ࡱ> <HLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~[ e{bjbj  tKpa!\pa!\]_ ii;w;wxxxTyyy|?yZ^` 1 $nlxv;w;w1oNQNQNQV;wx1NQNQNQFCxh1-46T*0Zcj$Z+x NQOZiM v:   TABLA DE CONTENIDO  Memoria institucional 2021  TOC \o "1-3" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc90649124" I. Resumen Ejecutivo  PAGEREF _Toc90649124 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc90649125" II. Informacin Institucional  PAGEREF _Toc90649125 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc90649127" 2.1 Marco filosfico Institucional  PAGEREF _Toc90649127 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc90649129" a. Misin del INDRHI  PAGEREF _Toc90649129 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc90649130" b. Visin del INDRHI  PAGEREF _Toc90649130 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc90649131" c. Valores  PAGEREF _Toc90649131 \h 11  HYPERLINK \l "_Toc90649132" 2.2 Base Legal  PAGEREF _Toc90649132 \h 12  HYPERLINK \l "_Toc90649133" 2.3 Estructura organizativa  PAGEREF _Toc90649133 \h 12  HYPERLINK \l "_Toc90649140" III. Resultados Misionales  PAGEREF _Toc90649140 \h 22  HYPERLINK \l "_Toc90649141" 3.1 Informacin cuantitativa, cualitativa e indicadores de los procesos misionales.  PAGEREF _Toc90649141 \h 22  HYPERLINK \l "_Toc90649142" 3.1.1 Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana.  PAGEREF _Toc90649142 \h 22  HYPERLINK \l "_Toc90649143" 3.1.2 Indicadores de Gestin  PAGEREF _Toc90649143 \h 24  HYPERLINK \l "_Toc90649144" a. Sistema de Monitoreo y Gestin de la Administracin Pblica  PAGEREF _Toc90649144 \h 25  HYPERLINK \l "_Toc90649144" b. Metas Presidenciales  PAGEREF _Toc90649144 \h 25  HYPERLINK \l "_Toc90649145" c. Obras  PAGEREF _Toc90649145 \h 25  HYPERLINK \l "_Toc90649146" d. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP)  PAGEREF _Toc90649146 \h 25  HYPERLINK \l "_Toc90649147" e. ndice de Transparencia  PAGEREF _Toc90649147 \h 30  HYPERLINK \l "_Toc90649148" f. ndice de Uso TICs e implementacin Gobierno Electrnico  PAGEREF _Toc90649148 \h 31  HYPERLINK \l "_Toc90649149" g. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI)  PAGEREF _Toc90649149 \h 32  HYPERLINK \l "_Toc90649150" h. Gestin Presupuestara  PAGEREF _Toc90649150 \h 32  HYPERLINK \l "_Toc90649153" i. Plan Anual de Compras y Contrataciones Pblicas (PACC)  PAGEREF _Toc90649153 \h 34  HYPERLINK \l "_Toc90649154" j. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP)  PAGEREF _Toc90649154 \h 36  HYPERLINK \l "_Toc90649156" IV. Resultados reas transversales y de apoyo  PAGEREF _Toc90649156 \h 38  HYPERLINK \l "_Toc90649157" 4.1 Desempeo rea Administrativa y Financiera  PAGEREF _Toc90649157 \h 38  HYPERLINK \l "_Toc90649159" 4.2 Desempeo de los Recursos Humanos  PAGEREF _Toc90649159 \h 83  HYPERLINK \l "_Toc90649160" 4.3 Desempeo de los Recursos Jurdicos  PAGEREF _Toc90649160 \h 95  HYPERLINK \l "_Toc90649161" 4.5 Desempeo del sistema de Planificacin y Desarrollo institucional  PAGEREF _Toc90649161 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc90649164" a. Formulacin, Monitoreo y Evaluacin de Planes, Programas y Proyectos.  PAGEREF _Toc90649164 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc90649165" b. Cooperacin Internacional.  PAGEREF _Toc90649165 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc90649166" c. Desarrollo Institucional.  PAGEREF _Toc90649166 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc90649167" d. Calidad en la Gestin.  PAGEREF _Toc90649167 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc90649188" 4.6 Desempeo de Comunicaciones  PAGEREF _Toc90649188 \h 131  HYPERLINK \l "_Toc90649189" 4.6.1 - Departamento de Prensa y Relaciones Pblicas.  PAGEREF _Toc90649189 \h 133  HYPERLINK \l "_Toc90649190" 4.6.2 - Departamento de Redes Sociales y Medios Digitales  PAGEREF _Toc90649190 \h 134  HYPERLINK \l "_Toc90649191" 4.6.3 - Centro de Documentacin  PAGEREF _Toc90649191 \h 137  HYPERLINK \l "_Toc90649192" 4.6.4 - Departamento de Eventos y Protocolo  PAGEREF _Toc90649192 \h 137  HYPERLINK \l "_Toc90649193" V. Servicio al Ciudadano y Transparencia Institucional  PAGEREF _Toc90649193 \h 138  HYPERLINK \l "_Toc90649194" 5.1 Nivel de la Satisfaccin con el Servicio  PAGEREF _Toc90649194 \h 138  HYPERLINK \l "_Toc90649195" 5.2 Nivel de Cumplimiento acceso a la informacin  PAGEREF _Toc90649195 \h 139  HYPERLINK \l "_Toc90649196" 5.3 Resultados sistema de quejas, reclamos y sugerencias  PAGEREF _Toc90649196 \h 140  HYPERLINK \l "_Toc90649197" 5.4 Resultados mediciones del portal de transparencia  PAGEREF _Toc90649197 \h 140  HYPERLINK \l "_Toc90649198" VI. Proyecciones al prximo ao  PAGEREF _Toc90649198 \h 142  HYPERLINK \l "_Toc90649199" VII. Anexos  PAGEREF _Toc90649199 \h 145  HYPERLINK \l "_Toc90649200" Anexo a: Matriz de Principales Indicadores de Gestin por Procesos  PAGEREF _Toc90649200 \h 146  HYPERLINK \l "_Toc90649201" Anexo b: Matriz ndice de Gestin Presupuestaria Anual  PAGEREF _Toc90649201 \h 151  HYPERLINK \l "_Toc90649202" Anexo c: Plan Anual de Compras Ao 2021  PAGEREF _Toc90649202 \h 153  HYPERLINK \l "_Toc90649203" Anexo d: Proyectos de la Direccin de Proyectos y Obras  PAGEREF _Toc90649203 \h 167  HYPERLINK \l "_Toc90649204" Anexo e: Direccin de Proyectos y Obras - Proyectos con fondos asignados al INDRHI, Central Hidroelctrica Los Toros y fondos de la Presidencia  PAGEREF _Toc90649204 \h 175  HYPERLINK \l "_Toc90649208" Anexo f:  HYPERLINK \l "_Toc90649209" Direccin de Proyectos y Obras - Resumen por fuente de fondos de los montos Cubicados en el ao 2021  PAGEREF _Toc90649209 \h 179  HYPERLINK \l "_Toc90649211" Anexo g: Memorias Proyecto Presa Montegrande en el ao 2021  PAGEREF _Toc90649211 \h 229  HYPERLINK \l "_Toc90649212" Anexo h: Resumen Memorias Direccin de Operaciones y conservacin de sistemas de riego del ao 2021  PAGEREF _Toc90649212 \h 263  HYPERLINK \l "_Toc90649233" Anexo i: Cuentas por Pagar  PAGEREF _Toc90649233 \h 290  HYPERLINK \l "_Toc90649233" Anexo j: Cuentas por Pagar  PAGEREF _Toc90649233 \h 290  I. Resumen Ejecutivo  Memorias 2021 El Gobierno Dominicano, a travs del INDRHI, ha invertido durante el ao 2021 un total general de RD$3,532,406,372.70, con recursos provenientes del Presupuesto Nacional asignados al INDRHI, de la Presidencia y de los fondos de la Central Hidroelctrica Los Toros, y tambin, con recursos externos. Estas inversiones benefician 665,514 personas (345,658 hombres y 319,856 mujeres). Las ejecutorias realizadas a travs de la Direccin de Proyectos y Obras benefician directamente unos 3,700 usuarios e indirectamente unas 22,000 personas y estas incluyen: 21 contratos de obras con fondos del Presupuesto Nacional, obras diseminadas en diferentes zonas de riego del pas con monto contratado de RD$1,328,453,340.74 e inversin a la fecha de RD$ 1,054,946,377.80 con monto de inversin total en el periodo de RD$423,647,436.53, de los cuales RD$410,218,271.12 corresponden a inversin directas en las obras y RD$13,429,165.41 correspondiente a gastos administrativos para la supervisin de las obras, con el detalle siguiente: % Proyectos ejecutados con recursos y asignaciones del Presupuesto Nacional del INDRHI. Los proyectos ejecutados y en proceso de ejecucin, 15 en total, con monto contratado de RD$657,409,864.10 con una inversin total a la fecha de RD$435,796,939.52 y desembolsado total en el periodo de RD$333,711,623.88. Distribuido en nueve (9) Direcciones Regionales de Riego. En estos proyectos se hicieron: Reconstruccin de Obras Hidrulicas y Civiles en Diferentes Localizaciones: D/R Yuna-Cam y Bajo Yuna, Z/R: La Vega, Cotui, Constanza, Bonao, Jarabacoa, Nagua, Sectores Telanza, El Memiso, Mata Bonita y Arenoso. Esta reconstruccin beneficia a 252 usuarios que equivalen a 1,260 personas de las 646 son hombres y 614 mujeres y 9,008 tareas. Se invirtieron RD$7,114,268.58. Construccin Sistema de Interconexin Canal Juan Calvo con Lateral 0 y Equipamientos, D/R Bajo Yaque Del Norte, Z/R Dajabn (inaugurada). En esta obra se invirtieron RD$91,288,274.72, para irrigar un rea de 24,656 tareas, donde se siembra varios rubros agrcolas y donde se beneficiarn unas 422 usuarios con igual nmero de familias equivalente a 2,110 personas de las cuales 1,030 son mujeres y 1,080 hombres. Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez y Mao. Se invirtieron RD$50,607,971.28. La limpieza de estos canales y drenajes, as como la rehabilitacin de las obras menores vienen a beneficiar unas 410,430 tareas de tierra que producen mayormente arroz y banano de exportacin, as como tambin frutos menores, significando un impacto positivo para 5,324 usuarios y sus familias o lo que es igual a 26,620 personas de las cuales 12,991 son mujeres y 13,629 hombres. Construccin Muro de Gaviones en el Rio Yuna, Localizacin: D/R Yuna, Z/R Bonao, la misma beneficia a 145 parceleros, en un rea bajo riego de 1,800 tareas y se invirtieron RD$18,157,158.03. Proyecto Adecuacin y Proteccin, Rio Magua, Caada Zacaras, Jibaro I, Jibaro II y Paa-Paa (fase I). Se invirtieron RD$67,253,014.54. El objetivo de este proyecto es evitar que el rio Magua y las caadas provoquen inundaciones en las comunidades de la parte norte del municipio Hato Mayor, especficamente los sectores de Gualey, La Javilla, La China, El Vivero, entre otros. Construccin Oficinas Administrativas en Santiago, San Juan de la Maguana y Monte Cristi. Se invirtieron RD$2,782,326.71. Estas obras tienen por objetivos mejorar las condiciones laborales de los empleados de esas regionales del INDRHI, dotndolos de una infraestructura moderna y digna para brindar un mejor ambiente de trabajo y por ende un mejor servicio a la comunidad. Construccin Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de riego en las Direcciones Regionales; Yaque del Sur y Lago Enriquillo. Localizacin: Divisiones de riego: Barahona, Nizaito, Neyba, Tamayo, Jiman, Duverg. Se invirtieron RD$19,683,957.42. Este proyecto recoge diferentes obras como limpieza y extraccin de sedimentos, rehabilitacin de canales, remozamiento de oficina regional, rehabilitacin de bermas, entre otras, de las direcciones regionales mencionadas en el ttulo, y con ello, beneficiar ms de 10,042 usuarios de riego y sus familias lo que corresponde 50,210 personas (25,607 mujeres y 24,603 hombres), para aportar al proceso productivo de 36,083 hectreas (577,328 tas.) cultivadas de frutos menores principalmente entre otros. % Proyectos resultantes del perodo de gobierno anterior (2016-2020) financiados por la Presidencia de la Repblica. Los proyectos ejecutados y en proceso de ejecucin, 4 en total, distribuidos en tres distritos de riego, con monto contratado de RD$480,600,748.98 con una inversin total a la fecha de RD$ 434,135,144.59 y desembolsado total en el periodo de RD$68, 078,435.59. Entre las obras que corresponden a este rengln estn: Rehabilitacin de la Caada Tenguerengue con Alcantarilla de H.A; E-0+029 A E-02+990, Sistema Sanitario, Sistema Pluvial y Tramo Existente, Z/R San Juan (2018-00495). Se invirtieron RD$47,997,762.26, en la cual se construyeron las obras de arte para drenaje sanitario y pluvial en un tramo de ms de 2,900 metros. La misma viene a resolver un problema sanitario del municipio de San Juan, beneficiando as a toda la comunidad. Rehabilitacin del Dique Ybano, Localizado en la Comunidad de Cuenda, Municipio San Juan de la Maguana. Se invirtieron RD$3,814,582.95. Esta obra consiste en la construccin de un dique en gaviones, as como la obra de toma sobre el rio Ybano, que alimenta el canal de riego de unos 2,300 metros de longitud. Con esta obra se persigue proporcionar riego a las tierras agrcolas de la comunidad y zonas aledaas. Construccin de Atagua que Habilita los Sistemas de Riego Proyectos Aglipo I y II, Provincia Duarte. Se invirtieron RD$15,225,171.42. Aglipo I abarca la construccin del dique derivador, mientras que Aglipo II es donde se recibe el agua para su distribucin. Regando unas 5,100.92 has. (81,614 tas.). En la parte de Aglipo I, beneficiando 1,780 usuarios y unas 7,317.89 Ha. (117,086 tas.) en la parte de Aglipo II, con 482 usuarios beneficiados para un total de 11,310 personas (5,768 mujeres y 5,542 hombres). % Plan de Emergencia con Fondos de la Presidencia. Reconstruccin de Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes, Construccin de Muros de Gaviones Debido a los Daos Producidos en las Provincias Duarte, Mara Trinidad Snchez y Saman. En esta obra se realizan varias actividades que incluyen la reparacin de las obras hidrulicas daadas por los efectos de las lluvias ocurridas en ese periodo; tambin se realiz la limpieza en los sistemas de riego y la construccin de muros en gaviones para proteger ciertas partes vulnerables de la zona. Casi todos los sistemas bajo Yuna fueron intervenidas a raz de los daos ocasionados por las lluvias de los meses de octubre y noviembre 2016. En estas obras se beneficiaron ms de 175,000 tareas con 3, 150 usuarios = a 15,750 personas (8,111 mujeres y 7,639 hombres) que producen arroz y frutos menores. Con monto contratado de RD$187,352,860.50, con una inversin total a la fecha de RD$182,249,205.78 y con inversin en el periodo de RD$7, 974,735.10. % Proyectos con fondos de la Hidroelctrica Los Toros, provincia de Azua. Los proyectos ejecutados y en proceso de ejecucin, uno (1) en total, con monto contratado de RD$3,089,867.16 con una inversin total a la fecha de RD$2,765,087.91 y con inversin total en el periodo de RD$453,476.55. Solo se ha ejecutado en este periodo: Electrificacin Trifsica, Suministro e Instalacin Motor de 75 HP, De Cabrera Proyecto 2c, Proyecto Hidroelctrica los Toros. Este proyecto busca proveer el riego continuo a los cultivos producidos en la zona por medio de la instalacin del sistema elctrico, as como el motor para el equipo de bombeo. El INDRHI ejecuta un (1) proyecto financiado con recursos externos y que cuenta con una contrapartida local, el cual es el Proyecto Mltiple de la Presa de Montegrande y Rehabilitacin y Complementacin de la Presa de Sabana Yegua. La inversin en obras en el periodo fue de RD$1,913,774,554.48, todo con recursos externos. Beneficia la regin suroeste (Barahona, Bahoruco e Independencia) impactando directamente la calidad de vida de 453,514 personas (de las cuales 234,628 son hombres y 218,886 son mujeres), en riego, electricidad, control de inundaciones e incremento de la productividad y aumento del rea de 10,000 a 32,000 ha, y suministro firme de 2.0 m3/s, al acueducto del suroeste. En cuanto a operacin y conservacin de los sistemas de riego (Programa 12), el INDRHI invirti un monto de RD$290,920,623.78., beneficiando directamente a 89,000 usuarios e indirectamente a igual nmero de familias en las 10 direcciones de riego de la Institucin que cuenta con 422 canales principales y dan servicios a 4,891,895 tareas que estn localizadas en toda la geografa nacional. Entre limpieza de canales, drenes, caminos, bermas y reconstruccin de muros fueron ejecutados 1,756.15 km. y 286 actividades varias por valor de RD$145,972,523.78. Tambin, se ejecutaron 131 unidades de reparacin e instalacin de bombas, motores, transformadores y accesorios por valor de RD$111,155,500.00, adems, de construccin o limpieza de pozos por valor de RD$33,185,000.00. En la inspeccin de presas se invirtieron RD$607,600.00. Proyecto de Desarrollo Agrcola Azua II - Pueblo Viejo, localizado en la provincia de Azua. Se invirtieron RD$904,063,757.91, el cual beneficia a 9,152 usuarios directos, a 190,000 personas de manera indirecta (de las cuales 100,080 son hombres y 89,920 mujeres) y 17,000 has, dedicadas al riego, adems, en la ejecucin de las obras en este ao, se generaron unos 2,000 empleos directos. Entre las obras ms importantes ejecutadas en el perodo estn los reservorios 2 y 4 con capacidad de 60 mil y 50 mil metros cbicos respectivamente, los cuales fueron inaugurados con la presencia del Presidente de la Repblica, Luis Abinader Corona. Todos estos proyectos cumplen con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 con el Objetivo General 4.1 "Manejo sostenible del medio ambiente que es el 4to Eje de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y con su objetivo especfico especfico 4.1.4 Gestionar el recurso agua de manera eficiente y sostenible para garantizar la seguridad hdrica. Asimismo, con varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), tales como el ODS 6 (Agua Potable y Saneamiento), ODS7 (Energa Asequible y no Contaminante), ODS 13 (Accin por el Clima) y e indirectamente con el ODS1 (Fin de la Pobreza). El proyecto de construccin de la presa Montegrande contribuye con estos cuatros (4) ODS y los proyectos de riego con el ODS1, entre otros. En cuanto a lo correspondiente a tica, Transparencia y Rendicin de Cuentas, en el ao 2021, el INDRHI continu actualizando oportunamente el Portal de Transparencia, en el cual el INDRHI obtuvo una calificacin de 91.65%. De igual manera fueron respondidas en un 100 %, dentro del plazo establecido por la Ley 200-04, las 101 solicitudes de informacin recibidas en la Oficina de Acceso a la Informacin Pblica, en la cual obtuvo un 91% de calificacin. Asimismo, en el ndice de Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (iTICge) y la implementacin del Gobierno Electrnico se obtuvo un promedio de avance de un 86.14%. Dentro del Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP), se obtuvo una puntuacin de un 81.45%. La puntuacin lograda por el INDRHI en la Gestin Presupuestaria fue de un 100% y en Contrataciones Pblicas, de un 96.7%. En cuanto a Metas Presidenciales, obtuvo un 100%, y en Obras, un 88.46%. II. Informacin Institucional  Memorias 2021 2.1 Marco filosfico Institucional La filosofa institucional manifiesta los principios y valores que la institucin profesa, por lo que constituye el fundamento ideolgico y las bases que sustentan su ser o identidad. a. Misin del INDRHI La misin del INDRHI es la conservacin, desarrollo y gestin para la sostenibilidad del abastecimiento de los recursos hdricos nacionales. Esta misin incluye la planificacin, construccin y administracin de la infraestructura de captacin, almacenamiento y conduccin de agua para riego. Dentro de la misin del INDRHI est poner a disposicin del pas el suministro de agua en cantidad suficiente para todos los usos, los cuales estarn priorizados segn el marco legal vigente. b. Visin del INDRHI La visin del INDRHI es ser una institucin de servicio que garantice la conservacin, sostenibilidad y equidad en el uso oportuno del recurso agua para las presentes y futuras generaciones de dominicanos, tanto en cantidad como en calidad para su adecuada utilizacin. c. Valores Compromiso con la conservacin, desarrollo y sostenibilidad del recurso agua y el medio ambiente. Eficiencia en el uso del agua. Tecnificacin e innovacin permanente. Transparencia y equidad en la gestin. Vocacin de servicio y apoyo a los usuarios. Calidad de gestin. Participacin comunitaria. Colaboracin interinstitucional armnica. Fomento de la salud, la educacin, la ciencia y la cultura. Reconocimiento al mrito. 2.2 Base Legal En 1965, mediante la Ley N 6 se cre el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI), ente supremo responsable de las aguas superficiales y subterrneas del pas, habilitado para controlar, regular el uso y proteger los recursos de agua y suelo, desarrollar los estudios, investigaciones y proyectos de obras hidrulicas y energticas necesarios para el desarrollo integral de las cuencas hidrogrficas del pas, y en particular para organizar y manejar la explotacin de los sistemas de riego, con la intervencin de los usuarios. La aprobacin de la Ley General Sobre el Medio Ambiente introdujo ciertas modificaciones a la Ley 6, que crea al INDRHI. Mediante la Ley 64-00 la gestin de las aguas subterrneas pasa a ser competencia del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, una atribucin que antes era del INDRHI. 2.3 Estructura Organizativa La estructura organizativa del INDRHI fue aprobada por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), el 5 de enero del ao 2018, la misma se presenta a continuacin. Unidades del nivel ejecutivo mximo. Consejo de Administracin. Direccin Ejecutiva. Sub-Direcciones. Unidades del nivel Consultivo o Asesor. Oficina de Acceso a la Informacin Pblica. Unidad Ejecutora de Proyectos con fondos externos. Direccin Jurdica: Departamento de Litigios. Departamento de Elaboracin de Documentos Legales. Direccin de Fiscalizacin y Revisin. Direccin de Comunicaciones: Departamento de Eventos y Protocolo. Departamento de Redes Sociales y Medios Digitales. Departamento de Relaciones Pblicas y Prensa. Centro de Documentacin. Direccin de Recursos Humanos: Departamento de Registro, Control y Nminas. Departamento de Evaluacin del Desempeo y Capacitacin. Departamento de Relaciones Laborales y Sociales. Departamento de Organizacin del Trabajo y Compensacin Direccin de Planificacin para el Desarrollo Institucional: Departamento de Cooperacin Internacional. Departamento Desarrollo Institucional. Departamento de Calidad en la Gestin. Direccin Operativa de Ejecucin y Cumplimiento: Departamento de Administracin de contratos en Ejecucin. Departamento de Seguimiento de Acuerdos Nacionales e Internacionales en Ejecucin y Cumplimiento. Unidades del nivel Auxiliar o de Apoyo. Direccin Administrativa y Financiera: Divisin de Control de Bienes. Departamento Financiero: Divisin de Contabilidad. Divisin de Anlisis y Procesamiento Financiero. Divisin de Presupuesto: Seccin de Ejecucin Presupuestaria. Divisin de Tesorera: Seccin de Cajas. Departamento Administrativo: Divisin de Transportacin: Seccin Taller de Mecnica. Divisin de Servicios Generales, con: Seccin de Mayordoma y Mantenimiento. Seccin de Correspondencia y Archivo. Divisin de Planta Fsica. Divisin de Seguridad Civil: Seccin de Almacn y Suministro. Seccin de Almacn Central. Seccin de Seguro y Placa. Seccin de Archivo Central. Seccin de Gestin Aduanal. Seccin de Combustible. Seguridad Militar (incluido en este rengln para fines de Rotacin). Departamento de Compras y Contrataciones. Direccin de Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones: Departamento de Desarrollo e Implementacin de Sistemas. Departamento de Administracin de los Servicios TICS. Departamento de Administracin de los Proyectos TICS. Departamento de Operacin TICS. Departamento de Seguridad y Monitoreo. Unidades del nivel Sustantivo u Operativo. Programa Cultura del Agua. CEHICA (Centro para la Gestin Sostenible de los Recursos Hdricos en los Estados Insulares del Caribe): Divisin de Riego y Energa: Seccin de Estudios Agrologicos y Laboratorio de Suelos. Divisin de Administracin y Economa para la Gestin de los Recursos Hdricos. Divisin de calidad de agua y gestin ambiental: Seccin de Estudios, Monitoreo y Laboratorio de Calidad del Agua. Direccin de Operacin y Conservacin de Sistemas de Riego: Divisin de Operacin de Sistema de Riego: Seccin de Riego y Drenaje. Seccin de Estadsticas de Sistema de Riego. Seccin de Ttulos y Permiso de Agua. Seccin de Radio y Comunicaciones. Divisin de Conservacin y Mantenimiento de Canales de Riego: Seccin de Mantenimiento de Canales y Drenajes. Seccin de Control de Equipos Pesados. Seccin de Supervisin de Obras Menores. Divisin de Pozos, Bombas y Malacates: Seccin de Perforacin y Aforo de Pozos y Malacates. Seccin de Bombas y Sistemas Elctricos. Direcciones Regionales de Sistemas de Riego: Direccin Regional Sistema de Riego Ozama Nizao: Divisin de Riego Ban. Divisin de Riego San Cristbal. Direccin Regional Sistema de Riego Valle de Azua: Divisin de Riego de Azua. Divisin de Riego Padre Las Casas. Direccin Regional Sistema de Riego Valle de San Juan: Divisin de Riego San Juan. Divisin de Riego Las Matas de Farfn. Direccin Regional Sistema de Riego Lago Enriquillo: Divisin de Riego de Neyba. Divisin de Riego de Tamayo. Divisin de Riego de Jiman. Divisin de Riego Duverg. Direccin Regional Sistema de Riego Yaque del Sur: Divisin de Riego de Barahona. Divisin de Riego Nizato. Direccin Regional Sistema de Riego Bajo Yuna: Divisin de Riego Nagua. Divisin de Riego Aglipo I. Divisin de Riego Aglipo II. Divisin de Riego Limn del Yuna. Direccin Regional Sistema de Riego Yuna Cam: Divisin de Riego la Vega. Divisin de Riego de Bonao. Divisin de Riego de Constanza. Divisin de Riego Cotui. Direccin Regional Sistema de Riego Alto Yaque del Norte: Divisin de Riego Santiago. Divisin de Riego Mao. Divisin de Riego Esperanza. Divisin de Riego La Isabela. Direccin Regional Sistema de Riego Bajo Yaque del Norte: Divisin de Riego Las Matas de Santa Cruz. Divisin de Riego Villa Vsquez. Divisin de Riego de Dajabn. Direccin Regional Sistema de Riego del Este: Divisin de Riego Bayaguana. Divisin de Riego de Sabana de la Mar. Divisin de Riego Nisibn. Departamento de Servicio al Usuario de Riego: Divisin de Organizacin de Usuarios. Divisin de Capacitacin y Gestin de los CEGA-CABI. Divisin de Evaluacin y Control de las Juntas de Regantes. Departamento de Presas y Embalses. Divisin de Seguridad de Presas: Seccin de Estudios y Diseos de Presas. Seccin de Supervisin y Vigilancia Divisin de Instrumentacin y Monitoreo: Seccin de Red Ssmica. Seccin de Batimetra y Topografa. Divisin de Mantenimiento y Operacin de Embalses: Seccin de Mantenimiento de Embalses. Seccin de Operacin de Embalses. Direccin de Planificacin y Desarrollo Hdrico. Departamento de Geomtica: Divisin de Cartografa: Seccin de Control Geodsico. Seccin de Imgenes. Divisin de Sistema de Informacin Geogrfica: Seccin de Base de Datos. Seccin de Informacin Hidroagrcola. Departamento de Hidrologa: Divisin de Datos Hidrometeorolgicos. Divisin Previsin Hidrogeologa: Seccin de Hidrologa Superficial. Seccin de Hidrologa Subterrnea. Divisin de Redes Hidrolgicas. Seccin Instrumentacin Elctrica. Seccin Instrumentacin Mecnica. Departamento de Formulacin de Planes, Programas y Proyectos. Departamento de Gestin Ambiental y Riesgos: Divisin de Impacto Ambiental: Seccin de Evaluacin y Seguimiento. Seccin de Estudios Bsicos. Divisin de Manejo de Cuencas: Seccin de Planificacin de Cuencas. Seccin de Conservacin de Cuencas. Direccin de Proyectos y Obras. Departamento de Anlisis de Costos y Reclamaciones de Obras: Divisin de Costos y Presupuesto. Divisin de Administracin de Contratos y Reclamaciones. Departamento de Ejecucin de Proyectos: Divisin de control de Proyectos con Fondos Internacionales. Divisin de control de Proyectos con Fondos Nacionales. Departamento de Diseo: Divisin de Diseo Hidrulico Estructural. Seccin de Diseo Estructural. Seccin de Diseo Hidrulico. Divisin de Topografa: Seccin de Topografa de Campo. Seccin de Topografa de Gabinete. Departamento de Supervisin y Cubicacin: Divisin de Cubicacin. Divisin de Supervisin Principales funcionarios de la institucin. El INDRHI cuenta con un (1) director ejecutivo, cinco (5) sub-directores, los cuales se presentan en la Tabla No.1. Tabla No. 1 Principales Funcionarios del INDRHI Director EjecutivoIng. Olmedo Caba RomanoSub-DirectoresDaniel Antonio Gmez HurtadoAquas Guzmn SaldvarEdwin Santiago Mercedes CruzIsidro Santos CamiloRafael Johnny Jimnez Ramrez Fuente: Direccin de Recursos Humanos. 2.4 Planificacin Estratgica Institucional. El Plan Estratgico Institucional del INDRHI para el perodo 2021-2024, contiene cinco (5) Ejes Estratgicos y diecisiete (17) Objetivos Estratgicos, los cuales presentamos a continuacin. El Eje Estratgico 1 (Ampliar la capacidad de almacenamiento y regulacin de la escorrenta superficial) est compuesto por tres (3) Objetivos Estratgicos y son los siguientes: OE 1.1 Disear y construir nuevas presas de almacenamiento. OE 1.2 Optimizar la operacin de los embalses existentes. OE 1.3 Conservar los ecosistemas y los procesos hidrolgicos de los que depende la oferta de agua para el pas (conservacin de cuencas). El Eje Estratgico 2 (Optimizacin del uso del recurso agua en los sistemas de riego) est compuesto por cuatro (4) Objetivos Estratgicos y son los siguientes: OE 2.1 Mejorar la infraestructura de riego y la operacin en redes de conduccin y distribucin agua para el riego. OE 2.2 Mejorar y ampliar la red de drenaje en las reas bajo riego. OE 2.3 Mejorar la conservacin de la infraestructura de riego y drenaje. OE 2.4 Capacitar a los usuarios de riego sobre administracin, operacin y mantenimiento de los sistemas de riego. El Eje Estratgico 3 (Manejo de riesgos hidrolgicos) est compuesto por tres (3) Objetivos Estratgicos y son los siguientes: OE 3.1 Construccin de obras de control de inundaciones. OE 3.2 Desarrollar sistemas de prevencin - monitoreo meteorolgico y alertas de inundaciones. OE 3.3 Manejo de las Sequias y sus impactos (Preparacin, Mitigacin, Respuestas a las Sequas). El Eje Estratgico 4 (Consolidar y fortalecer la gobernanza para la gestin integral del recurso hdrico) est compuesto por tres (3) Objetivos Estratgicos y son los siguientes: OE 4.1 Mejorar los niveles de eficiencia, transparencia y la modernizacin de la institucin. OE 4.2 Ampliar el conocimiento a la poblacin sobre el manejo, uso, proteccin, cuidado y conservacin del agua. OE 4.3 Fortalecimiento de las Capacidades de las Juntas de Regantes y Direcciones Regionales del INDRHI. El Eje Estratgico 5 (Estructurar y desarrollar la gestin de los recursos hdricos) est compuesto por cuatro (4) Objetivos Estratgicos y son los siguientes: OE 5.1 Mejorar el monitoreo y evaluacin de los recursos hdricos. OE 5.2 Elaborar planes de recursos hdricos. OE 5.3 Desarrollo de instrumentos de gestin de recursos hdricos. OE 5.4 Desarrollo de la investigacin sobre los recursos hdricos. III. Resultados Misionales  Memorias 2021 3.1 Informacin cuantitativa, cualitativa e indicadores de los procesos misionales. Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadana. Abastecimiento de agua a usuarios de las Juntas y Asociaciones de Regantes. El INDRHI suministr en el ao 2021 un volumen de 4,259.88 millones de metros cbicos, por medio a las Direcciones Regionales de Riego, las aguas para fines de riego, a travs de las obras hidrulicas (presas y canales) a los usuarios de las juntas y asociaciones de riego. Abastecimiento de agua a los acueductos. El INDRHI suministr en el ao 2021 un volumen de 590.98 millones de metros cbicos a los acueductos que se suplen mediante las presas. Cultura del agua a la poblacin. El Programa Cultura del Agua es quien lleva a cabo las actividades de Cultura del Agua a la poblacin, mediante talleres, charlas sobre el recurso agua en escuelas y comunidades, programas radiales de una (1) hora sobre cultura del agua en emisoras de la Vicepresidencia y visitas a la Sala del Agua, entre otras. En este ao fueron impactadas sobre 600 personas a travs del Programa Cultura del Agua. El 18 de agosto la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) y el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI), junto a la PUCAMM y Medio Ambiente han establecido un acuerdo de cooperacin tcnica interinstitucional. Servicios de perforacin de pozos. A travs de este servicio, la Institucin ofrece a los comunitarios la perforacin gratuita para la construccin de pozos que seran utilizados para las tareas de aprovechamiento de los recursos hdricos en los sectores agrcolas, ganaderos, uso domstico y otros. En este ao fueron perforados unos 489 pozos y se limpiaron unos 42. Servicios de instalacin de bombas: malacates, electrobombas y disel. La Institucin ofrece a los ciudadanos de forma comunitaria la instalacin de bombas malacates, electrobombas y bombas disel para el aprovechamiento de los recursos hdricos en los sectores agrcolas, ganaderos, uso domstico y otros. En este ao se instalaron 131 sistemas de bombeos. Servicio de anlisis de suelos. A travs del CEHICA, el INDRHI brinda el servicio de calidad de agua y suelo en su laboratorio, este servicio se brinda a la ciudadana y tambin a empresas, en este ao se realizaron 96 muestras de anlisis de suelos y 382 muestras de agua. Indicadores de Gestin Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP) El SMMGP busca dar seguimiento de manera continua a la informacin clave sobre el cumplimiento y desempeo de las instituciones y sus funcionarios, a travs de indicadores de gestin vinculados a instrumentos de los rganos rectores, la planificacin estratgica y el servicio a los ciudadanos. Los Indicadores del SMMGP son los siguientes: Metas Presidenciales Obras SISMAP ITICGE NOBACI Cumplimiento de La Ley 200-04 Gestin Presupuestaria Contrataciones Pblicas Transparencia Gubernamental Al final del ao 2021, el INDRHI, obtuvo las calificaciones de los indicadores del SMMGP que aparecen en la Tabla 2. Tabla 2. Puntuacin del INDRHI en el SMMGP InstitucinMetasObrasSISMAPITICGENOBACICumplimiento de la Ley 200 04Gestin PresupuestariaContrataciones PblicasTransparencia GubernamentalINDRHI10088.4681.4586.140.4791 %10096.791.65Fuente: Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica (SMMGP). El promedio obtenido en el SMMGP en el ao 2021 fue de un 81.76%. Metas Presidenciales El INDRHI en cuanto a las metas presidenciales obtuvo una valoracin de 100% al final del ao 2021. Obras El INDRHI en cuanto a las metas presidenciales obtuvo una valoracin de 88.46%, al final del ao 2021. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP) Al trmino el ao 2021, la puntuacin general del INDRHI en el SISMAP fue de un 81.45 % (Ver Anexos). Los Indicadores Bsicos de Organizacin y Gestin, de los cuales se realiza la evaluacin en las instituciones pblicas, son los siguientes y la puntuacin (promedio) individual de cada uno de los mismos se presenta a continuacin: Gestin de la Calidad y Servicios Organizacin de la Funcin de Recursos Humanos Planificacin de Recursos Humanos Organizacin del Trabajo Gestin del Empleo Gestin de las Compensaciones y Beneficios Gestin del Rendimiento Gestin del Desarrollo Gestin de las Relaciones Humanas Para mayor detalle ver Anexos. Tabla 2.1 Puntuacin INDRHI en el SISMAP para cada Indicador en el ao 2021. IndicadorArchivosColorValor %Validado por01. GESTIN DE LA CALIDAD Y SERVICIOS01.1 Autodiagnstico CAF HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637483822426189443-Comit-de-Calidad-INDRHI-2021..pdf" \t "_blank" Comit de Calidad INDRHI-2021..pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637502715879869499-Autodiagnstico-CAF-INDRHI.2021..pdf" \t "_blank" Autodiagnstico CAF INDRHI.2021..pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637502716477377732-Informe-CAF.INDRHI-2021.pdf" \t "_blank" Informe-CAF.INDRHI-2021.pdf100.00%Maria Ogando01.2 Plan de Mejora Modelo CAF HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636724280605040263-Remisin-Acuerdo-EDI-INDRHI-2018.pdf" \t "_blank" Remisin Acuerdo EDI INDRHI 2018.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637094178924377979-Plan-de-Mejora-INDRHI-2019-2020.pdf" \t "_blank" Plan de Mejora INDRHI 2019-2020.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637302508599184630-Inf.--PM_INDRHI-50%25.pdf" \t "_blank" Inf. PM_INDRHI 50%.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637563306360234973-Plan-de-Mejora-INDRHI-2021..pdf" \t "_blank" Plan de Mejora INDRHI 2021..pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637575339622131163-Remisin-Acuerdo-INDRHI-2021..pdf" \t "_blank" Remisin Acuerdo INDRHI 2021..pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637727481969191608-PM-INDHRI-2022..pdf" \t "_blank" PM INDHRI 2022..pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637727487618588144-2do.Informe-PM-INDHRI-2021..pdf" \t "_blank" 2do.Informe PM-INDHRI 2021..pdf100.00%Maria Ogando01.3 Estandarizacin de Procesos HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636767594320284735-Mapa-INDRHI-06.09.18.pdf" \t "_blank" Mapa-INDRHI-06.09.18.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637090592879416584-Manual-INDRHI-05.11.2019.pdf" \t "_blank" Manual-INDRHI-05.11.2019.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637461326501821352-Mediciones-05.11.2019.pdf" \t "_blank" Mediciones-05.11.2019.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637461326516352788-Socializacin-13.12.2018.pdf" \t "_blank" Socializacin-13.12.2018.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637722187113330818-Mapa-INDRHI-09.11.2021.pdf" \t "_blank" Mapa-INDRHI-09.11.2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637722193888574968-ManualPortada-INDRHI-27.10.2021.pdf" \t "_blank" ManualPortada-INDRHI-27.10.2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637723251927377749-Manual-INDRHI-09.11.2021.pdf" \t "_blank" Manual-INDRHI-09.11.2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637726467183772561-Socializacin-INDRHI-15.11.2021.pdf" \t "_blank" Socializacin-INDRHI-15.11.2021.pdf90.00%Angela Mariez01.4 Carta Compromiso al Ciudadano HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636782132883238910-Charla-INDRHI-15.11.2018.pdf" \t "_blank" Charla-INDRHI-15.11.2018.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636977371989753180-Portada-INDRHI-03.07.2019.pdf" \t "_blank" Portada-INDRHI-03.07.2019.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637027669996281311-Resolucin-INDRHI--28.08.2019.pdf" \t "_blank" Resolucin INDRHI- 28.08.2019.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637461302971783446-Carta-Remisin-INDRHI-26.08.2020.pdf" \t "_blank" Carta Remisin-INDRHI-26.08.2020.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637704037805255894-Portada-INDRHI-21.10.2021.pdf" \t "_blank" Portada-INDRHI-21.10.2021.pdf60.00%Leoscal Pea01.5 Transparencia en las informaciones de Servicios y Funcionarios HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637691087618205883-Enlace-Observatorio-INDRHI-06-octubre-2021.pdf" \t "_blank" Enlace Observatorio-INDRHI-06 octubre 2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637691087618518370-Funcionarios-INDRHI-06-octubre-2021.pdf" \t "_blank" Funcionarios-INDRHI-06 octubre 2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637691087618674633-Servicios-INDRHI-06-octubre-2021.pdf" \t "_blank" Servicios-INDRHI-06 octubre 2021.pdf100.00%Maria Zapata02. ORGANIZACIN DE LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS02.1 Nivel de Administracin del Sistema de Carrera Administrativa HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637667845802894984-DIAGNOSTICO-DE-LA-GESTION-DEL-SISTEMA-DE-CARRERA.pdf" \t "_blank" DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SISTEMA DE CARRERA.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637667848229761316-Charla-Ley-de-Funcin-Pblica-41-08-INDRI.pdf" \t "_blank" Charla Ley de Funcin Pblica 41-08 INDRI.pdf78.00%Elaine Mejia03. PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS03.1 Planificacin de RR.HH. HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637661821647377085-Comunicacion-de-remision-de-la-Planificacion-de-RRHH-INDRHI.pdf" \t "_blank" Comunicacin de remisin de la Planificacin de RRHH-INDRHI.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637704920497981323-PLANTILLAS-PLANIFICACION-DE-RRHH-2022.pdf" \t "_blank" PLANTILLAS PLANIFICACION DE RRHH 2022.pdf100.00%Elizabeth Arias04. ORGANIZACIN DEL TRABAJO04.1 Estructura Organizativa HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636597241482519364-RESOLUCION-ESTRUCTURA-ORGANIZATIVA-INDRHI.pdf" \t "_blank" RESOLUCION ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INDRHI.pdf80.00%Charitin De la Cruz04.2 Manual de Organizacin y Funciones HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636730559501911434-RESOLUCION-Y-MANUAL-DEL-INDRHI-2018.pdf" \t "_blank" RESOLUCION Y MANUAL DEL INDRHI 2018.