJOJQJ\aJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhNB* CJOJQJaJph `6"""*$d$Ifa$gd0kdJk$$IfTler <(  t0644 lap2ytT""###$d$Ifa$gd0d$Ifgd0##3#*$d$Ifa$gd0kd@l$$IfTl'r <(  t0644 lap2ytT3#S#o#q#r#$d$Ifa$gd0d$Ifgd0r#s##*$d$Ifa$gd0kd6m$$IfTl=r <(  t0644 lap2ytT#####$d$Ifa$gd0d$Ifgd0###*$d$Ifa$gd0kd,n$$IfTlr <(  t0644 lap2ytT#$2$4$5$$d$Ifa$gd0d$Ifgd05$6$V$*$d$Ifa$gd0kd"o$$IfTlnr <(  t0644 lap2ytTV$$$$$$d$Ifa$gd0d$Ifgd0$$$*$d$Ifa$gd0kdp$$IfTl6r <(  t0644 lap2ytT$$%%%$d$Ifa$gd0d$Ifgd0%%7%*$d$Ifa$gd0kdq$$IfTl0r <(  t0644 lap2ytT7%n%%%%$d$Ifa$gd0d$Ifgd0%%%* dgd0kdr$$IfTl*r <(  t0644 lap2ytT%%%%%%%%&&&&' ' '''7'9'Y'Z'«nnn[nn[n[n[nH%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh9x;B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh/^HB* CJOJQJaJph `-h.Hh?$1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh]"B* CJOJQJaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.HhB@B* CJOJQJaJph `%%%%%Y'Z'()B)C)**,,V.W. $da$gd0$$d^a$gd0m$$ da$gd0 $da$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0 dgd0  & F*gd0Z''''''''''''''''(((((((((llS>l(h.Hh0J 5B* CJ^JaJph `0h.Hh(?0J 5B* CJOJQJ^JaJph `0h.Hh0J 5B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhDB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh9x;B* CJOJQJ^JaJph `!h.HhB* CJ^JaJph `)h.Hh\lB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `((((((((()A)B)ҿҨu^uG0-h.HhN@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhY0JB* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh I40JB* CJOJQJ^JaJph `6jh.Hh]a0JB* CJOJQJU^JaJph `-h.Hh0JB* CJOJQJ^JaJph `%h.Hh]aB* CJOJQJaJph `.jh.Hh]aB* CJOJQJUaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph ` B)C)W)b)q)})))))))**!*'*F*M*P*i*j****+:+Z+]+^+t+u+ٳٳƳ٠٠ٍxxcxNxN)h.Hh\lB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh$zB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhbB* CJOJQJ^JaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh\lB* CJOJQJaJph `%h.HhkWB* CJOJQJaJph `%h.Hh(?B* CJOJQJaJph `%h.Hh*!B* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `u++++++++,,,(,+,K,M,,,,,,,-- -:-;-----.8.9.U.V.lY%h.Hh9sB* CJOJQJaJph `-h.HhB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh9sB* CJOJQJaJnH ph `tH %h.Hh\lB* CJOJQJaJph `%h.Hh*!B* CJOJQJaJph `)h.Hhb{B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh>1B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhbB* CJOJQJ^JaJph `"V.W.s.t.u..//00001j1k1l1m11223q3r33445q5r55666677778ta%h.Hh>B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.Hh5xB* CJOJQJaJph `)h.Hhb@B* CJOJQJaJph `)h.Hh@B* CJOJQJaJph `)h.Hh B* CJOJQJ^JaJph `&W.t.u.00l1m1q3r3q5r566778O999j:$ & F da$gd0gd0m$$ & Fda$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0 & F*d^`gd08889O9999:j:::;;;;;<<======>>????@@A A AABBC C C C CnCoCCDDE(E)EEF?F@FFGGH4H5H6H7HHHWHHI%I&II%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `Fj::;;;==?? C C(E)E?F@F6H7H%I&IKKM$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0$d^a$gd0$ & F da$gd0IJJKKKKLLMMM0M6M7MEMMMMNNįffGff=h.HhB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.HhoEB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH )h.Hh I4B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh4B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhoEB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `MMdNeNPP6R7RTT V VVVXXEYFYZZt[u[$ & Fda$gd0$hd^ha$gd0$ Snxda$gd0 $da$gd0N#N$NONQNRNSNdNeN|NNNNNࢃdE(9h.HhoEB* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.HhtB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.HhB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.HhdB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.HhoEB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.HhCfpB* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH =h.Hh I4B* CJOJPJQJ^JaJmH nH ph `sH tH NNNOOOOOOPPPPLPMP[PŬzazH/H1h.HhB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhoEB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhoEB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 9h.HhoEB* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH 9h.HhB* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH [PPPPPQzQ~QQQQQQQQQQQQɶiiiP5iPi4h.HhrB* CJOJQJ\^JaJmH ph `sH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhoEB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhrB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 5h.Hh|B* CJOJPJQJ^JaJmH ph `sH %h.Hh|B* CJOJQJaJph `5h.Hh#CB* CJOJPJQJ^JaJmH ph `sH 5h.HhoEB* CJOJPJQJ^JaJmH ph `sH QQQQRRRRRR'R6R7R8RRR山dI01h.Hh48B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 5h.HhB* CJOJPJQJ^JaJmH ph `sH 4h.Hh|B* CJOJQJ\^JaJmH ph `sH 1h.Hh I4B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhzB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhoEB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 4h.Hh I4B* CJOJQJ\^JaJmH ph `sH 4h.HhoEB* CJOJQJ\^JaJmH ph `sH RRRRRRSSMSSSSSTLTTTTTTʹ͛ʹ͂iii͂P71h.HhB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hhb{B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hh>lBB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hh]iB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhoEB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hh|B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH TTTTTTTUUV V VVVVVVVVWWW}fO88-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh>B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhN(B* CJOJQJaJmH ph `sH )h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhN(B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhuD{B* CJOJQJ^JaJph `WWXXX\X]XXYYY.Y/Y9Y;YEYFYNYOY[Y\YgYiYsYtYYYYZZZZ[S[T[t[u[[[[\\ \r\s\\\\]]]]]躺-h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh.uB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhCfpB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhN(B* CJOJQJaJmH ph `sH 4u[r\s\]]M_N_``bbGdHdeeff$g%ghhiill $da$gd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0]]^^^^___K_L_M_N__````a3a4aXaYaabbbbbbc"c#c$c&c1c2csctccccѺѣѣѺѣьx'hwAB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhwAB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhCfpB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhN(B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLEB* CJOJQJaJmH ph `sH )ccddddGdHddeee$e%ejekeeeeff f fffffEfFffffg$g%gѺѺѣьѣuьѺѣѣ`)h.HhCfpB* CJOJQJ^JaJph `-h.HhdB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLEB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhCfpB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhN(B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh I4B* CJOJQJaJmH ph `sH "%g4g:gyg|gghGhHhhhhhhhhhi i i i4iiiՖlllW@,h.HhKRB* CJOJQJ\^JaJph `)h.HhCfpB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh#B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhxyB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh@B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh6B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhuD{B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhKRB* CJOJQJ^JaJph `iiiiiijj-j.j/jB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.Hh0 B* CJOJQJaJph `%h.HhG`=B* CJOJQJaJph `%h.HhoB* CJOJQJaJph `%h.Hh@B* CJOJQJaJph `lllmmdnennn5o6o\o]oB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.Hh@B* CJOJQJaJph `%h.Hh0 B* CJOJQJaJph `%h.HhKRB* CJOJQJaJph `5h.HhmB* CJOJQJaJmH TnH Tph `sH TtH T5h.Hh@B* CJOJQJaJmH TnH Tph `sH TtH T-h.HhoB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh0 B* CJOJQJaJmH ph `sH nnno5o6o>o?o\o]ooop,p:p;pB* CJOJQJaJmH ph `sH )h.Hh&B* CJ^JaJmH ph `sH -h.Hh@B* CJOJQJaJmH ph `sH =pdppq q qnqoq}qqrnrorprxrrrrssssssssstѺѣѣѺuѣ^G-h.Hh*B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhYxB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhFB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh5xB* CJOJQJaJmH ph `sH tttttuuuHuLuPuuuuuuuuuvJvKvvvvvvvѺ裌uu^^G-h.Hh`AgB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhFB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh5xB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH sttuuvvdwewIyJyyyzz}}s~t~ $da$gd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0vwcwdwewwwwwxoxpxxyIyJyQy[yyyyyyyzzzzzzzzzzz{{Ѻ裌u躣^^^^-h.HhYxB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh5xB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh`AgB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH ${{{{{||}}}}}}}}}P}Q}}~S~W~m~n~s~t~~ (裌uьuuuu^u^uuuuu-h.HhWB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhsXB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh" B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhYxB* CJOJQJaJmH ph `sH () )HIJѼn[H%h.HhuB* CJOJQJaJph `%h.Hh\B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh" B* CJOJQJaJph `%h.Hh,B* CJOJQJaJph `)h.Hh" B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `-h.HhsXB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh\B* CJOJQJaJmH ph `sH ʂ34bcdcdeٳ젠젳xxa-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH )h.HhB* CJOJQJ^JaJph `%h.Hhb{B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh,B* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `cddeч҇  BC$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0 $da$gd0~noч҇V  (Ѻьѣьѣьѣuѣ-h.HhtGB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh$\B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh]"B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH %ɉʉΉωӉABCT[lmNJѺѣьuuu`KK)h.HhE:B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh$\B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhOB* CJOJQJaJmH ph `sH NJΊϊЊvwۍhQhh:h:-h.HhOB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhSB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH ,h.Hh7B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhuD{B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhE:B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhOB* CJOJQJ^JaJph `"#(6DE\]ŏȏbgvz{Ѻu-h.Hh#B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhOB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhSB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhtGB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH .'(jkvw$&89l~./Ѻѣѣuuѣ^-h.HhBB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh" B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhSB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhSB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhOB* CJOJQJaJmH ph `sH #'(89/0>efijɘʘ23 $da$gd0 dgd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0/0>\]efXվ꒒}hQQQQQQ-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH )h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhw#B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `-h.HhSB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhuD{B* CJOJQJaJmH ph `sH )h.HhuD{B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `XhijuǘȘɘʘ˘+/023?!+  Ѿѧѐyyyѐѐѐ-h.HhtGB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhSB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.Hh>B* CJOJQJaJph `-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh>B* CJOJQJaJmH ph `sH (ӟԟKLɡʡ;<efbc $da$gd0 dgd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0#$()&'MNYZes'(@AҟӟԟKLbgԽԦԦԏԽԽԽԦԦԽԏxxxxxxxxxxԽ-h.Hhw#B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh|oEB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh>B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH 'h0B* CJOJQJaJmH ph `sH /gɡʡ\;踣w`I``I```-h.Hh>B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh(+qB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh>B* CJOJQJaJmH ph `sH )h.Hh|oEB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhgB* CJOJQJ^JaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH ;<Kw'u|ˤ WXRSefuv+bc§çѺѺьѺьѺѺѺѺѺѺѺѺ-h.Hh>B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh.B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh|oEB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh(+qB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH /ͫΫ&'ɳʳ\]LMC $da$gd0$d^a$gd0$ & Fda$gd0$hd^ha$gd0abϨШҩөԩީ֪תfhͫΫ٫|躣ѣuѣѣѣ^-h.Hh[ B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hhb{B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh(+qB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh|oEB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hhq?hiklѵֵٵڵ2367\޼޼޼޼޼ޞ޼|ޞ|޼ޞޞ|||޼Bh.Hh<ZB* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH :h.Hh<ZB* CJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hh.B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hh<ZB* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH $\]kmnotu޼hO61h.Hhn0B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.HhuD{B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hh<ZB* CJOJQJ^JaJmH ph `sH 1h.Hhn,B* CJOJQJ^JaJmH ph `sH Bh.Hhn,B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hhn0B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.HhJGB* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH ujkuw}޼ޚxV88:h.HhuD{B* CJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hh.B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hhn,B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hh<ZB* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.Hhn0B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.HhuD{B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH ·ݷKL޼޼|_B_%9h.Hh`AgB* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH 9h.HhB* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH 9h.HhuD{B* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH Bh.Hh<ZB* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH :h.Hhn0B* CJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.HhuD{B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH Bh.HhuD{B* CJOJQJ^JaJeh@nH ph `r@tH LMP.˴mT;TT$$-h.HhxB* CJOJQJaJmH ph `sH 0h.Hh.B* CJOJQJ\aJmH ph `sH 0h.HhxB* CJOJQJ\aJmH ph `sH 0h.HhtGB* CJOJQJ\aJmH ph `sH -h.Hhn,B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhI(B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhxB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhgB* CJOJQJaJnH ph `tH 9h.Hh3|B* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH  .1\]dek;<=>?@BCDѶeP)h.HhyIB* CJOJQJ^JaJph `5h.Hh<B* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.HhJGB* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.Hh.B* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 45h.HhxB* CJOJQJaJmH 4nH 4ph `sH 4tH 4-h.HhxB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh.B* CJOJQJaJmH ph `sH CD;<ݿ'g M dgd0$ & F!da$gd0m$$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0 $da$gd0$d-DM [$\$a$gd0DJQ89cپھjU)h.Hh#B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhyIB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh<B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhtGB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh:^(B* CJOJQJ^JaJph `-h0hxB* CJOJQJaJnH ph `tH )h.Hh.B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhxB* CJOJQJ^JaJph `9:;<ɿۿܿݿ'0\]gp BCL욃lllll-h.Hh#B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhxB* CJOJQJaJnH ph `tH 0h.HhxB* CJOJQJ\aJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `%h.Hhn0B* CJOJQJaJph `%h.Hh:^(B* CJOJQJaJph `%h.HhxB* CJOJQJaJph `(LMVPQϸ{{hS>>)h.HhxB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hhn0B* CJOJQJ^JaJph `%h.Hhn0B* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `%h.HhxB* CJOJQJaJph `-h.Hhb{B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhxB* CJOJQJaJnH ph `tH 0h.HhxB* CJOJQJ\aJnH ph `tH -h.HhhB* CJOJQJaJnH ph `tH ]  MN>?OPnrxyz}~¯¯œ‰¯¯‰‰¯vvc‰‰‰%h.HhdB* CJOJQJaJph `%h.Hh3|B* CJOJQJaJph `%h.Hhn0B* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhpOB* CJOJQJaJph `%h.HhxB* CJOJQJaJph `)h.HhxB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhpOB* CJOJQJ^JaJph `&]MN>?