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636736429623321907-Socializacion-MOF-INDRHI_2018.pdf" \t "_blank" Socializacin MOF INDRHI_2018.pdf100.00%Charitin De la Cruz04.3 Manual de Cargos Elaborado HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636880843201866809-RESOLUCION-MANUAL-DE-CARGOS-INDRHI.pdf" \t "_blank" RESOLUCION MANUAL DE CARGOS INDRHI.pdf100.00%Sandra Torres05. GESTIN DEL EMPLEO05.1 Concursos Pblicos0.00%Glennys Daz05.2 Sistema de Administracin de Servidores Pblicos (SASP) HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637704967379996755-INDRHI-SASP-Evidencia-solicitud-implementacion.pdf" \t "_blank" INDRHI SASP Evidencia solicitud implementacion.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637704967605803786-INDRHI-SASP-Evidencia-envio-de-datos.pdf" \t "_blank" INDRHI SASP Evidencia envo de datos.pdf18.00%Christian Sanchez06. GESTIN DE LAS COMPENSACIONES Y BENEFICIOS06.1 Escala Salarial Aprobada HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637702516283177567-Comunicacion-de-aprobacion-de-Escala-Salarial-del-MAP.pdf" \t "_blank" Comunicacin de aprobacin de Escala Salarial del MAP.pdf100.00%Sandra Torres07. GESTIN DEL RENDIMIENTO07.1 Gestin de Acuerdos de Desempeo HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637616773416945033-(1932)Acuerdo-de-Desempeo-INDRHI-2021.pdf" \t "_blank" (1932)Acuerdo de Desempeo INDRHI 2021.pdf97.00%EmManuel Puente07.2 Evaluacin del Desempeo por Resultados y Competencias HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637507881824549303-(1707)Evaluacion-del--Desempeo-INDRHI-2020.pdf" \t "_blank" (1707)Evaluacin del Desempeo INDRHI 2020.pdf51.00%Paola Escalante08. GESTIN DEL DESARROLLO08.1 Plan de Capacitacin HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637479996202012682-INDRHI-Plan-de-Capacitacin-ao-2021-JC.pdf" \t "_blank" INDRHI-Plan-de-Capacitacin-ao-2021 JC.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637546886909609458-C1-Induccin-a-la-Administracin-Pblica.pdf" \t "_blank" C1 ?Induccin a la Administracin Pblica.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637568504523820167-C2-Ortografa-(modalidad-Virtual).pdf" \t "_blank" C2 Ortografa (modalidad Virtual).pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637568504818002056-Informe-de-Capacitacin-INDRHI,-1er.-Trimestre-(enero-marzo)-ao-2021.pdf" \t "_blank" Informe de Capacitacin INDRHI, 1er. Trimestre (enero-marzo) ao 2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637581580502641388-Mao-Reforma-de-la-Adm.-Pb.-Etica-y-Transparencia.pdf" \t "_blank" Mao Reforma de la Adm. Pb.-Etica y Transparencia.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637586722313375038-Comunicacin-curso-Induccin-a-la-Administraccin-Pblica..pdf" \t "_blank" Comunicacin curso Induccin a la Administracin Pblica..pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637654116528015894-C3-Charla-Ley-de-Funcin-Pblica-41-08.pdf" \t "_blank" C3 Charla Ley de Funcin Pblica 41-08.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637654116665074563-C4-Fundamentos-de-Redaccin.pdf" \t "_blank" C4 Fundamentos de Redaccin.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637654116817469689-C5-Manejo-de-Programas-de-Oficina-e-Internet.pdf" \t "_blank" C5 Manejo de Programas de Oficina e Internet.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637654117018955027-Informe-Trimestral-2do.-ao-2021.pdf" \t "_blank" Informe Trimestral 2do. ao 2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637685916207190485-C6-Tcnicas-de-Archivo.pdf" \t "_blank" C6 Tcnicas de Archivo.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637685916332815756-C7-Planificacin-Estratgica.pdf" \t "_blank" C7 Planificacin Estratgica.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637685916593753871-C8-Manejador-de-xcel-Bsico.pdf" \t "_blank" C8 Manejador de xcel Bsico.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637685916762191755-C9-Redaccin-de-Informes-Tcnicos.pdf" \t "_blank" C9 Redaccin de Informes Tcnicos.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637685916918285898-Informe-Trimestral--julio-septiembre-2021.pdf" \t "_blank" Informe Trimestral julio-septiembre 2021.pdf100.00%Paola Rodriguez09. GESTIN DE LAS RELACIONES LABORALES Y SOCIALES09.1 Asociacin de Servidores Pblicos HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636594828041621864-ASP-cg--Hidraulicos.pdf" \t "_blank" ASP cg Hidraulicos.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636594836651112877-asp-indrhi.pdf" \t "_blank" asp indrhi.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636710694388975099-RNC-Y-CUENTA-APERTURADA-DE-LA--ASP-DEL-INDRHI.pdf" \t "_blank" RNC Y CUENTA APERTURADA DE LA ASP DEL INDRHI.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637691309209308984-DESCUENTO-MIEMBROS-ASP-INDRHI.pdf" \t "_blank" DESCUENTO MIEMBROS ASP-INDRHI.pdf85.00%Adriano Ramirez09.2 Subsistema de Relaciones Laborales HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637587382739278255-ID092-INDRHI-RCP-2021.pdf" \t "_blank" ID092-INDRHI-RCP-2021.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637606459479748999-INDHRI-junio-2021---REMISION-DE-LIBRAMIENTO-PRESTACIONES-LABORALES.pdf" \t "_blank" INDHRI-junio 2021 - REMISION DE LIBRAMIENTO PRESTACIONES LABORALES.pdf85.00%Diana Virginia Martinez Valdez09.3 Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo en la Administracin Pblica HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639585252971030-Declaracin-de-principios-y-compromisos-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-MAP.pdf" \t "_blank" Declaracin de principios y compromisos de seguridad y salud en el trabajo MAP.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639586163873030-22355_39_406_INFORME--DE-EVALUACION-DE-RIESGOS-LABORALES--DEL-INDRHI--PARA-EL-SISMAP.pdf" \t "_blank" 22355_39_406_INFORME DE EVALUACION DE RIESGOS LABORALES DEL INDRHI PARA EL SISMAP.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639586163873030-22369_39_406_Evidencias-ASP-para-CMSST-2014-2015.pdf" \t "_blank" 22369_39_406_Evidencias ASP para CMSST 2014-2015.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639586163873030-22373_39_406_DOCUMENTACION-SOBRE-RIESGOS-LABORALES-FIRMADA-POR-EL-M.A.E--DEL-INDRHI--PARA-EL-SISMAP.pdf" \t "_blank" 22373_39_406_DOCUMENTACION SOBRE RIESGOS LABORALES FIRMADA POR EL M.A.E DEL INDRHI PARA EL SISMAP.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639586163873030-22374_39_406_Taller-Seguridad-y-Salud-Ocupacional.pdf" \t "_blank" 22374_39_406_Taller Seguridad y Salud Ocupacional.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639586163873030-22661_39_406_oficio-no-16-evidencias-Riesgos-Laborales-charla-Seguro-de-riesgos-Laborales-y-Prevencion-de-Riesgos-laborales--INDRHI.pdf" \t "_blank" 22661_39_406_oficio no 16 evidencias Riesgos Laborales charla Seguro de riesgos Laborales y Prevencin de Riesgos laborales INDRHI.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636639586163873030-22953_39_406_ACTA-SISTAP-INDRHI.pdf" \t "_blank" 22953_39_406_ACTA SISTAP INDRHI.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636935899945228667-Evidencias-Departamento-Relaciones-Laborales-y-Sociales-2019.pdf-vacunacion.pdf" \t "_blank" Evidencias Departamento Relaciones Laborales y Sociales 2019.pdf vacunacion.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636935900465800667-Actas-Constitutivas.pdf-enero-2019.pdf-enero-abril.pdf" \t "_blank" Actas Constitutivas.pdf enero 2019.pdf enero abril.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636935902440448667-Conformacin-Comite-de-Emergencia-INDRHI.pdf" \t "_blank" Conformacin Comit de Emergencia INDRHI.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/636935902621408667-DCG-INDRHI-SSO_001-Seguridad-y-Salud-Ocupacional.-(1).pdf-FIRE.pdf" \t "_blank" DCG-INDRHI-SSO_001-Seguridad y Salud Ocupacional. (1).pdf FIRE.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637566035413194666-Novedades--SISMAP.pdf" \t "_blank" Novedades SISMAP.pdf  HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637606461110409102-SISTAP-junio-2021--Remisin-Evidencias-Relaciones-Laborales-y-Sociales.pdf" \t "_blank" SISTAP-junio 2021- Remisin Evidencias Relaciones Laborales y Sociales.pdf85.00%Diana Virginia Martinez Valdez09.4 Encuesta de Clima Laboral HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/uploads/evidencias/637692937839656288-Carta-Plan-de-Accion,-INDRHI-2021-2022.pdf" \t "_blank" Carta Plan de Accion, INDRHI 2021-2022.pdf100.00%Jonathan PrezFuente: Ministerio de Administracin Pblica. ndice de Transparencia En este portal interactivo hacemos disponible todo lo requerido en la Ley General de Libre Acceso a la Informacin Pblica Ley 200-04 y el Decreto No. 130-05 que crea el reglamento de la ley. En el ao 2021, el INDRHI continu con la mejora de contenido del portal de transparencia, en coordinacin con otros departamentos que intervienen en el manejo de la misma. La puntuacin obtenida por mes en el ao 2021, se puede ver en la tabla 3. Tabla 3 Puntuacin INDRHI ao 2021 MesCalificacinEnero93Febrero97Marzo91Abril94Mayo93Junio91JulioN/AAgostoN/ASeptiembreN/AOctubreN/ANoviembreN/ADiciembreN/AFuente: Oficina de Acceso a la Informacin. Como se puede apreciar solo hemos sido evaluados hasta el mes de junio, esto se debe a que la DIGEIG est en proceso de creacin de un Portal nico de Transparencia, lo cual ha retrasado la evaluaciones. El resultado de la ltima evaluacin del INDRHI del Portal Web de Transparencia, al final del ao 2021, fue de un 91.65%. ndice de Uso TICs e implementacin Gobierno Electrnico El Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI) en el ao 2021 sigui trabajando con los requerimientos establecidos por la Oficina Presidencial de Tecnologa de Informacin y Comunicacin (OPTIC) en el uso de las TICs, destacando y cumpliendo con los 4 pilares en los cuales se soporta, para mayor eficiencia de la Institucin en materia tecnolgica. A continuacin, los 4 puntos importantes en los cuales estamos trabajando conjuntamente con la OPTIC son: Uso de las TICs. Implementacin de e-Gob. Gobierno Abierto y e-Participacin. Desarrollo de e-Servicios. La puntuacin promedio en el ao fue de 86.14. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI) Las Normas Bsicas de Control Interno definen el nivel mnimo de calidad o marco general requerido para el control interno del sector pblico y proveen las bases para que los Sistemas de Administracin de Control y las Unidades de Auditoria puedan ser evaluados. En el ao 2021, la calificacin promedio obtenida por el INDRHI, en cuanto a las NOBACI, fue de un 0.47 %. Gestin Presupuestara El objetivo de la gestin presupuestaria es medir trimestralmente el grado en el que las instituciones llevan una gestin presupuestaria eficaz, eficiente y transparente, de acuerdo con la correcta aplicacin de normativas vigentes y mejores prcticas presupuestarias. Se compone de: Sub-Indicador de Eficacia y Sub-Indicador de Correcta Publicacin de Informacin Presupuestaria. h.1 Sub-Indicador de Eficacia. El Sub-Indicador de Eficacia mide el porcentaje de cumplimiento de las metas fsicas establecidas por la Institucin en el Presupuesto General del Estado. Para esto se utilizan los datos de la programacin y ejecucin de su produccin de bienes y servicios que las mismas se deben registrar a ms tardar 15 das despus de cerrado cada trimestre. El INDRHI cuenta en el ao 2021 con un (1) producto en el Sub-Indicador de Eficacia, que fue: Operacin Sistemas de Riego a nivel Nacional (Programa 12). La calificacin del INDRHI en el primer trimestre de este ao 2021 en el Sub-Indicador de Eficacia fue de un 100%. La calificacin del INDRHI en el segundo trimestre de este ao 2021 en el Sub-Indicador de Eficacia fue de un 100%. Asimismo, para el 3cer trimestre fue de un 100%. h.2 Sub-Indicador de Eficacia de Correcta Publicacin de Informacin Presupuestaria. Mide la apertura y validez de la informacin presupuestaria puesta a disposicin de la ciudadana por la Institucin. Este indicador se evala comparando la informacin presupuestaria publicada por las instituciones con la registrada en el SIGEF entre los das 1 y 30 o 31 del mes, tomando en cuenta el correcto uso de los clasificadores presupuestarios vigentes. En este sentido, se toman en cuenta 6 criterios: Formulacin 1. Publicacin de informacin presupuestaria para etapa de formulacin 2. Correspondencia de los datos publicados con SIGEF para etapa de formulacin 3. Uso correcto de los clasificadores presupuestarios para etapa de formulacin. Ejecucin 4. Publicacin de informacin presupuestaria para etapa de ejecucin 5. Correspondencia de los datos publicados con SIGEF para etapa de ejecucin 6. Uso correcto de los clasificadores presupuestarios para etapa de ejecucin. La calificacin del INDRHI en este ao 2021 en este Sub-Indicador fue de un 100% en cada trimestre. La calificacin promedio del INDRHI en el 2021 fue de un 100% en este indicador. La calificacin total del IGP en el ao 2021 fue de un 100%, para el ao fue de un 100%. (Ver en Anexos) Plan Anual de Compras y Contrataciones Pblicas (PACC) En cumplimiento con la Ley No. 340-06 de Compras y Contrataciones Pblicas, el INDRHI elabor el Plan Anual de Compras y Contrataciones correspondiente al ao 2021 con un monto programado de RD$3,588,496,565.93, en las diferentes modalidades de seleccin estipuladas en dicha la Ley. En la Tabla No. 4 se presenta un resumen del Plan Anual de Compras y Contrataciones de la Institucin para el ao 2021 y en los Anexos aparece detallado dicho Plan. Tabla No.4 Resumen Plan Anual de Compras y Contrataciones del INDRHI 2021. Empresas en generalRelacin de Ordenes de compras emitidas para la adquisicin de Bienes y Servicios desde enero hasta octubre.Descripcin TotalEmpresas en GeneralRD$85,990,782.95Presupuesto asignado y EjecutadoRD$85,990,782.95 - 83,707,712.68=2,283,070.27Monto y porcentaje del Presupuesto asignado destinado a las compras y contrataciones de bienes, obras y servicios. RD$85,990,782.95 HYPERLINK "file:///F:\\MEMORIA%202021.xlsx" \l "RANGE!A1" Plan de Compras y Contrataciones publicado versus Plan Anual de Compras y Contrataciones ejecutadoRD$85,990,782.95 - 83,707,712.68=2,283,070.27Desviaciones del Plan de ComprasNo. y Monto de Adquisiciones Planificadas y Ejecutadas RD$83,707,712.00No. y Monto de Adquisiciones no Planificadas y Ejecutadas.No Planificadas "212 " Y Ejecutadas" 498"No. y Monto de Adquisiciones Ejecutadas por Modalidad.CD=51,183,514.12 (480) Y CM=32,524,198.56(230)Compras registradas segn la clasificacin de proveedores, cantidad de contratos y monto.MIPYMES RD$16,741,542.53 (142) No MIPYME RD$66,966,170.15 (568)No. y Monto de Procesos Ejecutados bajo declaratoria de Urgencia.0No. y Monto de Procesos Ejecutadas bajo declaratoria de Emergencia.0MIPyMESRelacin de Ordenes de compras emitidas para la adquisicin de Bienes y Servicios desde enero hasta octubre.DescripcinTotalMonto del Presupuesto Ejecutado destinado a la MIPYMES.RD$16,741,542.53% del Presupuesto Ejecutado destinado a la MIPYMES.20%No. de Procesos convocados y tipo de Compras a MIPYMES.142 (CD Y CM)Modalidad y tipo de Compras adjudicadas a MIPYMES.Compras Directas y Compras Menores No. y Monto de Adquisiciones Planificadas y Ejecutadas RD$17,198,156.59 - 16,741,542.53=456,614.06No. y Monto de Adquisiciones no Planificadas y Ejecutadas.No Planificadas "38" Y Ejecutadas " 142"No. y Monto de Adquisiciones Ejecutadas por Modalidad.CD= RD$10,382,140.03 (102) Y CM= RD$6,359,402.50(38)No. y Monto de Procesos Ejecutadas bajo declaratoria de Urgencia.0No. y Monto de Procesos Ejecutadas bajo declaratoria de Emergencia.0CD: Compras DirectasCM: Compras Menores Fuente: Direccin de Ejecucin y Cumplimiento y Departamento de Compras del INDRHI. Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas (SNCCP) El INDRHI ha enfocado todos los esfuerzos en cumplir con las exigencias del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Pblicas, orientado a medir el grado de desarrollo de la gestin de las contrataciones, en trminos de transparencia, eficiencia, eficacia y calidad en correspondencia con el marco normativo y procedimental vigente. Como resultado de la gestin de los procesos de compras y contrataciones a travs del Sistema, el INDRHI obtuvo una calificacin de 96.70% en este ao 2021 al finalizar el tercer trimestre. (Ver Tabla No.5), evaluado por la Direccin General de Contrataciones Pblicas. Tabla No.5 Evaluacin del indicador trimestral SISCOMPRAS. Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos - SISCOMPRASIndicadorPuntuacin Ao 2021Trimestres123Planificacin de Compras151515Publicacin de Procesos151515Gestin de Procesos19.8419.8819.93Contratos Actualizados9.949.9110.00Planes de Entrega Cargados10.0010.0010.00Contratos Concluidos6.866.466.79Administracin de Contratos26.7021.7226.19Compras a Mipymes Mujeres6.609.979.98Compras a Mipymes Personas Fsicas10.0010.0010.00Compras a Mipymes Personas Fsicas y Mujeres16.6019.9719.98Resultado Final93.1496.2296.70 Fuente: Sistema Nacional de Compras y Contrataciones.  Trimestre 1Trimestre 2Trimestre 3 IV. Resultados reas transversales y de apoyo  Memorias 2021 4.1 Desempeo rea Administrativa y Financiera. Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras El presupuesto aprobado al INDRHI para el ao 2021 ascendi a la suma de RD$7,731, 561,024.00 (Ver Tabla 5.1) presupuesto aprobado en la siguiente pgina), de los cuales se han ejecutado en el periodo RD$ 1,903,509,142.78 en gastos corrientes y en gastos de capital RD$4,085,379,338.13, para un total ejecutado de RD$ 5,988,888,480.91 en el ao 2021, en cuanto a los registrados en el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ver Tabla 5.2).  Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI)Ao 2021Tabla 5.1 Presupuesto Aprobado En RD$DetalleTotal Enero Febrero MarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSeptiembreOctubre Noviembre*Diciembre*2 - GASTOS2.1 - REMUNERACIONES Y CONTRIBUCIONES 1,440,510,73994,142,95686,798,022129,835,802101,837,77992,041,697114,848,160114,159,119132,607,895111,439,113119,266,732119,266,732224,266,7322.1.1 - REMUNERACIONES 1,238,927,314  82,971,43373,899,726110,044,84980,437,72179,950,76596,689,51898,659,035116,326,09893,508,379100,479,930100,479,930205,479,9302.1.2 - SOBRESUELDOS 52,596,140 1,473,0172,249,7856,879,5264,465,7591,923,8265,989,5262,151,4614,634,4475,582,3335,748,8205,748,8205,748,8202.1.3 - DIETAS Y GASTOS DE REPRESENTACIN 14,00014,0002.1.4 - GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES - 2.1.5 - CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL 148,973,285 9,698,50610,648,51112,897,42716,934,29910,167,10612,169,11613,348,62311,647,35012,348,40113,037,98213,037,98213,037,9822.2 - CONTRATACIN DE SERVICIOS 653,141,675.00  3,531,079 14,715,750 18,025,980 26,970,125 13,123,215 187,636,928  101,471,968  67,104,991 71,798,736  49,764,381 49,764,381.00  49,234,1412.2.1 - SERVICIOS BSICOS 430,811,089.00  25,744.00  3,095,286.00  1,409,400.00  1,595,374.00  1,321,594.00  174,093,355 77,390,731.00  41,855,844 38,177,333 30,615,476.00  30,615,476.00  30,615,476.00 2.2.2 - PUBLICIDAD, IMPRESIN Y ENCUADERNACIN 2,662,614.00  2,722.00  190,928.00  587,422.00  292,210.00  252,177.00  146,807.00  693,370.00  81,695.00  127,211.00  96,024.00  96,024.00  96,024.00 2.2.3 - VITICOS 47,591,348.00  2,284,334 1,846,291.00  4,641,282.00  3,242,095.00  2,130,234.00  3,054,657.00  6,956,647.00  3,317,780.00  5,005,699 5,037,443.00  5,037,443.00  5,037,443.00 2.2.4 - TRANSPORTE Y ALMACENAJE 528,633.00  3,945.00  20,582.00  64,034.00  42,178.00  61,120.00  40,973.00  29,386.00  17,870.00  101,239.00  49,102.00  49,102.00  49,102.00 2.2.5 - ALQUILERES Y RENTAS 17,580,529.00  2,925.00  140,724.00  231,114.00  335,283.00  611,513.00  8,097,117.00  258,647.00  1,151,916 2,250,430.00  2,250,430.00  2,250,430.00 2.2.6 - SEGUROS 25,924,467.00  2,300,274.00  2,415,514.00  2,322,523.00  1,363,042.00  2,152,771.00  2,845,411.00  1,206,676.00  -  3,772,752.00  3,772,752.00  3,772,752.00 2.2.7 - SERVICIOS DE CONSERVACIN, REPARACIONES MENORES E INSTALACIONES TEMPORALES 26,805,174.00  874,783.00  743,807.00  4,809,040.00  1,472,788.00  3,010,639.00  1,799,279.00  822,653.00  2,114,949.00  1,448,738 3,236,166.00  3,236,166.00  3,236,166.00 2.2.8 - OTROS SERVICIOS NO INCLUIDOS EN CONCEPTOS ANTERIORES 97,396,117.00  167,331.00  6,404,367.00  3,777,104.00  17,262,703 4,017,656.00  5,352,678.00  4,350,825.00  17,972,696 25,560,513 4,176,748.00  4,176,748.00  4,176,748.00 2.2.9 - OTRAS CONTRATACIONES DE SERVICIOS 4,371,944.00 169,295.00114,215.00181,460.00509,140.00631,470.00384,895.00285,828.00278,834.00226,087.00530,240.00530,240.00530,240.002.3 - MATERIALES Y SUMINISTROS 119,599,883.00 488,002.00 1,354,716.00 30,802,288 4,400,397.00 4,986,809.00 3,290,123.00 3,833,139.0016,771,9118,593,10615,026,46415,026,464.0015,026,4642.3.1 - ALIMENTOS Y PRODUCTOS AGROFORESTALES 2,969,174.0063,326.0078,651.0047,679.00196,299.0048,026.00174,824.00200,671.0066,093.001,253,533280,024.00280,024.00280,024.002.3.2 - TEXTILES Y VESTUARIOS 511,896.003,428.0022,461.003,146.0069,014.0026,545.0017,285.00106,960.003,107.00253,635.002,105.002,105.002,105.002.3.3 - PRODUCTOS DE PAPEL, CARTN E IMPRESOS 3,574,218.0010,279.0083,389.0012,894.00125,917.00501,688.00173,869.0012,141.00171,959.00187,379.00764,901.00764,901.00764,901.002.3.4 - PRODUCTOS FARMACUTICOS 3,567.00100.00975.00150.00-641.00567.00567.00567.002.3.5 - PRODUCTOS DE CUERO, CAUCHO Y PLSTICO 5,456,382.0010,622.00107,434.0060,272.00872,438.00778,999.00725,767.001,066,635.00313,761.00224,736.00431,906.00431,906.00431,906.002.3.6 - PRODUCTOS DE MINERALES, METLICOS Y NO METLICOS 7,571,590.00165,346.00448,203.00767,650.001,068,814.00742,955.00447,254.001,234,081.00476,395.00366,370.00618,174.00618,174.00618,174.002.3.7 - COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, PRODUCTOS QUMICOS Y CONEXOS 79,564,154.006,682.0063,462.0026,907,004237,715.00448,704.00209,696.00146,272.0014,728,1204,571,73410,748,25510,748,255.0010,748,2552.3.8 - GASTOS QUE SE ASIGNARN DURANTE EL EJERCICIO (ART. 32 Y 33 LEY 423-06)-2.3.9 - PRODUCTOS Y TILES VARIOS 19,948,902.00 228,319.00551,116.003,003,543.001,829,225.002,439,742.001,541,428.001,065,738.001,012,476.001,735,7192,180,532.002,180,532.002,180,532.002.4 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES 23,386,797.00-740,950.001,719,050.004,661,680.008,683,250.00-618,517.005,000,000.00943,350.00340,000.00340,000.00340,000.002.4.1 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR PRIVADO 23,386,797.00740,950.001,719,050.004,661,680.008,683,250.00-618,517.005,000,000.00943,350.00340,000.00340,000.00340,000.002.4.2 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL GOBIERNO GENERAL NACIONAL - 2.4.3 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES A GOBIERNOS GENERALES LOCALES - 2.4.4 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES A EMPRESAS PBLICAS NO FINANCIERAS - 2.4.5 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES A INSTITUCIONES PBLICAS FINANCIERAS - 2.4.7 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL SECTOR EXTERNO - 2.4.9 - TRANSFERENCIAS CORRIENTES A OTRAS INSTITUCIONES PBLICAS - 2.5 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL - 2.5.1 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR PRIVADO - 2.5.2 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL GOBIERNO GENERAL NACIONAL - 2.5.3 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A GOBIERNOS GENERALES LOCALES - 2.5.4 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A EMPRESAS PBLICAS NO FINANCIERAS - 2.5.5 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A INSTITUCIONES PBLICAS FINANCIERAS - 2.5.6 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL AL SECTOR EXTERNO - 2.5.9 - TRANSFERENCIAS DE CAPITAL A OTRAS INSTITUCIONES PBLICAS - 2.6 - BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES34,467,074-621,6543,328,6813,969,1937,693,7445,904,6081,094,872838,2924,082,1542,311,6642,311,1062,311,1062.6.1 - MOBILIARIO Y EQUIPO16,775,802236,3392,251,4852,630,0981,892,3423,204,8561,002,658417,211837,6791,434,3781,434,3781,434,3782.6.2 - MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO 685,743.00358,72092,21433,480201,3292.6.3 - EQUIPO E INSTRUMENTAL, CIENTFICO Y LABORATORIO-2.6.4 - VEHCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE, TRACCIN Y ELEVACIN 1,126,6951,126,6952.6.5 - MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 14,677,58426,595.001,018,949212,4005,801,4021,883,431387,6013,043,146768,020768,020768,0202.6.6 - EQUIPOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD 384,37158,247108,708108,708108,7082.6.7 - ACTIVOS BILOGICOS CULTIVABLES - 2.6.8 - BIENES INTANGIBLES816,604816,321.00283.002.6.9 - EDIFICIOS, ESTRUCTURAS, TIERRAS, TERRENOS Y OBJETOS DE VALOR275.00275.002.7 - OBRAS4,125,907,101283,14740,85093,673,455788,941,00685,607,775539,366,98212,031,525114,584,470786,649,650568,242,747568,242,747568,242,7472.7.1 - OBRAS EN EDIFICACIONES118,758,306118,758,3062.7.2 - INFRAESTRUCTURA4,007,148,795283,14740,85093,673,455788,941,00685,607,775420,608,67612,031,525114,584,470786,649,650568,242,747568,242,747568,242,7472.7.3 - CONSTRUCCIONES EN BIENES CONCESIONADOS - 2.7.4 - GASTOS QUE SE ASIGNARN DURANTE EL EJERCICIO PARA INVERSIN (ART. 32 Y 33 LEY 423-06) - 2.8 - ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS CON FINES DE POLTICA - 2.8.1 - CONCESIN DE PRESTAMOS - 2.8.2 - ADQUISICIN DE TTULOS VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA - 2.9 - GASTOS FINANCIEROS -  -  -  -  -  - 2.9.1 - INTERESES DE LA DEUDA PBLICA INTERNA - 2.9.2 - INTERESES DE LA DEUDA PUBLICA EXTERNA - 2.9.4 - COMISIONES Y OTROS GASTOS BANCARIOS DE LA DEUDA PBLICA - Total Gastos 6,397,013,269 98,445,184 104,271,942 277,385,256 930,780,180 212,136,490 851,046,801 233,209,140  336,907,559 983,506,109 754,951,988 754,951,430 859,421,190 - 4 - APLICACIONES FINANCIERAS - 4.1 - INCREMENTO DE ACTIVOS FINANCIEROS2,574,421,415332,454,53167,881,412117,835,11030,522.00149,832,04933,322,760397,229,95263,499,581165,965,5562,006,8421,144,363,101-4.1.1 - INCREMENTO DE ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES2,241,966,885167,881,412117,835,11030,522149,832,04933,322,760397,229,95263,499,581165,965,5562,006,8421,144,363,1014.1.2 - INCREMENTO DE ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES332,454,530332,454,534.2 - DISMINUCIN DE PASIVOS--4.2.1 - DISMINUCIN DE PASIVOS CORRIENTES - 4.2.2 - DISMINUCIN DE PASIVOS NO CORRIENTES - 4.3 - DISMINUCIN DE FONDOS DE TERCEROS - 4.3.5 - DISMINUCIN DEPSITOS FONDOS DE TERCEROS - TOTAL APLICACIONES FINANCIERAS 2,574,421,415 332,454,53 167,881,412  117,835,110  30,522  149,832,049  33,322,760  397,229,952  63,499,581  165,965,556  2,006,842  1,144,363,101  - TOTAL GASTOS Y APLICACIONES FINANCIERAS 8,971,434,684 430,899,714  272,153,354  395,220,366  930,810,702  361,968,539  884,369,561  630,439,092  400,407,140  1,149,471,665  756,958,830  1,899,314,531  859,421,190  Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2. Detalles de Gastos y aplicaciones Financieras Remuneraciones y Contribuciones Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.1 - Remuneraciones y contribuciones74,337,221.3185,309,672.07129,040,467.1694,962,532.2390,935,732.012.1.1 - Remuneraciones63,520,697.9373,523,144.42109,940,122.1279,931,667.2279,541,408.812.1.2 - Sobresueldos1,118,016.881,138,016.886,202,916.883,295,816.881,227,216.882.1.3 - Dietas y gastos de representacin2.1.4 - Gratificaciones y bonificaciones2.1.5 - Contribuciones a la seguridad social9,698,506.5010,648,510.7712,897,428.1611,735,048.1310,167,106.322.2 - Contratacin de servicios - 4,877,228.9010,104,204.5020,077,631.065,065,730.112.2.1 - Servicios bsicos2,576,954.741,384,599.821,556,657.931,264,250.662.2.2 - Publicidad, impresin y encuadernacin42,305.702.2.3 - Viticos2,406,750.001,931,350.002.2.4 - Transporte y almacenaje2.2.5 - Alquileres y rentas35,000.002.2.6 - Seguros2,300,274.162,413,051.442,322,523.081,270,342.772.2.7 - Servicios de conservacin, reparaciones menores e instalaciones temporales3,829,003.24262,726.302,318,830.982.2.8 - Otros servicios no incluidos en conceptos anteriores70,800.0013,673,573.7594,400.002.2.9 - Otras contrataciones de servicios295,800.0075,600.00Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2. Continuacin de los detalles de gastos y aplicaciones financieras remuneraciones y contribuciones Junio-Octubre 2021 DETALLEJunioJulioAgosto SeptiembreOctubre2 - GASTOS2.1 - Remuneraciones y contribuciones114,185,713.51113,035,543.52131,821,118.29110,812,064.97111,652,236.542.1.1 - Remuneraciones96,661,480.4898,194,868.43116,217,892.4892,961,331.7196,841,761.902.1.2 - Sobresueldos5,355,116.881,492,051.883,959,851.885,502,332.871,816,531.882.1.3 - Dietas y gastos de representacin2.1.4 - Gratificaciones y bonificaciones2.1.5 - Contribuciones a la seguridad social12,169,116.1513,348,623.2111,643,373.9312,348,400.3912,993,942.762.2 - Contratacin de servicios-4,585,603.9992,283,409.4173,907,576.7663,358,794.8440,914,218.752.2.1 - Servicios bsicos1,570,180.1877,298,453.2941,759,244.2338,094,615.6930,483,468.642.2.2 - Publicidad, impresin y encuadernacin8,461.148,461.148,461.1450,941.1422,621.142.2.3 - Viticos1,223,900.002,518,200.001,599,950.001,280,000.001,434,125.002.2.4 - Transporte y almacenaje - 2.2.5 - Alquileres y rentas271,623.697,755,800.0082,500.00802,650.002,028,328.012.2.6 - Seguros2,152,770.992,845,411.051,201,421.553,772,751.712.2.7 - Servicios de conservacin, reparaciones menores e instalaciones temporales1,402,029.89612,065.651,669,806.48941,592.542,326,496.252.2.8 - Otros servicios no incluidos en conceptos anteriores-11,296,019.881,161,018.2827,498,443.3622,038,642.49751,778.002.2.9 - Otras contrataciones de servicios81,450.0084,000.0087,750.00150,352.9894,650.00Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2. Continuacin de los detalles de Gastos y Aplicaciones Financieras Remuneraciones y Contribuciones Noviembre-Diciembre DETALLENoviembre *Diciembre*Total 2 - GASTOS2.1 - Remuneraciones y contribuciones111,652,236.54216,652,236.541,384,396,774.692.1.1 - Remuneraciones96,841,761.90201,841,761.901,206,017,899.302.1.2 - Sobresueldos1,816,531.881,816,531.8834,740,933.552.1.3 - Dietas y gastos de representacin-2.1.4 - Gratificaciones y bonificaciones-2.1.5 - Contribuciones a la seguridad social12,993,942.7612,993,942.76143,637,941.842.2 - Contratacin de servicios40,914,218.7540,914,218.75387,831,627.842.2.1 - Servicios bsicos30,483,468.6430,483,468.64256,955,362.462.2.2 - Publicidad, impresin y encuadernacin22,621.1422,621.14186,493.682.2.3 - Viticos1,434,125.001,434,125.0015,262,525.002.2.4 - Transporte y almacenaje---2.2.5 - Alquileres y rentas2,028,328.012,028,328.0115,032,557.722.2.6 - Seguros3,772,751.713,772,751.7125,824,050.172.2.7 - Servicios de conservacin, reparaciones menores e instalaciones temporales2,326,496.252,326,496.2518,015,543.832.2.8 - Otros servicios no incluidos en conceptos anteriores751,778.00751,778.0055,496,192.002.2.9 - Otras contrataciones de servicios94,650.0094,650.001,058,902.98 Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2 Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras de materiales y suministros Enero-Mayo (1) DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.3 - Materiales y suministros -  - 24,055,789.536,526,944.152,229,421.392.3.1 - Alimentos y productos agroforestales120,176.002.3.2 - Textiles y vestuarios2.3.3 - Productos de papel, cartn e impresos76,552.50274,704.002.3.4 - Productos farmacuticos2.3.5 - Productos de cuero, caucho y plstico483,811.80687,440.152.3.6 - Productos de minerales, metlicos y no metlicos291,339.95-179,829.95403,747.412.3.7 - Combustibles, lubricantes, productos qumicos y conexos21,181,802.715,542,800.001,215.40Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2 Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Materiales y Suministros Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.3.8 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio (art. 32 y 33 ley 423-06)2.3.9 - Productos y tiles varios2,582,646.87483,433.80862,314.432.4 - Transferencias corrientes -  -  - 3,161,680.00 - 2.4.1 - Transferencias corrientes al sector privado.3,161,680.002.4.2 - Transferencias corrientes al gobierno general nacional2.4.3 - Transferencias corrientes a gobiernos generales locales2.4.4 - Transferencias corrientes a empresas pblicas no financieras2.4.5 - Transferencias corrientes a instituciones pblicas financieras2.4.6 - Subvenciones2.4.7 - Transferencias corrientes al sector externo2.4.9 - Transferencias corrientes a otras instituciones pblicasFuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras transferencia de capital Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.5 - Transferencias de capital2.5.1 - Transferencias de capital al sector pdo.2.5.2 - Transferencias de capital al gobierno general nacional2.5.3 - transferencias de capital a gobiernos generales locales2.5.4 - Transferencias de capital a empresas pblicas no financieras2.5.6 - Transferencias de capital al sector externo2.5.9 - Transferencias de capital a otras instituciones pblicas2.6 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles - 829,983.202,085,931.612,503,943.427,452,431.072.6.1 - Mobiliario y equipo1,970,616.81654,711.272,038,111.85 2.6.2 - Mobiliario y equipo audiovisual, recreativo y educacional2.6.3 - Equipo e instrumental, cientfico y laboratorio722,537.602.6.4 - Vehculos y equipo de transporte, traccin y elevacin1,126,694.552.6.5 - Maquinaria, otros equipos y herramientas945,298.005,414,319.222.6.6 - Equipos de defensa y seguridad2.6.7 - Activos biolgicos829,983.20-829,983.202.6.8 - Bienes intangibles2.6.9 - Edificios, estructuras, tierras, terrenos y objetos de valorFuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras transferencia de capital Junio-Octubre 2021 DETALLEJunioJulioAgosto SeptiembreOctubre2 - GASTOS2.5 - transferencias de capital2.5.1 - transferencias de capital al sector pdo.2.5.2 - transferencias de capital al gobierno general nacional2.5.3 - transferencias de capital a gobiernos generales locales2.5.4 - transferencias de capital a empresas pblicas no financieras2.5.6 - transferencias de capital al sector externo2.5.9 - transferencias de capital a otras instituciones pblicas2.6 - bienes muebles, inmuebles e intangibles5,585,753.91943,681.78324,724.003,768,610.621,570,240.132.6.1 - mobiliario y equipo3,138,604.43943,681.78524,135.72864,687.27 2.6.2 - mobiliario y equipo audiovisual, recreativo y educacional201,329.242.6.3 - equipo e instrumental, cientfico y laboratorio2.6.4 - vehculos y equipo de transporte, traccin y elevacin2.6.5 - maquinaria, otros equipos y herramientas1,630,828.46324,724.003,043,145.66705,552.862.6.6 - equipos de defensa y seguridad2.6.7 - activos biolgicos2.6.8 - bienes intangibles816,321.022.6.9 - edificios, estructuras, tierras, terrenos y objetos de valorFuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2 Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras transferencia de capital Noviembre-Diciembre 2021 DETALLENoviembre *Diciembre*Total2 - GASTOS2.5 - Transferencias de capital - 2.5.1 - Transferencias de capital al sector pdo. - 2.5.2 - Transferencias de capital al gobierno general nacional - 2.5.3 - Transferencias de capital a gobiernos generales locales - 2.5.4 - Transferencias de capital a empresas pblicas no financieras - 2.5.6 - Transferencias de capital al sector externo - 2.5.9 - Transferencias de capital a otras instituciones pblicas - 2.6 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles1,570,240.131,570,240.1328,205,780.002.6.1 - Mobiliario y equipo864,687.27864,687.2711,863,923.67 2.6.2 - Mobiliario y equipo audiovisual, recreativo y educacional201,329.242.6.3 - Equipo e instrumental, cientfico y laboratorio722,537.602.6.4 - Vehculos y equipo de transporte, traccin y elevacin1,126,694.552.6.5 - Maquinaria, otros equipos y herramientas705,552.86705,552.8613,474,973.922.6.6 - Equipos de defensa y seguridad - 2.6.7 - Activos biolgicos - 2.6.8 - Bienes intangibles816,321.022.6.9 - Edificios, estructuras, tierras, terrenos y objetos de valor - Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.7 - Obras - 61,034,120.3532,447,084.01788,500,415.9485,030,113.862.7.1 - Obras en edificaciones2.7.2 - Infraestructura61,034,120.3532,447,084.01788,500,415.9485,030,113.862.7.3 - Construcciones en bienes concesionados2.7.4 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio para inversin (art. 32 y 33 ley 423-06)2.8 - Adquisicin de activos financieros con fines de poltica2.8.1 - Concesin de prestamos2.8.2 - Adquisicin de ttulos valores representativos de deuda2.9 - Gastos financieros -  -  - 2.9.1 - Intereses de la deuda pblica interna2.9.2 - intereses de la deuda pblica externa2.9.4 - Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pblica4 - Aplicaciones financieras -  -  -  -  - 4.1 - Incremento de activos financieros4.1.1 - Incremento de activos financieros corrientes4.1.2 - Incremento de activos financieros no corrientes4.2 - Disminucin de pasivos4.3 - Disminucin de fondos de terceros4.3.5 - Disminucin dptos. fondos de tercerosTotal general74,337,221.31152,051,004.52197,733,476.81915,733,146.80190,713,428.44Fuente: [fuente 100]Sigef *Montos proyectados nov. y dic. Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Junio-Octubre 2021 DETALLEJunioJulioAgosto SeptiembreOctubre2 - GASTOS2.7 - Obras539,328,430.3912,031,525.0479,034,812.24783,244,594.40568,242,747.302.7.1 - Obras en edificaciones118,758,306.1112,031,525.042.7.2 - Infraestructura420,570,124.28 - 79,034,812.24783,244,594.40568,242,747.302.7.3 - Construcciones en bienes concesionados2.7.4 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio para inversin (art. 32 y 33 ley 423-06)2.8 - Adquisicin de activos financieros con fines de poltica2.9 - Gastos financieros2.9.1 - Intereses de la deuda pblica interna2.9.2 - Intereses de la deuda pblica externa2.9.4 - Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pblica4 - Aplicaciones financieras -  -  -  -  - 4.1 - Incremento de activos financieros -  - Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Noviembre-Diciembre 2021 DETALLENoviembre *Diciembre*Total 2 - GASTOS2.7 - Obras568,242,747.30568,242,747.304,085,379,338.132.7.1 - Obras en edificaciones130,789,831.152.7.2 - Infraestructura568,242,747.30568,242,747.303,954,589,506.982.7.3 - Construcciones en bienes concesionados - 2.7.4 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio para inversin (art. 32 y 33 ley 423-06) - 2.8 - Adquisicin de activos financieros con fines de poltica - 2.8.1 - Concesin de prestamos - 2.8.2 - Adquisicin de ttulos valores representativos de deuda - 2.9 - Gastos financieros - 2.9.1 - Intereses de la deuda pblica interna - Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Noviembre-Diciembre (2) DETALLENoviembre *Diciembre*Total 2 - GASTOS2.9.2 - Intereses de la deuda pblica externa - 2.9.4 - Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pblica - 4 - Aplicaciones financieras -  -  - 4.1 - Incremento de activos financieros -  -  - 4.1.1 - Incremento de activos financieros corrientes - 4.1.2 - Incremento de activos financieros no corrientes4.2 - Disminucin de pasivos4.2.1 - Disminucin de pasivos corrientes4.2.2 - Disminucin de pasivos no corrientes4.3 - Disminucin de fondos de terceros4.3.5 - Disminucin dptos. fondos de tercerosTotal general736,055,909.64841,055,909.645,988,888,480.91Fuente: [fuente 100] *Montos proyectados Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2. Detalles de Gastos y aplicaciones Financieras Remuneraciones y Contribuciones Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.1 - Remuneraciones y contribuciones74,337,221.3185,309,672.07129,040,467.1694,962,532.2390,935,732.012.1.1 - Remuneraciones63,520,697.9373,523,144.42109,940,122.1279,931,667.2279,541,408.812.1.2 - Sobresueldos1,118,016.881,138,016.886,202,916.883,295,816.881,227,216.882.1.3 - Dietas y gastos de representacin2.1.4 - Gratificaciones y bonificaciones2.1.5 - Contribuciones a la seguridad social9,698,506.5010,648,510.7712,897,428.1611,735,048.1310,167,106.322.2 - Contratacin de servicios - 4,877,228.9010,104,204.5020,077,631.065,065,730.112.2.1 - Servicios bsicos2,576,954.741,384,599.821,556,657.931,264,250.662.2.2 - Publicidad, impresin y encuadernacin42,305.702.2.3 - Viticos2,406,750.001,931,350.002.2.4 - Transporte y almacenaje2.2.5 - Alquileres y rentas35,000.002.2.6 - Seguros2,300,274.162,413,051.442,322,523.081,270,342.772.2.7 - Servicios de conservacin, reparaciones menores e instalaciones temporales3,829,003.24262,726.302,318,830.982.2.8 - Otros servicios no incluidos en conceptos anteriores70,800.0013,673,573.7594,400.002.2.9 - Otras contrataciones de servicios295,800.0075,600.00Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2. Continuacin de los detalles de gastos y aplicaciones financieras remuneraciones y contribuciones Junio-Octubre 2021 DETALLEJunioJulioAgosto SeptiembreOctubre2 - GASTOS2.1 - Remuneraciones y contribuciones114,185,713.51113,035,543.52131,821,118.29110,812,064.97111,652,236.542.1.1 - Remuneraciones96,661,480.4898,194,868.43116,217,892.4892,961,331.7196,841,761.902.1.2 - Sobresueldos5,355,116.881,492,051.883,959,851.885,502,332.871,816,531.882.1.3 - Dietas y gastos de representacin 2.1.4 - Gratificaciones y bonificaciones2.1.5 - Contribuciones a la seguridad social12,169,116.1513,348,623.2111,643,373.9312,348,400.3912,993,942.762.2 - Contratacin de servicios-4,585,603.9992,283,409.4173,907,576.7663,358,794.8440,914,218.752.2.1 - Servicios bsicos1,570,180.1877,298,453.2941,759,244.2338,094,615.6930,483,468.642.2.2 - Publicidad, impresin y encuadernacin8,461.148,461.148,461.1450,941.1422,621.142.2.3 - Viticos1,223,900.002,518,200.001,599,950.001,280,000.001,434,125.002.2.4 - Transporte y almacenaje - 2.2.5 - Alquileres y rentas271,623.697,755,800.0082,500.00802,650.002,028,328.012.2.6 - Seguros2,152,770.992,845,411.051,201,421.553,772,751.712.2.7 - Servicios de conservacin, reparaciones menores e instalaciones temporales1,402,029.89612,065.651,669,806.48941,592.542,326,496.252.2.8 - Otros servicios no incluidos en conceptos anteriores-11,296,019.881,161,018.2827,498,443.3622,038,642.49751,778.002.2.9 - Otras contrataciones de servicios81,450.0084,000.0087,750.00150,352.9894,650.00 Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2. Continuacin de los detalles de Gastos y Aplicaciones Financieras Remuneraciones y Contribuciones Noviembre-Diciembre. DETALLENoviembre *Diciembre*Total 2 - GASTOS2.1 - Remuneraciones y contribuciones111,652,236.54216,652,236.541,384,396,774.692.1.1 - Remuneraciones96,841,761.90201,841,761.901,206,017,899.302.1.2 - Sobresueldos1,816,531.881,816,531.8834,740,933.552.1.3 - Dietas y gastos de representacin-2.1.4 - Gratificaciones y bonificaciones-2.1.5 - Contribuciones a la seguridad social12,993,942.7612,993,942.76143,637,941.842.2 - Contratacin de servicios40,914,218.7540,914,218.75387,831,627.842.2.1 - Servicios bsicos30,483,468.6430,483,468.64256,955,362.462.2.2 - Publicidad, impresin y encuadernacin22,621.1422,621.14186,493.682.2.3 - Viticos1,434,125.001,434,125.0015,262,525.002.2.4 - Transporte y almacenaje---2.2.5 - Alquileres y rentas2,028,328.012,028,328.0115,032,557.722.2.6 - Seguros3,772,751.713,772,751.7125,824,050.172.2.7 - Servicios de conservacin, reparaciones menores e instalaciones temporales2,326,496.252,326,496.2518,015,543.832.2.8 - Otros servicios no incluidos en conceptos anteriores751,778.00751,778.0055,496,192.002.2.9 - Otras contrataciones de servicios94,650.0094,650.001,058,902.98Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Tabla 5.2 Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras de materiales y suministros Enero-Mayo (1) DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.3 - Materiales y suministros -  - 24,055,789.536,526,944.152,229,421.392.3.1 - Alimentos y productos agroforestales120,176.002.3.2 - Textiles y vestuarios2.3.3 - Productos de papel, cartn e impresos76,552.50274,704.002.3.4 - Productos farmacuticos2.3.5 - Productos de cuero, caucho y plstico483,811.80687,440.152.3.6 - Productos de minerales, metlicos y no metlicos291,339.95-179,829.95403,747.412.3.7 - Combustibles, lubricantes, productos qumicos y conexos21,181,802.715,542,800.001,215.40Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2 Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Materiales y Suministros Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.3.8 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio (art. 32 y 33 ley 423-06)2.3.9 - Productos y tiles varios2,582,646.87483,433.80862,314.432.4 - Transferencias corrientes -  -  - 3,161,680.00 - 2.4.1 - Transferencias corrientes al sector privado.3,161,680.002.4.2 - Transferencias corrientes al gobierno general nacional2.4.3 - Transferencias corrientes a gobiernos generales locales2.4.4 - Transferencias corrientes a empresas pblicas no financieras2.4.5 - Transferencias corrientes a instituciones pblicas financieras2.4.6 - Subvenciones2.4.7 - Transferencias corrientes al sector externo2.4.9 - Transferencias corrientes a otras instituciones pblicasFuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras transferencia de capital Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.5 - Transferencias de capital2.5.1 - Transferencias de capital al sector pdo.2.5.2 - Transferencias de capital al gobierno general nacional2.5.3 - transferencias de capital a gobiernos generales locales2.5.4 - Transferencias de capital a empresas pblicas no financieras2.5.6 - Transferencias de capital al sector externo2.5.9 - Transferencias de capital a otras instituciones pblicas2.6 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles - 829,983.202,085,931.612,503,943.427,452,431.072.6.1 - Mobiliario y equipo1,970,616.81654,711.272,038,111.85 2.6.2 - Mobiliario y equipo audiovisual, recreativo y educacional2.6.3 - Equipo e instrumental, cientfico y laboratorio722,537.602.6.4 - Vehculos y equipo de transporte, traccin y elevacin1,126,694.552.6.5 - Maquinaria, otros equipos y herramientas945,298.005,414,319.222.6.6 - Equipos de defensa y seguridad2.6.7 - Activos biolgicos829,983.20-829,983.202.6.8 - Bienes intangibles2.6.9 - Edificios, estructuras, tierras, terrenos y objetos de valorFuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras transferencia de capital Junio-Octubre 2021 DETALLEJunioJulioAgosto SeptiembreOctubre2 - GASTOS2.5 - transferencias de capital2.5.1 - transferencias de capital al sector pdo.2.5.2 - transferencias de capital al gobierno general nacional2.5.3 - transferencias de capital a gobiernos generales locales2.5.4 - transferencias de capital a empresas pblicas no financieras2.5.6 - transferencias de capital al sector externo2.5.9 - transferencias de capital a otras instituciones pblicas2.6 - bienes muebles, inmuebles e intangibles5,585,753.91943,681.78324,724.003,768,610.621,570,240.132.6.1 - mobiliario y equipo3,138,604.43943,681.78524,135.72864,687.27 2.6.2 - mobiliario y equipo audiovisual, recreativo y educacional201,329.242.6.3 - equipo e instrumental, cientfico y laboratorio2.6.4 - vehculos y equipo de transporte, traccin y elevacin2.6.5 - maquinaria, otros equipos y herramientas1,630,828.46324,724.003,043,145.66705,552.862.6.6 - equipos de defensa y seguridad2.6.7 - activos biolgicos2.6.8 - bienes intangibles816,321.022.6.9 - edificios, estructuras, tierras, terrenos y objetos de valorFuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2 Continuacin de la ejecucin de gastos y aplicaciones financieras transferencia de capital Noviembre-Diciembre 2021 DETALLENoviembre *Diciembre*Total2 - GASTOS2.5 - Transferencias de capital - 2.5.1 - Transferencias de capital al sector pdo. - 2.5.2 - Transferencias de capital al gobierno general nacional - 2.5.3 - Transferencias de capital a gobiernos generales locales - 2.5.4 - Transferencias de capital a empresas pblicas no financieras - 2.5.6 - Transferencias de capital al sector externo - 2.5.9 - Transferencias de capital a otras instituciones pblicas - 2.6 - Bienes muebles, inmuebles e intangibles1,570,240.131,570,240.1328,205,780.002.6.1 - Mobiliario y equipo864,687.27864,687.2711,863,923.67 2.6.2 - Mobiliario y equipo audiovisual, recreativo y educacional201,329.242.6.3 - Equipo e instrumental, cientfico y laboratorio722,537.602.6.4 - Vehculos y equipo de transporte, traccin y elevacin1,126,694.552.6.5 - Maquinaria, otros equipos y herramientas705,552.86705,552.8613,474,973.922.6.6 - Equipos de defensa y seguridad - 2.6.7 - Activos biolgicos - 2.6.8 - Bienes intangibles816,321.022.6.9 - Edificios, estructuras, tierras, terrenos y objetos de valor - Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Enero-Mayo 2021 DETALLEEneroFebreroMarzoAbrilMayo2 - GASTOS2.7 - Obras - 61,034,120.3532,447,084.01788,500,415.9485,030,113.862.7.1 - Obras en edificaciones2.7.2 - Infraestructura61,034,120.3532,447,084.01788,500,415.9485,030,113.862.7.3 - Construcciones en bienes concesionados2.7.4 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio para inversin (art. 32 y 33 ley 423-06)2.8 - Adquisicin de activos financieros con fines de poltica2.8.1 - Concesin de prestamos2.8.2 - Adquisicin de ttulos valores representativos de deuda2.9 - Gastos financieros -  -  - 2.9.1 - Intereses de la deuda pblica interna2.9.2 - intereses de la deuda pblica externa2.9.4 - Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pblica4 - Aplicaciones financieras -  -  -  -  - 4.1 - Incremento de activos financieros4.1.1 - Incremento de activos financieros corrientes4.1.2 - Incremento de activos financieros no corrientes4.2 - Disminucin de pasivos4.3 - Disminucin de fondos de terceros4.3.5 - Disminucin dptos. fondos de tercerosTotal general74,337,221.31152,051,004.52197,733,476.81915,733,146.80190,713,428.44Fuente: [fuente 100]Sigef *Montos proyectados nov. y dic. Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Junio-Octubre 2021 DETALLEJunioJulioAgosto SeptiembreOctubre2 - GASTOS2.7 - Obras539,328,430.3912,031,525.0479,034,812.24783,244,594.40568,242,747.302.7.1 - Obras en edificaciones118,758,306.1112,031,525.042.7.2 - Infraestructura420,570,124.28 - 79,034,812.24783,244,594.40568,242,747.302.7.3 - Construcciones en bienes concesionados2.7.4 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio para inversin (art. 32 y 33 ley 423-06)2.8 - Adquisicin de activos financieros con fines de poltica2.9 - Gastos financieros2.9.1 - Intereses de la deuda pblica 2.9.2 - Intereses de la deuda pblica externa2.9.4 - Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pblica4 - Aplicaciones financieras -  -  -  -  - 4.1 - Incremento de activos financieros -  - Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Noviembre-Diciembre 2021 DETALLENoviembre *Diciembre*Total 2 - GASTOS2.7 - Obras568,242,747.30568,242,747.304,085,379,338.132.7.1 - Obras en edificaciones130,789,831.152.7.2 - Infraestructura568,242,747.30568,242,747.303,954,589,506.982.7.3 - Construcciones en bienes concesionados - 2.7.4 - Gastos que se asignarn durante el ejercicio para inversin (art. 32 y 33 ley 423-06) - 2.8 - Adquisicin de activos financieros con fines de poltica - 2.8.1 - Concesin de prestamos - 2.8.2 - Adquisicin de ttulos valores representativos de deuda - 2.9 - Gastos financieros - 2.9.1 - Intereses de la deuda pblica interna - Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI Tabla 5.2. Continuacin de la Ejecucin de Gastos y Aplicaciones Financieras de Obras Noviembre-Diciembre (2) DETALLENoviembre *Diciembre*Total 2 - GASTOS2.9.2 - Intereses de la deuda pblica externa - 2.9.4 - Comisiones y otros gastos bancarios de la deuda pblica - 4 - Aplicaciones financieras -  -  - 4.1 - Incremento de activos financieros -  -  - 4.1.1 - Incremento de activos financieros corrientes - 4.1.2 - Incremento de activos financieros no corrientes4.2 - Disminucin de pasivos4.2.1 - Disminucin de pasivos corrientes4.2.2 - Disminucin de pasivos no corrientes4.3 - Disminucin de fondos de terceros4.3.5 - Disminucin dptos. fondos de tercerosTotal general736,055,909.64841,055,909.645,988,888,480.91Fuente: [fuente 100] *Montos proyectados Fuente: Direccin Administrativa y Financiera INDRHI. Balance de las Cuentas. El balance de cuentas en Banco al 23-11-2021 fue de RD$ 218, 085,274.31 y el balance de cuentas en Libro, de RD$ 78, 439,906.00 (Ver Tabla 6). Tabla 6. Balance de Cuentas INDRHI al 23-11-2021  Cuentas por Pagar. Las cuentas por pagar del INDRHI a Octubre del ao 2021 presenta un monto de RD$219, 026,990.38 de las cuales, RD$3, 160,248.64 corresponden a suplidores (desde 2013 hasta abril 2018), 40, 680,427.10 a alquiler de equipos (desde 2013 hasta marzo 2016), RD$ 319,229.00 de reparacin talleres y RD$174, 867,085.64, a cubicaciones de obras (desde mayo 2013 hasta febrero 2021). (Ver Anexos ) Cuentas por Cobrar. El INDRHI no tiene cuentas por cobrar. Obligaciones Comerciales. El INDRHI no tiene obligaciones comerciales. Resultados de Auditoras Externas e internas Durante el ao 2021 se hizo una (1) auditora externa y 27 auditoras internas. (Ver Tabla No. 7.1) Tabla No.7.1 Auditoras Internas Realizadas en el ao 2021 Auditoras Internas CantidadProyectos y/o Direcciones RegionalesResultados de la Auditorias11Proyecto MontegrandeEn proceso11Direccin Regional Bajo YunaFavorable11Direccin Regional Lago EnriquilloFavorableAuditoras Externas Realizadas en el ao 2021 (Juntas de Regantes)Auditoras Externas CantidadInstitucin o Empresas que se le realizResultados de la Auditorias11Junta de Regantes Limn del Yuna, Inc.,FavorableAuditoria de otro Tipo Realizadas en el ao 2021 (Especiales)Auditoria InternasCantidadInstitucin o Empresas que se le realizResultados de la Auditorias33Bajo Yaque del NortePunto de Recomendacin22Valle de AzuaPunto de Recomendacin33Valle de San JuanFavorable22Bajo YunaPunto de Recomendacin22Del EsteFavorable22Alto Yaque del NorteFavorable33Lago EnriquilloFavorable22Ozama- NizaoFavorable33Yuna-CamFavorable22Yaque del SurFavorableFuente: Dir. De fiscalizacin y Revisin. 4.2 Desempeo de los Recursos Humanos. Comportamiento de los Sub-sistemas de Recursos Humanos. La Direccin de Recursos Humanos, lleva la misin de gestionar, coordinar planes y programas que persigan promover el desempeo eficiente de los colaboradores y la satisfaccin de los mismos. Esta Direccin debe enfocar su mirada, hacia mejoras continuas para los servidores, considerando que este recurso, es el tesoro importante que responde a las necesidades de la institucin, por tanto, debemos dirigir esfuerzos para hacer que el INDRHI sea un medio de alcanzar las metas individuales de desarrollo de los empleados. RRHH es responsable de implantar y desarrollar los sub-sistemas de recursos humanos, actualmente estamos estructurados de la siguiente manera: a.1 Departamento de Evaluacin de Desempeo y Capacitacin. a.2 Departamento de Registro, Control y Nminas a.3 Departamento de Relaciones Laborales y Sociales a.4 Departamento de Organizacin de Trabajo y Compensaciones. En la Planificacin de Recursos Humanos se tiene contemplado, solicitar que sea creado el Departamento de Reclutamiento y Seleccin de Personal, en virtud de que al momento, algunas de las funciones que competeran a esta oficina, se estn realizando en otras reas de la Direccin y pretendemos que se formalice todas las tareas inherentes a esta rea, como son el reclutamiento, la seleccin del personal idneo, los concursos, la contratacin, entre otros. a.1 Departamento de Evaluacin de Desempeo y Capacitacin. Este Departamento es el responsable de coordinar y orientar las actividades referentes al proceso de evaluacin del desempeo, como tambin la elaboracin del plan anual de capacitacin y desarrollo del personal. Durante el ao 2021 se ejecutaron las siguientes actividades: Realizamos la Deteccin de Necesidades de Capacitacin, con el propsito de descubrir las necesidades de formacin que el personal requiere para mejorar su rendimiento, estas informaciones son avaladas por los supervisores, sirviendo estos datos para planificar el Plan de Capacitacin. Durante todo el ao 2021 ejecutamos el Plan de Capacitacin, con el objetivo de dotar a los servidores de herramientas tcnicas que les permitan mejorar su desempeo y facilitarles informaciones importantes, que les sirvan para enriquecer su cultura general y desarrollo humano. Para tales fines este Departamento coordin actividades educativas, bajo la modalidad virtual, pues an continuamos con la medida de distanciamiento, por motivo a la pandemia del Covid-19; en la cual 359 colaboradores participaron en cursos tcnicos, impartidos por INFOTEP y el INAP y 226 asistieron a las charlas, impartidas por el MAP, EDESUR y el Ministerio de la Mujer. En el presente ao un total de 585 empleados fueron capacitados en los  siguientes temas que se presentan en la Tabla No.8. Tabla No.8 Actividades de Capacitacin llevadas a cabo en el ao 2021 No. ACTIVIDAD IMPARTIDO POR 1 Curso de OrtografaInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  2Curso de Induccin a la Administracin Pblica, para el grupo ocupacional I y IIInstituto de Administracin de Personal (INAP)  3 Curso Fundamentos de RedaccinInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  4 Curso Paquetes de OficinaInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  5Curso de Induccin a la Administracin Pblica, para el grupo ocupacional III y IVInstituto de Administracin de Personal (INAP)  6 Charla "Ley 41-08 de Funcin Pblica"Ministerio de Administracin Pblica (MAP) 7 Charla "Uso Eficiente y Racional de la Energa Elctrica" y Prevencin de Accidentes Elctricos" EDESUR Dominicana, S.A. 8 Curso de Induccin a la Administracin Pblica, para el grupo ocupacional VInstituto de Administracin de Personal (INAP)  9 Curso Planificacin EstratgicaInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  10 Curso Manejador de xcelInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  11 Curso de Redaccin de Informes TcnicosInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP) 12 Curso Tcnicas Modernas de ArchivoInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP) 13 Charla Prevencin y Deteccin temprana Cncer de Mamas Ministerio de la Mujer  14 Curso Tcnicas de OratoriaInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  15 Curso Manejador de xcel IntermedioInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  16 Curso Seguridad Y Salud OcupacionalInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP)  17Curso Manejo del Stress LaboralInstituto de Formacin Tcnico Profesional (INFOTEP) Fuente: Direccin de Recursos Humanos. Coordinamos todo el proceso de las Evaluaciones del Desempeo por Resultados y Competencias correspondiente al pasado ao, y completamos en los primeros meses del 2020, la plantilla que el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), ha preparado para que las Instituciones del estado reporten las calificaciones y datos de los empleados, para ser cargados al Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP), reportando solamente un 51% de la meta esperada. Tambin coordinamos, completamos la Plantilla y reportamos al MAP 1,932 Metas, para ser cargados al SISMAP, las mismas fueron formuladas por los supervisores a sus colaboradores, para el periodo enero-diciembre 2021; logrando el 97% de la meta esperada. Realizamos los clculos en el Sistema de Reclamacin Laboral (RECLASOFT), para que 76 Servidores de Carrera Administrativa, que obtuvieron una evaluacin del Desempeo satisfactoria, disfruten del Bonos por Desempeo; preparamos los expedientes con la documentacin requerida; solicitamos la aprobacin y dimos seguimiento en el Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Tramitamos las solicitudes de pasantas, coordinando su colocacin en diferentes reas de la Institucin y dando seguimiento durante su permanencia en la misma; a los que ya concluyeron, se les prepar la certificacin requerida; en algunos casos para fines de exequtur y en el caso de los Bachilleres para el Ministerio de Educacin. Los 6 pasantes restantes, eran estudiantes de 4to de bachiller y debido a la pandemia, se retiraron a sus hogares y los Centros Educativos le exoneraron los meses faltantes. a.2 Departamento de Registro, Control y Nminas. Este Departamento es el responsable de la preparacin mes tras mes, de las nminas de la institucin, apegadas a las normativas y controles de ley y resoluciones del Ministerio de Administracin Pblica (MAP). Estas nminas son fiscalizadas y revisadas por la Direccin de Fiscalizacin y Revisin, adems de la Unidad interna y externa de la Contralora General de la Repblica; a este Depto. tambin le corresponde el registro de las informaciones del personal, a travs del rea de Registro y Control, mientras que las informaciones de los colaboradores, reposan en un expediente personal en el rea de archivo. En este ao 2021, se han realizado todas las tareas, bajo las normativas establecidas. a.3 Departamento de Relaciones Laborales y Sociales. Este Departamento es responsable de la aplicacin del subsistema de relaciones laborales, persiguiendo mantener un clima laboral apropiado en la Institucin. En este ao hemos realizado cuatro (4) operativos de deteccin del Covid 19; la aplicacin de la Encuesta de Clima Organizacional; se han realizado acciones preventivas de salud; hemos continuado con el acompaamiento a colaboradores hipertensos y Diabticos, as como en momentos de duelo, adems de dar apoyo a servidores a travs del Club de Donantes de Sangre. En otro orden, hemos trabajado para el pago de las prestaciones laborales, ya se han realizado pagos y continuamos trabajando las prestaciones pendientes. En este ao a travs del Dispensario mdico, se continu el proceso de identificacin de problemas de salud de los empleados mediante llenado de ficha. Se ha continuado el proceso de orientaciones y prevencin para contencin al contagio del SARS-CCOV-2-COVID-19, hasta ahora se ha llevado a cabo las recomendaciones de las normas reglamentarias del protocolo del Ministerio de Salud Pblica y Asistencia Social; Se han realizado indicaciones a colaboradores para laboratorios por el Covid-19, un total 1,381, dando positivo 179 empleados, reintegrados posteriormente al repetirse con resultado negativo. El Dispensario recibi 4,026 visitas de servidores para atencin mdica. A travs de la Divisin de Seguro Mdico, se han realizado las siguientes acciones: Con la finalidad de ser incluidos en el Plan Royal Complementario para mejorar las condiciones de coberturas de salud, fueron evaluados 5 empleados 3 Dependientes. Se incluyeron un total de 90 Empleados en plan complementario. Se incluyeron un total de 125 Dependientes en el plan Royal complementario. Se Incluyeron un total 40 de afiliados en el Plan Royal Opcionales. Se realizaron 110 inclusiones en el plan de Seguro Bsico de ARS Humano. Se realizaron 40 unificaciones de ncleo familiar plan bsico Primera ARS de Humano. Se realizaron exclusiones 222 de empleados y 236 dependientes del Plan Royal y Max Complementario. Se realizaron 25 Rehabilitaciones de Titulares y Dependientes den del Plan Royal. Se realizaron 50 exclusiones de dependientes Opcionales del Plan Royal. Se realizaron 62 inclusiones de dependientes en el Plan Bsico del Seguro Nacional de Salud (SENASA). Se realizaron 15 unificaciones de ncleo familiar plan bsico SENASA. Se reportaron 60 casos de reclamacin de Vida y ltimos Gastos a Seguros Reservas. Recibimos la suma de RD$5,225,000.00 por reclamacin de Seguro de Vida y ltimos Gastos de Seguros Reservas. Se realizaron 1,000 exclusiones de empleados de Seguro de Vida. Fueron Rehabilitados 76 empleados en el Seguro de Vida. Se reportaron 06 Registro de Subsidios de Maternidad. Registrada y en proceso 10 casos de Subsidios de Maternidad. Se registr una Prdida de Embarazo. Recibimos la Informacin de la Superintendencia de Seguros y Riegos Laborales 06 nmeros de aperturas Cuenta en el Banco de Reservas por subsidios de maternidad y lactancia. Se entregaron un total de RD$25,003.20 de Cheques por reembolso de Gastos Mdicos pagados de empleados y dependientes. Se imparti una Charla de Prevencin Cncer de Prstata. En otro orden, informamos lo siguiente: Accidentes de Trabajo notificados: 18. Cantidad de Subsidios por Incapacidad Temporal Pagadas: 54 Monto pagado por concepto de incapacidad temporal: RD$1,009,143.00. Licencia Mdicas: 795. Licencia por Maternidad: 7 Licencias por Matrimonio: 2 a.4 Departamento de Organizacin de Trabajo y Compensaciones. Este Departamento no est funcionando. Anlisis de los resultados del SISMAP. Luego de un intenso trabajo en todo el ao 2021, el promedio general de los indicadores del Sistema de Monitoreo de Administracin Pblica (SISMAP) de la institucin, est en color verde con un 81.45%. Parte del cometido de la Direccin de Recursos Humanos, es trabajar en los indicadores del SISMAP que le competen, a continuacin, presentamos los resultados de los mismos: 02. Organizacin de la funcin de Recursos Humanos 78% Se imparti la charla Ley 41-08 de Funcin Pblica. 03. Planificacin de Recursos Humanos 100% Las nuevas plantillas fueron completadas, enviadas y cargadas. 05. Gestin del Empleo. 05.1 Concursos Pblicos. Se recibi un Taller sobre los Concursos, debemos coordinar las acciones con el MAP, para iniciar el proceso en el ao 2022. Gestin del Rendimiento. Gestin de acuerdos de Desempeo. 97% Coordinamos, completamos la Plantilla y reportamos al MAP 1,933 acuerdos de desempeo y fueron cargados al SISMAP. Evaluacin de desempeo: 51% Este porcentaje representa la evaluacin correspondiente al pasado ao 2020, la evaluacin del presente ao se reflejar al final del perodo evaluado 31/12/2021. Actualmente se est recibiendo las evaluaciones de desempeo de todas las reas y se estn procesando. 08. Gestin del Desarrollo. 08.1 Plan de Capacitacin. 100%. El Plan de Capacitacin se ejecut en un 100%. 09. Gestin de las relaciones laborales y sociales. Asociacin de Servidores 85%. 09.1 La actual Asociacin de Servidores envi el Informe de la Gestin al Ministerio de Administracin Pblica; Hemos solicitado el acompaamiento para la eleccin de la nueva Asociacin de Servidores Pblicos, estamos en coordinacin del proceso. En el ao 2022, culminaremos el proceso. Relaciones Laborales 85%. 09.2 Tenemos un nuevo representante para la Comisin de Personal Lic. Severino Javier Contreras, Abogado de la Direccin Jurdica. Hemos implementado la Herramienta del Reclasoft, que nos permite realizar los clculos de las Prestaciones Laborales en la Institucin; actualmente estamos realizando las acciones necesarias para instalar una nueva versin del Reclasoft, esta herramienta busca descentralizar las firmas del Ministerio de Administracin Pblica, para que sean firmadas por la Directora de Recursos Humanos y el Director Administrativo y Financiero. Hemos realizado los clculos de Prestaciones Laborales y derechos adquiridos del personal desvinculado. Se han realizado y se estn realizando pagos de Prestaciones Laborales a dicho personal; adems hemos enviado al MAP evidencias para cargar a la plataforma. Implementacin del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, 85% . 09.3 Se conform el nuevo Comit Mixto de Seguridad y Salud en el Trabajo, actualizando la Declaracin de Principios y Compromiso de Seguridad y Salud en el Trabajo, se remitieron evidencias de acciones que fortalecen al indicador, que fueron cargadas al SISMAP. Encuesta de Clima Laboral, 100%. En este ao se complet el Plan de Mejoras, se aplic la Encuesta de Clima Organizacional, se recibieron los resultados; se formul un Plan de Mejoras y fue remitido al Ministerio de Administracin Pblica, entramos al perodo de ejecucin, de acuerdo a los lineamientos planteados. El promedio de desempeo laboral por grupo ocupacional de un total de 1,709 colaboradores del INDRHI, que fueron evaluados se presenta en la tabla siguiente. Tabla No.9. Promedio de desempeo de los colaboradores del INDRHI por grupo ocupacional Grupo Ocupacional IGrupo Ocupacional IIGrupo Ocupacin IIIGrupo Ocupacional IVGrupo Ocupacional VEvaluacinEvaluacinEvaluacinEvaluacinEvaluacinFavorableDesfavorableFavorableDesfavorableFavorableDesfavorableFavorableDesfavorableFavorableDesfavorable32.007021.3458162719.77764772.1064950320.1872441.2873025210.70801643.452311298.016383851.11176126Fuente: Direccin de Recurso Humanos INDRHI. En esta Direccin de Recursos Humanos, no existe estudio sobre equidad salarial entre hombres y mujeres, por grupo ocupacional. Tabla No.10. Cantidad de hombres y mujeres por grupo ocupacional. FEMENINOTOTAL MUJERES POR GRUPO OCUPACIONALMASCULINOTOTAL HOMBRES POR GRUPO OCUPACIONALLibre Nombramiento y Remocin0Libre Nombramiento y Remocin6Personal de Confianza8Personal de Confianza20Grupo Ocupacional I161Grupo Ocupacional I1537Grupo Ocupacional II319Grupo Ocupacional II568Grupo Ocupacional III46Grupo Ocupacional III191Grupo Ocupacional IV106Grupo Ocupacional IV188Grupo Ocupacional V21Grupo Ocupacional V67Total661Total2577Fuente: Direccin de Recurso Humanos INDRHI. Logros y cursos: detallados anteriormente. 4.3 Desempeo de los Recursos Jurdicos La Direccin Jurdica ejecut en el ao 2021 cuatro (4) contratos de obras por un monto de RD$ 148,067,940.05, veintiuno (21) contratos de bienes servicios (varios) por montos totales de RD$ 143,614,077.04, siete (7) contratos de alquiler de viviendas por montos totales de RD$ 860,780.00 y tambin esta Direccin realizo pagos de notificaciones, dietas, viajes, honorarios de notarios, compra de archivos, pago de demandas en cobro, compra de cartuchos 80 A y compra de cmaras con micrfonos por montos de RD$ 3,717,000.00. Acuerdos y convenios nacionales instrumentados en Dir. Jurdica con relevancia: No. 12898, con la comisin presidencial para el ordenamiento y manejo de la cuenca del rio Yaque del Norte (CRYN). No. 12898, con la Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra (PUCAMM). No. 12900. Instituto Nacional de Auxilios y Vivienda (INAVI). Y Registro de la adenda no.4 del consorcio monte grande por concepto de incremento de monto y vigencia. (Ver tablas siguientes). Tabla 11. Contrato de Obras OBRASCONTRATO CONTRATISTA OBJETO MONTO FECHA 1INDRHI-2021-00002INGENIEROS SANITARIOS ASOCIADOS, S.R.L.,CONSTRUCCION DE OBRAS HIDRAULICAS MENORES, LIMPIEZA DE CANALES DE RIEGO EN LA DIRECCION REGIONAL: VALLE DE SAN JUAN, D/R SAN JUAN, LAS MATAS DE FARFANRD$44,814,168.1914/01/20212INDRHI-2021-00003COMPAA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCION, S.R.L.CONSTRUCCION DE OBRAS HIDRAULICAS MENORES, LIMPIEZA DE CANALES DE RIEGO EN LAS DIRECCIONES REGIONALES BAJO Y ALTO YAQUE DEL NORTE EN LAS DIVISIONES DE RIEGO, LAS MATAS DE SANTA CRUZ, VILLA VASQUEZ, SANTIAGO Y MAORD$79,912,253.9214/01/20213INDRHI-2021-00583CABACON SERVICIOS DE INGENIERIA , SRL REHABILITACION CAMINO EN LA PARTE ALTA DE LA MICROCUENCA ARROYO SAJAMO, D/R SISTEMA DE RIEGO VALLE DE AZUA, PROYECTO LOS TOROS RD$2,220.040.4001/10/20214INDRHI-2021-00699ANGARITA INVESMENT, SRLREHABILITACION CANAL PANTUNFLAS, MUNICIPIO DE CONSTANZA, DIRECCION REGIONAL YUN-CAMURD$21,121,478.0005/11/2021TOTALRD148,067,940.05 Fuente: Direccin Jurdica INDRHI. Tabla 12. Contrato de Servicios BIENES Y SERVICIOSCONTRATOCONTATISTAOBJETOMONTOFECHA112830ANGEL ROBERTO SANCHEZ PERCINAL ESPECIALISTA EN AGRONOMIA US$33,840.0026/01/2021212831AQUAVEO SERVICIO DE FIRMA CONSULTORIA PARA REHABILITAR EL SISTEMA DE INFORMACION HIDROMETEOROLOGICAUS$28,000.0010/02/2021312840COOPERATIVA DE SERVICIOS MULTIPLES DE LOS EMPLEADOS DEL INDRHI (COOPEINDRHI)SERVICIOS DE ALMUERZOS Y CENAS RD$1,501,290.0004/01/2021412868CRISMELY LICETT MARTINEZ PUJOLS COLABORADORA DEL PROGRAMA DE RADIO LA VOZ DEL DOMINGO RD$10,000.0005/01/2021 512869TERNURA F.M.CUA DE RADIO TODOS LOS DOMINGOS DE 9:30AM A 10:30 AMRD$15,000.0001/014/20216INDRHI-2021-00001CECONSA S.R.L.ADQUISICION DE EQUIPOS DE COMPUTOS PARA LA SEDE CENTRAL DEL INDRHIRD$3,777,363.2820/01/20217INDRHI-2020-00394TECNAS, E.I.R.L.MANTENIMIENTO DE EQUIPOS (ASCENSORES)RD$141,600.00 03/02/20218INDRHI-2021-00028CASA DEL INGENIERO NR, S.R.LADQUISICION DE EQUIPOS DE TOPOGRAFIA Y ACCESORIOSRD$3,612,688.00 25/02/20219INDRHI-2021-00126CEO SOLUTION & CO, SRLSERVICIOS DE FUMIGACION ENLOS EDIFICIOS I Y II DEL INDRHIRD$169,920.0001/04/202110INDRHI-2021-00327SOLUCIONES TECNOLOGICAS EMPERSARIALES, SRLSERVICIO DE ALQUILER DE CINCO (5) FOTOCOPIADORAS PARA SER INSTALADA EN LA DIVISION DE CONTABILIDAD, TESORERIA Y PAGOS, SECCION DE COMBUSTIBLE Y (2) EN EL CENTRO DE FOTOCOPIADO.RD$481,440.0001/07/202111INDRHI-2021-00185JOSE ENRIQUE FORTUNA QUIONES ESPECIALESIA EN PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOSRD$4,9000.0001/05/202112CONTRATO INDRHI-2021-00379TRANSPORTE OSCAR SANTANAN SRLSERVICIOS DE ALQUILER DE 6 AUTOBUSES,PARA EL TRANSPORTE DE COLABORADORES DE LA SEDE CENTRAL DEL INDRHI, PARA EL PERIODO AGOSTO 2021-AGOSTO 2022RD$11,371,248.0009/07/202113INDRHI-2021-00276DISTRIBUIDORA HAGE PONS, SRLSERVICIOS DE COMPRA DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD (SOFTWARE) PARA SER UTILIZADO EN EL AREA FINANCIERA DE LA UEP-MONTEGRANDERD$958,747.5701/07/202114INDRHI-2021-00206INFORMATICA ACTUALIZADA, SRLSERVICIOS DE INSTALACION DE GPS PARA 49 VEHICULOS DE LA INSTITUCIONRD$329,574.0001/06/202115INDRHI-221-00135INCLAW-WASIDUM-AQUAVEO CONSULTORIA PARA LA EJECUCION DE LOS PRINCIPALES COMPNENTES DEL PROGRAMA APOYO A LA ELABORACION DEL PLAN NACIONAL DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECUROS HIDRAULICOS EN LA REPUBLICA DOMINICANA, FASE I, DOM-017-BRD$44,682,148.1201/07/202116INDRHI-2021-00230ECOPETROLEO DOMINICANA, S.A.ADQUISICION DE COMBUSTIBLE PARA SER UTILIZADO EN LA SEDE CENTRAL Y LAS DIRECCIONES REGIONALES DEL INDRHI, DURANTE EL PERIODO ABRIL 2021-ABRIL 2022RD$72,622,500.00 17/05/202117INDRHI-2021-00724CENTRO DE FRENOS DAVID, S.R.LSERVICIOS DE REPARACION Y MANTENIMIENTO DE LOS VEHICULOS DEL INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS (INDRHI)RD$ 979,999.9902/07/202118INDRHI-2021-00217NEURONA DEL JAYA,SRLSERVICIO DE PUBLICIDAD POR UN PERIODO DE UN AO, PARA LA DIFUSION DE INFORMACION SOBRE EL ACCIONAR INSTITUCIONAL EN UN PERIODICO DIGITAL E IMPRESORD$169,920.0031/07/202119INDRHI-2021-00561RAGACO, SRL ADQUISICION DE DISPENSADORES DE COMBUSTIBLE GASOLINA Y GASOIL , PARA SER INSTALADO EN LA SEDE CENTRAL DEL INDRHI Y SUS DIRECCIONES REGIONALESRD$7, 788,600.0001/10/20212012911DELOITTE, RD, SRLCONSULTORIA PARA UDITORIA ESTADO FINANCIAERO PARA EL PROYECTO MONTE GRANDE FASE III  US$40,120.0008/11/20212112912HILDA E. MERCEDES POLANCO DE CARDENASCOMPRA DE TERRENO 11,610 MTS2, HATO MAYOR DEL REY RD$5,224,50.0010/11/2021TOTALRD$143,614,077.04Fuente: Direccin Jurdica INDRHI. Tabla 13. Contrato de Acuerdos y Convenios.  ACUERDOS Y CONVENIOSCONTRATO CONTRATISTA OBJETO MONTO FECHA 112892COMISION PRESIDENCIAL PARA ORDENARMIENTO Y MANEJO DE LA CUENCA DEL RIO YAQUE DEL NORTE (CRYN)CONVENIO DE APOYO AL PLAN NACIONAL DE APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LA REP. DOM.S/M212898PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA (PUCAMM)DESARRLLO DE FORMACION Y EDUCACION SOBRE EL AGUA EN LA REP. DOM S/M10/06/2021312900INSTITUTO DE AUXILIO Y VIVIENDA (INAVI)SERVICIOS FUNERARIO SCATEGORIA: A:RD$25,00 B:RD$40,0017/05/2021412908CORPORACION DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLAD DE ROMANA (COAARON)CONVENIO DE COOPERACION TECNICA INSTITUCIONAL S/M06/09/2021512909TRIBUNAL SUPERIOR ELECTORALCONVENIO INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL TSE Y EL INDRHI, PARA LA EJECUCION DEL CONTRATO DE IMPERMIABILIZACION DE AREA COMUN RD$1,859,145.7705/09/2021612910INSTITUTO NACIONAL DE AUXILIO A LA VIVIENDA (INAVI)CONTRATO DE LINEA DE CREDITO S/M29/07/2021TOTALRD$1,859,145.77 Fuente: Direccin Jurdica INDRHI. Tabla 14. Contrato de Viviendas VIVIENDACONTRATOCONTRATISTAOBJETOMONTOFECHA112367DOMINGO ANTONIO DIAZALQUILER DE VIVIENDARD$96,000.00212364YANELYS CASTILLO LARAALQUILER DE VIVIENDARD$156,000.00312368JUANA GEORGINA NOVASALQUILER DE VIVIENDARD$84,000.00412361DOLORES OVIEDO VARGASALQUILER DE VIVIENDARD$120,000.00512332ROBERTO BENJAMIN TIRADOALQUILER DE VIVIENDARD$126,720.00612570GLORIA PATRIA PEREZALQUILER DE VIVIENDARD$72,000.00712370ADON DE LA CRUZALQUILER DE VIVIENDARD$90,000.00TOTALRD$860,780.00 Fuente: Direccin Jurdica INDRHI. En el ao 2021, el INDRHI no firm ningn acuerdo ni convenio internacional. 4.4 Desempeo de la Tecnologa. Este ao 2021, iniciamos el proceso de integracin de nuestras plataformas de correos y pagina Web con los servidores del estado, logrando as, la integracin a servicios de las plataformas del estado, hemos desarrollado soluciones internas, como el programa de Certificaciones para RRHH, que permitir a los colaboradores poder solicitar documentaciones sobre una plataforma Web de fcil y rpido acceso. Estamos esperando poder contar con las licencias del paquete de Office 365 para utilizar herramientas de comunicacin y control interno de cara agilizar nuestros procesos operativos que apoyan la gestin administrativa, estamos explorando soluciones de mejora para la digitalizacin e automatizacin de manejo de archivos histricos de la documentacin interna, adicional, tenemos un equipo multidisciplinario trabajando en la solucin para automatizar el proceso de las Cartas de Ruta, tambin tenemos el Blog Profesional del INDRHI en donde lograremos consolidar los grandes profesionales con que contamos junto a investigaciones y conocimiento adquiridos para poder brindarlos a la ciudadana a travs de esa plataforma en nuestra pgina Web y medios digitales. Tenemos en plan la entrega para el mes de diciembre el proyecto de tarjeta de gasolina, el cual nos permitir modernizar, digitalizar y tener un control ms eficiente del proceso para ventaja de la parte administrativa y en donde se sustituir el modelo actual por una tarjeta con mejor y ms fcil portabilidad para el usuario, el mismo presentara en tiempo real los consumos y el inventario de combustible en nuestros depsitos. Tambin optimizamos el proyecto de amplitud de cobertura Wifi en ambos edificios mapeando las seales y logrando solapar las seales para que nuestra plataforma mejorara el alcance para la movilidad del personal. Dentro del desarrollo de pginas Web tenemos el desarrollo del Acceso del Plan Hidrolgico Nacional, publicacin de los documentos del Proyecto Agricultura Resiliente y tambin el acceso para publicar los boletines informativos diarios. Trabajando para estar al da con los estndares que nos exige nuestro organismo regulador la Oficina Gubernamental de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (OGTIC), nos hemos mantenido dndoles seguimiento a los indicadores y cumpliendo con los pilares que le dan soporte y eficiencia a la institucin en proceso de la transformacin. Seguimos refrescando las normas E1 con ciertas actualizaciones de esta Normativa de manejo de redes sociales y prensa. En tal sentido cazamos mejoras en cuanto al posicionamiento en el ranking establecido por la Ogtic debido a que nuestra institucin contina cumpliendo con las Normativas de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (NORTIC) y en la actualidad estamos certificado con las siguientes Normativas: Nortic A2, Nortic E1, Nortic A4 y Nortic A3. Actualmente la puntuacin promedio nuestra es de 86.14 lo que es un gran salto que nos hace brincar 10 puestos de mejora del ranking total del ndice de Uso TIC e Implementacin de Gobierno Electrnico. Debajo el grafico donde presenta nuestro mapa comparativo donde estamos por encima del promedio del avance pas de todas las instituciones.  