}~$%@Avw=$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0 $da$gd0$%@Avwz7<JĭhQ:-h.Hhb{B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh^:RB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh5lTB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhpOB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhSB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh,ZB* CJOJQJaJnH ph `tH )h.Hh<B* CJOJQJ^JaJph `%h.HhxB* CJOJQJaJph `%h.Hhn0B* CJOJQJaJph `=>  TUѺ裣躣s\C0h.HhS7B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhd^B* CJOJQJaJnH ph `tH 0h.Hhn07B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh}B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh,ZB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhn0B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhb{B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhSB* CJOJQJaJnH ph `tH =TU^$ & F#da$gd0m$$ & F"hd]^ha$gd0m$$hd]^ha$gd0m$$hd^ha$gd0m$$ & F"hd^ha$gd0m$,-裺茌yb-h.HhwLtB* CJOJQJaJnH ph `tH %h.Hhn0B* CJOJQJaJph `-h.HhpOB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhn0B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh,ZB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh^:RB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhSB* CJOJQJaJnH ph `tH wկ՜r[DD-h.Hhd^B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh,ZB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhn0B* CJOJQJaJnH ph `tH %h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.Hh^:RB* CJOJQJaJph `%h.Hhd^B* CJOJQJaJph `%h.HhpOB* CJOJQJaJph `%h.Hh~[B* CJOJQJaJph `-h.Hh~[B* CJOJQJaJnH ph `tH ^eh,-./bJ7jѺ躺躺躺u^^^^^^^^^^^^^^-h.Hh}B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhn0B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhb{B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh,ZB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhSB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhd^B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhpOB* CJOJQJaJnH ph `tH $^./bJ7jK23$d^a$gd0m$$ & F"hd^ha$gd0m$$hd^ha$gd0m$$ & F#da$gd0m$jKr123ѺyybyyyOѺ%h.Hh}vB* CJOJQJaJph `-h.Hhd^B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh}vB* CJOJQJaJnH ph `tH %h.Hhn0B* CJOJQJaJph `-h.HhSB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhn0B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh}B* CJOJQJaJnH ph `tH 3SMNDEd^gd0m$$da$gd0m$$ & F%d^a$gd0m$$hd^ha$gd0m$$ & F$da$gd0m$ DESxyzѺѣ}}j}j}}jQ<<}}(h.Hhe)B* CJOJQJ\aJph `0h.Hhe)B* CJOJQJ\aJnH ph `tH %h.HhUB* CJOJQJaJph `%h.Hhe)B* CJOJQJaJph `%h.Hhn0B* CJOJQJaJph `-h.Hhe)B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhSB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.HhUB* CJOJQJaJnH ph `tH 6GLMNqsCDEѾj蔾蔾蔾W%h.Hhp@B* CJOJQJaJph `)h.Hh B* CJOJPJ QJaJph `)h.Hhe)B* CJOJPJ QJaJph `-h.Hh B* CJOJQJaJnH ph `tH %h.Hhd^B* CJOJQJaJph `%h.Hhe)B* CJOJQJaJph `-h.Hhn0B* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhe)B* CJOJQJaJnH ph `tH MսkVA**-h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH ( *h.HhLbB* CJOJQJaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh;3@B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.Hh;3@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh;3B* CJOJQJaJph `.jrh.Hh;3B* CJOJQJUaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh;3@B* CJOJQJaJph ` 89-.$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0 $da$gd0 $da$gd0d^gd0m$$ & F*d^`a$gd0MNSacd#-./9<efjkmվվվվ씁jWվվ%h.Hh}B* CJOJQJaJph `-h.Hh}B* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhkB* CJOJQJaJph `-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhkB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhLbB* CJOJQJaJph `"my{~  !*+^adhirվիվվվվՔվՔվ-h.HhUB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.Hh;3B* CJOJQJaJph `-h.HhkB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhLbB* CJOJQJaJph `1 "#$'*,-689Ѻ}jѺ}jSѺ-h.Hh;3B* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhkB* CJOJQJaJph `%h.HhUB* CJOJQJaJph `%h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhUB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhkB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.Hh!B* CJOJQJaJmH ph `sH {  (*/MNQRWcfsllUU-h.HhkB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh23B* CJOJQJaJph `-h.Hh;3B* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH )h.HhLbB* CJOJQJ^JaJph `!stu#3<LMPQUѾ蒾{Ѿh%h.Hh}B* CJOJQJaJph `-h.HhUB* CJOJQJaJmH ph `sH )h.HhLbB* CJOJQJ^JaJph `-h.HhJB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH UVYfglm(),-12589BCDIijmnoѾѾєєѾ}єєѾ}єє}ѾѾ}єє-h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhJB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhzB* CJOJQJaJmH ph `sH ,orsv+-.emվվիվիՁվվjU)h.HhLbB* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh;3B* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhJB* CJOJQJaJph `-h.HhJB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhfB* CJOJQJaJph `-h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhUB* CJOJQJaJmH ph `sH mn N[_abkz:;JѺѧѺѺѧѧѧѺ}}ѧf}ѺѺ-h.Hh;3B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhUB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhUB* CJOJQJaJph `%h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhJB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH (JRSdopxy'(19KLV^_`ѾѧѾѧѧѐ{{{)h.Hh B* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh;3B* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhfB* CJOJQJaJmH ph `sH %h.HhLbB* CJOJQJaJph `-h.HhLbB* CJOJQJaJmH ph `sH -h.HhJB* CJOJQJaJmH ph `sH / $da$gd0d^gd0m$$ & F*d^`a$gd0 dgd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0PS`aիnYYYYDYDYY)h.HhJB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhonB* CJOJQJ^JaJph `%h.Hh/^HB* CJOJQJaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh;3@B* CJOJQJaJph `)h.Hh23B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh;3B* CJOJQJ^JaJph `/CFGkl~Ք}jWjBjj(h.HhonB* CJOJQJ\aJph `%h.HhJB* CJOJQJaJph `%h.HhonB* CJOJQJaJph `,h.HhonB* CJOJQJ\^JaJph `)h.HhonB* CJOJQJ^JaJph `,h.HhB* CJOJQJ\^JaJph `)h.HhJB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh;3B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhB* CJOJQJ^JaJph `EU`boq  ꫘r_LL__%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh*i6B* CJOJQJaJph `%h.HhJB* CJOJQJaJph `%h.HhZ)B* CJOJQJaJph `%h.HhonB* CJOJQJaJph `)h.Hh1wiB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhfB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhonB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhUB* CJOJQJ^JaJph `  6JLN_`cefٳٍxxcK.jsh.Hh;3B* CJOJQJUaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh;3@B* CJOJQJaJph `%h.Hh;3B* CJOJQJaJph `%h.HhJB* CJOJQJaJph `%h.Hh&B* CJOJQJaJph `%h.Hh*i6B* CJOJQJaJph `%h.HhonB* CJOJQJaJph `%h.HhZ)B* CJOJQJaJph `4578YZnoulWW>0h.Hh|ZxB* CJOJQJ\aJnH ph `tH )h.Hh|ZxB* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh;'B* CJOJQJ^JaJph `)h.HhlVB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhyMB* CJOJQJ^JaJph `)h.HhT=B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh;3B* CJOJQJ^JaJph `%h.Hh;3B* CJOJQJaJph `-h.Hh;3@B* CJOJPJQJaJph `;{b`a~$ & F*d^`a$gd0$d-D9DM [$\$a$gd0 & F&dgd0m$$ & F&da$gd0m$ $da$gd0 dgd0 $da$gd0 /0;Dpq{&VW`abku`)h.Hh^B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh;3B* CJOJQJ^JaJph `-h.Hh^:RB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hhb{B* CJOJQJaJnH ph `tH 0h.Hh|ZxB* CJOJQJ\aJnH ph `tH -h.HhyMB* CJOJQJaJnH ph `tH -h.Hh|ZxB* CJOJQJaJnH ph `tH `ab}~­iiTAA..%h.Hh1wiB* CJOJQJaJph `%h.HhM[B* CJOJQJaJph `( *h.HhM[B* CJOJQJaJph `-h.Hh;3@B* CJOJPJQJaJph `.jVth.Hh;3B* CJOJQJUaJph `)h.Hh?$1@B* CJOJQJaJph `)h.Hh;3@B* CJOJQJaJph `%h.Hh;3B* CJOJQJaJph `)h.Hh23B* CJOJQJ^JaJph `)h.Hh^B* CJOJQJ^JaJph `~  /FG$d^a$gd0 $da$gd0 dgd0 $da$gd0 $da$gd0d^gd0m$  !"/FG78nN\u쳳(h.HhM[B* CJOJQJ\aJph `%h.HhOQB* CJOJQJaJph `%h.HhyMB* CJOJQJaJph `%h.Hh;3B* CJOJQJaJph `%h.Hh1wiB* CJOJQJaJph `%h.HhM[B* CJOJQJaJph `678nuvef  ky$ & F*d^`a$gd0$d^a$gd0 $da$gd0uvef  klyz{|ٳٳ잆ooZEE)h.HhP]@B* CJOJQJaJph `)h.Hh;3B* CJOJPJ QJaJph `-h.Hh;3@B* CJOJPJQJaJph `.juh.Hh;3B* CJOJQJUaJph `)h.Hh+,@B* CJOJQJaJph `%h.HhOQB* CJOJQJaJph `%h.HhyMB* CJOJQJaJph `%h.HhM[B* CJOJQJaJph `%h.Hh;3B* CJOJQJaJph `y{|12./IJv & F*dgd0$8d^8a$gd0m$ & F*dgd0 $da$gd0$ & F*d^`a$gd0$da$gd0 $da$gd0 $da$gd0d^gd0m$ YZ12QR./HIJ~ıġııĎw`Iw`-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `h-HB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.Hht1gB* CJOJQJaJph `)h.Hh;3@B* CJOJQJaJph `;<BCD78?@ArsٳٍٳٍٳzٳcL-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh*.@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh@B* CJOJQJaJph `%h.HhlRB* CJOJQJaJph `%h.Hh-HB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `;<78rs "@$ & F'da$gd0m$ & F*dgd0$ da$gd0 & F*dgd0 !$da$gd0 $da$gd0 "@AWXfh { | } Խq^K%h.HhdB* CJOJQJaJph `%h.HhrB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh*.@B* CJOJPJQJaJph `(h.HhP]B* CJOJQJ\aJph `@A{ | j k  n o no  $d^a$gd0m$$ & F d^a$gd0m$$d^a$gd0m$$ & F da$gd0m$$hd^ha$gd0m$ $da$gd0$d^a$gd0m$}        j k            n o  no   l%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `2jh.HhP]0JB* CJOJQJUaJph `)h.HhP]0JB* CJOJQJaJph `.jh.HhP]B* CJOJQJUaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.Hh\NB* CJOJQJaJph `*  78@A5:%'xhhU%h]H1hP]B* CJOJQJaJph `h]H1B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `)h.Hh\NB* CJOJPJ QJaJph `%h.HhrB* CJOJQJaJph `%h.Hhs8B* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `yy!$ & F(da$gd0!$d^a$gd0$ & F da$gd0m$!$d^a$gd0$hd^ha$gd]H1m$$ & F da$gd]H1m$$d^a$gd0m$$hd^ha$gd0m$辧nn[[[H%h.HhrB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `-h.HhB* CJOJQJaJmH ph `sH %h]H1hP]B* CJOJQJaJph `-h]H1hB* CJOJQJaJmH ph `sH -h]H1hP]B* CJOJQJaJmH ph `sH NO  ""Q%R%&&''' & F*dgd0 dgd0m$ & F*dgd0$ & F da$gd0m$$hd^ha$gd0m$gd0$d^a$gd0m$!$d^a$gd0LMNOsu      !)!*!H!I!f!g!}}fN/h.HhP]0J>*B* CJOJQJaJph `,h.HhP]0J>*B* CJOJQJaJph `.jh.HhP]B* CJOJQJUaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `%h.HhrB* CJOJQJaJph `h.HhB* ph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `g!h!!""""##$$%Q%R%%& &!&&&&&''''''''ѾѾѫјjWj%h.Hh*.B* CJOJQJaJph `-h.HhbR@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh*.@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhbRB* CJOJQJaJph `%h.HhWTB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `5jh.HhP]0J>*B* CJOJQJUaJph `''))**,,--..00u2!$ & F)da$gd0gd0m$$ & F)d7$8$H$a$gd0m$$hd7$8$H$^ha$gd0m$ $da$gd0$d^a$gd0m$$da$gd0m$'S'[']''(((d(e(()))))))))))****+ + +++,,,!,#,,--ٳٳ٠Ɖvc%h.Hh.uB* CJOJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `,h.Hh6B* CJOJPJ QJaJph `%h.Hh*.B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.HhiB* CJOJQJaJph `&-----....///0000000112u2v2222334p4q44445t5u55667%7&7'7(7=7ٳ٠ى-h.Hh*.@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhDB* CJOJQJaJph `%h.HhiB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.Hh.uB* CJOJQJaJph `.u2v2p4q4t5u5'7(7>7?7xka dgd0 & F*dgd0$d7$8$H$^a$gd0m$$ & F)d7$8$H$a$gd0m$$hd7$8$H$^ha$gd0m$!$ & F)d7$8$H$a$gd0!$hd7$8$H$^ha$gd0!$ & F)da$gd0!$hd^ha$gd0 =7>7?7V7W7X77888.808899:<:=:T:V::;;;;<<==Ӽ詖pp]%h.HhuSB* CJOJQJaJph `%h.Hh;B* CJOJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.Hh.uB* CJOJQJaJph `-h.Hh*.@B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh*.B* CJOJPJ QJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `?7W7X788<:=:;;i=j=zzo !$da$gd0!$d^a$gd0$ & F d7$8$H$^a$gd0$ & F d7$8$H$a$gd0$hd7$8$H$^ha$gd0$d7$8$H$a$gd0$d7$8$H$`a$gd0 & F*dgd0 ==i=j=k=l=====>>????@@AAAAŮkVVVVkVVVVV?-h.Hh(@B* CJOJPJQJaJph `)h.HhP]B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh>B* CJOJPJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh>@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `j===??AAAABBBBCC$d^a$gd0m$$ & F* nd^`a$gd0$d^a$gd0$d7$8$H$a$gd0$ & F*d^`a$gd0AAAAABB&B,B-BBBBBBBCCCCCCCCDѾсmV?-h.Hha;@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh;@B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `)h.Hha;B* CJOJPJQJaJph `)h.HhP]B* CJOJPJQJaJph `%h.HhdB* CJOJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhd@B* CJOJPJQJaJph `DDDDDDDDDDEE E!EKELEEFHFIFFGGH HH)H*HѾjWWW%h.Hha;B* CJOJQJaJph `-h.Hh;@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `)h.Hha;B* CJOJPJQJaJph `)h.HhP]B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hha;@B* CJOJPJQJaJph `CDDDD E!EHFIF HH*H+HOHPHRI & F*dgd0$d^a$gd0m$ & F*dgd0 $da$gd0$d7$8$H$a$gd0$d^a$gd0m$$ & F* n d^` a$gd0*H+HNHOHPHHI>I?IFIJIRISIIJ)J*JFJGJHJKJLJJJKKLLLM^M_MѺѺlllllY%h.HhhB* CJOJQJaJph `(h.HhP]6B* CJOJQJaJph `%h.Hha;B* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.Hh`=B* CJOJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hha;@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hha;@B* CJOJPJQJaJph `RISI)J*JGJHJ^M_MoOpOPP!R"RTTTTVV$d7$8$H$^a$gd0$ & F d7$8$H$^a$gd0 $da$gd0 & F*dgd0$d^a$gd0m$_M`MvMMMMMMMN1N3N4NGNHNuNyNNNNNONOROjOkOmOnOoO죣}jW%h{E'hzB* CJOJQJaJph `%h{E'hB* CJOJQJaJph `%h{E'hnB* CJOJQJaJph `%h{E'hP]B* CJOJQJaJph `%h{E'h{E'B* CJOJQJaJph `hcmB* CJOJQJaJph `%h]H1h]H1B* CJOJQJaJph `%h]H1h=B* CJOJQJaJph `%h]H1hP]B* CJOJQJaJph `oOpOOOOOOPPP P,P-P.P/P:PFPiPlPqPrPsPwP{PPPPPPPƳƳƠƠƳƳƳƍzgR)h.Hh=B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh=B* CJOJQJaJph `%h.Hha;B* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h{E'h{E'B* CJOJQJaJph `%h{E'hB* CJOJQJaJph `%h{E'hP]B* CJOJQJaJph `%hhP]B* CJOJQJaJph `%h]H1ha;B* CJOJQJaJph `PPPPPPPQ QqQR!R"R#RRRqRSqSTTTqTTTUqUUUVqVV՘r_%h.Hh&B* CJOJQJaJph `%h.Hhg =B* CJOJQJaJph `%h.Hha;B* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `)h.Hh=B* CJOJPJ QJaJph `)h.Hh=B* CJOJPJQJaJph `)h.HhP]B* CJOJPJQJaJph `)h.HhB* CJOJPJQJaJph `VVVVVVW[W\W]W^WqWXqXYqYZ`ZaZbZqZ[q[\\\4\5\įąąrYrrrrrFr%h.HhB* CJOJQJaJph `1h.Hha;B* CJOJPJQJaJmH ph `sH %h.HhP]B* CJOJQJaJph `)h.HhB* CJOJPJQJaJph `)h.Hhg =B* CJOJPJ QJaJph `)h.Hhg =B* CJOJPJQJaJph `)h.HhP]B* CJOJPJQJaJph `%h.Hha;B* CJOJQJaJph `%h.HhF1B* CJOJQJaJph `VaZbZ4\5\H]I])_*_Z`[`k`l```bbb & F*dgd0 & F*dgd0gd0$d^a$gd0m$$$d^a$gd0m$$ & F d7$8$H$^a$gd05\q\]4]5]H]I]q]]^ ^^^^7^q^^^^^^^_ _ _#_$_%_&_(_)_*_H_I_K_L_Y_Z_q____쳳}j%h.HhB* CJOJQJaJph `hP]B* CJOJQJaJph `%h{E'hB* CJOJQJaJph `%h{E'ha;B* CJOJQJaJph `%h{E'hP]B* CJOJQJaJph `%h.Hha;B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `)__```C`D`G`H`Z`[`j`k`l`q````aqab1b2b@bAbMbNbUbVbqbbbbbbƯممممp\'h8&=@B* CJOJPJQJaJph `(h.HhP]>*B* CJOJQJaJph `%h.HhqB* CJOJQJaJph `-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhq@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hha;B* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `"bbcqcccdddqdeqeeeeeŰ~~~~eN7-h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh:?@@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhP]B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhqB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )h.HhP]@B* CJOJQJaJph `%h.HhPRB* CJOJQJaJph `%h.HhP]B* CJOJQJaJph `(h.HhP]B* CJOJQJ\aJph `bbccddeeeeeegghhih>i$ & F da$gd0 & F*dgd0 & F*dgd0 $da$gd0$ & F*d^`a$gd0$d^a$gd0m$$ da$gd0eeeeefqfgqggghhhihohphqhi>i?iEiFiqijRjSjZj[jqjjjjjjjϸ柟柟柉柉柉pW1h.HhmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhmvB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hI B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhP]B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhP]@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh:?@@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh:?