Nuestra calificacin ira aumentando a medida de que podamos asignar ms recursos para los proyectos de tecnologa, visualizando que en Tecnologa se invierte no se gasta, porque todo proceso que logremos mejorar nos hace ms eficiente y que nuestro trabajo sea ms fiable. Hemos realizado investigacin forense para el saneamiento de las facturas telefnicas de la institucin, eliminando servicios que se venan pagando por aos con irregularidades varias, servicios obsoletos que fueron sustituidos por nuevos, ms eficientes y menos costosos, logrando ahorros asciende a ms de medio milln de pesos mensuales. El departamento de tecnologa se enorgullece de tener una participacin femenina de un 30% sobre la poblacin total, sin incluir el departamento de Comunicacin y Radio el cual nos llevara a un porcentaje de un 41% de participacin femenina. De la mano del fortalecimiento de los procesos internos para brindar servicios de calidad a nuestros colaboradores, nuestro personal tiene pendiente un programa de entrenamientos especializados para poder superar la calidad del servicio.   Adicional hemos logrado la optimizacin del envo de la sntesis das con una herramienta de correos masivos implementada para el departamento de comunicacin y prensa el mismo brinda la flexibilidad del envo de la misma, logrando as no cargar con archivos de gran tamao el servidor. Se realiz un levantamiento de equipo tecnolgico que nos permitir seguir supliendo de herramientas a nuestros colaboradores para desempear de manera eficiente su trabajo, siempre velando por la distribucin equitativa y prioritaria de estos recursos. 4.5 Desempeo del sistema de Planificacin y Desarrollo institucional. 4.5.1 Desempeo de los sub-sistemas de planificacin (de conformidad con la Resolucin No.14-2013 que aprueba los Modelos de Estructura Organizativa de la Unidades Institucionales de Planificacin y Desarrollo UIPyD). De acuerdo a esta Resolucin la gestin de la planificacin est agrupada en cuatro grandes sub-sistemas: Formulacin, Monitoreo y Evaluacin de Planes, Programas y Proyectos. Cooperacin Internacional. Desarrollo Institucional. 4.5.1.4 Calidad en la Gestin. El desempeo de cada uno de estos sistemas fue el siguiente: 4.5.1.1 Sub-sistema de Formulacin, Monitoreo y Evaluacin de Planes, Programas y Proyectos. A travs del Departamento de Formulacin de Planes, Programas y Proyectos, de la Direccin de Planificacin y Desarrollo Hdrico se han formulado en el 2021, alrededor de once (11) perfiles bsicos de proyectos con fines de obtener el cdigo SNIP ante el Ministerio de Economa, Planificacin y Desarrollo (MEPyD), los mismos han sido enviados por la va electrnica y dicho Ministerio los est revisando para su no objecin, excepto uno (1) de ellos al cual ya dio su no objecin, como lo fue el del proyecto Mejoramiento de la Caada Grande en la provincia Duarte. A continuacin presentamos el listado de proyectos sometidos en la tabla siguiente. Tabla 15 Perfiles de Proyectos enviados al MEPyD para obtencin del cdigo SNIP Nombre del proyectoCosto estimado Construccin de los canales laterales de Maguaca en el municipio de las Matas de Santa Cruz, provincia Montecristi.RD266, 984,378.56Rehabilitacin de tramo del canal Ysura y mejoramiento de los diques Tbara Abajo y Villarpando, en los municipios de Tbara Arriba y las yayas de Viajama en la provincia de Azua.RD$ 490,282,036.10Proyecto construccin lnea de impulsin en el distrito municipal el pinar, provincia San Jos de Ocoa.RD$ 55.119.132.09Proyecto restauracin y construccin obras de proteccin contra inundaciones del rio Bani, municipio Bani, provincia Peravia.RD$137,086,112.20Construccin muros de gaviones, sector la Otra Banda, municipio de Santiago, provincia Santiago.RD$ 99, 015,524.07Proyecto mejoramiento Caada Grande, en el municipio San Francisco de Macors, provincia Duarte.RD$219, 298,914.34Construccin muro de tierra en el rio Yaque del Norte, sector Palo Amarillo, municipio de Mao, provincia Valverde.RD$ 96,834,427.31Construccin muro de gaviones en el rio Nizao en el municipio Rancho Arriba, provincia San Jos de Ocoa.RD$45,792, 984.99Proyecto construccin muro de gaviones en el rio Yaque del Norte, en el municipio Esperanza, provincia Valverde.RD$ 27, 125,798.78Construccin de muro de gaviones y espigones en el rio Las Cuevas en el municipio Padre Las Casas, provincia de Azua.RD$ 61,677,494.23Construccin obras defensa frente a inundaciones en ro Pedernales, provincia Pedernales. RD$ 403,659,303.55TOTALRD$ 1,902,876,105.00Fuente: Departamento de Formulacin PPP. Asimismo, fueron dadas la no objecin a trece (13) proyectos que contaban con cdigo SNIP transitorios y que presentamos en la tabla No. 16. Tabla 16 Proyectos con SNIP Transitorio que pasaron a SNIP Definitivo. No.SNIPProyectoCosto RD$114197REHABILITACIN DIQUES MAGUA-CAITA, LA CULEBRA Y ARROYO RICO, PROVINCIAS EL SEIBO Y HATO MAYOR35,000,472.00214194REHABILITACIN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO FERNANDO VALERIO, VILLA VASQUEZ Y ROSELIA EN LOS MUNICIPIOS LAS M DE S.C PROVINCIA MONTECRISTI88,185,786.00314192CONSTRUCCIN OBRAS COMPLEMENTARIAS Y DE CONDUCCION PARA EL RIEGO EN QUIJA QUIETA, EL LLANO Y BOCA CANASTA, MUN. MATANZAS, PROV PERAVIA7,249,578.00414196REHABILITACIN DEL SISTEMA DE RIEGO PANTUFLAS EN EL MUNICIPIO CONSTANZA, PROVINCIA LA VEGA24,000,000.00514189REHABILITACIN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO LAS YAYAS DE VIAJAMA Y PADRE DE LAS CASAS II PROVINCIA DE AZUA111,566,961.00614193CONSTRUCCIN OFICINAS ADMINISTRATIVAS DEL INDRHI EN LAS REGIONALES ALTO YAQUE, BAJO YAQUE Y SAN JUAN DE LA MAGUANA, PROV42,821,001.00714217CONSTRUCCIN DIQUE Y RECONSTRUCCION DEL CANAL DEL SISTEMA DE RIEGO GUAJABO-JACUBA EN EL DISTRITO MUNICIPAL CAONGO DEL M33,748,676.00814218CONSTRUCCIN DEL DIQUE Y ELCANAL DEL SISTEMA DE RIEGO EL YABANO EN EL MUNICIPIO DE SAN JUAN, PROVINCIA SAN JUAN DE LA MA41,060,833.00914219REHABILITACIN DE LOS CANALES DE RIEGO JOSE JOAQUIN PUELLO, LAS CHARCAS DE CHALONA Y MACASIAS II EN LOS MUNICIPIOS SAN J140,245,771.001014220REPARACIN MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE RIEGO EN LOS MUNICIPIOS DAJABON, LOMA DE CABRERA Y PARTIDO, PROVINCIA DAJABON139,858,690.001114221REHABILITACIN DEL EDIFICIO I Y II DEL INDRHI EN LA SEDE CENTRAL EN EL DISTRITO NACIONAL.117,476,451.001214222MEJORAMIENTO ARROYO TENGUERENGUE EN EL MUNICIPIO SAN JUAN, PROVINCIA SAN JUAN DE LA MAGUANA684,717,621.001314190CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO HATO DAMAS EN EL DISTRITO MUNICIPAL DE HATO DAMAS, PROVINCIA DE SAN CRISTBAL32,879,921.001414191CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO ALTOS DE LAS YAYAS, EN EL MUNICIPIO LAS YAYAS DE VIAJAMA, PROVINCIA DE AZUA (1RA ETAPA)70,512,957.00TOTAL  =SUM(ABOVE) 1,569,324,718 Fuente: Departamento de Formulacin de PPP. A continuacin enunciamos otras acciones relevantes realizadas en el 2021 por el Departamento de Formulacin de Formulacin de Planes: Programas y Proyectos mantuvo una estrecha colaboracin con la Direccin de Planificacin y Desarrollo Hdrico para la formulacin del Plan Estratgico Institucional 2021-2024, con la asistencia de la Direccin de Desarrollo Econmico y Social del MEPyD. Formulacin del Plan Nacional Plurianual de la institucin. Evaluacin del Plan Operativo Anual del 1mer semestre de este ao y se encuentra en proceso de formulacin del Plan Operativo Anual para el ao 2022. Carga en la Plataforma RUTA del MEPyD de la produccin prioritaria de la institucin que se encuentra en el Plan Estratgico Institucional 2021-2024. Fueron registradas las ejecuciones y programaciones de los proyectos de inversin pblica que cuentan con SNIP definitivo en la plataforma del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP). Se registraron en la plataforma del SIGEF la programacin y ejecucin fsica y financiera del ao 2021 de los productos de la institucin que se encuentran en la Estructura Programtica de la institucin. Fue realizado el Informe Anual del ao 2020 de las metas fsicas y financieras de los productos de la institucin. Fue realizado el Anteproyecto de Presupuesto institucional para el ao 2022, en colaboracin con la Divisin de Programacin y Presupuesto de la Direccin Administrativa y Financiera. Fue presentada ante el MEPyD, las fichas de los proyectos protegidos de la institucin. 4.5.1.2 Sub-sistema de Cooperacin Internacional. Proyecto Plan Hidrolgico Nacional. El Programa Apoyo a la elaboracin del Plan Nacional de Aprovechamiento de los Recursos Hdricos de la Repblica Dominicana, Fase I, mejor conocido como Plan Hidrolgico Nacional, es una iniciativa que cuenta con el financiamiento de la Cooperacin Espaola Internacional al Desarrollo (AECID), a travs del Fondo de Cooperacin para Agua y Saneamiento (FCAS), cuyo propsito final es poner a disposicin de la Repblica Dominicana de un adecuado instrumento de planificacin de recursos hdricos que cuente con las garantas tcnicas adecuadas debidamente socializado con todos los actores del recurso para con ello facilitar el proceso de toma de decisiones en lo referente al manejo y gestin de los recursos hdricos nacionales. Los siguientes componentes y actividades dan una idea del horizonte del Programa: Inventario de obras. Balance Hdrico. Lnea Base.Plan de capacitacin. Cursos especializados.Plataformas informticas. Reglamentos Lineamientos Manual.Propuesta de plan Nacional. Propuesta Plan de Cuencas. Socializacin. El programa tiene una duracin en su primera fase de treinta y seis meses. La ejecucin se realizara mediante tres Planes operativos anuales. Para este primero POA se ha logrado adecuar toda la estructura operativa del proyecto, la ejecucin de los principales procesos de licitaciones y adquisiciones y el seguimiento al principal componente contratado el cual rene los principales productos del proyecto, a saber, el estudio hidrolgico base, los instrumentos de gestin y el propio plan hidrolgico. Al cierre de diciembre se dispone ya el inventario de obras hidrulicas, la realizacin de dos jornadas de monitoreo de calidad de agua y significativos avances en las plataformas informticas que nos permitan mantener actualizado el plan hidrolgico una vez finalizado. Se han realizado varias jornadas de socializacin del plan y un seminario sobre planificacin hidrolgica. En el marco de este programa, se realiz una visita tcnica a Espaa con diferentes actores nacionales con miras a revisar la experiencia de Espaa en planificacin hidrolgica y como el aspecto legal (ley de aguas propuesta) debe abordar la implementacin del plan. Este plan es una garanta de la visin que hoy da tiene el INDRHI de gestionar eficientemente el agua, de manera colectiva y consensuada, con un enfoque integral y sostenible, y con una visin de consolidacin del proceso de toma de decisiones basadas en informacin actualizada, real y oportuna. La disponibilidad de este plan permitir, adems, crear una transformacin institucional nacional al vincular la planificacin de los recursos hdricos a la planificacin de las principales actividades econmicas y comerciales de nuestro pas y al logro de los objetivos de desarrollo sostenible y el cumplimento del derecho humano al agua potable, el saneamiento y la higiene. Conferencia Iberoamrica de Directores Generales de Agua (CODIA). Iberoamrica realiza cada dos aos una reunin formal de todos los directores de agua de sus pases con el propsito de definir las estrategias que se deben implementar en la regin para el fortalecimiento de la gestin del agua. En esta ocasin hemos asumido la presidencia pro tempore de este importantsimo ente de coordinacin de la regin. La conferencia de directores de agua, mejor conocida como la CODIA, es un espacio que permite a los directores de agua y sus tcnicos de primer nivel conocer los ltimos avances en la gestin global del agua y la visin compartida entre los gestores del agua. Es un espacio de formacin y estudio que cada ao desarrolla un plan de actividades alineadas a los objetivos de desarrollo Sostenible (ODS) y los compromisos acordados por la regin para los periodos sucesivos. Las actividades de la CODIA son gerenciadas por la Secretara de la Conferencia, con sede en Espaa y las directrices de la presidencia, la cual desde este 2021 le corresponde a la Repblica Dominicana. Ya se han realizado varias actividades tras asumir la presidencia pro tempore de la conferencia, entre ella la reunin de directores de aguas, realizada de manera virtual a principios del mes de noviembre, as como un importante seminario sobre el tratamiento de aguas residuales (especficamente para la elaboracin de un plan para la regin) y mesas de trabajos sobre temas de inters sobre la Jornada virtual sobre Planificacin Sectorial en Saneamiento y Tratamiento de Aguas Residuales. 4.5.1.3 Sub-sistema Desarrollo Institucional. Estructura Organizativa. En cuanto al desarrollo institucional hemos avanzado significativamente en la estructura organizativa remitiendo al MAP un borrador de la nueva estructura organizativa que requiere la institucin para adecuarse a las demandas de la sociedad en relacin con los servicios de agua para riego y la gestin de los recursos hdricos. Esta nueva propuesta ha sido socializada con los diferentes directores de rea, la asistencia de una Analista y se ha hecho de manera grfica y escrita (tipo resolucin). La propuesta sometida incluye la supresin de unidades, la fusin de otras, los cambios de jerarqua, cambios de nomenclatura, reubicacin de funciones, la creacin de unidades, entre otras tareas. La propuesta busca dar simplicidad y visibilidad a funciones que el INDRHI tiene por ley y que no se visualizan adecuadamente en la actual estructura. Se dispone ya de un borrador final de propuesta de modificacin que incluye una expansin del alcance provincial del INDRHI en la geografa nacional y la incorporacin de cargos que permitirn cumplir con el compromiso institucional del INDRHI con la sociedad. En la propuesta se busca fortalecer las reas sustantivas. Se espera que la propuesta sea aprobada y puesta en ejecucin para el ao 2022. Manual de Organizacin y Funciones. Se ha trabajado en la adecuacin anticipada del manual de organizacin y funciones con miras a disponer del mismo lo antes posible posterior a la aprobacin de la nueva estructura organizacional. Este manual procura presentar las nuevas funciones de las unidades misionales, as como la identificacin y proposicin de nuevas funciones transversales. Los aspectos ms relevantes considerados en esta revisin estn relacionados con la definicin de nuevas funciones tanto para unidades funcionales como transversales, as como la revisin de los contenidos de las funciones descritas en el anterior manual de cara a mejorar su contenido y alcance. Se est implementando una metodologa que permitir la adecuada actualizacin de todas las acciones que estn vinculadas a este manual y su relacin con otros manuales. Se prev adems, incorporar estos manuales a vnculos automatizados en la plataforma web de la institucin. Manual de Cargos. Tras una evaluacin objetiva de las deficiencias del actual manual de cargos se ha realizado un levantamiento de informacin con algunas reas para completar los cargos que son necesarios incorporar en el manual de cargos de la institucin. La actualizacin se ha hecho en dos direcciones, la primera identificando los cargos que son necesarios para cumplir con los objetivos de las unidades operativas u organizativas; y la segunda identificando colaboradores que conservan una designacin de la estructura anterior al 2018 y que no estn incluidas en el manual de cargos. Se ha trabajado adems en un instrumento de evaluacin del desempeo de los colaboradores para apoyar as la evaluacin de los mismos acordes a los objetivos organizacionales. De manera operativa el proceso de revisin tomo en cuenta los siguientes aspectos: Se revisaron los documentos fsicos y digitales, preparando a la vez borradores de propuestas requeridos por el Departamento. Se dise una plantilla de presentacin del perfil de los puestos de forma que muestre todas las informaciones necesarias segn el Manual General de Cargos Civiles Comunes Clasificados del Poder Ejecutivo. Realizaron correcciones y modificaciones a documentos digitales devueltos por instituciones para tales fines (MAP). Seguimiento y notificacin de correccin realizadas al personal designado por la institucin solicitante. (analista designado). Fue realizada una gestin de reenvo de documentos corregido al Ministerio correspondiente para fines de revisin y aprobacin. Se definieron las tareas y responsabilidades de cargos no existentes en el manual agregando incluso la identificacin de Nuevos Perfiles Cargos. Propuesta de actualizacin del manual (formato y contenido). Se dise un instrumento de evaluacin de puestos, sistematizado. Remisin del formulario de evaluacin de puestos a la estructura. Se verific la aplicacin de polticas, normas, reglamentos y sanciones contenidas en los manuales. Aspectos de los tres manuales se estn aplicando y en cuales reas; formas de aplicacin. Escala Salarial. Tras la resolucin aprobatoria del Ministerio de Administracin Pblica marcada con el nmero 8530 del 16 de septiembre de 2019 en la que instruye al INDRHI aplicar la escala salarial correspondiente conforme los grupos ocupacionales indicados, procedimos a realizar una evaluacin de la pertinencia de aplicacin de la misma segn los casos que correspondan y se present una propuesta a la Direccin Ejecutiva para toda la estructura que inclua el grupo ocupacional V, para una vez implementada la misma en este grupo ocupacional trabajar los grupos ocupacionales faltantes. La propuesta se realiz tomando en cuenta la nueva estructura propuesta a fin de ser coherente con los niveles jerrquicos que se proyectan incorporar y de esta manera lograr crear niveles de salarios por competencia. Con esta nueva implementacin se procura eliminar la distorsin existente en algunas reas en donde algunos colaboradores reciben ingresos superiores a los de su supervisor. Dado que la resolucin 8530 tena una vigencia de dos aos se procedi a solicitar al MAP la nueva resolucin con la estructura de salario para el periodo 2021-2023 y mediante la resolucin no. 30517 de fecha 18 de octubre de 2021 se aprob la nueva estructura. Cabe destacar que la escala no cambio respecto a la anterior debido a que no se ha podido implementar la misma por falta de presupuesto. 4.5.1.4 Sub-sistema Calidad de la Gestin. (CAF), Autodiagnstico. Cumpliendo con el decreto no. 211-10, que est orientado a la implementacin del modelo CAF (Marco Comn de Evaluacin), que tiene dentro de su propsito la aplicacin del proceso de autoevaluacin de las organizaciones pblica con el fin de conseguir retratar las condiciones en la que se encuentra la institucin para definir acciones de mejora, esta institucin ha podido realizar varias reuniones de seguimiento con el equipo directivo conforme lo establece el MAP, es decir, este proceso se realiz con la colaboracin de todos los integrantes de nuestro comit de calidad y el involucramiento de toda la institucin que se fueron uniendo a nuestro grupo evaluador. Partiendo de la situacin en la que se encontraba el marco comn de la evaluacin (CAF) del Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos INDRHI, el 07 de enero del 2021 se cre el comit de calidad de la institucin, que dio continuidad al autodiagnstico CAF, donde se evidenciaron a travs de los criterios establecidos en cada una de las matrices cules eran nuestros puntos fuertes y reas de mejoras. Producto de este esfuerzo matricial se tomaron en consideracin los puntos dbiles (reas de mejoras) que fueron arrojadas por el autodiagnstico CAF donde se plasmaron todos los puntos dbiles (reas de mejoras) y sus respectivas fechas de cumplimiento, para as poder implementar nuestro plan de mejora institucional y someterlo posteriormente al MAP con la validacin de todos los actores institucionales. Actualmente el marco comn de evaluacin autodiagnstico CAF, luego de un arduo trabajo de seleccin y revisin se encuentra en un 100% firmado y aprobado por el Ministerio de Administracin Pblica MAP y puede verse evidenciado en el portal del sistema de monitoreo de la administracin pblica (SISMAP). Carta Compromiso al Ciudadano (CCC). En septiembre del 2019, el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos INDRHI present su primera versin de la Carta Compromiso al Ciudadano, con el objetivo de poner a la disposicin los servicios que ofrecemos, dando respuesta en tiempo oportuno con los compromisos de calidad establecidos para su prestacin, garantizando la profesionalidad, delicadeza, eficiencia y atencin personalizada en todos nuestros servicios, sin embargo la fecha de caducidad de la misma est prevista para julio de 2021. Con la implementacin de la Carta Compromiso al Ciudadano nos vemos en la necesidad de evaluar tanto el cumplimiento de los estndares de calidad como el nivel de satisfaccin del ciudadano con relacin a la forma en que est recibiendo el servicio ofrecido, esto se ha realizado sistemticamente en estos dos aos de vigencia de la carta. Actualmente nuestro ndice en el SISMAP Carta Compromiso al Ciudadano se encuentra en un 60% y puede verse evidenciado en el sistema de monitoreo de la administracin pblica en lnea. Esto se encuentra en este porcentaje debido a que es necesaria la actualizacin para lo cual se ha solicitad al MAP la asignacin de un Analista y aun no se dispone del mismo. Tras vencer en este primer semestre la Carta Compromiso nos encontramos en un proceso de actualizacin y revisin de los servicios que tenemos comprometidos en nuestra carta con el fin de remitir al MAP una nueva versin que incluya un compromiso por los siguientes dos aos. En el mismo proceso estamos validando la inclusin de otros servicios para as seguir avanzando en la mejora institucional. Hemos remitido al MAP ya un borrador de portada y se espera la revisin y modificacin de los tiempos de entrega de algunos servicios comprometidos. En el proceso de evaluacin de cumplimento sali a relucir algunas debilidades en la entrega de algunos servicios y se otorg una puntuacin 80.9%. Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI). La Contralora General de la Republica, es el organismo responsable de la aplicacin, supervisin y monitoreo del sistema de control interno del sector pblico. El reglamento de aplicacin de las Normas Bsicas de Control Interno diseadas y establecidas para su aplicacin obligatoria en todas las entidades bajo su mbito, especifica que las instituciones pblicas debern emitir un informe suscrito por su mxima autoridad ejecutiva el cual evidencia la implementacin de estas normativas a la medida de las operaciones de la entidad bajo su responsabilidad. Con el objetivo de eficientizar la gestin en los recursos humanos, administrativos y tcnicos, el 09 de diciembre del 2020 se cre el nuevo equipo NOBACI de la institucin, responsable de dar seguimiento al cumplimiento de las normas bsicas de control interno, NOBACI. Se realiz posteriormente la primera socializacin con nuestra analista de contralora en conjunto al equipo de implementacin NOBACI de la institucin y la Contralora General de Republica. Podemos ya exhibir ciertos avances en este tema tras lograr un acuerdo con las diferentes reas tras completar la matriz de procesos que se requieren para realizar posteriormente la socializacin y validacin de estas para su oportuna remisin. Este indicador se encuentra vencido a la espera de las medidas que estamos implementando en este primer semestre junto al comit. Se prev en el prximo trimestre (julio-agosto-septiembre) llegar a un 80% del puntaje global. Nos encontramos en el proceso de socializacin de las polticas Institucionales y evidencias refrendadas para su posterior publicacin en la plataforma y as poder modificar la puntuacin actual que es 14.63% Seguridad Institucional. Dando seguimiento al plan de emergencia y evacuacin del INDRHI que corresponde a la planificacin de un conjunto de actividades, acciones y procedimientos pendientes a preservar la vida y la integridad fsica de los colaboradores y de las personas que visitan el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI), frente a la posibilidad o exposicin de amenazas por una catstrofe o eventualidad, realizamos un proceso de adecuacin de las sealizaciones de los dos edificaciones (edificio I Viejo y edificio II Nuevo) para completar las sealizaciones faltantes y readecuar las rutas de evacuacin y definir nuevas reas de evacuacin para la direccin ejecutiva. En coordinacin con el departamento administrativo se realiz una inspeccin general de las reas de uso comn con miras a redefinir su rol y aplicar algunas mejoras. Se solcito la inclusin de una rampa para minusvlidos en el edificio viejo, la adecuacin del lobby del edificio nuevo, la ambientacin exterior del edifico nuevo (se est haciendo un levantamiento al respecto), la creacin de un comedor para los colaboradores en ambos edificios, la creacin de un rea de almacn de documentos (archivo), seguridad antideslizante en las escaleras, entre otras prcticas. Se ha presentado a la direccin ejecutiva del INDRHI el plan de instrumentacin de incendios (fase 1), con el cual se pretende adquirir la instrumentacin necesaria para mitigar incendios en las reas comunes de los dos edificios en consonancia al plan de evacuacin. Se prev adems la realizacin de un simulacro de incendios que permita asegurar la respuesta de los colaboradores ante una situacin de emergencia de este tipo. El Comit de Emergencia del (INDRHI) tom en consideracin lo establecido en esta iniciativa y ha sido restructurado por la direccin de recursos humanos. Para fortalecer la iniciativa anterior, se solicit acompaamiento de compaas externas para el simulacro de incendios e instalaciones de sus componentes. Se prev la adquisicin de paneles convencionales, sensores detectores, sirenas, bateras, pulsadores manuales, etc. De manera complementaria a este proceso, la Institucin acat el llamado de los Organismos de Emergencias del pas y particip en el simulacro de Terremoto, en fecha el 20 de octubre de 2021. Los objetivos de este simulacro fueron, comprobar el adecuado funcionamiento de los medios humanos y materiales previstos para situaciones de emergencia, valorar la respuesta y participacin de los ocupantes y cuantificar el tiempo empleado. En este ejercicio se simul una evacuacin para sismo (terremoto). Para este simulacro se inform a todo el comit de emergencia de la institucin, a las directiva dela institucin y a todo el personal, adems se notific a las entidades que estn situadas en el mismo edificio Tribunal Superior Electoral (TSE). Para el control del simulacro se cont con el comit de emergencia que sirvieron como observadores y ala ves gua para los dems colaboradores de la institucin. Fueron distribuidos en diferentes areas: Direccin de Fiscalizacin Direccin de Recursos humano CEHICA Direccin de Comunicaciones Direccin de Operaciones Direccin de Planificacin Institucional Direccin de Planificacin Hdrica Cultura del Agua Direccin de Jurdica Direccin Ejecutiva Direccin de Administrativo y financiero La misin de los observadores fue controlar que sus zonas asignadas eran evacuadas por el personal de forma ordenada por las salidas adecuadas, una vez evacuadas las zonas era finalmente verificada por algunos de los miembros del Equipo de Emergencia. Transparencia en las Informaciones de Servicios y Funcionarios. En conjunto con la Direccin de Tecnologa de la Informacin y la Direccin de Recursos Humanos, llevamos a cabo la actualizacin del sistema de transparencia en las informaciones de servicios y funcionario. Este sistema tiene como fin identificar en nuestra pgina web todos los servicios ofrecidos por la institucin y a su vez todos los funcionarios que dirigen la organizacin. Con este sistema el usuario puede identificar los servicios ofrecido por la institucin desde un celular o computador, tambin pueden identificar las vas por las que puede solicitar el servicio, los das que se brindan estos servicios y a su vez los funcionarios que son responsables de cada servicio. Se agrega a esta informacin la localizacin que incluye una imagen de nuestra institucin a fin de que se pueda conectar visualmente con el interesado sobre el rea fsica en donde ofrecemos el servicio que requiere. Cabe destacar que este sistema es supervisado por el Ministerio de Administracin Pblica (MAP), con fecha de caducidad de un ao de vigencia y queda evidenciado en el Sistema de Monitoreo de la Administracin pblica, actualmente este indicador est en un 100%. Tabla 17 Resumen de porcentajes acumulados en las actividades ejecutadas Act.ResponsableMeta General%ADepartamento de Calidad en la Gestin.Auto diagnstico CAF 2021. ( Analizar matriz. ( Identificar puntos fuertes y puntos dbiles de cada criterio mencionado en la matriz. ( Actualizar Auto diagnstico. ( Socializar Auto diagnstico. ( Presentar Auto diagnstico (recomendaciones y acciones de mejoras). (Evaluar impacto.100%BDepartamento de Calidad en la Gestin.Plan de Mejora CAF 2021 (elaboracin de informe) ( Analizar Plan de Mejora. ( Seleccionar y enlistar todos los puntos dbiles arrojados por el Plan. ( Corregir los puntos dbiles comprometidos en el plan. ( Elaborar y rendir informe de las mejoras realizadas a nuestros puntos dbiles consideradas en el plan. ( Dar seguimiento a las mejoras practicadas al Plan. ( Evaluar cumplimiento.100%CDepartamento de Calidad en la Gestin.Modelos de Gestin de calidad (aplicacin) ( Levantar informacin de procedimientos. ( Analizar informacin levantada. ( Optimizar procesos, disear estrategias. ( Rendir informe. ( Socializar informes con la MAE.100%DDepartamento de Calidad en la Gestin. HYPERLINK "https://www.sismap.gob.do/Central/Ranking/VerTablaValoracion/5?organismoid=154" Estandarizacin de Procesos Socializacin de la portada del manual de procesos misionales. Socializacin del manual de procesos misionales. Mapa de procesos misionales. 90%EDepartamento de Calidad en la Gestin.Carta Compromiso al Ciudadano Informe correspondiente al ao agosto 2020-julio 2021. Evaluacin del ao 2020-2021. Propuesta de portada. Solicitud de actualizacin.60%FDepartamento de Calidad en la Gestin.Transparencia en las informaciones de Servicios y funcionarios Actualizacin de los servicios en el portal. Actualizacin de datos de funcionarios de la institucin.100%JDepartamento de Calidad en la Gestin.Elaboracin de Polticas Institucionales ( Hacer anlisis de: problema, soluciones y factibilidad. ( Compilar informacin. ( Elaborar borrador de polticas. ( Socializar borrador de polticas. ( Solicitar aprobacin por la MAE. ( Gestionar aprobacin. ( Sensibilizar polticas con todo el personal. ( Implementar polticas de procedimientos institucionales. ( Evaluar cumplimiento. ( Evaluar impacto.100%HDepartamento de Calidad en la Gestin.Servicios INDRHI, ofrecidos. ( Hacer mediciones peridicas del servicio. ( Aplicar encuestas. ( Medir los ndices de calidad de los servicios ofrecidos. ( Tabular informacin. ( Realizar actividades de seguimiento y evaluar estndares de calidad de los servicios ofrecidos. ( Redactar informe. ( Presentar informe.100%IDepartamento de Calidad en la Gestin.Seguridad Industrial (Hacer levantamiento de informacin de los espacios fsicos de la institucin. (Identificar zonas de riesgos (ruta de evacuacin, incendio, alto voltaje, materiales Inflamables etc.) (Hacer informe tomando en consideracin la informacin levantada (diagnstico, objetivos, desarrollo etc.) (Solicitar impresin de los diseos al Departamento de Compras y Contrataciones a travs de una comunicacin. ( Gestionar impresin de diseo. ( Colocar sealizacin en las reas destinadas. ( Capacitar al personal de la institucin sobre el significado de la seal.100%Fuente: Direccin de Planificacin para el Desarrollo Institucional. Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica (SISMAP). Se implement un mecanismo de seguimiento diario a los indicadores del SISMAP mediante una pizarra en la que se puede visualizar la variacin respecto al da anterior de cada indicador a monitorear. Este sistema permite que todos los colaboradores de la direccin de planificacin y desarrollo institucional puedan conocer el estado diario de cada indicador y su compromiso con el porcentaje. Este sistema evoluciono a una nueva modalidad que permite generar las alertas correspondientes a fin de dar un seguimiento mucho ms oportuno.  Con este sistema elaborado en base a Excel (macros) se automatizo el proceso, de esta manera se abord una estrategia de seguimiento de los indicadores con las diferentes reas de la institucin en procura de apoyarles en el logro de estos. La visualizacin de estos indicadores cotidianamente permite que se pueda identificar oportunamente cualquier aspecto a mejorar lo antes posible. De manera complementaria se ha remitido esta herramienta al Ministerio de Administracin Pblica (MAP) como un producto que otras instituciones pueden usar con el propsito de mejorar de manera eficiente el seguimiento al SISMAP. La herramienta permite adems ver el histrico de los porcentajes de la plataforma. Sistema de Monitoreo de reas Comunes. Con el fin del bienestar de todos nuestros colaboradores y clientes, desarrollamos un sistema de monitoreo de las reas comunes, este sistema consta de una supervisin peridica en las reas comunes. El encargado de cada rea lleva una supervisin peridica que debe evidenciar en un formulario ya predeterminado donde tiene que supervisar el rea cada dos (2) horas y cotejar en su formulario la hora, fecha y lo supervisado. Este colaborador tiene una supervisin por su superior inmediato peridicamente en las reas asignadas, con el fin de mantener las reas comunes en perfecto estado al servicio de los colaboradores y usuarios. Con este sistema procuramos garantizar el mejor uso de las reas comunes de la institucin y proteger a nuestros colaboradores o clientes. Aplicacin de Modelos de Gestin de Calidad Enfocados en la Mejora Continua. Tras el seguimiento a la implementacin de los modelos de calidad, este indicador se encuentra en un 100% de su ejecucin. Se iniciaron las acciones para la aplicacin de modelos que nos permitan identificar con precisin los estndares de calidad de los procesos que conforman nuestro sistema de gestin. Las evidencias que confirman este indicador son Autodiagnstico CAF, Informe Plan de Mejora, Estandarizacin de procesos, Carta Compromiso al Ciudadano, Normas Bsicas de Control Interno (NOBACI), Plan Estratgico, Plan Operativo, documentacin de procesos. Para la elaboracin del Plan de Mejora Institucional se tomaron en consideracin los puntos dbiles (reas de mejoras) que fueron arrojadas por el Autodiagnstico CAF donde se plasmaron todos los puntos dbiles (reas de mejoras) y sus respectivas fechas de cumplimiento. Con la implementacin del Plan de Mejora, optimizamos el desempeo y mejorramos la calidad de los servicios brindados al ciudadano cliente. El plan de mejora correspondiente al ao 2020-2021 fue evaluado obteniendo puntuacin 100%, y fue remitido y aprobado el Plan de Mejora 2022-2023. Esto puede verse evidenciado en el portal del Sistema de Monitoreo de la Administracin Publica SISMAP. Sobre sub-indicador Estandarizacin de procesos, en el que se establece el reconocimiento de los procedimientos misionales incluidos en el Manual de Procedimientos Institucional. Fue remitida una Comunicacin al Ministerio de Administracin Publica, en donde el Director Ejecutivo valida que este Manual a la fecha no ha sufrido variacin, por lo cual tampoco nuestro Mapa de Procesos Institucional. A solicitud de nuestra Analista asignada se requiri a las reas responsables de los procedimientos, las mediciones de estos correspondientes al ao 2021; para de esta forma completar el 100% en el sub-indicador y establecer una cultura de estadsticas institucionales en torno a los procedimientos descritos en Nuestro Manual Institucional. Actualmente el sub-indicador se encuentra en un 90%, a la espera de las mediciones anteriormente mencionadas. Esto se visualiza en el portal del Sistema de Monitoreo de la Administracin Pblica SISMAP. 4.6 Desempeo de Comunicaciones. La Direccin de Comunicaciones, que maneja cuatro (4) departamentos: Prensa, Centro de Documentacin, Comunicacin Digital y Eventos y Protocolo, tiene una presencia permanente en todas las jornadas de trabajo de la institucin. El ao 2021, hubo un desempeo satisfactorio, al cumplir su rol de informar sobre el accionar de nuestra institucin, tanto a travs de los medios de comunicacin, impresos, televisivos y digitales, el portal, el boletn y las redes sociales institucionales, como utilizando los medios internos de los cuales disponemos, entre ellos murales, pantallas y grupos de WhatsApp. A continuacin presentamos las acciones realizadas. Acciones Realizadas: Participacin del director Ing. Olmedo Caba en medios de comunicacin con 21 entrevistas en peridicos, programas de televisin y de radio los que representa prcticamente 2 actividades mensuales que fueron: Entrevista en el peridico El Caribe, acompaado de Ral Prez, Director de Planificacin y Desarrollo Hdrico, y Fausto Coln, Coordinador de Gestin de Riesgo, 2 entrevistas en el programa Hoy Mismo, de Color Visin, conducido por Dany Alcntara, Freddy Sandoval, Oscar Medina y Luisn Meja, entrevista en su despacho para el programa Zona 5, sobre el Proyecto Mltiple Presa Montegrande, participacin en el programa de TV Lderes, que produce Orlando Jorge Mera, participacin en el programa La Opcin de la Maana, Digital 15 y 93.3 FM, entrevista para la revista Construmedia, participacin en el programa El Gobierno de la Maana, de la Z101, la revista Mercado realiz una entrevista para su edicin especial con motivo del Da Mundial del Agua, particip en el programa Ms Cerca, que produce la periodista Anibelka Rosario, particip en el programa Despierta RD, conducido por Lorenny Solano, Gilbert Guzmn y Cristian Cabrera, participacin en panel de la revista Mercado, entrevista en el peridico El Nacional, entrevista en el programa El Nuevo Diario TV, entrevista en el programa 55 Minutos, en CDN, conducida por Carmen Imbert Brugal, entrevista en el programa Revista 110, conducida por Julio Hazim y Carlos Alonzo, en Carivisin, entrevistado en el programa Buenos Das RD, por Tele Radio Amrica canal 45, participacin en el programa Despierta RD, por Telecentro, conducida por Lorenny Solano, Gilbert Guzmn y Cristian Cabrera, entrevista en el programa Tu Voz al Medioda, conducido por Guido Gmez Mazara y Obniel Ramrez, entrevistado en el programa Matinal 5, Telemicro, por Persio Maldonado, Laura Castellanos y Alberto Caminero y entrevista en el programa Tu Voz Matutina. Se Prepararon y enviaron 2,296 correos masivos internos como externos de las ediciones 1, 2 y 3 del boletn institucional INFO-INDRHI, correspondientes a los primeros 3 trimestres del 2021. La circulacin de la cuarta edicin est en proceso, que buscan promover las actividades de la institucin, se lograron crear 245 nuevos correos para ascender a un total de 508 correos institucionales, adems, Publicaciones sin periodicidad definida, con formato de emisin y difusin impreso y/o digital que busca informar detalladamente sobre temas especficos referentes a la labor institucional. Durante este ao hemos preparado y publicado - 100 Das de Gestin (agosto diciembre, ao 2020) y 1er Ao del Cambio (agosto 2020 agosto 2021).  