@B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH ">i?iRjSjjjjjnnoo_q`q4r5rVrWrLtMt$hd^ha$gd0 & F*dgd0$d^a$gd0m$ & F*dgd0$ & F da$gd0 $da$gd0jkqksktklqlllmqmnqnnnnoqooooop?p@pqpq>q^q_q`qqqr'r.r/r2r4r5rUr洛k-h.Hh;L@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhNxB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh?B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhP]B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 'UrVrWrqrrssqstLtMtqtuquvqvvvvvw4w5wXwZwqwwxxqxxyqy϶϶϶kRRRRkk1h.HhcB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhQB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh@@B* CJOJPJQJaJph ` Mt4w5wxzyz||R}S}hiɅʅ݉މ$hd^ha$gd0 dgd0m$$d^a$gd0$ & F+da$gd0qyzqzwzxzyzzzzzz{4{q{{{|b|q||||||}R}S}q}~q~~ʹ曂iiiiNNii4h.Hh6B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhcB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhQB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH ~~[fhiqqqq#$qqqɅʅ)2ʹʹiP1h.Hh B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhR^B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhdB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhcB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 25qqqq݉މq 13qNjȋqʹʹlllSSSS1h.Hh*)B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hI B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh5=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh!B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh?B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH  މNjȋde-.tuĒŒŕƕΙϙ$d^a$gd0$ & F,da$gd0$ & F+da$gd0$d^a$gd0$hd^ha$gd0qcdeqq-.LMqq47XYqtuĒŒqGʹʹʹʹʹ+h0B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh*)B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH *GqemqŕƕqqqӘ֘qΙϙؙޙqmnoqq~͞ooooo͞1h.Hhn8B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hI B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +h0B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKLB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %ϙno~ٝڝ OP=>@A$ed^ea$gd0$ & F+ed^ea$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0$d^a$gd0$ & F+da$gd0q֝םٝڝ  689qҞԞ՞ڞ   qqNʹʹ͞o͞͞枞͞ʹ1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hcmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hgqjB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJcB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +NOPbq <=>qqqqӽӽӤrrYrrrrrrr@1h.Hh B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh$[B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhxaB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hjkB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hxaB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH q@AqqҨԨqUVq.0qVWqӺӺoV1h.HhZ8B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhpB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh/B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh B* CJOJQJaJph `!UVVW !  $hd^ha$gd0$ed^ea$gd0$ & F+ed^ea$gd0 $da$gd0¬Z[qABq !qqq  HJqqqq'(=>p洴ʹʹʹ悴洴ʹʹ1h.Hh6K[B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh;LB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhpB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH .pq;<=RS]^qtʹmTTTT;1h.HhEB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh:B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh6K[B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh0p1@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh:@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhX#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhN&B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH <=R̸͸;<h} $da$gd=d$hd^ha$gd0$d^a$gd=d$ & F-d^a$gd=d$ed^ea$gd0$ & F+ed^ea$gd0 $da$gd0 & F*dgd0CDq̸͸;<ghqԹչ";<JKYZqʹ͛ʹ͂iiʹʹPPPP1h.Hh7nB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhEB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhX#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh:B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhjB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH qq߻()JKqڼۼFGNOPQqq޾ʹmmmT1h.HhzB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )h.HhJ*B* CJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh7nB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhEB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )CD( $da$gd0$d^a$gd=d$ & F-da$gd=d $da$gd0$ & F-d^a$gd0$ & F+ed^ea$gd0$hd^ha$gd0޾߾qq*+`eqqCDqqqq'()qqʹ͂͛͛͛͛ʹ͛͛1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh7nB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhEB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8%B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH /qq?@Z[\]qqq"#fgqbcq~OPijqqqq?ʹʹʹ͛1h.HheGB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhRT+B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 3\]"#bcOPj?@$hd^ha$gd0$hd^ha$gd=d$ & F+d^a$gd=d$d^a$gd=d$ & F-da$gd=d $da$gd0?@\]^qRSqqqbcq}~qʹ悂g4h.HhJ*6B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8%B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhEB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhMpwB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH (@]RSbc~. $da$gd0$ & F.d^a$gd0$d^a$gd0$hd^ha$gd0$ & F-da$gd0 $da$gd0$ & F+ed^ea$gd0q./0RSq<=qMNopqqqwxqMͷ͞l1h.Hh5=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8%B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +h8&=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhMpwB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %./SMNplm&'E$ & F-da$gd=d$d^a$gd0$ & F-d^a$gd0$ & F+ed^ea$gd0 $da$gd0Mlmqyq  q*+qq&'DʹiiiiiiiiPiiiiiiii1h.Hh.uB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhRT+B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhMpwB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh5=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HheGB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH DEqqqqqqqqz{RSq>?qq1h.HhMpwB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +h=dB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh5=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH ,z{RS>?ij $da$gd0$ & F-d^a$gd0$ & F+ed^ea$gd0$hd^ha$gd0$ & F-da$gd=d$d^a$gd0KOqijqqqvw~ʹʹlʹʹʹSʹ1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8&=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh=dB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh5=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh85wB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH  ~degh & F*dgd0$ & F*d^`a$gd0$hd^ha$gd=d$d^a$gd0$ & F-da$gd=d $da$gd0qrqqqadeqvqʹ͟yyyffySS@@@@%h.HhWB* CJOJQJaJph `%h.HhJlB* CJOJQJaJph `%h.Hh:B* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `%h.Hh5=B* CJOJQJaJph `)h.Hh1DI@B* CJOJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhJ*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh5=B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH  ?BCq qqfghqٳ쳳ƳƳƳƳƳ쉉r])h.Hh5=B* CJOJPJ QJaJph `-h.HhW@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh5=@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh:B* CJOJQJaJph `%h.HhJlB* CJOJQJaJph `%h.HhWB* CJOJQJaJph `%h.Hh5=B* CJOJQJaJph `"&'z{./'(klPQ$hd^ha$gd0$ & F da$gd0 $da$gd0 & F*dgd0gd0q&'qqz{./56q'(/0klqOPQqѾxe%h.Hh=dB* CJOJQJaJph `hWB* CJOJQJaJph `hB* CJOJQJaJph `%h.HhWB* CJOJQJaJph `%h.Hh{LB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.HhW@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%  qdqqqq q      T q     ƳƳ썍zc-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh3B* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhWB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh{LB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhA B* CJOJQJaJph `#    T          $% & F*dgd0$ed^ea$gd0$ & F/da$gd0 $da$gd0$ & F ed^e`a$gd0    X a o q w     q      d g m q         !}}j}}}W%h."SheB* CJOJQJaJph `%h?h?B* CJOJQJaJph `h?B* CJOJQJaJph `%h?heB* CJOJQJaJph `htB* CJOJQJaJph `h4B* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `)h.HhB* CJOJPJ QJaJph `-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `!!$BGqq!"$%noqƶƶƶƶƣ{h{{h{hXhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `)h.HheB* CJOJPJ QJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `h?B* CJOJQJaJph `%h?heB* CJOJQJaJph `%h."SheB* CJOJQJaJph `%h."Sh."SB* CJOJQJaJph `qqqBCDEq !qqqqqCqqvٳٳƠٳِ٠}%h.Hh|B* CJOJQJaJph `hB* CJOJQJaJph `%h.Hhk B* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh=dB* CJOJQJaJph `.DE  !!$$B&C&''($d^a$gd0$hd^ha$gd0$ & F/da$gd0vx}~qqqq # $ q       !$!%!m!n!q!!!"q"#q#$q$$$%T%U%q%%%%%%%&@&A&B&C&q&&&'q'''ٳƠƠƠƳ٠٠ٳٳ٠ƠƠƳƠƳٳ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.Hh|B* CJOJQJaJph `%h.Hhk B* CJOJQJaJph `%h.Hh.uB* CJOJQJaJph `?'(q((()q))))*9*:*q****+ +1+2+3+q+++++,&,',U,V,q,-q---.q....ɶ죐}}}}}}}j%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh?B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh|B* CJOJQJaJph `%h.Hh=dB* CJOJQJaJph `hk B* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.Hhk B* CJOJQJaJph `)(())2+3+U,V,..//1121Q2R233344557 dgd0$hd^ha$gd0$ & F/da$gd0 $da$gd0../q///0q011121q1t1u1112Q2R2q22333333 3+3,383q33333333ٳٳzzzg%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhzYB* CJOJQJaJph `%h.Hh/B* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `%h.HhVB* CJOJQJaJph `%h.Hh?B* CJOJQJaJph `%h.Hhk B* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `&34q444444445q5556q6777-7.7F7L7S7T7Y7Z7c7d7q7778f8q8u88888888888889 99!9q9999ƳٳƠƠƠƠƠ٠ƠƠƠ٠ƠƠƍƍ%h.Hh(B* CJOJQJaJph `%h.Hhg B* CJOJQJaJph `%h.HhXB* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `7778899w;x;P=Q=@@AACCDD G!GfIgI*K+KM $da$gd0$ & F/da$gd0$hd^ha$gd09999999:q:;q;w;x;|;;;<q<=O=P=Q=q=}=====>q>?q???@q@@@@@@@@@@AqAAAƳ쳳ƳƠƍƳzzzzz%h.HhVUB* CJOJQJaJph `%h.Hhu B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `%h.HhTZB* CJOJQJaJph `%h.Hh(B* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `0AAAAB8B9BqBBCqCCCCCCCCCDqDDDDDE#E$EqEF&F'FqFG G!G"G0G1GZGƳƠٍƍ٠zzgzzzzzzzg%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhDB* CJOJQJaJph `%h.HhVB* CJOJQJaJph `%h.HhlB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `%h.HhVUB* CJOJQJaJph `'ZGqGHqHHHIfIgIqIJqJJK)K*K+K_ƳٳٳٳƳƳٳ٠٠%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhPFB* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `%h.Hh["kB* CJOJQJaJph `%h.Hh~{9B* CJOJQJaJph `%h.Hh^tB* CJOJQJaJph `1/TUUVVYYYY[[]]>_?_BaCabbbb & F*dgd0$ & F0da$gd0$ & F1da$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0>_?_j_q___`(`)`q```````aBaCaqaaab`babqbbbbbbbƳƳƳƠƳƳƳƍv_-h.Hh1DI@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh:H@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhVB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hho#B* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `%h.Hh:HB* CJOJQJaJph `bcqcccdqddddee e)e*e4e6eHeMeqeeeeeff f+f/fVfWfqf~ffffffg ggqggggghhh쳳ٳ쳳쳳쳠Ƴzzz%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhSB* CJOJQJaJph `%h.Hhv2:B* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `%h.Hh:HB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh$B* CJOJQJaJph `0bdd gghhhhhhk kBlCl5m6mmm $da$gd0 & F*dgd0$ & F*d^`a$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0$ & F0da$gd0hMhRhqhxh}hhhhhhhhhhhhhƱr]J3-h.Hh--@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhVB* CJOJQJaJph `)h.Hh?@B* CJOJQJaJph `)h.HhV@B* CJOJQJaJph `)h.HhdU@B* CJOJQJaJph `)h.Hh=Y@B* CJOJQJaJph `)h.Hh1DI@B* CJOJQJaJph `%h.Hh3B* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.Hh1DIB* CJOJQJaJph `hhhiqijqjkk kqklBlClqlm5m6mqmmmmmmmmmn njnonqnsnoqoooopqpqqqqqrqr}r~rrs!sqss«ի՘՘˜՘՘%h.Hh8B* CJOJQJaJph `-h.Hh--@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh=YB* CJOJQJaJph `%h.Hh--B* CJOJQJaJph `-h.Hh=Y@B* CJOJPJQJaJph `4mmmmmooqq}r~r!sssuuvvvv$hd^ha$gd0$ & F da$gd0 $da$gd0 & F*dgd0 d^gd0 & F*dgd0sstqtuuuquvvvqvvvwqwxxxxx0x1x2x8x@xDxExGxUxVxixjxkxlxmxnxqx««옅ممr_rr%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhdUB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhVB* CJOJQJaJph `-h.Hh=Y@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhX$/@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh=YB* CJOJQJaJph `%h.HhX$/B* CJOJQJaJph `%vxxxx1x2xzzZ{[{}}~~~~B$ & F2da$gd0 $da$gd0 & F*dgd0 dgd0 & F*dgd0 $da$gd0$ & F da$gd0qxyqyzzzqz{Z{[{q{|q|}q}}}~q~~~~~~qBCqˀ̀pqpqƯ(h.Hh=Y6B* CJOJQJaJph `-h.Hh=Y@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhX$/@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhVB* CJOJQJaJph `%h.HhX$/B* CJOJQJaJph `%h.Hh=YB* CJOJQJaJph `.BCˀ̀pqpq$FGop & F*dgd0 $da$gd0$ & F2da$gd0$hd^ha$gd0qqq$qqFGqqopqƳƠƍvv_L%h.Hh}B* CJOJQJaJph `-h.Hhj@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh}@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhdUB* CJOJQJaJph `%h.HhX$/B* CJOJQJaJph `%h.Hh=YB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhjB* CJOJQJaJph `q>?qqqmnqqq쳡wbw)h.HhYJ@B* CJOJQJaJph `)h.HhdU@B* CJOJQJaJph `)h.Hh#@B* CJOJQJaJph `#h8&=@B* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh}B* CJOJQJaJph `%h.Hh=YB* CJOJQJaJph `>?mn & F*dgd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0qqqq (q(qqqq϶杝杝oV1h.Hh6JB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )h.Hh#B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hhk.B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hhk.@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhYJB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH !qq,6qqQRqqEF洝s%h.Hh"wB* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhW@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hhk.B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH $QRFGNO78)*$hd^ha$gd0$ & F3da$gd0 & F*dgd0$d^a$gd0 & F*dgd0 $da$gd0FGqРؠqLMNOqq78qq)*qqqʹ͈͡oooooVoooooVooooVoooVo1hJm;hWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1hJm;h#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH !cd`ast̽ͽtu>? $da$gd0$ & F3da$gd0$hd^ha$gd0q2456q֪ߪOYq&4qcdqqqqqi1h.HhWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1hJm;hWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1hJm;hJm;B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1hJm;h6JB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1hJm;h#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )qqqq_`aqqķŷ^_qOT洛ll+h6JB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhRB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh.uB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )TUqqqqstq̽ͽqqtuq>?qq)*qqqq ʹʹʹʹʹʹʹʹ͗z9h.Hh B* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH 9h.Hh#B* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH 1h.HhWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh6JB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 0?)* !qrSn()>?/$ & F4da$gd0m$$ & F3da$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0 !qqqqqrSnq()qqqqqɰɗɰɰɄkɰ1h.Hhyw1B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 9h.Hh#B* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH *q()qq>?q/0qqqqSTqefqs~桺oooo1h.Hh^B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh(zB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hhyw1B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhWB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH '/0STef"#PQPQ$ & F5da$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0q  "#qq./qPQqqqqqqPQqɰɗɗ~eɗɗɗ1h.Hh^B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh7B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh(zB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 9h.Hh(zB* CJOJQJ^JaJmH nH ph `sH tH 'qqqqqqq!"#qqqqqq|}qqqqqqq1h.Hh^B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hhyw1B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh(zB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH ="#]^./#$$hd^ha$gd0$ & F6da$gd0 $da$gd0]^qqq./qqq#$qq  qD_qqqqq J K q  k 4h.Hh#6B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh^B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 8J K   vw"# & F*dgd0 & F*dgd0 $da$gd0 & F*dgd0$hd^ha$gd0$ & F6da$gd0 $da$gd0k q t  q v     q    q qqqqvwqqʹ͈͛͛͛o1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh^B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh&B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hhyw1B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH "!"#qqq  qqq=>ѺѡoooooooooooooV1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh7B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH , *h.Hh7B* CJOJPJ QJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh7@B* CJOJPJQJaJph `  =>TUmngh    o$$ & F*d^`a$gd0 & F*dgd0 & F*dgd0 $da$gd0>STUmnqqQRqqghqq q x     Ѹ踟踟ooVVVo1h.HhdhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hhdh@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh8@B* CJOJPJQJaJph `!  !q!""#"q"#q#$o$p$q$$$%q%&0&1&g&h&q&{&&'['i'q'(q()a)b)c)ʹ杝ʹʹ͇n1h.HhLIB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +h#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hhdh@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhdhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH #o$p$$$0&1&g&h&b)c)y)z),,--4-5-/$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$ & F*d^`a$gdLI$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0c)q)y)z)*q*+q+,q,,,----4-5-q-.q.///]/^/q/0)0ҹrYYYY1h.HhdhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhdh@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh{tB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +hLIB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -hLIhLI@B* CJOJPJQJaJph `//]/^/S1T1q1r1333333\4]4|4}4<6$ & F*da$gd0 $da$gd0$8d^8a$gd0m$$ & F*da$gd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0)0-0q01S1T1p1q1r12q23q33333ʹmZC-h.Hh| -@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh{tB* CJOJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJPJ QJaJmH ph `sH -h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhqD@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh"wB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhqDB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 33334\4]4q4|4}45q56<6=6q672737q7777778888涶涶涶涶oZZo)h.Hh sa@B* CJOJQJaJph `)h.Hh#@B* CJOJQJaJph `1h.Hh6wB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh| -@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh| -B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH <6=627377788*8+8;;=>>>??@@;A=>>>D>E>q>?q??????@q@@@@@A;A϶϶϶϶n϶1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +h$B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh`[B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh`[@B* CJOJPJQJaJph `&;A*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhRl@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhRlB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `"}RSqSSSTqTULUMUqUVbVcVqVVVW'W(WqWXqXXXYY YqYZqZZZ[q[\ \!\q\\\]q]^^^*^J^q^^1h.Hh&B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.HhRlB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1(WXX \!\\\*`+`eeee,g-gDiEikkkk/m0mooppss $da$gd0^^_@_A_q___```*`+`6`q`aqabqbcqcdqdeeeeqeeef躺ՁhMhMh4h.Hh#>*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhRlB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH >jh.Hh#0JB* CJOJQJU^JaJnH ph `tH 5h.Hh#0JB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `.jh.Hh#B* CJOJQJUaJph `fqfg,g-gqghqhiDiEiqiwixij*j+j^j_jqjjjkkkk;kQkRkokqkkkkklqlllm/m0mqmnqnoqooopqpppqqqrqrͧ1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.HhRlB* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.HhRlB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 8qrsqssstqtu>u?uquvZv[vqvvvwqwxWxXxqxyqyyyzqz{q{|||q|||||} } } }mm4h.Hh#>*B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhRlB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH *s>u?uvvWxXxyy||||HIRS+,CD\]$ & F*da$gd0  d^ gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0 }q}~q~~~NUqHIqRSqq+,BCD[\]qqqq溣y`1h.Hh'B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.HhB* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh'@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %]7>? NO & F7dgd0m$hd^hgd0m$$hd^ha$gd0m$$ & F7da$gd0m$$ & F*da$gd0 dgd0 $da$gd07q>?q qNOqqqqqDEqqq϶϶϶϶϶϶϶1h.HhSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh'B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh'@B* CJOJPJQJaJph `0ODE͓Γ$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F*d^`a$gd0qq͓Γq6Dqqq qqqʹs%h.Hh#B* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhP- @B* CJOJPJQJaJph `1h.HhSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhP- B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -wx}~67ŤƤ$ & F*d^`a$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0kqyqqqwxDRq}~qq67qqqŤƤ洝洝q1h.HhNSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `-h.HhP- @B* CJOJPJQJaJph `1h.HhP- B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH *Ƥqqqq89qqѸm蟟T1h.HhSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh&B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhnB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhNSB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhNS@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhn@B* CJOJPJQJaJph `89ϪЪ+,>?Ȳɲ$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0ϪЪq+,qqqqq>?qqȲɲqqqյֵq789EMq@A[ϸϟϟϟϟϟϟϟϟϟϟ1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hhn@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhnB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `4յֵ89@A+,kl>?!$hd^ha$gd0$ & F8da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0[\q34qqӺq89q+,:;HNqklqq>?qqͺͺ͈͡͡͡͡͡͡o1h.Hh#qmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh=dB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhnB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +qqSTq!"qqq,-qqqqq}QRqq溧1h.HhzB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#qmB* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh#qmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 8!",-vw$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$hd^ha$gd0$ & F8da$gd0 $da$gd0qqqvwqqswqqqqqZqq-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh#qm@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh{tB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#qmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.Hh#B* CJOJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH #,-@Ars$ & F*d^`a$gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0qqq,-qqqqq@ABCqrsq͝vav杝)h.Hh{t@B* CJOJQJaJph `)h.HhK@B* CJOJQJaJph `#h8&=@B* CJOJQJaJph `1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh#qm@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh#B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh#qmB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH &qGHqqDE_`aghqqtu{|PQXYqʹppp+h$B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhil@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhilB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH #GHDE`atuPQ%&JKlm$ & F*da$gd0 d^gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0qq$%&qJKqlmqqqq  qq  qqʹo-h.Hh@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh%@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhW+B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh%B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH +m    EF  >?~*+$ & F*da$gd0$ & F9da$gd0 $da$gd0qqEFqqq  q>?qqqqqqqqqqq~*͹-h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhQ@B* CJOJPJQJaJph `'h8&=@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhQB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 4*+BCDqqqABqq0q/0q q  + , a ϸmV-h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh.uB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhQB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhQ@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH !+CD/0+ , b c       $ & F*da$gd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0a b c q  q       q  q   qqqqqq/0q϶ϟ϶϶϶϶϶϶ss1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.HhKB* CJOJQJaJph `-h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhQB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhQ@B* CJOJPJQJaJph `-/09:)*BC $ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0qqlqzq9:qqqq9:q(ʹ͛͂k-h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhW+B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH #()*BCqq q   !q!!!"=">"q"""#Z#[#q#$q$$$%q%%%&q&&&'''<'='q'((ϸϟϟϸϟsϟϟ1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.HhKB* CJOJQJaJph `1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `-  !!=">"%%<'='(())++++,,,,D.E.{.|.$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0((q((((()))q)*q*+q+++++,q,,,,,-q---.2.3.D.E.q.{.|./q/0q00ʹ͛͛͛qq͛%h.HhKB* CJOJQJaJph `-h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh=dB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )001*1+1N1O1q1112q2223K3L3g3h3i3q33334q44ʹ͊͊qZCZZ-h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh8q@B* CJOJPJQJaJph `1h.HhW+B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH %h.HhKB* CJOJQJaJph `-h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH |.*1+1N1O1K3L3h3i333v5w56666;78$ & F:da$gd0 8d^8gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0445q5v5w5556q666667;7q78q8889q9:q:::ʹ͌͡u`GGGGGGGGGGGG`1h.Hh8qB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH )h.Hh8qB* CJOJPJ QJaJph `-h.Hh8q@B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh{tB* CJOJPJ QJaJph `%h.HhKB* CJOJQJaJph `1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 88::::::<<==????AAXDYD$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 8d^8gd0$ & F:da$gd0 $da$gd0::::::;q;<q<<<====q=>q>?q??????@q@@@AqAAAϸψϸψoVVV1h.Hh8qB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhW+B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.Hh; ~@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh8q@B* CJOJPJQJaJph `1h.Hh; ~B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH -h.HhK@B* CJOJPJQJaJph `!AAB/B0BqBBBCqCDXDYDqDDDDEqEFqFFFGqGGʹ͛q^KKKKK^KKK%h.Hh{tB* CJOJQJaJph `%h.Hh8qB* CJOJQJaJph `)h.Hh#@B* CJOJQJaJph `)h.Hh6@B* CJOJQJaJph `1h.Hh6B* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.HhKB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH 1h.Hh8qB* CJOJQJ^JaJnH ph `tH YDDDFFGGHHII_J`JeKfKKKLLL$ & F<da$gd0$ & F;da$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0$ & F* d^` a$gd0GGGGHqHHHIqIIIJ_J`JqJKeKfKqKKKLmLnLqLLLLLMMMEMFMqMNqNOROSOٳٳٳٳ٠ٍzgggٍ%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhTB* CJOJQJaJph `%h.Hh0B* CJOJQJaJph `%h.Hh8qB* CJOJQJaJph `%h.Hh{tB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `(LEMFMPPQQTTZU[U X XoX Z!ZGZ[$ & F<da$gd0$ & Fda$gd0$ & FVd^`Va$gd0$d^a$gd0$hd^ha$gd0$ & F=da$gd0SOqOP3P4PqPPPQqQQQRqRRRSqSSSTTETFTSTTTkTlTqTUZU[UqUVqVWqWX X XXXoXqXYqYZ Z!ZGZqZyZzZ[[[q[[h=dB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh{tB* CJOJQJaJph `9[[-\.\d]e]\_]__(`)`aarbsbdde egg $da$gd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0$ & F<da$gd0$d^a$gd0[[[[[[\-\.\q\\\]d]e]q]^q^_\_]_q______``"`#`&`(`)`q`aqaaaaaaaɶɣɶɣɐɶɀmmɣɀɀɣ%h.HhB* CJOJQJaJph `hB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh{tB* CJOJQJaJph `h=dB* CJOJQJaJph `%h.Hh=dB* CJOJQJaJph `*aaabqbrbsbbbcqcddqdeeee eqef/f0fZf[fqfgggqgggh0h1hqhhhhhhhhhhhhi i iJiKiqiiiiiiijqjjjjƳٳƠ٠٠Ơ٠٠٠٠٠Ơ٠٠٠Ơ٠٠Ơ%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh{tB* CJOJQJaJph `?giijjglhlm mooppqqrrttvv\x$d^a$gd0$ & Fda$gd0$d^a$gd0$hd^ha$gd0jjjkqkl;ll?l[l\lglhlqlllmm m!mqmnqnoooo"oqopqpppqqqqqrqrrrsqstqtttuquvqvvvwqwƳƳƳƳ٠Ơƍ%h.Hh0B* CJOJQJaJph `%h.Hh/B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `7qwx\x]xqxyqyyyyyyzqzzz{I{J{q{|_|`|q|}q}~~~]~^~q~~~~qqqqyzq٠٠٠Ƴ٠zz%h.HhLB* CJOJQJaJph `%h.Hh0B* CJOJQJaJph `%h.Hh>!B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh/B* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `0\x]xyyzz_|`|~~yz67"#ԈՈ $da$gd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0$d^a$gd0qփ467qrsqq"#1qqԈՈqqqqΌqƳƳƍzzzzzzzzzzzzzzƍgg%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `%h.Hh0B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhaB* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhEnB* CJOJQJaJph `%h.HhLB* CJOJQJaJph `(͍̍ЎюnoΕϕ"#_`Λϛ12 $da$gd0$hd^ha$gd0q͍̍'5qώЎюq*fkmnoqqٳ젍zgzTTTT%h.HhMuEB* CJOJQJaJph `%h.HhU/B* CJOJQJaJph `%h.Hh/B* CJOJQJaJph `%h.HhWXB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhA*B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `qqqqΕϕPQq"#qq_`qqqΛϛޛq12:efqǝٳٳƠ젠젳%h.HhGB* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhMuEB* CJOJQJaJph `%h.HhJ@B* CJOJQJaJph `4ǝȝqqqǠȠqqqɣʣquäĤqqBCOqqqq~qqٳ٠ٳٳٳٳٳٍٍٍ%h.HhT B* CJOJQJaJph `%h.Hh.uB* CJOJQJaJph `%h.Hh eB* CJOJQJaJph `%h.HhU/B* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `%h.Hh/B* CJOJQJaJph `7ɣʣäĤBC~tu$ & Fda$gd0$d^a$gd0$ & F>da$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0qq qqqqqtuqqqqq޸߸쳠!h.HhJ`B* CJ^JaJph `%h.Hh^7B* CJOJQJaJph `%h.Hh"^B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhT B* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `2uwx78$hd^ha$gd0$d^a$gd0 $da$gd0q%qºqqqqqqqwxqqqqqױĞ׋%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhG<B* CJOJQJaJph `%h.HhU/B* CJOJQJaJph `%h.Hh"^B* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `)h.HhJ`B* CJOJQJ^JaJph `2qq78qqqqEFqqwxqq89PƳƳƳƳzƳƳƳ%h.HhU/B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhG<B* CJOJQJaJph `%h.Hh"^B* CJOJQJaJph `%h.HhJ`B* CJOJQJaJph `%h.HhJ@B* CJOJQJaJph `+8EFwx89$%CD$d^a$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0PTq78fgq  $%qqqqqqq{|=>qCDqqqٳٳٳٳٳ٠ٍٳ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhU/B* CJOJQJaJph `%h.Hh"^B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhG<B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `3qLMqqIJqq,-q QRq  qqqqqQRqqٳ٠٠ٍٳٳ%h.HhEB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh*B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhG<B* CJOJQJaJph `%h.Hhw(FB* CJOJQJaJph `7LM,-QR  $d^a$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0qqqyz잉v_H5%h.Hh@B* CJOJQJaJph `-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh0@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh6B* CJOJQJaJph `)h.Hh6@B* CJOJQJaJph `)h.HhpQ@B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhcmB* CJOJQJaJph `%h.Hh*B* CJOJQJaJph `%h.HhG<B* CJOJQJaJph `z{tu_`()T$ & F?da$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F*Wd^`Wa$gd0qqqz{qtu_`qq'()qTq$%&qgq;FcƯ쯯%h.Hh&B* CJOJQJaJph `-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh0@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh@B* CJOJQJaJph `%h.Hh0B* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `4%&qgc,-$ & F*da$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0$ & F da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F?da$gd0cqx+,-cdqq*+qQRq+9qqƯٯٯٯr%h.Hh1 B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhws @B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh@B* CJOJQJaJph `%h.Hhws B* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `,-cd*+QRcd$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F* d^` a$gd0qqqcdqqqqqqկՈqqq-h.Hhws @B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh1 B* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `%h.Hhws B* CJOJQJaJph `-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `+    ` a x y   $ & F*d^`a$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0oqs q    q  q    ` a q x y    q   q&'qQRqnpqqƯƯƯٜƯى%h.Hh1 B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.Hhws @B* CJOJPJQJaJph `%h.Hhws B* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `%h.Hh&B* CJOJQJaJph `4&'  ]^$ & F* d^` a$gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0  qqqq]^qqqqqƯٯƯƅƅr%h.HhocuB* CJOJQJaJph `%h.HhwB* CJOJQJaJph `-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhws @B* CJOJPJQJaJph `%h.Hhws B* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `%h.HhU/B* CJOJQJaJph `,^ k l /"0"#$ & F@da$gd0$ & F*da$gd0$ & Fda$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0qq qqq k l m q  !q!"