Se realizaron la actualizacin semanal de los dos murales informativos habilitados en sendos edificios. En el ao que termina se han realizado 48 actualizaciones. Tambin se mantienen proyecciones permanentes sobre el quehacer institucional en pantallas que estn ubicadas en la recepcin y sala de espera de la Direccin Ejecutiva, as como en los vestbulos de nuestros edificios de la sede central, se inici la utilizacin del nuevo logo institucional diseado en esta Direccin y Hemos contribuido a la renovacin del logotipo del Centro para la Gestin Sostenible de los Recursos Hdricos en los Estados Insulares del Caribe (CEHICA). Trabajamos en el diseo de 18 vallas para la identificacin de las obras del INDRHI en diferentes puntos del pas que son supervisadas por la Direccin de Proyectos y tambin en las sealizaciones instaladas en ambos edificios como parte de una campaa institucional para la prevencin del coronavirus. 4.6.1 - Departamento de Prensa y Relaciones Pblicas. Este departamento dio cobertura a los recorridos realizados por el Director Ejecutivo para la supervisin de los trabajos institucionales en las direcciones regionales, documentando, con imgenes fotogrficas y audiovisuales tomadas por las cmaras y el dron, el estado de avance de esas obras, as como otros trabajos solicitados por las personas usuarias de riego, por residentes en las comunidades y por autoridades municipales y provinciales. Tambin hizo cobertura a visitas recibidas en la Direccin Ejecutiva y a las dems actividades institucionales realizadas durante el perodo de este informe. En este departamento se redactaron y gestionaron 93 notas de prensa, lo que indica una produccin promedio de 7 noticias al mes y de al menos dos noticias a la semana, logrando un total de 1,180 publicaciones en medios impresos, televisivos y digitales. A travs de esas publicaciones reseamos el quehacer institucional, especialmente trabajos para adecuar sistemas de riego y de drenaje, proyectos en ejecucin con fondos nacionales e internacionales, firmas de convenios y acuerdos, entre otras temticas. El despliegue de estas acciones en los medios de comunicacin, a lo largo del ao 2021, proyecta el dinamismo que ha caracterizado la gestin del Ing. Olmedo Caba Romano al frente del INDRHI. 4.6.2 - Departamento de Redes Sociales y Medios Digitales. A travs de este departamento de Redes Sociales y Medios Digitales, el INDRHI maneja las siguientes redes sociales institucionales y un canal: Facebook:  HYPERLINK "http://www.facebook.com/indrhird" www.facebook.com/indrhird Twitter:  HYPERLINK "http://www.twitter.com/indrhird" www.twitter.com/indrhird Instagram:  HYPERLINK "http://www.instagram.com/indrhird" www.instagram.com/indrhird YouTube:  HYPERLINK "http://www.youtube.com/indrhird" www.youtube.com/indrhird En el ao 2021, al 30 de noviembre, en nuestra plataforma de Facebook realizamos 848 publicaciones, lo que equivale a un promedio de 77 publicaciones al mes y ms de dos publicaciones diarias. Tambin logramos 445 nuevos seguidores, para un total de 7,099 seguidores en esta plataforma, y 6,776 me gusta en el perodo. FACEBOOK:  En tanto, en la plataforma de Instagram hicimos 516 publicaciones, para un promedio de 43 publicaciones al mes y ms de una publicacin diaria. Alcanzamos 1,205 nuevos seguidores, para un total de 6,665 personas suscritas, y 19,772 me gusta en el perodo. INSTAGRAM  Para la plataforma de Twitter en este perodo publicamos 1,286 tuits, para un promedio de 107 publicaciones al mes y tres publicaciones diarias. En tanto, los contenidos retuiteados ascendieron a 1,526 mensajes, para un promedio de 127 retuiteos al mes y cuatro diarios. Alcanzamos a 1,714 nuevos seguidores, para un total de 28,246 seguidores en esta red, as como 2,931 me gusta en el perodo. TWITTER  En cuanto a la plataforma de YouTube, en este perodo obtuvimos 76 nuevas suscripciones, para un total al 30 de noviembre de 147 personas suscritas. En el perodo de este informe hemos subido a esta plataforma ochenta y ocho (88) videos, los que han tenido cinco mil trecientos cuarenta y una (5,341) visualizaciones. Enlace:  HYPERLINK "https://www.youtube.com/channel/UCy-YukhlKI_GlzkhBYLk-bA" https://www.youtube.com/channel/UCy-YukhlKI_GlzkhBYLk-bA 4.6.3 - Centro de Documentacin. En este centro se produjeron 218 audiovisuales durante el perodo de enero a noviembre de 2021, lo que equivale a un promedio de 4 audiovisuales por semana. Los vdeos producidos plasman en imgenes el accionar del INDRHI en sus diferentes direcciones regionales. Este material se elabor para nota de prensa para televisin, redes sociales, videos para programas de televisin y videos para la presidencia. 4.6.4 - Departamento de Eventos y Protocolo. Su objetivo fundamental es planificar, organizar, desarrollar, brindar apoyo en las actividades de la Institucin y ejecutar actos protocolares, festejos y reuniones, desde la seleccin del lugar, la supervisin del plan de accin hasta la clausura y desmontaje del evento, al igual que brindar apoyo a la Direccin Ejecutiva en el recibimiento de visitas y manejo de citas. V. Servicio al Ciudadano y Transparencia Institucional  Memorias 2021 5.1 Nivel de la Satisfaccin con el Servicio En septiembre del 2019, el Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos INDRHI present su primera versin de la Carta Compromiso al Ciudadano, con el objetivo de poner a la disposicin de la ciudadana los servicios que ofrecemos, dando respuesta en tiempo oportuno con los compromisos de calidad establecidos para su prestacin, garantizando la profesionalidad, delicadeza, eficiencia y atencin personalizada en todos nuestros servicios, sin embargo la fecha de caducidad de la misma est prevista para julio de 2021. Con la implementacin de la Carta Compromiso al Ciudadano nos vemos en la necesidad de evaluar tanto el cumplimiento de los estndares de calidad como el nivel de satisfaccin del ciudadano con relacin a la forma en que est recibiendo el servicio ofrecido, esto se ha realizado sistemticamente en estos dos aos de vigencia de la carta. Actualmente nuestro ndice en el SISMAP Carta Compromiso al Ciudadano se encuentra en un 100% y puede verse evidenciado en el sistema de monitoreo de la administracin pblica en lnea. Tras vencer en este primer semestre la Carta Compromiso nos encontramos en un proceso de actualizacin y revisin de los servicios que tenemos comprometidos en nuestra carta con el fin de remitir al MAP una nueva versin que incluya un compromiso por los siguientes dos aos. En el mismo proceso estamos validando la inclusin de otros servicios para as seguir avanzando en la mejora institucional. 5.2 Nivel de Cumplimiento acceso a la informacin 5.2.1 - Sistema de Atencin Ciudadana 3-1-1. Seguimos brindando un excelente servicio al Sistema 3-1-1, plataforma bajo la supervisin directa de la Oficina Presidencial de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (OPTIC) creadores de esta plataforma, con el propsito de que los usuarios de los servicios pblicos puedan ejercer su derecho de quejas, denuncias, reclamaciones y sugerencias de los servicios estatales o de gobierno. En el marco de la estrategia de Gobierno Electrnico en Repblica Dominicana, de mejorar los canales de interaccin y contacto entre la ciudadana y el Estado, ya podemos acceder al Sistema 3-1-1, disponible va Internet y telefnico donde se podrn registrar las denuncias, quejas o reclamaciones de manera fcil y rpida, stas sern canalizadas a las instituciones u organismos pblicos correspondientes en darte respuesta. Al cierre del ao 2021 no hemos recibido ninguna queja, sugerencia o reclamo en el sistema 3-1-1, de todas maneras estamos en constante monitoreo de dicho sistema para en caso de que haya alguna queja o sugerencia darle curso de manera inmediata y cumplir con los plazos establecidos. 5.2.2- Estadsticas de Solicitudes de Acceso a la Informacin va la OAI Al cierre del ao 2021 se han recibido a travs del portal SAIP (monitoreado por la DIGEIG) se han atendido 101 solicitudes de informacin, las cuales han sido respondidas noventa y nueve (99) en el plazo inicial de 15 das que establece el artculo 8 de la ley 200-04, sobre Libre Acceso a la Informacin Pblica y solo dos (02) han tenido que responderse tomando la prorroga excepcional de 10 das que establece el mismo artculo de la referida ley, por lo tanto, tenemos un 100% de respuestas. En este sentido seguimos estamos muy agradecidos con los diferentes departamentos a los que dirigimos las solicitudes por responder en tiempo hbil y le exhortamos seguir dando un servicio oportuno y eficiente. 5.3 Resultados sistema de quejas, reclamos y sugerencias En esta rea en lo transcurrido del ao no hemos tenido reporte de ninguna queja, reclamos o sugerencia. 5.4 Resultados mediciones del portal de transparencia. De igual manera la DIGEIG aparte de monitorear la plataforma SAIP tambin se encarga de evaluar mensualmente los sub-portales de transparencia de todas las instituciones del estado, entiendo pertinente hacerle una relacin de las puntuaciones obtenidas desde enero a la fecha: Tabla 13. Puntuacin INDRHI 2021 MesCalificacinEnero 93Febrero 97Marzo 91Abril 94Mayo 93Junio91JulioN/AAgostoN/ASeptiembre N/AOctubre N/ANoviembre N/ADiciembre N/A Fuente: Oficina de Acceso a la Informacin. Como se puede apreciar solo hemos sido evaluados hasta el mes de junio, esto se debe a que la DIGEIG est en proceso de creacin de un Portal nico de Transparencia, lo cual ha retrasado la evaluaciones. Partiendo de este cuadro demostrativo de calificaciones del portal de transparencia, nuestra institucin tiene una calificacin promedio de un 91.65 %, lo que representa que verdaderamente nuestra institucin est comprometida con la transparencia y ofrecer en tiempo oportuno tanto las informaciones solicitadas por los ciudadanos, as como tambin actualizar constantemente con informacin fidedigna nuestro Portal de Transparencia. De todas maneras seguimos en constante comunicacin con los diferentes departamentos que son responsables de alimentar el portal institucional de transparencia, para que la informacin cargada al portal cumpla con los requerimientos establecidos en la resolucin No. 002/21, que crea el Portal nico de Transparencia y establece las polticas de estandarizacin de las divisiones de transparencia. Podemos indicar que en materia de transparencia y gobierno abierto el INDRHI ha obtenido calificaciones sobresalientes, lo cual nos motiva cada da a seguir dando lo mejor de nosotros y as poder alcanzar la excelencia en el servicio. VI. Proyecciones al prximo ao  Memorias 2021 El INDRHI tiene proyectado invertir en el ao 2021, en proyectos nuevos y, principalmente en proyectos en ejecucin, un valor estimado de RD$7,973,107,888.11. La inversin proyectada en proyectos manejados por la Direccin de Proyectos y Obras es de aproximadamente de RD$1,000,000,000. Se tiene previsto invertir en el proyecto de mejoramiento de la Caada Grande en la provincia Duarte, un valor de RD$193,147,346.00 y en los proyectos de construccin del sistema de riego Alto de Las Yayas y de rehabilitacin de los sistemas Yayas de Viajama y Padre de las Casas II, en la provincia Azua, un valor cercano a RD$180,000,000.00. Estos proyectos son nuevos. En cambio se tiene previsto invertir RD$40,000,000.00 en la terminacin del mejoramiento de la Caada Tenguerengue en la provincia San Juan de la Maguana. Otros proyectos se preparan en la Direccin de Proyectos y Obras, para ver si se pueden ejecutar en el siguiente ao, tales como los que indicamos a continuacin: Rehabilitacin tramo canal YSURA y mejoramiento Diques Tbara Abajo y Villarpando, en la provincia Azua. Construccin muro de gaviones en rio Yaque del Norte, municipio Esperanza, provincia Valverde. Construccin de muro en el ro Yaque del Norte, sector Palo Amarillo, municipio Mao, provincia Valverde. Construccin muro de gaviones en el sector La Otra Banda, municipio Santiago, provincia Santiago. Adecuacin ro Ban, provincia Peravia. Proyecto El Pinar en San Jos de Ocoa. Proyecto canales laterales y secundarios del sistema de riego Maguaca, provincia Monte Cristi. En la presa de Monte Grande, la inversin programada a invertir es de RD$1,404,992,149. En el proyecto Azua II-Pueblo Viejo se tiene previsto invertir RD$1,480,000,000.00 En el proyecto Agricultura Resiliente y Gestin Integrada de los Recursos Hdricos se tiene previsto invertir RD$592,751,575.00 En Operacin, Mantenimiento y Limpieza de los Sistemas de Riego se tienen previsto invertir RD$149,500,000.00. Tambin se contemplan hacer los estudios y diseos de la presa de Alto Yuna en la provincia de Monseor Noel y de la presa de Joca en la provincia Elas Pia por un monto estimado de RD$355,000,000.00, de los cuales, RD$180,000,000.00 son del proyecto Joca y RD$175,000,000.00 de la presa Alto Yuna. El presupuesto del INDRHI para el ao 2022 aprobado por Hacienda y el Congreso Nacional se presenta a continuacin.  VII. Anexos A continuacin, se presentan los anexos que apoyan las Memorias. Anexo a: Matriz de Principales Indicadores de Gestin por Procesos  Memorias 2021 MATRIZ DE PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIN DE PROCESOSNO.REAPROCESONOMBRE DEL INDICADORFRECUENCIALNEA BASE Dic-2020META Dic-2021LTIMA MEDICINResultado1Direccin de Proyectos y ObrasProgramacin y gestin de obras, avance Meta general e intermedias, restricciones y alertas.Metas PresidencialesMensual10010006/12/20211002Direccin de Proyectos y ObrasProgramacin y gestin de obras, avance para cada obra tanto fsica como financiera.ObrasMensual96.979006/12/202188.463Direccin de Recursos HumanosEvaluacin de los Indicadores Bsicos de Organizacin y Gestin de la institucin.SISMAPMensual76.39006/12/202181.454Direccin de Tecnologa de la Informacin y ComunicacionesEvaluacin de la eficiencia de la institucin en materia tecnolgica, de los 4 pilares: Uso de la TICs, Implementacin de e-Gob, Gobierno Abieto y e-Participacin y Desarrollo de e-Servicios.ITICgeMensual79.219006/12/202186.145Direccin Administrativa-FinancieraEvaluacin de Controles internos de la institucin (preparar procedimientos y reglamentos de sus sistemas de administracin y control)NOBACITrimestral09506/12/20210.476Oficina de Acceso a la Informacin PblicaDar respuesta a la ciudadana en plazo fijado por la Ley 200-04 de Informaciones (actualizadas y disponibles) demandadas por esta.Cumplimiento Ley 200-04Mensual9510006/12/2021917Direccin Administrativa-Financiera/Direccin de OperacionesProgramaciones y ejecuciones fsicas registradas/Correcta publicacin presupuestaria en portal de Transparencia y SIGEF para los valores Gestin PresupuestariaTrimestral10010006/12/20211008Direccin de Ejecucin y CumplimientoGestionar las contrataciones pblicas en trminos de transparencia, eficiencia y calidad en correspondencia con el marco normativo y procedimental vigente.Contrataciones PublicasTrimestral93.149531/12/202196.79Direccin Administrativa-Financiera/Oficina de Acceso a la Informacin Pblica/Direccin de Proyectos y Obras/Direccin de Operacin y Conservacin de Sistemas de RiegoMonitoreo de la gestin presupuestaria y la disponibilidad de informacin pblica y la eficiencia de la institucin.Transparencia GubernamentalMensual91.659531/12/202191.65Fuente: Sistema de Monitoreo y Medicin de la Gestin Pblica. Anexo b: Matriz ndice de Gestin Presupuestaria Anual  Memorias 2021 DESEMPEO DE LA PRODUCCIN INSTITUCIONAL PRODUCTOINDICADORTRIMESTRE ENERO MARZO 2021PROGRAMACIN FSICAEJECUCIN FSICASUBINDICADOR DE EFICACIAOperacin de los sistemas de riego a nivel nacional Sistemas de Riego rehabilitados operando en condiciones adecuadas1414100%Fuente: Direccin General de Presupuesto. PRODUCTOINDICADORTRIMESTRE ABRIL JUNIO 2021PROGRAMACIN FSICAEJECUCIN FSICASUBINDICADOR DE EFICACIAOperacin de los sistemas de riego a nivel nacional Sistemas de Riego rehabilitados operando en condiciones adecuadas1818100%Fuente: Direccin General de Presupuesto. PRODUCTOINDICADORTRIMESTRE JULIO SEPTIEMBRE 2021PROGRAMACIN FSICAEJECUCIN FSICASUBINDICADOR DE EFICACIAOperacin de los sistemas de riego a nivel nacional Sistemas de Riego rehabilitados operando en condiciones adecuadas1923100%Fuente: Direccin General de Presupuesto. Anexo c: Plan Anual de Compras Ao 2021  Memorias 2021 INSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRAULICOS GERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA   DEPTO. DE COMPRAS Y CONTRATACIONES PLAN ANUAL DE COMPRA AO 2021FECHA DE NECESIDADDESCRIPCIN DE LA COMPRA O CONTRATACINUNIDAD DE MEDIDAPRIMER TRIMESTRESEGUNDO TRIMESTRETERCER TRIMESTRECUARTO TRIMESTRECANTIDAD TOTALPRECIO UNITARIO ESTIMADOCOSTO TOTAL UNITARIO ESTIMADO BOLIGRAFOS Unidad150015001500150060007.0042,000.00 LAPIZ DE CARBONUnidad150015001500150060007.0042,000.00 POST-IT 3X3Unidad700700700700280021.0058,800.00 CHINCHECaja7575757530065.0019,500.00CLIPS EN METAL PEQUEOS Caja 100/110010010010040010.104,040.00CLIPS JUMBO Caja 100/110010010010040039.0015,600.00ESPIRALES (1/2) Caja 50/111114118.90475.60ESPIRALES (3/4)Caja 50/111114399.401,597.60ESPIRALES (5/16)Caja 50/111114175.25701.00ESPIRALES (1-1/2)Caja 50/122228575.824,606.56ESPIRALES (2")Caja 50/111114763.303,053.20ESPIRALES (2 1/2)Caja 50/122228946.857,574.80ESPIRALES (1/4)Caja 50/111114182.54730.16FOLDERS 8/12 X 11Caja 60/170707070280140.0039,200.00CARPETAS PARA ARCHIVAR Unidad5010101080475.0038,000.00LIBRETAS RAYADA 81/2X11, BLANCA Y AMARILLA Unidad2001005010045028.0012,600.00LIBRETAS RAYADA 5X8, BLANCA Y AMARILLAUnidad200501005040015.006,000.00LIBRO RECORD DE 500 PAGINASUnidad300000300395.00118,500.00FOLDERS AMARILLO 81/2 X 13Caja 60/140404040160198.0031,680.00CINTAS PARA MAQUINA CALCULARAUnidad50050010042.504,250.00PAPEL PARA CALCULADORAUnidad200300300200100020.0020,000.00DVD-R Unidad500500500500200015.0030,000.00CD EN BLANCOUnidad500500500500200015.0030,000.00 CORRECTOR LIQUIDOPaq.1010101040390.0015,600.00GRAPASCaja50505010025040.0010,000.00GRAPAS DE 3/8Caja5050505020060.0012,000.00GOMAS DE BORRARUnidad10000501508.601,290.00RESALTADORES DE DIFERENTES COLORES Unidad2000020040030.0012,000.00MARCADORESUnidad1000010020030.006,000.00CINTAS DE ESCRIBIR PANASONIC 2020Unidad5000050175.378,768.50CINTA CORRECTORA PANASONICUnidad5000050124.956,247.50CINTAS DE ESCRIBIR SWINTEC 640Unidad5000050130.506,525.00CINTAS CORRECTORAS SWINTECUnidad5000050123.506,175.00FOLDERS PLASTICOS CON BOLSILLOS Unidad50000050079.0039,500.00PENDAFLEX 8 1/2X 11Caja1510101550450.0022,500.00PENDAFLEX 8 1/2X 13Caja1510101550475.0023,750.00SOBRES MANILAS 8 1/2 X 13Unidad100010001000100040006.0024,000.00SOBRES MANILAS 8 1/2 X 11Unidad100010001000100040006.0024,000.00CINTA ADHESIVA DE 1/4Unidad5050505020090.0018,000.00CINTA ADHESIVAS 3/4Unidad5050505020075.0015,000.00CAJITAS DE BANDITASCaja2000200040023.459,380.00CARTULINA P/ ENCUADERNAR 8 1/2 X 11Unidad1500150030030.009,000.00CARTUCHO HP 60 NEGROUnidad5.00555201,100.0022,000.00CARTUCHO HP 74.Unidad5.00555201,250.0025,000.00CARTUCHO HP 75Unidad5.0055501,689.0033,780.00CARTUCHO HP 15,C6615DLUnidad555201,635.5332,710.60TONER HP 35AUnidad30.003030301204,500.00540,000.00TONER HP 85AUnidad30.003030301205,000.00600,000.00CARTUCHO HP C 2B0071Unidad2.0002044,600.0018,400.00CARTUCHO HP -LASER 1060Unidad2.0002043,900.0015,600.00CARTUCHO HP DESKJET 2050Unidad2.0002044,900.0019,600.00CARTUCHO HP Q6000 negroUnidad10.00101010406,570.00262,800.00CARTUCHO HP Q6001 cyanUnidad10.00101010407,750.00310,000.00CARTUCHO HP Q6002 amarillo Unidad10.00101010407,750.00310,000.00CARTUCHO HP Q6003 magentaUnidad10.00101010407,750.00310,000.00TONER TOSHIBA 1550Unidad3.00333125,500.0066,000.00TONER IND-ADVANTAGE 4615 (670) cyanUnidad10.0010.0010.0010.0040820.0032,800.00TONER IND-ADVANT. 4615 (670)amarilloUnidad10.0010.0010.0010.0040820.0032,800.00TONER IND-ADVANT.4615 (670)magentaUnidad10.0010.0010.0010.0040820.0032,800.00TONER IND-ADVANT. 4615 (670)negroUnidad10.0010.0010.0010.0040705.0028,200.00TONER 2612A NEGROUnidad10.00101010404,500.00180,000.00TONER HP 80AUnidad10.00101010404,900.00196,000.00TONER 131A CF210A NEGROUnidad10.0010.0010.0010.00403,176.05127,042.00TONER 131A CF211A AZULUnidad10.0010.0010.0010.00403,970.07158,802.80TONER 131A CF212A AMARILLOUnidad10.0010.0010.0010.00403,970.07158,802.80TONER 131A CF213A ROSADO Unidad10.0010.0010.0010.00403,970.07158,802.80CARTUCHO PFI-303BKUnidad5.00555208,917.15178,343.00CARTUCHO PFI-303YUnidad5.005.005.005.00208,917.15178,343.00CARTUCHO PFI-303MUnidad5.005.005.005.00208,917.15178,343.00CARTUCHO PFI-303CUnidad5.005.005.005.00208,150.00163,000.00TONER HP 21 Unidad15.0015.0015.0015.00601,600.0096,000.00TONER HP22Unidad15.0015.0015.0015.00601,900.00114,000.00TONER HP 56Unidad15.0015.0015.0015.00601,400.0084,000.00TONER HP 57Unidad15.0015.0015.0015.00601,558.0093,480.00TONER HP 11AUnidad15.0015.0015.0015.00607,100.00426,000.00TONER HP 49AUnidad5.005.005.005.00203,080.0061,600.00TONER CANON L90 #104Unidad3.003.003.003.00123,193.0038,316.00TONER HP 122 NEGROUnidad5.005.005.005.00201,100.0022,000.00TONER HP 122 TRICOLORUnidad5.005.005.005.00201,100.0022,000.00TONER LEXMARK MS310DNUnidad8.008.008.008.00324,300.00137,600.00TONER LEXMARK 14 NEGRO Unidad5.005.005.005.00204,800.0096,000.00TONER LEXMARK 15 TRICOLORUnidad5.005.005.005.00204,800.0096,000.00TONER HP 64AUnidad5.005.005.005.00208,970.00179,400.00TONER 901 NEGRO Unidad5.005.005.005.00201,100.0022,000.00TONER 901TRICOLORUnidad5.005.005.005.00201,479.6629,593.20TONER CE505AUnidad5.005.005.005.00204,500.0090,000.00TONER HP 920 XL NEGROUnidad5.005.005.005.00202,033.9040,678.00TONER HP 920 XL AMARILLOUnidad5.005.005.005.00201,250.0025,000.00TONER HP 920 XL MAGENTAUnidad5.005.005.005.00201,258.2925,165.80TONER HP 920 XL CIAN Unidad5.005.005.005.00201,146.4422,928.80MAQUINQ DE ESCRIBIRUnidad3.000.003.000.00617,000.00102,000.00MAQUINA SUMADORA SHARP 2630 P IIUnidad8.003.000.008.00196,000.00114,000.00COMPUTADORA COMPLETAUnidad10.0010.0010.0010.004052,000.002,080,000.00DISCO DURO Unidad5.000.003.002.00109,881.6898,816.80TONER HP 15 C7115AUnidad10.0010.0010.0010.00404,700.00188,000.00IMPRESORA MULTIFUNCIONALUnidad1.000.001.003.005113,800.00569,000.00LAP TOPUnidad2.002.002.002.00865,000.00520,000.00PC (IMPRESORA, TECLADO, UPS E IMPRESORA.)Unidad5.002.002.002.001146,595.25512,547.75ALQUILER DE IMPRESORA Unidad 5.005.005.005.002048,000.00960,000.00SILLAS SECRETARIALES (VARIADAS)Unidad15.000.0010.000.00258,000.00200,000.00ESCRITORIOS (VARIADOS)Unidad0.005.000.005.001010,000.00100,000.00SILLON EJECUTIVO / SEMI EJECUTIVOUnidad6.000.006.000.001212,500.00150,000.00ARCHIVO AEREOUnidad3.000.000.000.0038,000.0024,000.00ARCHIVOS (VARIADOS)Unidad5.000.005.000.00109,500.0095,000.00ABANICOS DE PEDESTAL Unidad0.002.002.000.0045,750.0023,000.00RESMAS DE PAPEL BON 8 1/2X11Unidad1,500.001,000.001,500.001,500.005500210.001,155,000.00RESMAS DE PAPEL BON 8 1/2X13Unidad500.00500.00500.00500.002000260.00520,000.00RESMAS DE PAPEL TIMBRADO 8 1/2X11Unidad200.00200.00150.00300.00850650.00552,500.00AGUA DE BOTELLONESUnidad1,300.001,300.001,300.001,300.00520048.00249,600.00AGUA DE 16 ONZ.Unidad6,000.006,000.006,000.006,000.00240006.25150,000.00SERVICIO DE KATTERINGUnidad10.0015.0015.0020.006075,000.004,500,000.00ALMUERZO EMPRESARIAL Unidad1,500.005,500.005,500.005,500.0018000175.003,150,000.00PINTURA ACRILICA BLANCO 00Cubeta10.0010.0010.0010.00405,150.00206,000.00PINTURA AMARILLO TRAFICO Galn10.000.0010.000.00201,200.0024,000.00PINTURA ACRILICA AMARILLO FIESTAGaln5.003.003.005.0016800.0012,800.00PINTURA SEALERGaln2.002.002.002.008800.006,400.00PINTURA ACRILICA VERDE FORESTAGaln5.003.003.005.0016800.0012,800.00PINTURA SATINADAGaln5.002.002.005.0014800.0011,200.00PINTURA ACRILICA PAJA 15 Galn5.003.003.005.0016800.0012,800.00PINTURA LACA NATURALGaln2.002.002.002.008850.006,800.00PINTURA SEMIGLO AZUL GLACIALGaln25.0015.0010.0025.00751,050.0078,750.00THINERGaln10.005.005.0010.0030350.0010,500.00AGUARRAGaln2.002.002.002.008340.002,720.00LIJA DE AGUA 290Unidad5.005.005.005.002030.00600.00LIJA DE AGUA 100Unidad5.005.005.005.002030.00600.00LIJA DE AGUA 320Unidad5.005.005.005.002030.00600.00LIJA DE ESMERIL 60Unidad5.005.005.005.002030.00600.00LIJA DE ESMERIL 80Unidad5.005.005.005.002030.00600.00LIJA DE ESMERIL 100Unidad5.005.005.005.002030.00600.00LIJA DE ESMERIL 120Unidad5.005.005.005.002030.00600.00DISCO DE PULIDORA 60Unidad5.005.005.005.0020100.002,000.00DISCO DE PULIDORA 80Unidad5.005.005.005.0020125.002,500.00DISCO DE PULIDORA 100Unidad5.005.005.005.0020125.002,500.00DISCO DE PULIDORA 120Unidad5.005.005.005.0020125.002,500.00BROCHAS 4``Unidad5.005.005.005.002080.001,600.00BROCHAS 2``Unidad5.005.005.005.002050.001,000.00ROLOS ANTIGOTAS Unidad5.003.003.005.0016125.002,000.00CLOROGaln250250250250100065.0065,000.00JABN LQUIDOGaln2502502502501000120.00120,000.00DESINFECTANTE Galn2502502502501000105.00105,000.00DETERGENTE EN POLVOSaco 30/1 libra1010101040875.0035,000.00BRILLO VERDEUnidad10010010010040011.004,400.00ZAFACONES PLSTICOSUnidad500500100360.0036,000.00PAPEL HIGINICO JUMBO DOBLE HOJAFaldo de 12/16006006006002400530.001,272,000.00FUNDA PARA BASURA, 55 GLS., COLOR NEGROUnidad 55 Gls5000500050005000200008.00160,000.00GUANTES DESECHABLESUnidad15015015015060030.2018,120.00LANILLAS DE DIFERENTE COLORESYarda60060012077.009,240.00SUAPERS DE ALGODNUnidad100100100100400150.0060,000.00ESCOBAS PLSTICASUnidad50505050200100.0020,000.00CUBETAS PLSTICASUnidad25025050550.0027,500.00AMBIENTADORES TIPO SPRAYUnidad5050505020075.0015,000.00PINEWESTUnidad25252525100435.0043,500.00TRANSFORMADORES DE 50KVAUnidad55552065,000.001,300,000.00TRANSFORMADORES DE 25KVAUnidad151515156038,000.002,280,000.00TRANSFORMADORES DE 37.5KVAUnidad101010104040,000.001,600,000.00TRANSFORMADORES DE 75 KVAUnidad55552070,957.151,419,143.00TRANSFORMADORES DE 167KVA REG. ESPECIALUnidad22026145,500.00873,000.00GOMAS 205R/16Unidad8108103612,000.00432,000.00GOMAS 700R/16Unidad121012104413,000.00572,000.00GOMAS 12R/22Unidad101010104015,704.00628,160.00GOMAS 1400X24Unidad88883219,491.53623,728.96GOMAS 900/20Unidad88883210,847.46347,118.72GOMAS 19.5/24Unidad44441619,500.00312,000.00GOMAS 1000-20Unidad44441612,542.00200,672.00GOMAS 1100-20Unidad44441618,180.00290,880.00GOMAS 265/70R-16Unidad28161612729,500.00684,000.00GOMAS 265/65R-17Unidad121212124810,500.00504,000.00GOMAS 225/70R15Unidad4444166,000.0096,000.00GOMAS 275/65R-17Unidad44441611,400.00182,400.00GOMAS 11R-22.5Unidad88883215,000.00480,000.00GOMAS 255/60R/18Unidad88883214,500.00464,000.00GOMAS 255/70R/16Unidad4444169,580.00153,280.00GOMAS 245/70R/16Unidad12121212487,500.00360,000.00GOMAS 235/75R15Unidad24242424967,000.00672,000.00ACEITE SAE 40 y 50Tanque 55gls151515156029,500.001,770,000.00ACEITE 15W40Tanque 55gls151515156029,500.001,770,000.00ACEITE 20W50Tanque 55gls151515156032,128.001,927,680.00ACEITE 68Tanque 55gls151515156028,000.001,680,000.00FILTRO DE ACEITE QD 32Unidad303030301201,000.00120,000.00FILTRO DE GASOIL QD 32Unidad303030301201,000.00120,000.00FILTRO DE AIRE QD 32Unidad15151515601,100.0066,000.00TRAMPA DE GRASA PARA QD 32Unidad30303030120900.00108,000.00FILTRO HIDRULICOUnidad15151515607,800.00468,000.00FILTRO DE AIREUnidad15151515609,300.00558,000.00LIQUIDO DE FRENO Caja 12 c/u200200402,040.0081,600.00BANDA DE FRENOUnidad303030301201,200.00144,000.00BATERIA 17/12Unidad101010104010,300.00412,000.00BATERIA 19/12Unidad202020208015,000.001,200,000.00BATERIA 15/12Unidad10151510509,000.00450,000.00BATERIA PARA INVERSOR Unidad800085,800.0046,400.00CABLES DE ACERO 3/4, TEJIDO ENTRE SOGA Pie10002000200020007000160.001,120,000.00CABLES DE ACERO NEGRO C/ SOGA TEJIDO IZQ 3/4Pie5001000500100030002,300.006,900,000.00TUBOS PVC SDR- 41 20 X 19"Unidad5501005020519,000.003,895,000.00TUBOS PVC SDR-26 4 X 19"Unidad30030050030014001,400.001,960,000.00TUBOS PVC SDR-26 6 X 19"Unidad30030040030013003,900.005,070,000.00TUBOS PVC SDR-26 8 X 19"Unidad30030030030012004,500.005,400,000.00PLAFON PVC 2X 4Caja0101010302,700.0081,000.00PLAFONES FISURADO 2X4 Caja3001010502,900.00145,000.00TUBOS FLORESCENTES 32 WATTCaja50101010801,300.00104,000.00BALASTROS O TRANSFORMADORES PARA 2 TUBOSUnidad100101010130650.0084,500.00BALASTROS O TRANSFORMADORES PARA 4 TUBOSUnidad100404040220890.00195,800.00TOMA CORRIENTEUnidad1010101040150.006,000.00LLAVINESUnidad20151515651,300.0084,500.00CERRADURASUnidad20555352,500.0087,500.00ALAMBRE DE DIFERENTE CALIBRE Pie200020002000200080006.0048,000.00CONECTORES PARA. TELEFONOSUnidad50202020110100.0011,000.00ALAMBRE PARA. TELEFONOSPie5000200200900210.00189,000.00ALAMBRE DUPLEPie1000500500500250021.0052,500.00TAPE NEGROUnidad100101010130150.0019,500.00CORDON PARA. TELEFONOUnidad10010101013075.009,750.00BRACKER DE DIFERENTES AMP. ATORNILLADOUnidad40010050380.0019,000.00BRACKER DE DIFERENTES AMP. Unidad1010101040250.0010,000.00ENCHUFEUnidad2020202080150.0012,000.00CODO SCH80 DIFERENTE PULG.Unidad50050010020.002,000.00TUBO DE 1/2 PVC PRESION Unidad20010030180.005,400.00TUBOS DE ``2`` PVC PRESION Unidad20010030450.0013,500.00TUBOS DE ``1 1/2`` PVC PRESION Unidad20010030390.0011,700.00TUBOS DE ``1`` PVC PRESION Unidad20010030330.009,900.00TUBOS DE ``3/4`` PVC PRESION Unidad20010030250.007,500.00COPLIN SCH80 DIFERENTE PULG. Unidad5001006025.001,500.00ADACTADORES SCH80Unidad5001006024.001,440.00T SCH80 DE 3/4Unidad5001006030.001,800.00LLAVE DE CHORROUnidad50010060300.0018,000.00LLAVE ANGULARUnidad5010101080300.0024,000.00CANDADO DE DIFERENTE TAMAOUnidad2000020600.0012,000.00PICOS CON SU PALOUnidad50015065815.0052,975.00PALA CON PALOUnidad50015065481.0031,265.00LIMA TRIANGULARESUnidad50015065110.007,150.00TANQUE REFRIGERANTE 410-AUnidad100100207,200.00144,000.00TANQUE REFRIGERANTE R-22Unidad100100203,300.0066,000.00MAPP GAS Unidad10010020350.007,000.00JUEGO DE MANGUERA MANOMETROUnidad20204450.001,800.00VARILLA DE PLATALibra505010450.004,500.00CORTA TUBOUnidad10001250.00250.00ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 3/8Rollo100011,600.001,600.00ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 1/2Rollo100012,500.002,500.00ROLLO DE TUBERIA DE COBRE 1/4Rollo10001950.00950.00DIFUSORES ACRILICOS 2X4Unidad30003283.00849.00PEGAMENTO PVC 1/4Unidad333312600.007,200.00BOMBAS DESTUPIDORAUnidad40004150.00600.00TIJERA PARA JARDINUnidad10001400.00400.00MANGUERA 3/4 X 100PPie200021,500.003,000.00RASTRILLOS DE HOJAS DE METALUnidad20002260.00520.00CARROS DE CARGA CON RUEDASUnidad200022,400.004,800.00BALANCIN PARA INODOROUnidad1010101040150.006,000.00PERITAS PARA INODOROUnidad1010101040125.005,000.00VALVULA DE ENTRADAUnidad1010101040250.0010,000.00JUNTA DE CERAUnidad101010104080.003,200.00JUNTA DE ENTRONQUE DE INODOROUnidad101010104090.003,600.00MANGUERA PARA INODOROUnidad1010101040125.005,000.00MANGUERA PARA LAVAMANOUnidad1010101040125.005,000.00MEZCLADORAS DE LAVAMANOUnidad10101010401,500.0060,000.00MEZCLADORAS DE FREGADEROUnidad10101010402,500.00100,000.00LLAVE DE LAVAMANOUnidad533314400.005,600.00TEFLON 3/4Unidad55552050.001,000.00TEFLON 1/2Unidad55552040.00800.00TORNILLOS DIABLITOS 3/4Gruesa10012150.00300.00TORNILLOS DIABLITOS 1 1/2Gruesa10012200.00400.00FLUXOMETRO PARA ORINALUnidad10101010404,557.00182,280.00FLUXOMETRO PARA INODOROUnidad10101010405,670.00226,800.00DIAFRAGMA PARA FLUXOMETROCaja100016,500.006,500.00INTERRUPTORES SENCILLOSUnidad500500100127.0012,700.00INTERRUPTORES DOBLE Unidad500500100132.0013,200.00COLLIN Unidad15015030296.008,880.00ASADA CON SU PALO Unidad15015030436.0013,080.00BEBEDEROUnidad21010103213,500.00432,000.00AIRE MANAJADORA DE 5 TONELADASUnidad20002125,000.00125,000.00AIRE ACONDICIONADO SPLIT, 12 TONELADAUnidad2000218,000.0018,000.00AIRE ACONDICIONADO SPLIT, 18 TONELADAUnidad2000222,500.0022,500.00CORTADORA DE GRAMAUnidad2000218,000.0018,000.00IMPRESIN DE BROCHURES 11"X17"Unidad3600030000660025.00165,000.00FORMULARIO CORREO INTERNOBlock1000001001,500.00150,000.00FORMULARIO SOLICITUD DE MATERIALESBlock100000100200.0020,060.00FORMULARIO ENTRADA DE ALMACENBlock100000100300.0030,000.00FORMULARIO DESPACHO DE ALMACENBlock100000100300.0030,000.00 FOLDER INSTITUCIONALESUnidad10000100002000100.00200,000.00FORMULARIO CAJA CHICABlock010000100150.0015,000.00FORMULARIO DESPACHO DE COMBUSTIBLEBlock01500015003000150.00450,000.00REPARACION Y MANTENIMIENTO DE VEHICULOUnidad202020208030,000.002,400.000.00REPARACION DE MOTORES ELECTRICO Unidad1010101040$175,000.00$7,000,000.00TOTALRD$85,990,782.95Fuente: Departamento de Compras.  Anexo d: Proyectos de la Direccin de Proyectos y Obras  Memorias 2021 Proyectos Financiados INDRHI-Direccin de Proyectos y Obras ! ! CONTRATO Y FECHA CONTRATISTA / OBRAUBICACIN (DR)MONTO CUBICADO EN EL AO 2021 (RD$)1INDRHI- 2019-00167 30-04-2019CONPROINA, S.R.L Rehabilitacin Canal Fernando Valerio 2da. Etapa en Tramos Discontinuos entre la E-0+000 a E-9+500, de E-17+900 a E-24+600 y E-26+300 a E29+200Bajo Yaque del Norte8,985,044.86 2INDRHI- 2019-00287 01-08-2019CONSTRUCTORA MAFESIM SRL Rehabilitacin Canal Jos Joaqun Puello desde la E-19+600 Hasta la E-25+350 D/R Valle de San JuanValle de San Juan7,902,568.91 3INDRHI- 2019-00326CARARO, SA Construccin Oficinas Administrativas En Santiago, San Juan de la Maguana y Monte CristiAlto Yaque del Norte Bajo Yaque del Norte Valle de San Juan2,782,326.71 4INDRHI- 2020-00158CONSORCIO RETERO Construccin Obras Hidrulicas de Perfeccionamiento del Vertedero y Estructuras de Disipacin de la Presa La PiaBajo Yaque del Norte9,627,343.34 5INDRHI- 2020-00320CONPROINA, S.R.L Construccin Obras Variante al Dren No.1 (E-0+000 a E-2+184.33) y Limpieza Dren No.3 (Juliana-Jaramillo), D/R Bajo Yaque del Norte, Z/R Montecristi, Palo VerdeBajo Yaqu Del Norte8,657,202.10 6INDRHI- 2020-00355CONSTRUCTORA YUNES, S.R.L. Construccin Sistema de Interconexin Canal Juan Calvo con Lateral 0 y Equipamientos, D/R Bajo Yaque Del Norte, Z/R DajabnBajo Yaqu Del Norte67,393,602.05 7INDRHI- 2020-00400CONSORCIO SOLSANIT, S.R.L. Reconstruccin de Obras Hidrulicas y Civiles en Diferentes Localizaciones: D/R Yuna-Cam y Bajo Yuna, Z/R: La Vega, Cotui, Constanza, Bonao, Jarbacoa, Nagua, Sectores Telanza, El Memiso, Mata Bonita y Arenoso.Bajo Yaqu Del Norte7,114,268.58 8INDRHI- 2020-00401TERRASA, S.R.L. Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales; Ozama Nizao y Valle De Azua, D/R Bani, San Cristbal, Azua, Padre Las Casa.Ozama Nizao y Valle de Azua24,331,015.69 9INDRHI- 2020-00405CONSTRUCTORA GUASA, S.R.L. Proyecto Adecuacin y Proteccin Rio Magua, Caadas Zacaras, Jibaro I, Jibaro II y Paa-Paa (Fase I)Del Este67,253,014.54 10INDRHI- 2020-00410CONSTRUCTORA ECHAVARRIA MOTA, S.R.L. Construccin Alcantarilla de 2.00 x 2.50 Mts, de H.A. (Alcantarilla Buringa), Localizacin: D/R Barahona, Z/R Vicente NobleYaque del Sur7,012,083.34 11INDRHI- 2020-00412CONSTRUCTORA PANROD, S.R.L. Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Yaque del Sur y Lago Enriquillo, Localizacin: Divisiones de Riego: Barahona, Nizaito, Neyba, Tamayo, Jimani, Duverge.Yaque del Sur Y Lago Enriquillo19,683,957.42 12INDRHI- 2020-00413TRIPTICA ARQUITECTURA E INGENIERIA, S.R.L. Construccin Muro de Gaviones en el Rio Yuna, Localizacin: D/R Yuna, Z/R BonaoD/R Yuna18,157,158.03 13INDRHI- 2020-00433CONSTRUCTORA ING. GERMAN A. CARABALLO A. & ASOCIADOS, S.R.L. Construccin Obras Menores y Limpieza de Canales de Riego, Localizacin; Direccin Regional Del Este, Divisin de Riego: Sabana De La Mar, Nisibn, San Rafael Del Yuna, Baigua, Bayaguana.Del Este10,402,709.41 14INDRHI- 2021-00002INGENIEROS SANITARIOS ASOCIADOS, S.R.L. Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direccin Regional: Valle de San Juan, D/R San Juan, Las Matas de Farfn.Valle de San Juan23,801,357.62 15INDRHI- 2021-00003COMPAA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCION, SRL Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez y MaoBajo y Alto Yaque del Norte50,607,971.28 TOTAL333,711,623.88Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. Anexo e: Direccin de Proyectos y Obras - Proyectos con fondos asignados al INDRHI, de la Central Hidroelctrica Los Toros y fondos de la Presidencia  Memorias 2021 Proyectos con fondos asignados al INDRHI. ! ! CONTRATO Y FECHA CONTRATISTA / OBRAUBICACIN (DR)MONTO CUBICADO EN EL AO 2021 (RD$)112423 31-03-2017CONSORCIO REMIX, S.A. Construccin de Atagua que Habilita los Sistemas de Riego Proyectos Aglipo I y II, Provincia Duarte.Bajo Yuna15,225,171.42 212426 23-05-2017CONSTRUCTURA YUNES, SRL. Rehabilitacin del Dique Yabano, Localizado en la Comunidad de Cuenda, Municipio San Juan de la Maguana.Valle de San Juan3,814,582.95 312481 23-11-2017B&M INGENIEROS Y ARQUITECTOS, SRL Construccin Muro Lateral el Salto, Muro Lateral Rio Cabon-Cao Tosa, Limpieza y Canalizacin Dren y Construccin Tres Pasos de Alcantarilla H.A., Municipio de la Victoria, Provincia Santo Domingo.Haina - Higuamo1,040,918.96 4INDRHI- 2018-00495 01-11-2018DEVIALSA, DESARROLLO VIAL, S.R.L. Rehabilitacin de la Caada Tenguerengue con Alcantarilla de H.A; E-0+029 A E-02+990, Sistema Sanitario, Sistema Pluvial y Tramo Existente, Z/R San Juan.Valle de San Juan47,997,762.26 TOTAL68,078,435.59Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. Proyectos con fondos asignados al INDRHI de la Central Hidroelctrica Los Toros ! ! CONTRATO Y FECHA CONTRATISTA / OBRAUBICACIN (DR)MONTO CUBICADO EN EL AO 2021 (RD$)112652 27-09-2019FELIPE SALVADOR SCHEKER MOQUETE Electrificacin Trifsica, Suministro e Instalacin Motor de 75 HP, De Cabrera Proyecto 2c, Proyecto Hidroelctrica los TorosValle de Azua453,476.55 TOTAL453,476.55Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. Proyectos con fondos asignados al INDRHI de la Presidencia ! ! CONTRATO Y FECHA CONTRATISTA / OBRAUBICACIN (DR)MONTO CUBICADO EN EL AO 2021 (RD$)112388 10-12-2016CONPROINA, S.R.L Reconstruccin de Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes, Construccin de Muros de Gaviones Debido a los Daos Producidos en las Provincias Duarte, Mara Trinidad Snchez y Saman por las Lluvias Torrenciales y Consecuentes Crecidas Ocurridas en los Meses Oct. - Nov., / 2016. Bajo Yuna7,974,735.10 TOTAL7,974,735.10Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. Anexo f: Direccin de Proyectos y Obras - Resumen por fuente de fondos de los montos Cubicados en el ao 2021  Memorias 2021 Resumen por fuente de fondos de los montos Cubicados en el ao 2021 !PROYECTOSMONTO TOTAL CONTRATADO (RD$) MONTO EJECUTADO A LA FECHA (RD$) MONTO CUBICADO EN EL AO 2021 (RD$)MONTO PENDIENTE DE EJECUCION (RD$)1 INDRHI657,409,864.10435,796,939.52333,711,623.88221,612,924.582PRESIDENCIA480,600,748.98434,135,144.5968,078,435.5946,465,604.393CENTRAL HIDROELECTRICA LOS TOROS3,089,867.162,765,087.91453,476.55324,779.254EMERGENCIA187,352,860.50182,249,205.787,974,735.105,103,654.72TOTAL1,328,453,340.741,054,946,377.80410,218,271.12273,506,962.94Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. Fotografas de los proyectos de la Direccin de Proyectos y Obras  PROYECTO DE CONSTRUCCION SISTEMA DE INTERCONEXION CANAL JUAN CALVO CON LATERAL O Y EQUIPAMIENTOS   Reconstruccin de obras hidrulicas en la provincia Montecristi.   Obras de emergencia en la provincia Puerto Plata.  Rehabilitacin canal Fernando Valerio en la provincia Montecristi.  Dique Jacuba en proceso construccin en la provincia Dajabn.  Canal Macasas II en proceso de rehabilitacin.  Dique Arroyo Rico en proceso de construccin en el este del pas.  Proyecto suministro de agua a los Drenes 1 y 3, desde el ro Yaque del Norte, provincia Montecristi.  