."/"0"1"C"q"#q#s#t#####$$q$«옘셅r셅옘%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhQB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhQ@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hhws B* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `,##&&v'w'))))++,,N.O.b/c/11113$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F@da$gd0$hd^ha$gd0q$%q%&Z&l&q&&&&'q'v'w'x''''(q())) ))))q)*q**죐|eN-h.HhpQ@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhocu@B* CJOJPJQJaJph `'hnf@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh~ B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhocuB* CJOJQJaJph `%h.HhQB* CJOJQJaJph `hB* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `**+++ +:+q+,q,,,,,,,,,,--q-.N.O.p.q../b/c/q/0q0111q1112q2333q34q4555q56q6667e7f7q78q888ٳ٠ٳƳƳ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh~ B* CJOJQJaJph `%h.HhocuB* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `%h.Hh@B* CJOJQJaJph `?335566e7f788::;;-=.=>>?>??@@@@$ & F*Wd^`Wa$gd0 $da$gd0 $da$gd089q9{9|9:q:::;q;;;<q<=-=.=q=>>>?>q>?q???@q@@@@@@@AqAAAABqBCCC#CƱtttttttt%h.Hh#B* CJOJQJaJph `)h.Hh#B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh^'@B* CJOJQJaJph `)h.Hh#@B* CJOJQJaJph `%h.Hh6B* CJOJQJaJph `%h.HhocuB* CJOJQJaJph `%h.HhpQB* CJOJQJaJph `-@AACCC3D4DDD G GSHTHHHII*K+KKKLL$hd^ha$gd0m$$ & Fhd^ha$gd0m$ $da$gd0#C$CqCCCCCD3D4D;D`?`\`]`$ & F*Wd^`Wa$gd0$d^a$gd0$ & FBda$gd0$ & FAda$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0i]q]{]]]]]]]]^4^5^6^q^t^^^_q___``>`?`\`]`q`aqabqbc;c?@ptu¯¯ss`K(h.Hh8B* CJOJQJ\aJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `)h.Hh#@B* CJOJQJaJph `#h8&=@B* CJOJQJaJph `)h.Hh#B* CJOJPJQJaJph `%h.HhCB* CJOJQJaJph `%h.Hh^'B* CJOJQJaJph `%h.Hh+B* CJOJQJaJph `-h.Hh+@B* CJOJPJQJaJph `>?tu_r!$d^a$gd0 !$da$gd0$d^a$gd0m$$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$d^gd0m$$ & F*Wd^`Wa$gd0 dgd0m$ $da$gd0 p&pppF_`~kkVkkkkkk??-h.Hh#B* CJOJQJaJnH ph `tH (h.HhCB* CJOJQJ\aJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhC@B* CJOJPJQJaJph `(h.Hh76B* CJOJQJ\aJph `(h.Hh#B* CJOJQJ\aJph `(h.Hh8B* CJOJQJ\aJph `(h.HhB* CJOJQJ\aJph `_`QR !$ & FIda$gd0m$$ & F\d^\a$gd0m$ $da$gd0 $da$gd0$d^a$gd0m$$ & F*da$gd0!$d^a$gd0`p~QRSp~Ѿ||eR?,??%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `%h.HhCB* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhC@B* CJOJPJQJaJph `'h8&=@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh(2B* CJOJQJaJnH ph `tH %h.Hh(2B* CJOJQJaJph `-h.Hh(2@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh,D@B* CJOJPJQJaJph `q@Aqqqq nqr   !Kqmqܶܣɣܣܣܣܣܐܣܐܣ%h.HhkB* CJOJQJaJph `%h.HhCB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh8B* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `hxJB* CJOJQJaJph `8%&H)uv$ & F*da$gd0$ d^ a$gd0m$$ & FJda$gd0m$$ & F\d^\a$gd0m$$\d^\a$gd0m$$ & FIda$gd0m$$hd^ha$gd0m$ $%&FGHq)quvq\]q'(?@q=>qqqqٯٯٯƯƯ-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhP@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhPB* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `%h.HhkB* CJOJQJaJph `:\]'(?@=>$hd^ha$gd0m$$ & FKda$gd0m$$d^a$gd0m$ $da$gd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$s$d^a$gd0m$$,d^,a$gd0m$$d^a$gd0m$$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$$hd^ha$gd0m$$ & FKda$gd0m$ #$1>?ABqq./@CqqƳƳƠr______%h.Hh+B* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh+@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhXB* CJOJQJaJph `%h.HhPB* CJOJQJaJph `%h.HhhzB* CJOJQJaJph `%./}$ & Fda$gd0m$$d^a$gd0m$$ & FLda$gd0m$ $da$gd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$q}%q>\q~9L_qr\]q옅r%h.Hh76B* CJaJnHph `tH%h.Hh76B* CJOJQJaJph `-h.Hh76@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh+B* CJOJQJaJph `-h.Hh+@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `,>\~9L_r\]$d^a$gd0m$$ & Fda$gd0m$$d^a$gd0m$$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$$ & Fda$gd0m$]cy$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$$ & Fda$gd0m$$d^a$gd0m$$ & F*da$gd0cqyIquq!1efqqMqվի쫫쫫rվ%h.HhdUB* CJOJQJaJph `%h.HhfB* CJOJQJaJph `%h.HhXB* CJOJQJaJph `%h.Hh76B* CJOJQJaJph `-h.Hh#@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh76@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph `,efM#$56tu$ & F*Wd^`Wa$gd0 $da$gd0$ & Fda$gd0m$ $da$gd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0m$#$56qqstuFOqıٱt]ًJٱ%h.HhjXB* CJOJQJaJph `-h.Hh<@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh76@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhTyB* CJOJQJaJph `%h.Hh76B* CJOJQJaJph `)h.Hh<@B* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `%h.Hh#B* CJOJQJaJph ` ghU$ & FMda$gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0q &'qqghqUqq'()@ABqtuq첲첛첛ٲٲ%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.Hh<@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh76@B* CJOJPJQJaJph `h$B* CJOJQJaJph `%h.Hh76B* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `5()ABtu67NOghNO6 $da$gd0$ & F*da$gd0 dd^dgd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd067MNOfghqNOqq567qqOPQqվի쫔nZ'h8&=@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `-h.Hh @B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh76B* CJOJQJaJph `-h.Hh<@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh76@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `#67OPstrsde|}7801XYZ[`$ & F*da$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0qstqrsdeq|}78q01XYqZ[qq@`aq%&qq¯œœœ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `-h.Hh @B* CJOJPJQJaJph `4`aABfg$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0ABqnoqfgqqqqSTqABq-.qqվիիվիիի%h.Hh'AB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `-h.Hh @B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `-h.Hh<@B* CJOJPJQJaJph `4STAB-.$hd^ha$gd0$ & FOda$gd0 $da$gd0$d^a$gd0$ & FNda$gd0$ & Fda$gd0qqq q    q ~     q    q      C L M o q y { | }  <Gbcdqz{|Ƴ٠٠젠%h.Hh\BB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh'AB* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `<        { | $ & F*da$gd0$ & F*da$gd0$hd^ha$gd0$ & FOda$gd0 $da$gd0qqJXqq&2Ѿ觾nYY(h.Hh 6B* CJOJQJaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.Hh\BB* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `-h.Hh @B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `-h.Hh<@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh|d@B* CJOJPJQJaJph `"34PQDElm56 8d^8gd0$ & F*Wd^`Wa$gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0234OPQqbcqqrDElmq«pYY-h.Hhg@B* CJOJPJQJaJph `)h.Hh p@B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh|dB* CJOJQJaJph `-h.Hh<@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh|d@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhdUB* CJOJQJaJph `%h.Hh<B* CJOJQJaJph `q56qqq|} *+[\]¯¯ŸŸŸ‹t]t-h.Hhg@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh p@B* CJOJPJQJaJph `'hjX@B* CJOJPJQJaJph `h$B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh}B* CJOJQJaJph `%h.Hh|dB* CJOJQJaJph `-h.Hhe@B* CJOJPJQJaJph `$|}*+\]efVW  !""##$ & F*da$gd0 d^gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0]^qxefqqVWX^_`qq q   !q!!"q"""#q#####$q$u$v$$$$ðÊwwwww%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh|dB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `(h.Hhe>*B* CJOJQJaJph `(h.Hh p>*B* CJOJQJaJph `.#u$v$$$&&&&5(6(H)I)m*n*,,6.7.//0001$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0 $da$gd0$%%%q%&&&&&&$&%&q&&&&&&&&'''q'(5(6(q(((()))3)7)B)G)H)I)q)*k*l*m*n*q*y*{***+q+,Ų؊ŲŲŲŲ؊ŊŲŊŊ%h.HhB* CJOJQJaJph `(h.Hh p>*B* CJOJQJaJph `%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `%h.HheB* CJOJQJaJph `(h.Hhe>*B* CJOJQJaJph `6,q,,,-q-.6.7.q.//////q/00'0(0)0q000011 1 1 1q11111222`2a2q2223333!3q3444&4(4į윉ĜĜ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `(h.Hh p>*B* CJOJQJaJph `%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `611`2a2334455667799B:l;m;<<==>> $da$gd0$ & Fda$gd0$hd^ha$gd0(4q455 5q55555556q666667q7778 88!8q89q99999:@:ƱtdƜtƱthjXB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `(h.Hh p>*B* CJOJQJaJph `(h.Hhg>*B* CJOJQJaJph `(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `"@:A:B:q:::;l;m;q;s;u;<q<<<=q=====>q>>>>?N?p?q?~?@%@&@q@@@AqAzAAAAAAAAƱًxxًٞٞ%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `(h.Hh p>*B* CJOJQJaJph `%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `/>>N?%@&@@@AAVBWBCCFFmGnGGGHHTIUIII$ & FPda$gd0$hd^ha$gd0 $da$gd0ABTBUBVBWBqBCqCCCCCCCCDD DqDEqEFFFqFGmGnGqGGGHqHHHITIUIqIIƱt%h.HhB* CJOJQJaJph `(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `(h.Hh>*B* CJOJQJaJph `(h.Hh p>*B* CJOJQJaJph `%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `(IIIIIJqJ~JJKaKbKqKyKzK{KKKKKKKLqLMqMMMMMNqNNNNNNNOlOmOqOOOOOOɶɶɶuɶɟ%h.HhkB* CJOJQJaJph `-h.Hh p@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhg@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhgB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `hjXB* CJOJQJaJph `.I~JJaKbKzK{KKKKKMMMMNNlO$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0$ & FPda$gd0lOmOOOOOQQQQ STTITJTVVWW%W&W8X9Xgd X$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0OPqPQqQQQQQRqRS S S"SqSSSTTTITJT]TkTqTUMU[UqUV@VNVqVVVVWWyb-h.Hh p@B* CJOJPJQJaJph `h XB* CJOJQJaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhkB* CJOJQJaJph `-h.HhAt@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhAtB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `&WW%W&WqWXXX8X9XHXIXJX_X`XqXYqYYYYYZ4Z5Z6Z?ZqZ|ZZZZ[q[[[[[[[¯՘…………rrrr%h.Hh8B* CJOJQJaJph `%h.HhkB* CJOJQJaJph `-h.Hh p@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `-h.HhAt@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhAtB* CJOJQJaJph `'9XIXJX_X`XYY[[[[\\\\^^____ dgd0$ & F*Wd^`Wa$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0[[[[\<\=\q\\\\\\\\\]q]^q^^^ƳyfS@@@@@%h.Hh:|B* CJOJQJaJph `%h.Hhzp~B* CJOJQJaJph `%h.HhAtB* CJOJQJaJph `)h.Hh @B* CJOJQJaJph `#h X@B* CJOJQJaJph `%h.Hh pB* CJOJQJaJph `%h.HhMB* CJOJQJaJph `%h.Hh8B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh7[B* CJOJQJaJph `^______q_____`q```aaaaa%a&aEaFaqabqbcqccѾubOOOOOO%h.Hh'qB* CJOJQJaJph `%h.Hhzp~B* CJOJQJaJph `%h.Hh&B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `h$B* CJOJQJaJph `%h.Hh:|B* CJOJQJaJph `%h.HhAtB* CJOJQJaJph `-h.Hh:|@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhzp~@B* CJOJPJQJaJph `_``%a&aEaFacc0f1f6i7i3j4jjkklk7l8lll$hd^ha$gd0$ & FQda$gd0$ & F*da$gd0 dgd0 $da$gd0cccdqdeqef0f1fqfgqghqhi6i7iqij3j4jqjjjkkklkqkskl7l8l;lqllllmAmBmKmqmn n nnpnnnopopapbpppqpqqqrr)rpr|r}rrrspsusƳ%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh'qB* CJOJQJaJph `%h.Hhzp~B* CJOJQJaJph `%h.HhMB* CJOJQJaJph `FlAmBm n nnnapbpqq|r}rrruss!tfttt$ & FRda$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0$ & FQda$gd0usst!tftpttttu u u u"u#u$u9u:u;u]u^upuvpvwpwwwwwwxTxZxpxxx«««˜˜rrbh6,B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.Hh6,B* CJOJQJaJph `%h.Hhzp~B* CJOJQJaJph `-h.Hh7[@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hhzp~@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh7[B* CJOJQJaJph `%h.Hh'qB* CJOJQJaJph `$tt u u#u$u:u;u]u^uwwwwxx$ & F*da$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0 d^gd0$ & F*da$gd0 0d^0gd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0xxxxxxxxxxxxyyyyy@ypyz$ d^a$gd0$ & FVd^`Va$gd0$d^a$gd0$ & F* d^` a$gd0$d^a$gd0 $da$gd0pppSTppĎŎƎێ܎cip=>p  /NWXpnop̒͒Ƴٳٳٳٳٳٳ%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhGhB* CJOJQJaJph `%h.HhBB* CJOJQJaJph `%h.HhI B* CJOJQJaJph `%h.Hhz<B* CJOJQJaJph `.>  no̒͒|k$hd^ha$gd0$ & FTda$gd0 $da$gd0$ & F*da$gd0$d^a$gd0$ & Fd^a$gd0$ d^a$gd0$ & F d^`a$gd0 ͒pppÕppȗɗp"#^ip?@p͚ۚppppǞȞpѾh.HhI B* ph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.HhI B* CJOJQJaJph `%h.HhBB* CJOJQJaJph `-h.HhGh@B* CJOJPJQJaJph `-h.HhI @B* CJOJPJQJaJph `4ȗɗ"#?@ǞȞϡСYZ $da$gd0Kgd0K & Fgd0$d^a$gd0$hd^ha$gd0$ & Fda$gd0ppϡСYZp'(ppppABpppppNOppp`ap>?ðåh.Hh5B* ph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `%h.HhBB* CJOJQJaJph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `h.HhjXB* ph `h.HhBB* ph `=Z'(ABNO`a>? $da$gd0$d^a$gd0 K & Fh^hgd0Kgd0$hd^ha$gd0?pppppwxpprsp  pѸҸָظٸpλλλλλrλ%h.HhjXB* CJOJQJaJph `hjXB* CJOJQJaJph `%h.HhzB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhGhB* CJOJQJaJph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `h.HhjXB* ph `hjXB* ph `h.HhGhB* ph `,wxظٸA$d^a$gd0$ & FVda$gd0 K & Fh^hgd0Kgd0$ & Fda$gd0 $da$gd0$hd^ha$gd0ApppVW[ppp¿ÿٿڿpppθΫΠ}j%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `hjXB* CJOJQJaJph `h.Hh5B* ph `h.HhGhB* aJph `h.HhjXB* ph `h.HhB* ph `h.HhGhB* ph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `%h.HhGhB* CJOJQJaJph `)¿ÿ,-PQ$ & F*da$gd0$ & F*da$gd0 $da$gd0$d^a$gd0$ & FVda$gd0p,-pPQppppppppƯٯƃ)h.Hh&p@B* CJOJQJaJph `-h.Hh7[@B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh5@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh7[B* CJOJQJaJph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `%h.HhGhB* CJOJQJaJph `,$ & F*da$gd0$d^a$gd0$ & F*Wd^`Wa$gd0$d^a$gd0 $da$gd0ppppp׭s`ăsăs%h.HhB* CJOJQJaJph `h$B* CJOJQJaJph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `-h.Hh @B* CJOJPJQJaJph `-h.Hh5@B* CJOJPJQJaJph `%h.Hh&pB* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `)h.Hhz<@B* CJOJQJaJph `DepZ[pSTpabppEFNOppp/45쳠z%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `%h.HhMB* CJOJQJaJph `%h.Hh8qB* CJOJQJaJph `%h.Hh.uB* CJOJQJaJph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `%h.HhJB* CJOJQJaJph `0Z[STabNO $da$gd0$hd^ha$gd0$ & FWda$gd05pp![\]fpwBCpp !p쐅p[)h.HhO|@B* CJOJQJaJph `)hJm;hO|@B* CJOJQJaJph `h.HhO|B* ph `%h.HhO|B* CJOJQJaJph `h8&=B* CJOJQJaJph `%h.Hh B* CJOJQJaJph `%h.Hh5B* CJOJQJaJph `%h.Hh8qB* CJOJQJaJph `%h.HhMB* CJOJQJaJph `#BC ! $da$gdI !$ a$gdN!$a$gd0$d^`a$gd0 $da$gd0d^`gd0m$$ & F*d^`a$gd0 $da$gd0վoodQoAo6ooj dhIhIUhIB* CJOJQJaJph `%h.HhB* CJOJQJaJph `jY9hIhIU%h.HhHB* CJOJQJaJph `j.hIhIU%h.Hhm*B* CJOJQJaJph `jwhIhIU%h.Hh/B* CJOJQJaJph `-h.HhO|@B* CJOJPJQJaJph `%h.HhO|B* CJOJQJaJph `.j6wh.HhO|B* CJOJQJUaJph `     !#$gd4f $da$gd0 dgd0     Ų՚ŲjŲRBhTtB* CJOJQJaJph `.jh.HhjXB* CJOJQJUaJph `.jh.HhjXB* CJOJQJUaJph `.jh.HhHB* CJOJQJUaJph `.jh.HhHB* CJOJQJUaJph `%h.HhjXB* CJOJQJaJph `hHB* CJOJQJaJph `%h.HhHB* CJOJQJaJph `.jMh.HhHB* CJOJQJUaJph ` !"#$%&'()*+123456<=@ABCDEFGHIJɿ|n`jh MUmHnHujh-5PUmHnHu%h0JCJOJQJaJmHnHu hU7]h-5P0JCJOJQJaJ)jhU7]h-5P0JCJOJQJUaJh-5P h-5P0Jjh-5P0JUhjhU%h.HhHB* CJOJQJaJph `.jm h.HhjXB* CJOJQJUaJph `"$&')*345BDEGHIJ $da$gd0$a$gd' p&#$gdWf &`#$gd _gd4fB 00P1h:p X/ =!O"k#$O% DpFA_Anp,Photoshop 3.08BIM.http://ns.adobe.com/xap/1.0/ 2020-12-29T19:17:19-04:00 Adobe Illustrator 24.2 (Windows) 2020-12-29T23:17:26Z 2020-12-29T19:17:19-04:00 92 256 JPEG /9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAABcAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fH1+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fH1+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A9U4q7FXYq07hEZzWiipo CTt4AbnATSpReahNIY/Tk+q27kE3MnEJxK1pyJ+0T0A/2qJ5CeWw722MVIW2lzyO0moRTfDsFZaq dviJ5MTkeGJO8gVsjopM7W8Y+o6rFNIKBbdWj+I0A2BZqn9eRuvpkCyq+YTaxvmmCxToY7rhydAD Qf0+nMiE72PNqlGkZljF2KuxV2KuxV2KuxVRvLqC1t2nnNIloGNK/aIXp9ORnIRFlMQSdmIw6rda iL6N1ZxPE3pRFxxQgVHFDuTWma+OUzsd4ckwEaQ0EQsZpgzMoaIDY0NaioNK5CI4SfcyJtZDp08V u061U+m4d+oVqAgVFdytcAxkC1MrNJx5b1+6urz0Lo8yyngwG9RQ0/Ak5kafOZSoteXGALDKMznH dirsVdirsVdirsVQWs28txplxDF9tl22BrQ1pvtleaJMSAygaLD9HaQvewrVZUt5PRQUqGBrt+1X rTNdhJ3Hk5U+nvWx8boAQh5WVTJMvxVDUA+I0OwI64B6uSnZUgu+BuHtZSI0hd3I5BAz0RQAe4BN Dkozq67kEd6l5YVjrEJVSwBq3eg99sjpvrDLL9L0DNs4TsVdirsVdirsVdiqncwLPA8TEgOKVBI/ UQcjKNikg0xK/sZoJWuBIbS5oTIvLdgW/YYEVWnjvmBOBBvkXIjK9uaIk1GeFmt5oEaaNRzYKGJA /bfv065M5CNiN0CIO6FuYZdS+rNMywQSVCiOixkjck++VyBnV7BkDw2m+h6UkLiVEZIlUenISAzl h8Qov7IP83X5ZkYMVbtWSdp5mU1OxV2KuxV2KrJZ4YeHquE9RgiV7segwGQHNIFqP6Ssa09UA1Yb 1G8f2hv4VyPiR708JcNTsqbycSFLkMCDxHXanbHxIrwleZ7VphEzKZVaiqRUhgAf1MN8PELpFFab uxjCSmRFWcgLJ2Y9Bvg44jfvTRaabTgnFmi4IW+HagK7tt4jrjcVottqNkteUoBFajevw8q7e3Bv uxOSPevCV4u7YnaQfb9P/Z/y/PbDxhFFqO9tJOPCVTybip8WIJp89jiJgrwlWySHYq7FVK4tYLgK Jl5BG5puRRgKAinffIyiDzSDS2OwtEfmsfxEuTUlt5Kc9iT1pgEAF4itOmWJ6x9FKfab7JrXv3rj 4cU8Rb/R9pz58Tz3HPm9d1Cmpr4KMfDC8Ra/R1l6aR+nSONiyICwUEmp2r+GPhx5LxFqTStPkXi8 IK1JpUjc/I4DiieiiZc2mWLNyaKrfEORLV+Plyoa7V5nCccV4i2dNsyamOvx+qByageteQFdjXHw 4rxFw0yxBUiIAqQymp2YUoevX4Rj4ce5eIonJsXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq 7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7F XYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqsE8RmeEMPUjAZ18A1a H8MHELpNKD6laKkL8mcXFfQ4I7cqCvYHt45E5Bt5p4SqrdQFoV5cXnUvEjAhiAATse45DbDxDbzR TRvbUJI/OqxP6b0BJ57fCAOp37Y8YXhKn+k7T05nZmT6uKzKyMGUHoeNK09xkfEG/knhLaajaPDL MGYJCKygo4ZRTlXiRy6b9MIyCr7l4SukvrWOGKZ34xzFVjJBFS/2diKjEzAF96BEq+TQ7FXYq7FX YqlV1pVzPeyTq6xq9I2IYkvCVo6Hb4TUbEZRLETK/wAU2CYAUv0TffVLGArEwti5kUSyJUEMoCsq 1Gzb5HwpUBtt5p4xZKteade3D27qY4pLdCYpAWPGUsu1CN14rQmvfpkp45GvJEZALYtJuooJI0dA yzrcW7Ek1KgA+psPtUJNK9cAxED42pmFS5sbu4S6dhGk89v9XRAzFQDWrFuIP7X8uSlAm+8ilEgK Wx6beRW11CpR/rMdAXZiyuV40LcasvhgGOQBHepkLDU+mXd1HHDMypDHAUARqkykAVPJOlOhG+Ms ZlseVKJAJhaC5W2jW5KmcKBIUJKkjuKgdcthdb82Bq9lXJIdiqTJdan9Tt5Y5fXma4lRo3CLzSMy fCCoFDSPr45jCUqBG5s/pbaFtx3l5c293LayMxWdVjjYIrqoRGdFqKcwWI+KvTCJykCR3qYgEWuu J7h7S2uLe7kVZHiiPwRgnnIEYsGQ0YV7bYykSAQe5AAsghVP1xb+G2N0xVreRmJVN3VlAb7P+X+G S34gL6I2q6WWovne85XkjiB2iRSsX++1YNsg3BbBHi335e7uSa22btJ7mSHTZGnZjNGXmUBPjJTl 4bUPhhhIkRNqQN1+nSTXUEN2bpqSqS0ACcVYj7I+HlVfc44yZAG0S22pQs7y6misYpJyr3CSO0/F ORKEURRx49DXp2yMJkgC+bKUQLc11qYhKxOrzw3RiBYACVAnKhoNjvSo7jHilW3MH5oofYvt9T5R 3l0zuY4uKi3ZQCjhd02FaljTfDHJsSpjyCmmoXT6ReFpeN7aK5aRVArxHNG4sOjDbpgGQ8B39QTw jiHcU0qOHpet+94fb+Hl0pzp0/CmXeVta1LKzQIEgjURktHRFHFj1I22OIhEdF4i29payK6PCjLI 3NwVBBalOR99sTAHotlz2do8SxPDG0SfYjKgqKeAIpiYCqpeIrjBAZhMY1MyjishA5AeAPXDwi76 rbUVvbxM7RRqjSGsjKoBY+JI64iIHJSS1FaWsTmSKJEdq1ZQAdzU/jgEAOQUktLZWaytMsCCV683 Cipr1qffEQF3S8RcbKzMKw+hH6KmqxhQFB61AHTHgjVUvEWxaWoVF9FOMR5RjiKK3ivgceEdy2W3 tbZyxeJGLEM1VBqy9Dv3GJiO5bK2Sys5C5kgjZpaCQlQSwWlA229KYmAPReItfo+w4en9Wi4Vrw4 LStKVpTwweHHuC8R71fJodirsVdirTqWRlDFCRTktKj5VrgIVC/UJP8Alsn+9P8AmjIcB7yy4vJf DavHIGNzLIB+w5Sn4KMIjXUoJRGTQ7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqlzRay3EmSMUlL0Ff7s0opoBuN/n lNT+1ncVV11QW8gDo05esRHwgJXvUH7vxyREq80bW4pqfqj40MfrE7doqbDcdf8AP2xqV/H7F2V7 VblYALllaap5FenXbwyUbrfmg10Vckh2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2 KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2K uxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVLtU1GW2ktkgUSF5VWcbnih6k0Bp165TlyEEV3s4xu7T BXR1DIwZT0INRlwLBvFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FUJqtzJbafNLHQSAUQnoCTSv0dcryyqJIZQFlh EguGYkciSGoSfi5k/CD78fi+nNYbcsUnHlq6njvfQP8AdTBm4V2UgAiny3X7syNNIiVd7VlG1sqz Pcd2KuxV2KuxV2KuxVxZVFWIA8TiqncSSxoGjjMpLAFQQCAep3yMiRySAg5pbqaNo5bEshRmI9QC pBoE28RkJEnYhkAB1UPqorX9HHqWB9U15BaKf4ZDh/o/am/NUW3EDJLFYkyBKmkh2LN8S7/fkhGt wFu+qMaecShBASnKjPUUCla1/wCCNMs4jfJhSvkkOxV2KuxV2KpdcaQZZLlxMFFzw5IVqBwKkftC v2cpliu9+bMTqnLoyAyMZSXkZWG3wrxXj9kkjx3x8FeNy6QY5XkjlC8nV1UpVV4AgbVG/wAXXEYq NgrxrJrOO1SSWS4WNXDJzKbpzdm+Ch+H7dMBhw72kStCyy6ZJFaxtfAm22EnBuZAIIoexotCcgTE gb8mQB32ckVnNW2t9RYNI5ZAAa7qykVPchjU/wAcQInYSWyNyEaNIPqK7Tk0cOQFoG+xUMKkEfu8 s8Lfn+NmHG5NIKxvGJhSRBGWCUYKOoQ12BH474jFtzXjd+ipSeRuSZCvEtx6/Bw5UJPxe4x8I968 fkjbWFobeOJn9QxjiHIoSB0r9GWRFCmJNlUySHYqoXzXa29bRPUmDKeJIFVBBYVPiNshMmtubKNX ul8R8wkgyCnxfvF/dU48l+wdz05fa7e9MqHifimZ4V0a60Wj9RpFUN+8p6G6+nWlKH/dgpsfuwjj /Fd360HhUY/8R8RyDVMQB5GA0l51J+EDbgKZEeJ+KSeFXP6Z9JOPMP6m/L0fscB9unbnX7O9Ml66 /sR6VgbXvqy/A/rfHzDNDt9niRQU8dvvPTB+8rz+CfTbYfXnkl9SMxpxZrf0jEdyDxWTn3H+TjeT 8Uj0tJ+nuRJ5cebVDejXhzXjxKjrxr1+/piPE/FL6V9s+uB4RLHyi5D1mcxh6FVG3D4fhfk3y98M TPa1PCmmXtbsVf/Z Corel PDF Engine Version 22.1.0.517 Landruys Yasmil Puente Gil Sin título-1 image/jpeg xmp.iid:2055f414-b51b-8f49-b963-6dda721bc3c2 xmp.did:2055f414-b51b-8f49-b963-6dda721bc3c2 xmp.did:8b04b0ad-6ca5-8a4d-bff9-e63c65bec7a0 proof:pdf xmp.did:ec95cbe8-2f38-cf4a-be0b-adec2f96fe72 xmp.iid:ec95cbe8-2f38-cf4a-be0b-adec2f96fe72 xmp.did:8b04b0ad-6ca5-8a4d-bff9-e63c65bec7a0 saved xmp.iid:8b04b0ad-6ca5-8a4d-bff9-e63c65bec7a0 2020-12-29T19:08:05-04:00 Adobe Illustrator 24.2 (Windows) / saved xmp.iid:ec95cbe8-2f38-cf4a-be0b-adec2f96fe72 2020-12-29T19:17:19-04:00 Adobe Illustrator 24.2 (Windows) / proof:pdf Adobe Illustrator AdobedCr   '!1AQ"a2 qB#R3brSs$4t5u67CT%UVv8նWㄅ9cDdfgwXhEe&'F֗(??LH133#/1XZ}>o9#Fv3YͣmY1[O`Nlw+ZxK^mI#cWb/o٧md;ɊK֜N֬LFnbc _avnm){:eI}孺{o =FYyX|j_'ܘ jx1fƽg{& ק!鯖zE>~ǂruB9G֑}3j>Dŭ9z)le\q}7v>ްQZe(}'&gZ[ok=:O_b=>3=?].>rX3ų3sdٕf;gGr5y,əe6ilZur:OC2n0ǻ{_1;>Xp|kCۺ:;\'1+δ9w}3{t0#6_Lztb:޹16Œ#FQsKgަbX\YMmYejkxv5w0޹1dbյ&bb~nỗ嵹LW3ήֹ1e61𘞊ڷ^V޵OXT*G ~f]n/rlgdž'&:p=7_f]:Orڽڔ{/K/_:}/gk%=!ד.,Q.JM#k_~9p[u94xWs߰kN Z>_6ݎhқgg1oOwXjLzg,E~ O~_Z?#'+v6rj[:gNj4ubqקX Gݱn\~%S[{ˣ|8u"qZ3&:C2~?zܛZdcK7 HZ/ͳ=։C=7N1}r=qmb=H6Xb{4E}6xs_{/X;-j;'ZlWfy}Fl1>h{уnxgm|e}-IH[OM=>mjq۱\5LzcwW664~nsGՊkҹrɫ1ZLz'_qWב8o|ݙmu=01llqw%2s[Mo3>s5'I\ov'mo{lᮽ1KGׯgsݯڼ#[޼)OW&M[ֳ|ɥ6)ht_w-^)5w?`r>n^ḽ//%bm \^-!%g_O2|}ni. Zgffkt&>Wxj3~{L>&HډuM1~s[n'cc rX-f'^sFmD'|,%9 >ɵV󱱇gr9y+mzJޓ:tV6/7_~,LS.m ^ kK-7rqڙ2~(3rZcj{o^C4o}/||s˞6ض[:|mZs-/Wlp6^oO\Gknvi 9X6sы&+e>뎳?,cvh|tG_7rczGOmey*??|층c|ۤ[sf+5Ո\s68Ԋϧbz?9?^1œL.|gs3y>9I&~#;Sl7qir[T˥cc.蘆acG6rhv_^0L h6c"]0eVkcH.3wFN+W^kX>V+l_-5*}9\NOW7pw.jvk|ԥd{ڸc얎>=^h0O nɛSǼ-1fŃ$i5Lv2R-b{GOfY͚~k?3>{MKla=&,1isk֖F(c_,ks[Wˇ^#50_km$hk_ݞ^6|}CG/۾0֗XsswپlذdǫXc&~TgGϟm0aXwIOYӣ\"wqNZaڔ+;=>ٖ|`#rzgM߶fGqdۤDfQ'Sn7'o_}#S0&nW=ţW>KhC{V0lsF;ū3k[=bY ]G)yNKѤc?#k?"߆%-쫀u䜜Swrq-y9yןZ=q=#4WW3N===1۾Kx̓w?5ǡ<}fdÎ[x3RzSO֎YO'Y? It?bC{rv_x`˃5ˎq鎾)Z ps1gش~S>93"}jqٽ:r}o ɭɃs64ݎ3kYcc$÷Ϟԛ^bOIvo[M#ojd\O읝cJ>LV:ǤU<}y{g>Sfz<`ϑnK˯bYL8XW,mMoj>IOZۧ_leΟ <{?ĭO`ݷ\gj6nSY'lرgq.\5u_IuOHkO"vivb;./v54g}8ݽ\`{x1_gɇq:OY~k;lw;kjinMKW.c[-L>gN'ǫ?'5?o1w[0{|vM}LYWM=Z?ßW6zۮjeXm1b:GKju7kث;kLF?eij|OZ-MukwcrZܦ M95ז嶳״F/\w=i11([{;3ozoc{m,]ݼLVߗǯ>}m ִA.c|~%"}z0sV~g9m^{kٮOn+[ZN:ҹ^b&bcʛ[mٝsn271׹K>k8}}{2qORߐ[1x_lg4tgR}"֗|l_kt31y#k?'{ó6 &3ϯp^#eczzkQr\ ͺ&,rڛs|{:'[$W#zzw;w78;xcvGmmߐ˯qsK42{-5V.˛YV[Mf^[/k>dkr5h{d_}rWlv1OHD>gyoKKuf{H˽g ˭x-JzWPqmyZ/-hؼLL~=~޿guy//_/վS 5署/˥J{Z338{;\MnɫqX4u}lW?j+ҳ:L~{7?ar7⻣x.;'=y.C#MɊq{qޓg.,^O[>r099&58}bzG'mv%{~䦿%vwNI:N-l3%2D|?9~#^;mwty=Rt|ܹ=X s wwe?kq]؝ַܥ?p[S}Y؜H+#_Z1"ړ^ռzV:Y.Ws*iXZӉV#Cckp|,5cËDEiNQZOH#m zZ<ߟ\ZZ~Ê_N{zc]e1ٟ^o^~|gKNZlwU6Y䣿7?}?g'O^_7/_8R#/c~?lWy3ZrbyTmeߺ#foW|>b>Y]8KmeŒ{Iϟ6oؽ1^^!yWpd'4KQ1Hm־ׯgC4?W3s{ݷyn~Ky[jڸc>+c5[E)kۋ<>L=ͭ=>țܶGN+]ioZڶJOZޖūh-Yxў;Ѧ޹)KMlyi=k5/_՘%wav+zX"rÇ$Ǘ_gg͂ˇ5&\wL:ǚ̕bcGgiEiH9of95LNY>c\uks/'&zOOIeܦ=|mkL=WIǶo9o+3ffz)OHzGo?SMreg/5刟v?nZ\moG_=~s~;UH鏒˵">SniV'<]l=|:DGJ5k֭kV1{GC˗ey1S{kڼowFJeOjߚEz4ŧ_ zOXys+%fǚcrvz/q"W=ct[83c/;Wo 7 ۝|;?{k_-N9_JϾOS,{R~ywnu_2s-;ǃۛ㣇~pOpa֦98fg>N~mn5ٮ8rlOKRMbç__kkl{xlS?deMiq'>)}'fcG^뾮/]v.9mmᘴ&Lϑ֯HwU$ËZpxJgy-ɋd_Jl;'/%+O$'5bNzzcI{G3?mvgntsc\MV}b&zޱҶa#W?K[b]lcڵm쉌y2cdt3O5⌙;{r:.>O2bkE[LVfz^4m'̘{-?}!` .Gt9KjZZg=+XDGϤ-+|~+:v+J^33="#g=Xugmv7or޿n |HNjzb:Ϭ֘kXZ312S-%ïw546K-g-SHrۯF~{;q׉ǃ+O['添 |K`:> ]].۸ffɩN\խ?2O_ů&rf5i? zOEVm|ݳ^9Sk=q?U5gŽWnOy|LwXZխ5Lub^xϦ|ws2滿j bf}^3<YZen=>-:{|Lz{0`zfWcmqW)~wcCWJtrtD0xkNS6sϏ!mcD4-_}=~ gێ+dLz6'#%m~GO&M=_\KZ:WN_ۯ>ɗC{gԶ;:65+.['sggggoq5Luy^ɫ%OfOZ^<ߺx'!u)'G=jr=rOZ3g4``*tv/ҽ: ·)X%<ҶG/*tC0qtˇVgmzald'\q'!p͗J][Զ-lfqߤzOX&=bf=Ywow/ܺɏ>O֦x͋$En'111-&v8ϟ_{Nl<+m-jZj1fhMg1՟bW O/:xɏW=#&/|DZin>w{0`.#52٤e"&i~%猼} 'ݡ?z7'zqZM+3{ugYV\W68ZX_i.SmlwoejKSco[OS[Wbvk^b";sX;Gk>f\٭mӭZb֊VOHtvprsf׭[`ش#ݸdϫ[ u'f}W1s&UXys>c6sv)ںvrGzD $rS-8zKԈ?ruLLfY6?wVxjW^8Sm'Nn^{~y.8f543Gkj^;dy&g:Rbo+Xf-lWߓ}ϊKoq5x^=cƜ«/ 6N^*u;bs{nξL}=ں[|zޱ審 o>Ӱ屃wsp=poVkcwZqG?WTKN)ߎ=ޚwfzp8hGٜ(/~^ScӰ_ԏ_/gޣe;8.)_Z68l[Ye/jcۧhzb>d'|ԍ-5߽^~ԬMc| Wd}wES3j[?&9ڙGtRb~)3{t|Iu{/="O`_}:gm۝z)פn%gmbF:׮q:cX?SY9_SE +U8 Oa=y-w}ɬ>ǎbIɒ;ZGcycc/o`rZ2~[fy8OckmL\#7Fk}ݷgmk4GJ?o/N۝"gDzue:n;ӗjwmȥ;|km2g33XH^2<{OK!:8MzͶ#>E3i&#&fs鋺cp+7ir{.wcK:#r|S֗wdz[>ZmڛZq濩ܞWzo#S-Bn-4ZSx?_y/&;ˇOܷܭ>a1Z6/W/Zǹ탅ͭZhu{şjMdktomIZkXiowW>G--{7kؙK_[. [{Z56n7ǾV)HGxn__{4dˋf>^L/͖nLԚۥ3eRc(3[^vopZN}~̙u0\bbXv_gvNOoGfŭ\bmbf۱)r_]rѯڜf=irַ1uMfk3d[_p&k^LIb \z{LudO>3*?㸜4ɓ&lR+͖Oֵz3X{wsqpz[;{zة3m[y^kOˍ)Lqb331|eg>;_M:_umoh)HkX~lc_}-c='䵽ѭaş^/Yi+Xl4{oߤZϬOҷ"cVe}lWbԭzd_}mm}:OIxڼwsq3ؼ}Mf-ˇ/nƽ"r\;_V[bfo^m{<&KG5,LxO≬OGZ;M|u~7=☳d5Ź3#${mϤ8jqz>a66ǩ|Zk6(٬o2߆_X"XG~)ɋsR÷v>b==#Ovn5۶\<{R6=د}צO_tG&""b}!wn>_.pYsLrͫiXb"2Vj&+燥bWoN={/iދVyӧ Xٶv"}_lH룵GSٿe1׵oi(Ru41ps;/%N7v}gmOcV&rOґӤV>Ϝkqs?O= :?6o͓$V:zM~1Y3<{gn|V ~v|;>?|ӭ~'|^fլkWoyiS/g/}>N?'_YS]<+v-kiLm]9khR>Γת[ֵ&{qִ+Sb|j"9zLchWݝ~,n?~3eܙ&y/q|n`krR}9mn_eɃ.>̘f15kGn7r|OrZ=ko՞1Hvpq=ew3==ՋGmgmdĽ&;k^?$yh2OHH_Nj$Vf#&+ũzL}ŏ69L֫2y+k1>G'B63e_i_mƳ1̵56b56NKaڌw^jDMlKGX쉉z][o|{Xݏk o_Xz}b]WM[:׌{g݋s^}+_Kz}bTcuy.7+cͱǿjO=kxRX|m՞Rj`0kR^#Z_":Akh}MȎiZֱҵ!ީ\@7cw-mcx3nɟ3emx+1O8yj9NCWX]'[rK.gͲF^g3py7?qq=^Grfc{r.zqTzF (n[ߟ=o^ź;e?l#wۻSqӣ\{W͒imEvmH9ka=+^ڛZyNkv'!mEwy.Bԭ 1Lh5cwwFӻ1Wk7ٶpy|'p&M]<׾Cͽ":R^\MD^fz^WODzVcN'ql·%Ïoç1O|&g%m3^^;ĝNuqrŏ_ ,;`֧LQs_.H5E:ϷO_`>m_{~ pm5xͩ}ŧA#}+!lUmiMs`5"&0[ӳ60Z D0=O[{W /ҘyLɯ_MEW~>=ov2q|و(/ZDzcO_k85v4x Y;&b=:7liwtq.1[ߜ;7+'K{㙋DLzuIϘ|]/OiX'8[}>c`a9{GOwlʥZZ>f_3V:̨w0NLqyJR:Gl'R#;կ jƮZ1ZD#^G/vNk^qikvƜbcOK{ú|W~~{^|]WS\Vz;WNX-[FXg=ۚfnɳ%g˫V:?;SS-]hߵre'f]'ߥb'ӯ,v&|ྚUq{\!0w75ؽ_G%sRu7xX&c.Y(tJ=z9OObm3#U~Wkd|d45}cޙ+oׯHcO |q|6^2ڝzejSlS#Lyk>!;G{ölfq{]vdsFƾ-3[NH̉GN5D:z?_}~t;۞Vǎf2sN>2ۥU;ZMf3;lSF5mIl3l|'얘;C~űjs=|+s}}16uf:ߢ>]w7{֦nwLxvi؍jbO_}ZyJLuby<[;O8͜_uoNJ}.MsٌųqMbOzEn\m}yGJVf+~7?3-irni|sL~c~9N?q[t_s^q D49|o38cZ3_b0gz{϶[GfbbUԽ2V/z[hOIW` gs=n.'w55p4F}/}k[VM=Z p]no#g~yL]me׮oZL*|*q>{ݙ[wbwnj킼?nqԌ|~>lxfi|-ٳg ᎝o|:GMuSn__7i\kyooNSHݿޜF;XW1>wkORWRm V>SyG?''W#}s< cɯm^F1nɛ3M# ,ymu˗`q֭zǷH>x\==eټ_tu~w+N־uqclLDR7[#vbO `pN}}ܜoo4ǟ->'/"Xrt>wocgCat0o^1{6Ŷk)-+0|Ski+&_um?o^g򛜞xwu2F|Q3X}ֵGN:u<exO*v6~>rz8-scO\nLf)퉚MyLtÒ)>)_Zf>ۻ6i6wfi=:][ONVxi8G!3=륒zOI 猓^elV׶^+[M]60ٞ:㿧DnW8>C&=\m\big s]L}ť2K5:VX3qz~| |^wpk׺ux=k1Wy\&i{Ozub0b&&+>֣i/|=׵2_`peɚ-QƳ=c/-=ޜ濺5]|ٶ+m=ȯƟR==yky3wȞo5 f7|v!L71\#߆D{fZ$LzO؍pru;{m~{1yƿ=l|uiS%xy<>&t0ӝ4-nZ/xCX^얍[?r&}c.9}^;CK_uI/r8>]zolxf:u]ڸ9z_v.W[drNM[cX1ӯOO_+'Ow/]ۼ^qW͇?m+v'uؚkict#dIJs^~ #pۻۼO`ݝYcsn>'㎖[J[]~vr'/{ rVk6D73z{_o_u^vw/w'p; IOE.e`'Ïob3OҶK͊tVÚ_^X=:)<]ݻ{j3xɫc0?czj}0(X;Wihw6h߷:駹hl=2Z?7Z:fc vx},ͱOcjM'-i }-YRfdtϷDN^w:7<~<>lf-I~GU^US6kwj_mV{n⻋dɋj7֌iejf-'ۛ6uc]ty+rokے#R3iV+jCO$xx_'!ڝj'} ctZ&-_4{?>>|]߳^(rqz;1|Sx)-xSnVէKW./I> s]L7zZۧۓ}׭k|6>^btGO}RrW1]=;J}Mqt55>F [cьOկOj-~-ߩ7!\'ZF]h='?)^x՞=\p{vkiV#^nR ;ۯ_k.?vW_ɂ9H4kV%KuY]\V?xk]N˯{_1k:Zz2'mb=mw|/YJ.';\v|y$s: ~.l[djYN"-{;[Lik~_oR>Yyl>^cK tb1ൣ֭Zb":H]~o/]-q-{Z=-zV#1gGH^}nwoqݕ؉ۼwʥux+1\ciOtkXbfgg-#኿ G q]]nKx)ضlr6˯/tHL>MzOM_8:vټNC>;x=֞k>zMz[\쟨|ϗ;;ڝn[/yzS%摹kKd_=v\Y+짻ۯ1-mngyN N?C~_[!wcoot-mZ)GYk[\YkV&A=>;{ڞ;ЎvyJp;Z3.]ms㙮iɗmbyk&zن=[{f-{{+3D*u;ݹv ~?SK[Z圵qξ<%JRnOkVkZwmz/dxN'^lq>+jibو\-Jcۗ%Z8?.ixλ~?;['xx2nzojdx=nNǷ l6sf\8xõ6:~OY]GuN|ܧvg۶]logwry `;1f+KN(;jWfv]L2O#g=~eGuq>KcM6g6+Hwiot~b]>#inydٙ5빳9=C/w'CK˹3}۝,^{}÷].Պb)kV2'q56+_5oyv;ܹvG.no6#?pk{WFu#^φZYt"}e${x\lF(i,bל0m6[{֓:?o-yx5h}O#|nd޶NjKtzb~An5s9d͇jeK5%/ [wR8'˵<6_׷vv}>6ۯsnScgmM)M󓧾4U|8W:֏gRzϾ~ى;khS7cJk[0]1˭;uũ?V~>9k[LdOGܐ3l_cL󱋊L^3kR&hٶHf˱%~Cp;\m.gKbW#p)3Jұtmwzggarxd}s yK[~FH+??uFܞ#侯d<6&8W^u_վo_Cp|ke}'rW)L_5~篭/4_vO;ymm;Sɛ85m[nM'} V_[~)f_2V Oݕy+G4h\}]_dפfl>T֗{zox;o:_c5zȵ1{z_ӯvw7iwge{o}p,Qyn_ƍk{65/|s'ٗ,־mcY/Imbf=>k*Snr`=شpٱl#[:E:~+}'Kqvxzï=fO ؔ)Ȝv ~o&+'W'_ۺV1ɗ\\i\p1sV:[C[%DtO/ws&hIfڴ϶ٶ&:)NipL0mgev~Svom6:Ǐk=%hswo]˱vml Wznգ&tsyxŗ}__NKֵH5+,Wߊu\v^E.GfJsZ|&nK5vo6mm/^h y^}}ëܖ~[=%{-[ǿƦKJtֳ\^ _<7K8o]˿ug͏>}>ɳZ,F]~G2c=Luj:33Vد9&c&>ؚ}ilr;\֏+]&,dzzg\X-^cL1mIzœ57OO]㹺io&=nkZ-.+L~cXQd1nw> ;xumnNpܳ76r˂XꞚ[f/=-1ol 1 k]lkrb9Gck%q~b1[E)=q㌹^Xt CjsHگ#Yw7kw%qzNaxl(͟.LqZ:LCq]r1>yZ+]X3=:Kdqөٓ;w 8y)[m2W|DZgROVvGӟd}>&^Zr>ا&k:ybVSygش^1Z>L+wMo_eS^[unOa޾MׯINM<[-[3_sa{▞bf}:[MXbv=;[sbWb~K#'04N鞼MFJ_t^-ׯz)}.zɷncW/j]͝ZnHe\hMNB\}g!_>6 1nsJ;-wov{g9gV:TdͳVrRvkNwٿ3FyMz)tvm>؛ZtL{}ލCܝ˷~domG^kVf㷵/i׶,}D>_y|AT9S1w4֮]8g21Vr͗[gR1zO[vl֜>{>ecߓ-_O+w:SbwtoM͘k\oZ+&m":MGH~w+1m#o1orqzV׭#sͫҵ=&#gוw猊rMvη+-Lqa=S_ml1cǃm)Xv̸s4ny_0ma޶u7)Keí~lV[ַ9'x4+q)pOΊukiEk\iJb [ǃ;'o໇];мnSk|^,LU˓JjǤ N(Vj]kigkXCoMF~o ]=˧{_zO>?=NM57W|y2}^=qZ'ҍOZr?7NOn+{{}cy=k?ϕ`[\WnZ|bi?ԍn{Zv_3ؓ^jw7]f;_Է /jZ&b=߯cWWwbg!s1|9;.;[8Ŗ-zY#^{b{0[~g[xqj۬>=}ϟ~~V}sͶyO#zO&-;Etg{s4lkeu{^|G1Z>JߤVm:<~8":aʶE>kZ+pw?Ͽ۷,ҸqR"m1=!Ï.⹝ݞO/{oCSg5q|n5{w';^9>\-G%}|:z+3|˯%JaQغz~qqu5mjbqbVO4.,O"1ӥG~{c'=S,qL+J_-'2Ycz_ת*w.N s{SlLb~FhLdɜǔ<,QNԮsQχ߶u4t:2~c_c&pbNmkˊvm[vNsӚlgtCHc>-޼+zV|vͷ5x ?5fLsYW7s{/!<ߒY{>\Wmt"7wjbɚ'^>^)GOyn͵~^O "?idlW9K m4m[{~n|y2nӬכVqOiGHG?Lڴ=|)">ȈM=M] Mm,LZԈ1XkXDGH{_oޖd+ַ\v.3 _)~6R?3 ٱ=":"b=eklmSw}{n_:sqx5|/je83 0~4;7's99=|އ_~\)f)N0RլM筲+9kk [8[LZ#/h~(_{7k ]\5b?:;.L\⿆KF/֯H31qNS{cmkWt&x36Eb+ih#Z降OHIN3pIz}F=F ӝLb}5-K[4ڵ5e:KO5˻z^;=b47;RlSObhiSY~]=ff+ppw[y mۣjjqyvڦ,w5YW}3XYn.ߥ +gxR\ra;Woã\kҶ;+ή[c{bS㦌~^oe+ҴtZ"=~U3n;{վO--f׷H:G{ l2[M_u#Gz%{['e}-;w/'9n<[s:t|]r#^Ѷ[qYk\Qm6I=zRwG|oū<ڛx䜓^XeׯBVkϧ?a[v.?ϓ{VVn ͯ> 3~3kǷI6{k7vrZUx䙾L[:ٶvurOm\YfHW9<|8=3klw[޿.$b6kio_y^W~cSc6&:l\~ޙ-[=:s}|'Z;\lmL{& wMWG?!xzLjsoF^rǧr=ȷ9,ەH$WL^קDYc}jv/b/f}5_e~F<"~~?6~ptmmI_bz޷{"ϲ-֪;{g>vW-=8N/ٺ.,l"~fiTz9md[SWoV}? [e1lewڹv+OǏ,OJSuHL}"ax^{nro'ɳZc{[/1/w8ԷL5_}3{wñwJor{gln21d/|7z52{VJd/>gz1.K>1jp;Ϝ%{{[~OR|ɖ{fk&o+r[X4w7{ӓ-;[[5!9sR2b"yE}boE4gwyC)7)o/\f_~rvwpg7!lJ1^9gҘ)[ia~EgRc}zޘ.rݣO= 3b2[_􍋯^B~G'9_1[fc{fk2_ֈ#H|kj? "O^͎iYjk`ki g/{2FH>6+- \t߯cץzǺњ2Uqco3?4GI=[}vp~XtyOfϓp1_Ily8+JZjLDL9+"غOä<>{]^C/%N?3ۻ3`ښ)m\;M柊u v0wW9z|n_.gov5&v-6qb}mKDL^=o=?-_P~1šn [Rܿy^S8fث;xmrZmrZe~{E03֮I5X-5ïzzZ&c?O}*&c?O}:'gLbV>[mo[K DZ۴륫""fvv=#ֽ/ol϶R}_wvÑ=b)&ӹ+zےYcOOX^7OhoGfr9u/X&KM-~nLOǧFOW;oZn=7rshk`Y?-|m8c69Dton/vݞ-__fۼmf#.!::z{Y/&ls3g4icr`ihm֕􈙟!I];;åWz]䷾vKbI&ZTY;W_9irWo7/,Ƕ:3X~{ۜnW{}ݫpɞ۽ܟɣz<<}g1IgH.;Y--%HnZ=m N+&&vlR&՚1?z֫kme]]N&]|.-~^3SmM*lnnc&{qdYM/>9v^ؚlq:[O nc֥`ݫR163dov<]gk\S71E}ֵ=e1ؼ/9sVз3Wxtsڳ9%-kO~;/o3|}s^Ńܾmzv~eL{^+?~y#K+Wo of·s6j.= ų&:OOTMSg崫[{KMn75/$B5g3{za֙:cq~x=֦(uVm11=~Ν}]n󓷡m^~#]/[dlYk_]K ,<.l-#<'ٓ6LOfլ/-7s=/֎>Yg\^^5kbֽ7)Vض5V{ "b- ߂3]ur|pnm^1iΦZkM{d:/VO S;+~Woy\vu_oͧXŎrJy1ݎi58ijc|^赽b5g1ղ~'s3 Ǐ׵\3z:kzp٩)Z_ ͒0kkf487s.~xٰɖﱊ5яzھ̓iqgqjgDM~ߍ}>wڼM.Ʀ^>ͳۜ=Ԛm:DTvM.sqy;mF3}eD|Ektt;Onplx=Ǔ2Ʈxr\9g=b?;e]kc15tN'E=kbf7i۬iqZuۦ("7'ͭfmi3&g׬Q׻q\Ww_]x+lS/%ͽkN6Y቙m׬NO0ycs411m5u6-4l;2[&KZo|Ҭ6^g6=t~7?5?>-xI6HZ-]x;ͱddH|/[_^~ئֽ[kKsQod_8=r{;ˆ f5xXv1d\u<8K=f:k/7r}xw#Sⶴ㓙M38rZ&o<1$|:OY`(yN^2+j5{ml{==kC<5fԍDۭ6j.O&mZxm-_9&&DGYh{zí52t[c)332tﯩyvu(g331*aOH3kLu7w>yGw$DS5wݯkRhjaҿzVkK5[Ϸg kO,tV x'٥w:zk^Kq~K1n }?-mO^ްܝۼ2qz{9 Nk97y}|\&],?;Җythb%9h-K7)''6!:ǥff:uֵmoǟ˛67M׉IKO:[on/=mnwn+s~V5ϳW-ɛ.Sךr|[q/iN=l66K-0ۿMTv?c N^'oomn7O'rS6jr2޽/LXi֏ov7sv{glvtiL{ZywiOv?nRmg|޹kKź^0owyp^+Kj/[ΦHt{'^{%w%qVpjO6?XXfSDybrx~㻓VG^3><;z\MK'sɽ6ط {zb1tSl:N }m<}a:!]~s=}ӓS& ]|7mm-X)t1voksծާar{].]}=\-f"Տ!j _o'rxۺ|.דo6xM;6ochrcuHN5qEVo_uuolzkZ'/r1оhLq3_Mmͯ>32&;=r2gS,Nşs&\۬Lo1JOYflůjh/x][[䏗KMqRLQ۞If(oLϻYgxwgAIyQOaS[DM[&>J|\Rw,D !qw,uɇ)xEX3mkyW_Lx1G׿+*#fXcb#1{ ?\Zx\o l3xOt{6/hJc7^'K=^7;vm)zEf==M3/ejp񏴸mקl9 W3_89L)51c$Er|G_}}M~{rqymL6]y͊?DZubሴVkܸ8|~klO7}lTն|1-y):\35M?cPq^M^yӶw5wWWn3G6Ν%p\أi\2 l{}Oួc>]s֞[d{og}^21G[V1פ0.&x{w1l\+ L{1hZֵT};̜7'{c+M'y59.dg崢m6֛5]|X48ֱIb=slZ7ztCZylT|ښ9/%g_%13&#]\ ,_:wxmnLwV ˡy[O_}f֮:ko[LOJ:y#^#՝]˷gknC7q۽{;߯9/1H1Ty`q\S=5ֳ/ir͎'k4[9Úk Rr)kDf2>n{~xϗ-݊[}zkg/͟/̭1|&+h>?mx{o)؜#7~kC71l9eۍx5dlվ.