Proyecto rehabilitacin canal Manuel Bueno en la provincia Montecristi. Anexo h: Memorias 2021 Proyecto Azua II-Pueblo Viejo  Memorias 2021 MEMORIAS PROYECTO DE DESARROLLO AGRCOLA AZUA II PUEBLO VIEJO Memorias 2021 Memoria de Ejecucin Ao 2021 Construccin Proyecto de Desarrollo Agrcola Azua II - Pueblo Viejo Al finalizar el ao 2021, en el Proyecto de Desarrollo Agrcola Azua II Pueblo Viejo se han invertido unos RD$ 904,063,757.91, destinados al pago de las cubicaciones 29 y 30, pendientes de pago por trabajos ejecutados en el ao 2020 y las cubicaciones 31, 32, 33 y 34 por trabajos realizados hasta la fecha de elaboracin de este informe. Es importante destacar que al final del presente ao se tiene previsto el pago de la cubicacin 35, la cual se encuentra en tramitacin de la documentacin correspondiente para fines de liberacin de pago y por lo tanto se incluye en el monto de inversin para el proyecto durante el presente ao. En cuanto a la ejecucin fsica del proyecto en este ao, el monto asciende a los RD$ 563, 372,898.92 correspondientes a los servicios de construccin de infraestructura de los meses desde Febrero a Diciembre 2021. En cuanto a las principales actividades ejecutadas en este ao podemos mencionar: Puesta a punto de obras del proyecto ejecutadas en aos anteriores Finalizacin e inauguracin Reservorio 2 Finalizacin e inauguracin Reservorio 4 Finalizacin e inauguracin Sifn 1 Lateral 2 Finalizacin de adecuacin ro Tbara Finalizacin sifn 1 Lateral 1 Finalizacin e inauguracin de revestimiento de 2.8 km del canal Lateral 2 Sustitucin de 458 compuertas Avances en construccin Reservorio 5 Avances en construccin Reservorio 6 Revestimiento de 1.33 km Canal Ysura Revestimiento de 1.07 km del canal Lateral 5 Rehabilitacin de 1.07 km de berma del canal Lateral 5 Construccin Gavin E-7+520 canal Lateral 1 (Prximo a finca Victorina). El proyecto Azua II beneficia unos 9,152 usuarios, 8,600 actuales, as como un aumento esperado de 552 nuevos, incorporacin de 71,500 tareas nuevas (4,495.92 hectreas) y 28,530 tareas adicionales (1,792.08 hectreas), riego por goteo, recuperacin de 24,000 tareas (1,509.12 hectreas) mediante el mejoramiento del sistema de drenaje en Pueblo Viejo y Los Negros. Con las obras concluidas durante el ao 2021 se estn beneficiando de manera directa un total de 4,000 agricultores pertenecientes a las asociaciones de regantes de los laterales 1, 2, 3 y 4, pero de forma indirecta, se benefician todos los usuarios del canal Ysura, ya que las obras contribuyen a mejorar la gestin del agua en los primeros kilmetros de recorrido y por lo tanto, aquellos ubicados en los tramos finales pueden recibir el agua para sus cultivos de una manera ms recurrente. Adems, la instalacin de compuertas y los revestimientos realizados en el canal Ysura, contribuyen a mejorar la eficiencia de riego, especficamente en los aspectos relacionados con la conduccin y la distribucin del agua. Durante la ejecucin de las obras se generaron unos 2,000 empleos directos, en su mayor parte, de habitantes de la provincia de Azua y sus municipios Sabana Yegua, Las Yayas de Viajama y el Distrito municipal Los Negros. En una menor proporcin, hay empleados del Distrito Nacional, provincia Santo Domingo, Bani y San Cristbal. I - NOMBRE DE LA INSTITUCIN :I.I - Favor completar los siguientes campos requeridos:INSTITUCIN PBLICA DESCENTRALIZADA Y AUTNOMA NO FINANCIERAINSTITUTO NACIONAL DE RECURSOS HIDRULICOSUnidad Ejecutora0001II - INFORMACIN DE PRESUPUESTO FSICO / FINANCIERO.II.I - Favor completar los siguientes campos:Cdigo Programa / SubprogramaNombre del ProgramaRecursos Asignados al ProgramaCantidad de Productos Generados por Programa1 2 3 4 2Construccin (reparacin, mejoramiento y complementacin de obras en el Sistema de Riego Yaque del Sur-Azua, y la del Sistema de Riego Azua II-Pueblo Viejo).  $ 1,575,831,670.00$ 563,372,898.72$ 904,063,757.910 III.I - Describa Debajo los Productos Relacionados al Programa:Cdigo Programa / SubprogramaNombre de ProductosUnidad de Medida de ProductosMeta de ProductosMeta Programada 2021 Meta Ejecutada 2021 12Rehabilitacin de los Sistemas de Riego12342Construccin (reparacin, mejoramiento y complementacin de obras en el Sistema de Riego Yaque del Sur-Azua, y la del Sistema de Riego Azua II-Pueblo Viejo.) Hectreas4,419851.1 Construccin de reservorio 2%Finalizacin de reservorio100 1.2 Construccin de reservorio 4%Finalizacin de reservorio100 1.3 Construccin de reservorio 5% Finalizacin de reservorio701.4 Construccin de reservorio 6%Finalizacin de reservorio701.5 Construccin de reservorio 7 (Laguna de sedimentacin)%Continuacin ejecucin101.6 Extensin sifn 0 + 180 (Sifn 1 Lateral 1)% Inicio y conclusin de extensin sifn 0 + 180 (sifn 1 Lateral 1) 1001.7 Construccin Sifn en E-2+815 Lateral 2 (Sifn 1, Lateral 2)%Finalizacin de Sifn100 1.8 Rehabilitacin revestimiento Lateral 2 %Inicio y finalizacin revestimiento Lateral 21001.9 Rehabilitacin Berma Lateral 2 %Inicio y finalizacin Berma Lateral 21001.10 Suministro e instalacin de compuertas %Finalizacin de sustitucin de compuertas en laterales 1, 2 y 3. Inicio de sustitucin de compuertas en laterales 4, 5 y 61001.11 Sifn Rio Jura %Inicio construccin Sifn Ro Jura0 1.12 Conducto Cerrado Prolongacin Ysura %Inicio construccin Conducto Cerrado0 1.13 Obra de toma parcelaria Conducto Cerrado %Inicio construccin Obra de toma parcelaria Conducto Cerrado01.14 Obra de toma estructura cambio de direccin%Inicio construccin Obra de toma estructura cambio de direccin01.15 Etapa 03 - Tubera De Conduccin Principal - Balsas Bloque III - Sistema De Riego Los Tamojos%No programada para el ao 20210Fuente: UEP Proyecto Azua II-Pueblo Viejo. Proyecto Construccin Sistema Riego Azua II - Pueblo Viejo, Provincia de Azua. Actualmente en la zona de Azua II, se riega una pequea superficie, mediante pozos que estn sobreexplotando unos acuferos bastante exiguos y produciendo su contaminacin por intrusin del agua del mar. Las nicas aguas superficiales mnimamente dignas de mencin son las del ro Grande. El problema fundamental es la poca disponibilidad de agua superficial. Los estudios disponibles permiten asegurar que sin la importacin de recursos hdricos externos, el regado en esta zona est prcticamente condenado a desaparecer en breve plazo. El Proyecto de Riego Azua II - Pueblo Viejo, consiste en un plan de soluciones en el valle de Azua, con el uso de riego altamente eficiente, con bajo consumo de agua, siguiendo la tendencia internacional de alto rendimiento agrcola con el uso de menos recursos hdricos y de suelo. Partiendo de este criterio, el proyecto permite un uso racional del agua del canal YSURA y las fuentes complementarias para el desarrollo integral de todo el valle de Azua. Actividades ejecutadas en el ao 2021. Las actividades ejecutadas en el ao 2021 estuvieron enfocadas en dos frentes principales relacionados con las actividades realizadas en campo y aquellas realizadas en gabinete. Durante este periodo fueron ejecutadas las siguientes acciones: Actividades de campo. Se finaliz con la construccin de los reservorios 2 y 4, y adems, se finaliz la ejecucin de los sifones 1 del lateral 1 (Extensin sifn 0 + 180) y 1 del lateral 2. De igual forma se concluy con la sustitucin de compuertas en los laterales 1, 2 y 3, 4, 5 y 6, y el revestimiento de 2.07 km del canal Lateral 2. Todas estas obras fueron inauguradas en el mes de agosto con la presencia del presidente de la Repblica Dominicana, Luis Abinader, el director ejecutivo del INDRHI, Ing. Olmedo Caba, y autoridades de la provincia de Azua. Por otro lado, este periodo se reinici la construccin de los reservorios 5 y 6 y el revestimiento del canal Ysura en el tramo que comprende la E-4+398 a E-13+600 Actividades de gabinete. Desde la oficina de diseo del proyecto se avanzaron y concluyeron los diseos de aquellas obras que no cuentan con diseos definitivos, as como ajustes a algunas obras que se han considerado pertinentes y tambin, que han sido solicitadas desde las actividades de campo. Los diseos ejecutados en el ao 2021, as como los porcentajes de avance de los mismos se presentan a continuacin. Cabe destacar que los diseos definitivos de obras como el sifn 1 del lateral 2, sifn no 1 del canal Ysura Prolongacin (Sifn ro Jura) y el canal Ysura Prolongacin, incluyendo sus obras de control y derivadoras, fueron iniciados en el ao 2020 y finalizados en el primer semestre del ao. Los diseos correspondientes al sifn 1 Lateral 1, las modificaciones al diseo en algunos componentes de los reservorios 2 y 4, la adecuacin ro Tbara y el Parque Ecolgico Reservorio 4, fueron iniciados en el primer semestre y concluidos en este mismo periodo. Planos realizados del Proyecto Azua II-Pueblo Viejo en el ao 2021. DescripcinCantidad de PlanosAvance (%)Sifn no. 1, Lateral 2 Proyecto YSURA20100Sifn no. 1 Canal Ysura Prolongacin18100Canal Ysura Prolongacin. Canal de tubos  1.50 m. tubos PRFV, registro, Obras de control y derivadoras en hormign armado24100Sifn 1 Lateral 1 7100Reservorio 2. Modificacin de planos obra de toma, aliviadero y obra de enlace Lateral 25100Reservorio 4. Modificacin de planos obra de toma, aliviadero y obra de enlace Lateral 45100Adecuacin Ro Tbara2100Diseo Parque Ecolgico Reservorio 48100Diseo Mirador y Reforestacin del rea entre reservorios 6 y 72100 Fuente: UEP Proyecto Azua II-Pueblo Viejo. De igual forma fueron respondidas un total de 47 notas tcnicas remitidas por el contratista Queiroz Galvao, sobre modificaciones realizadas a los diseos originales y solicitudes de opinin por parte de la oficina de diseo a aspectos tcnicos que se presentan en el periodo de ejecucin de las diferentes obras que componen el proyecto. Desde la oficina de cubicaciones se revisaron y se sometieron para fines de tramitacin de pago, las cubicaciones 31, 32, 33, 34 y 35. En cuanto a los aspectos legales del proyecto, se elabor y aprob la adenda numero 8 al contrato original, la cual tiene como objetivo principal ampliar el plazo de ejecucin del proyecto a 19 meses adicionales, ya que el alcance actual del proyecto rubricado en la adenda numero 7 concluye en el presente ao. Resumen informaciones financieras para el ao 2021. En noviembre del ao 2020 fueron reiniciados los trabajos del proyecto Azua II, luego de haber estado detenidos desde el ao 2016. El monto de ejecucin del proyecto para los meses de noviembre y diciembre del 2020 fue de RD$ 341, 769,373.80 incrementando el avance fsico del proyecto a un 53% acumulado. Aunque el proyecto tuvo una asignacin presupuestaria en el ao 2020 de RD$ 1,000,000,000.00, debido a la pandemia del COVID-19, no pudieron ejecutarse las actividades programadas en este ao, pudiendo reiniciarse los trabajos solo hasta los ltimos dos meses. Es por esta razn que en la asignacin presupuestaria del presente ao se consign un monto de RD$ 726,331,670.00 correspondiente a sobrantes del presupuesto asignado en el ao anterior, sumado a los RD$ 849,500,000.00 que le fueron asignados en el presupuesto de este ao, totalizando una asignacin presupuestaria de unos RD$ 1,575,831,670.00. La ejecucin fsica en este ao correspondiente a las cubicaciones 31, 32, 33, 34 y 35 por servicios de obra realizados asciende a un total de RD$ 563,372,898.72, incrementando el porcentaje de avance fsico a un 67.5%. Con relacin al avance financiero del proyecto, en el presente ao ha sido pagado un monto de RD$ 904, 063,757.91, incrementado el porcentaje de avance financiero a un 67.5%. El monto del proyecto asciende a RD$ 5,611,876,021.04 El monto pagado acumulado es de RD$ 3,192,397,971.70 El monto adeudado es de RD$ 0.00 La asignacin presupuestaria para el ao 2021 fue de RD$ 1,575,831,670.00 y la inversin en el ao 2021 fue de RD$ 904,063,757.91. Memoria Fotogrfica del ao 2021 Proyecto Azua II-Pueblo Viejo  Inauguracin primera etapa del proyecto Azua II Pueblo Viejo con la presencia del presidente Luis Abinader, el director ejecutivo del INDRHI, Ing. Olmedo Caba y autoridades de la provincia de Azua.  Reservorio 2.  Reservorio 4 y Parque Ecolgico.  Reservorio 5.  Reservorio 5.  Reservorio 5.  Reservorio 6.  Reservorio 6  Reservorio 6.  Reservorio 6.   Tubera de salida reservorio 2.  Caja de vlvula de salida reservorio 2  Revestimiento canal Lateral 2.  Caja de vlvulas entrada reservorio 2.  Tubera de entrada reservorio 2. Al fondo revestimiento con geomembrana.  Tubera de entrada reservorio 4. Armado cuenco amortiguador.  Colocacin geomembrana reservorio 4.  Parque Ecolgico.  Excavacin de zanjas para tuberas y obras civiles. Instalacin de tubo 1000 mm. Relleno de reposicin muros de estructuras Reservorio 2.  Hormign reforzado para tuberas y obras diversas Reservorio 2  Instalacin de accesorios en cmara de vlvulas reservorio 2  Instalacin de tuberas 500 mm Reservorio 4.    Miscelneos.  Instalacin Tuberas 900 mm Reservorio 4.  Revestimiento Canal Lateral 1.  Revestimiento Canal Lateral 1  Hormign en transiciones  Hormign reforzado para estructuras de entrada y salida reservorio 2  Hormign reforzado para estructuras de entrada y salida reservorio 4  Hormign reforzado para estructuras de entrada y salida reservorio 4.  Excavacin y carga en zanjas para tuberas y obras civiles.  Suministro e instalacin de tuberas y accesorios, reservorios 5 y 6.  Miscelneos Reservorio 4.  Miscelneos Reservorio 2  Sifn 1 Lateral 1  Sifn 1 Lateral 1  Sifn 1 Lateral 1  Alcantarilla paso de berma lateral 1, zona sifn 1.  Alcantarilla paso de berma lateral 1, zona sifn 1. Anexo g: Memorias Proyecto Presa Montegrande en el ao 2021  Memorias 2021 Proyecto Mltiple Montegrande, sus obras conexas  Memorias 2021 Partidas ejecutadas hasta octubre 2021 y proyectada a diciembre 2021 Movilizaciones, campamentos, seguros y fianzas Monto contratado US$ 32, 600,175.44 Monto acumulado Enero 2021 US$ 28, 629,977.66 Monto acumulado Sept 2021 US$ 30, 104,959.62 Cubicado a sept 2021 US$ 1, 702,578.02 Monto proyectado Octubre Diciembre US$491,660.65 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 2, 194,238.68 Monto acumulado a Dic 2021 US$32, 299,198.30 (99.08%) Gastos de casa matriz durante la construccin incluyendo As-built Monto Contratado US$ 14, 348,010.15 Acumulado anterior Enero 2021 US$ 11, 616,748.34 cub 90 Dic 2020 Monto acumulado Sept 2021 US$ 12, 913,667.18 cub 99 sept 2021 Cubicado a sept 2021 US$ 1, 296,918.84 Monto proyectado Octubre Diciembre US$ 96,500.76 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 1, 393,419.60 Monto acumulado a Dic 2021 US$14, 307,086.78 (99.71%) Cortina de la presa La cortina de la presa diseada para la regulacin y almacenamiento de agua en el ro Yaque del Sur. Presa de tipo de escollera (materiales sueltos) con paramento de enrocado en la cara de aguas arriba y aguas abajo de unos 62 metros de altura, material granular de transicin para completar el cuerpo de la presa de 1815 mts de longitud hasta la cota de coronacin de la misma en la 207.00 msnm y un ncleo asfltico central de 0.80 mts de espesor para impermeabilizar la cortina sobre una base de fundacin y una pantalla plstica de impermeabilizacin subsuperficial. La capacidad del embalse es la de unos 340 millones de M3 de agua. Monto cubicado y acumulado por esta partida 2021. Monto contratado US$ 89, 362,561.36 Acumulado anterior Enero 2021 US$ 46, 280,123.10 cub 90 Dic 2020 Monto acumulado Sept 2021 US$ 55,920,008.12 cub 99 sept 2021 Cubicado a sept 2021 US$ 9, 639,885.02 Monto Proyectado Octubre Diciembre US$ 3, 178,022.65 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 12, 817,907.67 Monto acumulado a Dic 2021 US$68, 737,915.79 (76.92%) Las partidas ejecutadas y proyectadas en este componente en 2021 son: Despeje y Desenraizado. 52.94 Ha Remocin capa vegetal 74,232.20 m3 Bombeo de Agua 30HP 673,444.44 HPXH Excavacin y Carguo suelos, grava y arena, excepto roca, en la fundacin de la presa 14,057.04 m3 Excavacin y Carguo Mecnico de suelos, excepto roca, en Cantera 754,473.69 m3. Excavacin y Carguo Mecnico suelos, grava y arena, excepto roca 270,246.60 m3. Excavacin, Carguo Material Bajo el Nivel Fretico en Cantera 30,619.25 m3 Excavacin, carguo de material de transicin 4,897.51 m3 Excavacin y carguo de material granular para enrocado de proteccin en Talud del paramento externo de la cortina de la presa D: 30-60 cm. (Material de cantera y excavaciones obligatorias, sin voladura) 26,650.53 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 1 km) 706,878.88 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) Sindicato 706,878.88 m3 Transporte de suelos, grava y arena (ms de 1 km) 533,649.60 m3-km Transporte de roca (hasta 1 km) 18,655.38 m3 Transporte de roca (hasta 3 km). Sindicato 18,655.38 m3 Carga de material en acopio 58,521.84 m3 Esparcimiento material (Suelo) 25,948.47 m3 Colocacin y compactacin de materiales tipo gravas y arenas en el cuerpo de la presa para dren (100 @ 500 mm) (5A-C). 629,308.09 m3 Procesamiento y colocacin enrocamiento talud aguas abajo presa D: 60 cm (60%), D:45 cm(20%), D:30cm(20%) 26,650.53 m3. Colocacin De Transicin nica (4C C) con material procesado en trituradora (bordes angulares) acabado manual y densidad seca mnima de 1900 kg/m3 985.47 m3 y 177.61 m3 adicional. Colocacin de transicin nica (4C C) con gravas provenientes de canteras sin trituracin y sin compactacin manual. 60,167.20 m3. Mezclado, colocacin y compactacin de materiales tipo gravas (5A') 82,017 m3. Colocacin de material de impermeabilizacin - Ncleo Asfltico 6,282.01 m3. Colocacin y compactacin de transicin gruesa de grava procesada - 4B-C / F y F' 22,260 m3. Colocacin y compactacin de material arcilla en la presa margen derecha - ncleo de arcilla, 1,686.69 m3. Limpieza de fundacin en la presa 198,000.00 m3 Encofrado plano 2858.00 m2 Hormign f'c 18 MPa en plinto 1,800.00 m3 Transporte de hormign 1,872 m3 Encofrado local 381.00 m2 Encofrado tela 103.31 m2 Preparacin y aplicacin de acero de refuerzo fy= 4200 Kg/cm2 para el hormign armado 123.00 Ton. Construccin de Pantalla Plstica - Espesor de 0,80M = 1.41 m2 Junta de cobre Tipo 1 511.00 m2 Junta de cobre Tipo 2 79.00 m2 Hormign f'c 15 Mpa simple con aplicacin directa 72.72 m3 Vertedero auxiliar Monto cubicado y acumulado por esta partida 2021. Monto contratado US$ 8, 005,966.92 Acumulado anterior Enero 2021 US$ 103,854.56 cub 90 Dic 2020 Monto acumulado Sept 2021 US$ 1,602,760.25 cub 99 sept. 2021 Cubicado a sept 2021 US$ 1, 498,905.68 Monto Proyectado Octubre Diciembre US$ 541,271.50 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ US$ 2, 040,177.18 Monto acumulado a Dic 2021 US$3,642,937.43 (45.50%) Este vertedero incluye diques fusibles y con capacidad de descarga de hasta 11,335.00 M3/s Obras de desvo: incluyendo dos tneles de desvo de dimetro hidrulico de 8.00 metros, con revestimiento de hormign, el tnel No. 1 tendr una longitud de 576.96 metros y el segundo tnel unos 572.46 metros lineales. Las partidas ejecutadas y proyectadas en esta rea en 2021 son: Excavacin y carguo mecnico suelos, excepto roca 255,825.61 m3 Excavacin, carguo de material de transicin 102,204.00 m3 Transporte de suelo, grava y arena (hasta 1 km) 231,434.00 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) sindicato 231,434.00 m3 Esparcimiento material (suelo) 513,500.00 m3 Hormign proyectado sin fibra (canales aguas arriba, abajo y cuenco amortiguador) 152 m3 Transporte de hormign 769.00 m3-km Aplicacin de malla electro soldada Q138 10X10X4, 2Mm, 1902.00 m2. Atagua integrada presa y atagua secundarias Monto cubicado y acumulado por esta partida 2021. Monto presupuestado US$ 3, 909,054.19 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ (78,240.25) Proyectado Octubre a Diciembre US$ 0.00 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ (78,240.25) Monto acumulado a Dic 2021 US$2, 070,957.06 (52.98%) Estas ataguas contemplan excavaciones a cielo abierto, transporte (medido por material suelto transportado y redondeado al KM entero siguiente materiales, relleno de materiales y esparcimiento de material transportado a los sitios de botes, trabajos de colocacin y compactacin de material arcilla (1A-C) y colocacin y compactacin de materiales tipo gravas y arenas en el cuerpo de la presa para drenaje (100 @ 500 mm) (5A-C) Las partidas ejecutadas en esta rea en 2021 son: Carga de material en acopio (38,678.75) restado segn adenda 4 Transporte de suelo, grava y arena (hasta 1 km) (11,811) m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) Sindicato (11,811.00) m3 Compactacin de material arcilla (1A-C) 611.00 m3 Colocacin y compactacin de materiales tipo gravas y arenas en el cuerpo de la presa para dren (100 @ 500 mm) (5A-C) 4,2020.00 m3 Tneles de desvo Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 29,584,857.54 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 471,902.80 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 167,280.36 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 639,183.16 Monto acumulado a Dic 2021 US$29, 578,116.01 (99.98%) Los trabajos ejecutados 2021 en esta rea: Bombeo de Agua 30HP, 14,207.45 horas Excavacin Carguo Mecnico de suelos, grava y arena, excepto roca (935.00) m3. Excavacin, Carguo de Material de Transicin 27,397.68 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 1 km) 585.00 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) Sindicato 585.00 m3 Hormign f'c 21 MPa 953 m3 Transporte de Hormign 953 m3 Perforacin para inyecciones de contacto en los tneles de desvi 2,918.09 ml Suministro, y colocacin de Gaviones tipo Colchoneta 320.36 m3 Suministro, y colocacin de Gaviones tipo Caja 118 ml +125.47 ml adicional Suministro y aplicacin de manta geotextil. 2,216 m2 Descargador de fondo. Esta obra Incluye Bombeo de Agua 30HP, excavaciones a cielo abierto, transporte de suelos, grava, arena y roca, esparcimiento y acondicionamiento de material en reas de bote con equipo, obras de hormign, Suministro y aplicacin de Insertos metlicos, suministro y aplicacin de Juntas de PVC, perforaciones para inyecciones de impermeabilizacin y/o de consolidacin, roto percusin, D:3.0 pulgadas, ejecucin de pilotes, estacas secantes D=1,0M, aplicacin e inyeccin de cemento en anclaje De Acero - D=25MM. Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 25, 245,509.44 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 3, 617,087.84 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 1, 301,947.04 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 4, 919,034.88 Monto acumulado a Dic 2021 US$23, 703,116.08 (93.89%) Los trabajos ejecutados 2021 en esta rea: Excavacin, Carguo de Material de Transicin 203,503.72 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 1 km) 142,452.61 m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) Sindicato142, 452.61 m3 Transporte de suelos, grava y arena (ms de 1 km) 15,000.35 m3 Esparcimiento Material (Suelo) 290,876.15 m3 Limpieza Manual y/o Mecnica, Para Fundacin - abajo estructura de concreto especificacin rigorosa 2,925.00 Hormign f'c 15 Mpa para Regularizacin 983.35 m3 +49.95 m3 adicional Hormign f'c Variable en Estructuras 9940.00 m3 m2 Hormign f'c 25 Mpa en Rpida (Losa de Piso) 432 m3 Hormign f'c 25 Mpa en Muros Laterales Rpida 160.24 m3 Hormign f'c 15 Mpa en Muros Laterales 13,219.00 m3 Hormign Proyectado sin Fibra) 2,351.69 m3 Encofrado plano (Estructuras) 3,036.60 m2 Encofrado plano (Rpida) 588 m2 Encofrado curvo 45.72 m2 Encofrado local 1840 m2 Encofrado Tela 1,130 m2 +128 m2 adicional Hormign Proyectado sin Fibra (Canales aguas Arriba, Abajo y Cuenco Amortiguador) 270.71 m3 Transporte de Hormign 48,300.00 m3-km Preparacin y Aplicacin Preparacin y Aplicacin con gra neumtica de Acero de refuerzo f'y= 4200 Kg/cm2 para el hormign armado 2T con gra neumtica 750 Ton Aplicacin de Malla Electrosoldada Q138 10X10X4,2 Mm 1,986.20 m2 Suministro y aplicacin de Insertos metlicos 379.12 kgs Suministro y aplicacin de Juntas de PVC 472.15 ml Perforaciones para inyecciones de impermeabilizacin y/o de consolidacin, roto percusin, D:3.0 pulgadas 315.51 ml Inyecciones de impermeabilizacin y/o consolidacin de lechada y/o mortero 2.71 ton. Suministro, perforacin y coloc, tubo drenaje, ranurado, D: 3.0 Pulg 46.69 ml Aplicacin e inyeccin de cemento en Anclaje De Acero - D=25MM 2,628.00 ml Fijadores con placa, tuerca y lechada de cemento mayos a 6 metros. Incluye suministro de perno D=25MM y perforacin de 3" y colocacin convencional (sin gra) 4,398.00 ml Suministro y aplicacin de manta geotextil 1087.00 m2 Obras para suministro al acueducto del suroeste. Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 1,066,778.14 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ -670,718.05 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 38,801.51 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ -631,916.54 Monto acumulado a Dic 2021 - US$162,071.77 -15.19%. En este periodo se fueron rebajadas algunas cantidades que se reacomodaron en otras reas segn adenda 4 de este ao. Durante el 2021 de enero a octubre y proyectado hasta diciembre se realizaron: Excavacin, Carguo de Material de Transicin (97,741.50)m3 Transporte de suelo, grava y arena (hasta 1 km) (68,419.05) m3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) Sindicato (68,419.05) m3 Esparcimiento Material (Suelo) (125,571.51) m3 Hormign fc. 21 MPa 891 m3 Hormign f'c 15 Mpa para Regularizacin (Estructura de Toma) 153.58 m3 Limpieza Manual y/o Mecnica, Para Fundacin - abajo estructura de concreto especificacin rigorosa 469.00 m2 Transporte de Hormign 1044.15 m3-km Encofrado plano 147.44 m2 Encofrado Especial 47.82 m2 Encofrado Tela 36.90 m2 Preparacin y Aplicacin de Acero de refuerzo fy= 4200 Kg/cm2 para el hormign armado 55.93 Ton. Rehabilitacin y construccin de accesos provisionales y definitivos. Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 6,826,225.67 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 18,982.93 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 6,842.30 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 25,825.23 Monto acumulado a Dic 2021 US$ 2, 632,318.60 (38.56%) Esta obra incluye Bombeo de Agua 30HP, Excavaciones a cielo abierto, Transporte de suelos, grava, arena y roca, Rellenos, Esparcimiento, Acondicionamiento de material en reas de bote con equipo, Obras de Pavimentacin, Drenajes, Sealizacin Vertical y Horizontal, Proteccin de taludes, Instalacin de Tuberas de hormign armado dimetro de 36 pulgadas, obras de hormign, Defensas Metlicas, Apoyos Elastmeros, Estacas Metlicas. Los trabajos realizados en esta rea fueron: Hormign f'c 21 MPa 2.82 m3 Encofrado plano 42.43 m2 Suministro y aplicacin de tubo de hormign hasta 36 para alcantarilla de travesa de va 81.67 ml. Desvo de Canoa y control de inundaciones. Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 0.00 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ -32,480.96 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 32,480.96 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 0.00 Riego margen izquierda desde toma existente en el dique Santana. Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 1, 067,283.08 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 32,577.51 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 0.00 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 32,577.51 Los trabajos realizados en esta rea fueron: Dique santana-compuertas dique santana 2,763.00 kgs Vertedero de servicio. Monto cubicado y acumulado por esta Partida 2021. Monto Presupuestado US$ 34, 386,648.42 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 2, 814,610.27 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 996,632.74 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 3, 811,243.01 (38.57%) Monto acumulado a Dic 2021 US$ 29, 089,625.75 (84.60%) Diseado con cuatro compuertas radiales en la margen derecha de la presa, con descarga controlada, capacidad para la descarga de unos 10,500 M3/s incluyendo las obras civiles de los desages de fondo, as como el suministro y montaje de los equipos elctricos y mecnicos respectivos Esta obra Incluye excavaciones a cielo abierto, transporte de suelos, grava, arena y roca, rellenos, esparcimiento y acondicionamiento de material en reas de bote con equipo, obras de hormign, agregados y aditivos, transporte de Hormign, encofrado, barras de refuerzo aplicacin de Malla electro soldada Q138 10X10X4,2 Mm, suministro y aplicacin de Insertos metlicos, perforaciones para inyecciones de impermeabilizacin y/o de consolidacin, roto percusin, D:3.0 pulgadas(vertedero de servicio) Aplicacin e inyeccin de cemento en Anclaje De Acero - D=25MM, Ejecucin Pilotes, Estacas Secantes D=1,0M. Los trabajos ejecutados proyectados 2021 en esta rea: Excavacin, Carguo de Material de Transicin 172,140.21 M3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 1 km) 120,498.50 M3 Transporte de suelos, grava y arena (hasta 3 km) Sindicato) 120,498.50 M3 Transporte de suelo, grava y arena (ms de 1 km) 7,800 m3+3834 m3 adicional. Esparcimiento Material (Suelo) 144,491 M3 Limpieza Manual y/o Mecnica, Para Fundacin - abajo estructura de concreto, especificacin rigurosa 4,830 M2 Hormign f'c 15 MPa para regularizacin 957 M3 Hormign f'c 18 Mpa en Muros Laterales 95.17 M3 Hormign f'c 25 Mpa en Rpida (Losa) 2.64 m3 Hormign f'c 18 Mpa en Vertedero Controlado (Azud) 1,197.32 M3 Hormign f'c 25 Mpa en Vertedero Controlado (Azud) 6,394 m3 Hormign Proyectado sin Fibra 1363.00 M3 Tubera de Hormign Reforzado de 0.90m de Dimetro 25.86 ml Encofrado plano (Estructuras) 522 M2 Encofrado Tela 830 M2 Encofrado local 3,876.34 M2 Encofrado especial 524 m2 Transporte de Hormign 18,077.38 M3 Suministro y aplicacin de Juntas de PVC 45.19 m + 301.19 adicional Acero de refuerzo de 420 MPa para el hormign armado 355 ton. Malla de refuerzo 9086 m2 Suministro y aplicacin de Insertos metlicos 246.31 kgs Perforaciones a rotopercusin, para inyecciones de impermeabilizacin en el vertedero de servicio, Diam: 3.0 pulg 221.86 ml Suministro, perforacin y coloc tubo drenaje, ranurado, D: 3.0 Pulg 227.26 ml Fijadores con placa, tuerca y lechada de cemento hasta 6 metros. Incluye suministro de perno D=25MM y perforacin de 3" y colocacin convencional (sin gra) 5,316.50 ml Fijadores con placa, tuerca y lechada de cemento hasta 6 metros. Incluye suministro de perno D=25MM y perforacin de 3" y colocacin convencional (sin gra) 631.56 ml Inyecciones de impermeabilizacin y/o consolidacin de lechada y/o mortero 1.5 ton Suministro y aplicacin de manta geo textil 528.73 m2 Suministro de materiales. Los trabajos ejecutados proyectados 2021 en esta rea: Monto Presupuestado US$ 51,894,499.81 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 5,021,763.42 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 2,312,211.26 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 7,333,974.67 Monto acumulado a Dic 2021 US$ 37, 857,787.33 (72.95%). Los materiales cubicados durante este ao 2021 fueron: Suministro de cemento a granel 6,865 Ton Suministro de Cemento Portland Tipo I en Bolsas de 42 kg 632.20 ton Suministro de acero de refuerzo de 420 Mpa 4.481 ton. Suministro de malla de refuerzo 20,544. m2+ 8628 adicional Suministro de agregado fino 34,692.00 m3 Suministro de agregado grueso 103,571 m3 Suministro de aditivo para mezcla de Hormign 260,634.00 kgs Suministro de Bentonita en Bolsas 298 Ton.+ 182 Ton adicionales Suministro de Microsilica 1, 038,490.64 kgs Diseo, construccin y supervisin del centro poblado para relocalizar las personas desplazadas por el proyecto Montegrande. (Estos trabajos se ejecutaron bajo el contrato 11689). Los trabajos ejecutados proyectados 2021 en esta rea: Monto Presupuestado US$ 1, 809,410.76 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 1, 809,410.75 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 0.00 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 0.00 Para la reubicacin de los afectados por la construccin del embalse, se necesita un Centro Poblado con 400 viviendas, calles, aceras, contenes, suministro de agua potable, planta de tratamiento de agua potable, planta de tratamiento de aguas negras, cementerio, centro comunal, iglesia, escuela rural, clnica rural, rea de recreacin, canchas, reas verdes, sistema de alumbrado pblico, lneas de energa, se han identificado los sitios ms promisorios para efectuar por etapas los reasentamientos humanos y agrcolas requeridos, priorizando en funcin del grado de afectacin directo. Obras hidromecnicas de Montegrande. El suministro, montaje y puesta en marcha de los equipos electromecnicos e hidromecnicos a instalarse para el Proyecto Mltiple Montegrande. Durante el 2021 de enero a septiembre y proyectado hasta diciembre Los trabajos ejecutados y proyectados 2021 en esta rea: Monto Presupuestado US$ 23, 359,106.91 Monto acumulado cubicado sept 2021 US$ 19, 698,708.79 Proyectado Octubre a Diciembre US$ 0.00 Cubicado y proyectado Enero Dic 2021 = US$ 123,461.57 Monto acumulado a Dic 2021 US$ 19, 822,170.36, (84.86%) Ejecucin financiera: Pagos efectuados desde el inicio del proyecto a la fecha. (Cubicacin 99) Anticipo (20%) Los pagos del Anticipo fueron realizados en diferentes fechas y han sido los siguientes: 1er pago Anticipo por el Banco Reservas el 05.08.2010 USD 23, 800,000.00 2do pago Anticipo por Fortis Bank, el 17.03.2011 USD 19,000,000.00 3er pago Anticipo por el Banco Reservas el 26.04.2012. USD 28, 056,597.68 Total, Anticipo 20% del contrato US$ 70, 856,597.16 Pago de cubicaciones: Para el pago de las cubicaciones acumuladas de la No.1 a la No.13 se realiz una lnea de crdito por el Banco de Reservas a favor el contratista por un monto de US$43, 694,010.23 Para realizar el pago de las cubicaciones de la No.14 a la No.23 y abono de la cubicacin 24, se hizo una lnea de crdito de US$60, 000,000.00 por el Banco de Reservas, para fines de pago de saldo de la Cubicacin 24 y pago de las cubicaciones de la 25 a la No.38 se hizo un libramiento por un monto de US$24, 128,190.16. Luego de realizado este pago el proyecto se paraliza hasta enero del 2018. El 23 de enero del 2018 El INDRHI el banco de Reservas aprueba una lnea de crdito para cubicaciones atrasadas de trabajos por Sabana yegua por un monto de US$30, 000,000.00 con esta lnea de crdito se realizaron pagos por la Fase I o sea la Rehabilitacin de la presa de Sabana yegua las cubicaciones Nos. 39, 44, 45, 46,47, 48 y la cubicacin especial 38A. Por un monto de US$ 12, 688,205.79. Pago de la cubicacin 38A.US$ 3, 355,887.36 Pago de la cubicacin 39 US$ 303,321.17 Pago de la Cubicacin 44 US$ 514,500.10 Pago de la Cubicacin 45 US$ 1, 522,359.91 Pago de la Cubicacin 46 US$ 3, 152,860.33 Pago de la Cubicacin 47 US$ 3, 027,400.19 Avance a la cubicacin 48 US$ 811, 876,73 El monto global de esta cubicacin es US$2, 952,672.40. Total US$12, 688,205.79. La cubicacin 48 fue utilizada para dar un avance de US$811,876.73 con la finalidad de completar el monto de los 30 millones de la lnea de crdito, se hizo un reajuste descontando al contratista US$3,716.05 que se vena arrastrando de cubicaciones anteriores, adems se realiz un pago de la tasa de administracin del ITBIS que se haba pagado por error por un monto de US$383,186.26. Al realizar este pago de 30 mm la Cubicacin 48 qued para pago de la siguiente manera. US$2, 952,672.40 Valor neto de la cubicacin 48 por S. Yegua. US$811,876.73 Pagado por la lnea de crdito para completar los 30 mm US$3,716.05 Reajuste por un pago realizado en la cubicacin 14 US$383,186.26 Pago de tasa de Administracin del ITBIS colocado de ms por error. US$1, 753,893.36 Monto en que queda la cubicacin 48 para fines de pago por Sabana Yegua). En esta lnea de crdito de 30 millones adems se pagaron compromisos de adendas que se haban solicitado a pago a Hacienda y que no se haban pagado por falta de fondos, los compromisos de adendas a pagar fueron los siguientes.  