}m;7+L{c1wfzY޻qdq*Cc'=[ֵLg /=g_U׵8i-Wbubҽ)K{}3g_Kuum՜gӵqxpz/#}x=?CSϋ,*oKZ/ɖmxǏz{}yzG_Ohc.%Iӯ)V+ly?.uP៊5ʸ;/ L\!piֶŞq~]56 ^<|Zf:8]cǗW~״kfhM}ӎfgv>ٲ域fqDd{>dW=>M7jw־[o>iG5gN[~gz9?!Y7N wNn}ns&>J3k35Z9 n.z}-~nZG[wwox'sf+tfx٧X0W?h􎺞@9.wSy> ?r66ⱃsɞLǭMx|kh>qqP}ܞl>wzw?bo3<1WKݝ|My}yͯ}}n73f奭w9{&}9r^m|MlpL/>yS?<[{ϋ3LҮHooO\{:{3oVЍ_[ozœ{kmx}(L{Ӽӧ~Nr|c^:~Rr\}b&1{קZk+nW?f}6"&~NjlҮIi:Oǧ4 ilv7_#V1DL1&fE}-/p`9|;oprookݽnol}2{=zDngNbNt-unS[ >HF|Y33|C~݃OݵcOnc[:|vhWgf՚ڳ:/ 7~sWΧq'%vg-9.O&+S&;?2o\8&ǾֽiÞOn[~+_ ~i?m[SSnLڵshӍŗk>ұ(z"?ִH#e_NA͵M?#m̘͝V2ZDDFڔZW&'x> 9<\[ݵ{:{'lkqSoSv ұybï^x1\5[Mcnmt&ִ:ߧ?Ж#ϩͱ~F5~^pq|NcWk[OOrv'q::ÊoxekkpNLkiϧOwohqa4g6+oe3[Nڙ-lmj.,ym׬2l7Lub+쉬zONfu;@l-֦nkwK&M-O]'֧˦Y_=cIgM_o{cC˽ݴCqiN*fۤ[b}[[kvg|u!om}~KmngLgOmr~ۿaSɟIzM>HRr.ŗíMiUǷ.uqUͭh4&"}"=ѣyWga`ԯuq6Ƀ){KbY:xԼLñhh`{^{ۀ)^ɱ[9 <鉽s>@>K{_Kmxc]n?[)۽2`.K Xֵ-)MvXSzG}"#_dX52_t`Nj,ů_t$f5|֧9>[D냏'Fd6lkb*"Y'JVן|YDD;ø.OǿS[SwW5uXJcRmiO><ykuqZ:<=-ZNJ}{kkg:Gy}>gZz/1F=}\Uٸ,k|4[b6&h"5}D{M]{w&#ܟ6[DZޖRѿ5OX䘘A^6{^Nixxm.,\3W/5-noǤXۛ,ڛfwpvkumflsJ:XbRsy<]Ӊؿow̵uu64stZئ 1>tjyWe}H8}я>qOZO־k;)q-}ǚ?%b+ojV'} ]~{WKb߯$Z"kbc+]vc%i'Omo%&ՌXϭhI%b?|L C{sɡ^V/GoqQj5o^rN\}ZF9G^DyjLe9v{p=vY42m̵͗i\S{פ`gվ^ﯓ/Uݻ]n.N?n+wnc-bVт9ol^͙ey}X)N&o:z*y3xߐixWsFiǗ5&)\O=zt>{8opcq9S=W'OL&bb"zOۿ>.Fbvgx?rozŽ_FyM)3[}ˡzeǏ*=zLǧ^|Ywuo\9q7L[~>HnԷb}Fxk;KgGvkӯZff)%2|fz'>:p]rH'W1b=|Vfz$ΟHiwDOwuy\7ߞ+aipq:qy6翧̷J֔XKfhNDghq|zwV\Tۮ?qָ3 ZvL9-#>w8nw]-O1l{۽98lٯ9r[ۯ8gұ!>6}3y;.C6}_6Ǘww=rF.?ژ+2䵧zX|eY޳36#g6"S>wh?rgz:1oK̳voS~ccuοz{s[zwg^C_qG9o=zzϺj_"qػvsw3bmLn\+{Z'EzGILѾUp'']x7[㶶0ڷDZnnf͖zStٴ-]:_M}.;{wɏ6hs\2VJmK::{KǒǬN;Zfb;ۊqB3^rcx>6/}q\Wwc${6&Ӗ0w֛zN2n_/?$DO!ڝWCfvJ;i־s< tmf뒳?1[号ҿyN+ }^Ӳf'6+̓|vi}ǥ9fն2{? [D|e~S y*nIͷ|3'?6c$tΖ-m[#Yg>L?"tpW_/:#,Lt޶5xS;[l{ފslzXaϵ&72`U٬iU2EzgtzG7fOv ^]7־ٵg%秤oXzDt?Oor|aq5v^MrLWb+Zቬtssv7K_:6^+ ؽؾMe1hmv1cS[V>5?);ڜVF MibҮZ+ku>SxM/Է0W55c~ص3m3>fe췄;#{Wn3/ں񧧣۸pqqڔo4^3k^miMfY+aLVk쎑lח,`ώ6ZLL|a՛9u1Wc_b|^jڶbTۺZ|bd2χ-'HڶLLtɈ1?kMr<n3:>ش!;_û՚YN{j+[[D?4x}Z9n˯lZXlvk\?yy#Žۓ6vߏˊ뻓kW SDZ4Lu}ba;2zfOIJdñ&/Ǘ~k$t&'ZXI 6v2ir2io|Y^;,t9fk>Ӥkwx['g?pmM\6<_f\&f^Gukk^5&[Dwz6YξśscO}zusK645f4ܝ^2sVv7ֱ3V^f}~3<wvnbpf#X=V)M&3izGn]ūom:M/7l2e͹?{e{6ŭkEb#숎Jgͻcލ3dl[&ffDG""#8"aosr]ѻw>zat˗bkM1kb"+?ͦoow[}Wxgz㵓k mZr2y5*oZڵ DO|S&%~˻4y|_fZ JڵzV"'흇=پ@l 9p{_v?#|qLZxv0aœ)1V}ǚic$^~t]UٮrϚg$V5V׶#U~}+ٚ0nllLWS[d#ig4ퟌ]xey خctG-[0ӉxfN-Y;sXz}-z{'fl޿bZX_|0c˯[~O;3hESzj=xŎmR:mu3wG}W-xɽfygrW =]/-|[E3DG(s`ks3ۭk_lr^ZҘwkZgDB{ocG^<6Z`3ɒJS,{ִDDJs<d}O'.'{\pko.l2^Z֔.6:ٷ^ff}:DFtҶo&)r^m97[,RmkZm.HY Q?|'{Gco~/llюo{Z4cLzXFD[|zzv_r}v]k_6\o0E{LD̯qlɎkLO垈Mӎls|+6'u=dp=˒m]UJ׮;DOxy M~Oӿ~7f~>K[Ǔ6=k[YY^+3u:(ߢֈ O0Ͳl[k/wqx.\yſ~?䈈uakj~m_w7|'>|{r89>3k,ӤE2DGX?gG x+Ü}W77~ҝE=~Wj}-ұ1="6Hmqg-?ږ\3y״mV=":R&kgO'Il^}/:Wߖ+1ӥ"mXlx^KۚVk{w5ۦ;WK_k3NֶVb?Go05l-.w3iRqR"~3yۺW՞wwolx-YF)=:|w۞:qUv{}mg튺[DEIؿ _=)Gִ?-ڼ?mؙ꒝pYڵ/)*+j.=zXza.~W[cǛ|{}2['=ۚq+jνf'Zh[+"rNx1cR?}ǧed^Y[O[ڙsDG5_CK0sprZ-l^3֞ڙGz|z|;{48 =ϓ9vw˃s~X\֘=&:FK8Q>LLI鐶A[6 َqs{=-}}o kq3N;n:lsOn~y^7+Ϳb_߫Z3gْknbcX'y-OOF8+Zw6lˎczM&v=in[D{o6V ޺498v65ϊыg~fM/&C.+|lp]'ny:3c64^Vo&mo֮=M2t&cXt`X"8gC.-N[WL{ouϫ+o1.ޓ[w_0q\͇Gyqr8/Yg? :Ybj[Z"}hWu^nwt>|qoS43ъdj]㟓zc^ZO[aQiZV\1>qGO<'sҍ3۲}|?uL#/zj1+jLNqn˳>=usݧW6<:Yu}qÒc|cba<ɫ^+pduq6w˷?%|ج^EVkLXqV&L~)zcJbLtpXV:EkJHLX\Ԋґҵ)"?DDCܝ|\V ]|x87 q) 4#Z?4ttH0~'ϓ5gZǧ`#Jږǒŧì-q~@Ňg&N|\qktŖdoYun[_=M>Ogcek=?|ϗW'gzlfԏc]{C_~Ҧ_&}7yyo/nf}i/=]\.g/kbߘo3k_c;3ǾIC6Le̝Y˭Z|[ NR >w -]NNK-MnF1?=z~1ӿ[Ss_4eUG^-NinFGFgrrgqS 2bbm=7U<صwSgaǷ[8zbL5Ï^r11KazOXgԷxs7v;o./NKNor[=-~:Ujᾥ5VblWHG?z:0~׻m; Vş$l|k^}>_rO_!o\OlSq܊Ӑ䭇k-vONO?Xr쟨=s^>^~/hvv.bseѧ-^5ݾ=&cҋkձ_ޗIwO9{OO:r??t?;MQmzTߑ>2?^IqΆ O.^OGciybix{6ncf=1lZf~{ZOnyyicuyz}"~hƏ!?WL?,'v5{ysC.a]|wtmZ7˓^rdLV>^P[ "`Z&m-Y|kzڶZVcLOI<-#.,5Ɏh11>Lg<]8'v>+|7c{åZ&ч&i+>޵V߆-={Zx^k{8^򸍬2KD5lNL95"SKֶb{r^ xvO{s7+Nhr<·owNZ583}-?[FL9qX͎1m[,fb1?gܻjvo9i׎%2cˋcfKͦ1^Zg&&f"W=.oj}v#}zǫ)&֌)hjM5Mx/$p.zU%ܼ?_#t4Ӈʿ/jsݿpa4 ls7[bhN޻rZ/[zubm0[|nsNY8;v8^N?Sf}-<*+n{hNmsp<^t[}W{;_{_Z+'-k(x瓻vN_^WǝNsZ0q{Sft$SWfrGJęo⟝ZFv<œֶ^OOYVdm{63m`|MLiifiﵶ7';ckmnnjj4[.^f/>MkbT{+;{<3qݍ޺|v~nN:jf9r徭}"-|w ͳaF+Vkֱ'y_ w?\Vd8=Lqjy&ihoJNxvewr:mdlӥ8.dqڹx[㭦Ͻ|Nߚ>.'x.5šlc\ly̧YSw m[3\/zM(O!ve}vޮyv^Y1Ŷtqr46kg=zS-_:W%ݗ-jҶbf֙33.7q׽L1ff]yr&|+fkJ:ϤDGI=s;68'raTOOI&?MyE-}ӟC$ׂ-OY׮Z_9f?^~m|>Nß>يRv|X`{gjOLWߗk9MZs3.0bkטt_?>kwo7ܝx}\9^=2^-W\_~y}yO%ygwt7Z{6{R\^"1OwMX֚͒Vٶ2϶'>lavܮ(w?ajZ׍o9m1Kdvs&XE{#zcwZz)_&;w6u+itm{_&s>ɗ=xv~nۙfsby.'g-k=zDG^[_oX6?oKZW>`LFn"u56ql&"V!sƟí8VKew/8<~\3pNikgX_I~+zB˃rۚ{3JٱLc͒+ٞh5Y1ټvyg羢6gGܕn񛚗qOO&lx}c2{qs2Z:O+13gb7Cfcms94O-:˩0cYCq_75;/c=%9{WOZW>6eӱaɎ'z[86:jb]+)$k|"fk{OLgw|TÓcUsfseI˒c3\ՈYsRo}:hW!cMͺq3m瘦ݵl俦:J-JDDE&ztϷ:O˷3kwSOy5ھ1N1'+=ffgkx5ݝ{v3cɳE0DOJW33⿧q=>M(_?-Nhmy?F}2V4[E0bDM׵o50&׭3ٲMƹ\V\^LJ&>JVsѶ\lSi^uy7,mWݘ3b)[Ws[>ySMfRZx G+\UbMl7X}͎芜)T;C.`NW5z|Z8˥Hb":u׼enɭwOSqdܶlwjXW|׵}XtGeqZ.oc{{qs1} iq<'W[g~|Ɋr^OdޖثZklyʼ^mn?+iDmNqƾjompٴ2bϫɳ5r~fկZϣc]^;yv8tyܸu6tp]Zӗf>vzf鏭Ikֳ6?ԧ۞>ovߛZ\G#hvoprڼdrqw:`˗6kd5XZyrVk6Yx_N/n{8-vKlϹj662~o-MOdM{"-~3=<7svmoŲs>}'G}wO|EÔ_lx|_d<3kvnol[N)F /#=Z\Vt2r|%? ŵR-LYY=:;<9|#zyK~]Ȍ|? oo|я.9qufk[t6r~[$R޾ɽ-5*Lݥ^K=ø54ފpYfzlW fռ:}PwN_bgͥF>ا%>464Z&Xo=cCݽG/kmkijᦶ |;c"}iLG!+ߗhHT\f!11le6mzD[MLb%o w%3nkY}޽"&ut9:Lk,?D~HYg}v9Zy~c.|}+[Omi6YX=&&xas_;^-ynjg^G4yfm?=&>[8q#mz؏qbG%w/&?÷~ɜb>5+W{p+ܾ?gk;j|&|gb2ŚG۟lhvݜ)NC6n;GVm0a{Do_j@a?k9O7)xٴR֌=62Z'&:w}v'^9nОO[nore^Cc-mص"~nhvyijkk䎹fKN: G~v;x=;n'NYn}}3nk?cmkfoVߙo]巬{ul}~e6HS9Bݩ-r9zM};loYl68o֟L~=J;#v]nO2W)fjMf˙-5JgE+ޟ1NZ九\mcZ6/5ym\zۧcO~_;;~{;X;<\Vǭޛ8zS6,XsGMrZ侴Jt&z|'wvMgsOl{7כGKF+1~}Q+ihۙ7uf1hZGD[:Mqsn;XoM7slԚeo`N/KVZ_G[DzcٯtǮͦ~Ya$B{p[X7e2VJr~3'\ݽk,=nrycG9ZWWc1zuy粷5ͧ-X&3n;޼wqWn?8灴&)~?>82`b"5g$?(onv/r2[^{ $|[Z`ϡ3biRsm٦+ٞ+XIIo[?n|\Q3pz͌gOtmn^1Fe}jץTcvqM`ۉ׮Jv0cq|195QYT<x>իp[~5y6q8OFL_fHtN v';f.3e69M^2odW>wx[|bDtqbJr{h !Cpqx- ~k[|ɥ~2WLᎳcxX3[9nk6Z3r]x^ӷYhiΏ;goό]ݜYcs-q{=?n;[EwHܕF|yw2Io~Ȩu=;ؿۋǚ)bH 5ɖ;Y#_jpZ3mͷrx8[.jv׬LV#fbq'|6<;37|g)]zg[;۔D޲/*l36X^HXw9q\zr8~SB7%]Ysb5Ke*Ꮍ&b>.F=|zS1޾cHN<[9m}>|]cع.O)h_}k33Ϥ>OSKx(wn)ܝϩ< y8==?6i׽┵oI>#scL`Y? ^{DG'aq]1 NgVˏcٿ63eM䵭*M~6,W^ό}^sNb72~Gg>m[91foׯ[{'>x꿰+\#\gdmcWo6Ll%-gݚi?|cֵÿkb>L(=bg*CN)Z\m#R&Yվ>^}W.S}ѩxppZܦNˇg_k]ͿYӾ^}Y'u}Gx<\/[>=s91nϩ3>طv_Z0Ky1h#v %?׆6O)c͏ YvB%f-HLE5/mw?mW|ŶxjwR޳1|8敤ZkڳўwƞP?xߜo㓓mN3K>wïc6ǂ/2;{r)=3l1 u:㘈^xIӣS/׎/_u-ǵ:;6i8p:R?uӻG{98q>G{g-\[1nN9kڱ_XGJc#ټW=NgkM:c9׾42)93E=oʊncHz{c[ӧIѿlr\<~{wv6xMrɚܹ;7-;=_K"f{O]/'kͳk~iglxgxpz+3ow}_b:cɚ78ə|_ȷqlYGcfԟk_Kےwv\uDEZ՘LS1lthfzZm䌘/l'y刋a?džbm֦8gZgM5~G6|mRɧ6;GzZb֧ˎr^\X9"cjmf'?-Zy=Ȭgsq6ϭ1]jt>tkV[uVV/%^nc#gw/-vy/B&:3Zjcڿ/ڳ2ZխqmYe}Mycr^Okr]-<_gc.LxkcKegVzJi+NHe}mjsw_~僌9ckk}g4$㫒_[""X,c6C[xM?W.:1HWv`rD"vVvwܘ8/_m<ow/ژ'gJָ5+f˗VxvOխ)ץ:Nt7)\u)X)DDDDt)ǎ8Xk"">I`íִR{kZֽ""":DB=">oJddǒ&&-&&'<-#&,5Ɏ[Vcb];zvSgWfdzɉI/N;ێœ0y/g6xlُϏ&ZŖ$GHƳǤ;5py2vq+\8eŗb}IQkc1hѷJw3d{#sz}I"~oO6~]~\}G\/ۑ%ԷpW5'㹹.^k9tҽ)_m"{sVW/[n^[!Lxi90i~8l~1m}:}v/ vn|-[hqZ/l~ I w_~ =|jqrn;w6o|Iv:vn7VuoDz֞uf=ehwo{#<44㐦~6v4V/\:=o֯&'L33?9C>^7F9\{yїν<tY.hihv!ɱc׏զ|Q1JktZ'k hmOR}==:u[۳Vm'W1qؽçƾ?˧o5WKI^|XfïH^͜&i ^'NrlhaGycK=ض_ԏXscV=b3K#W<_w|u|񹆛Yo$㽯'L϶מ+kwooqJLŻc&wcxǒpMjӒ=zQKŞ]kK:vl;>Cq}mjgͳ3,{q{la壮kM}3l}}s]`؊_xvZ.115d} => dhS' ܼFbb8~VLUMD;:;};ey/9G~͎2޶MLwأ6~+:5cǛ;^>=zWwvmirUcm:u6جbX)kD1u~Sǜ^7+cB{sV)1Nݻڼr}].U49oٯ]-Uŭ$[c6h]a7ԥ&6}z)﷤#s<_wlv+[kvq>ÖyqͱFIElU_I7mr[z\~v~^ۦƞrG'W$޸c$ұ|^zGL=.^߇vyax~gO]^lnGb֜tٜ}XV9&ּZ6qϾ:87vtknbн'%74Y^5ꐚNSS#.;8dfף;{spOr:ǯ>MjDͲciYhOE/KV/[E1/?49 rF.B"~v]L=|D%x{_;,+Ym{šN6rgJ"'2wo;Sgyv{c;~Olgͳ"k5ReCLLy7HOMcR#gɟ/qrz}ymXVb"&*^8rs^1ݛ~S&;/MZޱ<-1^>_g}'[W86yZ#m;W>+\uhc=|Yu%-kL=N|-]=i#\oi`ZikGL8)zϬϬiGWM?R=5Ǥu33f3m3333*Gcw>pvoqhq+1J7kLm{fִͭ332ǎ\x~r?ml8<.6 vZ}퉟eֶcN}vq5eF}MdLOm3KtDǺҾP5r7|og1dlm{|^[G%8kk_%/-bm,FJţKfkZW>?HZQw>:q8wa-kD[M [>K)|XW~"׋϶1buZy[8C8n5=2w4ۈ6'֙8x}y놱ͲFK^'j*;ZW5t7Y1s9{3GkCb]tW֟b&c7~5o9?xqgki=~Gv>M5--,dv=S׮g3ak|[/{UR4FO؜&/jr3k|Q;3-L:ߢm_X6sڽٿ1lN4Rz7ߒDGD|:my ^ju)vތ8 dw36K\zV#6𗇷{W߽_erppn ' ;38>lc{/)ZϲOozmy-\vqҝz:œs|v^_8;obl=olDp| rroyUeLӬK{fbOFM^?tfпqML;U9/5vRʹŽztTf9qdsxDz#|=_!&M|[[֍n?}xǃ|'KcjǢvgv~Nu9On/^#Zbqe(WGo,y;{W^ǛCgg滏5{>}u_Wk.W.8&&1xם3XǷӯˎz)?vinOO֟t׊^0?~[Wޮ2ZrU4~V?֟tՊ^a+?u7v/?V|>+[llj?kL|ǟ/\zzӯ}/Iq௒7~޾"#}IEۜ=k&\bɵmVcg>g\lvœ4Rc3>/8~0˛Cvyo؛ឿ51b'?Izs|eG36mZמXoy xa.N|˒}nɓf=#z޳פ޵X6WsoOOj{v{Ӵ+)qq9?qÃ㯥+YY;';A|}\18ظ=+/_[!xzcfzzEf}?|{  r.-Hjjv.)Rq^'s~#ikDC[6}{|Xך間޽="? %'opxٿ2X6M|٫3dkJztDGH gԞѷunwv!l}hbimZӥ+Xb _&/9"&f=:Lܼ&~c[N;yN'|_?^>F]\R&lyqf-z^y\| ޝטYlNWwo̓'jj>laZihLVcפbcg^W׾/{Z2ief+3OY?^k|'Y6nkMu__iE'9޽ウav|r?v빻1-.lwf}󥿏_fkLRfcמix!s\!,/oI?B8/,D~.,OOໃr'y]gjl|Oŭ$[kErt"fu?=.?OsǾ-࿑| qg/|ן~Mnҍ^3[bxV#,^OLse' ui%[ݏV'm/9~C[;V4cCsԼi٭fh֕􉙙>Su;4㍎3S/v<㝌6mYVf=+332}]S\5{n"#&׿!V0cXkb3ZMkn_-=}:OLٱR5V5tDOI~|=ՋtzL}Ǐ'2R2E&-XjX1wnqM?o%w-/ jDWIYuONlpN{[{Kܧ!dɗ+8{1&m96V=ӧfоK?4qLg;͝+%:_Xo{nb8&+ZK&sk/KL|="vJ'i}&+tDLLLLK.;9K\(kϟW/J޹+lyo&;ՋVԴLLDĸdL;Zf?^-_w?7|M^_[o=5œZu0d''Ik'1}+nk.;S2r{rc͎힗?_G0)nM~s<܎|v޶jV1ߎJ4v3l孭7V&'[wx|}Cs-ps[-ˊӦ\3n⎟>yx3㵻unFl6Zm1h=t!ycv>;w._)i{dZa8sY(yXcgBlf=쉯zK>SƑNhԎ[űcɵ./,NL_l_ٽ> 9>19v:<]9fOvxb־3LG>)ε;\'|rz{zk}bw܉Y_XWkrc11Ggs:rX71`,qˏ-IZ"bf>ľ5\?6/[LŚhhf>ѩ?{owwwƖ業e̓%0e/[_m33ףn2f"XLǤOF;xCky cũ_1baN+ƽwar:rbtoىcT!=޼W=~;8w ?ez;}? z#7|k\^#:[?WW*Lї7!kZxɎf? DD:=/v!nw|+ff="DDmI[~\~狀z -ipS||p8]}lصV􈉘^qW:O۽3c&}]L'-~m+OH۞\=q;uT˱iËkkVi":U'L1iK{0ZI}Uݥ^dx뙿%жnǷ},\cx{Lϭ"y'-qL[7}W5i\Y2_${c}mzuȼ^+?xg}&w}6d팼^w?pvŻ=\)'=uoL{W-X+2v+-~=~ތC['yiבkGj-H͞cZ>1?}Tqy|_-NWKޗŒcZ''v w_uO!V9ͭNGNX2Rc[DX*9Vt}gfq\OkpZz8NརmkMokLffm3[G_mhq>FiM{_&\5k^ffִ̦ggcx[ƜmhΏ^ɗ&]:lVzL1?I^_/֏Ŋ=ԷVnۤ|iwkZ|1E^yq7l䵯3? 舅蓄~DW7x<}͗5hͳi\qzEkmihjO3?š]}G͏j6sdLZdZgkN}=y&+{_+qf1Z>L| ;?)}!9.7~7bui˷{3%=zGONz)[liֱ=?19^O{ۮ% 41|ڽ}f~cմ|5]S{6y˫3Dfc)~|y޽ܾ3>snwvl~=߾=aǾ֟JrMX~)zWjqtdْ:|^yڼ֥~o+ൣ.5IDJڝnss|C#7#obzuk{>iM O9wqFOl>w$q8[E2|G_ե_\L5oHj~?jm6ٯo_l^b4o5p6o;y2mkF]L?6! vzwWf/'?~x3.Lolu|3N(z"fm_q]kLg?2T=Y_ZcZ\/Kdpַ.LW0:ūo0S:Xg;unڗⷰ͆g_[$EjԴź~1=y ?Iz^'/js[Y;٬ήLq1d&:Z#Dŧ~C.X1{~]f&=׈x;gs}3SfwoF}zfYͭc}v)nox\>.7mw6u)k^5""b="ai/!}0OkN ;{;;;f5w7f:u[goU;vKݞԵcӭl7툉^ww^L3~9Osb"ٱ͎g͟l;>}%ctnϗ?hvx~Ǜ.VmϟڳyoZH8nbѳg;3oox3`I_ggZg֑3"zt6G7^/^$7txOk W7'C.罾T[fُIt6v<͵uł&b>m=:uc@흟ecͳdɫz䞱=2M"bf&{CoY$xk?Wk g˗K%2O-,bOk3^KK_vԧҷ)۝rm8vowj4V;^k{qSMM1E3<;]s:-쾥'/;`1{Wkm]=%}=w8n/Gb:3Oct0#e9-gŦStw뻹lwc5{kH+Nitڹ1OׯXD >/ŝѡ9-^wxM zcv ]gXVcL^xo_)pun/8o3ǷxɎk3iZcf&FTY.ltuzǣ0ƽÂum+"gM|3YOgh#kk{qp~L-ݭ^7'nmqϊ~zj|wҽk31=bU\,s篷:Mcmn8-T˗ص{es3ib""3OOݷai?){͒9qVfo3ӥk?k }$׸<|cW.lnlqӚǎk:Gì_ JC ?^{}by/?ܽѳs5rvmcͯpֳ^ԛY:t7{{oNMQ3J{{?1|;7^[t{o>:cZ߼G{ zo{K󛳫g?3'{uOg_z-9g z{dGVymN y>3L}6~#o<+mbb>">O wN w>{xG=ӇW iӭXfb\kL6$iO?9N<渼v>j4㯻OHD? ?tvy﹝lT6+Z\{㯻{1N8xC)꛽>~<8=73:\}x>55)\uuZb\^|&L=Lun___ hfoSk~tc>!f~~߽u'{_Ol>oT07~~7=+3Y O[X5C_NͭS88iɒȥ+6OY}=c>W8Nwwygˣ g/19r1:SfַOY}#o_賱_LݱǗ|Ͻq;|hmLY[mmf k`ŭ2Ǻ6l{UM;ZJ˱5tNdt1V}uvwelX^+G_V=}yp7Wukqŋ5m)Dï^~nOnݎ{Wvrn9zڛʥZt1zJcG̵b}zDO/;RV b͒խ}|y໣#شrܦz㥭Hñխ֗Xӿqr^#_7nÝ;ަ]>Gs.,Y1I,b="*4+<^v=얽k=#g.^]SKgzDeɊէY: ?tvWu|ipZ${{>ǎworocͭ{1=)&[sg_Kd1^+7mhjxnV9ٶl;X㵩lKR=:G_;x[ٽ]S7qf{K=1cN9򷇩n+)bzO!n^79;f2)R+Btki+?lgZ×ʟX?K<]4N^`\|>sRknCcNp-f֬93`Ͽ~7v/H1^هW7v vy\%=o{tb+ўWw =1湬ږx޽rG±Yo^}Ã_s]ml`lO+bonפ|g͎V7ɒk41W _4n*cqjk [k_ҳӬEK/e1tuqlYb+_t[LC(xeWZ7Sw?/C8|f;HͲZ+ϤOeymz2̑ZaO˼殿k^+M~/%rc/_ib>priWMx^Oqcd~k7˽f#Yw^+藾vػ'jkq]w/&8Ilm-ZHb!˓Zg/WXOIK=]XiҖX S&;}ֈO1? ]+w?{[KSr0qzc{Ǘ[DZ'옟-'{3F,xg9x;o0k˧BZc%k-1[Vֶ6q+[E)잝&{oYs'bÊ0ڹ>1~1==#311hOӶ%'qvY3v|O֎3[{}+մL} 仓9o_t4mlMY;#'6111jٷkcgDLK}8۔դ'7m\4ʭ-7+"=f=:ɾlskiNٽ:3oWbpݝcN,X^{6f!g;K#<1:q}o>FZ͏|~̽iizfcwŭj+hH'äDI /'vyrϏ+8Tū47<[ϧ:}y? ]ͷV{=,:Y㏧Z׾-kZ/m>ɘ#קi/}@ϙ5|w<^J1|nL'I6EzGߎuvF{dX?W}OsWئޞ+[gKGXf=&&CKݬ{Osc{jھwNuŵi_g_5"ɎV=baRZޖRֶL@f+g{KXtfs|9o5ǥkY?}Qs>{G>G#$ҟmkY|>3>?zo~vo;O ^{ض,1LXZ׿OlzDYO7t22eugd75ocZx5ɛrs֦;cu:GO0dl;<qڹ-zϿmx5Vok{1#uopgnvn{rz>]\<~;kYgק#]=jhJ(6=U&^K]jwMd dɗ/om3g^+qwxw\9<ܖn55.lX|z_kL"}z w`y~D-})}˹ٷ;.榶Ǭ֧YOKE91Fj?f"OXDŽ[-{6'ciKŃ$[=b/5tѧ.Skɽߩݚڝ'qɛYɓ%+=b&wZ#vurM B~ p_ k+.OX&~Ģ/FIy;/^Ǿ|DZfvk{=+[[Ynq٩6V1<]gg1Njotwޚ:w?؊ƽ}__N=كwtimkGG>2婋v1EL6صef׮),+4G[}z'-|-hy9NlZ濶zVf=bV#qgO\3ry6OdjVf?k%Gl}8O.> }ܛ7rO=-;2G>ȚXo;r!]NC] s;YG̉Xg> a;_\ba.:3R3mJL|'ztqۏZ&q{$u_3x>漡+ţiWkRuᵩz}cJ~23ao57tgSJo_Y7qq.4o55߉L>~( DڝzGKDNmm܎}rFl1Ok.gVhawW{۲] N׉6ұ}D: W羒;p3V嵹8{2~jֳ?oͩCg[-6ɟhR˜=IͭVrˊtzL&~~s+]K{Z;}r^+9sa"}mi3>șDN?5Yy^{xަjb'୧LZbmmoLJhlkNm>+ojm+!: g/r>"}M{;\E3a5hm$VZL}`Kc<[p|'~-.1e46lS|I;ū3-:ëK+[E^lOgժ_G1uOf?J{+}bbzf'!f6g6:{)>=iZմu1nK$!xc|c?+(k9k\zO,uˊ'c&bvkrl2Zm1W9or;ŋj/j^)LymZ-"m{Vfz z"/ԏ?o}/xn>w.+\?í,X"3_b>==73Wo{_KqNHŀC1{pr3Ʀ< -\cf>?f&=^<]-~?f87je=bf>?d`Kꇻ<٩.ڎ;q|oY-ozo\Ծg%Y#H#\;Z6c>H_lRX?FwsؼqG+x],ߖߋDֱͦz%twl[uךnΧ'ǒsc*V=fy~=}>/Z_kO,cm ={~Os4[_bz50r5c{ X_`L2>U>Ѯ;cO(Tj;8'>,^޳'Rݝ_mlik᝼6>γY1?}g՟Hߋ#<ֿ)'~_J%=ç:Mg}ҹ)>-5/Z-8֥u;nwg 7!=g5Rk{z#u'1=歮ݏl'=f6?jj5ob:ק~ +Wǿ[<|gOt[h8 +oZ9_uHߩ)b䭃ja5ǯ-- ~'oǗM|Xk-j5Luu̼_q}N7Y{7͏W ~g__&;ڵ2{&#ky#|[YyKs]&󛑯ihaOudǏ&~Cc,{+nJ6\us'5b#1?lOF omw{by~nO-2϶p_OZt3뭾w;Kh&oWԿ'>ּJit3zLh8׈Dǯf&rm{Xi>b2w8_2qdZ 楱\jÓ[o^ZzF]|h[DLt:jj෿<7ZVbtt5`ӧY?gZ(N#WG?פ|~+DDtO[O=:.lL_՛Ҷ |3YDZ4ҷDON;rDGDDtt;6m=Mɱ=O\W+i&=>*M ɵg&&Lt>ֳh-<rٵy^SҘƶhDM-5.3JbmXf"U*qޓL~ezGKuu,S\uei:['}]ն-l;^aVk-'|z_:GtcHNjqR>EcAx1W8cb|]m\zzkq&g"#H>sv*@2bǚśrcE?oK.;>*zū='OXSoǻfJxG1c},X,88NJb>ȈZ0∮,4V|"":DAǥXW,tt֔" sv*@o#^Α-GX}'@ ZN7\&t8n3_ѧ4p+LQXDGkXZcT. |ͭ5tڕ.m-͍>cb'czOIzÍ[EYD`}}roJdz[Ԙ 奱dK%ӟ_X):e-t1$Lt8p|U1RZׯWC |i1c+=}"?CXx hp㉙i"=}!"+":D|"[:źG"b-ON|mǺ"b-"zL'9\HV:G+iupJbxJ1.2Kd͒Zbeѳ&5ut/ZR3֘ɘ3#r>1DŢ-Y m/\h/4LLLLu qFL9&+-1O#]y3a8.Z㜶Z#iDuSnjjN mcֶr^-}m?dGGNӯب}pɓ*NL+ZGY^\RsdUi:OYF֮ nleqҾ[^b#CDuzau'^/)k۱ZcH??3<Oڼ_RcvϙR I&by8>r{k3[wmYj޼LLX/c#p4&b_119\~~j'z%}? gQ1hV}շm1.}tˋ%\y+{b+5z|T͇-SZ閵L~)ndíc6x޾g/1=b'T==g#$DLV&֟mkkOD@.<ԌW-'zZ=?L:fÞZ? Z]M5ǹy+%&bzOKRf=%&&:݊>榆 mcc-뎕^b!Iw1hjb%1c$Bmq;7pkc.{Vrk֕^J1-C+f{׊b?hj^:uzSVj i4OY-:uz>~r#o1ZGtpəR+?3Չ{7zucW=6uzώս-ՙfz1ilqlrc}jLķw\+rzNKW6=kקZd6%S[V՟rp}&zzϤGIɘM>֟HGGi:X]zfwRml3oՋ^>SZk<ޞ߯/z}B߽'y.8f86#N|r?B\Y0\v\grß:\ihg&aŽÒqۤKLLu|;F]\gdžbk=>zLnZ):/:ܶn\?9[[C5bfb&"'oZZLëawO^/)k۱v>f?J,+}hS{ Y-'4V34t蠧)d޷~Jls)YͧOLLV=Nܚ+۴׶pi|Z>ޑ3{dz:^W` ;̵䥢fsFLo`U3W{ٿJt&9=|Y@/W˸2V~G7na1-^:۬ǧ>ދW7=8#Jܝ<_w+LTœN~>ΓI{Z4oeOlr9fF<geдL`iqOEzZ~ w6qnupZ˷dG'Y춽GkI[:x=k|\"?M>7P=H^=ז;k7{CVOgk)t;~iOO?~?sp٣ ~ny}lH1ؾ]u'j_OsrZ?jޱMoћ/ZyN/k#{݊ά{/9Z1񅏸owJ9#ޜ%"J,VbՉ vW{/Jg qW᭛csF >\LzZ:LDqc,W잿cξ]ny{/Cfߒǣ'19N}~~ޏ)mNoq{v!n:'$_#uxwlc{oڟ[[k5 ٚ+ \R߂֬Rg~~iZ2hlez[ryc%N]OaԦ^7sk5kF[OO֘_G<0q]򻸱2smdN2k8Eޑ#2D֟ ON9tN'g>/f;^:u":c=G콅c-X9]g6+^=٢zw Hp]ͯmr=jwiN=~f3W9+1~f4ˊufoYHqҘ_m)}!>,tŎx+JG"#C +(VV"""=">ݩŽ0-LJRɏY>zZ~șݗGw}bso?7hr3ǎˏ_4췥gV֗¿S|{{x[ك[.sk[ݼzWd9-3)C1sr}"S}k];z}qj$􉏄?5of|vE8zc:leRzD֬POӧ7;#֥mˇ[6ztX/쭢z&JJmWRլ˟i#P};f4Ӥ-{tGOH3)g!7F:tX/Ս~}%xsڍm}sLc=xG6gz$ҕ|]/p?:8n:2^"&׿O_e"bgzG^EO+(䯊%kb&֘+6onNb fYvocr{oSݧJmlҵ\}z'$fkHͽow顃ݖ膩>@ǃdDL|Mv֊ֽc5p\}Ҕ+}L< /x6V8}ܟmSkg|6O[}3_Lŭw:oR-:;H8u3=zzޓ#by;7pn 1'佩L/_w&k`͋{Ǘ+~Dޘ9?]է0gx"~=k?wOy3j紱OO7Mӭb'ӭ-z|bagk}TGxMx ԛ܍)"o%f/=bzOKVV7FZǶ閟tqa˯3zڙi=mُO%0aWb3->9j^YO%$ NSCw0·#& yɇ5'3Yz+&"1>>?<92 mdM^>NL6+kb1fzyw#ƽ_k}neɏKe\oIM&/Ytӣʾɝ8]>]z51e؛dWjZ{Z>^"0gGl#>γ=&'Og}=^j5}Oózgtl'gұngY ?K>=+yN3kedz\Tm5kIt3=g7V}Bޜ'sZ50j)pcŊ d6LL&+mNRre[&Zŭ1="=Ѫ{<9}>I tVXFN+,Z5='c#w.O|cڜg+c Tbu&ԙ4&mFJfoyb~=&>3/hqLU3|< uWchGעrWbq]͗ uMzuSkm5ץm="zuu>~f< ~MKgǎME2(2i^+33Y?Zf2V>g͚֗'w;c_p򔵢Lwv٭Lzǧ^~wjwogw?ti|3cgik8^R&=cu=?xNJ<(yS?'#vy`˚GL|{o_^uĭ< |^mLXtF'o5f-Y 3^bf+uL>6 wp9 {L/kV1zM-Os=vͳfëgHɞu:J{6Q1OlӞ√ӬL?>)J1ҾR")X"#C|x1c8ґ?kë8ůJ>+GD3XH99'!hn[#&}#y!}v&d8LFƖl;ϲ޾u_xϝߪ?SKy=yy9x)7jF[M}mixsbËcH̓=k|9k=kjZ=11z ;Zk[fɯxV1irf=7Ïch,3R2cKWMmY3EzcVQY6ޥ&tFߪ;$R6qڳd#NsOǿm?{^;kzk_wX1oO^?gU}Ou<.+#qi֥qNk;nik {o~Vԥ0k?5oRjzuN{w~Gqfx1W94{Vb-tW3XdwkOOcu/E50mi\=kz^j'W5vuu3WcSs2RzV/[D1=aN;k<ƾ/h,.<|kj&'guoZڳֶ8Nj-j#[Ybb}-q{/X_p8s?I"&ue<>sR;.?ٽ~Z'oKW E>c6OW&_1Gi˵ǏNu%Jm9|+mܚs\|}qm3?{TwυCĞ>\\?x/S-Z̛6o?o3'Itc͞ud}֚#Oz2v*}ۻ;ϼ?7vrONӯ0;S iuqó*ɓYoOsov`:l;s1rۻ7ͫ윝0֧Ngϯ{}i4ǺfbSO}szme<W=mx?KЯ#G;Soz[H3?VO'5;B;ovmcݷg1kOO-7?7X˃r~[>WWU7worm\Y$ڌ%V>痞ky/+|woٞ7"m-W_YNm7[Omr}Y ξ^͋ff3ů}g)5^Yo4_ca[ؤ֓O[tϬ>_{z|Sf?]m{ےk?w%5I:mX\[=fMb@?.wwqc-m}In΍mYXJ?_o9}U~-߭u\-z|OǗ{DOc)e->&-_U_Jy=/~S }iƝ?0??>;;[nkɺ?j&anx7 mS˭O0R8<~WsmmX^-c~/luWۙs'7o҉L81嘉􎶊__Oyύlwr[O l`ٮmV'i$b~)홋Gpe3~؈f C<{mmO6]ռL_3{kHOft:ߦ;OŜfc7yJ5ɋx1Ţ~4[:V>'}*Ƈxyϩ-m[ ϭ}&"baU`#${mfOi?WV!?%<V^Ey+C}T0GxカqndA(wΗ<[wߏd(/n7n|+_d'^3g6q#^=>kcF?n8 {HԦZ{=k& c|K}7kq;8<bɛ'ڌygeKV8/?qY]{^ѭ&zulGV{_ֿb6|[/]<3ԴMXqQuӖd [LLFJ/~Εob?_My_fIW+<}L~>Ч9]zuӧMmV]3jS^ޚY:~Sgp|OxwOgv}:O_]:z|z]=4ir M_GWtSlڱKFO\8ܤs\~/v>*zJ#Ҿi_LQ~<_jRLT[1ZYk^#=zJfaǛHV?.K?؋qY4o="#v5_wܞ_Hqqiv^:">7ljãJIO]/8ݾ(rd|ݞxkXyg8|ռ<M'e"Vvduz&Zg-gmad͞z{ \1=qYRz|fmaʙ{K }8jO_kw_s :DͲl*juu.Szi~~W~w=6=?"^|dǎi\&}}jӤ}7ť;ٙ`81IɋR*5黎b?[Z_/M>?=m`?/KE1Y /vcvϘS^g_wr\&"3`j~ޖ1ڿnc6:ljS${$ŧV~_{þQs9gK[^ű?du~>٘Q%_3liqi\wh;QWrD}1n'-ڱ~&[{frEHzR{Ic=m+V[\垔{goR}U읬zyf9'I_2WL} ԟnLsC9>uze^&?5{c>ӧ5~c^v"6oZbd:|Y/mKE'\OƎy渜|=]f:[w_$k.]