Con este pago el Contratista reinicia los trabajos de construccin de la fase III Supervisados inicialmente por la Supervisora Integral S.A.S. para la supervisin del Tnel de Desvo y caminos de acceso, luego la supervisora SMG CONCREMAT que haba entrado a Supervisar desde el 2015 mediante contrato. Con este pago de US$30, 000,000.00 al Contratista se le haba pagado US$ 224, 203,479.76 incluyendo el anticipo. A esta fecha se haba amortizado del anticipo US$9,419,673.18 faltando por amortizar US$ 61,436,924.50 . A principios del ao 2018 mediante lnea de crdito por el Banco de Reservas de US$30, 000,000.00, fueron pagadas por Sabana Yegua las cubicaciones atrasadas No.38A y de la No.39 a la No.48 adems se pagaron compromisos motivadas en las adendas 2 y 3. El 12 de junio 2018 mediante libramiento No.684-1 se realiza con Recursos locales un pago de US$1, 669,780.26 para pagar las cubicaciones por Montegrande que ya haban sido pagados por sabana Yegua o sea las cubicaciones por Montegrande Nos. 39, 40, 41,42 ,43 y la cubicacin 44. Y se pag de la siguiente manera: Pago de la cubicacin 39 US$ 308,212.98 Pago de la Cubicacin 40 US$ 2,229.07 Pago de la Cubicacin 41 US$ 2234.30 Pago de la Cubicacin 42 US$ 2234.80 Pago de la Cubicacin 43 US$ 2261.94 Pago de la Cubicacin 44 US$ 1,352,607.16 Total US$1, 669,780.26 El 31 de agosto del 2018 mediante lnea de crdito para ser pagada cuando entre el primer desembolso del BCIE por un valor de US$9, 074,159.11 se paga la cubicacin 55b, que consiste en pagar todo lo que se haba descontado de la Cub 55A. que se realiz restando de las cubicaciones globales todos los trabajos que se haban ejecutado por Montegrande aprovechando que an no haban sido pagados realizando as una cubicacin negativa para luego cubicarla solo por Montegrande debido a que el BCIE solo contempla pagos para la fase III. El monto de esta cubicacin negativa 55A. Era de -US$ 8, 889,669.19. Lnea de Crdito para pago cub 55 B. y avance a la cub 56 Pago de la cubicacin 45 US$ 1, 763,419.96 Pago de la Cubicacin 46 US$ 2, 406,265.43 Pago de la Cubicacin 47 US$ 1, 880,464.30 Pago de la Cubicacin 48 US$ 271,976.51 Pago de la Cubicacin 49 US$ 1, 292,647.79 Pago de la Cubicacin 50 US$ 703,006.73 Pago de la Cubicacin 51 US$ 354,122.40 Pago de la Cubicacin 52 US$ 119,463.70 Pago de la Cubicacin 53 US$ 32,824.62 Pago de la Cubicacin 54 US$ 33,517.78 Pago de la Cubicacin 55 US$ 32,007.39 Total CUB 55B US$8, 889,716.61. US$ 184,442.50 Avance a la cubicacin 56 Total Lnea crdito US$9, 074,159.11. El 31 de octubre del 2018 mediante lnea de crdito de Banreservas se sald el pago de la cubicacin 56 y se pagaron las cubicaciones 57 y 58 y un avance a la cubicacin 59. El monto de esta lnea de crdito fue de US$10, 000,000.00 O sea: Saldo de la cubicacin 56 US$ 4, 427,446.98 Pago de la Cubicacin 57 US$ 2, 216,320.78 Pago de la Cubicacin 58 US$ 1, 684,682.71 Avance a la cubicacin 59 US$ 1,671,549.53 Total US$10, 000,000.00 El 26 de diciembre del 2018 mediante libramiento 2366-1 se sald la cubicacin 59 y se pag la cubicacin 60 por un monto de US$5, 233,127.07. Esta lnea de crdito fue pagada con el primer desembolso de`l BCIE. Pago de la Cubicacin 59 US$ 2, 419,490.08 saldo Pago de la Cubicacin 60 US$ 2,813,636.99 Total US$5, 233,127.07 Con los fondos del 2do desembolso BCIE mediante libramiento 85-1 d/f 11 de febrero 2019.Con un monto de US$ 7, 696,104.44 fue pagada las cubicaciones No.61 y No.62 perteneciente a los trabajos de los meses Julio y agosto 2018. Con los fondos del 3er. desembolso BCIE mediante libramiento 297-1 d/f 5 de marzo 2019. Con un monto de US$ 6, 759,077.60 fue pagada la cubicacin No.63 perteneciente a los trabajos del mes de septiembre 2018. Mediante el fondo rotatorio mediante libramiento 67-1 df 11 de febrero 2019.Con un monto de US$ 4, 513,534.70 fue pagada la cubicacin No.64 perteneciente a los trabajos del mes de octubre 2018. Mediante el fondo rotatorio y el libramiento 128-1 d/f 13 de febrero 2019 con un monto de US$ 5, 171,055.20 fue pagada la cubicacin No.65 perteneciente a los trabajos del mes de noviembre 2018. Mediante el fondo rotatorio BCIE y el libramiento 230-1 d/f 25 de febrero 2019 Con un monto de US$ 9, 579,257.22 fue pagada la cubicacin No.66 perteneciente a los trabajos del mes de diciembre 2018. Todos estos pagos, aunque fueron realizados en el 2019 pertenecen a trabajos del 2018. Mediante el fondo rotatorio BCIE y el libramiento 230-1 d/f 25 de febrero 2019 Con un monto de US$ 9, 579,257.22 fue pagada la cubicacin No.66 perteneciente a los trabajos del mes de diciembre 2018. Todos estos pagos, aunque fueron realizados en el 2019 pertenecen a trabajos del 2018. El 18 de junio del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 1273-1 se pag la cubicacin 67 del mes de enero 2019 por un monto de US$1, 725,037.87. El 18 de junio del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 1277-1 se pag la cubicacin 68 del mes de febrero 2019 por un monto de US$5, 649,908.64 con fondos del BCIE y US$222,834.75 con fondos locales. El 24 de junio del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 1345-1 se pag la cubicacin 69 del mes de marzo 2019 por un monto de US$2,497,593.33 con fondos del BCIE . El 19 de julio del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 1655-1 se pag la cubicacin 70 del mes de abril 2019 por un monto de US$3,201,770.41 con fondos del BCIE. El 05 de agosto del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 1776-1 fue pagada la cubicacin 71 del mes de mayo 2019 por un monto de US$7,736,669.43 con fondos del BCIE y el 15 de agosto 2019 por Contrapartida US$330,521.65 para un monto global de US$8,067,191.08. El 09 de agosto del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 1839-1 se pag la cubicacin 72 del mes de junio 2019 por un monto de US$3,855,963.18 con fondos del BCIE y ese mismo da por Contrapartida US$174,970.42 para un monto global de US$4,030,933.60. El 10 de octubre del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 2499-1 fue pagada la cubicacin 73 del mes de julio 2019 por un monto de US$4,642,569.40 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 3032-1 fue pagado un completivo a la cubicacin 73 del mes de julio 2019 por un monto de US$6,009.83 y el 9 de septiembre mediante libramiento 2160-1 fue pagado por fondo de contrapartida un monto de US$474,405.07 el monto global de esta cubicacin fue de US$5,122,984.30. El 18 de noviembre del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 2151-1 fue pagada la cubicacin 74 del mes de agosto 2019 por un monto de US$4,049,823.59 y el 19 de diciembre 2019 mediante libramiento 3631-1 fue pagado por fondo de contrapartida un monto de US$471,257.89 el monto global de esta cubicacin fue de US$4,521,081.48 El 21 de noviembre del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 3030-1 fue pagada la cubicacin 75 del mes de septiembre 2019 por un monto de US$7,409,433.18. El 19 de diciembre del 2019 con el fondo rotatorio del BCIE mediante libramiento 3656-1 fue pagada la cubicacin 76 del mes de octubre 2019 por un monto de US$5,791,017.96 El 27 de diciembre del 2019 con el fondo de contrapartida mediante libramiento 3905-1 fue pagada la cubicacin 48 del mes de julio 2014 por un monto de US$1, 753,893.36 esta cubicacin faltaba por pagar por Sabana Yegua para completar su pago en un 100%. El 27 de diciembre del 2019 con el fondo de contrapartida mediante libramiento 3909-1 fue pagada la cubicacin 49 del mes de agosto 2014 por un monto de US$882,337.95 esta cubicacin faltaba por pagar por Sabana Yegua para completar su pago en un 100%. El 27 de diciembre del 2019 con el fondo de contrapartida mediante libramiento 3914-1 fue pagada la cubicacin 50 del mes de sept. 2014 por un monto de US$514,851.56 esta cubicacin faltaba por pagar por Sabana Yegua para completar su pago en un 100%. El 27 de diciembre del 2019 con el fondo de contrapartida mediante libramiento 3927-1 fue pagada la cubicacin 51 del mes de octubre 2014 por un monto de US$276,209.47 esta cubicacin faltaba por pagar por Sabana Yegua para completar su pago en un 100%. El 27 de diciembre del 2019 con el fondo de contrapartida mediante libramiento 3933-1 fue pagada la cubicacin 52 del mes de noviembre 2014 por un monto de US$47,796.15 esta cubicacin faltaba por pagar por Sabana Yegua para completar su pago en un 100%. El 27 de diciembre del 2019 con el fondo de contrapartida mediante libramiento 3937-1 fue pagada la cubicacin 55 del mes de febrero 2015 por un monto de US$607,496.85 esta cubicacin faltaba por pagar por Sabana Yegua para completar su pago en un 100%. El 30 de diciembre del 2019 con el 4to.desembolso del BCIE mediante libramiento 4072-1 fue pagada la cubicacin 77 del mes de noviembre 2019 por un monto de US$5, 550,975.40. El 23 de abril del 2020 con el 5to.desembolso del BCIE mediante libramiento 376-1 fue pagada la cubicacin 78 del mes de diciembre 2019 por un monto de US$4, 644,423.00. El 24 de abril del 2020 con el 5to.desembolso del BCIE mediante libramiento 381-1 fue pagada la cubicacin 79 del mes de enero 2020 por un monto de US$5,818,426.50. El 21 de junio del 2020 por el BCIE mediante libramiento 937-1 fue pagada la cubicacin 80 del mes de febrero 2020 por un monto de US$7,285,102.02. El 23 de julio del 2020 con fondos locales mediante libramiento 1353-1 fue pagada la cubicacin 80 del mes de febrero 2020 por un monto de US$ 786,001.08. El 8 de diciembre del 2020 por el BCIE mediante libramiento 1755-1 fue pagada la cubicacin 81 del mes de marzo 2020 por un monto de US$ 4,096,260.92 El 23 de julio del 2020 con fondos locales mediante libramiento 1384-1 fue pagada la cubicacin 81 del mes de marzo 2020 por un monto de US$ 387,036.77. El 8 de diciembre del 2020 por el BCIE mediante libramiento 1760-1 fue pagada la cubicacin 82 de los trabajos del mes de abril 2020 por un monto de US$ 2,069,492.86. El 23 de julio del 2020 con fondos locales mediante libramiento 1388-1 fue pagada la cubicacin 82 de los trabajos del mes de abril 2020 por un monto de US$ 26,579.08. El 4 de noviembre del 2020 por el BCIE mediante libramiento 2472-1 fue pagada la cubicacin 83 de los trabajos del mes de mayo 2020 por un monto de US$ US$ 713,484.14. El 23 de julio del 2020 con fondos locales mediante libramiento 2484-1 fue pagada la cubicacin 84 de los trabajos del mes de junio 2020 por un monto de US$ 274,400.11 El 4 de noviembre del 2020 por el BCIE mediante libramiento 2478-1 fue pagada la cubicacin 84 de los trabajos del mes de junio 2020 por un monto de US$ US$ 1, 488,199.98. El 3 de diciembre del 2020 con fondos locales mediante libramiento 2939-1 fue pagada la cubicacin 85 de los trabajos del mes de julio 2020 por un monto de US$ 3, 912,666.24. El 3 de diciembre del 2020 por el BCIE mediante libramiento 2478-1 fue pagada la cubicacin 85 de los trabajos del mes de julio 2020 por un monto de US$ US$ 3, 626,912.17. El 3 de diciembre del 2020 con fondos locales mediante libramiento 2949-1 fue pagada la cubicacin 86 de los trabajos del mes de agosto 2020 por un monto de US$ 3, 912,666.24. El 3 de diciembre del 2020 por el BCIE mediante libramiento 2945-1 fue pagada la cubicacin 86 de los trabajos del mes de agosto 2020 por un monto de US$ 1, 157,093.60. El 7 de abril del 2021 con fondos locales mediante libramiento 616-1 fue pagada la cubicacin 87 de los trabajos del mes de septiembre 2020 por un monto de US$ 208,319.46. El 7 de abril del 2021 por el BCIE mediante libramiento 692-1 fue pagada la cubicacin 87 de los trabajos del mes de septiembre 2020 por un monto de US$ US$ 1,052,341.45 El 7 de abril del 2021 con fondos locales mediante libramiento 620-1 fue pagada la cubicacin 88 de los trabajos del mes de octubre 2020 por un monto de US$ 522,389.91. El 7 de abril del 2021 por el BCIE mediante libramiento 692-1 fue pagada la cubicacin 88 de los trabajos del mes de octubre 2020 por un monto de US$ 952,822.78. El 7 de abril del 2021 con fondos locales mediante libramiento 607-1 fue pagada la cubicacin 89 de los trabajos del mes de noviembre 2020 por un monto de US$ 420,204.10. El 7 de abril del 2021 por el BCIE mediante libramiento 608-1 fue pagada la cubicacin 89 de los trabajos del mes de noviembre 2020 por un monto de US$ US$ 521,310.94. El 7 de abril del 2021 con fondos locales mediante libramiento 611-1 fue pagada la cubicacin 90 de los trabajos del mes de diciembre 2020 por un monto de US$ 321,263.68. El 7 de abril del 2021 por el BCIE mediante libramiento 628-1 fue pagada la cubicacin 90 de los trabajos del mes de diciembre 2020 por un monto de US$ US$ 3, 469,147.29. El 21 de junio del 2021 con fondos locales mediante libramiento 1577-1 fue pagada la cubicacin 91 de los trabajos del mes de enero 2021 por un monto de US$ 572,566.46 El 21 de junio del 2021 por el BCIE mediante libramiento 1571-1 fue pagada la cubicacin 91 de los trabajos del mes de enero 2021 por un monto de US$ 488,193.78. El 21 de junio del 2021 con fondos locales mediante libramiento 1580-1 fue pagada la cubicacin 92 de los trabajos del mes de febrero 2021 por un monto de US$ 2,038,514.38. El 21 de junio del 2021 por el BCIE mediante libramiento 1578-1 fue pagada la cubicacin 92 de los trabajos del mes de febrero 2021 por un monto de US$ 3, 361,725.86. El 13 de sept del 2021 con fondos locales mediante libramiento 2812-1 fue pagada la cubicacin 93 de los trabajos del mes de marzo 2021 por un monto de US$ 2,326,741.42. El 13 de sept del 2021 con fondos locales mediante libramiento 2822-1 fue pagada la cubicacin 94 de los trabajos del mes de abril 2021 por un monto de US$ 2,277,955.32. El 13 de sept del 2021 con fondos locales mediante libramiento 2834-1 fue pagada la cubicacin 95 de los trabajos del mes de mayo 2021 por un monto de US$ 1,638,471.03. El 15 de sept del 2021 con fondos locales mediante libramiento 2908-1 fue pagada la cubicacin 96 de los trabajos del mes de junio 2021 por un monto de US$ 2,152,692.60. Cubicaciones presentadas y proyectadas en el ao 2021  Fuente: UEP Montegrande. Fotografas Trabajos Proyecto Presa Montegrande  Vertedero de Emergencia  Plinto  Rellenos de la Presa Margen Izquierda  Toma de Agua  Muros de Abrazo Derecho  Descargador de Fondo  Vertedero de Servicio Anexo h: Memorias Direccin de Operaciones y Conservacin de Sistemas de Riego del ao 2021  Memorias 2021 Direccin de Operaciones y conservacin de sistemas de riego  Memorias 2021 La Direccin de Operacin y Conservacin de los sistemas de riego es una dependencia directa de la Direccin Ejecutiva del INDRHI. Est conformada por, una Direccin General, 10 (diez) Direcciones Regionales de Riego, El Departamento de Presas y Embalses, el Departamento de Servicio al Usuario, y las Divisiones de: Operaciones, Conservacin y mantenimiento de canales, y la de Pozos y Bombas. Las Direcciones Regionales de Riego en acuerdos con las Juntas y Asociaciones de Regantes, se encargan del manejo de todas las actividades relativas al uso de las aguas para fines agrcolas. Como sistemas principales de riego, El INDRHI cuenta con 422 canales principales que dan servicios a 4,891,895 tareas de tierras, en beneficio de 89,359 usuarios. Funciones de la Direccin de Operaciones: Garantizar el suministro de agua a los usuarios de riego, en calidad y cantidad, en el momento oportuno y velar por el uso adecuado de este recurso. Operar y mantener los canales y drenajes principales a nivel nacional. Gestionar los recursos o fondo operacional para la Direcciones Regionales, para mantenimiento de canales y los gastos menores que se generan en las Direcciones y Divisiones Regionales de Riego. Supervisar la coordinacin de actividades de mantenimiento y operacin de sistemas de riego. Someter a otras Direcciones obras de mayor envergadura con la finalidad de mejorar y ampliar el riego hacia sectores no productivos. Supervisar los programas de desarrollo rural para abastecer de agua para fines agrcolas y ganaderos a comunidades bajo la influencia de los sistemas de riego administrado por el INDRHI. Monitorear los niveles de los embalses de las presas existentes, de los cuales se alimentan gran proporcin de los sistemas de riego, as como inspeccionar peridicamente el estado fsico de estas estructuras, velar por su seguridad y garantizar los volmenes de agua que requiere la agricultura bajo riego. Fiscalizar a las Juntas de Regantes en la administracin de la red secundaria de los sistemas de riego transferidos. Realizar cualquier otra funcin afn o complementaria que sea requerida por el rea. Resumen Ejecutivo de los logros alcanzados: El Valor econmico de las actividades realizadas en este periodo con los equipos y personal de las diferentes dependencias de la Direccin de Operaciones, y con la colaboracin de los equipos del Ministerio de Agricultura y de las Juntas de Regantes, ascienden a un monto de RD$290,920,623.78. Las principales ejecutorias se detallan de la forma siguiente: Limpieza de Canales y Drenes con equipos y a Manos, 1,155.14 Km. Rehabilitacin Caminos y Bermas, 191.01Km Construccin de Muros y Obras Menores, 286 UD Perforacin y/o Limpiezas de Pozos, 531 UD Reparacin y/o Rehabilitacin Sistemas de Bombeos, 131 UD. En transcurso del ao, a nivel nacional, para promover y dar charlas, capacitaciones, reestructuraciones de juntas, gestin empresarial, auditoras, respaldo a actividades de cobros de juntas, y talleres a los regantes, se realizaron 4,958 actividades con la participacin de 18,292 personas. Las 33 Juntas y 8 Asociaciones de Regantes lograron mejorar sus cobranzas con relacin a aos anteriores, cobrando un monto de RD$212,041,857.00. Las actividades de Mantenimiento y Supervisin de Presas se limitaron debido a que no se asignaron los recursos econmicos programados. En este periodo se dio mantenimiento a 4 (cuatro) presas y se hicieron 83 viajes de Supervisin, Monitoreo y auscultacin de Presas. La inversin para cubrir los viticos se estim en RD$ 607,600.00. Con la colaboracin de la Empresa Elctrica EGEHID y Brigadas de obreros del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales y la Supervisin del personal del INDRHI se lograron hacer trabajos de limpiezas y mantenimientos en varias presas (Moncin, Sabaneta, Jagey, Aguacate, Maguaca, etc.) Para evaluar la situacin Hdrica a nivel nacional, monitorear los caudales disponibles y realizar los planes de cultivo y riego de las reas reguladas por las Presas y las no reguladas, se lograron hacer 93 reuniones con entidades gubernamentales (Ministerio Agricultura, Bco. Agrcola, COPRE, EGEHID, CAASD, INAPA, CORASAAN, ONAMET y Juntas de Regantes). La superficie Nacional Bajo Riego es 4,752,732 tareas. De esta superficie durante el ao fiscal se ha logrado hacer una Siembra acumulada de 3,752,398 tareas, y hacer una cosecha acumulada en una superficie de 4,238,525 tareas. El valor econmico de la produccin se estim en RD$137,797,769,541.90. (En anexos lll, ver detalles por regionales). El uso y Extraccin de agua para riego durante este periodo corresponde a un volumen de 2,945.70MMC (millones de metros cbicos), incluye agua regulada de presas y de fuentes no reguladas. El Volumen de agua usado por unidad de superficie servida durante el ao, corresponde a un uso de 18,684 m3/ha. Tabla 1.1 Resumen uso agua por superficie regada Superficie Servida (ta) Superficie Servida (Ha)Uso de agua para Riego (Millones m3)Indicador (m3/ha)3,752,398235,9504,259.8818.68Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. A travs de la Seccin de Titulo y Permisos, en este periodo fiscal se logr cobrar a veinte y seis (26) empresas en las diferentes Regionales un Monto de RD$3,692,300.18, ligeramente superior al monto cobrado en el 2020 de (RD$3,514,567.53). En sentido general, a nivel de Operaciones, el INDRHI logro resultados satisfactorios dando respuestas a cada urgencia que se present. Resumen General de las Actividades Ejecutadas Ao Fiscal 2020 2021. El valor estimado de las actividades realizadas por la Direccin de Operacin y Mantenimiento ascendi a un monto de RD$273,089,015.58, para beneficio directo de 108,805 personas. Tabla 1.2 Montos Estimados de las Ejecutorias por Direcciones Regionales Direccin RegionalMonto Ejecutado (RD$)BeneficiariosBajo Yaque del Norte27,069,018.8914,385Alto Yaque del Norte28,685,548.0613,672Bajo Yuna41,803,160.2413,208Yuna-Cam29,585,141.759,480Del Este24,617,447.223,143Ozama-Nizao4,531,099.4316,000Valle de Azua23,227,185.9013,374Valle de Azua29,078,224.007,787Yaque del Sur8,965,597.494,397Lago Enriquillo55,526,592.6013,359TOTALES273,089,015.58108,805Fuente: Direccin de Operaciones. Detalles de Actividades Ejecutadas a Nivel Nacional a) En Conservacin y mantenimiento de las infraestructuras de riego: Se hicieron trabajos por un valor estimado de RD$145,972,523.78, segn se muestra en la Tabla siguiente. Tabla 1.3 Ejecutoria General en Conservacin y Mantenimiento de Canales y Drenes ActividadCantidad UnidadesMonto Ejecutado (RD$)Limpieza de canales y drenes con equipos960.88Km93,772,390.19Limpieza de canales a mano194.26Km8,626,345.21Rehabilitacin de caminos y bermas191.01Km10,941,509.88Reconstruccin de muros5Ud1,569,988.66Actividades varias281Ud31,062,289.84Total145,972,523.78Fuente: Direccin de Operaciones. b) Programa Soluciones Rurales b.1) Servicios de Perforacin de Pozos El INDRHI ofrece este servicio de forma gratuita a los ciudadanos para la construccin de pozos que seran utilizados para tareas de aprovechamiento de los recursos hdricos en los sectores agrcolas, ganaderos, usos domsticos y otros. Se ejecuta por intermedio de la Divisin de Pozos y Bombas y Malacates y Las Diez Unidades Regionales. A la fecha se han realizados 134 pozos comunitarios, 84 pozos ganaderos, 102 pozos agrcolas, 6 pozos domsticos, 130 pozos filtrantes, 42 limpiezas de pozos y 42 pozos fallidos. El monto por los servicios prestados se han estimado en RD$33,185,000.00 y se han beneficiados 10,280 personas. La Lnea Noroeste y el Sur profundo, fueron las regiones del pas mayor impactadas con estos trabajos. Tabla 1.4 Construccin y/o limpieza de Pozos ActividadCantidad BeneficiariosInversin Estimada (RD$)Pozos Comunitarios1344,02012,060,000.00Pozos Ganaderos842,5207,560,000.00Pozos Agrcolas1023,0609,180,000.00Pozos Domsticas 630540,000.00Pozos Filtraciones 1306502,600,000.00Limpieza de Pozos42210420,000.00Pozos fallidos33825,000.00 Totales53110,49033,185,000.00Fuente: Direccin de Proyectos y Obras. b.2) Servicios de Instalacin y/o Reparacin de equipos de Bombeos y Malacates: Por medio de la Divisin de Pozos y Bombas y Malacates y las diez unidades Regionales de Pozos y Bombas, se hicieron trabajos de rehabilitacin y reparaciones en 131 sistemas de bombeo, por un monto estimado de RD$111,155,500.00, para beneficio de 11,891 usuarios, siendo impactada mayoritariamente con estos trabajos la Regin Sur del pas, con un porcentaje de 84.86% de las intervenciones. La tabla siguiente muestra por regionales los detalles de esta actividad. Tabla 1.5 Actividades de Reparacin y/o Instalacin de Bombas NO.DIRECCION DE RIEGODESCRIPCIONCANTIDADMONTO ESTUNADO1Bajo Yaque del NorteReparacin y/o instalacin de bombas, Motores, Transformadores y Accesorios.4.001,100,000.002Alto Yaque del Norte''1.00600,000.003Bajo Yuna''3.009,350,000.004Yuna-Cam''1.0011,200,000.005Del Este''12.009,825,000.006Ozama-Nizao''3.0021,366,000.007Valle de Azua''29.002,478,500.008Valle de Azua''12.0018,625,000.009Yaque del Sur''24.001,956,000.0010Lago Enriquillo''42.0034,655,000.00 TOTALES131.00111,155,500.00 Fuente: Direccin de Operaciones. Tabla 1.6 Cuadro Comparativo Metas Formuladas versus metas Logradas Plan Operativo Anual del INDRHI Ao 2021-Direccin de Operaciones y Conservacin de Riego Nombre del Proyecto o de la Obra Unidad de MedidaBeneficiarios GeneralMetasMeta Formulada 2021Meta Lograda 2021Porcentaje logradoOperacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego Km de canales y/o Drenajes rehabilitados30,070Fsicas1,500.00960.88 64.06%Financieras (RD$)195,089,304.6393,772,390.19Rehabilitacin Pequeas Obras de Riego Obras de Riego2,491Fsicas148.00281.00189.86%Financieras (RD$)439,860,915.7231,062,289.84Programa Soluciones Rurales UD2,340Fsicas70053175.86%Financieras (RD$)112,330,363.5233,185,000.00Mantenimiento de PresasPresas con mantenimiento realizado32,014Fsicas12.000.00%Financieras (RD$)39,981,589.03Supervisin de PresasPresas inspeccionadasUsuarios de Sistemas de Riego e indirectamente usuarios de los Acueductos administrados por INAPAFsicas52.0026.0050.00%Financieras (RD$)1,258,432.00607,600.0048.28%Organizacin y Capacitacin de Usuarios Miembros Juntas de Regantes1,280Fsicas1,5903,243203.96%Financieras (RD$)2,350,000.00Adecuaciones de CaucesKm de Cauces TratadoRegantes y comunitarios prximo a ros inundablesFsicas10.005.1051.00%Financieras (RD$)21,266,154.752,070,331.00Fuente: Direccin de Operaciones y Conservacin de Sistemas de Riego. A continuacin presentamos en las siguientes tablas, las ejecutorias en cada una de las Regionales del INDRHI.  Tabla 1.6.1 ACTIVIDADES EJECUTADAS EN LAS DIRECCIONES REGIONALES DE RIEGONO.DIRECCION REGIONALACTIVIDADES LIMPIEZA DE CANALES Y DRENES CON EQUIPOSLIMPIEZA DE CANALES A MANOREHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASRECONSTRUCCION DE MUROSACTIVIDADES VARIASTotales ($RD)Long. (Kms.)Inversin (RD$)Long. (Km.)Inversin (RD$)Long. (Kms.)Inversin (RD$)Cant. (uds.)Inversin (RD$)Cant. (uds.)Inversin (RD$)1Bajo Yaque del Norte244.2516,771,370.9821.7536,975.0073.503,256,393.1900112,179,279.7222,244,018.892Alto Yaque del Norte142.7915,673,815.060.000.0045.504386735.0000121,514,998.0021,575,548.063Bajo Yuna247.9625,538,161.340.000.000.000.001112,469.83121,137,529.0726,788,160.244Yuna-Cam88.7511,062,070.0060.702,616,981.000.000.0000222,001,166.7515,680,217.755Del Este22.94761,370.700.000.006.42418,905.0011,385,518.33405,961,652.698,527,447.226Ozama-Nizao21.10399,212.1086.703,355,899.213.004048.000034277,673.624,036,832.937Valle de Azua75.5114,205,000.000.000.0014.561,745,500.00372,000.00944,726,185.9020,748,685.908Valle de Azua82.955,777,240.009.001,886,000.0012.00150,984.00002114,000.007,928,224.009Yaque del Sur19.981,630,650.017.11590,750.0013.3394,694.390028458,503.092,774,597.4910Lago Enriquillo14.651,953,500.009.00139,740.0022.70884,250.30002612,691,301.015,668,791.30 TOTAL GENERAL RD$960.8893,772,390.19194.268,626,345.21191.0110,941,509.884184,469.8327431,062,289.84145,972,523.78DIRECCIN REGIONAL BAJO YAQUE DEL NORTETabla 1.6.2 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIV. RIEGO LAS MATAS DE SANTA CRUZDIV. RIEGO VILLA VASQUEZDIV. RIEGO DE DAJABONTOTALES NO. BENEFICIARIOSCANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CantidadMontos RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM52.804,223,727.2378.504,032,073.1816.001,130,266.63147.309,386,067.045,075LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM27.602,188,335.5263.354,773,118.446.00423,849.9896.957,385,303.94LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM19.0032,300.000.000.002.754,675.0021.7536,975.002,100REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM60.802,624,176.535.70380,000.017.00252,216.6573.503,256,393.195,250RECONSTRUCCION DE MUROSUD0.000.00REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD4.001,334,044.725.00691,885.002.00153,350.0011.002,179,279.72780REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD4.001,100,000.004.001,100,000.00PERFORACION Y/O LIMPIEZAS DE POZOS Y ACCIONES VARIASUD17.001,065,000.0010.00900,000.0021.001,760,000.0048.003,725,000.001,180TOTALES EJECUTADOS11,467,584.0010,777,076.634,824,358.2627,069,018.8914,385DIRECCIN REGIONAL ALTO YAQUE DEL NORTE Tabla 1.6.3 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021-DIRECCION BAJO YAQUE DEL NORTEACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO SANTIADODIVISION DE RIEGO ESPERANZADIVISION DE RIEGO MAODIVISION DE RIEGO LA ISABELATOTALES NO. BENEFICIARIOSCANT.MONTO RD$CANTMONTO RD$CANTMONTO RD$CANTMONTO RD$CANT.MONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM20.834,144,945.0057.074,746,245.0024.843,116,675.020.00102.7412,007,865.028,980LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM4.70102,825.0019.542,038,875.0315.811,524,250.010.0040.053,665,950.04LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM0.000.000.000.000.000.00REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM1.62227,120.0023.312,217,075.0022.191,942,540.000.0047.124,386,735.004,457RECONSTRUCCION DE MUROSUD0.000.000.000.000.000.00REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD1.0053,450.002.0046,955.004.00311,238.005.001,103,355.0012.001,514,998.00160REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD1.00600,000.000.000.000.001.00600,000.00PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD7.00500,000.000.000.0072.006,010,000.0079.006,510,000.0075TOTALES EJECUTADOS5,628,340.009,049,150.036,894,703.037,113,355.0028,685,548.0613,672DIRECCION DE OPERACIN Y CONSERVACION DE SISTAMA DE RIEGODIRECCIN REGIONAL BAJO YUNATabla 1.6.4 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO NAGUADIVISION DE RIEGO AGLIPO IDIVISION DE RIEGO AGLIPO IIDIVISION DE RIEGO LIMON DEL YUNATOTALES NO. BENEFICIARIOSCANT.MONTO RD$CANT.MONTO RD$CANT.MONTO RD$CANT.MONTO RD$CANT.MONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM10.501,921,089.384.50848,523.961.5030,190.840.0016.502,799,804.187,502LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM13.505,295,219.9213.003,562,579.31199.8312,535,192.645.131,345,365.29231.4622,738,357.16LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM0.000.000.000.000.000.00REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM0.000.000.000.000.000.00RECONSTRUCCION DE MUROSUD0.000.001.00112,469.830.001.00112,469.8338REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD7.001,025,953.710.005.00111,575.360.0012.001,137,529.07276REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD1.001,332,158.000.002.008,017,842.000.003.009,350,000.003,677PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD26.002,902,000.0017.00903,000.0023.001,860,000.000.0066.005,665,000.001,715TOTALES EJECUTADOS12,476,421.015,314,103.2722,667,270.671,345,365.2941,803,160.2413,208.00 DIRECCIN REGIONAL YUNA CAMUTabla 1.6.5 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO LA VEGADIVISION DE RIEGO BONAODIVISION DE RIEGO CONSTANZADIVISION DE RIEGO COTUITOTALES NO. BENEFICIARIOSCANTMONTO RD$CANTMONTO RD$CANTMONTO RD$CANTMONTO RD$CANTMONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM61.006,566,514.009.391,352,040.000.0012.862,247,876.0083.2510,166,430.005,551LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM5.50895,640.000.000.000.0011.001,290,640.00LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM55.202,221,981.000.000.005.50395,000.0060.702,221,981.002,339REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM0.000.000.000.000.000.00RECONSTRUCCION DE MUROSUD0.000.000.000.000.000.00REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD9.00482,124.326.00983,466.437.00530,500.000.0022.001,996,090.75720REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD1.0011,200,000.000.000.000.001.0011,200,000.00PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD19.001,710,000.0014.001,000,000.0033.002,710,000.00870TOTALES EJECUTADOS23,076,259.322,335,506.43530,500.003,642,876.0029,585,141.759,480 DIRECCIN REGIONAL VALLE DE AZUATabla 1.6.6 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO DE AZUADIVISION DE RIEGO PADRE LAS CASASTOTALES NO. BENEFICIARIOSCANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CANTIDADESMONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM33.613,875,500.000.0033.613,875,500.008,049LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM41.9010,329,500.000.0041.9010,329,500.00LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM0.000.000.000.00REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM14.501,725,500.000.0620,000.0014.561,745,500.004,427RECONSTRUCCION DE MUROSUD3.0072,000.000.003.0072,000.00REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD89.004,627,185.905.0099,000.0094.004,726,185.90376REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD29.002,478,500.000.0029.002,478,500.00522PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD0.000.000.000.00TOTALES EJECUTADOS23,108,185.90119,000.0023,227,185.9013,374 DIRECCIN REGIONAL VALLE DE SAN JUANTabla 1.6.7 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO SAN JUANDIVISION DE RIEGO LAS MATAS DE FARFANTOTALES NO. BENEFICIARIOSCANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CANTIDADESMONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM53.653,690,440.0021.001,495,840.0074.655,186,280.003644LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM8.30590,960.000.008.30590,960.00LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM8.501,800,000.000.5086,000.009.001,886,000.001639REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM12.00150,984.000.0012.00150,984.001024RECONSTRUCCION DE MUROSUD0.000.000.000.00REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD2.00114,000.002.00114,000.00365REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD5.008,148,437.507.0010,476,562.5012.0018,625,000.00300PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD20.001,355,000.0016.001,170,000.0036.002,525,000.00815TOTALES EJECUTADOS15,849,821.5013,228,402.5029,078,224.007,787 DIRECCIN REGIONAL DEL ESTETabla 1.6.8 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO NISIBONDIVISION DE RIEGO SABANA DE LA MARDIVISION DE RIEGO BAYAGUANATOTALES NO. BENEFICIARIOSCANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM0.10110,099.660.000.000.10110,099.66303LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM22.84651,271.040.000.0022.84651,271.04LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM0.000.000.000.000.00REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM6.42418,905.000.000.006.42418,905.00159RECONSTRUCCION DE MUROSUD1.001,385,518.830.000.001.001,385,518.83REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD25.005,791,760.7513.00169,891.940.0038.005,961,652.69375REHABILITACION EQUIPO DE BOMBEOUD10.009,105,000.002.00720,000.000.0012.009,825,000.00276PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD0.000.00194.006,265,000.00194.006,265,000.002,03017,462,555.28889,891.946,265,000.0024,617,447.223,143 DIRECCIN REGIONAL YAQUE DEL SURTabla 1.6.9 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021ACTIVIDADESUNDADDIVISION DE RIEGO BARAHONADIVISION DE RIEGO NIZAITOTOTALES NO. BENEFICIARIOSCANTIDADMONTO RD$CANTIDADMONTO RD$CANTIDADESMONTOS RD$LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOSKM13.15670,565.652.94330,684.4016.091,001,250.052,184LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOSKM6.83629,399.960.006.83629,399.96LIMPIEZA DE CANALES A MANOKM5.10244,200.002.01346,550.007.11590,750.00175REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMASKM13.3394,694.3913.3394,694.39182RECONSTRUCCION DE MUROSUD0.000.000.000.00REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORESUD28.00458,503.090.0028.00458,503.09336REHABILITACION Y/O REPARACION EQUIPO DE BOMBEOUD24.001,956,000.0024.001,956,000.001,405PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIASUD15.001,350,000.0042.002,885,000.0057.004,235,000.00115TOTALES EJECUTADOS5,403,363.093,562,234.408,965,597.494,397 DIRECCIN REGIONAL LAGO ENRIQUILLOTabla 1.6.10 RESUMEN DE ACTIVIDADES EJECUTADAS DESDE 01/11/2020 AL 31/10/2021 ACTIVIDADES UNDAD DIVISION DE RIEGO NEYBA DIVISION DE RIEGO TAMAYO DIVISION DE RIEGO JIMANI DIVISION DE RIEGO DUVERGE TOTALES NO. BENEFICIARIOS CANT MONTO RD$ CANT MONTO RD$ CANT MONTO RD$ CANT MONTO RD$ CANT MONTOS RD$ LIMPIEZA DE CANALES CON EQUIPOS KM 1.65 215,000.00 2.25 180,000.00 0.10 20,000.00 9.30 1,215,000.00 13.30 1,630,000.00 3,655 LIMPIEZA DE DRENES CON EQUIPOS KM 1.10 283,500.00 0.60 81,000.00 0.00 0.00 1.70 364,500.00 LIMPIEZA DE CANALES A MANO KM 0.00 0.00 9.00 139,740.00 0.00 9.00 139,740.00 278 REHABILITACION DE CAMINOS Y BERMAS KM 13.00 422,250.00 2.00 20,000.00 5.00 307,000.30 2.70 135,000.00 22.70 884,250.30 2022 ADECUACION DE CAUCES KM 2.80 1,325,301.30 0.00 1.40 346,000.00 0.00 4.20 1,671,301.30 REHABILITACION Y/O CONSTRUCCION OBRAS MENORES UD 21.00 2,224,301.00 2.00 40,000.00 0.00 0.00 3.00 10,427,000.00 26.00 12,691,301.00 2,251 REHABILITACION Y/O REPARACION EQUIPO DE BOMBEO UD 28.00 23,137,333.33 5.00 4,147,738.10 5.00 4,117,738.10 4.00 3,252,190.48 42.00 34,655,000.00 4,638 PERFORACION DE POZOS TUBULARES Y ACCIONES VARIAS UD 8.00 720,000.00 2.00 787,500.00 7.00 1,893,000.00 1.00 90,000.00 18.00 3,490,500.00 515 TOTALES EJECUTADOS 28,327,685.63 5,256,238.10 6,823,478.40 15,119,190.48 55,526,592.60 13,359  Fotografas Operacin y Mantenimiento de Sistemas de Riego  Limpieza con equipos y a mano.     Limpieza Canales DR. Lago Enriquillo    Anexo i: Cuentas por Pagar  Memorias 2021 Cuentas por Pagar       CUENTAS POR PAGAR DE ALQUILER DE EQUIPOS Perodo 2013-2016 BENEFICIARIO  PERIODO CONTRATO FECHA  DISTRITO  VALOR  Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 31 de Octubre del 2013 1208811/12/2013 Alto Yaque del Norte 846,650.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 30 de Noviembre del 2013 1208820/02/2014 Alto Yaque del Norte 652,540.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 31 de Diciembre del 2013 1208820/02/2014 Alto Yaque del Norte 429,520.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 31 de Diciembre del 2013 1185020/02/2014 Alto Yaque del Norte 479,080.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 07 al 31 de Enero del 2014 1185020/02/2014 Alto Yaque del Norte 561,680.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 28 de Febrero del 2014 1185008/04/2014 Alto Yaque del Norte 297,360.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 28 de Febrero del 2014 1208808/04/2014 Alto Yaque del Norte 503,860.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 31 de Marzo del 2014 1208830/06/2014 Alto Yaque del Norte 495,600.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 30 de Abril del 2014 1208830/06/2014 Alto Yaque del Norte 615,370.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 17 al 30 de Junio del 2014 1185001/12/2014 Alto Yaque del Norte 239,540.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 31 de Julio del 2014 1185001/12/2014 Alto Yaque del Norte 363,440.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 30 de Junio del 2014 1208801/12/2014 Alto Yaque del Norte 351,050.00 Constructora RC y/o Rafael Adriano Crespo Brito  Del 01 al 23 de Julio del 2014 1208801/12/2014 Alto Yaque del Norte 322,140.00 TOTAL 6,157,830.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 de Enero del 2013 1201113/06/2013 Bajo Yuna 370,048.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 28 de Febrero del 2013 1201113/06/2013 Bajo Yuna 251,104.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 de Marzo del 2013 1201113/06/2013 Bajo Yuna 343,616.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 de Julio del 2013 1201119/09/2013 Bajo Yuna 634,368.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 de Agosto del 2013 1201122/11/2013 Bajo Yuna 677,320.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 18 al 30 de Enero del 2014 1201125/02/2014 Bajo Yuna 132,160.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 28 de Febrero del 2014 1201102/03/2014 Bajo Yuna 564,984.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 30 de Abril del 2014 1201119/05/2014 Bajo Yuna 132,160.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 de Mayo del 2014 1201119/08/2014 Bajo Yuna 422,912.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 08 de Agosto del 2014 1201119/08/2014 Bajo Yuna 211,456.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 de Julio del 2014 1201119/08/2014 Bajo Yuna 495,600.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 24 al 29 Noviembre 2014 1201119/08/2014 Bajo Yuna 151,984.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 17 Enero 2015 1201119/08/2014 Bajo Yuna 95,816.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  del 4 al 20 Septiembre 2014 1201119/08/2014 Bajo Yuna 284,144.00 Ciprian Alberto Osiris Calvo  Del 01 al 31 Diciembre 2014 1201119/08/2014 Bajo Yuna 237,888.00 5,005,560.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 01 al 30 de Noviembre del 2012 1196604/03/2013 Valle de Azua 573,480.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 01 al 18 de Diciembre del 2012 1196604/03/2013 Valle de Azua 300,900.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 04 al 30 de Noviembre del 2012 1196601/08/2013 Lago Enriquillo 369,576.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 01 al 31 de Diciembre del 2012 1196601/08/2013 Lago Enriquillo 248,508.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 01 al 31 de Enero del 2013 1196601/08/2013 Lago Enriquillo 159,300.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 03 al 30 de Noviembre del 2012 1196601/08/2013 Lago Enriquillo 419,608.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 01 al 31 de Diciembre del 2012 1196601/08/2013 Lago Enriquillo 267,624.00 Diseo Arquitectura y Construccin, SRL y/o Miguel Arturo Montilla Fabal,  Del 01 al 31 de Enero del 2013 1196601/08/2013 Lago Enriquillo 118,944.00 TOTAL 2,457,940.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 26 al 30 de Septiembre del 2012 1194314/05/2013 Valle de San Juan 73,750.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 30 de Septiembre del 2012 1194314/05/2013 Valle de San Juan 545,160.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 30 de Septiembre del 2012 1194314/05/2013 Valle de San Juan 121,068.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 31 de Octubre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 634,250.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 21 de Diciembre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 128,502.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 30 de Noviembre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 563,450.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 15 de Enero del 2013 1194326/09/2013 Valle de San Juan 271,400.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 11 de Septiembre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 95,403.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 20 al 31 de Octubre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 107,085.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 21 de Diciembre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 120,714.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 21 de Diciembre del 2012 1194307/10/2013 Valle de San Juan 472,472.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 30 de Noviembre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 329,574.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 30 de Noviembre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 703,752.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 16 de Enero del 2013 1194326/09/2013 Valle de San Juan 109,032.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 21 de Diciembre del 2012 1194326/09/2012 Valle de San Juan 430,700.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 02 al 11 de Enero del 2013 1194326/09/2013 Valle de San Juan 245,499.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 31 de Octubre del 2012 1194326/09/2013 Valle de San Juan 683,928.00 Duarte Equipos y Transporte, SRL, y/o Luis Rafael Bez Ortiz.  Del 01 al 15 de Enero del 2013 1194326/09/2013 Valle de San Juan 310,576.00 TOTAL 5,946,315.00 Milciades Calderon Figuereo  Del 21 al 30 de Noviembre del 2012 1198907/10/2013 Yuna-Cam 168,504.00 Milciades Caldern Figuereo  Del 02 al 09 de Julio del 2013 1198907/10/2013 Ozama -Nizao 125,552.00 TOTAL 294,056.00 Miguel Angel de los Santos Guerrero  Del 26 de Agosto al 19 de Septiembre del 2013 1213421/10/2013 Valle de Azua 265,200.00 Miguel Angel de los Santos Guerrero  Del 01 al 30 de Noviembre del 2013 1213430/12/2013 Lago Enriquillo 469,200.00 Miguel Angel de los Santos Guerrero  Del 01 al 31 de Diciembre del 2013 1213420/01/2014 Lago Enriquillo 306,000.00 TOTAL 1,040,400.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 29 de Junio del 2013 1200719/11/2013 Bajo Yuna 62,500.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 31 de Octubre del 2013 1200719/02/2015 Bajo Yuna 67,500.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 31 de Julio del 2013 1200719/11/2013 Bajo Yuna 67,500.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 31 de Agosto del 2013 1200719/11/2013 Bajo Yuna 65,000.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 02 al 30 de Septiembre del 2013 1200719/11/2013 Bajo Yuna 57,500.