~8`}+wǥ:uڷ!qqZF8j,y#'bᮧy'=lZ/j&b}csu~gY|ϕҿ3O z aߌ sίJF~/˗n[=z2u5i0^Ųշ=睾Ojfty=晭Nޞ7fqsۻWٶ=ty'rysWwrW'}~G46=>Ϳ+[%S,ZF-?ؗoZޖR[D4rVD1111&& ͇5bsRbսmbbcbc,'z% Ǎu#oю|~9u6y-6x.f#^ߙէ~~j8*s[N{[|jӏO=m=b=ۘ>s%i/_SP0xPK4!Ɂ_)5pu_m78,oɳ_l1R[r3X? .ז77rXrڙxLJZ+ՊV?mӝoas/]=[8+|f y[p/cgQ^;~ڸMY)V#z#K7o~ooF!Lяcܶ\YǷ$%K>1-Y&>xӸn}_0r<=7ck؉nY\ǒ {h='O_#v>o׸#W{&!#۾-}k^1^cӥאOKeY'B1ZS.+Ly"-%f&XĽMŗlxa\r--f-[V&&=&&>TlnkiSoSn˫ɏ.^Ksv i6<ḙ[Gf3'zxO#P_Fjώ2p '>_';8ZG\w͖k6ֽb==}coOɞ*+{trXr`<[}q-Lw_^8ߊr'/CުWL5=b+f"a-iJ"}^jlv?3\5ol[{㽧=+&~ί ?|/+Kzo?|>qr6= kRgu⤎Lxɋ-+jrcDմtL%\XvpsVi-[bb}&&%ޮ%{Cmrb͇-&njڳ11?_"11'oq^V|=]0-jeًR+hMzy~*7?od|y8g{=k=^s{_ 66+l61f+b_&?ws/Zqzt8~Kz%WC'ovs\Mn濮O~Yy~m\NNW/=r|-335䞾o1?߻K~+M<ݕϒqw7#f1-CKfi/?Ij _\_!ENۙ=3~>}ؼ?r9e>vc۷zw<O5xs1NOb-:GJQ=~4/cfx{:Zn}lJxv~=}93oM|_Zwy}n'=Zn89LYfYN--JOF!εܾc[gs/_OL7Y~g)'M5N+w8_%~`{yv.g^'ſpoEqFo\u11>0¹+9tؽtꞘS-)&<ǒ[VcLL|b^bˏ6#))KZo3oum1&c!~Rvvi`9W[tumiY2[5#&;ھӬV>;k&Ɏ1ŭh=-ŧ&\W&~ xG=40ַ͚LT:G&;{%1h{[r^1\y'[{E){‘3?Q鏤v+x-fOZ=.n"kO96|kCN=lW釽%듽Vgݎ'ht?cO_-c}񡋮m{ʵ}n^GtܧfWEyHkd~|IϷ&jzb֟1TtsW?H|#yű=fi-gdyz&=fT|dev_cώ2Ҽ$gŷ-'Xd?/wV$GÒ&2|--1D}Zjp܇z& a>~FZfo--hE~ްߺo?)OW4I?Z'%0mbɎ"(/.ZW5mss*͵JZcGK9lVޟ I9qg͆?j&wσ$eÓ㦙#?C;{ub{?3+ Zu䧬_:AIU}[\\[oamn(l?o1~k_(wX?`>?-_gmnd֙}s c}_^Yv!߫?K_a?uf<ڽmm}?S)?V~q:dn~jqxlzu&a~C[Wf1s钸W|Ӥ s1 Z?y'8U*W'ڸk۱:oV+1hX-5cn5Zۦ\}'?/v^hpwO657a[.zYM|}lӜMoųr;)ͳX5_᧻:GH[>~{1^&;9^+Wt0˹b1጑^1^:WW\-XcV_ N0iaχz|=շIBp=vqvzc^c%rV>zߤ^%.pȾ*NǷs]GlbJJlyfDN8X9Zs`cNjGu^?ݙrzlV֟)nOp|[Rh׬V֟?E='gew}' x D1Ggd\nmb3%cۗlVK%x=/g%3ocLWv)H~Ednc|97LyquZhǎ&b+XDuww~r_4q:x42fZkf+Lu|+X>+ 9'&m̗OH7{Sl a]]oŊ)ZWM~5u6t^:{ϛc:ZfctNoxw/\|vyWk_'YXTھ陏t^=M{kbVl':-}nxز7kN ؈fo\=m"n.VfkJk~Ȏ~2]绗˷䷲V1ZV1a+rc+ff~3/|<&_g^{b˛RxkbÏWÊg)^){c͵r&HzYkcWcsw8\EF-{O|ޓ9#׫j볥<[ӏ௩|:-2M61HJZ%Q;T+[ov~x>+b1|-ޘ~(V+^2mϋJb^cYt|pq{g2ȶmZrR՚Dz_FN{wfg|q{w㉿bf=k1> w_{GlvnN3o7 ^k6+kE\QkMb:UɟS{k^z1;_c.]3il׶{Zzmffg(vgggb־K6fffz~W{s<|%~Cϟ6[M&LskZ333=fVy{L-ila[ׇ5Ӛ 4ϊ" o.O k5u1#doNw >+_f' uŭZpX}1~^Xf>G6;>e=?V9bݜ;Xiɓ2|Ne[5x_?3]\NI#gbΏD|f i\fu441~cf~27p8Uå^)JGHYf}f}eeomx;;k8]}pa#f֟33i:aLX#kg~.|bЎx齣lŦ&>g^1>zK_7Gzo4ɏt܋L|޽&b:tפSM\ԏ1j[||=p~[[VSmZf=l“wNە~fq^-,W5^iw];5M}jֳ=bzu_<Ot8~K1S[o;R2+ֳn1~ν&ZS~`_|=پ{]bo=y1ja9i|p)6v+dNb&T\Tieڼ_Vޟkpr<~+r#gGۯKY?oW֮Ƀ{Vz_Z-&:c=1}ѧqy=LX%&i11ֶ&:e=ԼLZ|K{x(l[>lLiR+kk>׋#=ٽ2浦WJS+cӇS{6p99.Sܾ[b cpJzYSalxz,~IoqznmXJ=qZ":GӬuc\p?K n޽#^?mOK['xקX>x]N3xǙR;qvR×.tV.ILutYk80Ewg~fOn\xdXv&=>~ƚퟥNNnyc͗_sL;zuju0Bsber=E~Nڟ"zrEIrR=&anf׿;}uBOg1}b~0LDX>LEkhVޖčOܹqidjִt1jFZwl下Sbf٧RoYߤDZeW}=y{^˵-lvqaykߎO~=bfz\׼}=3?{Ԯ8u]U鎛qXV}4y^;#q֮ztŏz{K[nקrvh.7.?9LQ=&=?MNs)zc=;/mSrzבޘk:tqX6L} N\>slwrђ%hJe/L^yLx/qxC]˃]չɸrScvw&JbõHl:2ؚ5ڳ5fx˒gg4/~AgVzdɇ6<9_-hŞ+Zc['N'Gtw×'\x_-5XXi3:ON13>ٟk>~;MS~Wk"ܞNg|Y+8kJb3kX"=gyCy6;ɟUyw6:a)q61bwLX6)XL2pWؼͿlM>f}wsc& yN 1=kY|H?߆;{<~-/+o{g&[Dg.L&g"?_N_E^Ks[o;7>ߵ}pMc,FH;wܶnWls|׬䯲ն;LNE?'}/q=g濪O8&\}Ӗ.ն;X^NP~N|O>(>cb796ڶ6w2XgLYuZߊ_ufޱZ͋wDZs2Zz:um?!}gkӇF9e+\s?LL=z};sfv\9Zf?˥kgLZ޳'?ӏay;wc}ׇs%5-~_,ZD_bվ<'6^I秋cf^':tyƹűW\&KD>=cӫv;J̷JbgfVM9m.3=#^]d3w.qkDz4nk?ǎX:uoѸq؛f3vuj˯Y,u<}:Ϸפtn71{}{UgZNr'W[⮾mh11ҳnXOVژ[=}=}͛"m%~ܽ.OkS8;։kdOO֚p;/w#SHxH,8[Ng_y3t;7xwKlE0g㸈YZ&'5{i3 Fg&Mc1LWף#<;+_qtõZ\Y~0Ӯ/9/\O=}SJeϯNӬ}r5zGtf9N:8g/w1ZbYmӭzIFXɋn?"[$ :&#>0ͽkkeOsSZk]zoZZLL-ۼڔyM} 厸>,Sh#%ڵkEzGi;QZcH?3uZ"՘mkhWVսkj-[DMm&'׬t^Ǜ2eŖ"Vbյmbbcbaӗg[gئbz,3jkMk^mXI/9S_Bc:gϋ"zuh6Z^|wX"bb&'OWE>ֶX }9v0`|Y^>ϵz~ɽN>t‡wxnGnsNJ-1&:6Z^|t!>f~i;9N2f"93uwGlb- 􈍽~?~f?aX_\#ݝgnSx ϶vS%gm?arD. ft+}'Պx\'!Z55E-[{3dO=-gVLK9N3%k|| ޵f1?1.x#-++iz11&,.ÏgWݝ||{ڷV|s+10<3;b#fr.SqU=xD+ڸl;)7DDDu3s]3_-[^J)JD<ffs8= m[ַԴD=bb}bba}뒵-&10eş<2W6ՋIVuIbzǬOTkS&*^L Lrr<~+]8S햑1?&Vksz\6RkkDÌޑ=&gX){V{zV3?"_)q/\xyJW-&fg숉|} ~{K>|ņX-{Z}""+i"GXU+W%/9|9\9L&+b1񉉷X7q\ fk RzLLZ1,3wb~i:9^.b&9-yO:ֈ{m[F}+~SIɓk689 ɛŎVzӳ}&uؽrdե+==mkG7zJ )x 99+JgYD~/)#{bmJqMZ9ִb#Z+?&,T?l qqkxJV#7kDDGq?թJu;TshGa|SGL|ccbš',;1f<+z%ه{Kb/,>>d~̪594k1>zZzV3D¡T)&,wR)2haË%?[Ҷ&V4d4v1OL6pc\f7:Ö-\`ǚfm=>zDٴ_o{uS%-1zuY٥p[`mmԬpŖXZgYR/[zV3DýR-<=9N&[ljsvoַ练GVۛx5zOOz~wy^Yy[Cg'w.8ɟ﹫h]o!vO\fLzW絢֟1k_cS_>\}GR^=^sk<_fnM=_'L/=}1&zvqǚˋ%ruJZ9ŗ|t͇%sbqūh&=%uvwil٬__kJOյ&bb~TLOX[_%┯33/2cKdxǎ""?L˖}rlmg(>KV}kLD>GYR?-v?WlcTû 4mӯU6bӭb)4oӯ\4N7aglyb?.g^QjmOWs\yNN%ɡk'Z-)d[{6iڻسxe/vhrX=rq\7mǬG ٫~?e]6]cm?yE8n2Oִ#^;>g4_$zu;ͣS~lS[<۝x~C툏ob{b=f&"`dzzd/̙`6Z^Z+]YקLX?g[tRoh?!GV3fLTOG[G_Gɘu_ii12R߫zLOÖf[+u":>LGYhm?R~G?C N1WaUKh-kx ^)\1:&9DZf,Դ^׬L9X? rrv <|o&-97oJilդLVm4zuyxy-|ܖ NLusczR-[O"&b:|V ^mwkmVϻ۸5oa\9/KJ-hkӬ|\#%&HMi:|&Lxq˗%qbY\kZYuˋ,8k7͚+X33>Sjol|o\xbY{b+ZL|Z<\pY]zfv|_#wS*9.;~o;wgI'ïg]q\:z/'vs[bp_R+;tۜQy0^޽'W*/1?V |%ju8L9*R&"k3񉆝;S{otnW&hV՛|bczJc.Ͼ7o9 ٽߋ6=?& e2WLv~:^'Ӥr:X6JKz\/znֿ?v/R#.OLuM&'鞝}|{B^ם+Ҿl;E}ݩߨ9\WsٜnZݽǻmz 0j-l1ץ1RtGG::Zn51cç^1H+zH~8>Nw jp}=L:giX,⵭+ZV:VX=[t;oOiI%ǯ'Y}\ִEf>ky2?Wv|cӗ3a=2il^uKD<^{}MlqkM68^G.J;WOv=-Z=zKpkRڈf~x/?dwNNiig>0<m/w/5[LbkOc'ӧM#2N^i;{fozmdG6K17L =]=~ ~GܙI=}Kt2tvi`HVk=&}#1~۴b㻧BQ'Ǘ&,zM'KDǧT{kקx}GWxKeϭk&}zޗ5kx1Z"gOM/F*o5w N-[V1Y111=XH"y;< Vb5qTLDb}&&bb:g~DO7~|=Y;/xR|׶=x6zuqZZjRs^+hjӬW-q_3}9xQ]NY&}_UN5xˋϷ1ܴLgt366Imjw/4闻^dD1kGI?t=ً;ܞ_ix3$q\~cmN+&8M:zLDH;黹}fɱ>FqZ+g֚=!<u]}}MyqkWz[R4ײDC')|rw7yerYu8Q&yǓ,޶ڵD3'}2s]ܽ@Kw6 0ٶ<풶IJOJIo?vz}Ay3˾aw-[GL:7ObX7¿ON.;q3/^=|vh^'1bz cK}-5z_ܷ+lm&aɏ=*&y]>,gݡ9ަ^?r5urOl`Y3=o_T~>g+`f83u0|l'6{9GItqpݿtpj􎟃*>s7gv Hٜ^G ZkVf>uɱcXWq+ǝ;CW|-35٦{Vfb-111Ӭ}ȋMEtglV&x/gKL-f&:zuީOwomp#iC}br9J3KڕL)jޑ_ӥ-J3EOZ|M_ӏ^MWXV7[Y~]ܷ ֗kG|z,ђ+YMwXӬ7.?]w,v7ϞW:٦,SJ=f[+ZzLۯW&9_~J_/Jb'w!gOaÖӮLk}=g6Lzg#;0ft˖Ԥ{#LDz[~x:;i4mm׽1X"b=}Y.Ii{RDLֿ|"Gh5dt1=qS6kdo&[țOb#_L;{7eo&|6{|f"|&?;[6eqQkV]Rm5&+:#HɷoY^cfzO2|y< wjuھ +dŋ {S}s= û[%bbk0a}~-#>|O?w?qs}[7gcmm1?gOZn[L7-1?g_!]}wrlRk6,tqe(_N<)@tsۜ9G.&bǎs[ }|7m?௨O]=S q:S6yLcL~Ί7Ԯ|^hwMڿn-4N_'-^+ׯOҧew/hMs7c]}5c%m/bi:Ebbz|z\|g||י5<_;^͎qE([&fs?/6൲3EuzXq#">V#">}JiJ)H""""#DD2ovs3M(av31=cT/^kek#/1޹)&Ydu#~/'z ]~fϛW:cb-Ig^>H\7l90Wzz=}|ڼ'v~W-&Ld^؎fzB}5xö8>{×.^R׼9rZŎbȏtӤG߻;wO8^X-ɛL8uETfk^f}lViaŭg>XDN>{FovcmOsyu[cfsc޶XDtC;6仟C6i$<kֿ2&&"'ӧIS6 ԇO ss--{g|9o|}ioZb+Ӭǣ5/rmnf+}ۼkp]ɭ9kRv;h~>]cOu]]}ݩ{ti{k=~U+ZDGuݟ2<_,;xg˚~W9NJ׭:gӥOӮ|l ޑoGWo';^2sYfi}LW_[ߤ|#"WݜybX8ԘJR&)'IX<{S=_<MIY}1=Z՟>d,lG}Lteǎlk9ۦJccr^wYLm+?q0q9u9eyiKSzY`ߣ6Lݓܻ[ir>2O3_;R?O8~g#sث6'ؼGHlq2ӏ/}Ywg[5o1? ==^suuv/g]fio#ua.;xz[WN=M&k֊{#KOI_?ϿNx|L^W><\#'5y t˖d[++{DOҪKkO᭦>]=1F8?SV~}ZzźOb~0| Zu8B;+tlb>ץ}N{+xl]0<6ibHo֬O915-%}Wy~;W\ lFM\68c=czff"z=zg>wim 2l΄rx3ZJ_5LۤLY9=\z۶Ëf={?sosm{&{㉈1O"?CNiߍ|f1~۾L2{cJGt~_۞,qQWϳե\[KOJV""""3M]=}:M0SY,f"&fzDzΦb6C{[^R3{DDGYU"/䧂n3姺2ei3[Rb}Jǻfz|!o9߽nr:pwv?|dHm[c)ytߤͦ#

}{?y 6;#,4bhuRk)+6oc>3z}foύV3hw>|vObX[Vaxͮ۵6wvqo?Eu/4/K1}N]|kf~,eLY^bލu_Nu݁G iA"ng톧Gf~s;{c$^rM?Fhڷ~gЉR?8}^ | Or;5l~dGZɏ-z~ f{dsr}3?t!_-vw|cl:ƶw1f>mYO?P7^Hɵ76Mwˮ-d6oYO~'_R|);?{9Yy^'MNG&~+^&/iS4N/\ܴ-=)߭[|:OTOWK{űO.4ͯMgi;_ޞ5<[xZb'jaNwK&C_O vku>"}8,>؞|6zt_DŻ֦Ζh~,U㟺kQWJ8O%;S~sW%#Y~c! ݿsrmvW+??m:ym1_c>_C?c郻ڝᵱG6+{ᶲڴN6:}b&լN/vL[$*s?|So[{[zmjmR5q-K-YI[|!\xǓ[V/ kb9}\ͯLy1յf&&%սkzZ-[GZ> s{*^ߟk^it+oqF\}y>#w;ZM/j&&"c$xӱ`GhSy..Lpe|s־;kzEkh-vŚvjbq%C'&~NpNILmJӤEY>xvOSǻVͱ|^+9fr྾,9)|Y&z<-M/NMCĽn[jsqXﱇْ+LۑKZ+iF'Lx3K+qԌzZtMq>iY~{;kv_gq8|Syǯf+ִ~33,:bq㯶 ɒܿ'|/aɟfޟy힞W9iv Oۿ_fNIN{ؘ4C^wR\Y+4-lLOI~9~;1ٴ'=b6vqV}-K[Db\oZ޶KGKV~ݙvgwk`p~Ou)QkZ|W3>3?gGR?<Zݳ+Ѧqkڸs|oV}1}&f#t~X?yߏ<2?`zx9h͗vtW kxzL#b"0gSk=Xo&g{ +ӎ+J6mlŦfm>!Ms^׶[O̵Z,i|̟m`S~9 ݁yW svgV[HqKMN$5=$3 _oIv7 a?f +U*GS]w!{Z9/jO~g{S;[W?utͶ1;}4yd4QYYCkkzo|z#>|-uk}{_rm_/)OmHr~fZۚ_+o5{+6zx)w٭biDGG<4y{yU>2Lұ=0e+-?Iݫ=郆vG16 JS[={Zܾu;Y/3XykgH[2+o#IwҔɢ7ɿ?{yVɴRmr{G))N_!`ǭm\c\ziӭqO}[{>"rb䯥GEMNE-1L?8>UWS36nk4shFhGǧ\%fFϭo"Ոߨ.:qn+S=4{Os?u?}Ϫ>pnJF姧k?*gi?J߽;YgنKM{w>4ϒ:Lt3>ع3qAO[E-YVֶXzմZ'LOXoLy.+\Yb-%f-[V&&=&&0|U?DKԗz7w@m?v▾k-1V D{R6&5+O 4~/[fQv? 2bYJA5 =}Qp8n7;hs.Zhk?m @(?]念 OSWf=)G*enum=_l׷?WgK5Cuч?=쪸?kHW 'S }i}?<9c_}3ܟ77O׳uGdWQv¿z!/>UߋTwW(Z/R]Uy߻Zg%Y?_(e:_0FJ?O?u|{yr"&V|5c3Jۤ2.hlॾˋ Z!S'&MNKCO˵|1|Zg/ϛ[LGF_ wrm/80Wf޶ϖf~ٴֳ?Gew{wfvyKζ6og3Vg?qg8ǧ'oI4?sgow6ΞYWHcc'{L}A|Ϥ'r\>ӏ[ki_=uf^_5?bYkg07_W R?3of~fS+>jxw#%v3:q*S+>8闛+/xޭcF޿>z?&~ל_W=wg=GHVxߜܝOJo Lړ2$ζKOۿ_$s]lwx\阛g~3g-:uiehf=|c?|.D{M]y ޟO#̼Qk]=oU+퍸ռVXxɼϤO-OOX o&x;S1_^f)M5&}"}g~>< 9/dkb|9N=\8y<{5[/N "gqmn2er㎛8ol +mv7#~_lKe6=z9g?5ߖ`wŲ`[ /om|ɭoX6xl/}}nsMۛyvt1/Җƾ޾ \٥rklo&;-[Vՙc1=b~oԧpbE#j?&?_B?Aj?#RZu}>$G+ޛ89Ly#=':hE>o{~ 2s^A+GXktG}<o^_N9z_-bbя&zɴO`X8S&ݣ+?5{7~^1btIܝ?L/vjbx5SkO4̴MZow`q1M}>Z̷nF=]k~ي 潥MiV2HՈH g]MM3=k-S>6y~Ҵhn Wqle*v?̟M<ngf;8S1m,w0z9[D~_?x^ǎ?q9;BKZ8]eӭ:Muy뒵y~.pͷ5:Hl3~]w*'7ҿVc><폾tl;ˏڷrX1?YV#>؉u|p8S'Z׹45G\鞟3Ϗ+nG)U|lR? kxwy7RafV+bdadn#up_9ݒe02&'ڬgS-+|w[uQr\ohq.GݤoK5+JOj&%dNNWwl ή+zrc[GX>ҙ)jd^f:Ģ7V?z-HGnjv=Sg'5O\kxyEqdG>?''qͿzC#&Z3+^x>olEs-qo{11^XY~*/yxySfݷ5pr6_30{bGzǬE?3[þgƺ{{zgmZcG*R^p\wYEPh;<~h؉1=/z}hVbմu&%m[ֶմD=bb}zGLy.+\Yb-%f-[V&&=&&>x]~K;o6o;qK_5d^=)OZn?sDyK[3i(w͟sqL,~꿚^Qk?7ޝa?ozG9e-OP}5oKg U[yn?ZprڄJ'3}P 7kG6/6YW۟𫳿! ?hǟU\]Ku$+^A|rx1/>Oj3N=ڑ3˜X%^}޷?x LZeǧ1W~//++d6\+ڇQ_9kOԿIw3}T Cmo~)kݟd~0uءxs}$m(< pjN)x_~Of(YuyO>;_Zd}\z)~m{7wl;1׭cN33nVm٭ó:z^L=>K5Mm^oW= }?tzd}4OO%g`OwUy~LVr[ɟ:kM7)xsVv0L?LoУ,@=?=OxXߘ?yͫo23Dzl>3V˵]f~l#JMy!3nxocLӊzRֶ,?v3raN9t|8ș7)*Rmcz}2s8Cf#vrN?N'kfzcG ~rG8.BgX[Rֿ:\{ǖY{2mNZ8gW"gm|ˇ~?E1)&^f?ߋOby(Q?R5rOjYVm?pZ{<Okn<m՝*xm?Oc?힭mGXLsO;;96k_Ovn/}&/[6bͷO,%;2GYm;sZ:O9_fpi4k?ⵦ[?G5~nyFDyT{fTvZuߛ补?SW8f/o^l{_/tv濷u)ҤV??-c?lz}/Gڹ˴}ߣ?=c*z~?Έ#QO;;S t=w1R?F?_/f>?kzV\3O^K4N}m_J|:tտN^w}m-w_bYӼO5sMRggOlY^}7y㗾o_ |^3nb&&{V&>]N9պW$6ϸNŬGt85/U-H3GjXk_ozcdcǎ&׽"+ffg&c]bqii3GYɽy]Ňá}"?-3l2E]ff:r[~}>uc3+Z~ͽ;1޴`ͩ76ؼLG+։uOg5sG'ov<0lG[rRk?:ґ w/%Z7ukDZ1\uh?K_"}\}y/~?\nV2fkM:uR~DJ͋&+Vk&-a|ݔO b8~gkK^o?$o|}<^MU؈1$+x>:Eݱ oRv9]Kv#ra˳l/r1-^cI2f:F5ƶRm6:3!cRv9k1 ~oyaJi~/'8~{WvOF[?b~sY{ۼLc1-3331ɏjw>\xɒZ5333k.l`G[W[;9-ZcǎnkZֵ""":˫bb0fY)Cxi:Wg^~c~.+^#&N"ӎ>`:?g_|զhe Et>ޞ;vysG.<~1){mcNk?δlV#3HO/8d_gkBU1Iyշ>{_gbsr|i9Wų41+?;1~HՈ^Yqɶ+JmYu5)KG~(͋?LU8gZh=c^a~׏ontn=:u8xMھlH+[Z&=}kt۾K|ӧL31קVЭūh[GLKrսkj-[DMm&'׬tLy1Lqe65+=-&mhg%15kKZzZq"~ޓJgofm0Dz͋yJdVtYu=rt:SÇü<"ǯY}ff#&'W6=}~9sWǵ4xooYوDIVT[&Kb2G_ᅋ >.Llfݯh%MwSrmqw^'㜜cO>?t~bt}c%HTz#/ ԛG܏Zׯkd!UڴD^ܯZӬuX:/?x78'-c>N6}Nn-hMcc_q_jK/ӥ{trr]M?R3lqwm}~6f;DDcSH|Xӷ~qݹ6/xy&~6hOR_S[ox|֦\g״Mc+~zj;5=Mwa޷jZ[6ouk{ɗ%o=bGX{z8-wW.)YufzK%F@^u}gf9goX 㷺׬DͺZztG^g^ou1zZm=:ƿ]O)W9ޏKO$ecpl_Z%sd?c6DZ%s;13e|ȏD_ ~'o~'[+:*~ʥwo{8{M~O[Ofkz`?`g>cgcJY8bŋ|1V1]<`Hˇ5fq:ūh11L.Y×_>8̓=mLحkjZ=dۺZMY0d[\Yi4-1h90;CAx n7yckkZ5)63ՈM-omSeɋOm>=:uvi2@O=YH鯋C_X1/1>8ZӖ5pq=cLV2~/O?/J\rN80Lbys>޿dİncSS&&"bz&-jXXL?PrVD1111&&p}|!_v)st"k=&?L,}mhsZ5&?ZzWgx,xm/ޜ~Mz{|sZ|VzOhV|5χ&H@/y &>C^p`2czuV~Ɏ;yqrz̓ SZ"k_e6Ihnt_kUmwGsGJ6=n͌jmjNIͿmq_?1z~~O^\׼G̤LF\6LOz=3p=rD|uFlˎ-t uWn;KO_zVKֻ9mg޼ϿHL8vL"}&aɱ0m=+ff"">I6zjkoզ:RmkZb"">3-<rx3|Z`:|2kZ#HwLbmi=fg!c7nM=6t?2rVgE1G=gפャRPS;c)׏IF8gWǂzaIٞ',G{ȸմ6q^oMzӬZ-xm1mZ<3}? }K[_OW`LZkǎZ?DDtN==n?SWCK uq}+*+Xzxn8M*q7OGLzث:DZR!ֵkJJ"+tGޙ1ɖ8uzD!eŃ.l8FoW}Dmkh[=9sV2ܘM.e3bcǒ/_{j[OVi_͌M,M^Gr?[D?4w>u5vg>g%왦J?D DDcK}ӵiޝc;؏Z>>6*$r<:1(aۯ^Z#z~(o+}W pq^ԭ|xm7'!X#R#HI1cŶ6(w׾_'Sc۾/>0F(Z~3Ҵ}Z釸y>oTr;8lڸOMx[=)Y3swN.[9͞v{/w&2g:T\'ه_[OH3>-1lqb:b3̚?}^쭎7[O8Ngg,%^dX~}3ұC(wӯixo|?yӼ#6F~6"{1tGM|5ɂ2{boy3>d฿es_ i?K"v"c>luP?b>duWޝoHǷ\|&?kÏޣ[;wv0gƮ-N[ˋ'1Wdzا":[kǫ\TjJ~'mؤaN\b>K} .N2c~{t{bz|"sh{v7L]zY_ѥqlū_Ռ%sWnLZ>?Ij NkN_XmN:HI[DO3>釛Xa\}>C$?!^6<};,|ok=+־<8ݵnb>w[Z艥WmY}Xd't}Nuo2?-l-bo+=>;zߘahgӬmVMw>\s{rDOR?^JÇFvSŲt~O=> 7]i;muo=#iD nVvoN_~ֱ>4]386K׬tZcci/G[\`LJJk? 18<>7;OMsC[O[cKD_fmYLĭadŹDDn zٶm_)r|b{E}:cK |ښZwϫ<"=HWuY#8C^=ZW>lk+"|X}Dֵ5g|Zc/;ϐݥq_[b&)Y_T~/|g9 rt{ۊڝkYzu/=w/~=Wo'rF|\ |y+N쮥2mkZ:u>~-tNx~0ӈõINJS'ᘟlGzvӣi_&> ۹85>ަ}-ڥdZ> ]->KOg5-LɎm[u8~>35X2F*fIǓLy"kjڳ110j/Xm-YL5`Ê!{\>l\>;$Vc^g$bo3}Z>|Wwf5+1]yhd[3b>=g>>+OsoMx||ޘ;wM&+-6[MG&{b3tӯm)4o}ϑgํm˃-D{'G鎨䯦~+:mϯ"5wHmg_ck9"q׿ѓ5){'6]=$cHYLϻjpLzX>ӯpiS:\kkϏ^llc<|N?1mf/^dm#_hsʝ[p:Y<s6n#H͊-35U&bfgJz/k. Y-kg؎|MkZ+>7fx[pZ6G^X+Xzuzo=f廿S+|{<&}KҔSoY:ǻ{+86oo[Ö́ډVh~wڿ"\ wԶ-zᥧux=:wh/kѶZkRb'^z<=f{xLpYt<~K{pm5==:EG½+?;sfۜ9>'bɓqXhhv{Onc\u̬OX&%xW'/x?-HǷ>jܕ&:qo~ܘ? ϳmLۗڕLuKSCKScrƶx&{ґ[dR""m1zGG= r\nxMm}b͇ qc%pִڳ{Eb"&}#HҵM7GR]ܚC1{oryl舘gz~E} \nG'1y1_[S3ӯyc_v{37mv4bq믎X>[{=&g,O2MbS!! d}:+vfH1>קX/H3p>E0\99.*M}buקX _w~{ώ>>zx'ڶ}ub혙|?)/rboӥ>otzdfϩ_ft3c0nV^՘ⷉgפE. :[ڻ1d+KKk\\5X\'sD8Ym[lb(Ŗk?ΤON o>Ux9[a5|vHcEĿc~M}WwhfśiSOrئ:N]{ZŭIOLq3:O7OE^Oo9{Wo}Z^ru{T}V?B4wc_!vW33&MJ&Mm^:ogym杍N,YMgqt3c=Vm[=.+NI##Kk-OmleW9>rxն~~jD>]?jz~ퟩ]?y߯)/Y&>FnsW G*oqsf/n+r5Mm>ZEb+Jueg>|d0dy͊6y'i+:zGYfS3ŸKU;CGcl\9kcͿ8o1ka\T<c)_u=HquM-gm\sZ9[K#i>1?pOpq1=-XV1=^BO;49|KM|׬O$OKVb&LLLDdǏ5--#%-XG闵9 =75kV/j_o(Gݓl}9'/Zd<˒^SC9xG7s2_Ŷشة~]-K~ּl??pKXv듞tk _|#+lw2oW7r^GCKOV5lre|Ezk}cg{j^?I;[~NOnR->ޑ3s2npb;R=oi^ִ3)y۽;gg:M^m{OO[Zf^x:iG{OW{oNf֤昊6|&3eDD%"#HC|q8H#W3{^gj\=b}zuTn1f/ܧ/'Otó{x>.[t{Î+n_[|Q&1OZ[&;ҹ'#rYwssj}dɒZ32{H?)^@/96sbÓ.[mk^ffgsfO3wrA?pskr涞|2{Z֟fV+v;o}"fgۗCoxnn-huѦ߷L{)1zOX^n#c7N#xn'Vc>=""":=n/7۝yXX9?5izF kShG֘V"Rv-ȷOC7lTV1n]<}gWb:6Z:L}cH bX_{x׋&<3iډ{tb^^>:Ĵ>I8_ݧ5&Zx""c^[tug)u5ϏL_vO6kbZ[.(ß7#L2VgMO)Y3`]~ 9?Ns^?ϊfѼq'wFfc|1G_=8ݶ):ǯaw>KUo%r˧bgOX[9Eb`c幛a3+#lsX{{?Lq]#pfo7&cǤz4MnC6x=hldI2D{:tC_ߪ?g#>֦O8n7Ϗb뱳K~eXۭcnНޕW3ׯYbݝW#w! rcL;Tn̕^c /:x/"rNKqS_vyk111:gF޼gvvgujhbܝ;í6[V־o3)1nd|~%Yz&ฎ6rqLiZsk7=fXcx/dˏgo?->&OƑ6Dtt {ggƽGOSco_,SmrXgL[&m9-"brtb&mqZqŽfm:u&䎽~W~Cwg,cǓ3\uOkK~;Ǚ"y9/W&Z<\{guw/kWRۘuv'-|Zg5ۋzV:z?].K~b'}ڛ}ߍM_dۘ)ӬnvVb8QjF][ )t}?\߂;Cc9_.Zԥq0k`㧤Z:DDD.Z8}l!3Ug{K}sy^S7LGZ#\qi3e~Kw{wmh-]jkc[ZӬu >g&Mf?Ijv/{&{Ҙ6b+jEg6v\ ߜ]KO2&魷KV_l۬ONrlZL}rZg{"qk&;[{HWc%o>ɟ&'M+vO/^;O|1\5#qʛLG+|v͊mn2Zc飶sWso<6_Zfg4m} !w>k{f}̹5dy־+Lyw#{מy;n[66vs2dϫ{?m3VKv m}mi33pr48Ǚi4ś8 cVwn-qz3S.?nྯoYd45q|bgʼ*GJm}1څ'mO.[LN\'KZluD* /=6YkWuq=O,q/~f ܙ+mͻYrcf-=}-3=>q״?l϶o#8mN ל:=&ɒn֟GH -ݟv'onNm>r[2[{i숈^bxǼu[ -.Ie_~\DGV"}|Z }vw1w/nŧǫx){|:W$Mfz|e ܹR-nŧR^vc>_cUyo:^)'x]50(sCs7qew#a^{_?۟T??5p={+y/1~P_es$~+_>wq}9cn'+\/#a^y>7?wq?Y_j\ {'s Wϝ_ucCcW H;W|sϪ OW_?G½w?n}Pn/X}?|N;1sCs7q{uw?e<_?;U#S:`u0~9gOR}:|[< -cǯ?SGZ&l7cϤW7;M>5 v=;OD]OocX^gW^.1X}kZXHפ+ <?t}l|/\QI8)zDk#>|zp݃oqst;[NkZ{ǥm{SG鏽{]r]_#w5i[&MZw.\g|5g׬ׯH&M|[8o~OO_H,ٱ)V՝ݱoKx^}F o|u|פm>e]Z?tKKy?#[{owvl^ 1S[&o|6*եmӬu)8wyv{Wt6v51q|ͯy&=֘Օ{gb5{gӤOcŋk{W/q> /l9k50zZ+3gw9=(G;9W|g6\=-hgz\Ϙ~;SȿWTu.+7.-GfJaH>kDL[cFћ'5">^b~1Qnع+G-}->l1k-/6Z!mu8zknє{zdRтb6-6)-=='I%O{;zYwOWZb75f-cۯO,VzONe<#Ῠk/z`L|lҼ4˫h'_o٭2Ҷ϶mOgu56/V͛R;c0w#MZ3e}L􎾳="> ~Jik_+S3]:Rv3z{Hia/ῦ漳ݕ'\69v cGH61KX|w#B]5Fsl[gG.;bZLbǭz3Qv{QNgcsB"|nlWLsol_xUgXӪo}LG/]nCiy~ͣ1爌"m֊[DF m_[Rbbz}渮vy~kzw9L"""ffg""f~_#tb'gs,϶:϶""3kLHDCv/~C=n> ~Oٵ)Jָ׽iҔ1*`likg{rٴSN60 3^gVY"zuGT?;y E4#oM|yZ}/OuȷIz"xҧGwe{)l쌗Jk6 HL=1-kEbmiֱ֟HJִVZgDGY2cÎr1bl-1Zֵ33Ǟ|gی7|2o}hzOOXL~ 1NbE~^Oǫ&Z'JڽXbzz'+>k^L61c"c?nkI9zOIVf3Çg_-sVxV՘-o_ޮjlR5)h2cbյm^11=bakbx/K?!F2R2R6m#;ڳ{LLDͿgտ˓Hj&z 0/9ilVԼDLEh1~ öv)oi-[cXdⶥ&'=&'0~%ݝ%d1eZ3ZdŖz11&&jlap^2R}:LJ[5u4.iS:iM^3Gw\~,6-,T""ei+8.ky'ojls<0ja\Ҵ̸եm{OJ&m?tDu@C{㾹w~Cjּz~{bch4)v|GO-x!v+[|ZzXjZ+^˟uwGR?R=.仧Oifڜ?Ҹ85d95>i6ndۜml}}b?I؝ϋ{Osw F8f9ykV%{v?owN)fpDrc35z}'~>ˣʚw;B:uwqt͎Nk5.؍l9xqZ='(շzy1mΎ94vJs6?wO_lڱ1b+ϲ=l`ޞ7skm܎3tڱ1)>|%ƞ/-|+]Vf)WMbmV_31rӷZzuo1}vt㶧{=M}qgZczǥ0 y3p]x^] <־N8vFtyIDHPS^wurQ_ޜ~De4[VMfbZ5Y䈊]ǭ]lՌ?Έa]LN1Y)߼5x+дzsaɒ{{?^gصܝڝp9imsOϱcӤ2J~1i1Y~LÏgrlۗ-Xo}3c["fgi_oū=voL1mnkӯIPY|gn;|^~s`WVrEWqczZokko t˖mo9;o>ӯncO4vM3Ϻi^g[íz.[/ꓲ+x[6-ܼNN=)"-8k~~2Խ}_ޣ^%?oѤ[39ǖk33O5D{?1Y^ 6oc N/u۹u+FcYh/v_qQ~dx}N[yw%Y׵+8+{Oˈiv1Vحb"}gN[kyGK p[Soߥ)9-XGY6ˡ߷76{ޑ/'k:\ynwyGgͻl7zgj؜|F*՘Hyr䟙I*9w_W&Lt-O~z:Mztnc]>w8ãv}/\Xf5#_e1?c)~8wOq[.lr842j`l=:ta +|_1:uۼ/9^':+%bkWE>-ޝ׸;/z߶5&3_[}:[10<{O7nn3aO'<د&>e՘z.cqD?v۟x|ps6k)?+32N|-b"zM#zW.>;\twƯO:S9c,gy"zMֱiu# ]oߧOwwZ_bqgnx[[jVwsMO2{Oy(lZLz{qDu3fs{+S35ґ6'?BIvolevml~ko3YLq1>xǜ%;+[Mgk1͢&qkG^5qN lm=m_Nz|ͻJm/lSڽbrE>^}w'\[j'SWzpL䉘\y2_HXBҹ0l^"i.^3c դLcǞ~]浏{g5~/jjL=uN1k g>JGt;>x/_Y*krRmL}+H}qXb#Ұq<#ol|"}?ǔKW'nrڻݽ8M>V"m1?\[KxW :onbm1?7XxNOaw^fn~M|56Z̦O #,Ҵ6]kŒ1NkO_7]:3vXqn?S&lYzLͭӬ{Ɯ_^qz9sXⓓ%fַN3?/h2vjlOgw^o_[pcc6}krM}׵ffeJRdD{教Ӭ-9-ܺX {]m du>ֱXJ>1?+s9nvZ޹t5-3nGXߤ>_n^5~s>=b͏olY1dHZקҾR2Ed=z܇cyCc_K&6O'hEO'2vbǡqWKkڟ|Z? Gb?qo{#3kiϛ-Kjd_/4~G^"4}'xW/\ޕ]ڛ)>E}}՟ޓt luVǓ5m[D1b~0U'zvOx^'a|xm1ӭ&lOHY|܏)~Eop|Ke+:"}=""fT_rwFїn/x_kw}ztk6-5ַNf3sV;r1b=g GzK,?߶}^j}9;i&"&3?#"#\ƞis{wp>k4d;DE3ztDG^7"gO;-3[׽kKk[լSұZDR}.:ugc,md iعG<]>Atsi>'cZlG11'Ӭ}^iyGv4;^ א ^{hn3q<#}|:k?lu<./=6͸CK$lp:ӯNVcXlϦ{3pp1vGy㌹BEszdZ}&&-Xǽ}ǒ>5rq:Gs2b{/jStbfeFO>G}+ rxOI^3d9зԏ9npy#<٦ևfqzeִ#[)k6ڶ6ٛ]̓uoថ|Φ u1q۾޵ԚޟI;z7+"lsJ_?><s>==6OT_Ú1f:b|Yww~MM wy9oddz$My/gc'|;\m79{M.K'og4m9ogb'ϬG+ܼ~;{.9{v{gSkK{9M/y^x[LLX8CZ׾V?^H)kڜF;W)'YQJEb?y. ^R;Wqgz)}ƜW|}Oz掵iՃW혴 R11+X r+3,GGHimonjn~Op%Zdk9/ m?;]NcS57hkL=5uyܿD>uGv? ,6{ǰ]÷r^ٵ}6|:>X}i6\v`yDIf9slr7k$L[-fb663=~草kKϵ.L?,L[5mhbiffffffg숑I_J