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 13 al 30 de Noviembre del 2012 1200731/05/2013 Bajo Yuna 40,000.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 21 de Diciembre del 2012 1200731/05/2013 Bajo Yuna 45,000.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 31 de Enero del 2013 1200731/05/2013 Bajo Yuna 60,000.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 28 de Febrero del 2013 1200731/05/2013 Bajo Yuna 57,500.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 02 al 31 Diciembre 2013 1200719/02/2015 Bajo Yuna 40,000.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 30 de Abril del 2013 1200731/05/2013 Bajo Yuna 47,500.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 21 de diciembre 2012 1200731/05/2013 Bajo Yuna 128,502.00 Ramn Ant. Duarte Snchez  Del 01 al 31 de Marzo del 2013 1200731/05/2013 Bajo Yuna 58,750.00 TOTAL 797,252.00 Grupo Kalupe  Del 2 al 31 marzo 2015 1217508/12/2015 Bajo Yaque 415,360.00 Grupo Kalupe  Del 1 al 30 junio 2015 1217512/08/2015 Bajo Yaque 509,760.00 Grupo Kalupe  Del 2 al 30 marzo 2015 1217509/06/2015 Bajo Yaque 535,248.00 Grupo Kalupe  Del 6 al 24 abril 2015 1217528/07/2015 Bajo Yaque 53,100.00 Grupo Kalupe  Del 4 al 29 mayo 2015 1217512/08/2015 Bajo Yaque 280,368.00 Grupo Kalupe  Del 1 al 30 junio 2015 1217528/07/2015 Bajo Yaque 535,248.00 Grupo Kalupe  del 4 al 29 mayo 2015 1217528/07/2015 Bajo Yaque 484,272.00 Grupo Kalupe  Del 2 al 26 febrero 2015 1217528/07/2015 Bajo Yaque 67,260.00 Grupo Kalupe  Del 1 al 7 julio 2015 1217509/06/2015 Bajo Yaque 127,440.00 Grupo Kalupe  Del 2 al 31 marzo 2016 1217528/07/2015 Bajo Yaque 77,880.00TOTAL3,085,936.00 Elba Odenny Valenzuela Gutirrez  Del 01 al 30 de Marzo del 2014 840102/02/2015 Bajo Yaque del Norte 30,000.00 Elba Odenny Valenzuela Gutirrez  Del 01 al 30 de Abril del 2014 840202/02/2015 Bajo Yaque del Norte 30,000.00 TOTAL 60,000.00 Conproina, SRL  De enero 2017 1237422/02/2017 Valle de San Juan 586,460.00 TOTAL 586,460.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 21 de Diciembre del 2013 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 368,160.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 15 al 23 de Enero 2014 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 98,766.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 25 al 26 de Septiembre 2013 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 42,480.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 30 de Septiembre 2013 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 390,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 12 de Octubre 2013 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 168,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 30 noviembre 2013 1199402/04/2014 Alto Yaque del Norte 495,600.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 7 al 31 enero 2014 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 229,560.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  del 1 al 28 febrero 2014 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 424,800.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 1 al 9 Mayo 2013 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 84,960.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 1 al 30 Septiembre 2013 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 460,200.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  del 10 al 30 Nov 2013 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 286,740.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 1 al 12 Octubre 2013 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 198,240.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 1 al 13 abril 2014 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 215,940.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 1 al 31 marzo 2014 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 414,180.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 30 de Noviembre 2013 1193504/12/2013 Alto Yaque del Norte 420,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 07 al 31 de Enero 2014 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 192,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 28 Febrero 2014 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 360,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 10 al 30 de Noviembre 2013 1193502/04/2014 Alto Yaque del Norte 243,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 31 de Marzo 2014 1193518/05/2016 Alto Yaque del Norte 351,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 30 de Abril 2014 1193519/05/2016 Alto Yaque del Norte 183,000.00 Inversiones J & J. O, SRL / Arturo Urea Pea  Del 01 al 09 de Mayo 2014 1193520/05/2016 Alto Yaque del Norte 72,000.00 TOTAL 5,698,626.00 Luis Alberto Reyes  Del 01 al 10 de Julio 2013 1193802/04/2014 Ozama Nizao 140,000.00 TOTAL 140,000.00 Inversiones Asalieno  Del 23/12/2012 al 13/01/2013 1197423/03/2015 Valle de Azua 259,600.00 Inversiones Asalieno  Del 7 al 16 diciembre 2013 1197423/03/2015 Valle de Azua 233,050.00 Inversiones Asalieno  Del 30 octubre al 30 de nov 2012 1197423/03/2015 Valle de Azua 754,020.00 Inversiones Asalieno  Del 3 al 20 de diciembre 2013 1197423/03/2015 Valle de Azua 488,520.00 Inversiones Asalieno  Del 7 al 31 enero 2013 1197423/03/2015 Valle de Azua 555,780.00 Inversiones Asalieno  Del 1 al 28 febrero 2013 1197423/03/2015 Valle de Azua 881,460.00 Inversiones Asalieno  Del 1 al 10 marzo 2013 1197423/03/2015 Valle de Azua 350,460.00 Inversiones Asalieno  Del 31 oct. Al 15 nov. 2012 1197423/03/2015 Valle de Azua 231,693.00 Inversiones Asalieno  Del 2 al 19 de nov 2012 1197423/03/2015 Valle de Azua 226,825.00 Inversiones Asalieno  Del 7 al 30 septiembre 2012 1197423/03/2015 Valle de Azua 191,160.00 TOTAL 4,172,568.00 Maria E. bautista  Del 1 al 30 mayo 2014 1194409/09/2014 Yuma-Camu 270,633.00 TOTAL 270,633.00 Hervasca  Del 22 al 31 Marzo 2014 1194410/08/2015 Lago Enriquillo 79,296.00 Hervasca  Del 01 al 30 Abril 2014 1194410/08/2015 Lago Enriquillo 261,016.00 TOTAL 340,312.00 Ramon Antonio Duarte  Del 1 al 30 Noviembre 2013 1200719/02/2015 Bajo Yuma 62,500.00 TOTAL 62,500.00 Const. Joan Manuel R.  Del 1 al 30 octubre 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 283,200.00 Const. Joan Manuel R.  Del 1 al 11 octubre 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 251,104.00 Const. Joan Manuel R.  Del 1 al 12 octubre 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 29,500.00 Const. Joan Manuel R.  Del 01 al 31 de Octubre 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 14,160.00 Const. Joan Manuel R.  Del 1 al 30 septiembre 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 46,020.00 Const. Joan Manuel R.  Del 1 al 31 agosto 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 47,200.00 Const. Joan Manuel R.  Del 1 al 31 enero 2013 1197816/12/2015 Alto Yaque 475,776.00 TOTAL 1,146,960.00 Curl Group  Del 1 al 31 Agosto 2013 1179801/10/2013 Lago Enriquillo 271,400.00 Curl Group  Del 1 al 30 septiembre 2013 1179823/02/2015 valle San Juan 315,650.00 Curl Group  Del 1 al 21 octubre 2013 1179823/02/2015 Bajo Yuna 368,750.00 TOTAL 955,800.00 Maricela Ant. Urea  Del 3 al 30 septiembre 2013 1210618/02/2015 Bajo Yaque 101,633.40 Maricela Ant. Urea  Del 6 al 13 noviembre 2014 1210718/02/2015 Bajo Yaque 113,280.00 Maricela Ant. Urea  Del 5 al 12 noviembre 2014 1210719/02/2015 Bajo Yaque 152,928.00 Maricela Ant. Urea  Del 2 al 31 octubre 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 168,268.00 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 25 septiembre 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 182,900.00 Maricela Ant. Urea  Del 12 al 29 agosto 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 153,518.00 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 6 mayo 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 23,600.00 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 30 abril 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 194,110.00 Maricela Ant. Urea  Del 7 al 31 marzo 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 190,452.00 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 22 febrero 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 124,136.00 Maricela Ant. Urea  Del 15 al 31 enero 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 103,250.00 Maricela Ant. Urea  Del 3 al 19 diciembre 2013 1210619/02/2015 Bajo Yaque 165,200.00 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 28 noviembre 2013 1210619/02/2015 Bajo Yaque 101,580.30 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 28 octubre 2013 1210619/02/2015 Bajo Yaque 103,704.30 Maricela Ant. Urea  Del 3 al 20 diciembre 2013 1210619/02/2015 Bajo Yaque 63,720.00 Maricela Ant. Urea  Del 15 al 31 enero 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 69,720.00 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 28 febrero 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 86,340.60 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 31 marzo 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 92,287.80 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 30 abril 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 80,074.80 Maricela Ant. Urea  Del 1 al 6 mayo 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 10,620.00 Maricela Ant. Urea  Del 14 al 28 agosto 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 49,860.90 Maricela Ant. Urea  Del 5 al 30 septiembre 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 61,065.00 Maricela Ant. Urea  Del 8 al 31 octubre 2014 1210619/02/2015 Bajo Yaque 69,030.00 TOTAL 2,461,279.10 TOTAL GENERAL 40,680,427.10  MILTON M. BERIGETE  Enc. Div. De Anlisis y Proces. Financiero   Cuentas por Pagar de Cubicaciones perodo 2013-2021 BENEFICIARIO  CONCEPTO  CUB. CTA. OBJ CONTRATO  FECHA  VALOR  Oscar O. Prez Ramrez Sistema de Drenaje Pluvial de Aguas Superficiales y Subterrneas en Parte Urbana Baja Colegio de los Sagrados Corazones, D/R Bajo Yaque del Norte, Z/R Villa VsquezDev. De Retenido22711148523/05/2013802,492.62 TOTAL 802,492.62 Luis Mara Bautista Pago Final Ejecucin de los Trabajos de Rehabilitacin y Reparacin de compuertas Obra de Toma Canal Lateral #1 Canal Yabacao, Z/R Bayaguana, Unidad Op. Haina-Higuamo.Orden de T. No. 0119/02/2014190,002.63 TOTAL 190,002.63 Constructora Rodrguez Pez & Asociados Encauzamiento y muro de gaviones en tramos crticos de Rio Donao y Yacahuaque y Rehab. De los canales las Enea y Carretera de Yegua, Zona de San Juan de las Matas de Farfn, D/R valle de San Juan047211192327/05/20141,944,897.10 TOTAL 1,944,897.10 Acero Jimnez, SRL Construccin Dique Alcantarilla en cajn y muro de gaviones en drenaje Cao Adelante con va Frrea en las Matas de Santa Cruz, D-R Bajo Yaque del Norte.17211190027/07/20185,175,836.87 TOTAL 5,175,836.87 Consorcio Remix, S.A. Reconstruccin Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes en la Prov. Santiago y Valverde.072721-011239009/08/20182,235,813.14 Consorcio Remix, S.A. Construccin de Ataguas que Habilita los Sistema de Riego Proyectos Aglipo I y II Prov. Duarte, D/R Bajo Yuna.022721-011242318/12/20197,396,869.04 Consorcio Remix, S.A. Construccin de Ataguas que Habilita los Sistema de Riego Proyectos Aglipo I y II Prov. Duarte, D/R Bajo Yuna.032721-011242306/05/20205,482,119.61 TOTAL 15,114,801.79Comproina, SRLLaguna de Cabral, Cao Lucas, Avance2722-011237517/01/20172,947,062.98Comproina, SRLReconstruccin Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes en la Provincia Duarte, Mara Trinidad Snchez y Saman.082722-011238813/06/20184,523,487.26Comproina, SRLReconstruccin Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de canales y Drenajes en la Provincia Duarte, Mara Trinidad Snchez y Saman.092722-011238829/11/201816,780,848.82 Conproina, SRL, y/o Ramn A. Gmez Rehabilitacin Berma Canal Principal Revestimiento de Muro, Chapeo, Limpieza y Extraccin de Sedimentos de Lateral II del Canal Uno Sur, del Municipio Cristbal, D/R Lago Enriquillo.0427211248411/03/2019361,507.74Comproina, SRLRehabilitacin Canal Rinconcito de Macasas, Z/R Las Matas de Farfn, D/R Valle de San Juan.042722-0150775518/06/20193,522,754.06Comproina, SRLRehabilitacin Canal Rinconcito de Macasas, Z/R Las Matas de Farfn, D/R Valle de San Juan.052722-0150775513/08/20191,677,342.97 TOTAL 29,813,003.83 Desarrollo Vial (Devialsa) Reconstruccin Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes Const. Muros de Gaviones, en la Prov. Puerto Plata, debido a los Daos Prod. Por Lluvias Torrenciales durante los meses de Oct. Y Nov. Del 2016.09 272112410-A10/06/20195,108,031.31 Desarrollo Vial (Devialsa) Reconstruccin Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes Const. Muros de Gaviones, en la Prov. Puerto Plata, debido a los Daos Prod. Por Lluvias Torrenciales durante los meses de Oct. Y Nov. Del 2016.10 272112410-A17/12/201933,772,734.56 Desarrollo Vial (Devialsa) Reconstruccin Obras Hidrulicas, Adecuacin de Cauces, Limpieza de Canales y Drenajes Const. Muros de Gaviones, en la Prov. Puerto Plata, debido a los Daos Prod. Por Lluvias Torrenciales durante los meses de Oct. Y Nov. Del 2016.11 27211241006/05/20204,668,617.74 Desarrollo Vial (Devialsa) Reparacin de emergencia Rotura Canal Nizaito, Km 44, Zona de Oviedo, Prov. De Pedernales, D/R Yaque del Sur, Limpieza de Bombeo No. 1 Sector Arenosp Z/R Aglipo 1 y Reparacin Flume Canal Boba en E-03+660 Sector R 1 Memiso, Z/R Nagua D/R Bajo Yuna.0527211236514/08/2019628,467.99 Desarrollo Vial (Devialsa) Adecuacin de Cauce y Proteccin de Berma del Ro Va, D/R Valle de Azua.1327211214819/12/201912,214,040.36 Desarrollo Vial (Devialsa) Reacondicionamiento de rea en los Edificios INDRH, Oficina Central en Santo Domingo.042712-011263312/08/20204,291,802.04 TOTAL 60,683,694.00 Ramon Epifanio Espina Guzman  Proy. Construccin verja perimetral en muro 06 CH-2-20ml + 332m oficina agropecuaria de pedernales D/R Yaque del Sur  2 2713 12309 29/05/2018110,444.44110,444.44Nestar Global Inverments, SRLRehabilitacin del Canal Nizao Najayo, Entre E-0+900+ hasta E-1+800, D/R Ozama Nizao.042722-011219319/03/2018522,647.44522,647.44 Consorcio Retero Construccin Acceso Definitivo, Complementario de la cortina Instrumentacin y Gestin Ambiental de la Presa la Pia, D/R Bajo Yaque del Norte, Z/R Dajabn.012712-012019-0048530/07/202018,951,187.37 Consorcio Retero Construccin de Perfeccionamiento del Vertedero Y Estructuras de Disipacin de la Presa La Pia, D/R Bajo Yaque del Norte, Z/R Dajabon.012712-012019-0015805/08/202038,257,586.5857,208,773.95 Constructora Royser, SRL Proteccin con Muros de Gaviones Limpieza y Rehabilitacin del Sifn en los Canales Unificador de Ocoa La Guana y Juan Caballero de San Jos de Ocoa D/R Ozama-Nizao.022712-011190212/08/2020385,272.64 Constructora Royser, SRL Proteccin con Muros de Gaviones Limpieza y Rehabilitacin del Sifn en los Canales Unificador de Ocoa La Guana y Juan Caballero de San Jos de Ocoa D/R Ozama-Nizao.032712-011190212/08/2020828,473.301,213,745.94 Cararo, S.A. Construccin oficinas Administrativas en Santiago, San Juan de la Maguana y Monte Cristi, D/R Alto Yaque del norte, D/R Bajo Yaque del Norte y Valle de San Juan. 052712-012019-0032615/02/20212,086,745.032,086,745.03 TOTAL GENERAL RD$ 174,867,085.64  MILTON M. BERIGETE  Enc. De Anlisis y Procesamiento Financiero    Anexo m: Adjudicaciones de contratos  Memorias 2021 Direccin de Ejecucin y Cumplimiento  Memorias 2021 Procesos de comparacin de precios -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Ozama-Nizao y Valle de Azua, D/R Bani, San Cristbal, Azua Padres las Casas INDRHI-CCC-CP-2020-0019 / TERRASA, SRL / INDRHI-2020-00401 / RD$30,558,028.79 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en la Direccin Regional: Valle de San Juan, D/R San Juan, Las Matas de Farfn INDRHI-CCC-CP-2020-0020 PROCESO CANCELADO -Proyecto Adecuacin y Proteccin Ro Magu, Caadas Zacaras, Jibaro I, Jibaro II y Paa- Paa (Fase I), Localizacin: D/R del Este, Z/R Hato Mayor del Rey INDRHI-CCC-CP-2020-0021 / CONSTRUCTORA GUASA, SRL / INDRHI-2020-00405 / RD$83,997,894.19 -Construccin de Obras Menores y Limpieza de Canales de Riego, Localizacin: Direccin Regional del Este, Divisin de Riego: Sabana de la Mar, Nisibn, San Rafael del Yuma, Baigu, Bayaguana INDRHI-CCC-CP-2020-0022 / CONSTRUCTORA INGENIERO GERMAN A. CARABALLO ASOC., SRL. / INDRHI-2020-00433 / RD$18,217,822.47 -Reconstruccin de Obras Hidrulicas y Civiles en Diferentes Localizacin: D/R Yuna-Cam y Bajo Yuna, Z/R: La Vega, Cotu, Constanza, Bonao, Jarabacoa, Nagua, Sectores Telanza, El Memiso, Mata Bonita y Arenoso INDRHI-CCC-CP-2020-0023 / CONSORCIO SOLSANIT. SRL / INDRHI-2020-00400 / RD$44,463,404.51 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Yaque del Sur y Lago Enriquillo, Localizacin: Divisiones De Riego: Barahona, Nizaito, Neyba, Tamayo, Jiman, Duverg INDRHI-CCC-CP-2020-0024 / CONSTRUCTORA PANROD, SRL / INDRHI-2020-00412 / RD$42,315,800.02 -Construccin Muro de Gaviones en el Rio Yuna Localizacin: D/R: Yuna, Z/R: Bonao INDRHI-CCC-CP-2020-0025 / TRIPTICA, SRL/ INDRHI-2020-00413 / RD$23, 037,810.80 Construccin Alcantarilla de 2.00 X 2.50 mts. de H.A. (Alcantarilla Buringa), Localizacin: D/R: Barahona, Z/R: Vicente Noble INDRHI-CCC-CP-2020-0026 / CONSTRUCTORA ECHAVARRIA MOTA, SRL / INDRHI-2020-00410 / RD$11,413,254.52 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores y Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez, Santiago y Mao INDRHI-CCC-CP-2020-0027 DESIERTO. -Adquisicin de una camioneta tipo Pick-up para ser utilizada en el proyecto de apoyo a la elaboracin del Plan Nacional de Aprovechamiento sostenible de los Recursos Hdricos en la Republica Dominicana INDRHI-CCC-CP-2020-0028 / SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY, S.A / INDRHI-2020-00455 / RD$2,053,000.00 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en la Direccin Regional: Valle de San Juan, D/R San Juan, Las Matas de Farfn INDRHI-CCC-CP-2020-0029 / INGENIEROS SANITARIOS ASOCIADOS. (ISA) / INDRHI-2021-00002 / RD$44,814,168.19 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores y Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez, Santiago y Mao INDRHI-CCC-CP-2020-0030 / COMPAA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCION, SRL. (CODOCON) / INDRHI-2021-00003 / RD$79,912,253.92 -Adquisicin de Equipos de Cmputos para la Sede Central del INDRHI INDRHI-CCC-CP-2020-0031/CECOMSA/INDRHI-2021-00001/ RD$3,777,363.28. -Adquisicin de Equipos de Topografa y accesorios INDRHI-CCC-CP-2020-0032 DECLARADO DESIERTO -Adquisicin de Equipos de Topografa y accesorios INDRHI-CCC-CP-2021-0001 / CASA DEL INGENIERO NR, SRL. / INDRHI-2021-00028 / RD$ 3,612,688.00 -"Construccin Sistema de Agua Potable en el Centro Poblado del Proyecto Montegrande, Provincia Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0002 DESIERTO -"Construccin Sistema de Alcantarillado Sanitario y Pluvial en el Centro Poblado del Proyecto Montegrande, Provincia Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0003 DESIERTO -"Adquisicin De Camioneta Tipo Pick-Up Para Ser Utilizada En El Departamento De Presas Del INDRHI. INDRHI-CCC-CP 2021-0004 CANCELADO -"Limpieza y extraccin de sedimentos en los diferentes canales de riego de la direccin regional valle de azua, proyecto hidroelctrico los toros". INDRHI-CCC-CP 2021-0005 DESIERTO -"Limpieza y extraccin de sedimentos en los diferentes canales de riego de la Direccin Regional Valle de Azua, Proyecto Hidroelctrico Los Toros". INDRHI-CCC-CP-2021-0006 CONSTRUCCIONES, SERVICIOS Y DISEOS CIVILES DOMINIC, JAPT, SRL / INDRHI-2021-00476 / RD$3,580,535.64 -"Adquisicin de una camioneta tipo pick-up para ser utilizada en el departamento de presas del INDRHI". INDRHI-CCC-CP-2021-0007 DESIERTO. -Rehabilitacin camino en la parte alta de la Microcuencua Arroyo Sajanoa, D/R Sistema de Riego Valle de Azua. Proyecto Hidroelctrico Los Toros. INDRHI-CCC-CP-2021-0008 / CABACON SERVICIOS DE INGENIERIA, SRL. / INDRHI-2021-00583 / RD$ 2,220,040.40 -"Rehabilitacin canal Pantuflas, Municipio de Constanza, d/r Yuna Cam". INDRHI-CCC-CP-2021-0009 / ANGARITA INVESTMENT, SRL. / INDRHI-2021-00699 / RD$21,121,478.00 -"Rehabilitacin de 4km del canal magua-caita y revestimiento en tramos discontnuos de 1 km, y prolongacin de 1 km del canal arroyo rico y construccin de gaviones de 40 mts de ancho, direccin regional del este". INDRHI-CCC-CP-2021-0010 NOTIFICACIN DE ADJUDICACIN DE CONTRATO -"Adquisicin De Equipos De Cmputos Para La Sede Central Del INDRHI: Lote 1: 40 Unidades De CPU, Lote 2: 60 Monitores Y Lote 3: 25 Impresoras". INDRHI-CCC-CP-2021-0011 CANCELADA -"Contratacin servicios de alquiler e instalacin de eventos en las Direcciones Regionales del Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI), para el periodo octubre 2021- marzo 2022". INDRHI-CCC-CP-2021-0012 NOTIFICACIN DE ADJUDICACIN DE CONTRATO - "Rehabilitacin Del Sistema De Riego Padre De Las Casas II, D/R Valle De Azua, Provincia De Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0013 NOTIFICACIN DE ERRORES U OMISIONES DE NATURALEZA SUBSANABLE -"Rehabilitacin del Sistema de Riego las Yayas de Viajama, Provincia Azua de Compostela, D/R Valle de Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0014 NOTIFICACIN DE ERRORES U OMISIONES DE NATURALEZA SUBSANABLE -"Adquisicin de Equipos de Cmputo para la Sede Central del INDRHI Lote 1; 49 unidades de CPU, Lote 2: 73 monitores y Lote: 35 impresoras". INDRHI-CCC-CP-2021-0015 PRESENTACIN DE ACLARACIONES Procesos de Licitacin Pblica Nacional -Contratacin especialista en planificacin y gestin de proyecto. Plan Nacional Aprovechamiento De Los Recursos Hdricos INDRHI-CCC-LPN-2020-0001 DESIERTO -Contratacin especialista en planificacin y gestin de proyecto, Plan Nacional Aprovechamiento De Los Recursos Hdricos. INDRHI-CCC-LPN-2021-0001 ING. JOSE ENRIQUE FORTUNA QUIONES / INDRHI-2021-00185 / RD$4,900,000.00 -"Adquisicin de combustibles para ser utilizados en la Sede Central y las Direcciones Regionales del INDRHI, durante el periodo abril 2021 - abril 2022". INDRHI-CCC-LPN-2021-0002 / ECO PETROLEO DOMINICANA, S.A / INDRHI-2021-00230 / RD$145,245,000.00 -"Servicios De Alquiler De Seis (6) Autobuses Para El Transporte De Los Colaboradores De La Sede Central Del Instituto Nacional De Recursos Hidrulicos (INDRHI), Por El Periodo Junio 2021 - Junio 2022". INDRHI-CCC-LPN-2021-0003 TRANSPORTE OSCAR SANTANA, SRL. / INDRHI-2021-00379 / / RD$ 11,371,248.00 -"Adquisicin De Dispensadores De Combustible, Gasolina Y Gasoil Para Ser Utilizados En La Sede Central Del INDRHI Y Sus Direcciones Regionales". INDRHI-CCC-LPN-2021-0004 / RAGACO, SRL. / INDRHI-2021-00561 / RD$7,488,600.00 -"Adquisicin De Dos (2) Camionetas Tipo Pick-Up, Para Ser Utilizadas En Los Trabajos De Supervisin Y Seguimiento A Los Diferentes Proyectos Que Se Ejecutan Con Los Fondos De Desarrollo De Azua/Central Hidroelctrica Los Toros". INDRHI-CCC-LPN-2021-0005 DESIERTO. Resumen de contrataciones realizadas en procesos de comparacin de precios contratados. -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Ozama-Nizao y Valle de Azua, D/R Bani, San Cristbal, Azua Padres las Casas INDRHI-CCC-CP-2020-0019 / TERRASA, SRL / INDRHI-2020-00401 / RD$30,558,028.79 -Proyecto Adecuacin y Proteccin Ro Magu, Caadas Zacaras, Jibaro I, Jibaro II y Paa- Paa (Fase I), Localizacin: D/R del Este, Z/R Hato Mayor del Rey INDRHI-CCC-CP-2020-0002 CONSTRUCTORA GUASA, SRL. / INDRHI-2020-00405 / RD$83,997,894.19 -Construccin de Obras Menores y Limpieza de Canales de Riego, Localizacin: Direccin Regional del Este, Divisin de Riego: Sabana de la Mar, Nisibn, San Rafael del Yuma, Baigu, Bayaguana INDRHI-CCC-CP-2020-0022 / CONSTRUCTORA INGENIERO GERMAN A. CARABALLO ASOC., SRL. / INDRHI-2020-00433 / RD$18,217,822.47 -Reconstruccin de Obras Hidrulicas y Civiles en Diferentes Localizacin: D/R Yuna-Cam y Bajo Yuna, Z/R: La Vega, Cotu, Constanza, Bonao, Jarabacoa, Nagua, Sectores Telanza, El Memiso, Mata Bonita y Arenoso INDRHI-CCC-CP-2020-0023 / CONSORCIO SOLSANIT, SRL / INDRHI-2020-00400 /RD$44,463,404.51 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Yaque del Sur y Lago Enriquillo, Localizacin: Divisiones De Riego: Barahona, Nizaito, Neyba, Tamayo, Jiman, Duverg INDRHI-CCC-CP-2020-0024 / CONSTRUCTORA PANROD, SRL / INDRHI-2020-00412 / RD$42,315,800.02 -Construccin Muro de Gaviones en el Rio Yuna Localizacin: D/R: Yuna, Z/R: Bonao INDRHI-CCC-CP-2020-0025 / TRIPTICA, SRL/ INDRHI-2020-00413 / RD$23, 037,810.80. - Construccin Alcantarilla de 2.00 X 2.50 mts. de H.A. (Alcantarilla Buringa), Localizacin: D/R: Barahona, Z/R: Vicente Noble INDRHI-CCC-CP-2020-0026 / CONSTRUCTORA ECHAVARRIA MOTA, SRL / INDRHI-2020-00410 / RD$11,413,254.52 -Adquisicin de una camioneta tipo Pick-up para ser utilizada en el proyecto de apoyo a la elaboracin del Plan Nacional de Aprovechamiento sostenible de los Recursos Hdricos en la Republica Dominicana INDRHI-CCC-CP-2020-0028 / SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY, S.A / INDRHI-2020-00455 / RD$2,053,000.00 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en la Direccin Regional: Valle de San Juan, D/R San Juan, Las Matas de Farfn INDRHI-CCC-CP-2020-0029 / INGENIEROS SANITARIOS ASOCIADOS. (ISA) / INDRHI-2021-00002 / RD$44,814,168.19 -Construccin de Obras Hidrulicas Menores y Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez, Santiago y Mao INDRHI-CCC-CP-2020-0030 / COMPAA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCION, SRL. (CODOCON) / INDRHI-2021-00003 / RD$79,912,253.92 -Adquisicin de Equipos de Cmputos para la Sede Central del INDRHI INDRHI-CCC-CP-2020-0031 / CECOMSA / INDRHI-2021-00001 / RD$3,777,363.28 -Adquisicin de Equipos de Topografa y accesorios INDRHI-CCC-CP-2021-0001 / CASA DEL INGENIERO NR, SRL. / INDRHI-2021-00028 / RD$3,612,688.00 - "Limpieza Y Extraccin De Sedimentos En Los Diferentes Canales De Riego De La Direccin Regional Valle De Azua, Proyecto Hidroelctrico Los Toros". INDRHI-CCC-CP-2021-0006 / CONSTRUCCIONES, SERVICIOS Y DISEOS CIVILES DOMINIC, JAPT, SRL / INDRHI-2021-00476 / RD$3,580,535.64 -Rehabilitacin camino en la parte alta de la Microcuencua Arroyo Sajanoa, d/r sistema de riego Valle de Azua. Proyecto Hidroelctrico Los Toros. INDRHI-CCC-CP-2021-0008 / CABACON SERVICIOS DE INGENIERIA, SRL. / INDRHI-2021-00583 / RD$2,220,040.40 -"Rehabilitacin canal Pantuflas, Municipio de Constanza, d/r Yuna Cam". INDRHI-CCC-CP-2021-0009 / ANGARITA INVESTMENT, SRL. / INDRHI-2021-00699 / RD$21,121,478.00 Rubro identificacin de contratos: Bienes y Servicios -INDRHI-2020-00455 / SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY, S.A / RD$2,053,000.00 / Adquisicin de una camioneta tipo Pick-up para ser utilizada en el proyecto de apoyo a la elaboracin del Plan Nacional de Aprovechamiento sostenible de los Recursos Hdricos en la Republica Dominicana / INDRHI-CCC-CP-2020-0028 -INDRHI-2021-00001 / CECOMSA / RD$3,777,363.28 Adquisicin de Equipos de Cmputos para la Sede Central del INDRHI / INDRHI-CCC-CP-2020-0031 -INDRHI-2021-00028 / CASA DEL INGENIERO NR, SRL. / RD$3,612,688.00 Adquisicin de Equipos de Topografa y accesorios INDRHI-CCC-CP-2021-0001 -INDRHI-2021-00476 / CONSTRUCCIONES, SERVICIOS Y DISEOS CIVILES DOMINIC, JAPT, SRL / RD$3,580,535.64 "Limpieza Y Extraccin De Sedimentos En Los Diferentes Canales De Riego De La Direccin Regional Valle De Azua, Proyecto Hidroelctrico Los Toros". INDRHI-CCC-CP-2021-0006 Obras - INDRHI-2020-00401 / TERRASA, SRL / RD$30,558,028.79 Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Ozama-Nizao y Valle de Azua, D/R Bani, San Cristbal, Azua Padres las Casas INDRHI-CCC-CP-2020-0019 -INDRHI-2020-00405 / CONSTRUCTORA GUASA, SRL / RD$83,997,894.19 Proyecto Adecuacin y Proteccin Ro Magu, Caadas Zacaras, Jibaro I, Jibaro II y Paa- Paa (Fase I), Localizacin: D/R del Este, Z/R Hato Mayor del Rey INDRHI-CCC-CP-2020-0021 -INDRHI-2020-00433 / CONSTRUCTORA INGENIERO GERMAN A. CARABALLO ASOC., SRL. / RD$18,217,822.47 Construccin de Obras Menores y Limpieza de Canales de Riego, Localizacin: Direccin Regional del Este, Divisin de Riego: Sabana de la Mar, Nisibn, San Rafael del Yuma, Baigu, Bayaguana INDRHI-CCC-CP-2020-0022 -INDRHI-2020-00400 / CONSORCIO SOLSANIT. SRL / RD$44,463,404.51 Reconstruccin de Obras Hidrulicas y Civiles en Diferentes Localizacin: D/R Yuna-Cam y Bajo Yuna, Z/R: La Vega, Cotu, Constanza, Bonao, Jarabacoa, Nagua, Sectores Telanza, El Memiso, Mata Bonita y Arenoso INDRHI-CCC-CP-2020-0023 -INDRHI-2020-00412 / CONSTRUCTORA PANROD, SRL / RD$42,315,800.02 Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Yaque del Sur y Lago Enriquillo, Localizacin: Divisiones De Riego: Barahona, Nizaito, Neyba, Tamayo, Jiman, Duverg INDRHI-CCC-CP-2020-0024. -INDRHI-2020-00413 / TRIPTICA, SRL/ RD$23, 037,810.80 Construccin Muro de Gaviones en el Rio Yuna Localizacin: D/R: Yuna, Z/R: Bonao INDRHI-CCC-CP-2020-0025. -INDRHI-2020-00410 / CONSTRUCTORA ECHAVARRIA MOTA, SRL / RD$11,413,254.52 Alcantarilla de 2.00 X 2.50 mts. de H.A. (Alcantarilla Buringa), Localizacin: D/R: Barahona, Z/R: Vicente Noble INDRHI-CCC-CP-2020-0026. -INDRHI-2021-00002 / INGENIEROS SANITARIOS ASOCIADOS. (ISA) / RD$44,814,168.19 Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en la Direccin Regional: Valle de San Juan, D/R San Juan, Las Matas de Farfn INDRHI-CCC-CP-2020-0029. -INDRHI-2021-00003 / COMPAA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCION, SRL. (CODOCON) / RD$79,912,253.92. Construccin de Obras Hidrulicas Menores y Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez, Santiago y Mao INDRHI-CCC-CP-2020-0030. -INDRHI-2021-00583 / CABACON SERVICIOS DE INGENIERIA, SRL. / RD$2,220,040.40 Rehabilitacin camino en la parte alta de la Microcuencua Arroyo Sajanoa, d/r sistema de riego valle de azua. Proyecto hidroelctrico los toros. INDRHI-CCC-CP-2021-0008 INDRHI-2021-00699 / ANGARITA INVESTMENT, SRL. / RD$21,121,478.00 "Rehabilitacin canal Pantuflas, Municipio de Constanza, d/r Yuna Cam". INDRHI-CCC-CP-2021-0009 Rubro descripcin de los procesos -"Servicios de Reparacin de Bomba No. 1, de la Estacin de Bombeo No. 1, Aglipo I, en la Direccin Regional Bajo Yuna" INDRHI-MAE-PEUR-2021-0001 NOTIFICACIN DE ADJUDICACIN DE CONTRATO Declaratoria de Urgencia Ficha Tcnica de los Requerimientos Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato -"Contratacin De Servicios De Auditora De Estados Financieros Del Proyecto Mltiple De La Presa Montegrande, Fase III, Del Instituto Nacional De Recursos Hidrulicos (INDRHI) Del 01 De Enero 2020 Al 31 De Diciembre 2020 Por Los Fondos Ejecutados Provenientes Del Convenio De Crdito Con El Banco Centroamericano De Integracin Econmica, Prstamo BCIE 2209". CPN-BCIE-INDRHI-CCC-002-2021 PROCESO DE REGISTRO DE CONTRATO. Primera publicacin en la prensa nacional y la pgina web del INDRHI Segunda publicacin en la prensa nacional Reunin de homologacin Fecha lmite para que los oferentes presenten sus preguntas Fecha lmite para responder las consultas de los oferentes Presentacin y recepcin de propuestas (sobre 1) Seleccin Oferente Calificado Negociacin de Contrato -Contratacin de Servicios de Firma Consultora para Rehabilitar el Sistema de Informacin Hidrometeorolgica INDRHI-OMM-SBC-2021-0001 / AQUAVEO. LLC / INDRHI-2021-12831 / USD$ 28,000.00. Publicacin Consultas por parte de los interesados Plazo para emitir respuesta por parte del comit de compras mediante circulares o enmiendas Recepcin de ofertas y apertura oferta tcnica Notificacin de errores u omisiones subsanables Notificacin resultados de subsanacin a oferentes para presentacin ofertas econmicas Apertura propuesta econmica Adjudicacin Notificacin y publicacin de adjudicacin -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Ozama-Nizao y Valle de Azua, D/R Bani, San Cristbal, Azua Padres las Casas INDRHI-CCC-CP-2020-0019 / TERRASA, SRL / INDRHI-2020-00401 / RD$30,558,028.79. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Proyecto Adecuacin y Proteccin Ro Magu, Caadas Zacaras, Jibaro I, Jibaro II y Paa- Paa (Fase I), Localizacin: D/R del Este, Z/R Hato Mayor del Rey INDRHI-CCC-CP-2020-0021 / CONSTRUCTORA GUASA, SRL / INDRHI-2020-00405 / RD$83,997,894.19. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Construccin de Obras Menores y Limpieza de Canales de Riego, Localizacin: Direccin Regional del Este, Divisin de Riego: Sabana de la Mar, Nisibn, San Rafael del Yuma, Baigu, Bayaguana INDRHI-CCC-CP-2020-0022 / CONSTRUCTORA INGENIERO GERMAN A. CARABALLO ASOC., SRL. / INDRHI-2020-00433 / RD$18,217,822.47. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Reconstruccin de Obras Hidrulicas y Civiles en Diferentes Localizacin: D/R Yuna-Cam y Bajo Yuna, Z/R: La Vega, Cotui, Constanza, Bonao, Jarabacoa, Nagua, Sectores Telanza, El Memiso, Mata Bonita y Arenoso INDRHI-CCC-CP-2020-0023 / CONSORCIO SOLSANIT. SRL / INDRHI-2020-00400 / RD$44,463,404.51. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales: Yaque del Sur y Lago Enriquillo, Localizacin: Divisiones De Riego: Barahona, Nizaito, Neyba, Tamayo, Jiman, Duverg INDRHI-CCC-CP-2020-0024 / CONSTRUCTORA PANROD, SRL / INDRHI-2020-00412 / RD$42,315,800.02. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato Construccin Muro de Gaviones en el Rio Yuna Localizacin: D/R: Yuna, Z/R: Bonao INDRHI-CCC-CP-2020-0025 / TRIPTICA, SRL/ INDRHI-2020-00413 / RD$23, 037,810.80 . Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Construccin Alcantarilla de 2.00 X 2.50 mts. de H.A. (Alcantarilla Buringa), Localizacin: D/R: Barahona, Z/R: Vicente Noble INDRHI-CCC-CP-2020-0026 / CONSTRUCTORA ECHAVARRIA MOTA, SRL / INDRHI-2020-00410 / RD$11,413,254.52. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Construccin de Obras Hidrulicas Menores y Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez, Santiago y Mao INDRHI-CCC-CP-2020-0027 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Adquisicin de una camioneta tipo Pick-up para ser utilizada en el proyecto de apoyo a la elaboracin del Plan Nacional de Aprovechamiento sostenible de los Recursos Hdricos en la Republica Dominicana INDRHI-CCC-CP-2020-0028 / SANTO DOMINGO MOTORS COMPANY, S.A / INDRHI-2020-00455 / RD$2,053,000.00. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Construccin de Obras Hidrulicas Menores, Limpieza de Canales de Riego en la Direccin Regional: Valle de San Juan, D/R San Juan, Las Matas de Farfn INDRHI-CCC-CP-2020-0029 / INGENIEROS SANITARIOS ASOCIADOS. (ISA) / INDRHI-2021-00002 / RD$44,814,168.19. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Construccin de Obras Hidrulicas Menores y Limpieza de Canales de Riego en las Direcciones Regionales Bajo y Alto Yaque del Norte en las Divisiones de Riego, Las Matas de Santa Cruz, Villa Vsquez, Santiago y Mao INDRHI-CCC-CP-2020-0030 / COMPAA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCION, SRL. (CODOCON) / INDRHI-2021-00003 / RD$79,912,253.92. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Adquisicin de Equipos de Cmputos para la Sede Central del INDRHI INDRHI-CCC-CP-2020-0031 / CECOMSA / INDRHI-2021-00001 / RD$3,777,363.28. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Adquisicin de Equipos de Topografa y accesorios INDRHI-CCC-CP-2020-0032 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -Adquisicin de Equipos de Topografa y accesorios INDRHI-CCC-CP-2021-0001 / CASA DEL INGENIERO NR, SRL. / INDRHI-2021-00028 / RD$ 3,612,688.00. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -"Construccin Sistema de Agua Potable en el Centro Poblado del Proyecto Montegrande, Provincia Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0002 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -"Construccin Sistema de Alcantarillado Sanitario y Pluvial en el Centro Poblado del Proyecto Montegrande, Provincia Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0003 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Acto Administrativo Declaratoria Desierto -"Limpieza y extraccin de sedimentos en los diferentes canales de riego de la direccin regional valle de azua, proyecto hidroelctrico los toros". INDRHI-CCC-CP 2021-0005 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Acto Administrativo Declaratoria Desierto - "Limpieza y extraccin de sedimentos en los diferentes canales de riego de la Direccin Regional Valle de Azua, Proyecto Hidroelctrico Los Toros". INDRHI-CCC-CP-2021-0006 / CONSTRUCCIONES, SERVICIOS Y DISEOS CIVILES DOMINIC, JAPT, SRL / INDRHI-2021-00476 / RD$3,580,535.64. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -"Adquisicin de una camioneta tipo pick-up para ser utilizada en el departamento de presas del INDRHI". INDRHI-CCC-CP-2021-0007 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Acto Administrativo Declaratoria Desierto -Rehabilitacin Camino en la parte alta de la Microcuencua Arroyo Sajanoa, D/R Sistema de Riego Valle de Azua. Proyecto Hidroelctrico Los Toros. INDRHI-CCC-CP-2021-0008 CABACON SERVICIOS DE INGENIERIA, SRL. / INDRHI-2021-00583 / RD$ 2,220,040.40 . Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -"Rehabilitacin canal Pantuflas, Municipio de Constanza, d/r Yuna Cam". INDRHI-CCC-CP-2021-0009 / ANGARITA INVESTMENT, SRL. / INDRHI-2021-00699 / RD$21,121,478.00. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato Firma del contrato -"Rehabilitacin de 4km del canal magua-caita y revestimiento en tramos discontinuos de 1 km, y prolongacin de 1 km del canal Arroyo Rico y Construccin de Gaviones de 40 mts de ancho, Direccin Regional del Este". INDRHI-CCC-CP-2021-0010 NOTIFICACIN DE ADJUDICACIN DE CONTRATO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato -"Contratacin servicios de Alquiler e Instalacin de Eventos en las Direcciones Regionales del Instituto Nacional de Recursos Hidrulicos (INDRHI), para el periodo octubre 2021-marzo 2022". INDRHI-CCC-CP-2021-0012 NOTIFICACIN DE ADJUDICACIN DE CONTRATO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Informe de evaluacin de Ofertas Notificacin de adjudicacin de contrato -"Rehabilitacin Del Sistema De Riego Padre De Las Casas Ii, D/R Valle De Azua, Provincia De Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0013 NOTIFICACION DE ERRORES U OMISIONES DE NATURALEZA SUBSANABLE. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI. Recepcin y evaluacin de la Ofertas -"Rehabilitacin del Sistema de Riego las Yayas de Viajama, Provincia Azua de Compostela, D/R Valle de Azua". INDRHI-CCC-CP-2021-0014 NOTIFICACION DE ERRORES U OMISIONES DE NATURALEZA SUBSANABLE. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI. Recepcin y evaluacin de la Ofertas -"Adquisicin de Equipos de Cmputo para la Sede Central del INDRHI Lote 1; 49 unidades de CPU, Lote 2: 73 monitores y Lote: 35 impresoras". INDRHI-CCC-CP-2021-0015 PRESENTACIN DE ACLARACIONES. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI. -Contratacin especialista en planificacin y gestin de proyecto. Plan Nacional Aprovechamiento De Los Recursos Hdricos INDRHI-CCC-LPN-2020-0001 DESIERTO. Publicacin del proceso en pginas WEB de la DGCP y del INDRHI Recepcin y evaluacin de la Ofertas Acto Administrativo Declaratoria Desierto -3456۾qbM80$ *h+nhqb6aJ *hzhD?)hzh{e@B*CJOJQJaJ$phvqq)hJh{e@B*CJOJQJaJ$phvqqhJhbB*OJQJphvqq5jhJhIkB*OJQJUmHnHphvqqtH u%hJhb@B*CJOJQJphvqqhIk@B*CJOJQJphvqqhJhG:B*OJQJphvqq9jhJhSB*OJQJUmHnHphvqqsH tH uhJhD` B*OJQJphvqq)jhJhSB*UmHnHphvqqu 456 g  _ F  Jdh]J^gdC F  Jdh]J^gdC E Jdh]JgdC $ ,Jdh]Ja$gdC $ Jdh]Ja$gdC  Jdh]JgdC 67NOPQlmnorνΈocSc@S7Sh|C6aJ%j{hQh+n6UaJjhQh+n6UaJhQh+n6aJ0hQh+n0J56B*_H aJmHnHphvqqsH $hQh+n0J56B*_H aJphvqq/jhQh+n0J56B*UaJphvqqhQh+n6aJ hQh+n0J56B*aJphvqq)jhQh+n0J56B*UaJphvqq *hQh 6aJj *hQh 6UaJ    ƼƤבxl\lI\@\h|C6aJ%jqhQh+n6UaJjhQh+n6UaJhQh+n6aJ0hQh+n0J56B*_H aJmHnHphvqqsH $hQh+n0J56B*_H aJphvqq/jhQh+n0J56B*UaJphvqqhQh+n6aJ hQh+n0J56B*aJphvqq)jhQh+n0J56B*UaJphvqq&hQh+n6PJ\aJmHnHsH    ! 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